Skapa konkurrensfördelar genom att studera fast industri

Transkript

1 Skapa konkurrensfördelar genom att studera fast industri

2 Vad känneteckanr framtidens byggande? Logistik Partnering och samverkan Industrialisering Inköp

3 Likheter och olikheter Byggindustrin Fasta industrin

4 Design Produkt Produktion Materialförsörjning

5 Byggprocessen Idé Program/utredning Förprojektering Projektering Produktion Förvaltning

6 Materialförsörjning Grossist Speditör Produktion Materialtillverkare Bygghandel Restprodukter

7

8 BYGGPROCESSEN MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION

9 Vilket är byggandets designprocess?

10 BYGGPROCESSEN TYDLIGT GRÄNSSNITT MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION

11 Hur integreras materialförsörjningen i byggandet?

12 INFORMATIONS- FLÖDEN BYGGPROCESSEN MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION

13 INFORMATIONS- FLÖDEN BYGGPROCESSEN TYDLIGT GRÄNSSNITT MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION

14 7 förutsättningar för sunda aktiviteter 2. Rätt material på rätt plats 3. Rätt hjälpmedel Rätt resultat 1. Föregående aktiviteter avslutade 7. Yttre förutsättningar Sund aktivitet 6. Tillgänglig plats 4. Tillgänglig personal 5. Rätt information

15 Vad känneteckanr framtidens byggande? Logistik Partnering och samverkan Industrialisering Inköp

16 Logistik

17 Trender i fast industri Design for logistics Centralisering av distributionscenter Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL Supply chain management Simulering

18 Design for logistics

19 Design och Produtv. Tillverkning av komponenter och volymelement Leverans Sammansättning (Montage) Logistiska förutsättningar och begränsningar (leverantörer, Inköp, Byggarbetsplatslogistik) Design Idé ( arkitekt) Design Plattform (struktur) Design for Logistics Design Volymelement Logistikanpassning Design Komponenter En logistikanpassad produkt

20 Design for logistics

21 Centralisering av distributionscenter

22 Toyotas bilterminal i CMP (Malmö)

23

24 Sveriges hetaste logistiklägen 1. Stor-Göteborg 2. Malmö/Helsingborg/Landskrona 3. Norrköping/Linköping 4. Örebro 5. Eskilstuna/Strängnäs 6. Västerås/Köping/Arboga 7. Nässjö/Jönköping 8. Halmstad 9. Södra Storstockholm/Södertälje 10. Norra Storstockholm/Uppsala/Arlanda Källa: Inköp och Logistik 2005

25 Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL

26 Motiv och trender Fokus på kärnverksamheten Större flexibilitet Frigöra kapital Förbättra servicen

27 Exempel Sony Nordics DHL som partner 4 DHL arbetare i Sony's lagerlokal Dörr-till-dörr transport Distribution till 7 länder Central kundservicesupport Central reklamtionshantering

28 Supply chain management

29 Materialförsörjning Produktion Distribution

30 Logistik tre delområden Materialförsörjning Produktion Distribution

31 Det interna perspektivet Materialförsörjning Produktion Distribution

32 Det externa perspektivet Supply Chain Management

33 Nätverksperspektivet

34 Materialförsörjning Produktion Distribution

35 Supply chain management Uppstår det en en kostnad någonstans i i kedjan, kommer den att drabba kunden i i slutändan!

36 Simulering

37 Simulering för att studera komplexa system

38 Simulering av olika scenarios Lagernivåer Transporter Logistikkostnader

39 Bygglogistik

40 De sju R-en Rätt produkt Rätt antal Rätt kvalitet På rätt sätt I rätt tid Till rätt kund Till rätt totalkostnad

41 7 förutsättningar för sunda aktiviteter 2. Rätt material på rätt plats 3. Rätt hjälpmedel Rätt resultat 1. Föregående aktiviteter avslutade 7. Yttre förutsättningar Sund aktivitet 6. Tillgänglig plats 4. Tillgänglig personal 5. Rätt information

42 Arbetstidens fördelning Källa: Per-Erik Josephsson, Chalmers

43 Trender inom bygglogistik Nya logistik- och transporttjänster Leverans till inbyggnadsstället Ökad andel elektroniska inköp Internationell materialförsörjning Kräver nya logistiklösningar Ökad konkurrens Storskalsfördelar och samlade inköp

44 Göteborgs Bygglogistik

45 Hammarby Sjöstad LogistikCenter

46 Ingen samordning av leveranser Lev 1 Bygge 1 Lev 2 Bygge 2 Lev 3 Bygge 3 Lev 4 Bygge 4 Lev 5 Bygge 5

47 Hammarby Sjöstad

48 Samordning av leveranser Lev 1 Bygge 1 Lev 2 Bygge 2 Lev 3 Terminal Bygge 3 Lev 4 Bygge 4 Lev 5 Bygge 5

49 Turbilen

50 Fördelar Minskat antal lossningstillfällen för varje arbetsplats. Förenklad lossning för leverantör/åkare. Minskad trafik inom området, vilket i sin tur ger: Effektivare processer Mindre störningar Bättre arbetsmiljö Bättre boendemiljö

51 Sammanfattning Logistik Trender i fast industri Design for logistics Centralisering av distributionscenter Outsourcing och tredjepartslogistik, TPL Supply chain management Simulering Leverans till inbyggnadsstället just in time Det kommer nya aktörer

52 Partnering och samverkan

53 Samverkan och partnering Ingen entreprenadform Öppen ekonomisk redovisning är viktigt Gemensamma mål utifrån kundens behov Kunskapsåterföring och gemensamt lärande

54 Partneringkomponenter Relationsskapande aktiviteter Förutbestämt metod att lösa tvister Välja medarbetare Regelbundna strukturerade möten Tillit Ömsesidig förståelse för gemensamma mål Öppenhet Moderator Ekonomiska incitament Källa: Johan Nyström, KTH

55 Risker Det finns bristande förtroende Partnering uppåt, men inte nedåt Det är en ny kompetens som krävs

56 Vad är värdeskapande i Samma målbild Kundnytta samverkan Rätt kompetens vid rätt tillfälle Maximera kvalitet inom prisram Förvaltnings- och driftekonomi Ta bort vissa icke värdeskapande aktiviteter

57 Exempel Nöjd kund index 80% Hyresnivå <1150 kr/kvm BOA Drift och underhåll <250 kr/kvm BOA Lönsamhet för alla parter Noll fel vid inflyttning Sveriges bästa byggarbetsplats

58 En affär som alla ska leva på! Kundnytta måste skapas!

59 Vem är kund? Boende Kund Samhälle Förvaltning

60 Rätt kompetens vid rätt tillfälle

61 Projekteringsmöte + betalt på konsultbas enl. ABK för entreprenören under projekteringen

62 Partnering 14% av omsättningen i Sverige 30% i Danmark Lönsamhet 1-1,5% bättre än normalt Inte en enda tvist hittills De stora entreprenörerna satsar på partnering

63 Byggkostnadsforum Sonny Modig 40-tal pilotprojekt

64 Karlskronahem, kv. Adlersten Delad totalentreprenad TE TE + Inflyttning: Våren 2005 Antal lgh: st st Produktionskostnad: 13,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år

65 Källa: Björn Rosengren

66 BoTrygg, kv. Vågskvalpet Generalentreprenad Byggentreprenör: Kormal, Polen Inflyttning: Våren 2006 Antal lgh: 220 st st Produktionskostnad: 16,650 kr/kvm BOA Egen samordning, materialimport och UE UE

67

68 Kv. Kapellmästaren Totalentreprenad Byggentreprenör: NCC Inflyttning: Oktober 2004 Antal lgh: st st Produktionskostnad: 17,100 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1030 kr/kvm BOA/år Riktpris med 50/50 incitament HSB mycket delaktiga i i projektering och produktion

69 Kv. Rönnen Totalentreprenad Byggentreprenör: Hökerum bygg Inflyttning: September 2004 Antal lgh: st st Produktionskostnad: 14,700 kr/kvm BOA Hyresnivå: 995 kr/kvm BOA/år Befintliga hus i i Jönköping som anpassats till till Malmös och MKBs förhållanden

70 Kv. Hjärpen Byggentreprenör: Byggcompagniet Inflyttning: Våren 2006 Antal lgh: st st Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: Ej Ej fastställd Öppna böcker Fast och garanterad ersättning av av entreprenörens vinst Beställaren delaktig i i alla upphandlingar

71 Kv. Haga Generalentreprenad Byggentreprenör: Skanska Inflyttning: våren 2006 Antal lgh: 104 st st Produktionskostnad: 19,000 kr/kvm BOA Hyresnivå: 1150 kr/kvm BOA/år BE BE med i i projekteringen Öppna böcker

72 Kv. Svante Svante Delad totalentreprenad Inflyttning: Våren 2007 Antal lgh: 230 st st Produktionskostnad: 18,000 kr/kvm BOA Projektledare Björn Rosengren

73 Inte anmärkningsvärt låga kostnader! Mycket hög kvalitet och husen kommer att vara riktigt bra att förvalta!

74 Sammanfattning Partnering Trender internationellt Partnering är stort i bl.a. England och Danmark Gemensamma mål Kundnytta Förtroende Måste förtjänas! Rätt kompetens vid rätt tillfälle Viktigt! Ny kompetens krävs!

75 Industrialisering

76 Trender i fast industri Standardisering Prestationsmätning Leanproduction

77 Standardisering Samma bottenplatta Källa: Lars Callerud

78 Standardisering Samma motor Källa: Lars Callerud

79 Standardisering Samma skrov, motor, styrsystem, tank och instrumentering Källa: Lars Callerud

80 Standardisering Upprepning Modulsystem Förenkling Storskalighet Minska utvecklingskostnader Reducera komplexitet Komplexitet kostar $

81 Prestationsmätning

82 KPI Key Performance Indicators, KPI = Nyckelprestationsindikatorer Svenska: Nyckeltal OBS! Får ej förväxlas med enbart ekonomiska nyckeltal

83 Nyckeltal Prestation Vart vill vi nå? Hur ser vägen dit ut? Hur vet vi att vi kom fram? Var är vi? Tid

84 Lean production Lean production kommer från Japan Toyota Bilindustrin Pågått sedan 60-talet Huvudaktiviteter Arbeta med ständiga förbättringar (Kaizen) Eliminera slöseri (Muda)

85 Eliminera slöseri

86

87 Industrialiserat byggande

88 Industrialiserat byggande Gemensam definition saknas Viktiga komponenter Eliminering av slöseri/ständiga förbättringar Sluten tillverkningsmiljö Utvecklad projekteringsfas (design)

89 Motiv för ökad industrialisering Lägre totalkostnader Avspeglas i lägre kr/kvm BOA Högre produktivitet Möjliggör JIT och exakta mängdberäkningar och därmed mindre avfall Kortare ledtid: Tid till marknad (T Design ->T överlämning ) Bättre kvalitet: Mindre fel 100% styrd, kontrollerad och standardiserad arbetsprocess Nöjdare kunder

90 Motiv för ökad industrialisering, forts. Bättre kontroll: Tillverkning under tak Förbestämd metod Koll på ingående material och komponenter Bättre kostnadskontroll Underlättande av kvalitetskontroller Bättre arbetsmiljö Ordning och reda Bättre arbetsställningar och mindre lyft

91 Svenska initiativ

92 HSB plattform Industrialiserat byggsystem Stomme, VVS, El, Hiss, Stomkompl. och Mark Fasta rikstäckande priser Bas, Medel och Hög Delad entreprenad Leverantörsutveckling Ständiga förbättring p.g.a. återanvändning

93 Open house

94

95

96 Open house Fabrik i Arlöv utanför Malmö Ägs av norska Obos Arkitekt Peter Brobergs utveckling av öppna byggsystem Projekt i bl.a. Helsingborg, Malmö och Lund

97

98

99 Prefabfabrik i Katrineholm (Swerock) Modulsystem med bl.a. skalväggar och plattbärlag Utreder eget logistikcenter

100 Stomsystem Polen Internationella inköp Moderna hus Örebro och Kristianstad Utreder eget logistikcenter IBX e-handel

101

102 Det ljuva livet

103 Sammanfattning Industrialisering Trender i fast industri Standardisering Prestationsmätning Leanproduction Motivet är effektivisering och att utnyttja upprepningseffekter Ett flertal svenska initiativ med en ökande trend

104 Inköp

105 Stor Segmentering av produkter/tjänster Hävstångskomponenter Strategiska komponenter Komponentens betydelse Ramavtal, fler leverantörer Bulkkomponenter Långsiktigt partnerskap Flaskhalskomponenter Källa: Fritt efter Kraljic Konkurrens, anbud och lägsta pris Marknadens komplexitet Avtal Hög

106 Internationella inköp

107

108 Exempel kostnadsutveckling Spånskiva +20 % Snickerier +20 % Kostnadsutveckling Belysningsarmaturer +24 % Kablage +42 % Bokyllan Billy -11 % Bordet Noa -13 % Lampan -30 % Kablar (int. inköp) -41 % Källa: NCC & A. Göransson 2005

109 Vad köper NCC var? Polen Stål Kina Kakel, natursten, armering, fönster, radiatorer, badrumsporslin och arbetskläder Ryssland Betongelement, trä och plywood Kommande: Ukraina, Bulgarien, Rumänien, Slovakien och Turkiet

110

111 Sammanfattning Inköp Trender i fast industri Segmentering Inköp allt viktigare effektiviseringsverktyg i byggbranschen Nya villkor och nya förutsättningar ställer andra krav och ger möjligheter

112 INFORMATIONS- FLÖDEN BYGGPROCESSEN TYDLIGT GRÄNSSNITT MATERIALFÖRSÖRJNING PRODUKTION