FÖREtAgSPRESENtAtioN. DEttA är. BäDDAt FÖR RivStARt NäR konjunkturen vänder

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "FÖREtAgSPRESENtAtioN. DEttA är. BäDDAt FÖR RivStARt NäR konjunkturen vänder"

Transkript

1 FÖREtAgSPRESENtAtioN DEttA är Nu BäDDAt FÖR RivStARt NäR konjunkturen vänder

2 Radisson Blu Royal Hotel, Moskva

3 LADDAD FÖR LÖNSAM tillväxt Som ett av världens snabbast växande hotellföretag, har Rezidor Hotel Group levererat hotellbranschens starkaste organiska tillväxt. Under 2009 slog vi våra tidigare rekord med invigningen av 36 nya hotell och rum. Bland dem finns flera fantastiska flaggskepp, som nu sätter nya standarder för att öka varumärkeserkännande, gästpreferenser och marknadsandelar. Våra hotell täcker ett brett spektrum från mellanklass till lyx. Vi har hotell i stadskärnor och på flygplatser, semesteranläggningar och världens första sanna designhotell, Hotel Missoni. Majoriteten av våra hotell drivs under ett av Rezidors två nyckelvarumärken Radisson Blu i förstaklassegmentet och Park Inn i mellanklassegmentet. Idag förvaltar vi en portfölj med närmare 390 hotell och rum, som antingen redan är i drift eller under utveckling. Vi är mer än rezidorianer i över 60 länder, som erbjuder vår koncernövergripande Yes I Can!-service. Vi tror på lönsam tillväxt och innovativa hotellprodukter i såväl goda som sämre tider. Här kan du ta del av våra tankar och planer för framtiden. INNEHÅLL 1. Laddad för lönsam tillväxt 2. Tuffa tider ger nya möjligheter. Och vi tar vara på dem! 6. Gröna skott av återhämtning 8. Säkra tätpositionen 12. Radisson Blu vinner allas hjärtan 16. En ny generation Park Inn kommer till stan 18. Uppdrag Missoni Hospitality Chic på ett nytt sätt 19. Regent En legend av lyx, med en samtida twist 20. Beviset finns i puddingen 21. Värde och värdeupplevelse: nyckeln till affärer 22. En medarbetardriven organisation 25. Världens första designhotell fyller 50 år 1

4 Ledningen samtalar och diskuterar Tuffa tider ger nya möjligheter. Och vi tar vara på dem! När vänder ekonomin? Vilka ärr lämnar de aktuella kriserna? Vilka är de viktigaste utmaningarna och möjligheterna för Rezidor? Rezidors ledningsgrupp diskuterar några centrala frågor tillsammans med Pia Djupmark, District Director och General Manager på Radisson Blu Royal Viking Hotel i Stockholm, och några andra intressenter. Medverkande från ledningsgruppen: VD och koncernchef Kurt Ritter, Vice VD och finanschef Knut Kleiven, affärsutvecklingsched Puneet Chhatwal, verksamhetschef Jacques Dubois och chef för försäljning, marknadsföring, CRM och distribution Olivier Jacquin. Låt oss först ta upp den fråga som alla vill ha svar på: När kan vi räkna med en vändning i konjunkturen? Kurt Ritter: Sanningen är att sikten är så dålig att vi bara kan se ett par månader framåt. RevPAR kommer eventuellt återhämta sig långsamt under 2010, men det är troligare att uppgången kommer under Mot bakgrund av erfarenheterna och mönstren från den förra nedgången bör 2012 ha goda förutsättningar att bli ett bra år. Men redan den stabilisering av beläggningen som vi såg i slutet av 2009 är uppmuntrande. Knut Kleiven: Olika branschanalytiker har olika åsikter. Den generella uppfattning på marknaden är dock att RevPAR under 2010 kommer att ligga på samma nivå som under Puneet Chhatwal: Från affärsutvecklingssynpunkt tror jag på en vändning med början någon gång under Riskaversionen kommer att avta. Affärsutveckling kommer först in i en konjunkturcykel men är även först ut. I dag ser vi att nya potentiella kunder börjar dyka upp, efter en lång och tyst period. Vilka förändringar i efterfrågemönster och kundbeteende har ni sett, och kan något av detta väntas bestå in i en uppgång? 2 REZIDOR FÖRETAGSPRESENTATION 2009 Kurt Ritter: I företagssegmentet är den dominerande trenden att kunderna väljer billigare alternativ. Lyxhotellsgäster väljer femstjärnigt, femstjärnigt blir fyrstjärnigt och fyrstjärnigt blir trestjärnigt. I extrema fall har vi sett gäster som förr bodde femstjärnigt i stället välja trestjärnigt. Jag vet investment bankers som bor på mellanklasshotell idag. Att kunna möta detta är ett viktigt skäl till att vi introducerade varumärket Park Inn år 2003 för att matcha cyklikaliteten i ekonomin på ett bättre sätt. Jag är ändå övertygad om att efterfrågan, särskilt inom det fyrstjärniga segmentet, kommer att återgå till det normala när världsekonomin återhämtar sig. Jacques Dubois: Ledtiderna för bokningar har minskat kraftigt. Mötena är mindre och kortvarigare, och färre rum efterfrågas (fler dagmöten), och även här är ledtiden mycket kortare. Puneet Chhatwal: Mot slutet av 2009 började de flesta stora ekonomierna växa igen så vi tror att företagens efterfrågan kommer bekänna färg inom kort. Resebudgetar och restriktioner har uppenbart förlängts, men snart bör mötesbehovet vara så stort att det inte går att hålla tillbaka. Knut Kleiven: I stor utsträckning speglar vår bransch problemen i flygindustrin. Ju fler transportmöjligheter, desto bättre är det för hotellbranschen. Krympande kapacitet inom flyget spiller över på oss på ett negativt sätt. Olivier Jacquin: Det upplevda värdet har blivit det centrala och det kommer att finnas kvar hos resenärerna. Det värde du får för dina pengar har blivit helt transparent genom internet. Expedia och Hotels.com är de stora vinnarna just nu. Fritidsgäster spenderar ungefär lika mycket pengar som tidigare men får nu mer för sina pengar. Starka och välpositionerade varumärken, som Radisson Blu och Park Inn, hjälper till att försvara affärerna. Pia Djupmark: Jag har märkt att våra gäster kan mycket mer om branschen numera, vilket ofta leder till att de väntar sig förmåner som internetuppkoppling, gym och frukost inkluderat i rumspriset. Jag har också märkt att ledtiderna för bokning är mycket kortare idag än tidigare, för både rumsreservationer och konferensbokningar. När det gäller konsumentbeteende har vi noterat att våra gäster tillbringar mer tid på hotellet och på våra barer och restauranger, i stället för att ge sig ut på den lokala marknaden. Jag tror att detta beteende kommer fortsätta i en uppgång. Vilka förändringar i utbudet räknar ni med under kommande år? Puneet Chhatwal: I branschen som helhet har många projekt försenats eller stoppats helt. Enligt oberoende forskning har branschens pipeline i EMEA-regionen minskat med 23% på grund av färre undertecknade kontrakt och fler nedlagda projekt. Kurt Ritter: Rezidors pipeline har inte drabbats lika hårt den är lika stark som tidigare med omkring rum. Våra prioriterade tillväxtmarknader, Ryssland, OSSländerna och Afrika, kännetecknas fortfarande av underutbud. Vi gjorde denna prioritering före konkurrenterna och vi har definitivt ett försprång på dessa marknader. Puneet Chhatwal: En del marknader pressas helt klart av överutbud idag. Exempelvis är det mycket tufft i Dubai, Prag och Irland. Andra marknader, som Moskva, minskar nu från en mycket hög nivå. Det finns dock fördelar med detta, eftersom det blir få nytillskott under de närmaste åren. Knut Kleiven: Utbudet av nya hotell är i allmänhet inte något stort problem, men vissa specifika marknader kommer naturligtvis att drabbas av ett överutbud, vilket får kortsiktiga negativa effekter på RevPAR.

5 Vi fokuserar på tillväxtmarknader där det fortfarande finns en strukturell efterfrågan och litet utbud. kedjor överväger att ansluta sig till större internationella varumärken för att stärka sin distribution. Pia Djupmark: Dagens ägare är mycket mer fokuserade på intäkter och kostnadskontroll, och de vill vara delaktiga i våra strategier och utveckling på marknaden. På det viset ökar de sin kunskap om fastighetsmarknaden och kan lättare hitta nya affärsmöjligheter framöver. Någonting oväntat från konkurrenterna? Jacques Dubois: Jag läste nyligen någonstans att på en stark marknad följer alla ledaren; på en svag marknad följer alla den som först grips av panik. Det sammanfattar ganska väl de strategier och taktiker som vi ser på marknaden idag. Rezidor arbetar hårt för att stå emot trenden och behålla vårt prisledarskap. Pia Djupmark: I Stockholm kommer vi att få se en enorm utbudsökning med drygt fler rum mellan 2010 och Detta kommer förstås att påverka oss men också skapa nya möjligheter. Den största möjligheten för oss och vår marknad är vårt nya hotell- och kongresscentrum Radisson Blu Waterfront Hotel. Det nya hotellet med sin kongressanläggning ger oss och Stockholm en helt ny global affärsmöjlighet. Har fastighetsägarnas strategier och taktiker förändrats? Kurt Ritter: En del fastighetsägare är högt skuldsatta och har inte haft möjlighet att ändra strategier. Flertalet av våra ägare har dock sunda finanser och några av dem har även gynnats av krisen, då de dragit fördel av att problemtillgångar dykt upp till försäljning. Vi har försökt lindra trycket på både hotellägare och aktieägare så mycket vi kan, inte minst genom att Från vänster: Kurt Ritter, Jacques Dubois, Puneet Chhatwal, Knut Kleiven och Pia Djupmark. framgångsrikt införa det som kanske är branschens mest aggressiva kostnadsbesparingsprogram. Åtgärderna kommer att minska kostnaderna för alla hotell i Rezidorsystemet och på så sätt stötta såväl vårt eget resultat som det finansiella resultatet för ägare till management- och franchisehotell. Puneet Chhatwal: Alla ägare har blivit mer kostnadsinriktade och försöker få oss att acceptera lägre avgifter och högre finansiella åtaganden. Under de senaste åren har vi lyckats motstå avtal med finansiella åtaganden. Vår asset-light -strategi innebär också att intäkterna är lägre. Låg risk ger lägre vinstpotential. Ägare till hotell utan varumärken och mindre Puneet Chhatwal: I grund och botten är alla intresserade av problemtillgångarna. Alla kriser skapar möjligheter till konsolidering. Marriott tillkännagav just ett 18:e varumärke Autograph. Det är ganska djärvt. Många andra företag kan mycket väl komma att krympa sina varumärkesportföljer. Fokus ligger alltmer på att växa utan att äga fastigheter. Att franchising växer så snabbt i Europa är rätt oväntat. Knut Kleiven: När rumspriserna sjunker brukar det vara de svaga aktörerna som sänker priserna först och mest. I början av 2009 hade vi dock intrycket att till och med Hilton sänkte priserna mer aggressivt än resten av oss. Att köpa marknadsandelar genom tidiga prissänkningar tycks ha varit en strategi de ansåg sig ha råd med. Kurt Ritter: Jag har arbetat i den här branschen alltför länge för att bli överraskad, men jag måste säga att jag är förvånad över hur få företag som vågar växa i utvecklingsländerna. Vi fokuserar på tillväxtmarknader där det fortfarande finns strukturell efterfrågan och litet utbud. REZIDOR FÖRETAGSPRESENTATION

6 Ledningen samtalar och diskuterar Pia Djupmark: Idag har konkurrensen ökat enormt och alla vet allt om alla, särskilt med de verktyg vi dagligen använder oss av, som STR Global, Hotelligence och Bench. Alla jagar samma affärer, vilket mycket ofta leder till priskrig, särskilt inom företagssegmentet där vi har sett prisfall som aldrig förr. Många av våra konkurrenter har också blivit mer intresserade och fått större kunskap om sociala medier, och de har investerat stora summor på området. Gör Rezidors berömda Z-faktor skillnad i ett klimat som det här? Kurt Ritter: Om vi någonsin behövt en orubblig kämparanda så var det under Så jag skulle säga att Z- faktorn verkligen var och är vårt viktigaste vapen för att ta oss igenom kärva tider. Vi reagerade snabbt så snart vi förstod hur allvarlig krisen var. Vi var först med ett mycket ambitiöst kostnadsbesparingsprogram och vårt fortsatta fokus på tillväxtmarknader som Afrika, Ryssland och övriga OSS-länder visar vad Z-faktorn handlar om. Puneet Chhatwal: Det är bara tack vare kämparandan som vi kunnat öppna så många hotell under så svåra förhållanden. Vid börsintroduktionen siktade vi på att inviga rum mellan 2007 och Vi har öppnat rum, vilket motsvarar 93% av målvolymen, och har fortfarande en mycket stark pipeline, kanske den starkaste i branschen. Samtidigt var målet att växa med högst 20% hyresavtal och det blev 10%. För mig är det Z-faktorn i praktiken. Knut Kleiven: Att överträffa kostnadsbesparingsplanen och etablera en ny nivå för fasta kostnader det är det som är Z-faktorn; att göra saker på vårt sätt. Övre bild fr. vänster: Olivier Jaquin, Jacques Dubois, Kurt Ritter, Knut Kleiven, Puneet Chhatwal. Olivier Jacquin: Vi anpassade oss snabbt till en ny verklighet. På mitt område överfördes 80% av marknadsföringsbudgeten från aktiviteter för att stärka företagets image till att taktiskt säkra intäkterna. Att göra mer med mindre, det är vad jag kallar Z-faktor. Jacques Dubois: Rezidor har alltid varit ett entreprenörsdrivet företag. Krisen har påmint oss om dessa rötter och stärkt vad jag skulle kalla själva kärnan i vårt agerande. Pia Djupmark: Skillnaden mellan att vara bra och att vara bäst bland våra konkurrenter idag har inte bara att göra med produkten. I stället har vi sett hur viktigt det är att ha lojala, serviceinriktade och engagerade medarbetare med rätt attityd, så att vi kan hålla vad vi lovar. Vilka är de största utmaningarna för Rezidor på kort och lång sikt? Olivier Jacquin: Att acceptera att vi måste göra mer med mindre under en tid. Många nya hotell kommer att öppna framöver, så vi måste hitta det bästa sättet att optimera våra distributionskanaler vilket är en svår uppgift. 4 REZIDOR FÖRETAGSPRESENTATION 2009

7 Jacques Dubois: Jag skulle säga: Fortsätta växa på vår marknadsplats. Säkra vår tillväxtpipeline. Hålla fast vid våra bästa medarbetare och hitta de skickligaste cheferna för alla våra nya hotell. Och på längre sikt: ta marknadsandelar, mer tillväxt. Puneet Chhatwal: Ur ett affärsutvecklingsperspektiv att behålla den dynamiska farten vi har! Kurt Ritter: Vi står inför många utmaningar. Det viktigaste är kanske att hitta rätt balans mellan att växa på nya marknader och försvara vår ledande ställning på våra traditionella huvudmarknader. Knut Kleiven: En av våra största utmaningar är att uppnå en godtagbar lönsamhet i Västeuropa, vilket endast kan ske genom förbättrade intäkter i regionen. Vilka är de viktigaste möjligheterna för Rezidor på kort och lång sikt? Kurt Ritter: Definitivt att säkra vår ledande position i de afrikanska länderna och konsolidera den vi redan har i Ryssland och OSS-länderna. Men som jag nämnt tidigare måste detta göras utan att äventyra tätpositionen på våra hemmamarknader i Norden och Västeuropa. Knut Kleiven: Tillväxten på tillväxtmarknader och med avgiftsbaserade avtal kommer att leda till förbättrade marginaler och skapa en hållbarare lönsamhet. Puneet Chhatwal: Radisson Blu är det största varumärket inom förstaklassegmentet i Europa. Vår ambition är att göra det till det främsta i alla marknader vi verkar i. Jacques Dubois: Problemtillgångar som söker nya starka operatörer och varumärken. Tillväxtpotentialen i mellanklassegmentet med vårt unga och pulserande varumärke Park Inn. Olivier Jacquin: Jag tror att de gammaldags femstjärniga hotellen kommer att försvinna och därigenom skapa goda förutsättningar för fräscha varumärken i det övre förstaklassegmentet, som Radisson Blu och Hotel Missoni. Det är bara tack vare kämparandan som vi kunnat öppna så många nya hotell under så svåra förhållanden. Utifrån in Gary Landesberg, ägare till Radisson Blu Hotel Portman London samt tre Park Inn-hotell i Storbritannien. I London har vår beläggningsgrad legat på utmärkta 89%. Vårt Radisson Blu-hotell har lockat ökade volymer trots det ekonomiska klimatet. Samtidigt har våra regionala hotell lidit på grund av att de inte har återhämtat sig lika bra som Londonmarknaden. Vi har investerat mer än 10 miljoner brittiska pund i våra Park Innhotell i Storbritannien. Med flera nya Park Inn-hotell på gång fortsätter vi att se optimistiskt på vår nyligen gjorda kapitalplacering som vi tror kommer vara lönande genom att omsättningen förbättras och att våra investerare i slutändan får en högre avkastning. Ferdi Hüttemann, stamgäst på Radisson Blu Hotel, Köln. Den stora flora av priserbjudanden som flera hotellkoncerner erbjuder är häpnadsväckande. På Radisson är servicenivån fortfarande extremt hög och den personliga miljön fantastisk. Det är skälet till att jag bokar Radisson Blu. Guillaume Rascoussier, analyt iker på den oberoende franska mäklarfirman Oddo Securities, specialiserad på den europeiska hotell- och fritidsmarknaden. Vår analys tyder på att RevPAR vänder upp från september Vi tror på stigande beläggning med början under det andra kvartalet och på en prisökning på årsbasis från september Stora internationella varumärken har varit mycket proaktiva med aggressiva prissänkningar. Den stora frågan är om branschledarna kommer att fortsätta priskriget i återhämtningsfasen? Vi har ännu inte sett många konkurser, som dock lär bli fler, särskilt bland oberoende hotell. Branschen är inställd på fusioner och förvärv, men än så länge har vi sett mycket lite av det. En del stora förändringar är att vänta, men inte förrän den andra hälften Vidare har vi inte sett någon större nedgång i pipelines, men det bör starta tidigt För Rezidor är den största utmaningen att minska negativa kassaflöden. Samtidigt måste prissättningen förbli konkurrenskraftig och resurser bevaras för framtida tillväxt, exempelvis genom fusioner och förvärv, och för att hålla kvar nyckelmedarbetare. Det är verkligen ingen lätt ekvation. Vi menar att det inte får ske några kostnadsökningar under 2010 jämfört med 2009 med tanke på det osäkra läget, men ytterligare kostnadsnedskärningar är också olämpliga och osannolika under återhämtningsfasen. Det är viktigt att bevara attraktionskraften för partner och ägare, och de utsikterna ser jag ljust på. Rezidor har gjort ett fantastiskt jobb med att minska kostnaderna samtidigt som man bibehållit höga kvalitetsstandarder för sina varumärken. Att fortsätta växa parallellt med att begränsa riskerna är en annan utmaning för koncernen. Vi räknar med allt färre garantier för de nya hotellen framöver och allt fler managementavtal, vilket vi tror är en lönsam och relevant strategi. Den främsta möjligheten är att ta marknadsandelar och ta vara på affärstillfällen, inbegripet måttligt stora förvärv. Möjligheterna kommer att vara många och 2010 kan bli ett riktigt bra år för affärer. Remy Merckx, Director Global Strategic Accounts på den internetbaserade resebyrån Expedia.com. Det har skett en tydlig förändring i hur folk köper resor och hotell de är mycket mer aktiva på nätet. Den besparingsjakt som alla talar om var inte vad vi såg där. I själva verket var hotell i lyxsegmentet först med att anpassa sig till de nya prisnivåerna och kunde således ta andelar från mellanoch förstaklassegmenten. Vårt intryck är att mellansegmentet drabbades hårdare, eftersom folk köpte upp sig i stället för ned sig på nätet. De spenderade lika mycket pengar, men fick mer för dem. På många fastighetsmarknader finns det också en växande kannibalism mellan hotell med samma varumärke. Den andra stora förändringen är att tillväxtmarknader som Ryssland och Asien och Stillahavsområdet, som traditionellt sett inte är så vana internetanvändare, har blivit mer aggressiva online. Vi räknar med att detta kommer att fortsätta. Den viktigaste förändringen vi sett över hela linjen är att hotellföretagen är mycket mer fokuserade på att maximera intäkter och lönsamhet. Hotellen hittar allt sinnrikare metoder för att ta för sig av successivt växande verksamhet och anpassar sig smidigt till olika målmarknader. Vad de exempelvis erbjuder den franska marknaden kan vara skräddarsydd för just dem och inte för andra resenärer. Vi ser 2010 som ett övergångsår, ett bra år för var och en att se över sin verksamhet och vi kommer säkert att göra det själva, trots att vi kunnat glädja oss åt ett bra Vi uppmanar även våra kunder att se över sina e-handelsstrategier och hur de gör affärer med oss. Kopplat till Expedia-verksamheten tycker jag att expansion på tillväxtmarknaderna är ett utmärkt sätt att utvecklas. REZIDOR FÖRETAGSPRESENTATION

8 spelplanen Gröna skott av återhämtning Resenäringen drabbades hårt under konjunkturnedgången, men är fortfarande världens största intäktsgenererande bransch. Idag sysselsätter den omkring 220 miljoner människor och utgör drygt 9% av världens BNP. Långsiktiga prognoser visar på en stadig tillväxt. Den ekonomiska nedgången, som började med finanskrisen 2008 och fortsatte under hela 2009, hade stor inverkan på efterfrågan på hotellrum över hela världen. Först sjönk beläggningen, och därefter rumspriserna. Detta ledde under 2009 till minskad RevPAR både för hotellbranschen generellt och för Rezidor. Mot slutet av 2009 stabiliserades beläggningsgraden i branschen. Detta tyder på att vi rör oss mot en stabilisering av efterfrågan, vilket vanligtvis först åtföljs av en ökad beläggningsgrad och därefter av ökade rumspriser. Det är emellertid svårt att med begränsad sikt förutspå hur lång tid det kommer att ta för dessa ökningar att realiseras. Bland hotellvarumärkena i Europa, Mellanöstern och Afrika är förstaklassegmentet det största. Det svarar för närmare två tredjedelar av alla rum i Rezidors jämförelsegrupp, dit bland annat Hilton, Marriott, Starwood, InterContinental Hotels och Accor hör. Lyx- och förstaklasshotell hade det tuffast under konjunkturnedgången, precis som operatörer med huvudsaklig verksamhet inom förstaklassegmentet. Operatörer som i första hand inriktar sig på mellanklassegmentet, som Inter- Continental Hotels (med varumärket Holiday Inn), eller på budgetsegmentet, som Accor (med Ibis, Etap och Formule1) har klarat sig bättre i det här klimatet och dragit nytta av spartrenden på marknaden. När efterfrågan återvänder är det vanligtvis förstaklassegmentet som gynnas först. Resenäringen drabbas hårt av lågkonjunkturer som denna, men är fortfarande världens största intäktsgenererande bransch. Idag sysselsätter den omkring 220 miljoner människor och utgör drygt 9% av världens BNP. Långsiktiga prognoser av World Travel & Tourism Council visar på en stadig 6 REZIDOR FÖRETAGSPRESENTATION 2009 En positiv effekt av den rådande svaga konjunkturen är att fastighetsägare i Europa med hotell utan internationellt varumärke blir allt mer intresserade av att ansluta sig till etablerade internationella varumärken. tillväxt med en genomsnittlig årlig tillväxt på 4,4% för , och 2018 väntas branschen sysselsätta närmare 300 miljoner människor och motsvara 10,5% av världens BNP. Mellanöstern, Afrika samt Asien och Stillahavsområdet förutspås bli de mest dynamiska marknaderna under de kommande tio åren. Den europeiska resemarknaden tros växa med i genomsnitt 3 4% årligen. En positiv effekt av den rådande svaga konjunkturen är att fastighetsägare i Europa med hotell utan internationellt varumärke blir allt mer intresserade av att ansluta sig till etablerade internationella operatörer med välkända varumärken och utbredda försäljnings- och marknadsföringsnätverk. I USA ingår 80% av hotellbeståndet i ett erkänt kedjevarumärke, jämfört med endast 30 35% i Europa. Utbudet av hotell kommer troligen Branschens RevPAR-utveckling under 2009, förändring i % inte att kunna öka i samma takt som resandet och efterfrågan, framför allt inte i Västeuropa där utvecklingen hindras av markbrist och höga priser. I Ryssland och OSS-länderna bromsas tillväxten av fragmenterat markägande och komplicerade administrativa förfaranden men det fundamentala behovet av nytt utbud i regionen är starkt. Trots den ekonomiska nedgången ökade mängden rum på den europeiska marknaden under Utbudet steg med 2% netto under 2009, jämfört med 3% nettotillväxt under 2008 och Många av dessa projekt inleddes och finansierades under rekordåren 2006 och Finansieringen har dock blivit svårare, och detta kommer sannolikt att leda till ett minskat nytt utbud under 2010 och Avtal som ingåtts i god tro kanske inte kan fullgöras. Många projekt i branschen har skjutits upp och flera har lagts ned. Marknadsdata tyder på att antalet rum under utveckling har minskat med 23% från toppnoteringen under andra kvartalet I EUR Beläggning Average Room Rate RevPAR Hela Europa 6,1% 12,1% 17,4% Benelux 8,8% 10,6% 18,5% Frankrike 4,6% 1,8% 8,5% Tyskland 4,9% 7,5% 12,0% Norden 5,6% 9,1% 14,2% Förenade Arabemiraten, USD 10,4% 11,6% 20,8% Storbritannien, GBP 3,0% 5,8% 8,7% Källa: STR Global & MKG Hospitality. Branschens pipeline: per region Q Förändring, i % Pipeline-topp Q Q Q Projekt Rum Projekt Rum Projekt Rum Europa % 26% Mellanöstern % 24% Afrika % 9% Total pipeline % 23% Källa: Lodging Econometrics.

9 strategi JA! VI TROR ATT FORTSATT TILLVÄXT ÄR DEN BÄSTA STRATEGIN En ständig branschutmanare, som gör saker och ting på sitt sätt; Rezidor strävar efter att bli en global aktör som erbjuder sina innovativa hotellvarumärken och mat- och dryckeskoncept på allt fler marknader. I ett tufft affärsklimat, som det vi befinner oss i, ligger det nära till hands att tro att tillväxten måste bromsas in dramatiskt eller till och med stanna upp. Rezidor har aldrig ens övervägt dessa alternativ. I stället har vi fortsatt att aktivt utforska de många nya affärsmöjligheter som uppstår i olika marknadssituationer för att förverkliga våra långsiktiga ambitioner. Vi kämpar oförtrutet för en allt större andel av marknader, plånböcker och hjärtan, samtidigt som vi aldrig tappar vår utmanaranda. Vi vill ge våra gäster spännande, prisvärda erfarenheter från mellanklass till lyx, och attraktiv långsiktig avkastning för investerare och fastighetsägare. FÖRST TILL KVARN Våra strategier varierar geografiskt beroende på marknadernas mognad och våra marknadspositioner. På senare tid har vi fokuserat vår strategiska tillväxt på utvalda tillväxtmarknader, som Ryssland och OSSländerna. Där har vi som först till kvarn etablerat en ledande position, som vi tänker dra full nytta av när marknaden vänder. Vår huvudstrategi är att expandera vår portfölj genom managementavtal utan resultatgarantier. Den möjligheten finns överallt, men särskilt på tillväxtmarknaderna. Vi har blivit först till kvarn bland internationella hotellföretag att öppna nya hotell i de dynamiska afrikanska länderna söder om Sahara. Många av dessa länder växer snabbt till följd av stigande råvarupriser, och där finns en ökande efterfrågan på kvalitetslogi. På mogna marknader, där vi redan har en betydande närvaro, är vår inriktning mer opportunistisk och tillväxten sker huvudsakligen genom nya management-, franchise-, eller hyresavtal. Vi arbetar för att ytterligare stärka vår tongivande roll i den nordiska regionen, vår hemmamarknad, med nya högprofilerade hotell. Vi fortsätter även att utveckla våra starka positioner såväl i Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Benelux och Mellanöstern som på de sydeuropeiska marknaderna där våra varumärken än så länge är underrepresenterade. Idag är Radisson Blu det största och snabbast växande varumärket i Europa. Vårt mål är att göra Radisson Blu till det ledande förstaklassvarumärket i Europa, Ryssland och Afrika genom att stärka dess new breed - identitet och göra hotellen till något av resmål i sig, med attraktiva barer, restauranger och spaanläggningar. En annan huvudstrategi, som är än viktigare i en lågkonjunktur, är att expandera genom konvertering av andra hotell med eller utan internationella hotellvarumärken som på kort tid kan omvandlas till intäktsgenererande verksamheter. Den strategin har framför allt resulterat i den snabba tillväxten av Park Inn, som rusat från noll till nästan 140 hotell på bara sju år. ATTRAKTIVA OMRÅDEN Vi planerar att öka vår närvaro i viktiga metropoler, huvudstäder och andra storstäder främst genom man agementavtal, och med garantier endast om det är nödvändigt. Hyresavtal kommer fortfarande att användas för att säkra strategiska utvecklingsmöjligheter i de mest attraktiva områdena på mogna marknader. I mindre städer kommer vi att inrikta oss på management- och franchiseavtal utan finansiella åtaganden. Ibland gör vi strategiska minoritetsinvesteringar i fastigheter och förvaltningsbolag så att vi lättare kan få till stånd lönsamma managementavtal. Vidare avser vi att balansera vår portfölj efter hotellkategori. Som en av Europas största operatörer av VÅRT ÄNDAMÅL Vi erbjuder affärs- och fritidsgäster ett urval relevanta, förstklassiga hotellprodukter och tjänster som ger valuta för pengarna samtidigt som vi inspirerar våra medarbetare, och ser till att hotell- och aktieägare får en hög avkastning. Vår vision Vår vision, Yes I Can! ursprungligen lanserad som ett utbildningsprogram 1995, har blivit till en rezidoriansk livsstil ett synsätt som grundar sig på delaktighet och som förenar rezidorianer av 142 nationaliteter i en proaktiv hållning till den dagliga verksamheten. Yes I Can! påverkar såväl gästnöjdhet och medarbetarnöjdhet som det finansiella resultatet. flygplatshotell bygger vi en portfölj av moderna flygplatshotell under både Radisson Blu och Park Inn. Dessutom fortsätter vi att komplettera portföljen med semesteranläggningar, där de flesta har utmärkta mötes- och konferensfaciliteter liksom spa- och hälsoanläggningar, som erbjuder företagskunder och privata kunder ett bredare utbud tillsammans med attraktiva möjligheter att lösa in poäng i vårt lojalitetsprogram goldpoints plus SM. Samtidigt som våra långsiktiga strategier förblir desamma, måste alltid taktiken spegla det rådande affärsklimatet. Framgångsrik affärsutveckling handlar alltid om att fokusera på rätt projekt för rätt marknad. I en nedgång brukar rätt projekt vara de som har störst sannolikhet att slutföras, stark uppbackning och erfarna fastighetsutvecklare. Under 2009 behövde många projekt omprövas för att göra dem mer genomförbara och finansierbara. Genom att fokusera på rätt projekt på rätt marknad kan vi alltid främja effektiv och lönsam tillväxt. REZIDOR FÖRETAGSPRESENTATION

10 REZIDORS MARKNADER SAkra tatpos Rezidor har en lång historia av rekordtillväxt. Från vår utgångspunkt som skandinavisk branschutmanare har vi nu utvecklats till global hotell operatör i första- och mellanklassegmenten likväl håller vi fast vid vår pionjäranda och passion för att göra saker och ting annorlunda. Rezidor Hotel Group började sin bana i Skandinavien för 50 år sedan som ett dotterbolag till Scandinavian Airlines. Idag är koncernen ett börsnoterat globalt hotellföretag med verksamhet huvudsakligen i EMEA. Vi har en lång historia av snabb tillväxt och innovativa pionjärlösningar på olika områden: från förvaltning av varumärken, hotell och människor till att gå först in på nya marknader. 44% av våra intäkter kommer nu från den nordiska marknaden, jämfört med 61% för fem år sedan. Vi räknar med att den icke-nordiska andelen av vår verksamhet ska fortsätta växa i takt med att vi expanderar längre ut och djupare in på nya marknader. Idag har vi en diversifierad portfölj i över 60 länder. Vår asset-light -strategi; att växa främst genom management- och franchiseavtal samt konverteringar, ledde till en rekordtillväxt under perioden Time-to-market har skurits ned till ett minimum genom en större andel konverterade hotell, som omgående bidrar till EBITDA. I början av 2010 förvaltade Rezidor en portfölj med närmare 390 hotell och rum, som antingen var i drift eller under utveckling. Under 2009 slog Rezidor sitt tidigare rekord genom att öppna 36 nya hotell och rum. Dessutom helrenoverades och relanserades ett stort antal rum och hotell. Dit hör landmärket Radisson Blu Hotel Hamburg, som därmed återger oss ledningen i denna blomstrande stad. Under 2009 tecknade vi rum som ökade vår imponerande pipeline till rum. Trots att många konverterade hotell öppnas direkt och aldrig ingår i pipelinen, hör Rezidors pipeline ändå till de starkaste i förstaklass- och mellanklassegmentet bland större hotellföretag i EMEA. Enligt oberoende uppskattningar är Park Inns och Radisson Blus europeiska pipelines de största i sina respektive kategorier. 8 REZIDOR FÖRETAGSPRESENTATION 2009 Rezidors huvudstrategi är att växa snabbt med en måttlig riskprofil, framför allt via avgiftsbaserade avtal och företrädesvis raka managementavtal på de flesta marknader. Resultatgarantier används som ett strategiskt vapen på strategiska orter. EN ARMADA AV FLAGGSKEPP Under 2009 öppnade en rad flaggskeppshotell, och i Edinburgh lanserades en ny era av designhotell genom det första Hotel Missoni, som med sitt noggrant utarbetade koncept helt och håller bygger på en sann designlegends idéer. Det är logiskt att just Rezidor tog detta innovativa utvecklingssteg, eftersom vi öppnade det första riktiga designhotellet redan för 50 år sedan. Radisson Royal Hotel i Köpenhamn ritades av den världsberömde arkitekten Arne Jacobsen, som även formgav några av sina mest ikoniska möbler för detta landmärke. Andra flaggskepp som öppnade eller signerades under 2009 är Radisson Blu Resort & Spa i Dubrovnik som är den största semesteranläggningen i Kroatien, Radisson Royal Moscow, som är en av de mest prominenta byggnaderna i Ryssland, och Radisson Blu Hotel Milan som är ett av de mest beundrade designhotellen i världen. Flaggskeppsstrategin har tillämpats med framgång för alla Rezidors varumärken. Radisson Blu har gjort den snabbaste varumärkesresan någonsin bland europeiska förstaklasshotell; delvis på grund av sin aggressiva tillväxt, men framgången beror också i hög grad på new breed - hotellen med sina spektakulära och unika designlösningar. Ett snäpp ner har Park Inn nyligen adderat hotell med lika hög profil över hela Väst- och Östeuropa, vilket bidragit till att varumärkeskännedomen stigit snabbt. Regent har å sin sida inget annat än flaggskepp, i sin lilla men kraftfulla portfölj. Det räcker dock inte med flaggskepp för att vinna slaget om marknaden. I Rezidors armada ingår även många mindre enheter som för en ständig kamp om marknadsandelar, genom att arbeta hårt för att nå resultat och göra gästerna nöjda så att de kommer tillbaka. RÄTT PROJEKT FÖR RÄTT MARKNADER Nyckeln till framgångsrik utveckling och förvaltning av pipelinen är att fokusera på rätt projekt vid rätt tidpunkt det är Rezidors policy i alla ekonomiska scenarier, och det enda sättet att säkra övertaget. Vilka projekt som är de rätta vid varje given tidpunkt måste alltid balansera strategiska och taktiska överväganden. I flera år har Rezidor fokuserat på tillväxtmarknader för att snabbt växla över till en större andel avtal utan garantiåtaganden och helst man agementavtal, vilket är en av våra huvudstrategier. Fastighetsägare på tillväxtmarknader tenderar att föredra avgiftsbaserade kontrakt för driften av sina hotell, och det är helt i linje med vår strategi. I Ryssland och delar av Mellanöstern och Afrika har höga priser på olja och andra råvaror lett till en hög likviditet och spätt på intresset för hotellutveckling. Än viktigare är dock att förhållandet mellan utbud och efterfrågan på dessa marknader möjliggör RevPAR-premier och robusta marginaler, samtidigt som riskprofilen hålls på en låg till måttlig nivå genom avtal utan garantier. Att expandera på tillväxtmarknader innebär helt klart både utmaningar och risker. Byggförseningar, brist på erfarna fastighetsutvecklare och ibland även statlig korruption och inblandning tillhör bilden. Trots allt detta har flera av tillväxtmarknaderna ridit ut den ekonomiska stormen bättre än mogna marknader under vår asset-light -strategi. De rätta projekten för de rätta marknaderna handlar om mer än att bara fokusera på tillväxtmarknader. Under en finansiell kris är det också klokt att satsa på de projekt som har bäst förutsättningar att fullföljas, som konverteringar eller projekt med säker finansiering. Rezidors aggressiva tillväxt på tillväxtmarknaderna underlättas genom

ÅRSSTÄMMA 2011. 13 april, 2011

ÅRSSTÄMMA 2011. 13 april, 2011 ÅRSSTÄMMA 2011 Kurt Ritter, VD & Koncernchef Radisson Blu Waterfront Hotel, Stockholm 13 april, 2011 Välkomna till Radisson Blu Waterfront Hotel, Stockholm Öppnades januari 2011 Ett förstklassigt läge

Läs mer

ÅRSSTÄMMA VD anförande

ÅRSSTÄMMA VD anförande ÅRSSTÄMMA VD anförande Kurt Ritter Koncernchef och VD Årsstämma 16 april 2010 Radisson Blu Royal Viking Hotel, Stockholm Branschuppdatering Om Rezidor Resultat 2009 & Q1-2010 Milstolpar 2009 Vi håller

Läs mer

Ett av VÄRLDENS SNABBAST VÄXANDE. hotellföretag. AVENUE DU BOURGET 44 B-1130 BRUSSELS, BELGIEN T: +32 2 702 92 00 F: +32 2 702 93 00 www.rezidor.

Ett av VÄRLDENS SNABBAST VÄXANDE. hotellföretag. AVENUE DU BOURGET 44 B-1130 BRUSSELS, BELGIEN T: +32 2 702 92 00 F: +32 2 702 93 00 www.rezidor. VÄXANDE VÄRLDENS SNABBAST Ett av hotellföretag AVENUE DU BOURGET 44 B-1130 BRUSSELS, BELGIEN T: +32 2 702 92 00 F: +32 2 702 93 00 www.rezidor.com Vår VERKSAMHET Vi förvaltar varumärken, människor, relationer

Läs mer

Ett av VÄRLDENS SNABBAST VÄXANDE. hotellföretag. AVENUE DU BOURGET 44 B-1130 BRUSSELS, BELGIEN T: +32 2 702 92 00 F: +32 2 702 93 00 www.rezidor.

Ett av VÄRLDENS SNABBAST VÄXANDE. hotellföretag. AVENUE DU BOURGET 44 B-1130 BRUSSELS, BELGIEN T: +32 2 702 92 00 F: +32 2 702 93 00 www.rezidor. VÄXANDE VÄRLDENS SNABBAST Ett av hotellföretag AVENUE DU BOURGET 44 B-1130 BRUSSELS, BELGIEN T: +32 2 702 92 00 F: +32 2 702 93 00 www.rezidor.com Vår VERKSAMHET Vi förvaltar varumärken, människor, relationer

Läs mer

Nordisk hotellmarknad - 2:a kvartalet 2009

Nordisk hotellmarknad - 2:a kvartalet 2009 Nordisk hotellmarknad - :a kvartalet 9 Sammanfattning Den ekonomiska konjunkturen fortsatte att vara mycket svag i samtliga nordiska länder under andra kvartalet. Samtliga fyra länders ekonomier beräknas

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

På väg mot Route 2015... Flik Intervju med Kurt Ritter och Wolfgang M. Neumann... 3 Hälsning från Kurt Ritter... 5 Kort om Rezidor...

På väg mot Route 2015... Flik Intervju med Kurt Ritter och Wolfgang M. Neumann... 3 Hälsning från Kurt Ritter... 5 Kort om Rezidor... Årsredovisning 2012 Innehåll På väg mot Route 2015... Flik Intervju med Kurt Ritter och Wolfgang M. Neumann... 3 Hälsning från Kurt Ritter... 5 Kort om Rezidor... 6 Varumärken Radisson Blu... 8 Park Inn

Läs mer

På väg mot ett rekordår på den svenska hotellmarknaden

På väg mot ett rekordår på den svenska hotellmarknaden På väg mot ett rekordår på den svenska hotellmarknaden Utveckling 1-2:a tertialet 2015 Box 3546, 103 69 Stockholm T +46 8 762 74 00 Box 404, 401 26 Göteborg T +46 31 62 94 00 Box 186, 201 21 Malmö T +46

Läs mer

(4,0), eftersom den påverkades negativt främst av minskade intäkter från Mellanöstern och Nordafrika och ett antal engångsposter.

(4,0), eftersom den påverkades negativt främst av minskade intäkter från Mellanöstern och Nordafrika och ett antal engångsposter. Årsredovisning 2011 Året i korthet RevPAR för jämförbara hotell växte med 3,7% främst på grund av ökade rumspriser om 3,2%. Östeuropa (15,0%) ledde RevPAR-återhämtningen för jämförbara hotell under året,

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL ETT AV VÄRLDENS SNABBAST VÄXANDE HOTELLFÖRETAG

VÄLKOMMEN TILL ETT AV VÄRLDENS SNABBAST VÄXANDE HOTELLFÖRETAG VÄLKOMMEN TILL ETT AV VÄRLDENS SNABBAST VÄXANDE HOTELLFÖRETAG AGM 2008, STOCKHOLM 23 APRIL 2008 KURT RITTER PRESIDENT & CEO EMEA 51 COUNTRIES 333 HOTELS 68,300 ROOMS AROUND THE WORLD 71 COUNTRIES 988 HOTELS

Läs mer

Rezidor Business Review www.rezidor.com 2008

Rezidor Business Review www.rezidor.com 2008 ÅRSREDOVISNING 2008 Rezidor Business Review www.rezidor.com 2008 det stora SLAGET 2009 sidan 21 02 För att vara en verkligt smart bottomliner måste man vara en passionerad topliner VD Kurt Ritter om varför

Läs mer

Nokian Tyres delårsrapport januari juni 2014

Nokian Tyres delårsrapport januari juni 2014 PRESSINFORMATION 2014-08-08 Nokian Tyres delårsrapport januari juni 2014 Stark tillväxt på västmarknader motvind i Ryssland NOKIAN TYRES PLC Januari-juni 2014 01-06/13 % Omsättning 681,5 MEUR 752,2 MEUR

Läs mer

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Lars Dahlgren. VD och koncernchef Lars Dahlgren VD och koncernchef Summering av 2011 Ännu ett stabilt år med ökat fokus på att expandera verksamheten Ett starkt resultat - Jämförbar nettoomsättning* ökade med 8% i lokala valutor - Jämförbart

Läs mer

MÖTES- OCH KONFERENS GUIDE, SVERIGE

MÖTES- OCH KONFERENS GUIDE, SVERIGE MÖTES- OCH KONFERENS GUIDE, SVERIGE Välkommen till en helt ny mötesupplevelse! På Carlson Rezidor är vårt fokus att tillhandahålla tillförlitliga, professionella och kundanpassade möteslösningar vi försöker

Läs mer

REZIDOR HOTEL GROUP AB (publ) FINANSIELL RAPPORT FÖR 1 JANUARI 30 SEPTEMBER 2007

REZIDOR HOTEL GROUP AB (publ) FINANSIELL RAPPORT FÖR 1 JANUARI 30 SEPTEMBER 2007 DELÅRSRAPPORT JANUARI SEPTEMBER 29 OKTOBER REZIDOR HOTEL GROUP AB (publ) FINANSIELL RAPPORT FÖR 1 JANUARI 30 SEPTEMBER TREDJE KVARTALET Intäkterna ökade med 11,6% till 201,0 MEUR (180,0). EBITDA uppgick

Läs mer

Full fart på den svenska hotellmarknaden

Full fart på den svenska hotellmarknaden Full fart på den svenska hotellmarknaden Utveckling första tertialet 2015 Box 3546, 103 69 Stockholm T +46 8 762 74 00 Box 404, 401 26 Göteborg T +46 31 62 94 00 Box 186, 201 21 Malmö T +46 40 35 25 00

Läs mer

Please, do not disturb.

Please, do not disturb. Please, do not disturb. Come inside and join our world of hospitality! Årsredovisning 2013 Innehåll Rezidor på 30 sekunder... Flik VD-ord...2 4D-strategin...6 Våra varumärken...10 Marknadsutveckling...16

Läs mer

2014 Det börjar lossna på hotellmarknaden

2014 Det börjar lossna på hotellmarknaden Box 3546, 103 69 Stockholm T +46 8 762 74 00 Box 404, 401 26 Göteborg T +46 31 62 94 00 Box 186, 201 21 Malmö T +46 40 35 25 00 Pedagogensväg 2, 831 40 Östersund T +46 63 14 10 99 www.visita.se 2014 Det

Läs mer

Hotell som investeringsobjekt

Hotell som investeringsobjekt Benchmarking Alliance Hotell som investeringsobjekt Stockholm 25 april 2013 Benchmarking Alliance Benchmarking Alliance Kra9fulla och lä=använda analysverktyg Tillhandahåller marknadsdata för den nordiska

Läs mer

THE REZIDOR HOTEL GROUP ÅRSREDOVISNING

THE REZIDOR HOTEL GROUP ÅRSREDOVISNING Solberg The Rezidor Hotel Group är ett av världens snabbast växande hotellföretag. Koncernen har en portfölj med fler än 400 hotell i drift och under utveckling med 87 000 rum i över 60 länder i Europa,

Läs mer

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld

Läs mer

Dentala ädelmetallegeringar

Dentala ädelmetallegeringar VD brev november - Lägesrapport i AU Holding. Kära aktieägare, De senaste dagarna har jag fått flera mail från aktieägare med frågor rörande kvartalsredogörelsen för perioden 01.01.2009 30.09.2009. Då

Läs mer

CATELLA FÖRMÖGENHETSFÖRVALTNING

CATELLA FÖRMÖGENHETSFÖRVALTNING Portföljserie LÅNGSIKTIGT CATELLA FÖRMÖGENHETSFÖRVALTNING - Månadsbrev februari 2012 - VÄRLDEN Det nya börsåret inleddes med en rivstart då världsindex steg med nästan 5% under januari månad. Stockholmsbörsen

Läs mer

Gör din resa lite enklare. Boka hotell, evenemang, hyrbil och taxi

Gör din resa lite enklare. Boka hotell, evenemang, hyrbil och taxi Gör din resa lite enklare Boka hotell, evenemang, hyrbil och taxi Passa på att boka allt på en och samma gång Gör din resa lite enklare och roligare. Boka hotell, evenemang, hyrbil och taxi i samband med

Läs mer

Källa: hotel.info-topp 20 globalt (huvudstäder): 1. Tokyo 7,84. 2. Lissabon 7,71. 3. Prag 7,66. 4. Berlin 7,60. 5. Peking 7,35. 6.

Källa: hotel.info-topp 20 globalt (huvudstäder): 1. Tokyo 7,84. 2. Lissabon 7,71. 3. Prag 7,66. 4. Berlin 7,60. 5. Peking 7,35. 6. PRESSINFORMATION Pris och prestanda-index (HPLI-Hotel-Preis-Leistungs-Index) 2008 överraskar: - hotel.info-gäster världen över placerar hotell i Tokyo på första plats - Storstäder som London, Moskva och

Läs mer

Stockholm Waterfront Congress Centre presenterar möjligheternas arena

Stockholm Waterfront Congress Centre presenterar möjligheternas arena Stockholm Waterfront Congress Centre presenterar möjligheternas arena Stockholm Waterfront Congress Centre är Sveriges nyaste och mest mångsidiga arena för större möten och evenemang. Med den djärva arkitekturen

Läs mer

Vad gör Riksbanken? 2. Att se till att landets export är högre än importen.

Vad gör Riksbanken? 2. Att se till att landets export är högre än importen. Arbetsblad 1 Vad gör Riksbanken? Här följer några frågor att besvara när du har sett filmen Vad gör Riksbanken? Arbeta vidare med någon av uppgifterna under rubriken Diskutera, resonera och ta reda på

Läs mer

Swedavias resvanebarometer

Swedavias resvanebarometer Swedavias resvanebarometer 2011 Kommentarer: Antalet passagerare vid Swedavias flygplatser ökade med 13 procent under 2011, en historiskt mycket hög siffra och oöverträffad sedan 1980-talet. Swedavias

Läs mer

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare? 040-54 41 10 kontakt@bcms.se www.bcms.se BCMS Scandinavia, Annebergsgatan 15 B, 214 66 Malmö 1 Sammanfattning Varför är det

Läs mer

EKN:s Småföretagsrapport 2014

EKN:s Småföretagsrapport 2014 EKN:s Småföretagsrapport 2014 Rekordmånga exporterar till tillväxtmarknader Fyra av tio små och medelstora företag tror att försäljningen till tillväxtmarknader ökar det kommande året. Rekordmånga exporterar

Läs mer

Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015

Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Marknadsföring har under de senaste 20 åren förändrats radikalt i grunden, så även inom HRTbranschen.

Läs mer

Passagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt

Passagerarrederiernas betydelse för Sveriges tillväxt Ordföranden har ordet Passagerarrederierna en av Sveriges bäst bevarade turismhemligheter Förra året reste fler utrikes kunder med passagerarrederierna än med flyget. Ändå är det få som uppmärksammar den

Läs mer

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt.

Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014. Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Ronnie Letens tal på Årsstämma 29 april 2014 Aktieägare och gäster, Atlas Copcos framgångar byggs på fem pelare. Målet är hållbar lönsam tillväxt. Vi fortsätter att öka närvaron i världen samt att utöka

Läs mer

Företagspolitik i en nordisk kontext

Företagspolitik i en nordisk kontext Företagspolitik i en nordisk kontext 2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren,

Läs mer

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK FRIHET Svenska Investeringsgruppens vision är att skapa möjligheter för ekonomisk tillväxt och frihet genom att identifiera de främsta fastighetsplaceringarna på marknaden. Vi vill hjälpa våra kunder att

Läs mer

Shoppingturism i Sverige

Shoppingturism i Sverige Shoppingturism i Sverige Förord Handeln är en motor i Sveriges ekonomi och så även i besöksnäringen. Med en omsättning på mer än 84 miljarder kronor står våra svenska och utländska besökare för 13% av

Läs mer

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB Pressmeddelande Måndag 6 oktober 2014 Den 2 oktober 2014 blev Industribeslag Sjögren AB en del av Göthes koncernen, ett förvärv som stärker och breddar Göthes position på OEM-marknaden inom lås, beslag

Läs mer

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten

Läs mer

Fiskars som aktieplacering Thomas Enckell, direktör, Europa

Fiskars som aktieplacering Thomas Enckell, direktör, Europa Fiskars som aktieplacering Thomas Enckell, direktör, Europa Fiskars i korthet Kontor Produktion Distributionsenhet Nyckeltal 2013 Omsättning 798,6 Milj euro EBIT exkl. poster av engångsnatur 73,8 Milj.

Läs mer

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det

Läs mer

Fastighetsbolagen och ekonomin

Fastighetsbolagen och ekonomin Sammanfattning Fastighetsbolagen ser nu mer optimistiskt på framtiden än vid den senaste undersökningen. Inget av de intervjuade bolagen räknar med en minskning av vare sig hyresintäkter, försäljningspriser

Läs mer

Stora städer Ett äventyr Vi skräddarsyr Er resa

Stora städer Ett äventyr Vi skräddarsyr Er resa Stora städer Ett äventyr Vi skräddarsyr Er resa I denna folder hittar du några utvalda städer och hotell. Hotellubudet är enormt och vi presenterar här endast några få utvalda. På www.hotelreservation.se

Läs mer

SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar.

SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN. Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. SVENSKA INVESTERINGSGRUPPEN Berika människor genom att skapa möjlighet för ekonomisk tillväxt och frihet genom alternativa investeringar. DIVERSIFIERING PÅ RIKTIGT När banker och finansiella rådgivare

Läs mer

Tendensrapport 2013. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (11)

Tendensrapport 2013. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (11) u Dessa är de största utmaningarna för Sveriges marknadsförare 2013 u Så stiger kraven på lönsamhet och återbäring på investeringar i marknadsaktiviteter u Vikten av att prioritera rätt i det nya medielandskapet

Läs mer

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

FKG Kortfattat maj 2013

FKG Kortfattat maj 2013 FKG Kortfattat maj 2013 Fakta & personligt Gjuteriföreingens Årsmöte 2013-05-07 1 1 Läget nu framtiden vad behöver vi göra = Branschens genomsnitt (n = 1000) 2 Kort om fordonsleverantörerna Över 80 procent

Läs mer

Delårsrapport. januari mars 2014 REKORDSTOR GARANTIGIVNING TILL SMÅ- OCH MEDELSTORA FÖRETAG

Delårsrapport. januari mars 2014 REKORDSTOR GARANTIGIVNING TILL SMÅ- OCH MEDELSTORA FÖRETAG Delårsrapport januari mars 2014 REKORDSTOR GARANTIGIVNING TILL SMÅ- OCH MEDELSTORA FÖRETAG Perioden i korthet Under kvartalet garanterade EKN 411 exportaffärer till ett värde av 7,4 (10,6) miljarder kronor.

Läs mer

Partnerprogram. Gigaset pro:s partnerprogram ger din verksamhet skräddarsydda, kommunikationsförbättrande telefonsystem.

Partnerprogram. Gigaset pro:s partnerprogram ger din verksamhet skräddarsydda, kommunikationsförbättrande telefonsystem. Partnerprogram. Gigaset pro:s partnerprogram ger din verksamhet skräddarsydda, kommunikationsförbättrande telefonsystem. 13/EN/PP/PRO/1 Gå med på http://partner.gigasetpro.se Kontakta din lokala Gigaset

Läs mer

Cash or Crash Småföretagens ekonomiindikator

Cash or Crash Småföretagens ekonomiindikator Cash or Crash Småföretagens ekonomiindikator Cash or Crash? Hur går det för Sveriges småföretag? Vi har hört mycket om krisens effekter i storbolagen, inledningsvis de finansiella företagen och de större

Läs mer

Lantmännen ett bondeägt företag

Lantmännen ett bondeägt företag Lantmännen ett bondeägt företag Alnarp den 27 februari 2014 Bengt-Olov Gunnarson, ordförande, Lantmännen Agenda Aktuellt ekonomiskt läge Utdelning och ägarnytta Omvärld Frågor och diskussion 2 Distriktsstämma

Läs mer

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är

Läs mer

Stockholm 1999-06-21. Pressmeddelande. Trygg-Hansa Sak säljs till Codan. Överenskommelsen innebär i korthet:

Stockholm 1999-06-21. Pressmeddelande. Trygg-Hansa Sak säljs till Codan. Överenskommelsen innebär i korthet: Stockholm 1999-06-21 Pressmeddelande Trygg-Hansa Sak säljs till Codan SEB expanderar kraftigt i Danmark SEB har idag undertecknat en överenskommelse med danska Codan, och dess moderbolag brittiska Royal

Läs mer

Visste du att New Wave

Visste du att New Wave Presentation av Visste du att New Wave är det enda svenska börsbolag som har ökat i både omsättning och resultat 16 år i rad? är det svenska bolag som har ökat snabbast i Europa då det gäller arbetstillfällen?

Läs mer

TILLGÄNGLIGHET OCH MOBILITET KÖPENHAMNS FLYGPLATS

TILLGÄNGLIGHET OCH MOBILITET KÖPENHAMNS FLYGPLATS 94 TILLGÄNGLIGHET OCH MOBILITET KÖPENHAMNS FLYGPLATS KÖPENHAMNS FLYGPLATS Tillgänglighet Tilllgänglighet är nyckelordet när en region ska säkra konkurrenskraften i den globaliserade världen. Tillgänglighet

Läs mer

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 FÖRETAG SOM VÄXER Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015 JOHN LYDHOLM Vd Sverige LINDA SANTESSON Avdelningschef, region Öst Vad får ett företag att växa? Vilka utmaningar finns i en växande organisation? Vad

Läs mer

ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD

ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD 2012 I KORTHET Fortsatt utmanande för klädhandeln på flera av H&M:s marknader Försäljningen +11% i lokala valutor jämförbara enheter +1% Bruttomarginal 59,5 procent

Läs mer

Swedish Match Company presentation Company presentation 2013. Swedish Match. Företagspresentation

Swedish Match Company presentation Company presentation 2013. Swedish Match. Företagspresentation Swedish Match Company presentation Company presentation 2013 Company Swedish Match presentation Företagspresentation 2012 Swedish Match vilka vi är, vad gör vi Swedish Match utvecklar, tillverkar och säljer

Läs mer

FlexLiv Den nya pensionsprodukten

FlexLiv Den nya pensionsprodukten FlexLiv Den nya pensionsprodukten CATELLA FLEXLIV Den nya pensionsprodukten FlexLiv den nya pensionsprodukten ger dig de bästa egenskaperna från både traditionellt livsparande och aktiv fondförsäkring.

Läs mer

Lönsamhet i hotell- och restaurangbranschen 1997-2006

Lönsamhet i hotell- och restaurangbranschen 1997-2006 Lönsamhet i hotell- och restaurangbranschen 1997-2006 Branschekonomi och skatter Björn Arnek Januari 2008 Sammanfattning Syftet med följande rapport är att ge en bild av lönsamheten i hotell- respektive

Läs mer

SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET

SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET Stockholm 2009-06-01 SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET Sodexos ambition är att ses som normgivande när det gäller de typer av tjänster vi tillhandahåller. Vår vision att som partner till våra kunder

Läs mer

NU STARTAR VI VÅR NYA RESA 4EXCELLENCE 4EXCELLENCE

NU STARTAR VI VÅR NYA RESA 4EXCELLENCE 4EXCELLENCE NU STARTAR VI VÅR NYA RESA 4EXCELLENCE 4EXCELLENCE Ditt arbete inom SAS är som en resa. Varje tid erbjuder sina utmaningar. Frågorna vi brottas med är ofta de samma Hur uppfyller vi kundernas behov bättre?

Läs mer

REZIDOR HOTEL GROUP AB (PUBL)

REZIDOR HOTEL GROUP AB (PUBL) REZIDOR HOTEL GROUP AB (PUBL) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER Helåret Intäkterna ökade till 707,3 MEUR (587,0). Resultat efter skatt uppgick till 29,0 MEUR (23,2). Resultatet per aktie uppgick

Läs mer

Riksbankens Företagsundersökning SEPTEMBER 2013 BÄTTRE STYRFART I VÄNTAN PÅ UPPGÅNG

Riksbankens Företagsundersökning SEPTEMBER 2013 BÄTTRE STYRFART I VÄNTAN PÅ UPPGÅNG Riksbankens Företagsundersökning SEPTEMBER 213 BÄTTRE STYRFART I VÄNTAN PÅ UPPGÅNG Riksbankens företagsundersökning i september 213 Riksbankens företagsundersökning i september 213 tyder på en fortsatt,

Läs mer

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN

SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling

Läs mer

East Sweden Business Solutions. Effektiv logistik

East Sweden Business Solutions. Effektiv logistik East Sweden Business Solutions Effektiv logistik Välkommen till East Sweden, affärsmiljön med växtkraft! Rätt läge Vad har globala industriföretag som Siemens, Ericsson, Toyota, Saab och Väderstadverken

Läs mer

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT Nyhetsbrev nr 5, 2014 OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT - När jag tänker på hur enkelt det är att bara vara till, lyssna på kunderna, att höra vad de säger och att hjälpa dem med det som de behöver

Läs mer

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD

Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015. Ernst Westman, VD Boule Diagnostics AB Bolagspresentation 9 mars 2015 Ernst Westman, VD Agenda Kort om Boule Blodcellräkning Boules erbjudande Global närvaro Försäljningsutveckling Finansiell utveckling Varför investera

Läs mer

AFFARS RESENAREN. "Visionen är att vara den ledande aktören En vision där gästerna är i fokus" DEN NYA GENERATIONENS VANDRARHEM

AFFARS RESENAREN. Visionen är att vara den ledande aktören En vision där gästerna är i fokus DEN NYA GENERATIONENS VANDRARHEM AFFARS RESENAREN Smarta resor för dig som reser i jobbet November 2014 www.affarsresenaren.se VARSÅGOD TA GÄRNA DITT NUMMER AV AFFÄRSRESENÄREN MED DIG HEM Aktuellt DEN NYA GENERATIONENS VANDRARHEM Den

Läs mer

Möjlighet och nödvändighet

Möjlighet och nödvändighet Möjlighet och nödvändighet Hans Leghammar Miljö- och affärskonsult Design Region Sweden - Initiativtagare & projektledare för tävlingen Miljöinnovation 1995-2010 Har granskat framgångsfaktorer för över

Läs mer

Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD) 1. Som aktieägare undrar jag om Worldspan-avtalet i London sätts i drift före september?

Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD) 1. Som aktieägare undrar jag om Worldspan-avtalet i London sätts i drift före september? Frågor och Svar: 2004-02-03 Nedan följer svar på frågor vi fått från våra aktieägare. Frågorna har vi fått via email under de senaste två till fyra veckorna. Frågorna är besvarade av Roger Blomquist (VD)

Läs mer

Swedavias resvanebarometer. Kvartal 1, 2011. Sammanfattande kommentar:

Swedavias resvanebarometer. Kvartal 1, 2011. Sammanfattande kommentar: Swedavias resvanebarometer Kvartal 1, 2011 Sammanfattande kommentar: Den totala ökningen av privat- samt affärsresor inom och utom Sverige ökade under det första kvartalet 2011 med 9 procent. I denna rapport

Läs mer

Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker

Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker Riskanalys - Bransch- och marknadsrelaterade risker Konjunktur Risker Eurokrisen har påverkat konsumtionsmönstren negativt. Verksamheten påverkas av att Cloettas kunder får försämrad lönsamhet, vilket

Läs mer

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft?

Syfte och organisation. Hör gärna av dig till oss om du har fler frågor. 08-587 940 00. När trader avtalet om samgåendet i kraft? Business Assurance DNV GL Merger - Frågor och Svar Här finner du svar på generella frågor om sammanslagningen av DNV och GL, samt frågor som gäller dig som kund till DNV Business Assurance. Hör gärna av

Läs mer

Höjdpunkter. Agasti Marknadssyn

Höjdpunkter. Agasti Marknadssyn Höjdpunkter Agasti Marknadssyn Sammanställt av Obligo Investment Management September 2015 Höjdpunkter Marknadsoro... Osäkerhet knuten till den ekonomiska utvecklingen i Kina har präglat de globala aktiemarknaderna

Läs mer

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011

Presentation 9 februari. Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Presentation 9 februari Bokslutskommuniké Januari - December 2011 Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och

Läs mer

The Stockholm Accords

The Stockholm Accords The Stockholm Accords STOCKHOLM 15 JUNI 2010 KL. 14:00 ETT UPPROP TILL KOMMUNIKATÖRER I DET GLOBALA SAMHÄLLET Detta dokument har tagits fram av PR- och kommunikationsexperter från hela världen i samband

Läs mer

EN UNIK MÖJLIGHET. Småland och Blekinge gör gemensam satsning

EN UNIK MÖJLIGHET. Småland och Blekinge gör gemensam satsning EN UNIK MÖJLIGHET. Småland och Blekinge gör gemensam satsning för att marknadsföra regionen och dess näringsliv på en internationell arena. 2010 deltar man i världsutställningen i Shanghai, Expo 2010.

Läs mer

EDF Snapshot 2010 Mjölkproduktionen centraliseras

EDF Snapshot 2010 Mjölkproduktionen centraliseras EDF Snapshot 2010 Mjölkproduktionen centraliseras Både Europas mjölkbälte och Sveriges mjölkbälte kommer att stå för allt större del av mjölkproduktionen i framtiden, men lönsamma mjölkföretag återfinns

Läs mer

FIKA. Sammanfattning av FIKA. 24 juni 2013

FIKA. Sammanfattning av FIKA. 24 juni 2013 FIKA FINANSIERINGS-, INVESTERINGS- OCH KONJUNKTURANALYSEN En sammanställning av hur svenska Mid Cap-bolag uppfattar konjunktur-, investeringsoch finansieringsläget 24 juni 2013 Syfte Syftet med FIKA är

Läs mer

INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER. Jenni Nordborg och Rolf Nilsson

INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER. Jenni Nordborg och Rolf Nilsson INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER Jenni Nordborg och Rolf Nilsson 1 2 OM UNDERSÖKNINGEN Med syfte att öka kunskapen om hur lågkonjunkturen

Läs mer

Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99

Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99 Tryckindustri Kvartalsrapport 98/99 Fortsatt positiv utveckling för koncernen Resultatet efter finansnetto ökade med 19 procent till 13 Mkr (11) Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 32 procent

Läs mer

KONFIDENTIALITETSPOLICY

KONFIDENTIALITETSPOLICY KONFIDENTIALITETSPOLICY Konfidentialitetspolicy för gäster inom Rezidor Hotel Group Policyns omfattning. Konfidentialitetspolicyn för gäster (nedan kallad "policyn") beskriver hur vi inom Rezidor Hotel

Läs mer

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN 2013-2016

VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 VERKSAMHETSPLAN 2013-2016 F&S Järfälla är det självklara valet när en person vill börja träna. För de som redan är igång och tränar är F&S Järfälla den självklara mötesplatsen en plats där man vill hänga.

Läs mer

Strategiska prioriteringar. Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling

Strategiska prioriteringar. Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling Strategiska prioriteringar Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling ICA Gruppens strategiska ramverk Vision Vi ska göra varje dag lite enklare Strategiska Teman Långsiktiga

Läs mer

Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld?

Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld? Svenska företags utmaningar och fokusområden 2013 Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld? Stockholm, 2013-01-18 Kontaktperson: Jakob Holm, VD Axholmen + 46 (0)8 55 00 24 81 jakob.holm@axholmen.se

Läs mer

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad

Så handlar vi på nätet 2011. Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Så handlar vi på nätet 2011 Företag och konsumenter på en global e-handelsmarknad Innehållsförteckning Sammanfattning och slutsatser... 3 1. Inledning... 5 2. E-handelsföretag på en global marknad... 6

Läs mer

Aktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating. 10 mars 2011

Aktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating. 10 mars 2011 Aktivt ägande i praktiken: Scandinavian Business Seating 10 mars 2011 1 2 3 4 5 6 Ratos investeringsidé Innehavsstrategi Investera i en stark kärnaffär Konsolidera Norden Tillvarata synergier Industrialisera

Läs mer

En snabbare och starkare affärspartner

En snabbare och starkare affärspartner En snabbare och starkare affärspartner Varför blir vissa företag mer framgångsrika än andra? Beror det på kortare time to market, innovationstakten eller produktionskostnaden? Svaret är ovillkorligen ja

Läs mer

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare

Läs mer

Connecting ecommerce and Digital Marketing. E-handel inom B2B. Stor potential, men dåligt utnyttjad av svenska företag

Connecting ecommerce and Digital Marketing. E-handel inom B2B. Stor potential, men dåligt utnyttjad av svenska företag E-handel inom B2B Stor potential, men dåligt utnyttjad av svenska företag Sverige ligger internationellt sett långt fram inom internetmognad och i framkant gällande telekommunikation. Men svensk tillverkande

Läs mer

Kerstin Borglin Tantogatan 47, Stockholm Tel: 076 8333983 E-mail: iks.borglin@gmail.com

Kerstin Borglin Tantogatan 47, Stockholm Tel: 076 8333983 E-mail: iks.borglin@gmail.com CV Kerstin Borglin Tantogatan 47, Stockholm Tel: 076 8333983 E-mail: iks.borglin@gmail.com Karriärmål Mitt mål är att i kunna utnyttja alla de erfarenheter jag har för att ytterligare bygga verksamheter,

Läs mer

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin

Varumärket Doro. Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin Varumärket Doro Uppgift 2: Varumärkesstrategi och design av Johan Dahlin Doros identitet och position Vision? Doros vision är att bli varumärket Varifrån? Doro är en svensk världsmedborgare med 35 års

Läs mer

DELÅRSRAPPORT Januari-mars 2015

DELÅRSRAPPORT Januari-mars 2015 DELÅRSRAPPORT Januari-mars 2015 Koncern 1 januari - 31 mars 2015 Nettoomsättning 5 406 ksek (5 062 ksek) EBITDA 364 ksek (504) Resultat efter skatt -203 ksek (-153) Resultat per aktie uppgick till 0,00

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

5 WEBBSTRATEGIER SOM ÖKAR DITT FÖRETAGS FÖRSÄLJNING. www.webbstrategerna.se. 2010 Webbstrategerna Sverige AB

5 WEBBSTRATEGIER SOM ÖKAR DITT FÖRETAGS FÖRSÄLJNING. www.webbstrategerna.se. 2010 Webbstrategerna Sverige AB 5 WEBBSTRATEGIER SOM ÖKAR DITT FÖRETAGS FÖRSÄLJNING www.webbstrategerna.se 2010 Webbstrategerna Sverige AB 5 webbstrategier som ökar ditt företags försäljning Idag är ett företags webbnärvaro ordentligt

Läs mer

Välkommen till Kollektiva

Välkommen till Kollektiva Välkommen till Kollektiva Vi är ett företag som hjälper vanliga människor att ta makten över sina egna pengar. Vi gör det tillsammans som ett kollektiv med hjälp av enkla och smarta mobila tjänster. Vi

Läs mer