ETT VÄXJÖ SOM HÅLLER IHOP - särskilt stor satsning på skolan

Transkript

1 ETT VÄXJÖ SOM HÅLLER IHOP - särskilt stor satsning på skolan Förslag till budget för Växjö kommun 2017 och verksamhetsplan för Socialdemokraterna och Vänsterpartiet

2 Innehållsförteckning Vår vision... 2 Arbete och företagande... 4 Barn och utbildning... 8 Bygga och bo Demokrati och mångfald Miljö, energi och trafik Stöd och omsorg Trygghet, säkerhet och folkhälsa Uppleva och göra Växjö kommun som arbetsgivare Växjö kommuns ekonomi Ekonomisk redogörelse Bilaga

3 Vår vision Ett Växjö som håller ihop Växjö kommun är en bra kommun att leva i. Många vill bo och verka här och det välkomnar vi. Växjö växer, utvecklas och har alla möjligheter att ligga i framkant på många områden. Det är en god grund att bygga vidare på. Men det finns också mycket i Växjö som kan bli bättre. Klyftorna mellan växjöborna ökar, våra barn och unga lär sig inte tillräckligt i skolan och alldeles för många medborgare står utan arbete. Ett jämlikt Växjö når längre än ett Växjö som behöver tampas med de problem som ojämlikheten skapar. Fler i arbete skapar mer resurser för oss alla att dela på. Alla växjöbor kommer att kunna leva ett bättre liv, känna frihet och framtidstro när vi förmår att bygga Växjö kommun helt och jämlikt. För att lyckas med det investerar vi i en bättre skola för Växjös barn och unga. Det är där framtiden börjar. Växjö ska vara en skolkommun i världsklass. Inte för rankingens egen skull utan för barnen och ungdomarnas skull. De barn som växer upp i Växjö ska få alla möjligheter att lära sig, både idag och i framtiden. Det är den mest långsiktigt hållbara investeringen vi kan göra. Regeringens välfärdsmiljarder ger 70 miljoner kronor till Växjö kommun. Det gör att utgångsläget för finansieringen av Växjös välfärd är bättre än på länge. Statsbidragen tillsammans med en skattehöjning på 13 öre skapar en långsiktigt hållbar budget för Växjö kommun. På det sättet kan vi säkra finansieringen av Växjö kommun över tid och hålla i satsningen på skolan. För att klara skolan och välfärden även i framtiden behövs en politik för fler jobb. Arbetslösheten i riket sjunker och det är en utveckling som Växjö både kan och ska leda. Att ha ett jobb ger ekonomisk frihet och möjlighet till personlig utveckling för var och en av oss. Vår målsättning är att det ska råda full sysselsättning i Växjö kommun. Därför satsar vi på framtidsinvesteringar i bostäder och klimat, en aktiv näringspolitik för fler och växande företag och kompetens och matchning för att rusta växjöborna att ta de jobb som växer fram. Ingen ung ska gå arbetslös i mer än 30 dagar. Många vill bo i Växjö, men alla som vill bo här får inte plats. Det måste förändras, och det snabbt. Växjö bygger mycket, men för den som saknar bostad är det en klen tröst. Ska Växjö fortsätta att växa och utvecklas måste byggandet ta ytterligare fart. Det ska byggas minst 800 nya hem om året och det ska tas krafttag för att pressa bygg- och boendekostnader så att fler har råd att bo i de nya bostäder som byggs. Det är en av de viktigaste nycklarna för fortsatt framgång för Växjö. Växjö ska fortsätta att utvecklas som Europas grönaste stad. I Växjö kommun ska alla kunna leva ett bra liv utan att försämra förutsättningarna för kommande generationer. Grön omställning ska förenas med social och ekonomisk utveckling och Växjö kommun ska vara ett föredöme på miljöområdet. Miljöarbetet är en långsiktig överlevnadsfråga, men att utveckla morgondagens klimatsmarta lösningar kan samtidigt bli en av konkurrensfördelarna för Växjös näringsliv i framtiden. Växjö kommuns miljöprogram är ledstjärnan för att leva upp till våra högt ställda ambitioner på miljöområdet. 2

4 Med vårt budgetförslag är vi redo att ta över styret för Växjö kommun. Genom att skapa ett Växjö som håller ihop ges alla växjöbor, oavsett bakgrund, möjlighet att leva ett bättre liv, samt att känna frihet och framtidstro. Budgeten utgör en god grund för att fortsätta att bygga ett Växjö som är rättvist, jämlikt och grönt. 3

5 Arbete och företagande Fler jobb minskar klyftorna Arbete är grunden för Växjös välstånd, men det har också ett inneboende värde. Ett gott arbete kan utmana och utveckla, ge dig möjlighet att pröva din kreativitet och din kunskaps gränser, förbättra livet för andra och utveckla vårt samhälle. Arbete ger gemenskap, trygghet och ekonomisk frihet att forma ditt eget liv, samtidigt som arbetslöshet kan krossa drömmar och minska livsmöjligheter. I Växjö kommun ska alla ha möjlighet att förverkliga sina livsdrömmar. Därför är kampen för full sysselsättning vår främsta uppgift. Resultatmål Ingen under 25 år ska gå arbetslös i mer än 30 dagar Andelen öppet arbetslösa ska minska Andelen förvärvsarbetande efter fyra års vistelsetid i Sverige ska öka Andel elever som är etablerade på arbetsmarknaden eller studerar 2 år efter avslutad gymnasieutbildning ska öka Andelen elever som fullföljer påbörjad kommunal vuxenutbildning ska öka Företagsklimatet i Växjö ska förbättras Antalet arbetstillfällen utanför Växjö stad ska öka Prioriteringar För att minska arbetslösheten ska sysselsättningsfrågor vara prioriterade i alla Växjö kommuns förvaltningar och bolag. Att åtgärda ungdomsarbetslösheten har speciellt hög prioritet och ingen ung i Växjö kommun ska gå utan jobb, utbildning eller praktik längre än 30 dagar. Alla tänkbara redskap och lösningar för att nå full sysselsättning ska användas. Unga som inte har klarat skolan och utrikes födda är de som idag har det svårast att ta sig in på arbetsmarknaden. Därför krävs kraftfulla åtgärder för att underlätta för dessa grupper att komma i arbete och minska klyftorna mellan människor och grupper i samhället. Ett Växjö som håller ihop är starkare än ett Växjö med stora klyftor. Trots att arbetslösheten i Växjö kommun är högre än snittet i landet har många arbetsgivare svårt att hitta personal med rätt kompetens. Därför är utbildning och kompetensutveckling avgörande om vi ska kunna förbättra matchningen och nå full sysselsättning. Växjö kommun ska utbilda för framtiden och bejaka det livslånga lärandet genom att jobba aktivt med uppdragsutbildningar, yrkeshögskola, bristyrkesutbildningar och annan typ av vuxenutbildning. Så får fler medborgare möjlighet att bredda sin kompetens och rusta sig för det moderna arbetslivet. Inom vissa yrkesgrupper, till exempel undersköterskor, är behovet av personal med rätt kompetens så pass stort att kommunen måste starta utbildning på egen hand utan att vänta in staten. Insatser kopplade till kompetenshöjning och matchning är särskilt viktiga i samband med varsel och omstruktureringar. Dagens allt mer kunskapsintensiva samhälle ställer högre krav på att människor ska kunna förnya sina kunskaper och färdigheter senare i livet. Därför är regeringens satsningar på att bygga ut och utöka rätten till vuxenutbildning väldigt välkomna. För att möta dessa satsningar 4

6 behöver Växjö kommun en stark kommunal vuxenutbildning. Den kommunala vuxenutbildningen i Växjö bedrivs av kompetenta och hängivna lärare som håller hög kvalitet på undervisningen och effektivitet i utförandet. Det har resulterat i att Växjö idag inte har någon kö till vuxenutbildningen som drivs i kommunal regi, och skulle det behövas bedöms en utökning av platserna också vara möjlig. Dessutom möjliggör en kommunal vuxenutbildning ett nära samarbete mellan kommunens arbetsmarknadsinsatser och vuxenutbildningen, vilket är viktigt för att fler snabbt ska kunna komma i arbete. Växjö kommun ska ta del av regeringens satsning på traineejobb för att ge Växjös unga möjlighet att få in en fot på arbetsmarknaden, samtidigt som de får en yrkesutbildning på gymnasial nivå inom ett yrke där det idag råder brist på arbetskraft. Genom traineejobben inom omsorgen, och genom att erbjuda plats på de utbildningar som skapas genom dessa till de som idag är tidsbegränsat anställda inom omsorgen utan rätt utbildning, kan Växjö kommun säkra behovet av undersköterskor framöver. För att fler långtidsarbetslösa ska kunna få ett riktigt jobb med en avtalsenlig lön ska Växjö kommun använda sig av regeringens satsning på extratjänster i välfärden. Dessa extratjänster ska erbjudas i samtlig kommunal verksamhet och samtal ska omgående påbörjas med de fackliga organisationerna för att säkerställa att de används där de kommer till bäst nytta. Arbetet med nystartsjobb ska fortsätta och det ska göras upp en tydlig plan för hur satsningen ska se ut även framåt i tiden. Till exempel bör det gå att kombinera nystartsjobb med utbildning. För att den ungdom som är under 25 år och saknar gymnasieutbildning ska kunna få ekonomiskt bistånd ska ett lokalt utbildningskontrakt tecknas. Utbildningskontraktet syftar till att arbetslösa ungdomar ska påbörja eller återgå till studier med målsättningen att fullfölja en gymnasieutbildning. Inom ramen för ett utbildningskontrakt ska det vara möjligt att studera på heltid, men det ska också vara möjligt att kombinera deltidsstudier med arbete eller praktik utifrån de individuella förutsättningarna. Intern service inom nämnden för arbete och välfärd är en alternativ väg till sysselsättning för de som av olika orsaker står allra längst ifrån den ordinarie arbetsmarknaden. Arbetsförmedlingen har av regeringen fått ett tydligt uppdrag att samverka med kommunerna och Växjö kommun ska i alla delar underlätta en sådan samverkan. Växjölöftet är ett bra exempel på hur samarbetet kan bedrivas för att minska arbetslösheten. Vi ska även utveckla samarbetet med Försäkringskassan och intensifiera samarbetet med Region Kronoberg och Linnéuniversitetet. Växjö behöver en aktiv näringspolitik för fler och växande företag. Tillväxt och jobbskapande ska prioriteras i alla kommunens verksamheter och målet är att Växjö ska vara en kommun som ligger i topp när det gäller företagsklimat. Kommunen har en viktig roll för att stödja, stimulera och utveckla näringslivet. Det gäller både för företag som redan är etablerade i vår kommun och företag som vill etablera sig. Genom ett aktivt nätverksarbete ska vi marknadsföra Växjöregionen, stärka dess attraktivitet och locka nya kommuninvånare och framgångsrika företag. 5

7 Växjö kommun ska främja utvecklingen av ett dynamiskt och kunskapsintensivt näringsliv. Eftersom Växjö är motorn för ekonomisk utveckling i länet påverkar vårt agerande inte bara växjöborna, utan hela regionen. Genom ökad samverkan mellan politik, näringsliv och akademi kan vi stärka Växjö som ett centrum för innovationer så att fler företag och entreprenörer kan utveckla sina idéer till framgångsrika produkter och tjänster som också är hållbara för framtiden. Det utvecklar både samhället och ekonomin och ger fler jobb till växjöborna. Ett framgångsrikt exempel på gott samarbete mellan olika myndigheter och näringsliv är Framtid Kronoberg. Vi vill att deras samarbete med näringslivet ska utvecklas och att fler unga utan sysselsättning ska få tillträde till den verksamheten. Växjö ska attrahera nyetableringar samt stimulera och underlätta för nyföretagande, bland annat genom att långsiktigt säkra tillgången på industri- och verksamhetsmark och tillhandahålla lokaler till en rimlig hyra att erbjuda nystartade företag. Många små och medelstora företag har stor potential att bidra till ekonomisk utveckling och ökad sysselsättning i kommunen, därför ska särskilda insatser riktas mot dessa. Växjö kommun har en viktig roll för att garantera fungerande kommunikationer och infrastruktur, vilket är särskilt viktigt för att ta tillvara den potential som finns på landsbygden. Ett nytt stationsläge för höghastighetsjärnvägen är en planeringsförutsättning till dess definitiva beslut i frågan är fattade. Särskilda insatser ska göras kopplade till kompetenshöjning, kompetensväxling och kvinnors företagande. Företagsfabriken i Videum Science Park har en viktig roll för nyföretagandet och ska ges möjlighet att växa. De ska också ha ett särskilt ansvar för att beakta jämställdhet och ska ägna mycket kraft åt att få fram livskraftiga företag inom forskning och utveckling (FoU). Växjö kommun ska främja det sociala entreprenörskapet för att alla kommuninvånare ska få möjlighet att försörja sig själva och vara delaktiga i samhällsgemenskapen. Det sociala entreprenörskapet ska vara en naturlig del i att finna vägar till arbete och sysselsättning för personer som under lång tid befunnit sig utanför den reguljära arbetsmarknaden. Växjö ska ligga i framkant när det gäller samverkan och partnerskap mellan den ideella sektorn och kommunen. Växjö ska vara en internationellt attraktiv mötesplats med ett världsledande miljöarbete, ett kreativt näringsliv och stolta invånare. Växjöregionen har flera framgångsrika kluster som bygger på samverkan, såväl mellan företag som mellan företag, universitet och samhälle. Genom dessa kan vi utveckla starkt växande branscher. Arbetet med att bilda kluster och locka nya etableringar till regionen ska särskilt inriktas på IT, e-handel, logistik, miljöteknik, grön turism och gröna näringar. Växjö kommun ska aktivt medverka i och målmedvetet satsa på verksamhet som ökar Växjös attraktionskraft. Utnämningen till Matlandethuvudstad ska fortsätta att användas för att stärka besöks- och livsmedelsnäringen och utveckla en grön matprofil. Medel avsätts för stamnätsutbyggnad, så att hela kommunen inom några år ska ha tillgång till bredband ska 90 procent av befolkningen ha möjlighet till bredband med kapacitet om minst 100Mbit/sekund. Det är en investering som ger möjligheter till boende och företagande i hela kommunen. Alla kommundelar ska även ha goda möjligheter till service och infrastruktur. 6

8 För att främja en socialt och ekonomiskt hållbar utveckling av kommunen ska arbetet med att ställa sociala krav vid upphandling utvecklas och fokus ska ligga på att skapa anställningsmöjligheter för personer som är långtidsarbetslösa eller uppbär ekonomiskt bistånd. Vita jobb-modellen för upphandling ska användas för att motverka lönedumpning och dåliga villkor för företag som är entreprenörer åt kommunens förvaltningar och bolag. Inom kommunens verksamheter ska det beredas plats för praktikanter och projektanställda. Alla nämnder och styrelser ska fortsätta att tillhandahålla praktikplatser motsvarande minst fem procent av de anställda. Alla ungdomar ska från det år de slutar årskurs 9 i grundskolan till det år de påbörjar årskurs 3 i gymnasiet erbjudas feriejobb under sommaren. Ett genomtänkt och prioriterat mångfaldsarbete är en förutsättning för att skapa ett kreativt och dynamiskt samhälle som ger möjlighet för både mänsklig och ekonomisk utveckling. I Växjö ska alla invånares kompetens och förmåga tas tillvara. Därför behöver samverkan kring etablering och integration stärkas, både inom kommunkoncernen och med berörda myndigheter. Genom att strukturerat och systematiskt kartlägga, bedöma och värdera nyanländas faktiska kunskaper, färdigheter och förmågor kan fler snabbare komma i rätt jobb, antingen direkt efter validering eller genom att personen lotsas till en kompletterande utbildning och/eller praktikplats. SFIundervisningen bör drivas i kommunal regi så att väl sammansatta grupper kan skapas och individuella behov tillgodoses i större utsträckning. Smaland Airport fyller en viktig funktion för näringslivet i regionen. Växjö kommun ska fortsätta att vara en ägare till flygplatsen, men gärna tillsammans med näringslivet. Målet är att Smaland Airport på sikt ska bära sina egna kostnader. 7

9 Barn och utbildning Färre barn i förskolegrupperna Framtiden börjar i skolan. Därför ska Växjö kommun ha en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utvecklas och nå sin fulla potential. Utbildning är ett av de viktigaste verktygen för människors personliga frihet och utveckling, men också för samhällets utveckling och vår gemensamma välfärd. När alla människor, oavsett bakgrund, får möjlighet till en god utbildning utjämnas livschanserna och vi lägger grunden för ett Växjö som håller ihop. Därför vill vi satsa på mindre klasser, tidiga insatser, skickliga lärare och en jämlik skola. Resultatmål Antalet barn/elever i förskolegrupperna och klasserna i de lägre årskurserna ska minska Andelen elever som går ut grundskolan med behörighet till gymnasiet ska öka Andelen som fullföljer gymnasieskolan inom fyra år ska öka Andelen elever som känner sig trygga i skolan ska öka Den psykiska ohälsan bland barn och unga ska minska Andelen med godkända resultat från SFI-utbildning ska öka Prioriteringar För att alla barn och elever ska bli sedda, hörda och förstådda och få den tid de behöver med lärare och pedagoger ska antalet barn i såväl förskolegrupperna som klasserna i de lägre årskurserna minska. Det finns en tydlig koppling mellan att eleverna klarar kunskapsmålen i grundskolan och att de har mycket kontakt med lärare i förskolan och på lågstadiet. Ju tidigare insatser, desto större effekt. Därför är det centralt att öka personaltätheten och minska förskolegrupperna och klasserna i de lägre årskurserna. Mindre klasser och barngrupper ger också en bättre arbetssituation för de som jobbar i Växjös skolor och förskolor. Alla elever i Växjö ska ha rätt till en likvärdig utbildning av hög kvalitet, oavsett sociala och ekonomiska hemförhållanden. Efter flera år av ökande klyftor mellan Växjös elever och en obalans mellan skolornas förmåga att utveckla elevernas kunskapsresultat behöver arbetet med att öka likvärdigheten på Växjös skolor intensifieras och resurser i form av stöd, skickliga lärare och rektorer sättas in där de bäst behövs. Resursfördelningen ska vara anpassad till elevers olika behov och förutsättningar och fler speciallärare och specialpedagoger ska anställas. Skolan ska också erbjuda stimulans och utvecklingsmöjligheter för de elever som har särskilt goda förutsättningar eller är högpresterande i något ämne. Utbildningsnämnden ska fortsätta utveckla lärandet utifrån ett 1-20 årsperspektiv för att ge goda förutsättningar för ett effektivt resursutnyttjande och en sammanhållen verksamhet med helhetsgrepp för att alla Växjös elever ska klara skolan. Detta för att se till att insatser görs tidigt, samordnat och långsiktigt och att det blir bra övergångar mellan olika stadier och verksamhetsformer. Allt utvecklingsarbete ska grundas i vetenskap och beprövad erfarenhet. För att Växjös barn och unga ska få en bra utbildning måste skolledare, lärare och pedagoger ges bättre förutsättningar och deras profession stärkas. Växjös lärare är proffs och måste få fokusera 8

10 på lärandet och på att utveckla undervisningen. Därför ska utbildningsförvaltningen i samråd med lärarna och skolledarna se över vilken typ av administration som kan underlättas eller göras av någon annan så att lärarna och skolledarna får mer tid över till sitt kärnuppdrag. I dagsläget står Växjös skolor och förskolor inför en stor utmaning när det gäller att rekrytera personal med rätt utbildning och kompetens till verksamheterna. Därför är det helt avgörande att vi vidtar åtgärder för att vara en attraktiv arbetsgivare. En viktig del i det är att satsa på kompetensutveckling för både pedagoger och skolledare. Förskolan är viktig för barns utveckling och lägger grunden för det lärande som fortsätter resten av livet. Barn med särskilda behov ska tidigt uppmärksammas och få det stöd de behöver. Kompetensen hos alla pedagoger ska utvecklas för att undervisa barn och elever i behov av stöd. Kompensatoriska satsningar i förskolan är avgörande för hur det senare kommer att gå för barnet i skolan. Kontinuitet i skolgången är extra viktigt för de som är i behov av särskilt stöd. Idag är det allt fler människor som har anställningar med oregelbunden arbetstid och många växjöbor jobbar helger, kvällar och nätter. När arbetsmarknaden och människors behov förändras måste välfärden vad gäller tillgång till barnomsorg också anpassas. Därför vill vi att det ska erbjudas barnomsorg på alla de tider då människor arbetar, för att på så sätt öka tryggheten för både föräldrar och barn. Vi ser positivt på regeringens satsning på elevhälsan och vill fortsätta prioritera en stärkt och likvärdig elevhälsa i vår kommun. Arbetet med att motverka den psykiska ohälsan i skolan ska särskilt prioriteras. Måltidssituationen för Växjös barn och unga har också stor betydelse för elevernas hälsa, sociala gemenskap, trivsel och lärande, och sett ur ett längre perspektiv kan det bidra till att lägga grund för hälsosamma och miljövänliga matvanor och ett positivt förhållningssätt till mat. Därför är det viktigt att måltiden och måltidsupplevelsen uppmärksammas och utvecklas. Överskott som uppstår på grund av effektiviseringar i måltidsorganisationen ska användas till att höja kvaliteten på måltiden. Satsning på baskunskaperna är avgörande för kunskapsutvecklingen i alla ämnen, därför ska Växjös skolor införa en läsa-skriva-räkna-garanti. Garantin ska säkerställa att det stöd eller särskilda stöd som eleven behöver sätts in i tid så att varje elev från lågstadiet kan få med sig läsförståelse, skrivförmåga och grundläggande matematikkunskaper. Genom att möjliggöra lovskola och sommarskola kan vi öka elevernas möjligheter att nå målen i både grund- och gymnasieskolan. Läxhjälpen som erbjuds på skolorna idag bör utvecklas och attrahera fler. Enskilda skolledares och lärares initiativ för att öka måluppfyllelsen ska uppmuntras. En stor del av Växjös barn deltar i fritidshemmens verksamhet. Denna förlängning av skoldagen ska användas på bästa sätt, varför möjlighet till extra satsningar på fritidshem och fritidsgårdar ska ses över. Fritidshemmens pedagogik ska ses som komplement till grundskolans och på så sätt verka hand i hand för att utveckla barnens lärande. Därför måste gruppstorlekarna ses över även här. 9

11 Skolorna i Växjö kommun ska vara avgiftsfria. Alla barn och unga ska gå i skolan på samma villkor. Eftersom kultur och idrott är viktigt för barn och ungas utveckling vill vi införa en fritidsbank, det vill säga utlåning av fritidsprylar, där barn och unga ska kunna låna olika typer av utrustning för att ges möjlighet till ett rikt fritidsliv. Vi vill också se till att kulturskolan är till för alla oavsett inkomst. En utredning för att se över möjligheterna till en maxtaxa för kultur och fritidsaktiviteter för barn och ungdomar ska göras. Skolan har ett stort ansvar för att stå upp för demokratins principer och alla människors lika värde och se till att eleverna utvecklar såväl medborgerliga kunskaper som färdigheter, till exempel att kunna lyssna på andra, känna solidaritet och tillit och tänka kritiskt och självständigt. Genom en god psykosocial miljö och ett demokratiskt förhållningssätt ökar vi tryggheten och motverkar odemokratiska uttryck, mobbing, rasism och andra former av kränkande behandling. Vi vill att samtliga Växjös skolor och skolgårdar ska vara tillgängliga och trygga för alla. Landsbygdsskolorna gör att Växjö är en attraktiv kommun för barnfamiljer även utanför staden Växjö. Dessa skolor behålls och utvecklas så länge det finns ett relevant elevunderlag. Region Kronoberg ska uppmanas att se över möjligheten till fria resor inom hela länet för barn och ungdomar. En sådan satsning skulle underlätta tillgängligheten i hela kommunen och ge kommunens barn och unga möjlighet att ta del av fritidsaktiviteter och skolor i hela länet. Vi skapar också en tidig koppling till bussen som ett vardagligt sätt att transportera sig. Det är en viktig del i byggandet av Europas grönaste stad. Under de senaste åren har utbudet av utbildningar ökat och arbetsmarknaden förändrats. För att alla elever ska kunna göra medvetna och hållbara val och för att undvika kostsamma avhopp och programbyten behöver studie- och yrkesvägledningens roll stärkas och kvaliteten höjas. Genom Navigatorcentrum kan ungdomar som befinner sig helt utanför skolan och som saknar fullständiga betyg få stöd att se sina framtidsmöjligheter. Samarbetet mellan skolan och näringslivet ska stärkas och särskilda insatser bör göras på de yrkesförberedande programmen. Konceptet med Ung Företagsamhet (UF) är viktigt och ska stöttas och samarbetet med Linnéuniversitetet ska utvecklas. För att ytterligare stärka de yrkesförberedande programmens attraktivitet ska högskolebehörighet bli standard på alla program på Växjös kommunala gymnasieskolor. Teknik och digitala verktyg är en naturlig del av vårt samhälle och har en växande betydelse. Därför är det är viktigt att alla barn och elever har likvärdig tillgång till dessa och att den pedagogiska, digitala kompetensen hos all skolpersonal höjs, både vad det gäller teoretiska och praktiska kunskaper. Genom att bidra till Teknikens hus kan vi både stärka den tekniska kompetensen och skapa ett centrum för samverkan mellan teknikföretag i regionen och tekniska utbildningar på gymnasie- och universitetsnivå. För att barn och föräldrar som behöver stöd ska få det så tidigt som möjligt behöver samarbetet mellan utbildningsförvaltningen och förvaltningen för arbete och välfärd utökas. Växjö kommun ska ha en god beredskap att ta emot ensamkommande flyktingbarn och utveckla arbetssätt för att underlätta en snabb etablering. Genom Landningsbanan kartläggs nyanlända barn och 10

12 elevers kompetenser och kunskaper för att underlätta skolgång och etablering, men också för att ta reda på om det finns särskilda behov som kan mötas genom tidiga insatser. Särskilda satsningar ska riktas till de unga som kommer in sent i utbildningssystemet. Växjö kommun ska arbeta aktivt med insatser för ökad trygghet och säkerhet i och i nära anslutning till utbildningsförvaltningens verksamheter. Vi vill se säkerhetshöjande insatser när det gäller såväl trafik som brand, hot, våld och social oro. Samtliga barn och ungdomars försäkringsskydd ska på sikt utökas med en sjukförsäkring så att föräldrarnas inkomst inte blir avgörande för vilken typ av försäkringsskydd våra barn och ungdomar har. Alla platser där barn vistas dagligen, till exempel förskolor och skolor, ska vara helt giftfria. Dagens allt mer kunskapsintensiva samhälle ställer högre krav på att människor ska kunna förnya sina kunskaper och färdigheter senare i livet. Därför är utbildning och kompetensutveckling en viktig faktor för att få bukt med den höga arbetslösheten och se till att fler känner sig delaktiga i samhället. Växjö kommun ska arbeta aktivt med uppdragsutbildningar, yrkeshögskoleplatser och andra typer av vuxenutbildning, och Växjö kommun ska fortsätta att ha en stark kommunal vuxenutbildning. Det möjliggör bland annat ett nära samarbete mellan kommunens arbetsmarknadsinsatser och vuxenutbildningen, vilket är viktigt för att fler snabbt ska kunna komma i arbete. Kvaliteten på utbildningen i svenska för invandrare (SFI) ska vara god och utbildningen ska utformas efter varje individs olika behov och förutsättningar. Växjö kommun ska arbeta för förbättrade möjligheter att validera tidigare kunskaper och utbildning. SFI-utbildning med möjlighet till barnomsorg ska anordnas för föräldralediga. Vi accepterar ingen kö till SFIutbildningen, utan vill att alla ska erbjudas plats inom en månad. 11

13 Bygga och bo Växjö bygger vi tillsammans Att Växjö växer innebär att fler behöver någonstans att bo i vår kommun. Därför måste vi snabbt komma igång att bygga ännu fler bostäder så att både nya och gamla invånare kan välja mellan attraktiva boenden med olika upplåtelseformer och hitta bostäder som passar olika skeden i livet. Men för att Växjö kommun ska kunna fortsätta expandera och växa räcker det inte att det byggs många nya bostäder, vi måste också se till att alla växjöbor kan hitta en bostad som de har råd att bo i. Målet att Växjö ska vara Europas grönaste stad ska genomsyra kommunens fysiska utveckling och planering. En hållbar utveckling av människornas möjligheter att bo där de vill ställer stora krav på den strategiska planeringen. Växjö ska byggas så att segregationen motverkas och ha god beredskap för fler bostäder, näringsliv, offentlig service, infrastruktur och rekreation. Resultatmål Det ska byggas minst 800 nya bostäder per år De kommunala bostadsbolagen ska ha en beredskap för att bygga minst 400 bostäder per år Antalet byggrätter i antagna detaljplaner ska inte understiga Boendesegregationen ska minska År 2020 ska 50 procent av de kommunala bolagens nyproduktion vara träbaserad Prioriteringar Växjö utvecklas bäst när det finns variationsrika bostadsområden och stor möjlighet till rörlighet på bostadsmarknaden. Alla ska ha möjlighet att bo i bra bostäder till rimliga kostnader i en trygg och stimulerande boendemiljö. Därför vill vi se en bostadspolitik som motverkar segregationen och skapar ett Växjö som håller ihop. Hyresrätter, bostadsrätter, ägarlägenheter och egnahem ska byggas i en varierad blandning i varje bostadsområde, men mångfalden ska också gälla verksamheter. Boende, service, kontor och handel ska finnas i samma område liksom möjlighet till lek och spontanidrott. Så bygger vi en funktionsblandad stad med plats för alla. För att underlätta för fler att bygga mer och i snabbare takt ska stadsbyggnadskontoret och planeringskontoret kontinuerligt se över eventuella regelförenklingar som kommunen kan göra för att underlätta för byggare att snabbt få spaden i marken och börja bygga. Köerna till både hyreslägenheter och till kommunala villatomter ska kortas och utbudet av lägenheter måste anpassas till såväl behovet som efterfrågan. Regeringens investeringsstöd för små och billiga hyresrätter ska utnyttjas för att växjöborna ska få ta del av fler sådana lägenheter. Kommunen äger bra områden och det finns plats för Växjö att växa om bara viljan finns. Därför ska vi se till att vi har en fortsatt god planberedskap, att tillgången på mark säkras genom förvärv i hela kommunen och att vi snabbt kommer igång och bygger på den mark som redan är detaljplanelagd. Nya detaljplaner som tas fram ska erbjuda flexibilitet för intresserade byggare och möjliggöra ett effektivt utnyttjande av marken och en effektiv exploateringsprocess. Det ska 12

14 tas fram planer som både möjliggör förtätning av befintlig bebyggelse och byggnation på nya utbyggnadsområden. Prisnivån i nyproduktion innebär en utmaning när det gäller att skapa förutsättningar för att alla växjöbor ska kunna hitta en bostad de har råd att bo i. Det som framförallt saknas är hyresrätter med överkomliga hyror. Därför är målsättningen att 50 procent av det som byggs ska vara hyresrätter. Vi behöver också pressa kostnaderna för nyproduktion för att kunna erbjuda bra bostäder med rimliga boendekostnader. Det gör vi bland annat genom att se över de kommunala markpriserna, anslutnings- och exploateringsavgifterna och borgensavgifterna för de kommunala bolagen. Vi vill även se över kalkylmodellen för hyressättning i de kommunala bolagen. Vi ska se till att vi har förutsägbara planavgifter, pröva att bygga i större serier, använda oss mer av livscykelanalyser och upphandla till kvadratmeterpriser. Vi ska se över möjligheten att upplåta mark med tomträtt istället för via markköp vid byggnation av hyresrätter och pröva att vid vissa tillfällen ställa krav på en viss maxhyra vid markanvisning. De kommunala bostadsbolagen är ett av Växjö kommuns viktigaste redskap för att bygga goda bostäder med rimliga boendekostnader. Allmännyttan har ett lagstadgat samhällsansvar och den viktigaste delen av det samhällsansvaret är att bidra till bostadsförsörjningen i kommunen. Därför är målet att de kommunala bostadsbolagen ska skaffa sig beredskap för att kunna bygga 400 nya bostäder per år. Bolagen ska i huvudsak bygga hyresrätter, men ska också ha möjlighet att bygga både bostadsrätter och bostäder med äganderätt. De kommunala bostadsbolagen ska lägga kraft på att bygga istället för att sälja och kraven på avkastning och utdelning för de kommunala bolagen ska gås igenom och revideras så att de blir relevanta både för det enskilda bolaget och för kommunen som ägare. För att utveckla hyresrätten som boendeform, men också förbättra transparensen när det gäller hur hyrorna sätts och hur hyresstrukturen ser ut med avseende på olika bruksvärdesegenskaper, ska de kommunala bostadsbolagen tillsammans med privata fastighetsägare och Hyresgästföreningen arbeta för att utveckla systemet för hyressättning. Växjö kommun ska arbeta aktivt för att förebygga boendesegregationen genom att skapa goda förutsättningar för människor med olika bakgrund att mötas i vardagen. Våra orter och bostadsområden ska präglas av variation och Växjö kommun ska verka för att utveckla nya former för boende, till exempel hyrköp, kooperativa boendeformer och byggemenskaper. För att underlätta ombildning till bostadsrätter i områden där hyresrätten är dominant ska möjligheten till kommunal borgen utredas. Kommunen bör också stötta de människor som kan tänka sig att själva göra en arbetsinsats för att hålla nere boendekostnaderna. Alla nya bostadsområden ska omfattas av ett kvalitetsprogram som garanterar ett hållbart byggande. Växjö ska fortsätta bygga i trä och träbyggnadsstrategin ska uppnås. Vi ser gärna fler passivhus med trästomme. Europas grönaste stad bör ligga i täten när det gäller att minska klimatutsläpp och energianvändning från bostadsfastigheter. I takt med att staden förtätas inventerar vi grönområden och gör dem attraktiva både för motion och för rekreation. Vi ser gärna att nya metoder för att tillvarata dagvatten och partiklar utvecklas och att det blir fler gröna tak och väggar i staden. Framtidens Växjö måste byggas hållbart, och en hållbar stad är en tät stad. Genom att ta tillvara de fördelar det innebär att bo nära service och kollektivtrafik skapas en stad där bilen tar mindre utrymme. 13

15 Hela Växjö kommun ska vara attraktiv som bostadsort och bostadsbyggande ska ske i hela kommunen. Därför bör det finnas detaljplanelagd mark för såväl villor som flerbostadshus i alla kommunens orter. För att utveckla de mindre tätorterna måste den kommunala servicen fungera i hela kommunen och varje orts unika kvaliteter tas tillvara. Efterfrågan på nya lägenheter i tätorter utanför staden ska tillgodoses och tillgången till byggbar mark i tätorterna ska öka. Översiktsplanerna för orterna utanför Växjö ska uppdateras kontinuerligt och arbetet med att göra torg och samlingsplatser mer attraktiva ska fortsätta. Bostäder och utemiljöer bör vara tillgängliga för alla från början. Ingen ska behöva flytta för att det saknas en hiss eller för att en tröskel är för hög. De kommunala bostadsbolagen ska tillgänglighetsmärka det befintliga likväl som det nybyggda beståndet. På Boplats Växjö ska det vara enkelt att se om en lägenhet är tillgänglig eller inte. För att Växjö ska fortsätta vara en attraktiv kommun att bo och leva i behöver kommunen ha en levande och ständigt pågående dialog med såväl medborgare som akademi, företag och andra organisationer om kommunens utveckling och hur vi ska få fler bostäder. Med en ökande andel äldre i befolkningen ställs nya krav på utveckling av bostadsbeståndet. Ett bra boende och olika typer av stöd i boendet betyder mycket för berörda invånares fortsatta självständighet och livskvalitet. Genom att fler äldre får tillgång till bostäder anpassade efter deras behov kan deras hälsa och välmående stärkas, vilket inte bara bidrar till ökat välbefinnande utan också kan bidra till att motverka den väntade ökningen av kommunernas kostnader för äldreomsorg. Utvecklingen av olika boendealternativ som ökar valmöjligheterna och därmed äldre hushålls rörlighet på den lokala bostadsmarknaden ska stimuleras och Växjö kommun ska verka för att det tillskapas både seniorbostäder och trygghetsboenden. Studenter som söker sig till Växjö ska alltid kunna finna en bostad här. Därför vill vi se att en bostadsgaranti för studenter införs. Det är också viktigt att fortsätta dialogen om Campus utveckling och hur universitetets integrering i staden kan fortsätta. För att göra det lättare att söka och få bostad i Växjö ska VKAB arbeta för att även privata hyresvärdar ska anslutas till kommunens bostadsförmedling. I syfte att stärka framförallt ungas möjligheter att få en egen bostad och utnyttja det befintliga bostadsbeståndet bättre bör möjligheten att erbjuda så kallade kompiskontrakt för unga ses över. De mest utsatta, hemlösa och bostadslösa, bör få en bostad först. En bostad skapar förutsättningar för att sedan arbeta vidare med andra problem. Växjös expansion ställer höga krav på strategisk planering och samordning mellan förvaltningar och bolag för att möta växande behov av bostäder, lokaler för både kommunal verksamhet och företagande, infrastruktur och rekreation. Vi behöver ta ett helhetsansvar för stadens utveckling såväl när det kommer till helt nya bostadsområden som när det gäller förtätning av redan befintliga områden. 14

16 Demokrati och mångfald En kreativ och öppen kommun I Växjö kommun ska alla människors olikheter, kompetens och skaparkraft tas tillvara. Vi välkomnar personer med olika bakgrunder och tillhörigheter. Människor med skiftande erfarenheter bidrar till ett rikt och varierat Växjö. Makt och inflytande ska delas rättvist och det offentliga samtalet ska präglas av öppenhet och delaktighet. Mångfald är en förutsättning för att Växjö ska bli en bra plats att leva på och Växjö kommun ska aktivt verka för att mångfalden ses som en positiv tillgång för samhällsutveckling och att alla människor känner sig välkomna till kommunen. Ett systematiskt och strukturerat arbete för ökad demokrati och mångfald är avgörande för att Växjö ska utvecklas på ett sätt som är socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart. Det finns starka krafter som motverkar mångfald och därför måste vi tillsammans arbeta för ett sammanhållet Växjö ett Växjö som håller ihop. Resultatmål Andelen växjöbor som upplever att Växjö kommun är tillgänglig och ger ett bra och professionellt bemötande ska öka Tillgängligheten i Växjö kommun ska öka Andelen växjöbor som upplever att de kan vara med och påverka i kommunala frågor ska öka Andelen invånare som upplever att de utsätts för diskriminering ska minska Andelen verksamheter som tagit fram och som arbetar aktivt med mätbara verksamhetsspecifika mål i syfte att uppnå effektmålen i mångfaldsprogrammet ska öka Prioriteringar Öppenhet och mångfald är avgörande för att en plats ska vara attraktiv, kreativ och dynamisk. Därför ska Växjö kommun verka för att utjämna maktskillnader och motverka alla former av diskriminering. Ingen växjöbo ska utsättas för diskriminerande behandling på grund av kön, ålder, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, normbrytande funktionsvariation, sexuell läggning eller könsöverskridande identitet eller uttryck. Mångfaldsprogrammet ska bli hela organisationens ansvar att genomföra. Varje nämnd och styrelse har ansvar för att mångfaldsprogrammet blir utgångspunkten för en handlingsplan, som ska hållas aktuell. Uppföljning av kommunens verksamhet behöver ytterligare belysa och analysera om alla växjöbor, oavsett kön, social eller etnisk bakgrund har lika möjligheter. Beslut inom alla bolag och förvaltningar ska präglas av ett jämställdhetsperspektiv och all statistik som handlar om individer ska presenteras och analyseras efter kön. Arbetet med mångfaldscertifiering av verksamheter ska fortsätta. Utbildning av personal inom till exempel skola och omsorg ska ske fortlöpande. Rätten att få vara den jag vill, såväl i skrift som i uttryck, ska värnas. Dialog med föreningslivet ska vara en naturlig del av kommunens verksamhet. Det gäller elevråd och ungdomsorganisationer, pensionärsråd och pensionärsorganisationer. Det gäller samhällsföreningar, sockenråd och utvecklingsgrupper. Det gäller idrotts- och kulturorganisationer och företagarorganisationer. Föreningslivet i Växjö ska stimuleras att 15

17 arbeta aktivt med mångfald, tillgänglighet och jämställdhet och växjöbor i hela kommunen ska ha goda möjligheter att göra sina röster hörda. Direktmötena ska utvärderas och utvecklas, och speciellt prioriterat är att utveckla rutiner för barn och ungdomars kontakter med kommun och beslutsfattare. Barnrättsperspektivet ska stärkas genom inrättande av en barnrättsstrateg. Resultaten av LUPP-enkäten (lokal uppföljning av ungdomspolitiken) ska beaktas och användas i utvecklingen av kommunens verksamheter. Växjö kommun ska utveckla ytterligare metoder och former för ökad dialog med invånarna. I Växjö kommun ska medborgarna ha goda möjligheter till insyn och inflytande för att kunna delta i den demokratiska beslutsprocessen. Därför ska kommunens tjänster och service vara lika tillgängliga, av lika hög kvalitet och lika väl anpassade för alla som bor i vår kommun. Vi vill se ytterligare ett medborgarkontor. All information från Växjö kommun ska vara tydlig, enkel att ta del av och lätt att förstå. Exempel på åtgärder för att öka tillgängligheten till information är användning av talsyntes och lättläst språk. Kommunfullmäktiges sammanträden har teckentolkats på försök under 2015 och 2016, och under 2017 ska satsningen permanentas så att alla kommunfullmäktiges sammanträden teckentolkas. Möjligheterna att träffa och samtala med ansvariga politiker och tjänstemän ska vara goda och e-postadresser och telefonnummer ska finnas tillgängliga på kommunens hemsida. Samtliga bolag och förvaltningar ska se till att de lokaler där kommunen bedriver verksamhet är tillgängliga för alla och Växjö kommun ska verka för att tillgängliggöra fler lokaler och platser runt om i hela kommunen. Samverkansråden med handikapporganisationerna ska vara en motor i det arbetet. Vid upphandling av varor och tjänster ska det ställas krav på att dessa är tillgängliga för alla, oavsett funktionsuppsättning. Alla ska ha möjlighet att engagera sig i föreningslivet och politiken. Hela resan från hemmet till sammanträdesrum ska vara tillgänglig. Det betyder bland annat att Lagen om stöd och service (LSS) ska fortsätta vara en rättighet och att ledsagare ska finnas att tillgå. Kommunens kommunikation ska ge en korrekt och informativ bild av Växjö. Utvärderingar och resultat från brukarundersökningar ska visas på webbplatsen för att medborgarna själva ska kunna skaffa sig en uppfattning om verksamheters kvalitet. Alla nämnder och styrelser ska ta fram e-tjänster för att öka servicen till medborgarna och förbättra tillgängligheten. Växjöbornas skrivelser ska besvaras inom fem arbetsdagar. I Växjö kommun finns många invånare med rötter i andra länder och kulturer. Kommunen ska verka för att alla nyinflyttade medborgare ska tas emot väl. De som behöver stöd och hjälp för att komma in på arbetsmarknaden ska få det. För att även den som är nyanländ ska ha möjlighet att förstå och delta i samhällsutvecklingen ska undervisning i samhällskunskap erbjudas. Landningsbanan är en bra verksamhet som ska stärkas och utvecklas. Det civila samhällets engagemang ska tas tillvara genom möjligheten att ställa upp som vänperson, vänfamilj eller fadder till nyanlända. Initiativ som låna en svensk är mycket välkomna. Föreningslivet ska också engageras i mottagandet. 16

18 Växjö kommun ska arbeta aktivt med och ha en positiv inställning till internationellt samarbete och utbyten. 17

19 Miljö, energi och trafik Aktivt miljöarbete i Europas grönaste stad I Växjö kommun ska alla kunna leva ett bra liv utan att försämra förutsättningarna för kommande generationer. Växjö kommun ska förena grön omställning med social och ekonomisk utveckling och alltid sträva efter att vara ett föredöme på miljöområdet. Alla delar av vår verksamhet ska drivas och utvecklas med hänsyn till klimat, miljö och användande av naturresurserna såväl lokalt som globalt. När vi bygger samhället ska mark, vatten och övrig fysisk miljö användas på ett sätt som är resurssnålt och ekologiskt uthålligt. Om det uppstår intressekonflikter väljer vi alltid att agera i enlighet med vad som är långsiktigt hållbart. Växjö kommun ska bli fri från fossila bränslen och farliga ämnen i mat och miljö. Grunden för miljöarbetet i Växjö kommun är vårt ambitiösa miljöprogram. Resultatmål Se Mål 2017 i Miljöprogrammet för Växjö kommun (enligt bilaga 1) Prioriteringar Miljöarbetet är en viktig och bärande del av Växjö kommuns varumärke och något vi alla kan vara mycket stolta över. Det är bra att Växjö växer och vi ska se till att den expansionen sker på ett ekologiskt uthålligt sätt. En del i det är att göra det enkelt och smidigt att gå, cykla och åka kollektivt i Europas grönaste stad. För att klara det måste nya beteenden uppmuntras. Den unga generationen bör stimuleras att välja kollektivtrafik genom fria eller rabatterade resor. Därför ska Region Kronoberg uppmanas att se över möjligheten till fria resor inom hela länet för barn och ungdomar. Kollektivtrafiken ska ges företräde i stadstrafiken och gator som trafikeras av bussar ska vara huvudleder. Det ska vara enkelt, snabbt och prisvärt att åka kollektivt. Flera investeringar i kollektivtrafiken möjliggörs genom regeringens satsning på stadsmiljöavtal. Växjö kommun ska också stötta bildelningsprojekt och samåkning för att minska den totala biltrafiken. För att nyinflyttade växjöbor snabbt ska kunna bekanta sig med möjligheterna till klimatsmarta transporter ska erbjudandet om en månads gratis busskort till nyinflyttade kompletteras med ett erbjudande om att gratis få låna en elcykel under en månad. För att klara Växjös mål om transporter i enlighet med den beslutade transportplanen behöver människors resvanor förändras. Växjö kommun har fantastiska förutsättningar att bli en riktig cykelstad då avstånden är korta och det redan finns gott om cykelbanor. Det befintliga cykelvägnätet ska knytas ihop och hålla hög kvalitet och cykel- och gångtrafikanter ska prioriteras vid både investeringar och underhåll av vägnätet. Vi vill att cykelkulturen ska främjas och att Växjö kommun ska låna ut cykelkärror på förskolor och erbjuda Växjöborna att testa elcyklar. Även framkomligheten och trafiksäkerheten ska förbättras och Växjö kommun kan lära av andra för att förbättra säkerheten i rondeller. 18

20 I och med utvecklingen av kulturstråket får Teatertorget en allt mer central roll. Därför ska användningen av Teatertorget utredas i syfte att skapa mesta möjliga mervärde för växjöborna. Växjö kommun ska verka för att minska biltrafiken i stadskärnan, och en del i det är att tillskapa ett parkeringshus på kvarteret Fabriken. Ett elektroniskt parkeringsledningssystem ska införas för parkeringarna på Norrtull, kvarteret Fabriken och parkeringshuset i WTC. Genom skyltning i ett tidigt skede kan bilister snabbare lotsas till en ledig parkeringsplats så att de slipper cirkulera runt centrala staden i jakt på en parkering. På så sätt kan vi förbättra tillgängligheten och servicen för invånare och besökare i centrala Växjö, samtidigt som miljön förbättras genom en minskning av buller och avgaser. Växjö kommun ska ha Europas bästa vatten både i kranarna och i sjöarna. En gammal miljöskuld betalas tillbaka genom att vi använder en del av kommunens egna kapital för att restaurera Bergundasjöarna. Växjösjöarna ska vara badbara och ha god ekologisk status. Växjö kommuns negativa påverkan på Östersjön ska upphöra. Alla enskilda avlopp som inte lever upp till kraven måste åtgärdas. Miljö- och hälsoskyddsnämndens prioritering av de enskilda avloppen ska fortsätta och arbetet med att förverkliga VA-planen ska intensifieras. Den övergripande VA-planen ska garantera att investeringarna i VA-nätet är tillräckliga för att både nybyggen och äldre områden ska leva upp till högt ställda miljökrav. Hanteringen av dagvatten ska förbättras och reningen ska göras mer effektiv. Dagvattnet ska ses som en resurs i planering och byggande av vår gröna stad. Förslag på hur fler dagvattenkanaler kan göras synliga ska tas fram och prövas i syfte att berika stadsmiljön, förbättra vattenkvaliteten i de omgivande sjöarna och öka kapaciteten för att ta emot dagvatten. För att stärka naturvården i kommunen ska vi skapa en naturvårdsgrupp där natur- och fritidsorganisationer får möjlighet att agera bollplank när det gäller kommunens planeringsarbete. Grönstrukturprogrammet gäller i planering av nya områden och förändringar av gamla. Tillgång till grönytor är viktigt för alla växjöbor, och i synnerhet för barn och unga. Det ger goda förutsättningar för en aktiv fritid och en mer attraktiv stad. Fler av kommunens förvaltningar ska delta i planeringsarbetet och både kultur- och fritidsförvaltningen ska integreras på ett tidigt stadie. Östrabo stadsodling ska utvecklas och stadsnära odling på fler ställen ska uppmuntras. Det är viktigt att Växjö kommun för en dialog med medborgarna om miljöfrågorna och hur Växjö ska kunna utvecklas som Europas grönaste stad. Växjöborna ska vara stolta över sin gröna stad. Växjö kommunkoncern ska arbeta aktivt med att minska sin egen påverkan på miljö och klimat och alla förvaltningar och bolag ska se till att bli miljödiplomerade. Vid all upphandling ska vi ställa samma miljökrav som gäller för kommunens egen verksamhet. Genom att arbeta med nudging som metod ska Växjö kommun påverka människors beteende i en mer miljövänlig och hållbar riktning. För att uppmuntra näringslivet i vår kommun att arbeta ännu mer aktivt med miljöfrågorna ska Växjö kommun bli utfärdare av miljödiplomering. I Växjö kommuns kök ska det lagas god och näringsriktig mat från grunden och inköp av ekologiska och närproducerade råvaror av god kvalitet och låg miljöpåverkan ska prioriteras. Genom att i första hand se till att kök som byggs eller renoveras blir tillagningskök lägger vi 19

21 grunden för en resurseffektiv måltidsorganisation med minskat matsvinn och mindre klimatpåverkan. Alla kommunens kök ska KRAV-certifieras och vid representation ska kommunen alltid välja KRAV-certifierade restauranger. Information om hur restauranger har klarat kommunens inspektioner ska vara tillgängligt för medborgarna och de som har klarat sig bra ska framhållas som föredömen. Växjö kommun ska verka för att Växjös medborgare ökar andelen ekologiska och närproducerade livsmedel och minskar konsumtionen av kött. Växjö kommun ska arbeta i enlighet med den antagna avfallsplanen och planera för att införa ytterligare fraktioner vid hämtning av avfall hos växjöborna. Genom att utveckla och göra återvinningscentralen på Häringetorp mer tillgänglig kan den bidra till en effektiv insamling av avfall för att hålla Växjö rent. Växjö kommun ska vara drivande i utvecklingen av en cirkulär ekonomi och också bjuda in fler aktörer att medverka i det arbetet. En del i det är den återbruksby som ska byggas vid återvinningscentralen på Norremark. Den ska bli ett flaggskepp för cirkulär ekonomi och en inspirerande och funktionell mötesplats för företag, organisationer, akademi, kommuner och andra som vill jobba med att styra avfallshanteringen mot ökad återanvändning, materialåtervinning och renare fraktioner. Växjö kommunkoncern ska öka mängden återbrukat material i den egna verksamheten. Som ett led i att minska förbrukningen av primärenergi och öka produktionen av grön el ska fjärrvärme och fjärrkyla vara fortsatt prioriterade i Växjö kommun. Lågtempererad fjärrvärme med högisolerade rör ska provas och ett försöksprojekt med fjärrvärmedrivna vitvaror ska startas. Returtemperaturen ska utnyttjas, vilket ökar basen för produktion av grön el. Kommunen ska avsätta plats för odling med hjälp av värme från fjärrvärmenätet. VEAB ska fortsätta att påverka olika aktörer för att utveckla systemet för inmatad och uttagen el på nätet. Växjö kommun är på god väg med produktion av småskalig el från solceller och fortsätter att stötta vindkraft och vattenkraft. Klimat- och miljöperspektivet ska vara ständigt närvarande i stadsplaneringen och utbyggnad ska ske på ett sätt som minskar resbehovet och underlättar transporter med gång, cykel och kollektivtrafik. Alla av kommunen planerade grävarbeten ska ha ett tydligt slutdatum som ska kommuniceras till medborgarna. För att säkerställa slutdatumet hålls ska alla upphandlingar eller avtal om upplåtelse för att gräva innehålla kraftiga vitesklausuler vid försening. All nybyggnation ska vara energieffektiv och användandet av förnybara material, huvudsakligen trä, ska öka, liksom förekomsten av gröna tak och väggar. Hänsyn till energi- och miljöfrågorna ska tas i byggnaders hela livskedja, såväl när det gäller planering, byggnation, drift, underhåll och reparationer. För att minska klimatpåverkan bör uppvärmning av byggnader ske med lägsta möjliga primärenergianvändning. Dagens ålderdomliga och icke-miljövänliga gatubelysningsteknik ska snarast bytas ut mot energisnål LED-armatur. Det minskar både energiförbrukningen och driftskostnaderna för gatubelysningen. Starten ska ske på gång- och cykelvägar. 20