Innehåll. Årsstämma. Flerårsöversikt. Brev till aktieägarna. Bolagsstyrningsrapport Samhällsansvar Finansiell information 2012

Transkript

1 Årsredovisning 2012

2 Årsstämma Alliance Oil Companys årsstämma kommer att hållas den 22 maj 2013 klockan på Nalen, Stora salen, Regeringsgatan 74 i Stockholm. För mer information och anmälan, se www. allianceoilco.com. Innehåll Flerårsöversikt Brev till aktieägarna Bolagsstyrningsrapport 2012 Samhällsansvar 2012 Finansiell information 2012 Tilläggsinformation om olje- och gasreserverna

3 Flerårsöversikt * Intäkter (TUSD) EBITDA (TUSD) Periodens resultat (TUSD) Total balansomslutning (TUSD) Summa eget kapital (TUSD) Operativt kassaflöde före förändringar i rörelsekapital (TUSD) Räntabilitet på eget kapital 14% 16% 13% 21% 4% Räntabilitet på sysselsatt kapital 14% 16% 12% 21% 8% Skuldsättningsgrad 68% 81% 58% 45% 77% Soliditet 51% 47% 54% 59% 48% Andel riskbärande kapital 55% 52% 59% 65% 56% Räntetäckningsgrad 3,29 3,49 3,19 6,39 1,87 EBITDA/ränteutgifter 3,96 4,59 4,43 5,36 7,02 Skuld/EBITDA 2,82 2,35 2,37 1,83 1,48 Reserver och produktionsdata * Bevisade och sannolika olje- och gasreserver, tusen fat oljeekvivalent Försäljningsvolym råolja, fat Försäljningsvolym oljeprodukter, fat data per aktie * Resultat/aktie (USD) 2,31 1,86 1,30 2,06 0,28 Resultat/aktie efter utspädning (USD) 2,18 1,74 1,21 2,01 0,28 Börsvärde vid periodens utgång (MSEK) Kassaflöde/aktie, USD 1,31 0,06-1,25 0,34-0,51 Kassaflöde/aktie, efter utspädning, USD 1,19 0,05-1,14 0,32-0,51 Aktiekurs (stamaktie) vid räkenskaps årets utgång 53,00 85,75 106,30 102,50 51,00 Antal aktier (stamaktie) vid räkenskaps årets utgång Aktiekurs (preferensaktie) vid räkenskaps årets utgång 284, Antal aktier (preferensaktie) vid räkenskapsårets utgång Vägt antal stamaktier för räkenskapsåret Vägt antal stamaktier som använts vid beräkning av resultat per aktier efter utspädning för räkenskapsåret * Siffror för 2008 justerade för omvänd split

4 Bästa aktieägare Alliance Oil utvecklades starkt 2012 och har befäst sin position som ett av de starkaste mellanstora bolagen inom den ryska olje- och gasindustrin. Högre internationella och inhemska oljepriser, förbättrad efterfrågan i den växande ryska ekonomin, effektiv organisk tillväxt och framgångsrika förvärv bidrog aktivt till nya operativa och finansiella rekord. Inom upstreamsegmentet fortsatte bolaget att överträffa sina ryska konkurrenter under Sedan 2004 har både olje-och gasreserverna och produktionen årligen ökat med omkring 50 % i snitt. Med stöd av ökad försäljning visade segmentet positivt fritt kassa flöde för första gången efter flera års omfattande investeringar. Alliance Oil har etablerat en strategisk plattform som erbjuder tvåsiffriga tillväxtal de kommande åren, med följande fokusområden: Växande reserver och produktion, baserat på en betydande resurspotential Timano-Pechora är bolagets främsta upstreamregion och står för mer än hälften av bolagets bevisade och sannolika olje- och gasreserver. Den framtida potentialen för regionens största fält Kolvinskoye utvärderades på nytt 2012 och en ny geologisk modell togs fram. De geologiska erfarenheterna från Kolvinskoye tillsammans med nyligen färdigställd infrastruktur bestående av en 146 kilometer lång pipeline och stödanläggningar samt operativa synergier med de producerande Kharyagafälten stärker bolagets engagemang i regionen och gav betydande konkurrensfördelar vid förvärv av nya tillgångar i detta skattegynnade område. Under 2012 förvärvade Alliance Oil prospekteringslicensen West-Osoveiskoye, belägen nära Kolvinskoyefältet, och erhöll också sex produktions- och prospekteringslicenser med prospektiva resurser om 560 miljoner fat oljeekvivalent med lovande potential för ytterligare reservtillväxt i regionen. Expansion i rysk gasindustri Alliance Oil fortsatte sin expansion på den attraktiva ryska gasmarknaden genom förvärv av betydande gas- och kondensatreserver i Tomskregionen. Infrastrukturen, inklusive en 43 kilometer lång pipeline som förbinder fältet med Gazproms pipelinesystem, färdigställdes mindre än ett halvår efter förvärvet. Gas- och kondensatproduktion inleddes i början av detta år, och därmed påbörjades realiserandet av den betydande potentialen i bolagets gasfält. Framväxande strategiskt partnerskap med Repsol Bildandet av ett samägt upstreambolag med det ledande spanska oljebolaget Repsol YPF slutfördes och verksamheten startade, vilket innebar en ny strategisk milstolpe. Det samägda bolaget ger en tillväxtplattform som kombinerar båda bolagens kunnande, värdefulla internationella erfarenhet och tekniska färdigheter för att utveckla affärsmöjligheter i Ryssland. Ökad effektivitet med lägre kostnader och större bidrag från fält med hög marginal Upstreamsegmentets finansiella utveckling fortsätter att gynnas av fördelaktiga oljepriser och erhållna nettopriser, befrielse från produktionsskatt, effektiv verksamhet och ny gasproduktion. Efter att ha färdigställt kapitalintensiva infrastrukturprojekt och lanserat produktion från nya fält, har bolagets operativa verksamhet och lönsamhet förstärkts och skapat en solid finansiell bas för framtiden.

5 I downstreamsegmentet var kapacitetsutnyttjandet vid raffinaderiet i Khabarovsk rekordhögt 2012 tack vare en stark inhemsk och internationell efterfrågan på oljeprodukter. Följaktligen nådde försäljningen av oljeprodukter de högsta nivåerna i bolagets historia, och bolaget stärkte ytterligare sin position inom oljeproduktmarknaden i ryska Fjärran Östern. Moderniseringen av Khabarovskraffinaderiet, downstreamsegmentets viktigaste investeringsprojekt, fortgick mot färdigställande under året. Raffineringskapaciteten ökades ytterligare till fat olja per dag, och flertalet nya enheter med uppgraderade anläggningar och infrastruktur startades på raffinaderiet. Den nya hydroprocessanläggningen är planerad att tas i testdrift under det tredje kvartalet Bolaget har inlett konstruktionsarbeten med pipeline och övrig infrastruktur för att ansluta Khabarovskraffinaderiet till East Siberia Pacific Ocean pipeline (ESPO). De första leveranserna av råolja från ESPO till raffinaderiet beräknas ske i början av 2014 med gradvis kapacitetsökning från fat olja per dag till fat olja per dag Efter slutförandet av den nuvarande investeringscykeln, inklusive raffinaderimoderniseringen och ESPO-förbindelsen under det kommande året, förväntar sig Alliance Oil att väsentligt ha stärkt basen för verksamheten på oljeproduktsmarknaderna i Fjärran Östern. Minskade investeringar, förbättrade operativa resultat från raffineringen med bättre kvalitet på oljeprodukterna, bättre avkastning och bättre lönsamhet i kombination med branschens högsta miljöstandard, gör det möjligt för Alliance Oil att stärka sin marknadsledande position i regionen. Alliance Oil fortsatte att optimera kapitalstrukturen och införde nya utdelningsberättigande preferensaktier under 2012 som framgångsrikt emitterades till privata och institutionella investerare. Bankfinansiering och kreditmarknader är fortsatt tillgängliga, vilket indikeras av den positiva utvecklingen för bolagets skuldinstrument. Alliance Oil har historiskt varit ett av de mest dynamiska och effektiva medelstora bolagen inom den expansiva ryska olje- och gasindustrin och är väl positionerat för fortsatt utveckling i flera regioner. Bolagets starka utveckling understöddes av såväl den stärkta finansiella ställningen som den förbättrade operativa utvecklingen. Genom åren har bolaget utvecklat transparenta modeller för hållbar tillväxt och bolagsstyrning. När vi blickar framåt är ambitionen att fortsätta den ansvarsfulla, framgångsrika utvecklingen med en balanserad affärsmodell, kontinuerligt värdeskapande för alla intressenter och högsta standard på företagande och socialt ansvar. Arsen Idrisov, Verkställande direktör

6 4

7 Bolagsstyrningsrapport 2012 Innehåll Kod för bolagsstyrning... 2 Årsstämma... 2 Aktiekapital, rösträtt och handel... 2 Aktieägare... 3 Valberedning för årsstämman Styrelsens sammansättning... 4 Styrelseordförande... 4 Styrelsemöten och arbetsformer... 4 Styrelse... 6 Ledande befattningshavare... 7 Revisorer... 8 Styrelsekommittéer... 8 Utdelningspolitik... 9 Ersättningar och anställningsvillkor Optionsprogram Intern kontroll vid finansiell rapportering Transaktioner med närstående Avvikelser från koden... 12

8 Bolagsstyrningsrapport 2012 Kod för bolagsstyrning Alliance Oil Company Ltd registrerades 1998 och har sin offici ella hemvist på Bermuda. Bolaget har två noterade aktie slag, dels en stamaktie och dels en preferensaktie. Båda aktie slagen handlas som svenska depåbevis på NASDAQ OMX Nordic i Stockholm, där de är noterade sedan maj 2007 respektive december Alliance Oil har också obligationslån noterade på Luxemburg Stock Exchange, London Stock Exchange och vid MICEX i Moskva. Alliance Oil Companys bolagsstyrning baseras på bolagsordningen, noteringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic samt övriga tillämpliga lagar och regler. I avsaknad av en bermudiansk kod för bolagsstyrning började bolaget under 2006 implementeringen av Svensk kod för bolagsstyrning. Bolaget har utarbetat och använder sedan 2006 en tillämpning av koden som också överensstämmer med bermudiansk lag och bolagspraxis. Bolaget implementerar applicerbara revideringar av koden och relevanta hänvisningar till den svenska Aktiebolagslagen samt rapporterar om bolagsstyrning i enlighet därmed. Årsstämma Årsstämman är Alliance Oil Companys högsta beslutande organ. Årsstämman hålls varje år i Stockholm. Den senaste årsstämman hölls den 22 maj 2012 och nästa årsstämma kommer att hållas den 22 maj En extra bolagsstämma hölls den 14 december 2012 i Stockholm för att behandla styrelsens förslag om preferensaktier. Årsstämman hålls på svenska, med tillgänglig direkttolkning till och från engelska. På årsstämman har alla registrerade aktieägare rätt att delta, antingen personligen eller genom ombud. På årsstämman finns styrelsen, ledningen och revisorerna tillgängliga för att svara på frågor rörande bolaget och dess verksamhet. Aktie ägare som vill ha en särskild fråga behandlad skall skicka sådan önskan eller förslag till styrelsen senast 3 månader före årsstämman. På årsstämman informerar bolagets verkställande direktör om bolagets utveckling och bokslutet läggs fram för godkännande. Årsstämman beslutar om val av och ersättningar för styrelseledamöter, styrelseordförande och revisorer. Styrelseledamöter och revisorer utses för ett år i taget fram till nästa årsstämma. Principerna för val av valberedning godkänns av årsstämman. Aktiekapital, rösträtt och aktiehandel Det registrerade aktiekapitalet uppgick per 31 december 2012 till 176,5 MUSD, fördelat på stamaktier och preferensaktier med ett nominellt värde på 1,00 USD per aktie. Stamaktierna ger innehavaren en röst och preferensaktierna har en tiondels röst. Båda aktieslagen handlas som svenska depåbevis (SDB) på Nasdaq OMX Nordic i Stockholm med SEB som depåbank. Börsvärdet uppgick per den 31 december 2012 till MSEK ( MSEK 31 december 2011). 2

9 Bolagsstyrningsrapport 2012 Aktieägare De största aktieägarna i Alliance Oil Company Ltd. (källa Euroclear kombinerat med Alliance Oils information per 28 februari 2013). Namn Stamaktier (SDB) Preferensaktier (SDB) Totalt antal aktier Kapital, % Röster, % Betino Investments Limited ,4% 21,9% Alliance Group OJSC ,5% 17,9% CJSC Investment Company Alliance Capital ,8% 3,9% Repsol Exploracion S.A ,4% 3,5% JPM Chase NA ,9% 2,9% Avanza Pension ,2% 2,2% JPM Chase NA ,7% 1,7% Swedbank Robur Folksams LO Sverige ,6% 1,6% SSB CL Omnibus AC ,6% 1,6% Catella Reavinstfond ,5% 1,5% 10 största aktieägare ,4% 58,8% Övriga, omkring aktieägare ,6% 41,2% Totalt ,0% 100,0% Aktieägare, geografisk fördelning (källa Euroclear kombinerat med Alliance Oils information per 28 februari 2013). Antal aktieägare Stamaktier (SDB) Preferensaktier (SDB) Totalt antal aktier Ryssland Sverige Storbritannien USA Schweiz Spanien Luxemburg Belgien Finland Irland största länder Övriga länder Totalt

10 Bolagsstyrningsrapport 2012 Valberedning för årsstämman 2013 I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning presenterades och godkändes kriterierna för val av valberedning och valberedningens riktlinjer för aktieägarna på årsstämman den 22 maj I enlighet med detta beslut utsågs valberedningen den 22 november 2012 av bolagets fyra största aktieägare, vilka var Betino Investments Limited, Alliance Group OJSC, CJSC Alliance Capital och Repsol Exploracion S.A. Dessa aktieägare har utsett följande representanter att utgöra valberedningen inför årsstämman 2013: Styrelsens sammansättning Bolagsordningen fastslår att styrelsen skall bestå av inte mindre än tre och inte fler än 15 ledamöter. Den nuvarande styrelsen består av sju ledamöter och ingen styrelsesupp leant, samtliga valda på årsstämman i maj Fem ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och fem ledamöter är oberoende i förhållande till större aktieägare. Genom ledamöterna har styrelsen kompetens Carl Svernlöv, ordförande för valberedningen och representant för Betino Investments Limited. Fred Boling, representant för Alliance Group OJSC. Andrei Sletov, representant för CJSC Alliance Capital. Ignacio Marroquin, representant för Repsol Exploracion S.A. Eric Forss, styrelseordförande för Alliance Oil Company Ltd. Valberedningens uppgift är att upprätta ett förslag till styrelse inklusive relaterade frågor att föreläggas årsstämman för beslut samt fullgöra de uppgifter och beakta de krav på styrelseledamöternas oberoende som följer av koden för bolagsstyrning. och ledningserfarenhet från oljebranschen, ett flertal andra branscher samt från bolagsstyrning. I styrelsen finns sex olika nationaliteter representerade (Sverige, Ryssland, Spanien, Frankrike, Schweiz och USA). Verkställande direktören är styrelseledamot. Styrelsen deltar i bolagets optionsprogram, som beskrivs i not 28 i räkenskaperna Styrelseordförande Styrelsens ordförande har ansvar för att styrelsens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Styrelseordföranden har också ansvar för att hålla fortlöpande kontakt med, agera som diskussionspartner till och vara stöd för bolagets verkställande direktör. Styrelseordföranden är inte anställd i bolaget. Ett svenskt bolag med anknytning till styrelseordföranden har fått ersättning för att tillhanda hålla administrativa och investor relations tjänster till bolaget. Sedan 2008 har styrelseordföranden utsetts av årsstämman. Styrelsemöten och arbetsformer Årligen, omgående efter årsstämman fastställer styrelsen sin arbetsordning och ansvarsfördelning. Medlemmar i revisions- och ersättningskommittéerna utses. I enlighet med styrelsens arbetsordning skall styrelsen hålla minst fyra ordinarie sammanträden per år. I samband med årsstämman sammanträder styrelsen i Stockholm. Då sker uppföljning av första kvartalets operationella och finansiella utveckling samt årsstämmofrågor. Strategiska initiativ som skall utvärderas och föreläggas styrelsen under det kommande året diskuteras. Operationell och finansiell utveckling för andra och tredje kvartalen presenteras och utvärderas vid styrelsemöten i augusti och november som hålls fysiskt eller som telefonmöten. I december sammanträder styrelsen i Moskva för att diskutera bolagets långsiktiga strategiska planer och fastställa 4

11 Bolagsstyrningsrapport 2012 verksamhetsplaner, investeringar och budgetar för det kommande året. Fjärde kvartalets finansiella och operativa resultat samt helårets resultat analyseras på ett styrelsemöte i februari. På detta möte utvärderas styrelsearbetet och ledningens prestationer och förslag för årsstämman diskuteras. På var och ett av dessa möten behandlas följande ärenden: Granskning och godkännande av protokoll från föregående möte Bolagsledningens rapport, inklusive finansiell rapport och en uppdatering om verksamheten Affärsutveckling och investeringsförslag Finansiering Affärsrelaterade beslut Rapport från ersättnings- och revisionskommittén Övriga frågor av väsentlig betydelse för bolaget Styrelsen sammankallas vid behov mellan de ordinarie sammanträdena för att diskutera aktuella händelser och förslag, t ex omvärldsförändringar såsom väsentliga marknadsförändringar, förvärvs- och investeringsförslag, finansieringsfrågor och andra ej schemalagda ärenden. Under arbetsåret besöker flertalet styrelsemedlemmar verksamhetsregioner. Styrelsearbete under 2012 Styrelsen höll åtta möten under 2012, inklusive telefonmöten. Samtliga styrelseledamöter närvarade vid varje möte. I enlighet med slutsatserna av utvärderingen av styrelsearbetet för 2011 fortsatte styrelse att genomföra fler fysiska styrelsemöten. I enlighet med slutsatserna av utvärderingen 2012, att schema lägga ett eller två särskilda möten i syfte att bli grundligt informerade om och diskutera ett relevant specifikt ämne eller projekt som är av särskild betydelse för styrelsen, möttes styrelsen i augusti 2012 för att särskilt diskutera oljehandelsfrågor. Styrelsens revisionskommitté höll dessutom åtta möten och ersättningskommittén höll fyra möten under 2012 för att behandla ärenden som delegerats till respektive kommitté. Flera nya strategiska projekt godkändes under året, inklusive byggandet av en uppkoppling mot pipelinen East Siberia Pacific Ocean (ESPO) i syfte att leverera råolja till oljeraffinaderiet i Khabarovsk. Under 2012 var styrelsearbetet fortsatt fokuserat på ledning, uppdatering, implementering och finansiering av investeringsprogrammen inom upstream och downstream, samt utfallet av dessa. Speciell uppmärksamhet fästes vid utvärderingen och geologisk modell för Kolvinskoyefältet, där produktionen oväntat sjönk i början på året. Under 2012 uppdaterades bolagets strategi inom upstream, och nya mål sattes för perioden I linje med denna strategi, utvärderade och godkände styrelsen att bolagets licensportfölj utökades med sju nya prospekterings- och produktionslicenser vilket framgångsrikt åstadkoms genom förvärv, auktioner och ansökningar. Olika förvärvsmöjligheter och samarbetsförslag utvärderades och styrelsen bemyndigade ledningen att förhandla och slutföra flera transaktioner. I linje med de tidigare fastställda målsättningarna att identifiera och expandera in på den ryska gasmarknaden, godkände styrelsen bolagets förvärv av LLC SN-Gazdobycha, med två gaslicenser i Tomskregionen. Innan förvärvet genomfördes inhämtade styrelsen råd från flera externa rådgivare. Under 2011 undertecknade bolaget bindande dokument att bilda ett joint venture tillsammans med Repsol Exploracion S.A. Under 2012 bevakade styrelsen slutförandet av de överenskomna transaktionerna. I januari 2013 hade alla transaktioner för bildandet och finansieringen av joint venturebolaget slutförts, bolagets styrelse valts och ledning tillsatts. Finansieringsaktiviteterna under 2012 inkluderade etableringen av en ny klass av aktier i bolagets kapitalstruktur preferensaktier. En framgångsrik emission av preferensaktier om cirka 200 miljoner USD genomfördes till en bred grupp investerare. I samband med emissionen hölls en extra bolagsstämma i december 2012 för att fastställa styrelsens förslag om ändring av bolagsordningen och besluta om emission av preferensaktier. Styrelsearbetet under 2012 inkluderade också granskning och utvärdering av skatte- och lagförändringar, organisationsstrukturen, resultat inom HSE, ytterligare utveckling av internkontroll- samt internrevisionsfunktionerna, intern och extern kommunikation samt implementering av uppförandekoden. I december 2012 uppdaterades den strategiska planen samt bolagets långsikta finansieringsmodell och budgeten för 2013 fastställdes, inklusive investerings- och produktionsplaner. 5

12 Bolagsstyrningsrapport 2012 Styrelse Eric Forss, styrelsens ordförande Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och större aktieägare Eric Forss (1965), svensk medborgare. Styrelseledamot sedan juli Eric Forss har en B.Sc.examen (ekonomi) från Babson College, Wellesley, Massachusetts, USA Han är sedan 1998 koncernchef för Forssgruppen och sedan 2010 verkställande direktör för Forsinvest AB. Åren , var Eric Forss verkställande direktör för Forcenergy AB, ett börsnoterat svenskt olje- och gasbolag, där han även var vice verkställande direktör åren Han har också uppdrag som styrelseordförande för Mediagruppen Stockholm MGS AB. Därtill är han styrelseledamot i Forcenergy AB, Forsinvest AB, Consortum Capital Investments AB och S.O.G. Energy AB. Forss har varit styrelseledamot och rådgivare i flera publika och privata svenska och internationella bolag. Innehav i Alliance Oil: depåbevis (inklusive preferensaktier) och optioner. * Arsen Idrisov, styrelseledamot och verkställande direktör Ej oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och större aktieägare Arsen Idrisov (1970), rysk medborgare. Styrelseledamot sedan maj år 2008 och verkställande direktör sedan november Idrisov tog 1993 examen i internationell ekonomi med högsta betyg från Russian Economic Academy named after G. V. Plekhanov. Under perioden 1992 till 1993 studerade Idrisov på Otto Beisheim School of Management/ WHU (Vallendar, Tyskland) samt hade praktik på Marquard & Bahls AG och Deutsche Schell AG. Mellan 1993 och 1997 höll Idrisov flertalet ledande befattningar inom internationell handel, bland annat på schweiziska handelsbolaget LIA OIL S.A. och det stora ryska oljebolaget Sidanco blev Idrisov verkställande direktör för Alliance Capital Investment Company samt invald i OJSC Alliance Groups styrelse. Sedan 2002 har han haft rollen som vice VD för Corporate Finance på OJSC Alliance Group. Idrisov var verkställande direktör för OJSC Alliance Oil Company från 2002 till juli Under denna period växte bolaget till att inkluderas bland de 50 största ryska bolagen. Han har varit ledamot i styrelsen för OJSC Alliance Oil Company sedan bolaget bildades och var mellan 2006 och 2008 styrelsens ordförande. Innehav i Alliance Oil: optioner. Arsen Idrisov äger 5 procent av aktierna i OJSC Alliance Group, med de helägda dotterbolagen CJSC Alliance Capital och Betino Investments Limited. För dessa enheters innehav, vänligen se presentation av de största aktieägarna på sidan 3. Raymond Liefooghe, styrelseledamot Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och större aktieägare Raymond Liefooghe (1942), bosatt i Schweiz och schweizisk och fransk medborgare. Styrelseledamot sedan maj Raymond Liefooghe var styrelseledamot i OJSC Alliance Oil Company mellan 2006 och Liefooghe har examen från International Trade Institute i Paris Mellan 1974 och 1991 var Liefooghe anställd på BNP New York, Montreal, Genève och Paris. Mellan 1992 och 2002 var han anställd på United European Bank (Genève) där han 1999 utsågs till verkställande direktör. Liefooghe startade 2002 en konsultverksamhet som fram till juli 2005 främst anlitades av BNP Paribas Group. Mellan 2002 och 2005 var han ordförande i förvaltningsrådet för BNP Paribas Bank ZAO i Moskva. Liefooghe är också styrelseledamot i Diamond Capital Fund, Diamond Growth Fund, Diamond Fixed Income Ltd, Diamond Asia Ltd, Nutrimenta Finance & Investments Ltd, Sucafina S.A., Sucafina Ingredients SA, Lia Oil och Metinvest International. Innehav i Alliance Oil: depåbevis och optioner. Claes Levin, styrelseledamot Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och större aktieägare Claes Levin (1941), svensk medborgare. Styrelseledamot sedan juli Claes Levin är utbildad jurist och har en ekonomexamen från Lunds universitet. Åren innehade Levin olika chefsbefattningar inom Skandinaviska Enskilda Banken AB. Därefter var Levin verkställande direktör för de börsnoterade bolagen Diligentia AB mellan 1980 och 1983, Reinhold Bygg AB från 1983 till 1985 och Platzer Bygg AB mellan 1986 och För närvarande är Levin sty * Innehav inklusive närstående företag och familjemedlemmar. 6

13 Bolagsstyrningsrapport 2012 relseordförande i Bröderna Falk AB, Sh-Förvaltning AB och Variant Fastighets AB. Levin är också styrelseledamot i First Baltic Property Ltd. Innehav i Alliance Oil: depåbevis och optioner. * Fred Boling, styrelseledamot Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och större aktieägare Fred Boling (1940), amerikansk medborgare. Styrelseledamot sedan juli Fred Boling har en B.Sc. och en M.Sc.- examen från Georgia Institute of Technology, där han också tjänstgjort som lärare. Han har tidigare haft ledande befattningar i Sinclair Oil, Atlantic Richfield, BP Oil Corp., Gibbs Oil och Astroline Oil Trading Corp. Förutom över 40 års erfarenhet från oljeindustrin har Fred Boling varit aktiv inom banksfären och var verkställande direktör för Security National Bank, styrelseledamot i Bank of New England och i Pacific National Bank, Massachusetts. Boling är även styrelseledamot i Energy Insurance Co. och Harbor Fuel Oil Corporation. Innehav i Alliance Oil: depåbevis och optioner. Fernando Martinez-Fresneda, styrelseledamot Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och större aktieägare Fernando Martinez-Fresneda (1951), spansk medborgare. Styrelseledamot sedan maj Martinez-Fresneda är gruvingenjör med examen från ETSIM, Mining Engineer School vid Polytechnic University of Madrid och har en PDD-examen i företagsekonomi från INALDE i Bogotá. Fernando Martínez-Fresneda var tidigare verkställande direktör för Petroleos Sudamericanos i Ecuador. Han har sedan 1981 varit verksam inom Repsolkoncernen och har tidigare varit verkställande direktör för Repsols verksamhet i Colombia och Bolivia. Martinez-Fresneda är verkställande direktör för Repsols kontor och verksamhet i Ryssland. Innehav i Alliance Oil: optioner. Isa Bazhaev, styrelseledamot Ej oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och större aktieägare IIsa Bazhaev (1962), är rysk medborgare. Styrelseledamot sedan maj Bazhaev har en ingenjörsexamen 1985 från Grozny Oil Institute. Mellan 1993 och 2000 var han marknadsdirektör för Lia Oil SA i Ukraina och mellan 2000 och 2002 vid Lia Oils representationskontor i Ryssland. Mellan 2002 och 2005 var Bazhaev finansdirektör på OJSC Alliance Group. Bazhaev var styrelseledamot i OJSC Alliance Oil Company från april 2008 till mars Sedan 2005 har han varit vice vd vid ekonomiavdelningen och styrelseledamot för Alliance-Prom. Innehav i Alliance Oil: optioner. * Innehav inklusive närstående företag och familjemedlemmar. Ledande befattningshavare Arsen Idrisov, styrelseledamot och verkställande direktör (Se sidan 6) Angelika Adieva, finansdirektör Angelika Adieva (1975), rysk medborgare. Anställd sedan Adieva har en BA-examen i nationalekonomi från Institute of Practical Oriental Studies i Moskva och en MBAexamen i finansiering med fördjupning inom energifinansiering, från McCombs School of Business vid universitetet i Austin, Texas. Adieva har internationell erfarenhet från befattningar inom investment banking för olje- och gasindustrin och projektledning inom såväl upstream som downstreamsegmenten. Hennes karriär inom olje- och gasindustrin inleddes 1998 på Flour Corporation. Adieva kom närmast från en chefsposition inom European Energy and Power Investment Banking på Merrill Lynch International i London. Innehav i Alliance Oil: optioner. 7

14 Bolagsstyrningsrapport 2012 Yevgeny Vorobeichik, Chief Operating Officer Yevgeny Vorobeichik (1958), rysk medborgare. Han har sedan juli 2006 varit verkställande direktör för OJSC Alliance Oil Company. Vorobeichik tog examen 1980 med huvudinriktning inom kemisk teknologi inom olja och gas från Kuibyshev Polytechnic Institute. Han tilldelades 1997 hederstiteln Merited Oil Industry Worker. Vorobeichik har under drygt 15 års tid arbetat på oljeraffinaderiet Kuibyshev. Han började som operatör och mot slutet arbetade han som vice chef för produktion och försäljning. Mellan 1996 och 1998 var han försäljningschef för petroleum och oljeprodukter på Sidanco anställdes han på OJSC Alliance Oil Company och var mellan 2002 och juli 2006 vice VD, och sedan juli 2006 VD. Innehav i Alliance Oil: optioner. Alexander Sutyagin, verkställande direktör Downstream Alexander Sutyagin (1958), rysk medborgare. Sutyagin har sedan 2006 varit första vice VD och vice VD för utveckling och koordination av kommersiella aktiviteter för OJSC Alliance Oil Company. Sutyagin är teknologie doktor vid Kuibyshev Polytechnic Institute. Sutyagin har arbetat inom olje- och gasindustrin sedan Mellan 1995 och 1998 var han chef för representationskontoret i Samara för det schweiziska handelsbolaget LIA OIL S.A. Från 2003 till 2006 var han VD för Far Eastern Alliance. Innehav i Alliance Oil: optioner. Revisor Svante Forsberg, (1952) Auktoriserad revisor, Deloitte AB. Natalia Golovkina, (1968) Auktoriserad revisor, ZAO Deloitte & Touche CIS. Deloitte AB och ZAO Deloitte & Touche CIS är revisorer i bolaget sedan Adresser: Deloitte AB Rehnsgatan 11, Stockholm ZAO Deloitte & Touche CIS 5 Lesnaya St., Building B, Moskva, , Ryssland Styrelsekommittéer Ersättningskommitté Ledamöter: Eric Forss (ordförande), Fred Boling och Isa Bazhaev. Ersättningskommittén fastställer principer och ger styrelsen rekommendationer rörande ersättning till och kontrakt med ledande befattningshavare, beslutar om ersättningspaket samt administrerar bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Styrelsen kan delegera till kommittén att, inom godkända principer, godkänna individuella anställningskontrakt, ersättningsavtal eller optionstilldelningar, förutsatt att alla beslut rapporteras till styrelsen. Ersättningskommittén höll 4 möten under 2012, inklusive telefonmöten. Alla ledamöter närvarade vid samtliga möten. Under 2012 granskade, beslöt och lämnade ersättningskommittén rekommendationer till styrelsen rörande ersättningsfrågor i samband med bonus för 2011, löner för 2012, rekrytering av ledande befattningshavare samt tilldelning av optioner i enlighet med bolagets aktieoptionsprogram för anställda. Ersättningskommittén granskade ledningens prestationer mot prestationsmått som fastställts för de anställda. Bonustilldelning baseras på om dessa prestationsmått uppnås. Ersättningskommittén bedömer att ersättningsbeslut och ledningsåtgärder under 2012 har varit i enlighet med bolagets riktlinjer för ersättningar. Kommittén har också bedömt att det reviderade incitamentssystemet med tydliga prestationsmått i kombination med individuellt fastställd prestationsbonus fyller sitt syfte att motivera och belöna anställda för deras bidrag till mätbara resultat. 8

15 Bolagsstyrningsrapport 2012 Revisionskommitté Ledamöter: Fred Boling (ordförande), Raymond Liefooghe och Claes Levin Den svenska koden för bolagsstyrning föreskriver att styrelsen skall tillsätta en revisionskommitté bestående av minst tre styrelseledamöter. Majoriteten av ledamöterna i revisionskommittén skall vara oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Minst en ledamot skall också vara oberoende i förhållande till större aktieägare. Ingen styrelseledamot som innehar en ledande befattning i bolaget skall ingå i revisionskommittén. Revisionskommittén består av tre ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och till större aktieägare. Revisionskommittén är sammansatt och uppfyller dessa föreskrifter och även övriga regler i koden som berör revisionskommittén. Revisionskommittén är ansvarig för att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, vilket inkluderar att beakta alla väsentliga redovisningsregler, efterlevnad av lagar och regler, koncernens system för internkontroll och frågeställningar de externa revisorerna uppmärksammat. Kommittén utvärderar de externa revisorernas arbete, avger rekommendationer till nomineringskommittén rörande val av externa revisorer samt har regelbundna möten med revisorerna för att förstå omfattningen och resultaten av deras arbete samt för att säkerställa att de är oberoende i förhållande till koncernen. Styrelsen delegerar beslutanderätten i dessa frågor till kommittén. Revisionskommittén granskar finansiella kvartals- och årsrapporter innan de offentliggörs och diskuterar dem med ledningen och de externa revisorerna. I granskningen beaktas överensstämmelsen med IFRS, rimligheten i väsentliga antaganden och bedömningar som gjorts vid upprättandet av de finansiella rapporterna samt kvaliteten på informationen i de finansiella rapporterna. Revisionskommittén höll åtta möten under 2012, inklusive telefonmöten. Raymond Liefooghe, Claes Levin och Fred Boling deltog vid samtliga möten och revisorerna i sju möten. Styrelseordföranden deltar regelbundet vid revisionskommitténs möten. Utöver de kvartalsvisa finansiella granskningarna med revisorerna och ledningen, var revisionskommitténs arbete under 2012 fokuserat på utvärdering av kvartalsrapporter, den finansiella informationen för räkenskapsåret, nedskrivningstest av tillgångar, frågor relaterade till bildandet av joint venturebolaget mellan Alliance Oil och Repsol, rapporteringen och godkännandet av transaktioner med närstående samt granskning av planen för revision för räkenskapsåret Kommittén utvärderar löpande de redovisningsbedömningar och -principer som tillämpas av ledningen vid upprättande av koncernens finansiella rapporter enligt IFRS. Revisionskommittén fortsätter också att vidta åtgärder för att ytterligare stärka koncernens riskhanteringsfunktion, att övervaka efterlevnaden av uppförandekoden och följa upp bolagets bidrag till välgörenhet var ett produktivt år för koncernens avdelning för internrevision. Deras arbete inkluderade bland annat: utvecklande av en metodik för internrevision som fastställdes av revisionskommittén i början av 2012, framtagande av en riskbaserad revisionsplan för år 2012 som fastställdes av revisionskommittén, etablering av återkommande riskrapportering till revisionskommittén samt implementering av Deloittes rekommendationer om internrevision. Utdelningspolitik Alliance Oil har historiskt återinvesterat verksamhetens kassaflöde för att öka oljereserverna och oljeproduktionen samt för att uppgradera Khabarovskraffinaderiet. Bolaget har inte erlagt utdelning på stamaktier sedan noteringen Ägare av preferensaktien har rätt till en årlig utdelning om 30 SEK per preferensaktie, och har företrädesrätt till utdelning före stamaktieägare. Utdelningen skall betalas kvartalsvis med 7,50 kronor. Efter att pågående investeringsprogram slutförts, kommer styrelsen i Alliance Oil att ompröva utdelningspolitiken i syfte att möjliggöra utdelning till alla aktie ägare i bolaget. 9

16 Bolagsstyrningsrapport 2012 Ersättningar och anställningsvillkor Sedan 2006 har bolaget antagit principer för ersättningar till ledande befattningshavare. De nuvarande principerna godkändes på årsstämman i maj Ersättningen till ledande befattningshavare utgår i form av en grundlön, en årlig bonus samt deltagande i bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Den årliga bonusen är individuell och uppgår till maximalt procent av lönen. Bonusen baseras på verksamhetens utfall enligt ett flertal nyckeltal, såväl operationella som finansiella. Den årliga tilldelningen av optioner baseras på den anställdes sammanlagda ersättning och värdet på tilldelade optioner kan uppgå till procent av den årliga ersättningen, men lägre tilldelning kan ske. Uppsägningsperioder skall inte vara längre än 12 månader, under vilka den anställde har rätt till full ersättning. Ersättningar för 2012 och anställningsvillkor framgår av not 35 i räkenskaperna. Optionsprogram Vid en extra bolagsstämma den 14 november 2000 beslöts att anta en optionsplan, Global Share Option Plan, som i reviderat skick godkändes den 31 januari Optionsplanen gör det möjligt för ledning och styrelse i koncernen (kvalificerade anställda) att delta i bolagets globala optionsplan, där en tilldelad option ger rätt att teckna en aktie. Optionsprogrammet hanteras av ersättningskommittén, som har blivit bemyndigad att från tid till annan stifta eller ändra bestämmelser som de anser nödvändiga för implementeringen och administrationen av optionsprogrammet. I samband med utgivande av optioner beslutar ersättningskommittén om prestationsvillkor som måste uppfyllas för att optionerna skall kunna utnyttjas. Optioner tilldelas inledningsvis baserat på befattning i koncernen. Årlig options tilldelning baseras på den anställdes ersättningar för det aktuella året och värdet på tilldelade optioner kan uppgå till 100 till 200 procent av den årliga ersättningen. Under 2012 utfärdades optioner. I februari och maj 2012 förföll respektive optioner, varav inga löstes in. Den 31 december 2012 fanns sammanlagt optioner utestående, motsvarande 1 procent av utestående aktier efter utspädning. Lösenpriserna varierar mellan 55,00 och 115,00 SEK. Samtliga optioner kan utnyttjas efter tre år på vissa icke marknadsrelaterade villkor och upphör efter fem år. Vid avgivandet av årsredovisningen uppgick antalet utestående optioner till , varav optioner var lösenbara men ej inlösta. (För mer information om tilldelade optioner, se not 28 i räkenskaperna). Intern kontroll vid finansiell rapportering Detta avsnitt om intern kontroll vid finansiell rapportering har upprättats i enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning. Koncernens rutiner för finansiell rapportering följer lagar samt redovisnings- och rapporteringsregler i de länder där koncernens dotterbolag är registrerade samt International Accounting Standards Boards anvisningar för International Financial Reporting Standards ( IFRS ). Styrelsen har det övergripande ansvaret för upprätta ett effektivt system för internkontroll och riskhantering, och har utsett revisionskommittén att assistera styrelsen med att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och övervaka relevanta policys och viktiga revisionsprinciper som koncernen tilllämpar i den finansiella rapporteringen samt förändringar i dessa principer. Efter en utvärdering av effektiviteten i den interna kontrollen som gjordes av ett oberoende revisionsbolag under 2011, anlitades ett annat globalt revisionsbolag under 2012 för att uppdatera och dokumentera kontrollprocedurer för ett antal affärscykler. Ansvaret för att övervaka en effektiv kontrollmiljö för finansiell rapportering har delegerats till verkställande direktören, medan ledningen på olika nivåer har det operativa ansvaret inom respektive område. Intern kontroll över finansiell rapportering syftar till att säkerställa rimlig säkerhet rörande tillförlitlighet i den finansiella rapporteringen, upprättande av rapporter och att offentliggjorda finansiella rapporter ger en rättvisade bild. Till följd av inneboende 10

17 Bolagsstyrningsrapport 2012 begränsningar, kan intern kontroll över finansiell rapportering eventuellt inte förhindra eller upptäcka alla felaktigheter. Ledningen grundar den interna kontrollen över finansiell rapportering baserat på ramverket COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). Som definieras i COSO, så innefattar intern kontroll kontrollmiljö, riskhantering, kontrollaktiviteter, information samt kommunikation och övervakning. Kontrollmiljö Lagkraven och redovisnings- och rapporteringsregleringar i de länder där koncernens dotterbolag är registrerade innebär att de har väl etablerade processer och kontrollfunktioner. Lagstadgad rapportering och rapportering till ledningen genomförs i samarbete med koncernens specialister inom skatt och juridik för att säkerställa korrekt finansiell rapportering till koncernen. Koncernens internationella rapporteringsavdelning erhåller den finansiella informationen från dotterbolagen och styr rapporteringsprocessen för att säkerställa fullständigheten och korrektheten i den finansiella rapporteringen samt att den följer kraven enligt IFRS. Ledningssystemet inom koncernen är, delvis, baserat på bestämda roller och ansvarsområden, delegering och förståelsen för processerna för godkännande och undertecknande. Styrelsen har fastställt ett antal rapporteringskrav för att assistera i utvärderingen av den interna kontrollens effektivitet. Dessa krav inkluderar kvartalsvis och årlig rapportering av finansiell information, jämförelser med budgetar och avstämning från internredovisning till IFRS standard. Riskbedömning Risken för väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen berör redovisning och beräkning av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller otillräckliga upplysningar. Övriga risker inkluderar bedrägeri eller förlust och förskingring av tillgångar. I arbetet med granskning av de finansiella kvartalsresultaten begär revisionskommittén att bolagets revisorer rapporterar varje indikation till bedrägeri som eventuellt har noterats. Under 2012 rapporterades ingen sådan indikation. Koncernens principer och granskningsprocedurer rörande redovisning och finansiell rapportering täcker väsentliga områden för att stödja korrekt, fullständig och tidsmässigt korrekt finansiell rapportering och offentliggörande. Identifierade risker mitigeras generellt genom övervaknings- och granskningsprocedurer, fördelning av ansvarsområden och delegering av ansvar. Under 2012 beslutade revisionskommittén inrättandet av en separat underavdelning för att säkerställa ett strukturerat och holistiskt grepp på riskledningsprocessen över hela koncernen. En separat avdelning för ekonomisk säkerhet inom koncernen ansvarar för tillgångarnas fysiska säkerhet. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter implementeras generellt inom de områden där de har påverkan på den finansiella rapporteringen. Koncernens affärsprocesser omfattar finansiella kontrollåtgärder för godkännande och redovisning av finansiella transaktioner, medan boksluts- och rapporteringsprocessen kontrolleras avseende redovisning, beräkningar och information som offentliggörs. Under 2012 genomförde koncernens avdelning för internrevision revision i enlighet med revisionsplanen för 2012, som tidigare hade fastställts av revisionskommittén. Rapporter lämnades regelbundet till revisionskommittén. Revisionsplanen för 2013 för internrevisionsavdelningen har redan fastställts av revisionskommittén. Ledningen granskar och analyserar regelbundet dotterbolagens finansiella resultat inklusive jämförelser mot budget, fordringar, intäkter, kostnader och kassaflöden. Koncernen har också en avdelning för extern finansiell rapport ering och kontroller finns för att säkerställa att rapporteringsprinciper är i enlighet med IFRS. Avdelningen beräknar och granskar nyckeltal och prestationsmått. Information och kommunikation Dotterbolagen upprättar regelbundet finansiella- och ledningsrapporter som konsolideras och sedan framläggs för styrelsens beaktande. Styrelsen, genom revisionskommittén, granskar också alla kvartalsrapporter och årsredovisningen innan de offentliggörs. Styrelsen har också givit revisionskommittén uppdraget att övervaka arbetet med intern kontroll och finansiell rapportering som utförs genom intern och extern revision. Offentliggöranden sker i enlighet med Nasdaq OMX regel bok för emittenter. På bolagets hemsida presenteras kvartalsrapporter, årsredovisning och pressmeddelanden. Därutöver genomförs, i samband med kvartalsrapporter och årsbokslut, telefonkonferenser och webcasts med investerare och andra intressenter. Vid dessa möten medverkar vanligtvis delar av koncernledningen. 11

18 Bolagsstyrningsrapport 2012 Övervakning Den interna kontrollen över den finansiella rapporteringsprocessen övervakas av ledningen löpande under året. Övervakningen inbegriper både formella och informella procedurer som implementerats av ledningen och inkluderar granskning av resultat i jämförelse med budget, analytiska procedurer, nyckeltal och prestationsmått. Koncernens finansiella utveckling granskas på varje styrelsemöte. Styrelsens kommittéer utgör en viktig övervakningsfunktion avseende ersättningar, lån, investeringar, kundfinansiering, cash management, finansiell rapportering och intern kontroll. Revisionskommittén och styrelsen granskar före offentliggörandet alla finansiella delårs- och årsrapporter. Revisionskommittén erhåller också löpande rapporter från de externa revisorerna. Revisionskommittén följer upp rekommendationer som getts för att förbättra eller modifiera kontrollmiljön. En internrevisionsfunktion för koncernen inrättades under 2009 och bemannades med kvalificerad och erfaren personal. Internrevisionsfunktionen ansvarar för oberoende prövning av valda kontrollfunktioner. Transaktioner med närstående Koncernen fick sin nuvarande form genom samgåendet mellan OJSC Alliance Oil Company och West Siberian Resources Ltd Innan samgåendet var OJSC Alliance Oil privatägt och hade etablerat en väl fungerande affärsstruktur som omfattade betydande transaktioner med bolag som kontrolleras av samma ägare. Sedan samgåendet redovisar därför koncernen betydande transaktioner med närstående, främst avseende försäljning av olja och oljeprodukter i OJSC Alliance Oil med dotterbolag genom den etablerade affärsstrukturen. Transaktioner med aktieägare och andra närstående avser transaktioner i den löpande verksamheten på liknande villkor som om transaktionerna genomförts med externa parter. Styrelsen antog 2009 en Related Party Transaction Policy and Procedures -policy. Enligt denna skall samtliga närståendetransaktioner godkännas av styrelseledamöter som ej har eget intresse i den aktuella transaktionen. Godkännandet skall baseras på bedömning av marknadsmässigheten, att villkoren etablerats på motsvarande armlängds avstånd, transaktionens relevans, oberoende och eventuella intressekonflikter. Styrelsen har uppdragit åt revisionskommittén att övervaka, utvärdera och regelbundet rapportera koncernens transaktioner med närstående. Revisionskommittén erhåller varje kvartal en rapport med detaljer om varje transaktion som utvärderas i samråd med ledningen och internrevisorer. Resultaten av utvärderingen redovisas varje kvartal för styrelsen. Baserat på dessa utvärderingar är revisionskommitténs slutsats att närståendetransaktioner som ingåtts 2012 utvärderats och godkänts i enlighet med fastställd policy. Närståendetransaktioner redovisas i räkenskaperna i enlighet med IFRS redovisningsstandard, se not 37. Avvikelse från koden Alliance Oil Company har valt att avvika från följande paragraf i koden: Punkt 9.8 Styrelseledamöter, som inte samtidigt är anställda i bolaget, ska inte delta i program riktade till bolagsledningen eller andra anställda. Aktieoptioner ska inte ingå i program riktade till styrelsen. Förklaring till avvikelse: Enligt bolagets, av aktieägarna godkända optionsplan, som antogs 2006 är styrelseledamöter berättigade att delta i optionsprogrammet och har sedan dess tilldelats optioner. Optionsplanen som antogs innan bolaget noterades på Nasdaq OMX Nordic och påbörjade implementeringen av koden, löper i 10 år. Inga övriga avvikelser föreligger. Revisorerna har inte granskat bolagsstyrningsrapporten. 12

19 Företagets samhällsansvar 2012 Innehåll Inledning... 2 Etiska regler... 3 Personal... 3 Strategi... 3 Personalstruktur Viktiga händelser... 6 Incitamentssystem... 7 Sociala samarbetsprogram... 7 Utbildning och utveckling... 8 Stöd för veteraner och funktionshindrade... 8 Hälsa, säkerhet och miljö (HSE) Strategi... 8 Struktur och viktiga händelser... 9 Miljöskydd... 9 Skydd för arbetskraft Välgörenhet, sponsring, volontärarbete Strategi Välgörenhet Samarbete med regionerna Sponsring Volontärarbete och sociala initiativ Priser och utmärkelser... 14

20 Företagets samhällsansvar 2012 Inledning Alliance Oil Company Ltd är ett ledande självständigt oljeoch gasbolag med vertikalt integrerad verksamhet i Ryssland och Kazakstan. Alliance Oil har betydande olje- och gasreserver och downstreamverksamhet som innefattar oljeraffinaderiet i Khabarovsk och ett ledande nätverk av tankställen och oljeproduktsdepåer i ryska Fjärran Östern. Alliance Oil har två noterade aktieslag, dels en stamaktie och dels en preferensaktie. Båda aktieslagen handlas som svenska depåbevis på NASDAQ OMX Nordic. Alliance Oils företagsstrategi är inriktad på att bli det mest framstående ryska medelstora olje- och gasbolaget på alla områden. Tillsammans med maximering av aktieägarvärdet och fokusering på operativ effektivitet har bolaget ett starkt engagemang i hållbarhets utveckling. Transparens kring de miljömässiga och sociala aktiviteterna är en grundläggande komponent i effektiva relationer med intressenter, vid investeringsbeslut och i andra marknadssammanhang. Normerna i årets Global Reporting Initiative (GRI) om att kommunicera tydligt och öppet om det sociala ansvaret utgjorde riktmärket för Alliance Oils rapport. Bolaget implementerar proaktivt program för hälsa, säkerhet och sociala reformer. Alliance vill förbättra före tagsklimatet och stärka dialogen mellan företag och samhälle genom att bidra till den ekonomiska och sociala utvecklingen i de regioner där bolaget verkar. I egenskap av olje- och gasbolag har Alliance Oil sär skilda utmaningar vad gäller hållbarhet och därför integre rar bolaget sociala och miljömässiga frågor i sina affärs beslut. Företagets verksamhet är utsatt för de risker för hälsa, säkerhet och miljö som återfinns inom hela oljesektorn. Dessa risker regleras av komplexa lagar och förordningar från olika myndigheter. Lagstiftningen styr bland annat utsläpp, vattenutnyttjande, anställdas hälsa och säkerhet samt användning, hantering och kassering av skadliga ämnen. Förutom dessa myndighetsförordningar har bolaget antagit ett integrerat administrationssystem som bygger på en HSE-deklaration (hälsa, säkerhet och miljö). Detta reglerar industrioch miljö säkerhet samt arbetsvillkor. Deklarationen baseras på de internationella normerna ISO 14001, ISO 9001 och OHSAH Sammanfattning av verksamhet och ekonomi Verksamhet Råoljeproduktion, fat/dag Raffineringsvolym, fat/dag Olje- och gasreserver (2P), miljoner fat oljeekvivalent 732,6 648,9 638,3 Ekonomi Intäkter, MUSD 3 445, , ,8 EBITDA, MUSD 734,1 690,3 438,4 Vinst, MUSD 420,8 328,3 226,3 2