Grönt är skönt för Michael Hammar Terror på Elm Studios Qliktech: Från Lund till Nasdaqbörsen JONAS REINHOLDSSON BYGGER O LEARYS MED SATSA PÅ HÄLSAN

Transkript

1 HÅRDARE TAG MOT KOMMUNALA BOLAG Skelleftebuss dras inför rätta CHANSLÖSA MOT SKATTEVERKET Dålig styrning ger rättsosäkerhet UPPFINNARJOCKENS DRÖMUTBILDNING Elins smarta brandvarnare gör succé TIDNINGEN FÖR FÖRETAGSAMT FOLK # aug 22 september / 59 kr inkl moms 10 FRISKA TIPS SATSA PÅ HÄLSAN ÄRLEK JONAS REINHOLDSSON BYGGER O LEARYS MED Grönt är skönt för Michael Hammar Terror på Elm Studios Qliktech: Från Lund till Nasdaqbörsen

2 TESTA GRATIS!

3 TESTA GRATIS!

4 FOTO: DANIEL ROOS Han flyttade Boston till Sverige Entreprenören Jonas Reinholdsson älskar USA och gör ingen hemlighet av det. Kärleken är drivkraften bakom den snabbväxande restaurangkedjan O Learys, som ska bli störst i världen. Jag är glad att jag inte lyssnade på alla negativa människor för då hade jag aldrig öppnat. Jonas Reinholdsson, O Learys grundare Ledare Myten om den ensamma entreprenören Insänt / debatt Business som vanligt på Skatteverket Tack för er artikelserie om Skatteverket Vad väntar regeringen på? Nykläckt När hästen sköter sophämtningen Spindelväv ska tillverka mänskliga reservdelar Solfångarens framtid fortsatt ljus Nyheter Skelleftebuss inför rätta Kommunala Skelleftebuss hindrar privata bussbolag att kurrensverket som nu med hjälp av den skärpa konkur- Fler fall på väg till domstol Hårdare tag mot kommunala bolag Skatteverket går över lik för att beskatta Norska Näringsdepartementet besöker företag De ivriga bävrarnas årstid Holtab anpassar arbetstiden efter säsong Lönsamt hotell hittar ingen köpare Sveriges bästa entreprenörsutbildning 4 / Nummer

5 TIDNINGEN FÖR FÖRETAGSAMT FOLK It-företaget Qlikteck har gått från en barack i Lund till Nasdaqbörsen i USA och växer i raketfart. Häng med! ADRESS Tidningen Entreprenör, Stockholm CHEFREDAKTÖR & ANSVARIG UTGIVARE Nicklas Mattsson, nicklas.mattsson@entreprenor.se REDAKTIONSCHEF Anna Dalqvist, anna.dalqvist@entreprenor.se REPORTAGEREDAKTÖR Mats Samuelsson, mats.samuelsson@entreprenor.se REPORTRAR Anders Carlsson, anders.carlsson@entreprenor.se Peter Ceder, peter.ceder@entreprenor.se Sara Johansson, sara.johansson@entreprenor.se Daniel Mellwing, daniel.mellwing@entreprenor.se Björn Elmart skulle egentligen bli lärare men gör hellre fullskalestatyer av Terminator, Pinhead, Jason och en hög andra världen. Information från Svenskt Näringsliv Vd har ordet Vi kan inte sätta lönenivåer som är så höga att det bara är arbetsmarknadens insiders som kan komma ifråga för anställningar, skriver Urban Bäckström. Svenskt Näringsliv Svenskt Näringslivs sty- ingens årsmöte i maj. Entreprenör ställer frågor om det nya uppdraget. Kalendarium Axplock ur Svenskt Näringslivs digra evenemangstablå kommande månad. Opinion Företagens vardag och det svenska utbildningsväsendet går i otakt. Tobias Krantz, chef för avdelningen utbildning, forskning och innovation, vill införa etableringsfrihet för utländska universitet i Sverige för att få till en förändring. Praktiskt I praktiken 56 Effektivare med lokala lösningar 58 Från sjukfrånvaro till frisknärvaro Experterna 60 Hantera rättigheter med anställda Tips & Trix 62 Bilradion som talar för sig själv På fritiden Hans idol heter Richard Branson. Inte konstigt att snart 25-årige Michael år ska omsätta 100 miljoner kronor. På konstgjort gräs. 66 Rally på fritiden gasar entreprenörskapet Jakob Stenberg, jakob.stenberg@entreprenor.se Henrik Svidén, henrik.sviden@entreprenor.se ADMINISTRATION AnnaKarin Franzén, annakarin.franzen@entreprenor.se ANNONSER Robert Wallner, MediaKraft Tfn: robert.wallner@mediakraft.se PRENUMERATION ISSN GRAFISK FORM Peter Jidesten, Easy Media AB TRYCKERI: Sörmlands Grafiska AB, Katrineholm. PAPPER Omslag Arctic Matt 170g Inlaga AmberGraphic 90g OMSLAGSBILD Daniel Roos Entreprenör utges av Svenskt Näringsliv Service AB, ett helägt dotterbolag till Svenskt Näringsliv. Svenskt Näringsliv företräder små och stora medlemsföretag, organiserade i 50 bransch- och arbetsgivarförbund. Nummer / 5

6 defy convention Ett närmast magiskt hantverk. DET kallas Takumi. I Japan kallas de skickligaste hantverkarna Takumi. Inget symboliserar detta bättre än ett samurajsvärd. Rakbladsvasst och extremt hårt. Men ändå så flexibelt att det aldrig bryts. På Mazda odlar vi denna tradition genom ett sinnrikt lärlingssystem som uppmuntrar nya mästare. Mazda6, familjebilen som många förväxlar med en sportbil, är ett bra exempel. Hyllad för sina köregenskaper. Prisbelönad för sin genomtänkta design. Rymlig och ändå smidig. Mazda6 ger dig helt enkelt allt det praktiska med ett leende genom hela kurvan. Se filmen om takumi på m{zd{.se/historier M{zd{ 6 Takara Edition från :- (referenspris :-) Förmånsvärde: 1.721:-* M{zd{ 6 Takara Edition Utrustning bl.a.: 17 lättmetallfälgar, läder/textilklädsel, Bi-Xenon, ljudanläggning från Bose, metalliclack, BluetoothTM mm. Bränsleförbrukning vid blandad körning: 5,4-7,0 l/100km, CO 2 -värde g/km. Alla nya Mazda personbilar säljs med 3 års nybilsgaranti, 12 års rostskyddsgaranti, 3 års vägassistans samt 3 års vagnskadegaranti. Bilen på bilden kan vara extrautrustad. *Förmånsvärde beräknat på 50% marginalskatt. Erbjudandet gäller t.o.m den eller så länge lagret räcker.

7 NICKLAS MATTSSON Chefredaktör och ansvarig utgivare Ledaren Alla entreprenörer jag mött under åren, utom två, har alltid berättat att de har åtminstone en eller två riktigt förtrogna som de vänder sig till när det är som svårast och besluten är som jobbigast. Myten om den ensamma entreprenören DE FLESTA ENTREPRENÖRER är inte ensamma cowboys eller cowgirls som går sin egen väg, även om historier ofta blir roligare att berätta så. Redaktionen på Entreprenör är inget undantag vi berättar gärna historier om ensamma, företagsamma och beslutsamma människor som går sin egen väg. Men det är förstås aldrig hela sanningen. Merparten av alla företagare har partners, kunder, anställda, medgrundare, aktieägare och så vidare som hjälpt dem, stöttat dem och varit delaktiga i antingen visionen eller byggandet av den. VI TALAR NOG FÖR LITE OM DET HÄR, även i Entreprenör. I jakten på spännande människor och företagare är beroende av andra i sin framgång. Inte minst av kunderna. I det här numret Det är en spännande historia med många företagsamma personer, som var och en varit viktiga för att bolaget för det första blev till i en barack i Lund, för det andra slipades till, för det Bolaget noterades på Nasdaq förra året och fortsätter att imponera. Alla entreprenörer jag mött under åren, utom två, har alltid berättat att de har åtminstone en eller två riktigt förtrogna som de vänder sig till när det är som svårast och besluten är som jobbigast. HÄR HAR JAG ÄVEN SETT EN FÖRÄNDRING många yngre entreprenörer väljer att skapa team, der kan bli väldigt kraftfullt. Samtidigt är det inte ovanligt att en person i teamet är mer saker att hända långsammare om man inte ser upp. Utan företagsamma människor stannar världen. Utan entreprenörer som just väljer att niskor kan haka på och hjälpa till att förverkliga. För det är ändå, slutligen, ofta en ensam Hur förändrar man beteenden? NÄR STJÄRNKOCKEN JAMIE hjälpa amerikaner att äta hälsosammare, lärde han sig en läxa som andra kan ha nytta av. Det visar sig (förstås, är man nästan benägen att säga) att fakta inte alls talar för sig själva när man vill förändra kulturella vanor. När Oliver försökte övertyga invånarna i staden Huntingdon i West Virginia (som 2008 utsågs till USA:s mest ohälsosamma stad) om att äta bättre med hjälp av logiska och rationella argument, gick han bet direkt. TV-serien sändes 2010 och hette Jamie Oliver s Food Revolution. Tidningen Strategy+business har skrivit en mycket läsvärd och upplysande artikel om hur han löste problemet. Och sättet han gjorde det på handlar mycket om ledarskap och organisationsutveckling. Receptet påminner om tumregeln för företagsförändringar: att om man jobbar med de 10 procent villigaste och är inte ensamma cowboys eller cowgirls som går sin helt egen väg, även om historier ofta roligare att berätta så. struntar i de 10 procent ovilligaste, så kommer de 80 procent som inte riktigt vet hur de ställer sig att följa de 10 villiga. Och till slut har de 10 ovilliga inget annat val än att hänga på - den, som i sin tur hjälpte honom att få till stånd en förändring. I korthet. Läs artikeln. Eat Your Peas: A Recipe for Culture Change FOTO: PATRIK CEDERMAN Nummer / 7

8 Insänt/Debatt HÖR AV DIG! Mothugg, debatt och åsikter emottages. Skriv kort och gör det nu! Vi stryker nästan alltid. Anonymitet är ok, om redaktionen vet vem som skrivit. Adress: Entreprenör, Insänt, Stockholm eller Läs Entreprenör på webben också: GLÖM INTE!..att hjälpa Entreprenör att uppdatera det stora uppslagsverket på Internet, med näringslivsinformation. Business som vanligt på Skatteverket SKATTEDIREKTÖRENS FÖRSÄKRAN i Entreprenör 5/2011 om att vi vill inte att någon ska betala mer skatt än de är skyldiga framstår som nerarna borde hålla sig till vad som är etiskt och inte bara lagligt (Di Debatt 18/5). attityd hos Skatteverket med att frågan om rättssäkerhet är mycket viktig för ett land som vill kalla sig rättsstat. Det är lätt att ropa på etik håll? ma vad som är moraliskt rätt så är också direktörens ståndpunkt, att problemet med företagens rättssäkerhet inte ligger hos Skatteverket, logisk. Men som förvaltningsmyndighet har Skatteverket ett ansvar Det kommer alltid att ske olyckor. FLERA AV SKATTEDIREKTÖRENS uttalanden tyder på en bristande insikt om den egna organisationen och verksamheten. Det skulle exempelvis vara ter på Skatteverket. Hur ska vidare skattedirektören få indikationer om missförhållanden när inte ens medarbetare som lämnar myndigheten jer att lämna Skatteverket? All form av kritik från skattskyldiga, praktiserande jurister och advokater, professorer och docenter, företagsorganisationer, tidigare anställda osv. avfärdas som missnöje med skattelagarna och att deras dagen beslutat. Istället åberopas utredningar som utförs av de egna juristerna och som i värsta fall utvisar några få krångligt formulerade eller felaktigt arkiverade beslut. FAKTUM ÄR ATT SKATTEVERKET har väldigt kompetenta medarbetare men empelvis förespråkade att processförarna på Skattekontor 1 i Malmö skulle skriva omprövningsbesluten i revisionerna motiverades detta ligt. Rättsavdelningens utredning visade emellertid ingen skillnad i sluten. På mötet där utredningen presenterades möttes utfallet av ett förvånat Jaha?!. När ingen kunde/ville hitta en rimlig förklaring förklarade jag, att en redan pressad processförare inte skriver om en klistra. Det är vidare vanligtvis försent att vid beslutstillfället ändra den kommunicerade motiveringen. Ledningen lyssnade förvånat och tackade för informationen som de skulle ta med sig. Ett par dagar senare meddelades att processförarna trots allt skulle skriva besluten. DET ÄR FÖR ÖVRIGT anmärkningsvärt att Skatteverket ganska exakt kan tistik och dylika utredningar fortsätta att plausibelt förneka bristerna i verksamheten och organisationen. Jag kan endast instämma i Rydins en är risken stor för att Skatteverket fortsätter att jaga småföretagare på högst tvivelaktiga grunder. FILIP SAVIC, SKATTEJURIST, FALK & PARTNERS 8 / Nummer

9 TACK! ER ARTIKELSERIE om Skatteverket, häxjakterna på företagare och rättsrötan i skattemål är helt fantastisk. Man blir mörkrädd, men samtidigt borde lingsvolym med alla artiklar som jag kan få sprida bland vänner och bekanta? PETER SVAR: Det var en bra idé, vi har lagt en PDF på vår sajt, det vill säga som samlar alla dessa i en enkel sammanställning. Tack för berömmet! REDAKTIONEN VAD VÄNTAR REGERINGEN PÅ? STATSMINISTER Fredrik Reinfeldt har tillsammans med åtta regeringschefer inom EU skrivit ett brev med förslag till åtgärder för att öka tillväxten i Europa till presidenten i EU-kommissionen respektive Europarådet. En av de prioriterade åtgärderna som lyfts fram är behovet av att minska företagens totala regelbörda, det vill säga de totala regelkostnaderna som inkluderar även kostnader för investeringar, skatter och avgifter. Brevet har redan lett till att EU:s samtliga regeringschefer i Europeiska rådet uppmanat EU-kommissionen att före sommaren ge förslag på hur detta ska genomföras. Det är en stor framgång för det europeiska näringslivet att EU-kommissionen har fått detta uppdrag, då vi vet att ungefär hälften av regelbördan i Sverige kommer från EU-lagstiftning. Det är också ett stort framsteg att samtliga regeringschefer ställde sig bakom initiativet att ta bort hinder mot tillväxt. Samtidigt i Sverige så vet vi att tier ställer sig bakom att minska företagens regelkostnader och regelbörda, men sedan valet är det få konkreta åtgärder som genomförts. Många röster hörs om att öka tillväxten i Sverige lösheten. Men bara de administrativa regelkostnaderna är ändå närmare 90 miljarder om året; pengar som till stora delar kunde använts på viktigare saker än att administrera regelverk. Så varför händer det inte mer? Det beror inte på bristfälligt ning som visar att länder med låg regelbörda har en snabbare ekonomisk tillväxt. Exempelvis så har Tillväxtanalys studerat läsa i rapporten Regelbördans heller inte bero på brist på idéer om vilka åtgärder som bör göras. Näringslivet lämnade efter förra valet in ett sjuttiotal konkreta förbättringsförslag, men har inte fått besked om hur regeringen ställer sig till dessa. Det är ju trots allt företagarna själva som bäst vet vilka regler som är mest tillväxthämmande och krångliga, så det är en smula märkligt att vi inte fått något gensvar på detta ännu. Vilka regelverk anser då företagarna själva är de mest tillväxthämmande? NNRs senaste SKOP-undersökning från i maj visar på en samstämmig bild. Skatte- och momsregler samt avgifter anges som de största hindren för tillväxt. Näst störst är arbetsrättsliga regler, såsom LAS. Tidigare undersökningar visar att därefter anses särskilda branschregler och miljöregler Majundersökningen visar också lämpning och snabbare myndighetsbeslut är något som företagen efterfrågar, eftersom detta är avgörande för om investeringar kan komma till stånd. Kanske frågan helt enkelt inte är tillräckligt prioriterad på den svenska politiska agendan? Det är som sagt bra att statsministern tar strid för ett bättre fungerande EU-regelverk, men när blir det dags att göra detsamma på hemmaplan? Det vackra talet om att företa- jobb och ökat välstånd är helt de totala regelkostnaderna är en och växande företag i Sverige. Vad väntar regeringen Reinfeldt, son på? JENS HEDSTRÖM, VD NÄRINGSLIVETS REGELNÄMND, NNR Utnyttjas din verksamhet för penningtvätt? Misstänker du att någon försöker utnyttja din verksamhet för penningtvätt? Då är du skyldig att lämna en penningtvättrapport till Finanspolisen. Lär dig mer om penningtvättslagen, vad du måste göra för att följa lagen och hur du kan skydda din verksamhet mot penningtvätt. Länsstyrelserna inbjuder till informationsmöten under hösten Informationen riktar sig till företag som står under länsstyrelsernas tillsyn. Tid och plats 13 september Luleå 15 september, Halmstad 22 september, Örebro 13 oktober, Umeå 27 oktober, Stockholm 9 november, Härnösand Anmälan och information Anmäl dig på Här finns också mer informa tion om länsstyrelsens penningtvättstillsyn. Tre av landets länsstyrelser har uppgiften att arbeta med tillsyn inom området penningtvätt: Länsstyrelsen i Skåne län, Länsstyrelsen i Stockholms län, Länsstyrelsen i Västra Götalands län, Penningtvätt är när man försöker få pengar som kommer från brottslig verksamhet att omvandlas till tillgångar som kan redovisas öppet. Det kan vara pengar från exempelvis narkotikabrott, rån och bedrägerier. Nummer / 9

10 I varje nummer berättar vi om entreprenörer med nya företag och a ärsid er. ar du tips på spännande färskingar, mejla till redaktionen@entreprenor.se Nykläckt HÄST OCH VAGN tar hand om sophämtning på området Holma i Malmö. Nu väntar nya uppgifter för Ivan Varga och hans ardennerhästar. Svårigheten är att få det första jobbet, sedan rullar det på. Ivan Varga, Ivans Wagon Trail När hästen sköter sophämtningen FOTO: MARTIN LINDEBORG HAN ÄR INGEN DUNUNGE som entreprenör, Ivan Varga. Från ön Ven utanför Landskrona driver han sina företag tillsammans med sambon Lena Cedergren; Ivans wagon trail och Äventyrsarken. Där Äventyrsarken erbjuder teambuilding och klättring i höglandsbana, är det hästar som står i centrum för Ivan Wagon Trails. Ren hästturism blandas med arbetsuppgifter som gräsklippning och sophämtning. I Malmöstadsdelen Holma dras sedan förra året områdets soptunnor till sin uppsamlingsplats av ardennerhästarna Linda, Pricken och Bango. Tio rundor och 72 kärl blir det var dag. Det är ingen match för en arbetsvillig ardenner. Med sina 800 kilo vardera kan de dra tre gånger sin egen vikt. Idén föddes när sopbilarna inte bostadsföretaget MKB behövde nya lösningar. Jag kom i kontakt med Ivan Varga, som en hästdragen gräsklippare. Kunde vi inte använda hans hästar även här? Förslaget gick igenom på dispens till slutet av 2012, berättar MKB:s förvaltare Mia Kjell, som säger att de stora vinsterna främst är de sociala; hästarna sprider lugn och trivsel i området. OCH ARBETET HAR gett resultat. Jag har jobbat i branschen sedan 1992 och kommer in en häst på ett område slutar folk gnälla, de blir glada. Ett konkret bevis är att det inte skjutits en enda raket i Holma i vinter av hänsyn till hästarna, säger Ivan Varga. Den största svårigheten som entreprenör i en udda bransch med många mjuka värden För sju år sedan började Ivan Varga att klippa gräs med sin ardennerhäst. Sedan dess har uppdragen rullat in. säger han är ekonomi. Sparade kronor och ören till maskinens fördel vinner ofta. Men nu börjar han se en förändring. Svårigheten är att få det första jobbet, sedan rullar det på. För sju år sedan började jag klippa gräs med häst på ett kvadratmeter stort rekreationsområde. Det blev procent dyrare än om det gjorts med maskin, men första året blev en sådan succé bland besökarna att det efter det inte var någon diskussion längre. Idag klipper jag dessutom allt mindre mellan en häst och en motordriven gräsklippare. BOSTADSFÖRETAGET MKB funderar som bäst på om även andra sopor som källsorteras kan hanteras med häst och vagn. Och Ivan har beställt snöblad och sandningsmaskin från USA för att använda i vinter. Idéer har han gott om. Jag står aldrig och rullar tummarna utan ser företagande som en spännande resa. Maria Skoglund Ivans Wagon Trail Verksamhet: hästturism och övriga aktiviteter med häst som bas; gräsklippning, sophämtning, källsortering. Ägare: Ivan Varga och sambon Lena Cedergren Grundat: Sophämtning och källsortering startade 2010 Anställda: Två fast anställda. Flera timanställda, främst sommartid Omsättning: 1,5 miljoner Målsättning: Att växa genom nya idéer och användningsområden med häst. DÄRFÖR KOMMER VI ATT LYCKAS Jag är en eldsjäl som bara ser möjligheter. Min drivkraft styr projektet, som när det blir populärt skapar vinst. Hästen är miljövänlig, men ger också något som en maskin aldrig kan: att få människor på bra humör. Jag är först med sophämtning med häst. Nu 10 / Nummer

11 Håll datumen! Sweden U.S. Entrepreneurial Forum september Stockholm 28 september Umeå 30 september Göteborg För mer info: På webben finns även artiklar, filmklipp och presentationer från tidigare års forum

12 I varje nummer berättar vi om entreprenörer med nya företag och a ärsid er. ar du tips på spännande färskingar, mejla till redaktionen@entreprenor.se Spindelväv ska tillverka mänskliga reservdelar TRODDE DU ATT SPINDELVÄV var något som bara spindlar kan tillverka? Inte Nykläckt längre. Nystartade Spiber Technologies AB har kommit på ett sätt skapa väven på konstgjord väg. Spindelväv kallas ofta för naturens eget supermaterial, den elastiska och starka väven har länge använts inom folkmedicin. Men att få fram materialet på konstgjord väg har ingen lyckats med. Tills nu. veterinärstudier när hennes lärare frågade om hon ville bli doktorand i ett projekt som hade ambitionen att framställa spindelväv. Vi åkte till Sydafrika för att fånga in lämpliga spindlar av arten känd för sin starka tråd som inte drar ihop sig i vatten, berättar hon. Försök att framställa spindelväv på konstgjord väg inleddes kort därpå. Vår nya teknik är helt unik. Bakterierna har fått en del av spindelns arvsmassa som kodar för spindeltrådsproteinet. Bakterierna odlas och producerar proteinerna. Vi renar sedan fram proteinerna från bakterierna Anna Rising är både forskare och vd i företaget Spiber Technology. hade en nydisputerad Anna blivit så pass biten av arbetet att hon och kollegorna på Sveriges Lantbruksuniversitet tillsammans med investerare valde att gå vidare genom att starta Spiber Technologies AB. ÄVEN OM SPINDELVÄVEN rent teoretiskt skulle kunna användas till inriktar sig företaget i nuläget enbart på medicinska ändamål. Vi hoppas kunna tillverka reservdelar till kroppen, exempelvis senor och ligament, men också kunna tillverka hela vävnader för att ersätta vävnader och organ. I ett kortare perspektiv vill vi använda Från att ha varit forskare är Anna nu dessutom vd för företaget. Som forskare är det lätt att man blir förälskad i sin innovation och bara fokuserar på tekniken. Nu måste jag även fokusera på att förklara Vi storsatsar och expanderar för fullt. Det är en bred satsning och exakt vilken väg vi väljer att gå beror på vilka resultat vi får framöver. DÄRFÖR KOMMER VI ATT LYCKAS Jakob Stenberg FOTO: PETER HAMBERG Solfångarens framtid fortsatt ljus 2008 HADE JOAKIM BYSTRÖM stora planer för sitt företag som tillverkade solfångare. Globala marknader skulle erövras och världens energiförsörjning inriktas mot solenergi. Tre år senare är han fortfarande optimist. Joakim Byström är nyss hemkommen från Tyskland. Besöket på succé då det svenska företaget vann pris som Årets solfångarteknik. Det känns helt fantastiskt och är ett kvitto på att det vi gör fungerar. Bättre marknadsföring kan man knappast få, säger han. prenör för första gången skrev om den nykläckta satsningen, bytte namn från Arontis till Absolicon. I dag är åtta personer anställda och omsättningen ligger kring tio miljoner. Företaget har successivt vuxit varje år och tanken är att det ska göra det även framöver. gått från utvecklingsföretag till en aktör som kan förverkliga sina mål. Den unika solfångaren är i stort sett samma produkt som för tre år sedan, även om vissa komponenter har förbättrats. Vi följer de strategier vi hade från början, men en lärdom är att hemmamarknaden är viktig. Innan en internationell satsning påbörjas måste nationella nätverk byggas upp, där folk känner till företaget och produkten, säger han. Det är bråda tider för Joakim Byström. I början av sommaren öppnade Absolicon sitt första solkraftverk för el och värme, i Här- solfångaren. Intresset för solkraft har varit konstant under hela tiden, oberoende av oljepriser eller trender. I höst öppnar vi en stor fabrik i New Delhi där produkten ska tillverkas i större skala än tidigare, säger Joakim Byström. Men trots att framgångarna har varit många så är solföretagaren långt ifrån nöjd. Solkraft är lösningen på framtidens energiförsörjning. Sverige fram i utvecklingen. Absolicons ambition är fortfarande att förändra säger Joakim Byström. Jakob Stenberg 12 / Nummer

13 Aktuella BNP-siffror, artiklar om kapitalskatt, internationella jämförelser, ungdomsarbetslöshet då och nu, inflationssnurra, underlag till inlägget eller insändaren, valutaomräknare, kunskapstester, räkna ut din skatt eller vad tjänsten kostar, arbetslösheten där du bor, antal företagare, frågor och svar, förklaring av värnskatt och jobbskatteavdraget, företag inom välfärdssektorn, energi, miljö, offentlig ekonomi, lektionsunderlag, diagram till presentationen eller bloggen, fakta till middagsdiskussionen, ordlista, siffror på utbildning och forskning, börs, elcertifikat, skatteintäkter, skattetryck och widgets. Hos oss finns det. Vem vinner fajten på Google, du eller dina konkurrenter? Google är idag Sveriges största köp- och säljkanal för både företag och privatpersoner, med fler än 20 miljoner sökningar per dag. Är det du eller dina konkurrenter som syns när din målgrupp vill köpa? Frågeställningen är ofta helt avgörande för om du ska lyckas eller inte. Med Jajja når du topp tio på Google på dina viktigaste sökord, samtidigt som du enbart betalar när vi lyckas. Foto: Getty Images Ring oss direkt på eller besök oss på jajja.com, så visar vi dig hur du kan vinna fajten på Google.

14 Nyheter Innovativt men få innovatörer INNOVATION Sverige har placerat sig i topp i EU:s innovationskraftsindex varje år sedan 2006 och är väldigt Men när det gäller antalet innovatörer går det sämre, då Sverige framstår paradoxalt nog som ett land med ytterst stark innovationskraft men med relativt få innovatörer, säger Per Thulin, ekonomiedoktor, Konkurrensverket drar Skelleftebuss inför rätta OSUND KONKURRENS Kommunala Skelleftebuss hindrar privata bussbolag att verka på marknaden. Det menar Konkurrensverket och anmäler bussföretaget till domstol med hjälp av den nya, skärpta konkurrenslagen. Ett efterlängtat beslut, menar de privata bussbolagen på orten. SKELLEFTEBUSS SKÖTER den kom- den verksamheten som Konkur Fler fall på väg till domstol OSUND KONKURRENS Sedan konkurrenslagen skärptes har Konkurrensverket fall väntar. FÖRRA ÅRET INFÖRDES dess har Konkurrensverket ut- verksamheter konkurrerar med den kommunala konkurrensen ERLAND LÖVGREN, - - heller hon med om Konkur- menar att verksamheten ryms FOTO: PÄR LINDSTRÖM, NORRAN Skelleftebuss konkurrerar på den privata marknaden och det måste stoppas, menar Konkurrensverket och drar det kommunala bussbolaget inför tingsrätten Peter Delden, konkurrensråd, tar i med hårdhanskarna. 14 / Nummer

15 v Sverige har superhög ungdomsarbetslöshet. Vi är ett av de sämsta länderna i Europa på att få invandrare i arbete. Då måste man våga vända på alla stenar. En sten är arbetsrätten Annie Lööf, partiledarkandidat coh Centerpartiets ekonomisk-politiska talesperson. Fler vill ha individuell lönesättning LÖNESÄTTNING 8 av 10 svenskar anser att den egna prestationen och ansträngningen i högre utsträckning ska påverka vilken löneökning man får. Det visar en färsk undersökning av Silentium, Alla åldersgrupper föredrar att den egna löneökningen fastställs vid individuella samtal. Mindre än tio procent anser att det är mest rättvist att den egna löneökningen bestäms genom centrala fackliga förhandlingar, säger Jonas Milton, vd på Almega. marginal på minst tio procent. De olika bussföretagarna hoppas att Konkurrensverkets anmälan ska leda till en bredare diskussion om kommunal konkurrens i Skellefteå, som tillhör de kommuner i landet med lägst andel konkurrensutsatta verksamheter. Idag är den lokala och går med förlust, men beställ- satt och går med vinst. Det borde få ansvariga på kommunen att fundera över det här med konkurrensutsättning, menar åkarna. Det här är känsligt men måste lyftas, säger Björn Larsson. Vill vi rens i Skellefteå eller inte? AC Hårdare tag mot kommunala bolag Fall som dragits inför domstol Fall där offentliga aktörer backat SKELLEFTEBUSS: Bolaget hindrar TOLKCENTRALEN I GÖTEBORGS STAD: andra bussbolag från att verka och växa Tolkcentralen förmedlade tolktjänster i konkurrens med företag utanför den anser Konkurrensverket, och kräver att egna kommungränsen. Men innan domstolen förbjuder bolaget att bedriva Konkurrensverket hann anmäla upphörde bolaget självmant med verksamheten. MÄLARENERGI STADSNÄT: Bolaget, KALMAR VATTEN: Anmäldes till Konkurrensverket för att konkurrera om privata som har Västerås kommun som huvudägare, säljer bredbandstjänster utanför kunder. Men bolaget har begränsat sin den egna kommunen och begränsar verksamhet och säljer enbart spolningstjänster till privata kunder i akutfall, eller konkurrensen för privata aktörer. AKADEMISKA HUS: Enligt Konkurrensverket skrev Akademiska Hus avtal klarar av att tillgodose miljökrav. då ingen av aktörerna på marknaden med en byggentreprenör inför bygget SJÖFARTSVERKET: Bedrev konferensverksamhet på Arkö kursgård i av Veterinär- och husdjurscentrum i Uppsala utan att det offentliggjordes i konkurrens med privata företag. Men den ordning som lagen kräver. innan bolaget drogs inför rätta korrigerade bolaget priser och kundunderlag. RÄDDNINGSTJÄNSTEN DALA MITT: Kommunala bolaget Dala Mitt vägrade RIKSARKIVET: Det statliga bolaget låta företaget Niscayah hyra ett övningsfält för utbildning i räddningsinsatser. prissättning i sin scanningsverksamhet. anmäldes till Konkurrensverket för under- Konkurrensverket har lämnat in en Bolaget har nu begränsat verksamheten stämning till Stockholms Tingsrätt. till att bara omfatta offentliga uppdrag. MIGRATIONSVERKET: Migrationsverket krävs på böter för otillåten upphandling efter att ett förvar i Åstorp byggts utan att arbetet konkurrensutsattes DM Men vilka aktörer det handlar om vill jag ännu inte avslöja, säger Peter Delden. Under 2010 kom det in omkring 140 anmälningar till Konkurrensverket, som har startat utredningar i ett 40-tal av fallen. Konkurrensverkets hårdare tag har även fungerat som en varnings- backat, begränsat eller korrigerat sina verksamheter innan Konkurrensverket har behövt dra dem inför domstol. Ett exempel är Tolkcentralen i Göteborgs Stad, som i strid mot lokaliseringsprincipen förmedlade tolktjänster i konkurrens med privata företag utanför den egna kommungränsen. Men innan vi hann dra bolaget till domstol upphörde de självmant med att sälja tolktjänster som inte hade någon anknytning till Göteborgs Stad. DM MEST LÄST PÅ 1. Fängslad på grund av Skatteverkets slarv 2. Eget företag roligaste sommarjobbet 3. Kajsa Bergqvist på ny arena 4. Hon är världens bästa entreprenör 5. Mai-Li är din nya hjälte! 6. EFörädlad information gav två nya webbtjänster 7. Ny vd förde styrelsen bakom ljuset miljoner blev 10 som blev Kalla in en kundorienterad entreprenör Nummer / 15

16 Nyheter Skatteverket går över lik för att beskatta SKATTER Skatteverket har helt glömt sitt uppdrag och går över lik för att uppnå interna mål. Det anser Per Johansson, tidigare chef på Skatteverket. Han arbetar idag som skattekonsult på en advokatbyrå. DE MANIPULERAR SIFFROR, bortser från fakta och hittar på. Allt på grund av en helgalen styrning, struktur och måluppföljning, säger Per Johansson. Skatteverket har satt upp ett antal mål på riksnivå för att öka förtroendet för sin verksamhet. Ett av målen handlar om att förbättra bemötandet: 50 procent av alla revisioner ska vara klara inom fyra månader och 90 procent inom tio månader. Allt för att inte orsaka onödigt besvär och osäkerhet för företagen, står det i Skatteverkets årsredovisning för Men Per Johansson, tidigare Näringslivet behöver chef inom Skatteverket, anser att myndigheten inte alls bryr sig om företagen. De är bara intresserade av att uppfylla sina egna målsättningar. Maria Rankka, vd för Handelskammaren, Skatteverket har en dålig styrning anser Per Johansson, tidigare chef på Skatteverket och idag konsult på Mats Sjöbloms advokatbyrå. Amerikan får svenskt forskningspris UTMÄRKELSE I grunden handlar det om en lednings- och styrningsfråga som mynnar ut i en total rättsosäkerhet, säger han. Bemötandemålet är satt på riksnivå, men mäts på regionnivå. Om en revision tar för lång tid får regionchefen svara uppåt i organisationen. Snabbt avslutade revisioner, oavsett tillvägagångssätt, ger applåder. Cheferma bryr sig därför inte om sådant som är till den skattskyldiges fördel, säger Per Johansson. REGIONCHEFERNA sätter oerhörd press på revisorerna. De för listor över revisorernas arbete, och när sluttiden för en revision närmar sig får revisorn en varning. Cheferna har ingen förståelse för att vissa komplicerade fall kräver mera tid, de förstår ju inte revisorernas arbete, anser Per Johansson. Resultatet blir att den pressade revisorn vill avsluta ärendet jävligt snabbt, vilket innebär att företagaren får mindre tid, eller ingen tid alls, att lämna ett svar. Så Norska näringsdepartementet besöker företag NORGE mer tjänsterummen på närings- och handelsdepartementet i Oslo att gapa tom- tället ute på olika företag runt om i landet. Målet är att hämta inspiration från företagens vardag för att på så sätt utforma en bättre näringspolitik. DET HÄR ÄR andra gången som departementet under en dag utlokaliserar sin verksamhet. Förra året deltog så gott som samtliga 200 anställda i satsningen NHD ut i landet. Nu har närings- och handelsminister Trond Giske åter gått ut till de norska företagen och bett dem bjuda in departementets medarbetare. Det blev så lyckat 2010 att vi vill göra om det här, säger han. TROND GISKE menar att departementet och regeringen kontinuerligt har en bra dialog med det norska näringslivet. Men, poängterar han, denna dialog kan alltid bli bättre. Det mycket att berätta för oss och nu har de alltså chansen att göra det. De får presentera sina företag och ge oss nyttig inspiration i vårt näringspolitiska arbete. Samtidigt får företagarna en inblick i hur departementet fungerar. FÖRRA ÅRET VAR 59 företag med sig spridning involverade i NHD ut i landet. I var och en av de besökande studiegrupperna ingick tre eller fyra personer. Själv var jag både på Marine Biochemicals i Troms och på Eltele i Finnmark, berättar Trond Giske. TOR ARNE BERGE är seniorrådgivare på närings- och handelsdepartementet. Hans bedömning är att företagens intresse för att ta emot departementsmedarbetare blir 16 / Nummer

17 Län och kommuner ska förenkla REGELKRÅNGEL Regeringen har fattat beslut om att bredda arbetet med att förenkla för företag till att även inkludera kommunerna och länsstyrelserna. förenkla den vardag som företagen verkar i, säger näringsminister Maud Olofsson. fort svaret har kommit in är revisionen avslutad för Skatteverkets del. Men sedan kan beslutet dröja ETT ANNAT AV Skatteverkets mål är att 75 procent av revisionerna ska nerna ska gå snabbt, förväntas re- accepteras inte, då får man bredda revisionen tills något hittas. När jag jobbade som chef på Malmö producerade massor av teborg och Malmö. Den enda förklaringen var att deras chefer var mer inriktade på att uppfylla målen, det är nämligen kutym inom Skatteverket att rigga så att det ser bra ut i statistiken. ENLIGT PER JOHANSSON tydlig intern hierarki inom Skatminst lika stort som förra året. Redan då var antalet inbjudning- Hur ser då departementets anställda på denna dag? Några var inledningsvis en aning avvaktande förra gången, tycker att det ska bli roligt och spännande. Dessutom får man lite avkoppling från det ordinarie Sören Karlsson teverket. Många processförare, som ska kontrollera revisorernas arbete, vågar inte ändra i revisorernas utredningar även om de upptäcker tveksamheter. En processförare som sätter ned foten blir snabbt utfryst. Det är upprörande, säger han. Företagare som överklagar till länsrätten har inte stora chanser. Det är antingen samma processförare, som inte vågade sätta ned foten under revisionen, eller en kollega till honom som gör omprövningen, berättar Per Johansson. Och borgenärssektionen beviljar ytterst sällan anstånd med skatten när någon har överklagat. Det är därför inte ovanligt att företag går i konkurs innan de har fått sitt ärende prövat i länsrätten. Skatteverket kan fatta felaktiga beslut och driva in pengarna. Det är ungefär som att de skickar falska fakturor som inte går att bestrida. DM Den 11 oktober kommer medarbetarna på norska näringsoch handelsdepartementet, inklusive statsrådet Trond Giske, FOTO: HENRIK KREILISHEIM FOTO: SCANPIX Företagsamt av Cecilia Nykvist Serieföretagare och tillika ensamföretagare Montadito ab Kontakta krönikören: cecilia.nykvist@montadito.net De ivrigas bävrarnas årstid JAG SÄGER DET RAKT UT. Jag älskar hösten! Vi är inte en stor samling, höga, klara, krispiga luften. Att kunna klä sig i härligt tjocka ulltröjor, dricka bordeaux, gå på bio, njuta av färgerna på träden. Mmmm. En god vän som inte gillar hösten lika mycket invänder hösten är strumpbyxor på, ningar och overallköp. Morrrr. Hösten är en slags nystart. Människor byter jobb och bostad. Folk skiljer och gymmen är överfulla. Svampning, syltning och allmänna nytag hör hösten till. VARFÖR? En anledning är de lediga dagarna under sommaren. Du får lite extra tid att fundera på vad du vill göra egentligen, hur du vill ha ditt liv, tid att konstatera att mannen/ frugan är för trökig och bör bytas ut, eller att det ska motioneras bort några kilon. Du kanske hinner läsa några inspirerande böcker Hösten är en slags nystart. Människor byter jobb och bostad. Folk skiljer och gymmen är överfulla. Svampning, syltning och allmänna nytag hör hösten till. om entreprenörer och företagande? Funderingarna i hängmattan blir sedan konkretiserade under hösten i bästa fall. DET STARTAS mest företag under senhösten. Jag tror det också hör samman med sommarledigheten och med att vilja sätta nya planer i verket under hösten. Idén kan ju behöva testas av och sällan möter tid och energi att slipa på diamanten och det är ju verkligen en nystart, att starta företag! Sedan tar det ju tyvärr en del tid från beslut till genomförande. När startade du ditt senaste företag? Under hösten? De företag jag har startat, har alla som idé kommit till på sommaren och realiserats under hösten. Det är något magiskt med den krispiga årstiden den är som gjord för entreprenörskap, att sänka pannan och jobba på som en ivrig bäver. Så har du gått och funderat på att starta något nytt och eget? Den bästa tiden är nu. Nummer / 17

18 Nyheter Ny mobilapp ska stoppa bluffarna BLUFFAKTUROR Branschorganisationen Svensk Handel lanserar en mobilapplikation som ska göra det enklare att stoppa företag som skickar bluffakturor. Misstänker du att du har fått en bluffaktura kan du göra en anmälan till Svensk Handels Varningslista direkt från din iphone. Tipsen är viktiga i kampen mot blufföretagen. Fotografera fakturan och mejla in ditt tips till Svensk Handel, säger Magnus Kroon, som är tf säkerhetschef. Applikationen har utvecklats tillsammans med it-konsultföretaget HiQ och kan utan kostnad laddas ner via App Store. Holtab anpassar arbetstiden efter säsong ARBETSTID Småländska Holtab tröttnade på de stora säsongsvariationerna i efterfrågan. Transformatorstationerna som företaget tillverkar är nedgrävda i marken och Holtab är därför starkt väderberoende. En säsongsanpassad arbetstid blev lösningen. VI HAR JOBBAT med olika lösningar som sommarvikarier och projektanställda under högsäsong men detta har inte varit hållbart eftersom vissa tjänster inte är anpassade för att vara projektanställningar, exempelvis elektriker, säger Patrik Persson, vd på Holtab. Lösningen för Holtab blev därför en förändring av arbetstiderna som anpassats till de säsongsvariationer som företaget möter. Detta innebär att medarbetarna under högsäsong, ÖVERTAGANDE Hotell Gillet är ett charmigt frukost- har ägarna, Birgitta och Ulf Svanbäck, framgångsrikt drivit det lilla hotellet. Nu har de blivit pensionärer och vill sälja men köpare saknas. OM VI VARIT yngre hade vi haft kvar hotellet, men nu vill vi sälja innan vi blir halta och lytta, säger I början mötte säsongsarbetstiden motstånd men nu är det Patrik Persson. Lönsamt hotell hittar ingen köpare Ulf Svanbäck. Hotellet har varit ute till försäljning sedan december 2010 men ännu har ingen köpare slagit till. Varför vet varken Ulf eller Birgitta. Hotellet har alltid haft bra beläggning och får dagligen mysigt hotell. Vi får ofta höra av gästerna att det känns som att komma hem när de är på hotellet och det när efterfrågan är hög, arbetar 43 timmar per vecka medan de under lågsäsong endast jobbar 32 timmar per vecka och därmed kan ta ut en ledig dag. Under högsäsongen, som är omkring tjugo veckor, jobbar medarbetarna 8,6 timmar per dag. Man skulle kunna jobba elva timmar per dag en dag och resten tiv elva timmar särskilt inte under sommaren när temperaturen är hög. Vår ambition är därför att man jobbar 8,6 timmar varje dag, säger Patrik Persson HOLTAB BÖRJADE laborera med arbetstiderna redan Att införa den förändrade arbetstiden har inte varit helt friktionsfritt. Vi mötte ett visst motstånd i början. Det är alltid någon som känner sig drabbad av att tvingas jobba 43 timmar i veckan mitt under sommaren när man vill vara ledig, men efter att ha provat Patrik Persson. För att förändringarna ska gå att genomföra bjuder Holtab sina anställda på 38 timmar per år som kompensation. Dessa timmar får de anställda ta ut under lågsäsong. Holtab har använt sig av säsongsanpassad arbetstid sedan början av 2000 men i januari 2005 är det bästa betyg man kan få, säger Birgitta Svanbäck. Även omsättningsmässigt ser det bra ut för hotellet. Omsättningen ligger runt 3,2 3,5 miljoner kronor och ökar hela tiden. Ulf och Birgitta har sina egna funderingar om varför hotellet är svårsålt. efterfrågan på Holtabs produkter att rusa i höjden: stormen Gudrun. Behovet av transformatorstationer ökade enormt efter Gudrun och några år senare märkte vi inga stora svängningar. Under en treårsperiod kunde vi gå tillbaka till 40 timmar per vecka. Nu är vi tillbaka i normala produktionscykler och sedan 2010 kör vi med säsongsarbetstid, säger Patrik Bankerna är det stora problemet. De som är intresserade får bara låna upp till 60 procent och då backar de, säger Birgitta Svanbäck. 18 / Nummer

19 - - Elisabeth Thand Ringqvist, ny vd för organisationen Företagarna. Ekonomisk osäkerhet hindrar nyföretagare TRYGGHETSSYSTEM Administration och komplicerade regler är inte det största hindret för nya företagare. Osäker ekonomi är mer avskräckande, visar en undersökning bland 489 konsulter som företaget Assistera genomfört. Thomas Goréus, vd för Assistera, anser att politikerna har kört in sig på att förenkla regler. Men undersökningen tyder på att mer fokus borde ligga på att utveckla trygghetssystemet för företagare. Det svåraste för konsulterna i underökningen är att skaffa nya kunder, intressanta uppdrag och att få tiden att räcka till. Sveriges bästa entreprenörsutbildning I stället för övertid kan Holtab nu få ut 43 timmar per vecka under högsäsong. De ansällda jobbar i stället mindre under vintern. Persson. Det lokala fackförbundet har varit mycket positivt inställda till den förskjutning av arbetstiden som Holtab gjort och har varit med i diskussionen hela tiden. Facket har också kommit med tankar och idéer hur företaget kan göra. Det är en situationdär alla vinner. Facket är månt om att företaget utvecklas och går vidare och det gör vi genom att förändra arbetstiden, säger Patrik Persson. Holtab ser enbart fördelar med förändringen av arbetstiden. Istället för att ta till övertid kan företaget nu få ut 43 timmar per vecka när de behöver. Säsongsarbetstid är ett av verktygen i verktygslådan men vi forsätter att titta på olika lösningar för att möta svängningarna. Camilla Aronsson Trots de goda vitsorden och bankerna hotellet som ett riskobjekt. Ulf Svanbäck berättar att hotellet till och med fått diplom för att ha en stark överlevnadsförmåga och god kreditvärdighet. vara ett skäl till att hotellet är svårsålt, tror Ulf. Katrineholm är kanske inte den mest attraktiva platsen att bosätta sig på och åtminstone en spekulant har dragit tellet låg där. Om hotellet legat i Båstad hade det säkert inte varit så svårt att sälja det, säger Ulf Svanbäck. Till sin hjälp har de anlitat en konsult som sköter försäljningen. Utgångspriset är 4,1 miljoner kronor och för det får köparen hotellfastigheten och rörelsen. Camilla Aronsson UTBILDNING Utvecklingsingenjörsprogrammet i Halm- gjort sig känt som ett program som satsar stort på nya idéer och entreprenörskap. Elin Olsson gick ut för ett år sedan och driver idag före- smarta brandvarnare. UPPFINNARPROGRAMMET, det vill säga Uvecklingsingenjörsprogrammet i Halmstad är populärt rankades det som det bästa högskoleprogrammet i Sverige på att samverka med näringslivet och dessutom har utbildningen blivit utnämnd till Sveriges bästa entreprenörsprogram. Vi har envetet strävat efter att vara en bred utbildning och att samverka med omgivningen och det har gett resultat, säger studierektorn Leif Nordin. Det är heller inte för intet som programmet har blivit känt som Det mesta som görs idag är ju förbättringar av redan existerande produkter medan vi ägnar oss åt att ta fram nya produkter, säger Leif Nordin. HAN FRAMHÅLLER dock att det inte är någon utbildning med målet att alla ska starta eget företag, men många studenter väljer ändå att göra det efter avklarade studier. En av dem som startat eget är Elin Olsson, som driver företaget när hon och kollegan Andreas Lindblom som examensjobb tog fram en brandvarnare som går Elin Olsson har uppfunnit en brandvarnare som kan sitta i taklampan. att integrera med en taklampa. Brandvarnaren är även försedd med en dosa som gör att det går att stänga av den från golvet. Det den dels har automatisk elförsörjning, dels inte syns så att folk inte ska få för sig att plocka ner den i onödan. Utbildningen gav mig framförallt en helhetssyn som inkluderar både produktutveckling, ekonomi och marknadsföring, säger Elin Olsson. Hon har idag kontor på Science arbetar tillsammans. Det är jätteskönt att inte behöva sitta själv. På utbildningen pratar vi mycket om nätverkande, men det är först nu som jag har insett hur viktigt det faktiskt är. Valdemar Möller PROGRAM FÖR UPPFINNARJOCKAR Namn: Utvecklingsingenjörsprogrammet Start: 1979 Ort: Halmstad Övrigt: Hade under en period 30 sökande per utbildningsplats procent av studenterna är kvinnor. Nummer / 19

20 20 / Nummer