KONCERNREDOVISNING

Transkript

1 KONCERNREDOVISNING

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING KONCERNREDOVISNING 2014/2015 Förord av Ordförande Tomas Byberg 3 Förord av Verkställande Direktör Charlotte Gustavsson 4 Förord av General Manager Per Svartvadet 5 Statistik från föregående säsong 6 MODO the Story 8 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 10 Resultaträkning 12 Balansräkning 13 Kassaflödesanalys 15 Noter 17 Underskrifter 30 Revisionsberättelse 31 2

3 DAGS ATT TÄNKA NYTT Ännu ett år för MODO Hockey ska läggas till handlingarna och just detta år tror jag vi kan vara överens om ska hamna långt ner i arkiven. Vi ska vara ärliga - säsongen 14/15 var ett stort sportsligt misslyckande. MODO Hockey ska inte spela kval. Det går att analysera i veckor vad som gick fel (och tro mig, det har vi gjort) men den sammanfattande slutsatsen är att vi inte var tillräckligt bra. Säsongen har mycket handlat om att kämpa, även utanför isen. Svenska ishockeyförbundet och SHL har satt upp tydliga krav alla klubbar måste uppfylla för att få spela i den högsta ligan. Ett av kraven för spellicens är att ha 4 miljoner kronor i eget kapital. När den här säsongen började hade vi en bra bit kvar för att nå den nivån. Parallellt med att laget stred vid strecket och under kvalspelet har det pågått en kamp för att nå kapitalkravet. Det har krävt enormt mycket av organisationen. Utan att lyfta fram någon individuellt vill jag uppmärksamma det ansvarsfulla och tuffa arbete som har gjorts för att föra oss hela vägen fram till mål. När vi nu summerar bokslutet är det med lättnad och glädje vi kan rapportera att MODO Hockey är kvalificerade för spel i SHL på alla punkter, såväl sportsliga som ekonomiska. Med det i ryggsäcken är det nu dags att ta nästa steg. Alla i föreningen är på det klara med att vi måste höja oss - från styrelse och kansli till spelartrupp är målen tydliga. För att lyfta det sportsliga resultatet måste vi öka intäkterna, hitta nya sätt att jobba med sponsorer och finna nya marknader utanför närområdet. SHL är liksom svensk och internationell ishockey på väg att förändras. MODO Hockey kommer inte att sitta stilla och se på då andra lag och städer tar över. Vi jobbar nu aktivt på ett antal lösningar som skall ge oss förutsättningar att vara med i toppen av svensk ishockey. Vi kan inte göra det utan fortsatt hjälp och stöttning av alla våra fantastiska sponsorer och supportrar. Vi hoppas ni vill följa med oss på den här resan, vi lovar att det kommer att bli spännande. Tomas Byberg Ordförande, MODO Hockey 3

4 VD INFORMERAR SÄSONGEN 2014/2015 Mitt huvuduppdrag när jag tillträdde som VD i januari 2014 var att förbättra ekonomin och styrningen av verksamheten för att bygga framtidens MODO på en stabil grund. Säsongen 2013/2014 var första året med svarta siffror på fyra år. Vi stoppade blödningen och kommunavtalet gav oss en helt ny stabilitet. Nu lägger vi ytterligare ett år till handlingarna och det känns skönt att återigen kunna visa positivt resultat, trots att laget haft en tuff säsong som slutade med ett direktkval till SHL. Kval är alltid nervöst men efter en stabil laginsats och fyra raka vinster mot Vita Hästen kunde vi alla andas ut och fortsätta arbetet med att stabilisera föreningen. Fokus inför nästa säsong är att öka servicenivån i arenan, fortsätta ha en öppen dialog med supporters, och att hitta fler samarbetspartners på regional, nationell och internationell nivå. Kostnaderna är under kontroll, nu är det fokus på intäkter för att bygga en slagkraftigare trupp. Denna säsong har visat tydligt hur lagets prestation styr vår verksamhet, publik, arenakonsumtion och souvenirer. Jag brukar ibland likna MODO med en Finlandsfärja, att det tar tid att vända och sätta ny kurs. När jag kom in efter halva säsongen 2013/2014 handlade det om att dra i handbromsen och förstå organisationen för att kunna fatta beslut om framtiden. Säsongen 2014/2015 lades nya byggstenar för att på sikt öka intäkterna och stämningen i arenan. I mina första intervjuer sa jag att jag ville göra arenan till en mötesplats, och rött på läktarna. Det mynnade ut i ett flertal renoveringar och ombyggnationer, ett efterlängtat muséum samt nya säsongskort i form av en matchtröja. Vidare utvecklade vi vårt souvenirutbud och outsourcade vår merchandiseverksamhet till Intersport, något som på sikt kommer generera ett bättre resultat. Inte nog med detta, vi har även tillsammans med er kära supporters och sponsorer, samlat in över en halv miljon under årets rosa bandet-match. Inget annat elitlag i Sverige har ens varit i närheten av samma summor. Det ska vi vara stolta över! Det är med glädje och positiv energi jag ser framåt mot kommande säsong. Vi har en stabil ekonomisk grund att stå på, och det finns tydliga planer för hur vi ska öka intäkterna. Inför säsongen 2015/2016 har vi dessutom omallokerat 5 mkr från övriga verksamheten till spelarbudgeten för att få ett konkurrenskraftigare lag. Detta i kombination med 14 utgående kontrakt ger Per Svartvadet chansen att sätta sin prägel på truppen tillsammans med Peter Forsberg och nya tränaren Larry Huras. Jag ser ljust på framtiden, vi är mer enade och taggade än någonsin efter en tuff vår. Tillsammans kavlar vi nu upp ärmarna och ger järnet, vi har alla förutsättningar att skapa något riktigt bra tillsammans inför nästa säsong. Charlotte Gustavsson Verkställande Direktör, MODO Hockey 4

5 EN HÄRDANDE SÄSONG SOM SLUTADE LYCKLIGT A-laget fick en tuff säsong, olyckligtvis fick vi några skador på nyckelspelare innan säsongen startade och efter många uddamålsförluster så blev självförtroendet skadad och det blev att slåss i botten för vår existens. Ny tränare och nya spelare tillkom under säsongen och till slut var det inget snack när allt ställdes på sin spets i matcherna mot Vita Hästen. Laget tog sig samman och verkligen fokuserade och visade att vi ville göra processen kort i denna serie och vinst med 4-0 i matcher visade tydligen att det också var klassskillnad mellan lagen. Många unga spelare fick chansen och tog den, det kommer de och laget ha nytta av den kommande säsongen. Våra supportrar och sammarbetspartners ställde verkligen upp hela säsongen, vilket känns otroligt skönt. Juniorlagen stod återigen för en stabil säsong med topplaceringar i de serier de ställde upp. Många spelare tog stora kliv och de fick även chansen att spela seniorhockey och gjorde det bra, där har vi en enorm framtida resurs. Lagmässigt så föll bägge lagen i de avgörande matcherna för att ta sig vidare i slutspelet och hela vägen, men det är nog en enorm tändvätska för nästa säsong. Damlaget stod för en jämn och bra säsong rakt igenom och där fortsätter också unga spelare ta för sig och utvecklas av bra träning och fler matcher mot äldre spelare, tyvärr är det små marginaler och man förlorade semifinalen mot AIK. Men arbetet fortskrider och det finns många som knackar på dörren till damlaget, vilket är positivt inför framtiden. Ungdomslagen fortsätter att leverera bra resultat och väl utbildade spelare vilket är roligt för Örnsköldsvik och naturlitvis killarna själva. U16 laget vann MODO cupen och förlorade tyvärr SM finalen mot Djurgården. Fortsatt bygge av MODO Hockeys alla lag pågår, och hela tiden jobbas det med att bli bättre och bättre. Det känns det som att våra yngre spelare verkligen börjar bli redo att göra skillnad på högsta nivå. Till det kryddar vi med kvalitets spelare som skall leda laget mot framgångar kommande säsong. Med en ny tränare, nya spelare i ledande positioner samt hungriga yngre killar som vill bidra, gör att vi ser fram emot en väldigt intressant säsong 2015/2016. Per Svartvadet General Manager, MODO Hockey 5

6 PUBLIKSNITT: MODOITER PER MATCH DAGLIGEN BESÖKER I SNITT 400 PERSONER VICTORYS LUNCHBUFFÉ TOTALT KÖPTES CA KORVAR I VÅRA KIOSKER #10 PER-ÅGE SKRÖDER tog hem den interna poängligan med sina 25 poäng (14 mål, 11 assist). Han spelade den 6 januari 2015 sin 500:e match för MODO Hockey, och ligger i dagsläget endast 20 mål från det totala målrekordet i hela SHL. 6 UNDER SÄSONGEN 2014/2015 AVLÖNADES CA 800 PERSONER INOM FJÄLLRÄVEN CENTER KLUBBEN HAR MEDLEMMAR

7 S R INTERSPORT KLEV IN OCH TOG ÖVER MODO HOCKEYS SOUVENIRSHOP O L A M E DI A I E C FACEBOOK ÖVER FÖLJARE INSTAGRAM ÖVER FÖLJARE TWITTER ÖVER FÖLJARE SÄSONGEN 2014/2015 TECKNADES DET SÄSONGSKORT INFÖR 2015/2016 HAR SÄSONGSKORT TECKNATS DATERAT 29 MAJ 2015 #87 DONALD BRASHEAR rapporterades klar för spel i MODO Hockey i november Med sina 1025 matcher i NHL ställdes höga förväntningar på 42-åringen som snabbt vann hemmapublikens hjärtan. Stadiga 106 kg stöttade upp denna 190 cm långa kropp som klart och tydligt visade motståndarna vart skåpet skulle stå. Foton: Håkan Nordström / Ida Olsson 7

8 KORT FAKTA FRÅN DET FÄRDIGSTÄLLDA MODO THE STORY SOM FINNS ATT BESKÅDA PÅ ETAGE 2 I FJÄLLRÄVEN CENTER bildas Alfredshems IK 1964 Kempevallen döps om till Kempehallen 1979 MODO Hockey vinner SM-guld 2013 MODO Hockey Dam vinner EM-silver 1938 blir ishockey en del av klubbverksamheten 1974 Anders Hedberg är förste modoit att åka till NHL 2012 MODO Hockey Dam vinner SM-silver 1969 Ulla Jonsson startar upp damverksamheten 2007 Efter 20 finalmatcher vinner MODO SM-guld

9 4 Numret bars av Nicke Johansson, förste modoit att vinna ett världsmästerskap med ishockeylandslaget. Numret pensionerades år 1996 och kan idag ses hänga i taket i Fjällräven Center. Ingen jävel kommer slita ut det här MODO-hjärtat. - Peter Forsberg, Numret som följt vår egen Peter Foppa Forsberg genom hela hans karriär. Den 26 februari 2015 hyllades Peter i ett fullsatt Fjällräven Center med fanhissning och rörda åskådare. Tack Peter! Vi vill rikta vårt tack till Håkan Nordström, Martin Sedin och Hasse Andersson som samlat in och ställt samman detta museum. Tack även till alla ni som lånar ut era minnen till Fjällräven Center! FLER PENSIONERADE NUMMER Per Lundqvist Magnus Wernblom Anders Hedberg Per Svartvadet Foton: Håkan Nordström / Ida Olsson 9

10 ÅRSREDOVISNING RÄKENSKAPSÅRET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ALLMÄNT MODO Hockey, org.nr , är en allmännyttig ideell förening och moderförening i koncernen som innefattar dotterbolaget Evenemangsarenan i Örnsköldsvik AB (EAB). MODO Hockey står för den sportsliga delen inom elit- och breddishockey, medan Evenemangsarenan i Örnsköldsvik AB driver restaurangverksamheten, logeuthyrning och evenemang samt driften av Fjällräven Center. RESULTAT Resultatet för koncernen uppgår till 2,3 mkr (0,9) varav föreningen stod för 2,1 mkr (0,4). Resultatförbättringen på 1,4 mkr förklaras till största delen av högre intäkter. FLERÅRSJÄMFÖRELSE 2014/ / / /12 Nettoomsättning, tkr Resultat efter finansiella poster, tkr Balansomslutning, tkr Soliditet, % 1,3 0,6 0,5 3,6 Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1 Föreningen tkr 2014/ / / /12 Nettoomsättning, tkr Resultat efter finansiella poster, tkr Balansomslutning, tkr Soliditet, % 2,3 1,2 4,2 20,9 Souvernirförsäljning, tkr Publiksiffra matcher i grundserien Publiksiffra genomsnitt/match Medlemmar Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1. I balansomslutning har värdet av kapitalförsäkringar lagts till för de två senaste åren till följd av ändrade redovisningsprinciper, se not 1. Tidigare år har inte justerats. Denna ändring påverkar även soliditet. 10

11 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Skatteverket har under föregående räkenskapsår avslutat en skatterevision i Evenemangsarenan i Örnsköldsvik AB. Skatteverket har som en följd av revisionen beslutat om att öka bolagets skattepliktiga resultat med tkr samt påfört moms och skattetillägg med 508 tkr. Skatteverkets beslut har överklagats till förvaltningsrätten och utgången av målet är osäker. Skulle Skatteverkets beslut fullt ut stå sig i domstol kommer beslutet innebära en minskning av bolagets outnyttjade skattemässiga underskott som beräknas uppgå per med tkr. Bolaget har anstånd med att betala den skatt som Skatteverkets beslut innebär till dess att ärendet avgjorts i domstol. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsmötets förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel Årets vinst Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: I ny räkning överförs Under året har souvenirshopen lagts ut till Intersport som fortsätter att driva den tillsammans med en shop in shop lösning i butiken i Örnsköldsvik. Intersport sköter även all internetförsäljning. Det har medfört att nettoomsättningen minskat med tkr för året men på sikt kommer det förbättra resultatet. MODO Hockey placerade sig som tolfte laget i grundserien vilket medförde ett kvalspel för att klara sig kvar i SHL. Kvalspelet gick bra och MODO Hockey fortsätter att spela i SHL även nästa säsong. 11

12 RESULTATRÄKNING Not Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter Personalkostnader 4, Övriga externa kostnader 6, 7, Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Summa rörelsens kostnader Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Summa resultat från finansiella poster Resultat efter finansiella poster Årets vinst

13 BALANSRÄKNING Not Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andelar i intresseföretag Fordringar hos intresseföretag Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar

14 BALANSRÄKNING Eget kapital och skulder Eget kapital 18 Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets vinst Summa eget kapital Avsättningar Avsättning för pensioner och 16, 19 liknande förpliktelser Summa avsättningar Långfristiga skulder 20 Obligationslån Övriga skulder till kreditinstitut Övriga långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder 20 Skulder till kreditinstitut Kortfristig del av lång skuld Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser

15 KASSAFLÖDESANALYS Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat före finansiella poster Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm Erhållen ränta Ersättning från kapitalförsäkring Erlagd ränta Betald inkomstskatt Ökning/minskning varulager Ökning/minskning kundfordringar Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar Ökning/minskning leverantörsskulder Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar Amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten

16 KASSAFLÖDESANALYS Finansieringsverksamheten Upptagna lån Amortering av skuld Ökning/minskning kortfristiga finansiella skulder Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

17 NOTER GEMENSAMMA FÖR MODERFÖRENING OCH KONCERN NOTER NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper F o m räkenskapsåret upprättas årsoch koncernredovisningen med tillämpning av årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Tidigare tillämpades årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd förutom BFNAR 2008:1 (K2) och BFNAR 2012:1 (K3). Övergången har gjorts i enlighet med föreskrifterna i K3s kapitel 35, vilket bland annat innebär att jämförelsetalen för 2013 har räknats om. Övergången har medfört att föreningens utgifter för kapitalförsäkringar som är kopplade till framtida pensionsutbetalningar redovisas som långfristiga fordringar respektive avsättningar för pensioner. Tidigare år presenterades dessa som information under ansvarsförbindelse. Förändringen har ej haft någon påverkan på redovisat resultat eller eget kapital men har ökat årets balansomslutning med 148,8 Mkr och jämförelseåret med 141,6 Mkr för koncern och föreningen. KONCERNREDOVISNING MODO Hockey upprättar koncernredovisning. Uppgifter om koncernföretag finns i not 13. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. ens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden. Förvärvstidpunkten är den tidpunkt då det bestämmande inflytandet erhålls. Identifierbara tillgångar och skulder värderas inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Mellanhavanden mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. INTÄKTER Reklam och biljett Försäljning av reklam och biljetter redovisas i den period intäkten hänför sig till. Varor Försäljning av varor redovisas när väsentliga risker och fördelar övergår från säljare till köpare i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för rabatter. Andra typer av intäkter Övriga intäkter redovisas till den period intäkten hänför sig till. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden. Utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelningen är säkerställd. INKOMSTSKATTER Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten än hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Evenemangsarenan i Örnsköldsvik AB:s skattemässiga underskott uppgick per till tkr och beräknas i år öka till tkr. Bolagets skattemässiga värde på fastigheten understiger bokfört värde med tkr. Ingen uppskjuten skatt redovisas för dessa som förväntas kunna kvittas mot varandra. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt 17

18 NOTER kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Arena Stommar 1% Fasader, yttertak, fönster 1,3-2% Hissar, ledningssystem 2% Övrigt 2-10% Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-33% Inventarier, verktyg och installationer 10-33% Inga låneutgifter aktiveras. LEASINGAVTAL I föreningen redovisas samtliga leasingavtal där föreningen är leasetagare som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när MODO Hockey blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Andra långfristiga värdepappersinnehav Posten består huvudsakligen av aktier och där innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten och redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. I efterföljande redovisning redovisas aktierna till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde efter avdrag för transaktionskostnader. Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedömer MODO Hockey om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar som är väsentliga. Exempel på indikationer på nedskrivningsbehov är negativa ekonomiska omständigheter eller 18

19 NOTER ogynnsamma förändringar av branschvillkor i företag vars aktier MODO Hockey investerat i. Om nedskrivning av aktier sker fastställs nedskrivningsbeloppet som skillnaden mellan det redovisade värdet och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader och nuvärdet av framtida kassaflöden(som baseras på företagsledningens bästa uppskattning). VARULAGER Varulagret värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för tre procents inkurans. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut-metoden (FIFU). AVSÄTTNINGAR Företaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Kortfristiga ersättningar: Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Ersättningar efter avslutad anställning: I MODO Hockey koncernföretag förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat företag och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala något ytterligare även om det andra företaget inte kan uppfylla sitt åtagande. ens resultat belastas för kostnader i takt med att de anställdas tjänster utförts. MODO Hockey redovisar förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med K3s förenklingsregler. en har bl. a. förmånsbestämda planer som innebär att pensionspremier betalas och dessa planer redovisas som avgiftsbestämda planer. För pensionsplaner i Sverige som tryggats genom överföring av medel till en pensionsstiftelse redovisas en avsättning då stiftelsens förmögenhet värderad till marknadsvärde understiger förpliktelsen. De pensionsförpliktelser vars värde är beroende av värdet på en kapitalförsäkring redovisas till värdet på kapitalförsäkringen. Om kapitalförsäkringens verkliga värde är högre än anskaffningsvärdet, redovisas det överskjutande beloppet som en ansvarsförbindelse inom linjen. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. MODERFÖRETAGETS REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i moderföretaget som i koncernen, förutom i de fall som anges nedan. AKTIER OCH ANDELAR I DOTTERFÖRETAG Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott och koncernbidrag läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt. VARULAGER Varulagret värderas till anskaffningsvärdet, enligt inkomstskattelagens bestämmelser. FINANSIELLA INSTRUMENT LEASINGAVTAL Samtliga leasingavtal där företaget är leasetagare redovisas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. NYCKELTALSDEFINITIONER Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. 19

20 NOTER NOT 2 Intäkternas fördelning I nettoomsättningen ingår intäkter från: Biljettintäkter Restaurang, kiosk och konferens Reklamintäkter Hyresintäkter Uppdragsintäkter Övriga intäkter Summa NOT 3 Övriga rörelseintäkter Övrigt Summa