Verksamhetsberättelse SV Kronoberg

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 2019 SV Kronoberg

2 Innehållsförteckning Värdegrund och Vision 1. SVs övergripande verksamhetsmål till 2025 Studieförbundet Vuxenskolan engagerar år 2025 minst människor med folkbildningsaktiviteter. 2. SVs långsiktiga prioriteringar Studieförbundet Vuxenskolan är drivande för att möta föreningslivets behov av bildningsaktiviteter och ledarskap för föreningens och lokala samhällets utveckling Studieförbundet Vuxenskolan ökar verksamhet för människor som idag har begränsade möjligheter att delta i folkbildningen Studieförbundet Vuxenskolan möjliggör integration, inkludering och etablering Studieförbundet Vuxenskolan tillgängliggör folkbildning för människor med funktionsnedsättning, för ökat inflytande över det egna livet och samhället i stort Studieförbundet Vuxenskolan främjar digital utveckling i hela organisationen och utvecklar möjligheterna för digital folkbildning Studieförbundet Vuxenskolan svarar upp mot grundorganisationernas behov och gemensamt satta planer Studieförbundet Vuxenskolan stärker cirkelledarnas kompetens, engagemang och lojalitet för att kunna utveckla fler goda möten Studieförbundet Vuxenskolan präglas av gott ledarskap, inkluderande organisationskultur samt förtroendevalda och anställda med engagemang och rätt kompetens Studieförbundet Vuxenskolan breddar intäktsbasen Studieförbundet Vuxenskolan förstärker insatser för innovation och förnyelse SVs musikverksamhet 3. Organisation Kvalitetsutveckling Lokaler och tillgänglighet Arbetsmiljö Miljö och hållbarhet Uppdragsverksamhet och projekt Kommunikation och marknadsföring 4. Medarbetare 5. Statens syften 6. Sammanfattning av målen 7. Slutord - avdelningschefens kommentar

3 En hållbar framtid Hållbar utveckling bryter nationsgränser, handlar om överlevnad för framtida generationer och är i högsta grad fråga om ett lokalt ansvarstagande. Den berör oss såväl i vår vardag som i vår roll som världsmedborgare. Varje dag möter vi som folkbildare hållbarhetsbegreppet i hela sin bredd. Ena stunden möter vi frågor om den globala klimatkrisen, i nästa stund om hållbarhet kopplat till ett samhälle där psykisk ohälsa breder ut sig. Vi möter önskemål om att få lära sig mer, minska det egna och samhällets sårbarhet och hur jag kan förändra mitt vardagsliv. Ett hållbart samhälle är ett samhälle som genomsyras av demokratiska värderingar. De är varandras förutsättningar. Vi studieförbund fungerar som infrastruktur för civilsamhället och genom vår verksamhet tillsammans med 258 föreningar i Kronobergs län bidrar vi till organisationsutveckling, engagemang och hållbart ledarskap. Förändringskraft skapas i den lokala miljön när människor möts, idéer bryts och vi tillsammans förändrar. Det är i den miljön som folkbildningen och civilsamhället verkar. Varje dag, året om, överallt. Vi finns med studiecirklar och verksamhet i landets alla kommuner. En, för Sverige, unik resurs. Vi är många som är framtidsoptimister utan att för den skull blunda för problemen. Bildning och kunskapsspridning är viktiga verktyg. Vi som folkbildare är beredda och taggade att få bidra. Tillsammans med övriga folkrörelser, föreningsliv och det offentliga kan vi nå en bred medborgarförankring för omställning och förändring. Här presenterar vi nu vår del av det arbete som gjorts år Det mest innovativa under året har varit starten av dotterbolaget Bildningsbruket AB. Bolaget bildades för att kunna ta över driften av det mer än 300 år gamla Lessebo Handpappersbruk. I samband med detta flyttade SV in i Handpappersbrukets lokaler. Bildningsbruket AB fortsätter den traditionella handpapperstillverkningen, samt erbjuder konferenser och uppdragsutbildningar. SV fortsätter med studiecirklar, kulturarrangemang och annan folkbildning i samma lokaler. Nu ser vi fram emot ett brett fortsatt samarbete med hela Kronobergs län. Vi har tillsammans med kommunerna i hela länet en nyckelposition i hållbarhetsarbetet. Studiecirkeln är ett folkbildande verktyg. Den är tillräckligt stor för att skapa dynamik och samtidigt liten nog för att ge plats åt alla. Vi ger plats för nytänkande. SV Kronobergs Avdelningsstyrelse med personal 2

4 Värdegrund Vår värdegrund hävdar principen om människors lika värde baserat på de grundläggande mänskliga rättigheterna. Vår syn på bildning bygger på människans förmåga att själv forma sitt liv tillsammans med andra människor. Den utgår från individens rättigheter och skyldigheter att som aktiv medborgare ta ansvar för en samhällsutveckling som stärker den liberala demokratin Vision Studieförbundet Vuxenskolans vision är ett samhälle där varje människa växer genom kunskap, insikt och delaktighet. Vår idé och verksamhet är starkt förankrad i demokrati, jämställdhet, humanism och hållbarhet. Studieförbundet Vuxenskolans värdegrund och vision bidrar till att frigöra människors kraft, engagemang och ut-veckla sin kreativa förmåga. Studieförbundet Vuxenskolan är den mest pådrivande lokala kraften för utveckling av föreningsliv och kultur. Det bygger ett demokratiskt och hållbart samhälle. I Älmhult har vi en cirkel som heter Walk and talk där personer får möjlighet att träna svenska. Verksamhetsutvecklare Ingrid Wiktorin och Henrik Fagelberg deltog i ett fackeltåg mot våld i hemmet som en aktiv handling att stå upp för SVs värdegrund. Till grund för verksamhetsberättelsen finns följande SVs Stadgar. SVs nya Idéprogram, värdegrund och vision SVs Övergripande mål och långsiktiga prioriteringar i den strategiska planen Statens syften Kvalitetsredovisning Behov och önskemål från deltagare, lokala föreningar, samarbetsorganisationer, kommunala enheter och fristående grupper. Grundorganisationernas viljeinriktning Resultatavstämningar och mätningar för avdelningen under Regionala utvecklingsstrategin Regionala kulturplanen 3

5 1. SVs övergripande verksamhetsmål till 2025 Studieförbundet Vuxenskolan engagerar år 2025 minst människor med folkbildningsaktiviteter. SVs övergripande mål är en strävan för att göra folkbildningen mer tillgänglig och att nå fler människor som får möjlighet att utvecklas som människor. Vår värdegrund utgår från individens rättigheter och skyldigheter att som aktiv medborgare ta ansvar för en samhällsutveckling som stärker den liberala demokratin. Avdelningens resultat Vårt övergripande och långsiktiga verksamhetsmål har varit att öka avdelningens unika deltagare med 15 % till Vi har under 2019 haft unika deltagare. Nu kämpar vi vidare och ska öka antalet unika deltagare till minst st SVs långsiktiga prioriteringar SV ska fortsatta att vara en bred folkbildningsorganisation med ett brett uppdrag. Verksamheten styrs och tar sin utgångspunkt i det lokala engagemanget och deltagarens behov eller önskemål av bildning. Verksamheten utgår från vår gemensamma ändamålsparagraf. Utifrån utmaningarna har vi identifierat och arbetat med nedanstående prioriteringar. Det är genom gemensamt strategiskt arbete och med samverkan såväl inom organisationen som med partners som vi når en förändring av de samhällsutmaningar som vi visar på. Studieförbundet Vuxenskolan är drivande för att möta föreningslivets behov av bildningsaktiviteter och ledarskap för föreningens och lokala samhällets utveckling SV är och ska utveckla uppgiften att vara en drivande kraft i föreningars och lokalsamhällets utveckling. Vi finns i hela landet och har en lång tradition av hållbar lokal utveckling. Två viktiga partners är vår ungdomsorganisation Vi Unga och SPF Seniorerna. Våra grund, medlems och samverkande organisationer är naturliga samarbetspartners men vi i SV ska också vara lyhörda och öppna för nya samarbeten som stärker vår profil, vision och våra mål. 4

6 SV Kronoberg har... Under 2019 har vi erbjudit grundorganisationerna kompetensutveckling i form av argumentationsteknik. Vi har också haft ett gemensamt möte, samt genomfört dialogmöten med processledare från SV. Vi har genomfört utbildning i föreningsutveckling i flera av våra samarbetsorganisationer, samt erbjudit cirkelledarutbildningar. Vi har även en löpande dialog terminsvis med våra GO MO SO. I flera av våra kommuner delar vi lokaler med några av våra grundorganisationer. I Växjö sitter Liberalerna i ett av rummen i våra lokaler, i Lessebo, Ljungby och Älmhult är det Centerpartiet som vi delar med. I samband med flytten av verksamheten från Hovmantorp till Lessebo följde även Centerpartiet med vilket vi är mycket glada för. Ibland använder Centerpartiet våra lokaler även i Uppvidinge. Vi har även försökt starta en energicirkel via LRF i Uppvidinge men den fick för få deltagare så det gick inte den här gången. Däremot har vi via LRF haft en hästcirkel i Uppvidinge som var mycket lyckad. Mersmak röjning var under 2019 en nationell satsning där Uppvidinge och Växjö deltog. Det byggde på att man vill att markägare skall röja mer och därmed få högre avkastning. I arbetet deltog Södra och LRF och vi hade 220 unika deltagare i just detta projekt. Grundorganisationerna fick en särskild inbjudan tidigt i höstas till en utbildning i argumentationsteknik på ICON i Växjö. Det var mycket uppskattat. På det lokala planet har vi slutit avtal med nya organisationer på en del håll. För att stötta ett livslångt lärande har vi ett intimt och nära samarbete med SPF Seniorerna som under året har utvecklats vidare. En av våra verksamhetsutvecklare har på 20% av sin tjänst fungerat som administratör för SPF Seniorerna. Lars-Göran Abrahamsson är verkamhetsutvecklare i SV Kronoberg och ansvarar för arbetet med vår medlemsorganisation Biodlarnas Riksförbund. Biodling är en av de kurser som trendade

7 Studieförbundet Vuxenskolan ökar verksamhet för människor som idag har begränsade möjligheter att delta i folkbildningen. En mångfald av deltagare är en tillgång och stärker folkbildningens grunder SVs verksamhet riktar sig brett och utgår från var och ens intresse och behov. Vi är välkomnande. Den som deltar i vår folkbildningsverksamhet gör det oavsett bakgrund. En mångfald av deltagare är en tillgång och stärker folkbildningens grunder. Detta förutsätter ett integrerat arbetssätt. I vår verksamhet är vi medvetna om normer och värderingar i samhället kring t.ex. etnicitet, kultur och religion som kan försvåra för en mångfald människor att delta i vår verksamhet. För att nå fler, behöver vi stärka vår egen medvetenhet om normer och värderingar i samhället kring t.ex. etnicitet, kultur och religion som kan försvåra för människor att delta i vår verksamhet. Merparten av verksamhetsutvecklarna åkte gemensamt till Sölvesborg för att delta i den av Länsbildningsförbundet arrangerade konferensen Vi måste prata. Detta gjorde vi för att visa på vikten av demokratin och samtal kring vad den innebär. Aktiviteten skedde tillsammans med övriga studieförbund och innehöll såväl externa föreläsare som debatt. Hela arrangemanget handlade om hur vi kan mötas i demokratiska samtal trots att vi är olika och har olika förutsättningar. Detta gav mersmak och arbetet har fortsatt därefter på hemmaplan. I Ljungby deltog vi under året i arbetet kring en utvidgad manifestation på temat Ljungby gillar olika. Den var inspirerad av Pride-konceptet men ville inkludera inte bara hbtq-personer utan alla som kände sig hemma under rubriken var första året detta genomfördes och i arbetsgruppen deltog förutom SV även ABF och flera föreningar. I Älmhult har gruppen QueeraMera träffats regelbundet under året. En prideparad arrangerades även i Älmhult. Feministcafé, Wikipedia-grupp för jämställdhet. Samarbete med Kvinnojouren Märta informationskväll och studiecirkel för att bli jourkvinna. Stonewall 50 uppmärksammades. Tillsammans med studieförbundet ABF anställde vi sommaren 2019 unga feriejobbande som ledare vilka hade till uppgift att hjälpa och inspirera äldre med den digitala tekniken i datorer, plattor och telefoner. På det sättet nådde vi samtidigt såväl gruppen äldre och gruppen unga samt skapade en mötesplats för dem. Vi gjorde detta på uppdrag av Älmhults kommun och konceptet var mycket lyckat. 6

8 Föreningen Funkibator i Växjö har en inriktning mot rörelsenedsättning, synnedsättning, neuropsykiatriska diagnoser samt många olika sorters dolda nedsättningar. Medelåldern är ganska låg eftersom man arbetar mest med barn, ungdomar och unga vuxna. Samarbetet har fortsatt 2019 och under året har vi haft cirkelledarutbildning på plats för ledare från föreningens verksamhet. Vi har påbörjat arbetet med att kartlägga potentiella unga ledare för att kunna rekrytera fler samt planerar att starta en Vi Unga-förening i varje kommun. En arbetsgrupp har under året arbetat för detta ändamål och kommit framåt i arbetet så att en budgetpost finns i 2020 års budget. Därmed har vi säkerställt möjligheter till verksamhet för de blivande Vi Ungaföreningarna i vårt län. Arbetet under året har också utmynnat i en konkret handlingsplan som nu skall följas i det fortsatta arbetet. I Alvesta fanns sommarlovsaktiviteter för barn och ungdomar i åldersgruppen 7-15 år med teaterverksamhet finansierad av Alvesta kommun via Socialstyrelsepengar. Detta var ett led i att försöka nå och aktivera unga och ge dem en meningsfull fritid och även till detta projekt anställdes unga ledare. I Uppvidinge har vi påbörjat arbetet med att starta en boskola för hyresgäster i Uppvidingehus där vi når nya målgrupper som har svårt att få del av folkbildningen. Projektet Tillsammans mot ensamhet har vi drivit i Tingsryd, Uppvidinge och Älmhult är också ett sätt att försöka nå människor som inte alltid får del av folkbildningen. 7

9 Studieförbundet Vuxenskolan möjliggör integration, inkludering och etablering SVs integrationsperspektiv innebär att vi arbetar aktivt för att människor med olika bakgrund ska mötas i vår verksamhet. Integrationsperspektivet är ett långsiktigt arbete som ska genomsyra all verksamhet. SVs verksamhet ska bidra både till individens egna utveckling och till etablering i föreningsliv och samhälle. SV ska använda folkbildningens och kulturens kraft för att skapa tillfällen för integration och stimulera till inkludering och etablering. Vi ska aktivt arbeta för att möjliggöra för deltagare i vår asylverksamhet att stanna inom SV som deltagare i vår ordinarie verksamhet och kunna ta steget till att bli cirkelledare, förtroendevalda och engagerade i föreningslivet. Ett annat uppdrag är att SV ska särskilt beakta jämställdhetsperspektivet i aktiviteter kopplade till integration, inkludering och etablering. Vi har sökt och beviljats TIA-medel av Länsstyrelsen vilket innebär att vi har startat upp en verksamhet för asylsökande kvinnor i Lessebo. Vi vänder oss där till målgruppen som har barn som är i skolan under tiden kvinnorna är på aktivitet i handpappersbruket och tränar på att prata svenska och hantverk. Verksamheten har varit mycket svår att få igång då målgruppen är svår att nå även om den finns. Vi tror att vi behöver ha personer ur målgruppen för att kunna nå ut och kommer under 2020 att arbeta vidare med detta. Vi har även beviljats medel från AMO Kabels fond i Uppvidinge för en liknande verksamhet för nyanlända i Alstermo och Åseda. I Uppvidinge höll vi även en cykelskola för kvinnor under året. I Ljungby kommun bedriver vi ett omfattande arbete med invandrarföreningen Afaq, som har aktiviteter som exempelvis träna svenska och datakunskap. Vi har även jobbat med uppsökande och motiverande insatser med kvinnor i Ljungby. Vi har haft simskola med totalt 22 deltagare fördelat på två grupper. I Växjö har vi i Bostadsområdet Araby satt igång zumba och inspirationsteater. I Älmhult har vi under 2019 jobbat bland annat med målarkurs kombinerat med att träna svenska, Romerna i Älmhult reser sig, Språkcafé, träna svenskapromenad. Språkcafé är ett av sätten vi använder oss på för att öva språk och främja integration. 8

10 Studieförbundet Vuxenskolan tillgängliggör folkbildning för människor med funktionsnedsättning, för ökat inflytande över det egna livet och samhället i stort Vår verksamhet för personer med funktionsnedsättning vilar på en värdegrund om alla människors lika värde och rätt till full delaktighet i samhället och FNs konvention om Mänskliga Rättigheter för personer med funktionsnedsättning. SV ska möjliggöra för målgruppen att utifrån de egna individuella förutsättningarna vara med och påverka sin vardag, samhället i stort och SVs verksamhet. SV ska vara en del i att stärka varje individs rätt till självbestämmande, inflytande och full delaktighet i samhället. Psykisk ohälsa är ett allt större samhällsproblem. SV kan tillsammans med våra samverkande organisationer utveckla metoder och verksamheter som gynnar egen utveckling inom såväl förebyggande, lärande och inkludering i samhället. På hela vår avdelning har vi totalt haft 89 arrangemang för målgruppen människor med funktionsnedsättning med totalt timmar och 1025 deltagare. I Växjö håller vi varje vecka en samtalsgrupp för tjejer med NP-diagnoser. Vi har även startat upp en teatercirkel för medlemmar i föreningen Attention. Lexia för funktionshindrade är en annan verksamhet vi har haft i Växjö. Smärthantering och samtalsgrupper kring friskvård, matlagning m.m. Totalt har Växjö haft 39 arrangemang för funktionshindrade. I Ljungby fortsätter arbetet med matlagning, slöjd, musik, film och berättande. I Tingsryd har vi musikcirkel för en grupp med blandade funktionshinder. I Markaryd har vi haft hardangersömnad med DHR. Kroppskännedom och musik likaså på några boenden i kommunen. I Älmhult har vi högläsning på äldreboenden, fotokurs för personer med intellektuell funktionsnedsättning. Vi anordnade en utställning i samarbete med LSS i Älmhult, där personer med funktionsnedsättning fick sätta sina alster och även komma en kväll och berätta om dem. Vi har även haft Stolyoga. I Älmhult har vi startat en Demensförening. SV ska vara en del i att stärka varje individs rätt till självbestämmande, inflytande och full delaktighet i samhället. 9

11 Studieförbundet Vuxenskolan främjar digital utveckling i hela organisationen och utvecklar möjligheterna för digital folkbildning Snabba samhällsförändringar och utvecklingen av det digitala samhället förändrar sättet på vilket vi människor inhämtar bildning, kunskap och kommunicerar med varandra. I ett samhälle med snabb utveckling blir det livslånga lärandet allt viktigare. För att fortsätta vara ett studieförbund som är tillgängligt och intressant för våra målgrupper och vår samtid ställs nya och ökade krav på att vi i SV utvecklar våra pedagogiska verktyg och verksamhetsformer. Om vi ska kunna attrahera morgondagens cirkelledare måste personal och förtroendevalda ha en ökad digital kompetens gällande digitala verktyg och digital pedagogik. Lika viktigt som att kunna erbjuda bra digital verksamhet är också att kunna motivera deltagare som står långt från det digitala samhället att ta steget närmare genom att få prova digitala moment i sin cirkel. SV ska i vår verksamhet aktivt motverka den digitala klyftan. Smart och effektiv administration är en förutsättning för att kunna ägna tid åt pedagogik och utveckling. Rapportering genom e-listor ska utgöra standard i SV. Under 2019 har vi blivit mer aktiva på sociala medier med syftet att nå ut till nya grupper som finns där. Vi har skapat ett konto med namnet SV Kronoberg istället för som tidigare flera lokala efter kommunnamn. På så sätt försöker vi fortfarande visa på våra lokala aktiviteter men under ett gemensamt namn. Vi har också startat en arbetsgrupp för att rekrytera unga ledare som i sin tur kan attrahera en yngre målgrupp som inte är välrepresenterad idag. I Uppvidinge har vi två cirklar som handlar om digitalisering; Alla kan surfa och Grundläggande data. En utmaning vi jobbar nu med att cirkeln i släktforskning har deltagare som har låga datakunskaper och därför måste cirkelledaren jobba mycket med att lära ut hur en dator fungerar och hur man kan jobba digitalt. Denna problematik finns även på andra orter och är både en möjlighet och ett problem. Mersmak röjning är en nationell satsning som drivs av Säker Skog i projektform tillsammans med skogsägarföreningarna Norra, Norraskog, Mellskog, Södra samt LRF och Studieförbundet Vuxenskolan. Målet är en ökad kunskap och aktivitet i röjning och att samtidigt uppmuntra till ökad mångfald. I SV Kronoberg har projektet drivits under 2019 i både Uppvidinge och Växjö. Projektet finansieras av Landsbygdsprogrammet och erbjuder träffar med information om såväl teori, utrustning samt personlig hjälp att planera röjning efter vars och ens mål. I det aktiebolag som SV Kronoberg grundat, Bildningsbruket AB, har vi sedan grundandet 2019 digitala styrelsemöten via Microsoft Teams. Det medför färre resor och möjliggör effektivitet. Ingen regel utan undantag som man säger, styrelsen har träffats på riktigt vid ett tillfälle 2019 men för övrigt använder man sig av de möjligheter tekniken ger. 10

12 Studieförbundet Vuxenskolan svarar upp mot grundorganisationernas behov och gemensamt satta planer Vi behöver ytterligare utveckla dialogen med våra grundorganisationer på lokal, regional och nationell nivå, för att möta deras behov av bildning, ledarskaps- och organisationsutveckling. Grundorganisationernas vilja utgår från fyra områden: Folkbildning - Inom området folkbildning utvecklas löpnade material, insatser och kampanjer för att möta medlemmarnas behov så väl centralt som lokalt. Föreningsutveckling där vi gemensamt tar fram utbildningsplaner och stärker organisationen och de som är valda att driva den framåt. Opinionsbildning - SV Arena den enskilt största insatsen. Kontakt SV tar ansvar för och bjuder in till dialog. SV skapar en plan för samarbetet som följs upp och utvärderas. Grundorganisationernas vilja måste förankras i det lokala arbetet, vilket är ett gemensamt arbete, och utgå från de lokala förutsättningarna. Inom detta område har vi stora utmaningar. Vi har en kontinuerlig kontakt och dialog men i en stressig vardag missar vi ändå att föra dialogen. Vi vet att vi kan göra så mycket mer än det som idag görs och rapporteras. Som tidigare beskrivits delar vi lokaler på flera orter och vi har även samarbeten och projekt ihop men vi vet samtidigt att här finns mycket mer att göra. Den föreläsning i argumentationsteknik som grundorganisationerna erbjöds 2019 var mycket uppskattad och kommer förhoppningsvis att kunna vidareutvecklas. Grundorganisationernas vilja måste förankras i det lokala, vilket är ett gemensamt arbete 11

13 Studieförbundet Vuxenskolan stärker cirkelledarnas kompetens, engagemang och lojalitet för att kunna utveckla fler goda möten SV är en lärande organisation och cirkelledarnas engagemang, kompetens och pedagogiska ledarskap är grunden för utvecklingen av verksamheten. Ansvaret för att ta vara på och utveckla den resurs som, många gånger det ideella arbete som cirkelledare utgör, åligger hela organisationen. SV behöver gemensamt jobba aktivt för att en ökad mångfald av människor ska stimuleras att verka som ledare inom folkbildningen. Utbildade cirkelledare registreras i Gustav för gemensam uppföljning och kvalitetssäkring. Vi har under året haft flera cirkelledarutbildningar. Vi har även haft pedagogiska aftnar och caféer med varierande framgång. På vissa orter är det svårt att få deltagare, på andra går det lättare. Vi arrangerade en träff för cirkelledare i ICON-huset där vi bjöd in brett. På träffen bjöds det på fika, vi genomförde en musik-quizz och vi hade även utbildning i e-listor. När en ny cirkelledare börjar genomför vi en introduktion som inkluderar att vi använder det digitala material som SV tagit fram. Vi har under året höjt andelen e-listor kraftigt men behöver öka ytterligare. Vid årets utgång har vi nu 30% e-listor av totala antalet listor. Snabba samhällsförändringar och utvecklingen av det digitala samhället förändrar sättet på vilket vi människor inhämtar bildning, kunskap och kommunicerar med varandra. När en ny cirkelledare börjar genomför vi en introduktion som inkluderar att vi använder det digitala materialet som SV har tagit fram. Vi genomför också utbildningar för cirkelledarna i hur man använder sig av E-listor, som här i Ljungby på en av våra cirkelledarträffar. 12

14 Studieförbundet Vuxenskolan präglas av gott ledarskap, inkluderande organisationskultur samt förtroendevalda och anställda med engagemang och rätt kompetens Studieförbundet Vuxenskolan är en lärande organisation. Den bygger på engagemang och drivkraft för bildning i olika former. Lärande utvecklas genom ökad förståelse samt förändrade och nya sätt att utföra sitt arbete på. Ledarskap i SV ger förutsättning för lärande har varit ett omställningens och utmaningarnas år för SV Kronoberg. En ny chef, en personalgrupp som vuxit och start av ett aktiebolag som tog över driften av Lessebo handpappersbruk samtidigt som vi har sett över lokaler och arbetssätt. Det har varit många utmaningar och krävt mycket av alla inblandade. Vi började året med en kick-off februari på Toftaholm där samtliga medarbetare deltog. Vi arbetade igenom organisationens mål och utmaningar och tittade även på hur vi jobbar digitalt. Tidigt på året införde vi veckovis möten via Microsoft Teams. Syftet med mötena var att gå igenom och informera om sådant som rörde hela avdelningen. Vid mötena infördes även att minnesanteckningar skulle skrivas så att vi kan följa upp att det vi bestämmer blir gjort. Vid fem tillfällen under året har vi haft planeringsdagar. Dessa har förlagts till olika platser och orter inom vår avdelning för att alla skulle få möjlighet att ibland ha kortare resväg och för att bättre lära känna varandras förutsättningar. 6 maj var vi på Korrö, Tingsryds kommun, och la stor del av dagen på utbildning i bland annat Microsoft Teams och Office juni var vi i Ljungby och fortsatte att följa upp arbetet och hur vi jobbar. 27 september var det dags att vara i Älmhult där vi bland annat fick besök av HR-specialist från förbundskansliet. 15 oktober var vi i Mörtelek, Uppvidinge kommun. 16 december avslutades året i Lessebo på Lessebo Handpappersbruk. Arbetsplatsträffar, APT, har införts och genomförs vid varje planeringsdag. Då har vi en utsedd samtalsledare som ser till att alla kommer till tals och som försöker ta in frågor att diskutera i förväg. Detta är ett sätt att försöka öka medinflytandet på arbetsplatsen och diskutera sådant som arbetsmiljö och verksamhet. Under året har flera nya medarbetare börjat i verksamheten och vi har blivit fler. Två cirkelledare som tidigare jobbade som timanställda har fått deltidstjänster. Nya verksamhetsutvecklare har också tillkommit varför året har kännetecknats av introduktion av nya medarbetare och ständig utveckling. Några medarbetare har deltagit i musikkonferenser, Ny i SV, Vi i SV m.m. Vi har haft en del språkpraktikanter i Växjö och Älmhult och vi har försökt bredda oss vid rekrytering så att vi får in personer med olika bakgrund och erfarenhet. 13

15 Studieförbundet Vuxenskolan breddar intäktsbasen För att SV långsiktigt ska kunna utveckla verksamheten måste intäktsbasen breddas och kostnadseffektivitet eftersträvas. Det relativa beroendet av statsanslag och andra offentliga anslag måste minska. SV ska ha en ekonomi i balans. Överskott som inte behövs för att långsiktigt säkerställa verksamheten, är att betrakta som en verksamhetsskuld och ska i första hand investeras i verksamhet för att nå det övergripande verksamhetsmålet. Verksamheten inom allmänmarknaden kännetecknas främst av att det är den enskilda individens behov och intressen av kunskap, kompetens och utveckling som styr utbudet. Vi erbjuder ett brett och aktuellt verksamhetsutbud med gemensam profil. Särskilt viktigt är också allmänmarkanden för att nå vårt övergripande verksamhetsmål SV Kronoberg har arbetat mycket med allmänmarknaden och med varierande framgång når vi där resultat. En kalkylmall har tagits fram och införts som grund för prissättning och en översyn av cirkelledarlöner och priser på allmänmarknadscirklar görs. Under hösten samlade vi hela avdelningens utbud i en katalog som tryckts och delats ut i hela länet. Detta har varit ett sätt att visa på vår bredd och vårt stora utbud. Vi vill särskilt lyfta fram de lyckade satsningarna på hantverk som görs i Tingsryds kommun i samband med Korröfestivalen och även silversmidet i Växjö. Fyra av våra kommuner är bekymmersamma; Lessebo, Alvesta, Uppvidinge och Markaryd. Där når vi inte upp till 2000 timmar. I Alvesta har vi helt nya och fina lokaler och vi hade hoppats nå målet under 2019 men föll på målsnöret. I Lessebo hoppas vi att flytten från Hovmantorp till Lessebo Handpappersbruk skall bidra till en ökad verksamhet. I de två övriga kommunerna handlar det om ett långsiktigt och ihålligt arbete att bygga upp verksamhet och samverka med föreningslivet. Genom projekt kan vi också bredda intäktsbasen och under 2019 söktes två stora projekt som dessvärre inte beviljades. Det ena byggde på det tidigare i Alvesta genomförda Väninna till väninna där nya medel söktes hos ESF-rådet för Yalla-trappan. Dessvärre fick projektet avslag och konkurrensen var stor. Den andra ansökan som inte heller beviljades var till Vinnova och gällde Digitala samhällsskolan och vände sig till unga med NP-diagnoser. Projektet var baserat på användande av VR-teknik och håller nu på att skrivas om för att vi skall kunna söka medel hos Arvsfonden under Ett annat projekt där vi varit projektägare är Projekt Delning som finansierats av Leader Linné Småland. SV Kronoberg har under 2019 också varit medfinansiärer och samverkansparter i andra projekt. Det gäller bland annat Projekt Krysspejling som ägs av Funkibator och där vi ingår i styrgruppen. Genom att starta Bildningsbruket AB har vi under 2019 tagit ett första steg mot att bredda intäktsbasen och hitta andra vägar att inte vara helt beroende av statliga, regionala och kommunala bidrag. Det är en satsning som behöver tid och mycket arbete men som på sikt kan ge tillbaka värden till SV Kronoberg. 14

16 Studieförbundet Vuxenskolan förstärker insatser för innovation och förnyelse Folkbildning är ett positivt laddat begrepp. Många ser i folkbildningen en stark förändringskraft. För att också i framtiden vara ledande för folkbildningens utveckling krävs en dynamisk förändringskraft och forum för att skapa innovation och utvecklingskraft. Att förstå skiljelinjen mellan löpande utveckling och förnyelse & innovation är en avgörande framtidsfaktor. Under 2019 har vi jobbat med konceptet Natur och kultur i Uppvidinge. Det handlar om att lyfta landsbygden och de kreativa entreprenörer/ föreningar som där finns och som vill visa upp sin verksamhet. Vi har också arbetat med Projekt Delning finansierat av Leader Linné Småland och där vi var medfinansiärer. Projektet gick ut på att bjuda in aktörer på landsbygden för att se hur de genom att jobba tillsammans kunde utveckla nya affärsmöjligheter. Vår största innovation och förnyelse är övertagandet av Lessebo Handpappersbruk och grundandet av aktiebolaget Bildningsbruket AB. Genom att kommersiellt tillverka handgjort papper har vi bidragit till att bevara ett kulturarv som är mer än trehundra år gammalt på orten Lessebo. Vi har skapat arbetstillfällen, vi har rustat upp och idriftsatt maskiner som är mer än hundra år gamla och vi har öppnat upp en mötesplats för såväl ortsbor som besökare. I lokalerna samsas folkbildningsverksamheten med tillverkningen. Ett tiotal årliga konstutställningar, föredrag och konserter - vi har påbörjat en resa mot ett okänt slutmål. Natur & Kulturrundan i Uppvidinge arrangeras av SV tillsammans med Uppvidinge Kommun en helg i maj varje år. Tanken är att visa vad som finns att uppleva i närområdet. Vi på SV verkar för hållbara upplevelser och vill bevara och visa upp kultur, hantverk och konst i närmiljön. 15

17 SVs musikverksamhet Musiken är efter idrotten Sveriges största folkrörelse och det är också det största enskilda ämnesområdet inom SV. Tusentals människor får genom oss och våra studiecirklar tillgång till replokal, danslokal, möjlighet att spela in i studio och stå på scen, och genom våra workshops och kurser kan alla utveckla sig vidare i sitt musikintresse. Vi har över 1800 band eller grupper över landet. Under 2019 har vi haft körverksamhet i Älmhult och Växjö. I Ljungby har vi flera musikband inom olika stilar, samma sak i Älmhult. I Lessebo har vi startat upp konsertverksamhet under hösten, totalt hade vi 46 kulturarrangemang under 2019 varav en del inte är musik. I Tingsryd har vi varit medarrangörer till den återkommande och populära Korröfestivalen. I Uppvidinge har Smålandsoperan satt upp operan Don Pasquale och haft en kör bestående av lokala sångare. Vi har också satsat på dansen och bland annat startat upp balett i Växjö. Musiken är viktig, oavsett om det handlar om opera eller hårdrock, hipp-hopp eller klassisk balett. 16

18 3. Organisation Utöver de strategiska prioriteringarna jobbar vi ständigt med utveckling av vår roll i det lokala samhället. Vi är det mest lokala studieförbundet och behöver hela tiden se över vår struktur, vårt kontaktnät och våra kontor. Kvalitetsutveckling ingår i vårt dagliga arbete men behöver också beskrivas i planer för t ex tillgänglighet och arbetsmiljö. Kvalitetsutveckling SV ska uppvisa god kvalitet i alla delar av verksamheten, det förväntar sig våra deltagare, anslagsgivare och samhället i övrigt. Inom SV arbetar vi tillsammans enligt en gemensam kvalitetsstrategi. Särskilt viktigt i vårt kvalitetsarbete är att ta reda på hur våra deltagare, cirkelledare och samarbetspartners uppfattar oss och vårt arbete. Deras synpunkter tillsammans med avvikelsehantering är bärande faktorer i vårt förbättringsarbete. Vi har under året arbetat intensivt med att skapa samsyn kring vår kvalitet och hur arbetet skall genomföras för att hålla rätt nivå. Det är fortfarande en väg att vandra för att säkerställa en god nivå och stort fokus har lagts på att säkra att alla vet vilka krav som skall uppfyllas för att man skall kunna rapportera in verksamheten. Utbildade cirkelledare, lyhördhet för hur cirkeldeltagarna uppfattar vår verksamhet, återkoppling till cirkelledare är områden vi arbetat med under 2019 och som vi kommer att fortsätta med Lokaler och tillgänglighet SV Kronoberg har sitt säte i Växjö kommun och har kontor i Alvesta, Lessebo, Ljungby, Markaryd, Tingsryd, Åseda och Älmhult. Utifrån tillgänglighetspolicyn har vi en handlingsplan för att anpassa våra kontor och studielokaler, prioritering för 2019 var: Installation av hörslinga vi har skaffat en portabel sådan som kan flyttas mellan kontoren allt efter behov Införskaffande av hjärtstartare Växjö Utöver dessa mål, som båda uppfyllts, har en generell upprustning av lokalerna i främst Växjö ägt rum. I Lessebo kommun har vi lämnat den lokal vi hade i Hovmantorp, som tidvis var problematisk, och nu flyttat in i Lessebo Handpappersbruk. I Alvesta bytte vi lokaler strax före nyåret 2019 och under 2019 har arbetet fortgått med att sprida kunskapen om de nya, fina och tillgängliga lokalerna. 17

19 Arbetsmiljö Vi har under 2019 aktualiserat handlingsplanen för det systematiska arbetsmiljöarbetet samt genomfört skyddsronder på samtliga kontor. Anonyma medarbetarenkäter rörande trivsel och arbetsbelastning via en tjänst från Växjöföretaget Happy at work går ut varannan vecka och följs upp på arbetsplatsträffar. På så sätt får man en bild av hur medarbetarna har det och kan snabbt sätta in åtgärder om det visar sig behövas. Den vanliga arbetsmiljöenkäten genomförs vartannat år på hösten och ger en djupare bild av läget just då. Den tidigare fackklubben som fanns på arbetsplatsen är nu nedlagd och ett arbetsplatsombud har utsetts. Orsaken är att det blev enklare att endast ha ett arbetsplatsombud och förhandling sköts istället av ombudsmannen på Unionen eller Lärarförbundet. Det hålls regelbundna arbetsplatsträffar för medarbetare på hela avdelningen. Vid dessa har vi en bland medarbetarna utsedd samtalsledare som försöker se till att alla kommer till tals och att frågor lyfts från alla medarbetare. Avdelningschefen medverkar men leder inte mötena, däremot kan beslut enbart fattas av denne enligt delegationsordningen. Miljö och hållbarhet Som utgångspunkt för SVs miljöarbete ligger miljölagstiftningen och andra krav som vår verksamhet berörs av. Vår verksamhet ska vara långsiktigt socialt, finansiellt och miljömässigt hållbar. SV ska sträva efter att sprida kunskap om och skapa medvetenhet och engagemang för miljö- och hållbarhetsfrågor hos anställda, hos deltagare och i samhället i stort. Som studieförbund kan vi bistå med både kunskap och konkreta verktyg för förändring. 18

20 Miljö och hållbarhet forts. SV Kronoberg deltog under 2019 i det tematiska uppdrag som Region Kronoberg erbjöd. Det innebar att vi under året åtagit oss följande: Genomföra aktiviteter för att höja den digitala kunskapen Vi har under 2019 genomfört totalt 10 stycken aktiviteter där syftet varit att höja den digitala kunskapen: tre utbildningar i hur man rapporterar via e-listor, en utbildning i Microsoft Teams och Office 365 och flera träffar där vi gått igenom olika digitala hjälpmedel och moment. Antal medarbetare, förtroendevalda, cirkelledare, personer från samverkande organisationer som deltagit i kompetenshöjningsinsatserna under 2019 har varit ca 100 personer. Rapportera från källsorteringsansvariga på varje kontor Rapportera från källsorteringsansvariga görs av källsorteringsansvariga regelbundet via avdelningens veckomöten. Arbetet har inte varit utan problem, svårast har utan tvekan varit att få alla som rör sig i våra lokaler att följa anvisningarna om källsortering. Generellt har det blivit mycket bättre under året men fortfarande finns det behov att utbilda människor i hur man gör. Rapportera från inköpsansvariga och förslag på inköpspolicy senast september 2019 Under året har vi analyserat och tagit fram ett förslag på en inköpspolicy. Den skall nu beslutas av styrelse och därefter implementeras. Kontorsinköpen har samordnats och vi har valt mindre energikrävande produkter i vissa fall. Mål minst 95% e-listor vid 2019 års utgång Målet är reviderat men vi ökar ständigt användandet av e-listor. Vi har bara nått 30% men har en plan för hur vi skall kunna öka under Checklista för planering och ombyggnation/byggnation klar senast december 2019 Vi åtog oss att upprätta en checklista att använda sig av. Arbetet är påbörjat men ej klart. Tanken var att när vi hyr nya lokaler eller utvecklar dem vi redan har ska vi hela tiden ha med ekologisk hållbarhet som ett grundkrav vid planering. Vi ville ta fram en checklista som skulle kunna inkludera allt från laddstolpar till att återanvända och köpa begagnat istället för nytt. Här har vi dock inte hunnit med utan måste, tillsammans med våra samverkansparter, få fortsätta arbetet under

21 Kopieringspappersinköpen skall ha minskat med minst 30% från tidigare år vid utgången av 2019 Vi diskuterar pappersförbrukning i personalgruppen och användningen har minskat, men det är svårt att mäta. Vi har inga tillförlitliga siffror för 2019 att gå på och kan inte heller ställa det i relation till Genom att vi nu centraliserat inköpsfunktionen blir det lättare att jobba vidare med detta. Uppföljning av hur många aktiviteter inom det lokala skafferietkonceptet vi har haft under 2019 Vi har under året haft cirka 40 arrangemang inom det lokala skafferiet, ex biodling, fårskötsel, hönskurs, bokashi, tvåltillverkning, hållbar självhushållning Vi har även anordnat en informationskväll och en utställning om Agenda En gång i månaden skall punkten Ekologisk hållbarhet lyftas på ett veckomöte. Detta är genomfört förutom under sommarmånaderna då många var på semester. Uppdragsverksamhet och projekt Vid sidan av folkbildningsuppdraget är SV en aktör inom övrig vuxenutbildning. Uppdragsutbildning stärker SV:s roll inom det livslånga lärandet och bidrar till en positiv utveckling för både individ och samhälle. Genom att i projektform starta nya verksamheter är vi med och bidrar till vår egen och samhällets utveckling. Kännetecknande för våra projekt är att de har en tydlighet vad det gäller mål, tidpunkt för start, slut och att de utvärderas. SV:s uppdragsverksamhet och projekt utgår från SVs värdegrund och använder folkbildningens idé och pedagogik. SV Kronoberg har haft en hel del uppdragsverksamhet som inte går under begreppet folkbildning under I och med att vi nu har startat ett aktiebolag kommer en del av denna verksamhet att flyttas över dit. Exempel på detta är till exempel sånglektioner till individer, köpta tjänster av externa organisationer m.m. 20

22 Kommunikation och marknadsföring Varumärkesundersökningen som vi gjorde under 2015 visar att kännedomen om SV är relativt hög bland allmänhet och kommunala beslutsfattare. Däremot är det många bland allmänheten som inte har några associationer, varken positiva eller negativa till SV. Vi vill uppfattas som ett modernt och nyskapande studieförbund som är attraktivt, tillgängligt och samhällsnyttigt. Det ställer krav på en utvecklad kommunikation, som visar upp hela bredden av vår verksamhet. SV Kronoberg har under 2019 arbetat mycket med den externa kommunikationen och att få den mer enhetlig och i linje med den grafiska profil och den kommunikationsplan vi har. En av våra utmaningar har handlat om att vi är åtta olika kommuner med olika profiler som ändå skall försöka kommunicera gemensamt. Det gäller att behålla det unika och lokala men ändå dra nytta av den större organisationen. Vi vill att man skall känna sig sedd och tagen på allvar oavsett var i Kronobergs län man bor. Vi har på kontoren sett till att införskaffa profilmaterial och skyltning som stämmer med vårt varumärke. Ett SV är en devis vi vill anamma utan att ge avkall på varje individs och orts identitet och profil. Vi har skapat ett Facebook-konto som är gemensamt för hela avdelningen och under 2020 går vi nu vidare med ett gemensamt Instagramkonto. Vi har infört nyhetsbrev och valt att samordna marknadsföringen till en tryckt katalog. Ett arbete vi påbörjat är att få hemsidan att bli mer korrekt och undanröja tekniska fel som ibland inneburit att deltagare inte kunnat anmäla sig eller funnit informationen och kommunikationen förvirrande. Från och med år 2020 har vi nu en kommunikatör på halvtid och kommer att fortsätta detta viktiga arbete. 21

23 4. Medarbetare Styrelsens ledamöter Ordförande: Britt-Louise Berndtsson Vice ordförande Mats Olofsson Övriga ledamöter: Solveig Carlsson, Emma Psilandersköld, Andreas Håkansson, Sarab Nadim, Magnus Söderström, Veronica Ankarvik, Arja Jantunen, Elisabeth Hermansson och Jenny Gudmundsson Revisorer Yvonne Ekaremål, Lena Karlsson och Michael Brunosson (auktoriserad revisor) Valberedning Irene Olofsson, Stefan Bengtsson, Michael Öberg, Sven Sunesson och Ulf Larsson Förtroendevalda Engagemang och kunskap är viktiga ledord när man ingår i en styrelse. Andra viktiga faktorer är att varje förtroendevald finner sin roll i styrelsearbetet samt att det finns bra faktaunderlag att tillgå innan viktiga beslut skall fattas. Styrelsen består av 11 ledamöter, valberedningen av 5 ledamöter och revisorerna av 3 personer. Under året har 7 förtroendevalda deltagit i någon form av utbildning kopplat till deras roll. Genomförd verksamhet och uppnådda mål Under 2019 har sex ordinarie och två extrainsatta styrelsemöten hållits. Därutöver har man genomfört en utbildning för den nyvalda styrelsen samt en kick-off inför arbetet med 2020 års verksamhetsplan. Styrelsens arbetsutskott har haft 7 möten och det har varit ett mycket intensivt år då man grundat ett nytt aktiebolag och köpt ett inkråm från ett existerande bolag. (Bildningsbruket AB Lessebo Handpappersbruk) Avvikelser utifrån uppsatta mål Under året har avdelningen arbetat med att rusta upp lokalerna till en nivå som gör att de håller en SV-profil, är tillgängliga och funktionella. Detta har medfört att kostnaderna för städning, lokalhyra och förbrukningsinventarier överstiger budget. Under året har lokaler hyrts som inte fanns vid årets ingång. I Växjö har man hyrt till källarplanet samt en annan lokal för silversmide och hantverk. I Alvesta har man fått fortsätta betala lokalhyra för den gamla lokalen i Riksdagsmannahuset under hela 2019 trots att vi flyttat till nya lokaler. Detta då kontraktet inte löpte ut förrän senare. Vidare har personal anställts och verksamheten har vuxit ekonomiskt utan att antal timmar har ökat i motsvarande grad. Intäkterna har varit högre men så också kostnaderna. I och med att nya medarbetare kommit in i verksamheten får man räkna med en inskolningsperiod innan dessa kan bli fullt ut produktiva. Förhoppningen är att kunna skörda frukten av de nya rekryteringarna när dessa personer blivit mer erfarna och kommit in i verksamheten. 22

24 SV Kronoberg har under 2019 satsat på utbildning av personal och cirkelledare. Även den kostnaden är högre än budgeterat men ett medvetet val för att klara digitaliseringens utmaningar. Tjänstepersoner Det är SV:s medarbetare (tjänstepersoner, cirkelledare samt förtroendevalda) och deras kompetenser och färdigheter som utgör förutsättningen för SVs möjligheter att nå vårt övergripande mål. För SV är det av yttersta vikt att behålla kompetenta och erfarna medarbetare, och samtidigt kontinuerligt förstärka organisationen med nya medarbetare. I avdelningens HR-arbete måste vi planera för en tryggad kompetensförsörjning. Grunden för att säkerställa en framtida kompetensförsörjning är att skapa en verksamhet som präglas av professionalism och goda utvecklingsmöjligheter, är ett gott ledarskap, en säker arbetsmiljö och ett agerande i linje med de gemensamma mål och värderingar viktiga beståndsdelar Under året har samtliga 11 tjänstemän deltagit i någon form av utbildning kopplat till deras roll. Tjänstefördelningen ser vid årets slut ut enl. följande: Tjänstemän: Verksamhetschef 100 % Totalt i tjänster tjänstemän: Verksamhetsutvecklare 835 % fördelat på 11 personer (eg. 12 om man räknar in en av administratörerna som till viss de även jobbar med verksamhetsutveckling och då även en lite högre procentsats men å andra sidan jobbade förra året en person som är anställd som verksamhetsutvecklare de facto som ledare även om anställningen är skriven som verksamhetsutvecklare) Administration 140 % fördelat på 3 personer (Är också missvisande då en av administratörerna i första hand arbetar som administratör för hela avdelningen men är anställd som verksamhetsutvecklare.) Kommunikation 25 % fördelat på 1 person 23

25 5. Statens syften Staten har 4 syften som folkbildningen ska förhålla sig till: Stödja verksamhet som bidrar till att stärka och utveckla demokratin Bidra till att göra det möjligt för en ökad mångfald av människor att påverka sin livssituation och delta i samhällsutvecklingen. Bidra till att utjämna utbildningsklyftor och höja bildnings- och utbildningsnivån i samhället. Bidra till att bredda intresset för och öka delaktigheten i kulturlivet SV avdelningen förhåller sig till dessa syften enligt följande En levande demokrati har sin början hos den enskilda människan och i samspel med andra. Genom alla möten som vi erbjuder för det demokratiska samtalet, i studiecirkeln, kulturarrangemanget och föreläsningen, bidrar vi till att stärka och utveckla demokratin. Vi har en utåtriktad verksamhet kring olika samhällsfrågor, där invånarna i kommunen ges möjlighet att ta in ny kunskap, föra dialog samt ingå i ett sammanhang. För våra deltagare med olika funktionsnedsättningar är studiecirkeln i många fall det enda forum där man kan vara med och påverka sin livssituation och delta i samhällsutvecklingen. Genom att tillhandahålla ett brett utbud av studiecirklar till både allmänheten och organisationer/ föreningar bidrar vår SV avdelning till att utjämna utbildningsklyftor och höja bildningsnivån. Genom en omfattande kulturverksamhet samt vårt engagemang inom det lokala kulturlivet bidrar vi till att bredda intresset och öka delaktigheten. 24

26 6. Sammanfattning av målen Vi har under 2019 haft flera mål att sträva mot inom SV Kronoberg. Här kommer en del av de mer övergripande och strategiskt viktiga målen och hur de har uppnåtts eller inte uppnåtts under verksamhetsåret. Mål SVs övergripande mål är en strävan för att göra folkbildningen mer tillgänglig och att nå fler människor som får möjlighet att ut-vecklas som människor. Vår värdegrund utgår från individens rättigheter och skyldigheter att som aktiv medborgare ta ansvar för en samhällsutveckling som stärker den liberala demokratin. SV Kronobergs mål Öka avdelningens unika deltagare med 15 % till år 2025 utifrån 2016 års antal. Detta innebär att vi år 2019 ska ha minst 5433 unika deltagare. Fortsatt prioritering av våra grund-, medlems- och samverkande organisationer och samarbeten med civilsamhället. Vi behöver ytterligare utveckla dialogen med dessa, för att möta deras behov av bildning, ledarskapsoch organisationsutveckling. Aktivt arbeta med att nå målgrupper som är underrepresenterade i vår verksamhet genom att granska vårt utbud och sätt att kommunicera. Kommentar Vi har nått 5799 unika deltagare 2019 Man är två om att dansa. Vi bjuder upp, vi vill, vi räcker kanske inte alltid till men här går det förstås att göra mycket mer och ännu mycket mer. Här handlar det om att få igång Vi Unga-föreningar, att få fler nysvenskar i vår verksamhet, att nå ännu fler personer med funktionsnedsättning och att nå alla dem som idag är underrepresenterade inom folkbildningen. Det är ett pågående och viktigt men inte helt enkelt arbete. Vi har gjort så gott vi kunnat och förmått. Genomfört Ja, till viss del. Men himlen är taket Ja, vi har arbetat aktivt för att nå fler men fortfarande är det oändligt många vi skulle vilja och behöva nå. 25

27 Forts. sammanfattning av målen Mål Smart och effektiv administration är en förutsättning för att kunna ägna tid åt pedagogik och utveckling. Rapportering genom e-listor ska utgöra standard i SV. Kommentar Detta mål kämpar vi med men vi möter stort motstånd från många cirkelledare som inte är bekväma med det digitala samhället. Vi har nästan 400 cirkelledare varav 30 % använder e-listor. Genomfört Nja, 30% är en stor ökning men vi är absolut inte nöjda. Att SV grafiska profil ska genomsyra all vår kommunikation och prägla våra lokaler. Vi har under året arbetat med målet och lagt såväl pengar som tid på att synas mer på flera av våra kontor. Ja, även om detta är ett ständigt pågående arbete SV Kronobergs äldsta deltagare är född 1926 och deltog i en datacirkel. Den yngsta deltagaren föddes 2012 och gick en cirkel i hur man bygger sin egen robot Vad trendar i Kronoberg? Alvesta - kommunikation och foto, men också skrivar och poesicirklar. Älmhult - skogsträdgårdsodling, fotokurser och olika typer av cirklar som handlar om filosofi/ psykologi/reflektion/personlig utveckling. Ljungby - Oljemålning, yoga och språkcirklar. Markaryd - Iphone, italienska, aktiekunskap. Uppvidinge - Tovning, släktforskning och Höns som hobby. Tingsryd - Designa din trädgård, mera trädgård, ympning av träd. Växjö - är vår Hollywood artist som gör latexmasker samt prepping och teckenspråk. Lessebo - konserter och utställningar. 26

28 7. Slutord 2019 är ett år som inneburit stora och omvälvande förändringar för SV Kronoberg. När året började var det ingen som trodde att SV Kronoberg vid årets slut skulle ha startat ett aktiebolag som bland annat driver ett av Sveriges äldsta företag ett handpappersbruk som samma år fyllde 300 år. Året inleddes med att vi fick stryka verksamhet som inte kunde rapporteras pga att den inte uppfyllde Folkbildningsrådets och förordningens krav. Det är aldrig roligt att ha jobbat med något som man sen inte får tillgodoräkna sig. Året fortsatte med nya rutiner, nya ansvarsområden, mer processbaserat arbetssätt och flera nyrekryteringar. När en organisation ställs inför förändringar blir det ofta otryggt och turbulent. Det har varit fantastiskt att se hur medarbetare och omvärld ändå har kunnat hitta förhållningssätt och framtidstro i vardagen. Arbetsglädjen och den starka tron på folkbildningen och uppdraget har burit oss framåt. Vi är övertygade om att satsningarna på kompetensutveckling, digitalisering, innovation och breddning av intäktsbasen kombinerat med den långa historia vi har att falla tillbaka på ska ge resultat. Vi har jobbat stenhårt med kvalitet och genomlysning av våra processer för att säkerställa att vi gör rätt. Vi har slitit med att lära oss de nya verktygen och hitta sätt att övertyga våra cirkelledare att e-listor och datorisering är av godo och kan underlätta i framtiden. Vi har kämpat med att försöka hitta nya grupper där folkbildningen kan göra som störst nytta. Det är inte alltid lätt och det behöver det heller inte vara. Resan fortsätter Det är med både stolthet och glädje vi beger oss mot framtiden. Sällan har vi behövts mer än nu. Demokratin och klimatet är frågor som kräver handling och engagemang och där har vi verktygen. Britt-Louise Berndtsson Avdelningsordförande i avdelningen Christina Gutiérrez Malmbom Avdelningschef i avdelningen 27

29 28

30 Slutrapporterad verksamhet för SV Kronoberg 2019 Slutrapportering 2019 Unika deltagare Timmar Kultur Annan folkbildning Studiecirklar Arrangemang Arrangeman Annan Unika Studiecirklar Kultur Timmar g folkbildning deltagare Serie BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR EGET KAPITAL + SKULDER 5015 SV Kronoberg TRYGGHETSKAPITAL editsv RESULTATRÄKNING KOSTNADER INTÄKTER editsv Anläggningstillg Andra fordringar 621 Kundfordringar 626 Eget kapital Verksamhetskostnader Lokal, inv, fastighet Deltagarintäkter Landstingsbidrag Likvida medel Summa Andra korta skld Lev.skulder Summa EK / TK = 1,17 Förbrukningsinv, rep 305 Resekostnader 49 Marknadsföring 441 Kontorskostnader Övriga ext kostnader 38 Personalk. cirkelledare Statsbidrag Personalk. tjänstemän Kommunbidrag 983 Övriga bidrag 678 Övriga intäkter Avskrivningar 23 Totala Intäkter Totala kostnader Resultat Finansnetto Utfall Budget ack INTÄKTER Avvikelse Sämre <-- --> Bättre Deltagarintäkter Landstingsbidrag Statsbidrag Kommunbidrag Övriga bidrag Övriga intäkter SUMMA INTÄKTER KOSTNADER Verksamhetskostnader Lokal, inv, fastighet Förbrukningsinv, rep Resekostnader Marknadsföring Kontorskostnader Övriga ext kostnader Personalk. cirkelledare Personalk. tjänstemän Engångsposter 0 Avskrivningar SUMMA KOSTNADER FINANSPOSTER Finansnetto Resultat efter finansiella poster Bokslutsdisp. 0 RESULTAT

31 30

32