VÄLKOMMEN TILL DIÖS FRAMGÅNG I FLERA DIMENSIONER

Transkript

1 VÄLKOMMEN TILL DIÖS FRAMGÅNG I FLERA DIMENSIONER

2 KORT TILLBAKABLICK FÖRSTA KÖP ORO I VÄRLDSEKONOMIN KONSOLIDERING RELATIONER BÖRSNOTERING TILLVÄXT OCH VARUMÄRKESRESA

3 DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS

4 DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS

5 DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS

6 DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS

7 DIÖS 2010 DIÖS HUSET VISION Vi ska vara den mest framgångsrika fastighetsaktören på vår marknad AFFÄRSIDÉ Vi ska skapa värdetillväxt i bolaget genom att vara en innovativ och aktiv fastighetsägare samt en engagerad partner med tydlig närvaro på våra prioriterade tillväxtorter. MÅL ÖVERGRIPANDE STRATEGIER Vi ska ge bolagets aktieägare en långsiktig och stabil avkastning på eget kapital genom att skapa hög lönsamhet i verksamheten. VI SKA SÄKERSTÄLLA TILLVÄXT GENOM;» att professionellt jobba med affärsmodellen» att bygga ett starkt och tydligt varumärke» att jobba med människor för människor i en winwin modell» att vara en aktiv part i samhällsutvecklingsfrågor på våra huvudorter DIÖS KÄRNVÄRDEN DYNAMISK INNOVATIV ÖPPEN SERIÖS

8 5 F AFFÄRSMODELLEN FÖRSÄLJA FÖRVÄRVA FINANSIERING FÖRVALTA FÖRÄDLA

9 5 F AFFÄRSMODELLEN FÖRVÄRV Stella Polaris 8 fastigheter Centrala Skellefteå kvm Bengtssons 4 fastigheter Falun/Borlänge kvm Vestibulum 6 fastigheter Östersund kvm

10 5F AFFÄRSMODELLEN FÖRÄDLING INTAGAN MIMER G:A GRAND FALAN

11 5F AFFÄRSMODELLEN FÖRÄDLING APOLLO FRÖSÖ STRAND NEONÖGAT AURORUM

12 5 F AFFÄRSMODELLEN FÖRVALTNING 130 FASTIGHETER KVM 4,6 MDKR MARKNADSVÄRDE Fördelning marknadsvärde per MO Borlänge Falun Gävle Mora Östersund Sundsvall Lulå Fördelning hyresintäkter per kategori Kontor Bostäder Butik ,Q3 Övrigt Industri/Lager Uthyrningsgrad 90,80% 90,40% 91,8%

13 5 F AFFÄRSMODELLEN FÖRVALTNING BORLÄNGE 2010 Borlänge Riket Innevånare, antal Arbetslöshet, % 8,9% 9,1% Utbildningsnivå eftergymnasial, % 25% 32% Sysselsättningsgrad, % 60,6% 63,3% Källa:SCB Borlänge Antal fastigheter Uthyrbar kvm Ekonomisk uthyrningsgrad Kontorsfastigheter ,7% Butiksfastigheter % Bostadsfastigheter Industri-/Lagerfastighter Övriga fastigheter ,9% Kontor Bostäder Butiker Övrigt Industri/Lager 87% 13% Totalt ,1% Fördelning area perlokalslag Andel av marknadsvärde

14 5 F FALUN AFFÄRSMODELLEN FÖRVALTNING FALUN 2010 Falun Riket Innevånare, antal Arbetslöshet, % 8,9% 9,1% Utbildningsnivå eftergymnasial, % 33% 32% Sysselsättningsgrad, % 60,6% 63,3% Källa:SCB Falun Antal fastigheter Uthyrbar kvm Ekonomisk uthyrningsgrad Kontorsfastigheter ,5% Butiksfastigheter ,1% Bostadsfastigheter Industri-/Lagerfastighter % Övriga fastigheter % Kontor Bostäder Butiker Övrigt Industri/Lager 83% 17% Totalt ,4% Fördelning area perlokalslag Andel av marknadsvärde