Kommunstyrelsens delårsrapport 1 år 2020

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Kommunstyrelsens delårsrapport 1 år 2020"

Transkript

1 Kommunstyrelsen Datum Diarienummer Kommunledningskontoret KSKF/2020:120 Ledningsstab Handlingsnummer Ingrid Bergman : (2) Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens delårsrapport 1 år 2020 Förslag till beslut Delårsrapport 1 för kommunstyrelsen för perioden januari-mars 2020 godkänns. Ärendebeskrivning Delårsrapport 1 utgör en uppföljning av nämndens verksamhetsplan för 2020 i enlighet med kommunens ekonomistyrningsprinciper. Kommunstyrelsens totala intäkter för 2020 budgeteras till 441,0 miljoner kronor. Av dessa utgör driftram 407,2 miljoner kronor. Utfall för perioden januari mars uppgår till 17,1 miljoner kronor att jämföra med budgeterat resultat 0. Prognos på helår uppgår till 7,8 miljoner kronor. På kommunledningskontoret finns per mars 108 tillsvidareanställda medarbetare varav 74 kvinnor och 34 män. Detta är en ökning med 19 medarbetare jämfört med samma period Ökningen beror på övergång av juristfunktionen från serviceförvaltningen under 2019, övergången av medarbetare från Munktell Science Park (MSP) 2019 och färre vakanta tjänster. Sjukfrånvaron uppgår till 2,5% vilket är under målnivån på 3,0%. Från mitten av februari har arbetet på kommunledningskontoret allt mer kommit att påverkas av coronaviruset/covid-19. På grund av uppdrag kopplade till coronaviruset och förutsättningar som ändrats senareläggs vissa planerade aktiviteter. Budget och utfall avseende verksamhetsfastigheterna och för affärsverksamheten (fastighetsförsäljning, mark och exploatering) redovisas under rubriken övriga kommungemensamma kostnader i kommunens samlade rapportering och ingår inte i KLK:s rapportering. Processmål avrapporteras först i delårsrapport 2. Antalet åtaganden 2020 uppgår till 24 stycken. Av dessa bedöms 19 bli klara under 2020 och resterande 5 stycken pågår men bedöms inte bli klara KOMMUNLEDNINGSKONTORET

2 Eskilstuna kommun (2) Tommy Malm Kommundirektör Lena Lundberg Administrativ direktör Beslutshandlingar: Bilaga 1: Kommunstyrelsens delårsrapport 1 år 2020 Beslutet skickas till: Kommunstyrelsen, kommunledningskontoret, ledningsstaben

3 KSKF/2020:120 Bilaga 1 Delårsrapport Kommunstyrelsen

4 Innehållsförteckning Sammanfattning delår Coronaviruset/covid Väsentliga händelser hållbar utveckling...2 Väsentliga händelser effektiv organisation...3 Status åtaganden...3 Hållbar utveckling...4 Fler i jobb...4 Höjd utbildningsnivå...5 Attraktiv stad och landsbygd...6 Tryggt och självständigt liv...8 Miljö- och klimatsmart...9 Effektiv organisation...10 God kvalitet och värdeskapande processer...10 Attraktiv arbetsgivare...12 Ekonomi

5 Sammanfattning delår Kommunledningskontorets (KLK) verksamhet består både av ett samordnande uppdrag för kommunkoncernen och av utveckling internt. För KLK har årets tre första månader präglats av stor aktivitet både inom Hållbar utveckling och inom Effektiv organisation. Från mitten av februari har arbetet allt mer kommit att påverkas av coronaviruset/covid-19. KLK:s totala intäkter för 2019 budgeteras till 441,0 miljoner kronor. Av dessa utgör driftram 407,2 miljoner kronor. Budget och utfall avseende verksamhetsfastigheterna och för affärsverksamheten (fastighetsförsäljning, mark och exploatering) redovisas under rubriken övriga kommungemensamma kostnader i kommunens samlade rapportering och ingår inte i KLK:s rapportering. Utfall för perioden januari mars uppgår till 17,1 miljoner kronor att jämföra med budgeterat resultat 0. Många av KLK:s kostnader uppkommer senare under året. Prognos på helår uppgår till 7,8 miljoner kronor. På grund av uppdrag kopplade till coronaviruset senareläggs vissa planerade aktiviteter. På KLK finns per mars 108 tillsvidareanställda medarbetare varav 74 kvinnor och 34 män. Detta är en ökning med 19 medarbetare jämfört med samma period Ökningen beror på övergång av juristfunktionen från SEF under 2019, övergången av medarbetare från Munktell Science Park (MSP) 2019 och färre vakanta tjänster. Sjukfrånvaron uppgår till 2,5% vilket är under målnivån på 3,0%. Coronaviruset/covid-19 Från och med andra halvan av februari har allt mer av förvaltningens arbete kommit att påverkas av coronaviruset. Många medarbetare deltar i stabsarbetet i olika funktioner vilket har medfört en omprioritering av resurser. Vissa delar av kommunledningskontorets arbete har påskyndats, som delar av säkerhetsarbetet, medan andra delar har senarelagts, som konferenser och olika evenemang. Ingen vet hur länge läget kommer att påverkas av coronaviruset. Under rådande omständigheter är bedömningen av åtaganden mer osäker än vanligt och prognosen är den bästa bedömningen utifrån vad som kan överblickas just nu. Väsentliga händelser hållbar utveckling Stödpaket för det lokala näringslivet har tagits fram Rutiner och arbetssätt för god kommunikation till allmänheten vid en händelse eller kris har påskyndats I det brottsförebyggande arbetet är ett samverkansavtal med polismyndigheten under upprättande Arbetet med trygghet och strategiskt stadsdelsarbete i sin nuvarande form är inne på sista året Arbetet med en principöverenskommelse för kongresshall/kulturhus pågår Nybyggnation och färdigställande av bostäder fortsätter i god takt Investeringstakten för ny- och tillbyggnation av verksamhetslokaler är hög och under första kvartalet startade flera stora projekt, däribland vård- och omsorgsboende i Skiftinge, 2

6 Nyforsskolan, Skogsängsskolan (tillbyggnad förskola, tillbyggnad kök), Trumslagargården ombyggnad och Skiftinge grundskola etapp 2. Eskilstuna kommun är en pilotkommun i Sveriges Kommuner och Regioners (SKR) arbete med medborgardialog i komplexa frågor. Väsentliga händelser effektiv organisation Stabsarbete på grund av coronaviruset har etablerats Genomlysning av kommunkoncernen i avseende att effektivisera, minska administration och tillvarata digitaliseringsfördelar har inletts Införandet av den reviderade och beslutade policyn och riktlinjerna för medarbetarskap, chef- och ledarskap fortsätter Förslag till nytt Program för digitalisering, ny IT-policy och ny IT-strategi är framtagen Implementering av Servicemodellen pågår, med en inventering och bedömning av de livshändelser som kommunens verksamheter hanterar som underlag för fortsatt arbete. Status åtaganden Processmål kommer att följas upp först i samband med delårsrapport 2. Alla Ej påbörjad Pågår Klart, avslutat Försenat Kommunstyrelsen Förklaring till symboler 3

7 Hållbar utveckling Fler i jobb 1-åriga åtaganden Processområde: Näringsliv och arbete Förutsättningar för tillväxt, fler i jobb och kompetensförsörjning ska utvecklas vidare tillsammans med näringslivet och andra aktörer. (KS, SBN, MRN, AVN, FSN, GSN, GN, TSN, VON, alla bolag) För att uppnå åtagandet har KLK Näringsliv gjort följande under perioden 1 jan-31 mars: Service till företagen, nyföretagande och affärsutvecklingsprogram Företagsbesök inom olika branscher och ett företagarnätverksmöte med fokus på hur näringslivsklimatet kan förbättras har genomförts. Planeringsmöte för en ny omgång av utbildning i service- och näringslivskunskap. Påbörjat arbete med Upphandlingsenheten för att få fler lokala anbud till upphandlingar. Avtal har tecknats med en ny NKI-leverantör. Samordningsmöten har genomförts och ett arbete har påbörjats för att utveckla tjänsten samt att göra den mer känd för företagen. Arbetat med webbsidan för inflyttarservice skulle varit klart 31 mars men har blivit försenat på grund av att andra arbetsuppgifter prioriterats kopplade till coronapandemin. Inflyttade och medflyttade har träffats som lotsats efter de behov som de haft. Relevant kommunikation har förmedlats till företagen via Facebook och företagarwebben. Samarbeten som syftar till entreprenörskap i tidiga åldrar har genomförts främst med ansvariga för Ung entreprenör Torshälla (UET) och Ung Företagsamhet (UF). Den planerade UF-mässan ställdes in men en digital variant kommer genomföras i början av april. Affärsutvecklingsprogrammet Women Executive har genomfört 3 av 5 planerade träffar där 7 företag deltar och inom Swedish Scale ups har aktiviteter genomförts inom Growth Circle och Board Circle där totalt 23 företag från Eskilstuna deltar. Inom NRGIZE deltar 7 startups inom område sustainable proptech varav 1 företag från Eskilstuna. Fyra matchmaking träffar med lokala fastighetsbolag har genomförts. Energy Evolution Center Hyresavtal har tecknats, övriga aktiviteter fortgår enligt plan och kompetens säkras genom samarbeten med skolor. Etableringsarbetet För att marknadsföra privata fastighetsägares tomma lokaler har näringslivsavdelningen deltagit på mässan NY-Lokal i Stockholm. Genom avtal som näringslivsandelningen upprättat finns nu också möjligheten för privata fastighetsägare att kostnadsfritt lägga upp annonser på sina lediga lokaler. Etableringsförfrågningar som kommit till näringslivsavdelningen har tagits till fastighetsägare utifrån önskemål och behov som etableringen framfört. Etableringsansvarig deltar även i arbetet med en Kultur och Kongresshall och där finns en önskan att det till sommaren ska finnas en avsiktsförklaring med en aktuell intressent. 4

8 Affärsplan Eskilstuna Fokus under kvartal 1 har varit att utveckla Affärsplan Eskilstuna till 2.0. I den tanken var det tänkt att bland annat facilitera Evolutionsgrupperna på olika sätt för att också göra följeforskning på detta. På grund av rådande situation med Covid-19 har arbetet och tankarna med Affärsplan Eskilstuna 2.0 tagit en annan vändning och det kommer med största sannolikhet bli svårt att nå de övergripande målen som finns i Affärsplan Eskilstuna. Den årliga (be)stämman som är i maj har börjat planeras utifrån en digital variant men är i nuläget inte helt säkerställd. Rådet inom Affärsplan Eskilstuna har träffats en gång och har en ny träff inbokad i mitten av april. Tillsammans med näringslivet utveckla kommunkoncernens service och bemötande med fokus på digitaliseringens möjligheter. Mötet med kommunkoncernen ska upplevas tydligt, effektivt, enkelt och utgå från kundens behov. (KS, SBN, MRN, SEN, alla bolag) För att uppnå åtagandet har KLK Näringsliv gjort följande under perioden 1 jan-31 mars: Vi har tagit företagswebben 2.0 in i ett pågående större kommunalt projekt (som Region Sörmland står bakom) där tjänstedesign är fokus. Här tittar vi på hur Företagswebben uppfattas/upplevs utifrån ett användarperspektiv. Det rådande läget med coronaviruset har dock lett till att processen stannat av. En utveckling av helhetsarbetet med kommunikation för näringslivsavdelningen pågår. Vi har möten med kommunikationsdirektör och kommunikationsstrateg varannan månad för kommunikationsprioriteringar. Varannan vecka möte med kommunikatörer på SEF och vi utgår från verksamhetsplanen 2020 när vi tittar på vad som ska kommuniceras. Nu har en helt ny enhet adderats till avdelningen så kommunikationsbehovet är stort och ett arbete pågår för att få en resurs på ca 75%. Arbetet med fler e-tjänster är under tidig uppstart på grund av att ansvarig varit föräldraledig. Höjd utbildningsnivå Processområde: Utbildning 1-årigt åtagande KS/KLK tar fram en gemensam inriktning för Eskilstuna kommuns kommande avtal med Mälardalens högskola för att stärka samverkan mellan kommun och akademi, öka kunskapsnivån och kompetensöverföring. Arbetet sker i samverkan med Mälardalens högskola. En översyn av samverkan mellan kommun och akademi, öka kunskapsnivån och kompetensöverföring har inletts. 5

9 Attraktiv stad och landsbygd 1-åriga åtaganden Processområde: Hållbar samhällsbyggnad Bidra till en effektivare stadsbyggnadsprocess och lokalförsörjningsprocess. (KS, SBN, MRN, VON, FSN, GSN, SN, KFN, KFAST, EEM) Två projektledare är tillsatta från stadsbyggnadsförvaltningen som leder arbetet. De har en arbetsgrupp till sitt förfogande. I ett första steg görs en processkartläggning, fortsatta åtgärder genomförs utifrån tidigare arbete. Stadsbyggnadsnämnden har beslutat att ta bort ett antal beslutstillfällen vilket har snabbat upp processen några månader. Processområde: Samhällsskydd och beredskap För att säkra kommunkoncernens förebyggande arbete med skydd mot olyckor ska alla nämnder och bolag implementera de åtgärder som framgår i handlingsprogram för skydd mot olyckor Handlingsprogrammet kommer att färdigställas under (KS, alla nämnder, alla bolag) Handlingsprogram är beslutat. Varje nämnd och bolag ska säkerställa att kontinuitetsplaner finns för samhällsviktiga verksamheter. Syftet är att kommunen ska minska sårbarheten i sina verksamheter och ha en god förmåga att hantera olika krissituationer. Kommunen uppnår därigenom en grundläggande förmåga till civilt försvar. (KS, alla nämnder, alla bolag) Arbetet med kontinuitetsplaner är i full gång i förvaltningar och bolag och har på grund av corona påskyndats. KS/KLK ansvarar för att en plan tas fram för hur storskalig evakuering och mottagning ska ske (minst personer). Planen samverkas och förankras utifrån det geografiska områdesansvaret men också med intilliggande kommuner. Framtagande av en tidsplan för arbetet med rutiner, där bland annat kartläggning, analys, samverkan, förankring och information finns med är klar och är en grund för det fortsatta arbetet. 6

10 Processområde: Demokrati Flerårigt fokus på prioriterade stadsdelar. Samlat krafttag för att motverka utanförskap och skapa trygghet genom fler i jobb, stärkta skolresultat, en meningsfull fritid och trivsamma ute- och boendemiljöer, jämlikt delaktighet och inflytande samt att det offentliga ökar närvaron i stadsdelarna. Nämnder och bolag förväntas göra prioriteringar inom ram för att bidra till arbetet. (KS, AVN, FSN, GSN, GN, KFN, MRN, SN, VON, ÖFNES, KFAST) Arbetet med Trygghet och strategiskt stadsdelsarbete som inleddes under 2018 i och med stadsbidrag mot segregation är inne på sista året. Den struktur som byggts upp under arbetet är etablerad och kommer vara implementerad och verka i organisation även när viss extern finansiering försvinner. Arbetet bygger på en framtagen modell för gemensam planering och en metod, Orten bortom våldet. Arbetet har förankrats i samtliga ledningsgrupper på strategidagen i januari. Barn- och utbildningsförvaltningen och stadsbyggnadsförvaltningen har haft fördjupningar om arbetet inom ramen för sina ordinarie ledningsgrupper. Exempel på viktiga aktiviteter i Trygghetsarbetet 2020: Samlokalisering av verksamheter i Årby på väg att bli klar. Verksamheter öppnar i nyrenoverade lokaler under våren. Dock påverkas delar av verksamheterna av pågående coronapandemi. Planering inför renovering av lokaler i Fröslunda klara och ska upphandlas. Renoveringen startar under året. Inflyttning i nya lokaler kan ske under delår Inom samarbete för SOG genomförs kartläggning och utveckling av kommunens uppsökande arbete riktat till barn och unga. Dessutom har ett utvecklingsarbete med SSPF startats (samverkan mellan skola, socialtjänst, polis och fritid). Utvecklingen av arbetet under året kommer att påverkas av utvecklingen av coronapandemin och kommer att påverka vilka prioriteringar som behöver göras. Eskilstuna Kommunfastigheter AB och arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen är på gång med ett samarbete kring projekt Kvinna där kvinnor i Fröslunda-Lagerberg anställs och får en städutbildning för att sedan arbeta i området under 1 år. Dessutom utvecklas i samarbete en boskola. Eskilstuna kommun är en pilotkommun i SKRs arbete med medborgardialog i komplexa frågor. Uppstart har initierats under delår 1. Modellen kommer att användas i Fröslunda-Lagersberg under 2020 och Arbetet med samverkansöverenskommelse med polisen pågår. Samtliga nämnder och bolag ska i samverkan aktivt arbeta med information och kommunikation till invånarna för att öka kännedomen om koncernens verksamheter, platsens utveckling samt politiska beslut. (KS, alla nämnder, alla bolag) Kommunkoncernens mest prioriterade kommunikationsfrågor för 2020 är identifierade. Former för samverkan inom kommunikationsområdet på koncernnivå har börja etablerats. Under 2020 kommer arbetet att fortsätta för att förfina och utveckla arbetet och färdigställa prioriteringar inför Att ta fram standardiserade arbetssätt och metoder för arbetet pågår. På Eskilstuna.se så kommer delen om kommun och politik att utvecklas under året. 7

11 KS/KLK ansvarar för utbildning, kommunikation och översyn av rutiner för att säkerställa att Eskilstuna kommun systematiskt följer FN:s konvention om barnets rättigheter när konventionen blir lag den 1 januari De tre skolnämnderna och kommunstyrelsen har fått en introduktion om hur den nya lagen berör oss i våra olika verksamheter och uppdrag. Under året ska alla nämnder fått någon form av information och/eller utbildning kring den nya lagen och vad det innebär för de kommunala verksamheterna. Barnrättsnätverket har träffats en gång och då med fokus på utbildningar, metoder och verktyg. Fortsatta regelbundna träffar planeras under året med barnrättsnätverket för att ge förvaltningarna stöd och metoder i det fortsatta arbetet. En workshop om barnkonsekvensanalyser med socialförvaltningens barnrättsnätverk genomfördes i februari. En verktygslåda finns publicerad på internportalen som stöd till förvaltningarna och en folder i fickformat håller på att tas fram. Processområde: Berikande kultur och fritid En plattform tas fram som tydliggör konkreta insatser under för Eskilstunas kulturkliv. Plattformen utgår från den kulturpolitiska planen och genomförandet ska ske i nära samverkan mellan nämnderna, bolagen och de kulturella och kreativa näringarna. (KFN, TSN, KS, DEAB, SBN, FSN, GSN, GN, VON) Etablering av kongress- och kulturhus där arbetet hanteras inom ramen för PUG Kultur och fritid, där en första målbild är under framtagande. Sponsorskap för arenautredningen ligger hos avdelningen där tre scenarier har tagits fram. Eskilstunamodellen som representerar nuvarande modell, men med justeringar, Halmstadsmodellen som innebär ett mer renodlat uppdrag på kultur- och fritidsförvaltningen och Helsingborgsmodellen, som innebär bildande av ett arenabolag. Ärendet förväntas beslutas på kommunstyrelsen i april. Ny besökswebb och en övergripande evenemangswebb tas fram. Tryggt och självständigt liv 1-åriga åtaganden Processområde: Samhällsskydd och beredskap Det brottsförebyggande arbetet ska utvecklas och verka för att brottsligheten minskar och att tryggheten ökar. Nämnder och bolag ska bidra till samordning och utveckling av det kommungemensamma arbetet med brottsförebyggande insatser. Arbetet stärks och förtydligas genom koppling till lokala brottsförebyggande rådet (BRÅ). (KS, AVN, FSN, GSN, GN, KFN, MRN, SBN, SN, VON, ÖFNES) 8

12 Implementering av systemet Embrace är i full gång och ett femtontal utbildningar har genomförts i våra verksamheter och hos externa rapportörer och i dagsläget finns ett 50 tal rapportörer till Embrace. Miljö- och klimatsmart 1-åriga åtaganden Processområde: Hållbar samhällsbyggnad Genomföra åtgärder som tagits fram för att effektivisera transporter, öka andelen digitala möten och öka det hållbara resandet (KS, SBN, VON, FSN, GSN, GN, KFN, KFAST, EEM) KLK arbetar med åtagandet genom att leda ett projekt, finansierat av Energimyndigheten, som syftar till att underlätta för förvaltningar och bolag att identifiera och genomföra åtgärder utifrån åtagandet. På grund av föräldraledighet och att förvaltningar har fått göra omprioriteringar med anledning av coronapandemin har arbetet saktats ned tillfälligt. Under första delåret 2020 har arbete pågått med följande åtgärder Vi undersöker möjligheter att införa förmånscyklar Vi undersöker möjligheten att utveckla fordonsenhetens roll och uppdrag Vi erbjuder internt stöd för att komma igång med digitala möten KS/KLK leder arbetet med att ta fram en klimatplan för Eskilstuna. Projektet följer planerad tidsplan. Styrgrupp och projektledning är på plats. Arbetet med framtagande av förslag till mål och åtgärder pågår inom projektets temagrupper. 9

13 Effektiv organisation God kvalitet och värdeskapande processer 1-åriga åtaganden Genom att fullfölja arbetet med ökad tydlighet och tillit i ledning och styrning ska kommunkoncernen se förbättrade resultat i medarbetarundersökningar, vilket i slutändan ska åstadkomma nöjda invånare. (KS, alla nämnder och bolag) Arbete på kommunövergripande nivå pågår med att öka tydlighet och tillit i ledning och styrning. Roller och ansvar tydliggörs kopplat till årshjulet, budgetmoduler i beslutsstödsystemet Hypergene implementeras och utveckling av Hypergene sker. Det sker en förbättrad samordning, tydlighet och transparens av årshjulsarbetet genom löpande kommunikation av kommungemensamma årshjulsaktiviteter via internportalen och Hypergene. Formerna för dialog med förvaltningar utvecklas med fokus på standardisering. Kommunledningskontoret har gjort en gapanalys gällande tillit och identifierat tre tillitsområden som förvaltningen kommer att arbeta med för att förbättra tillit och tydlighet i förvaltningen. Alla nämnder och bolag skall kunna påvisa nyttan och effekthemtagning av genomförda digitaliseringsinitiativ. (KS, alla nämnder och bolag) Etablering av projektkontor för effektiv portfölj- och projektstyrning är i stort sett klar. Arbetet påbörjas i april när samordnaren är på plats. Arbetet med att följa och öka den digitala mognaden i organisationen är en förutsättning för arbetet. Förslag till ny IT-policy och ny IT-strategi är framtagna vilket är en förutsättning för att arbeta med digitalisering. Arbetet med PM3 pågår enligt plan och väntas vara klart i juni om inte coronapandemin kommer att bidra till förseningar. För kommunledningskontoret som egen förvaltning pågår ett utredningsarbete kring vilka digitaliseringsinitiativ som kan vara aktuella. Alla nämnder ska öka tillgängligheten och förbättra servicen med stöd av beslutad servicemodell och handlingsplan. (KS, alla nämnder) Ett processteam på kommunövergripande nivå har tillsatts för implementering av servicemodellen. Arbete pågår med ett flertal analyserar: respektive förvaltnings arbete utifrån servicemodellen, användningen av Eskilstuna.se samt arbetet på Eskilstuna Direkt. Tanken är därefter att gå vidare med ett antal kundresor utifrån servicemodellen, det beräknas kunna ske i höst. Arbetet innefattar också att säkerställa att krav i webbdirektivet uppnås. Upphandling av ny e-tjänsteplattform 4 M klar och implementering pågår. På kommunledningskontoret ska en analys göras som ska vara klar senast 12 maj. Därefter kommer behov till åtgärder att tas fram och genomföras. 10

14 Alla nämnder och bolag ska arbeta för att utveckla jämställda tjänster och service med stöd av modellförvaltning, en benchmarkingmetodik. (KS, alla nämnder och bolag) Fyra avslutande benchmarkingträffar på kommunövergripande nivå planerades i mars Av dessa kunde endast en genomföras p g a coronaviruset. Kommunledningskontoret har valt att införa jämställdhetsperspektivet i årshjulet med start på delår 1. Det ska ge kommunledningskontoret en bra bild av förvaltningarnas arbete men också förvaltningens eget arbete. Ett första steg i förvaltningens eget arbete är att jämställdhetsgranska ärenden under perioden janmars KS/KLK ska skapa förutsättningar för utvecklad service och ökad tillgänglighet. Utifrån fastställd servicemodell och handlingsplan ska invånare erbjudas fler möjligheter till självservice 24/7. Arbetet pågår enligt plan. KS/KLK ska skapa förutsättningar för att utveckla den digitala arbetsplatsen för alla medarbetare. Arbete med pågår med att standardisera Teams som är en del i Office 365. Beslut i april. Informationssäkerhetsanalys är genomförd. Med både Internportalen och Office 365 behöver navigering, dokumentstruktur och hantering av dokument förtydligas för att skapen effektiv digital arbetsplats. KS/KLK ska skapa förutsättningar för gemensam och tydlig lednings- och förändringskommunikation Arbetet är ett gemensamt HR- och kommunikationsarbete. Ett första steg har tagits. Avvaktar fortsatt arbete på grund av hantering av coronapandemin. 11

15 Attraktiv arbetsgivare Totalt anställda på kommunledningskontoret i delår är 108 stycken, varav 98 tillsvidareanställda och 9 visstidsanställda, samt 1 timanställd. Av dessa är 74 kvinnor och 34 män. Det är en ökning med 19 personer jämfört med föregående år. Ökningen beror på tillsättning av vakanser, omorganisation av juridikfunktionen och verksamhetsövergång från Munktell Science Park (MSP) som gjordes under Sjukfrånvaron för delår 1 ligger på 2,5 % vilket är en sänkning jämfört med föregående år från 2,6%. Under perioden jan-mars 2020 hade kommunledningskontoret 3 avgångar, varav en pensionsavgång och två externa avgångar. Det första kvartalet har kommunledningskontoret arbetat med likabehandling på såväl förvaltningsträff som avdelningsnivå. Förvaltningen har även arbetat fram en handlingsplan för tillit, genom avdelningarnas prioriteringar av områden som är mest aktuella att arbeta inom. 1-åriga åtaganden Samtliga förvaltningar och bolag ska systematiskt arbeta med att skapa förståelse för beslutade policy och riktlinjer för medarbetarskap, chefoch ledarskap. I åtagandet ingår också att införa nya arbetssätt och metoder för Modigt ledarskap och Modigt medarbetarskap. (KS, alla nämnder, alla bolag) En medarbetarutbildning på kommunövergripande nivå har tagits fram och börjat implementeras i hela organisationen. Insatsen inleddes med ett större engagemang med ett 100-tal chefer i organisationen. Fortsatt lansering och införande pågår i förvaltningarna. Rådande coronapandemi inverkar på vissa av de ordinarie arbetsområdena inom HR såväl som de planerade utvecklingsfrågorna. Rådande coronapandemi riskerar att resultat och effekter för insatserna, att skapa större förståelse för beslutade policy och riktlinjer, inte uppnås under året, i den omfattning som är tänkt. Kommunledningskontoret kommer under hösten inleda arbetet med policy och riktlinje för medarbetare, chefer och ledare på en förvaltningsträff. Därefter ska alla avdelningar genomföra den obligatoriska medarbetarutbildningen för att sedan följa upp arbetet på en förvaltningsträff senare på hösten. Policy och riktlinje gås alltid igenom vid introduktion för medarbetare på kommunledningskontoret. 12

16 Personalredovisning Kvinnor mars feb 2020 Män mars feb 2020 Totalt mars feb 2020 Kvinnor mars feb 2019 Män mars feb 2019 Totalt mars feb 2019 Förändring (%) Total sjukfrånvaro % Kort sjukfrånvaro % (0-14 dgr) Lång sjukfrånvaro % (15 - dgr) 3,4 0,6 2,5 3,1 1,4 2,6-0,1 1,0 0,6 0,8 1,6 0,7 1,3-0,5 2,4-1,7 1,5 0,7 1,3 0,4 13

17 Ekonomi Prognosen för 2020 uppgår efter delår 1 till 7,8 mnkr att jämföra med budget 0. Verksamheten på kommunledningskontoret påverkas sedan mitten på februari i allt högre grad av coronaviruset. Många medarbetare deltar i stabsarbete eller har annat uppdrag relaterat till coronaviruset. Resurser fördelas om inom ram i första hand. Vissa planerade aktiviteter skjuts framåt. Avvikelsen består av: Olika former av verksamhetsutveckling +4,0 mnkr Bredbandsutbyggnad +1,0 mnkr Evenemang, bidrag, utbildningar mm +1,0 mnkr Övrigt +1,8 mnkr 1-åriga åtaganden Utarbeta förslag, initiera och genomföra effektiviseringar och intäktshöjande åtgärder som sammanlagt förbättrar kommunkoncernens ekonomi med 300 miljoner kronor till (KS, samtliga nämnder och bolag) Genomlysning av kommunkoncernen i avseende på att effektivisera, minska administration, öka brukartid samt tillvarata digitaliseringens fördelar har inletts. Arbetet har delats upp i flera etapper och kommer att fortskrida till Genomlysning för stödprocesser, huvudprocesser, omprövning av servicenivåer, översyn av taxor och avgifter och prioritering av pågående samt planerade projekt förväntas bli klart under hösten För kommunledningskontoret kommer arbetet med genomlysningen av stödprocesser att få stor påverkan på det fortsatta arbetet för att införa effektivare arbetssätt med hjälp av digitaliseringens fördelar. 14

18 Ekonomisk redovisning Resultaträkning Konto Utfall ack - Mar 2019 Utfall ack - Mar 2020 Budget ack - Mar 2020 Avvikelse ack Mar 2020 Prognos helår Prognos mars Avvikelse helår Prognos mars INTÄKTER 111,7 113,7 110,3 3,4 441,0 0,0 KOSTNADER -99,3-96,6-109,5 12,9-433,2 7,8 Varav personalkostnader -23,3-27,5-26,4-1,1-107,9 0,7 Lokalkostnader -1,4-1,3-1,3 0,0-5,2 0,0 Köp av verksamhet Resultat inkl över- /underskott 12,4 17,1 0,7 16,4 7,8 7,8 Driftredovisning för underliggande enheter Underliggande enheter Avvikelse ack - Mar 2019 Avvikelse ack - Mar 2020 Budget helår Avvikelse helår Prognos mars KS/kommunledningskontoret -2,1-2,2 0,0 0,0 KLK Ledning 0,4 2,9-80,5 2,3 KLK Ekonomi och kvalitet -0,4-0,2-52,7 1,3 KLK HR -0,9 2,8-85,9 1,0 KLK Välfärd 3,7 1,8-17,8 1,6 KLK Näringsliv 5,7 8,7-61,8 0,0 KLK Kommunikation, IT och digitalisering 2,4 1,5-93,1 0,4 KLK Miljö och samhällsbyggnad 2,6 1,0-37,7 1,2 Summa Kommunstyrelsen 11,5 16,4-429,5 7,8 Investeringsredovisning Ingenting att rapportera. 15

19 Prognosändringar med anledning av corona Som en följd av coronaviruset har stora delar av kommunledningskontorets verksamhet påverkats. Stabsarbetet har medfört en omfördelning av resurser. Vissa delar av planerad verksamhet har försenats eller skjutits på framtiden. Omfördelningen av resurser sker inom befintlig ram. I dagsläget kan inga väsentliga och tydliga poster kopplas till coronaviruset. Prognostiserad intäktsminskning Prognostiserad kostnadsökning Prognostiserad kostnadsminskning 16

Åtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3

Åtagandeförslag Totalt 21 åtaganden. Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Åtaganden 2019 Åtagandeförslag 2019 Totalt 21 åtaganden Hållbar utveckling: 12 åtaganden Koncernövergripande: 9 Socialnämnden: 3 Effektiv organisation: 9 åtaganden Koncernövergripande: 7 Socialnämnden:

Läs mer

Servicenämndens Affärsplan 2019

Servicenämndens Affärsplan 2019 Servicenämnden 2018-12-17 1 (2) Serviceförvaltningen Ledningsstab Sanna Almqvist 016-710 27 71 SEN/2019:7 Servicenämnden Servicenämndens Affärsplan 2019 Förslag till beslut 1. Affärsplan för 2019 antas.

Läs mer

Torshälla stads nämnds preliminära verksamhetsplan 2018

Torshälla stads nämnds preliminära verksamhetsplan 2018 Kommunstyrelsen 2017-10-03 Kommunledningskontoret Välfärd TSN/ 2017:53 Ulrika Hansson 1 (3) Torshälla stads nämnd Torshälla stads nämnds preliminära verksamhetsplan 2018 Förslag till beslut Preliminär

Läs mer

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete

Fler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Fler jobb och fler i jobb Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Så skapar vi fler jobb i Eskilstuna Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner.

Läs mer

Internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen

Internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen Kommunstyrelsen 2019-01-11 1 (2) Kommunledningskontoret Ledningsstaben Ingrid Bergman 016-710 52 72 KSKF/2018:348 Kommunstyrelsen Internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen Förslag till beslut Internkontrollplan

Läs mer

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Grundskolenämnden 2019-01-23 Barn- och utbildningsförvaltningen HR-enheten GSN/2019:70 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (3) Grundskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Läs mer

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Förskolenämnden 2019-01-07 Barn- och utbildningsförvaltningen HR- enheten FSN/2019:14 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (2) Förskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Läs mer

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-

Läs mer

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare Servicenämnden 2019-01-22 Serviceförvaltningen Stab och stöd SEN/2019:14 Ulrika Junebark 016-710 73 24 1 (2) Servicenämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till

Läs mer

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Kommunstyrelsen 2016-11-02 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2016:583 Lars-Göran Hellquist 016-710 27 79 1 (2) Kommunstyrelsen Riktlinjer för god ekonomisk hushållning Förslag till beslut

Läs mer

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)

86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i

Läs mer

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Kommunfullmäktige Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-05-16 Sida 1(2) 106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut 1. Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap antas.

Läs mer

Delårsrapport 1 år 2012 för Eskilstuna kommun

Delårsrapport 1 år 2012 för Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen 2012-05-18 1 (5) Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2012:182 Anders Rehnman 016-710 14 67 Kommunstyrelsen Delårsrapport 1 år 2012 för Eskilstuna kommun Förslag till beslut

Läs mer

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun

Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.

Läs mer

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer

Läs mer

Plan för näringsliv och arbete

Plan för näringsliv och arbete Kommunstyrelsen 2017-06-28 Kommunledningskontoret Näringsliv KSKF/2017:368 Valentina Andic, 016-710 7408 1 (1) Kommunstyrelsen Plan för näringsliv och arbete Förslag till beslut Förslag till kommunfullmäktige

Läs mer

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

STYRDOKUMENT Plan för näringsliv och arbete

STYRDOKUMENT Plan för näringsliv och arbete Kommunstyrelsen 1 (10) STYRDOKUMENT Plan för näringsliv och arbete Beslutad när 2017-09-21, 211 Beslutad av Kommunfullmäktige Diarienummer KS/KF 2015:368 Ersätter Gäller för Revidering av gemensam handlingsplan

Läs mer

7 Yttrande över remiss från kommunstyrelsen - Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

7 Yttrande över remiss från kommunstyrelsen - Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-01-15 Sida 1(2) ÖFNES/2018:166 7 Yttrande över remiss från kommunstyrelsen - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Läs mer

22 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

22 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 22 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Policy

Läs mer

Inriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden

Inriktning för offentlig utsmyckning i Eskilstuna kommun Förslag till beslut. Diariebeteckning KFN/2013:281. Kultur- och fritidsnämnden Kultur- och fritidsnämnden 2013-10-07 1 (7) Kultur- och fritidsförvaltningen Eskilstuna konstmuseum Kenneth Åström 016-710 17 11 Josefine Bolander 016-710 71 66 Diariebeteckning KFN/2013:281 Kultur- och

Läs mer

Uppdaterad avsiktsförklaring Affärsplan Eskilstuna

Uppdaterad avsiktsförklaring Affärsplan Eskilstuna Kommunstyrelsen 2018-10-10 Kommunledningskontoret Näringsliv KSKF/2018:381 Niklas Edmark 016-710 28 08 1 (1) Kommunstyrelsen Uppdaterad avsiktsförklaring Affärsplan Eskilstuna Förslag till beslut Förslag

Läs mer

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i

Läs mer

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare Kultur- och fritidsnämnden 2019-01-02 Kultur och fritidsförvaltningen HR KFN/2018:194 Anneli Johansson 016-710 33 02 1 (2) Kultur- och fritidsnämnden Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer

Läs mer

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01 Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01

Läs mer

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73) Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning

Läs mer

Täby kommuns kommunikationsplattform

Täby kommuns kommunikationsplattform 1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta

Läs mer

Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter

Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter Kommunstyrelsen 2013-05-08 1 (10) Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2013:228 Cecilia Boström 016-710 29 96 Kommunstyrelsen Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel

Läs mer

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och

Läs mer

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018 Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro

Läs mer

Handlingsplan för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om

Handlingsplan för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om Handlingsplan för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2016-11-23 Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Handlinsplan

Läs mer

Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden

Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Förvaltningsberättelse... 4 Ekonomi... 4 Resultat... 4 Investeringar... 5 Personal... 6 Antal anställda... 6 Hälsa

Läs mer

Yttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande

Yttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande Yttrande S, MP, V Kommunstyrelsen Ärende 0955/17 Yttrande om HR-program för Göteborgs Stad, begäran om godkännande Göteborgs stads starkaste tillgång är dess medarbetare. Staden har ett stort ansvar att

Läs mer

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla

dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla dnr KS/2015/0173 Integrationsstrategi Öppna Söderhamn en kommun för alla Antagen av kommunfullmäktige 2016-09-26 Tänk stort! I Söderhamn tänker vi större och alla bidrar. Vi är en öppen och attraktiv skärgårdsstad

Läs mer

Handlingsplan för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning

Handlingsplan för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning Handlingsplan för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om 2016-11-23. Reviderad 2017-11-22. Dokumentnamn Fastställd av Gäller

Läs mer

Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningsförvaltningen

Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget 2017 -Kommunledningsförvaltningen 2017-03-23 2 Mål Kommunövergripande prioriterade mål Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare och till 2013 46 000 invånare

Läs mer

Uppdragsavtal mellan Eskilstuna kommun och Destination Eskilstuna AB

Uppdragsavtal mellan Eskilstuna kommun och Destination Eskilstuna AB Kommunstyrelsen 2018-10-16 Kommunledningskontoret Miljö och samhällsbyggnad KSKF/2018:375 Kristina Birath 016-710 51 56 1 (2) Kommunstyrelsen Uppdragsavtal mellan Eskilstuna kommun och Förslag till beslut

Läs mer

Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun

Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen 2019-01-29 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2019:41 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Revidering av Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun

Läs mer

228 Uppdragsavtal med Destination Eskilstuna AB (KSKF/2018:375)

228 Uppdragsavtal med Destination Eskilstuna AB (KSKF/2018:375) Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-06 Sida 1(2) 228 Uppdragsavtal med Destination Eskilstuna AB (KSKF/2018:375) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Uppdragsavtalet mellan Eskilstuna kommun

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL. Barn- och skolnämnden

Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL. Barn- och skolnämnden Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Förvaltningsberättelse...4 Ekonomi...4 Resultat...4 Investeringar...5 Personal...6 Antal anställda...6 Hälsa och

Läs mer

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun 1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs

Läs mer

Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun

Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen 2018-02-12 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2018:53 Birgitta Berg 016-710 18 33 1 (2) Kommunstyrelsen Instruktion för kommundirektören i Eskilstuna kommun Förslag till

Läs mer

Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan Kommunstyrelsen 2019

Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan Kommunstyrelsen 2019 Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 2019 2 (7) Innehållsförteckning 1 Nämndens uppdrag...3 2 Mål och aktiviteter...3 2.1 Effektmål...3 2.2 Aktiviteter...4 3

Läs mer

Förslag till beslut - handlingsplan för tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning

Förslag till beslut - handlingsplan för tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning Kommunstyrelsen 2016-04-11 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2016:132 Anna- Maarit Tirkkonen 1 (2) Kommunstyrelsen Förslag till beslut - handlingsplan för tillgänglighet för personer med

Läs mer

Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun

Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun Kommunstyrelsen Kommunledningskontoret Ledningsstaben Birgitta Berg, 016-710 18 33 2016-12-06 KSKF/2016:593 1 (3) Kommunstyrelsen Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun

Läs mer

Riktlinjer Trygg och säker

Riktlinjer Trygg och säker 9:1 9:2 9:3 9:4 Handläggare Magdalena Lind 0152-29163 Kommunstyrelsen Riktlinjer Trygg och säker Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. anta Trygg och säker riktlinjer

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma

Läs mer

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Dnr: 2017-761-1.1. Bilaga 8 Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning Enligt anvisningarna för nämndernas arbete med verksamhetsplan 2018 ska nämndens kompetensförsörjningsplan

Läs mer

1 (5) Delårsrapport Kommunstyrelsen. Datum Delårsrapport Kommunstyrelsen Tertial

1 (5) Delårsrapport Kommunstyrelsen. Datum Delårsrapport Kommunstyrelsen Tertial Delårsrapport 1-2016 1 (5) Kommunstyrelsen Datum 2016-05-18 Delårsrapport 1-2016 Kommunstyrelsen Tertial 1 2016 2 (5) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Årsprognos för nämndens driftresultat För kommunledningsförvaltningen

Läs mer

Trygg och säker - riktlinjer för kommunens säkerhetsarbete

Trygg och säker - riktlinjer för kommunens säkerhetsarbete 1/5 Beslutad när: 2018-02-26 30 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: Gäller för: Gäller fr o m: 2018-03-06 Gäller t o m: 2020-03-01 Dokumentansvarig: Uppföljning: Kommunfullmäktige KS/2017:672-003 Handlingsplan

Läs mer

Delårsrapport 1, 2019 samt avrapportering internkontroll för kommunstyrelsen

Delårsrapport 1, 2019 samt avrapportering internkontroll för kommunstyrelsen Kommunstyrelsen 2019-04-18 1 (2) Kommunledningskontoret Ledningsstaben Ingrid Bergman 016-710 52 72 KSKF/2019:109 Kommunstyrelsen Delårsrapport 1, 2019 samt avrapportering internkontroll för kommunstyrelsen

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------

Läs mer

Remiss av förslag - Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet

Remiss av förslag - Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet Kommunstyrelsen 2018-02-15 Kommunledningskontoret Kommunikation och delaktighet KSKF/2017:725 Isabel Jansson 016-710 18 44 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet

Läs mer

ST] SOLLENTUNA KOMMUN

ST] SOLLENTUNA KOMMUN ST] SOLLENTUNA KOMMUN NR^ Kommunledningskontoret Camilla Hulterström Tjänsteutlåtande 2013-05-15 Sidan 1 av 2 Dnr 2013/0253 KS-1 Diariekod: 104 Kommunstyrelsen Förstärkt månadsrapport per april för kommunstyrelsen

Läs mer

Trygg i Göteborg överenskommelser om samverkan mellan Göteborgs Stad och polisen

Trygg i Göteborg överenskommelser om samverkan mellan Göteborgs Stad och polisen Trygg i Göteborg överenskommelser om samverkan mellan Göteborgs Stad och polisen Gunilla Henningsson Social resursförvaltning, enheten för trygghetsfrämjande och brottsförebyggande Jag kommer berätta om

Läs mer

Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2018

Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2018 Kommunstyrelsen 2017-10-27 Kommunledningskontoret Ledningsstaben KSKF/2017:428 Ingrid Bergman 016-710 52 72 1 (2) Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2018 Förslag till beslut 1. Kommunledningskontorets

Läs mer

Handlingsplan. Den lokala överenskommelsen mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Handlingsplan. Den lokala överenskommelsen mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun Handlingsplan Den lokala överenskommelsen mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun 2018-2023 Postadress: Uppsala kommun, kommunledningskontoret, 753 75 Uppsala Telefon: 018-727 00 00 (växel) E-post:

Läs mer

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317 Sida 21 av 249 Tjänsteskrivelse 1(2) 2017-12-05 Dnr: KS 2017/317 Kommunstyrelsen Kävlinge kommuns digitala agenda Förslag till beslut Kommunstyrelsens

Läs mer

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument 1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och

Läs mer

Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2018

Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2018 Kommunstyrelsen 2017-10-05 Kommunledningskontoret Ledningsstaben KSKF/2017:428 Ingrid Bergman 016-710 52 72 1 (2) Kommunstyrelsen Kommunstyrelsens verksamhetsplan 2018 Förslag till beslut 1. Kommunledningskontorets

Läs mer

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Digitaliseringsstrategi 11 KS Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun 2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen

Läs mer

Stadsledningskontorets uppdrag

Stadsledningskontorets uppdrag Stadsledningskontorets uppdrag KS är vår uppdragsgivare Vi utgör ett professionellt stöd till den politiska ledningen Vi är beredningsorgan till KS Vi verkställer och för ut politiska beslut Vi leder samordnar

Läs mer

Politik. Förvaltning. Vision Vision. Resultat kommunmål. Kommunmål. Nämndens resultat. Nämndens mål. Förvaltningen Förvaltningens resultat.

Politik. Förvaltning. Vision Vision. Resultat kommunmål. Kommunmål. Nämndens resultat. Nämndens mål. Förvaltningen Förvaltningens resultat. Medborgarperspektiv Helhetssyn Dialog Tydlighet Vision Vision Kommunmål Resultat kommunmål Nämndens mål Nämndens resultat Politik Förvaltningen Förvaltningens resultat Förvaltning Enheten Medarbetaren

Läs mer

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från:

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: Ks2018/ Gäller från: Diarienummer: Ks2018/0200.143 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2018-08-14 Gäller för: Ljungby kommun Globalt mål: Samtliga Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Arbetsgruppen

Läs mer

Innehåll. Protokoll av 2

Innehåll. Protokoll av 2 Protokoll 2 av 2 Innehåll 17 Justering och fastställande av föredragningslistan 3 18 Krisledningsplan 2016 4 19 Arbetsmiljörapport - Medarbetare 2015 5 20 Avsiktsförklaring mellan Vaxholms stad och Polisen

Läs mer

Missiv - Eskilstuna kommuns ansökan om bidrag för medverkan i utvecklingsverksamhet för romsk inkludering på kommunal nivå

Missiv - Eskilstuna kommuns ansökan om bidrag för medverkan i utvecklingsverksamhet för romsk inkludering på kommunal nivå Kommunstyrelsen 2016-03-17 Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2016:82 Sirpa Lindelöf 016-710 12 55 1 (1) Kommunstyrelsen Missiv - Eskilstuna kommuns ansökan om bidrag för medverkan i utvecklingsverksamhet

Läs mer

STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog

STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog Kommunstyrelsen 1 (5) STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog Beslutad när 2018-09-27 165 Beslutad av Diarienummer Kommunfullmäktige KSKF/2017:725 Ersätter --- Gäller för Samtliga nämnder och följande

Läs mer

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:

4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med

Läs mer

8 Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun (KSKF/2016:593)

8 Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun (KSKF/2016:593) Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2017-01-24 Sida 1(3) 8 Reviderad struktur för styrande och stödjande dokument i Eskilstuna kommun (KSKF/2016:593) Beslut Förslag till kommunfullmäktige

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap

Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap Kommunstyrelsen 2016-01-20 Kommunledningskontoret KLK HR KSKF/2015:297 Annika Tjernström 016-710 72 79 1 (1) Kommunstyrelsen Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap

Läs mer

Plan för hantering av extraordinära händelser. Motala kommun

Plan för hantering av extraordinära händelser. Motala kommun Plan för hantering av extraordinära händelser Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 10/KS 0086 Datum: 2010-05-24 Paragraf: KF 74 Reviderande instans: Kommunfullmäktige Diarienummer:

Läs mer

Plan för näringsliv och arbete

Plan för näringsliv och arbete Plan för näringsliv och arbete 2017-2018 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner. En av utmaningarna Fler jobb,

Läs mer

Verksamhetsplan Kommunstyrelsen

Verksamhetsplan Kommunstyrelsen Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...6 4.1 Hög kvalitet...6 4.2 Stor valfrihet...7 4.3

Läs mer

Kommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att

Kommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.

Läs mer

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2018-05-17, 75 För revidering ansvarar:

Läs mer

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun

Läs mer

3 Systematiskt arbete för jämställda och jämlika arbetsplatser (KSKF/2018:465)

3 Systematiskt arbete för jämställda och jämlika arbetsplatser (KSKF/2018:465) 1(3) 3 Systematiskt arbete för jämställda och jämlika arbetsplatser (KSKF/2018:465) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Alla nämnder och bolag ges i uppdrag att arbeta utifrån kommunkoncernens gemensamma

Läs mer

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i

Läs mer

STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet

STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet Kommunstyrelsen 1 (5) STYRDOKUMENT Riktlinjer för medborgardialog och delaktighet Beslutad när Beslutad av Diarienummer Kommunfullmäktige KSKF/2017:725 Ersätter Gäller för Samtliga nämnder och följande

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige

Antagen av kommunfullmäktige Antagen av kommunfullmäktige 2015-05-13 1 Innehåll... 2 1. Inledning och bakgrund... 3 2. Uddevalla kommuns vision... 3 3. Omvärldens påverkan... 3 3.1 Nationell påverkan... 3 3.2 Lokal påverkan... 4 4.

Läs mer

84 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

84 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 84 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Policy för medarbetarskap,

Läs mer

Socialnämnden Delår 2 Delår 2 2018 Socialnämnden Hållbar utveckling Utåtriktat Perspektiv processkvalitet Effektiv organisation Inåtriktat Ge vård och stöd till barn och unga Ge vård och stöd till vuxna

Läs mer

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt 2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under

Läs mer

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första

Läs mer

Svar på motion upprätta en bostadsförmedling i Eskilstuna

Svar på motion upprätta en bostadsförmedling i Eskilstuna Kommunstyrelsen 2019-02-26 Kommunledningskontoret Miljö och samhällsbyggnad KSKF/2018:174 Kristina Nyström 016-710 80 58 1 (4) Kommunstyrelsen Svar på motion upprätta en bostadsförmedling i Eskilstuna

Läs mer

Uppföljning av uppdrag i handlingsplan i Socialnämndens verksamhetsplan 2018

Uppföljning av uppdrag i handlingsplan i Socialnämndens verksamhetsplan 2018 Uppföljning av uppdrag i handlingsplan i Socialnämndens verksamhetsplan 2018 1. Tillgänglighet och service Åtgärd Tidsplan Bedömning Kommentar a) Fortsätta arbetet med att systematiskt följa upp bemötande,

Läs mer

Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp 2014-12-15

Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Antagen av förvaltningens ledningsgrupp 2014-12-15 1 Utvecklingsplan 2015 Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen Antagen av förvaltningens ledningsgrupp 2014-12-15 2 Utvecklingsplan 2015 Förvaltningens uppdrag, mål och strategier Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen

Läs mer

Innehållsförteckning Delårsrapport 2 per 31 augusti Viktiga händelser Uppföljning och analys Mål och resultat

Innehållsförteckning Delårsrapport 2 per 31 augusti Viktiga händelser Uppföljning och analys Mål och resultat 1 Innehållsförteckning Delårsrapport 2 per 31 augusti 2016... 3 1 Viktiga händelser... 3 2 Uppföljning och analys... 3 2.1 Mål och resultat... 3 2.2 Särskilda uppdrag som ska genomföras under mandatperioden...

Läs mer

Svar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för jämlikhet och social hållbarhet ska bedrivas

Svar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för jämlikhet och social hållbarhet ska bedrivas KOMMUNSTYRELSEN PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 16 december 2013 18 Paragraf Diarienummer KS-2013/1319.175 Svar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06 Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag

Läs mer

Delårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden

Delårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...

Läs mer

Projektplan inför handlingsplan mot ekonomisk utsatthet bland barn.

Projektplan inför handlingsplan mot ekonomisk utsatthet bland barn. Tjänsteskrivelse 2015-05-20 Handläggare: FHN 2014.0050 Folkhälsonämnden Projektplan inför handlingsplan mot ekonomisk utsatthet bland barn. Sammanfattning Den 7 januari beslutade kommunstyrelsen att uppdra

Läs mer

Införande av inköpscentral samt revidering av servicenämnden reglemente

Införande av inköpscentral samt revidering av servicenämnden reglemente Kommunstyrelsen 2019-03-26 Kommunledningskontoret Ekonomi och kvalitet KSKF/2019:133 Gunnar Ekdahl 016-710 52 61 1 (7) Kommunstyrelsen Införande av inköpscentral samt revidering av servicenämnden reglemente

Läs mer