Verksamhetsplan Vi skapar trygghet! Fastställd av brandchefen Dnr /10
|
|
- Jonas Göransson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Verksamhetsplan 2010 Vi skapar trygghet! Fastställd av brandchefen Dnr /10
2 1 Inledning Målbild Förbundets uppdrag, vision och organisationsidé Värdegrund Organisation Projekt och fokusområden Mål Målstruktur Måldefinition Måluppföljning Nyckeltal Effektmål och produktionsmål Finansiella mål Medarbetarmål Miljömål Ekonomi Budget 2010 och plan för Delegerad budget Investeringsbudget
3 Verksamhetsplan Inledning Verksamhetsplan 2010 utgår från beslutad rambudget, ekonomisk plan samt handlingsprogram. Planen beskriver de förbudsövergripande målen och satsningar som ska genomföras under året. Utifrån detta dokument ska sedan avdelningarna, enheterna och distrikten jobba fram aktiviteter i linje med de övergripande målen. Dokumentet kompletteras av den populärversion som på ett enklare och mer sammanfattande sätt beskriver verksamheten det kommande året. 2 Målbild Här presenterar vi vår gemensamma målbild, som sammanfattar och konkretiserar det vi vill uppnå de närmaste åren. Vår målbild tar sikte mot år 2015, då vår långsiktiga anpassning till de beslutade ekonomiska ramarna skall vara färdigställd. Vår verksamhet styrs av handlingsprogram som politikerna i våra tio medlemskommuner beslutat. I handlingsprogram har vi fått ett uppdrag och uppdraget är vår kärnverksamhet. Vi ska skapa trygghet i våra medlemskommuner genom att kontinuerligt bidra till en ökad riskmedvetenhet, minskad sårbarhet och färre olyckor i samhället. Allt vårt arbete ska ske i nära samarbete med medlemskommunerna och vara kostnadseffektivt, ha hög kvalitet och ett tydligt samhällsfokus. Målbilden utgår från sju olika perspektiv på verksamheten; Förebyggande, Hantera, Lära, Ekonomi, Medarbetaren, Organisation samt Teknisk bas och miljö. Tillsammans beskriver de det tillstånd vi strävar efter; där vi vill vara om fem år. Förebyggande Vi har resurser så att vi klarar av de plan- och byggärenden som Stockholmsregionens utveckling och utbyggnad medför. Vi är på så sätt med och påverkar den framtida riskbilden och vår arbetsmiljö. Vi är flexibla och gör tillsyner där det verkligen behövs, de som har ett bristfälligt brandskydd kontrollerar vi oftare. Vi har ett mer flexibelt system för sotning. För vår operativa personal är det naturligt att vara vår största resurs inom information och rådgivning. Det är naturligt för allmänheten att besöka våra öppna och tillgängliga brandstationer för att få information i trygghetsfrågor 3
4 Hantera Vi har större variation genom att vi har flexibla räddningsenheter. Vi har minskat tiden till en första insats genom flera åtgärder och en stor del av våra insatser hanteras av mindre enheter. Alla våra anställda har fått utbildning och kan göra en första insats. I samma anda har vi utvecklat i väntan på räddningstjänsten, där vi utbildat andra yrkesgrupper så att de också kan göra en första insats. Förutom räddningstjänst har vi utvecklat och breddat vår verksamhet och arbetar även med andra trygghetsskapande uppdrag. Vår operativa personal har en baskunskap och därefter har de en specialisering i en roll eller funktion. Vår beredskap är anpassad efter behoven och ser olika ut beroende på t.ex. tid på dygnet, årstid och stora evenemang. Det är naturligt för oss att ha ett professionellt omhändertagande även efter den akuta räddningsinsatsen. Lära Våra olyckundersökningar är fokuserade på lärande och stödjande för utvecklingen av vår verksamhet. Vi har en väl utvecklad förmåga att analysera statistik, samhällsutveckling och omvärld och vi förbättrar ständigt vår verksamhet genom ett sunt ifrågasättande. Medarbetaren Alla medarbetare har en helhetssyn på vårt uppdrag. Både chefer och medarbetare har tydliga roller. Vi utnyttjar vår arbetstid effektivt, vi har minskat vår övertid till ett minimum. Vi har individuella löner och tack vare att alla arbetar mot samma mål känner vi stimulans och glädje på arbetsplatsen. Vi har en bra och konstruktiv dialog mellan chefer och medarbetare där alla har möjlighet att uttrycka sin åsikt. Värdegrunden är en naturlig del i vår dagliga verksamhet. Ekonomi Vi har en stabil ekonomi och en långsiktig ekonomisk plan. Det förutsätter att vi har minskat vår administration, anpassat beredskapsorganisationen, att vi använder våra lokaler på ett effektivt sätt och att vi har en väl utvecklad samverkan med andra räddningstjänster i länet. Vårt utvecklings- och förändringsarbete sker i huvudsak utan att vi ökar våra kostnader Organisation Vi satsar på lokala resurser och distrikten arbetar med de flesta av våra uppdrag, till exempel räddningsinsatser, information och rådgivning, tillsyn och plan- och byggärenden. Samtidigt tar vi tillvara på stordriftsfördelarna och alla våra medarbetare har ett helhetstänk och vi tänker alltid på SSBF som helhet och inte bara på den egna enheten eller det egna distriktet. Jämställdhet och mångfald är en naturlig del i vår organisation. Teknisk bas och miljö Vi har ett väl fungerande och gemensamt system för resurs- och aktivitetsplanering. Vi har en gemensam samverkanscentral i länet där merparten av våra viktiga samarbetspartners är samlokaliserade. Vi har ett systematiskt miljöarbete och har infört ett miljöledningssystem 4
5 3 Förbundets uppdrag, vision och organisationsidé Vårt uppdrag, vision och organisationsidé ges i förbundsordning och handlingsprogram. Förbundsordningen reglerar bland annat förbundets verksamhetsområde och ägarnas inflytande över förbundet. I handlingsprogrammet ges förbundet uppdrag och målsättningar för en fyraårsperiod. Organisationsidén sammanfattar skälen till att driva verksamheten i förbundsform. SSBF:s uppdrag Verksamheten skall inriktas mot att skapa trygghet för de som bor, verkar och vistas i medlemskommunerna. Verksamheten skall kontinuerligt bidra till en ökad riskmedvetenhet, minskad sårbarhet, färre olyckor och skador i samhället, genom att Aktivt verka för att riskhänsyn beaktas tidigt i samhällsbyggnadsprocessen. Aktivt bedriva behovs- och kundorienterad information, rådgivning och utbildning. Bedriva behovs- och kundorienterad tillsyn. Genomföra snabba och effektiva räddningsinsatser när den enskilde själv inte kan hantera situationen. Aktivt verka för och bidra till en hög risk- och krishanteringsförmåga hos medlemskommunerna. Detta ska ske i nära samverkan med medlemskommunerna och utifrån lokal riskbild och lokala förutsättningar. SSBF:s vision och organisationsidé SSBF har fastställt en vision och en organisationsidé för arbetet med skydd mot olyckor i medlemskommunerna. Vision Vi skapar trygghet. Organisationsidé Storstockholms brandförsvars organisationsidé är att i nära samverkan med medlemskommunerna bedriva en kostnadseffektiv verksamhet med hög kvalitet inom området skydd mot olyckor som kan möta nutida och framtida risker i regionen. 5
6 4 Värdegrund Storstockholms brandförsvars övergripande uppdrag är att skapa trygghet för de som bor, verkar och vistas i förbundets medlemskommuner. Vår värdegrund uttrycker de kärnvärden som vi ska utmärkas av, såväl externt som internt, när vi utför vårt viktiga samhällsuppdrag. Den sammanfattas i fyra värdeord: Respekt Pålitlighet Öppenhet Professionalitet Värdegrunden ska stärka vår gemensamma identitet och ge oss inriktning och stöd i arbetet så att vi utvecklar verksamheten och når uppsatta mål. Ansvaret för miljön är en naturlig del i vår verksamhet. Värdegrunden utgår från fyra perspektiv, våra relationer till: De som bor verkar och vistas i förbundets kommuner. Samarbetspartners (t. ex polis, ambulans och andra räddningstjänster). Uppdragsgivare (t. ex medlemskommuner och företag som köper våra tjänster). Varandra inom Storstockholms brandförsvar. 5 Organisation Nedanstående organisationsstruktur gäller från och med den 1 december Brandchef/ Bitr. brandchef Brandchefens stab Kommunikationsenheten Ekonomienheten Förbundskansli Personalenheten Analys o utveckling SSRC Verksamhetsstöd Gemensam Produktion Lokal Produktion Distrikt 1-13 Samhällsskydd Beredskap 6
7 6 Projekt och fokusområden Utöver normal drift och uppfyllande av mål kommer 2010 att innebära färdigställande av fusionen, inte minst beträffande enande av rutiner, utbildningsnivåer m.m. Därutöver skall följande projekt och satsningar genomföras: Slutförande av operativ justering. Omorganisation av distriktsindelning och arbetsledarorganisation Slutförande av processkartläggning Järvaprojektet. Miljöarbete, påbörja arbetet med miljöpolicy och miljöledningssystem. Upphandling nytt löne- och ekonomisystem. Samverkanscentral, västra Kungsholmen. Samverkan Stockholms län. Genomföra den ekonomiska planen. Bostadsbrand och anlagd brand projekt. Hot och våld mot brandmän. Framtidsstudien, i samverkan med övriga storstäder. Suicid projekt. Samverkan med polis, landsting, NASP, SOS-Alarm och rtj i länet. Översyn av debriefingorganisation. Ny automatlarmshantering inkl HT-planer. Uppbyggnad av plan- och byggprocess organisationen. Nytt dokumenthanterings-/ärendehanteringssystem. Chefs- och arbetsledarutbildning. T ex ledarskap, arbetsmiljö, alkoholpolicy mm. Utbildning av skyddsombud. Ny telefonilösning för SSBF. Mobil teknikutveckling (positionering, status mm). Beslut/inriktning i RAKEL. Ovanstående projekt/satsningar kommer att prioriteras löpande beroende på resurstillgång. 7 Mål 7.1 Målstruktur Målstyrningen i SSBF ska följa följande målmodell: Effektmål Produktionsmål Aktiviteter 7
8 Det innebär att mål finns på två nivåer; effektmål som beslutas politiskt och är långsiktiga och fleråriga och produktionsmål som är ettåriga och beslutas av brandchefen. Aktiviteter planeras utifrån produktionsmålen. 7.2 Måldefinition Ambitionen är att ett mål i SSBF ska uppfylla följande krav. Uppfylls inte i år. Realistiska Ska innebära en utmaning Tydliga och enkelt formulerade Kunna mätas Tidsbestämt, när ska målet vara uppnått 7.3 Måluppföljning Uppföljning av SSBF s mål och ekonomi ska följa den så kallade trafikljusmodellen, vilket innebär att det i uppföljningen bedöms om målet kommer att uppnås (grönt), kommer att uppnås delvis alternativt om det är osäkert om det kommer att uppnås (gult) och slutligen att målet inte kommer att uppnås (rött). Syftet är att ge en lätt överblickbar bild av läget utan att behöva fördjupa sig i stora textmassor. Mål Kommentar 7.4 Nyckeltal I avvaktan på bättre nyckeltal som följer SSBF s mål gäller följande nyckeltal som ska följas upp varje tertial under Tillsyner Antalet omkomna Antalet larm Antal bränder i bostäder Brandvarnare vid bränder Onödiga automatiska brandlarm Antalet trafikolyckor 7.5 Effektmål och produktionsmål Mål 2010 Effektmål, riskhänsyn Riskhänsyn skall beaktas tidigare och i en högre omfattning i plan-, bygg- och tillståndsprocessen Produktionsmål, riskhänsyn Påbörja att definiera och beskriva vår insatsförmåga i komplexa miljöer med prioritering på undermarksanläggningar och höga byggnader. Skapa och stärka bra relationer och samverkansformer med berörda instanser inom plan-, bygg- och tillståndsprocesserna Skapa ett internt system för att hantera inkommande ärenden. Uppföljning. 8
9 Förbereda ett övertagande av tillståndshanteringen enligt LBE Effektmål, kunskap Kunskapen om risker och olycksförebyggande åtgärder samt förmåga till olyckshanterande åtgärder hos den enskilde ska öka kontinuerligt. Skadebegränsande åtgärder ska vid en olycka ha påbörjats innan brandförsvaret anländer. Produktionsmål, kunskap Skapa samt stärka relationer och aktiviteter med målgrupper och samarbetsparter inom anlagd brand och bostadsbrand Utveckla vår förmåga att ta emot och hantera förfrågningar och önskemål om information, rådgivning och utbildning från den enskilde. Öka den enskildes kunskap och förmåga till exempel genom att vid övningar, orienteringar och räddningsinsatser också aktivt informera den enskilde.. Effektmål, tillsyn Behovs- och kundorienteringen av tillsynsprocessen ska öka Produktionsmål, tillsyn Genomföra tillsynsbesök på minst 25 % av de objekt som omfattas av skyldigheten att lämna en skriftlig redogörelse. I första hand ska stora publika lokaler, större vårdanläggningar samt hotell prioriteras. Påbörja utveckling mot utmanat sotningsmonopol. Samordna, upphandla och kvalitetssäkra sotning och brandskyddskontroll Effektmål, minska skadade o omkomna Antalet personer som omkommer eller skadas i olyckor som kan föranleda räddningsinsats skall minska varje år. Produktionsmål, minska skadade och omkomna 99% av alla insatsrapporter skall vara skrivna under innevarande pass, samt Kvaliteten på insatsrapporterna ska höjas. Den lokala riskbilden på distriktet samt trender, erfarenheter och kunskaper ska spridas till berörda både internt och externt Olyckor ska undersökas då det finns ett förväntat lärande internt och externt, och minst 5 fördjupade olycksutredningar skall göras under året. Riskbilden inom SSBF:s geografiska område ska beskrivas inom fem olika riskmiljöer; boendemiljö, trafikmiljö, offentlig miljö, arbetsplatser samt vård/omsorg/utbildningsmiljö, såväl förbundsövergripandegripande som distriktsvis. Årsredovisning. Effektmål, insatstid En första räddningsstyrka skall under normala förhållanden vara på plats senast inom 10 minuter för tätort och 20 minuter för andra områden som har fast vägförbindelse. Variationer kan dock förekomma baserad på lokal riskbild. 9
10 Produktionsmål, insatstid Att förkorta tiden från 112 samtal till att räddningsarbetet påbörjas. Slutföra den justerade operativa organisationen. Påbörja fastställande och tydliggöra den operativa förmågan och framtagandet av kravprofiler för olika operativa funktioner. Förbereda oss för insatser i komplexa miljöer med särskild fokus på undermarksanläggningar och höga byggnader genom aktiv orientering, insatsplanering och övning. Gemensamma arbetsmetoder för SSBF operativa personal skall vara implementerade i enlighet med särskild riktlinje. Effektmål, risk o krishantering Medlemskommunernas risk- och krishanteringsförmåga skall öka. Produktionsmål, Risk och krishantering Årlig analys av särskilda risker och sårbarheter utifrån brandförsvarets sektorsansvar. Tillhandahålla råd- och stödfunktioner för att stödja medlemskommunernas arbete med ett samlat olycksförebyggande arbete och krisberedskapsförmåga. Nyckeltal och metoder för uppföljning ska tas fram Finansiella mål God ekonomisk hushållning för Storstockholms brandförsvar bygger på en balans mellan de verksamhetsmässiga och finansiella målen. Finansiella mål Uppföljning De löpande intäkterna ska täcka de löpande kostnaderna Investeringarna skall självfinansieras Soliditeten i förbundet skall vara 7-9% Ansvarsförpliktelser för PA-KL, ÖK-SAP samt IPR skall vidarefaktureras till berörda medlemskommuner. 7.7 Medarbetarmål Förutom att klara kärnverksamheten har fokus för verksamheten under 2009 varit att få ihop två organisationer till en, att få fram tekniska lösningar för den nya organisationen samt att få rutiner och arbetssätt etc. att stämma överens. Vidare har ett omfattande arbete, genomfört med stor delaktighet, lagts ned på att skapa en gemensam värdegrund samt att öppna upp för ökad mångfald och jämställdhet. 10
11 7.7.1 Övergripande medarbetarmål Förbundets övergripande medarbetarmål är att SSBF ska vara en attraktiv arbetsplats, dit människor söker sig, där de trivs och vill stanna. Detta kan bl.a. uppnås genom ett arbetssätt som bygger på delaktighet, där medarbetarna involveras på ett tidigt stadium i arbetsprocesserna och där den enskilde kan påverka både sin arbetsmiljö och arbetssituation. Medarbetarmål Värdegrund Vår värdegrund ska vara implementerad på alla nivåer i hela organisationen Jämställdhet och mångfald Att årligen förbättra såväl jämställdhet som mångfald. Hälsa och friskvård Fortsatt sänkt sjukfrånvaro. Kompetensutveckling Alla medarbetare ska kontinuerligt utveckla och bredda sin kompetens. Nöjd medarbetare Att under året genomföra en medarbetarenkät där bland annat nöjd medarbetarindex mäts. Uppföljning 7.8 Miljömål Miljöfrågorna är aktuellare än någonsin i vårt samhälle. Forskare och media förmedlar ständigt nya rapporter och information om hur det står till med vår miljö, både globalt och lokalt. Det handlar om att vi alla på olika plan behöver hjälpas åt för att minska negativ miljöbelastning och istället bidra till en mer hållbar utveckling. Storstockholms brandförsvar har mot denna bakgrund ambitionen att lyfta fram miljöfrågorna i verksamheten. Det handlar t.ex. om att minska miljöbelastningen vid olyckor och övningar samt beakta miljöaspekterna i det dagliga och förebyggande arbetet. Vårt miljöarbete syftar till att förändra både arbetssätt och rutiner. Detta gäller inte minst inom utryckningsverksamheten, där de största vinsterna i form av miljöförbättrande insatser kan hämtas. Miljömål Kartläggning av verksamhetens miljöpåverkan (miljöutredning) till Implementera miljöarbetet enligt ett adekvat miljöledningssystem Uppföljning 11
12 8 Ekonomi 8.1 Budget 2010 och plan för Budget- och förbundsplan (mkr) Budget Prognos Budget Plan Plan Plan Plan Medlemsavgifter 497,6 497,6 499,9 501,1 505,7 507,0 508,5 Intäkter verksamhet 72,1 66,4 68,7 70,1 71,5 72,9 74,4 Intäkter finansiella 0,3 0,0 0,3 0,5 0,7 0,9 0,9 Summa intäkter 570,0 564,0 568,9 571,7 577,9 580,8 583,8 Lönekostnader -413,8-414,0-411,2-410,4-413,6-414,4-414,7 Övriga kostnader -127,7-123,0-125,7-128,2-130,3-132,4-135,0 Avskrivningar -28,5-27,0-32,0-33,0-34,0-34,0-34,0 Summa kostnader -570,0-564,0-568,9-571,7-577,9-580,8-583,7 Netto 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 8.2 Delegerad budget Budget på avdelnings och enhetsnivå Organisation Nettobudget (Mkr) Politisk ledning och revision -1,7 Brandchef -4,1 Vice Brandchef -0,4 Förbundskansli -3,6 Kommunikationsenhet -4,7 Analys & utvecklingsenhet -3,7 Ekonomienhet -3,9 Personalenhet -6,2 SSRC -37,0 Avd. för gemensam produktion -3,7 Gem prod. Beredskap 4,9 Gem prod. Samhällsskydd -14,2 Avd. för lokal produktion -349,8 Verksamhetsstöd -41,7 Finansnetto 469,7 12
13 8.3 Investeringsbudget 2010 Projektnr Projektets totala kostnad Prognos utbetalning 2010 Kommentarer Belopp i tkr Fordon och båtar Personbil Räddningsbil Leverans halvårseffekt, osäkert Lastbil 355, ÅG förråd Maskinstege kompakt, delbetalning Leverans och slutbetalning 2011 Tankbil 2010, Leverans höst 2010 Renovering Rabalder (ekolod, lanternor) Tryckkammarbil Leverans under våren 2010 Stegbil Leverans i januari 2010 Ledningsfordon Summa fordon och båtar Utgångsläge arbetsram Under-/överfinasiering Materiel och inventarier Materiel Brandslang IR-kameror Enkelslang räddningsverktyg Kompressor Okvista Andningsskydd Utb- & övningsutrustning, fys Utb- & övningsutrustning, Utbildn.-anlägg Skyddsutrustning, kläder Leverans sommaren 2010 Träningsutrustning Summa materiel och inventarier Utgångsläge arbetsram Under-/överfinasiering Byggnader och anläggningar Åtgärder efter jämställdhetsutredn, TÄ Reinvestering av ventilationsanläggning, ÅB Reinvestering av station ÅB umma byggnader & anläggningar Utgångsläge arbetsram Under-/överfinasiering IT Ny IT-teknisk plattform, fas Temporär IT-drift Uppgradering LMK Summa IT Utgångsläge arbetsram Under-/överfinasiering Totalt investeringar Av förbundsfullmäktige fastställd total ram Total under-/överfinasiering Observera att RAKEL inte finns med i ovanstående budget 13
Budget och verksamhetsplan. samt plan 2014-2015. 2012-10-15 Dnr 201-1177/2012 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43
Budget och verksamhetsplan 2013, samt plan 2014-2015 2012-10-15 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43 2012-10-15 Innehållsförteckning 1 Inledning... 5 2 Ekonomi... 6 2.1 Ekonomiska förutsättningar...
Läs merRäddningstjänsten Östra Blekinge Dnr 08.0084/171. Prestationsmål för Räddningstjänstens förebyggande verksamhet år 2008-2010
Prestationsmål för Räddningstjänstens förebyggande verksamhet år 2008-2010 Bakgrund Kommunfullmäktige i Karlskrona och Ronneby kommun har fattat beslut om handlingsprogram för förebyggande åtgärder till
Läs merÅrsredovisning verksamheter 2013. Räddningstjänst
Årsredovisning verksamheter 2013 Räddningstjänst Räddningstjänst, Årsredovisning verksamheter 2013 2(9) 1 VERKSAMHETSOMRÅDE Dals Eds kommun, omfattar en yta av 730 km2 och har ett invånarantal på ca 4
Läs merVerksamhetsplan & handlingsprogram 2016
Verksamhetsplan & handlingsprogram 2016 samt budget för 2016 med ekonomisk plan för 2017 2018 Räddningstjänsten Skåne Nordväst 2015 Diarienummer: Förord Olyckorna ska vara få och små! 2016 års Handlingsprogram/Verksamhetsplan
Läs merHandlingsprogram 2015-2018
Handlingsprogram 2015-2018 TRYGGHET OCH SÄKERHET I BORLÄNGE, FALUN, SÄTER OCH GAGNEF Innehåll 1. Brottsförebyggande arbete Samverkansavtal mellan kommun och polis 2. Skydd mot olyckor Brandförebyggande
Läs merSödertörns brandförsvarsförbund
Södertörns brandförsvarsförbund Mål och budget 2016 2018 Mål 2016 2018 Enligt vår målprocess genomför vi en mer genomgripande revidering av målen vart fjärde år efter att val till fullmäktige i kommunerna
Läs merHandlingsprogram för Västra Sörmlands Räddningstjänst
Handlingsprogram för Västra Sörmlands Räddningstjänst Direktionens vilja 2012-2015 Antaget 2012-04-26 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 1 INLEDNING... 2 ANSVAR... 3 OMVÄRLDSBESKRIVNING... 4
Läs merHANDLINGSPROGRAM FÖREBYGGANDE
HANDLINGSPROGRAM FÖREBYGGANDE Enligt lagen om skydd mot olyckor Västra Mälardalens räddningstjänstförbund Köping Arboga Kungsör Antagen av direktionen 2005-12 -16 1 Handlingsprogram för förebyggande verksamhet
Läs merBudget- och verksamhetsplan 2014
Budget- och verksamhetsplan 2014 med mål och aktiviteter samt investeringsbudget 2014 Godkänd av direktionen 2014-01-31 2 Budget- och verksamhetsplan 2014 1 Förbundet Jämtlands Räddningstjänstförbund styrs
Läs merforts. Viktiga händelser under året
forts. Viktiga händelser under året Under andra halvåret är Sverige ordförande i EU:s ministerråd. Ordförandeskapet innebär att svenskar under ett halvår kommer att leda arbetet på alla nivåer inom EU
Läs merXX-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019 Nämndsordförande: () Förvaltningschef: Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender Mål och uppföljning
Läs merHandlingsprogram för skydd mot olyckor 2013-2015. 2012-11-06 Efter remissrunda Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-03, 98 Diarienummer 382/12-015
Handlingsprogram för skydd mot olyckor 2013-2015 2012-11-06 Efter remissrunda Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-03, 98 Diarienummer 382/12-015 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Bakgrund... 3
Läs merÅRSREDOVISNING 2014 Kortversion
ÅRSREDOVISNING 2014 Kortversion INNEHÅLLSFÖRTECKNING 5 9 11 12 12 13 13 14 17 17 18 23 Viktiga händelser Ekonomi Viktiga investeringar Räddningstjänst Administration Förebyggande Säkerhet Personal Miljö
Läs merJämshögs Gästgivargård
Sida 1 Plats och tid ande Ej tjänstgörande ersättare Jämshögs Gästgivargård Mats Lindstén Per-Olof Larsen Carl-Eric Birgersson Bengt-Åke Karlsson Olle Olsson Gert Gustavsson Nelly Alvarsson Torsten Cairenius
Läs merKvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet
Kvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet Ledningsorganisation Styrsystem och styrprinciper Brukarinflytande Avvikelser och Klagomål Dokumentation Mål och Värderingar Systematiskt förbättringsarbete
Läs merHandlingsprogram fo r skydd mot olyckor i Sala kommun.
Handlingsprogram fo r skydd mot olyckor i Sala kommun. Kapitel 1 Inledning Bestämmelserna i lagen (2003:778) om skydd mot olyckor (LSO) föreskriver i sin första paragraf att denna lag syftar till att i
Läs merVerksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse 2014 Miljö- och byggnämnden Året har präglats av hög personalomsättning inom delar av organisationen. Det är svårt att rekrytera rätt kompetens varför det har funnits ett generellt
Läs merHeby kommuns författningssamling
Heby kommuns författningssamling Kommunfullmäktige ISSN 2000-043X HebyFS 2015:58 Infördes i författningssamlingen den 22 december 2015 Handlingsplan för skydd mot olyckor Kommunfullmäktige beslutade 15
Läs merPersonalpolicy i Hultsfreds kommun
Personalpolicy 1 (5) Personalpolicy i Hultsfreds kommun Inledning Kommunstyrelsen är det politiska organ som ytterst är ansvarig för personalpolitiken i Hultsfreds kommun. Det är kommunstyrelsen som beslutar
Läs merProtokoll. Förbundsdirektionen 2010-10-29 36-47
Förbundsdirektionen 36-47 Förbundsdirektionen sammanträde 36. Godkännande av dagordning 37. Utseende av justeringsperson 38. Budget och verksamhetsuppföljning 2010, kvartal 3 39. Hantering av ackumulerat
Läs merTrygghetsbokslut 2008
Trygghetsbokslut 2008 Vad då trygghetsbokslut? Vi vill ge dig en sammanställd bild och summerande beskrivning av det trygghets- och säkerhetsarbete som bedrivits i Näslanda kommun (läs Nässjö kommun och
Läs merRevisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av riktlinjer och rutiner för hantering av akuta omvärldssituationer 2009-12-14.
Revisionsrapport Granskning av riktlinjer och rutiner för hantering av akuta omvärldssituationer Nerikes Brandkår 2009-12-14 Ref Roger Wallin 1. Inledning... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Metod... 3 2. Bakgrund
Läs merRÄDDNINGSNÄMNDEN BOKSLUT 2009 ÅRSANALYS. Viktiga förändringar
RÄDDNINGSNÄMNDEN BOKSLUT 2009 ÅRSANALYS Viktiga förändringar Året har fortsatt att präglas av den nya lagen, Lagen om skydd mot olyckor. Inom det förebyggande arbetet bedrivs arbetet enligt tillsynsmodellen
Läs merVision. för Värnamo kommun och de kommunägda företagen
Vision för Värnamo kommun och de kommunägda företagen Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen. Här förverkligar du dina drömmar, skapar, upplever, är delaktig och tar ansvar! SYFTE för de kommunägda företagen
Läs merInternbudget 2013 och verksamhetsplan 2013-2015 för Samhällsbyggnadsförvaltningen
Handläggare Direkt telefon Vår beteckning Er beteckning Datum Ann-Christin Östbergh, Hans Juhlin 0455-303611, 303267 DIA 2012.3907 2012-11-19 Internbudget 2013 och verksamhetsplan 2013-2015 för Samhällsbyggnadsförvaltningen
Läs merAvvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare
Avvägningsfrågor Sammanfattning av inkomna svar från reformstödsgruppen för länspolismästare 2014-09-28 Regeringskansliet Postadress Besöksadress Telefonväxel 103 33 Stockholm Karlavägen 100 1 Promemoria
Läs merVerksamhetsplan 2015
Serviceförvaltningen Sida 1 (9) Verksamhetsområde upphandling 2015-03-09 Verksamhetschef: Liselothe Engelgren Verksamhetsplan 2015 Serviceförvaltningen upphandling Sida 2 (9) Verksamhetsbeskrivning Verksamhetsområde
Läs merFölja upp, utvärdera och förbättra
Kapitel 3 Följa upp, utvärdera och förbättra Det tredje steget i tillsynsprocessen är att följa upp och utvärdera tillsynsverksamheten och det fjärde steget är förbättringar. I detta kapitel beskrivs båda
Läs merVerksamhetsstrategi 2015
Verksamhetsstrategi 2015 Innehåll Inledning 4 Vårt uppdrag 5 Bruka utan förbruka 5 Skogsriket med värden för världen 6 Skogspolitiska mål 6 Produktionsmålet 6 Miljömålet 6 Sveriges miljömål och miljöarbete
Läs merJomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012
Jomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012 Godkända av kommunfullmäktige den 14 december 2010, 96 Förord Detta är Jomala kommuns första dokument om övergripande mål och riktlinjer. Ett flertal år har våren
Läs merNämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning
Nämnden för arbetsmarknadsfrågor och vuxenutbildning Drift och investeringar Utfall Budget Budget Plan Plan 2012-2014, tkr 2010 2011 2012 2013 2014 Driftbudget Intäkter 35 021 25 671 25 671 25 671 25 671
Läs mergod ekonomisk hushållning - tillgängliga ekonomiska resurser är en ram för möjlig verksamhet och tilldelad ram ska hållas.
2015-11-05 1 Vision 2030 ska utgöra en övergripande och gemensam framtidsbild för Nybro kommun och de kommunala bolagen. Utifrån Nybros vision ska respektive verksamhet organisera sig och verka för att
Läs merStrategisk plan 2012-2015
Strategisk plan 2012-2015 1 Version Datum Ändrad av Utförda ändringar 1.0 2008-05-16 Henrik Stenwall Upprättat utkast till styrelsekonferensen på Ulvön. 1.1 2008-06-21 Henrik Stenwall Ändringar utförda
Läs merKvalitetsredovisning. Förskola. Verksamhetens namn och inriktning: Berghems förskola Namn på rektor/förskolechef: Inger Birgersson
År för rapport: 2014 Organisationsenhet: Berghems förskola (K) Kvalitetsredovisning Förskola Verksamhetens namn och inriktning: Berghems förskola Namn på rektor/förskolechef: Inger Birgersson User: jukis001,
Läs merLednings- och styrdokument. SÄKERHET Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument SÄKERHET Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 4 Inledning... 2 Omfattning... 2 Säkerhetsskydd... 2 Krishantering... 2 Personsäkerhet...
Läs merVerksamhetsplan 2016-2018 Grants and Innovation Office
Chef Grants and Innovation Office Annika Bergman Verksamhetsplan -2018 Grants and Innovation Office Bakgrund Verksamhetsplan för Grants and innovation office -2018 baseras på verksamhetsplan för Högskolan
Läs merLedningssystem för kvalitet
Beslut ks 2011-05-04 GPS Götenes Politiska Styrning Ledningssystem för kvalitet Från mål till årsredovisning Mot högre måluppfyllelse, utveckling och förbättring Kf:s planer Nationella planer, lagar Hur
Läs merVästra Sörmlands Räddningstjänst
Direktionen 2014-09-24 24() Plats och tid Brandstationen i Katrineholm, den 24 september 2014, klockan 18.00-20.50 Beslutande Ola Lindgren (S), ordf. There Palm (S) Karl-Gunnar Ljungqvist (S) Therese Palm
Läs merInledning Nedan redovisas inkomna förbättrings- och förenklingsförslag med tillkommande kommentarer från berörda förvaltningar.
Bilaga 2 Sammanställning 2016-04-13 över hur inkomna förenklings- /förbättringsförslag hanteras/hanterats (hälso- och sjukvårdsnämndens ansvarsområde och angränsande förvaltningar) Inledning Nedan redovisas
Läs meroch som innebär mervärden för kunderna i deras verksamhet eller boende, samt affärsmässigt tillgodogöra Rullande årsvärde, kurva 14,00 12,00 10,00
Verksamhet Castellums affärsidé är att utveckla och förädla fastighetsbeståndet med inriktning på bästa möjliga resultat- och värdetillväxt genom att med lokal närvaro på utvalda marknader i Sverige erbjuda
Läs merHandlingsplan. AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet. Räddningstjänsterna i Skåne. För stärkt brandskydd för den enskilde 2013 och 2014
AG Skåne - Sakområde skydd och säkerhet Räddningstjänsterna i Skåne Handlingsplan För stärkt brandskydd för den enskilde 2013 och 2014 AG Skåne Sakområde skydd och säkerhet Kontaktperson: Lotta Vylund,
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014
VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014 Upprättad 2010-05-28 Reviderad 2011-12-01 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA Inledning 3 Kommunfullmäktiges mål för socialnämnden 3 Organisation 4 Socialnämndens
Läs merRevisionsrapport. 0500601 Granskning av Enhetlighet i biståndsbedömning för försörjningsstöd Christina Svensson. Arvika kommun
Revisionsrapport 0500601 Granskning av Enhetlighet i biståndsbedömning för försörjningsstöd Christina Svensson Arvika kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...1 2. Inledning/bakgrund...3 2.1 Metod/genomförande...3
Läs merBeställare = Beställarenheten, Vård- och omsorgsnämnden. Stöd till vissa målgrupper som vårdar eller stödjer närstående, Socialtjänstlagen 5 kap 10.
1 Vård och omsorg 2011-05-27 Dnr VON 136/11 Beställarenheten Stöd till personer som vårdar eller stödjer närstående, SoL KRAVSPECIFIKATION Intern Antagen av Vård- och omsorgsnämnden den 16 juni 2011( 78)
Läs merVerksamhetsplan 2014-2017. Utbildningsnämnd
Verksamhetsplan - Utbildningsnämnd 1 Mål inom respektive perspektiv 1.1 Medborgare och kunder Medborgare och kunder har förtroende för verksamheten och våra kunder är delaktiga och har inflytande i verksamheten
Läs merGeneraldirektör. Överdirektör. Avdelningen för utbildning, övning och beredskap. Karlstad. Enheten för utveckling av räddningstjänst och krishantering
Internrevisionen Generaldirektör Överdirektör Kommunikationsdirektör Ekonomi- och planeringsdirektör HR-direktör Chefsjurist verksamhetsstöd Service- och säkerhetsenheten Rättsenheten Ekonomienheten Personalenheten
Läs merSAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD
K KULTURFÖRVALTNINGEN KULTURSTRATEGISKA AVDELNINGEN FÖRSLAG SID 1 (14) 2011-08-30 SAMRÅD OM: FÖRSLAG TILL KULTURSTÖD INLEDNING Detta dokument är kulturförvaltningens förslag till system för kulturstöd.
Läs merVerksamhetsplan 2016-2018
Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016 Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Verksamhetsstyrning --------------------------------------------------------------------------------------
Läs merTjörns Miljö AB Budgetdokument 2010
Tjörns Miljö AB Budgetdokument 2010 Tjörn Möjligheternas ö Ingress Ändamålet med bolagets verksamhet är med iakttagande av kommunala självkostnads- och likställighetsprinciper fullgöra det ansvar som till
Läs merHandlingsprogram för Örkelljunga kommun
Översiktsblad Örkelljunga kommun och Lagen om Skydd mot Olyckor Handlingsprogram för Örkelljunga kommun Översiktsblad SFS 2003:778 Lag om skydd mot olyckor (LSO) föreskriver att kommunerna ska arbeta med
Läs merVerksamhetsplan och budget 2016 samt ekonomisk plan 2017-2018
Verksamhetsplan och budget 2016 samt ekonomisk plan 2017-2018 Storstockholms brandförsvar är ett kommunalförbund som ansvarar för räddningstjänsten åt 10 kommuner: Danderyd, Lidingö, Solna, Stockholm,
Läs merBudget 2013 Länstrafiken
Budget 2013 Länstrafiken Vision För ett bra liv i ett attraktivt län Verksamhetsidé: Kollektivtrafiken ska ses som Det naturliga resvalet och bedrivas med omtanke om kunderna samt erbjuda prisvärda, enkla
Läs merHandlingsprogram för brandförebyggande verksamhet
Handlingsprogram för brandförebyggande verksamhet Delprogram till handlingsprogram Trygghet och säkerhet 2015-2018 i Falu, Borlänge, Säter och Gagnefs kommuner 2015-10-02 Dnr 2015.790.900 Handlingsprogram
Läs merBUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012
BUDGET OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 SAMORDNINGSFÖRBUNDET VÄNERSBORG/MELLERUD Antagen: 2011-11-25 1 INLEDNING Samverkande parter i förbundet är Vänersborgs och Melleruds kommun, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen
Läs merLandstingsstyrelsens förslag till beslut
FÖRSLAG 2007:57 1 (10) Landstingsstyrelsens förslag till beslut Program för att förebygga, bemöta och följa upp våld och hot i arbetsmiljön Föredragande landstingsråd: Maria Wallhager Ärendet Produktionsutskottet
Läs merVerksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014
Verksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014 Piteå Science Park AB Allmän verksamhetsbeskrivning Genom att föra samman kreatörer och ingenjörer i en utvecklingsmiljö skapas förutsättningar för
Läs merVerksamhetsplan och budget 2010
SERVICEFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSOMRÅDE LÖNER Verksamhetschef: Ann-Christin Nordin Enhetschefer: Lena Thimm enhet 301 Maud Kalin enhet 302 Ingela Björklund enhet 303 Eva Andersen enhet 304 Verksamhetsplan
Läs merUnder 2015 ska samtliga verksamheter genomföra den kommunövergripande miljöutbildningen vid APT. Respektive chef ansvarar för detta genomförande.
Verksamhetsplan 2015 FOKUSOMRÅDE - ORDNING OCH REDA I EKONOMIN Fullmäktigemål - Ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet Kommunens alla verksamheter ska bedrivas på ett ändamålsenligt och kostnadseffektivt
Läs merSAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ. En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet
SAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet Med den här lathunden vill din fackliga organisation informera om
Läs merRiktlinjer för Systematiskt säkerhetsarbete
Sid 1/5 2007-03-22 Bakgrund I enlighet med det av Kommunfullmäktige fastställda handlingsprogrammet för samhällsinriktat och internt säkerhetsarbete i Nyköpings kommun ska ett systematiskt och kontinuerligt
Läs mer3, 2006. Lönepolicy. Beslut 2006-003 2006-02-01. Beslut. Direktionen beslutar: att fastställa bifogad lönepolicy.
Beslut 2006-003 2006-02-01 3, 2006 Beslut Lönepolicy Direktionen beslutar: att fastställa bifogad lönepolicy. Ärendebeskrivning Bifogad lönepolicy skall utgöra grunden för en fungerande lönebildning. Målsättningen
Läs merArbetsmiljöpolicy. med tillhörande uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter
Barn- och skolförvaltning Lunds stad Arbetsmiljöpolicy med tillhörande uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter Fastställd av Barn- och skolnämnd Lunds stad 2011-06-22, reviderad 2014-06-18 1. Arbetsmiljöpolicy
Läs merSödertörns brandförsvarsförbund. Mål och policy för systematiskt arbetsmiljöarbete vid
Södertörns brandförsvarsförbund Policy Systematiskt arbetsmiljöarbete Dnr: 2013-110 Datum: 2013-09-13 Mål och policy för systematiskt arbetsmiljöarbete vid Södertörns brandförsvarsförbund Arbetet vid Södertörns
Läs merFörarbete, planering och förankring
Förarbete, planering och förankring Förarbete, planering och förankring Att arbeta med vilka etiska värden och normer som ska känneteckna den äldreomsorgsverksamhet vi arbetar i och hur vi konkret ska
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merStrategi för Corporate Social Responsibility
Strategi för Corporate Social Responsibility Sammanfattning Stockholm stad är i stark tillväxt och har höga målsättningar för att utveckla en jämlik och hållbar stad. För att systematiskt styra bostadsbolagens
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem Lextorpsskolans fritidshem 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas...
Läs merInköpsrapportering för Strängnäs kommun 2014
Ekonomiavdelningen Dnr KS/2015:105-0061 Inköpsenheten 2015-02-13 1/6 Inköpsrapportering för Strängnäs kommun 2014 Bakgrund Kommunfullmäktige gav i samband med beslutet om årsplan för 2014 nämnderna och
Läs merUppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen 2012 per april
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 Gemensamma förvaltningen IT-avdelningen Per Nilsson, IT-chef -05-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen per april
Läs merOperativa riktlinjer. Beslutad 2014-02-14
Operativa riktlinjer Beslutad 24-2-4 Revideringar Datum Noteringar Utförd av Beslutad av 24-2-4 :a beslutad version HS JK Innehållsförteckning INLEDNING 3 KOMPETENSER FÖR OLIKA BEFATTNINGAR 4 LEDNINGSPRINCIPER
Läs merHANDLINGSPROGRAM RÄDDNINGSTJÄNST
HANDLINGSPROGRAM RÄDDNINGSTJÄNST Enligt lagen om skydd mot olyckor Västra Mälardalens räddningstjänstförbund Köping Arboga - Kungsör Antagen av direktionen: 2005-08 - 22 1 Handlingsprogram för räddningstjänstverksamhet
Läs merSocialnämnden Budget 2016 2017 med plan för 2018 2019
1 Socialnämnden Budget 216 217 med plan för 218 219 Nämndens prioriterade frågor och utmaningar 216 217 Den stadiga befolkningsökningen i kommunen medför en ökning av antalet personer som är i behov av
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ÖKAD MÅLUPPFYLLELSE I GRUNDSKOLAN 2015-2018
2015-05-11 HANDLINGSPLAN FÖR ÖKAD MÅLUPPFYLLELSE I GRUNDSKOLAN 2015-2018 GOD UTBILDNING I TRYGG MILJÖ 1. INLEDNING Ulricehamns kommun behöver förbättra resultaten i grundskolan, särskilt att alla elever
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs mer1 (34) Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-30 101
1 (34) Budget 2015 samt Långtidsplan 2016 2018 i Ar rvidsjaurs kommun Om arbetet med attt omsätta resurser till mänskliga syften Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-30 101 2 (34) 3 (34) 4 (34) 5 (34)
Läs merServicedeklaration för Myndighetsstaben. Bygglov Räddningstjänst Skadeförebyggande verksamhet Säkerhetssamordning Miljöstaben
för Myndighetsstaben Bygglov Räddningstjänst Skadeförebyggande verksamhet Säkerhetssamordning Miljöstaben Bygglov Arvika kommun arbetar för att kommunen ska vara en attraktiv boendemiljö. Därför ska det
Läs merVerksamhetsplan 2014
Verksamhetsplan 2014 Inledning VP Verksamhetsplanen för Gästrike Räddningstjänst, bygger på övergripande strategier och mål som är framtagna av ledningsgruppen i syfte att uppnå vad som beskrivs i vårt
Läs merFörslag till årsredovisning 2010
2011-02-17 1 (1) Kompetens- och arbetslivsnämnden Förslag till årsredovisning 2010 Dokumentet tas upp i KAN AU 110224 och i KAN 110311. Kompetens- och arbetslivsförvaltningen Anna Carlsson Nämndsekreterare
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merHållbar organisations- utveckling
Hållbar organisations- utveckling Centrum för arbets- och miljömedicin Solnavägen 4, 113 65 Stockholm 08-123 400 00, camm@sll.se http://camm.sll.se Arbetslivet blir alltmer oförutsägbart med fler och snabbare
Läs merVerksamhetsplan 2015 för socialnämnden SN-2015/6
Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Socialnämndens ordförande 2015-02-16 SN-2015/6 Socialnämnden Verksamhetsplan 2015 för socialnämnden SN-2015/6 Förslag till beslut Socialnämnden beslutar
Läs merFolkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18
1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser
Läs merLärande från olyckor och insatser
Lärande från olyckor och insatser Dödsbrandsrapport Olycksundersökning Lärande från olyckor och insatser After Action Review Händelserapport Bostadsbrandsundersökning Varför olycksundersökningar? Mer och
Läs merFör en säkrare och tryggare kommun! Handlingsprogram enligt Lagen om Skydd mot Olyckor samt Styrdokument för Kommunens Krisberedskap
För en säkrare och tryggare kommun! Handlingsprogram enligt Lagen om Skydd mot Olyckor samt Styrdokument för Kommunens Krisberedskap Antaget av Kommunfullmäktige 2016-01-DD 1 Innehållsförteckning 1 Inledning...
Läs merStorstockholms brandförsvar. Vi skapar trygghet
Storstockholms brandförsvar Vi skapar trygghet Vi skapar trygghet Storstockholms brandförsvar ger service till 1,1 miljoner människor i 10 kommuner: Danderyd, Lidingö, Solna, Stockholm, Sundbyberg, Täby,
Läs merRiktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun
Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun Prel. 05 2015-11-01 1 Inledning Dessa riktlinjer gäller för samtliga anställda inom kommunen samt dess ägda bolag i tillämpliga delar. 2 Grundläggande principer
Läs merVisionsstyrningsmodellen
Visionsstyrningsmodellen Innehållsförteckning Halmstads kommuns visionsstyrningsmodell... 3 Hur fungerar visionsstyrningsmodellen?... 4 Visionsstyrningsmodellens uppbyggnad... 5 Beskrivning av delprocesserna...
Läs merUtrymning med hjälp av räddningstjänstens utrustning
2014-04-15 Dokumentnummer VL2014-09 Berörda regelverk PBL, BBR, LSO, AFS Giltighet Kommuner inom Storstockholms brandförsvar Beslutad 2014-04-15 Giltigt t.o.m. 2015-04-15 Handläggare Lars Strömdahl Kvalitetsgranskning
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende servicekontorets städavdelning.
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende servicekontorets städavdelning Veronica Blank Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET...
Läs merRiktlinjer för investeringar
FÖRFATTNINGSSAMLING (8.1.28) Riktlinjer för investeringar Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Investeringar Ägare/ansvarig Ekonomienheten Antagen av Kommunstyrelsen 2014-10-30 284 Revisions datum Förvaltning
Läs merBistånds-, arbetsmarknads- och sociala servicenämnden (BAS)
STYRDOKUMENT 1(9) Beteckning Dnr Bas 2013/129 Godkänd/ansvarig Budgetförslag 1, 2014 Bistånds-, arbetsmarknads- och sociala servicenämnden (BAS) Uppdraget Bistånds-, arbetsmarknads- och sociala servicenämnden
Läs merSystematiskt brandskyddsarbete
Systematiskt brandskyddsarbete En vägledning med exempel och lösningar för att du ska kunna utforma en brandsäker verksamhet Kiruna räddningstjänst Inledning Bra brandskydd I en verksamhet som har ett
Läs merNämndberedning preliminär budget 2013. Miljö- och byggnadsnämnden
Nämndberedning preliminär budget 2013 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Beredning resurstilldelning samt föreslagna budgetuppdrag... 3 1.1 Är beskrivna volymer korrekta? Beskriv annars
Läs merVerksamhetsplan Samhällsplaneringsavdelningen
HÄGERSTEN-LILJEHOLMENS STADSDELSNÄMND SAMHÄLLSPLANERINGSAVDELNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DNR 476-2010-1.1. SID 1 (8) 2010-12-17 Handläggare: Anna Ambjörn Telefon: 08-508 22 048 Till Hägersten- Liljeholmens
Läs merHälsoarbete på arbetsplatsen
Hälsoarbete på arbetsplatsen Hälsosamt är lika med lönsamt Nyckeln till framgång på en arbetsplats är att personalen mår bra, det ökar attraktionskraften som arbetsgivare och stärker därmed varumärket.
Läs merSystematiskt kvalitetsarbete 2013/2014
Systematiskt kvalitetsarbete 2013/2014 Tallbacka förskoleenhet Förskolorna: Fantasia, Paprikan, Pumpan, Stenbacka Solna stad 1 Beskrivning av förskoleenheten Tallbacka förskoleenhet består av fyra förskolor,
Läs merRiktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015
Bilaga Riktlinjer för lokalt utvecklingsarbete i Stockholms stad September 2015 stockholm.se Juni 2015 Dnr: 171-1405/2015 Utgivare: Stadsledningskontoret Kontaktperson: Johanna Löfvenius 4 (10) Syfte
Läs merAffärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd 2009-01-15
1 Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. Kommunens krav 2. Historia 3. Nuläge 4. Antaganden om framtiden och möjligheter till utveckling 5. Affärsidé 6. Långsiktiga mål
Läs merSTs Temperaturmätare Arbetsmiljön 2012
STs Temperaturmätare Arbetsmiljön 2012 Fackförbundet ST 2012-05-15. Referens: Torbjörn Carlsson, Utredare 070/658 49 29 torbjorn.carlsson@st.org Förord Fackförbundet ST har tidigare år genomfört större
Läs merLönepolicy. med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016. Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29
A Lönepolicy med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016 Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29 Inledning Dorotea kommuns samtliga verksamheter har till
Läs mer