Avdelning Västernorrland 2015

Transkript

1 Årsrapport Avdelning Västernorrland (13)

2 Skapat den Senast ändrad den Avdelning Version Författare Årsrapport 2015 avdelning Västernorrland Innehåll 1. Sammanfattning Måluppföljning Effekt Goda exempel Risker och förbättringsområden Övrigt Sammanfattning Ordförande har ordet Då kan vi lägga 2015 till handlingarna. Ännu ett år då det hänt mycket, i både länet, landet och övriga världen. Vi har ofta fått samtal från medlemmar som vittnar om att arbetsbelastningen är hög, vårdplatser stängda och svårt att rekrytera och behålla personal/kollegor. Fler arbetsgivare har inte en ekonomi i balans och diskussioner om ständiga besparingar och nedskärningar gör inte vardagen behagligare. Övertagandet av hemsjukvården på distriktssköterskenivå börjar sätta sig, även om det fortfarande finns förbättringsutrymme. Vi har under året fått möjlighet att träffa medlemmar vid många olika tillfällen. Våra vår-föreläsningar med middag drog många deltagare. Vi pratade bland annat om arbetstider, personcentrerad vård och semester. Medlemsmöte med guldkant är en annan uppskattad aktivitet där årets tema var Hälsosam Vårdmiljö. Många arbetsplatsnära frågor kommer då upp och man hinner diskutera med sina arbetskamrater. Vi har haft löneöverläggningar hos alla arbetsgivare och utfallen har varierat. Vi gratulerar särskilt Ånge kommun, som säkert givit ett av Sveriges bästa lönepåslag i år till sina anställda i våra yrkesgrupper. 2 (13)

3 Under året har vi haft diskussioner med arbetsgivaren om att det behövs en annan reglering av nattarbetstid. Dagens förhållanden i vården stämmer inte överens med skrivningar från 70-talets bestämmelser. För att alltid kunna garantera patientsäkerheten, behövs vila och återhämtning efter nattpassen och vi har hos landstinget och fler kommuner drivit att vi vill att 10 arbetade timmar natt ska räknas som 14 arbetade timmar. Samtliga arbetsgivare har avvisat vårt yrkande och hänvisat till centrala parter. Kramfors, Sollefteå och Ånge kommuner har redan bättre lokala nattarbetstidsavtal. Strax före jul kom Vårdförbundet och SKL överens om en avsiktsförklaring i samband med förhandlingarna om vårt löneavtal HÖK 11 skulle sägas upp eller inte. Parterna har kommit överens om ett kollektivavtal som ger oss förutsättningar att tillsammans med SKL arbeta fram en arbetstidsreglering för vården som ger vila och återhämtning i samband med arbetstid förlagd på natten. Möjligheterna att få en central reglering av arbetstiderna var avgörande när Vårdförbundet beslöt att förlänga avtalet ytterligare tre år. Målet med den avsiktsförklaring som parterna kommit överens om är att det inom två år ska finnas en central arbetstidsbestämmelse som ger tid för vila och återhämtning vid nattarbete. En kontrollstation har inrättats på vägen. Redan om ett år ska en principöverenskommelse ha tagits fram. Den ska till exempel innehålla principer för om det krävs att man arbetar ett visst antal nätter för att få tidskompensation, och om det ska finnas ett tak för hur mycket kompensation man kan få. En central överenskommelse är grunden och sen kan man alltid göra ännu bättre lokala anpassningar. Begreppet Personcentrerad vård börjar bli mer känt och vi har tagit alla tillfällen i akt att berätta för både medlemmar, arbetsgivare och politiker vad konceptet innebär och varför det skulle vara en vinst både för anställda, patienter och ekonomi att införa detta på bred front. Vi är särskilt glada att SKL nu gått ut och sagt att landsting och kommuner ska införa detta etiska förhållningssätt. I somras deltog vi för första gången i Pride-tåget. Strålande sol och många positiva människor utgjorde en bra start för att uppmärksamma allas lika värde i samhället. Under vecka 47, Vårdförbundsveckan, arrangerade vi tre biokvällar runt om i länet. Även då passade vi på att berätta om vad som är på gång i Vårdförbundet samt slog ett slag för Personcentrerad vård och vår nattarbetstidsstrategi. Vi har också hunnit med att ha en extrakongress i förbundet i våras och antog då vår nya idé om en hälsosam vårdmiljö. Där summerar vi de faktorer som vi ser som vinnande att arbeta vidare med; hälsosam vårdmiljö, ledarskap, hälsa och helhet, hälsosamma arbetstider och lärande genom yrkeslivet. Ett både viktigt och roligt uppdrag är att få träffa våra blivande kollegor vid besök på universiteten. Klassbesök, afterwork, avslutningsmiddagar och stipendieutdelning har stått på agendan. 3 (13)

4 Styrelsen känner sig utifrån rådande förutsättningar nöjda med årets arbete och ser fram emot nästa års medlemskontakter. Maria Bäckman Ordförande Vårdförbundet avd Västernorrland 2. Måluppföljning Medlemmar: Yrkesverksamma Studerande Pensionerade Övriga Summa medlemmar Yrkesverksamma: Landstinget Kommuner Statliga Privata Det har inte hänt några stora förändringar med medlemsantalet under 2015 jämfört med Antalet yrkesverksamma har minskat något och vi märker tydligt av Ledarnas värvningskampanjer. Det har också varit många pensionsavgångar under året och antal pensionärsmedlemmar har ökat. Antalet studenter har ökat något och det är viktigt att våra blivande kollegor tidigt kommer med i förbundet för att få en bra start i sin yrkeskarriär. Flera kommuner har utökat antal tjänster och det märker vi i ökat antal medlemmar där. Hälsa och helhet För att få spridning av vad Vårdförbundet vill uppnå, har vi regelbundna träffar för alla förtroendevalda, så alla ska känna sig säkra i att bära vårt budskap och kunna påverka och arbeta för förbättring och utveckling på arbetsplatserna. En inriktning som vi bestämt att arbeta för är att det införs Personcentrerad vård överallt. Under hela året har vi tagit alla tillfällen i akt att berätta för alla i vår närhet vad konceptet innebär och varför det är bra både för oss som arbetar och dem vi är till för. Flera i styrelsen har också varit i Göteborg på GPCC (centret på Göteborgs universitet) och lärt sig mer om detta förhållningssätt. Den aktivitet under året som genererat flest antal deltagare är utan tvekan Medlemsmöte med guldkant. Vi har nått 800 medlemmar i år under temat Hälsosam vårdmiljö. Vad behöver medlemmarna på just min arbetsplats arbeta med för att utveckla vården och vilka krav behöver uppnås för att man ska trivas och stanna kvar? Då arbetsplatserna skiljer sig åt kan det variera allt ifrån 4 (13)

5 schemaläggning, bemanning, lön, arbetsmiljö, kompetensutveckling eller forskning. Vi har bjudit in politiker och tjänstemän att Gå en dag i mina skor. Personen har då fått följa en medlem på dennes arbetsplats, för att få en bra insyn i vad våra professioner gör. Att ständigt arbeta för att vården är säker är mycket viktigt. Vi uppmanar medlemmar att skriva avvikelser om något gick fel och att även kräva uppföljning/återkoppling på APT. Tyvärr är tendensen att antalet avvikelser minskar, då många medlemmar upplever att de inte leder till förändring. En styrelseledamot deltar i förbundets nationella grupp Säker vård och får där viktiga inspel att ta med hem och sprida. Vid senaste träffen diskuterades bl a att patienter ska få tillgång sin egen journal via nätet och hur det kommer att påverka oss som dokumenterar. Reflekterande samtal är också en framgångsfaktor. På kort tid ser man tydligt vilka problem/brister som alltid återkommer och här har man ett bra underlag att arbeta vidare med i arbetsgruppen. På vissa arbetsplatser kallas detta Daglig styrning. Vi uppmanar de förtroendevalda att Reflekterande samtal införs på alla arbetsplatser. En lunchföreläsning har innehållit information om vad man arbetar med på NFC (Nationellt forensiskt centrum) samt vikten av kvalitetssäkrade processer, där inget får gå fel. Hållbart yrkesliv Styrelsen har under våren haft förmånen att få vara med och ta fram ett nytt idédokument om en hälsosam vårdmiljö. Dokumentet antog vi vid en nationell extrakongress i maj. Här har vi slagit fast att vi behöver en bra arbetsmiljö som innefattar bra arbetstider/scheman, rätt värdering, kompetensutveckling och bra villkor, för att vi ska kunna göra ett gott och patientsäkert arbete. Samverkan är också ett steg som är viktigt, där vi har möjlighet att berätta för chefer och tjänstemän vad vi i Vårdförbundet tycker behövs för att vi ska trivas och göra ett bra arbete. De förtroendevalda sitter med i många olika typer av samverkansforum och för fram vår politik. Vi samverkar med andra fackförbund i de frågor vi har samsyn, för att få större tyngd. Möten med arbetsgivare och politiker sker kontinuerligt. När vi träffar dem tar vi diskussionerna om vad som behövs för att få medlemmarna att dels ta en anställning och dels hur vi kan få dem att stanna kvar på arbetsplatsen. Vi anser att AST (Akademisk specialisttjänstgöring för sjuksköterskor) är den väg man bör gå för att locka hit/behålla sjuksköterskor, då bristen på specialistutbildade sjuksköterskor börjar bli alarmerande. Vi är snart det enda länet i Sverige som inte har AST på kartan. I samband med alla löneuppstarter fick alla 5 (13)

6 arbetsgivare detaljerad information om AST. På kommunerna la vi särskilt fokus på specialistutbildning i geriatrik. Vi talar oss varma för Personcentrerad vård, då det finns forskning som visar att man kan spara mycket pengar på att gå över till personcentrerad vård, för att inte tala om att alla som arbetar personcentrerat vittnar om en meningsfullare arbetsdag och patienten en vård som är anpassad till just dennes behov och förmågor. Medlemsmöten med regionalt skyddsombud (RSO) har varit lite haltande på grund av flera byten på detta ansvarsområde i styrelsen. Vi har genomfört några möten på arbetsplatser och de förtroendevalda inom privata sektorn har varit inbjudna till våra träffar för förtroendevalda. Då antalet privata aktörer i länet ökar behövs en kraftansträngning inom RSO nästa år. Vi pratar mycket om arbetstider, både med politiken och med arbetsgivarna. Det måste till bättre scheman för att medlemmar ska hålla ett helt yrkesliv. Vårdförbundet har drivit frågan om nattarbetstid hela året, där 10 timmar natt ska värderas som 14 arbetade timmar. Vi vet genom forskning att det är skadligt för hälsan att arbeta natt och vill därför ha mer återhämtningstid för dem som arbetar ständig natt eller tre-skift. I juni gick Vårdförbundet ut med en förhandlingsframställan till alla kommuner, landsting och regioner i Sverige om att teckna lokala avtal om nattarbetstid, då SKL (Sveriges kommuner och landsting) hänvisade ärendet till lokal nivå och inte ville teckna ett centralt avtal med oss. Svaret i vårt landsting och i de kommuner, som idag inte har bra nattarbetstidsavtal, blev nej precis som på de flesta ställen i Sverige, så nu ligger frågan åter på SKL:s bord. Vi yrkade också hos alla kommuner och på landstinget om att ob ska beräknas procentuellt på lönen, men även där sa alla nej. Strax före jul kom Vårdförbundet och SKL överens om en avsiktsförklaring i samband med förhandlingarna om vårt löneavtal HÖK skulle sägas upp eller inte. Parterna har kommit överens om ett kollektivavtal som ger oss förutsättningar att tillsammans med SKL arbeta fram en arbetstidsreglering för vården som ger vila och återhämtning i samband med arbetstid förlagd på natten. Möjligheterna att få en central reglering av arbetstiderna var avgörande när Vårdförbundet beslöt att förlänga avtalet, HÖK 11, ytterligare tre år. Målet med den avsiktsförklaring som parterna kommit överens om är att det inom två år ska finnas en central arbetstidsbestämmelse som ger tid för vila och återhämtning vid nattarbete. En kontrollstation har inrättats på vägen. Redan om ett år ska en principöverenskommelse ha tagits fram. Den ska till exempel innehålla principer för om det krävs att man arbetar ett visst antal nätter för att få tidskompensation, och om det ska finnas ett tak för hur mycket kompensation man kan få. En central överenskommelse är grunden och sen kan man alltid göra lokala anpassningar. 6 (13)

7 Rätt värderad kunskap Under våren/sommaren genomfördes löneöversyner hos alla arbetsgivare. Vi har lagt vikt vid att säkerställa att vi och arbetsgivarna har haft samsyn i vad våra löneavtal säger och vad som då ska uppfyllas av båda parter. I landstinget och i en av kommunerna krävdes det ett antal omtag innan processen kunde avslutas. Vi nådde inte helt fram och avstämningsprotokollens formuleringar får följas noga inför 2016:s löneuppstarter. Vi vill särskilt uppmärksamma Ånge kommun, som nog gjorde en av Sveriges bästa löneöversyner i år! Där gjorde arbetsgivaren en paus i överläggningen med oss och gjorde en ny beräkning på hur mycket man behövde öka lönerna med för att få kompetenta anställda att stanna kvar i sina anställningar. Vi diskuterar också med politiker och tjänstemän att kvinnors livslön ligger långt under männens och då vi är ett kvinnodominerat förbund, ser vi med stor oro på detta. Genom våra yrkesdagar vill vi att medlemmarna själva ska vända sig till allmänheten och berätta vad professionerna gör och vad arbetsdagarna innehåller och visa på hur vi är med och utvecklar vården och gör den säker. Vi vill visa vilka viktiga yrken vi har. Vi bjuder in till medlemsmöten, där medlemmarna själva håller föreläsningar om sina yrken, utveckling och vardag. Vi uppmärksammar dessa dagar på bred front. Medlemmarna har också möjlighet att nominera en kollega som de tycker gjort ett gott arbete eller som på annat sätt är ett föredöme för professionen. Detta uppmärksammas både med tårta och diplom. En styrelseledamot har varit delaktig i framtagandet av ett introduktionsprogram på landstinget, för nya sjuksköterskor. Detta är ett steg på vägen, då vi har många samtal med nya kollegor som inte upplever att de får det stöd och introduktion de behöver för att känna sig trygga i sitt nya yrke. Vi för också diskussioner med arbetsgivarna att man som ny behöver en mentor att vända sig till. Alla arbetsgivare behöver införa eller utveckla introduktion och handledning till nya kollegor. Medlemsutveckling Enskilda medlemsärenden försöker vi handlägga snarast. Det är viktigt att alla medlemmar ska uppleva att de får snabb och rätt hjälp, då de behöver vårt stöd. Vi lyssnar, fångar upp och stöttar och vid behov hjälper vi till att få kontakt med annan kompetens. Många av ärendena är knutna till den tunga vårdmiljön som råder och bristen på personal. Vi ser även en ökning bland ärendena som har att göra med utbildningskontrakt mellan arbetsgivare och medlem, där medlemmen av något skäl är tvingad till att bryta en kontraktsanställning. Vi fortsätter med våra Välkomstsamtal där vi kontaktar nya medlemmar och berättar vilka vi är och vad vi kan bidra med och hur vi arbetar i Vårdförbundet. 7 (13)

8 Vi är övertygade om att det är lättare att ta kontakt med oss om vi skapar en första relation till nya medlemmar. Även de medlemmar som av olika anledningar vill lämna Vårdförbundet tar vi kontakt med och diskuterar vad som föranlett ett utträde och vad vi kunde gjort bättre. På förtroendeträffarna går vi igenom att de ska prata med alla nya kollegor och studenter på arbetsplatsen och höra om de är medlem. Vi försöker synas så mycket som möjligt på hemsidan, Facebook och har sedan oktober även ett eget Instagram-konto. Vi upplever att fler och fler gillar oss på sociala medier och vi försöker att lägga ut det som är aktuellt och på gång. På alla möten vi har med medlemmar och förtroendevalda uppmanar vi att besöka oss på Facebook, hemsidan och Instagram för att ta del av vårt arbete och vad vi gör i speciella frågor som är på agendan. Så fort vi får 50 nya Gillare lottar vi ut fina profilprodukter. Vi lägger tid och resurser på att tidigt få kontakt med våra blivande kollegor på universiteten. Det är viktigt att visa att Vårdförbundet är en förening som de hör hemma i och känner att de har nytta av. Under utbildningen gör vi regelbundna klassbesök, skickar ut information, har kvällsaktiviteter, har avslutningsmiddagar, ny i yrket-träffar samt delar ut stipendium för bästa C-uppsats. Under Vårdförbundsveckan slog vi ett extra slag för medlemsrekrytering. Många arbetsplatser besöktes och vi uppmanade alla medlemmar vi träffade att fråga sina kollegor och studenter om de var medlemmar och värvade man en ny yrkesverksam fick man en biobiljett. Under året har vi haft ett antal träffar för chefer på olika orter i länet. Då kommer det chefer från olika arbetsgivare och det blir alltid bra diskussioner när de får höra hur andra har det och även få råd av varandra. Två utbildningsdagar har vi också hunnit med. Erika Falkenström pratade om Vårdchefens etisk dilemma. Kristina Malm Jansson informerade om Personcentrerad vård och Carita Fallström om nya lagar och förordningar som införts eller var på gång. Vi har också passat på att göra reklam för Vårdförbundets nya app för chefer samt delat ut pennor, block och nyckelband i den nya chefsfärgen! Under våren anordnade vi grundutbildning för nya förtroendevalda tillsammans med Jämtland. Vi har under året varit med om att ta fram ett nytt nationellt 8 (13)

9 koncept för grundutbildning, som ska sjösättas i mars Under hösten körde vi en modifierad grundutbildning för de nya förtroendevalda och kommer att erbjuda dem att gå det nya konceptet i mars, allt för att de ska få en så bra start som möjligt i sitt viktiga uppdrag. Under hela året har vi också haft lokala introduktionsdagar på de lokala expeditionerna, för att de förtroendevalda snabbt ska få en inblick i vilka vi är och vart vi finns. Verksamhetsstöd För att kunna göra ett gott arbete för medlemmar i Vårdförbundet krävs att vi har en bra fungerande lokal verksamhet. Vi behöver ha tillräckligt många timmar, både av anställda och förtroendevalda för att räcka till. I dagens samhälle med en ansträngd ekonomi i offentliga verksamheter ser vi att antalet medlemsärenden ökar. Vi ser att en ombudsman på plats är ett måste för att kunna stötta medlemmar som hamnat i svåra situationer i sitt yrke. Vi har en ovärderlig resurs i vår administratör som kan verksamheten på sina fem fingrar och som ser till att vardagen fungerar smidigt och lätt. Tyvärr har den nya organisationsförändringen inneburit att vi inte har lika nära till viktiga funktioner som vi har varit bortskämda och vana vid. I januari hade styrelsen en mycket uppskattad mediautbildning som Cecilia Sandahl och Alma Kastlander höll i. Inför extrakongressen hölls både fysiska möten och telefonmöten för att förbereda oss. Det har varit studiecirklar för styrelsen med material från kansliet samt diskussionsdagar. Valberedningen har haft egna möten och turats om att närvara på styrelsemötena. De hade även ett utbildningstillfälle tillsammans med Stefan Lundberg från nationella kansliet. Avdelning Västernorrland har haft styrelsemöten varje månad utom under juli. Några har varit på länk och vi ser att rena beslutsärenden kan hanteras utan problem på detta vis. AU har haft som mål att träffas varannan vecka. Avdelningsstyrelsen har genomfört fyra politiska diskussionsdagar under året. Vid dessa dagar har vi tagit upp det som varit aktuellt och på agendan utifrån Vårdförbundets politik. Vi hade besök av ordförande Sineva Ribeiro och kanslichef Anders Printz vid en av diskussionsdagarna, där de hade en gemensam dragning för styrelsen och anställda. Vi har haft två planeringsdagar på våren då vi utvärderade hur långt vi kommit med våra verksamhetsmål och hur vi skulle arbeta framåt enligt planen. Vid höstens två planeringsdagar blickade vi framåt och arbetade med verksamhetsplaneringen för Avdelning Västernorrlands årsmöte hölls den 13 oktober i Örnsköldsvik efter ett beslut på förra årsmötet att årsmöten skulle alternera på försök mellan tre orter i 9 (13)

10 Västernorrland. Ann Johansson, vice ordförande i förbundet, gästade oss och höll i mötet och i diskussionerna som kom upp. Hon berättade om den verksamhet som Förbundsstyrelsen bedrivit sedan Kongressen 2014 och fick igång en bra diskussion runt Hälsosamma arbetstider. Vi visade ett bildspel med bilder från olika träffar och aktiviteter under året. Enligt nya stadgan ska årsmötet blicka framåt och medlemmarna ska vara delaktiga i verksamhetsplaneringen för kommande verksamhetsår. Aktiviteter och mål ska vara likriktade för hela landet. Årsmötesdeltagarna diskuterade hur vi ska arbeta med medlemsrekrytering. Styrelsen fick inspel, tips och önskemål från deltagarna på mötet hur de strategiska målen som förbundet satt ska kunna uppnås och hur vi ska arbeta för att nå dit. Vi fick också en föreläsning från Expo, en antirasistisk rörelse, där vi fick en historisk tillbakablick på hur bl a Sverigedemokraterna vuxit fram i Sverige. Valberedningen hade förberett fyllnadsval till vice ordförande, tre styrelseledamöter och tre kongressombud. 3. Effekt Vi har fått positiv respons både från medlemmar, chefer och politiker rörande personcentrerad vård och arbetar vidare för att det ska införas på bred front. Politiker och tjänstemän börjar också förstå att AST är en framkomlig väg om man vill ha rätt kompetens i vården och kunna utföra den avancerade vård som befolkningen behöver och efterfrågar. I en av våra kommuner blev det också mycket tydligt att ledningen verkligen tog distriktssköterskornas missnöjesmarkering av för låga löner på allvar och återkom med ett lönepåslag som var fantastiskt! Att få tjänstemän och politiker att Gå en dag är också ett bra sätt att göra våra yrken kända och gör förhoppningsvis att det är lättare att fatta rätt beslut rörande hur vården ska organiseras. Genom att ringa upp medlemmar som vill lämna förbundet förhindrar vi ibland utträden, då vi kan diskutera vad missnöjet ligger i och reda ut ev. missförstånd. 10 (13)

11 4. Goda exempel Medlemsmöte med guldkant; årets tema var Hälsosam vårdmiljö. Den här aktiviteten samlar flest antal deltagare varje år. Att som förtroendevald tillsammans med en styrelseledamot få samla sina kollegor och diskutera viktiga saker rörande arbetsplatsen och dess utveckling samtidigt som man äter god mat är verkligen Kollegial mötesplats i ett nötskal! En annan mycket uppskattad aktivitet är våra biokvällar på tre orter i länet under Vårdförbundsveckan. Här får vi i styrelsen ett bra tillfälle att berätta om vad Vårdförbundet vill och arbetar med och vi får en stor spridning av vårt budskap, då många medlemmar deltar. Även vårföreläsningarna var en bra aktivitet för att nå ut till många medlemmar och där fick många höra om bl. a personcentrerad vård och semesterplanering. Att möta upp nya studenter på universiteten redan första veckan och presentera Vårdförbundet och ge dem ett ansikte på oss har också visat sig vara lyckat. De vet då vem de kan kontakta t ex för råd inför anställning eller löneanspråk. 5. Risker och förbättringsområden För att kunna stötta medlemmar på bästa sätt krävs både tid, pengar och personella resurser. Vår lokala organisation bygger till största del på facklig tid bekostad av landstinget och ideellt engagerade förtroendevalda. Vi får allt fler medlemmar på kommunerna och på privata sidan, men där känner vi av begränsningen av att ha lite eller ingen facklig tid att disponera. 11 (13)

12 Vi är mitt uppe i en mycket orolig tid för medlemmarna. Ett exempel är landstingssparet som måste till för att landstinget ska kunna klara ekonomin, vilket har skapat mycken oro hos medlemmarna, speciellt då det talades om stora förändringar i början av processen. Diskussionerna har pågått sedan tidig höst och i dagarna meddelade tjänstemännen att det nog kommer att dröja till nästa sommar innan alla beslut är tagna. Även inom flera kommuner pågår förändringar till följ av dålig ekonomi Vårdförbundets ingång är att den vård du behöver ofta ska finnas nära dig och den vård du sällan behöver kan finnas längre bort, bara du kommer till en vårdinrättning som gör mycket av just det ingreppet/behandlingen du behöver och på så sätt håller hög kvalitet. Vi vill inte ha en situation där medlemmar ställs emot varandra, som nu t ex sker i sociala medier. Vi har tillsammans med andra fackförbund tittat över vilka punkter vi kan ha samsyn i beträffande vården i Västernorrland. Landstinget har många stängda vårdplatser på grund av att det inte finns tillräcklig bemanning av våra yrkesgrupper och rekryteringen är minst sagt bekymmersam. För att arbetsgivare ska kunna rekrytera och behålla personal måste det finnas morötter i form av t ex bra scheman, bättre arbetsmiljö och högre löner. Vi lockar inga nya arbetskamrater med arbete varannan helg och ibland Sveriges sämsta löner, utan det måste till en förändring, och även om den kostar till att börja med så vinner arbetsgivaren i längden på om de anställda trivs, stannar kvar och känner att de orkar arbeta patientsäkert och har tid för återhämtning mellan arbetspassen. Arbetsgivaren löser inga problem med att ta in stafettpersonal för dyra pengar för att kortsiktigt lösa bemanningen, kunna operera och hålla vårdplatser öppna. Det krävs en långsiktig rekryteringsstrategi om detta ska lösas och det måste till ett nytänk. Det är våra yrkesgruppers marknad nu och då passar det bra att citera Florence Nightingale; Det är alltid billigare att betala arbetskraften dess fulla värde, underbetald arbetskraft blir alltid dyrare. Lika sant 2015 som 1869! Med antalet stängda vårdplatser följer överbeläggningsproblematik, vilket sliter hårt på medlemmarna och deras egen hälsa och i slutändan riskerar vi patientsäkerheten. Vi får många signaler från medlemmarna att läget är pressat och att man inte känner att man räcker till. Den etiska stressen ökar också. Återigen, vi behöver vara fler med rätt kompetens för att få vården att fungera. Inom kommunerna ser det lite olika ut. Vissa har haft lättare att rekrytera och behålla personal och även här ser vi skillnader i arbetsmiljö och lön. Många tjänster är dagtid med glesare helgtjänstgöring och det lockar en del. I vårt län har det också blivit fler privata utförare, främst på primärvårdssidan. 12 (13)

13 6. Övrigt Då Vårdförbundet ingår i Fair union väljer vi då det är möjligt att handla Fairtradekaffe, te, bananer, choklad och kakao. Zoegakaffe och After eight köps aldrig. Vår resepolicys följs också så långt det är möjligt och praktiskt fungerande. Kollektivtrafik och samåkning prioriteras. Vi är också noga med att kontrollera att våra leverantörer har kollektivavtal. Maria Bäckman, Ordförande avdelning Västernorrland 13 (13)