Ett magasin från optikbranschen

Transkript

1 Ett magasin från optikbranschen Juletider Men några tänker redan på våren Fler och fler optiker erbjuder refraktiv kirurgi Optometridagarna Gott Nytt År! NR anmäl dig nu!

2 UNICEF / Giacomo Pirozzi Vi sänder en julhälsning till dig och pengarna till barnen God Jul & Gott Nytt År önskar vi på ego alla våra vänner och bekanta, nära och kära, kunder och kontakter kommer att bli möjligheternas år. fyllt med spännande bågar, varumärken och ett fortsatt trevligt samarbete. ronald gezang Vad gör unicef? Medan orsakerna till undernäring kan vara komplicerade är lösningarna på problemen ibland både enkla och billiga. unicef arbetar förebyggande med att ge stöd och kunskap till samhällen och familjer. Föräldrar informeras om vikten av födelseregistrering för att ge barnet rätt till en identitet och tillgång till sociala tjänster som till exempel sjukvård. Vi hjälper till med viktkontroll och ger information till mödrarna om det nödvändiga i att regelbundet låta väga sina barn. Vi ser också till att ge små barn A-vitamintillskott för att förhindra blindhet.

3 Snart är det jul igen! Ännu ett år närmar sig slut och det har, som traditionen bjuder, blivit dags att summera var i vanlig ordning ett händelserikt år i optikbranschen. OptoNordic samlade under året för första gången hela branschen till ett gemensamt event. Att det var lyckat talar inte minst besökarsiffrorna om. Totalt 792 företag och 2805 besökare fyllde mässhallarna i Älvsjö, vilket innebar ett publikrekord. Ett annat rekord slogs i början av maj. Det nya utställarrekordet på MIDO i Milano lyder på 1246 utställare i mässhallarna i Milanoförorten Rho-Pero. Lika bra gick det inte för Paris och Silmo. När mässan ägde rum i slutet av oktober/början av november hade världens börser kraschat, bankerna i USA gått i konkurs och tidningarna ägnade hela sin uppmärksamhet på lågkonjunkturen. Så något besökar- eller utställarrekord slogs inte. Men ett besökarantal på personer är ändå i klass med förra succéårets siffror och inget att skämmas för. Även om försäljning och besökarantal på mässor inte helt går hand i hand kan man väl sluta sig till att branschen (åtminstone ännu) inte känt av de dåliga tiderna? Det blir spännande att se vad 2009 har att bjuda på där och OPTIK lär garanterat återkomma till ämnet. Men 2008 var inte bara mässor och lågkonjunktur. I Stockholm startade KI sin magisterkurs och fyllde platserna omgående. Svenska optiker har ett stort intresse av ökad kompetens, vilket också märks genom faktumet att en rad svenska optiker just nu går masterprogrammet i Kongsberg, Norge. Ytterligare en möjlighet till kompetenshöjning erbjuder Optometridagarna, som vi skriver om i detta nummer. En annan trend i tiden är samarbeten mellan optiker och laserkliniker som gemensamt erbjuder refraktiv kirurgi till sina kunder. Detta är en smärre revolution i Sverige förhållandet mellan optiker och ögonläkare har historiskt sett varit något svalt. Men detta tillhör med all tydlighet det förgångna. I alla fall om man ska tro de representanter för olika företag som vi pratar med i detta nummer. Precis som förra året avslutar vi årets utgivning med att titta närmare på optikbranschens Karl-Bertilar de som ger till de fattiga. I detta nummer kan ni läsa om olika organisationers och optikers initiativ för att sprida synhjälpmedel i mindre bemedlade länder. Året runt verkar de för det som den fiktiva figuren Karl-Bertil Jonsson ville uppnå i Tage Danielssons julsaga: en bättre värld. God jul och Gott nytt år! MATS ALMEGÅRD REDAKTÖR START 5 Licensjätten I Europas mitt Barn under sju ska ha gratis glasögon!18 REDAKTION optik@radicalpr.se Mats Almegård Micke Jaresand Johan Lewenhaupt, reporter Curt Lundberg, AD ANSVARIG UTGIVARE Richard Pettersson ANNONS och DISTRIBUTION Bokning och annonsförsäljning: Monica Ribbing, Gunilla Åselius, , info@aseliusribbingmedia.se Annonsmaterial: Gunilla Dagerman kansli@optikbranschen.se Prenumerationsärenden Gunilla Dagerman kansli@optikbranschen.se Tryck Exakta Tryck, Hässleholm , Optometridagarna Refraktiv kirurgi Branschplock Vetenskap... 33

4 Som julgåva skänker vi en slant till Vision for All. Vi ses på OPTONORDIC i Stockholm den januari. Du hittar oss i monter B01:21. önskar vännerna på Hoya I vår monter på OPTONORDIC 2009 kommer Hoyalux id MyStyle att stjäla den största uppmärksamheten. Vårt nya progressiva glas som är lika personligt som ditt liv. Syna glaset nogsamt och ta för dig av övriga godsaker i montern. Vi bjuder på wraps, vin, kaffe och godis. Här kan du också se nya konsumentsajten HoyaLook, konsultationsprogrammet Hoya Vision Care Center, mätsystemet visureal och mycket, mycket mer. Väl mött!

5 5 Många av de allra största glasögontillverkarna ägnar sig åt licenstillverkning av kända varumärken. Amerikanska Marchon är inget undantag. Under senare år har de knutit en rad etablerade varumärken till sig genom licensavtal. Från det nyrenoverade lagret i Amsterdam servar de kunder i Europa, Afrika och Asien. Text och foto: Mats Almegård Amerikansk licensjätte i hjärtat av Europa I Amsterdams västra hamn pågår febril verksamhet. Marchons europeiska huvudkontor och enorma lagerbyggnad genomgår en uppfräschning för cirka 20 miljoner kronor. Ett nytt showroom för kundbesök har byggts, kontorsdelen har fått ett ansiktslyft och lagerlokalerna har utökats. Det sistnämnda är avgörande för ett företag i Marchons storlek. Varje dag skeppas glasögonbågar (oftalmiska och sol) till olika länder runt om i världen. Och på lagret ligger i genomsnitt 1,3 miljoner glasögonbågar, tillsammans med etuier och reservdelar. Till det krävs det enorma lagerlokaler. Vi skeppar allt härifrån. Bågar, reservdelar, etuier och butiksdisplayer går genom detta lagerutrymme ut i de delar av världen som vi ansvarar för på det europeiska huvudkontoret, berättar Eric Smied, VD för Marchon i Europa. Europa, Mellanöstern, Afrika, Asien och ibland också Sydamerika är de olika världsdelar dit det skeppas varor från den stora hub som lagerlokalen i Amsterdam är. Tillverkningen sker i Asien, Italien och USA. Det är många paket och kollin som lossas, packas om, lastas och skickas ut i världen igen. Att det europeiska huvudkontoret ligger just i Amsterdam beror på stadens centrala läge i Europa och på faktumet att holländare his- >

6 6 MARCHON 1,3 miljoner glasögonbågar kräver stora lagerutrymmen. toriskt varit mycket framstående handelsmän. Holländare har som bekant lång erfarenhet av handel. De är därför mycket starka på logistik. Infrastrukturen för handel är välutvecklad. Marchons europeiska huvudkontor ligger nära den internationella flygplatsen Schiphol och de stora hamnarna i Rotterdam och Amsterdam. Rotterdam är efter Shanghai världens näst största hamn. Holländare är också väldigt internationella. De flesta pratar flera språk flytande och har rest mycket, säger Eric Smied. På Marchons Amsterdamkontor arbetar 138 personer. De allra flesta av dessa finns på lageravdelningen. Varje gång de passerar in eller ut från lagret genomsöks de av vakter för att förhindra svinn av varor. Och när jag ska gå in och ta några bilder på lagret får jag lämna ifrån mig min kameraväska, för att sedan bli kroppsvisiterad på utvägen. Det är givetvis tråkigt att behöva genomsöka våra anställda och besökare varje gång de passerar in eller ut från lagret, men det är tyvärr en nödvändighet. Våra varumärkesglasögonbågar är stöldbegärliga och vi har haft problem med säsongsanställda som försökt stjäla från oss, förklarar Eric. Det nya säkerhetssystemet är också en av de tyngsta utgifterna i den pågående renoveringen. Innanför taggtrådsförsedda betongmurar finns nu infraröda kameror med två meter breda, fyra meter höga strålar som noggrant sveper av området nattetid. Innan de fanns på plats drabbades lagret av flera inbrott efter att stora hål sågades i betongväggarna. Det mest spektakulära inbrottet var ett uppsågat hål i taket, från vilket inbrottstjuvarna firade sig ner med linor och stal solglasögon för stora belopp. Heta varumärken som bland annat Calvin Klein, Disney, Fendi, Karl Lagerfeld, Nike och Sean John drar inte bara till sig bra uppmärksamhet även oönskad sådan. Men den negativa aspekten handlar inte bara om inbrott, också om varumärkessnyltningar och tillverkningen av kopior. Jag jobbade tidigare för Bausch & Lomb. På den tiden var det B&L som hade licenstillverkningen för Ray-Ban och bara för det varumärket spenderades det 5 6 miljoner kronor per år på att jaga kopior. Det är ett stort problem för Marchon också. Vi har ett ansvar att ta hand om varumärket inför de företag vi har licensavtal med, berättar Eric. Marchon köper en licens för en viss summa, samtidigt betalar de ut royalties för varje såld glasögonbåge och en procentsats av marknadsföringen. Kontrollen från de företag som får sina varumärken licenstillverkade är ofta hård och Marchons distributörer måste få godkänt av licensägarna. Licensavtalen skrivs på en viss tid och när ett kontrakt är på väg att utlöpa börjar kampen om att få behålla licensen. Det är många aspekter som spelar in när företagen bestämmer vem som ska få rättigheterna till licensen. Vi och våra konkurrenter börjar tävla med varandra om licensavtalen ungefär ett och ett halvt år innan de löper ut, förklarar Eric. Av den anledningen är det givetvis också hård kontroll gentemot varumärkessnyltning och piratkopiering. Stöldbegärligheten är den tråkiga baksidan av den framgångssaga som är Marchon. Sedan företaget grundades för 25 år sedan har det vuxit och är idag ett av de allra största i optikbranschen. När Al Burke, Larry Roth och Jeff White startade företaget hade de bara en idé: att göra bra glasögon. När de startade lanserade de sitt egna varumärke. Det första licenstillverkade varumärket kom några år senare i och med Calvin Klein. Idag rymmer portföljen många av de allra största internationella mode- och sportvarumärkena och Marchon har en personalstyrka på 2100 anställda över hela världen. Huvudkontoret ligger i Melville på Long Island, utanför New York. Designteamet som ritar nästan alla glasögonmodeller finns mitt i smeten på Manhattan, New York. Vissa modeller designas dock i Italien. Att det finns europeiska kopplingar som designbyrå i Italien och ett enormt europeiskt huvudkontor i Amsterdam är inte så konstigt för ett multinationellt företag som Marchon. Samtidigt är det den europeiska kopplingen som fått företaget att växa menar Eric Smied: Redan tidigt förstod vi att om vi ville bli stora krävdes det större fokus på Europa. Det var ett radikalt beslut för oss då. Men vi har lyckats bra. Europeisk design och europeiska varumärken går i nio av tio fall bra även i USA. Det finns dock ingen garanti för det omvända.

7 hristel Berrod vet allt om Karl Lagerfeld Eyewear. Eric Smied (mitten) är optimistisk inför framtiden. Günther Herrmann tysk i Holland med arbetsplats i hela världen. 7 Redan tidigt förstod vi att om vi ville bli stora krävdes det större fokus på Europa. Det var ett radikalt beslut för oss då. Men vi har lyckats bra. Europeisk design och europeiska varumärken går i nio av tio fall bra även i USA. Det finns dock ingen garanti för det omvända. Idag tillverkar Marchon bland annat starka europeiska varumärken som Karl Lagerfeld, Pucci och Fendi. Jil Sander följer snart. Men bästsäljaren är inte någon av dessa varumärken, utan det helamerikanska Coach som tillverkar väskor och läderaccessoarer. Coach är gigantiskt och oerhört framgångsrikt i Japan och USA. Vi har licens på glasögon i hela världen, men det finns marknader de inte är intresserade av och då måste vi rättas oss efter deras beslut. Sverige är en sådan marknad. Coach vill etablera sina egna produkter där först, så vi får vänta på grönt ljus innan vi kan lansera några glasögon. Vi skulle verkligen vilja ha dem i Europa, men vi rättar oss efter deras beslut. Samtidigt är det inte helt enkelt att förutspå var i världen ett varumärke eller en viss glasögonmodell kommer att bli stor. Eric menar att det kan vara stora skillnader inom ett lands gränser. I Nederländerna säljer vissa modeller inte i norr, men däremot bra i söder. Sean John har börjat sälja bra i Grekland. Det förvånade mig först, men det handlar om design, övertygelse hos dem som säljer och andra faktorer som aldrig går att förutse. Sen är säljare i butik den viktigaste personen i säljkedjan. Det är i butik som kunden blir övertygad, menar Eric. Günther Herrmann arbetar som marknadsansvarig för Mellanöstern, Afrika och Europa. Han har till uppgift att koordinera de olika marknaderna och han vet att det gäller att arbeta på olika sätt i olika länder: Det är olika stilar och moden som gäller i norra och södra Europa. På en del håll säljer vi mycket av en produkt som ingen vill ha på en annan marknad. Det gör också att vi anpassar marknadsföringen i de olika länderna. Men när varumärken blir tillräckligt stora säljer de givetvis bra över hela världen. Ett exempel på ett sådant är Karl Lagerfeld som Marchon tillverkar på licens. Christel Berrod är brand manager för Lagerfeld och deltar i alla frågor som rör licensen och Karl Lagerfeld Eyewear. Hon reser ständigt mellan Amsterdam, Paris och New York för att se till att arbetet fortlöper smidigt. Jag har möten med Lagerfelds team i Paris och så träffar jag våra designers i New York. Allt för att vi på Marchon ska kunna översätta Karl Lagerfelds vision till ett optiskt koncept. Karl Lagerfeld har varit mycket nöjd med vårt arbete, där vi försökt fånga karakteristiska Lagerfelddrag i glasögonen. Det innebär bland annat glasögonskalmar som har en form som påminner om en filmremsa Lagerfeld är en hängiven fotograf eller en liten ring i toppen på skalmen som påminner om Lagerfelds stora förkärlek för ringar på fingrarna. Att Lagerfeld sedan själv alltid bär mörka solglasögon gör marknadsföringen enklare för Marchon. Bättre modell än varumärkets upphovsman kan man knappast ha. Men i ett läge där världsekonomin är i gungning är framtidens försäljning givetvis en fråga att fundera närmare på. Men Eric Smied tror på fortsatt intresse för glasögon och solglasögon. Vanliga oftalmiska bågar och kontaktlinser måste ju alla ha. Solglasögonförsäljningen kommer vi kanske att se effekt på. Det är svårt att säga. Vi vet inte vilken omfattning krisen kommer att ha och vad den har för inverkan på vår bransch. Jag gissar att det syns på siffrorna först nästa år. Optikmarknaden brukar alltid släpa efter med sex till åtta månader, så just nu får vi vänta och se. Men jag är optimistisk om ett år kanske krisen är över. Fotnot: Fler av Marchons varumärken finns på den svenska marknaden. Vissa säljs exklusivt genom Synsam medan andra är tillgängliga för alla optiker att beställa. För detaljerad information om varumärken, kontakta Marchon.

8 8 AMSTERDAM Text och foto: Mats Almegård Amsterdam är känt för sina vackra kanaler, sitt van Gogh-museum och tulpanförsäljarna som erbjuder vackra blommor till stadens besökare. Men för optikintresserade finns det mer att se. Det lilla museet Het Nationaal Brilmuseum är en pärla som inte bör missas. Givet utflyktsmål för optiker Öppettider: Onsdag fredag Lördag Hemsida: Den lilla gatan Gasthusmoilensteeg gör inte mycket väsen av sig. Den ligger inklämd mellan Singel och Herengracht i centrala Amsterdam. Ett stenkast bort ligger Drottningens palats och den turistfyllda Dam som leder ned till Amsterdams centralstation. Men det pulserande livet och de många människorna saknas på Gasthusmoilensteeg. Då och då letar sig dock en liten grupp optikintresserade besökare in på Nederländernas nationalmuseum för glasögon. Het Nationaal Brilmuseum, som det holländska namnet lyder grundades av Jan Teunissen. Hans farfar och hans far var båda optiker och Jan Teunissen fortsatte i sina förfäders fotspår. Tredje generationens Teunissen var dock inte enbart verksam i optikbranschen. Jan Teunissen började också samla på gamla glasögon och optikverktyg. Under 35 år passade han varhelst han kom på att förvärva dyrgripar till den växande samlingen. Samlingen kom så småningom att rymma glasögon från de senaste sjuhundra åren. Italienska, franska, tyska och givetvis nederländska bågar från tidigare århundraden finns att beskåda i det lilla museet. Senare trender som de amerikanska polariserande solglasögonen och en egen liten Woody Allen-avdelning är exempel på senare tiders glasögonmode. Tillsammans med gamla bleckskyltar och allehanda trycksaker ger utställningsobjekten en svindlande resa i tid och rum. Själva byggnaden, vari museet är beläget, är daterat till 1620 och ger en perfekt inramning till de historiska utställningsobjekten. Det känns verkligen som om man lämnar 2000-talet och går in i en svunnen tid när man kliver in i Het Nationaal Brilmuseum. Till detta hör också smala vindlande trappor där det garanterat inte är handikappsanpassat och lätt att slå i huvudet. Ett besök på Gasthusmoilensteeg 7 är dock inte enbart en historisk upplevelse. På nedervåningen finns en butik där vintagebågar finns till försäljning. Dessa bågar är oanvända och köpta från olika lager runt om i världen. Garanterat heta modeller nu när modet fortsatt pekar mot retro. Butiken är inredd som en kopia av en gammal optikbutik från 1930 och till försäljning finns glasögonbågar som har upp till 100 år på nacken. Så vare sig man vill få mer kunskap, eller ett par gammal-nya glasögon från Het Nationaal Brilmuseum Brillenwinkel (som butiken heter) är en Amsterdamresa med ett besök på Gasthusmoilensteeg 7 verkligen att rekommendera. Idag drivs butiken och museet av Jan Teunissens dotter, Mijke Teunissen. Hon är fjärde generationens optiker i Teunissenfamiljen och guidar glatt och kunnigt bland de samlade skatterna.

9 9

10 10 OPTOMETRIDAGARNA text mats almegård Nästa års upplaga av Optometridagarna äger rum den 23 och 24 januari i anslutning till OptoNordic. För deltagarna väntar informativa föredrag och posterutställning som berör viktiga frågor för det vardagliga optikerarbetet. Sammanhängande tema på fullmatade Optometridagar Det har blivit hög tid att anmäla sig till Optometridagarna som äger rum den 23 till 24 januari Sista datum för anmälan är den 30 december De som anmäler sig i förhand kan efter Optometridagarna inhämta 12 poäng i Optikerförbundets fortoch vidareutbildningsprogram års Optometridagar fokuserar på optikerns viktiga roll som den primära vårdinstansen i ögonhälsovården. För att lyfta fram detta faktum har Optometridagarna fått ett sammanhållande tema kring vad optiker kan se och vad de bör göra i sitt dagliga arbete. Avsikten med programmet är alltså att ge deltagarna viktiga erfarenheter som går att använda i synundersökningsrummet och den optometriska vardagen. Det är ett viktigt program som ligger i linje med magisterutbildningen på KI och masterutbildningen vid PCO som bedrivs i samarbete med HiBu i Kongsberg i Norge (och som flera svenska optiker har gått och går just nu). Optometridagarna ligger här rätt i tiden och detta utbildningsprogram är mycket viktigt. Precis som tidigare år presenterar vi internationellt etablerade föreläsare blandat med svenska. Föreläsningar kommer att hållas blandat på engelska och svenska, berättar Optikerförbundets ordförande Paul Folkesson. Paul Folkesson har utarbetat programmet för Optometridagarna tillsammans med bland andra Göran Skjöld som arbetar på Skjöld, Skjöld & Grönvall i Malmö. Gö- Göran Skjöld i arbete. ran Skjöld tog sin masterexamen tidigare i år. Han har studerat på masterprogrammet i Kongsberg, Norge, och i Philadelphia på Salus University/Pennsylvania College of Optometry (PCO). Han gick ut som PCO:s bästa internationella student någonsin! Han har verkligen lagt ner kraft och möda på sin utbildning, säger Paul Folkesson berömmande. Ibland har man tur, kommenterar Göran Skjöld skämtsamt sitt studieresultat. Men det har inte handlat så mycket om tur. Göran har givetvis pluggat hårt och satsat på sin utbildning. Tidigare har han tagit optometriexamen i Kongsberg fick han sedan kontaktlinsbehörighet. Elva år senare tog han examen i arbetsmedicin från Arbetslivsinstitutet. Han är också föreläsare vid optikerutbildningen på Högskolan i Kalmar. Jag är övertygad om att utbildning och vidareutbildning är oerhört viktigt. Det var en stor upplevelse att, tillsammans med min familj, få ta emot min examen i Phi-

11 4 av 5* föredrar DAILIES AquaComfort Plus Här ser du varför: Nya DAILIES AquaComfort Plus återfuktas vid varje blinkning ca gånger per dag. Endast DAILIES AquaComfort Plus har en unik trippelverkande fukteffekt som smörjer, återfuktar och fräschar upp för optimal komfort från morgon till kväll. 1. SMÖRJER HPMC (Hydroxypropyl methylcellulose) Ett smörjande ämne som ger komfort från första stund. 2. ÅTERFUKTAR PEG (Polyethylene glycol) Ett fuktämne som återfuktar linsen under hela dagen. 3. FRÄSCHAR UPP PVA (Polyvinyl alcohol) Ett blinkaktiverat fuktämne som ger komfort till slutet av dagen. Blinka så förstår du CIBA VISION AB, Telefon: , Datavägen 24, ASKIM, * CIBA VISION, data on file N=259. Vid jämförelse med Focus DAILIES All Day Comfort när det gäller komfort.

12 12 OPTOMETRIDAGARNA Optikerns uppgifter är verkligen fokuserade på primärvårdsrollen. Så är det i många länder och det är på gång i Sverige. Ett exempel är användningen av diagnostiska droppar som förhoppningsvis snart blir tillåtet även i Sverige. ladelphia i maj i år, och jag kan verkligen rekommendera mina kollegor runt om i Sverige att läsa vidare. Att göra det i den masterutbildning som PCO ger i samarbete med HiBu i Kongsberg i Norge, innebär cirka två års studier på distans, vilket innebär att man kan arbeta som vanligt under tiden. Fördjupade kunskaper ger oss ökad förståelse för ögonen och synen och vidgade vyer för vårt dagliga arbete, menar Göran. För den svenska optikerkåren är det viktigt att så många som möjligt väljer att fortsätta med antingen en magister- eller en masterutbildning, fortsätter han. Vi är den primära ögonvårdsinstansen. Blir man inte akut sjuk är det till oss de flesta kommer. Har vi kunskapen för att upptäcka sjukdomstillstånd i dess tidigaste skeenden kan vi hjälpa väldigt många fler. Vi har ett ansvar att leva upp till där, säger Göran. Göran jämför med hur optikern arbetar i USA. Under sin utbildning har han gjort fyra veckors klinisk praktik där och träffat många patienter med många olika sorters ögonsjukdomar. Optikerns uppgifter är verkligen fokuserade på primärvårdsrollen där. Så är det i många andra länder och det är på gång i Sverige. Ett exempel är användningen av diagnostiska droppar som förhoppningsvis snart blir tillåtet även i Sverige, förklarar Göran. När Paul Folkesson bad Göran att hålla ett föredrag om det forskningsprojekt som han ägnat sig åt Gerald under Bottero utbildningen, (t v) utfrågas växte så småningom hela om det kursprogrammet nya glasets fördelar. Optometridagarna fram. Jag tyckte att det krävdes en bakgrund så att man skulle förstå vad som ligger bakom projektet och Paul var av samma uppfattning. Därför har vi satt samman ett föreläsningsprogram som är tematiskt och där avsikten är att det skall vara direkt applicerbart på optikerns vardagliga arbete, förklarar Göran. Vi hoppas givetvis att så många som möjligt kommer att delta. Förra året hade vi en relativt liten lokal och det var fullsatt, så i år utökar vi och använder en större sal, lägger Paul till. Vid sidan av föreläsningar av Deacon E Harle, Per Lundmark, Fredrik Källmark och många andra kommer det också att finnas en posterutställning som kommer att presentera pågående forskningsarbete på bland annat KI och Högskolan i Kalmar. Posterförfattarna kommer att finnas på plats för diskussion med besökarna. I linje med att vi vill lyfta fram möjligheten att ta magister- och masterprogrammen kommer vi att utnyttja en av pauserna i programmet då Rune Brautaset informerar om KIs magisterprogram som startade hösten 2008 samt om tankarna på utveckling inför framtiden, berättar Paul. Sammantaget kommer Optometridagarna att bjuda på teori och insikter från praktik och forskning som har direkt påverkan på optikerns vardagliga arbete. Den bästa internationella studenten någonsin vid Pennsylvania College of Optometry Göran Skjöld. Anmälan till Optometridagarna sker på Optikerförbundets hemsida och sista datum för anmälan är den 30 december På hemsidan kommer det att finnas åhörarkopior i form av PDF:er som kan laddas ner. Dessa läggs upp där efterhand som de kommer in. Är det merförsäljning att erbjuda tre par glasögon istället för två till priset av ett?

13 Upptäck den toriska linsen som rör sig mindre, så att dina kunder kan röra sig mer. Det är vår unika Accelerated Stabilisation Design (ASD) som gör skillnaden. Till skillnad från traditionella designer med prismaballast utnyttjar ASD båda ögonlockens naturliga tryck vid blinkning för att stabilisera linsen och snabbt rotera den till rätt position. Dessutom påverkas linsen mindre av tyngdkraften så att dina kunder kan få en klarare och stabilare syn 1 hur aktiv deras livsstil än är! ACUVUE OASYS TM for ASTIGMATISM med UV-skydd 2 klass 1 kombinerar ASD med det beprövade materialet senofilcon A och teknologin HYDRACLEAR Plus som hjälper ögonen att känna sig fuktiga och fräscha hela dagen. Ingen annan torisk lins kombinerar alla dessa fördelar ge dina kunder chansen att pröva den redan idag! Traditionell prismaballast Vår unika ASD-teknologi 1) Johnson & Johnson Vision Care Data on file, ) UV-absorberande kontaktlinser ersätter inte solglasögon med UV-skydd, eftersom de inte fullständigt täcker ögat och det omkringliggande området. ACUVUE ACUVUE OASYS HYDRACLEAR är varumärken som tillhör Johnson & Johnson Vision Care. JJVC 2008.

14 14 BRANSCHNYTT Text: Johan Lewenhaupt George Kafa på Kafa Optik i Motala har på eget bevåg rest till Libanon och delat ut 500 nya glasögon till behövande. På plats i Libanon George Kafa förser en man med nya glasögon. Nya glasögon till Libanon George Kafa har tidigare lämnat gamla avlagda glasögon till organisationen Vision for all som i sin tur levererat glasögonen vidare till behövande i såväl Afrika som Amerika. Denna gång bestämda han sig dock för att utveckla välgörenhetsarbetet ytterligare samt tillfredställa behovet att göra något själv. Jag ringde runt till mina leverantörer och berättade om min idé med att försöka leverera helt nya glasögon istället för gamla avlagda. De var mycket positiva varpå Optiker George Kafa i arbete. jag har jag slipat samtliga glasögon själv i min egen butik, förklarar George när OPTIK ringer upp. Företagen levererade inte enbart oanvända glasögon av äldre modell utan även en komplett uppsättning glasögonglas. Det sammanlagda värdet av skänkta varor slutade på över en och en halv miljon svenska kronor. Som rotarymedlem i Motala kom George, via internet, i kontakt med en libanesisk läkare och även han rotarymedlem i Beirut med ett stort kontaktnät. George for ner till Libanon tillsammans med sin fru den 23 oktober för att genomföra synundersökningar på en läkarmottagning som hans nyvunna kontakt ställt till hans förfogande. De hade annonserat ut min ankomst i lokaltidningen så det var kö redan när vi kom. Vi genomförde över 500 synundersökningar på fyra dagar och arbetade från halv sju på morgonen till nio på kvällen, berättar George inlevelsefullt. Glasögonen var allt från minus sex till plus sex i styrka och förpackade i små nylonpåsar på vilka styrkan var noterad. George förklarar vidare att han hade tillgång till en allmänläkares assistenter vilket resulterade i att det uppfördes detaljerade journaler med namn och adress på samtliga som genomförde synundersökningen. Fyra personer skickades till ett sjukhus i norra Beirut på allmänläkarens egen bekostnad. Att själv åka ut i världen och genomföra arbete av detta slag är något som givit mersmak. För mig är det oerhört viktigt att känna att man gör nytta. Denna typ av insatser är oerhört tillfredställande och det känns bra att kunna leverera glasögon till människor som inte har råd att skaffa egna. Till våren kommer min fru och jag genomföra ytterligare en resa till Libanon för att hjälpa fler behövande. Vi är redan igång och slipar på vårleveransen, berättar George som flyttade till Sverige från Libanon redan Motalapotikern genomgick sin optikerutbildning i Borensberg 1994 till I början av 2000-talet skaffade han sig även linsbehörighet på Sankt Eriks sjukhus i Stockholm.

15 15 Sigge Goldman i Göteborg har varit i branschen längre än de flesta. Sedan han startade som optikerlärling 1945 har mycket hänt. Nästa år fyller Sigge 80 år och firar både det och 64 år i branschen. Branschens åldersman firar 80 Efter realskolan fick den då sextonårige Sigge Goldman en plats som optikerlärling på Ocularium i Göteborg. Året var 1945 och tiderna var annorlunda. Andra världskriget led mot sitt slut, men kriget hade satt djupa spår även på den svenska optikmarknaden. Tyskland var då en stor optiknation och kriget hade gjort att det var ont om varor. Det var svårt att sätta mat på bordet, och ännu värre om man ville handla glas eller glasögonbågar, minns Sigge. Men trots att tiderna var kärvare fanns det en branschanda som var vänlig och hjälpsam. När en optiker inte kunde leverera glas till sina kunder, fick han låna från kollegor i branschen. Och när glasen sedan levererades återlämnades de med ett tack för lånet. Idag är det ju mer av hund och katt i branschen. Då var det vänligare och det fanns en sammanhållning. Optikerfruarna samlades i föreningar och optikerna såg varandra mer som kollegor inte konkurrenter. Efter några år som optiker hos Optiker Lindblad i Göteborg tog Sigge steget över till leverantörsidan. Den har han varit trogen sedan dess. Efter uppdrag åt Wolf & Co, EGO Optiska AB, Ricardo Nordica AB och Optikland arbetar han sedan 2005 som säljkonsulent på uppdrag av Grappa Polar AB. Jag fick nyligen en förfrågan om att sälja för ett stort företags räkning. Men jag har kontrakt med Grappa till min 85-årsdag, alltså 2014, så jag sa att det inte går. Då svarade den som frågade men sen då?, säger Sigge och skrattar. Den som varit med på någon optikmässa i Sverige känner förmodligen igen Sigge. Han har under åren deltagit på alla svenska optikmässor. Dessutom har han avverkat trettiotalet mässor i Milano och tjugotalet i Paris. Och att han övergick från optikeryrket till att arbeta som kringresande säljare har han aldrig ångrat. Förr i tiden var man tvungen att vara branschman för att sälja i branschen. Idag är det inte så, man kan ha sålt andra varor innan man börjar i optikbranschen. Under femtiotalet var det inte så. Jag fick ibland kavla upp skjortärmarna och hjälpa optikerna med inslipning av glas innan jag kunde visa dem mina varor. Var det mycket i verkstad och butik fanns det ingen tid till säljmöte innan det övriga arbetet var avklarat, berättar Sigge. Varför bytte du bana från optiker till säljare i branschen? Det var mer lönsamt. Sen var det ju Men efter att jag gifte mig 1953 Framtidens spännande att hjälpmedel få komma ut i landet och resa. När jag började som säljare var jag kommer att få jägare att även ungkarl och det var härligt att komma ut se de djur som och dansa står på i stadshotellen. skuggan under granar ordentligt, då de var det slutdansat på hotel- förbättrar kontrastseendet. len. Efter det dansar jag bara hemma! Men jag har sett hela Sverige, från Pajala och Jokkmokk i norr till Smygehuk i söder. Svensk geografi klår du mig inte i, det kan jag lova. Under 58 år har Sigge kört runt i Sverige med sin bil, packat upp sina varor på hotellrum och visat dem för sina optikerkunder. Det gör han fortfarande. Nuförtiden reser han alltså runt med Grappa Polars glasögonbågar. Grappa är underbara att jobba med. Det är ett företag som det går bra för och det beror nog mycket på att de är så trevliga, gissar Sigge. Du har aldrig funderat på att pensionera dig (som andra gör när de fyllt 65)? Nej men det är ju så roligt. Det är kul att träffa folk i branschen. Jag har ett fyrtiotal kunder kvar och det känns inte betungande på något sätt, bara roligt! Samtidigt måste jag ge en stor eloge till min fru, Kickan. När jag har varit ute på säljresor har hon skött hushållet och jag hade aldrig haft den framgång jag haft om det inte vore för henne, avslutar Sigge.

16 16 REFRAKTIV KIRURGI Text: Mats Almegård Refraktiv kirurgi bemöttes länge med skepticism av optiker. Nu verkar detta ha släppt. Fler och fler optiker börjar samarbeta med ögonkliniker för att kunna slussa sina kunder vidare till refraktiv kirurgi. Fler samarbeten mellan optiker och ögonkirurger Förra hösten skrev vi i OPTIK om Optiker Persson i Norrköping som startade samarbete med Capio Medocular och var den första optikern i Sverige som erbjöd sina kunder refraktiv kirurgi. Det visade sig vara ett tecken i tiden. Idag har två av de stora optikerkedjorna samarbetsavtal med ögonkliniker. Enstaka andra optiker hakar också på och erbjuder sina kunder möjlighet att operera sina ögon. Det har varit ett fantastiskt år och vi har uppnått de mål vi ställde upp inledningsvis. Extra roligt för oss är att många kunder säger att de gör det för att optikern rekommenderar det. Det är roligt att se att våra kunder har sån tilltro till oss optiker, säger Henrik Jennefors, som äger Optiker Persson i Norrköping. Optiker Persson är anknuten till Synologerna. Det är även Se & Synas i Eskilstuna som nyligen inlett samarbete med Ögonlasern i Stockholm AB. Tillsammans kommer de båda företagen att äga en klinik i Eskilstuna som ligger i samma lokal som Se & Synas optikbutik. Den 1 mars 2009 öppnar portarna för refraktiv synfelsbehandling och redan nu är intresset från kunderna stort. Vi hoppas att Eskilstuna med närliggande städer är ett tillräckligt stort upptagningsområde. Vi har kunder som står i kö redan, vilket är bra för det är ju rätt stora utgifter för denna typ av verksamhet. Nu satsar vi och tror att det kommer att gå enligt vår målsättning, berättar Cilla Pettersson och Susanna Eriksson som är de båda delägarna i Se & Synas i Eskilstuna. Det är inte enbart för att kundintresset är stort som Se & Synas nu öppnar kombinerad optikbutik och laserklinik. Cilla Pettersson ser det som ett naturligt steg i en bransch med ökad konkurrens. Och så ligger det i tiden. Våra kunder är inte rädda för att operera sig längre. Jag tror det kommer utvecklas mer och mer åt det hållet. Gunnar Harbom Att refraktiv kirurgi ligger i tiden verkar vara en allmänt vedertagen uppfattning. De kedjor som inte erbjuder sina kunder refraktiv synfelsbehandling genom samarbeten med kliniker ser till att utbilda sina optiker så att de kan besvara kundernas frågor. Specsavers satsar exempelvis på utbildning: Vi har haft en intern kurs där 70 optiker medverkade. Syftet är att våra optiker ska kunna förmedla kunskap till kunderna som frågar om refraktiv kirurgi. Kursen var mycket uppskattad och vi diskuterar redan två ytterligare kurstillfällen i norr och i söder, berättar AnnaKarin Dahl, Retailchef och leg. optiker, Specsavers i Sverige. Synsam samarbetar med Capio Medocular sedan oktober. Då öppnades en operativ enhet i Örebro. Fyra andra Synsambutiker blev förundersökningsbutiker, varifrån kunderna slussas vidare till operativa enheter i närområdet. Capio Medocular har idag operativa enheter i Göteborg, Malmö, Stockholm och Uppsala. Vi har diskuterat ett samarbete under en längre tid och har nu hittat fram till en bra form för samarbetet. För oss var det viktigt att vi hittade en partner som kan samarbeta med oss så att vi inte bryter vårdkedjan. Capio kan detta och nu erbjuder vi en intakt vårdkedja, förklarar Gunnar Harbom, VD för Synsam. I sammanhanget var det också viktigt för Synsam att Capio Medocular erbjuder en rad olika operationsformer, som inte enbart klassas som synfelskirurgi. Synsam står för ögonvård och total optikservice. Med det menar vi att vi vill erbjuda ett fullt sortiment för våra kunder oavsett om det är linser, glasögon, solglasögon, refraktiv synfelsbehandling eller annan ögonkirurgi. Det gör vi nu, säger Gunnar. Capio erbjuder också en evighetslösning, inte enbart synfelskirurgi. De opererar även grön starr och intraokulära linser oavsett karaktär har de lösningen. Precis

17 17 så som vi arbetar alltså. Det gör att vi kompletterar varandra som samarbetspartners bra. Vid de så kallade FUS-enheterna (förundersökningsenheterna) genomför Synsampersonal för- och efterundersökningar. Tanken är också att personalen ska kunna besvara frågor från intresserade kunder och kunna tillstyrka eller avråda en eventuell synfelsoperation. Refraktiv kirurgi är inte alltid lämplig. Det gäller att också kunna avråda dem som av en eller annan anledning inte bör genomgå ett operativt ingrepp. Det är minst lika viktigt, menar Gunnar. För att arbeta med för- och efterundersökningar har optikerna i FUS-enheterna genomgått en utbildning hos Capio Medocular. I butiken i Örebro arbetar Capio- och Synsampersonal sida vid sida. Där sker både undersökningar och operationer, det sistnämnda i två dagar varannan vecka totalt fyra dagar per månad. Intresset har varit väldigt stort. Det är många kunder som har frågor och vi har redan genomfört många operationer samt för- och efterkontroller. Ett intryck jag fått är att många kunder känner sig trygga i butiksmiljön och att vi har öppet varje dag det ökar tillgänligheten och kunderna upplever det som en trygghet. De träffar ju optikern mest, även om ögonläkaren gör en undersökning innan operation så baserar han eller hon mycket av operationen på den längre förundersökningen som optikern genomför, berättar Magnus Holmquist, butiksägare Synsam i Örebro. I Örebro är två leg. optiker nu utbildade för att göra för- och efterundersökningar. Under fjorton dagar har de gått en utbildning hos Capio och också åkt runt och besökt Capios kliniker runt om i landet. En stor satsning för en butik även om förväntningarna är realistiskt ställda: Procentuellt är det inte många som opererar sig särskilt inte jämfört med hur många som köper glasögon. Men vi vill erbjuda våra kunder denna service lokalt. Nu slipper de åka till Stockholm som de gjort tidigare, förklarar Magnus. Att Synsam inlett detta samarbete förklarar Gunnar Harbom med att Synsam vill Rivaliteten mellan ögonläkare och optiker till hör historien, menar Carlos Sjöholm och Catarina Ericsson. erbjuda sina kunder valfrihet både när det gäller synfelsavhjälpning och rådgivning: Vi vill inte fokusera på lågpris. Vi väljer en annan väg och för oss är mode, service, kvalitet och valfrihet centrala begrepp. Jämfört med glasögonförsäljning är de kunder som väljer refraktiv kirurgi relativt få, men vi tycker ändå det är viktigt att dessa får chansen att välja och att vi samtidigt kan avråda de kunder som inte bör opereras på ett för kunden tryggt sätt. I november månad lanserade KlarSynt (OptiServes medlemsbutiker) sitt samarbete med Globen Ögonklinik på Allt för hälsan-mässan i Älvsjö. Besökarna fick förtroende för refraktiv synfelsbehandling för att vi optiker stod där. En vanlig kommentar var: är ni också med så är det väl säkert och då vill jag operera mina ögon. Vi hade bara en autorefraktor med oss och gjorde 669 undersökningar under tre dagar, hade vi haft en till hade vi gjort det dubbla. 127 personer bokade in sig på förundersökning för operation. Några av dessa har redan påbörjats. Intresset var minst sagt stort och resultatet mycket positivt, berättar Anders Åhrlin, VD för KlarSynt. Att intresset har ökat har inte enbart med optikersamarbeten att göra. Det handlar också om att lasertekniken utvecklats och blivit smidigare. Den som genomgår en refraktiv behandling behöver nu inte vänta i veckor på att ögat ska läka. När LASIK slog igenom 1997/98 ökade efterfrågan kraftigt. Med den metoden kan den som opererats gå till jobbet dagen efter, undantaget om man arbetar i mycket dammig miljö, då behöver man ta 5 7 dagar ledigt, förklarar Carlos Sjöholm, på Globen Ögonklinik. Samarbetet mellan KlarSynt och Globen Ögonklinik startade långt innan den publika lanseringen. En första kontakt togs redan för fem år sedan. Sedan har samarbetet vuxit fram efter hand. I december 2007 skrevs sedan ett avtal mellan de båda företagen och några månader senare, i april 2008, startade KlarSynt en internutbildning för de optiker som vill vara med och delta aktivt i detta nya samarbete. I skrivande stund är 38 KlarSyntbutiker (av 139 totalt) lasercertifierade och deltar i samarbetet. Men fler lär tillkomma. Intresset från KlarSynts optiker har varit stort och det är många som anmält sig för att gå internutbildningen. Vi ger våra optiker en gedigen utbildning med praktik, där de får närvara vid en operation. Vi har alltid satsat hårt på vidareutbildning och uppmuntrar våra optiker att ta poäng i Optikerförbundets poängsystem. Alla medlemmar >

18 18 REFRAKTIV KIRURGI får tillgång till Optometridagarna utan att det kostar dem något. Vi ger också morötter de som utbildar sig mest får premier, säger Anders. Intresset har kommit från dem som hängt med. Det finns en nyfikenhet och en vilja att förändra yrket så de har varit intresserade. Vi genomför nu steg två. Steg ett var en kurs på en och en halv dag och syftade till att ge god information om olika tekniker och efterkontroller, där vi blandade teori och praktik, förklarar Catarina Ericson, Klinisk chef på KlarSynt. Steg två består av två heldagar och innehåller också mycket teori och praktik. De optiker som går utbildningen får delta på en förundersökning, vara med och mäta tjocklek på hornhinnan och bevittnar sedan en operation. Våra optiker ska kunna göra fullständiga förundersökningar inför operation. Kunden gör alltså undersökning på hemorten, sedan åker de till någon av Globens kliniker för operation. Där genomförs också en efterundersökning dagen efter, sedan får de åka hem. Resterande efterkontroller sköts av de KlarSyntoptiker som nu är utbildade, berättar Catarina. För att kunna erbjuda kunderna denna undersökning måste optikern införskaffa en pachymeter som ännu inte finns hos så många optiker, sedan behövs en cornealtopograf och tonometer men dessa instrument har ofta optikerna sedan tidigare. Detta samarbete innebär en ökad kompetens för optikern som också höjer yrkets status. Vi kommer i ökad omfattning fungera som en avlastning för ögonläkarna. Dessutom tillför vi Globen kunder och vi får också nya kunder till oss alla som vill ha kvalitet och ett brett urval. Vi vill ha möjligheten att erbjuda allt som står till buds: glasögon, linser och refraktiv synfelsbehandling. Denna filosofi gäller även sortimentet: vi har både lågpris och de bästa märkena, vi har bra glas och vi har enklare glas. Vi vill ge info om hela bredden: att det finns olika kvalitet på glasögon, glas och linser, förklarar Anders Åhrlin. Globen har ju också en bredd i sitt synfelsbehandlingsprogram. De har fem olika metoder, varav vissa även kan kombineras. Bland annat på grund av denna bredd (som Anders Åhrlin har ett långsiktigt perspektiv på samarbetet. överensstämmer med vår egen) tyckte vi att ett samarbete med dem var lämpligt, lägger Catarina till. Den ökade bredden och den stora valfriheten för kunderna är saker som både Anders och Catarina återkommer till under vårt samtal. Anders menar att detta härrör från KlarSynts tre ledord kompetens, valfrihet, omtanke. Nu höjer vi kompetensen hos våra optiker så att vi kan ge våra kunder valfrihet. Omtanke har vi alltid och det finns givetvis förankrat även i detta nya samarbete. Vi kommer att ha en ny utrustning, med vilken vi kan se cirka 200 av ögonbotten och få en 3D-bild av ögat. Vi siktar också mot att vara en form av primärvård, berättar Anders. Att detta händer just nu förklarar Anders med att branschen utvecklas åt två håll: på ena sidan står de som erbjuder lågpris, på den andra de som erbjuder valfrihet och kvalitet: Lågpriskedjorna var väckarklockan och nu har branschen verkligen vaknat. Alla försöker nu hitta sin nisch. Men även om det handlar om kompetens, utbud och valfrihet är det givetvis även ekonomiska motiv bakom satsningar av detta slag. Ser man krasst på saken handlar det också om att företag inom närliggande områden breddar sina kundunderlag och på så sätt når fler potentiella kunder. Ögonläkarna får en ökad kundstock, men också hjälp av optikerns goda rykte: när en optiker är inblandad är kundens steg till en operation kanske inte lika långt och jobbigt att ta som tidigare. För en optiker blir vinsten att de kunder som är intresserade av refraktiv kirurgi inte helt går förlorade och att de möjligtvis behålls som kunder i framtiden. Vi ser på detta samarbete i ett längre perspektiv. En 25-åring som opererar sina ögon kommer att behöva glasögon när han blir presbyop i fyrtioårsåldern, säger Anders. Samtidigt innebär de nya samarbeten som nu har etablerats ordentligt i Sverige att det tidigare avståndet (rent av misstron) mellan optiker och ögonläkare minskat. Det handlar om ett närmande mellan optiker och ögonläkare, där båda parter delar utbildningar och får ökad förståelse för varandras yrken. Optiker och ögonläkare har varit och är i vissa fall fortfarande skeptiska till varandra. Men i detta samarbete ser alla inblandade att det är det rätta, säger Anders. Det har funnits en rivalitet mellan ögonläkare och optiker, men den tillhör historien, det finns ingen och har aldrig funnits någon konkurrens. Kontaktlinser slår aldrig ut glasögon, operativa ingrepp slår aldrig ut glasögon och kontaktlinser. Dessutom behöver många som opererat sig ändå läsglasögon, närprogressiva glasögon eller solglasögon. Rivaliteten är borta, vilket bland annat är tydligt då det är högskolorna som håller i optikerutbildningen. Det har lett till ett närmande från båda parter, lägger Carlos Sjöholm till. Men för dig som arbetar med refraktiv kirurgi vad tycker du att optikern tillför? Vi kompletterar varandra med kunskap för våra kunder som har ett behov av synkorrigering. Vi kan tillsammans erbjuda kunden TVS total vision solution. Optikern ger också en annan legitimitet, vilket gör att volymerna ökar. Det är vår vinst. Kundens vinst är att han eller hon kan välja från ett större utbud.

19 MODEL 4354 c6031 PRODESIGN DENMARK T:

20 20 VISION FOR ALL Text: Christina Lövgren Foto: Vision for All Romantiskt och arbetsamt i Nicaragua Ett resebrev Vi var en liten grupp som lämnade höstrusket i Sverige för knappa två veckor i Nicaragua där sommaren just börjat efter regnsäsongen. Det var John Godoy, optiker, och Jan Söfting och jag, lite bortkomna som icke spansktalande assistenter. Det var vår andra resa med Vision For All, och kanske kan någon undra varför man väljer att betala en relativt hög summa för att följa med på en resa där det väntar hårt jobb och en del irritationsmoment. Vi kunde ju lika gärna ha legat på en strand i Thailand och latat oss... Att man vill göra världen lite bättre är ett svar. Det svaret räcker nog för en del, men personligen har jag mer själviska skäl, och det är att mitt eget liv blir rikare av alla de upplevelser jag får. På en glasögon-resa, som jag kallar det när jag pratar med mina vänner och bekanta, kommer man till platser som ingen turist besöker, inte ens backpackers, och man kommer i kontakt med människor på ett sätt som man annars inte gör. Efter den långa flygresan över Atlanten blev vi hämtade av Gabriela, en representant för utbildningsministeriet, MINED. Vi fick övernatta i en konferens- och utbildningsanläggning i Managua. Följande dag ägnades åt lite shopping och ett speciellt ärende som jag hade: ett barn från den förskola där jag arbetar var i Nicaragua, hans mammas hemland, och jag skulle överlämna en liten present från hans små kompisar i Sverige. Vi var också inbjudna till ett möte med vice utbildningsministern där vi talade om den pågående alfabetiseringskampanjen Jan Söfting och Christina Lövgren packar glasögon för avfärd mot undersökningar. och om planen för vår resa. På kvällen åkte vi norrut till Matagalpa, där vi träffade representanter från Sandinistpartiet (FSLN). Detta var knappt en vecka före de lokala valen i Nicaraguas kommuner och man märkte hur stort engagemanget var och hur nästan all kraft gick åt till valkampanjen. Kort sagt, de var inte så förberedda på att vi skulle komma, som vi trodde, men ställde ändå upp med hotellrum, med skjuts och tolkhjälp. Nästa dag var vår första arbetsdag. Det kändes lite kaotiskt i början, men ändå gjordes 250 undersökningar den dagen. Det är inte bara vi från VFA som jobbar när vi sätter upp en mottagning, utan människor på de platser vi besöker hjälper till med att bära lådor, registrera patienter, peka på tavlan och som tolkar vid utprovningen. De följande dagarna besökte vi flera mindre städer: Rio Blanco, Dario och Sebaco, som också ligger i departementet Matagalpa. På morgnarna gick vi upp tidigt, vilket inte var något problem eftersom solen gick upp vid sextiden och det blev ljust och varmt med en gång. Efter några dagar for vi en bit upp i bergen, till Jinotega, där vi också blev väl omhändertagna av FSNL-avdelningen.Vi bodde enkelt, men fick vällagad mat hemma hos en familj. I Jinotega var vi också ute i olika samhällen: Pantasma och San Rafael del Norte. Sedan besökte vi San Nicholás, San Juan de Limay och Condega i Esteliregionen. En sak att fundera över när det gäller den här typen av verksamhet är männis-