BESLUT. Datum Dnr Plan för genomförande av Skånes regionala utvecklingsstrategi
|
|
- Eva Sundström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Regiondirektören Jonas Rastad BESLUT Datum Dnr (1) Plan för genomförande av Skånes regionala utvecklingsstrategi Beslut Regiondirektören beslutar fastställa bifogad plan för genomförande. Bakgrund Enligt lagen (2010:630) om regionalt utvecklingsansvar i vissa län ska en strategi för länets utveckling utarbetas och fastställas, samtidigt som insatser för genomförande av strategin ska samordnas. I Skåne är det Region Skåne som har detta ansvar. Under 2012 inleddes arbetet med att ta fram en ny regional utvecklingsstrategi för Skåne och den 17 juni 2014 beslutade ett enhälligt regionfullmäktige att ställa sig bakom förslaget till strategi som utgår från målbilden om Det öppna Skåne Jonas Rastad Regiondirektör Postadress: Kristianstad Besöksadress: Rådhus Skåne, V Storgatan 12 Telefon (växel): Fax: Internet: Organisationsnummer:
2 Koncernkontoret Avdelningen för regional utveckling Therese Andersson Chef enheten för strategisk fysisk planering Tel: E-post: BESLUTSUNDERLAG Datum (7) Koncernledningen Plan för genomförande av Skånes regionala utvecklingsstrategi Beställare: Regionstyrelsen/Koncernledningen Ägare: Jonas Rastad, regiondirektör Processledare: Therese Andersson, chef enheten för strategisk fysisk planering Bakgrund Enligt lagen (2010:630) om regionalt utvecklingsansvar i vissa län ska en strategi för länets utveckling utarbetas och fastställas, samtidigt som insatser för genomförande av strategin ska samordnas. I Skåne är det Region Skåne som har detta ansvar. Under 2012 inleddes arbetet med att ta fram en ny regional utvecklingsstrategi för Skåne och den 17 juni 2014 beslutade en enhällig regionfullmäktige att ställa sig bakom förslaget till strategi som utgår från målbilden om Det öppna Skåne I sitt beslut slår Regionfullmäktige fast följande: 1. Regionfullmäktige fastställer föreliggande förslag till Skånes regionala utvecklingsstrategi. 2. Regionfullmäktige beslutar att Skånes regionala utvecklingsstrategi ska ligga till grund för Region Skånes budget och efterföljande verksamhetsplaner. 3. Regionfullmäktige uppmanar de skånska utvecklingsaktörerna att ställa sig bakom föreliggande förslag till Skånes regionala utvecklingsstrategi och att aktivt delta för att genomföra strategins intentioner. 4. Regionfullmäktige uppmanar till samhandling kring strategins intentioner inom olika gemensamma arenor och samverkanskonstellationer. Regionstyrelsens beslutade även följande: 1. Regionstyrelsen uppdrar åt regiondirektören att säkerställa utvecklingsstrategins intentioner inom Region Skånes verksamhet och det långsiktiga åtagandet avseende att leda arbetet kring genomförande. 2. Regionstyrelsen beslutar att samtliga förvaltningar inom Region Skåne ska arbeta med strategins intentioner och ta fram nödvändiga handlingsplaner kring genomförande. Postadress: Kristianstad Organisationsnummer: Besöksadress: Dockplatsen 26, Malmö Telefon (växel): Internet:
3 Datum (7) Med beslutad strategi inleds nu nästa fas i arbetet där Skåne ska gå från ord till handling och faktiskt genomföra strategin. Den här genomförandeplanen syftar till att på ett övergripande sätt beskriva vad som behöver ske för att säkerställa fortsatt arbete, framförallt utifrån Region Skånes ansvar. Region Skåne har ett utpekat ansvar avseende framtagandet av strategin, men även genomförande, uppföljning, utvärdering och samverkan. Att fullfölja strategins åtagande genom Region Skånes egen verksamhet är centralt där Region Skåne kan agera vägledande för andra. Genomförande hur går vi från vad till hur? Ord, vilja och ambition måste följas av handling. Den regionala utvecklingsstrategin är ingenting om den inte är vägledande och tas med i fortsatt arbete. I slutet av utvecklingsstrategin lyfts ett kapitel om fortsatt arbete, denna genomförandeplan tar sin utgångspunkt i det som står där och vad som behöver göras för att möta upp detta. De nio punkter som lyfts där har dock klustrats för att lättare kunna hanteras, samt så har organisation och resurser tillförts. Bild av punkter för genomförande från Skånes regionala utvecklingsstrategi, s.47. En viktig aspekt för fortsatt verksamhetsplanering för Region Skåne är att kunna hantera Region Skånes olika roller och ansvar i arbetet. Region Skåne har dels ett ansvar avseende regional utveckling enligt lag och ska inom detta uppdrag driva arbetet med utvecklingsstrategin. Men sedan har även Region Skåne ansvaret att bidra till dess genomförande, som alla andra aktörer i Skåne. Dessa roller är naturligtvis sammankopplade, men ställer olika krav på Region Skånes organisation. Region Skåne Koncernkontoret
4 Datum (7) Målbild för Skåne Det öppna Skåne 2030 Region Skånes vision som bidrar till målbilden Livskvalitet i väldsklass Region Skånes mål för nämnder och förvaltningar strategikarta, budget, VP m.m. Region Skånes verksamhet ska bidra till den regionala utvecklingsstrategins uppfyllelse. Utvecklat ägarskap och ambassadörskap Region Skånes medarbetare och chefer har en nyckelroll i att vara goda ambassadörer för den regionala utvecklingsstrategin och det regionala utvecklingsansvaret. För RUS genomförande krävs ett brett ägarskap med många ambassadörer som lever och andas det öppna Skåne. Region Skånes förtroendevalda, chefer och medarbetare måste ha kunskap om syftet med den regionala utvecklingsstrategin, Region Skånes utvecklingsuppdrag, kopplingen mellan VP/budget/RUS, och sin egen roll i arbetet. Varje ledare måste kunna tala om vad vi vill, och faktiskt gör, för att nå målbilden om det öppna Skåne Region Skåne är en stor och komplex organisation som regleras av många styrdokument i form av policys, verksamhetsplaner och strategier för att nå våra mål. Parallellt med vision, mål och strategi behöver alla organisationer dessutom arbeta med sin inre kultur: vilka är vi, varför är vi här och vad är vårt gemensamma uppdrag? Kunskapen om Region Skånes permanenta utvecklingsuppdrag behöver spridas både internt och externt. Genom att skapa arenor för samtal om vilka värderingar och beteenden som påverkar uppdraget i rätt riktning, skapar organisationen en känsla av sammanhang som inspirerar till engagemang. Region Skåne behöver utveckla det interna ledarskapet och en kultur för samverkan som innebär framdrift av Det öppna Skåne 2030 med fokus på att leda i förändring. Samhandlingen måste även öka i och mellan olika enheter med syfte att lära av varandra och hitta nya samarbetskonstellationer kring gemensamma utvecklingsfrågor. Aktivitet Tid Ansvarig RUS är en tydlig utgångspunkt i planeringsdirektiven för budget och verksamhetsplaner framöver. Hösten 2014 och framåt Respektive förvaltningsbudgetar med uppdrag tar utgångspunkt från ställningstaganden och mål i RUS. RUS är en tydlig utgångspunkt i utbildningen av förtroendevalda RUS är en tydlig del av Region Skånes ledarskapsutveckling Initiera ett uppdrag kring utvecklat ledarskap avseende att leda i förändring. Initiera ett uppdrag där arbetsgivarvarumärket Göra skillnad varje dag tillsammans med RUS kommuniceras och förankras hos varje medarbetare November 2014 och framåt Ekonomidirektör Lars-Åke Rudin Respektive förvaltningschef/direktör November 2014 Kanslidirektör Thorbjörn och framåt Lindhqvist 2015 och framåt HR-direktör, Ann-Sofi Bennheden 2015 Regiondirektör, Jonas Rastad 2015 HR-direktör, Ann-Sofi Bennheden Region Skåne Koncernkontoret
5 Datum (7) RUS är en tydlig del av arbetet med gemensamt verksamhetsledningssystem VLS Identifiera gemensamma utvecklingsfrågor och skapa nya forum för intern samverkan mellan avd. för RU och avd. för HS Initiera projekt/fördjupande samtal om det regionala utvecklingsuppdraget och genomförandet av RUS inom och mellan olika organisationsnivåer. Förslagsvis startas det först i KL. Ta fram och kommunicera konkreta exempel på Vad gör Region Skåne? Genom t ex frukostmöten, VGI, chefsdag, bolagsdag m.fl. Någon från RUS-sekretariatet ska ha deltagit på minst ett förvaltningschefsmöte/ledningsgrupp eller liknande för att presentera arbetet. Uppmana till att bjuda in för fördjupad dialog i organisationen. November 2014 och framåt Regiondirektör, Jonas Rastad 2015 Utvecklingsdirektör Mikael Stamming och Hälsooch sjukvårdsdirektör Ingrid Bengtsson Rijavec 2015 Regiondirektör, Jonas Rastad 2015 Kommunikationsdirektör Maria Lindblad och utvecklingsdirektör Mikael Stamming Våren 2015 Respektive förvaltningschef/direktör Samhandling för genomförande Det regionala utvecklingsarbetet utgörs till stor del av aktiviteter och processer som bedrivs på olika sätt och av olika aktörer. Att få andra aktörer att äga materialet är viktigt så att det inte bara blir Region Skånes strategi. Det krävs ett aktivt arbete med att kontinuerligt kommunicera, synliggöra och driva arbetet för att få andra att känna ökat ägarskap. Region Skånes roll som processledare behöver utvecklas. En viktig del i arbetet blir därmed att aktivt ta med den regionala utvecklingsstrategin i pågående processer, samarbeten och utvecklingsplattformar och vid behov identifiera områden där befintliga samarbetsforum saknas och initiera sådana. Region Skåne erbjuder redan särskilda mötesarenor för alla aktörer involverade i arbetet med utvecklingsstrategin, såsom Mötesplats Skåne och Attraktionskraft Skåne. Region Skåne bör ta ansvar för att utveckla fler relevanta forum och bjuda in till tvärsektoriella möten med syfte att diskutera Skånes viktigaste framtidsfrågor utifrån breda perspektiv. Aktivitet Tid Ansvarig Säkerställ att RUS tas med i befintliga processer, samarbeten och utvecklingsplattformar. Kartläggning bilaga 1 November 2014 och framåt Respektive förvaltningschef/direktör Få fler utvecklingsaktörer att ställa sig bakom RUS i deras organisationer Våren 2015 Utvecklingsdirektör Arrangera Attraktionskraft Skåne Våren 2015 Utvecklingsdirektör Säkerställa att Skånskt ledningsforum är en plattform för koordinering avseende Skånes utveckling och RUS genomförande November 2014 och framåt Regiondirektör Jonas Rastad och Utvecklingsdirektör Arrangera Mötesplats Skåne Augusti 2015 Kanslidirektör Thorbjörn Lindhqvist och Utvecklingsdirektör Mikael Region Skåne Koncernkontoret
6 Datum (7) Säkerställa att relevanta handlingsplaner tas fram avseende genomförande Säkerställa att arbetet med en Life Science strategi tar sin utgångspunkt i RUS Stamming 2015 och framåt Respektive förvaltningschef/direktör 2015 och framåt Hälso- och sjukvårdsdirektör Ingrid Bengtsson Rijavec Dialog, kommunikation och påverkan Arbetet med att ta fram den regionala utvecklingsstrategin inleddes med en kommundialog, Skånesamtalen, där Region Skånes politiska ledning besökte samtliga skånska kommuner. Det finns en efterfrågan, behov och en direkt beställning kring att genomföra något liknande kring nästa steg genomförandet. Därutöver krävs en kontinuerlig, utvecklad och utvidgad extern dialog. Kommuner, statliga myndigheter, högskolor och universitet, näringslivs- och branschorganisationer samt idéburna organisationer har alla ett gemensamt ansvar att arbeta för ett öppet Skåne Dialogen med dessa aktörer måste fortsätta eftersom det är genom dialog ett ägarskap skapas, fler engagerar sig, lösningar identifieras på komplexa problem, återkoppling och utvärdering lyfts och diskuteras. Tvärsektoriella nätverk bidrar till ökat samarbete och mer tillit, vilket ger förutsättningar för mera samhandling. Ett helhetsgrepp behöver tas gällande hur Region Skånes uppdrag och Skånes regionala utvecklingsstrategi kommuniceras internt och externt, muntligt och digitalt. En kommunikationsplan måste tas fram kopplat till denna plan avseende bl a grafiskt material, utveckling av hemsidan skane2030.se till en digital plattform, nyhetsbrev m.m. För att kunna genomföra de åtaganden som lyft i den regionala utvecklingsstrategin krävs ett aktivt intresse- och påverkansarbete gentemot såväl nationell som internationella arenor. Vad Skåne vill åstadkomma genom den regionala utvecklingsstrategin måste vara en viktig utgångspunkt när Region Skåne agerar avseende påverkan men även kopplat till marknadsföring. Aktivitet Tid Ansvarig Ta fram en kommunikationsplan för RUS inkl kommunikationsresurser för 2015 December 2014 Kommunikationsdirektör Maria Lindblad och utvecklingsdirektör Mikael Ta fram relevant kommunikationsmaterial som stöd, t ex logga, PPT, nyhetsbrev Säkerställ att det finns en väg in samt koordinator för RUS RUS är utgångspunkt vid påverkansarbete, initialet en påverkansstrategi Säkerställa att skane2030.se är en digital dynamisk plattform enligt politiskt beslut December 2014 och framöver enligt kommunikationsplan December 2014 December 2014 och framåt Våren 2015 Stamming Kommunikationsdirektör Maria Lindblad och utvecklingsdirektör Mikael Stamming Utvecklingsdirektör Utvecklingsdirektör och Kommunikationsdirektör Maria Lindblad Kommunikationsdirektör Maria Lindblad Genomföra Skånesamtal Utvecklingsdirektör Region Skåne Koncernkontoret
7 Datum (7) Öka medborgarnas förståelse för RUS och det regionala utvecklingsuppdraget Uppdrag att ta med RUS i dialogen med övriga aktörer i sin verksamhet Uppdrag att planera för en utvecklad dialog med övriga aktörer som helhet Erbjuda de skånska kommunerna att RS kommer ut och informerar om RUS där det finns önskemål, säkerställa bemanningen 2015 Kanslidirektör Thorbjörn Lindhqvist 2015 Respektive förvaltningschef/direktör 2015 Utvecklingsdirektör December 2014 och Utvecklingsdirektör framåt Uppföljning och utvärdering I utvecklingsstrategin redovisas ett antal mål, och indikatorer behöver tas fram för att kunna följa upp och mäta utvecklingen. Hur har det gått i Skåne är sedan tidigare ett vedertaget forum som behöver utvecklas avseende de nya målen men som är en självklar plattform att bygga vidare på. Region Skåne har även ett ansvar för att följa upp utvecklingsarbetet; både sin egen verksamhet och det arbete som sker av andra aktörer med koppling till målbilden. En del av detta arbete är att kontinuerligt kommunicera vad som sker i Skåne, via olika kanaler. Aktivitet Tid Ansvarig Ta fram indikatorer för uppföljning av RUS mål, samt plan för uppföljning och kommunikation av hur det går i Skåne HUGÅ december 2014, utveckling under 2015 Utvecklingsdirektör Ta fram ett nyhetsbrev som sprider goda exempel och vad som sker December 2014 och framåt Utvecklingsdirektör Ta fram en plan för utvärdering 2016 Utvecklingsdirektör Ta fram indikatorer för internt genomförande inom ramen för VLS vad gör Region Skåne? 2015 Regiondirektör, Jonas Rastad Ta fram en plan avseende metodutveckling för övriga parter att synliggöra sin del av genomförande och uppföljning Säkerställa att det inom t ex VLS utvecklas metoder för att synliggöra den kvalitativa aspekten av Region Skånes roll som utvecklingsaktör, vad är kundnyttan och vårt erbjudande? 2015 Utvecklingsdirektör 2015 Regiondirektör Jonas Rastad och Utvecklingsdirektör Organisation skapa en styrgrupp Processen med att ta fram den regionala utvecklingsstrategin byggde på en bred involvering såväl externt som internt. En bred medverkan internt måste säkerställas även framöver, samtidigt som arbetet måste ha en tät koppling till linjeorganisationen ytterst till Koncernledningen. Det befintliga RUSsekretariatet har utfört sitt uppdrag i och med framtagandet av en ny regional utvecklingsstrategi och ansvaret för genomförandet övergår i hög grad till linjen. Det finns dock ett fortsatt behov av koordinering, stödfunktion och form för samverkan för att utveckla arbetet. För att ge detta arbete relevant uppdrag och nödvändiga resurser föreslås att det utses en styrgrupp för arbe- Region Skåne Koncernkontoret
8 Datum (7) tet, som ska ha en tydlig koppling till koncernledningen. Styrgruppen har följande uppdrag att säkerställa: Samordna olika funktioner avseende genomförande RUS i linje med beslutad plan för genomförande Styrgrupp regional utvecklingsstrategi Regiondirektör Utvecklingsdirektör Hälso- och sjukvårdsdirektör HR-direktör Ansvarig RUS, chef strategisk fysisk planering Intern stödfunktion/koordinator Kopplat till styrgruppen säkerställs personella resurser/koordinator med följande uppdrag i samverkan med Intern stödfunktion, som kan hjälpa till med att ta fram presentationsmaterial, hänvisa till RUS-ambassadörer och experter inom olika sakfrågor, presentera arbetet och har kunskap om hela RUS-processen. Möjliggöra en väg in till Region Skåne när andra aktörer vill ställa frågor om RUS, beställa material, få kontakt med relevanta personer mm. Ansvara för planeringen av Skånesamtal. Referensgrupp regional utvecklingsstrategi För att säkerställa ett internt samtal och koordinering av vad som sker inom olika sakområden fortsätter, säkerställs även en referensgrupp från olika områden och enheter inom avd. regional utveckling och avd. hälso- och sjukvårdsstyrning. Fokus är här erfarenhetsutbyte, lärande och koordinering avseende handlingsplaner, dialoger och kommunikation. Gruppen hålls samman av projektkoordinator RUS. Hålla liv i processen genom ständig påminnelse om RUS. Se luckor i genomförandet och initiera nya samarbeten kring relevanta/bortglömda frågor. Utveckla nya former för samverkan och genomförande. Ta fram mer konkret processplan för RUS och framåt. Planera en uppdatering eller ny RUS. Aktivitet Tid Ansvarig En styrgrupp RUS skapas med uppdrag att koordinera, utveckla och driva arbetet med RUS. Ligger i linjen under KL och ska återkoppla dit för beslut och genomförande. December 2014 Säkerställa personella resurser och budget för fortsatt arbete Bildande av en referensgrupp RUS med fokus på verksamhet sakområden från RU och HS. December 2014 December 2014 Regiondirektör Jonas Rastad Regiondirektör Jonas Rastad och utvecklingsdirektör Utvecklingsdirektör Mikael Stamming och Hälsooch sjukvårdsdirektör Ingrid Bengtsson Rijavec Region Skåne Koncernkontoret
9 HUR genomför vi Skånes regionala utvecklingsstrategi 2030? Arenor för handling utkast inventering Befintliga plattformar/processer för samverkan* *Befintliga plattformar/processer för samverkan pekar på redan existerande plattformar och pågående processer som stöttar önskad utveckling som anges i aktuell delstrategi. Här pekas också på befintliga planer, strategier och mål som stödjer genomförandet av delstrategierna och pekar mot målbilden Skåne 2030 Behov av nya plattformar/arenor/hp** ** Behov av nya plattformar/arenor. Tankar och idéer om plattformar och handlingsplaner som kan behöva tas fram. Skånes utvecklingsaktörer har alla ett ansvar att genomföra strategin inom sin verksamhet; hur det planeras, struktureras och genomförs förutsätts respektive aktör ta ansvar för inom verksamhetsplaner, budgetar, strategier och planer. Nedanstående tar därmed inte upp direkta enskilda aktörers uppdrag. Övergripande koordinering av strategiarbetet För att genomföra Skånes regionala utvecklingsstrategi och nå målbilden om Det öppna Skåne 2030 krävs samhandling av regionens olika utvecklingsaktörer. Denna samhandling kräver övergripande koordinering, vidareutveckling av tvärsektoriella samarbeten, arenor för dialog, identifiering av pågående processer och strategiarbeten, samt identifierande av saknade arenor för samarbete. Vidare krävs metoder för uppföljning, utvärdering och ansvarsfördelning. Region Skåne ansvarar för den övergripande koordineringen av strategiarbetet. Beslutsarena: Skånskt ledningsforum, Kommunförbundets kommunledningsnätverk, MalmöLundregionen, Sydöstra Skåne, Skåne Nordväst, Skåne Nordost Mötesforum: Mötesplats Skåne, Attraktionskraft Skåne, Planeringssamverkan Skåne Påverkansstrategi, en handlingsplan och strategi för marknadsföring,
10 1. Skåne ska erbjuda framtidstro och livskvalitet Vi ska forma ett öppet Skåne där människans önskemål, initiativ och behov styr utvecklingen. Människor ska känna att de är delaktiga i samhället, att vi bryr oss om våra medmänniskor och att det är värdefullt att engagera sig i arbete som förbättrar vår gemensamma framtid. Fler ska vilja flytta till Skåne för att leva och verka här. Fler ska också vilja och våga sätta barn till världen. Befintliga plattformar/processer för samverkan Behov av nya plattformar/arenor Stärka individens egen kraft och frihet Kompetenssamverkan Skåne, arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Arbetet med genomförandet av kulturplan för Skåne, Arbetet med trafikförsörjningsprogam Skåne, Arbetet med Bredbandsstrategi för Skåne och Bredbandsforum, arbetet med handlingsplan för folkhälsa, Utvecklingsavtal med KFSK rörande HS, Skapa förutsättningar för att alla ska ha makt att forma sitt eget liv Arbetet med Jämställdhetsstrategi för Skåne, Arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Utvecklingsavtal med KFSK rörande HS, Stärka möjligheten till livslångt lärande Stärka entreprenörskapet och den egna innovationskraften Arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Lärosäten syd, Kompetenssamverkan Skåne, Arbetet med Innovationsstrategin för Skåne, Forsknings- och innovationsrådet, Strukturfondspartnerskapet Skåne-Blekinge, arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Relevanta kluster och bolag t ex Clintrials för kliniska prövningar av med tech produkter, FOOcafé på MECK kring apputveckling, andra? Dra nytta av kulturen som utvecklingsfaktor Regional kulturplan för Skåne Arbeta för en förbättrad och mer jämlik hälsa Kompetenssamverkan Skåne,Utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, arbetet med handlingsplan för folkhälsa och social hållbarhet Skapa hållbara och attraktiva livsmiljöer Arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, Kulturmiljöprogram för Skåne, Cykelvägsplan för Skåne, arbetet med genomförandet av Skånskt landsbydgsprogram, genomförandet av Trafikförsörjningsprogram för Skåne, arbetet kring den nationella-och regionala infrastrukturplanen, arbetet med ett Regionalt bostadsnätverk, Utvecklingsavtal med KFSK rörande HS, HM Skåne Säkerställa att platsen Skåne mår bra Arbetet med Skånes miljömål, Klimatsamverkan Skåne, Miljösamverkan Skåne, arbetet med klimat- och energistrategi för Skåne, arbetet inom HM Skåne, Utvecklingsavtal med KFSK rörande HS, HM Skåne nästa version miljöstrategiskt program Region Skåne?
11 2. Skåne ska bli en stark hållbar tillväxtmotor Fler behöver starta och driva företag. Vi behöver främja produktivitet, omställning och förnyelse inom näringslivet och organisationer, samt skapa nya innnovationsarenor som stödjer den pågående tjänste- och produktutvecklingen. Förmågan att attrahera investeringar, stärka kapitalförsörjningen och finansieringsalternativen är därför samtliga viktiga element i att stärka Skåne som hållbar tillväxtmotor. Befintliga plattformar/processer för samverkan Behov av nya plattformar/arenor Öka Skånes innovativa förmåga Forsknings- och innovationsrådet, arbetet med Innovationsstrategin för Skåne, Nätverket för Kluster-VD i Skåne, arbetet med strategin för kulturella och kreativa näringar, arbetet inom Lärosäten Syd, arbetet inom Mötesplats Social innovation, genomförandet av ansvarsmatris för ESS och MAX IV Handlingsplan kring stärkt innovation tillsammans med de skånsk kommunerna Förbättra matchningen på arbetsmarknaden Kompetenssamverkan Skåne, Öresund direkt Kraftsamling för att hantera ungdomsarbetslösheten, handlingsplan för att möta utomeuropeiska invandrares utanförskap på arbetsmarknaden, arbetslöshet och tolerans Bygg en stark utbildningsregion Arbetet inom Lärosäten Syd, arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Forsknings- och innovationsrådet Handlingsplan för kraftsamling kring YH utbildningar, ett strategiskt samarbetsforum för utbildningsfrågor på samtliga nivåer i Skåne liknande FIRS med utgångspynkt från bla lärosäten Syd Agera för fler investeringar och finansieringsmöjligheter i regionen Dra nytta av samhällseffekterna kring ESS och MAXIV Arbetet inom Business Region Skåne, arbetet med Strukturfondspartnerskapet för Skåne-Blekinge, arbetet med den regionala transportinfrastrukturplanen för Skåne, arbetet med Sociala investeringsfonder Genomförandet av ansvarsmatris för TITA, ESS och MAX IV agerande efter Skånepaketet kring infrastrukturinvesteringar i Skåne Stärka förutsättningarna för att starta och driva företag Arbetet med Strukturfondspartnerskapet för Skåne-Blekinge, genomförandet av Näringslivsprogram för Skåne, arbetet med Innovationsstrategin för Skåne
12 3. Skåne ska dra nytta av sin flerkärniga ortstruktur Vi ska skapa möjligheter för människor att kunna bo, leva och verka i hela Skåne. Att säkerställa en långsiktig bostadsförsörjning är en viktig framtidsfråga. Vi måste binda ihop Skåne till en arbetsmarknad och möjliggöra bättre tillgång till hela Skånes utbud av boende, arbete, tjänster, kultur och service. Stärka tillgängligheten och binda samman Skåne Befintliga plattformar/processer för samverkan Genomförandet av Trafikförsörjningsprogram för Skåne, arbetet kring den nationella-och regionala infrastrukturplanen, arbetet med Bredbandsstrategi för Skåne och Bredbandsforum, arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, arbetet med cykelvägsplan för Skåne och cykelutveckling i Skåne, HM Skåne Behov av nya plattformar/arenor cykelutvecklingsstrategi Satsa på Skånes tillväxtmotorer och regionala kärnor Arbetet med Bredbandsstrategi för Skåne och Bredbandsforum, arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, genomförandet av Trafikförsörjningsprogram för Skåne, arbetet med ett Regionalt bostadsnätverk, arbetet med Skånes landsbygdsprogram Utveckla möjligheten att bo och verka i hela Skåne Arbetet med Klimat- och energistrategi för Skåne, Klimatsamverkan Skåne, arbetet inom Energikontoret Skåne, genomförandet av Skånes färdplan för biogas, arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, arbetet med ett Regionalt bostadsnätverk, arbetet med Skånes landsbygdsprogram Ökat bostadsbyggande?, digital agenda för Skåne Stärka stad och landsbygd utifrån sina respektive behov och utveckla samspelet mellan dem Arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, miljöstrategiska programmet för Region Skåne, arbetet med Skånes landsbygdsprogram Utveckla Skåne hållbart och resurseffektivt Stärka det regionala samarbetet Arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, miljöstrategiska programmet för Region Skåne, arbetet med Skånes landsbygdsprogram, Skånes miljömål Arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, Skånskt ledningsforum, Kommunförbundets kommunledningsnätverk, MalmöLundregionen, Sydöstra Skåne, Skåne Nordväst, Skåne Nordost, Klimatsamverkan Skåne, Planeringssamverkan Skåne regional mobilitetsplan?
13 4. Skåne ska utveckla morgondagens välfärdstjänster Befintliga plattformar/processer för samverkan Behov av nya plattformar/arenor Vi ska nyfiket och med hög beredskap för det okända, anpassa, utveckla och skapa nya välfärdstjänster. Detta ställer krav på nya och utvecklade samarbeten mellan offentlig sektor, näringsliv, idéburen sektor och akademi. Välfärdens organisationer ska utgå från individens önskemål och behov när morgondagens välfärdstjänster utformas. God hushållning av välfärdsresurser kan, smart utnyttjade, underlättas av den snarast explosionsartade utvecklingen av välfärdsteknologi med vilken individen själv kan producera sina välfärdstjänster parallellt med, och ibland med stöd av, inom till exempel vård och omsorg. Underlätta människors möjligheter att påverka välfärdsutbudet Säkerställa en personcentrerad vård FINSAM, relevanta patient- och brukarorganisationer, medborgardialogerna, Digital agenda för Skåne KR Framtidens HoS 2030 och KR ehälsa, utvecklingsavtal med Kfsk inom HS, utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, expertgrupper inom HS, KR för strategisk kompetsförsörjning och övriga samverkansplattformar med lärosäten, högskolor och universitet, presidieberedningar med KfSk med inriktning HS, EIPAHA - SIHA-delen, styrgruppen för evidensbaserad praktik, arbetet med nätverket idéburen sektor, relevanta kluster, näringsliv och akademi, Brukarsamverkan, relevanta patient- och brukarorganisationer, KR Framtidens HoS 2030 och KR ehälsa, utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, expertgrupper inom HS, KR för strategisk kompetsförsörjning och övriga samverkansplattformar med lärosäten, högskolor och universitet, Regionala Ledningskraftsteam x 33 st, presidieberedningar med KfSk med inriktning HS, REKO x 4 + Malmö och Helsingborg, EIPAHA - SIHA-delen, styrgruppen för evidensbaserad praktik, arbetet med nätverket déburen sektor, relevanta kluster, näringsliv och akademi. Utveckla framtidens hälso- och sjukvård samt omsorg Framtidens hälso- och sjukvård, EIPAHA - SIHA-delen, Skåne Innovation Healthy Ageing, KR Framtidens HoS 2030 och KR ehälsa, utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, expertgrupper inom HS, KR för strategisk kompetsförsörjning och övriga samverkansplattformar med lärosäten, högskolor och universitet, Regionala Ledningskraftsteam x 33 st, presidieberedningar med KfSk med inriktning HS, REKO x 4 + Malmö och Helsingborg, styrgruppen för evidensbaserad praktik, arbetet med Idéburen sektor Skåne, relevanta kluster, näringsliv och akademi. Handlingsplan Framtidens hölso- och sjukvård? Investera i förändringsledarskap och samutveckling Säkerställa att alla barn har tillgång till en bra skolgång Arbetet inom gränssnittsfrågan?, KR Framtidens HoS 2030 och KR ehälsa, utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, expertgrupper inom HS, KR för strategisk kompetsförsörjning och övriga samverkansplattformar med lärosäten, högskolor och universiter, Regionala Ledningskraftsteam x 33 st, presidieberedningar med KfSk med inriktning HS, REKO x 4 + Malmö och Helsingborg, EIPAHA - SIHA-delen, styrgruppen för evidensbaserad praktik. arbetet med Idéburen sektor Skåne, relevanta kluster, näringsliv och akademi. Kompetenssamverkan Skåne, arbetet inom Kommunförbundet i Skåne, En skola på vetenskaplig grund, Gymnasiesamverkan Skåne, Hälsofrämjande Skolutveckling, Regionalt samverkansråd för skollagsstyrda verksamheter, Skånes skolsamverkan en samlad handlingsplan för att skapa Sveriges bästa skola, lärarjobb och lärare
14 5. Skåne ska vara globalt attraktiv Vi ska utveckla Skåne som en internationellt attraktiv plats att besöka, bo och verka i - för såväl människor som för företag. Skåne måste därför kunna absorbera förändringar, vara öppet, inkluderande och spännande. Det faktum att Skåne i mångt och mycket redan är globalt, med språk och nationaliteter från världens alla hörn, måste i högre grad vändas till en styrka - och därmed bli en framgångsfaktor som bland annat utvecklar nya exportmarknader för det skånska näringslivet. Göra Skåne mer känt i omvärlden Befintliga plattformar/processer för samverkan Arbetet med Skånes Turismstrategi, arbetet med den Öresundsregionala eventstrategin, samarbete mellan främjandeorganisationer i Skåne och Köpenhamn, Fokuseret Vækstdagsorden Behov av nya plattformar/arenor Dra nytta av Skånes internationella befolkning och profil Göra Skåne till internationellt föredöme Stärka den internationella tillgängligheten Vidareutveckla den gränsöverskridande arbetsmarknaden Arbetet inom den Regionala överenskommelse (RÖK), ÖresundDirekt Genomförandet av ansvarsmatris för ESS och MAX IV, arbetet med Innovationsstrategin för Skåne Arbetet kring den nationella-och regionala infrastrukturplanen, arbetet kring den Skandinaviska Arenan, arbetet inom Europakorridoren, arbetet med Godsstrategi för Skåne, arbetet inom den skandinaviska arenan ÖRESTAT, ÖRUS, Fokuseret Vækstdagsorden, arbetet inom sydsvensk regionbildning Handlingsplan för nya fatsa förbindelser över Öresund, Regional godsstrategi Agera strategiskt på nationella och internationella arenor Arbetet inom Öresundskomiteen, samarbetet inom INTERREG- partnerskap, arbetet inom STRING, Samarbetet inom Den skandinaviska arenan, arbetet inom sydsvensk regionbildning, Fokuseret Vækstdagsorden Påverkansstrategi
Regional utvecklingsstrategi för social hållbarhet i Region Skåne. Daniel Persson, stf utvecklingsdirektör
Regional utvecklingsstrategi för social hållbarhet i Region Skåne Daniel Persson, stf utvecklingsdirektör Var och en har rätt till arbete, fritt val av sysselsättning, rättvisa och tillfredsställande arbetsförhållanden
Läs merKoncernkontoret Avdelning regional utveckling
Koncernkontoret Avdelning regional utveckling Magnus Jörgel Näringslivsutvecklare 0706-676208 Magnus.jorgel@skane.se PM Datum 2014-01-23 Dnr 1301845 1 (5) Utveckling av den Internationella Innovationsstrategin
Läs merSKÅNES REGIONALA UTVECKLINGSSTRATEGI SAMMANFATTNING
SKÅNES REGIONALA UTVECKLINGSSTRATEGI SAMMANFATTNING 1 Låt oss öppna upp Skåne tillsammans I din hand håller du en sammanfattning av Skånes regionala utvecklingsstrategi. Strategin är resultatet av en omfattande
Läs merRegionala utvecklingsnämnden
Regionala utvecklingsnämnden Anna Liljehov Fysisk planerare 040-675 34 08 Anna.Liljehov@skane.se YTTRANDE Datum 2015-07-28 Dnr 1500012 1 (7) Helsingborgs stad Remiss. Förslag på mark- och boendeprogram
Läs merRegion Skåne. Remissvar till Skånes Regionala utvecklingsstrategi 2030 - Det öppna Skåne 2030
Rapport Sida: 1 av 6 Dnr. Af-2014/139813 Datum: 2014-03-21 Region Skåne Remissvar till Skånes Regionala utvecklingsstrategi 2030 - Det öppna Skåne 2030 Arbetsförmedlingen har tagit del av Regions Skånes
Läs merPolicy för Region Skånes internationella arbete
2015-01-19 FÖRSLAG Per-Olof Persson Strateg internationella relationer Koncernstab kansli, Möten & Internationella relationer Tel: 040 675 32 26 / 0768 87 07 43 E-post: per-olof.persson@skane.se Policy
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merYTTRANDE. Datum 2016-06-02 Dnr 1601273. Remiss. Betänkandet EU på hemmaplan (SOU 2016:10)
Regionstyrelsen Maria Lindbom Handläggare 040-675 32 30 Maria.Lindbom@skane.se YTTRANDE Datum 2016-06-02 Dnr 1601273 1 (5) Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Remiss. Betänkandet EU på hemmaplan (SOU
Läs merIndustriell plattform för leverantörer
Industriell plattform för leverantörer Handlingsplan 2013-2015 Beslutad 2013-06-04 Bilagor: 1. Aktivitetsplan inkl. tidsplan och ansvarsfördelning 2. Budget 3. Riskanalys Bakgrund Handlingsplanen tar sin
Läs mervår hälsa länets möjlighet
vår hälsa länets möjlighet Folkhälsopolicy för Jämtlands län 2011 2015 folkhälsopolicy förord Jämtlands län 2011 2015 Jämtlands län har unika möjligheter till ett gott liv...... och i den här folkhälsopolicyn
Läs merSocialdemokraterna i Mora
Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden
Läs merAvdelningen för regional utveckling
Avdelningen för regional utveckling Inger Sellers 040-6753266, 0768-870973 inger.sellers@skane.se Anna Liljehov 040-6753408, 0706-653408 anna.liljehov@skane.se Enheten för strategisk fysisk planering PM
Läs merkort- version Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018
kortversion Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018 Sammanfattning Allmänna förutsättningar Region Skåne är en permanent region med ett uppdrag att främja hållbarhet och tillväxt.
Läs merStrukturbild för Skåne
Strukturbild för Skåne - Grönstruktur i Skåne GR 21 september 2012 Region Skåne har ansvar för Hälso- och sjukvård samt tandvård Kollektivtrafik - Skånetrafiken Regional utveckling inklusive näringslivsutveckling,
Läs merStrukturbild för Skåne: En möjlig väg till att skapa attraktiva och hållbara samhällen?
Strukturbild för Skåne: En möjlig väg till att skapa attraktiva och hållbara samhällen? Region Skåne Joakim Lloyd Raboff Claus Pedersen claus.pedersen@skane.se Inledning RUS och det regionala utvecklingsuppdraget
Läs merKoncernkontoret Regionala kollektivtrafikmyndigheten
Koncernkontoret Regionala kollektivtrafikmyndigheten Anders Jönsson Tågstrateg Telefon: +46 40 675 30 24, +46 72 599 77 98 E-post: anders.e.jonsson@skane.se PROJEKTPLAN Datum 2015-10-26 1 (8) Tågstrategi
Läs merFolkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18
1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Marie Härstedt Personalstrateg 4-675 3 46 Marie.Harstedt@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 22--27 Dnr 692 (4) Personal- och arbetsgivarutskottet Studentmedarbetare i Region
Läs merDatum 2015-11-27 Dnr 1503428. Fördelning av extra folkhälsomedel 2015
Folkhälsoberedningen Mats Brandström Strateg folkhälsa 040-675 32 87 Mats.Brandstrom@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-11-27 Dnr 1503428 1 (6) Folkhälsoberedningen Fördelning av extra folkhälsomedel 2015
Läs merStrukturbild för Skåne. - dialog om Skånes utveckling kopplat till fysisk planering
Strukturbild för Skåne - dialog om Skånes utveckling kopplat till fysisk planering Region Skåne har ansvar för Hälso- och sjukvård samt tandvård Kollektivtrafik - Skånetrafiken Regional utveckling inklusive
Läs merVision och övergripande mål 2010-2015
Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.
Läs merUppdrag:Vision för att utveckla tätorter
2016-06-14 MINNESANTECKNINGAR Förvaltningssekreterare Cecilia Thell 0431-468088 cecilia.thell@engelholm.se Uppdrag:Vision för att utveckla tätorter Beredning Samhällsbyggnad Tid: den 14 juni 2015 kl. 13:30
Läs mer2015-06-10 FÖRSTA VERSIONEN. Sektorsövergripande integrerad plan för hållbar stadsutveckling i Göteborg 2014-2020
2015-06-10 FÖRSTA VERSIONEN Sektorsövergripande integrerad plan för hållbar stadsutveckling i Göteborg 2014-2020 Innehåll Planen som verktyg... 3 Framtagande av Planen... 4 Samarbetsparter... 4 Lokala
Läs merDatum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet
Regionstyrelsen Lennart Svensson Utvecklare 040-623 97 45 Lennart.R.Svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-16 Dnr 1501816 1 (5) Regionstyrelsen s medverkan i utvecklingen av Mobilområdet i Skåne
Läs merDatum 2016-05-18 Dnr 1601956. Fortsatt utveckling av MAPCI och av mobilområdet i Skåne
Regionstyrelsen Lennart Svensson Strateg 0768-870445 lennart.r.svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-05-18 Dnr 1601956 1 (6) Regionstyrelsen Fortsatt utveckling av MAPCI och av mobilområdet i Skåne
Läs merInternationell strategi
Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en
Läs merTALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI
VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Gröna Kronoberg är en politiskt beslutad strategi för länets utveckling som talar om hur det ska vara att bo och leva i Kronoberg 2025. Ett stort antal aktörer och
Läs merStrukturbild för Skåne - strategier för Det flerkärniga Skåne
Strukturbild för Skåne - strategier för Det flerkärniga Skåne Strukturbild för Skåne överbrygga glappet mellan det regionala utvecklingsprogrammet och den kommunala översiktsplaneringen för att skapa hållbara
Läs merANSÖKAN OM UTVECKLINGSMEDEL
1. ALLMÄNNA UPPGIFTER Diarienummer (Fylls i av Region Skåne) Ansökningsdatum: 2015-09-22 (uppdaterad 2015-09-30) Namn på verksamhet/satsning/projekt: Acceleratorprogram: PUPIE - Pop Up Programme for International
Läs merLUP för Motala kommun 2015 till 2018
LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens
Läs merSTRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun
STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,
Läs merStrukturbild för Skåne. Strategier för Den flerkärniga miljonstaden Skåne
Strukturbild för Skåne Strategier för Den flerkärniga miljonstaden Skåne Region Skåne har ansvar för Hälso- och sjukvård samt tandvård Kollektivtrafik - Skånetrafiken Regional utveckling inklusive näringslivsutveckling,
Läs merHandlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården :
Handlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården : genom medborgare, patient och Datum: 2015-06-24 Version: 1 Dnr: 150054 Sammanfattning Medborgare, patienter och närståendes
Läs mer1 Långsiktig strategi för Skogsstyrelsens medverkan i det regionala tillväxtarbetet
PROTOKOLL Nr H- 11/2015 Datum 2015-03-24 1(1) Närvarande: Monika Stridsman Göran Rune Peter Blombäck Göran Lindberg Generaldirektör, beslutande Avdelningschef Enhetschef Handläggare, föredragande Justeras
Läs merHandbok för fullmäktiges beredningar
Handbok för fullmäktiges beredningar Antaget av kommunfullmäktige 2014-08-27 162 Handbok för fullmäktiges beredningar Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se
Läs merNyheter i korthet: Skånes befolkning passerar 1,3 miljoner invånare år 2016 Styrgrupp ska underlätta ungas inträde på arbetsmarknaden Region Skåne
Denna information redogör kortfattat för regionala tillväxtnämndens beslut i de ärenden som behandlades vid sammanträdet den 19 oktober 2012. För mer information om olika ärenden, besök www.skane.se/demokrati.
Läs merRegionala utvecklingsnämnden
Regionala utvecklingsnämnden Daniel Kronmann Handläggare 040-6753436 Daniel.Kronmann@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-01-11 Dnr 1503155 1 (5) Regionala utvecklingsnämnden ProNano kraftsamling för en
Läs merStrategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län
Strategi Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Titel: Strategi - Länsstyrelsens arbete med jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Utgiven av:
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet 044-309 33 21 Lisa.davidsson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2011-08-09 Dnr 1101776 1 (3) Riktlinjer gällande förmåner under specialistutbildning till anställda med medellång
Läs merDatum 2015-12-15 Dnr 1504218. Fortsatt utveckling av kliniska prövningar
Regionstyrelsen Rita Jedlert Bitr medicinsk direktör 040-675 31 38 Rita.Jedlert@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-12-15 Dnr 1504218 1 (5) Regionstyrelsen Fortsatt utveckling av kliniska prövningar Ordförandens
Läs merBeredningen för kommunikations- och varumärkesfrågor
Beredningen för kommunikations- och varumärkesfrågor BESLUTSFÖRSLAG Datum 2012-03-30 Dnr 0902732 1 (2) Regionstyrelsen Bredbandsstrategi för Skåne Ordförandens förslag Beredningen för kommunikations- och
Läs merPROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER
SID 1(13) Plan för bredbandsutbyggnad i Helsingborg PROGRAM PLAN POLICY RIKTLINJER Rådhuset Postadress 251 89 Helsingborg Växel 042-10 50 00 kontaktcenter@helsingborg.se helsingborg.se SID 2(13) Helsingborgs
Läs merYttrande över Skånes regionala utvecklingsstrategi 2030
Beteckning - referens YTTRANDE Jenny Lundskog Datum 2014-03-21 Yttrande över Skånes regionala utvecklingsstrategi 2030 Rädda Barnen anser att förslaget till regional utvecklingsstrategi behöver kompletteras
Läs merSTRATEGI FÖR FUNKTIONSHINDEROMRÅDET 2014-2016
LULEÅ KOMMUN STRATEGI Version 1 (7) 2014-03-18 0.7 STRATEGI FÖR FUNKTIONSHINDEROMRÅDET 2014-2016 Luleåborna är jämställda, har jämlika förutsättningar för hälsa och välfärd och är delaktiga i samhällsutvecklingen.
Läs merMälardalsrådets verksamhetsplan och budget
Mälardalsrådets verksamhetsplan och budget 2015 Innehållsförteckning Inledning...3 Storregionala mötesplatser...4 Storregionala processer...6 Kommunikation...8 Medlemskap...9 Kansliet...9 Budget... 10
Läs merEn vision med övergripande mål för Kiruna kommun
Antagen i kommunfullmäktige 2013-05-27, 68 En vision med övergripande mål för Kiruna kommun Inledning Att ta fram en vision för framtidens Kiruna är ett sätt att skapa en gemensam bild av hur framtiden
Läs merDu är viktig för Norrköpings framtid.
Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas
Läs merSTUNS VERKSAMHETSPLAN 2012. STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1)
STUNS VERKSAMHETSPLAN 2012 STUNS Verksamhetsplan 2012 1(1) VERKSAMHETSPLAN FÖR STUNS 2012 STUNS roll i Uppsalaregionen Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS
Läs merStrategi för samverkan med högskolor och universitet - remissvar
SOCIAL- OCH ÄLDREOMSORGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-11-11 SN-2015/3094.103 1 (4) HANDLÄGGARE Nyh, Carin carin.nyh@huddinge.se Socialnämnden Strategi för samverkan med högskolor
Läs merKulturens Open Space Kosta 24 januari 2014
Kulturens Open Space Kosta 24 januari 2014 Varför är vi här? Två år med en regional kulturplan som vi byggt tillsammans Gemensam temperaturmätning av kulturområdet Två viktiga processer 2014 era inspel
Läs merNäringslivsstrategi för Nynäshamns kommun
Version: PA1 Revisionsdatum: 2014-06-03 Upprättad av: Aun Henriksson, Anna Eklund, Yvonne Edenmark Lilliedahl Granskad/ av Birgitta Elvås, kommunchef Revision A beslutas av: kommunfullmäktige Näringslivsstrategi
Läs merDatum 2016-01-21 Dnr 1500342
Folkhälsoberedningen Jerker Bjurnemark Samhällsplaneringschef 044-309 33 44 Jerker.Bjurnemark@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2016-01-21 Dnr 1500342 1 (5) Folkhälsoberedningen Budget 2016 - folkhälsoarbete
Läs merHandlingsplan för sammanhållen vård och omsorg om mest sjuka äldre 2015
Datum 2015-02-10 Stödstrukturen för evidensbaserad praktik inom vård, omsorg och socialtjänst, Skåne Handlingsplan för sammanhållen vård och omsorg om mest sjuka äldre 2015 Mål ur den enskildes perspektiv
Läs merRegionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens län (Ds 2013:13)
YTTRANDE 1 (5) s.registrator@regeringskansliet.se s.sfo@regeringskansliet.se Regeringskansliet Socialdepartementet 103 33 STOCKHOLM S2013/2054/SFÖ Regionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens
Läs merKommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun Fastställd av kommunfullmäktige i december 2012 Våra kärnvärden Modiga Att ligga i framkant innebär att vi vågar gå vår egen väg. Att våga välja otrampade stigar,
Läs merSTRATEGISK FÄRDPLAN 2020
KRISTIANSTADS KOMMUN STRATEGISK FÄRDPLAN 2020 Antagen av kommunfullmäktige 2015-09-15 Syftet med strategisk färdplan 2020 är att precisera Vision 2030 och prioritera bland utmaningarna. Strategisk färdplan
Läs merDEN FLERKÄRNIGA MILJONSTADEN SKÅNE
DEN FLERKÄRNIGA MILJONSTADEN SKÅNE MANIFEST FÖR ETT SAMVERKANDE SKÅNE Skåne är år 2030 en attraktiv och livskraftig region med flera starka tillväxtmotorer och en mångfald av livsmiljöer. Skåne har dragit
Läs merKoncernkontoret Avdelning för samhällsplanering
Avdelning för samhällsplanering Enheten för infrastruktur Lars Brümmer Infrastrukturstrateg 044-309 32 03 lars.brummer@skane.se Datum 2013-08-18 1 (8) Inriktning för fortsatt cykelutveckling i Skåne Bakgrund
Läs merAntagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018
Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018 Innehållsförteckning 1 Vision för näringsliv och arbetsmarknad... 3 1.1 Övergripande mål från kommunens vision... 3 1.2 Syfte... 3
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merMarkanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur. Strukturbild för Skåne
Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur Strukturbild för Skåne att överbrygga glappet mellan det regionala utvecklingsprogrammet och den kommunala översiktsplaneringen Nära samverkan
Läs merDokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation
Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation Riktlinjer för kommunikation 2 (6) Riktlinjer för information
Läs merArtister för miljön. Redovisning av interrimsstyrelsens förslag till verksamhetsbeskrivning
Artister för miljön Redovisning av interrimsstyrelsens förslag till verksamhetsbeskrivning Bakgrund Med den mängd människor vi är och kommer att bli på jorden, i kombination med det nuvarande sättet att
Läs merDalastrategin Med förenade krafter mot 2016
Dalastrategin Med förenade krafter mot 2016 Den skrift som du håller i din hand är ett strategidokument som anger inriktningen av arbetet med Dalarnas utveckling. Slutresultatet vill Region Dalarna se
Läs merHandlingsplan för sammanhållen vård och omsorg om mest sjuka äldre 2016
Datum 2015-12-09 Stödstrukturen för evidensbaserad praktik inom vård, omsorg och socialtjänst, Skåne Handlingsplan för sammanhållen vård och omsorg om mest sjuka äldre 2016 Mål ur den enskildes perspektiv
Läs merHälsoarbete på arbetsplatsen
Hälsoarbete på arbetsplatsen Hälsosamt är lika med lönsamt Nyckeln till framgång på en arbetsplats är att personalen mår bra, det ökar attraktionskraften som arbetsgivare och stärker därmed varumärket.
Läs merPolicy för internationellt arbete
1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen
Läs merSocialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019
2015-09-24 Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019 Inledning Socialnämndens mål utgår från vision, verksamhetsidé och förhållningsätt på kommunövergripande nivå. Med utgångspunkt i dessa
Läs merRegionala perspektiv på den skånska framtiden
Regionala perspektiv på den skånska framtiden Det motsägelsefulla Skåne Å ena sidan, å andra sidan Stark befolkningstillväxt men ojämnt fördelat Stark sysselsättningstillväxt men lägst sysselsättningsgrad
Läs merPlan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter
Kommunstyrelsen 2013-05-08 1 (10) Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2013:228 Cecilia Boström 016-710 29 96 Kommunstyrelsen Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel
Läs merREGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020
REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020 Integration handlar om att olika delar går samman till en helhet. Integration är en förutsättning för utveckling och tillväxt
Läs merUtva rdering Torget Du besta mmer!
2013-12-17 Utva rdering Torget Du besta mmer! Sammanfattning Upplands Väsby kommun deltar tillsammans med tre andra kommuner i ett projekt om medborgarbudget som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merPekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet
STRATEGI Arbetsmarknad Dokumentets syfte Pekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet Dokumentet gäller för Arbets- och företagsnämnden Arbetsmarknadsstrategi
Läs merFortsatt utveckling av vård och hälsa på distans
PROJEKTPLAN 1 (10) Fortsatt utveckling av vård och hälsa på distans Projektägare: Utvecklingsavdelningen: Karin Zingmark 1. Grundläggande information Projektet Fortsatt utveckling av vård på distans (UVD)
Läs merDatum 2010-08-11 Dnr 1000692. Studentmedarbetare i Region Skåne. studentmedarbetarsystemet, Svenskt Näringsliv
044-309 30 58 carina.wirth@skane.se PM Datum 2010-08-11 Dnr 1000692 1 (4) Studentmedarbetare i Regiondirektören har fått i uppdrag att närmare undersöka förutsättningarna för hur ett studentmedarbetarsystem
Läs merOmslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket 1998. Ur GSD Blå kartan, diarienummer 507-97-157.
Växtplats Ulricehamn, Översiktsplan 2001 för Ulricehamns kommun, antogs av kommunfullmäktige 2002-02-21, 12. Planen består av tre häften, del 1 Mål och strategier, del 2 Kunskapskälla och del 3 Konsekvensbeskrivning,
Läs merInternationell policy för Bengtsfors kommun
2 (7) Internationell policy för Bengtsfors kommun Bakgrund Omvärlden och EU påverkar oss alltmer och sambandet mellan det lokala och det globala blir allt tydligare. Förändringar på den internationella
Läs merSocial hållbarhet Mänskliga rättigheter Folkhälsa. Fattigdomsbekämpning Barnkonvention Health 2020
Social hållbarhet Mänskliga rättigheter Folkhälsa Fattigdomsbekämpning Barnkonvention Health 2020 Utmaningar Konkurrens om värdegrunder Konkurrens om helhetstänkande Ingång helheter Tvärsektorialitet Utjämnande
Läs merRegionala utvecklingsnämnden
Regionala utvecklingsnämnden Rozalia Weisz Handläggare 040-675 35 20 Rozalia.Weisz@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2017-07-05 Dnr 1701368 1 (5) Regionala utvecklingsnämnden Ett jämställt Skåne, Jämställdhetsstrategi
Läs merLinnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse
Linnéuniversitetets mål och strategier med relevans för Familjen Kamprads stiftelse Beslutat av Rektor Inledning 3 Gemensamma mål och strategier 4 Det fortsatta arbetet 7 2 (7) Inledning Familjen Kamprad
Läs merKoncernkontoret Avdelningen för regional utveckling
Avdelningen för regional utveckling Anna Normann Utvecklingsstrateg, Enheten styrning och beredning Tel 040-675 32 46 anna.normann@skane.se Datum 2019-01-18 1 (5) PM Resultat av översyn av Regional utvecklingsstrategi
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs mer! Bilda en styrgrupp och skapa nätverk
Processverktyg Att skapa förändring för att höja kvaliteten Den planeringsprocess och organisation som finns inom många kommuner har sin bas i modernistiskt struktureringsideal, vilket innebär att de har
Läs merVi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy
Vi jobbar tillsammans Ledar- och medarbetarpolicy Respekt, utveckling och professionalism Sunne kommuns värdegrund är respekt, utveckling och professionalism. Värdegrunden visar tydligt vad vi tillsammans
Läs merKs 583/2011. Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015. för Örebro kommun
Ks 583/2011 Jämställdhets- och ickediskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun Innehållsförteckning Sammanfattning...2 Om Jämställdhets- och icke-diskrimineringsplan 2012-2015 för Örebro kommun...3
Läs merRegion Skånes arbete med. Fysisk planering/strukturbild för Skåne Bostadsfrågor/Skånskt Bostadsnätverk
Region Skånes arbete med Fysisk planering/strukturbild för Skåne Bostadsfrågor/Skånskt Bostadsnätverk Flerkärnig ortstruktur Sysselsättningsgrad 2010 Strukturbild för Skåne sedan 2005 Arena för dialogen
Läs merVERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016
VERKSAMHETSPLAN FRISKIS&SVETTIS ÖREBRO 2014-2016 Fastställd av styrelsen 2013-11-12 Inledning Verksamhetsplanen är till för anställda och funktionärer i föreningen. Den ska fungera som ett stöd och vägvisare
Läs merVINNVINN konceptdokument
Konceptdokument VINNVINN05 1 VINNVINN konceptdokument Syftet med dokumentet är att lägga fast förutsättningarna för fortsättningen och utvidgningen för VINNVINN-projekten för 2005-2006. VINNVINN är ett
Läs merPlan för att öka verksamheternas attraktionskraft
Plan för att öka verksamheternas attraktionskraft 1 Inledning Värmdös befolkning har nära till förskola, skola och jobb. Butiker, bibliotek och närservice finns i välmående lokalsamhällen som spirar i
Läs merBidrag till projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken - Regionala tillväxtåtgärder, anslag 1:1
POLICY 1 (5) Bidrag till projektverksamhet inom den regionala tillväxtpolitiken - Regionala tillväxtåtgärder, anslag 1:1 Senast uppdaterad: 2013-05-20 Inledning Regeringen avsätter ett anslag inom utgiftsområde
Läs merTraineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)
Utlåtande 2012: RI (Dnr 231-1361/2011) Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP) Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. Motion
Läs merDatum 2014-01-08 Dnr 1400043. Hong Kong Business of Design Week 2014
Gemensamma presidiet för internationella frågor och representation Koncernstab kansli Per-Olof Persson Strateg internationella relationer 040-675 32 26, 0768-87 07 43 per-olof.persson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG
Läs merInternationellt program för Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:
Läs merRiktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument
Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument Antagna av kommunfullmäktige 2011-11-10 (2011 201) Gäller för alla nämnder och all verksamhet i Kungälvs kommun Dokumentansvarig: Chef, kommunledningssektorn
Läs merÖstgötakommissionen. Ett regionalt uppdrag. Region Östergötland
Östgötakommissionen Ett regionalt uppdrag Uppdraget En Östgötakommission för folkhälsa, enligt modell från WHO, ska belysa hälsoläget i länet utifrån ett tvärsektoriellt kunskaps- och erfarenhetsperspektiv.
Läs merBearbetad övergripande policy för internationella kontakter efter remiss.
Tjänsteutlåtande Kommunikationsstrate 2010-04-06 Johannes Wikman /-7767/ Dnr: Fax 08-590 733 40 KS/2009:167 johannes.wikman@upplandsvasby.se Kommunstyrelsen Bearbetad övergripande policy för internationella
Läs merKunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa
Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa Projektägare: Landstinget i Värmland Projektperiod: 2014 09 01 2015 12 31 1. Bakgrund Ohälsotalet är högre än
Läs merJÄMTLAND/HÄRJEDALEN 2030 INNOVATIVT OCH ATTRAKTIVT REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI
JÄMTLAND/HÄRJEDALEN 2030 INNOVATIVT OCH ATTRAKTIVT REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Det handlar om oss alla Jämtlands län bor idag inte fler personer än vad I det gjorde för hundra år sedan. På den tiden bodde
Läs merRegionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020. Sara Persson, Region Skåne
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020 Sara Persson, Region Skåne 1 Vad är strukturfonderna? EU-perspektiv - Ekonomiska styrmedel för
Läs merPersonal- och arbetsgivarutskottet
Personal- och arbetsgivarutskottet Carina Wirth 040-675 30 64 carina.wirth@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2013-05-22 Dnr 1202189 1 (2) Personal- och arbetsgivarutskottet Personalidén - personalpolitisk
Läs mer