Bibehåller annonspriserna trots sänkta räckvidder

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Bibehåller annonspriserna trots sänkta räckvidder"

Transkript

1 DAGENS MEDIA AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL NR 19 / 19 NOVEMBER 2003 / PRIS 65 KR INKLUSIVE MOMS 19 NOVEMBER TV SID 6 Köparna räknar med lägre priser i TV4 Det är för många osäkra kort itv4s vårtablå. Det säger flera medierådgivare. Är vi inte för tråkiga tycker rådgivarna att vi chansar för mycket., säger TV4s programchef Eva Swartz. Medierådgivarna räknar dock med sänkta nettopriser. AFFÄRER SID 34 Produktionen av radioreklam ökar De största produktionsbolagen ökar intäkterna med 40 procent i år jämfört med Men ännu tvekar annonsörer om att använda radio. BIO SID 10 Sandrew lockar äldre biopublik med alkohol AFFÄRER SID 33 Aegis Media köper ungdomsbyrån Dist MEDIEVAL SID 22 Vodafone och 3 jagar julklappsköpare TYCKERIET SID 34 Spelreklamen minskar till normalt Europaläge PROFESSIONELLT SID 37 Folk är passionerade på Oriflame AKTUELLA SIFFROR Affärspress höjer priset per kontakt Bibehåller annonspriserna trots sänkta räckvidder Affärstidningarna, förutom Affärsvärlden, bibehåller annonspriserna trots att räckvidderna går ner. Tidningarna höjer därmed kontaktkostnaden. Värst är Veckans Affärer som höjer priset per kontakt med 19 procent. Kontaktkostnaden blir högre även i Dagens Industri och Svenska Dagbladet nästa år. Medierådgivare varnar för tuffa förhandlingar. Direktkunder som inte är vana att förhandla är förlorarna, säger Johan Emtefall, printchef på Initiative Universal. sid 8 MAGNUS NEIDEMAN KÖPARNA MED MESTMAKT I MEDIESVERIGE Försäljningsansvariga på Sveriges 31 största annonsmedier anser att Mediaedge CIAs printchef Thomas Juréhn och Procter & Gambles mediechef Cecilia Strandell har störst inflytande över var mediepengarna investeras. Sunit Mehrotra är reklammakaren med mer mediemakt än självaste Sven-Olof Bodenfors. sid DE FEM MEST TÄNKBARA BILARNA I ÅLDRARNA 15 TILL 25 ÅR/ Ungdomarna gillar lyxbilar... procent 1. Volvo BMW 9 3. Saab 7 4. Audi 6 5. Volkswagen 4 DE FEM MEST TÄNKBARA BILARNA I ÅLDRARNA 50+/... medan äldre även kan tänka sig Toyota procent 1. Volvo Saab Toyota 7 4. Volkswagen 4 5. Ford 4 Källa: Nordisk Media Analys Affärer Bilföretagen styr om från tv till dr i mediemixen sid 30 Topp 100 P&G ökar köpen och testar mer dagspress sid 5 MEDIEMAKTHAVARE. Mediaedge CIAs printchef Thomas Juréhn och Procter & Gambles mediechef Cecilia Strandell har störst inflytande över medieköpen i landet. Varumärke Vattenfall bygger om varumärket i jätteprojekt sid 19 INNEHÅLL Debatt 3 Topp Tv 6 Press 8 Bio 10 Utomhus 13 Mediemaktlistan14-15 B2B-reklam Varumärke 19 Medieval Produktlansering 24 Kampanj 26 Professionellt Tusen tecken 39 JAG OCH MITT MEDIUM SARA KADEFORS När han har lagt sig är det jag som tar tv-soffan i besittning och ser på The Bachelor sid 40

2 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMER ÅSIKT LEDARE Pressen borde få Guldägg för sin skrytreklam DET ÄR DAGS ATT DELA UT ett Guldägg eller 100- wattare till någon av redaktörerna Lena K Samuelsson, Mikael Nestius, Otto Sjöberg eller Anders Gerdin. Ingen kan som de marknadsföra sina tidningar med redaktionell reklam. Minsta förbättring är en STOR nyhet för redaktionen på Expressen. Chefredaktör Otto Sjöberg måste på stört intervjuas på temat ökar mest i svensk press, getingar surrande över sidorna. Aftonbladet kan genren till fullo. Vinsten är rekordstor. Upplagan är rekordstor. Aftonbladet älskar sina läsare. Fullödigt rapporterat med byline och allt. I förrgår var den absolut viktigaste händelsen i Sverige, enligt Aftonbladet.se, att sajten lanserar sju betaltjänster. Marknadschefen tycks göra nyhetsvärderingarna på Aftonbladet. Svenska Dagbladet har gått samma reklamskola som Aftonbladet. Halva förstasidan ägnas 5 Debatt: Lobba inte i lösskägg! Rolf van den Brink tf chefredaktör åt gårdagens webbnyhet, att P J Anders Linder blir politisk chefredaktör. Dagen efter ägnar tidningen utrymme åt att upplagan ökat med sådär 5 procent. Läsarna bjuds på den något interna rubben Aamot prisar SvD. Koncernchef Kjell Aamot borde rodna över tidningens skryt. Tidningar som använder redaktionell reklam: slipper anlita en dyr reklambyrå. ger reklamen redaktionell trovärdighet får billig sidfylla. Förlorarna är: läsarna som matas med ointressant skryt. journalisterna som tvingas till förnedrande marknadsgyckel, trots att medarbetare icke ska åläggas att skriva mot sin övertygelse eller utföra förödmjukande uppdrag. redaktionerna som tappar integritet. Stockholm City skrev häromveckan Rekordmånga läser City, illustrerat med staplar på förstasidan. Illustrationen användes både för ett redaktionellt uppslag och en större annonskampanj. Redaktionen producerade de facto kampanjreklamen. Aftonbladet pytsar ut en miljon kronor till sina läsare i något som liknar en dokusåpa. Chefredaktör ryckte ut med sedeltravar i famnen och marknadsförde den. Dokusåpan ger Aftonbladet sådär 100 sidor redaktionell reklam och ett iscensatt nyhetsflöde som är effektivare än det som bygger på den nyckfulla verkligheten. Därför borde Anders Gerdin få ett Guldägg i klassen redaktionell reklam. p Theodor Paues är rådgivare på Svenskt Näringsliv och utnämnd till Årets Lobbyist. Sedan jag utsågs till Årets Lobbyist för några dagar sedan har jag gång på gång fått frågan: Vad hade du för strategi? Vilka var dina knep? I korthet är mitt svar: Vi har bara jobbat på. Pr-branschen växer snabbt och kryllar av människor med huvuden fulla av mediestrategier, teorier om spin och segmentering av budskap. För kronor i timmen får du berusa dig på analys och strategi, för att bättre påverka i din hjärtefråga. Svenskt Näringslivs arbete för arbetskraftsinvandring har handlat ytterst lite om detta. Vi har tagit fram ett förslag på lösning av ett viktigt samhällsproblem. Vi har träffat intresserade politiker, tjänstemän och journalister. Vi har förklarat vårt förslag och dess fördelar. Vi har sett till att hålla dem som är intresserade uppdaterade. Om andra aktörer behövt hjälp för att göra sig hörda har vi hjälpt dem. Det är strategin. Många vändor till riksdagen. Många mejl med tips till journalister och långa stunders läsning av riksdagstryck och landsortspress. På ett år har både Göran Persson och LO svängt i frågan. Förra sommaren hade inget riksdagsparti några konkreta idéer om hur regelverket borde förändras. Idag finns en majoritet i riksdagen för att människor även från länder utanför EU ska kunna resa till Sverige för att söka jobb, och stanna om de hittar ett. Projektet har varit ett av de allra billigaste i Svenskt Näringsliv, kostnaden har i stort sett bara varit tid. Och tit- tar man på lobbykampanjer som lyckats så finns det stora likheter. Kampanjen för sänkt bokmoms drevs outtröttligt av Kristina Ahlinder på Förläggarföreningen, med nästan inga pengar. Helena Karlén lyckades under sin tid på Rädda Barnen bereda väg för en grundlagsändring som kriminaliserade innehav av barnpornografi, med små medel. Svenskt Näringsliv har varit tydligt med att arbetskraftsinvandring gynnar näringslivet, att vi haft ett egenintresse i frågan. De vi talat med har kunnat bedöma om det också skulle gynna resten av samhället. Alla har inte delat vår analys, men vi har vunnit respekt. Visst har konsulter en roll som rådgivare. Visst kan pengar hjälpa dig att nå ut. Men ingen vill möta lobbyister i lösskägg, eller bli offer för en smart pr-strategi. Inget slår äkta engagemang och gammeldags hårt arbete. Theodor Paues rådgivare på Svenskt Näringsliv och utnämnd till Årets Lobbyist Pr-material har blivit rutin på redaktionerna Läste Rolf van den Brinks lilla spydighet om hur redaktionerna skulle ta betalt om de vände pr-konsulternas sätt att ta betalt mot dessa konsulter själva (Dagens Media nummer 16). Genom konsulter kan man påverka nyhets- och opinionssidor, för att inte tala om nöjessidor. Den som vant följer TT-telegram och ledande tidningar ser dagliga resultat av sådant som pr-byråer och spinndoktorer kan skicka faktura på eller få lön för. Det viktigaste försvaret borde ligga i att på redaktionerna se när de som har betalt för att påverka är i farten. Det skulle i så fall vara en hel del som blev mer kritiskt behandlat. Men pr-styrt material har godtagits som redaktionell rutin, allra mest i affärssymbiosen mellan såpa-tv och kvällspress. Tv-bolag behöver tillrättalagd förhandspublicitet, för både förnedringsunderhållning och samhällsprogram. Ska tittarsiffror hållas uppe behöver vinklingen göras så effektiv att den före sändningsdags kan vara insåld i reklamsnuttar i den egna kanalen, men också i tv-bilagor och på nyhetssidor. Så utnyttjas pressen i kampen mellan olika tv-bolag. De tidningar som behövs i tvs marknadsföring matas med upplysningar, bilder och kladdigheter, i lagom tid för rätt bilagor och utgivningsdagar. Den som inte är anpasslig efter detta riskerar att nästa vecka bli utan de av redaktionen mest efterfrågade detaljerna om vem som flirtat med vem eller supit värst. Fast mer märkligt är ändå att inte ens de som redigerar debattsidor i landets största tidningar verkar känna igen en pr-byråartikel. Det beror väl på att de inte vill. Lukten av en sådan är ju så omisskännlig att den följer med även då texten kommer digitalt genom tråd. Åke Wredén, frilans, 1986 till 2001 politisk redaktör på Nerikes Allehanda Brev till chefredaktören: Dagens Media, Rolf van den Brink, Västmannagatan 15, Stockholm, fax , e-post: Vi publicerar bara signerade inlägg som dessutom ska förses med telefonnummer dagtid. Vi förbehåller oss rätten att redigera och korta texter. DAGENS MEDIA AFFÄRSTIDNINGEN OM MARKNADSFÖRING OCH MEDIEVAL Dagens Media är en oberoende medietidning som ges ut av privatägda Dagens Media Sverige AB, utan anknytning till andra medieaktörer eller förlag. Startår Dagens Media ges ut varannan onsdag i pappersutgåva (21 utgåvor 2003), varje tisdag som elektroniskt nyhetsbrev och varje dag på dagensmedia.se. Vi vänder oss till personer med stort intresse för medier i sitt yrke, såsom marknadschefer, reklamchefer, mediechefer, medierådgivare och konsulter inom pr, event och sponsring. tf chefredaktör och ansvarig utgivare Rolf van den Brink, telefon , e-post chefredaktör Rebecka Lindberg reportrar Hanna Dunér, telefon , e-post Klas Granström, telefon , e-post Virve Hedenborg, telefon , e-post Sara Lomberg, telefon , e-post Petter Sundsten, telefon redaktionssekreterare Tia Jumbe, telefon e-post art director Sara Herza, telefon e-post medarbetare i det här numret Magnus Neideman (fotograf) Peggy Sands (korrekturläsare) Stefan Melesko (krönikör) Hans Sydow (krönikör) Sara Kadefors (krönikör) praktiserande reporter Martin Peterffy, telefon verkställande direktör Henrik Meerburg, telefon e-post repro och tryck AB Upsala Nya Tidnings Tryckeri, unttryck.se annonsavdelningen Mathias Kallio, telefon e-post Susanne Persson, telefon e-post prenumerationsansvarig Ida Andersson, telefon nummer kostar kronor + moms adress Dagens Media Sverige AB Västmannagatan 15B Stockholm Telefon (växel): Fax: E-post: På vår sajt kan du läsa och debattera färska medienyheter dygnet runt, året runt. Tipsa oss gärna om nyheter på TS-upplaga helår 2002: exemplar

3 4 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 TOPP 100 SENASTE NYTT OM DE STÖRSTA ANNONSÖRERNA Mindrehierarkii nya Pf Det sammanslagna marknadsbolaget får matrisorganisation av Sara Lomberg ORGANISATION ETT HALVÅR EFTER att Pfizers köp av Pharmacia blev klart har det nya bolaget påbörjat den långa processen för att två ska bli ett. I det sammanslagna marknadsbolaget arbetar idag 550 personer efter att ett 50-tal i våras fått lämna bygget, de flesta från Pharmacia. Pharmacias personal har tills vidare hällts in i Pfizers organisation, enligt informationschef Marianne Bäärnhielm. Under hösten har ledningen börjat arbeta på en omorganisation för det nya marknadsbolaget. Vi bygger just nu upp ett nytt marknadsbolag som en matrisorganisation. Den påminner om den organisation som fanns i Pharmacia. Målet är att bygga en organisation där vi har ett betydligt starkare kund- och affärsfokus, säger Rolf Gulliksen, tillförordnad informationsdirektör. PFIZERS GAMLA organisation har sett likadan ut sedan bolaget bara hade ett 100-tal medarbetare och fungerar inte för en organisation med över 500 anställda, säger Rolf Gulliksen. Förändringarna i organisationen kan innebära nya sätt att dela upp terapiområdena. De kan också innebära att marknadschefspositioner försvinner. Det kan bli aktuellt, men jag ser inte det i nuläget, säger Rolf Gulliksen. Pfizer har också en ny uppgift i Rolf Gulliksen, tillförordnad informationsdirektör på Pfizer, och Marianne Bäärnhielm, informationschef för externa relationer på Pfizer. att som ledande läkemedelsföretag tydligare jobba med att stärka förtroendet för hela läkemedelsindustrin och att vara med och forma hälso- och sjukvården. Ambitionen är att bli en tydlig samarbetspartner till hälsooch sjukvårdsindustrin genom att kontinuerligt föra dialog med alla olika företrädare, säger Rolf Gulliksen. En ny grupp har skapats med detta som huvuduppgift. Av konkurrensskäl vill Rolf Gulliksen ANNA STIGEBRANDT ANNA STIGEBRANDT FAKTA OM PFIZER MARKNADSORGANISATION I dag är det sammanslagna bolaget uppdelat i sex affärsområden. Områdena; oftalmologi, endokrinologi och onkologi, fördes in från Pharmacia och är nya för Pfizer. Pfizer vill av konkurrensskäl inte berätta hur marknadsorganisationen är uppbyggd, men enligt uppgifter från anställda finns det fem, sex ansvarslager i marknadsbolaget. 1) Riupo (reumatologi, infektion, urologi, smärta, onkologi) Marknadschefer: Eva Eliasson (kommer från Pfizer), Anders Granström, (kommer från Pfizer), Johan Malm (kommer från Pfizer) inte uppge vilka som arbetar i denna grupp. Rekryteringen av en informationsdirektör som ska leda gruppen pågår. Rolf Gulliksen är anställd som konsult tills en ersättare hittas. Det är två organisationer med olika kultur och struktur som slagits ihop. Svenskättade Pharmacia och det mycket amerikanska Pfizer. I Pharmacia gällde, enligt medarbetare, principen frihet under ansvar. Vissa upplever Pfizer som mer toppstyrt. Enligt Rolf Gulliksen fanns det en starkare entreprenörsanda i Pfizer. MEDARBETARE SOM Dagens Media pratat med berättar att ingen företagskultur alls lever just nu. De säger att det finns en känsla av hopplöshet och en visshet om att det kommer ta lång tid innan nya Pfizer kan känna sig som en hel organisation. För att baka ihop 2) Neuro science/oftalmologi (ögonsjukdomar) Marknadschefer: Ola Sandborg (kommer från Pfizer), Anders Lissnell (från Pfizer) 3) Hjärta, kärl/endokrinologi (hormonbehandling) Marknadschefer: Lena Bäckström (från Pharmacia), Ann Wennerström (från Pfizer), Clas Lindbergsson (från Pfizer) 4) NM Pharma (generika) Säljchef:Jonas Lobenius (kommer från Pharmacia) 5) Consumer Healthcare Nordisk chef: Sven-Inge Svenson (kommer från Pharmacia) Pr-chef: Elisabeth Sahlberg (kommer från Pharmacia) de olika organisationerna och skapa en ny företagskultur pågår ett så kallat ombordsstigningsprogram för alla medarbetare. Programmet innefattar introduktionsprogram, utbildning och teambuilding. FÖR ATT SKAPA en ny företagskultur i ett fusionerat bolag underlättar det ofta att rekrytera externa personer. Det kommer säkert att finnas ett sådant behov. Men först ska vi se till att vi har alla nuvarande medarbetare på rätt plats. Det finns en oerhört bred erfarenhet hos de medarbetare vi har, säger Rolf Gulliksen Den nya marknadsorganisationen beräknas vara klar i början av p Pharmacia investerade 111 miljoner kronor i medier under Företaget är Sveriges 33:e största annonsör.* Tradition ska bygga Spendrups Familjeölet vädrar morgonluft när konkurrenten Carlsberg lägger ner i Sverige av Hanna Dunér VARUMÄRKE EN FÖRSYNT PRINTKAMPANJ blir avstamp för nästa steg i Spendrups varumärkesarbete med Spendrups öl. Resan för att förstärka värden som trovärdighet, bryggartradition samt passion för öl, har kommit till den punkt där det blivit dags för ett nytt grafiskt utseende på annonserna. Nu ska ölet självt sättas i centrum. Meningen med vårt nya manér är att vi ska kunna jobba med både taktiska och varumärkesbyggande budskap i samma typ av annonser, säger Magnus Månsson, produktchef för öl och cider på Spendrups. Spendrups har arbetat sedan 2002 med att etablera sloganen Lär känna familjen Spendrups. Den präntades in med hjälp av reklamfilmer med unga killar som hänvisade till familjen när de skulle gå och dricka öl. Nu när sloganen har satt sig, ska mer energi läggas på att föra fram Spendrups som ett äkta familjeföretag. Det finns olika nivåer utifrån vilka vi vill kommunicera temat familjen. Den första var att folk skulle lära känna familjen Spendrups. Nu vill vi förmedla vad familjen Spendrups står för, säger Magnus Månsson. Betoningen av Spendrups som ett familjebryggeri med svensk förankring är extra aktuell eftersom konkurrenten Carlsberg Magnus Månsson, produktchef för öl och cider på Spendrups. drar ned på stora delar av sin verksamhet i Sverige. För branschen är det beklagligt att Carlsberg tvingas lägga ner. Men när deras svenska varumärken inte har någon förankring i fysiska bryggerier i Sverige MAGNUS NEIDEMAN ser vi att Spendrups unika värden blir än mer relevanta. Ökad försäljning är ett långsiktigt mål med det nya utseendet och den pågående kampanjen. Men i första hand handlar arbetet om att förstärka Spendrups emotionella och funktionella värden. Trots att Spendrups främst riktar sig till unga män vill inte företaget underskatta värdet av att ha en hög trovärdighet som traditionell bryggare. Vi har gjort undersökningar och vet att tradition och familj är viktiga värden även för unga män, säger Magnus Månsson. Det nya utseendet på Spendrups annonser är än så länge bara framtaget för printannonsering. Tv-reklam är inte aktuellt ännu, men heller inte uteslutet i framtiden. Den pågående kampanjen syns i kvällsoch lokalpress. Vissa enheter visar en stor bild på ett glas med Spendrups öl. Texten ovanför glaset lyder: Man tröttnar inte på det i första taget. Inte på fyra generationer i alla fall. Citatet är signerat Johan Spendrup, bryggmästare i fjärde generationen. De andra enheterna har ett mer planmässigt syfte. De berättar att Spendrups är medarrangörer i turnén Kalas sound system, som pågår just nu. Ta med lite skivor, vi tar med lite öl, säger Johan Spendrup i de annonserna. p Spendrups investerade 118 miljoner kronor i medier Företaget är Sveriges 29:e största medieköpare.* * Källa: Research International, bruttosiffror för 2002 (exklusive butiksreklam och dr)

4 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER SENASTE NYTT OM DE STÖRSTA ANNONSÖRERNA TOPP 100 izer I Sverige är affärsområdet blöjor (Pampers) störst sett till omsättning, enligt Briain de Buitleir, vd för P&G i Sverige. P&G testar press för ytterligare varumärke Företaget ökar sina marknadsföringsinsatser 2004 av Virve Hedenborg MEDIEVAL INNAN JUL KOMMER Procter & Gamble (P&G) att testa ytterligare ett varumärke i morgonpressen, enligt Briain de Buitleir, vd för P&G i Sverige. Han berättar också att Procter & Gamble ska öka sina marknadsföringsinsatser nästa år. Nyligen släppte Procter & Gamble en stark första kvartalsrapport för det brutna räkenskapsåret. USA-rapporten visade en försäljningsökning på 13 procent. Enligt Briain de Buitleir har den svenska försäljningen gått ännu bättre än så. Vi redovisar inte resultatet nedbrutet på nationell nivå, men här i Sverige har vi gått något bättre än vad den internationella rapporten visar, säger han. I USA har försäljning och vinst ökat mycket tack vare receptfri försäljning av magsårsmedicin. I Sverige är det istället affärsområdena blöjor (Pampers), tvättmedel (Ariel) och hårprodukter som gått bäst. Pampers är störst sett till omsättning. Eftersom försäljningen ökat och gett ett bättre resultat än väntat kommer P&G att öka sina marknadsföringsinsatser nästa år, enligt Briain de Buitleir. Vi har inte bestämt om vi främst kommer att öka vår mediebudget eller om det främst blir en satsning på instore-marketing (butiksmarknadsföring), säger han. Vad avgör om ni väljer ökad mediebudget eller ökad aktivitet i butik? Det avgörs av vad vi får tillbaka. Vi kommer att ha förhandlat klart i december. Det ena utesluter i och för sig inte det andra, säger Briain de Buitleir. Procter & Gamble är känt för att vara tv-intensivt i sin marknadsföring. I somras och i höstas testade P&G morgonpress för lanseringen av nya produkter, både för en ny blöja från Pampers och för tvättmedlet Ariels nyframtagna allergivariant. STRATEGIN ÄR AKTUELL för fler av företagets märken. Innan jul kommer vi att testa morgonpress för ytterligare ett varumärke. Fungerar det bra fortsätter vi. Det betyder inte att vi minskar i tv, men att vi ökar i press. I Sverige marknadsför P&G bland annat Pampers, Always, Yes, Ariel, Head & Shoulders, Vicks och Pringles. Företaget vill inte uppge den svenska omättningen. Internationellt omsatte P&G ungefär 95 miljarder kronor under det brutna räkenskapsårets första kvartal. p Procter & Gamble investerade 372 miljoner kronor i medier under Företaget är Sveriges 3:e största annonsör.* GB tar till barn i glasskampen Inga ökade medieinvesteringar när GB möter konkurrensen från Glasskiosken. av Virve Hedenborg MEDIEVAL TIDIGARE SOMMARLANSERINGAR, en förstärkning av sortimentet för barn och kampanjer för specialframtagna temaglassar. Det är några sätt som Unileverägda GB Glace ska möta konkurrensen från nystartade Glasskiosken på. Den senare ska marknadsföra och sälja glassortimentet åt Nestlé och Ingman Glass (tidigare Åhus) med start i vår. Men enligt Susanne Wahlgren, informationsansvarig på GB Glace, är det inte mer marknadsföring som ska hålla GB Glace kvar på toppen. Istället är det att träffa rätt i svenskens hjärta. Vi tar fram glassar som passar svenska smaker, säger hon och exemplifierar med Carte d Or med rabarbersmak och GB Sandwich med pepparkakssmak. Nytt från GB Glace nästa år är dessutom att sommarnyheterna lanseras redan i februari, istället för uppdelat på en vårvinter- och en sommarlansering. Susanne Wahlgren, informationsansvarig på GB Glace GB GLACE ska också upprepa strategin med temaglassar. Resultatet av Magnum seven deadly sins var över förväntan, enligt Susanne Wahlgren. Vilka som nu ska tematiseras vill hon inte berätta. Dessutom ska GB Glace stärka barnglassortimentet. Det är möjligen ett sätt att möta Nestlés starka, internationella varumärken. Vi kommer att ha samarbete med internationella karaktärer, vilka kan jag inte gå in på, säger Susanne Wahlgren. Eftersom GB Glace inte brukar återanvända reklammaterial kan man anta att nya filmer är på gång att produceras. Mediemixens tyngdpunkt ligger på tv, med över 80 procent. Utomhus är GB Glace näst viktigaste medium. Nytt för 2003 är att radio tagit större andel av mediebudgeten, från under 2 till 6 procent. p GB Glace investerade 86 miljoner kronor i medier Företaget är Sveriges 51:a största medieköpare.* Pepsi vill bli våghalsigt Färre marknadsandelar tvingar Pepsi att sticka ut mer på den svenska marknaden än i USA. av Petter Sundsten och Tia Jumbe VARUMÄRKE LÄSKEDRYCKEN PEPSI BYTER slogan för att bli tuffare. Den gamla Ask for more justeras till Dare for more. Den mer vågade tonen ska genomsyra all reklam. Det här är en evolution snarare än en revolution. Det är en revitalisering av vår position, säger Anne-Grete Haugen, marknadschef för Pepsi i Sverige och Norge. I USA byter Pepsi slogan från Joy of Pepsi till Pepsi. It s the cola. Varför gick inte Pepsi samma väg som McDonalds, som satte en gemensam slogan, I m lovin it, för hela världen? I USA är Pepsi och Coca-Cola lika stora. I Sverige har Pepsi 12 procent av colasegmentet medan Coca-Cola har 44 procent. Det gör att det är viktigare att sticka ut på den svenska marknaden. Hur lång tid det tar innan den nya sloganen sitter har Anne-Grete Haugen svårt att svara på. Men det tar tid att inarbeta en payoff i ett land som Sverige där vi har så hög konkurrens. Den nya sloganen ska användas i hela Norden. Den ska införlivas med den ordinarie kommunikationen från april Pepsi använder i huvudsak tv, främst ZTV och MTV. Huruvida mediemixen förändras under 2004 är inte klart. p Carlsberg, som äger Pepsivarumärket i Sverige, investerade 254 miljoner kronor brutto i medier Företaget är Sveriges 8:e största annonsör.* * Källa: Research International, bruttosiffror för 2002 (exklusive butiksreklam och dr)

5 6 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 NYHETER TV TV4s vårtablå ett risktagande Medierådgivarna räknar med sänkta nettopriser av Klas Granström och Rolf van den Brink MÅNGA OSÄKRA KORT är medierådgivarnas dom över TV4s vårtablå. En kritik som TV4s programchef Eva Swartz tar lätt på. När vi inte byter ut några program är vi tråkiga. När vi vågar lite chansar vi för mycket. Så säger medierådgivarna alltid. Vårt jobb är i första hand att göra tittarna nöjda. Det tror jag att vi gör med den nya tablån, säger hon. Framförallt gäller kritiken att TV4 tidigare lyckats dåligt med nischade program som ska locka yngre tittare. Den nya tablåns många nya program betraktas därmed som osäker. Det är svårt för en bred tvkanal att göra smalare program som ska föryngra målgruppen. Därför är det klart att det är en chansning att byta ut så mycket samtidigt, säger Aron Gabrielsson, tv-chef på Inserator. Alexei Grinevski, tv-chef på OMD, är också orolig för att tablån inte ska hålla: av Rolf van den Brink EN FILM OM BEBISAR som förväxlades på BB drog störst publik av de dokumentärer som visats hittills i höst tittare såg dokumentären när den sändes i TV4 15 november. Tvåa och trea kom Historien om lilla Fleur och Monarkins sista hopp, också de visades på TV4. TV3s mest sedda dokumentär i höst är Robert Aschbergs fylleexperiment i Insider, Rattfylla Med andras liv som insats, vilken sågs av tittare, enligt MMS. TV3s egenproducerade dokumentärer stod sig väl i konkurrensen med TV4s inköpta. Kanal 5s mest sedda dokumentär Shoppinggalna kvinnor hamnade långt ner på listan med sina tittare. KVINNORNA VAR flitigare tittare än männen. I snitt sågs höstens dokumentärer av kvinnor, detta i gruppen 15 till 44 år. Motsvarande siffra för männen låg på tittare. TV4s dokumentärer, som är mer av det mjuka Alexei Grinevski, tv-chef på OMD, är orolig för att TV4s tablå inte håller. Michael Grimborg, försäljningsdirektör på TV4, sänker bruttopriserna i vår. Tablån känns betydligt yngre och fräschare. Men att köra så här många nyheter på en gång är ett risktagande. Hade TV4 börjat för något år sedan och successivt bytt ut program hade de haft en tablå som fungerade i de yngre målgrupperna vid det här laget. slaget, hade högst andelar (ratings) kvinnliga tittare. Men även TV3s mer grabbiga Insider fick bra andelar (ratings) av kvinnliga tittare. Thomas Hedberg är vd på Titan, som levererar dokumentärer både till TV3 och TV4. Tittarsiffrorna är bra, även om de var bättre i våras. Jag tror att det blev lite många dokumentärer för TV3s del och det blev inte tydligt för tittarna. Insider hade en bra inströmning från Efterlyst. De andra har legat mer otydligt i tablån, säger han. THOMAS HEDBERG ÄR inte förvånad över de många kvinnliga tittarna. Det handlar om ämnesvalet. Dokumentärer har en tendens att bli känslosamma berättelser om personer. Sedan är dokumentärerna för TV3 gjorda för att locka kvinnorna. Titan har just rott i land ett avtal med TV4 om att göra tio dokumentärer för vårens sändningar. De är lite bredare i sitt anslag än dem vi gör för TV3. Huvudpersonerna är något äldre och Samtliga medierådgivare som Dagens Media pratat med är skeptiska till TV4s tablåläggning på måndagar. Där tänker TV4 börja säsongen med en tv-serie baserad på Jan Guillous böcker om Arn. Den ska ligga efter en Jarowskij-producerad humorserie kallad Dårhuset. EVA SWARTZ BETRAKTAR Arn-serien som ett starkt kort. Men den räcker bara i sex veckor och vad som ska följa sedan är oklart. Fredrik Edberg, tv-chef på Mindshare, ser detta som ett problem. TV4 saknar ett riktigt tungt program på måndagar, som exempelvis Ally McBeal. Det är program som är svåra att köpa in men som skulle behövas, säger Fredrik Edberg. Samtidigt som medierådgivarna är skeptiska till den stora mängden nya program välkomnar de TV4s försök att föryngra sig. Ingen tror dock att den nya tablån ska ge någon effekt i form av ökade tittartidsandelar i första taget. Vi lär inte se någon sådan effekt under våren, säger Fredrik Edberg. kanske inte lika fartiga som i en TV3-dokumentär. TV3 testar nya slags dokumentärer, sportdokumentärer om Zlatan, Foppa och AIKs ekonomiska problem. TV3 sänder en ny omgång dokumentärer under namnet TV3 Reportage. Programmen kan jämföras med kvalitativ feature som finns i tabloidernas söndagsbilagor, det kan handla om allt från manlig skönhet till gruppvåldtäkt. TV3 tror även på lite mer lättsamma dokumentärer, om man får tro Lisa Rennerstedt, exekutiv producent på TV3. Jag tror att det finns plats för mer infotainment, lite mer skratt och humor. ANNA RASTNER, VD på TV8, vill hellre ha tyngre produktioner. Jag tror att utvecklingen mot lättdokumentärer, som vi har sett i flera år, skapar ett behov av traditionella, välgenomarbetade dokumentärer. Enklare historier kan vara värda att berätta, men det är inte den typen jag vill se i TV8. p I samband med att TV4 lanserade den nya tablån presenterade TV4 också en ny prismodell. Kanalen drar av tio procent på bruttopriserna. Dessutom införs run by station, där TV4 själv placerar ut reklamen, på primetime, bästa sändningstid. Medierådgivarna tror att bruttoprissänkningen ska leda till sänkta nettopriser. Michael Grimborg, försäljningsdirektör, hävdar dock att så inte blir fallet: Vitsen med den nya prissättningen är att de som anser att det är dyrt att köpa hos oss kan förändra sitt sätt att köpa och investera i de nya produkterna. Alexei Grinevski är dock skeptisk till den förklaringen. Justeringen är en riktningsvisare om att priserna går ner och det är välkommet, säger han. På TV3 ser försäljningschef Richard Julin sänkningen som naturlig. Det är en självklarhet att sänka priserna för TV4, som tappat tio procent av tittarna. Exakt hur sänkningen kommer att se ut återstår att se, säger han. p Förväxlade bebisar drog mest Kvinnor tittar mer på dokumentärer än män ALLA, TUSENTAL 1. Förväxlade på BB (TV4) Historien om lilla Fleur (TV4) Monarkins sista hopp (TV4) Ensam med tretton barn (TV4) Kärlek, skräck, beroende (TV4) Insider, rattfylla (TV3) Hitlersoldaternas norska barn (TV4) minuter, 35-åringen berättar (TV3) Kärlek på Manhattan (TV4) Insider, pitbull ett dödligt vapen (TV3) 458 MÄN 15 TILL 44 ÅR, PROCENT 1. Insider, rattfylla (TV3) 8, minuter, 35 åringen berättar (TV3) 8 3. Vi överlevde 11 september (TV4) 7,6 4. Förväxlade på BB (TV4) 7,3 5. Historien om lilla Fleur (TV4) 6,4 6. Kärlek, skräck, beroende (TV4) 6,2 7. Monarkins sista hopp (TV4) 5,8 8. Insider, superdrogen fentanyl (TV3) 5,7 9. Insider, pitbull ett dödligt vapen (TV3) 5,2 10. Insider, Rosinha hora och mor (TV3) 5,2 KVINNOR 15 TILL 44 ÅR, PROCENT 1. Förväxlade på BB (TV4) 15,6 2. Historien om lilla Fleur (TV4) 12,5 3. Ensam med tretton barn (TV4) 12,5 4. Monarkins sista hopp (TV4) 10,3 5. Insider, rattfylla (TV3) 9,8 6. Kärlek, skräck, beroende (TV4) 9, minuter, 35 åringen berättar (TV3) 9 8. Kärlek på Manhattan (TV4) 8,9 9. Insider, pitbull ett dödligt vapen (TV3) 6,9 10. Hitlersoldaternas norska barn (TV4) 6,8 Skidor i Viasat Sport utmanar tidningar MED START I februari sänder Viasat Sport skidprogrammet 2plank. Programmet sänds måndagar klockan under åtta veckor och riktar sig till en bred, skidintresserad målgrupp. Innehållet blir allt från tävlingsåkning till den nya typ av skidåkning som lockar yngre tittare, säger Jojje Karlsson, landschef på medieföretaget ROC Media Group, som ligger bakom 2plank. ROC Media Group både producerar programmet och säljer in det till annonsörer och sponsorer. Hittills har skidkoncernen Skistar och hjälmtillverkaren Giro köpt reklam i anslutning till programmet. Idag finns bara två medier som är intressanta för företag i skidbranschen, tidningarna Åka Skidor och Sportguidens Snöbilaga. Vår tanke är att göra det möjligt för dessa annonsörer att också synas i tv, säger Jojje Karlsson. av Klas Granström 700 timmar vintersport i Eurosport Eurosport sänder 700 timmar vintersport från kommande helg till och med slutet av mars. Eurosport sänder tävlingarna från en rad världscuper. Tittarna får möjlighet att följa världscuperna i alpin-, längd-, sprintoch nordisk kombinationsskidåkning samt backhoppning. I tablån ligger också curling-vm samt världs- och europamästerskap i konståkning. Hittills har vintersportsändningarna lockat annonsörer som fjällsäkerhetsföretaget Recco, tackräckstillverkaren Thule och klocktillverkaren Suunto. av Klas Granström TV4 Plus höjer kvaliteten i vår TV4 PLUS PROGRAMCHEF Anders Knave har ännu inte spikat tablån för våren. Några dramatiska förändringar är dock inte att vänta. Kanalen ligger rätt. Det vi ska göra är att höja kvaliteten och tydliggöra tablån. I det stora behåller vi programtitlarna under våren, även om det tillkommer ett par egenproduktioner, säger han. Kanalen behåller sin tydliga nischning med olika teman på bästa sändningstid på vardagar. Framförallt går måndagskvällar och tisdagskvällar väldigt bra. Sporten med spanska ligan på helgerna fungerar också bra. Sporten får ett nytt magasin efter Sportbaren som sändes direkt på söndagarna under ledning av Harald Treutiger. Det blir ett magasinsprogram som ligger för sig och är mer kopplat till dagens händelser. Däremot ska TV4 Plus tona ner musikprogrammen på lördagskvällar. Målsättning? Den är att stärka TV4 Plus som ett komplement till TV4 så att vi som koncern kan erbjuda en bredare programmering, säger Ander Knave.p av Rolf van den Brink

6 8 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 NYHETER PRESS Affärstidningarna smyghöjer priserna Veckans Affärer blir 19 procent dyrare per kontakt nästa år av Virve Hedenborg och Tia Jumbe TROTS LÄGRE RÄCKVIDDER sänker inte affärspressen annonspriserna. Veckans Affärer ökar istället kontaktkostnaden med 19 procent, Dagens Industri med 5 procent och Svenska Dagbladet Näringsliv med nära 3 procent. Det är bara Affärsvärlden som har oförändrade kontaktkostnader. De tre andra passar alltså på att smyghöja sina priser. Ulf Sandberg, mediestrateg på mediebyrån Sandberg Starcom, är kritisk till prishöjningarna. Om de förväntar sig att annonsörerna ska subventionera deras behov av kapital tror de fel. De har tuffa förhandlingar att se fram emot, säger han. VECKANS AFFÄRER HAR tappat mest i räckvidd av de fyra affärstidningar Dagens Media tittat på. Veckans Affärer har tappat 16 procent, läsare i senaste Orvesto Näringsliv. I år var räckvidden Trots det ligger tidningen kvar med samma annonspriser, kronor för en helsida. Det innebär en faktisk prishöjning med 19,3 procent, nära 8 öre per kontakt. Bonniers har valt att inte sänka priset. Vi ska istället jobba mer med rabatter nästa år, säger PA Gerdin, säljansvarig för Veck- av Virve Hedenborg I DAGARNA KOMMER Trucking Scandinavia ut i kioskerna. Det är förlaget Albinsson & Sjöbergs senaste tillskott i genren. Totalt i år har fyra nya motortitlar riktade till konsumenter testats. Förutom Trucking Scandinavia är det Albinsson & Sjöbergs Street Xtreme, Traktor Power (LRF Medias försök att slå sig in på marknaden) samt Speedway Magasinet (Auto Motor & Sport). Dessutom köpte Bröderna Lindströms förlag nyligen Wheels Magazine. Gemensamt för de nya titlarna är dels att de är extremt nischade, dels lanseras de på en marknad där det redan finns en uppsjö av titlar. Trucking Scandinavia ska beskriva lastbilschaffisarnas livsstil. Den ska handla om hur lastbilschauffören har det i sin TIDNINGARNAS KONTAKTKOSTNADER, Kontaktkostnad 2003, Kontaktkostnad 2004, Ökning av kontakt helsida i färg, öre* helsida i färg, öre* kostnad i procent Veckans Affärer 39,8 47,5 19,3 SvD Näringsliv 61,4 63,0 2,6 Dagens Industri 40,6 42,7 5,0 Affärsvärlden 47,1 47,1 oförändrat Helsida svart/vit Dagens Industri 28,1 32,0 13,7 Så räknade vi ut kontaktkostnaden: 2003 års pris genom 2002 års räckvidd i Orvesto Näringsliv års pris genom 2003 års räckvidd i Orvesto Näringsliv. * När den procentuella höjningen beräknats har kontaktkostnaden angivits med sju decimaler. ans Affärer på säljbolaget Gerdin Media. Han hänvisar till Jonas Eriksson, vice vd för Bonnier Magazine Group, för fler kommentarer. Jonas Eriksson säger att förlaget diskuterar Veckans Affärers annonspriser. Han säger också att han inte vill basera priserna på Orvesto Näringsliv eftersom mätningen inte är tillförlitlig. VA ökar i upplaga men minskar i räckvidd, mätningarna är inte trovärdiga, säger han. Även Bonnierägda DI höjer sina kontaktkostnader. För en helsida i färg ligger priset kvar på kronor. Men eftersom tidningen tappat 5 procent, läsare, i Orvesto Näringsliv, från läsare till , betyder detta en ökning av kontaktkostnaden med 2 öre, motsvarande 5 procent. Eftersom DI dessutom höjer priset på helsida svart/vitt, blir den procentuella ökningen av kontaktkostnaden där ännu högre, nästan 14 procent. Övriga fyrfärgsformat sänks något i totalpris, men kontaktkostnaden ökar med runt 4 procent, eftersom räckvidden i målgruppen har minskat. SÖREN SUNMO, ANNONSCHEF på DI, tycker att han kan försvara de ökade kontaktkostnaderna. DI som mediekanal till beslutsfattare är fortfarande helt oslagbar. Jag påstår att det är den mest effektiva och billigaste kanalen till näringslivet, säger han. Han tycker att prisförändringarna är rimliga: Vi har tagit hänsyn till bortfallet i räckvidd, genom att frysa totalpriserna och i några fall minska dem. Svenska Dagbladet Näringsliv har minskat i räckvidd med drygt 2 procent, läsare, i senaste Orvesto Näringsliv, till Trots det funderar vd Gunnar Strömblad på att höja priset på Näringslivs annonser, som idag kostar kronor. Det lutar åt en ökning eftersom Svenska Dagbladets totala räckvidd har ökat, säger han. SvDs strategi är enligt Gunnar Strömblad att fokusera på Stockholmsmarknaden, även för Näringsliv. Näringsliv delas också ut gratis till företag i regionen. Vi har fler läsare än DI i Stockholm. Därmed är vi konkurrenskraftiga och borde få ut minst lika stor kontaktkostnad som dem, säger han. Gunnar Strömblad vill inte berätta när annonspriset kan komma att justeras uppåt. Övriga tidningen fick högre annonspriser i höstas. Vi utvärderar priset löpande och har inte för vana att höja vid nyår. Vi valde i höstas att inte höja Näringsliv. Marknadssituationen tålde inte det. Nu ser det annorlunda ut, säger han. Johan Emtefall, printchef på Initiative Universal, tänker inte acceptera prishöjningarna för sina kunder. De som förlorar är direktannonsörer, som inte är vana att förhandla, säger han. Affärsvärlden tappade inte räckvidd i Orvesto Näringsliv. Eftersom de inte heller höjer sina priser, ligger kontaktkostnaden oförändrad. p Fyra nya motortidningar i hyllan Rådgivare: Motortidningarna passar bäst för bildelsannonser hytt, säger Susanne Zec, annonschef på Albinsson & Sjöberg. Street Xtreme försöker vara tuffare än Bilsport. Den är trendigare och handlar mer om internationellt material, säger Susanne Zec. Auto Motor & Sport har ännu inte bestämt om Speedway-Magasinet ska ges ut även nästa år. Årets aprilnummer var ett test. TRAKTOR POWER BESKRIVS som ett nöjesmagasin för motorintresserade män. Tidningen nischar in sig på jeepar, veterantraktorer och amerikanska monster, säger Elaine Grünewald, marknadschef på LRF Media. Jakob Bosson är projektledare på Mediacom och kundansvarig för Volkswagen. Han tycker att tidningarna passar bäst för bildelsannonsörer. Nybilsannonser är inte intressanta i den här nischen. För bildelar är det klockrent. Motortidningar läses främst av män, en målgrupp som brukar vara svår att nå via magasin. Varför testar inte fler annonsörer mediet? Många tänker nog bara olja och meck när de ser titlarna, kanske är annonsörerna inte mogna ännu, säger Jakob Bosson. Marie Nylén, projektledare på Media Broker, har ytterligare en förklaring: Tidningarna är så nischade med små upplagor att de är relativt dyra per kontakt.p MER OM NYA MOTORTITLAR ) Titel (förlag) 2) Lansering 3) Tryckt upplaga 4) Annonspris, helsida färg (brutto) 5) Planerat antal nr/år 1) SPEEDWAY-MAGASINET (Auto Motor & Sport) 2) April 3) ex 4) kronor 5) Inte klart 1) STREET XTREME (Albinsson & Sjöberg) 2) April 3) ex 4) kronor 5) 11 nr 1) TRAKTOR POWER (LRF Media) 2) Oktober 3) ex 4) kronor 5) 6 nr 1) TRUCKING SCANDINAVIA (Albinsson & Sjöberg) 2) November 3) ex 4) kronor 5) 12 nr Norrlandspaket vill slå sig samman av Virve Hedenborg ANNONSPAKETEN Media Industrikusten och Norrgruppen för diskussioner om att slå sig samman till ett annonspaket för regional försäljning. Tanken är att lyfta fram regionen och göra det lättare för kunderna. De ska kunna välja bland titlarna, det ska inte vara tvunget att gå i alla, säger Göran Henriksson, vd för Norrgruppen. Sammanslagningen gäller den regionala försäljningen. För riksförsäljningen är planen att tidningarna ligger kvar hos FLT. Göran Henriksson ser gärna att även andra tidningar i Norrland går med i det nya paketet. Han nämner exempelvis Länstidningen i Östersund, som idag ligger hos Riksmedia. Namnförslag på det nya paketet finns, men de är hemliga. Utredningen om sammanslagningen ska vara klar i slutet av november. Innan decembers utgång hoppas Göran Henriksson att ett beslut är fattat. I Media Industrikusten ingår Gävle Tidningar (sammanslagna Gefle Dagblad och Arbetarbladet), Ljusnan, Sundsvalls Tidning, tidningen Ångermanland samt Örnsköldsviks Allehanda. I Norrgruppen ingår Norra Västerbotten, Norrbottens-Kuriren, Västerbottens-Kuriren och Östersunds- Posten. p Annonsbilaga ska locka dr-kunder av Virve Hedenborg SYDSVENSKAN GER UT en 16-sidig annonsbilaga i samband med lönehelg. Bilagan, som heter A och O, testades i september och oktober och gav gott reslutat, enligt Peter Lindqvist, projektledare på Sydsvenska Dagbladet. Bilagan är ett sätt att försöka fånga in dr-annonsörer, såsom vitvaruföretag, hemelektronik och byggvaruhus. Att vara med kostar kronor. För det får tre av företagen fyra helsidor, och ett får två helsidor och baksidan. A och O, som görs i broadsheet, delas ut till alla Malmöhushåll, inte bara till Sydsvenskans prenumeranter. Det gör, enligt Peter Lindqvist, att kontaktkostnaden kan gå ner till 45 öre. Sydsvenskans idé verkar inte få några efterföljare. Jag förstår idén, men vi har inte den typen av kunder. Det kan fungera på lokal nivå, säger Tomas Kvist, försäljningschef på samannonspaketet Stormarknadspress. Inte heller Göteborgs-Posten eller Svenska Dagbladet har några planer på att lansera en motsvarande produkt. Det verkar vara en hybrid mellan annons och ibladning. det är inte riktigt vårt spår, säger Göran Aadland, försäljningschef på GP.p

7 10 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 NYHETER BIO/INTERAKTIVA MEDIER Sandrew vill få alkoholtillstånd Äldre publik ska lockas till profilerad biograf av Martin Peterffy SANDREW METRONOME profilerar sig för att locka en äldre biopublik. På den nyligen ombyggda biografen Grand i Stockholm är inredningen anpassad för en målgrupp som vill ha kvalitet, både när det gäller film och upplevelse. Menyerna med popcorn och läsk i pappmuggar är bortprioriterad för att ge utrymme åt servering med cafe latte, juicer och mörk choklad. Men popcornen finns kvar, om än i något mindre förpackningar, för den som inte kan vara utan. Grand är ett exempel på biograf där vi arbetar för en mer medveten och något äldre publik, 25 till 35 år. Dessa vet ofta mer om filmen de ska se och är mer benägna att pröva annorlunda filmer. De är också mer intresserade av biografens design än av den senaste tekniken i biografens ljudanläggning, säger Anders Sjöberg, marknadschef på Sandrew Metronome. FÖR ATT YTTERLIGARE förstärka den vuxnare profilen ska det på Grand finnas möjlighet att ta sig en öl eller ett glas vin i samband med biobesöket. Vi har ansökt om alkoholtillstånd för att i vissa sammanhang kunna servera alkohol. Det är mer för att stärka konceptet än något vi ska tjäna pengar på, säger Anders Sjöberg. Även om Grand stärker Sandrew Metronome som varu- På nyligen ombyggda Grand är inredningen anpassad för en målgrupp som vill ha kvalitet, både när det gäller film och upplevelse. märke så är detta inget huvudsyfte i sig. Biografen ska först och främst vara lönsam och än så länge är Anders Sjöberg nöjd. Det tar alltid lite tid innan folk vänjer sig vid det nya. Men det finns ett behov av denna typ av biograf och vi får mycket bra respons från våra besökare, säger han. Grand är också tänkt att användas för andra tillställningar än enbart filmvisning. Tillsammans med vårt säljbolag RMB och Kanal 5 ska vi regelbundet anordna mediemingel för mediefolk. Vi planerar också att visa evenemang som Melodifestivalen eller stora fotbollsmatcher på storduk, säger Anders Sjöberg. Enligt Anders Sjöberg är Grand en del av företagets portfölj av biografer. Ute i landet har Sandrew Metronome en bredare framtoning och där finns det inte utrymme för lika hårt nischade biografer. Anders Sjöberg vill dock inte utesluta framtida och liknande satsningar även i Göteborg och Malmö. p Köpt träff kan öka sajttrafiken Sponsrade sökord fungerar bäst för kontinuerlig annonsering, enligt rådgivare. av Hanna Dunér MED SPONSRADE SÖKTRÄFFAR kan annonsörer skapa trafik till sina sajter. Annonsören registrerar ett antal ord eller ordkombinationer och när en besökare söker på det registrerade ordet hamnar annonsörens sajt högt upp bland sökresultaten. Ju mer annonsören betalar för ett ord, desto högre upp hamnar denne i listan över sökresultat. I Sverige erbjuder försäljningsbolaget Espotting och sökmotorn Google sponsrade sökträffar, vilka började säljas i Sverige för ett knappt år sedan. Tidigare har annonsörerna bara kunnat programmera de egna sajterna för att hamna högt upp i sökresultaten. MED SPONSRADE sökträffar syns det direkt i länken vilken annonsör som köpt sökordet. Peter Cederholm, medieexpert på mediebyrån Carat, tycker att sponsrade sökresultat ska användas som komplement till annan annonsering. Han anser också att annonsörer får mest ut av produkten om de vill synas kontinuerligt. Det beror helt på vilka sökord annonsören registrerar. Men köper du sponsrade träffar under en kort period kanske inte tillräckligt många hinner söka på ordet för att det ska ge något resultat, säger han. Den annonsör som köper sponsrade sökträffar via Espotting erbjuds en spridning bland de 30-tal sökmotorer som ingår i Espottings nätverk, bland andra MSN, Yahoo! och Alta Vista. Hos Espotting betalar annonsören per klick, där ett klick innebär ett besök på annonsörens sajt. Efterfrågan på ett visst sökord trissar upp klickpriserna. Exakt vilken plats en annonsörs länk får i listningen av sökresultat går dock inte att förutse. Vi kan titta på vilka placeringar det aktuella sökordet fått tidigare och använda det som referens. Samma sak gäller räckvidd, säger Johan Kinnander, vd på försäljningsbolaget Espotting. Till skillnad från så kallad banner-annonsering på internet innehåller inte sponsrade sökresultat någon kreativ lösning, utan enbart informativ text. Eftersom betalning inte sker per sökord kan annonsörerna utan högre kostnad registrera flera ord eller ordkombinationer för att säkerställa sin position i resultatlistan. p SPONSRADE SÖKRESULTAT ESPOTTING Kostnad Aktiveringsavgift 500 till kronor, kostnad per klick 2 kronor och uppåt Räckvidd Beror på typ av, och antal, sökord Målgrupp Alla som är intresserade av ökad trafik på sin hemsida GOOGLE Kostnad Aktiveringsavgift 50 kronor, kostnad per klick mellan 50 öre och 500 kronor, daglig avgift på 50 öre och uppåt. Räckvidd Beror på typ av, och antal, sökord Målgrupp Alla annonsörer

8 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER NYHETER UTOMHUS Barn och sex ökar obs-värdet ute av Tia Jumbe KÄNDISAR, BARN, DJUR och sex ökar observationsvärdet utomhus. Det visar en undersökning som utomhusbolaget Clear Channel gjort i samarbete med IHM, Institutet för högre marknadsbildning. Undersökningen har utmynnat i Utomhusbibeln, en manual för utomhusannonsering. Bibeln innehåller tio faktorer som ökar observationsvärdet utomhus. Förutom ovanstående faktorer är det bra att vara aktuell och kontroversiell. Att avsändaren framgår tydligt är viktigt, liksom att affischen inte innehåller för många detaljer. Annonsören måste också anpassa textmängden till mediet. När man går förbi en utomhusskylt hinner man inte uppfatta alltför mycket information, säger Maria Skoglund, vd på Clear Channel. Bilden ska helst vara kontrastrik, bakgrund och motiv ska klart skilja sig från varandra för att budskapet ska uppfattas. Dessutom är igenkänning essentiellt för att få höga obs-värden. Det är viktigt att affischerna ser likadana ut i alla kampanjer. McDonalds använder exempelvis alltid mycket rött i sina kampanjer. UTOMHUSBIBELN SKA delas ut vid frukostmöten till reklambyråer och vid personliga möten med kunder. Vi kommer inte att skicka ut boken. Kunder är inte så lätta att få tag på, de kräver att vi kommer med något nytt för att vi ska få träffa dem. Då är den här boken en bra anledning. Utomhusbibeln ska inte betraktas som en smäll på reklamkreatörernas fingrar. Vi vill hjälpa kreatörer och annonsörer med den kunskap vi har om hur folk observerar affischer. Även som kreatör kan man glömma bort saker. Och när en annonsör ska bedöma ett förslag kan han eller hon stämma av med handboken, säger Maria Skoglund. Utomhusbibeln bygger på Clear Channels egen databas. Clear Channel har sedan 1979 mätt och fotat alla kampanjer. Databasen består idag av kampanjer och bilder samt mätresultat. IHM genomlyste databasen med ett statistikverktyg och fick fram dessa tio tydliga faktorer som påverkar observationsvärdet. Maria Skoglund hoppas att Utomhusbibeln ska leda till bättre utomhuskampanjer. Om resultaten blir bättre ökar benägenheten att köpa utomhus, och det är bra för hela branschen, säger hon. Utomhusbibeln, som är 40 sidor tjock och inbunden, är tryckt i en första upplaga om exemplar. Vad den har kostat att ta fram vill Maria Skoglund inte avslöja. p Klocka tar utrymme från utomhusjättarna Stadsklockan tar över 30 platser i Stockholms innerstad Stadsklockan är en skylt med utrymme för utomhusreklam i eurosize-format. av Klas Granström JCDECAUX OCH Clear Channel tvingas överge totalt 30 platser i Stockholms innerstad. Gatu- och fastighetskontoret tänker istället hyra ut platserna till Global Agencies, som ska montera upp DIG sin utomhusprodukt Stadsklockan. Stadsklockan ska ersätta en rad trekantspelare. Trekantspelarna fyller ingen funktion för stadens invånare. Det gör däremot vår produkt, säger Roger Starck, delägare i Global Agencies. Missa inte att annonsera i DIG Dagens Medias specialsidor om markndasföring i digitala medier. Kontakta våra annonssäljare på Stadsklockan är en skylt med utrymme för utomhusreklam i eurosize-format. Skylten är utrustad med klocka och parkbänk. I EN FÖRSTA OMGÅNG monterar Global Agencies upp 15 Stadsklockor. Dessa blir klara för att börja exponera reklam vecka 50, andra veckan i december. Under våren ska ytterligare 15 Stadsklockor monteras upp. Enligt Maria Skoglund, vd på Clear Channel, ska Clear Channel och JCDecaux lämna 15 platser var. Hon räknar med ett intäktsbortfall när Global Agencies tar över bolagets utrymmen. Det blir effekten i och med att vi får färre utrymmen att sälja på, säger hon. CLEAR CHANNEL FÅR 100 platser över i Stockholms innerstad. Tomas Larsson, vd för JC- Decaux, är inte orolig för konkurrensen från Global Agencies: Vi tror att vi kan erbjuda kunderna minst lika bra utrymmen i innerstaden som tidigare. Detta utgör inget hot för oss. Efter att de utrymmen som Global Agencies tagit över har JCDecaux cirka 70 platser kvar i centrala Stockholm. Stadsklockan säljs i 7- eller 14- dagarsperioder samt i varianterna samtliga eller hälften av utrymmena. Enligt Roger Starck har Global Agencies ännu inte sålt Stadsklockan till någon annonsör. p MER OM REKLAMYTORNA Antal platser 15 initialt, 30 till sommaren. Eftersom varje klocka har två sidor kommer det att finnas 60 exponeringsytor när alla klockor är monterade. Prisexempel 30 exponeringsytor under 14 dagar kostar kronor.

9 14 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 MEDIEMAKT 2003 KUNDERNATARMAK CECILIA STRANDELL THOMAS JURÉHN JENS WELIN DAGENS MEDIAS MEDIEMAKTLISTA, SOM UTSES AV DE STÖRSTA MEDIERNA, TOPPAS FÖR FÖRSTA GÅNGEN AV EN SLUTKUND. P&GS CECILIA STRANDELL TAR ETT JÄTTEKLIV UPP PÅ TRONEN. REKLAMBYRÅN KINGS SUNIT MEHROTRA ÄR MÄKTIGAST I REKLAMBYRÅBRANSCHEN. Av: Virve Hedenborg och Tia Jumbe Foto: Magnus Neideman Att Procter & Gamble varit aktiva i sina medieval i år blir tydligt på mediemaktlistan. Förra året delade mediechefen Cecilia Strandell en sjätteplacering med tre andra slutkunder och låg efter bland andra Unilevers Inger Hedin Svensson och Icas Ingrid Jonasson Blank. Rösterna från försäljningscheferna på de största kommersiella medierna placerar i år Cecilia Strandell i topp, fyra röster före tvåan bland slutkunderna, Ingrid Jonasson Blank. Vi har gjort nya medieval, bland annat har vi jobbat med dagspress. Det har fått folk att förstå att beslut på mediesidan fattas lokalt och inte regionalt, som många trott tidigare, säger Cecilia Strandell. SAMARBETSPARTNERNA ICA och reklambyrån King har blivit ett mäktigt par i branschen. Icas Ingrid Jonasson Blank, som i fjol delade fjärdeplaceringen med tre andra köpare, hamnar i år på fjärde plats på den totala mediemaktlistan. Samarbetspartnern Sunit Mehrotra, styrelseordförande på King, hamnar bara en röst efter. Han kom inte med på listan i fjol. Vi har fått en massa nya kunder och har större volym. Sitter man på en byrå som King, som har stora kunder, är det klart att man har större påverkan, säger han. Reklambyråerna är annars underrepresenterade. Flera säljansvariga säger att de kan reklambyråbranschen för dåligt för att kunna rösta på dem. THOMAS JURÉHN PÅ Mediaedge CIA, som delar förstaplatsen med Cecilia Strandell, tror att det bland annat är den svaga ekonomin som gör att slutkunder i år nått toppen på mediemaktlistan. I lågkonjunkturer är annonsörer tvungna att engagera sig för att försäkra sig om att medieinsatserna ger det resultat de önskar, säger han. Det är tydligt att McDonalds haft ett mellanår. Efter att med buller och bång ha introducerat Big Love toppade hamburgerkedjan i fjol medieköparlistan. Nyligen bytte företaget tagline till I m Lovin it, vilket inte verkar ha hunnit få genomslag hos medierna. McDonalds marknadsdirektör Magnus Wikner hamnade på femte plats. Jens Welin, Nordenvd på Sandberg Starcom, ökar försprånget till veteranen Ulf Sandberg på samma byrå. Jens Welin har fått dubbelt så många röster och hamnar på tredje plats. Jag har jobbat med nya medielösningar, det har väl medierna uppmärksammat. Ulf har delegerat mycket av arbetet med medierna, säger han. p HELA MEDIEMAKTLISTAN CECILIA STRANDELL, NORDISK MEDIECHEF, PROCTER & GAMBLE THOMAS JURÉHN, PRINTCHEF, MEDIAEDGE CIA JENS WELIN, NORDEN-VD, SANDBERG STARCOM [14 RÖSTER] [14 RÖSTER] [12 RÖSTER] 4. INGRID JONASSON BLANK, MARKNADSDIREKTÖR, ICA [10 RÖSTER] 5. SUNIT MEHROTRA, STYRELSEORDFÖRANDE, KING [9 RÖSTER] 6. INGER HEDIN SVENSSON, NORDISK MEDIECHEF, UNILEVER [8 RÖSTER] SVEN-OLOF BODENFORS, VD, FORSMAN & BODENFORS [8 RÖSTER] 8. Tomas Jonasson, marknadschef, Stadium, Michael Storåkers, vd, Storåkers McCann [7röster] 10. Ulf Sandberg, mediestrateg, Sandberg Starcom, Torbjörn Larsson, projektledare, Mindshare [6röster] 12. Magnus Wikner, marknadsdirektör, McDonalds, Anna Lotta Model, nordisk marknadsdirektör, General Motors, Ingrid Rás Vidál, marknads- och reklamansvarig Sverige, H&M, Petter Nylander, vd, OMD [5röster] 16. Björn Jutendahl, kommunikationschef, Volvo Personbilar, Marie Ehrling, vd, Telia Sonera Sverige, Peter Kusoffsky, vd, Starcom Mediataktik, Göran af Klercker, koncernchef, Carat, Niklas Andréason, projektledare, Media Support, Olle Victorin, projektledare, Forsman & Bodenfors, Joakim Brinkenberg, projektledare, ANR BBDO [4 röster] 23. Annica Axelsson, affärsområdeschef turspel, Svenska Spel, Bengt Junemo, reklamchef, Volvo Personbilar, Kerstin Åhström, projektledare, Telia Sonera, Per Kotschack, affärsområdeschef skicklighetsspel, Svenska Spel, Johan Eidhagen, marknadsdirektör Skandinavien, Nokia Mobile Phones, Jaakko Autere, divisionschef, Loreal, Tomas Järnståhl, nordisk kundansvarig, Mindshare, Anders Blom, medieplanerare, Mediacom, Jimmy Bolander, printplanerare, Initiative Universal, Jochum Forsell, kundansvarig, Initiative Universal, Daniel Berg, vd, Initiative Universal, Linus Hjoberg, vd, Mediacom, Per Sohl, printplanerare, Initiative Universal, Niclas Fröberg, vd, Mindshare, Carl Wåreus, medie- och strategiansvarig, OMD, Thomas Gibson, projektledare, King, Thomas Andrén, art director, Leo Burnett, Lars Blomberg, koncernchef, Ogilvy Stockholm, Lars Axelsson, vd, Lowe Brindfors, Bo Rönnberg, vd och creative director, Collaborate [3 röster] SÅ GJORDE VI UNDERSÖKNINGEN Vi uppmanade försäljningsansvariga att: Utse de fem marknadschefer, reklambyråkonsulter samt mediebyråkonsulter som under året haft störst inflytande över var medieinvesteringarna placerats. De försäljningsansvariga arbetar på 31 av Sveriges största medier sett till totala annonsintäkter från januari till och med september i år (Research International). De 31 respondenterna lämnade z<sammanlagt 373 röster.

10 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER MEDIEMAKT 2003 TEN ÖVER KÖPEN CECILIA STRANDELL INGRID JONASSON BLANK INGER HEDIN SVENSSON TOPPLISTA MEDIEKÖPARE CECILIA STRANDELL, NORDISK MEDIECHEF, PROCTER & GAMBLE INGRID JONASSON BLANK, MARKNADSDIREKTÖR, ICA INGER HEDIN SVENSSON, NORDISK MEDIECHEF, UNILEVER [14 RÖSTER] [10 RÖSTER] [8 RÖSTER] 4. TOMAS JONASSON, MARKNADSCHEF, STADIUM [7 RÖSTER] 5. MAGNUS WIKNER, MARKNADSDIREKTÖR, MCDONALDS [5 RÖSTER] ANNA LOTTA MODEL, NORDISK MARKNADSDIREKTÖR, GENERAL MOTORS [5 RÖSTER] INGRID RÁS VIDÁL, MARKNADS- OCH REKLAMANSVARIG SVERIGE, H&M [5 RÖSTER] DE SOM FICK FYRA RÖSTER: Björn Jutendahl, kommunikationschef, Volvo Personbilar, Marie Ehrling, vd, Telia Sonera Sverige TRE RÖSTER: Annica Axelsson, affärsområdeschef turspel, Svenska Spel, Bengt Junemo, reklamchef, Volvo Personbilar, Kerstin Åhström, projektledare, Telia Sonera, Per Kotschack, affärsområdeschef skicklighetsspel, Svenska Spel, Johan Eidhagen, marknadsdirektör Skandinavien, Nokia Mobile Phones, Jaakko Autere, divisionschef, Loreal TVÅ RÖSTER: Ingvar Skeberg, vice vd, AMF Pension, Nils Ekmark, reklamchef, ATG, Jörgen Andersson, global marknadschef, H&M, Magnus Hammarskjöld, nordisk mediechef, Kraft Foods, Britta Lundqvist, reklamchef, SEB, Lars Backhans, marknadsdirektör, Microsoft, Niklas Forser, marknadsdirektör, Carlsberg Sverige, Mats Wester, marknadsdirektör, Spendrups, Cecilia Jansson, marknadschef, Fritidsresor, Ylva Bergqvist, marknadschef, Åhléns, Lena Stark, marknadschef, IBM Sverige EN RÖST: Fredrik Landahl, marknadschef, Tre, Thomas Behring, marknadschef, Dressmann, Tina Gustafsson, marknadschef, Expekt.com, Hans-Erik Börjes, marknadschef, Hemköp, Marie Stenberg-Bark, marknadsförings- och reklamansvarig, Vodafone, Cathrine Simonsson, marknadschef, KappAhl, Anna Müller, marknadsdirektör, Ford, Joakim Holmstrand, marknadschef, MQ, Emil Billbäck, produktchef, Beiersdorf, Christian Bona, europeisk marknadschef, SCA Hygiene Products, Anders Frigren, marknadschef sportspel, Svenska Spel, Mimmi Frölén, marknadsdirektör, Loreal, Sten Hellberg, divisionschef, Beiersdorf, Yvonne Pils, marknadschef, Coop Forum, Joakim Eriksson, marknadschef, Ving, Thomas Nygren, marknadschef, Nilson Group, Markus Wilhelmsson, marknadschef, Telia Sonera, Anna-Lena Högfeldt, marknadsdirektör, Coop Sverige, Per-Ivan Christiansson, marknadschef, Skånska Byggvaror, Maritha Stoltz, chef marknadssupport, IVT, Anders Williamsson, vd, Willab Trädgård, Staffan Fritiofsson, reklamchef, Nibe, Lars Rydberg, varumärkeschef, Electrolux, Lars-Åke Ström, reklamchef, Marbodal, Camilla Wallander, marknadsdirektör, SAS, Lars Johansson, vd, Dormy, Rikard Blomstrand, vd, Top Flite Nordic, Michael Dahl, Sverigechef, Acushnet, Cecilia Lund, annonschef, Microsoft, Gunilla Lundqvist, reklam- varumärkeschef, HP, Inger Lindegård, medieansvarig, Sydkraft, Ann Linder, event- och sponsringschef, HP, Claes Granath, marknadschef, Fujitsu Siemens, Thomas Rundin, säljchef, Dell Computer, Jean-Claude Celle, vd, Loreal Sverige, Maj Laike, produktchef, Beiersdorf, Staffan Ekstam, marknadsutvecklingschef, Coca-Cola, Ola Lilja-Molén, marknadschef, Spendrups, Anders Jönsson, marknadsansvarig, Ballingslöv, Johnny Petersson, vd, Lagans, Stefan Wihlner, marknadschef, Dux Industrier, Håkan Jerner, marknadschef, Nike, Thomas Olson, affärsutvecklare, Folkspel, Håkan Rossberg, chef delmarknad, Telia Sonera, Jan-Erik Andersson, marknadschef, Ikano-banken, Sara Egeholm, marknads- och kommunikationschef, Sony Ericsson THOMAS JURÉHN JENS WELIN TORBJÖRN LARSSON TOPPLISTA MEDIEBYRÅER THOMAS JURÉHN, PRINTCHEF, MEDIAEDGE CIA JENS WELIN, NORDEN-VD, SANDBERG STARCOM ULF SANDBERG, MEDIESTRATEG, SANDBERG STARCOM TORBJÖRN LARSSON, PROJEKTLEDARE, MINDSHARE [14 RÖSTER] [12 RÖSTER] [6 RÖSTER] [6 RÖSTER] 5. PETTER NYLANDER, VD, OMD [5 RÖSTER] 6. PETER KUSOFFSKY, VD, STARCOM MEDIATAKTIK [4 RÖSTER] GÖRAN AF KLERCKER, KONCERNCHEF, CARAT [4 RÖSTER] NIKLAS ANDRÉASON, PROJEKTLEDARE, MEDIA SUPPORT [4 RÖSTER] DE SOM FICK TRE RÖSTER: Tomas Järnståhl, nordisk kundansvarig, Mindshare, Anders Blom, medieplanerare, Mediacom, Jimmy Bolander, printplanerare, Initiative Universal, Jochum Forsell, kundansvarig, Initiative Universal, Daniel Berg, vd, Initiative Universal, Linus Hjoberg, vd, Mediacom, Per Sohl, printplanerare, Initiative Universal, Niclas Fröberg, vd, Mindshare, Carl Wåreus, medie- och strategiansvarig, OMD. TVÅ RÖSTER: Johan Drakenberg, mediechef, Carat, Johan Emtefall, printchef, Initiative Universal, Tiina Strandberg, projektledare, Carat, Malin Häger, tv-chef, Starcom Mediataktik, Bo Larsson, projektledare, Mediaedge CIA, Hans Hellgren, mediestrateg, Scream Mediabyrå, Johan Kalm, projektledare, Carat. EN RÖST: Joakim Rosenqvist, vd, Attention, Jessica Karlsson, projektledare, Vizeum, Wolfgang Gulding, vice vd och printchef, Starcom Mediataktik, Stephanie Larsson, kundansvarig, Initiative Universal, Stefan Sperlingsson, kundansvarig, Initiative Universal, Leena Lundbladh, projektledare, Inserator, Patrick Wallin, medieplanerare, Mediacom, Susanne Elias Arnborg, tv-chef, Mediaedge CIA, Fredrik Edberg, tv-chef, Mindshare, Jessica Lundberg, projektledare, OMD, Emma Svalin, projektledare, Inserator, Johan Skylling, vd, Vizeum, Johan Reimers, analysansvarig, Bright Media Agency, Ulla Andersson, mediestrateg, Lowe Brindfors, Peter Arnesson, vice vd, Bizkit, Fredrik Pettersson, kundansvarig, Mindshare, Stefan Barholm, vd, RSM, Jakob Bosson, projektledare, Mediacom, Erik Larsson, kundansvarig, Mindshare, Fredrik Ekelund, projektledare, Inserator, Pia Nordlinder, printplanerare, Starcom Mediataktik, Robert Magnusson, projektledare, Mediacom, Laila Dufvenmark, projektledare, Carat, Michael Hollesen, vd, Gester & Co, Johan Eidmann, vd, Bizkit, Christina Kopp, kundansvarig, Initiative Universal, Ingegerd Jeppsson, medierådgivare, Mediacom, Frida Lundin- Rönnlund, medierådgivare, Gester & Co, Pär Vedin, projektledare, Mediacom, Sofia Olsson, planner, Mindshare, Leif Janderhov, vd, Fastbridge, Mikael Taipale, medieplaneraree, Mediaedge CIA, Tommy Gapinski, vd och projektledare, Ad-on, Peter Cederholm, internetrådgivare, Carat, Per Boquist, projektledare, Carat, Lotta Fällström, projektledare, Mediaedge CIA. SUNIT MEHROTRA SVEN-OLOF BODENFORS MICHAEL STORÅKERS TOPPLISTA REKLAMBYRÅER SUNIT MEHROTRA, STYRELSEORDFÖRANDE, KING SVEN-OLOF BODENFORS, VD, FORSMAN & BODENFORS MICHAEL STORÅKERS, VD, STORÅKERS MCCANN [9 RÖSTER] [8 RÖSTER] [7 RÖSTER] 4. OLLE VICTORIN, PROJEKTLEDARE, FORSMAN & BODENFORS [4 RÖSTER] JOAKIM BRINKENBERG, PROJEKTLEDARE, ANR BBDO [4 RÖSTER] 6. THOMAS GIBSON, PROJEKTLEDARE, KING [3 RÖSTER] THOMAS ANDRÉN, ART DIRECTOR, LEO BURNETT [3 RÖSTER] LARS BLOMBERG, KONCERNCHEF, OGILVY STOCKHOLM [3 RÖSTER] LARS AXELSSON, VD, LOWE BRINDFORS [3 RÖSTER] BO RÖNNBERG, VD OCH CREATIVE DIRECTOR, COLLABORATE [3 RÖSTER] DE SOM FICK TVÅ RÖSTER: Niklas Angergård, planner/strateg, Storåkers McCann, Christer Grimshorn, vd, McCann Malmö, Anna Qvennerstedt, copywriter, TBWA, Aje Stenbeck, projektledare, Ogilvy Advertising, Johan Nilsson, creative director, Lowe Brindfors, Hans Andersson, projektledare, Forsman & Bodenfors, Ann-Ki Bryhn Jansson, planner, Forsman & Bodenfors EN RÖST: Ulla Andersson-Miettinen, mediestrateg, Lowe Brindfors, Ulf Strömkvist, vd och projektledare, Hilanders, Ulf Enander, vd, SWE, Thony Andersson, projektledare, Abby Norm, Tomas Andersson, projektledare, Lundberg & Co, Thomas Silbersky, fd vice vd McCann Sverige (tillträder vid årsskiftet som vd på Euro RSCG Sweden), Filip Nilsson, creative director, Forsman & Bodenfors, Peter Westling, vd, Garbergs, Pelle Holm, projektledare, Lowe Brindfors, Per Ehrenstråhle, seniorstrateg copywriter, Ehrenstråhle & Co, Niclas Melin, vd och projektledare, Paradiset DDB, Martin Kubu, vd, Ehrenstråhle, Magnus Wistam, vd, Grey Momentum, Magnus Hamberg, affärsområdesansvarig/projektledare, Leo Burnett, Lotta Boman, projektledare, Sandberg Trygg, Lars Hansson, kreativ chef, Leo Burnett, Kenneth Adenskog, projektledare, Åkestam Holst, Johan Larsson, projektledare, Tempel, Jan Selling, mediestrateg, SWE, Helena Westin, projektledare/planner, Paradiset DDB, Göran Åkestam, vd/copy, Åkestam Holst, Frank Hollingworth, vd, King, Björn Nordfors, art director, Fältman & Malmén, Andreas Rosenlew, styrelseordförande/varumärkesstrateg, Lowe Brindfors, Andreas Grimelund, vd/strateg, Inte Rio, Albin Gustafsson, planner, TBWA, Johan Brandt, planner, Cole, Russell & Pryce, Johan van der Schoot, copywriter, Garbergs, Dan Davidsson, vd, Edison, Hans Tedsjö, projektledare/strateg, Strateg

11 14 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 B2B-SPECIAL SYSTEMSKIFTE FÖR B2B-REKLAMEN Enligt Elisabet Jonsson är det en hygienfaktor att kvaliteten på produkterna är hög. Möjligheten till konkurrensfördelar finns på andra områden. Vår konkurrensfördel är att skapa bra relationer. Det jobbar vi med i alla våra möten med kunder. Men vi måste ha ett sympatiskt budskap att kommunicera. Det är grunden för att relationerna ska vara så bra som vi vill att de ska vara, säger Elisabet Jonsson. INDUSTRIFÖRETAGEN PUTSAR PÅ SINA VARUMÄR- KEN. TEKNIKFÖRETAGEN VILL NU FRAMSTÄLLA SIG SOM PROBLEMLÖSARE. SAPA, SANDVIK, BESAM, ALFA LAVAL OCH KALMAR INDUSTRIES HAR ALLA PÅBÖRJAT FÖRÄNDRINGEN I SIN KOMMU- NIKATION. Av: Klas Granström Illustration: Team Hawaii Business to business-reklamen, såsom den definieras av Dagens Industri i Business-to-business Pocket, stod 2002 för cirka 2,3 miljarder kronor i medieinvesteringar brutto, enligt Research International. De vanligaste medierna är fackpress och storstadsbaserad morgonpress. Medieinvesteringen är en sjunkande siffra. Så sent som år 2000 låg den på runt 3,3 miljarder kronor brutto. Den största förändringen för business to businessreklamen sker dock inte i form av förändrade medieval eller minskade investeringar, utan i hur budskapen formuleras. Industriföretagen tonar ner tekniken i sin marknadsföring. Reklambudskap i stil med Vår specialrobot lyfter minst 100 ton ersätts med copytexter som Vi löser dina lyftproblem. Förändringen är en effekt av att kunderna numera letar efter den bästa lösningen på sitt problem, snarare än någon enskild produkt. Dagens Media har talat med fem industriföretag som alla är inne i processen att förändra sitt sätt att kommunicera med marknaden. Dörrtillverkare Besam, trucktillverkaren Kalmar Industries, aluminiumföretaget Sapa, verkstadskoncernen Sandvik och industrikoncernen Alfa Laval har olika idéer om hur förändringen ska gå till. Men alla har samma mål. Marknadsdirektör Elisabet Jonsson driver arbetet med att etablera dörrtillverkaren Besam som ett företag som förstår sina kunders, och deras kunders, behov av ett enklare liv. Något som Besam anser sig kunna leverera i form av automatiska dörrar. Besam har jobbat utifrån detta synsätt i tre år. Bland annat har bolaget skapat en ny slogan: Automatiska dörrar ska inte märkas. Det kan tyckas som en underlig formulering. Men om vi lyckas ta fram bra produkter, installera dem på rätt sätt och ge rätt service ska våra kunders kunder inte märka dörrarna. Det handlar om Elisabet Jonsson, marknadsdirektör på Besam. att göra livet enklare för människor, säger Elisabet Jonsson. Att som tidigare tala om vilken prestanda dörrarna har är inget alternativ längre. Det är nödvändigt att framstå som, och vara, lyhörd för kunden och dennes kund. Kunderna har större lust att göra affärer med ett företag som inte bara har produkter utan också människor som har känsla för vad andra människor behöver, säger hon. TRUCKFÖRETAGET KALMAR INDUSTRIES har ett tydligt mål: bättre marginaler. Ett sätt att nå detta är att profilera sig som något mer än bara en maskintillverkare, enligt Benoit Passard, global marknadsdirektör. Det handlar om att börja ta betalt på annat sätt än tidigare och att gå från att leverera en maskin till att leverera en tjänst. Men det är en lång process, inte minst internt, säger han. Benoit Passard, global marknadsdirektör på Kalmar Industries. Arbetet har påbörjats. Exempelvis driver Kalmar i några länder sina affärer med nya debiteringsmodeller. Men i marknadskommunikationen finns fortfarande mycket att göra. Överlag syns industriföretagens kundperspektiv inte så mycket i annonser och annan reklam. Förmodligen på grund av att vi är många företag som fortfarande är ganska konservativa och vill tala mycket om produkter, säger Benoit Passard. Ett steg har Kalmar dock tagit. En payoff som säger Make things easy är formulerad. Den betyder både att Kalmar gör tunga transporter lätta och att företaget har ambitionen att förenkla sina kunders affärer. Nu är det dags för nästa steg på vägen. Vi letar efter en partner som kan hjälpa oss att presentera vår nya syn på kunder och våra förändrade erbjudanden i vår marknadskommunikation, säger Benoit Passard. SAPA ÄR SPECIALISERADE på att skapa avancerade aluminiumkonstruktioner. Informationschef Gabriella Pihl har en tydlig bild av vad som krävs för att överleva i konkurrensen. Det är viktigare att ladda varumärket med positiva värden än att marknadsföra produkterna. Ett rätt positionerat varumärke är en långsiktigare investering än en produkt som ju byts ut ofta, säger Gabriella Pihl. Sapa hette tidigare Gränges men det namnet var förknippat med produkter som bolaget inte längre producerar. När

12 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER B2B-SPECIAL Gabriella Pihl är informationschef på Sapa. företaget år 2000 blev Sapa började företaget också kommunicera med marknaden på ett nytt sätt. Sapa är problemlösaren som finns där när du behöver hjälp. Vi kan hjälpa dig att skapa ett mervärde i din egen affär, säger Gabriella Pihl när hon beskriver hur Sapa vill att varumärket ska uppfattas. Arbetet med att flytta varumärket från att vara en aluminiumprofiltillverkare till det som Gabriella Pihl beskriver går långsamt framåt. Det har varit lågkonjunktur på profileringsfronten. Men vi har ändå haft en positiv utveckling. Vi arbetar efter en medieplan som innebär lite, men frekvent, exponering. I år har vi också bytt till att annonsera i finansiell veckopress. Dessa tidningar har en längre livslängd än till exempel Dagens Industri, säger hon. VERKSTADSKONCERNEN SANDVIKS informationsdirektör Heléne Gunnarson anser att det är en naturlig utveckling att industriföretag får en allt större del tjänster i sina erbjudanden. Skälet är att kundernas behov blir allt mer komplexa och att de produkter Sandvik måste erbjuda blir allt mer avancerade och därmed kräver Heléne Gunnarson informationsdirektör på Sandvik. kringtjänster. I förlängningen är det inte längre bara produkten som avgör om kunden köper eller inte. Viktigast är istället support och hur Sandvik kan arbeta tillsammans med kunden. Och det är detta vi lyfter fram i vår kommunikation, säger Heléne Gunnarson. ALFA LAVAL ÅTERLANSERADES ÅR 2001, med ett nytt sätt att presentera sig på, bland annat en ny grafisk profil. Målet med det återlanserade Alfa Laval är att stå starkare i konkurrensen. Enligt Peter Torstensson, global informationsdirektör, handlar det till viss del om att Alfa Laval presenterar sig som ett mer kundnyttoorienterat företag. Men ännu viktigare är att en koordinerad bild av Alfa Lavals varumärke når kunder, anställda och finansmarknad, Peter Torstensson, global informationsdirektör på Alfa Laval. säger han. Det är den största konkurrensfördel ett företag kan ha, enligt Peter Torstensson. Jag är övertygad om att många av våra kunder lockas mer av detta än av våra produkter när de köper det vi har att erbjuda, säger han. Alfa Laval har tagit några viktiga kliv mot att bli det koordinerade och konkurrenskraftiga varumärke företaget vill vara. Till att börja med har företaget lyckats samordna affärsplanen med planen för hur varumärket ska utvecklas. Det är numera ett och samma strategidokument, enligt Peter Torstensson. Vidare finns en kommunikationsorganisation och en kommunikationsbudget för hela företaget. På det taktiska planet har Alfa Laval under tre år kommunicerat med samma ton och tilltal i reklamkampanjer, intern kommunikation, event, finansiell kommunikation och annat under devisen Pure performance. Det är vår affärsidé, att förbättra processerna hos våra kunder, säger Peter Torstensson, som dock inte är nöjd trots många avklarade aktiviteter på kort tid. Vi har tagit ett antal kliv. Men det vore förmätet att säga klart. p SÅ INVESTERAR INDUSTRIFÖRETAGEN SINA MEDIEPENGAR I SVERIGE KALMAR INDUSTRIES Medieinvestering kronor Mediemix Fackpress SANDVIK Medieinvestering 4,2 miljoner kronor Mediemix Morgonpress storstad; populärpress; fackpress SAPA Medieinvestering 1,9 miljoner kronor Mediemix 2003 Fackpress; morgonpress storstad ALFA LAVAL Medieinvestering 2,2 miljoner kronor Mediemix Fackpress; populärpress; morgonpress storstad; landsortspress BESAM Medieinvestering 0 kronor Källa: Research International. Siffrorna är bruttoinvesteringar exklusive butiksreklam och dr under januari till oktober 2003 SKILLNADEN LIGGER I MEDIEVALET ATT ARBETA MED KUNDPERSPEKTIV istället för produktperspektiv är inget ovanligt hos konsumentföretagens kommunikatörer. Att även business to business-reklamen börjar röra sig åt det hållet anser Michael Storåkers, vd på reklambyrån Storåkers McCann, vara naturligt. För konsumentreklam liksom för business to business-reklam krävs en strategi och en bra kreativ lösning för att nå igenom bruset. Skillnaden mellan konsumentoch business to business-reklam ligger i vilka medier som bär kommunikationen, säger han. Michael Storåkers får medhåll av mediestrateg Ulf Sandberg på Sandberg Starcom. Gränsen mellan konsument- och business to business-reklam suddas ut. För tio år sedan såg nästan all b2b-annonsering ut som tyska ingenjörsritningar. Idag är den mer konsumentanpassad. Företagen har förstått att det handlar om människor även när det gäller business to businessmarknadsföring, säger han. Ulf Strömqvist, vd på reklambyrån Hilanders, är delvis av en annan åsikt. Det stämmer att business to businessreklamen rör sig mot att tala om hur kundens behov ska tillgodoses. Men den skiljer sig ändå enormt från konsumentreklamen, exempelvis i hur köpprocessen ser ut och hur den påverkas, säger han. p

13 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER VARUMÄRKE Internt jätteprojekt startar om Vattenfall anställda blir delägare i varumärket inom tre år av Rolf van den Brink VATTENFALL HAR ÖST IN hundratals miljoner kronor i kampanjer under pay-off som Två hål i väggen och Lita på kraften kanske helt i onödan. Sedan i februari driver den statsägda eljätten ett gigantiskt projekt som syftar till att bygga upp varumärket inifrån. Arbetet sker inom gruppen Kommunikation Sverige under ledning av Per Larhed, tidigare varumärkeskonsult på GCI Rinfo och kommunikationsdirektör på KF. När jag kom hit konstaterade jag att Vattenfall har en kommunikationsskuld. Det var motlut när vi skulle kommunicera positiva nyheter. Skulden är vår och vi måste själva göra något åt den. Per Larhed, kommunikationsdirektör på Vattenfall, leder projeketet som ska bygga upp varumärket inifrån. UNDER DE NIO MÅNADER projektet har pågått har 50 chefer inom sju affärsområden djupintervjuats om vad som hänt på Vattenfall sedan elmarknaden avreglerades Samtidigt har Per Larhed och hans mannar gått igenom vad pressen skrivit om företaget. Syftet var att skapa ett nuläge, en samsyn, för att kunna kalibrera bilden av Vattenfall. Fram trädde en bild av ett företag som inte förstått sitt läge. När marknaden avreglerades var löftet från Vattenfall effektivitet. Men politikerna lovade konsumentmakt. Medierna valde att skriva utifrån ett konsumentperspektiv. Vattenkraft gjorde det strategiska misstaget att glömma bort mediernas roll, enligt Per Larhed. Idag säger Vattenfall att marknaden fungerar. Medierna säger att det inte blev bättre för konsumenterna. Dessa två olika bilder måste vi foga samman, annars får vi alltid jobba i uppförsbacke. DET VAR INTE BARA Vattenfalls roll som statligt monopol som hade stökat till kommunikationen. Även kulturen var avgörande. Synen på omvärlden dominerades av en ingenjörskultur som levde i perspektivet rätt eller fel. Och de har rätt, man kan inte ROLF VAN DEN BRINK bygga ett kärnkraftverk på intuition och känsla. Men omvärlden jobbar med perspektivet rimligt orimligt, vilket också våra målgrupper, svenska folket, myndigheter, företag och medier, gör. Den bryggan måste vi bygga i kommunikationen. Analysen gav också vid handen att den interna bilden målade upp Vattenfall som ett stort, statligt företag som hade ansvar för allt. Identiteten var kopplad till samhällsnytta. Det är företagets storlek i förhållande till dess konkurrenter som ger det ansvaret i samhället. Inte att det är statligt. Utifrån det kunde vi härleda att Vattenfall ska sköta sig i samhället, inte sköta samhället, och sköta sig på marknaden, inte sköta marknaden. Det interna arbetet har också lett till en gemensam värderingsgrund. Företaget ska vara nummer ett inom områdena miljö, kunder och ekonomi. För varje område finns förhållningsregler för hur personalen ska agera externt. Personalens beteende ska bygga på öppenhet, effektivitet och ansvarstagande. Det är så vi vill upplevas. Vi håller på att lägga grunden till en ny varumärkesplattform, säger Per Larhed. Nästa steg är att få med sig alla anställda. Först ut är alla som har kontaktytor utåt, kundtjänst och en del specialister. Det ska resultera i förändrade attityder som ska ge nöjdare kunder och upplevelsen av ett enhetligt Vattenfall. Projektet är enormt. KLART ÄR ATT DEN GAMLA reklamen inte kommer tillbaka. Bevisbördan för Två hål i väggen var låg. Det var bara att räkna hål för att förstå vad löftet innebar. Lita på kraften är kommunikation för hela branschen, snarare än för Vattenfall. Om tre år ska den nya varumärkesplattformen vara klar. Då ska Vattenfall vara klart med sitt interna varumärkesarbete och det kan bli dags för tyngre extern kommunikation igen. Vårt mål är att förbättra beteendet hos oss i Vattenfall. När beteendet blir bättre är kommunikation en investering. Annars är den en kostnad. p MER OM VATTENFALL Vattenfall vill ta fram en ny varumärkesplattform inom tre år. Det sker samtidigt i Sverige, Polen, Finland och Tyskland. Avstampen sker internt, först med hjälp av affärsomådescheferna, sedan ska alla medarbetare involveras. I Sverige drivs det interna arbetet av avdelningen Kommunikation Sverige, som sköter Vattenfalls svenska kommunikation förutom ir. Ett fåtal konsulter från Audumbla hjälper till. När det interna arbetet är klart, ska Vattenfalls varumärke kommuniceras på samma sätt i samtliga länder. TYCKERIET Hans Sydow: Bug en irriterande liten fluga ANNONSÖRFÖRENINGEN LANSERAR JUST NU BUG en tävling som ska premiera alternativ reklamfilm. Första prisutdelningen ska ske i anslutning till nästa års 100- Wattare. Initiativet är värt alla applåder: Man vill premiera bra reklamfilmer som använder mer kreativ kraft än produktionspengar. Filmer där även den lilla annonsören utan den stora budgeten kan tävla. Filmer där reklambyrån sökt sig fram i idévärlden och avstått från de stora scenbyggena, stjärnaktörerna och symfoniorkestrarna. MEN, i sin goda ambition har Annonsörföreningen gått käpprätt fel. Dels måste en annonsör vara medlem i BUG för att få tävla. Och ett medlemskap kostar kronor, vilket är mycket pengar för en del mindre annonsörer. Men det är inte den viktigaste kullerbyttan. Viktigare är det regelverk som en Bug-film ska skapas inom: Produktionen får inte vara dyrare än kronor per film. Bra! Alla filmer ska effektmätas. Bra! Filmerna ska göras on location och med befintligt ljus. Begränsar idémöjligheterna och kvaliteten. Hans Sydow är reklamstrateg på Garbergs och Audumbla Filmljud ska produceras samtidigt med bild. Det kan bli dyrare och ger ofta sämre ljudresultat. Det finns dessutom regler om kamerateknik, redigering, musik Det är här, i de tekniska begränsningarna, som Annonsörföreningen går fel, och där den goda tanken kommer på skam. JAG FÖRSTÅR ATT GRUNDTANKEN är att reagera mot skenande produktionskostnader, att hålla emot när en 30-sekundersfilm så lätt kan kosta en miljon kronor att göra. Men istället blir det, på grund av de tekniska reglerna, en ny konstform man vill skapa. En konstform i linje med Dogmafilmandet, som är så sträng att Dogmaregissörerna knappt orkar med den själva. Jag gissar att ju striktare begränsningar Annonsörföreningen skapar rent tekniskt, desto mer lika blir filmerna. Det motverkar i sig varje annonsörs strävan att hitta ett eget språk för att kunna sticka ut. Och då blir ju effekten sämre. Den senaste reklamfilmen från If (två gubbar som står på en brygga och pratar om ett litet missöde som hänt med deras båt) verkar vara gjord för att passa Bug. Blir nästa Ica-, McDonalds-, eller AMF-film likadan? Tack för initiativet, Annonsörföreningen, men kan ni inte luckra upp reglerna? Sätt den ekonomiska ribban, som ni gjort, vid kronor per film, och föreskriv effektmätning. Då kan alla härliga lågbudgetfilmer delta och då kan ni påverka utvecklingen för kommersiell reklamfilm. I statuterna för Bug sägs det att idén ska vara större än tekniken men här håller de tekniska begränsningarna idéerna tillbaka, därför riskerar tävlingen att bli en fluga. Reklamgurun Bill Bernbach myntade uttrycket Give me the freedom of a tight brief. Men han hade inte gillat att få händerna bakbundna. Det gör inte jag heller. p

14 20 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 MEDIEVAL Modetidning ska ge lojala Lindex-kunder MAGNUS NEIDEMAN Kundtidningen Pashion trycks i exemplar av Klas Granström Mats Gärdsell, marknadschef på Lindex, utökar mediemixen med egna tidningen Pashion, som ska vara ett alternativ till de etablerade modetidningarna. nen, vars största marknad är Sverige, har ökat sin försäljning med 5,6 procent under bokslutsåret som slutade sista augusti. KLÄDKEDJAN LINDEX utökar sin mediemix med ett eget modemagasin, Pashion. När konkurrentena H&M, Kappahl och Lindex systerbolag Twilfit skickar nyhetsbrev och dr till sina kundklubbsmedlemmar trycker Lindex upp ett modemagasin och ger det gratis till sina kunder. Enligt Mats Gärdsell, marknadschef, ska Pashion vara ett alternativ till de etablerade modetidningarna. De kunder som handlar i butikerna och medlemmar i Lindex kundklubb ska få tidningen och knytas ännu hårdare till klädkedjan, är det tänkt. Lindex har i år bytt mediestrategi och lämnat tv, som 2002 stod för en tredjedel av mediemixen. Istället har investeringarna i morgonpress, både landsort och storstad, ökat kraftigt. Under årets första nio månader har Lindex investerat 58 miljoner kronor. Samma period förra året låg summan på 55 miljoner kronor. Den nya mediestrategin har bidragit till att Lindex-koncerav Petter Sundsten MED DESIGNDAMMSUGAREN Art by Miele vill vitvarutillverkaren fånga en ung, urban kundkrets. I våras drog den globala kampanjen igång. Annonser i morgonpress och trendmagasin samt olika event skulle locka de unga storstadsborna till dammsugarbutiken. Försäljningen till den trendkänsliga målgruppen har dock hittills varit svag. Miele är tämligen ensamma om att ha en dammsugare med så speciell formgivning. Det tar tid att bygga kännedom och vi ser att försäljningen börjar ta fart, säger Mieles försäljningschef Folke Ullenius lanserade Electrolux den självgående dammsugaren Trilobite. Medan konkurrenten lägger mer energi på spjutspetsteknologi vill Miele utmärka sig främst genom design. Deras dammsugare MATS GÄRDSELL är nöjd med hur mediemixen bidragit till försäljningen. Nu är det dags att använda ett nytt medium för att stärka relationen till kunderna. Pashion ska inspirera kunden och visa bredden i vårt sortiment. Men det ska främst betraktas som en gåva till våra lojala kunder, säger Mats Gärdsell. Lanseringen av Pashion påverkar inte investeringarna i övriga medier, vilket stärker tesen att Lindex är nöjt med försäljningen men vill få mer lojala kunder. Pashion ska utkomma fyra gånger per år och första numret trycks i exemplar. Tidningen ska distribueras till vissa av Lindex kundklubbsmedlemmar och via butikerna. Miele visade dammsugare i Bukowskis konstsalong Designmodell medel för att nå trendkänsliga Folke Ullenius, försäljningschef på Miele, vill att dammsugaren ska uppfattas som en möbel snarare än ett städverktyg. ska uppfattas som en möbel snarare än ett städverktyg, är det tänkt. Kampanjens slogan är Dammsugaren som modern konst. Huvudmediet var vid kampanjstarten print. Miele placerade annonser i de stora morgontidningarna och använde livsstilsmagasin som Bon, Disajn och Spy Bar Magazine, för införanden under hela året. Spy Bar är fortfarande ett starkt namn på marknaden. Vi fick chefredaktören Micke Becker att göra en intygsannons som berättade att han gillade dammsugaren, säger Folke Ullenius. MIELE ARBETARockså med produktplacering, dammsugaren syns i TV3s Fame factory. Under hösten har Miele deltagit i olika event, exempelvis Ernst Billgrens och Bukowskis projekt Konstkatalogen. Konstkatalogen exponerar modern konst och har gett oss en Upplagan kan jämföras med ELLE, som har en TS-upplaga på , eller Damernas Värld, som har en TS-upplaga på exemplar, enligt 2002 års siffror. Varför Lindex bara skickar Pashion till vissa av sina kundklubbsmedlemmar vill Mats Gärdsell inte berätta. TIDNINGEN SKA innehålla reportage, tips och råd, aktuella personer, trender och fenomen. Vi vill skapa en modetidning där vi kan visa vårt mode och ge våra kunder inspiration. Chefredaktör är Susanna Strömquist som tidigare var chefedaktör för modebranschens tidning Habit, vilket ytterligare höjer kvaliteten, säger Mats Gärdsell. p MER OM LINDEX Medieinvesteringar 89 miljoner kronor brutto, enligt Research International (exklusive butiksreklam och dr) Mediemix Dagspress; dr; butik; kundklubb; kundtidning Mediebyrå Vizeum Reklambyrå In-houseproduktion Kundtidningsbyrå Knix stor, ny målgrupp att kommunicera med. Dessutom fick vi sätta upp dammsugaren inne i Bukowskis konstsalong. I vår fortsätter Miele med annonsering i magasin, fler event och produktplaceringar, som i den kommande filmen Rånarna med Mikael Persbrandt. Dammsugaren ska också säljas på andra ställen än vitvarubutiker. Art by Miele ska finnas där design och form har stor betydelse, som på Duka och Room. p MER OM MIELE Mediebudget 2,5 till 3 miljoner kronor Mediemix Dagspress (50 procent); fackoch populärpress (30 procent); TV4 Plus, pr och produktplacering (20 procent) Målgrupp Designintresserade 25 till 35 år Reklambudskap Dammsugaren som modern konst Art by Miele Reklambyrå Gernandt Mediebyrå Carat Pr-byrå Havanna PR Förpackningen ökade Brämhults försäljning av Sara Lomberg EN NY FÖRPACKNINGSDESIGN i kombination med en första reklamkampanj riktad till konsument gav i våras en försäljningsökning på 30 procent för färskjuicetillverkaren Brämhults. Kampanjen gick under två veckor utomhus, rikstäckande med fokus på storstäder. Men det var främst förpackningsdesignen som ökade försäljningen, tror företagets vd Thomas Gustavsson. Att förpackningen såg ny ut tror jag medförde spontana köp. Kommunikationen stärkte säkert uppfattningen om Brämhults, men har inte i så hög grad bidragit till kortsiktig försäljning, säger han. I augusti 2002 påbörjade Brämhults en förändring i marknadsföringsarbetet och beslöt att börja rikta sig till konsument i reklamarbetet. Vår ambition är att göra varumärket mer känt. Vår huvudmarknadsföring är fortfarande produktdemonstrationer. Reklamen hjälper oss att bygga ihop varumärket med förpackningen, säger Thomas Gustavsson. I en upphandling 2002 fick reklambyrån Start Communications uppdraget att göra om förpackningsdesignen och utforma en första reklamkampanj. I somras flyttade Brämhults uppdraget till Paradiset, bland annat för att tillföra mer kreativitet. Sedan i början av oktober rullar bolagets andra konsumentreklamkampanj, framtagen av Paradiset. Brämhults testar också en ny mediestrategi. Med den budget jag har tycker jag inte att utomhus räcker. Vi är nya i mediesammanhang och kan därför inte synas i bara två veckor. Därför valde vi Metro och Hachette-tidningarna där vi går i 16 veckor, säger Sofia Gottberg Jakobsson, marknadschef på Brämhults. Någon kännedomsundersökning på varumärket har ännu inte gjorts. Försäljningen väntas stanna på plus 10 procent i Norden för 2003, vilket är något sämre än förra året. Det beror på distributionsförändringar då Brämhults ökat koncentrationen till storstäderna där efterfrågan på juicerna är störst, enligt Thomas Gustavsson. I printkampanjen som rullar fram till jul är budskapet Färsk frukt rakt ner i flaskan. p MER OM BRÄMHULTS JUICE Medieinvesteringar 4,2 miljoner kronor brutto till och med oktober 2003, enligt Research International (exklusive butiksreklam och dr) Mediemix Dagstidningar (70 procent, Metro); tidskrifter (30 procent) Reklambudskap Färsk frukt rakt ner i flaskan Målgrupp 25 till 35 år, främst storstad Reklambyrå Paradiset Mediebyrå Mediaedge CIA Pr-byrå Olika på ad-hoc basis

15 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER MEDIEVAL DN och dr lanserar PC City Reklambyrån sköter medieköpen åt pc-varuhuset av Virve Hedenborg PC CITY SKA SLÅ SIG IN på en redan övermättad marknad där konkurrenterna skriker att de har lägsta pris. Priset är även PC Citys främsta säljargument. Datavaruhuset slog upp portarna i Sickla utanför Stockholm 12 september. Två månader före öppnandet köpte företaget ett fyrsidigt mittsläpp i Dagens Nyheter i form av en enda stor platsannons sökte de utannonserade tjänsterna, berättar Per Rune Lunderby, vd på PC City. SÅ HÄR SÅG HELA HÖSTENS etableringskampanj ut: ett par veckor innan öppnandet köpte PC City två annonser varje vecka i Dagens Nyheter och då och då även plats på förstasidan. Budskapet löd: Gör en riktig tavla. Köp nu! Eller vänta till PC City öppnar. Detta kombinerades med olika prisexempel. Dagen före öppnandet damp Per Rune Lunderby, vd på PC City. direktreklam från PC City ned hos hushåll i Stockholm. Öppningsdagens morgon tapetserade PC City Stockholms tunnelbana med detaljerade instruktioner om hur resenärer kunde ta sig till butiken i Sickla, MAGNUS NEIDEMAN anpassade efter vilken station tavlan satt på. Radio fanns också med i mediemixen, och strömmade ut veckan före öppnandet. Denna massiva kampanj var knappats gratis. Det kostar att inte ha några kunder också, säger Per Rune Lunderby. Han vill inte avslöja hur stor mediebudgeten är för året, men säger att PC City hittills gjort av med mindre pengar än planerat. Det beror på bra avtal. Företaget går på El-Gigantens medieavtal, eftersom de är systerföretag. Båda ägs av brittiska Dixon Store Group. PER RUNE LUNDERBY är nöjd med kampanjresultatet. Vi hade en kilometer lång kö utanför portarna på öppningsdagen, säger han. PC City planerar att fortsätta pumpa in reklampengar för att hålla besöksfrekvensen uppe. Både dr och utomhus är intressanta, enligt Per Rune Lunderby. Vi fortsätter med dr varje vecka tills kunderna har lärt sig att vi finns. Eftersom målgruppen är alla stockholmare måste PC City fortsätta att gå brett. Med dr menar Per Rune Lunderby en kombination av mittsläpp i DN och postdistribuerad dr. Tycker du att medieutrymmet är värt mer i prenumererad morgonpress, eftersom du valt att gå i bara Dagens Nyheter och inte i någon av gratistidningarna Metro eller Stockholm City? Nej, alla medier har sina fördel. Det är inte säkert att vi inte kommer gå i Metro vid ett senare tillfälle, säger han. Han vill dock inte berätta varför PC City den här gången valt att bara ha annonser i Dagens Nyheter. PC City ser alla andra butiker som säljer datorer, kameror och mobiltelefoner som konkurrenter. El-Giganten, On Off och Siba är några. Alla tre har valt att lägga stora delar av sina mediebudgetar på oadresserad direktreklam, enligt siffror från Research International. Men en relativt stor del ligger även i tv. Per Rune Lunderby utesluter inte tv framöver. Om butikskonceptet ska lanseras i hela Sverige kan det bli intressant. Jag vill inte gå in i detalj på hur medieplaneringen ser ut framöver, säger han. p MER OM PC CITY Medieinvesteringar 1,6 miljoner kronor brutto hittills i år, enligt Research International (exklusive butiksreklam och dr) Mediemix För lanseringskampanjen: Dagens Nyheter (annonser och mittsläpp); direktreklam; utomhustavlor; radioreklam (Mix Megapol) Målgrupp Alla stockholmare Reklambudskap Gör en tavla och köp i dag, eller vänta tills PC City öppnar. Vi är billigast. Mediebyrå Reklambyrån sköter medieköpen Reklambyrå Lowe Forever Pr-byrå Geelmuyden Kiese Webbyrå In-houseproduktion

16 22 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 MEDIEVAL Operatörer jagar julshoppare 3 avdramatiserar 3G medan Vodafone litar på nybyggt varumärke av Virve Hedenborg och Sara Lomberg HÅRDA KLAPPAR med telefoner, kontantkort och tjänster. Det hoppas operatörerna 3s och Vodafones önskelistor inför julen. Båda kör i dagarna igång massiva kampanjer för att få julklappsköparna på rätt tankar. 3 vill med tunnelbane- och utomhustavlor samt tv-filmer avdramatisera 3G-tjänster och telefoner lagom till julhandeln. Temat är julklappar. Budskapet har två dimensioner. Dels att man ska ge varandra julklappar. Dels att vi ger kunderna en julklapp genom att bjuda på videosamtalen under två månader efter jul, säger Håkan Eriksson, marknads- och försäljningschef på 3 i Sverige. Maneret är mindre tufft än 3s etableringskampanj tidigare i år, där coola ungdomar med grimaser prydde affischerna. 3s största svårighet i kommunikationen är att förmå folk att Vodafone fokuserar på försäljning i jul. 3 vill avdramatisera 3G. byta operatör, och att få dem att byta till något de inte känner till. Vi vill avdramatisera 3G och visa att det är enkelt. Och att kunderna kan göra mer för pengarna med 3G, säger Håkan Ericsson. Medievalet för julkampanjen, som är en av 3s två största i år, är medvetet brett. Denna vecka rullar två tv-filmer igång i TV4 och Kanal 5, där de visas fram till jul. Filmerna visas inte i TV3 eftersom 3 har en tvist om namnet med TV3. Håkan Eriksson vill inte avslöja målen vad gäller försäljning och uppmärksamhet för julkampanjerna. KONKURRENTEN VODAFONE tror att de kan vinna kampen om julklappshandlarna genom sänkta avgifter. Utöver det litar Vodafone på att varumärket ska ha byggts tillräckligt starkt genom massiva reklaminsatser sedan lanseringen Vi tror att vi står oss väl i julkonkurrensen, med ett starkt och tydligt varumärke, säger Lena Eklund, ansvarig för marknadskommunikation på Vodafone. Kampanjen går ut på att nå så brett som möjligt i tv, print och på internet i över två månader. Huvudmålgruppen är 16- till 30- åringar, men reklamen ska även nå julklappsletande föräldrar. Reklamkampanjen är säljinriktad, 60 procent ligger på bild- och ljudtjänsten Vodafone Live och 40 procent på kontantkort. Eftersom de flesta hellre ger bort kontantkort än abonnemang till jul lägger vi mer vikt vid kontantkortsreklamen än normalt, säger Lena Eklund. För Vodafone-live delen är tv huvudmedium, medan kontantkortsreklamen framförallt går i print. Filmerna, som går i TV4, TV3, MER OM OPERATÖRERNA VODAFONE Medieinvesteringar 161 miljoner kronor brutto fram till sista oktober, enligt Research International (exklusive butiksreklam och dr) Mediemix Tv (60 procent); print (30 procent); internet; event och butik (10 procent) Målgrupp 16 till 30 år för julkampanjen Reklambudskap How are you? Mediebyrå Carat Reklambyrå JWT internationellt, Cole, Russel & Pryce i Sverige Pr-byrå Hill & Knowlton Webbyrå Doberman Kanal 5 och MTV, stöttas av en printkampanj som går i DN, GP, SvD, kvällstidningarna, Metro samt i månadsmagasin som Elle. Julkampanjen går också på internet. Nytt för i år är också demonstrationer på köpcentra. Lena Eklund vill inte uppge hur många tusen kontantkort och abonnemang Vodafone har som mål att sälja under årets viktigaste spenderingshögtid. p 3 Medieinvesteringar 98 miljoner kronor brutto fram till sista oktober 2003, enligt Research International (exklusive butiksreklam och dr) Mediemix Utomhus (50 procent); tv (50 procent) Målgrupp män och kvinnor 20 till 35 år Reklambudskap Julklappen du inte sett förut, se den du talar med Mediebyrå Mindshare Reklambyrå Lowe i Österrike samtgarbergs Annonsbyrå Pr-byrå Ingen Webbyrå Garbergs Annonsbyrå

17 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER MEDIEVAL VECKA 45 OCH 46 KORTFATTAT från dagensmedia.se VOLKSWAGEN I MILJONKAMPANJ FÖR NYA GOLF Lanseringen av nya Volkswagen Golf är bilföretagets viktigaste investering under En fjärdedel av företagets mediebudget, som förra året låg på cirka 224 miljoner kronor brutto, går åt till kampanjen. Lanseringen går mest intensivt under två veckor. Den ska synas i tv, press, på internet, i VWs kundtidning och i direktreklam. Dessutom skickas en bilaga ut med 85 morgontidningar. Utöver det ska det hållas vip-evenemang hos återförsäljarna. Mediemixen är således bred och det är inte konstigt med tanke på VWs förväntningar på den nya bilen. Golf är ryggraden i Volkswagen och lanseringen är tveklöst det viktigaste vi gör, säger Åke Lundberg, marknadschef Volkswagen Sverige. Han planerar att spendera cirka 25 procent av VWs mediebudget, cirka 56 miljoner kronor brutto. Exponeringen av printannonser sker i kvällstidningarna, DI och vissa motortidningar. VW webbannonserar på Aftonbladet, Byt Bil och TV4. Direktreklamen skickas till personer i VWs kundregister. Reklambyrån King anpassar den internationella reklamen åt VW. Dr-byrån Molekyl står för direktreklamen. Volkswagens mediebyrå är Mediacom. LADBROKES BÖRJAR ANNONSERA Ladbrokes vädrar morgonluft efter EG-domen nyligen. Spelföretaget planerar bred annonsering i de största medierna. Men av Lotteriinspektionens jurist tolkas domen som att den ytterligare stärker statens möjlighet att reglera spelmarknaden. Manus till Ladbrokes reklamfilmer är redan klart och medieplanen är påbörjad. Vi pratar med de stora mediekanalerna, TV3, TV4, Kanal 5 och de stora tabloiderna, säger Douglas Roos, vd för Ladbrokes. Douglas Roos vill inte berätta när kampanjerna kör igång eller hur mycket mediepengar han har. Vi vill starta så snart som möjligt. Om det inte blir före jul så blir jag besviken. Budgeten är hemlig, men i specifika situationer, som det här är, kan vi öka den, säger han. Sockerdebatten får Nestlé att ändra budskap Quaker väljer tv för att marknadsföra variant av Havrefras av Martin Peterffy DET STORMAR RUNTfrukostflingorna. De av barn så uppskattade flingorna är så onyttiga att de passar bättre som lördagsgodis än som frukost, dundrar landets dietister. Uppståndelsen har fått Nestlé på nya marknadsföringstankar. Jag tror att slaget om flingmarknaden handlar om vem som i sin marknadsföring kan förmedla det mest näringsriktiga alternativet. Vi ska därför bli tydligare med näringsinnehåll och förklara varför det är viktigt med att äta frukost, säger Peter Lundblad, försäljnings- och marknadschef på Nestlé Cereals. Nestlé Cereals har funnits i Sverige i drygt ett år. För att möta konkurrensen och etablera sig på marknaden ska företaget enligt Peter Lundblad vara smartare och snabbare i sin marknadsföring än konkurrenterna. Ett led i detta är att följa sockerdebatten med stort intresse. NESTLÉ VILL OCKSÅ SYNAS i tv medsina flingor. Men den senaste kampanjen för Nesquik Puffar stoppades av TV4. Anledningen var att det fanns en risk för att reklamen bröt mot förbudet mot barnreklam. TV4s beslut gjorde att Nestlé inte heller försökte köpa reklamutrymme i de andra kommersiella kanalerna. Vi har som policy att inte göra barnreklam. Eftersom det fanns risk för att kampanjen kunde uppfattas som riktad till barn valde vi bort att visa den också i TV3 och Kanal 5. Däremot ska vi använda tv i framtida kampanjer, säger Peter Lundblad. Nestlé har ett samarbete med Disney och har licens för att förknippas med Disneys filmer. Filmen som skulle ha visats i TV4 bygger på Disneys nya film Hitta Nemo. Samarbetet med Disney är en del i en långsiktig strategi. Nesquik Puffar ska ha en stor kampanj kopplat till Disney en gång per kvartal. Nestlé vill bli tydligare med näringsinnehåll efter sockerdebatten. Quaker, som inte är lika onyttiga, påverkas inte av sockerdebatten. Istället för tv kör nu Nestlé kampanjen i Icas och Coops kundtidningar. Även här vill företaget förknippas med Disney och anordnar en tävling med biobiljetter till filmen Hitta Nemo som pris. Kampanjen ska samtidigt även upplysa om Nesquik Puffar och dess pris. Konkurrenten Quaker följer visserligen sockerdebatten, men låter sig inte påverkas av den. Trots att företagets flingprodukt Havrefras inte innehåller lika mycket socker som en del av konkurrenterna, är det inget Quaker tänker använda till en Ingvar Wirfelt- Jönsson marknadschef på Quaker. fördel i reklamen. Nej, vi berättar endast om det som finns i våra produkter, inte om det som de inte innehåller, säger marknadschef Ingvar Wirfelt-Jönsson. Quaker använder tv för att skapa kännedom om att Havrefras nu även finns med jordgubbar. Reklamfilmerna visades i TV3, TV4 och Kanal 5 i början av november. Tv är ett snabbt medium att förmedla nyheter med. De största kommersiella kanalerna använder vi för att nå en hög räckvidd. Tv är det mest effektiva sättet att göra reklam för flingor, säger Ingvar Wirfelt-Jönsson. I reklamfilmen visas en stereotyp bild av en familj, en mamma MAGNUS NEIDEMAN och en pappa med två barn, ätandes Havrefras vid köksbordet. Den primära målgruppen är, enligt Ingvar Wirfelt-Jönsson, husmödrar med barn i åldern 25 till 49 år. De ska lockas att köpa den nya produkten med reklamidén Allt det goda från havren. p QUAKER HAVREFRAS Medieinvesteringar 16,9 miljoner kronor för Quaker, varav 12,3 miljoner kronor för Havrefras 2002, enligt Research International (exklusive butiksreklam och dr) Mediemix Tv Målgrupp Husmödrar, 25 till 49 år Mediebyrå Mediacom Reklambyrå Young & Rubicam, Danmark NESTLÉ NESQUIK Medieinvesteringar 52,3 miljoner kronor för Nestlé, varav 7,7 miljoner kronor för Nesquik Puffar 2002, enligt Research International (exklusive butiksreklam och dr) Mediemix Print; tv Målgrupp Föräldrar 25 till 49 år Mediebyrå Mediaegde CIA Reklambyrå McCann Malmö

18 24 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 PRODUKTLANSERING Bredd ska öka Spendrups andelar Bryggeriernas julöl omsätter 100 miljoner kronor av Petter Sundsten SPENDRUPS SATSAR PÅ bredd och julpynt, Carlsberg håller på traditionerna medan Åbro vill vara ölet som garanterar vattnets ursprung. Bryggerierna kämpar om de 100 miljoner kronor som julölen omsätter i butik och på Systembolaget. Spendrups lyfter fram sitt öl Norrlands Guld i julkostym. Det är ingen som tar till vara den ljusa lagerölen i juletid. Därför gör vi en kampanj med Norrlands Guld, säger Ola Lilja- Molén, marknadschef för öl och cider på Spendrups. SPENDRUPS SKA marknadsföra sin julöl med hjälp av julpynt. Norrlands Guld-förpackningen kan göras om till ett julpyssel och burkarna har blivit guldfärgade för att kunna hängas upp i julgranen. Kampanjen går till största del i butik, där förpackningarna ska skapa julstämning tillsammans med granar och dekorationer. Spendrups genomför också aktiviteter på restaurangerna och kör en internetkampanj. Center Pea-Nut ska tredubbla Cloetta Fazers försäljning av chokladrullar. av Petter Sundsten CLOETTA FAZER INTRODUCERAR en ny smak på Center-rullarna. Från och med nästa år ersätter chokladtillverkaren Plopp-rullen med en rulle med jordnötssmak, Center Pea-Nut. Center Pea-Nut har fått bra resultat i våra tester och mycket höga poäng på köpintention, säger Joackim Malmberg, produktchef på Cloetta Fazer. Segmentet chokladrullar omsätter 117 miljoner kronor och Cloetta Fazers marknadsandel är 35 procent i volym, enligt AC Nielsen. Joackim Malmberg räknar med att Center Pea-Nuts ska tredubbla försäljningen jämfört med Plopprullen, som sålde ungefär 30 ton om året. Spendrups marknadsandel i volym för julölen i dagligvaruhandeln var förra året 23,8 procent enligt AC Nielsen. Det var en ökning med 4,4 procentenheter jämfört med Störst i segmentet är Carlsberg med 69,2 procent i volym och trea är Åbro med 3,4 procent. Av Spendrups fem ölsorter är två lite svårare i smaken, Mariestads och Wisby. De riktar sig till lite mer vana julölsdrickare. Cloetta ersätter Plopp med nötrulle Spendrups förser Norrlands Guld med julskrud. Carlsberg, som har det mest sålda julölet, Falcon Julbrygd, arbetar som vanligt i butik. Vi hoppas på en försäljning på 80 till 100 ton, säger han. Marabou dominerar marknaden för chokladrullar. Fyra av de fem största rullarna vad gäller försäljning kommer från det Kraftägda varumärket Marabou, med Cloetta Fazers rulle på andra plats. På sikt räknar jag med en topp fem-placering för Center Pea-Nut. Joackim Malmberg tror inte att Center Pea-Nut kommer att ta så många andelar från andra rullar. Jordnötssmaken ska attrahera nya konsumenter och Joackim Malmberg tror att Center Pea-Nut kommer att öka hela rullsegmentet. Jordnötssmaken i Pea-Nut är unik. Jag ser inte att den skulle ha några givna konkurrenter. Cloetta Pea-Nut kommer att finnas i butik från och med vecka två nästa år. Marknadsföringen påbörjas i februari och både print och rörliga medier ska användas i en rikstäckande kampanj. p Vi ska kunna erbjuda öl som passar alla och hoppas kunna ta större andel av marknaden, säger Ola Lilja-Molén. Carlsberg har de två mest sålda julölen, Falcon Julbrygd och Pripps Julöl. Informationschef Bo Söderström förväntar sig inga större förändringar i marknadsandelar. Vi ligger relativt konstant och ser inga stora hopp i konsumtionen. Knorr positionerar sig som mer exotisk än konkurrenterna Kelda och Spisa. av Petter Sundsten KNORR UTMANAR Arlas Kelda och Rydbergs Spisa. Med tre kylda såser vill Knorr bli en stor spelare i segmentet kylda såser. Marknaden för kylda såser växer. Enligt Christopher Eriksson, produktchef för Knorr på Unilever, omsatte segmentet förra året cirka 80 miljoner kronor. Han räknar med en tillväxt på 20 till 25 procent år Vi ser en trend i att konsumenterna använder mer färdiga såser och mindre pulversås, säger Christopher Eriksson. Förra veckan introducerade Knorr såser i smakerna Creamy Pepper, Mild Curry och Sweet Oriental. Den nya produktlinjen med exotiska smaker är ett sätt Carlsberg kommer inte att marknadsföra sin julöl i medier, utan koncentrerar sig på de två arenorna butik och restaurang. Carlsberg ska arbeta som vanligt i butik och försöker komma in i restaurangerna i samband med julborden. DET TREDJE STÖRSTA bryggeriet efter Carlsberg och Spendrups är alltså småländska Åbro. Deras Julöl är Systembolagets tredje mest sålda öl. Åbro vill marknadsföra sitt öl med svenskhet. Vi ska vara det bryggeri som garanterar ursprunget på vattnet som ölet bryggs på, säger Anders Nanne, marknadschef på Åbro. Han anser att intresset för julöl har ökat bland de yngre ölkonsumenterna. Förra året introducerade Åbro julöl på burk med en ny design. Vi ser att julölen börjar konsumeras bortom julbordet. Bryggerierna skickar också ut sina julöl till redaktionerna på landets stora tidningar. Smaktester påverkar nämligen konsumtionen, enligt Bo Söderström. Om DN eller Expressen har stora smaktester så styr det försäljningen, säger han. p Knorrs kylda såser slår mot Kelda att positionera sig gentemot Keldas och Spisas mer traditionella såser, enligt Chistopher Eriksson. Vi siktar på konsumenter som är öppna för att prova nya smaker. Knorr riktar in sig på två målgrupper. Dels yngre, medelålders personer med hög inkomst, dels privilegierade, äldre medelålders personer som har hyfsat gott om tid, lagar mycket mat och är kvalitetsfokuserade. Såsen kostar cirka 13 kronor i butiken, vilket är i linje med konkurrenternas priser. Distributionen sker via dagligvaruhandel. Knorr ska använda stort mediestöd i lanseringen. Christopher Eriksson vill inte säga vilka medier som ska användas, men att Knorr kommer att gå i de starka medierna. Christopher Eriksson vill inte avslöja exakta mål men säger att Knorr vill bli en stor spelare. Det finns ett stort intresse för kylda såser. Jag tror att Knorrs starka varumärke kommer att driva segmentet ännu mer. p AKTUELLA KAMPANJER Företag Elgiganten Produkt Vitvaror Start Vecka 47 Medieval Tv (TV3, TV4, Kanal 5) Reklambyrå Lowe Forever Mediebyrå Vizeum Syfte Att sälja vitvaror Företag Coop Forum Produkt Julkampanj Start Vecka 48 Medieval Tv (TV4 lokalt); dagspress och dr Mediebyrå Inserator Reklambyrå Digital Film Syfte Att visa julerbjudanden för att driva trafik till stormarknaderna i Stockholm Företag Spero Online Produkt Skraplotter och direktspel på internet Start 16 november Medieval Print (Aftonbladet); internet (Aftonbladet.se) Reklambyrå Forsman & Bodenfors Mediebyrå Ingen Syfte Att driva trafik till sajten och att registrera kunder Företag LO Produkt Kollektivavtal Start 15 november Medieval Utomhus (rikstäckande); print (LO-tidningen); internet (kampanjmaterial på hemsidan) Reklambyrå Hemma och Jupiter Mediebyrå Hemma och Jupiter Syfte Att poängtera vikten av kollektivavtal på arbetsplatser Företag Canon Produkt Copyprinter Start 12 november Medieval Print; dr; pr Reklambyrå Sandberg Mediebyrå Benner Media (Mediaedge CIA) Syfte Att sälja fler copyprinters och att förklara nya copyprinterfunktioner Företag Stockholms Stadsmission Produkt Julinsamling till arbetet för Stockholms hemlösa Start 22 november Medieval Print (ibladning i morgonpress); utomhus (tunnelbana); bio (SF); radio (Radio City, E-FM, Rockklassiker) Reklambyrå ANR BBDO Mediebyrå Ad-On Syfte Att samla in medel till Stockholms hemlösa och att vara opinionsbildare för de hemlösa Företag Reckitt Benckiser Produkt Diskmedel Finish 3 in one Start Vecka 47 Medieval Tv (TV3 och Kanal 5) Mediebyrå Vizeum Reklambyrå Euro Courage RSCG Syfte Att sälja diskmedel Företag Opel Produkt Opel Meriva Start 16 november Medieval Print (Citypaketet, Stormarknadspress och Impact); internet Reklambyrå McCann Malmö Mediebyrå Inititative Universal Syfte Att sälja fler bilar och uppmärksamma att Opel Meriva blev utsedd till årets familjebil

19 26 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 KAMPANJER KAMPANJFAKTA/POSTEN Kund Posten Reklambyrå Åkestam Holst Mediebyrå Posten Produktionsbolag Acne Period Vecka 47 till 51 Uppgift Att föryngra målgruppen för julförsändelser. Problemlösning Genom att visa unga som slår in sina julklappar för skick. Posten vill locka unga Med temat Stor tanke, liten insats. Posta julen. ska Postens julkampanj föryngra målgruppen för färdigfrankerade produkter och julkort. av Klas Granström POSTEN HOPPAS INGJUTA lite julstämning i en yngre åldersgrupp och få dem att köpa julkort och kuvert med årets julkampanj, signerad Åkestam Holst. Julkampanjen ska som vanligt berätta om bästföre-datum för julkort och andra julskick. Men i år används tv och utomhustavlor i första hand åt att föryngra målgruppen för Postens färdigfrankerade produkter och julkort. Tv-delen visar hur glad morfar blir när han får brev från en släkting. I fyra olika utomhusenheter visas unga människor som tänker skicka iväg sina julklappar till släktingar. Tanken är att förklara för yngre att de med Postens hjälp kan nå nära och kära med en ganska liten egen insats. Att kampanjen skulle skrämma bort äldre eftersom det bara är unga som syns på bilderna avfärdar Andreas Engstrand, projektledare för Posten-uppdraget på reklambyrån Åkestam Holst. Han säger att mottagarna av reklamen ska identifiera sig med tanken, och inte personen, på bild. Samtidigt ska en yngre publik lockas att köpa Postens produkter genom att se yngre personer på bild. Vecka 47 och 48 går ett utskick iväg till samtliga svenska hushåll med information om hur svenskarna bör hantera sina julförsändelser. Söndag 23 november börjar reklamfilmen rulla och vecka 49 till 50 syns utomhusannonserna. Sista datumet för kampanjen är samma dag som julkorten och andra paket måste ligga på lådan, 16 december. p Macho blir mjukis av crème fraiche Humor är en viktig ingrediens när Yoplait lanserar nya recept och smaker. av Tia Jumbe DET FRANSK-FINSKA mejeriföretaget Yoplait lanserar nyheter med humor i rutan. En hårdför, svensk man blir mjuk fransos av att smaka Yoplaits crème fraiche i reklamfilmerna som går i TV3 och Kanal 5. Kampanjen, som ska gå i fackpress och nämnda tv-kanaler, har tre budskap. Dels har produkten fått en ny förpackningsdesign. Dels har de redan existerande, naturella, crème fraicherna fått nytt recept. Och dels ska smaken Tandoori lanseras. I fackpressannonserna visas burkarna med den nya designen rakt upp och ner. I tv-filmerna använder Yoplait humor för att locka till köp. Filmerna visar en svensk gymkille som sitter vid matbordet. Till en början är killen hård och kantig i sin attityd. I takt med att han äter blir han mjukare och får ett harmoniskt ansiktsuttryck. Det slinker också franska fraser ur munnen på honom. När kameran zoomar ut syns matbordet med Yoplaits produkter. Även i butikerna ska Yoplait öka sin närvaro med hjälp av rabattkuponger, hyllkantsskyltar och exponeringsskyltar runt kylar. Lanseringen i butik startade vecka 45. Vecka 47 till 49 går reklamfilmen i tv. Yoplait, som ägs till hälften av franska företaget med samma namn och till hälften av finska mejeriföretaget Valio, arbetar med reklambyrån Storåkers McCann. Initiative Universal sköter medievalet. p KAMPANJFAKTA/YOPLAIT Kund Yoplait Reklambyrå Storåkers McCann Mediebyrå Initiative Universal Pr-byrå Citigate Gramma Produktionsbolag Forsberg & Co Period Vecka 45 till 49 Uppgift Att lansera ny design, nya recept och ny smak Problemlösning Genom att i en humoristisk tv-kampanj lyfta fram det franska ursprunget och den franska matkulturen. Pepparkakor ska sälja smör SVENSKT SMÖR BYGGER vidare på sitt Det blir godare -tema. Under året har bilder på bröd, pasta, grönsaker och kantareller omlindade av Svenskt Smörsigillet synts i veckopress, tillsammans med en försäkran om att det blir godare. Lagom till jul bokar svenskt Smör, ett varumärke som ägs gemensamt av Sveriges mejeriföretag, utomhustavlor veckorna 50 till 52 runt om i Sverige för sin julbakskampanj. Reklambyrå är Stenström & Co, mediebyrå Sandberg Starcom. av Virve Hedenborg Indiska myser i butiken INDISKAS NYA REKLAMSTRATEGI för hösten, att lägga allt krut på händelser i butik istället för på externa reklamkampanjer, håller i sig. Lagom till julhandeln blir det myspys i Indiskas butiker runtom i Sverige. 4 december och tio dagar framåt dimmas butiksljuset ned och lyktor tänds i både skyltfönster och lokal. Tanken är att erbjuda kunderna något annat än hysterisk shopping, samt att exponera och sälja fler lyktor. Händelsen har fått namnet candlelight shopping. av Virve Hedenborg

20 30 DAGENS MEDIA NUMMER 19. ONSDAG 19 NOVEMBER 2003 AFFÄRER Bilföretagen kör mer i dr Relationsbyggande och mätbarhet blir viktigare i branschen av Sara Lomberg DIREKTREKLAM BLIR en allt viktigare del av bilföretagens marknadsföring. Bättre analysverktyg för att pricka rätt och ett ökat krav på effektmätning ligger bakom det ökade intresset för mediet. Det säger ett antal av de stora bilannonsörer som Dagens Media pratat med. Volvo, Toyota och Citroën ökar alla andelen dr i marknadsföringsbudgeten nästa år. Jag tror att det blir viktigare att hålla en individuell dialog med kunderna. Då är dr ett av de medieslag som kommer användas vid sidan om internet och telefonmarknadsföring, säger Björn Jutendahl, marknadschef på Volvo Personvagnar. VOLVO LÄGGER CIRKA 5 procent av sin mediebudget på dr i år, en andel som ska öka till närmare 10 procent Björn Jutendahl tror att det är en trend att bilföretag använder allt mer dr. Allt fler inser att man måste Henrik Zielfelt, marknadschef på Citroën. Björn Jutendahl, marknadschef på Volvo Personvagnar. MAGNUS NEIDEMAN bli bättre på att ta hand om kunder som är intresserade av att ha en dialog med företaget. Det är där han ser den största fördelen med dr och annan direktmarknadsföring. Och verktygen för att hitta dem som kan tänkas vara intresserade blir allt bättre. Vi har bättre analysverktyg och kunskap om hur vi ska använda dem. Därmed blir det mer träffsäkra adressuttag, säger Dag Lotsander, marknadschef på Toyota. Toyota har alltid kört tungt i dr och fortsätter att öka något nästa år. Att dr fungerar bra just för bilbranschen beror till stor del på att det är billigt och lätt att få information om bilägande via bilregistret. En annan anledning är att det är ett bra sätt att skapa handling i en köpprocess som ofta är lång. Citroëns marknadschef Henrik Zielfelt tror att ett högre krav på mätbarhet är den viktigaste anledningen till att direktmarknadsföringen ökar. Dm ger möjlighet att mäta effekten av investeringen på ett direkt sätt. Vi ställer högre krav på mätbarhet och det gör många andra också, säger han. Citroën flyttar pengar från bredare medier, framförallt tv och dagspress, till dr. Om man inte har rutiner kring uppföljningen av kampanjerna på plats kan dr dock bli en dyr affär. Följer man inte upp kampanjerna och kopplar ihop aktiviteterna med försäljningen blir det inte bra. Kontaktkostnaden är väldigt dyr egentligen, säger Henrik Zielfelt. TOYOTA ÄR EN AV FÅ stora bilannonsörer som också använder oadresserad dr i sin mediemix. Vi gör utskick på över två miljoner exemplar cirka tre gånger per år. De har visat sig vara direkt säljutlösande i samband med öppet hus hos bilhandlare och vi ökar frekvensen i vår, säger Dag Lotsander. Störst på oadresserad dr är dock Suzuki bilar som i år lägger 40 procent av sin mediebudget på oadresserad dr. Pengarna har främst tagits från tv. När vi gick i tv fick vi inte den effekt vi ville ha. Vi behöver också få ut ett mer komplicerat reklambudskap och då passar dr bättre, säger Lars Hallin, vd för Suzuki Auto Import i Sverige. HITTILLS I ÅR HAR SUZUKIS försäljning ökat med 66 procent, vilket är markant bättre än tidigare år. Suzuki har valt oadresserad framför adresserad dr eftersom de som litet märke vinner på att skjuta brett, enligt Lars Hallin. Hos den största dr-distributören, Posten, visar siffrorna för bilbranschen inte någon ökning av dr hittills i år. Däremot har investeringarna i stort sett varit stabila, medan de totala medieinvesteringarna gått ned med 8 procent mellan 1999 och 2002, enligt siffror från Research International. Dr-företaget SDR kan inte delge några siffror men märker ett ökat intresse från bilbranschen. Volvo investerade totalt 324 miljoner kronor i medier Toyota köpte medier för 86 miljoner kronor och Citroën 81 miljoner kronor. Allt brutto och exklusive dr, enligt Research International. p

Om annonsering i fackpress generellt

Om annonsering i fackpress generellt Om annonsering i fackpress generellt och i Dagens Samhälle specifikt 1 Vilken effekt vill man ha? Ökad kännedom Ökad lojalitet Ökat antal leads Försäljning Fler? 2 Mest önskad effekt är Att sälja sina

Läs mer

Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se. 1O SIDOR Chefa som Åsa och gör ett klipp DIN START SNABBTESTA

Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se. 1O SIDOR Chefa som Åsa och gör ett klipp DIN START SNABBTESTA >> Frisören som vågar anställa Tillväxt verkets gratisfälla CAMILLA Gå inte i Direktkanal till Sveriges småföretagare & entreprenörer! www.driva-eget.se Nr 4 2012 79 kr EXTRA bok med 400 RÅD! FÖRETAGARE

Läs mer

Driva Eget - direktkanalen till Sveriges småföretagare

Driva Eget - direktkanalen till Sveriges småföretagare MEDIAPLAN 2014 Driva Eget - direktkanalen till Sveriges småföretagare - Ökar med 14 % Tidning Sajt Mobil Event FAKTA OM TIDNINGEN Småföretagare 0-10 anställda Når beslutsfattare och VD Utgåvor per år:

Läs mer

Vi når mediebranschens beslutsfattare!

Vi når mediebranschens beslutsfattare! "Det närmaste DN Debatt man kommer för mediebranschen" Mikael Marklund Axel Andén Lisa Bjurwald Thomas Mattsson, chefredaktör Expressen Vi når mediebranschens beslutsfattare! n Medievärlden bevakar affärerna

Läs mer

Mediaplan & företagspresentation

Mediaplan & företagspresentation Mediaplan & företagspresentation 05 Annons- & utgivningsplan Om oss! Väljer du Fastighetsnytt som din kanal för marknadsföring och profil ering är du med i ett större sammanhang och når en målgrupp av

Läs mer

A PERFECT GUIDE. A PERFECT GUIDE SVERIGES BÄSTA TEMAMAGASIN 100 000 ex i Svenska Dagbladet inför helgen! *

A PERFECT GUIDE. A PERFECT GUIDE SVERIGES BÄSTA TEMAMAGASIN 100 000 ex i Svenska Dagbladet inför helgen! * SVERIGES BÄSTA TEMAMAGASIN 100 000 ex i Svenska Dagbladet inför helgen! * Vi har 211 000 av Stockholms mest intressanta läsare. * RAM mätning, oktober 2010 Varför ska du välja a perfect guide? A Perfect

Läs mer

Tendensrapport 2013. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (11)

Tendensrapport 2013. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (11) u Dessa är de största utmaningarna för Sveriges marknadsförare 2013 u Så stiger kraven på lönsamhet och återbäring på investeringar i marknadsaktiviteter u Vikten av att prioritera rätt i det nya medielandskapet

Läs mer

Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero. Produktionsbolag digitala medier

Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero. Produktionsbolag digitala medier Hänger du med i den digitala revolutionen? Michael Fogelqvist, Animero Vilka är Animero och varför står jag här? = både webb och film Startade 2001 13 anställda Kontor i Helsingborg och Stockholm Vilka

Läs mer

Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst

Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst Fördrink, någon? Introduktion till hur vi jobbar på Åkestam.Holst Vadå hur vi jobbar? Som reklambyrå och inte minst reklambyråkund rör man sig i en värld där en spade inte alltid är en spade. Där ord som

Läs mer

Varför arbetar vi med det här?

Varför arbetar vi med det här? Reklam Varför arbetar vi med det här? För att lära sig att analysera historiska och samtida bilders uttryck, innehåll och funktioner. För att lära sig att kommunicera med bilder för att uttrycka budskap.

Läs mer

TV-kanaler som ingår i gruppavtalet med Telia

TV-kanaler som ingår i gruppavtalet med Telia TV-kanaler som ingår i gruppavtalet med Telia SVT1 Kanalplats: 1 Sveriges första tv-kanal som sänder allt från information, nyheter, debatt och dokumentärer till sport, barnprogram, serier, filmer och

Läs mer

Att marknadsföra bibliotekens tjänster

Att marknadsföra bibliotekens tjänster Att marknadsföra bibliotekens tjänster Innan ni påbörjar planeringen av olika marknadsföringsaktiviteter så bör ni fundera igenom några grundläggande saker: resurser som ni har att tillgå, era viktigaste

Läs mer

Reklamfilmsutredningen 2009 (RFU 2009)

Reklamfilmsutredningen 2009 (RFU 2009) Reklamfilmsutredningen 2009 (RFU 2009) En kartläggning av svensk reklamfilmsproduktion AB HANDELNS UTREDNINGSINSTITUT HUI har genomfört en branschanalys i tvådelar: En kvantitativ analys av de ekonomiska

Läs mer

Så mycket bättre! Välj oss på VLT när du ska kommunicera med dina kunder det blir så mycket bättre! Jacob Rynler, försäljningsdirektör

Så mycket bättre! Välj oss på VLT när du ska kommunicera med dina kunder det blir så mycket bättre! Jacob Rynler, försäljningsdirektör Annonsinformation 1 januari 2012 Så mycket bättre! Idag är VLT inte bara en papperstidning. Vi kan erbjuda oslagbara kombinationer av olika kanaler som är anpassade efter dina budskap och målgrupper. Förutom

Läs mer

Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako

Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako LYSTRING FÖRETAGARE som vill ha fler referenser, högre intäkter och fler kunder, klienter eller patienter som jagar dig istället för tvärtom Upptäck 7 trick som förvandlar ditt nyhetsbrev till en kassako

Läs mer

BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...

BEGAGNAT ÄR INGET NYTT... BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...... och idag är marknadsplatsen nätet Bara på Blocket omsattes 254 mdr 2011 vilket motsvarar 7,3% av Sveriges BNP och 7 av 10 svenskar köpte eller sålde något där. Under samma

Läs mer

KFUK-KFUM. Huvudbudskap är som tidigare: Var med och skapa mening för stunden och framtiden.

KFUK-KFUM. Huvudbudskap är som tidigare: Var med och skapa mening för stunden och framtiden. KFUK-KFUM Idéförklaring Kampanj 2011 Arbetsdokument senast uppdaterad 2011-03-07 Bakgrund och syfte Kampanjidén för KFUK-KFUM utgår från verksamhetsidén: Vi erbjuder mötesplatser där unga människor kan

Läs mer

UR LEDNINGENS PERSPEKTIV

UR LEDNINGENS PERSPEKTIV UR LEDNINGENS PERSPEKTIV CAROLIN EKMAN LISA LAGERKVIST PAULINA MODLITBA En idé föds Våren 2002 kontaktade Mikael Nestius Bonniers med en idé om att starta en ny gratistidning i Stockholm. Mikael Nestius

Läs mer

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen!

Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Vi hjälper dig att hoppa över lågkonjunkturen! Hur gör dem som lyckas stärka sina positioner under lågkonjunkturen? Vad och hur gör de för att ta marknadsandelar, stärka varumärket, öka försäljningen?

Läs mer

Affärer direkt. 9 skäl att testa DR

Affärer direkt. 9 skäl att testa DR Affärer direkt 9 skäl att testa DR Direktreklam är en snabb, enkel och kostnadseffektiv marknadsföringskanal direkt till dina kunder. Du&Co listar några av de främsta skälen för dig att testa direktreklam.

Läs mer

Vad är SEO? Topp 10 SEO handlar om att förenkla för sökmotorerna att förstå vad din webbplats handlar om

Vad är SEO? Topp 10 SEO handlar om att förenkla för sökmotorerna att förstå vad din webbplats handlar om SEO en stilguide Vad är SEO? Har du sprungit på begreppet SEO? Kanske har någon försökt förklara vad det är utan att lyckas fullt ut. Du har förstått att din webbplats behöver SEO för att bli bra, men

Läs mer

1 september 2015. Vill du nå alla dessa människor? Vi kan hjälpa dig! Per Ekh, försäljningschef, Marknadsområde Västmanland

1 september 2015. Vill du nå alla dessa människor? Vi kan hjälpa dig! Per Ekh, försäljningschef, Marknadsområde Västmanland 1 september 2015 187 000 personer längtar efter VLT. Under en vecka har tidningen tillsammans med vlt.se 187 000 läsare. 61 000 av dessa läser VLT i båda kanalerna människor som vill hålla sig uppdaterade

Läs mer

Marknad Barntotal.se tillhör marknaden för gravida och mammor med bebis, barn och/eller tonåringar.

Marknad Barntotal.se tillhör marknaden för gravida och mammor med bebis, barn och/eller tonåringar. Slutprojekt Social Media Koordinator 2014 Företag: Barntotal.se Input Affärsmål och visioner Dubbla trafiken inom ett år. Att sidan ska betala sig självt i form av annonser. Utöka det redaktionella innehållet.

Läs mer

PROSPEKT MEDIAS HANDBOK

PROSPEKT MEDIAS HANDBOK PROSPEKT MEDIAS HANDBOK 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING 3 FACEBOOK 4-5 INSTAGRAM 6-7 TWITTER 8-9 LINKEDIN 10 YOUTUBE 11 2 INLEDNING Idag är sociala medier ett måste i ett företags mediemix. Det har blivit

Läs mer

Svenskt Marknadsföringsindex

Svenskt Marknadsföringsindex Svenskt Marknadsföringsindex Fakta om undersökningen Sveriges Marknadsföringsindex har som mål att årligen att sammanställa vad marknadschefer i Sverige tror om framtiden, vilka utmaningar de ser och hur

Läs mer

2. Innehållsförteckning

2. Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Marknadsföring betyder oerhört mycket för MQ. De sattsar allt på utomhusreklam som ger ett stort intryck istället för att sprida ut reklamen. De börjar förbereda sina kampanjer långt

Läs mer

Vill du också synas bättre?

Vill du också synas bättre? Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.

Läs mer

Bli företaget kunderna älskar att köpa av

Bli företaget kunderna älskar att köpa av Workshop för småföretagare som vill framåt snabbare Bli företaget kunderna älskar att köpa av ******************************************************************************** WORKSHOP MED BJÖRN STRID OBS!

Läs mer

MEDIAKIT 2015. Online -Magasin - Email. Vill du nå var fjärde svensk man mellan 35-44 år? Annonsera i våra kanaler!

MEDIAKIT 2015. Online -Magasin - Email. Vill du nå var fjärde svensk man mellan 35-44 år? Annonsera i våra kanaler! MEDIAKIT 2015 Online -Magasin - Email Vill du nå var fjärde svensk man mellan 35-44 år? Annonsera i våra kanaler! Vill du hitta rätt målgrupp och maxa ROI? Genom våra kanaler når du både brett och pricksäkert

Läs mer

Platsannonsera med Computer Sweden

Platsannonsera med Computer Sweden Hitta it-proffsen på rätt ställe Platsannonsera med Computer Sweden För att hitta rätt it-kompetens på en tuff marknad är det avgörande att välja rätt kanal för ditt rekryteringsbehov. Vi har över 30 års

Läs mer

Tidskrifter säljer produkter!

Tidskrifter säljer produkter! säljer produkter! engagerar! är det medium man generellt värdesätter högst. Dessutom sysslar man sällan med annat samtidigt som man läser. Konsumenterna i Ball States undersökning ägnade sitt främsta intresse

Läs mer

ANNONSPRISLISTA 2012. Sveriges mesta gravidtidning!

ANNONSPRISLISTA 2012. Sveriges mesta gravidtidning! ANNONSPRISLISTA 2012 Sveriges mesta gravidtidning! JAG ÄR Jag är Gravid ger även ut: Föräldrar & barn (11 nr per år) månadsmagasin med allt om småbarnslivet Bilagor och specialutgåvor om olika ämnen. Jag

Läs mer

MAGAZINE JOIN THE MOVEMENT MEDIAPACK SPORT/ MODE / HÄLSA/ TIPS/ INSPIRATION/ TRÄNINGSTRENDER

MAGAZINE JOIN THE MOVEMENT MEDIAPACK SPORT/ MODE / HÄLSA/ TIPS/ INSPIRATION/ TRÄNINGSTRENDER MAGAZINE JOIN THE MOVEMENT MEDIAPACK 2015 SPORT/ MODE / HÄLSA/ TIPS/ INSPIRATION/ TRÄNINGSTRENDER ETT VINNANDE KONCEPT INSPIRATION FÖR ETT AKTIVT LIV VI GÅR EN SPÄNNANDE framtid till mötes. Vi rör på oss

Läs mer

Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial?

Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial? Får jag skriva ditt marknadsföringsmaterial? Jag älskar att skriva! Säljbrev. Annonser. E-postkampanjer. Nyhetsbrev. Banners. Broschyrer. Flyers. Direktreklam. Tackbrev. Enkäter. Landningssidor. Hemsidor.

Läs mer

MEDIAKIT 2014. Online // Magasin // Email. Vill du nå var fjärde svensk man mellan 35-44 år? Annonsera i våra kanaler!

MEDIAKIT 2014. Online // Magasin // Email. Vill du nå var fjärde svensk man mellan 35-44 år? Annonsera i våra kanaler! MEDIAKIT 2014 Online // Magasin // Email Vill du nå var fjärde svensk man mellan 35-44 år? Annonsera i våra kanaler! Vill du hitta rätt målgrupp och maxa ROI? Genom våra kanaler når du både brett och pricksäkert

Läs mer

En introduktion till pr och mediebearbetning V 1.2

En introduktion till pr och mediebearbetning V 1.2 En introduktion till pr och mediebearbetning V 1.2 En guide av Mats Wurnell www.matswurnell.net Om denna introduktion Se denna guide som en introduktion till pr och mediebearbetning. Den hjälper er att

Läs mer

PRIVATE BANKING. Magazine. Prislista

PRIVATE BANKING. Magazine. Prislista PRIVATE BANKING 2014 Prislista VILKEN RESA! FOTO: JASMIN STORCH För drygt ett år sedan bestämde vi oss på Nordea för att göra om vår tidning. Uppdraget gick till Klintberg Niléhn att ta fram en ny form

Läs mer

VAD Förstå vad content marketing är och varför behovet är så stort just nu.

VAD Förstå vad content marketing är och varför behovet är så stort just nu. VAD Förstå vad content marketing är och varför behovet är så stort just nu. HUR 1. Hur skiljer sig content marketing från traditionell reklam? 2. Varför snackar alla om content marketing? 3. Så bygger

Läs mer

Låt Allas bli din lugna stund i vardagen

Låt Allas bli din lugna stund i vardagen Låt Allas bli din lugna stund i vardagen Allas är kreativ, färgstark och mångsidig! Tidningen bjuder på inspirerande recept, intressant läsning, hälsa och roligt mode men också skön avkoppling mitt i veckan.

Läs mer

lll#vyazc#cj CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009

lll#vyazc#cj <yg6c 69AwC \dgvc5vyazc#cj >CHE>G6I>DC IG:C9:G FÖRELÄSNINGAR 2009 FÖRELÄSNINGAR 2009 Jag älskar citat, det vet alla som varit på en föreläsning med mig, eller om man läst mina böcker. En av de personer som alltid gett mig något att fundera på är den franske aforismförfattaren

Läs mer

www.caminomagasin.se

www.caminomagasin.se MEDIAKIT 2015 Camino är ett mediaföretag som sprider berättelser om en grönare, godare och skönare framtid. Vägen dit kantas av engagerade människor och handlingskraft. www.caminomagasin.se Målgrupp Camino

Läs mer

annonsprislista 2012 Världens största magasin för kvinnor.

annonsprislista 2012 Världens största magasin för kvinnor. Världens största magasin för kvinnor. Cosmos budskap - mer aktuellt än någonsin! Cosmopolitan är tidningen för alla coola kvinnor som vill få ut det mesta av livet. Vår unika framgångsformel, där vi ger

Läs mer

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan

Spanska för nöjets skull UF. Affärsplan Spanska för nöjets skull UF Affärsplan 2005-2006 Magdalena Andersson Soltorgsgymnasiet Borlänge Innehållsförteckning 1. Spanska för nöjets skull UF 1.1 Affärsidé 1.2 Bakgrund 1.3 Tjänsten 2. Företaget

Läs mer

Räckvidd- och upplageutveckling 2000-2010. Källa: TS och ORVESTO Konsument: Helår

Räckvidd- och upplageutveckling 2000-2010. Källa: TS och ORVESTO Konsument: Helår Räckvidd- och upplageutveckling 2000-2010 Källa: TS och ORVESTO Konsument: Helår 3 4 Wheel Drive Affärsvärlden Aftonbladet söndag Aftonbladet vardag Aktiespararen Allas Allers Allers Trädgård Allt i Hemmet

Läs mer

Allt måste inte ske vid 30

Allt måste inte ske vid 30 Med en annons i Balans når du alla Sveriges auktoriserade revisorer och en stor del av de auktoriserade redovisningskonsulterna. Balans är Sveriges ledande tidskrift för auktoriserade revisorer och auktoriserade

Läs mer

ORVESTO Näringsliv 2010

ORVESTO Näringsliv 2010 114 78 Stockholm Sweden Visiting address Vasagatan 11 tel +46 (0)8 507 420 00 fax +46 (0)8 507 420 01 www.tns-sifo.se Stockholm 2010-05-27 ORVESTO Näringsliv 2010 Årets upplaga av ORVESTO Näringsliv, den

Läs mer

Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag Så om du delar detta vidare, ange gärna någon av dessa.

Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag Så om du delar detta vidare, ange gärna någon av dessa. 7 steg för att skapa en Hashtag- strategi för B2B- företag Marketinghouse (källor: Google, Hubspot, Twitter, Instagram och olika bloggar) Detta whitepaper har t ex hashtag #vadmenasmedhashtags eller #hashtagstrategiforetag

Läs mer

Ditt sociala liv har fått ett ansikte

Ditt sociala liv har fått ett ansikte Prime Public Relations i Sverige AB, Box 38065, SE-100 64 Stockholm, Sweden TEL +46 8 503 146 00 FAX +46 8 503 146 99, info@primepr.se, www.primepr.se 1 (5) Idag reflekterar vi kring den i USA sjätte mest

Läs mer

Räckviddsutveckling. ORVESTO Konsument 2001:3 2009:2

Räckviddsutveckling. ORVESTO Konsument 2001:3 2009:2 Räckviddsutveckling ORVESTO Konsument 21:3 29:2 1 Dagens Industri Dagens Nyheter, vardag Dagens Nyheter, söndag Direktpress Stockholm/Innerstadspress Göteborgs-Posten, vardag Göteborgs-Posten, söndag Land

Läs mer

ORVESTO Näringsliv 2011

ORVESTO Näringsliv 2011 114 78 Stockholm Sweden Visiting address Vasagatan 11 tel +46 (0)8 507 420 00 fax +46 (0)8 507 420 01 www.tns-sifo.se Stockholm 2011-05-26 ORVESTO Näringsliv 2011 Årets upplaga av ORVESTO Näringsliv, den

Läs mer

En vanlig vecka i MalMö

En vanlig vecka i MalMö En vanlig vecka i Malmö Foto: Eva Klamméus I början av april 2006 sändes brev och enkät till ideella och kommersiella arrangörer inom kultur- nöjes- och idrottslivet i Malmö. Syftet med undersökningen

Läs mer

CROWD OUTDOOR ADVERTISING

CROWD OUTDOOR ADVERTISING UTOMHUSREKLAM - NÄR SOM HELST - VAR SOM HELST CROWD OUTDOOR ADVERTISING Mobil utomhusreklam med personlighet CROWD utför annonsering och events med hjälp av 4-hjuliga motorcyklar och släp med tresidiga,

Läs mer

Private Banking. Magazine. Prislista

Private Banking. Magazine. Prislista Private Banking Prislista Nu storsatsar vi! Får jag föreslå en affär? I fjol somras bestämde vi på Nordea oss för att göra om vår tidning Private Banking. Uppdraget gick till Klintberg Niléhn att ta fram

Läs mer

Kampanjpresentation 100%

Kampanjpresentation 100% Kampanjpresentation 100% UNDER SKALET 100% förhandsinformation Ett samarbete mellan PIR, PellSam och Svensk solenergi. Kontaktpersoner: Svensk solenergi Lars Andrén 0705-35 85 80 PiR Tomas Isaksson 010-46

Läs mer

Vad är Communicare? snabbkurs i communicare

Vad är Communicare? snabbkurs i communicare Vad är Communicare? snabbkurs i communicare Communicare är en unik konferens där yrkesverksamma, forskare samt studenter inom kommunikationsbranschen samlas för att diskutera aktuella frågor. Konferensen

Läs mer

Life fyller 20 år Missa inte jubileumsnumret Live Life nr 3! Live Life växer. Nu ännu större upplaga! Annonsfakta & prislista 2014

Life fyller 20 år Missa inte jubileumsnumret Live Life nr 3! Live Life växer. Nu ännu större upplaga! Annonsfakta & prislista 2014 Annonsfakta & prislista 2014 Annonsera i Nordens största hälsomagasin. Life fyller 20 år Missa inte jubileumsnumret Live Life nr 3! Live Life växer. Nu ännu större upplaga! Försäljningen ökar när Live

Läs mer

Nyhetsbrev maj 2015. Bästa Brismedlemmar,

Nyhetsbrev maj 2015. Bästa Brismedlemmar, Nyhetsbrev maj 2015 Bästa Brismedlemmar, Först och främst tack för att just du är medlem. Via ditt medlemskap har vi möjlighet att hänga med i barnens behov och utveckla verksamheten. Fler får en större

Läs mer

Den största studien av användarnas beteende i Norden

Den största studien av användarnas beteende i Norden NYA ÖGON PÅ INTERNET Den största studien av användarnas beteende i Norden Onlineannonsering tar en allt större del av reklaminvesteringarna och trots att internet är ett snabbt växande annonsmedia har

Läs mer

Del 2 Underhållning och kultur

Del 2 Underhållning och kultur Del 2 Underhållning och kultur 7. UNDERHÅLLNING Musik, film, radio, tv, böcker. Det är lätt att gå vilse bland alla medierelaterade sajter på Internet. Det här avsnittet guidar dig till några av skatterna.

Läs mer

Sommarkampanj. på den norska marknaden 2012. VisitSweden erbjuder dig kostnadseffektiv marknadsföring i Norge

Sommarkampanj. på den norska marknaden 2012. VisitSweden erbjuder dig kostnadseffektiv marknadsföring i Norge Sommarkampanj Fotograf: Lena Granfelt/ imagebank.sweden.se på den norska marknaden 2012 VisitSweden erbjuder dig kostnadseffektiv marknadsföring i Norge Sommarkampanj på den norska marknaden 2012 Bland

Läs mer

Tendensrapport 2011. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (17)

Tendensrapport 2011. Sveriges Marknadsförbund Sida 1 (17) De största utmaningarna för dagens marknadsförare Det här innebär det utökade medielandskapet Så mäter företag effekt av sina marknadsaktiviteter Så arbetar företag med sociala medier och e-postmarknadsföring

Läs mer

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla Ordbok 1 SVT Fri television /Om alla, för alla Välkommen att vara med och utveckla SVT! Vi har många utmaningar framför oss. En av de största är att göra viktiga frågor i samhället intressanta och engagerande

Läs mer

Året i korthet 1 Januari-31 december 2013

Året i korthet 1 Januari-31 december 2013 Året i korthet 1 Januari-31 december 2013 Koncernens omsättning uppgick till MSEK 4 884 (5 391). Stora rationaliseringar i verksamheten sänkte kostnaderna med MSEK 460 under året och balanserade merparten

Läs mer

Försöker inte bli POPU LÄ R

Försöker inte bli POPU LÄ R nya tidningen balans Med en annons i Balans når du alla Sveriges auktoriserade revisorer och en stor del av de auktoriserade redovisningskonsulterna. Balans är Sveriges ledande tidskrift för auktoriserade

Läs mer

Annonsprislista REA 50% Boka din resa hos oss! NYÖPPNAT! Att synas är att finnas! Cityboden

Annonsprislista REA 50% Boka din resa hos oss! NYÖPPNAT! Att synas är att finnas! Cityboden Annonsprislista 20 NA levererar nyheter dygnet runt i olika kanaler. Vi når fler läsare och besökare per dag än något annat lokalt media. NA är Sveriges sjätte största dagstidning! Att synas är att finnas!

Läs mer

Hur jag skapar en webbplats värd 90 000 kr/år på 49 dagar med endast 10 timmars arbete

Hur jag skapar en webbplats värd 90 000 kr/år på 49 dagar med endast 10 timmars arbete Hur jag skapar en webbplats värd 90 000 kr/år på 49 dagar med endast 10 timmars arbete Använd SEO Systemet och skapa webbplatser som kan ge dig 90 000 kr per år så snabbt som möjligt. Denna specialrapport

Läs mer

Så lyckas du med marknadsföring och varumärkesbyggande. Lisbeth Larsson. Grant Thornton International. All rights reserved.

Så lyckas du med marknadsföring och varumärkesbyggande. Lisbeth Larsson. Grant Thornton International. All rights reserved. Så lyckas du med marknadsföring och varumärkesbyggande Lisbeth Larsson Världens mest värdefulla varumärken 1. Apple 2. Google 3. IBM 4. McDonalds 5. Microsoft Några kända varumärken i Göteborg Dagens presentation

Läs mer

Marknadsföringsmöjligheter Primörtidningen Godaboken Hemsidan Facebook Övrig marknadsföring

Marknadsföringsmöjligheter Primörtidningen Godaboken Hemsidan Facebook Övrig marknadsföring Årets PrimörPremiär kommer gå av stapeln under Kristi Himmelfärdshelgen den 17-20 maj. Helgen innan, lördagen den 12 maj tjuvstartar vi med en Sparrispremiär utanför Österport i Visby. Årets Primörpremiär

Läs mer

Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande. Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011

Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande. Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011 Bloggar - Som marknadsföring och varumärkesbyggande Calle Johansson Essä i Digitala Distributionsformer Högskolan Väst - 23 maj 2011 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattning 2 Inledning 3 Beskrivning 3 Diskussion

Läs mer

Information till annonsörer

Information till annonsörer Information ti annonsörer Realtid.se har lyckats attrahera en extremt nischad målgrupp där majoriteten jobbar inom finansbranschen. Få, om några, befintliga sajter har en likvärdig träffbild med dagliga

Läs mer

Loket och Vagnarna. Tips. Rekrytering Marknadsföring Sponsring

Loket och Vagnarna. Tips. Rekrytering Marknadsföring Sponsring Loket och Vagnarna Tips Rekrytering Marknadsföring Sponsring Undertecknad var under våren och hösten 2006 ute och besökte sammanlagt 28 föreningar runt om i Sverige. Jag hade med mig representanter från

Läs mer

PRIVATE BANKING. Magazine. Prislista

PRIVATE BANKING. Magazine. Prislista 2015 Prislista Vinnande innehåll FOTO: JASMIN STORCH För drygt två år sedan bestämde vi oss på Nordea för att göra om vår tidning Private Banking. Uppdraget gick till Klintberg Niléhn att ta fram en ny

Läs mer

Lata marknadsföraren

Lata marknadsföraren Lata marknadsföraren *************************************************** * * * * Inre Cirkelns Månadsbrev 8, januari 2015 * * * * *************************************************** Checklista för ett

Läs mer

Krogar mot Knark (genom Karlstad kommun och Göteborgs Stad) Magnus Wallgren, Karlstads kommun Lennart Johansson, verksamhetschef Krogar mot Knark

Krogar mot Knark (genom Karlstad kommun och Göteborgs Stad) Magnus Wallgren, Karlstads kommun Lennart Johansson, verksamhetschef Krogar mot Knark Uppdragsgivare: Kontaktperson: Krogar mot Knark (genom Karlstad kommun och Göteborgs Stad) Magnus Wallgren, Karlstads kommun Lennart Johansson, verksamhetschef Krogar mot Knark Krogar mot Knark är ett

Läs mer

SVENSKA SCENER I SOCIALA MEDIER

SVENSKA SCENER I SOCIALA MEDIER SVENSKA SCENER I SOCIALA MEDIER MER ELLER MINDRE? EN JÄMFÖRELSE MELLAN ÅR 2009 OCH 2011 2011 Simon Brouwers SAMMANFATTNING År 2009 genomförde Volante en undersökning med syftet att kartlägga scenkonstens

Läs mer

Annonsera med säkerhet

Annonsera med säkerhet 2011 Lennart Kriisa, chefredaktör Uppslag 49 900:- Satsyta 486x327 Utfallande 518x348 + 3 mm Arbetarskydd är Sveriges största nyhetstidning på arbetsmiljöområdet. Arbetarskydd står för en kritisk granskning

Läs mer

VECKANS AFFÄRER VÅRA LÄSARE RÄCKVIDD & UPPLAGA

VECKANS AFFÄRER VÅRA LÄSARE RÄCKVIDD & UPPLAGA VECKANS AFFÄRER Veckans Affärer är förstahandsvalet för näringslivet: Vi når nära 300 000 kvalificerade och köpstarka beslutsfattare inom svenskt näringsliv via vårt magasin, webb/mobil och nyhetsbrev.

Läs mer

Ett ex: Att man har nya produkter och borde kanske göra ett utskick till några stycken.

Ett ex: Att man har nya produkter och borde kanske göra ett utskick till några stycken. Säljpodden del 2 i Veckan så lyssnade jag på ett webinar som jag har följt ett tag som heter Pitt Williams. Och som har revolutionerat lite grann inom informationsmarknadsföring, ja marknadsföring över

Läs mer

MEDIAKIT 2015 Online - Magasin - Email

MEDIAKIT 2015 Online - Magasin - Email MEDIAKIT 2015 Online - Magasin - Email Vill du nå var,ärde svensk man mellan 35-44 år? Annonsera i våra kanaler! Vill du hi=a rä= målgrupp och maxa ROI? Genom våra kanaler når du både bre= och pricksäkert

Läs mer

Tjänstedokument Gymnasium.se

Tjänstedokument Gymnasium.se Tjänstedokument Gymnasium.se 1 Inledande ord OM GYMNASIUM.SE Gymnasium.se hjälper gymnasieskolor att rekrytera elever till sina utbildningsplatser. Detta görs genom vårt nätverk av ledande webbsidor, våra

Läs mer

Lokal tv-kartan 30 områden i TV4

Lokal tv-kartan 30 områden i TV4 Lokal tv-kartan 30 områden i TV4 Fördelar med lokal förstärkning Rikskampanjen för Elrätt påbörjar och sätter basen för ökning av kännedom för Elrätt. Genom att förstärka med ett lokal kampanj har respektive

Läs mer

Strategisk profilreklam

Strategisk profilreklam Det har skett en förändring från att i kommunikationsmixen satsa på reklam och sales promotion till ett synsätt som betonar integrerad kommunikation och ser till den totala effekten av alla kommunikationsaktiviteter

Läs mer

Mediaplan. beslutsfattare inom dagligvaruhandeln. Går ut till hela Dagligvaruhandeln i Sverige

Mediaplan. beslutsfattare inom dagligvaruhandeln. Går ut till hela Dagligvaruhandeln i Sverige BUTIKS NÄ RA & O BER O END E Mediaplan 2012 Nå ut till ALLA beslutsfattare inom dagligvaruhandeln Går ut till hela Dagligvaruhandeln i Sverige UTGIVNINGSPLAN TIDNING nr tema utgivning materialdag 1 Återblick

Läs mer

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida NORAB Från berg till småsten Under drygt 20 år har vi på Norab samlat kunskap och

Läs mer

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande.

Nails - Affärsidé. Kundgrupp: Vi fokuserar mest på ungdomar eftersom de är mer intresserade av något nytt och varierande. Nails - Affärsidé Affärsidé Ge färg och glans till dina naglar! Vi erbjuder en mängd trendiga nyanser som skapar en skönhetskänsla. Vi säljer ett stort utbud av märket Catrine Arley med ett rimligt pris

Läs mer

Pressmeddelande Stockholm den 5:e Ferbruari 2008

Pressmeddelande Stockholm den 5:e Ferbruari 2008 Pressmeddelande Stockholm den 5:e Ferbruari 2008 Artikel om Digital PS i bequoted: Siktar på att bli ett nytt YouTube inom webbspel och mobilsignaler It-företaget Digital PS är just nu aktuella med en

Läs mer

Framtidens serier. hur ser de ut?

Framtidens serier. hur ser de ut? Framtidens serier hur ser de ut? Jag heter Yvette Gustafsson, och är serietecknare. Jag började teckna serier när jag studerade på Serie- och bildberättarprogrammet i Hofors 2004-2006. Under tiden där

Läs mer

E-POSTBAROMETERN 2013

E-POSTBAROMETERN 2013 E-POSTBAROMETERN 2013 Marknadschefers val av olika medier 2013 E-postmarknadsföringens nuläge, framtid och trender. Statistik från en undersökning bland svenska marknadsförare. Creating e-mail success

Läs mer

Följande siffror visar hur många som har sett SVT:s sändningar:

Följande siffror visar hur många som har sett SVT:s sändningar: TV-tittare Viasat och SVT fortsätter med en stor satsning på STCC. Från varje tävling sänder Viasat 290 minuter LIVE i kanalen Viasat Motor samt ett 10-tal repriser av sändningarna, plus ett införprogram.

Läs mer

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT Nyhetsbrev nr 5, 2014 OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT - När jag tänker på hur enkelt det är att bara vara till, lyssna på kunderna, att höra vad de säger och att hjälpa dem med det som de behöver

Läs mer

1177 och Vårdguiden blir 1177 Vårdguiden. Kampanjbeskrivning för lansering av 1177 Vårdguiden i Stockholms län

1177 och Vårdguiden blir 1177 Vårdguiden. Kampanjbeskrivning för lansering av 1177 Vårdguiden i Stockholms län 1177 och Vårdguiden blir 1177 Vårdguiden Kampanjbeskrivning för lansering av 1177 Vårdguiden i Stockholms län Den 5 november går Vårdguiden ihop med den nationella motsvarigheten 1177 och blir 1177 Vårdguiden.

Läs mer

Torget Säljer dina produkter!

Torget Säljer dina produkter! Vad gör Torget.se? Torget Säljer dina produkter! Torgets vision och affärsidé Vision: Torget.se ska vara det naturligaste valet för alla svenska konsumenter när de vill ta hjälp av ett medium för att hitta,

Läs mer

SPRINGTIME NETWORK MEDIAFAKTA 2015

SPRINGTIME NETWORK MEDIAFAKTA 2015 MEDIAFAKTA 2015 RUNNERSWORLD.SE BICYCLING.SE WOMENSHEALTH.SE Världens största löpartidning 20 000 Prenumeranter 109 000 läsare (Orvesto) 48 000 Mailadresser 20 000 FB-fans 32 År i Sverige 12 + 2 ggr /

Läs mer

Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp

Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp Traveas AB (publ) DELÅRSRAPPORT Januari-juni 2015 Traveas Sports Media befäster sin position som sportmediabolag genom att nu lansera sin egen annonsprodukt för programmatiska köp SAMMANFATTNING JANUARI

Läs mer

Jag har något att berätta

Jag har något att berätta Jag har något att berätta Resenärer vill komma hem från en resa och kunna dela med sig av en fantastisk berättelse; om den överraskande goda middagen på en nyöppnad restaurang, om hur man hittade ett undangömt

Läs mer

MEDIAKIT 2015. Online // Magasin // Email. Vill du nå kunder som älskar kameror och bilder? Annonsera i våra kanaler!

MEDIAKIT 2015. Online // Magasin // Email. Vill du nå kunder som älskar kameror och bilder? Annonsera i våra kanaler! MEDIAKIT 2015 Online // Magasin // Email Vill du nå kunder som älskar kameror och bilder? Annonsera i våra kanaler! Vill du hitta rätt målgrupp och maxa ROI? Genom våra kanaler når du både brett och pricksäkert

Läs mer

Aktiv mot BRAND KAMPANJMANUAL 2014

Aktiv mot BRAND KAMPANJMANUAL 2014 Aktiv mot BRAND KAMPANJMANUAL 2014 KAMPANJMANUAL 2014 2 INNEHÅLL Sid 4-8 Sid 9 Sid 10-11 Sid 12 Sid 13 Sid 14 Aktiviteter Budskap Tryckt material Digitalt material Profilprodukter Kampanjhemsida KAMPANJMANUAL

Läs mer

världens största inredningstidning ELLE Decoration mediepack inredning internationell inspiration

världens största inredningstidning ELLE Decoration mediepack inredning internationell inspiration världens största inredningstidning ELLE Decoration 2014 mediepack inredning internationell inspiration ELLE DECORATION 2014 EN GRÄNSLÖS VÄRLD Från och med nummer 1/2014 byter ELLE Interiör namn till ELLE

Läs mer

Mediakit NORRLAND ETT EGET LAND

Mediakit NORRLAND ETT EGET LAND Mediakit NORRLAND ETT EGET LAND Annonsera på NORRLAND ETT EGET LAND Välkommen till sensationen och den stora destinationssajten och facebooksidan Norrland ett eget land. Norrland ett eget land har spridit

Läs mer