Personalekonomisk redovisning
|
|
- Karin Lundström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Personalekonomisk redovisning
2 Innehållsförteckning Personalekonomisk redovisning PERSONALSTRUKTUR Tillsvidareanställda Antal tillsvidareanställda personer samt antal årsarbetare per verksamhetsområde Tillsvidareanställda per förvaltning män/kvinnor Antal tillsvidareanställda fördelade på kvinnor och män Tillsvidareanställda per befattningstyp Tidsbegränsade anställningar december Feriepraktik Anställning i arbetsmarknadsåtgärder 31 december ÅLDERSSTRUKTUR Genomsnittlig ålder kvinnor och män Tillsvidareanställda per åldersgrupp i procent av samtliga anställda PERSONALOMSÄTTNING Annonsering och rekrytering Antal tillsvidareanställda som slutat helt i kommunen Pensionsavgångar år Personalförsörjning närmaste åren Attraktiv arbetsgivare - rekryteringssituationen på lång sikt RESURSANVÄNDNING arbetstid och frånvaro Tillsvidareanställningar per heltid/deltid Antal anställda kvinnor/män fördelade på tjänstgöringsgrad Yrkesgrupper heltid och deltid 31 december Önskad sysselsättningsgrad Arbetad tid och frånvaro Frånvaro och arbetad tid i % av överenskommen arbetstid Frisktal Sjukfrånvaro Vad kostar sjukfrånvaron (Mnkr) ARBETSMILJÖ, FÖRETAGSHÄLSOVÅRD, FRISKVÅRD God arbetsmiljö Systematiskt arbetsmiljöarbete Ny föreskrift Organisatorisk och social arbetsmiljö Tillbud Arbetsskador Företagshälsovård Friskvård
3 6. KOMPETENSUTVECKLING Ledarpolicy - värdegrund Chefer, antal medarbetare Frukostträffar Lean Lärarlegitimation, karriärtjänster för personal Centrala kompetensåtgärder Kompetensåtgärder inom olika verksamhetsområden LÖNE- OCH ARVODESKOSTNADER Personal- och pensionskostnadernas utveckling åren (Mnkr) Total personalkostnad (Mnkr) Antal löneutbetalningar per månad i genomsnitt inkl förtroendevalda Total fyllnadstid/övertid för tillsvidareanställda och visstidsanställda Ej uttagen kompledighet pga övertid/fyllnadstid i timmar Semesterdagar som ersatts i pengar, lokalt avtal byte semesterdagstillägg Facklig verksamhet kostnad i tkr inkl PO Bilersättning i antal km, körning med egen bil LÖNEPOLITIK, LÖNEÖVERSYN Lönepolitik och Löneöversyn Uppföljning av lönekartläggning Medellön och medianlön i kommunen för tillsvidareanställda Anställningar per lönekategori , löneintervaller PERSONALPOLITISKA PROGRAM, styrdokument Definitioner
4 Personalekonomisk redovisning 2015 Inledning Den personalekonomiska redovisningen är avsedd att användas vid uppföljning och utveckling av verksamheten samt för att identifiera områden som behöver förbättras för att utveckla kommunen till att bli en än mer attraktiv arbetsgivare. Redovisningen skall ligga till grund för kommunens strategiska arbete med personalpolitiska och arbetsmiljöfrämjande insatser samt ger också underlag för att följa upp mål och sätta nya mål för det fortsatta personalpolitiska arbetet. Redovisningen är ett komplement till den traditionella årsredovisningen och speglar de förhållande som är aktuella vid undersökningstillfället, den 31 december respektive år. Redovisningen har könsuppdelad statistik för att på detta sätt synliggöra eventuella obalanser mellan kvinnor och män när det gäller lön och även i andra avseenden. Viktiga händelser under 2015 En ny nämndsorganisation har börjat gälla från den 1 januari. Kommunchef har anställts för att leda Osby kommuns förvaltningsorganisation. Ledarskapet betydelse har lyfts fram och bl.a har fler enhetschefer anställts inom Vård och omsorg. En ny kostenhet har byggts upp inom kommunledningskontoret. Sjukfrånvaron har ökat och speciellt den långa sjukfrånvaron. Skillnader i medellön mellan kvinnor och män har minskat, vilket innebär att arbetet med lönekartläggning och löneöversyner gett resultat. Personalomsättningen har ökat och det betyder att vi får vara beredda på en ökad rörlighet där medarbetare säger upp sig och till detta kommer årliga pensionsavgångar. Händelser de närmaste åren De närmaste åren kommer att präglas av olika insatser för att trygga personalförsörjningen och att profilera Osby kommun som en god arbetsgivare. En fortsatt satsning på kompetensutveckling för medarbetare är viktigt samt att arbeta med mångfald, attityder och värderingar. Fortsatta satsningar behövs för ledarutveckling. En ny föreskrift från Arbetsmiljöverket Organisatorisk och social arbetsmiljö kommer att gälla från och med den 31 mars 2016 och den kommer att påverka arbetet med arbetsmiljö och ohälsa. Fokus ligger inom tre områden arbetsbelastning, arbetstid och kränkande särbehandling. HR enheten Christina Mårtensson HR chef - 4 -
5 1. PERSONALSTRUKTUR 1.1 Tillsvidareanställda Den 31 december 2015 har Osby kommun 910,5 årsarbetare, 1011 anställda exklusive deltidsanställda brandmän och brandvärnsmän Antal tillsvidareanställda personer samt antal årsarbetare per verksamhetsområde Barn och Skola Kommunledningskontor Samhällsbyggnad Utbildning och Arbete Vård och Omsorg Diagram 1. Årsarbetare fördelat per verksamhetsområde 2015 Verksamhetsområde Årsarbetare Årsarbetare % Årsarbetare Årsarbetare Antal personer Barn och skola 352,7 38,7 339,4 334, Kommunledningskontor 69,8 7,7 31,7 32, Samhällsbyggnad 59,4 6,5 54,9 60, Utbildning och arbete 124,2 13,7 132,6 134, Vård och omsorg 304,4 33,4 312,2 300, Summa 910,5 100 % 870,8 862, Tabell 1. Antal tillsvidareanställda personer samt antal årsarbetare åren Antal anställda har ökat med 33 personer och antal årsarbetare med 39,7 i jämförelse med år Nyanställning har skett samt att sysselsättningsgraden totalt har ökat under Från 1 januari 2015 ingår kostenheten i kommunledningskontoret, vilket medfört att både antal anställda och årsarbetare ökat inom kommunledningskontoret. Överföring från Barn och skola, Utbildning och arbete samt Vård och omsorg till kostenheten har medfört en minskning av antal anställda och årsarbetare inom Vård och omsorg samt Utbildning och arbete. Inom Barn och skola har dock en ökning skett. I räddningstjänsten var 56 personer deltidsanställda brandmän och brandvärnsmän ( 51 män och 5 kvinnor). En ökning har skett i jämförelse med år 2014 då 43 personer (41 män och 2 kvinnor) var anställda. Rekrytering har skett inför kommande generationsväxling
6 1.1.2 Tillsvidareanställda per förvaltning män/kvinnor Verksamhetsområde Utbildning och arbete och Samhällsbyggnad har en jämn könsfördelning. Övriga verksamhetsområden har en ojämn könsfördelning och det är framförallt inom verksamhetsområde Vård och omsorg som kvinnorna har störst procentuell andel av den tillsvidareanställda personalen. Övergång av kostenheten till kommunledningskontoret har påverkat könsfördelningen. Verksamhetsområde Totalt 2015 Kv 2015 Män 2015 % kv 2015 Totalt 2014 Kv 2014 Män 2014 % kv 2014 Barn och skola Kommunledningskontor Samhällsbyggnad Utbildning och arbete Vård och omsorg Summa Tabell 2. Antal tillsvidareanställda per verksamhetsområde män/kvinnor Antal tillsvidareanställda fördelade på kvinnor och män Kvinnor 81,5 % Män18,5 % Diagram 2. Antal tillsvidareanställda fördelade på kvinnor och män i procent. Männens procentandel har sedan mätningarna började år 1998 varierat mellan 18 och 19 % och för 2015 gäller 18,5 %. Bolagiseringar som skett de senare åren för VA-personal, lokalvårdare och fastighetsskötare har inte påverkat personalstrukturen när det gäller könsfördelningen
7 1.1.4 Tillsvidareanställda per befattningstyp Antal årsarb Anställd Antal årsarb Anställd Befattningstyp Antal årsarb 2015 Totalt 2015 Kv Män Antal årsarb 2014 Totalt 2014 Kv Män Ledningspersonal Förvaltningschef/verksamhetschef// bitr verksamhetschef 8, , Enhetschef 36, , Antal chefer med fullt ledningsansvar 14, , Totalt antal ledningspersonal* 58, , Övriga yrkesgrupper Socialsekr/kurator/handledare, 31, , Boende ensamkommande barn 11, , Sjuksköterska inkl. skolsköterska 32, , Förskollärare, Fritidspedagog 93, , Fritidsledare 9, , Barnskötare 57, , Pedagogisk omsorgspersonal 5, , Elevassistent, lärarassistent 26, , Personlig assistent 2, , Vårdare, boendestöd 15, , Undersköterska 200, , Vårdbiträde/. 19, , Lärare inkl musiklärare 177, , Ek.bitr/Skolmåltidsbitr./Kokerska 27, , Badmästare, Instruktörer 12, , Städare 1, , Ingenjörer, tekniker 12, , Handläggare, specialist 59, , Assistent, administratör 34, , Arbetstagare med begränsat ledningsansvar Kommunalarb/park/fastighetsskötare/maskinist/vaktmästare 21, , Totalt 910, , Tabell 3. Tillsvidareanställda per befattningstyp * Enligt kommunalt klassificeringssystem AID krävs för att klassificeras som chef att den anställde har fullt ledningsansvar, dvs har såväl verksamhets-, ekonomi- som personalansvar. Klassificering av annan ledningspersonal (16 personer) har ett eller två av dessa ansvarsområden, t.ex bitr chef, 1:e kokerska. De yrkesgrupper som har minskat mest procentuellt är sjuksköterskor, men vid årsskiftet fanns vakanser, som innebär att i februari 2016 är dessa tillsatta och antalet är återigen 44. Ökning har skett i grupperna boende för ensamkommande barn, förskollärare och barnskötare, elevassistenter, tekniker. Chefsgruppen har också ökat, fler enhetschefer har anställts inom Vård och omsorg. Inom samhällsbyggnad har fler chefer anställts, vilka inte har fullt ledningsansvar. Inom Vård och omsorg har antal undersköterskor ökat och samtidigt har antal vårdbiträden minskat. En ökning har skett av antal handläggare och i stället har gruppen assistenter minskat
8 1.2 Tidsbegränsade anställningar december 2015 Utöver de ordinarie anställda har kommunen timavlönad personal och vikarier. Den kommunala verksamheten måste fungera även när ordinarie personal har semester är sjuka eller föräldralediga. Tidsbegränsade anställningar Antal timmar Antal årsarbetare Kostnad mnkr exkl PO Summa ,5 141,4 124, Tabell 4. Anställda med timlön totalt Uppgifterna är exkl personalomkostnad. För omräkning av antal timmar till årsarbetare har årsarbetstid 1700 timmar använts. Se definitioner. Totalt antal timmar fördelar sig mellan olika anställningsformer enligt följande Antal timmar Årsarbetare Antal timmar Årsarbetare Antal timmar Årsarbetare Anställningsform AVA , , ,4 Vikariat , , ,1 PAN , , ,6 Timlön övriga , , ,3 Tabell 5. Antal timmar och anställningsform fördelade per anställningsform. Ava, allmän visstidsanställning projekt, tillfälligt extra arbete, Vikariat vikariat för person som är frånvarande, PAN personlig assistent, anhörigvårdare och ledsagare, Timlön övriga används för resursarbete, lönebidragsanställning. Uppdelning har för 2015 skett för de olika verksamheternas andel av timanställningar. Barn och Skola Kommunledningskontor Samhällsbyggnad Utbildning och Arbete Vård och Omsorg Diagram 3: Verksamhetsområdes andel av timanställningar 1.3 Feriepraktik Kommunen ser det som värdefullt att årligen ge ungdomar en inblick i vad arbete inom de olika kommunala verksamheterna innebär. Det är också ett sätt att möta det framtida rekryteringsbehovet. Under 2015 anordnades feriepraktik för 135 ungdomar födda 1998 och (2014 :129, 2013:90, 2012: 94, 2011:120). Praktikperioden omfattade en period om 2 veckor och 8 timmar/dag alternativt 3 veckor och 5 timmar/dag. Fördelning av platserna skedde genom lottning. Till dessa sökte 173 ungdomar ( , 2013:174, 2012:166, 2011:143)
9 1.4 Anställning i arbetsmarknadsåtgärder 31 december Lönebidrag Offentligt skyddad anställning Fas Trygghetsanställning Nystartsjobb Utvecklingsanställning Jobbgaranti, utvecklingsgaranti Biträdesersättning Särskilt förstärkt anställningsstöd Totalt Tabell 6. Anställning med lönebidrag och övriga arbetsmarknadsåtgärder 4 Trygghets- och utvecklingsanställningar finns huvudsakligen inom arbetsmarknadsenheten inom verksamhetsområde Utbildning och arbete. Antal personer i arbetsmarknadsåtgärder har minskat med 16 personer sedan Anledningen är framförallt Arbetsförmedlingens regler och dess tillämpning samt deras ekonomiska resurser för olika åtgärder
10 2. ÅLDERSSTRUKTUR 2.1. Genomsnittlig ålder kvinnor och män Genomsnittlig ålder för kvinnor 47,0 47,5 47,3 47,2 47,6 47,7 Genomsnittlig ålder för män 46,1 47,9 47, ,6 50,3 Genomsnittlig ålder för kvinnor och 46,9 47,5 47,4 47,6 48,0 48,2 män Tabell 7. Genomsnittlig ålder kvinnor och män Tillsvidareanställda per åldersgrupp i procent av samtliga anställda Procent Diagram 4 Tillsvidareanställda per åldersgrupp Ålder kv m Tot. kv m Tot. kv m Tot. kv m Tot. kv m Tot ,1 1,5 6,5 14,4 2,0 16,5 24,3 4,7 29,0 24,6 6,2 30,8 12,7 4,5 17, ,0 1,6 7,6 14,1 2,1 16,2 24,7 5,2 29,9 24,4 5,9 30,3 11,8 4,2 16, ,6 1,7 7,3 12,5 3,0 15,5 26,7 5,1 31,8 24,4 6,0 30,4 11,4 4,6 15, ,6 1,1 6,7 12,3 3,4 15,7 27,2 5,1 32,3 24,4 6,1 30,5 11,8 3,0 14, ,8 2,4 9,2 12,7 2,9 15,6 26,8 4,9 31,7 23,6 6,2 29,8 11,6 2,1 13,7 24,8 % 43,5 % Tabell 8. Tillsvidareanställda per åldersgrupp i procent av samtliga anställda. Tabellen visar att 43,5 % av de tillsvidareanställda är 50 år och däröver. I jämförelse med år 2014 var 45,3 % i denna åldersgrupp. År 2011 var 48,0 % i denna åldersgrupp. Åldersgruppen år omfattar 9,2 % ( %) av samtliga anställningar och utökas åldersgruppen till att även omfatta de som är i ålder år gäller 24,8 % ( ,4 %). Den generationsväxling som påbörjats kommer successivt medföra att de yngre ålderskategorierna ökar. Inom gruppen chefer/arbetsledare är 51 % och 26 personer 50 år eller äldre (2014: 47 %, 2013:55%, 2012:54 %) Åldersspannet för arbetsledare/chef är den 31 december 2015 från 30 år till 65 år
11 3 PERSONALOMSÄTTNING 3.1 Annonsering och rekrytering Totalt har kommunen under 2015 haft 216 annonser omfattande 261 befattningar. Antal annonser tidigare år: (2014: 184, 2013:112, 2012: 152, 2011:105). Annonsering har gällt både tillsvidareanställningar och vikariat. Förvaltning Total kostnad exkl. moms 207,8 200,8 235,0 356,0 589,8 Tabell 9. Vad kostar annonsering? Uppgifter har hämtats från ekonomisystemet. I redovisningen syns enbart annonskostnaden och ev kostnad för ev. rekryteringsföretag. Användningen av verktyget Offentliga jobb har fått ner kostnaderna betydligt för annonseringen. Ytterligare effektivisering sker när enkätverktyget i Offentliga jobb har börjat användas för underlätta vid urval av sökande. Cheferna kommer också att använda annonsmallar för att ytterligare effektivisera hanteringen. De osynliga kostnaderna framgår inte på samma sätt utan där får beräkningar ske för den tid som åtgår för alla deltagande i processen. Det kan vara tid för förberedelser av intervju, eventuell upphandling av rekryteringsföretag, urvalsprocessen, deltagande i intervju, referenstagning, MBL-förhandling, introduktion. Osby kommuns hemsida är en viktig källa för att ge sökande bra och aktuell information inom olika intresseområden och att ge den sökande en positiv bild av kommunen som arbetsplats. Syftet med rekryteringar är att kunna anställa kompetenta och engagerade medarbetare. Kommunens ledningsgrupp har beslutat att som huvudregel sker annonsering en vecka internt innan det blir aktuellt med extern annons. Undantag görs för befattningar där interna sökanden inte finns. 3.2 Antal tillsvidareanställda som slutat helt i kommunen Orsak Pensionsavgång Egen uppsägning, dvs slutat anst. i kommunen Arbetsbrist och annan orsak Totalt Tabell 10. Antal tillsvidareanställda som slutat helt i kommunen. Den totala personalomsättningen under 2015 motsvarar 9 % (2014-8,2 %, ,7 %, ,1 %). Uppsägning på grund av arbetsbrist har skett inom naturbruk med instruktörer samt lärare inom lärcenter. Av de 9 % personalomsättning avser 5,8 % ( %, ,2 %, ,9 %) egen uppsägning. Av de yrkesgrupper som slutat på egen begäran var den procentuellt högsta avgången socialsekreterare, chefer, sjuksköterskor, assistenter och handläggare/specialister
12 3.3 Pensionsavgångar år Diagram 5 Pensionsavgångar Yrke Totalt Procent av totalt antal anställda inom yrkesgruppen Ledningspersonal Socialsekr, kurator, handledare, ame Sjuksköterska, skolsköterska Förskollärare/ fritidspedagog Fritidsledare Barnskötare Pedagogisk omsorg Elevassistent Vårdare, Boendestöd Vårdbiträde. Personlig assistent Undersköterska Lärare inkl musiklärare Kokerska, ekonomiibitr Badmästare, instruktör Städare Handläggare, specialist Assistent, administratör Kommunalarb/park vaktmästare Totalt antal personer Årsarbetare 30,3 21,0 26,1 20,1 24,0 25,5 34,2 32,6 213,8 Tabell 11. Pensionsavgångar Prognosen bygger på att pensionering sker vid 65-års ålder och för 2016 års pensionsavgång inräknas 18 personer ( , ), vilka fortsätter sin anställning efter 65-års ålder. Under 2015 var pensionsavgången totalt 27 personer därav 2 personer - 61 år, 7 personer - 63 år, 1 person - 64 år, 10 personer - 65 år, 3 personer - 66 år och 4 personer - 67 år. Grupper som i prognosen för har en stor procentuell pensionsavgång är pedagogisk omsorgspersonal, städare, fritidsledare, vårdbiträden samt barnskötare
13 3.4 Personalförsörjning närmaste åren Rekryteringsbehoven enbart på grund av pensionering är ca 30 medarbetare per år fram till år Åren stiger behoven till närmare 40 medarbetare per år. Till pensioneringar kommer den egna uppsägningen, vilken har ökat årligen och att detta kommer att fortsätta. När det gäller rekryteringssituationen de närmaste åren är vissa yrkesgrupper svårare att rekrytera t.ex. specialister, förskollärare, sjuksköterskor, vissa lärargrupper. Som ett led att underlätta rekrytering av förskollärare är att annonsera vikariat som tillsvidareanställning. Korttidsvikarier inom både Vård och Omsorg samt Barn och Skola har blivit svårare att rekrytera. Semestervikarier för sjuksköterskor har i flera år varit svårrekryterade. I konkurrens med andra kommuner och branscher är det viktigt att lyfta fram fördelarna med att arbeta i Osby kommun. Faktorer som är viktiga är bl.a. en bra verksamhet med god kvalitet för våra kommuninvånare, bra ledare, klara mål och en väl fungerande organisation, antal medarbetare per chef som ger möjlighet för alla att bli sedda och få vara delaktiga, bra arbetsmiljö, korta beslutsvägar, bra kommunikationer, medarbetare med en positiv inställning till sitt uppdrag. Osby kommuns medarbetar är de bästa ambassadörerna för att visa på fördelar med att arbeta i kommunen och de olika yrkena. Det innebär bl.a. att ge praktikanter och feriearbetare en bra bild av vad yrket egentligen innebär och det positiva med att arbeta i välfärdssektorn. Här spelar också yrkesmässan som Osby kommun genomför tillsammans med Älmhults kommun en roll för att göra känt att det finns flera yrken att utbilda sig till. 3.5 Attraktiv arbetsgivare - rekryteringssituationen på lång sikt HR-enheten har tillsammans med kommunens ledningsgrupp tagit fram en handlingsplan för åtgärder för Osby kommun som en attraktiv arbetsgivare. Planen gäller för perioden Åtgärder för att attrahera nya medarbetare är lyfta fram när vi gör bra saker. Det kan vara på Osby kommuns hemsida, i tidningar i Allt om Osby. Det innebär också att utveckla hemsidan med en jobba hos oss flik. Vi vill visa på mångfald och vara förebilder och lyfta fram yrkena på ett positivt sätt. Osby kommun har tillsammans med Älmhults kommun under våren 2015 genomfört en yrkesmässsa för främst elever i årskurs 9 i Osby och årskurs 8 i Älmhult. Det är viktigt att visa upp en del av de totalt ca 150 olika yrkena som finns inom kommunen. I detta arbete är det också en uppgift att föra in möjligheterna att bryta de traditionella yrkesvalen. Presentation av nya chefer och nyckelpersoner sker på hemsidan. Översyn kommer att ske av policy och riktlinjer för rekrytering med syfte att få en effektiv och bra rekryteringsprocess. Utveckling av personalhandbok sker för att cheferna enkelt kan söka kunskap. En bra och genomtänkt introduktion är viktigt för att nya medarbetare ska känna sig välkomna. Introduktionsprogram finns och ett usb-minne med övergripande introduktionsmaterial är framtaget. Utveckling av löneprocessen sker kontinuerligt och omvärldsbevakningen av lönestatistik har ökat både inför löneöversyn för redan anställda medarbetare och vid nyanställning. Avgångssamtalen och resultatet av dessa är en faktor som behöver utvecklas
14 4. RESURSANVÄNDNING arbetstid och frånvaro 4.1 Tillsvidareanställningar per heltid/deltid Diagram 6. Tillsvidareanställda per heltid/deltid i procent. Den genomsnittliga sysselsättningsgraden för samtliga tillsvidareanställningar är 90,1%, vilket innebär att sysselsättningsgraden ökar fast i långsam takt ( ,1%, 2013: - 88,2%, ,6 %). Den genomsnittliga sysselsättningsgraden för kvinnor är 88,9 % och för män 95,3 % ( 2014 för kvinnor 87,5 % och för män 95,6 %). Antal heltidsanställda motsvarar 60 % av samtliga tillsvidareanställda ( ,2%, ,9 %, ,4%, ,1 %). Av de som var anställda 31 december 2015 hade 75,6 % tjänstgöringsgrad högre än 75 % ( ,1 %, ,2 %, ,6 %). 4.2 Antal anställda kvinnor/män fördelade på tjänstgöringsgrad Män i % i % i % i % 100% % % % Summa % % % % Tabell 12. Antal anställda män fördelat på sysselsättningsgrad Kvinnor i % i % i % i % 100% % % % Summa % % % % Tabell 13. Antal anställda kvinnor fördelat på sysselsättningsgrad. Enligt kollektivavtalet Allmänna Bestämmelser (AB) gäller att eftersträva en arbetstid som uppgår till i genomsnitt minst 20 timmar i veckan. Fyra personer har lägre tjänstgöringsgrad än 50 %. Orsak är beviljad sjukersättning eller deltid inför pension
15 4.3 Yrkesgrupper heltid och deltid 31 december 2015 Andelen heltidsanställda i % av det totala antalet tillsvidareanställda inom yrkesgruppen Anställda Befattningstyp * Totalt % Heltid Heltid Deltid Totalt % Heltid Heltid Deltid Ledningspersonal Förvaltningschef,/ verksamhetschef, avdelningschef Enhetschef Arbetstagare med begränsat ledningsansvar Delsumma Övriga yrkesgrupper: Socialsekr./kurator/handledare, ame Boende ensamkommande barn Sköterska, inkl. skolsköterska Förskollärare/fritidspedagog Fritidsledare Barnskötare Pedagogisk omsorg Elevassistent, lärarassistent Personlig assistent Vårdare, boendestöd Undersköterska Vårdbiträde Lärare inkl. musiklärare Ek.bitr/Skolmåltidsbitr, kokerska Badmästare, instruktör Städare Ingenjör, tekniker Handläggare, specialist. * Assistent, administratör Kommunalarb./park/fastighetsskötare Totalt Tabell 14. Yrkesgrupper fördelat på heltid och deltid. Uppdelningen är fortsatt mycket könsbunden. De mansdominerade yrkena har i högre grad heltidsanställningar. Deltidsanställda finns framförallt inom verksamhetsområdet Vård- och omsorg samt kostenheten. Den procentuella andelen heltidsanställda har ökat för yrkesgrupperna som arbetar i boende med ensamkommande barn, handläggare/specialister och assistenter. Vid jämförelse mellan den kontrakterade arbetstiden och den verkliga arbetstiden för undersköterskor och vårdbiträden är skillnaden 0,4 färre årsarbetare verklig arbetstid. Att skillnaden är så liten är ett resultat av önskad sysselsättningsgrad och en organisation med en särskild bemanningsenhet. Förskollärare och barnskötare har 6,3 årsarbetare fler i kontrakterad arbetstid än den verkliga arbetstiden. Detta innebär att fler personer har tjänstledighet
16 Tabellen visar de yrkesgrupper, vilka har flest personer anställda på deltid. Yrkesgrupp Genomsnittlig sysselsättningsgrad 2015 Genomsnittlig sysselsättningsgrad 2014 Genomsnittlig sysselsättningsgrad 2013 % % % 100 % Kontrakterad sysselsättningsgrad % Kökspersonal 85,8 85,9 85, % Undersköterska/ 82,6 81,2 79, Vårdbiträde 80,1 79, Sjuksköterska 82,2 80,0 79, % Vårdare, boendestöd 81, Tabell 15. Respektive yrkesgrupps genomsnittliga sysselsättningsgrad i procent åren Fördelning av antal personer per kontrakterad sysselsättningsgrad Önskad sysselsättningsgrad Under hösten 2013 tog kommunfullmäktige ett inriktningsbeslut om önskad sysselsättningsgrad för vård- och omsorgspersonal. Hemtjänsten i Osby var först med att införandet under Under 2015 har hemtjänsten i Lönsboda samt nattpersonal gått in i den nya modellen. De särskilda boendena har förberetts för att gå in i modellen under En tidsplan är uppgjord, som innebär att personalgrupper successivt tas in i önskad sysselsättningsgrad. Enligt tidsplanen avses all vård- och omsorgspersonal omfattas av önskad sysselsättningsgrad under Sveriges Kommuner och Landsting och Kommunal skriver i en inspirationsskrift i januari 2015 att fler borde arbeta mer. SKL och Kommunal har tagit fram skriften Heltid en del av helheten. Alternativen är att alla arbetar heltid eller att personalen får önskad sysselsättningsgrad. Osby kommun har valt modellen med önskad sysselsättningsgrad. I Osby kommun har önskemålen om att gå upp i tjänst inte inneburit några stora förändringar i sysselsättningsgrad. I takt med att fler unga medarbetare anställs förmodas antalet personer som önskar arbeta heltid bli fler. Kommunal har också i sina yrkanden inför löneöversyn 2016 fört in krav på heltid som norm
17 4.5 Arbetad tid och frånvaro Frånvaro och arbetad tid i % av överenskommen arbetstid Semester/ferie/uppehåll 10 % Sjukdom 6 % Vård av sjukt barn 3,5 % Föräldraledighet och övrig ledighet 3,5 % Nettoarbetstid 77 % Diagram 7. Frånvaro och arbetad tid i % av överenskommen arbetstid Orsak Semester/ferie/uppehåll Sjukdom Vård av sjukt barn 3, Föräldraledighet och övrig ledighet * 3, Summa frånvarotid Nettoarbetstid Tabell 16. Frånvaroorsak i procent * I övrigt tjänstledighet ingår bl a lagstadgad föräldraledighet samt föräldraledighet utöver den lagstadgade rätten. Kommunens tjänstledighetspolicy medger partiell ledighet tills barnet är 12 år. I ledighet ingår även studielediga. Nettoarbetstiden har pendlat mellan 80 och 81 procent och det är små variationer i orsakerna till frånvaro som påverkat. Flertalet av ledigheterna finns stöd för i lag, avtal eller lokala policy. Under 2015 skedde en markant förändring av frånvarotiden i förhållande till den totala arbetstiden, Det var framförallt sjukfrånvaron, vård av sjukt barn, uttag av föräldraledighet och studieledighet samt annan tjänstledighet som ökade. En orsak till förändringen kan finnas i att åldersstrukturen på sikt förändras och att fler personal är föräldralediga och även har mer ledighet för vård av sjukt barn. Fler personal kommer att befinna sig i situation med att pussla ihop arbete, fritid m.m Frisktal Frisktalet kan definieras som andelen tillsvidareanställda i procent som varit sjuka högst 5 kalenderdagar under året. Totalt antal tillsvidareanställda 1113 hade 689 högst 5 kalenderdagars sjukfrånvaro. Frisktalet utifrån denna definition var 61,5 %. Denna definition utgår ifrån att det kan förekomma förkylningar och annan kortvarig sjukfrånvaro. Definieras frisktalet som andelen tillsvidareanställda, vilka inte haft någon sjukfrånvaro alls är det 373 tillsvidareanställda under året och frisktalet 33,5 %
18 4.5.3 Sjukfrånvaro Kommunfullmäktiges mål är att under 2015 bör sjukfrånvaron vara högst 4,5 % av den totala ordinarie arbetstiden, vilket innebär att målet inte är uppfyllt. Den totala sjukfrånvaron för 2015 var 5,6 %. Det är fortfarande den långa sjukfrånvaron (> 60 dagar) som ökar. En tydlig tendens är att frånvaron har ökat för både män och kvinnor och inom samtliga åldersgrupper förutom för personal i åldrarna 50 år eller äldre. Nyckeltal 1) Sjukfrånvaro, totalt ** Andel sjukfrånvaro 60 dagar eller mer Sjukfrånvaro för kvinnor 5,6 5,2 5,0 3,9 3,6 40,4 38,6 33,4 21,7 26,4 6,1 6,0 5,6 4,3 4,2 Sjukfrånvaro för män 3,8 2,7 2,9 2,4 1,3 Sjukfrånvaro i 3,7 2,1 2,0 2,5 1,7 åldrarna 29 år eller yngre Sjukfrånvaro i 5,2 4,6 4,6 4,0 3,8 åldrarna år Sjukfrånvaro i 6,8 7,0 6,5 4,0 3,7 åldrarna 50 år eller äldre Tabell 17. Nyckeltal sjukfrånvaro. ** Den totala sjukfrånvaron anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Övertid och fyllnadstid samt obetald frånvaro ingår ej i ordinarie arbetstid. Semester och kompledighet ingår i arbetstiden. Fördelningen mellan verksamheterna ser olika ut. Högst frånvaro har Vård och omsorg med 7,6 % följt av Barn- och skola och Kommunledningskontoret med 5,3 % vardera. Utbildning och arbete samt Samhällsbyggnad har låg frånvaro. Den långa frånvaron är totalt 40,4% av den ordinarie arbetstiden för kommunen och inom Vård- och omsorg är den 47,2 % och inom Kommunledningskontoret 45,4 %. I kommunledningskontoret ingår kostenheten, vilket har påverkat sjukfrånvaron. Verksamhetsområ de 2015 Total sjukfrånvaro % Lång sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro kvinnor Barn och skola 5,3 31,3 5,3 5,0 Kommunlednings -kontor 5,3 45,4 4,7 8,0 Samhällsbyggnad 2,6 32,9 4,1 1,4 Utbildning och arbete 2,9 33,4 2,3 3,4 Vård och omsorg 7,6 47,2 8,0 3,5 18. Nyckeltal sjukfrånvaro, verksamhetsområde 2015 Total sjukfrånva ro män
19 En jämförelse för sjukfrånvaron under 2015 kan också göras med kommuner i Skåne Nordost. Osby kommun utmärker inte sig med hög sjukfrånvaro, men när det gäller den långa sjukfrånvaron är det fyra kommuner som har bättre utfall än vad Osby kommun har. Kommun 2015 Total sjukfrånvaro % Bromölla 6,7 37,8 Hörby 5,9 33,0 Hässleholm 5,7 37,4 Kristianstad 6,6 55,2 Osby 5,6 40,4 Perstorp 5,7 40,7 Lång sjukfrånvaro Östra Göinge 5,7 35,9 Tabell 19. Sammanställning sjukfrånvaro 2015 Skåne Nordost. Chefstätheten har förbättrats inom en del verksamheter och olika stödfunktioner utvecklats för att underlätta för chefer och administrationen. I likhet med analyser som gjorts i samhället, ser också Osby kommun att diagnoser med psykisk ohälsa fortsätter att öka. Cheferna har en viktig roll i att efterleva de rutiner som fastställts för att tidigt fånga upp sjukfrånvaro och på det sättet arbeta mer förebyggande. Det systematiska arbetsmiljöarbetet och att vara lyhörd för signaler på ohälsa i organisationen är viktigt för att verka för en bra arbetsmiljö och på så sätt kunna påverka sjukfrånvaron Vad kostar sjukfrånvaron (Mnkr) Kostnad inkl. PO Tabell 20.Beskrivning av kostnader för sjukfrånvaro. PO 2014 beräknat efter 38,46% Vid sjukfrånvaro betalar arbetsgivaren sjuklön, semesterersättning, arbetsgivaravgifter och eventuella kostnader för vikarie och övertidsersättning. Dessa kostnader brukar vara synliga. Det finns också s k osynliga kostnader som sjukadministration, förlorad arbetsinsats och ev en kvalitetsförsämring. Deltidsfrånvaro kostar lika mycket som heltidsfrånvaro, eftersom semester och personalomkostnader beräknas som om den anställde varit i arbete på heltid
20 5. ARBETSMILJÖ, FÖRETAGSHÄLSOVÅRD, FRISKVÅRD 5.1 God arbetsmiljö En god arbetsmiljö utmärks av att varje anställd upplever sin arbetssituation som sund, säker och utvecklande men också minimalt utsatt för risker i form av fysisk, psykisk och social ohälsa. För att rekrytera och behålla personal krävs en hälsofrämjande och hållbar personalpolitik som skapar balans mellan verksamhetens behov, resurser och de krav som ställs på medarbetare Systematiskt arbetsmiljöarbete Systematiskt arbetsmiljöarbete innebär att arbetsgivaren ska söka, finna och åtgärda bristerna innan det händer någon olycka. Man ska helt enkelt ta reda på hur de anställda har det på jobbet. Det gäller både olycksfallsrisker, kroppsliga belastningar och psykiska påfrestningar som exempelvis stress. Alla arbetsförhållanden ska undersökas. Chef, medarbetare och skyddsombud ska tillsammans driva och utveckla arbetsmiljöarbetet framåt. Chefen har ansvaret för arbetsmiljön och är den som initierar, dokumenterar och utvärderar det systematiska arbetsmiljöarbetet. Skyddsombudet är en viktig samarbetspart samtidigt som denne bevakar att arbetsgivaren fullföljer sitt ansvar i förhållande till arbetsmiljölagen. Medarbetarna ska medverka i arbetsmiljöarbetet genom att följa de rutiner och riktlinjer som finns för att förebygga ohälsa och olycksfall. Förutsättningen för detta är att chefer och skyddsombud får den utbildning och kompetens som krävs för att driva ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Ett problem är att en del arbetsplatser saknar skyddsombud. Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet genomförs på respektive arbetsplats samt genom en enkät som skickas till chefer och skyddsombud som HR-enheten ansvarar för. Resultatet från denna enkät redovisas i en arbetsmiljörapport Ny föreskrift Organisatorisk och social arbetsmiljö En ny föreskrift från Arbetsmiljöverket Organisatorisk och social arbetsmiljö kommer att gälla från och med den 31 mars 2016 och den kommer att påverka arbetet med arbetsmiljö och ohälsa. Syftet är att minska den arbetsrelaterade ohälsan samt ge stöd till arbetsgivare och medarbetare. Fokus ligger inom tre områden arbetsbelastning, arbetstid och kränkande särbehandling. Arbetsgivaren ska se till att de arbetsuppgifter och befogenheter som tilldelas medarbetaren inte ger upphov till ohälsosam arbetsbelastning. Arbetsgivaren ska även vidta de åtgärder som behövs för att motverka att arbetstidens förläggning leder till ohälsa hos medarbetaren. När det gäller kränkande särbehandling ska arbetsgivaren klargöra att kränkande särbehandling inte accepteras i verksamheten samt vidta åtgärder för att motverka förhållanden i arbetsmiljön som kan ge upphov till kränkande särbehandling
21 5.1.3 Tillbud När det gäller anmälda tillbud har det under 2015 inkommit 42 anmälningar jämfört med 31 anmälningar Flest tillbudsanmälningar har gjorts inom verksamhetsområdet Vård och omsorg, 27 stycken, vilket är sju fler än under Sju anmälningar om tillbud har gjorts inom Barn och skola samt inom Utbildning och arbete. Inom Samhällsbyggnad har en tillbudsanmälan gjorts. Tillbud Elfel Hot Fall/halka Mänskliga faktorn Annan händelsetyp Aggression/kränkning Diagram 8 Anmälda tillbud fördelat/orsak Arbetsskador Under 2015 anmäldes 63 arbetsskador fördelat på olycksfall, färdolycksfall och sjukdom vilket är en ökning jämfört med 2014 då 56 arbetsskador anmäldes. 55 av de rapporterade arbetsskadorna är olycksfall. Fyra arbetsskador är anmälda som färdolycksfall samt fyra är anmälda som sjukdom som direkt har orsakats av arbetet. Ökningen har skett inom kategorin olycksfall medan en minskning har skett inom färdolycksfall och sjukdom jämfört med Arbetsskador Olycksfall Färdolycksfall Sjukdom Diagram 9 Anmälda arbetsskador Rapporteringssystem Flexite har använts för rapportering av tillbud och arbetsskada. Förberedelse har under 2015 skett för att rapportera i AFA:s system Kia. En projektgrupp är tillsatt som leder arbetet. Målet är att under 2016 först ha testgrupper för att sedan gå över till Kia. Även skador för elever kan rapporteras
22 5.2 Företagshälsovård Osby kommun har avtal med Hälsoringen Arbetsliv AB. Företagshälsovården är en viktig resurs i arbetsmiljöarbetet. Deras resurspersoner anlitas för att stödja rehabiliteringsprocessen i form av kontakt med sjuksköterska, läkare och beteendevetare. Företagshälsovården anlitas också för ergonomiska genomgångar samt som organisationsstöd vid olika typer av problemställningar på arbetsplatser. Företagssköterskan genomför ca 300 hälsoanalyser årligen för tillsvidareanställd personal, vilket innebär att de anställda får en indikation om sitt hälsotillstånd. I samband med hälsoanalysen får medarbetaren fylla i ett formulär om hur de uppfattar sin arbetsmiljö. Dessa uppgifter sammanställs av företagshälsovården och återkopplas till respektive chef och till personalenheten. Sammanställningen är avidentifierad och avsikten är att den ska användas i arbetsmiljöarbetet på respektive arbetsplats. Under 2015 har studiecirklar med cheferna inom Vård och omsorg och representanter inom företagshälsovården genomförts. Syftet var att göra cheferna uppmärksammade på vikten av tidiga kontakter med företagshälsovården i rehabiliteringsarbetet och att känna igen tecken på ohälsa. Cheferna fick bl.a. verktyg i form av mallar för kartläggningssamtal och vid studiecirklarna gavs tillfälle att diskutera olika problemställningar som kan uppkomma i arbetsgrupper. 5.3 Friskvård Under 2015 gick kommunen över från Friskvårdschecken till Actiway, vilket innebar att medarbetarna inte behövde beställa checkar utan kunde gå direkt till en friskvårdspartner för att nyttja sin förmån genom att legitimera sig. Totalt under året har 1240 medarbetare fått tilldelat friskvårdsförmånen varav 574 medarbetare har nyttjat den vilket motsvarar en nyttjandegrad på 46 %. Under 2014 beställde 703 medarbetare dåvarande friskvådscheckar varav 62 % nyttjades vilket motsvarar att 436 medarbetare nyttjade sitt friskvårdsbidrag under Det innebär att under 2015 har fler medarbetare valt att nyttja friskvårdsförmånen än Friskvårdsaktiviteter 7% 8% 11% 2% Gym/gruppträning 41% Fotvård Massage Motionssim Förebyggande Övrigt 31% Diagram 10 Friskvårdsaktiviteter Enligt friskvårdspolicy finns också möjlighet för verksamheter att erbjuda friskvård på arbetstid, max halv timme/vecka. Bedömning utgår från de ekonomiska och övriga möjligheter som finns på varje arbetsplats/ verksamhet samt efter överenskommelse med arbetsledningen. Tiden ska främst användas för olika former av motion t ex promenader, cykelturer eller pausgympa
23 6. KOMPETENSUTVECKLING 6.1. Ledarpolicy - värdegrund Ledarpolicy har antagits under Syftet med policyn är att ledare ska veta vad som förväntas av dem i Osby kommun och vilket stöd ledaren kan få i sitt uppdrag. I samband med ledarprogrammet Visionärt ledarskap lades en värdegrund för ledarskapet innehållande: mångfald, förtroende, respekt, mod och Vi kan vi vill vi vågar. Det är viktigt att vi klarar generationsväxlingen för cheferna och att vi är tydliga med uppdragen. Vi deltar i projektet framtidens ledare som sker i samverkan med Skåne Nordost. Syftet är att ge medarbetare möjlighet och motivation att kunna bli ledare. Ansökan görs till detta program och urval sker sedan av lämpliga kandidater. Utbildningen pågår ca 1,5 år med 1-2 utbildningsdagar per månad. Under utbildningen har deltagarna kontinuerlig kontakt med mentor inom någon annan kommun. Ett antal av Osby kommuns chefer har också varit mentorer för deltagare från andra kommuner. Osby kommun deltar också i Kristianstads kommuns ledarprogram med 1-2 platser per omgång. Detta kan i vissa perioder med många nyanställda chefer upplevas som en för liten satsning. För att kunna bedriva en mer omfattande ledarutbildning behöver särskilda resurser avsättas. Under 2015 har introduktionsprogram anpassats speciellt till anställning av chefer Chefer, antal medarbetare En förutsättning för att kunna utöva ledarskapet är att arbetsgrupperna inte ska vara större än medarbetare. Inom verksamhetsområde Vård- och omsorg har haft fler antal medarbetare än inom övriga verksamhetsområden. Under 2015 har antal enhetschefer ökats, vilket ger dem bättre möjligheter att kunna utföra sitt uppdrag. I vissa verksamheter, där antal medarbetare är färre, deltar enhetschefen som specialist i det dagliga operativa arbetet Frukostträffar I samband med projektet Visionärt ledarskap startades frukostträffar för kommunens ledare. Under 2015 har fyra träffar genomförts med tema om mål inspiration, HBTQ-frågor, Lean samt Hälsa. Frukostträffarna är ett utmärkt sätt för ledare att bygga nätverk inom kommunen. 6.2 Lean I samband med projekt Visionärt ledarskap fick kommunens chefer och representanter för medarbetarna en inblick i filosofin Lean. Detta arbetssätt har nyttjats under Bland annat har värdeflödesanalys genomförts för vikarieanskaffning inom grundskolan i Osby samt för hemsjukvården i Lönsboda. 6.3 Lärarlegitimation, karriärtjänster för personal Krav finns på legitimation för lärare och förskollärare. Karriärtjänster s.k. förstelärare infördes 2013 för att göra läraryrket mer attraktivt och säkra god undervisning för eleverna. Tjänsterna i Osby kommun är tillfälliga och en extra ersättning omfattande 5 tkr/månad utbetalas för uppdraget
24 I Osby kommun arbetade 20 lärare som förstelärare inom både grundskola och gymnasieskolan den 31 december Kravet finns att nyanställd vårdpersonal ska ha genomgått omvårdnadsprogrammet med godkänt betyg för att få anställning som undersköterska. År 2015 hade 91,6 % av tillsvidareanställd vårdpersonal undersköterskeutbildning (2014 och 2013:90 %). Generellt gäller krav på körkort för anställning, men under 2015 har kravet på körkort för anställning inom särskilt boende tagits bort Centrala kompetensåtgärder 2015 Utbildning för chefer har skett med tema samverkan, arbetsplatsträffar, löne- och medarbetarsamtal. De fackliga organisationerna inbjöds till en halvdag med samma tema. Dessa utbildningar var en inledning för ett arbete för att kunna teckna ett nytt samverkansavtal. Det nuvarande samverkansavtalet gäller från år Utbildning för chefer har även skett i kollektivavtal och allmänt om arbetsrätt och speciellt kring vilka rättigheter och skyldigheter som gäller när man undertecknar ett anställningsavtal. Utbildning i arbetsmiljö, BAM, har skett för chefer och skyddsombud. Central introduktion har genomfört för nya medarbetare vid två tillfällen under 2015 med ca 40 deltagare vid varje tillfälle. Samtliga verksamheter har presenterat vad de har för uppdrag, hur organisationen ser ut m.m. Arbetsmiljön har också varit ett viktigt inslag. Introduktionsprogrammet för nya chefer i Osby kommun innebär att chefen får en genomgång av stödfunktioner som personal, ekonomi, upphandling, IT, kansli, telefoni, fastighetsfrågor, växel/reception och från kommunikatör. 6.5 Kompetensåtgärder inom olika verksamhetsområden Inom verksamheterna pågår olika projekt och kompetensutveckling av personal för att leva upp till att vara attraktiv arbetsgivare samt att kunna behålla kompetent personal som kan utföra de uppgifter som verksamheten kräver. För individen är medarbetarsamtalet grunden för att kartlägga kompetensbehovet. Inom Vård och omsorg pågår utbildning av två undersköterskor till sjuksköterskor med stöd av finansiering från statliga medel prestationsersättning. Dessa medel för stimulans har Osby kommun fått på grund av det kvalitetsarbete som utförs inom verksamheten. Med syfte att vara en attraktiv arbetsgivare och att underlätta kompetensförsörjning har Barn och skolnämnden beslutat att erbjuda några barnskötare att fortbilda sig inom anställningen. Fortbildningen pågår under sju terminer som distansutbildning inom Högskolan i Malmö. Finansiering sker från Barn och skola samt från centrala kompetensmedel inom personalenheten
25 7. LÖNE- OCH ARVODESKOSTNADER 7.1 Personal- och pensionskostnadernas utveckling åren (Mnkr) Arvoden, sammanträdesers. förtroendevalda ,5 3,7 3,6 3,8 3,8 Övrig personal 477,4 380,6 365,6 363,1 348,0 Kostnad exkl. arbetsgivaravgift 481,9 384,3 369,2 366,9 351,8 Arbetsgivaravgifter 137,2 110,8 104,8 105,9 101,8 Total personalkostnad 619,2 495,1 474,0 472,8 453,6 Tabell 21. Personal- och pensionskostnadernas utveckling Från 1 januari 2015 har en ny nämndorganisation trätt i kraft med kommunstyrelse med tre olika utskott (ledningsutskott, utskott för utbildning och arbete samt samhällsbyggnadsutskott), vård- och omsorgsnämnd, barn- och skolnämnd, tillsyns och tillståndsnämnd förutom valnämnd m.fl. Reglementen och delegationsordningar har anpassats till den nya nämndsstrukturen. Utbildning har under början av mandatperioden skett både centralt av Axel Danielsson samt inom respektive verksamhetsområde Total personalkostnad (Mnkr) Personalkostnaderna motsvarar 67,0 % av verksamhetens totala kostnaden för 2015 (2014: 64,0 %, 2013:64,1 %, 2012:63 %). I personalkostnaden för 2015 ingår som en engångskostnad 100 Mnkr som avsattes för försäkringslösning av några pensionsavgångar för att minska framtida pensionskostnader Arvode till förtroendevalda 4490, , , , ,4 Löner till arbetstagare , , , , ,1 Beredskapsarbete, arbetsmarknadsåtgärder 4580, , , , ,4 PAN och anhörigvårdare 2188, , , , ,6 Deltidsanställda brandmän 3805, , , , ,1 Uppdragstagare 6823, , , , ,7 Semesterlön 39029, , , , ,8 Upplupen semesterlön 379,4 181,1 522,9 691,7-483,2 Sjuklöner 5441, , , , ,7 Traktamente 51,9 60,0 57,9 52,0 56,9 Bilersättning 702,1 655,7 647,9 677,4 709,4 Arbetsgivaravgifter , , , , ,1 Övriga personalkostnader (pension, omkostners, utbildning, friskvård, annons, minnesgåva m m) Totalt exkl avskrivningskostnader Tabell 22. Total personalkostnad , , , , , , , , , ,0-25 -
26 7.1.3 Antal löneutbetalningar per månad i genomsnitt inkl förtroendevalda Tabell 23. Antal löneutbetalningar per månad i genomsnitt. 7.2 Total fyllnadstid/övertid för tillsvidareanställda och visstidsanställda Under 2015 har den totala fyllnadstiden/övertiden minskat i jämförelse med tidigare år. Orsak Timmar Årsarbetare Fyllnadstidsarbete ,4 Övertidsarbete enkel ,4 Övertidsarbete kvalificerat ,1 Totalt ,9 13,7 14,8 16 Tabell 24. Total fyllnadstid/övertid för tillsvidareanställda och visstidsanställda. För omräkning av antal timmar till årsarbetare har årsarbetstid 1700 timmar använts. Se definitioner. Fyllnadstidsarbetet fördelar sig på olika orsaker. Det är framförallt den ökade vårdtyngden inom Vård och omsorg som påverkat att den ordinarie personalen får arbeta extra. Fyllnadstidsarbete per orsak Fyllnadstidsarbete, extra personalbehov Fyllnadstidsarbete för tjänstlediga Timmar 2015 Timmar Fyllnadstidsarbete vid vikariat Tabell 25. Fyllnadstidsarbete 2015 fördelat per orsak Fyllnadstidsarbete för att ersätta vikarier och tjänstlediga har ökat under Minskning har däremot skett av fyllnadstidsarbete för extra personalbehov. Fyllnads- och övertidsarbete per verksamhetsområde Timmar 2015 Timmar 2014 Barn och skola Kommunledningskontor Samhällsbyggnad Utbildning och arbete Vård och omsorg Totalt Tabell 26. Total fyllnadstid/övertid för fördelat per verksamhetsområde. Fyllnadstid- och övertidssarbetet har minskat inom Samhällsbyggnad, Utbildning och arbete samt inom Vård och omsorg. Ökningen har samtidigt skett inom Kommunledningskontoret och mycket beroende på den den nya enheten för kosten
PERSONALBOKSLUT 2014. Knivsta kommun
PERSONALBOKSLUT 2014 Knivsta kommun Personalbokslut 2014 Personalstruktur Antalet fast anställda sjönk till 749 vid utgången av 2011 på grund av övergång av personal till privat vårdboende. Vid utgången
Läs merPersonalekonomisk redovisning 2012
Personalekonomisk redovisning 2012 Åstorp Söderåsstaden där människor och företag möts och växer www.astorp.se Åstorps kommun strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med arbetsplatser och arbetsmiljöer
Läs merPersonalredovisning 2011
Personalredovisning 2011 Pe r s o n a l re d ov i s n i n g 2 0 1 1 I 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Antal anställda Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare 4 Antal anställda per förvaltning,
Läs merNy Diskrimineringslag...3 Diskrimineringsgrunderna...3 Tillsyn...4 Påföljder...4 Jämställdhetsplan och handlingsplan...5 Lönekartläggning...
Jämställdhetsplan Jämställdhetsplanen är framtagen i samverkan med de fackliga organisationerna i Gnosjö kommun. Antagen av kommunfullmäktige 2010-06-29 Distribueras av personalavdelningen INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merÄngelholms kommun Personalredovisning 2015
Ängelholms kommun Personalredovisning 2015 Förhandsversion 160229 Producerad av Ängelholms kommun Redaktör: Mikael Nyström 2 PERSONALREDOVISNING 2015 ÄNGELHOLMS KOMMUN Innehåll Inledning 4 Medskapande
Läs merLjungby kommun. Personalekonomisk årsredovisning
Ljungby kommun Personalekonomisk årsredovisning 2014 Innehåll INLEDNING ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Begrepp i redovisningen
Läs merKompletteringar KF 29/4 2013
2013-04-25 1 (1) Kompletteringar KF 29/4 2013 I detta utskick finns kompletterande handlingar till sammanträdet på måndag. 1. Personalekonomisk redovisning. 2. Årsredovisning för Hallsbergs Fastigheter
Läs merPersonalredovisning Ängelholms kommun
2005 Personalredovisning Ängelholms kommun Innehåll Inledning... 1 Personalkostnader och pensionskostnader... 2 Sjuklönekostnad per förvaltning... 2 Antal anställda per förvaltning och kön samt årsarbetare...
Läs merOmslagsbild foto: Mikael Sjöberg Övriga fotografier: Mikael Sjöberg och Ulises Jacas Grafisk form: Blue media, Sthlm. Tryck: Federativ, Stockholm
personalen 2008 Omslagsbild foto: Mikael Sjöberg Övriga fotografier: Mikael Sjöberg och Ulises Jacas Grafisk form: Blue media, Sthlm. Tryck: Federativ, Stockholm 2009. Innehåll Inledning 4 Anställda i
Läs merStyrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx
Styrande dokument Fastställd av styrelsen 2014-xx-xx JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN 2015-2017 Bakgrund Grunden för bolagets arbete med jämställdhet och mångfald är bolagets Personalpolicy, där vår syn
Läs merNationella jämställdhetsmål
Grästorps kommun Jämställdhetsplan Antagandebeslut: Kommunstyrelsen 2014-04-08, 86 Giltighet: 2014-2016 Utgångspunkter Grästorp kommuns jämställdhetsplan tar sin utgångspunkt från de nationella jämställdhetsmålen,
Läs merUppdrag: Lösningar för ett nollresultat inom Bemanningsenheten alternativt en avveckling av administrationen på den samma, ON 2015-08-26 62.
1 Bemanningsenheten 2015-10-21 Karin Dahlström Enhetschef Uppdrag: Lösningar för ett nollresultat inom Bemanningsenheten alternativt en avveckling av administrationen på den samma, ON 2015-08-26 62. Bakgrund
Läs merÄngelholms kommun Personalredovisning 2013
Ängelholms kommun Personalredovisning 2013 1 Producerad av Kommunledningskontoret Redaktör: Mikael Nyström Grafisk form och produktion: Mariella Magnusson Omslagsfoto: Emelie Svensson Foto: Axel Bergendorff
Läs merRiktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun
Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun Prel. 05 2015-11-01 1 Inledning Dessa riktlinjer gäller för samtliga anställda inom kommunen samt dess ägda bolag i tillämpliga delar. 2 Grundläggande principer
Läs merPersonalekonomisk redovisning 2013
Personalekonomisk redovisning 2013 Åstorp Söderåsstaden där människor och företag möts och växer www.astorp.se Åstorps kommun strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare med arbetsplatser och arbetsmiljöer
Läs merPersonalbokslut 2014, barn- och utbildningsförvaltningen
Tjänsteskrivelse 2015-03-02 BUN 2015.0123 Handläggare: Lotta Frisk Barn- och utbildningsnämnden Personalbokslut 2014, barn- och utbildningsförvaltningen Sammanfattning Barn- och utbildningsförvaltningen
Läs merHÄLLEFORS KOMMUNS JÄMSTÄLLDHETSPLAN Antagen av Kommunfullmäktige 2007-04-17
HÄLLEFORS KOMMUNS JÄMSTÄLLDHETSPLAN Antagen av Kommunfullmäktige 2007-04-17 1 (15) Jämställdhet definierar vi som att: Kvinnor och män skall ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter inom alla
Läs merMedarbetarna i siffror
MILJÖFÖRVALTNINGEN SID 1 (5) 2011-01-17 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse för och uppföljning av det personalpolitiska arbetet under 2010. Medarbetarna
Läs merRevisionsrapport* Sjukfrånvaro. Krokoms kommun. Mars 2008 Maj-Britt Åkerström. *connectedthinking
Revisionsrapport* Sjukfrånvaro Krokoms kommun Mars 2008 Maj-Britt Åkerström *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning...3 2 Inledning...5 2.1 Bakgrund...5 2.2 Uppdrag
Läs merJämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018
Jämställdhetsplan för Trosa kommun 2016-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-02, 127. Dnr KS 2015/106 Denna plan är ett stöd och ett verktyg för ökad jämställdhet. Planen är främst avsedd för chefer
Läs merInnehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 2 Tidsredovisning... 20 3 Sjukfrånvaro... 27 4 Personalrörlighet...
Innehåll Inledning... 2 Sammanfattning... 3 1 Bemanningsstruktur... 4 1.1 Tillsvidareanställda antal personer och årsarbetare... 4 1.2 Tillsvidareanställda sysselsättningsgrader... 6 1.3 Tillsvidareanställda
Läs merJämställdhetsplan 2013-2015 för Lindesbergs kommun Kommunfullmäktige
Jämställdhetsplan 2013-2015 för Lindesbergs kommun Kommunfullmäktige Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner 1 Fastställt av: Kommunfullmäktige (punkt 1-5) Datum: 2013-06-25 91 För revidering
Läs merFörtydliganden till AID 2009-10-12
= Förtydliganden till AID 2009-10-12 = = = fååéü ää= 1. Övergripande=KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK=P 2. Organisation=KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK=Q
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007
1(5) Jämställdhets- och mångfaldsplan för 2007 Styrelsen för Konsult- och service har som utgångspunkt att alla individer oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga eller sexuell
Läs merPersonalpolicy i Hultsfreds kommun
Personalpolicy 1 (5) Personalpolicy i Hultsfreds kommun Inledning Kommunstyrelsen är det politiska organ som ytterst är ansvarig för personalpolitiken i Hultsfreds kommun. Det är kommunstyrelsen som beslutar
Läs merArbetsmiljöpolicy. med tillhörande uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter
Barn- och skolförvaltning Lunds stad Arbetsmiljöpolicy med tillhörande uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter Fastställd av Barn- och skolnämnd Lunds stad 2011-06-22, reviderad 2014-06-18 1. Arbetsmiljöpolicy
Läs merJämställdhetsplan för Värnamo kommun 2002
för Värnamo kommun 1(1) JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR VÄRNAMO KOMMUN... 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 3 RIKTLINJER FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETET... 3 DEFINITIONER... 4 ARBETSFÖRHÅLLANDEN... 4 KARTLÄGGNING... 4 UTVÄRDERING...
Läs merSamverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun
1 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun Stadskontoret April 2007 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun 2 Bakgrund FAS 05, Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan, är ett centralt
Läs merJämställdhetsplan 2007/2008
Jämställdhetsplan 2007/2008 Beslutad i KF 080128 Uppdaterad pga faktafel i bilaga 2 080214 Jämställdhetsplan 2007/2008 2 (26) Innehåll SAMMANFATTNING...3 INLEDNING...4 UTVÄRDERING AV FÖREGÅENDE JÄMSTÄLLDHETSPLAN...4
Läs merPERSONALEKONOMISK REDOVISNING 2012
Bilaga 1 Personal- och löneenheten PERSONALEKONOMISK REDOVISNING 2012 Innehåll Sida Personal 3 Tillsvidareanställd personal 3 Tidsbegränsad anställda 3 Feriearbete 3 Åldersstruktur, tillsvidareanställda
Läs merBildningsförvaltningen
Jämställdhetsplan med inriktning mot likabehandling Bildningsförvaltningen augusti 2014 juli 2017 Fastställd av förvaltningschefen 2014-08-13 Handläggare: Maria Evald processledaree i jämställdhet Bildningsförvaltningen
Läs merEksjö kommun. Granskning av systematiska arbetsmiljöarbetet. Revisionsrapport. KPMG AB 2010-05-03 Lars Jönsson
ABCD Eksjö kommun Granskning av systematiska arbetsmiljöarbetet Revisionsrapport KPMG AB 2010-05-03 Lars Jönsson ABCD Eksjö kommun Rapport systematiskt arbetsmiljöarbetet 2010-05-03 Innehåll 1. Bakgrund
Läs merSkurup kommuns jämställdhets- och likabehandlingsplan
Skurup kommuns jämställdhets- och likabehandlingsplan 2013 SKURUP KOMMUNS JÄMSTÄLLDHETS- OCH LIKABEHANDLINGSPLAN Innehållsförteckning 1. Inledning 3 1.1 Riktlinjer 3 1.2 Jämställdhet och likabehandling
Läs merArbetsmiljöpolicy för Vingåkers kommun
VK300S v1.0 040416, Flik 6.26 Arbetsmiljöpolicy 160216.docx FÖRFATTNINGSSAMLINGEN FLIK 6.26 1 (5) Antagen av kommunfullmäktige 2016-04-18, 26 Ersätter Arbetsmiljöpolicy antagen av KF 2008-09-01 97, Arbetsmiljöprogram
Läs merAntagen av kommunstyrelsen 8 februari 2015, 31
KS2015.0581 Denna jämställdhets- och mångfaldsplan ingår i handlingsplan för jämställdhet 2015-2018 enligt CEMR-deklarationen (Council of European Municipalities and Regions). Den behandlar specifikt arbetsgivarinsatser
Läs merGranskning uppföljning av långtidssjukfrånvaro
Revisionsrapport Granskning uppföljning av långtidssjukfrånvaro inom Eslövs kommun Maj 2008 Carl-Gustaf Folkeson, Revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Inledning...1 1.1 Bakgrund, syfte och avgränsning...1
Läs merLönepolicy. med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016. Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29
A Lönepolicy med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren 2014-2016 Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx 2014-04-29 Inledning Dorotea kommuns samtliga verksamheter har till
Läs merPersonalpolitisk Handlingsplan 2011-2014
Personalpolitisk Handlingsplan 2011-2014 trygghet d I alog möj L igheter de L aktighet meningsfullhet framåtaanda engagemang jämlikhet hälsa utveckling ansvar Antagen av kommunstyrelsen den 8 februari
Läs merÅrsrapport 2014. Samrehabnämnden 2014
Årsrapport Samrehabnämnden Innehållsförteckning 1 Verksamhet... 3 1.1 Uppföljning av uppdrag... 3 1.2 Könsuppdelad statistik... 3 1.3 Internationellt arbete... 3 2 Måluppföljning... 4 2.1 Trygghet vid
Läs merSYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLA SVALÖV
SYSTEMATISKT ARBETSMILJÖARBETE FÖR FRIDHEMS FOLKHÖGSKOLA SVALÖV Sida 1 av 14 Systematisk arbetsmiljöarbete för Fridhems folkhögskola, Svalöv 2013 Innehållsförteckning 1. Vad säger lagen? Sid 3 2. En bra
Läs merPLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013
PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET 2011-2013 1 3 Det är ett sätt att efterleva vår värdegrund. Det ger dynamik i organisationen Oliktänkande breddar perspektiven och ökar effektiviteten. Det driver hela
Läs merSvar på skrivelse från Österåkers kommuns revisorer gällande den psykosociala arbetsmiljön
Tjänsteutlåtande 0 Österåker Kommunstyrelsens kontor Datum 2015-11-16 Dnr KS 2015/0336 Till Kommunstyrelsen Svar på skrivelse från Österåkers kommuns revisorer gällande den psykosociala arbetsmiljön Sammanfattning
Läs merFolktandvårdens plan för lika rättigheter och möjligheter inklusive jämställdhet
Arbetsplats: Division Folktandvård Sida 1 (11) Folktandvårdens plan för lika rättigheter och möjligheter inklusive jämställdhet 2013-2015 1 Arbetsplats: Division Folktandvård Sida 2 (11) Övergripande strategi
Läs merLIKABEHANDLINGSPLAN FÖR KARLSHAMNS KOMMUN
LIKABEHANDLINGSPLAN FÖR KARLSHAMNS KOMMUN 2009 Karlshamns Kommun Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret Rådhuset 374 81 Karlshamn Tfn 0454-811 30 Fax 0454-810 41 E-post: personal@karlshamn.se Internet:
Läs merPersonalöversikt 2009
Personalöversikt 2009 Innehåll 1 Bemanning... 2 1.1 Tillsvidareanställda per förvaltning... 2 1.2 Tillsvidareanställda per personalgrupp... 3 1.3 Tillsvidareanställda årsarbetare i förhållande till befolkningsmängd...
Läs mer29 JANUARI 2010. Jämställdhetsredovisning för 2009
Jämställdhetsredovisning för 2009 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling i fråga om arbete, anställningsoch
Läs merJämställdhetsplan år 2008 för Regionplane- och trafikkontoret
Bilaga 11 Regionplane- och trafikkontoret 2007-11-07 RTN 2007-0373 Jämställdhetsplan år 2008 för Regionplane- och trafikkontoret Utgångspunkter Jämställdhetslagen Jämställdhetslagen reglerar kvinnors och
Läs merArbetsmiljöberättelse för område Vård och omsorg. År 2012 2013-02-18. Maria Ottosson Lundström. Dnr:2013-82
Arbetsmiljöberättelse för område Vård och omsorg År 2012 2013-02-18 Maria Ottosson Lundström Dnr:2013-82 1 Innehåll Sammanfattning... 3 Övergripande mål och strategier... 4 Organisatoriskt ansvar... 4
Läs mer118 Dnr 234/16. Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet - SAM 2015
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2016-04-04 Sida 14 (19) 118 Dnr 234/16 Uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet - SAM 2015 Ett väl fungerande arbetsmiljöarbete är en naturlig del i verksamheten
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Sidan 1 av 21 Lednings- och verksamhetsstöd Datum Sid 2016-03-10 Dnr 1 (1) Kommunstyrelsen Systematiskt arbetsmiljöarbete I syfte att förbättra och förtydliga det systematiska arbetsmiljöarbetet i Östhammars
Läs merDET HÄR GÄLLER FÖR ARBETSGIVARE OCH ARBETSTAGARE
Att arbeta i hästnäringen: DET HÄR GÄLLER FÖR ARBETSGIVARE OCH ARBETSTAGARE Kollektivavtal eller inte? Vad ska man teckna för försäkringar om man är arbetsgivare och vad ska man fråga efter när man tar
Läs merJämställdhetsplan. för. Värnamo kommun
Antagen av kommunfullmäktige -04-28, 62 Jämställdhetsplan för Värnamo kommun JÄMSTÄLLDHETSPLAN FÖR VÄRNAMO KOMMUN... 3 ÖVERGRIPANDE MÅL... 3 RIKTLINJER FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETET... 3 DEFINITIONER... 4 ARBETSFÖRHÅLLANDEN...
Läs merFördelning av fast anställda och visstidsanställda 2009-2013
Personalbokslut Personalstruktur Antalet fast anställda sjönk till 749 vid utgången av 211 på grund av övergång av personal till privat vårdboende. Vid utgången av hade kommunen 751 fast anställda, alltså
Läs mer1(9) Lönepolicy. Styrdokument
1(9) Styrdokument 2(9) Styrdokument Dokumenttyp Policy Beslutad av Kommunstyrelsen 2016-01-12 11 Dokumentansvarig Kommunchefen Reviderad av 3(9) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 1.1 Mål...4 1.2 Allmänt...4
Läs merLönekartläggning och analys samt Handlingsplan för jämställda löner 2015-2017
Antagen av Kommunstyrelsen Reviderad datum Paragraf 285 1(18) Lönekartläggning och analys samt Handlingsplan för jämställda löner 2015-2017 2(18) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syftet med kartläggningen...
Läs merPersonalöversikt 2008
Personalöversikt 2008 Innehåll 1 Bemanning... 2 1.1 Tillsvidareanställda per förvaltning... 2 1.2 Tillsvidareanställda per personalgrupp... 3 1.3 Tillsvidareanställda i förhållande till befolkningsmängd...
Läs merLOKALT SAMVERKANSAVTAL I VILHELMINA KOMMUN
1 LOKALT I För att vidareutveckla verksamheten ska delaktighet och inflytande öka för medarbetare i Vilhelmina kommun. Beslut ska så långt det är möjligt fattas av dem som berörs i sin dagliga verksamhet,
Läs merPlan för jämställd personalpolitik. Åtaganden 2015 Tekniska nämnden - Gatukontoret
Plan för jämställd personalpolitik Åtaganden 2015 Tekniska nämnden - Gatukontoret Förord Syftet med Plan för jämställd personalpolitik är att skapa en gemensam plattform för det personalpolitiska jämställdhetsarbetet.
Läs merLönepolitiska riktlinjer
Lönepolitiska riktlinjer Antagna av kommunstyrelsen 2012-05-14, 159 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Mål 3. Grundläggande principer och definitioner 4. Ansvar 5. Riktlinjer vid lönesättning 6. Lönebildning
Läs merPensionspolicy för Västerviks kommun
Pensionspolicy för Västerviks kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015-12-14, 283 att gälla från 1 januari 2016. Bakgrund I och med tillkomsten av KAP-KL samt AKAP-KL har det tillkommit en del områden
Läs merKommentarer och riktlinjer för tillämpning av Håbo kommuns samverkansavtal
Kommentarer och riktlinjer för tillämpning av Håbo kommuns samverkansavtal RIKTLINJER Ersätter alla tidigare kommentarer och riktlinjer Samverkansavtalets övergripande syfte Medbestämmandelagen (MBL),
Läs merSvar på motion om att satsa på yrkesintroduktion för ungdomar
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammantrades datum 2015-12-08 Blad 16 Ksau 213 Dnr 42/2014-101 Svar på motion om att satsa på yrkesintroduktion för ungdomar I en motion inkommen till
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merSammanställd åtgärdsplan för 2015-2016
Socialförvaltningen Sammanställd åtgärdsplan för 2015-2016 Bakgrund Förvaltningsledningen har sett låga och försämrade värden i medarbetarundersökningen under de senaste åren på en del frågeområden och
Läs merVisstid på livstid? En rapport om de otrygga anställningarna
Visstid på livstid? En rapport om de otrygga anställningarna Visstid på livstid? En rapport om de otrygga anställningarna Rapport av Annakarin Wall, Kommunal 2013 Kommunal Visstid på livstid? - En rapport
Läs merHandlingsplan för kompetensförsörjning
1(7) Handlingsplan för kompetensförsörjning Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna
Läs merInnehållsförteckning. Beslutad i kommunfullmäktige 2008-04-28 Diarienummer 101-08-033 Carola Lilja
Personalbokslut Örebro kommun 27 2 Innehållsförteckning Årets heta nyckeltal 3 Antalet anställda 4 Månadsavlönade 4 Arbetstid 5 Timavlönade 5 Fyllnadstid och övertid 6 Sysselsättningsgrader 7 Arbetad tid/frånvaro
Läs merRIKTLINJER FÖR LÖNEBILDNING
2011-01-26 Sid 1 (9) RIKTLINJER FÖR LÖNEBILDNING i Gävle kommunkoncern P E R S O N A L A V D E L N I N G E N Gävle Kommun, Drottninggatan 22, 801 84 Gävle Besöksadress Stadshuset, Drottninggatan 22 Tfn
Läs merLönekartläggning 2009
Lönekartläggning 2009 Kartläggningen genomförd 2008-11-25/26 Beslutad i kommunstyrelsen 2009-02-03 2 (46) Sammanfattning Diskrimineringslagen ålägger arbetsgivare med fler än 25 anställda att göra en lönekartläggning.
Läs merLönepolicy. Landskrona stad
Sida 1 (7) Lönepolicy Landskrona stad Sida 2 (7) Lönepolicyns syfte och roll Lönepolicyn är ett centralt arbetsgivardokument, och det är därför särskilt viktigt att chefer med ansvar för lönesättning är
Läs merLönekartläggning Helsingborgs Stad
STADSLEDNINGSFÖRVALTNINGEN HR-AVDELNINGEN 2015-07-13 SID 1(36) Lönekartläggning Helsingborgs Stad 2015 HR-avdelningen Stadsledningsförvaltningen 251 89 Helsingborg 042-10 40 00 hravdelningen@helsingborg.se
Läs merDeloitte. GranslQling av det systematiska arbetsmiljöarbetet i grundskolan. lönköpings kommun -- JÖNKÖPINGS :; KOMMUN
Deloitte. -- JÖNKÖPINGS :; KOMMUN GranslQling av det systematiska arbetsmiljöarbetet i grundskolan lönköpings kommun Maj 2014 Innehåll 1. Sammanfattning 1 Revisionsfrågor 1 Svar på revisionsfrågan Iakttagelser
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan i Fagersta kommun
Jämställdhets- och mångfaldsplan i Fagersta kommun 1 Jämställdhet och mångfald i Fagersta kommun Bakgrund Arbetet med jämställdhet och mångfald hör ihop med ett antal internationella, nationella och lokala
Läs merKollektivavtalet för Svenska kyrkans 23 000 anställda är klart
nr 14 april 2011 information till församlingar, samfälligheter och stift från svenska kyrkans arbetsgivarorganisation och från kyrkokansliet Kollektivavtalet för Svenska kyrkans 23 000 anställda är klart
Läs meratt anta den uppdaterade Jämställdhetsplanen.
Kultur & Utbildning TJÄNSTEUTLÅTANDE HANDLÄGGARE DATUM DIARIENR Anna Ek 2007-05-23 Jämställdhetsplan, uppdaterad 2006 Bakgrund Inom Kultur- och utbildningsförvaltningen har vi valt att arbeta med en tvåårig
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN. för Söderhamns kommun 2006/2008
JÄMSTÄLLDHETSPLAN för Söderhamns kommun 2006/2008 Jämställdhetsplan för Söderhamns Kommun. Denna jämställdhetsplan är framtagen och utformad utifrån bestämmelser och anvisningar i jämställdhetslagen, JämL,
Läs merJämställdhetsplan 2009-2011. för Värnamo kommun
Jämställdhetsplan 2009-2011 för Värnamo kommun 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Ansvar... 3 1.3 Bakgrund... 3 2. Arbetsförhållanden ska lämpa sig för såväl kvinnor som män...
Läs merSVT:s policy för mångfald och likabehandling
SVT:s policy för mångfald och likabehandling SVT är till för alla. SVT värnar principen om alla människors lika värde. SVT värnar om mångfald i programutbudet grundat på publikens olika behov, intressen,
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ÖKAD MÅLUPPFYLLELSE I GRUNDSKOLAN 2015-2018
2015-05-11 HANDLINGSPLAN FÖR ÖKAD MÅLUPPFYLLELSE I GRUNDSKOLAN 2015-2018 GOD UTBILDNING I TRYGG MILJÖ 1. INLEDNING Ulricehamns kommun behöver förbättra resultaten i grundskolan, särskilt att alla elever
Läs merPersonalhandbok Lapplands Kommunalförbund
Personalhandbok Lapplands Kommunalförbund Beslutad i Direktionen 2011-12-16 Gäller 2012-01-01 - tillsvidare Förord Personalen är Lapplands kommunalförbunds i särklass viktigaste resurs. Syftet med detta
Läs merSAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ. En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet
SAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet Med den här lathunden vill din fackliga organisation informera om
Läs merTillförsikt inför framtiden
Borås Stad Personalekonomisk redovisning 2010 Tillförsikt inför framtiden För att utvecklas som arbetsgivare inom personalområdet är kommunens personalekonomiska redo visning ett viktigt instrument där
Läs merBeslutanderätt i personalärenden Delegationsordning
Beslutanderätt i personalärenden elegationsordning OKUMENTNAMN Beslutanderätt i personalärenden elegationsordning GILTIGHETSPERIO OKUMENTTYP Allmänna anvisningar BESLUTAT/ANTAGET 2016-03-14, 19 OKUMENTÄGARE
Läs merArbetsmiljöbokslut 2015
Handläggare: Sida: 1 (8) Arbetsmiljöbokslut 2015 Detta är 2015 års upplaga av Alingsås Energis arbetsmiljöbokslut. Bokslutet omfattar både Alingsås Energi Nät AB och Alingsås Energi AB. Arbetsmiljöbokslutet
Läs merRehabiliteringsrutin Fastställd av rektor
Rehabiliteringsrutin Fastställd av rektor 2015-11-24 Dnr 15/802 Personalenheten Karin Åhman Rehabiliteringsrutin Mål och arbetsgivarens ansvar Målet med rehabilitering är att så fort som möjligt få tillbaka
Läs merTjänsteskrivelse. Karriärtjänster för lärare i Malmö kommun 2014 2014-02-25. Moa Morin Utredningssekreterare moa.morin@malmo.se
Malmö stad Grundskoleförvaltningen 1 (8) Datum 2014-02-25 Tjänsteskrivelse Vår referens Moa Morin Utredningssekreterare moa.morin@malmo.se Karriärtjänster för lärare i Malmö kommun 2014 GrF-2013/21 Sammanfattning
Läs merKvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet
Kvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet Ledningsorganisation Styrsystem och styrprinciper Brukarinflytande Avvikelser och Klagomål Dokumentation Mål och Värderingar Systematiskt förbättringsarbete
Läs merMångfaldsplan 2015-2017 för Habilitering & Hjälpmedel med handlingsplan.
H A N D L Ä G G A R E D A T U M D I A R I E N R Charlotte Lindholm 2014-11-24 Mångfaldsplan 2015-2017 för Habilitering & Hjälpmedel med handlingsplan. Inledning Syftet med en övergripande mångfaldsplan
Läs merKonsten att rekrytera rätt
Författare: HR-koncern 2013-11-25 Reviderad: 2014-06-24 Konsten att rekrytera rätt För AcadeMedia är rekrytering av rätt personal en nyckelfaktor för fortsatt framgång. Rätt personer med rätt inställning
Läs merUppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan
Uppföljning av jämställdhets- och mångfaldsplan Lagstiftning Paragraf Mål Analys Mätetal Analys Aktivitet/åtgärd Analys Arbetsförhållanden 4 Lämpliga arbetsförhållanden Vilka åtgärder planerar genomföra
Läs merJämställdhets- och mångfaldsprogram för barn- och ungdomsnämnden
BARN- OCH UNGDOMSFÖRVALTNINGENS VERKSAMHETSHANDBOK Fastställt av Dokumentansvarig Datum Barn- och ungdomsnämnden Personalutvecklare Carina Petersson 2016-02-24 1 (2) Planeringssekreterare Lillian Alverö
Läs merDelårsbokslut jan-april 2016 för Lönenämnden
2016-05-02 Dnr: LNSML 2016-2 TJÄNSTESKRIVELSE Delårsbokslut jan-april 2016 för Lönenämnden Lönenämnden har upprättat förslag till delårsbokslut april 2016. Prognosen för helåret 2016 beräknas till ett
Läs merOlofströms kommun. Granskning av kommunens systematiska arbetsmiljöarbete. Revisionsrapport. KPMG AB 23 augusti 2011
Granskning av kommunens systematiska Revisionsrapport KPMG AB 23 augusti 2011 2010 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the Innehåll 1. Bakgrund 1 2. Syfte 1 3. Revisionskriterier
Läs merKompetensförsörjningsplan 2015-2024
Bo Stenbom Ärendenr BUN 2014/548 Handlingstyp Tjänsteskrivelse 1 (1) Datum 8 januari 2015 Barn- och utbildningsnämnden Kompetensförsörjningsplan 2015-2024 Förslag till beslut Att anta förvaltningens förslag
Läs merIF Metalls 5 arbetsmiljöutmaningar 2011 2014
IF Metalls 5 arbetsmiljöutmaningar 2011 2014 1 IF Metalls handlingslinjer En arbetsmiljö för hållbara, trygga och utvecklande jobb Arbetsmiljöarbetet är en viktig del i det hållbara arbetet. En god arbetsmiljö
Läs merFeriejobb en chans att bryta könsmönster!
FÖRSKOLANS KOMPETENSFÖRSÖRJNING Feriejobb en chans att bryta könsmönster! LÄRANDE EXEMPEL FRÅN FEM KOMMUNER Feriejobb en chans att bryta könsmönster! 1 Innehåll Bakgrund... 3 Feriejobb som en strategi
Läs merTjänsteskrivelse. Jämställdhetsplan 2014
Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (4) Datum 2013-12-16 Vår referens Anna Emelie Caroline Friholm HR-konsult Tjänsteskrivelse Emelie.Friholm@malmo.se Jämställdhetsplan 2014 FRI-2013-3236 Sammanfattning
Läs merPERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN
PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN VISION Polismyndigheten i Kronobergs län ska vara en attraktiv arbetsplats med medarbetare som känner arbetstillfredsställelse i sitt arbete
Läs merPersonalbokslut 2013 Diarienummer: KS 2014.0066
Personalbokslut 2013 Diarienummer: KS 2014.0066 KARLSKOGA KOMMUN ÅRSREDOVISNING 2013 1 www.karlskoga.se 2 Innehållsförteckning Arbetsorganisation och strukturer... 3 Arbetsmiljö och hälsa... 6 Ledar- och
Läs merAntagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014
Tjänsteutlåtande 2012-05-08 Sidan 1 av 1 Dnr 2012/0257 KS-1 Kommunstyrelsen Antagande av övergripande Jämställdhetsplan 2012-2014 Förslag till beslut Kommunledningskontoret föreslår att kommunstyrelsens
Läs mer