Global Reports LLC ÅRSREDOVISN I NG 200 6

Transkript

1 ÅRSREDOVISN I NG 200 6

2 TILL ÄGARNA Bolagsstämma: Expanda AB (publ) håller årsstämma torsdagen den 26:e april 2007 klockan i Lammhult. RÄTT ATT DELTAGA I STÄMMAN För att få deltaga i stämman måste aktieägare dels vara registrerad i den av VPC AB förda aktieboken som upprättas den 20 april 2007, dels anmäla sin avsikt att deltaga i årsstämman till bolaget senast den 20 april Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att deltaga i årsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Detta innebär att aktieägare i god tid måste meddela bank eller fondförvaltare som förvaltar aktierna att omregistrering skall ske. ANMÄLAN Anmälan om deltagande i årsstämman kan göras till Expanda senast fredagen den 20 april 2007 klockan VALBEREDNINGEN Vid årsstämman 2006 utsågs en valberedning bestående av Anders Hultman, Växjö (sammankallande), Gunnar Lindberg, Stockholm, Johan Sjöberg, Stockaryd och Erik Sjöström, Stockholm att förbereda styrelsevalet Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till stämman. INFORMATION Expanda AB (publ) publicerar under 2007 följande ekonomiska information: Bokslutskommuniké den 15 februari Årsredovisning under vecka 13 Delårsrapport för perioden januari mars den 26 april Delårsrapport för perioden januari juni den 15 augusti Delårsrapport för perioden januari september den 24 oktober Årsredovisningen sänds till alla VPC-registrerade aktieägare och kan även beställas på vår hemsida. Delårsrapporterna publiceras på vår hemsida och kan även beställas direkt från vårt kontor. FÖRSLAG TILL UTDELNING Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 2,25 kr per aktie plus en extra utdelning med 0,75 kr per aktie. Avstämningsdag är onsdagen den 2 maj Utbetalningsdag är måndagen den 7 maj ADRESS Expanda AB Box Lammhult Telefon Telefax E-post info@expanda.se Hemsida

3 Till ägarna Affärsidé, mål & strategi VD kommentar Expandaaktien Lammhults Scandinavian Eyewear Affärsområde bibliotek Abstracta Voice Förvaltningsberättelse Resultaträkning koncernen Balansräkning koncernen Kassaflödesanalys koncernen Resultat- och balansräkning moderbolaget Kassaflödesanalys moderbolaget Redovisningsprinciper Övriga noter Revisionsberättelse Nyckeltal och definitioner Styrelsens arbete och bolagsstyrning Styrelse VD dotterbolag & Expanda Postskriptum om Design Adresser 3

4

5 Vi når våra finansiella mål ett år tidigare än beräknat och växer mer än vad marknaden gör. Vi har höjt vår högsta och lägsta nivå och skall vara fortsatt finansiellt starka den dag konjunkturen vänder neråt. Framöver kommer sannolikt en större del av tillväxten att komma via förvärv. Marcus Larsson, VD Expanda Design Group 5

6 AFFÄRSIDÉ, MÅL & STRATEGI AFFÄRSIDÉ Expandas affärsidé är att långsiktigt äga och utveckla en grupp av företag med huvudsaklig inriktning mot produkter med tydligt inslag av design, starka varumärken och god exportpotential. Design management skall utgöra ett centralt begrepp i den verksamhet som bedrivs i koncernen. MÅL Expandas övergripande mål är att bygga en stabil, långsiktigt inriktad koncern, som ger en god total avkastning bestående av värdetillväxt och utdelning för aktieägarna. Expandas finansiella mål för perioden är: Att tillväxten skall vara minst 15 procent per år i genomsnitt. Att rörelsemarginalen skall vara minst 12 procent per år i genomsnitt. Att avkastningen på sysselsatt kapital skall vara minst 20 procent. Att soliditeten skall uppgå till minst 35 procent. Att skuldsättningsgraden skall vara i intervallet 0,7 1,0. Att utdelningsandelen, med beaktande av koncernens långsiktiga kapitalbehov, skall uppgå till ca 40 procent av vinsten efter skatt. STRATEGI Genom ett långsiktigt och aktivt ägande skall Expanda främja tillväxt och lönsamhet för de i koncernen ingående bolagen. Möjligheter till samverkan mellan bolagen i koncernen skall tillvaratas. Expanda skall med stor hänsyn till miljömässiga aspekter utveckla, tillverka och marknadsföra säkra och kvalitativt fullvärdiga produkter som svarar upp mot marknadens krav, samt verka för att skapa en god arbetsmiljö och personligt utvecklande arbetsuppgifter för anställda inom koncernen. Långsiktig tillväxt under lönsamhet skall uppnås genom att fokusera på produkter med tydligt designinslag, starka varumärken och god exportpotential. DESIGN Bolagens produkter skall präglas av design utformad av såväl interna som externa formgivare. Huvudinriktningen är kapitalvaror och varaktiga konsumtionsvaror för offentliga miljöer, hem och kontor. Design skall vara styrande vid framtagandet av produkter i koordination med andra nödvändiga faktorer, såsom exempelvis produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljö och pris. STARKA VARUMÄRKEN Varje bolag skall inneha eller bygga upp en konsekvent företagsidentitet, som genomgående skall användas vid kommunikation både internt och externt. Bolagens produkter skall på samma sätt omgärdas av varunamn/varumärken att användas i all kommunikation och marknadsföring. Möjligheter till gemensam exponering av produkter och varumärken inom koncernen samt utnyttjande av redan befintliga distributionskanaler skall tillvaratas. GOD EXPORTPOTENTIAL Bolagens produkter skall marknadsföras i egen regi till skillnad från legoprodukter. Bolagen skall ha en stark marknadsställning på hemmamarknaden som bas för exportsatsningar. Produkterna skall vara internationella eller möjliga att anpassa till en global marknad. Marknadskanalerna kan variera beroende på produkttyp och marknadens storlek. Företagen inom koncernen skall i så stor utsträckning som möjligt dra fördel av den kompetens och erfarenhet som byggts upp i moderbolaget och de i koncernen ingående dotterbolagen. Kunskapsöverföring avseende marknadsföring, distribution och exportförsäljning skall utgöra en central del i Expandas strategiska inriktning. Vi skall uppträda med innovativa produkter med tydligt designinslag på världsmarknaden. TILLVÄXTSTRATEGI Expandas strävan skall vara en tillväxt på minst 15 procent per år. Tillväxten kan ske organiskt eller via förvärv. Denna ambition är oberoende av konjunktur och kräver därför ett finansiellt utrymme, som möjliggör förvärv även i sämre tider, när marknadsläget försvårar den organiska tillväxten. Förvärv skall ske inom befintliga eller direkt angränsande verksamheter, där Expanda kan bidra med erfarenhet, kompetens och finansiering. Såväl moderbolag som dotterbolag kan förvärva, och förvärv kan ske över hela världen även om den nordiska marknaden prioriteras. 6

7

8

9 VD KOMMENTAR VD Marcus Larsson ETT ÅR MED KRAFTIG TILLLVÄXT 2006 blev Expandas bästa år någonsin. Koncernens omsättning steg med 27 procent. Den organiska tillväxten var 15 procent och tillväxten via förvärv 12 procent. Marknadsklimatet var bra på de flesta marknader, och koncernen stod väl rustad för att möta en ökad efterfrågan efter den strukturomvandling som bedrivits under tidigare år. Som en konsekvens kunde leveranstider och leveranssäkerhet hållas på fortsatt mycket konkurrenskraftig nivå, och högre volymer kunde hanteras utan att trånga sektioner uppstod i vår försörjningsorganisation. Flera av våra konkurrenter hade problem med att ställa om till högre volymer, och det faktum att koncernens bolag växte betydligt snabbare än marknaden kan delvis förklaras med bra leveranstider och god leveranssäkerhet. Den främsta anledningen till att vi växt betydligt mer än marknaden har dock med produktutveckling och marknadsföring att göra. Under lågkonjunkturen har vi fortsatt att prioritera produktutveckling och marknadsföring, vilket inneburit, att vi vid varje tidpunkt haft ett modernt sortiment, som är väl känt och förankrat ute i marknaden bör bli minst lika bra som Konjunkturen förväntas vara fortsatt stark, och våra bolag är inne i en positiv fas, där framgång leder till nya framgångar. Koncernens finanser är mycket starka och det finansiella utrymmet för förvärv är stort. Framöver kommer sannolikt en större del av tillväxten att komma via förvärv. RESULTATUTVECKLING OCH RESULTATAMBITIONER I början av 2005 formulerades resultatmål för koncernen som sträckte sig fram t o m år Det högst prioriterade målet var att nå en rörelsemarginal på minst 10 procent på helårsbasis senast Redan under 2006 nådde vi detta mål, då rörelsevinsten blev 85 mkr på en omsättning som uppgick till 816 mkr. Resultatutvecklingen, parad med vårt arbete att öka kapitaleffektiviteten bl.a. har Scandinavian Eyewears fastighet avyttrats har gjort att målet om en avkastning på sysselsatt kapital på minst 15 procent har kunnat infrias. Att målen kunnat nås ett år innan målperiodens utgång beror framför allt på omsättningstillväxten och det faktum att vi var rustade för att klara av att leverera ökade volymer med bibehållna leveranstider. Det sista är viktigt med tanke på den framtida tillväxten, då kunder som fått problem med leveranstider många gånger byter leverantör. Detta gynnade oss under 2006 eftersom vi fick många nya kunder. Våra starka finanser och våra ökande inköp från lågkostnadsländer med åtföljande marginalförbättringar, gör att vi många gånger finner det klokare att arbeta med högre lagernivåer för att undvika leveransförseningar. En tappad order kostar betydligt mer än att ha något för mycket i lager under en kortare tid. Utvecklingen av lageromsättningshastigheten under året visar att vår hållning varit den riktiga. Lageromsättningshastigheten ökade med 16 procent jämfört med 2005, samtidigt som omsättningen per anställd ökade med 17 procent och nu uppgår till 2.2 mkr. Längre fram i denna kommentar presenteras koncernens nya finansiella mål. Det mål som primärt relaterar till resultatambitioner gäller rörelsemarginalen, och där siktar vi på att nå en genomsnittsmarginal på minst 12 procent under åren EXPANDA-AKTIEN Expandaaktien slutade på 96 kr årets sista handelsdag, vilket var den högsta slutkursen någonsin. Kursen innebär att koncernens börsvärde i princip har fördubblats under året och nu överstiger 800 mkr. Kursuppgången tog ordentlig fart under årets sista kvartal. Delårsrapporten för årets första nio månader presenterades i oktober och mottogs mycket väl, vilket ledde till fortsatta köprekommendationer och högre riktkurser. I slutet av december upptog även Kaupthing Bank bevakning av Expanda-aktien. I sin första analys rekommenderades köp med riktkurs 100 kr, vilket var i nivå med Swedbanks analys som kom några dagar tidigare. 9

10 Dessa båda rekommendationer ledde till en kraftig kursuppgång under stor omsättning. Den främsta anledningen till uppjusteringen av vår kurs är självklart att hänföra till resultatutvecklingen och det faktum att vi infriar våra finansiella mål. När dessa formulerades framstod de som aggressiva och svåra att nå, och när vi nu klarat av att nå dem ett år tidigare än beräknat, betyder det mycket för vår trovärdighet. Kursen är ju en effekt av vad vi presterar, och vad vi kan förväntas fortsätta att prestera. Konjunkturen är fortsatt stark och våra företag växer mer än marknaden, våra bruttomarginaler kan förväntas fortsätta öka som en effekt av de ökade inköpen i Asien och Östeuropa, vår soliditet är hög och det finns en god finansiell beredskap för förvärv, samtidigt som utsikterna till en löpande höjning av utdelningen till aktieägarna är god. VÅRA FÖRVÄNTNINGAR FRAMÖVER Våra nya finansiella mål sträcker sig till och med år Vi räknar med en fortsatt stark konjunktur under ytterligare månader, medan konjunkturutvecklingen därefter är mer osäker. Vi ser det vidare som viktigt att ha ett finansiellt utrymme för förvärv under nästa lågkonjunktur, då det under sämre tider brukar uppstå bra förvärvstillfällen. Målen för lyder: Tillväxt: Minst 15 procent per år i genomsnitt Rörelsemarginal: Minst 12 procent per år i genomsnitt Avkastning på sysselsatt kapital: Minst 20 procent Soliditet: Minst 35 procent Skuldsättningsgrad: Intervallet 0,7 1,0 Utdelning: Ca 40 procent av vinsten efter skatt Marcus Larsson Koncernen Nettoomsättning, mkr 697,8 626,4 613,1 642,5 815,9 Rörelseresultat, mkr 19,4 1,1 36,3 34,2 84,8 Rörelsemarginal, % 2,8 0,2 5,9 5,3 10,4 Sysselsatt kapital, mkr 531,9 479,9 453,7 445,2 462,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,4 0,5 8,1 7,9 19,0 Investeringar, mkr 20,9 12,1 12,0 16,1 17,3 Medelantal anställda Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS. 10

11

12 EXPANDAAKTIEN AKTIEFAKTA Expandas B-aktie noteras sedan på OMX Nordiska Börs, Nordic Small Cap. Under perioden till var aktien noterad på Stockholmsbörsens O-lista, fram till under den tidigare firman R-vik Industrigrupp AB. En börspost omfattar 200 aktier. Vid utgången av 2006 uppgick Expandas aktiekapital till kr, fördelat på A-aktier med vardera 10 röster och B-aktier med vardera 1 röst. Under 2006 steg aktiekursen med 98 procent från 48,60 kr till 96,00 kr. Högsta betalkurs under året var 97,00 kronor (51,50) och lägsta betalkurs var 47,00 kronor (37,50). Aktiens likviditet har varit bra under Handel har skett 96 procent (96) av samtliga börsdagar under Totalt har under året omsatts aktier till ett värde av 158 mkr (105). Det totala börsvärdet uppgick till 811 mkr (411) vid det senaste årsskiftet. AKTIEDATA Antal aktier vid årets slut, tusental Teckningsoptioner, tusental Antal aktier vid årets slut inkl optioner, tusental Genomsnittligt antal aktier inkl optioner, tusental Resultat per aktie före utspädning, kr 0,74-1,21 2,50 2,39 6,37 Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,74-1,21 2,50 2,39 6,37 Kassaflöde per aktie, kr 3,70 5,06 4,79 5,06 8,39 Eget kapital per aktie före utspädning, kr 30,85 28,61 31,15 33,21 38,16 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 30,85 28,61 31,15 33,21 38,16 Börskurs vid årets slut, kr 28,10 29,60 43,80 48,60 96,00 Lämnad/föreslagen utdelning per aktie, kr 1,00 0,00 0,50 1,00 3,00 * P/E-tal Börskurs/eget kapital, % Direktavkastning, % 3,6 0,0 1,1 2,1 3,1 Utdelningsandel, % * Ordinarie utdelning 2,25 kr/aktie och extra utdelning 0,75 kr/aktie. Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS. AKTIESLAG Andel av Andel av Antal aktier Antal röster aktiekap (%) röster (%) A-aktier ,1 60,0 B-aktier ,9 40, ,0 100,0 12

13 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING, KR Förändring av Totalt År Händelse aktiekapitalet aktiekapital 1997 Bolagsbildning Nyemission Nyemission optionsrätter utgavs för nyteckning av B-aktier 2001 Nyemission AKTIERNAS FÖRDELNING Aktieinnehav, st Antal aktieägare Andel ägare i % , , , , , , ,7 Totalt ,0 AKTIEÄGARSTRUKTUR Antal Antal Andel av Andel av A-aktier B-aktier aktiekap (%) röster (%) Scapa Capital AB ,1 25,8 Fredriksson, Jerry och Inga med bolag ,4 15,1 Sjöberg, Stig och Ann-Louise ,3 6,3 Johansson, Tage med bolag ,9 6,0 Skandia Livförsäkrings AB ,6 4,9 LF Småbolagsfond ,6 4,4 Sandelius, Nils-Gunnar med bolag ,0 4,3 Odin Förvaltning ,6 3,5 Sjöberg, Harriet ,3 3,4 Sjöberg, Johan ,6 2,7 Summa 10 största ägare ,3 76,5 Övriga ,7 23,5 Totalt ,0 100,0 Ovanstående avser Expandas ägare enligt aktiebok per Det totala antalet aktieägare i Expanda var vid årsskiftet (3 044). Utländska ägare svarade för 10,1 procent (7,8) av kapitalet och 4,7 procent (3,6) av rösterna. Institutionella ägare svarade för 33,1 procent (32,0) av kapitalet och 15,2 procent (14,7) av rösterna. De tio största ägarna svarade för 56,3 procent (52,2) av kapitalet och 76,5 procent (72,7) av rösterna. 13

14 BÖRSDIAGRAM EXPANDA 2006 Expanda B Afv Generalindex Omsatta aktier i 1000-tal per vecka jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec Expandas aktiekurs steg med 98 % under Under samma period steg Afv Generalindex med 23 %. Omsättningen i Expanda aktien ökade med 50 % under 2006, medan Stockholmsbörsens omsättning ökade med 47 %. 0 Ecovision BÖRSDIAGRAM EXPANDA Expanda B Afv Generalindex Omsatta aktier i 1000-tal per månad Ecovision Expandas aktiekurs har stigit med 141 % sedan , medan Afv Generalindex har stigit med 61 % under samma period. 14

15

16 16

17 FÖRETAGSPRESENTATIONER

18 28

19 LAMMHULTS VD Erik Bondemark VERKSAMHET OCH PRODUKTER Lammhults affärsidé är att utveckla och marknadsföra funktionella möbler med internationell design för företag och organisationer med höga krav på kvalitet och miljö. Detta görs i samarbete med Skandinaviens yppersta formgivare. Produkterna som tas fram kännetecknas av ung elegans. Denna ledstjärna gör möblerna både tidlösa och attraktiva för kunderna under lång tid. Ett stort antal av Lammhults produkter har belönats med designpriser i såväl Sverige som utlandet. Lammhults försäljning sker via återförsäljare i såväl Sverige som i ett stort antal andra länder. Lammhults kunder köper primärt nya möbler i samband med flytt och vid ny- och ombyggnation. Detta mönster ger stora svängningar under en konjunkturcykel. Lammhults parerar kasten genom närvaro på många marknader och genom försäljning till både företag och offentlig verksamhet. MARKNADSÖVERSIKT Konjunkturen under 2006 har för Lammhults produkter varit generellt god och kan betecknas som mycket god i Sverige. Ett uppdämt behov på den svenska marknaden har lett till en avsevärd försäljningsökning. Genom bra produkter och god leveransförmåga har Lammhults kunnat öka sin marknadsdel i Sverige. På exportmarknaderna kan vi konstatera en ökning av orderingång och försäljning. KUNDER Lammhults slutkunder är främst företag, organisationer och offentliga institutioner i Sverige och utomlands. Dessa kunder bearbetas till stor del indirekt via föreskrivande led. Exportandelen uppgår till 50 procent. De främsta exportländerna är Norge, Danmark, Storbritannien, Tyskland, USA och Holland. KONKURRENTER De största direkta konkurrenterna är företag med starka varumärken som liksom Lammhults fokuserar på design och god funktion. De starkaste konkurrenterna kommer från Tyskland, Danmark och Italien. MÅL OCH STRATEGI Lammhults målsättning är att växa organiskt med procent per år med bibehållen lönsamhet. Långsiktiga samarbeten med Skandinaviens främsta formgivare och hög takt i produktutvecklingen är jämte attraherande marknadsföringsmaterial och hög aktivitetsnivå gentemot kunderna hörnpelare för fortsatt tillväxt. ÅRET SOM GICK Lammhults omsättning uppgick under 2006 till 178 mkr, vilket är en uppgång med 24 procent sedan föregående år (143 mkr). Leveransförmågan har under året stärkts för att möta fortsatt kraftig efterfrågan på Lammhults produkter. Därigenom har ledtider kunnat hållas på en god nivå, vilket har kunnat utnyttjas som en konkurrensfördel. Vinstmarginalen har kraftigt förbättrats och koncernens marginalmål har kunnat innehållas. Förbättringen har kunnat ske tack vare tidigare satsningar på säljfrämjande åtgärder samt högt kapacitetsutnyttjande i egen produktionsanläggning. Lammhults har under året deltagit i flera internationella mässor, där utökningar av produktprogrammet lanserats med goda resultat. 19

20 Under året erhölls ett antal betydande ordrar till offentliga institutioner i Sverige och Danmark. Generellt har dock orderingången kännetecknats av stor mångfald vad beträffar kunder och orderstorlekar, vilket är gynnsamt för Lammhults riskspridning. Agentorganisationen har under året uppdaterats på vissa marknader och satsningar har gjorts på nytt marknadsföringsmaterial. FRAMTIDSUTSIKTER Skandinaviska marknaden har återhämtat sig efter ett antal års stagnation och bedöms bli fortsatt god även under Exportmarknaderna uppvisar en måttlig marknadstillväxt. Lammhults mål är att öka exportandelen genom framförallt intensifierad bearbetning av befintliga marknader. Lammhults Nettoomsättning, mkr 163,2 138,4 136,7 143,2 178,2 Rörelseresultat, mkr * 9,4 11,1 16,0 13,4 27,0 Rörelsemarginal, % 5,8 8,0 11,7 9,4 15,1 Sysselsatt kapital, mkr 80,0 59,9 59,3 58,0 64,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 16,6 27,1 23,2 44,3 Investeringar, mkr 3,4 3,0 1,8 1,2 2,0 Medelantal anställda * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Lammhults utvecklar och marknadsför funktionella möbler med internationell design för företag och organisationer med höga krav på kvalitet och miljö. 20

21

22 32

23 SCANDINAVIAN EYEWEAR VD Sonnie Byrling VERKSAMHET OCH PRODUKTER Scandinavian Eyewear s affärside är att utveckla och marknadsföra glasögonbågar med högt designvärde för människor med behov av att uttrycka sin identitet och livsstil. Scandinavian Eyewear säljer sina produkter via enskilda och kedjeanknutna optiker i Norden och övriga världen. Scandinavian Eyewear utvecklar de egna produktlinjerna Artic, Birka och Skaga. Vidare utvecklar man kollektioner inom varumärkena Efva Attling och Oscar Magnuson. KUNDER Scandinavian Eyewear har två kundkategorier. Företagets direkta kunder är enskilda och kedjeanknutna optiker i Sverige såväl som på exportmarknaderna. Företagets slutkunder är människor med behov av att uttrycka sin unika livsstil och identitet. KONKURRENTER Glasögonbranschen är intensiv med avseende på varumärkesexponering. De flesta modehusen i världen har via s.k. brand extension placerat sitt varumärke på glasögon. De största aktörerna från denna del av branschen är Luxottica, Safilo samt Marchon, som via varumärkeslicenser säljer glasögon i hela världen. Övriga konkurrenter är glasögontillverkare, som enbart fokuserar på glasögon med eget varumärke, såsom det franska Mikli, det danska Lindberg och Pro-design. MÅL OCH STRATEGI Scandinavian Eyewear s mål är att växa organiskt med procent per år. Förutsättningar för detta skapas genom ökat fokus på exportförsäljningen samt introduktion av fler produkter med högt designvärde. Vidare utvecklas ett marknadsprogram som syftar till ökad exponering av företagets varumärken i butik samt i butikpersonalens medvetande. ÅRET SOM GICK Scandinavian Eyewear's omsättning uppgick 2006 till 119 mkr, vilket är en ökning med 26 procent. Rörelseresultatet blev 31 mkr, varav reavinst vid försäljning av fastighet uppgick till 14 mkr. Under 2006 lyckades Scandinavian Eyewear förbättra sin försäljning till exportmarknaderna utanför Norden med 59 procent. Nordenförsäljningen ökade med 22 procent. Scandinavian Eyewear har under året fortsatt utvecklingsarbetet inom områdena ökad leveranssäkerhet, högre designvärde samt ökad marknadseffektivitet. Utvecklingsarbetet i företagets logistik och leveransprocess har resulterat i kortare ledtider och förbättrad kontroll. Kärnan i detta utvecklingsarbete ligger i affärssystemet, för vilket Scandinavian Eyewear prisbelönades som årets affärssystem av tidningen Veckans Affärer. Vidare lanserades ett nytt varumärke och en ny kollektion tillsammans med den nye designern Oscar Magnuson. Kollektionen vänder sig till en målgrupp som identifierar sig med klassiskt mode i kombination med nutidens trender. Under året har arbetet med att sprida Scandinavian Eyewear s affärsmodell nått goda resultat i Frankrike, England och Polen. Dessa marknader ger ett väsentligt bidrag i företagets tillväxt samtidigt som etableringar i nya marknader sker kontinuerligt. 23

24 FRAMTIDSUTSIKTER Vi bedömer att marknaden för våra produkter kommer att öka med procent under Med den struktur som finns i Scandinavian Eyewear står vi väl rustade inför framtiden. Med fortsatt fokus på att öka marknadsbearbetningen på exportmarknaderna och samtidigt introducera nya produkter med högt designinnehåll kommer Scandinavian Eyewear fortsätta att utvecklas väl under åren framöver. Scandinavian Eyewear Nettoomsättning, mkr 89,7 86,5 87,9 94,9 119,3 Rörelseresultat, mkr * -8,6 7,1 13,9 14,1 31,5 Rörelsemarginal, % neg 8,2 15,8 14,9 26,4 Sysselsatt kapital, mkr 17,6 24,0 27,0 31,8 48,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % neg 34,6 55,1 48,4 78,4 Investeringar, mkr 0,9 2,8 3,2 5,3 2,3 Medelantal anställda * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Scandinavian Eyewear utvecklar och marknadsför funktionella glasögonbågar med skandinavisk design för människor med behov av att uttrycka sin livsstil. 24

25

26 24

27 AFFÄRSOMRÅDE BIBLIOTEK VD Thomas Johannesson VERKSAMHET OCH PRODUKTER Affärsområdet Bibliotek utgörs av Eurobib AB i Sverige, BCI AS i Danmark och Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG i Tyskland. Eurobib och BCI har en gemensam organisation. Schulz, som förvärvades i januari 2006 är en fristående organisation men med samarbete inom bl a inköp. Expandas affärsområde Bibliotek är ledande biblioteksleverantör i världen. Man är marknadsledande i Norden och västra delen av Europa och är väletablerat i övriga Europa, Asien och Nordamerika. Ca 80 procent av försäljningen går till länder utanför Sverige och Danmark. Huvudkontoren finns i Lund (Eurobib), Holsted i Danmark (BCI) och Speyer, Tyskland (Schulz). BCI/Eurobib har dotterbolag för marknadsföring och försäljning i Belgien, Frankrike, Spanien och Norge (50 procent). Försäljningen i övriga länder och Schulz försäljning utanför Tyskland sker genom lokala återförsäljare. Verksamheten delas in i eftermarknadsförsäljning och projektförsäljning. Eftermarknadsförsäljningen sker genom katalog och nätbutik för försäljning av möbler och förbrukningsmateriel, medan projektförsäljningen främst utgörs av försäljning av totala inredningssystem och möbler. Eurobib, BCI och Schulz är internationellt sett dominerande varumärken inom sina nischer, och tillsammans är de en stark aktör med stor geografisk spridning. De tre bibliotekssegmenten tillsammans med möbler från Expandas övriga inredningsföretag skapar därför helhetslösningar som är unika. MARKNADSÖVERSIKT Marknaden har under 2006 fortsatt att förbättras. Särskilt stark har marknaden varit i Skandinavien, Tyskland, Frankrike, Spanien, Italien och Mellanöstern. Branschen följer inte de allmänna konjunktursvängningarna utan uppvisar en egen konjunkturcykel. Planeringshorisonten är relativt lång, innan man färdigställer planerade projekt. Marknaden påverkas också av den offentliga sektorn, eftersom de flesta projekten finansieras med offentliga medel. Vi tror på fortsatt tillväxt på de flesta marknaderna. KUNDER Kunderna är i första hand bibliotek, såsom folk-, forsknings- och företagsbibliotek, men även annan miljö som handhar information och media för förvaring eller exponering. Kunder finns i alla länder som har resurser att investera i utbildning. Som exempel på intressanta kunder och projekt, som levererats under 2006 kan nämnas: Bibliotek i Halmstad, Luleå, Vordingborg, Mön, Slagelse, Danmarks Radio, Pasing, Munchen, Universitetsbiblioteket i Karlsruhe, Steglitz-Zehlendorf i Berlin, Flensburg, Konsthögskolan i Köln, Stavanger Högskola i Norge, Lapplands Universitet i Rovaniemi, Finland, Nationalmuseum i Reykjavik, Ecole Normale Superieure, Paris. Bibliotek i Rennes, Marq en Baroeul och Lyon i Frankrike, Alcarras och Tortosa i Spanien, Universitetsbiblioteket Ca Foscari Venezia i Italien, Sheffield Universitet i Storbritannien, Al Towar och Dubai Cultural Center i UAE, Ministry of Finance i Kuwait, Royal Commission Jubail i Saudiarabien och Shaikh Isa Bin Salman Al Khalifa Nationalbibliotek i Bahrain. KONKURRENTER Varje geografisk marknad uppvisar en skiftande konkurrensbild, dock är konkurrenterna geografiskt begränsade. Det finns inga andra aktörer inom biblioteksnischen som opererar globalt. MÅL OCH STRATEGI Målet är att stärka BCI/Euribib/Schulz position som designföretag och att växa successivt genom att strukturera nischmarknaden med hjälp av strategiska allianser och förvärva marknad för marknad med utgångspunkt i Norden. Viktigt är varumärkesvården och att kommunicera och etablera varumärkena till såväl gamla som nya kundsegment genom 27

28 en kraftfull produktutveckling och marknadsbearbetning. Långsiktighet i produktutveckling och marknadsbearbetning är centralt. Vi kommer även i fortsättningen att fokusera på att ta fram välfungerande produkter med hög designnivå. Viktigt är också att tillvarata volymfördelarna genom ett samordnat strategiskt inköpsarbete. ÅRET SOM GICK Marknaden fortsatte att återhämta sig under året och företagets globala närvaro med åtföljande riskfördelningsfördelar är av stor betydelse. Såväl den franska, spanska och tyska marknaden som Gulfländerna och de skandinaviska marknaderna har varit starka. Fler prestigeobjekt än någonsin har genomförts under året. Produktutvecklingen har varit intensiv. Ca 50 nya produkter har introducerats. Under året lanserades den ljudisolerande fåtöljen Luna. Fåtöljen har inte bara väckt uppmärksamhet i biblioteksvärlden utan även i skola och företag. Designsamarbete har inletts med etablerade designers som Louise Hederström, Marie-Louise Gustavsson och Frans James med inriktning på design av funktionella produkter för vårt tillbehörsprogram. En ny miljövänligare katalog har distribuerats i 14 länder. Katalogen innehåller förutom BCI/Eurobibs produkter även produkter från systerföretagen Abstracta, Lammhults och Voice. En ny katalog med ett stort urval av Schulz produkter tas fram till Schulz och Schulz-återförsäljarna kommer att upptas i eftermarknadskonceptet, som nu stärks med sju nya partners i sju olika länder. Arbetet med att förfina produktionsstrukturen fortsätter. Inköp av produkter i länder med mera kostnadseffektiv tillverkning är i full gång och strategiskt viktigt. FRAMTIDSUTSIKTER Framtiden ser mycket intressant ut för AO Bibliotek, då flera steg har tagits för att stärka positionen som världsledande på biblioteksmarknaden. Aktiviteterna att omvandla Eurobib och BCI till en organisation och tillvarata synergier har genomförts framgångsrikt. En strukturplan för att effektivisera ytterligare har beslutats och genomförs med start i början av Strukturplanen innebär, att vi koncentrerar projektverksamheten till Holsted och eftermarknadsverksamheten till Lund. På så sätt elimineras dubbla funktioner och volymfördelar vid inköp kan tillvaratas för att ytterligare förbättra lönsamheten. Vi tror på en fortsatt stark marknad och tillväxt under Affärsområde Bibliotek Nettoomsättning, mkr 199,7 210,2 222,7 241,5 339,3 Rörelseresultat, mkr * 15,2 10,9 14,3 18,2 35,8 Rörelsemarginal, % 7,6 5,2 6,4 7,5 10,6 Sysselsatt kapital, mkr 112,1 103,9 109,8 110,7 136,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,2 10,4 14,1 17,1 29,7 Investeringar, mkr 3,7 2,1 3,6 6,2 7,5 Medelantal anställda * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Affärsområdet Bibliotek utvecklar och marknadsför inredning och utrustning av god design för bibliotek och andra miljöer för information och utbildning. 28

29

30 16

31 ABSTRACTA VD Åke Jansson VERKSAMHET OCH PRODUKTER Abstracta AB utvecklar och marknadsför funktionella produkter med högt designvärde för visuell kommunikation, ljudavskärmning och rumsdelning i offentlig miljö, kontor och utbildningslokaler. Produkter för visuell kommunikation är hjälpmedel som används för att förstärka budskapet vid presentationer, exempelvis skriv- och anslagsytor, datavideoprojektorer och OH-projektorer. Ljudavskärmning och rumsdelning sker med kontorsskärmar och flexibla systemväggar för kreativa rumslösningar. Abstracta AB har lager, produktion, utställning och huvudkontor i Lammhult, där även Expandas huvudkontor är beläget. Abstracta AB har också dotterbolag i Norge, som är en ren försäljningsenhet med utställning. Under året har Abstracta även etablerat en ny utställning på Kungsbroplan i Stockholm, vilken delas med koncernsystrarna Eurobib/BCI och Voice och ett ytterligare företag. Abstracta AB är sedan 2001 miljöcertifierat enligt ISO DoReMi DESIGN NINA JOBS MARKNADSÖVERSIKT Abstractas primära marknad är Sverige, Norden och västra Europa. Växande marknader är USA, mellersta Östern och Japan. Konjunkturläget är mycket positivt i Norge, Danmark och Sverige, medan övriga Europa har förbättrats under året från en mera försiktig nivå. Abstracta AB har tillväxt som viktigt mål. Faktorer som ökar försäljningen är den allmänna ökningen av sysselsättningsgraden och företags och offentliga organisationers omflyttningar. En hög vinstnivå i företagen är också en viktig förutsättning, då den medger förnyelse av arbetsmiljön för de anställda. Viktiga påverkare är arkitekter och andra föreskrivande led, då de särskilt i stora projekt utformar och föreslår inredning. KUNDER Abstractas kunder är företag och organisationer, såväl affärsdrivande som offentliga, i första hand i Norden och Europa. Kanalisering sker genom återförsäljare, distributörer och agenter. Abstractas exportandel uppgår till ca 30 procent och väntas öka under kommande år. Viktigaste exportmarknader är Norge, Tyskland, Storbritannien och Benelux-länderna. KONKURRENTER Inom området visuell kommunikation är det tillverkare av skrivtavlor och direktsäljande företag som konkurrerar. Tillverkare konkurrerar främst med pris, en utveckling som accentuerats under året. Gemensamt för våra konkurrenter är att de har sitt ursprung i antingen teknik eller produktion, och att de saknar djupare inslag av design och möbler, vilket ger oss större möjligheter att differentiera oss mot slutkunden. Inom avskärmning är utbudet stort av olika lösningar. Material och form varierar mellan tillverkare. Det är ovanligt med konkurrens mellan identiska produkter. I föreskrivande led är material, utformning och funktion viktigare. Våra nya produkter har mottagits väl och kommer att ha en god utveckling under kommande år. MÅL OCH STRATEGI Abstractas målsättning är att växa med procent per år med god lönsamhet. Detta skall ske organiskt genom produktutveckling i samarbete med välrenommerade formgivare för att få fram attraktiva och funktionella produkter och en stark marknadsföring för att medvetandegöra kunder och andra intressenter om de nya produkterna. Genom att konsekvent fokusera på produktens kvalitet, men också kommunikationskvalitet och kvalitet i bemötandet av våra kunder skall varumärket stärkas ytterligare. 31

32 ÅRET SOM GICK Abstractas omsättning uppgick under 2006 till 113 mkr, vilket är en förbättring med 23 procent sedan föregående år. Bearbetandet av nya marknader har varit framgångsrikt. I USA har försäljningen 20-faldigats från föregående år. I Japan deltar vi med flera produkter i en katalog, och löpande försäljning och fler produkter är på gång. Abstracta har under året deltagit i tre mässor i Stockholm, Köpenhamn och Köln med uppmärksammad presentation av nya produkter. Ett antal nya produkter som MIXX och ONO har med framgång lanserats. En väl fungerande WEB-shop har etablerats. Det globala samarbetet på inköpssidan har ökat kraftigt, vilket ger goda effekter på lönsamheten och öppnar för nya marknader. FRAMTIDSUTSIKTER Med en fortsatt god konjunktur, nya intressanta produkter i portföljen och ett väl sammansatt team ser framtiden mycket ljus ut för Abstracta. Satsningar på produktutveckling, bättre inköp och marknadsföring bör ge positiva resultat en lång tid framöver. Abstracta Nettoomsättning, mkr 116,6 107,8 86,3 92,0 112,8 Rörelseresultat, mkr * 4,1-12,3 0,9 4,4 9,3 Rörelsemarginal, % 3,5 neg 1,1 4,8 8,2 Sysselsatt kapital, mkr 98,8 88,1 71,3 69,5 68,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,7 neg 1,4 6,4 13,9 Investeringar, mkr 3,3 2,8 1,7 2,2 3,4 Medelantal anställda * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Abstracta utvecklar och marknadsför produkter för visuell kommunikation och kreativ rumsmiljö. 32

33

34 36

35 VOICE VD Rolf Fransson VERKSAMHET OCH PRODUKTER Voice AB bildades våren 1997 genom en fusion av Fransson i Tenhult AB och Homeflex AB. Företaget har genom sina rötter en lång erfarenhet från hemmöbelmarknaden. I Voice sammanfördes produktions- och marknadskunnande till en tydlig designfilosofi. Verksamheten består av design, produktion och marknadsföring av produkter för möbeloch inredningsbranschen. Företaget förvärvades 2001 av Expanda AB, och fick därigenom möjlighet att utvecklas vidare i en designinriktad miljö. Basen i produktsortimentet består av förvaringsmöbler, byråer samt bord och stolar. Produktionen bygger på en komponentidé, där komponenterna köps in från olika underleverantörer för att monteras och packas för leverans vid företagets moderna fabrikslokaler i Torsvik, Jönköping. Genom ett väl utvecklat samarbete med ett mindre antal leverantörer skapas både en bättre planeringssituation och en starkare kvalitetskontroll. Produktutvecklingen sker i nära samverkan med marknaden, både vad gäller att utveckla befintliga serier och att tillföra nya produkter. Genom komponent- och modultanken skapas stora möjligheter till en relativt snabb produktutveckling med en hög grad av flexibilitet och anpassning till kundernas önskemål. MARKNADSÖVERSIKT Efter en något svag inledning av 2006 ökade orderingången successivt och var under hösten avsevärt högre än tidigare. Ökningen i år har kommit från hemmamarknaden, som därmed är större än exportmarknaderna. Vårt mål att ha minst 50 procent av vår omsättning på exportmarknaderna bör kunna uppnås under Försäljningen på de nordiska länderna går nu bättre än någonsin men även Spanien, Portugal och Irland har varit starka under året. Den japanska marknaden är fortsatt stark, medan utvecklingen i USA försvagats. KUNDER Voice har en bred nordisk och internationell kundstock framför allt på heminredningssidan. Den nordiska hemmamarknaden kännetecknas av ett stort antal fristående kunder. På exportmarknaderna i Europa och Japan är kunderna normalt större aktörer. Ökad fokus på den offentliga inredningsmarknaden har gett nya kunder och kommer att bli allt viktigare i framtiden. MÅL OCH STRATEGI Voice mål är att växa organiskt i en stabil takt med en lönsamhet på minst 10 procent. Vi skall skapa möbler av internationell karaktär för både hem och offentlig miljö, allt i ett samstämmigt formspråk och med en tydlig designfilosofi. Den nu pågående processen att ytterligare förstärka varumärket skall fortsätta. 35

36 ÅRET SOM GICK Voice omsättning ökade med budgeterade 10 procent jämfört med föregående år. Antalet hotellprojekt har ökat betydligt under året. Rörelsemarginal och rörelseresultat har försämrats något, bland annat beroende på att försäljningen av Arctic-serien ökat så snabbt och kraftigt. Detta har medfört en stor omställning för att betydligt kunna öka monteringskapaciteten i våra lokaler. Kostnader har dessutom tagits för snabbare och dyrare inleveranser av material och upplärning av nyanställd personal. För att ge utrymme åt nya produkter har en sortimentsbantning genomförts. I september öppnades officiellt en permanent utställning av Voice produkter på Kungsbroplan 2 i Stockholm. Lokalen delas med koncernsystrarna Eurobib och Abstracta. En satsning på säljfrämjande material har gjorts för att skapa en starkare profilering av varumärket Voice. Förberedelser har gjorts för att öka exportförsäljningen, bland annat genom en ny agent i Tyskland. Administrativt har gjorts satsningar på att utnyttja befintliga och nya system för att rationalisera tidskrävande moment. FRAMTIDSUTSIKTER Voice går in i år 2007 med en högre orderstock än någonsin. Arctic-serien ökar kontinuerligt och är i dag den största produktserien. Serien byggs ut med nya modeller under året. Voice har knutit många nya kunder till sig, speciellt på exportmarknaden. Nya samarbetspartners är på gång även inom offentlig inredning. Vi har påbörjat arbetet med att hålla högre beredskap i lagerhållningen av komponenter, så att leveranstiden kan minskas. För att möta framtidens snabba utveckling intensifierar vi produktutvecklingen av egen design och egna modeller. Många åtgärder har vidtagits så att Voice skall vara väl rustat för en högre omsättning och en gynnsam resultatutveckling. Voice Nettoomsättning, mkr 58,4 53,9 55,1 54,9 60,5 Rörelseresultat, mkr * 10,5 6,1 5,3 6,2 4,9 Rörelsemarginal, % 17,9 11,3 9,6 11,3 8,1 Sysselsatt kapital, mkr 45,0 40,7 39,5 40,9 38,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 25,4 14,6 13,4 15,6 12,5 Investeringar, mkr 1,4 0,6 1,0 0,6 1,8 Medelantal anställda * exkl administrationsersättning till moderbolaget. Voice utvecklar och marknadsför produkter av internationell karaktär för möbel- och inredningsbranschen. 36

37

38

39 Årsredovisning för Expanda AB (publ), org nr FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE AFFÄRSIDÉ Expandas affärsidé är att långsiktigt äga och utveckla en grupp av företag med huvudsaklig inriktning mot produkter med tydligt inslag av design, starka varumärken och god exportpotential. BOLAGSSTRUKTUR I koncernen ingår följande helägda bolag: Abstracta AB, BCI A/S, Eurobib AB, Lammhults Möbel AB, Scandinavian Eyewear AB, Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG och Voice AB. Härutöver finns ett antal utländska försäljningsbolag och några vilande bolag. Som intressebolag redovisas Galleri Stolen i Stockholm AB, som marknadsför sig under namnet Gärsnäs. OMSÄTTNING, RESULTAT, SOLIDITET, KASSAFLÖDE Koncernens omsättning uppgick till 815,9 mkr (642,5) och var 27 procent högre än föregående år. 15 procent av tillväxten är organisk och den resterande delen är en effekt av förvärv/avyttringar då Schulz Speyer Bibliothekstechnik AG förvärvades den 25 januari 2006 och då Atran AB avvecklats. Marknadsklimatet var betydligt bättre än året innan, och våra bolag var väl rustade för en högre efterfrågan, vilket innebar att vi ökade våra marknadsandelar och växte fortare än de flesta av våra konkurrenter. Som en följd fick omsättningstillväxten ett kraftigt utslag på resultatet och de finansiella mål som formulerades i början av 2005, och som sträckte sig t.o.m. 2007, nåddes ett år tidigare än beräknat. Bruttomarginalen har fortsatt att förbättras som en följd av ökade inköp i lågkostnadsländer och kraftiga produktivitetsförbättringar i egna fabriker. Lageromsättningshastigheten förbättrades kraftigt, liksom omsättningen per anställd, vilket visar att de strategiska val som gjorts, innebärande en ökande outsourcing av förädling och en koncentration på specifika förädlingsmoment i egna fabriker, har varit riktiga för vår verksamhet. Satsningarna på produktutveckling, marknadsföring och försäljning har ökat men i avsevärt lägre takt än försäljningen. Som en konsekvens steg rörelseresultatet kraftigt och uppgick till 84,8 mkr (34,2), vilket innebar att rörelsemarginalmålet på 10 procent infriades. Rörelseresultatet påverkas positivt med drygt 2 mkr som en effekt av två engångsposter. I enlighet med vår ambition att frigöra resurser för tillväxt har Scandinavian Eyewears fastighet i Jönköping avyttrats. Avyttringen medför en reavinst som uppgår till 9,0 mkr före skatt. Köparen åtar sig att rusta upp fastigheten, och vi kommer att hyra den under minst 10 år. Vi får på så sätt en fastighet som kommer att leva upp till våra krav, samtidigt som de om- och tillbyggnader som skall genomföras kommer att underlätta en fortsatt expansion. Även om Gärsnäs gör ett positivt resultat 2006, och har en orderstock som är mycket bra inför 2007, är inte årets vinstnivå och bedömningen av de kommande årens vinstnivåer tillräckliga för att vi inte skall skriva ner hela goodwillvärdet på detta innehav. Värdet är 6,6 mkr och uppkom som en konsekvens av det värde som åsattes företaget, när Galleri Stolen och Gärsnäs slogs samman i juni I januari 2008 har Expanda en option att köpa utestående 51 procent av aktierna. Om denna option ej utnyttjas, har Gärsnäs nuvarande majoritetsägare möjlighet att förvärva Expandas 49 procent i bolaget. Koncernens soliditet och skuldsättning har fortsatt att utvecklas positivt. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 51,9 procent (49,5), trots att förvärvet av Schulz Speyer finansierades via lån. Skuldsättningsgraden var 0,43 vid årskiftet (0,59) och ligger klart under den lägre gränsen i vårt målintervall. Vår finansiella ställning medger ett stort utrymme för förvärv, och vi utvärderar löpande olika möjligheter. Vår fortsatta betoning av rörelsemarginalmålet innebär att de bolag vi vill förvärva måste vara välskötta och lönsamma och ej påverka vår lönsamhet negativt ens i det korta perspektivet. Det är svårt att hitta objekt där vi via synergier direkt kan höja lönsamheten i det bolag vi förvärvar. Ett snabbt realiserande av synergier med kraftiga resultateffekter handlar oftast om produktionssammanslagningar/nedläggningar, vilket brukar betyda stora initiala strukturkostnader. KONCERNENS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG Koncernen Nettoomsättning, mkr 697,8 626,4 613,1 642,5 815,9 Rörelseresultat, mkr 19,4 1,1 36,3 34,2 84,8 Rörelsemarginal, % 2,8 0,2 5,9 5,3 10,4 Sysselsatt kapital, mkr 531,9 479,9 453,7 445,2 462,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,4 0,5 8,1 7,9 19,0 Avkastning på eget kapital, % 2,3 neg 8,4 7,4 17,9 Soliditet, % 38,7 40,8 46,4 49,5 51,9 Skuldsättningsgrad, ggr 1,04 0,99 0,72 0,59 0,43 Investeringar, mkr 20,9 12,1 12,0 16,1 17,3 Medelantal anställda Från och med 2005 tillämpar Expanda IFRS. Jämförelseåret 2004 har omräknats i enlighet med IFRS. 39

40 Nettoresultatet efter verklig skatt uppgick till 53,9 mkr (20,2). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 70,9 mkr (42,8) efter ett mycket starkt fjärde kvartal och det totala kassaflödet blev 12,6 mkr (-4,8). Moderbolagets resultat efter finansiella poster blev 45,5 mkr (35,5). Koncerninterna utdelningar och anpassningar av bokförda värden av aktier i dotter- och intressebolag försvårar jämförelser mellan åren. UTVECKLINGSARBETE Att utveckla nya produkter på egen hand och i samverkan med kunder är en viktig del av koncernens verksamhet. Koncernens produkter skall präglas av formgivning och design utformad av såväl interna som externa formgivare. Huvudinriktningen är kapitalvaror och varaktiga konsumtionsvaror för offentliga miljöer, hem och kontor. Design och formgivning skall vara styrande vid framtagandet av produkter i koordination med andra nödvändiga faktorer såsom exempelvis produktionsbarhet, funktionalitet, kvalitet, miljö och pris. Kostnaderna för detta arbete är normalt inte av karaktären att det uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor eller administrationskostnader i koncernens resultaträkning, se not 5. Under året har inga utvecklingskostnader aktiverats. RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Expandas verksamhet är exponerad för olika slag av finansiella risker. Dessa är framförallt valutarisker relaterade till förändringar i valutakurser i samband med export och import, ränterisker i samband med likviditets- och skuldhantering samt kreditrisker vid försäljning. Koncernens försäljning sker framförallt i SEK, EUR, DKK och NOK, medan inköpen i huvudsak sker i SEK, EUR, DKK och USD. Råvaruexponeringen i koncernen är förhållandevis liten, och vi bedömer att eventuella prishöjningar på inköp kan kompenseras med höjda försäljningspriser. Finansiella risker, riskhantering och finanspolicies beskrivs närmare i not 30. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Den 2 mars 2007 beslutade Expandas VD, Marcus Larsson, att lämna företaget på egen begäran per den 31 augusti. Processen att rekrytera en efterträdare inleddes omedelbart. FÖRVÄNTNINGAR PÅ ÅR 2007 Vi förväntar oss ett fortsatt bra marknadsklimat, där förutsättningarna för att växa organiskt är goda. Vi har internationellt konkurrenskraftiga produkter och priser, och de satsningar som genomförts på att förbättra bolagens marknadsföring och varumärken bör leda till en ökning av exporten under året. De skandinaviska marknaderna har varit mycket starka 2006, medan det först är under 2006 års senare hälft, som vi känt ett lyft i övriga Västeuropa. Satsningar på distribution i Asien och Östeuropa utvecklas väl, men försäljningen ligger ännu totalt sett på en låg nivå. Under 2007 bör tillväxten via förvärv vara minst lika stor som den organiska. MILJÖARBETET I KONCERNEN Expanda skall med stor hänsyn till miljömässiga aspekter utveckla, tillverka och marknadsföra säkra och kvalitativt fullvärdiga produkter som svarar upp till marknadens krav. Varje bolag i koncernen har fastlagt en miljöpolicy, som anpassats till den koncernövergripande policy, som moderbolagets styrelse fastställt. Abstracta AB, Eurobib AB och Lammhults Möbel AB är certifierade enligt ISO Inget av koncernens bolag bedriver verksamhet som i sig kan klassificeras som speciellt miljöfarlig verksamhet. PERSONAL Företagen inom koncernen skall i så stor utsträckning som möjligt dra fördel av den kompetens och erfarenhet som byggts upp i moderbolaget och dotterbolagen. Kunskapsöverföring avseende produktutveckling, marknadsföring, distribution och försäljning på export, samt inköp från lågkostnadsländer utgör en central del i den strategiska inriktningen. Expanda verkar för att skapa goda arbetsmiljöer och personligt utvecklande arbetsuppgifter för anställda inom koncernen. Medelantalet anställda uppgick vid årsskiftet till 371 (342) i koncernen. Av antalet anställda i koncernen var 39 procent (37) kvinnor. Kostnaderna för löner och ersättningar uppgick till 141,1 mkr (124,3). STYRELSENS ARBETE Styrelsen har under året haft fem ordinarie styrelsesammanträden utöver det konstituerande sammanträdet. De ordinarie sammanträdena har ägnats åt ekonomisk uppföljning av verksamheten, strategiska frågor, budgetdiskussioner och extern ekonomisk information. Vid det konstituerande sammanträdet beslutades om en VD-instruktion och en arbetsordning för styrelsen. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens arbetsrutiner och övergripande arbetsuppgifter, regler för styrelsesammanträden, former för den löpande ekonomiska rapporteringen och arbetsfördelningen mellan styrelse och VD. Samtliga styrelseledamöter, exklusive VD, utgör revisionskommitté. Torbjörn Björstrand, Yngve Conradsson och Jerry Fredriksson har bildat ersättningskommitté. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår, att till förfogande stående vinstmedel, kronor disponeras enligt följande: Utdelas till aktieägarna ( aktier à 3,00 kr/aktie): kronor. Balanseras i ny räkning: kronor. 40