KVINNOR I LEDNING MED JÄMSTÄLLDHET I FOKUS 32 SIDOR OM FÖRETAGEN I FRAMKANT SCA AXFOOD DELL ENTERCARD DELAVAL UPPLANDS MOTOR UNIT4 AGRESSO...

Transkript

1 KVINNOR Mars 2015 I LEDNING MED JÄMSTÄLLDHET I FOKUS 32 SIDOR OM FÖRETAGEN I FRAMKANT SCA AXFOOD DELL ENTERCARD DELAVAL UPPLANDS MOTOR UNIT4 AGRESSO...MED FLERA

2 50/50 INGEN SLUMP Utveckling Sodexos ledningsgrupp Procent Män Kvinnor För fem år sedan satte ledningsgruppen i Sodexo Sverige ett mål om 50 procent kvinnor på ledande befattningar år För att nå vårt mål startades bland annat ett kvinnligt nätverk, chefer skickades på mångfaldsutbildning och vi förändrade rekryteringsprocessen. Idag är det 50/50 i den högsta ledningen. På andra ledande befattningar har vi ökat från 32 till 46 procent på fem år. För mer info: eller skicka mail till kommunikationsdirektör Eva Kristensson, eva.kristensson@sodexo.com Låt inte slumpen eller en fördomsfull företagskultur avgöra vem som ska leda ditt företag.

3 I FRAMKANT Mars 2015 LEDARE: AMANDA LUNDETEG 03 DAGS ATT DRA UPP TAKTEN Nog med floskler! Det är lätt att prata om jämställdhet betydligt svårare att faktiskt vara jämställd. Amanda Lundeteg är trött på flosklerna och vill se resultat. V i har lämnat ett supervalår bakom oss. Ett supervalår som präglats av jämställdhetsförslag, kampanjer och debatter. Hoppet om att debattens uppsving i media skulle påverka börsbolagen var högt. Men näringslivet har inte hängt med alls. De har drabbats av ett vakuum i bubblan. Utvecklingstakten har avstannat. Det går bakåt, det går bakåt, det står still. Så summeras nya AllBrightrapporten I årets kartläggning av kön i svenska börsbolag damp majoriteten av bolagen nedför på jämställdhetsstegen. Utvecklingstakten har avstannat, men flosklerna från vd:ar fortsätter florera: Det kommer lösa sig, men det tar tid. Det finns inte tillräckligt med kompetenta kvinnor. Det där är en icke-fråga i vår organisation, vi går på kompetens. Svepande ord och läpparnas bekännelse. Så brukar det låta när en är bättre på att prata än att faktiskt vara jämställd. Det är hög tid att skilja flosklarna från de verkliga förändrarna. Och det är även möjligt. I 29 länder etableras just nu en global certifiering för jämställdhet: EDGE. EDGE är kvittot på att du som vd tar frågan på allvar. Att du som vd är beredd att avsätta resurser och redovisa resultat. Att du som vd har förstått sprängkraften med blandade grupper. Tre pionjärföretag tar täten i Sverige, börsnoterade Tieto och Mycronic samt icke noterade Euroclear AB. Bolagen har sex år på sig att uppnå resultat. Misslyckas de med det så mister bolagen sin jämställdhetscertifiering. Att köpa till sig ett bevis är således en omöjlighet. Det krävs istället åtagande och hårt arbete. Vd:ar som är måna om att rekrytera meritokratiskt måste upphöra med chefslotteriet. Och för att behålla den bästa talangen bör du som ansvarig agera fort. Talangen är på väg ut genom dörren, med sig tar den lönsamheten. Styrelseutbildning Professionellt styrelsearbete Utbildningen ger en heltäckande bild av allt vad som krävs av en styrelseledamot och dess ansvar, hur arbetet i styrelsen bör ledas och hur gränsdragningen går mellan styrelse och den operativa verksamheten. Kursen leds av Raoul Hasselgren som är otroligt skicklig med en gedigen erfarenhet både från ledarroller och tunga styrelseuppdrag. Många intressanta exempel, bra kursdeltagare och högt tempo. Kursledare: Raoul Hasselgren Kursstart: 19 april, 23 sept eller 15 nov Ordförandekurs En kurs specialinriktad till dig som är styrelseordförande, eller som står i begrepp att ta på dig ett ordförandeupp drag i ett aktiebolag. Teori, praktik, fakta och inspiration blandas med diskussioner med andra kursdeltagare som står inför liknande frågeställningar som du själv. Du får dessutom möjlighet att stämma av dina funderingar och utmaningar. Kursledare: Raoul Hasselgren Kursstart: 12 mars eller 23 april Aktivt styrelsearbete Denna kurs ger dig verktyg för att bättre utforma den strategiska planen med fokus på varumärke, kommunikation och HR. Du får även en bild av styrelsearbetet internationellt samt nya lagar och regelverk. Räkna med många spännande och utvecklande diskussioner. Kursledare: Kia Orback Pettersson Kursstart: 13 april eller 24 nov Våra gästföreläsare På alla våra kurser varvar kurs ledarna teori, praktik med inspirerande gästföreläsare. Exempel på tidigare gästföreläsare: Anna Settman, Peggy Burzelius, Ramsay Brufer, Birgitta Stymne Göransson, Lisa Lindström, Bertil Villard, Hans Dalborg, Gabriel Urwitz, Arne Karlsson med flera. För anmälan och frågor: info@mbbv.se BOKA NU! Amanda Lundeteg Vd, AllBright, en stiftelse som arbetar för fler kvinnor på ledande positioner och mer diversifierade ledningar och styrelser. REDAKTION Projektledare: David Borg, david.borg@find1.se, Produktionsledare: Tijana Mladenovic, tijana@find1.se Säljare: Mikael Owilli, Louise Livijn Produktion: Oh My, ohmy.nu Art director: Fanny Lundstedt Omslagsillustration: Amanda Berglund Tryck: Bold Printing, Stockholm, Bold Printing, Malmö Bold Printing, Borås, Daily Print, Umeå. KVINNOR I LEDNING 32 SIDOR OM FÖRETAGEN MED JÄMSTÄLLDHET I FOKUS Kvinnor i Ledning medföljer som bilaga i Dagens Industri, mars SCA AXFOOD DELL ENTERCARD DELAVAL UPPLANDS MOTOR UNIT4 AGRESSO...MED FLERA Find1. Östermalmsgatan 87E, Stockholm. Org. nummer: E-post: info@find1.se. Växel: +46 (0)

4 04 FÖRETAG I FOKUS: UPPLANDS MOTOR Succéföretaget Upplands Motor utmanar fördomarna om bilbranschen genom sin unika serviceinriktning och en medveten rekryteringsstrategi för att öka mångfalden. De senaste två åren har bilbolaget nästan uteslutande tillsatt kvinnor på ledande positioner, berättar vice vd Filippa Lindström. TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO GUSTAV KAISER EN MOTOR FÖR MÅNGFALD Hon vill se fler tjejer i bilbranschen Massage, golfträning eller ett gratispass på gymmet. Det är bara några av de saker som bilägare erbjuds om de väntar kvar medan bilen servas hos Upplands Motor. För den som är hungrig bjuds det dessutom på frukost eller lunch, och naturligtvis finns trådlöst nätverk om man vill jobba. Vi vill att kunden ska få lika bra service som bilen. När vi skulle etablera oss i Stockholm blev vi tvungna att hitta en egen nisch för att etablera varumärket och ge kunderna ett skäl att välja just Upplands Motor, eftersom det redan fanns stora och väletablerade bilbolag här med samma utbud som oss. Exceptionell service blev det självklara valet, säger Filippa Lindström, vice vd och delägare i Upplands Motor. FÖRETAGET SLOG UPP portarna till sin anläggning intill E4:an i Kista Sedan dess har den fem våningar höga glasbyggnaden haft otaliga besök av biltillverkare, konkurrenter och forskare som vill veta mer om den unika och djärva investeringen. Det är väldigt tacksamt att prata service i en bransch som är känd för öde bilhallar och verkstäder som är stängda för kunderna. Den tillväxt och de framgångar vi har haft de senaste åren visar att servicespåret är rätt väg att gå, konstaterar Filippa. Hon är äldsta dotter till Upplands Motors styrelseordförande och huvudägare, Anders Lindström, och har precis som sina syskon varit aktiv delägare i bolaget sedan mitten av 90-talet. År 2009 började hon arbeta operativt hos Upplands Motor, som marknads- och kommunikationschef. Då var hon ensam kvinna i ledande position, men i dag har det förändrats. Filippa Lindström Ålder: 50 år. Gör: Vice vd och del - ägare i Upplands Motor. Utbildning: Civilekonom i marknadsföring, Han- delshögskolan i Stockholm, fil kand i film- och litteratur vetenskap, Stockholms universitet, samt utbildad samtalsterapeut vid Psykosyntesakademin i Stockholm. Bakgrund: Jobbade med marknadsföring och försäljning på Procter & Gamble under åren Därefter vidare studier innan hon blev marknads- och kommunikationschef på Upplands Motor Sedan 2012 är hon vice vd samt varumärkes- och informationschef. Familj: Barnen Wilhelm, 20, Ingrid, 18, och Harald, 15. Bor: Villa i Nacka. Intressen: Film och litteratur. Förebilder: Mamma och pappa. De är två väldigt kärleksfulla människor som har hållit ihop sedan de var 15 och 17. De har alltid stöttat och uppmuntrat mig, och också inspirerat mig genom sina olika livsval. Med nya beteenden hos våra kunder behöver vi ändra oss som företag. Vi har gjort ett stort förändringsarbete för att kunna möjliggöra tanken om kundservice. Bland annat genom en stor ledarsatsning, där vi medvetet har rekryterat personer med olika bakgrund och från olika branscher för att få in nya perspektiv, berättar Filippa. Det började med rekryteringen av Kent Jonsson civilingenjör och civilekonom med en bakgrund inom telekombranschen till vd-posten i februari Han har tagit in en ny ledning i företaget och de senaste två åren har bolaget nästan uteslutande rekryterat kvinnor till ledande positioner. Vi vill vara ett modernt företag och för att ligga i framkant behövs en mångfald bland medarbetarna. Vi pratar till exempel 23 olika språk inom företaget. INNAN DEN STORA satsningen på Stockholmsmarknaden omsatte Upplands Motor cirka 700 miljoner kronor var omsättningen cirka 2,8 miljarder kronor ser vi att investeringen börjar ge avkastning och vi gör ett positivt resultat i hela bolaget. Dessutom ligger vårt medarbetarindex över snittet för svenska företag, och trenden är ökande, vilket känns enormt roligt. FRAMÖVER KOMMER UPPLANDS Motor att fortsätta utveckla ledare, medarbetare, processer och tjänster för att kunna ge kunderna ännu bättre service. Vi har till exempel påbörjat ett projekt där vi tittar på hur kvinnor köper verkstadstjänster. När vi har fått resultaten kommer vi att vässa våra erbjudanden ytterligare, säger Filippa och berättar om ytterligare en idé för framtiden: Ett långsiktigt projekt som ligger mig varmt om hjärtat är att försöka locka fler tjejer till bilmekanikeryrket. Jag vill åka ut till niondeklassare och prata om fordons- och transportprogrammet, och bjuda in ungdomar till våra verkstäder så att de får se att fördomarna om bilbranschen och mekanikeryrket inte riktigt stämmer överens med verkligheten. Vi vill att kunden ska få lika bra service som bilen.

5 Filippa Lindström om genusfrågor: Jag kom i kontakt med genusvetenskap för första gången i vuxen ålder, när jag studerade film och litteratur. Det har verkligen förändrat mitt sätt att se på både samhället, familjen, företaget och mig själv. Om jag hade haft med mig genusperspektivet tidigare hade jag troligtvis gjort vissa val annorlunda i livet. Till exempel skulle jag nog ha varit mer angelägen om att vi skulle ha delat lika på föräldraledigheten. Det är ett så otroligt viktigt steg för ett jämställt förhållande. familjeföretagande: Det ger en otrolig frihetsgrad. Vi kunde ju själva finansiera den här satsningen och ha en uthållighet utan andra som pushar på. Men samma mekanismer som gör att man kan vara långsiktig, gör även att kravet på att professionalisera sig inte blir lika hårt. Det har vi försökt kompensera genom att ta in externa styrelseledamöter med tung kompetens och erfarenhet från olika branscher. bilbranschen: Man kan tycka vad man vill om bilar och hur de påverkar miljön, men faktum är att nästan 85 procent av alla persontransporter sker med bil. Fordonen utvecklas dessutom ständigt. Och även om svenskarna skulle sluta köpa bilar idag skulle det ändå finnas fyra miljoner bilar kvar som kräver service och underhåll. Så när man talar om var det finns jobb i framtiden är bilbranschen väldigt säker. Filippa Lindström är vice vd på Upplands Motor, som storsatsar på att göra företaget ännu mer jämställt. Grundades 1964 Om Upplands Motor: Säljer service- och verkstadstjänster samt nya och begagnade bilar på anläggningarna i Kista, Arlandastad, Hammarby Sjöstad, Tierp och Uppsala. De arbetar med Volvo, Renault, Ford och Dacia. Upplands Motor har omkring 430 medarbetare och under 2014 omsatte man 2,8 miljarder kronor kommer de sälja bilar och ta emot mer än verkstadsbesök i de fem anläggningarna. Vd sedan februari 2013 är Kent Jonsson. Historia: Upplands Motor grundades i Uppsala 1964 och var redan då Volvoagentur. Anders Lindström köpte Upplands Motor I dag sitter han och de fyra barnen Filippa Lindström, Sara Ekstrand, Oskar Lindström och Wilhelmina Wiese i koncernens styrelse, tillsammans med fyra tungt meriterade professionella ledamöter och tre arbetstagarrepresentanter. Läs mer på:

6 06 TEMA: STYRELSEARBETE Frågan ställs allt för sällan, alternativt säger kvinnor nej. Suzanne Sandler: VD Styrelseakademien. Foto: Victoria Carlqvist. Ovan: Caroline Sundewall, ordförande i börsnoterade Cloetta. Till vänster: Meg Tivéus, ordförande i Björn Axén och Folktandvården i Stockholms Läns Landsting. Till höger: Pia Gideon, ordförande i revisionsutskottet hos Svevia och Metria samt ansvarig kursledare StyrelseAkademiens ordförandeutbildning. UPPROP FRÅN STYRELSEAKADEMIEN: Vi vill se fler kvinnliga styrelseordföranden! Bara fem procent av börsbolagens ordföranden är kvinnor. Det behövs en dramatisk ökning, men inte bara där. Även i onoterade aktiebolag i hela landet är kvinnor kraftigt underrepresenterade. TEXT SUZANNE SANDLER LOGIKEN SÄGER ATT finns det få kvinnliga styrelseledamöter, blir det ännu färre kvinnliga ordföranden. I dag är endast fem procent av alla styrelseordföranden i börsnoterade företag kvinnor. Siffran för aktiebolag generellt i landet är 13 procent. Båda siffrorna har legat stilla länge. Hittills har kvinnor hållits utanför styrelserummen med argumentet att de saknar erfarenhet från företagsledande befattningar. Men med nya tider kommer nya krav på styrelserna som nu måste breddas genom ökad mångfaldskompetens. Styrelsearbete är en komplicerad form av grupparbete som också kräver en skicklig mötesfacilitator. Många fler kvinnor än i dag skulle kunna utföra detta uppdrag professionellt och framgångsrikt. Inom politiken, den statliga sektorn och de fackliga rörelserna ser jämställdheten något bättre ut. Exempelvis har omkring 40 procent av statliga myndigheters styrelse numera en kvinnlig ordförande. En annan uppmuntrande siffra kommer från bostadsrättsorganisationen SBC: Av cirka styrelseledamöter i bostadsrättsföreningar är 40 procent kvinnor och 60 procent män. VI FRÅGADE TRE kända kvinnliga ordföranden om vad de tror är orsaken till att så få kvinnor tar klubban i aktiebolagen. Deras svar är enkelt: De blir inte tillfrågade. Frågan ställs alltför sällan, alternativt säger kvinnor nej när de egentligen vill bli övertalade om att de kan axla ansvaret, säger Caroline Sundewall, nybliven ordförande i börsnoterade Cloetta och med många uppdrag i bagaget. Ett sätt att skaffa sig ökat självförtroende är att utbilda sig i styrelsearbete. Det finns många bra utbildningar, inte minst Styrelseakademiens ordförandeutbildning. Pia Gideon, med en lång rad styrelseuppdrag, menar att bristen på kvinnliga ordföranden beror på tradition: De flesta tänker erfaren man när en ordföranderoll kommer på tal. Men jag möter många kvinnor i mitt nätverk som har och önskar ha ordförandeuppdrag, säger hon. Meg Tivéus, även hon mycket erfaren styrelseledamot och ordförande, är inne på samma linje: Andelen kvinnliga ordföranden borde motsvara andelen kvinnliga ledamöter, som ligger mellan 20 och 30 procent, påpekar hon. I FRAMTIDEN HÅLLER det inte att utesluta kvinnor från ordförandeposterna. Världen förändras mycket snabbt och globaliseringen ställer nya krav på styrelsen och dess ordförande. StyrelseAkademiens ordförandeklubba, som har formen av ett klot, är en symbol för detta. Meg Tivéus, Caroline Sundewall och Pia Gideon tror alla att framtidens styrelseordförande måste vara socialt kompetent, ekonomiskt oberoende av bolaget och modig. Krav som lika väl kan uppfyllas av kvinnor som av män. Källor: SCB, SIS Ägarservice, StyrelseAkademien samt SBC. Föreningen som gör Sveriges styrelser vassare StyrelseAkademien är en ideell förening som verkar för bättre styrelsearbete i svenska företag och organisationer. De erbjuder ett brett utbud av styrelserelaterade tjänster som utbildningar, förmedling av styrelseledamöter, nätverk och opinionsbildning. Med över medlemmar är Styrelse Akademien Sveriges största nätverk förstyrelseledamöter, vd:ar, ägare och investerare. Läs mer på:

7 AZITA SHARIATI KLÄTTRADE FRÅN RESTAURANGCHEF TILL VD FÖRETAG I FOKUS: SODEXO 07 chefen såg min kompetens och vägrade släppa mig För 50 år sedan var Sodexo ett enmansföretag. I dag har företaget nästan anställda i 80 länder. Sverige-VD:n Azita Shariati berättar om värderingarna och synsätten som format en av världens största arbetsgivare. TEXT BILLY EKBLOM FOTO MAGNUS LIAM KARLSSON AZITA SHARIATI BÖRJADE på Sodexo i slutet av 90-talet som ambulerande restauârangchef. Deras gemensamma historia hade kunnat ta slut redan efter några månader. Som utbildad kostekonom kände jag att restaurangjobbet inte var riktigt rätt. Jag gick till chefen för att säga upp mig, men företaget hade noterat min kompetens och vägrade släppa mig! Sedan dess har jag bytt tjänst vart tredje år. MED anställda i Sverige pratar Sodexo hellre om kompetens än mångfald. Var du kommer ifrån, hur gammal du är eller av vilket kön du råkar vara spelar ingen som helst roll. Vi tittar på hela kompetensbasen och exkluderar inte någon. Det genomsyrar allt, från rekryteringsprocessen till interna aktiviteter och mentorsprogram. En dynamisk personalstyrka med en mängd olika perspektiv bidrar uteslutande positivt till affären, säger Azita. Arbetet syns även utåt. Kunderna, som tar allt större hänsyn till hållbarhets- och mångfaldsföretag när de väljer partners, berättar Azita. De har samma agenda som vi har, vilket är otroligt glädjande. Under de senaste fem åren har fokus riktats åt att få en jämnare könsfördelning på de ledande chefspositionerna. År 2010 satte ledningsgruppen målet att år 2015 skulle det vara 50/50. Sedan dess har andelen kvinnor i ledningsgruppen ökat från 14 till 50 procent. På andra ledande befattningar ökade andelen från 32 till 46 procent. FÖR ÅTTONDE ÅRET i rad har RobecoSAM utsett Sodexo till det företag i sin bransch som arbetar allra bäst med hållbarhetsfrågor. RobecoSAM går varje år igenom världsföretag i 59 olika kategorier och kartlägger deras prestationer inom miljö, ekonomi och socialt ansvar. Resultaten publiceras i RobecoSAMs årsbok. Sodexo har utsetts till Gold Class och Industry leader vilket är ett glasklart styrkebesked. Azita Shariati En dynamisk personalstyrka är uteslutande positivt. Titel: VD på Sodexo Sverige och Danmark. Utbildning: Kostekonom Göteborgs universitet, examen Har även vidareutbildat sig på Handelshögskolan i Göteborg. Förebild i karriären: Nelson Mandela. Han var en sann ledare som jobbade för att alla skulle känna sig inkluderade i samhället. Att i sina anställda spegla samhällets alla perspektiv ingår i Sodexos övergripande hållbarhetsplan. Enligt Azita rör det sig om frukten av ett rigoröst arbete. Det är en av våra hörnstenar, och har tagit oss från ett enmansföretag till att vara världens 18:e största arbetsgivare. För oss är det en ren överlevnadsfråga att lyckas i det här arbetet annars förlorar vi innovationskraften. I EN STOR, global organisation som Sodexo är det viktigt med ett kommunikativt ledarskap som inspirerar alla att ta hänsyn till företagets värderingar. Det vet Azita, som via intranät, arbetsplatsträffar och webinarier ser till att alla drar åt samma håll. Jag kommunicerar hela tiden med mina anställda för att alla ska känna att de bidrar till våra framgångar. Det kommunikativa ledarskapet syns inte bara i Sverige, utan i alla 80 länder med sina totalt anställda. För att säkerställa innovationsâ kraften avsätter Sodexo över åtta procent av sina inkomster till kompetensutveckling via utbildningar inom allt från ledarskap till specialkompetenser. Det finns en hel katalog att välja ur. För varje arbetad timme avsätter vi en krona för att utveckla våra medarbetare. Det engagerar och bidrar till målet att vara Sveriges bästa arbetsgivare. Azita Shariati, vd för Sodexo, som för åttonde året i rad toppar sin kategori när RobecoSAM publicerar sin årsbok som kartlägger prestationer inom miljö, ekonomi och sociala frågor. Världsledande inom service för livskvalitet Om Sodexo: Sodexo grundades 1966 och är idag världsledande inom Quality of Life Services service för livskvalitet. Företaget har i över 45 år utvecklat en unik expertis hos sina medarbetare i 80 länder världen över. I Sverige arbetar personer med måltidstjänster, lokalvård, fastighetsskötsel och hjälpmedel för funktionshindrade. Företaget driver även patienthotell och konferensanläggningar. 75 miljoner människor tar del av Sodexos service världen över och det är den erfarenheten som gör det möjligt för företaget att utveckla Quality of Life Services service som ökar individers välmående, ökar effektiviteten och hjälper företag och organisationer att prestera varje dag. Läs mer på:

8 08 FÖRETAG I FOKUS: SEB ERIKA LUNDQUIST, CHEF FÖR SEB LUXEMBURG: fokus på kundrelationer skapar resultat Professionalism, kundfokus och entreprenörsanda hos SEB gjorde att Erika Lundquist lockades till banken för sju år sedan. Sedan november 2014 är hon chef för SEB:s verksamhet i Luxemburg. TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO KRISTOFER HEDLUND EFTER SIN EKONOMEXAMEN inledde Erika Lundquist karriären som trainee hos ABB i Västerås. Först arbetade hon med redovisning på ett av ABB:s industribolag, innan hon vid 25 års ålder blev finanschef där. Jag hade en väldigt bra chef som trodde på mig och när finanschefen bytte jobb fick jag chansen. Erika började arbeta som kundansvarig inom Merchant Banking på SEB år Merchant Banking är affärsområdet för stora företag och institutioner. Det som lockade mig till SEB var professionaliteten, kundfokuset och den höga servicenivå som banken är känd för. Jag lockades även av affärsdrivet och entreprenörsandan som finns här. Efter fyra år blev hon ansvarig för nordiska finansiella institutioner inom Merchant Bankings kundansvarsorganisation. I november 2014 tillträdde hon tjänsten som chef för bankens verksamhet i Luxemburg. Jag har en bred erfarenhet från finansiella företag efter mina 23 år i branschen. Mina jobb har kännetecknats av fokus på affärer och Erika Lundquist Titel: Chef för SEB Luxemburg. Utbildning: Master i internationell ekonomi, Lunds universitet samt ESCP Paris. Intressen: Familj, vänner och träning. Inspireras av: Människor runtomkring mig, såväl vänner som medarbetare och kunder. kundrelationer samt riskhantering. Här i Luxemburg får jag möjligheten att ha ett ännu större perspektiv och bredda mig till att också arbeta med Private Banking och Asset Management samt ha ett internationellt perspektiv. ERIKA BESKRIVER SEB som en väldigt bra arbetsplats med hög energinivå. Fokus på kundrelationer, service och affärer skapar resultat. Att medarbetare trivs är nyckeln till framgång. Bra kultur och gemensamma värderingar är en viktig grund för ett framgångsrikt strategiarbete och goda resultat. Verksamheten i Luxemburg har 270 medarbetare. Många olika nationaliteter finns representerade och könsfördelningen är jämn. Själv har Erika knappt reflekterat över hur det är att vara kvinna på en hög position. Det har aldrig varit något jag tänkt så mycket på. Som kvinna har jag aldrig behandlats annorlunda på SEB. Det finns en stor flexibilitet som gör att karriären går att kombinera med livet som tvåbarnsförälder. Samhällsengagemang och hållbarhetstänk är andra saker Erika nämner som SEB står för. Banken samarbetar till exempel med den ideella organisationen Mentor, som arbetar för att ungdomar ska avstå från droger och våld. SEB har även en fond som ger mikrolån till småföretagare i utvecklingsländer. Hållbarhet är ett viktigt ledord hos oss och vi var en av pionjärerna när gröna obligationer lanserades. Det känns kul att jobba på en bank som är mycket mer än bara en bank, och som gör skillnad i samhället. Erika Lundquist har haft flera ledande roller i sin karriär. Nyckeln till att utvecklas tror jag handlar mycket om att ha bra ledare som stöttar dig. Men du måste själv också brinna för det du gör, visa resultat, vara tydlig med vad du vill och vara beredd att ta chansen när du får den, säger hon. Finns i ett 20-tal länder Om SEB: SEB:s vision är att vara den mest pålitliga partnern för kunder med ambitioner. Banken vill hjälpa privatpersoner och företag att utvecklas framgångsrikt genom att erbjuda god rådgivning och finansiella medel stora företag och institutioner, små och medelstora företag samt 4 miljoner privatkunder har valt att göra sina bankaffärer med SEB. Banken finns i ett 20-tal länder och har cirka medarbetare, varav i Sverige. Läs mer på: styrelsebalansdagen.se Gender Diversity A Global Perspective Den 19 maj får du ett globalt perspektiv på hur bättre affärer skapas genom balanserat ledarskap och integrerade kulturer. Årets talare delar med sig av aktuella rön från nationell och internationell forskning tillsammans med insiktsfula lärdomar hämtade ur såväl näringslivet som politiken. Observera att antal platser är begränsat. Köp din biljett till förhandspris innan 31 mars på styrelsebalansdagen.se TALARE Fredrik Reinfeldt tidigare statsminister, hederstalare Sahar Almashta intergrationsrådgivare, Praktikertjänst Lena Gustafsson leg KBT-terapeut och relationsexpert George Pettersson vd, KPMG Tomas Sandström förhandlingschef, Praktikertjänst Ulrika Sedell ledarskaps- och organisationskonsult Azita Shariati vd, Sodexo Anna Wahl professor i genus, organisation och ledning, KTH Yvonne Schlaeppi CBC, The Boston Club Scott Bristol LECT Org Behavior, Stanford University Anna Bellman är dagens moderator

9 FÖRETAG I FOKUS: ENTERCARD 09 1,6 miljoner kort Om EnterCard: EnterCard är ett skandinaviskt finansieringsföretag som tar fram smarta betalningsoch finansieringslösningar. De 400 anställda är lokaliserade i Stockholm, Oslo, Trondheim, och Köpen hamn. EnterCard hanterar över 1,6 miljoner betal- och kreditkort i Norden, bland annat för Swedbanks kunder. re:member är EnterCards eget varumärke. Läs mer på: Carina Björkefors Titel: Vd EnterCard Sverige AB. Utbildning: Affärsekonomi, RMI Berghs. Förebild: Maria Lilja som var min chef och vd på resebyrån Nyman & Schultz. Det var inspirerande att se hur hon klarade av att vara småbarnsmamma och leda ett framgångsrikt företag. Gör på fritiden: Jag bor på Ingarö och älskar att vara ute i naturen där. Min stora passion är Grekland, jag har haft ett hus på ön Naxos. Carina Björkefors, vd på EnterCard. DELAD KÖPGLÄDJE HJÄLPER VÄRLDENS BARN re:member unicef-kortet blir ett av de bästa på marknaden Du drar ditt kort flera gånger om dagen. Tänk om du kunde dela med dig litegrann varje gång? Nu lanserar EnterCard re:member UNICEF-kortet, där alla inköp blir ett bidrag till behövande barn. TEXT JOEL SJÖÖ FOTO PATRIK LUNDIN ENTERCARD SKRÄDDARSYR BETAL- NINGS- och finansieringslösningar för den skandinaviska marknaden. Bland de egna produkterna finns kreditkortet re:member, som nu får en unik UNICEF-upplaga där två kronor av varje köp går till att hjälpa världens barn. re:member UNICEF-kortet kommer att bli ett av de bästa på marknaden. Vi hoppas kunna samla in flera miljoner kronor under de första fem åren, säger EnterCard Sveriges vd Carina Björkefors. Kortet lanseras i dagarna och riktar sig till en början främst mot UNICEFs Världsföräldrar. För varje kort som börjar användas skänker EnterCard 150 kronor extra till UNICEF. Vi är väldigt glada över att kunna utveckla vårt mångåriga samarbete med UNICEF och generera ännu mer pengar till de som behöver dem mest. För oss är det extra roligt att vi kan kombinera ett konsumenterbjudande med att ge tillbaka till samhället. ENGAGEMANGET FÖR BARN och ungdomar är starkt även på lokal nivå. I samarbete med Fryshuset har medarbetare på EnterCards stockholmskontor blivit mentorer åt ungdomar och deltagit i Fryshusets aktiviteter. Det är fantastiskt att se engagemanget bland våra medarbetare. Vi hade som mål att 30 procent skulle delta i Fryshuset-projektet, nu är vi uppe på 50 procent. Det skapar en stolthet som lyfter hela företaget. ENTERCARDS ORGANISATION PRÄGLAS av mångfald hela vägen upp till den helt jämställda ledningsgruppen. Carina tror att det främst beror på att de är ett ungt företag, startat som ett joint venture mellan Swedbank och brittiska Barclays Bank år Vi har byggt ett modernt företag utan gamla Fler synsätt och erfarenheter gör att vi fattar bättre beslut. strukturer och med stor entreprenörsanda. Det gör att vi får en naturlig mångfald i vår rekrytering. Vi väljer olika, därför att vi är olika. ENTERCARD HAR ÄVEN en stor åldersmässig bredd och omkring 40 nationaliteter representerade bland sina 400 medarbetare i Norden. Mångfalden lyfts fram som en framgångsfaktor av Karriärföretagen, som utsett EnterCard till en av Sveriges mest intressanta arbetsgivare två år i rad. Våra kunder har olika bakgrund och det är viktigt att vår organisation speglar dem och förstår deras behov. Fler synsätt och erfarenheter gör också att vi fattar bättre beslut. UNDER SIN KARRIÄR har Carina haft en rad ledarpositioner i Sverige och Europa. Hon valde EnterCard för blandningen av internationell kompetens och lokal förankring. Här kan jag vara ute på avdelningarna och träffa medarbetare varje dag. Vi jobbar mycket med siffror och analys, men för mig som ledare handlar allt om människorna. Det är genom deras passion och utveckling vi skapar resultat.

10 10 FÖRETAG I FOKUS: BANKGIROT BIRGITTA SIMONSSON UTVECKLAR BÅDE RELATIONER OCH TRANSAKTIONER Insats för jämställdhet ger stor utdelning på Bankgirot Varje dag strömmar över 50 miljarder kronor genom Bankgirot. Om systemet stannar, stannar Sverige. För att klara utmaningen har Bankgirot skapat en jämlik organisation med lika stort fokus på relationer som på transaktioner. TEXT JOEL SJÖÖ FOTO CHRISTOFFER EDLING BANKGIROT ÄR SVERIGES enda clearinghus för massbetalningar. Företaget äger och driftar det betalningssystem som är den svenska finansvärldens blodomlopp. Varje dag hanteras betalningar värda 50 miljarder kronor. Det ställer enorma krav på säkerhet och kvalitetssäkring. Vi är en av grundstenarna i den finansiella infrastrukturen. Om inte våra system fungerar får du inte ut din lön, det blir ingen utväxling i Riksbanken allt stannar. Vi har en stor yrkesstolthet i att medverka till den finansiella stabiliteten i Sverige, säger Bankgirots vd Birgitta Simonsson. BIRGITTAS KARRIÄR BÖRJADE med ett sommarjobb på ett lokalt bankkontor i Stockholm. Efter en rad tunga ledarroller i bland annat Nordea och Danske Bank blev hon vd för Bankgirot år En av åtgärderna var att tillsätta en HR-chef som skapade strukturer för en mer jämställd organisation. Det är viktigt att ha en organisation som speglar sin omvärld. En blandad grupp skapar mindre konkurrens och gör arbetet mer konstruktivt. När jag kom in i den här rollen hade jag som mål att utveckla våra relationer, inte bara våra transaktioner. Jag är övertygad om att jobbet blir roligare då. Bankgirot har sina högsta siffror någonsin i nöjdhetsindex bland både medarbetare och kunder. Sjukfrånvaron har minskat genom proaktivt arbete från chefernas sida med stöttning av HR. Vi har också ökat den interna rörligheten kraftigt och en majoritet av de som tagit nästa steg i karriären är kvinnor. Efter att länge ha varit den enda kvinnan i ett rum fullt av män är jag otroligt glad över den utvecklingen. Om Bankgirot Bankgirot är ett europeiskt clearinghus med uppdrag att leverera marknadsledande lösningar inom betalområdet som ökar kundernas konkurrenskraft. Varje timme flödar betalningar mellan avsändare och mottagare, och varje dag ser de till att mer än 50 miljarder kronor hamnar exakt där de ska. Som det enda clearinghuset för massbetalningar i Sverige har Bankgirot en central roll i den svenska betalningsinfrastrukturen och hanterar den stora merparten av denna typ av betalningar. Läs mer på: I DAG LIGGER Bankgirot på en jämn könsfördelning på alla nivåer i företaget. Även arbetet med lönesättningen har blivit jämställt, något som även Diskrimineringsombudsmannen efter uppföljning är nöjd med. Det finns fortfarande mycket kvar att göra, men nu har vi kommit så långt att ingen längre kan säga att det inte går att hitta kompetenta kvinnor. Det är bara en lam ursäkt för de som inte vill använda sitt ledarskap till att ta tag i sitt jämställdhetsarbete och leta kompetenser överallt. Nästa steg i arbetet för en ökad mångfald är att börja se till andra faktorer än kön. Vi behöver bli bättre på att få in fler nationaliteter och olika bakgrunder. Tyvärr får vi in för få sökande med utländsk bakgrund i dagsläget, men vi är uppmärksamma i vår rekrytering och försöker alltid få de som söker och har rätt kompetens till en intervju. BANKGIROT ERBJUDER SINA medarbetare en mängd spännande tekniska och finansiella utmaningar. Bland annat har man experter inom compliance och risk, betalningar, projektledning, juridik och IT. Vi vill gärna att våra medarbetare ska stanna länge hos oss och utvecklas i nya roller. Därför har vi en ambitiös process för talangutveckling där ledningsgruppen tittar på hela företaget för att säkra den framtida kompetensförsörjningen. Det gör att fler får chansen att nå sin potential hos oss, inte bara de som kanske har bäst relation med närmaste chef. Birgitta Simonsson, vd på Bankgirot. Birgitta Simonsson Titel: Vd. Utbildning: Högre bankutbildning, med bland annat Internationell ekonomi, nationalekonomi och juridik, examen Kurser på bland annat London Business School, Uppsala universitet, och Kungliga tekniska högskolan. Gör på fritiden: Målar akvareller, går på utställningar och lagar mat. Älskar att resa, favoritresmålet är Italien och Frankrike. Där finns många vackra platser att måla.

11 FÖRETAG I FOKUS: DELL 11 Nazanin Nematshahi Titel: Sales Manager. Utbildning: Master i ekonomi. Intressen: Dansa och dj:a. Förebild: Min bror, Khodi Nematshahi, som är en förebild på alla sätt. Jag har följt hans fotspår och drivkraft från studierna till karriären. Marie Berner Moberg Titel: Sales Director. Utbildning: Sälj&Marknadshögskolan med IT-inriktning. Intressen: Dansa och träna. Förebild: Min farmor, som är en mycket generös, social och levnadsglad kvinna! Satsar på långsiktiga relationer Om Dell: Dell grundades 1984 och är ett av världens största IT-företag med över medarbetare världen över. Dell Sverige har cirka 200 medarbetare på kontoret i Solna. Företagets vision är att leverera tekniska lösningar som möjliggör tillväxt och framgång. Personalfilosofin är att bygga långsiktiga relationer med teammedlemmar överallt och detta sammanfattas i tre budskap som genomsyrar verksamheten: Inspiring Leaders, Winning Together och Entrepreneurial Spirit. Läs mer på: MÅNGFALD SKAPAR FRAMGÅNG Vi vill se fler kvinnor som växer med oss på Dell Teamwork, entreprenörsanda och en mix av olika människor bidrar till innovativa lösningar hos Dell Sverige. Nu satsar företaget på att rekrytera fler kvinnor till säljorganisationen. TEXT JOSEFIN SVENBERG FOTO CHRISTIAN GUSTAVSSON NÄR DELLS GRUNDARE, Michael Dell, köpte loss företaget från börsen 2013 startade ett nytt kapitel i bolagets historia. Nu ligger mandaten ute hos länderna, vilket innebär att vi har en väldigt platt organisation och nära till besluten. Dessutom har Dell köpt upp 26 andra bolag. Det breda utbudet av produkter och lösningar vi har i dag gör att säljarrollen har utvecklats till att inbegripa ett större helhetsansvar för kund och lösning, berättar Marie Berner Moberg, Sales Director på Dell Sverige. EN DELLSÄLJARE MÅSTE inte nödvändigtvis vara teknisk expert, snarare kundexpert, eftersom det finns en stor specialistorganisation att tillgå. Inom de nya ramarna för Dells säljare ingår att vara en spindel i nätet, leda sitt team framåt och genomföra framgångsrika projekt som möter kundens behov. I dag driver vi mer projektbaserade än transaktionella affärer. Därför vill vi ha strukturerade, ambitiösa och lösningsorienterade personer med en förmåga att se helheten. Dessutom är det av stor vikt för oss att hitta förmågor med olika bakgrund då vi ser att dynamiken och innovationskraften i teamen blir bättre och driver goda resultat, säger Nazanin Nematshahi, Sales Manager. REDAN I DAG är mångfalden stor hos Dell Sverige både vad gäller kön, ålder, bakgrund och etniskt ursprung. Mångfalden är en mycket viktig faktor för den framgång vi ser inom På Dell kan man ha en sund balans mellan familje- och arbetsliv. Dell i dag. Även om vi redan kommit långt, så vill vi se fler kvinnor inom organisationen som kan lyfta Dell till än högre nivåer. Företagskulturen hos oss river trösklar som glastak och vi arbetar hårt för att främja varje medarbetare inom företaget, säger Nazanin. ETT EXEMPEL PÅ hur Dell gör detta är ett säljforum där man träffas en gång i månaden och diskuterar allt från värderingar till säljrelaterade frågor. Det finns även flera aktiva Employee Resource Groups som driver projekt för att bland annat främja innovation och stärka medarbetarnas personliga varumärken. GenNext är ett exempel på en sådan grupp. Dell är en arbetsplats där man trivs och kan ha en sund balans mellan familjeoch arbetsliv. Jag jobbade här 2006 men var sedan borta i tre år innan jag kom tillbaka igen och fick ett ännu större ansvar. Anledningen till att jag återvände var dels den snabbfotade företagskulturen, dels att många av mina tidigare kollegor valt att stanna och gjort karriär inom företaget. Vi har 50 procent internrekryteringar och det finns verkligen goda karriärmöjligheter här, säger Marie. Marie har gått utbildningen för kvinnliga ledare på Dell i Europa, Women in Leadership, vilket är ett av många kompetensutvecklande program inom företaget. Ett annat är Key Talent Program. Alla medarbetare har en utvecklingsplan från dag ett och erbjuds bland annat coachning, mentorskap och formella utbildningar för att utvecklas. Nazanin Nematshahi och Marie Berner Moberg är goda exempel på hur Dell väljer att satsa på kvinnliga ledare. Nazanin började som innesäljare på Dell för sex år sedan och är i dag Sales Manager. När hon gick Dells mentorskapsprogram var Marie hennes mentor.

12 12 FÖRETAG I FOKUS: TELE2 alexandra drevenlid Titel: IT- och teknikdirektör. Utbildning: Examen i Väg och Vatten med Bygginriktning från KTH. Gör helst på fritiden: Åker skidor, spelar tennis. Förebild: Barack Obama. Näten är ryggraden Om Tele2 Sverige: Tele2 Sverige är i dag Sveriges näst största operatör på såväl privat- som företagsmarknaden. Deras nät är ryggraden i affären och de är väldigt stolta över det nationella nät med 2G, 3G och 4G de har byggt och som i dag ger täckning till över 99 procent av de svenska hushållen. Tele2 Sverige ingår i Tele2 AB som har över 14 miljoner kunder i 9 länder och som sedan 1996 är noterat på Stockholmsbörsen. Under 2013 omsatte bolaget 25,8 miljarder kronor. Antal anställda Sverige: Bakgrund anställda: Bred mångfald. Kontor i Sverige: 15. Läs mer på: TELE2 SATSAR HÅRT PÅ MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Tele2 ligger i framkant och har starka värderingar Telekomoperatören Tele2 satsar aktivt på mångfald och jämställdhet. Andelen kvinnor på ledande positioner är 40 procent, vilket är högt över branschens genomsnitt på 28 procent. Möt IT- och Teknikdirektör Alexandra Drevenlid som jobbat länge på företaget. TEXT JENS EKELUND FOTO CHARLIE BENNET ALEXANDRA DREVENLID HAR en examen i Väg och Vatten med Bygginriktning från KTH. Men det området har hon aldrig jobbat med. Det blev telekombranschen istället en bransch hon under snart 25 års tid varit trogen, varav de senaste 20 som chef och ledare. Jag har jobbat både hos operatörer och leverantörer. Bland annat på Dynarc, Global One Services och AT&T Unisource, berättar hon. För 13 år sedan sökte sig Alexandra vidare till Sveriges näst största telekomoperatörsföretag Tele2. Det var flera saker som lockade. Jag kom från leverantörssidan och det kändes inspirerande att få börja jobba på operatörssidan istället. Tele2 ligger i framkant och har starka värderingar. Det som jag värdesätter stämmer överens med det som företaget står för. De senaste tre åren har hon haft rollen som teknikchef, vilket innebär att hon sitter i den svenska ledningsgruppen. Jag är ansvarig för våra mobila och fasta nät med allt vad det innebär i form av design, utrustning, drift och underhåll samt utrullning av det nationella 4G-nätet. Jag är även ansvarig för våra slutkundsimplementeringar både för konsument och B2B-segmentet, har även ett ansvar för samtliga IT och billingplattformar. TELE2 VÄNDER SIG till alla affärssegment och har en fullödig produktportfölj. Alexandra beskriver Det händer mycket hos oss. Vi är väldigt action-orienterade. det som ett öppet och nyfiket företag med stor flexibilitet. Det händer mycket hos oss. Vi är väldigt action-orienterade. Det gillar jag. Jämställdhet och mångfald är andra nyckelord som utmärker telekomjätten. Vi har bland annat en VD som brinner för de här frågorna och vår ledningsgrupp består av hälften män och hälften kvinnor. Att Tele2 jobbar aktivt och strukturerat med dessa frågor är också ett tecken på att vi är ett modernt företag. I samband med bolagets lönerevisioner görs alltid en särskild lönekartläggning mellan män och kvinnor i lika tjänster och i den årliga medarbetarundersökningen görs en särskild genomlysning utifrån skillnader i hur män och kvinnor upplever Tele2 som arbetsgivare och arbetsplats, berättar Alexandra. Vi ligger långt fram och det känns otroligt positivt. För att driva ett lönsamt och modernt bolag som speglar kunderna behöver mångfald och jämställdhet prioriteras och komma högt upp på agendan. Till sist, vad tror du om framtiden för din bransch? Det här är bara början. Utvecklingen går rasande snabbt och behovet kommer att öka. Vi ligger som sagt i teknikens framkant och mobilitet ligger i var mans intresse. Så telekombranschen har en ljus framtid. Alexandra Drevenlid är ansvarig för Tele2:s mobila och fasta nät med allt vad det innebär i form av design, utrustning, drift och underhåll samt utrullning av det nationella 4G-nätet.

13 FÖRETAG I FOKUS: ERICSSON 13 Charlotta Sund Titel: Head of Ericsson s Region Northern Europe and Central Asia Utbildning: Civilingenjör,Industriell Ekonomi, Linköpings Universitet Inspireras av: Kompetenta medarbetare. Rima Qureshi Titel: Chief Strategy Officer and Head of M&A. Utbildning: Bachelor s degree i Information Systems och en MBA, McGill University Montreal, Kanada. Inspireras av: Att vara en bra förebild för mina två döttrar. Världsledande i telekomindustrin Om Ericsson: Ericsson är världsledande när det gäller utrustning och tjänster för telekomindustrin världen över. Företaget närmar sig sin vision att vara den drivande kraften i en uppkopplad värld genom fokus på innovation och teknologi där hållbar utveckling är en viktig del i bolagets arbete. Ericsson grundades 1876 och har sitt huvudkontor i Stockholm. Läs mer på: MÅNGFALD GER BRA AFFÄRER Vi är som ett mindre FN Ericsson har byggt sin företagskultur på intryck från hela världen. När telekombranschen nu förändras i en rasande takt blir mångfalden allt viktigare både för affären och för innovationsarbetet. Vi behöver fler perspektiv för att lyckas, säger strategichef Rima Qureshi. TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO PER MYREHED TILLSAMMANS MED Ericsson har jag fått möjligheten att se hela världen och har fått möjlighet att jobba med många begåvade människor, säger Charlotta Sund som är chef för Ericssons Region Norra Europa och Centralasien. Hon har 25 års erfarenhet av telekombranschen och har under åren haft en rad olika uppdrag inom Ericsson. Vi har gått från att vara ett verkstadsföretag till att bli ett modernt ICT-företag som fokuserar på tjänster och mjukvara. Det är en spännande transformering både affärsmässigt och tekniskt. Jag ser det som en förmån att få vara mitt i den tekniska utvecklingen och känna att jag kan påverka, säger Charlotta. Charlottas region omfattas av 22 länder och hela 12 tidszoner från Grönland till Mongoliet medarbetare rapporterar på ett eller annat sätt till henne. Det skiljer förstås mycket mellan länderna när det kommer till teknisk mognadsgrad och kultur. Men gemensamt är att alla länder har stort behov av mobil kommunikation för att bygga ett bättre samhälle. I det arbetet är Ericsson en viktig aktör. ATT ARBETA PÅ Ericsson innebär att verka i en väldigt internationell och global miljö. Det är nästan så att företagskulturen överbryggar nationskulturer. Mitt ledningsteam består av väldigt många olika bakgrunder och nationaliteter, men vi förenas i den gemensamma företagskulturen och visionen om den uppkopplade världen och det uppkopplade samhället. Det mest stimulerande med arbetet på Ericsson är enligt Charlotta att få arbeta med kompetenta kollegor. Det är en positiv utmaning att komma till jobbet varje dag, säger hon. Vi är en platt organisation och du som medarbetare tar dig fram genom din kompetens. På Ericsson har vi en tradition av att det är kompetensen som räknas. Mångfald är för oss mer än att få upp andelen kvinnor i organisationen. Vi är verksamma i alla världens länder och det gäller att spegla det samhälle som vi verkar i. Vi ska attrahera och utveckla de bästa medarbetarna oavsett om det är i Indien eller Norge, konstaterar Charlotta. FÖRUTOM DEN ÖVERGRI- PANDE tanken om att mångfald är någonting positivt har Ericsson även satt upp kvantifierbara och tydliga mål, exempelvis att 30 procent av arbetsstyrkan ska vara kvinnor senast år Detta uppnår vi genom att alla chefer i hela organisationen ska formulera och anta egna mål kring jämställdhet och mångfald, berättar Charlotta. När vi som företag utvecklas behöver vi ha fler perspektiv för att lyckas, fyller Ericssons strategichef Rima Qureshi i. Hon kom till Ericsson för 22 år sedan eftersom den växande telekomindustrin lockade henne. Det som har fått henne att stanna är företagskulturen. Den internationella dimensionen var det som jag verkligen gillade med företaget. Jag är född i Pakistan och uppvuxen i Montreal, Kanada. Jag behärskar tre språk och gick både i fransk och engelsk skola. Att börja jobba på Ericsson gjorde att jag fick användning av hela min bakgrund och erfarenhet. Vi är som ett mindre FN med människor från alla olika kulturer och bakgrunder. Även om jag i början jobbade mot Kanada kunde jag fortfarande prata med människor över hela världen, säger hon. FÖR HENNE ÄR mångfald självklart, både för att utvecklingen av företaget och för affären. För att höja företaget måste vi ta tillvara på all kunskap från de olika kulturerna inom företaget. Genom att plocka upp lärdomar på lokalnivå kan vi förbättra affärerna. Mångfald är bra affärer, säger Rima som har ansvar för Ericssons strategiarbete och rapporterar direkt till vd Hans Vesterberg. Vi är redo att fortsätta utvecklingen av den mobila marknaden och utveckla fler nya affärer. Jag känner att vi har en djup förståelse för att vi måste fortsätta att röra oss framåt och inte vara rädda för förändring. Jag tycker det är spännande med ett företag som alltid utvecklas och är i ständig rörelse. Alla chefer ska formulera och anta egna mål kring mångfald. Ericssons strategichef Rima Qureshi har jobbat på företaget i 22 år.

14 14 FÖRETAG I FOKUS: DELAVAL Anna Lindquist Titel: Director Global Sourcing Development. Bakgrund: Jobbat på Scania och pluggat maskinteknik på KTH. Bästa mjölkprodukten: Smör, tufft att laga mat utan. Annars är det mjölken till kaffet, oumbärlig! Intressen: Familjen, vi åker mycket skidor och gör utflykter. Anna Lindquist på Hamra gård, som är Delavals egen och används som forskningscenter för utveckling, test och utvärdering av DeLavals produkter. SUPPORTAR PÅ DISTANS de ger bönderna sovmorgon Glöm mjölkpallen och plåthinken. Framtiden är här och den är här i dag. Anna Lindquist på DeLaval ger en bild av en innovativ bransch i teknikens absoluta framkant. TEXT DANIEL CEDERLUND FOTO KRISTOFER HEDLUND SOM EN AV de stora globala mjölkproducenterna ställs höga krav på DeLavals framtidsvisioner. Här strävar man ständigt uppåt och framåt. Mjölkindustrin fortsätter att utvecklas i en väldigt snabb takt och vi är nummer ett i branschen. Redan i dag är den manuella mjölkningen relativt ovanlig, men de automatiserade lösningarna fortsätter att bli allt vanligare och bättre. Den gamla bilden av den traditionella bonden suddas effektivt ut med de nya teknologiska lösningarna vi tar fram, säger Anna Lindquist, Director Global Sourcing Development på DeLaval. I TEORIN ÄR yrket som mjölkbonde i dag helautomatiserat. Kyltankar, gödselhantering och transporter är bara ett axplock av vad DeLaval hjälper sina kunder med för att öka böndernas produktivitet. Som ytterst ansvarig för inköpsaktiviteter och utvecklingsprojekt leder Anna Lindquist DeLavals ständiga strävan efter att förbättra och effektivisera sina leveranser på ett brett plan. Min organisation supportar utvecklingsavdelningen när det gäller att hitta artiklar och komponenter för inköp. Att hitta de bästa leverantörerna är en viktig del av jobbet. Eftersom att vi expanderar globalt köper vi mer och mer externt, varför inköp får en allt mer strategisk roll inom företaget. Då vår målsättning är att leverera kvalitativa produkter till konkurrenskraftiga priser är vi en viktig kugge på DeLaval. Inom vår supply chain ingår tre ben: produktion, logistik och inköp. De delarna måste fungera för att vi ska fortsätta sälja bra produkter och förbli nummer ett. Bilden av den traditionella bonden suddas effektivt ut. ATT BEHÖVA STÄLLA väckarklockan i ottan för att mjölka korna är snart ett minne blott. Tack vare DeLavals system Service In Remote kan företaget supporta mjölkbönderna på distans och ger även bönderna själva möjlighet att se över sin bondgård direkt via sin smart phone. Det finns inget utrymme för långa uppehåll i mjölkproduktionen, det går inte att stänga ner i 12 timmar. Allt måste fungera och tack vare Service In Remote kan vi stå till tjänst för våra kunder dygnet runt utan att fysiskt behöva vara på plats. Till exempel kan vi hjälpa till med teknisk felsökning eller uppdatering av mjukvaror på bondgården direkt från våra kontor. Systemet möjliggör för bönderna att hålla koll på sina gårdar och djurens välmående 24 timmar om dygnet utan att ständigt behöva vara på plats, säger Anna Lindquist. DELAVAL MÖJLIGGÖR EN revolution av hela branschen med sina högteknologiska lösningar. Produkterna i sig själva är vad man ser utåt, medan supply chain gör jobbet i det tysta och ser till att maskineriet rullar. Man ser våra produkter, men inte jobbet som görs bakom. Hela vår supply chain gör ett ovärderligt jobb för att ta vår verksamhet till nästa nivå. Det är kul att inköp utvecklas och allt mer bidrar till företagets framgångar. Vårt motto, Support Competitiveness går ut på att hålla hög kvalitet, hög leveransnivå och till en rimlig kostnad. Krasst måste alla delar av företaget funka och det är häftigt att se hur alla är taggade att hela tiden göra DeLaval lite bättre. Tjänster för alla steg i mjölkproduktionen Om DeLaval: En ledande leverantör av lösningar som förbättrar prestandan på gårdar med professionella livsmedelsproducenter. DeLaval erbjuder produkter och tjänster för alla steg i mjölkproduktionen. DeLaval stödjer sina kunder i deras strävan att minska sin miljöpåverkan och förbättra lönsamheten och välbefinnandet för människor och djur. Läs mer: : : facebook.com/smartfarming : instagram.com/delavalab : linkedin.com/company/delaval : twitter.com/delaval : youtube.com/user/delavalfilms

15 FÖRETAG I FOKUS: AXFOOD NÄRLIVS 15 För oss är mångfald en fråga om affärsnytta. Eva Pettersson är vd på Axfood Närlivs, som ser mångfald som en fråga om affärsnytta. Alla har en relation till mat, och för att möta efterfrågan krävs det att vi speglar våra kunder, säger hon. EVA PETTERSSON, VD PÅ AXFOOD NÄRLIVS: vi ger alla lika möjligheter Ökad mångfald i alla led bidrar till bättre affärer. Det vet Axfood Närlivs vd Eva Pettersson, som aktivt jobbar för en service- och dagligvaruhandel som ska spegla det svenska samhället. TEXT BILLY EKBLOM FOTO KRISTOFER HEDLUND EVA PETTERSSONS FÖRSTA kontakt med dagligvaruhandeln var via helgjobb i butik under studietiden. Efter högskolestudier fortsatte hennes bana i branschen, men nu som IT- och Managementkonsult. Efter 12-års konsultande hittade hon slutligen till Axfood under I tio år arbetade hon med företagets logistik, verksamhetsutveckling och affärssystem. Den långa karriären och resan som Eva har gjort har gett henne en överblick över branschen och en bra inblick i Axfoods olika affärsverksamheter. Idag är hon vd på Axfood Närlivs och sitter med i Axfoods företagsledning. Som vd är en del av Evas uppdrag att leda och coacha sina medarbetare så att de framgångsrikt kan arbeta mot sina uppsatta mål för att kunna utvecklas och generera affärsnytta. Detta gäller inte minst bolagets mångfaldsarbete. För oss är mångfald en fråga om affärsnytta. Alla människor har en relation till mat, och för att möta efterfrågan på varor och tjänster krävs det att vi speglar våra kunder. Jag som ledare på Axfood Närlivs har ansvar att visa på affärsnyttan med mångfald. Med blandade arbetsgrupper får vi nya infallsvinklar kring möjligheter och utmaningar och kan på så sätt utveckla ett bättre kunderbjudande. Jag bedriver ett aktivt arbete med att föregå med gott exempel i dessa frågor och förväntar mig även att min ledningsgrupp gör det samma i sina respektive affärsområden. Vilka insatser har Axfood för att främja ökad mångfald på ledande positioner? Vi jobbar mycket med konkreta mål och tittar över hela organisationen för att hitta bra förebilder och visa vilka karriärmöjligheter som faktiskt finns här. För att hjälpa våra medarbetare att utvecklas har Axfood många medel till buds. Kompetensutveckling via det egna utbildningscentret Axfoodakademien samt tvärfunktionella projekt är några exempel. Vi ger alla våra medarbetare lika möjligheter och sporrar dem att söka ledartjänster, säger Eva och berättar att Axfoods mål är att tillsätta 75 procent av alla ledarpositioner internt. AXFOOD ARBETAR MED en långsiktig ersättarplanering för att säkerställa både kompetensen och mångfalden i sina ledningsgrupper. Detta gör de genom att varje ledare identifierar minst en manlig och en kvinnlig kandidat till sin ersättare. Ett viktigt hjälpmedel i processen är de årliga utvecklingssamtalen som alla ledare har med sina medarbetare, där de tillsammans lägger upp en långsiktig utvecklingsplan. Vi har en bra grund att utgå från för att nå våra mångfaldsmål. Men det är varje ledares ansvar att bädda för nästa generation Axfood-ledare genom att se till att vi ger alla lika möjligheter att växa, säger Eva. Eva Pettersson Titel: Vd för Axfood Närlivs. Utbildning: Civilekonom, Linköpings universitet. Trivs bäst på jobbet: När jag rör mig bland medarbetare och kunder och får vara delaktig i diskussioner. Då ser jag hur mycket bra idéer och kreativitet vi sitter på. Arbetar aktivt med mångfald Om Axfood Närlivs: Bedriver grossistförsäljning med ett ansvar för marknadsbearbetningen av icke-egenägda butiker inom allivs och servicehandel. Kunskap, enkelhet och långsiktigt engagemang, bland annat genom affärsutveckling tillsammans med de stora kedjekunderna har gjort Axfood Närlivs till marknadsledande. Genom egenägda Axfood Snabbgross vänder sig företaget även till restaurang, storkök och café. Axfood Närlivs och Axfood arbetar aktivt med mångfald och har som mål att fördelningen män kvinnor på ledande positioner ska ligga mellan procent, och att minst 20 procent av ledarna ska ha internationell bakgrund år Läs mer på:

16 16 FÖRETAG I FOKUS: SCA TEXT CHRISTIAN ALBINSSON FOTO JULIA SJÖBERG, OLLE MELKERHED Mångfald och hållbarhet är viktigt för ett innovativt företagsklimat. Det menar SCA, som jobbar aktivt för att bygga en organisation bestående av individer med olika bakgrunder och infallsvinklar. INNOVATION, UTVECKLING OCH OMTANKE PÅ SVERIGES LEDANDE HYGIEN- OCH SKOGSINDUSTRIFÖRETAG På SCA får medarbetarna stöd att växa SCA ÄR ETT ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag som utvecklar och producerar hållbara personliga hygienprodukter, mjukpapper och skogsindustriprodukter. Ulrika Kolsrud började som produktutvecklare på SCA Därefter följde åtta spännande år inom marknadsföring och försäljning och senare blev hon chef för den globala forsknings- och utvecklingsavdelningen för personliga hygienprodukter. Den 2 mars i år blev hon utnämnd till chef för en av SCAs globala produktionsenheter samt medlem i koncernledningen. Det är en oerhört spännande roll och jag är entusiastisk inför denna nya utmaning. Efter många år inom forskning och utveckling ser jag fram mot att jobba med produktionskedjan och att där fortsätta att utveckla en snabbfotad produktion för våra personliga hygienprodukter. Att snabbt och effektivt få ut våra produkter som möter våra kunder och konsumenters behov, är en av nycklarna till framgång. REDAN NÄR HON började på SCA triggades Ulrika av produkterna och starka varumärken som TENA, Tork, Libresse och Libero som hon själv kunde relatera till. Vi utvecklar produkter som blöjor, inkontinensskydd, toalettpapper och bindor. Våra produkter utvecklas hela tiden precis som företaget i stort, och de underlättar vardagen och förbättrar livskvaliteteten för många människor runt om i världen. Allt detta är oerhört stimulerande att jobba med, konstaterar Ulrika som är utbildad civilingenjör i kemiteknik. Hon gillar också att ha världen som arbetsfält. SCA var ett internationellt företag redan när jag började, men verksamheten är Ulrika Kolsrud Titel: Chef för Global Hygiene Supply Personal Care. Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik, Chalmers. Inspireras av: Att nå sina mål tillsammans med andra. Jag inspireras även av att läsa böcker. Katarina Levin Titel: Sågverks chef. Utbildning: Jägmästare, skogsindustriell inriktning. Inspireras av: Människor och trä - kon struktioner. ännu mer global numera, fortsätter Ulrika och sammanfattar företagets utveckling de senaste åren: SCA har gått från att vara ett regionalt skogsföretag till att bli ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag. Det har varit roligt att följa den utvecklingen på nära håll. I vardagen värdesätter Ulrika att få jobba med hjärtefrågorna, innovation och tillverkning av produkter som kan underlätta i människors vardag och personal- och verksamhetsutveckling. Hon uppskattar också de möjligheter till personlig utveckling SCA erbjuder. På SCA får du som medarbetare bra stöd att växa. SCA är ett dynamiskt företag som erbjuder ett bra och stimulerande arbetsklimat. Vi jobbar inte bara tvärfunktionellt utan också tvärkulturellt mot samma mål, berättar Ulrika. PÅ ETT ANNAT ställe i den medarbetare stora organisationen finns Katarina Levin. Hon är sågverkschef på Tunadal utanför Sundsvall och började på SCA Det har skett en enorm produktivitetsutveckling i branschen under de år jag har jobbat, vilket förstås är spännande. Men som Europas största privata skogsägare är hållbarhet ledord i SCAs arbete med skogsförvaltning. Även innovation och omtanke genomsyrar allt vi gör, konstaterar Katarina BLEV KATARINA utsedd till en av de 125 mäktigaste kvinnorna i näringslivet av Veckans Affärer. Hon menar att det är teamwork som gjort att hon är med på listan. Energin kommer genom det gemensamma arbetet. Det är glädjande när vi når målen och ser effekten av att vi jobbar bra tillsammans. Mitt jobb handlar om att få medarbetarna att nå sin fulla potential och lyckas. Det finns ett stort kunnande som det gäller att ta vara på, säger Katarina och fortsätter: MIN MÅLSÄTTNING att jag ska kunna rekommendera mina barn att jobba på sågen, så bra ska arbetsplatsen vara. SCA är en bra arbetsgivare som ger möjligheter till utveckling om man själv vill det. Över tiden har jag fått insikt om vikten av att skapa mångfald i teamen när det gäller individers förmågor. Det är väldigt viktigt. Vi jobbar aktivt för att nå mångfald i organisationen, bland annat genom att beskriva oss själva så att vi vet vilka kompetenser och profiler vi behöver komplettera med.

17 Jag ska kunna rekommendera mina barn att jobba på sågen, så bra ska arbetsâplatsen vara. Katarina Levin är sågverkschef på Tunadal utanför Sundsvall. Här med truckföraren Erik Lindgren. Sågverkschef Katarina Levin med kollegor. karriär på sca : SCA Life Inspiring Careers, : SCA Hygiene and forest products company : Ulrika Kolsrud är chef för globala R&D-avdelningen för personliga hygienprodukter. Hållbara personliga hygienprodukter Om SCA: SCA är ett ledande globalt hygien- och skogsindustriföretag. De utvecklar och producerar hållbara personliga hygienprodukter, mjukpapper och skogsindustriprodukter. Försäljning sker i cirka 100 länder under många starka varumärken, som de globalt ledande TENA och Tork samt regionala varumärken som exempelvis Libero, Libresse, Lotus, Nosotras, Saba, Tempo och Vinda. Som Europas största privata skogsägare fäster SCA stor vikt vid hållbar skogsförvaltning. SCA har omkring medarbetare. Omsättningen 2014 var cirka 104 miljarder kronor. SCA grundades 1929, har sitt huvudkontor i Stockholm, Sverige, och är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Läs mer på:

18 NetEnt ett globalt snabbväxande spelbolag NetEnt är ett globalt IT-bolag som är känt för sina innovativa spel och systemlösningar för kasinospel på nätet. Kreativitet, teknisk kunskap och innovativt tänkande är några av de attribut som beskriver företagets anställda och har varit nyckeln till framgång och tillväxt. Idag är NetEnt en ledande aktör på den europeiska onlinekasinomarknaden. Redan när företaget grundades 1996 var det en av pionjärerna inom onlinespel. Sedan dess har NetEnt vuxit och etablerat sig som en innovativ ledare inom utvecklingen av kasinospel och levererar sina produkter till världens främsta kasinooperatörer. NetEnt är noterat på Stockholmsbörsen och har 550 anställda utspridda på kontor i Stockholm, Malta, Kiev, Göteborg och Gibraltar. Anna Lagerborg har lång erfarenhet inom mjukvaruutveckling och har under de senaste 15 åren arbetat med att leda olika utvecklingsavdelningar. Sedan 2011 arbetar hon som utvecklingschef på NetEnt. Vad är det som utmärker NetEnt som företag? NetEnt är verkligen ett exempel på det som brukar beskrivas som ett globalt tillväxtbolag. Det bästa med att jobba för ett tillväxtbolag är att det aldrig blir tråkigt. Och det bästa med att jobba för ett globalt bolag är att det alltid är så berikande, säger Anna Lagerborg. Vi sätter högt värde på våra anställdas nyfikenhet och olika infallsvinklar, vår internationella miljö är berikande och jämställdhet är en självklarhet. Vi är redan 50/50 i ledningsgruppen och 65/35 totalt, vilket är bättre än snittet i IT-branschen. Det finns många duktiga tjejer Vi utvecklas konstant, både tekniskt och kreativt. och vi vill kunna erbjuda fler av dem möjligheten att växa i vår inspirerande miljö. Hur ser utmaningarna ut för dig och ditt team? Vi har höga krav på kvalitet, säkerhet och innovation. Våra system hanterade 16,2 miljarder transaktioner förra året, det kan jämföras med antalet appnedladdningar i Apples App Store. Spelmarknaden har blivit mer mogen och allt fler länder öppnar upp för en reglerad marknad i stället för monopol. Det innebär strikta kontroller av våra produkter och arbetssätt. Det som gör NetEnt så intressant är just kombinationen av den reglerade och omfattande transaktionsdelen samtidigt som vi jobbar med underhållning att utveckla spel som är roliga, snygga och kittlande. Det är NetEnt i ett nötskal seriöst och lekfullt. Hur gör ni för att klara av att leverera allt detta? Mina medarbetare är min största tillgång och jag behöver se till att de kan utvecklas konstant, både inom teknisk kunskap och kreativt tänkande. Vi jobbar aktivt med medarbetarnas professionella utveckling och att skapa andningshål för kreativitet. Till Hela verksamheten lyfter av medarbetarnas driv. Chief Development Officer Anna Lagerborg. exempel så har vi något som vi kallar för Innovation Week, vi har metoder för att fånga upp spelidéer från företagets alla hörn, vi anordnar inspirerande föreläsningar och har experter som kommer och delar med sig av sin kunskap. Vad fokuserar du extra mycket på? Jag tror att de bästa förutsättningarna för en framgångsrik verksamhet är en kultur där alla bidrar till att driva sin egen och bolagets utveckling. Som utvecklingschef ser jag tydligt att hela verksamheten lyfter av våra medarbetares engagemang och driv. Vi är alla med och utvecklar företaget, inte bara genom spel och plattformar utan även genom teknikval och arbetssätt. Det kräver ett stort engagemang och en vilja att lyckas. För att skapa de allra bästa förutsättningarna både för företaget och för medarbetarna satsar vi mycket på att utveckla chefer och ledare. Vi har en ledarfilosofi som innebär att våra värderingar är en viktig del i hur hela företaget styrs. Vi tror att dessa värderingar är bättre än regler och hierarkier i ett snabbväxande företag som NetEnt som alltid strävar efter att leverera högsta kvalitet. netent.com

19 FÖRETAG I FOKUS: ATLAS COPCO INDUSTRIAL TECHNIQUE 19 Produkter för hållbar produktivitet Om Atlas Copco Industrial Technique: Atlas Copco Industriteknik är ett affärsområde inom Atlas Copco med huvudkontor i Stockholm. Affärsområdet utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer industriverktyg, monteringssystem, eftermarknadsprodukter, mjukvaror och tjänster för den globala tillverkningsindustrin. De erbjuder produkter och tjänster för hållbar produktivitet i applikationer inom fordons- och generell tillverkningsindustri globalt. Den huvudsakliga produktutvecklingen och tillverkningsenheterna för affärsområdet finns i Sverige, Ungern, Frankrike, Japan och Italien. Läs mer på: Maria Gundersen Titel: Manager, System Software Department, R&D. Utbildning: Datavetenskap vid Stockholms universitet, examen Inspireras av: Att hitta lösningar på problem. Gör på fritiden: Kör mammataxi och tränar kampsport. MARIA GUNDERSEN, CHEF PÅ ATLAS COPCO: vår organisation lyssnar på kunskap snarare än kön På Atlas Copco erbjuds ett arbetsklimat där din insats bedöms efter vad du gör, snarare än efter vad du är. Under sina tio år på Atlas Copco har Maria Gundersen vuxit från utvecklare till avdelningschef och har i dag personalansvar för 42 medarbetare i organisationen. Atlas Copco gav mig chansen och jag visade att jag kunde leverera, säger hon. TEXT SOFIE LUNDMARK FOTO PRESS SOM MEDARBETARE PÅ Atlas Copco har du alltid chansen till stimulerande utmaningar. Sedan starten på Atlas Copco för tio år sedan har Maria Gundersen ständigt uppmuntrats till att växa och ta ansvar. I dag arbetar hon som en av åtta avdelningschefer på R&D forskning och utveckling, och erbjuds utmaningar som inte bara handlar om de produkter som tillverkas, utan även om organisatorisk struktur över landsgränser. Dels handlar det om att hitta de tekniska kopplingarna mellan olika program, men även om att få en organisatorisk struktur och våga samarbeta med Atlas Copcos verksamhet i andra länder. Vi kanske behöver ge upp en del av våra produkter till någon annan, eller försöka få någon annan att släppa en bit till oss för att koncentrera kompetens till ett visst område. CHEFSTJÄNSTERNA INOM ATLAS Copco tillsätts i åtta fall av tio internt. Det innebär att hela företaget uppmuntrar intern karriär, oavsett vilken nivå du börjat på. När omorganisationer stod för dörren blev Maria uppmanad av andra i organisationen att söka sig till en chefspost. Jag blev uppmuntrad av många, både män och kvinnor som tyckte att vi behövde fler kvinnliga chefer. Från olika håll i organisationen fick jag höra att man hade sett mig och att jag borde söka tjänsten, det kändes som ett bra kvitto på gott arbete. Atlas Copco är mån om att attrahera både män och kvinnor, bland Man får stor förståelse för vab och planeringsdagar på förskolan. annat genom att utforma platsannonser så att man inte undervärderar eller skrämmer bort kvinnor. För att attrahera både män och kvinnor ses föräldraledighet som en självklarhet, och man får stor förståelse för vab och planeringsdagar på förskolan. Vi har en organisation som lyssnar på kunskap snarare än kön, och att erbjuda detta i kombination med flexibla arbetstider är något som moderna arbetsgivare bör göra idag. Det finns en prestigelös kultur, det är något jag själv värderar väldigt högt, säger Maria. FÖR ATT LOCKA fler kvinnor till chefspositioner i mansdominerade branscher är Maria övertygad om vad som behöver göras att visa upp de kvinnor som faktiskt finns. Om man är kvinna och jämför sig med andra kvinnor så tror man ofta att det är omöjligt att bli chef i en mansdominerad värld. Vi behöver visa att kvinnor klarar av det. Behöver man vässa armbågarna är det inte för att man är kvinna utan för att man behöver vara tydlig i sin kommunikation. Att vara chef är inte alltid lätt då det handlar om att ta en del kontroversiella beslut. Tittar man på personbasis så har män ofta lättare att ta för sig än kvinnor, men det är en personlighetsfråga snarare än vad organisationen ger för möjligheter. Varför ska unga kvinnliga talanger söka sig till din arbetsgivare? Här finns det så många utvecklingsmöjligheter, både som teknisk expert och på en ledarskapsbana. Alla får möjligheten att synas för det man gör, inte för den man är. Maria Gundersen, Manager, System Software Department på Atlas Copco.

20 20 FÖRETAG I FOKUS: HP HP VET VIKTEN AV MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Vägen utprintad mot nya säljrekord 13 år på företaget och en hel uppsjö spännande roller och tjänster gör att HP-säljchefen Theresia von Arnold vet var hon har sina prioriteringar. Genom att utmana och bli utmanade vägrar hennes team att släppa blicken från resultatet. TEXT BILLY EKBLOM FOTO KRISTOFER HEDLUND GULDMYRAN, HP:S ÅRLIGA event där de utser sina favoritpartners bland återförsäljarna, är precis över. Theresia von Arnold, Country Sales Manager på HP, pustar glatt ut. Det här är verkligen en av årets höjdpunkter! Med Guldmyran kommer vi närmare både kunder och affärer. Mitt viktigaste uppdrag är ju att se till att våra partners bedriver en framgångsrik säljverksamhet. Men de ger oss också inspel kring hur vi kan utveckla verksamheten. Theresia hade inte suttit länge med sitt examensdiplom i internationell marknadsföring innan hon började på HP:s innesälj. 13 år senare är hennes band med arbetsgivaren ramstarkt. Hon har haft roller inom både marknadsföring och affärsutveckling, och hennes åtaganden har även inneburit internationella tjänster. Det passade mig perfekt att arbeta över flera marknader och kulturer. Att få vara nära affären och se resultaten driver mig, säger Theresia, som åter landade i Sverige I DAG ANSVARAR hon för säljarna på printavdelningen. Jag är resultatinriktad, men mår som bäst när jag ser medarbetare förverkliga sina visioner med målet att hjälpa oss att växa. Det viktigaste för mig är att vi har rätt folk på rätt plats som trivs med sina jobb. Theresia är förhållandevis ny i sin nuvarande roll. Målet är att alltid att slå säljrekord, och för det behöver hennes arbetslag vara tätt sammansatt. Arbetsro och glädje är därför viktiga komplement till innovationen. Att prova nytt och testa gränser är det enda sättet för oss att nå nya höjder i verksamheten. En bra insats har mindre betydelse om inte alla hakar på. Men i vår tiomannagrupp gör vi allting tio gånger så bra. När det går bra firar vi, och sådant smittar! MED EN KÖNSFÖRDELNING på har Theresia nått ett viktigt delmål på sin egen avdelning. Att övriga IT-branschen sedan har en överrepresentation av män är inget hon upplever som beklämmande. Folk har lättare att minnas mig på grund av att jag är kvinna. HP har lagt mycket krut på mångfald och jämställdhet, och när jag rör mig i branschen blir det tydligt. Det gör mig stolt och glad. Att ett företag av HP:s kaliber går in för de här frågorna ger ringar på vattnet och bidrar till en mer representativ och jämställd IT-bransch, säger hon. Theresia von Arnold Titel: Country Sales Manager, Print, HP. Utbildning: Internationell marknadsföring på Pace University i New York, USA. Främsta inspirationsâkälla: När jag har semester. De fungerar som ventiler och låter mig komma tillbaka till jobbet, full med inspiration och nya idéer. Vi är ett IT-företag som vet vad vi behöver Idag finns EVRY överallt i din vardag, vi är ett IT-företag som hjälper stora och mindre verksamheter i hela Norden med allt från strategiska råd till färdiga lösningar. Men för att vi ska vara fortsatt konkurrenskraftiga behöver vår verksamhet spegla vår omvärld och vardag. Därför fokuserar vi på jämlikhet och mångfald i vår rekrytering. Att skapa förutsättningar för, och uppmuntra kvinnor att välja en karriär inom IT skapar värde för våra kunder och gynnar hela branschen. Vi stöttar framtidens IT-talanger genom vår roll som företagspartner i Next Up-projektet och ger våra kvinnliga medarbetare möjlighet att delta i kvinnonätverk som Ruter Dam och Womentor. Lär känna oss mer på evry.com We bring information to life evry.com