Jessica. Löfström. Efter 40 år i en hiss vet vi vad smarta lösningar innebär. NYHETSBREV V.20 VD-PORTRÄTTET

Transkript

1 Byggkontakt SVERIGES STÖRSTA FRISTÅENDE BYGG & FASTIGHETSTIDNING GRUNDAD 1972 NYHETSBREV V.20 Jessica Löfström VD-PORTRÄTTET Efter 40 år i en hiss vet vi vad smarta lösningar innebär. Vi är proffs på lågfartshissar. Det får man lov att kalla sig efter 40 år i branschen. Så länge har vi sålt, installerat och servat hissar. Att vi fokuserat på lågfartshissar hänger ihop med alla fördelar de har. Till exempel ryms allt i hissens plattform vilket gör installationen smidig och enkel, utan grop eller maskinrum. Därför hamnar en färdig installation i regel på ca 70% billigare jämfört med en konventionell hiss. Oavsett om det handlar om nybygge eller renovering. Smart konstruktion, smart för plånboken. En erfarenhet som gör att vi också gärna pratar om samarbetet med Aritco. Ett svenskt företag som är en av världens största tillverkare av plattformshissar för privat och offentlig miljö. Vi pratar om bra prisbild, leveranssäkerhet och enkel installation. Och nöjda kunder. Så prata gärna med oss om Aritcos hissar, så får du ett svar som är minst 40 år långt. TM AJ Hisskonsult, Frestavägen 69, Box 586, SE Sollentuna Tel:

2 Hon utsågs till Bråkigast i Sverige 2009, bland annat efter hennes sju år långa kamp mot Byggnads för att kunna driva bemanningsföretag i byggbranschen. Jessica Löfström är entreprenören som alltid gått sin egen väg. Byggkontakt mötte henne för en intervju. TEXT & FOTO: ANDERS MELLDÉN VD-porträttet: Jessica Löfström, ExpanderaMera Krigar för mångfald & jämlikhet

3 För tretton år sedan startade Jessica Löfström Expandera- Mera. Då var hon först på bemanningsmarknaden med att rikta in sig mot byggbranschen. Hon tyckte hon var smart, hade hittat ett hål som inget av de etablerade bemanningsföretagen hittat. Trodde hon. För det visade sig att de visst sett byggbranschens potential, men valt att stå utanför den av en anledning. Den återkommer vi till. Det har hänt mycket inom både bygg- och bemanningsbranschen sedan år 2000, säger Jessica Löfström när vi ses på företagets huvudkontor vid Gärdet i Stockholm. Rekryteringsintervjuer med potentiella medarbetare pågår för fullt i rummen intill, inför den kommande byggsäsongen. Det paradoxala är att det i byggbranschen hänt ofantligt mycket samtidigt som man står kvar på ruta ett i vissa frågor. Som kollektivavtal, att yrkesarbetarna fortfarande är så knutna till Byggnads nästan som de vore anställda av dem och inte av företagen. Branschen är traditionstyngd och konservativ och det är inte lätt att få till förändringar. Men samtidigt när jag kom in fanns det inga tjejer överhuvudtaget. Var jag på middag med BI (Sveriges Byggindustrier) eller Byggmästarföreningen var jag i början den enda tjejen. Jag var också ganska ung och de flesta andra var ganska gamla. Idag är medelåldern yngre och det är fler tjejer. Branschen har också mognat när det gäller mångfald, alla behöver inte vara fyrtio år gamla svenska män och heta Magnus Olsson, utan man är mycket mer öppen. Hon berättar om en händelse i mitten av 2000-talet då Expandera- Mera fick ett rekryteringsuppdrag. Ett hyfsat stort företag behövde en kalkylator och vi lämnade ett anonymt profilkort. Företaget tyckte det såg bra ut och ville träffa personen. Men den jätteduktiga kalkylatorn var en tjej från Turkiet, något byggföretaget inte räknat med. När de fick veta det sa de: Jaha, är det en tjej? Och från ett annat land? Jag vet inte hur jag ska säga det men vi vill inte ha tjejer, framförallt inte från andra länder. Vår rekryterare blev helt stum, det var nästan overkligt. På den här fronten har det dock blivit väldigt annorlunda, enligt Jessica Löfström. Vi jobbar fortfarande med anonyma profilkort för att ingen ska sorteras bort på grund av kön eller etnicitet. Vi vill att man åtminstone ska träffas. Och idag är det faktiskt många som exempelvis efterfrågar tjejer. Hur har bemanningsbranschen förändrats under de här åren? När jag började fanns inga andra bemanningsföretag i byggsektorn och jag tyckte att jag var så smart som upptäckt den. Men de stora bemanningsföretagen hade full koll och visste att Byggnads var så svåra att ha att göra med att de valt att inte gå in i byggsektorn. Hon menar att till och med LO varnat bemanningsföretagen eftersom Byggnads inte velat rätta sig i ledet och gå med på det bemanningsavtal som trätt i kraft i början av 2000-talet. Gå inte in i byggsektorn, för då kommer bemanningsavtalet att falla var LO:s råd. IDAG ÄR DET DOCK många som följt Löfström och ExpanderaMera, och etablerat sig inom byggsektorn. Och från att från början ha hatat bemanningsföretagen är även Byggnads styrelse numera positivt inställd eftersom de sett att de allra flesta av oss är seriösa och att vi är löneneutrala, att vi ligger på samma lönenivåer som våra kunder. Vi driver inte lönerna uppåt och vi sänker dem inte heller. Det är hos oseriösa underentreprenörer problemen finns, där man drar ner lönenivåerna. Bemanningsbranschen har mycket att tacka den ifrågasättande Jessica Löfström och hennes sju år långa kamp mot det stora fackförbundet. Om jag gick upp på Byggnads i början av 2000-talet var jag så fruktansvärt hatad som person, jag stod ju för allt det nya, var stöddig och ifrågasatte. Tänk dig själv att en tjugonioårig tjej kommer in och ifrågasätter femtioåriga män det är oerhört provocerande. MEN NU ÄR DET som sagt lite bättre. Byggnads har väl insett att bemanningsföretagen kommit för att stanna, vare sig de vill eller ej. Jessica Löfström verkar inte heller bitter, hon ger snarare intrycket av att ha stärkts mitt i allt detta, utan att för den skull ha tappat stridslusten för det hon tror på. Som sagt, tretton år har gått och två finanskriser och en tredje i vardande. Något som förstås har påverkat verksamheten. Det finns alltid utrymme för en flexibilitet, framförallt i byggsektorn. Det är svårt för företagen att först anställa en massa folk för att sedan sparka dem. Vet företagen att de ska säga upp personalen så satsar de såklart inte heller på utbildning och vidareutveckling. Byggnadsuppdragen går ju runt till de olika företagen som därför har olika behov vid olika tidpunkter. Då tycker jag att det är bättre att det finns en extern aktör som oss, som kan tillhandahålla toppen som behövs för det enskilda bygget. Men kristiderna har även påverkat negativt. År 2009 var det som att gå in i en vägg. Januari var jättebra, februari var okej men i mars kraschade det. Det var den sämsta månaden på flera år. Då var vi tvungna att säga upp personal. EFTER DETTA KOM ett par år då företaget hamnade i en svacka samtidigt som Jessica Löfström och hennes sambo fick sina två barn. Sambon jobbar som riskkapitalist och problematiken för Jessica med att kombinera fokus på ett eget företag, småbarnsliv och amning är något hon berättat om i tidigare intervjuer en problematik som väldigt sällan dryftas i det offentliga rummet. Sedan 2011 är hon dock på banan igen som drivande VD, och med hjälp av en au pair går det även att få ihop familjelivet. Du är självklart positiv till bemanningsbranschen, men vad har ni för svagheter? När vi startade snackades det en del om att det bara var de som inte platsade i byggföretagen som hamnade hos bemanningsföretagen, men den inställningen har ändrats. Jag menar istället att våra rutiner för att anställa personal är mycket vassare än byggföretagens. Av personer som skickar ett CV till oss är det en som kommer in. De flesta jobb är ju väldigt säsongsbundna och nu rekryterar ni personal för sommarsäsongen. Vad händer sedan när det blir vinter igen? Många vill inte vara kvar, de kanske bor i Norrland, åker ner hit för att jobba under säsongen och vill sedan tillbaka hem. En hel del får anställning hon någon kund, så det blir en ganska naturlig avtrappning till hösten. Och några som varit provanställda kanske helt enkelt inte håller måttet. Där skiljer vi ju oss från de stora byggföretagen, de kan ha en klump med killar som inte är de allra vassaste, som kanske har attitydproblem. Vi kan inte ha sådana killar hos oss, vi har inte råd att sitta och ha folk på lådan. Återigen skulle jag säga att våra killar är vassare generellt sett än på de stora byggföretagen. Vi sitter ju hela dagarna med rekrytering och intervjuer, och har hållit på med det i tretton år, så vi är duktiga på det vi gör. Vilka är det som jobbar hos er? Vi fångar upp en hel del av dem som av någon anledning slutar på byggföretagen. På tjänstemannasidan är det många som söker sig till oss eftersom vi är en neutral punkt mellan de olika företagen. Idag är ungefär en tredjedel av våra anställda födda i ett annat land än Sverige, och många av dem har inte heller en svensk utbildning. De kan ju faktiskt bygga hus i Bangladesh och Irak också, skillnaderna är inte så stora. Vi har exempelvis ett par jätteduktiga killar från Mongoliet just nu. En kritik som ofta riktas mot bemanningsbranschen är att medarbetarna kastas mellan olika jobb och arbetsgivare med kort varsel. Hur jobbar ni med det? Vi är väldigt noga med att planera och få in nya projekt när andra tar slut. Det är ju även viktigt för oss, eftersom vi betalar ut lön när medarbetarna inte har jobb. Hur gör man då när det inte finns jobb inom medarbetarens specialkompetens? Jessica Löfström säger att de alltid försöker hitta olika sysselsättningar, men att det inte för den sakens skull handlar om vad som helst. De hamnar oerhört sällan på jobb som bara varar en dag, vi har kvalificerad arbetskraft och inte de lägsta priserna på marknaden. Vi sätter inte ut kvalificerade snickare på lagerjobb eller liknande, då får de hellre sitta hemma. Och kritiken angående att personal från bemanningsföretag inte skulle ha samma ansvarskänsla för sin arbetsplats och för slutresultatet som de som är anställda av byggföretagen? Vi jobbar för att de ska ha det och känner inte att det är ett pro-

4 blem. I den mån det hinns med går vi alltid igenom med killarna vad det är för projekt, vem kunden är, vem platschefen är, arbetsmiljöregler och så vidare. De har våra kläder och är stolta över att jobba med oss samtidigt som de vet att de har ögonen på sig. I någon intervju för ganska många år sedan sa Jessica Löfström att hon inte skulle hålla på med det här i hela sitt liv, utan ville göra något annat efter några år. Som att satsa på hennes stora intresse, hästarna. Ja, det har inte gått så bra, ha ha, jag är ju kvar här. Och nu har jag två små barn som tar all min tid när jag inte jobbar, så nu skulle jag inte ens kunna ha en egen häst. Det är nog några år kvar innan jag skulle kunna sälja företaget för att satsa på något annat. Men hon har gjort annat tidigare, ganska mycket annat. Innan hon startade ExpanderaMera bodde Jessica Löfström under ett par år i Italien. Hon arbetade på ett galoppstall som träningsjockey utanför Venedig nästan ett år och bodde sedan ett år på Sicilien där hon jobbade med hopphästar. Jag jobbade som säljare i Sverige och hade tröttnat, ville prova något nytt. Hästar har alltid varit mitt stora intresse så jag bestämde mig för att lära mig rida ännu bättre och kombinerade det med att lära mig ett nytt språk. På Sicilien träffade hon en mångmiljardär och fick testa lyxliv i Palermo en tid. Jag tillbringade dagarna med shopping, gick på ansiktsbehandlingar, klädde mig snyggt för att gå ut och äta med honom på kvällen... var som ett smycke. Men det blev svintråkigt efter ett tag, så jag bestämde mig för att resa hem. HON BERÄTTAR att hon alltid varit rastlös och initiativrik. När föräldrarna sa: Vill du ha häst får du köpa den själv så gjorde hon det. Köpte sin första häst när hon var sjutton år och fick ihop det ekonomiskt genom att ha flera olika extraknäck. Hon är uppvuxen i Tumba. Gick treårig ekonomisk linje på gymnasiet, har sedan gått en juridisk översiktskurs men är i övrigt självlärd. Första jobbet efter skolan var som dagisfröken. Jag och en kille som också var ny ville förändra så mycket, så till slut fick vi sparken. Då tog jag ett jobb där jag åkte runt och sålde rengöringsmedel. Jessica Löfström visade sig vara duktig. Hon bokade in fler möten och gjorde många fler avslut än chefen. Det slutade med att hon fick ta över hans jobb. Du har jobbat med hästar, varit säljare, modell, drivit importföretag och driver nu eget. Varifrån kommer det entreprenöriella drivet? Min pappa har ett plåtslageri och min farfar och min morfar hade egna företag. Så jag har nog fått en del därifrån. När jag var ung sommarjobbade jag hos pappa. Du har utsetts till Bråkigast i Sverige, var finalist i Entrepreneur of the Year, har fått Göranpriset. Är det någon av utmärkelserna som betyder extra mycket? Hon funderar ett tag och studerar väggen med diplom i mötesrummet där vi sitter. Att utses till bråkigast var ju jättekul, det är jag stolt över. Jag hade läst om priset i Passion for business och tänkte att det där skulle kunna passa mig. Så vann jag! Göranpriset är också viktigt. Där lyfter man frågan om löneskillnaden mellan män och kvinnor, och vinsten är just den genomsnittliga årliga löneskillnaden. När jag vann var den kronor.

5 ExpanderaMera Antal anställda: Ca 80. Omsättning: 60 mkr. Ägare: Jessica Löfström. På tretton år har ExpanderaMera blivit ett av Sveriges största bemanningsföretag inom byggsektorn. Du är ledare i ett hyfsat stort företag. Har du någon speciell filosofi eller några förebilder? Ja, bland förebilderna finns Anna Bråkenhielm och Annika Falkengren. Antonia Ax:son Johnson föddes i och för sig med silversked i mun, men har lyckats förvalta arvet väldigt väl. Cristina Stenbeck är en stor idol och Monica Lindstedt som driver Hemfrid är supercool. Henne lyssnade jag på när Byggnads bråkade som mest med oss. Jag tyckte jag hade snackat med alla, men kom ingenstans. Då höll Monika Lindstedt föredrag på BI och hon berättade om hennes kamp mot politikerna för hushållsnära tjänster. Det gav mig så mycket energi att jag kände att jag orkade kämpa vidare. JESSICA LÖFSTRÖM BESKRIVER SIG SJÄLV som en tuff och krävande företagsledare och säger att det är en smal flaskhals man ska igenom för att få jobb på ExpanderaMera. Jag vill ha folk som är extremt motiverade, extremt drivna. De som är duktiga belönas genom en bra löneutveckling. Man får såklart misslyckas, det viktiga för mig är att man verkligen kämpar och försöker då är man coachningsbar. Kämpar man inte kan man inte heller vara kvar här. Varje månad utses Månadens anställda och på fredagseftermiddagarna arrangeras fredagsmys, med fikabröd bakat av någon anställd. Den delen är också mycket viktig i ett företag, menar hon. Vi har förstås också en del personalaktiviteter och hittar på roliga saker. Så hur är det med den egna jämställdheten. Hur många manliga anställda har du internt? Ingen. Det är jättesvårt att hitta manliga HR-människor. Lika svårt är det att hitta kvinnor att hyra ut, särskilt bland yrkesarbetarna. På yrkesarbetarsidan är det ingen kvinna, på tjänstemannasidan är 20 procent kvinnor. Där har det skett en explosion de senaste åren. Och det finns många duktiga tjejer även om alla inte orkar med, eller har någon lust att ta, den hårda jargong som ofta fortfarande finns ute på arbetsplatserna. Samma problem här som hos byggföretagen alltså. Mångfalden efterfrågas men ännu är könsrollerna i många yrken cementerade. Ett annat av diplomen på väggen, utdelat av Pokerface, förkunnar att Jessica Löfström är en vass pokerspelare. Men det handlar inte enbart om att spela kort. Pokerface är en grupp kvinnliga entreprenörer som ses regelbundet, visserligen för att spela poker, men också för att utbyta erfarenheter. När jag startade företaget och stötte på problem så sökte jag efter nätverk, behövde få bolla med någon som varit med om något liknande. Först hittade jag Ruter Dam, men det var så jävla snobbigt så där fick jag inte vara med. Så av en händelse hittade jag Pokerface och det var jättekul. Vi har exakt samma problem och pratar jättemycket. Är det extra viktigt att träffa kvinnliga entreprenörer? Ja, jag tror det. Jag har nog en del frågor som jag brottas med, som inte killar har. Ingen av mina kvinnliga barndomskamrater driver företag, därför är det svårt att snacka med dem om sånt. Du lär ha lämnat förslag på kvinnor som du tycker skulle passa i BI:s styrelse, med tanke på att den är helt mansdominerad. Vad har hänt med de förslagen? Det undrar jag också. Förre VD:n Bo Antoni sa att de namn jag Jag vill ha folk som är extremt motiverade, extremt drivna.

6 Jessica Löfström Född: Bor: Centrala Stockolm. Familj: Sambo, två barn, 3,5 och 2 år gamla. 10 snabba med Jessica Löfström Laster: Inga alls. Röker inte, snusar inte, dricker inte kaffe, inte sprit. Kör: Har ingen egen bil. Går eller cyklar till jobbet. Äter: Äter inte kött. Lagar inte mat själv. Älskar däremot god mat på restaurang och är oerhört kräsen. Dricker: Grönt te och öl. Reser: Ja, åker gärna utomlands till sol och bad. Det ska vara barnvänligt och bekvämt. Pengar: Nu har jag tjänat ganska bra, men jag gör aldrig av med pengarna. Har aldrig drivits av att kunna handla saker utan av att kunna bygga mitt företag. Om jag någon gång köper något fint köper jag gärna antikt, tycker om när det finns en historia kring varan. Ser på: Hästtävlingar och Antikrundan. Ha ha, jag låter ju jättetråkig! Har inga laster och gillar Antikrundan... Hästar: Vill jättegärna köpa häst igen, men har inte tid just nu. Läser: Bara på semestern. Gärna dokumentära böcker om företag. Musik: Jamiroquai, Blacknuss, Maxwell Favoritverktyg: Min iphone och min dator. Jag tror att det måste komma in jobbiga typer som ifrågasätter, annars blir det ingen dynamik. föreslog inte stämde överens med vad stadgarna sa om potentiella ledamöter. Då anser jag att det är stadgarna som borde bytas ut. De är ju förlegade! Nuvarande VD:n Ola Månsson har jag haft en ganska bra dialog med, men nuvarande ordförande i valberedningen svarar med tystnad. Det händer ingenting. Det finns ju flera duktiga och erfarna kvinnor som skulle passa, till och med enligt stadgarna Nej, det är hål i huvudet på hela BI:s valberedning. Själv sitter hon med i Byggchefernas styrelse. Även där driver hon samma frågor, jobbar för att det inte bara ska vara femtioåriga gubbar i styrelserna. Jag tror att det måste komma in jobbiga typer som ifrågasätter, annars blir det ingen dynamik. Jag kanske är skitjobbig, men samtidigt tror jag nog att jag själv varit med och sett till att det har blivit vissa förändringar i den här branschen. Hon sitter i juryn för, och stödjer Isabellestipendiet, grundat av Isabelle McAllister som bland annat varit med i Äntligen hemma och flera andra bygg- och fixarprogram på TV. Stipendiet delas ut till kvinnliga hantverkare. Jessica Löfström berättar hur hon överraskades av hur många kvinnliga hantverkare som ändå finns i landet. Projektet Stoppa Svartjobb är ett eget initiativ hon tagit, och som hon driver med ExpanderaMera. Vi jobbar inte jätteaktivt med det, men när jag är ute och föreläser tar jag alltid upp frågan. Att måla om hemma med hjälp av svart arbetskraft kanske inte verkar så farligt. Men det uppmuntrar faktiskt till, och stödjer, kriminell verksamhet. Speciellt dumt är det nu när ROT-avdraget finns. Har du själv jobbat på bygge? Ja, när jag var ung, hos pappa. Men du är inte ute och testjobbar hos era kunder? Nej, det skulle nog vara lite riskabelt de vill nog inte ha mig där. Om du fick önska, vad är byggbranschen i behov av för att möta framtiden? För att branschen ska komma igång igen efter den här lågkonjunkturen måste man bland annat hitta ett sätt att kunna låna pengar till bostäder igen. Det är just nu det som sätter stopp. Samma person som för några år sedan fick lån hur enkelt som helst får ju idag inte ta lån. Sedan måste branschen fortsätta utvecklas, den är väldigt omogen. Samtidigt är det som gör att jag som företagare inte tröttnar det är kul och utmanande. Och fastän det går långsamt så ser man förändringarna: Det börjar komma fler tjejer som är hantverkare, tjejer som är tjänstemän. Man tar in folk som har annorlunda namn och det börjar fungera att använda sig av utländsk arbetskraft på byggena. De byggföretag som klarar av att jobba internationellt, som kan hantera olika nationaliteter och olika språk internt, de kommer definitivt bli vinnarna kommer kunna attrahera toppkandidaterna. De andra kommer att få nöja sig med bottenskrapet. Hon nämner också generationsglappet i branschen. Ja, många börjar bli väldigt gamla samtidigt som många är väldigt unga. Det saknas folk däremellan på grund av uppsägningar vid tidigare kriser. Man borde kunna få gamla och unga att mötas, kanske genom att när det är sämre tider få de äldre att gå ner i tid och få de unga att plugga på halvtid. Då skulle man kunna behålla båda generationerna och utnyttja bägge generationers kunskaper. Ja, branschen står helt klart inför stora utmaningar.

7 SVERIGE BYGGER Helob Bygg AB arbetar med byggentreprenader, försäljning och renovering, ombyggnad, specialbyggnation av villor i lösvirke samt försäkringsarbeten i Gagnef, Borlänge, Falun, Leksand, Vansbro, Ludvika med omnejd. Telefon: , helobbygg@telia.com Hellströms Måleri en målerifirma att lita på Vi bygger på förtroende sedan RÅDMANSÖ EL & SERVICE Utför el-installationer, service och underhåll. Här är några exempel på arbeten jag jobbar med: Villainstallationer, Värmeanläggningar, Styrsystem, Små industrier, Maskinarbeten, Special ljus som LED-Ljus SBG Byggen AB Sedan SBG grundades 1990 har företaget genomgått en kontinuerlig utveckling och varit delaktigt i en mängd olika projekt. Vi har bl a fått förtroendet att medverka i ombyggnationer av klassiska landmärken som Stockholms Centralstation och Grand Hôtel. Tierps Kommun NYA STEG OCH NYA MÖJLIGHETER MED VÅR TERRAZZO Totalleverantör av anläggningsprodukter DITT BÄSTA VAL FÖR BOENDE I ÄNGELHOLM Den bästa akustiken hörs inte. MÄTNING n PROJEKTERING n PROBLEMLÖSNING n UTBILDNING --- LÄS MER PÅ viacon@viacon.se Lidköping Gävle Stockholm Lycksele Göteborg Malmö Forssellstrappan Box Norberg Tel: Fax: info@forssellstrappan.se