FENIX OUTDOOR AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2005 WITH ENGLISH SUMMARY

Transkript

1 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) ÅRSREDOVISNING 2005 WITH ENGLISH SUMMARY

2 INNEHÅLL 02 Finansiell information 03 Året i sammandrag 05 VD har ordet 06 Fenix Outdoor koncernen 10 Affärsområde Brands 13 - Fjällräven 15 - Tierra 17 - Primus 19 - Hanwag 20 Affärsområde Retail 20 - Naturkompaniet 20 - Skandinavisk Høyfjellsutstyr Foto: Per Engman. Omslag: Gabriel Uggla 22 Årsredovisning, Förvaltningsberättelse 24 Fem år i sammandrag 25 Resultaträkning koncernen 26 Balansräkning koncernen 27 Förändring av eget kapital, koncernen 28 Kassaflödesanalys koncernen 29 Resultaträkning moderbolaget 30 Balansräkning moderbolaget 32 Förändring av eget kapital, moderbolaget 33 Kassaflödesanalys moderbolaget 34 Noter 44 Revisionsberättelse 45 Aktie och ägande 47 Styrelse 47 Ledande befattningshavare och revisorer 48 English summary - annual accounts Adresser och butiksnätet KOMMANDE INFORMATIONSTILLFÄLLEN KOMMANDE INFORMATIONSTILLFÄLLEN Årsstämma, 19 maj, 2006 DELÅRSRAPPORTER 2006 Januari-mars, 19 maj, 2006 Januari-juni, augusti, 2006 Januari-september, november, 2006 Bokslutskommuniké 2006, februari ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL)

3 ÅRET I SAMMANDRAG Koncernens nettoomsättning uppgick till 655,5 (540,2) Mkr, en ökning med 21%. I försäljningsökningen ingår Hanwag som förvärvades per 1 september För jämförbara enheter ökade omsättningen med 7%. Koncernens rörelseresultat uppgick till 72,3 (28,6) Mkr, en ökning med 153%. Koncernens resultat före skatt uppgick till 67,6 (25,0) Mkr, en ökning med 170%. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 45,2 (13,3) Mkr, en ökning med 240%. Vinst per aktie uppgick till 3,40 (1,00) kr. Resultatförbättringen beror på en stark utveckling för koncernens båda affärsområden. Inom Brands fortsätter Fjällräven att utvecklas väl, dessutom visar Hanwag ett resultat över förväntan. En starkare euro har också bidragit till förbättringen. Det effektiviseringsprogram som affärsområdet Retail påbörjade hösten 2004 har visat sig fungera väl. Resultatförbättringen beror både på ökad försäljning samt en lägre kostnadsnivå. Det finns dock delar som inte är lönsamma vilket förorsakat nedskrivning av goodwill och varulager. Beslut fattades om att investera 2 miljoner euro i en ny kontors- och utvecklingsanläggning i Vierkirchen utanför München. ÅRSSTÄMMA Den ordinarie årsstämman för verksamhetsåret 2005 hålls fredagen den 19 maj 2006 kl hos Advokatfirman Södermark, Strandvägen 1, Stockholm. Kallelse till årsstämma sker genom annonsering i Post- Inrikes Tidningar, Svenska Dagbladet och Örnsköldsviks Allehanda. Kallelsen finns också på hemsidan under finansiell information. I kallelsen finns bland annat dagordning och information om anmälan. Vid anmälan ska uppges namn, personnummer (registreringsnummer), adress och telefonnummer. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste för att få delta i stämman tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. För att aktierna ska kunna omregistreras i tid, bör aktieägare, hos den bank eller fondförvaltare som förvaltar, begära tillfällig ägarregistrering, s k rösträttsregistrering, i god tid före fredagen den 12 maj Styrelsen har beslutat föreslå den ordinarie årsstämman att utdelningen för 2005 blir 1,50 kr per aktie (föregående år 1 kr). Styrelsen föreslår som avstämningsdag 24 maj Utbetalning genom VPC beräknas tidigast ske tisdagen den 30 maj ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 03

4 2005 HAR VARIT ETT BRA ÅR FÖR FENIX OUTDOOR, ETT AV DE BÄSTA I KONCERNENS HISTORIA. RESULTATET ÖVERTRÄFFADE PROGNOSEN FÖR HELÅRET. VI NÖJER OSS INTE MED DETTA UTAN SER VIKTEN AV ATT FORTSÄTTA ATT INVESTERA FÖR FRAMTIDA TILLVÄXT OCH RESULTAT. 04 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) Foto: Fredrik Sträng

5 VD HAR ORDET STARKT ÅR FÖR FENIX OUTDOOR KONCERNEN Jag är mycket nöjd med koncernens resultat för Koncernens resultat före skatt förbättrades med 170 procent, från MSEK 25 till MSEK 67. Koncernens nettoomsättning ökade med 21 procent jämfört med föregående år. Det viktigaste under 2005 är att vi vänt utvecklingen i Sverige för detaljhandelskedjan Naturkompaniet. Från att ha gått med förlust under ett antal år gjorde Naturkompaniet i Sverige en vinst under Fjällräven och Hanwag har fortsatt att utvecklas positivt. En högre eurokurs har också bidragit till resultatförbättringen. Skandinavisk Høyfjellsutstyr har inte motsvarat förväntningarna. Outdoorkedjan, med två butiker i Norge, gick med förlust också under Detta beror till stor del på en tuff norsk outdoormarknad. Det goda resultatet till trots så slår vi oss inte till ro. Just i tider av medgång är det viktigt att höja blicken och se framåt, bibehålla affärsfokus och arbeta för en fortsatt utveckling av bolagen och varumärkena. TUFF OUTDOOR-MARKNAD Marknaden för Outdoor har varit relativt tuff också under Trots detta har varumärkena Fjällräven, Hanwag och Primus generellt tagit marknadsandelar under året. Utanför Sverige sker tillväxten framför allt på den tyska marknaden. Naturkompaniet har ökat omsättningen med 11 procent på jämförbara enheter, också detta på en marknad med stor konkurrens. VÄXA PÅ BEFINTLIGA MARKNADER Målet för koncernen under 2006 och åren framöver är att fortsätta växa organiskt på befintliga marknader. Utanför Sverige räknar vi med att tillväxten ska ske framför allt på den tyska marknaden, som redan idag är vår största marknad med 30 procent av koncernens omsättning. Förvärvet av kängföretaget Hanwag 2004 var en viktig strategisk affär. Den har också överträffat förväntningarna. Integrering med övriga bolag i koncernen har gått helt enligt plan. Hanwag är ett mycket välkänt varumärke i Tyskland och Holland och på så sätt stärker förvärvet av bolaget Fenix Outdoor koncernens ställning på den tyska och den holländska marknaden. KOSTNADSMEDVETENHET OCH AFFÄRSFOKUS För koncernens fortsatta utveckling är affärsfokus högsta prioritet. Verksamheten har en liten, platt och mycket operativ organisation med drivna och kostnadsmedvetna medarbetare. GÅ VÅR EGEN VÄG För Fenix Outdoor spelar trender mindre roll. Just nu är många av våra produkter i ropet, bland annat Fjällrävens dunjackor, Grönlandsjackan och Kånken. Koncernens varumärken står för kvalitet och funktion och vänder sig till kunder med friluftsintresse som kräver bra produkter. Vi har under året påbörjat ett arbete med att tydliggöra företagskulturen, utifrån de värderingar som grundaren och koncernchefen Åke Nordin satte upp när han startade verksamheten på 1960-talet. Fenix Outdoors bolag och affärer ska kännetecknas av entreprenörsanda och affärsfokus, med stor tonvikt på utveckling av produkter för att också i framtiden kunna motsvara kundernas krav på kvalitet och funktion. Vi fortsätter att gå våra egna vägar för att nå det övergripande målet att fortsätta utveckla bolagen och öka lönsamheten. Stockholm i mars 2006 Johan Vikman Verkställande direktör ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 05

6 FENIX OUTDOOR KONCERNEN Fenix Outdoor är en friluftskoncern, vars affärsidé är att under ett och samma tak samla varumärken inom friluftssektorn för att driva och utveckla dessa till att bli de största och mest kända inom sina specialområden. INLEDNING Fenix Outdoor AB är en internationellt verksam koncern inriktad på produkter för natur och friluftsliv. Moderbolaget är noterat på Stockholmsbörsens O-lista sedan Koncernens verksamhet har varit baserad i huvudsak på grossistförsäljning av produkter med det egna varumärket Fjällräven, men kompletterades under 2001 genom förvärvet av detaljhandelskedjorna Naturkompaniet AB och Skandinavisk Høyfjellsutstyr A/S samt Tierra Products AB som tillverkar och säljer innovativa och högteknologiska plagg för utomhusbruk. Under 2002 förvärvades också Primus AB som är världsledande tillverkare av mobila förbränningsapparater. I september 2004 förvärvades det tyska bolaget Hanwag som tillverkar kängor. AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER Affärsidé Fenix Outdoor är en friluftskoncern, vars affärsidé är att under ett och samma tak samla varumärken inom friluftssektorn för att driva och utveckla dessa till att bli de största och mest kända inom sina specialområden. Mål Bli en av de ledande aktörerna i Europa inom utveckling och försäljning av utrustning och kläder för friluftsaktiviteter. Uppnå en årlig tillväxt på minst 10 procent under de närmaste fem åren. Uppnå en långsiktig vinstmarginal på minst 10 procent. Strategier Fenix Outdoor koncernen ska uppnå målen genom: organisk tillväxt inom Europa baserad på ett växande starkt nordiskt detaljhandelsnätverk med starka varumärken och att expandera affärsområdet Brands genom organisk tillväxt samt genom förvärv. Köpet av detaljhandelskedjorna under år 2001 möjliggör kontroll av värdekedjan genom en närmare kontakt med slutkonsumenten, något som ger oss möjlighet att agera snabbare vad gäller trender och förändrade krav från konsumenterna. Butikerna i Sverige och Norge tjänar dessutom som skyltfönster för varumärkesdivisionens sortiment. ORGANISATION Fenix Outdoor koncernen bildades med syftet att koordinera aktiviteterna i dotterbolagen till en enhet. Det involverar bland annat att realisera synergier såsom centrala stabsfunktioner och lagerhållning samt att koordinera och samordna investeringsoch marknadsföringsaktiviteter för att stödja alla operativa delar inom gruppen. HISTORIK Viktiga årtal i Fenix Outdoor koncernens historia Åke Nordin börjar utveckla och sälja ryggsäckar Fjällräven grundas Det första termotältet säljs G-1000 tyget och grönlandsjackan introduceras. Verksamheten i Tyskland startas Kånken, en av världens mest sålda ryggsäckar introduceras Verksamheter i Norge och Storbritannien startas 06 ÅRSREDOVISNING 2004 FENIX OUTDOOR AB (PUBL)

7 ORGANISATIONSSTRUKTUR Koncernen är uppdelad i tre affärsområden: Brands, Retail samt Other och centrala funktioner. De centrala funktionerna är Ekonomi, IT, Logistik, Personalfrågor, Etablering samt Förvärv av bolag. BUTIKSNÄT OCH GEOGRAFISK TÄCKNING Kartan till vänster visar Naturkompaniets och Skandiavisk Høyfjellsutstyrs butiksnät. Till höger visas de länder i vilka koncernen genom sina varumärken har försäljning Bolaget introduceras på OTC-listan vid Stockholmsbörsen Verksamheten i Benelux startas Ny typ av sovsäck introduceras, silhuett Fjällräven introduceras i Japan Fjällräven förvärvar Tierra AB, Friluftsbolaget AB, Naturkompaniet AB samt Skandinavisk Høyfjellsutstyr A/S i Norge. Totalt 35 butiker. Fjällräven-gruppen byter namn till Fenix Outdoor och Primus AB förvärvas I december tas det egna nya lager- och logistikcentret i drift i Holland Förvärv av Hanwag ÅRSREDOVISNING 2004 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 07

8 FJÄLLRÄVEN CLASSIC är Sveriges första friluftsklassiker. Under sensommaren samlas hundratals friluftsintresserade för att vandra från Nikkaluokta sameby till Abisko, en sträcka på ca 11 mil. Foto: Per Engman Brands Affärsområdet Brands utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer utrustning för friluftsliv och fritid genom de egna varumärkena Fjällräven, Tierra, Primus och Hanwag. Retail Affärsområdet Retail består av Naturkompaniet som driver försäljning av frilufts-, fritids- och reseprodukter under namnet Naturkompaniet i Sverige och Skandinavisk Høyfjellsutstyr i Norge. Naturkompaniet i Sverige består av 21 butiker varav fem är franchisebutiker och Skandinavisk Høyfjellsutstyr i Norge som har två egna butiker. Företaget har även försäljning på Internet samt en postorderverksamhet. Naturkompaniet är ledande på den nordiska marknaden inom Outdoor-segmentet. Other I affärsområdet Other ingår viss fastighetsförvaltning samt försäljning via outlet-butik i Sverige. VARUMÄRKESSTRATEGI, MARKNADSFÖRING OCH SPONSRING Koncernen arbetar mycket aktivt för att skydda och utveckla sina varumärken. Fjällräven är ett av Sveriges mest kända varumärken alla kategorier. Totalt är ett 50-tal varumärken registrerade inom koncernen. Se figur sidan 11 som beskriver koncernens viktigaste varumärken. Varumärkesarbetet omfattar såväl aktivt varumärkesskydd gentemot intrång genom juridiska insatser som sponsringsaktiviteter för att vårda och stärka varumärken. Några exempel på sponsringsaktiviteter är Modo Hockey, Fjällräven Polar samt Fjällräven CLASSIC. Sedan 1986 är Fjällräven även Kunglig Hovleverantör i Sverige. I april varje år genomförs Fjällräven Polar, en 380 km lång hundspannstävling med start i Tromsö och mål i Jukkasjärvi. Tävlingen har deltagare från tiotalet länder. Mediaintresset kring arrangemanget har varit stort och flera länder, bland annat Tyskland och Holland, sänder och följer tävlingen. I augusti genomförs årligen Fjällräven CLASSIC med deltagare från flera europeiska länder. Det är ett fjällvandringslopp med tidtagning där vandrarna själva bestämmer takten. Starten sker i Nikkaluokta sameby drygt 150 km norr om polcirkeln. Vandringsleden, som är ca 11 mil lång, ansluter till Kungsleden med målet i Abisko. INNOVATIONER OCH PRODUKTUTVECKLING Företaget startade genom Åke Nordins innovation av ramryggsäcken. Företaget har fortsatt att utveckla produkter för frilufts- och uteliv. Kundernas behov har styrt produktutvecklingen. Exempelvis togs förbränningsapparaten Primus OmniFuel, som kan användas med nästan vilket bränsle som helst, fram i samarbete med äventyraren Göran Kropp. Andra innovationer 08 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL)

9 är Thermo tältet, G-1000 tyget, Silhuett sovsäck samt ryggsäcken Gyro. Fjällräven Kånken, en av världens mest sålda ryggsäckar, utvecklades med förutsättningen att det i ryggsäcken skulle få plats två A4 pärmar och ett sittunderlag. Kånken har sålts i över två miljoner exemplar. PRODUKTION OCH LOGISTIK Koncernens produkter tillverkas främst i Fjärran Östern samt till en mindre del i Baltikum. Hanwag producerar både i egen regi i Tyskland samt externt i Kroatien och Ungern. Primus äger en fabrik för montering av produkter i Tartu, Estland. Efter förvärvet av Tierra, Naturkompaniet och Primus krävdes ett nytt, större och mer effektivt lager. Sedan december 2003 finns koncernens centrallager i holländska Almere som administrerar all logistik. Lagret är utvecklat enligt den senaste tekniken. Den nya logistikbyggnaden ägs av det holländska dotterbolaget, medan lagren ägs av respektive bolag inom Brands. Investeringen i centrallagret har inneburit sänkta kostnader för transporter samt givit utrymme för andra rationaliseringsvinster. Sedan sex år tillbaka finns ett centralt informationssystem i Örnsköldsvik som tillsammans med centrallagret i Holland har skapat förutsättningar för bättre verksamhets- och lagerstyrning, förbättrade interna kommunikationer samt effektivare faktureringssystem. MEDARBETARE Medelantalet anställda i Fenix Outdoor-koncernen uppgick 2005 till 267, en ökning med 20 personer jämfört med föregående år. Orsaken till ökningen är att dotterbolaget Hanwag har ingått i koncernen under hela Koncernens bolag har platta organisationer som kännetecknas av decentralisering och korta beslutsvägar. MILJÖ, ETIK OCH JÄMSTÄLLDHETSPOLICY Naturen och den rena miljön är viktiga förutsättningar för efterfrågan på bolagets produkter. Detta gör att bolag inom koncernen också starkt beaktar miljöfrågor i sina beslut. Vi utvecklar, tillverkar och säljer produkter som ger våra kunder möjlighet att vistas i naturen på ett angenämt sätt. Produkterna har en mycket hög kvalitet och lång livslängd vilket bidrar till en minskad energi- och materialförbrukning. Det centralt placerade lagret i Holland minskar transporterna. Vävar och annat insatsmaterial köps så nära fabrikerna som möjligt för att minska transporterna. Fenix Outdoor stödjer Världsnaturfonden samt Projekt Fjällräv som är ett forskningsprojekt i syfte att bevara den utrotningshotade fjällräven. Koncernen skänker även pengar till andra projekt och organisationer som främjar en ren miljö och djurskydd. För Fenix Outdoor är ett socialt, etiskt och miljömässigt ansvarstagande viktigt. Fenix Outdoor har ställt upp regler för hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet som kallas The Fjällräven Way. Även leverantörer och underleverantörer förbinder sig att följa dessa regler. Regelbundna och oannonserade inspektioner genomförs för att säkerställa efterlevnaden. Reglerna omfattar följande områden: lagliga krav, barnarbete, säkerhet och arbetsförhållanden, arbetares rättigheter, arbetsmiljö i fabriker, boendemiljö för anställda, miljökrav, efterlevnad och inspektioner. Policyn beträffande barnarbete grundar sig på FN:s konvention om barnarbete och inga former av barnarbete tolereras. Fenix Outdoor strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats där medarbetarna trivs, har inflytande och känner arbetsglädje. Jämställdhetspolicyn fastslår att kvinnor och män ska ha samma möjligheter. ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 09

10 AFFÄRSOMRÅDE BRANDS Intäkter för affärsområdet 2005 (2004): 485 Mkr (373 Mkr) Antal anställda 2005 (2004): 184 (157) Varumärken: Fjällräven, Tierra, Primus och Hanwag AFFÄRSIDÉ Affärsområdet Brands utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer utrustning för friluftsliv och fritid med de egna varumärkena Fjällräven, Tierra, Primus och Hanwag. PRODUKTER Sortimentet omfattar ryggsäckar, sovsäckar, tält, kök, lyktor, kläder, skor och kängor för friluftsbruk. Produkterna har hög kvalitet och slitstyrka i kombination med låg vikt och kännetecknas av klassisk design. Produktutvecklingen kännetecknas av anpassning till krav från konsumenter och professionella utövare. Bolaget har hög kompetens inom produktutformning, material- och produktionsstyrning. Fenix-filosofin är att erbjuda optimalt fungerande produkter baserade på funktionsstyrd design. Tierras produktprogram är främst inriktat på högteknologiska kläder särskilt inom Gore-Tex segmentet. Bland Primus produkter återfinns högteknologiska mobila kök som kan användas med olika bränslen. Hanwag är en av världens ledande tillverkare av kvalitetskängor som har goda möjligheter att växa på flera marknader. Fjällräven är ett väl inarbetat varumärke på samtliga marknader och utgör en bra plattform för fortsatta marknadsaktiviteter. Tierra är väl inarbetat på den svenska marknaden med potential att även växa utomlands. Primus är ett välkänt märke globalt, vilket ger goda förutsättningar att växa. Fjällräven, Tierra, Primus och Hanwag eftersträvar att erbjuda ett sortiment med hög kvalitet och funktionalitet. Förutom löpande investeringar i utveckling av produktsortiment sker en målmedveten satsning på och investering i varumärkena. 10 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL)

11 Foto: Patrick Trägårdh VARUMÄRKEN INOM AFFÄRSOMRÅDE BRANDS PRODUKTER KLÄDER, SOVSÄCKAR, TÄLT OCH RYGGSÄCKAR TRÖJOR, JACKOR, BYXOR GASOLKÖK OCH LYKTOR KÄNGOR OCH SKOR UNDERVARUMÄRKEN Kånken, G-1000 F.E.M, Hydratic Silhuett, Gyro, DePendler LITECH OmniFuel Micron ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 11

12 LÄNDER MED FÖRSÄLJNING AV FJÄLLRÄVEN ( ) 12 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) Foto: Clas Boman

13 FJÄLLRÄVEN Sedan 1960-talet utvecklar, designar och producerar Fjällräven ett brett sortiment av produkter inom fritid och friluftsliv. Produkterna kännetecknas av hög kvalitet, funktionalitet och innovation. Fjällräven har distribution och försäljning i fler än 14 länder, främst i norra Europa men även i Japan och Korea. Den största marknaden är idag Tyskland följt av Sverige. PÅLITLIGHET, KVALITET OCH INNOVATION Mottot för Fjällrävenprodukterna är att användaren till fullo ska kunna lita på utrustningen och på så sätt underlättas resan eller äventyret. Fjällrävens kännetecken är hög kvalitet, funktionalitet och innovation. Sedan verksamheten startades på 1960-talet har bland annat ramryggsäcken, termotältet, silhuettsovsäcken och DePendler tagits fram av företaget. Fjällräven har även tagit fram egna material och varumärken, exempelvis G-1000 och Hydratic. KUNDER, MARKNADER OCH KANALER Fjällrävens kunder är både vandrare med höga kvalitetskrav, friluftsintresserade och jägare som önskar funktionella kvalitetsprodukter för sina aktiviteter. Ytterligare en kundkategori är de som använder produkterna till vardags, vilka identifierar sig med den livsstil som Fjällrävenprodukterna står för. Varje år tas en sommar- och en vinterkollektion fram, vilka presenteras genom en katalog som översätts till sju språk för de olika marknaderna. Fjällräven är ett väl inarbetat varumärke på samtliga marknader. Kännedomen om varumärket är hög generellt och i Sverige är den över 90 procent. Varumärket Fjällräven finns representerat genom egna bolag i Sverige, Finland, Danmark, Norge, Tyskland och Holland. Det tyska bolaget ansvarar även för försäljningen i Österrike genom en filial. Det holländska bolaget ansvarar för försäljning i Belgien och Luxemburg samt mindre försäljning på de engelska och franska marknaderna. Försäljningen i Schweiz, Italien, Ungern och Ryssland sker via fristående importörer. Försäljningen i Japan och Korea sker via importörer som även har rätten att licenstillverka vissa av företagets produkter för sina marknader. Fjällrävens konkurrenter är bland andra The North Face, Haglöfs, Patagonia, Columbia, Jack Wolfskin, Salewa och Vaude. År 2005 präglades av ett tufft marknadsläge generellt för Outdoorbranschen. I nuläget har de flesta av Fjällrävens kunder i återförsäljarledet en bra tillväxt och framtiden ser positiv ut. Bolaget har en stark position för att upprätthålla en god tillväxt och lönsamhet under de kommande åren. JACKOR BYXOR SKJORTOR, TRÖJOR JAKT RYGGSÄCKAR TÄLT SOVSÄCKAR TILLBEHÖR ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 13

14 14 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) Foto: Fredrik Sträng

15 TIERRA Tierra, grundat 1982, är ett väl inarbetat varumärke inom outdoorbranschen. Genom åren har medverkan i ett flertal uppmärksammade expeditioner bidragit till stor kännedom i Norden. Under den gångna vintern har en rad förändringar skett, tydliga riktlinjer för framtiden har utarbetats och ett redan attraktivt sortiment har kompletterats med flera konkurrenskraftiga produkter. EN FLYTT MED SYNERGIEFFEKTER Under november månad 2005 flyttades kontoret från Borås till Göteborg. Det nya läget i våningen ovanför Tierrabutiken innebär att kontorsverksamheten tagit ett stort steg närmare händelsernas centrum. Med den nya omedelbara anslutningen till företagets viktigaste intressent, konsumenterna, ges bättre möjlighet att möta efterfrågesvängningar. Andra synergieffekter är ökad lageromsättning i den egna butiken och närhet till flera stora återförsäljare. Förutom flytten har personalstyrkan ökat, ett måste för att möjliggöra den satsning på företaget som nu görs. Under 2006 kommer Tierra att synas mer. En större marknadsbudget och ökad fokusering på annonsering i kombination med en större katalogupplaga ligger bakom detta. Flera större event ligger på planeringsstadiet. Hemsidan har kompletterats med en engelsk version, vilket har förbättrat möjligheten för europeiska konsumenter att lära känna Tierras produkter. Intresse från Europa, såväl från konsumenter som företag, har konstaterats. PRODUKTER OCH PRESTANDA Strävan att ständigt förbättra produkterna har tagit Tierra till flera av jordens yttersta utposter t ex Mount Everest, K2 och Nordpolen. Det är vid medverkan i expeditioner till dylika platser som plagg och material verkligen sätts på prov och ideer om nya produkter föds. Tierras kundkrets är ytterst medveten och har höga förväntningar på produkternas prestanda och funktion. Företagets ambition är att stärka sin position som en av de ledande leverantörerna av genomtänkta och högkvalitativa produkter med attraktiv design. För att kunna producera högkvalitativa produkter måste man ha tillgång till de bästa materialen. Tierras sortiment består nästan uteslutande av plagg i noggrant utvalda material från exempelvis Gore och Schoeller. Idag erbjuder Tierra cirka 100 högkvalitativa produkter för både kvinnor och män. Produktåret delas in i två säsonger, sommar och vinter. Tierra har alltid haft ett starkt vinterutbud, men har på senare år även fått fram slagkraftiga sommarprodukter. Produktnyheter kommuniceras genom events och annonsering. Den egna säljorganisationen marknadsför och utbildar vid sina frekventa återförsäljarbesök. Tierra verkar i Sverige och Norge genom egna bolag. Försäljning i Finland och Frankrike sker genom agenter. I Tyskland säljs produkterna genom fristående återförsäljare och i Holland genom den nyöppnade Fenix Outdoor-butiken. JACKOR BYXOR FLEECE & VÄSTAR TRÖJOR, SKJORTOR LÄNDER MED FÖRSÄLJNING AV TIERRA ( ) ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 15

16 RENATA CHLUMSKA, vid Rio Grande på Around America Adventure Under 478 dagar cyklar och paddlar Renata Chlumska runt USA. Under expeditionen används högkvalitativa kök, kastruller, och lampor från Primus. Foto: Christer Rugestål Foto: Felix Oppenheim Foto: Base Jump Baffin Island Expedition LÄNDER MED FÖRSÄLJNING AV PRIMUS ( ) Redan 1896 användes kök från Primus på Andrées första försök att nå Nordpolen med ballong återvände Amundsen från Sydpolen med livet i behåll, några goda historier och en handfull ägodelar som räddat hans liv - däribland ett kök av märket Primus. År 1953 tog Sir Edmund Hillary och Norgay Tenzing med ett kök från Primus till Mount Everest. 16 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) Roald Amundsen I ett brev, daterat den 23:e oktober 1913, skriver Amundsen: Slædeferden mot sydpolen var kun utstyrt med Primus. Trods den brutale behandling den ofte blev tildelt, funktionerte den dog altid til vor høieste tilfredshet. Primus er saa vidunderlig enkel og liketil at behandle. Intet søl og kluss med skjæv væke, som kan bringe den taalmodigste kok til fortvilelse. Ingen ildeluktende stank.

17 PRIMUS Primus AB är sedan augusti 2002 ett helägt dotterbolag inom Fenix Outdoor koncernen. Grunden till Primus var Frans Wilhelm Lindqvists första sotfria fotogenkök från Köket hade bättre värmekapacitet än konkurrenterna och blev snabbt en populär produkt, inte minst i expeditioner. Primus användes till exempel vid Andrées luftballongfärd år Primus är en av världens ledande tillverkare av lätta, mobila förbränningsapparater. Företaget utvecklar, producerar och säljer högteknologiska förbränningsapparater för att koka, värma och lysa. Cirka 87 procent av företagets produkter exporteras till drygt 55 länder i Skandinavien, Centraleuropa, Nordamerika, Asien, Mellanöstern och Afrika. Primus är ett välkänt varumärke och produkterna är pålitliga och håller hög kvalitet. KOKA VÄRMA LYSA Sedan starten har Primus varit ett begrepp för att koka - värma - lysa, vilket också är företagets vision. På latin betyder primus den främste, men ordet har bland annat på ryska fått just betydelsen portabelt kök. Under en tid gjordes köken från Primus uteslutande för användning av gasol, men nu finns även kök för bränslen i vätskeform. Köken är lätta och kompakta och det finns tillhörande produkter för vandring och fritid samt produkter särskilt utvecklade för jakt och militär. I Primus sortiment finns även lyktor, värmare, grillar och diverse tillbehör. Produkterna är indelade i segmenten Outdoor, Family Outdoor, Domestic samt House & Garden. KUNDER, MARKNADER OCH KANALER Primus har produkter för olika behov och i olika prisnivåer. Kunderna för Outdoor återfinns främst bland friluftsintresserade människor - vandrare, bergsklättrare, jägare, militärer och fiskare. Dessa produkter säljs genom specialbutiker. Primus har även produkter för familjecamping och produkter vilka används som hushållsapparater i tredje världen. Dessa produkter säljs via varuhus och andra kanaler. Den internationella försäljningen sker genom distributörer på de flesta stora marknaderna, exempelvis USA, England och Frankrike. I Tyskland sker dock försäljningen från Sverige direkt till den tyska detaljhandeln via en anställd säljare i Tyskland. I Japan sker distribution genom ett japanskt bolag i vilket koncernen äger 10 procent. Det finns även flera licensavtal på ett antal marknader för både friluftsprodukter och vissa andra konsumentinriktade produkter. De största konkurrenterna är MSR, Coleman, Trangia, Markill, Kovea, Optimus och Campingaz. Under 2005 har Primus ytterligare effektiviserat verksamheten, vilket beräknas ge effekter Under 2006 är målet att fortsatt öka försäljningen inom Outdoorsegmentet samt att introducera Family Outdoor i Europa. Fokus kommer att ligga på marknaderna i Centraleuropa och Nordamerika. PRODUKTGRUPPER OUTDOOR FAMILY OUTDOOR DOMESTIC HOUSE & GARDEN ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 17

18 18 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) Foto: Andreas Bohlin

19 HANWAG Hanwag är sedan september 2004 ett helägt dotterbolag inom Fenix Outdoor koncernen. Företaget startades 1921 i Vierkirchen utanför München, Tyskland, av familjen Wagner, som sedan utvecklade och drev Hanwag till en av världens ledande tillverkare av kvalitetskängor. Hösten 2004 förvärvade Fenix Outdoor Hanwag av ägaren Josef Wagner. Hanwag startade som en liten, lokal producent av handgjorda skor för vandring i Alperna. Kvaliteten och kraven på funktionalitet har kvarstått också när företaget nu är en av Tysklands större producenter av vandringskängor. Produktionen ligger delvis fortfarande kvar i Vierkirchen utanför München, Tyskland och cirka 60 procent av företagets försäljning är export till mer än 13 länder i Europa, Asien och Nordamerika. Sedan starten har Hanwag varit ett begrepp för skor med hög kvalitet och passform. HANTVERKSTRADITION OCH PASSFORM Hanwag har ett brett sortiment för kvinnor och män. Sortimentet innehåller kängor för allt från promenad till extrema vandringar. Prisnivån är hög eftersom varje känga är handgjord och kontrollerad för sin funktionalitet och passform. Många produkter finns kvar i sortimentet, år från år. Därtill sker kontinuerlig produktutveckling med förbättringar och framtagning av nya kängor och skor. Varumärkets identitet är mycket starkt förknippad med funktion, passform och kvalitet. Det brukar sägas att den som en gång satt ner foten i en Hanwag-känga i affären sällan väljer en annan beroende på den goda passformen. och Asien. Den internationella försäljningen sker genom distributörer på de flesta stora marknaderna. De största konkurrenterna är Meindl och Lowa. Under 2005 har fokus varit att integrera verksamheten i Fenix för att uppnå ökad effektivitet. Satsningar har också skett på marknad samt att öka produktionen. Många av de åtgärder som vidtogs har börjat få genomslag bland annat genom högre tillväxt. Under 2006 kommer arbetet att fortsätta inom samma områden. Dock kommer marknadsföringen att fokuseras på Tyskland för att skapa en stark hemmamarknad. Under 2006 förväntas en god tillväxt ske primärt på den tyska hemmamarknaden, men även övriga Europa visar en positiv tillväxtpotential. LÄNDER MED FÖRSÄLJNING AV HANWAG ( ) KUNDER, MARKNADER OCH KANALER Kunderna för Hanwag återfinns främst bland friluftslivsintresserade människor - vandrare, jägare, militärer, fiskare och campare. Cirka 60 procent av företagets produkter exporteras till drygt 13 länder i Skandinavien, Centraleuropa, Nordamerika PRODUKTGRUPPER ALPIN ALPIN TREKKING TREKKING LIGHT TREKKING TRAIL WALKING HUNTING ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 19

20 AFFÄRSOMRÅDE RETAIL Intäkter för affärsområdet 2005 (2004): 181 Mkr (175 Mkr) Antal anställda 2005 (2004): 83 (90) Exempel på varumärken: Fjällräven, Tierra, Primus, Hanwag, The North Face, Haglöfs, Meindl, Garmont, Teva, Marmot, Arcteryx, Patagonia Affärsområdet säljer utrustning och kläder för friluftsliv och resor. I affärsområdet ingår butikskedjorna Naturkompaniet, Skandinavisk Høyfjellsutstyr samt Fiskarnas Redskapshandel. NATURKOMPANIET OCH SKANDINAVISK HØYFJELLSUTSTYR Naturkompaniet driver försäljning av frilufts- och reseprodukter under namnet Naturkompaniet i Sverige och Skandinavisk Høyfjellsutstyr i Norge. År 2000 köptes Naturkompaniet av Friluftsbolaget, som i sin tur förvärvades av Fenix Outdoor under hösten Den norska detaljhandelskedjan Skandinavisk Høyfjellsutstyr AS förvärvades år 2001 och ingår som en del i Naturkompaniet. Fenix Outdoor driver i huvudsak all detaljhandelsverksamhet under bolagsnamnet Naturkompaniet. Idag är bolagen ledande på den nordiska marknaden inom Outdoorsegmentet. BESKRIVNING AV BUTIKSNÄTET Naturkompaniet i Sverige består av 21 butiker varav fem är franchisebutiker och Skandinavisk Høyfjellsutstyr i Norge har två egna butiker. Företaget har även försäljning på Internet samt en postorderverksamhet i Sverige. GÖR VARDAGEN TILL ETT ÄVENTYR Naturkompaniet och Skandinavisk Høyfjellsutstyr har ett brett utbud av välkända varumärken av hög kvalitet och är en viktig marknadskanal för försäljning av Fenix Outdoors produkter på de svenska och norska marknaderna. Naturkompaniet och Skandinavisk Høyfjellsutstyr säljer främst konfektion, skor och friluftsprodukter, men har även produkter inom fiske och jakt. Butikerna har ett brett utbud och säljer kvalitativa och funktionella produkter, vilket också kräver en hög kunskapsnivå och stor erfarenhet hos personalen. I affärsområdet Retail ingår även Fiskarnas Redskapshandel, som är en specialistbutik för sportfiske. Omsättningen för Fiskarnas Redskapshandel uppgår till 9 Mkr. Målet är att stärka Naturkompaniet och Skandinavisk Høyfjellsutstyr som de dominerande kedjorna inom outdoorsegmentet i Norden. I utvecklingsarbetet har kommunikationstemat Gör vardagen till ett äventyr varit en vägvisare och inspirationskälla. Kommunikationskonceptet kommer att utvecklas ytterligare. KUNDER, KANALER OCH MARKNADER Naturkompaniets kunder är människor som väljer en aktiv livsstil som genom såväl individuella som gemensamma aktiviteter gör vardagen till ett äventyr. På samma sätt som vi vill bli bemötta ska vi bemöta kunder, leverantörer och medarbetare. Det ska även märkas i kommunikationen med omvärlden. Våra kunder är engagerade i sin omvärld och ställer stora krav på oss som företag. Naturkompaniets ambition är att tillsammans med leverantörer ta ansvar för att de som tillverkar varorna får göra det under bra arbetsförhållanden och med respekt för mänskliga rättigheter och människors hälsa. Naturkompaniet tar ansvar för en hållbar utveckling och arbetar aktivt med att göra sunda affärer i alla hänseenden och med omtanke om miljö och arbetsförhållanden hos tillverkarna. Naturkompaniet har återvänt till den entreprenörsanda som tidigare präglat bolaget. Naturkompaniets främsta konkurrenter är lokala friluftsbutiker, friluftsbutiker på webben, Stadium, Intersport och Team Sportia. BUTIKSNÄTET I SVERIGE OCH NORGE Under 2004 lades mycket arbete på att rationalisera butiksbeståndet. Ett antal olönsamma butiker lades ned och ett antal administrativa tjänster på huvudkontoret försvann. Under 2005 har den negativa resultatutvecklingen vänts till ett positivt resultat för den svenska kedjan. Fokus har varit att att ge ökat ansvar hos butikscheferna, marknadsföring, sortiment och kostnadskontroll. 20 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL)

21 BUTIKSNÄTET ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 21 Foto: Gabriel Uggla Foto: Gabriel Uggla

22 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ÅRSREDOVISNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Fenix Outdoor Aktiebolag (publ) med säte i Örnsköldsvik och organisationsnummer , avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sid VERKSAMHET Koncernen är organiserad i två huvudsakliga affärsområden; Brands som omfattar utveckling och marknadsföring av de egna varumärkena Fjällräven, Tierra, Primus och Hanwag samt Retail genom friluftskedjan Naturkompaniet AB och dess norska dotterbolag Skandinavisk Høyfjellsutstyr A/S. Moderbolaget Fenix Outdoor svarar för försäljningen till dotterbolag och utländska kunder inom varumärket Fjällräven samt svarar för en väsentlig del av koncerngemensamma uppgifter. KONCERNFÖRHÅLLANDE Svenska Nordinvestment AB:s innehav av aktier i Fenix Outdoor AB uppgår till 81% av det sammanlagda röstetalet och 57% av kapitalet, vilket innebär att ett koncernförhållande råder mellan Svenska Nordinvestment AB och Fenix Outdoor AB. VÄSENTLIGA HÄNDELSER För att möta den ökande efterfrågan på Hanwags produkter samt utnyttja samordningsfördelar i koncernens tyska verksamhet beslutade styrelsen i oktober 2005 att bygga en ny kontorsoch utvecklingsanläggning i Vierkirchen utanför München. Det gemensamma kontoret beräknas vara i drift under hösten 2006 till en kostnad på cirka 2 miljoner euro. Det effektiviseringsprogram som affärsområdet Retail påbörjade hösten 2004 har visat sig fungera väl och full effekt beräknas uppnås under De totala kostnaderna exklusive poster av engångskaraktär har reducerats med ca 5 Mkr jämfört med föregående år. Under 2005 fattades beslut om att investera i ett nytt koncerngemensamt affärssystem. Ett gemensamt system underlättar verksamheten vid koncernens centrallager i Holland, effektiviserar de administrativa processerna och innebär på sikt lägre kostnader. Implementeringen sker etappvis och fr o m 2006 använder sig Primus och Hanwag av det nya systemet. Ulf Gustafsson utsågs till VD från och med 1 mars Den 1 mars 2006 lämnade han posten för att bedriva egen verksamhet. Johan Vikman, tidigare VD för Naturkompaniet, har utsetts till hans efterträdare. Henrik Hoffman har därefter utsetts till VD för Naturkompaniet AB från och med den 1 mars Resultatet före skatt uppgick till 67,6 Mkr mot 25,0 Mkr i fjol, en ökning med 170%. FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT Koncernens nettoomsättning ökade med 21% och uppgick till 655,5 (540,2) Mkr. För jämförbara enheter ökade omsättningen med 7%. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 45,2 (13,3) Mkr, en ökning med 240 %. Vinst per aktie efter skatt uppgick till 3,40 (1,00) kr. Affärsområdet Brands nettoomsättning uppgick till 475,5 (366,9) Mkr, en ökning med 30%. Tyskland var den enskilt största marknaden och svarade totalt för 31% av omsättningen. Den största orsaken till omsättningsökningen är Hanwag som förvärvades i september För jämförbara enheter ökade omsättningen med 6%. Rörelseresultat för helåret uppgick till 77,7 (54,9) Mkr, en ökning med 42%. I resultatet ingår en positiv effekt på 5,1 Mkr avseende marknadsvärdering av finansiella instrument. Ökningen uppgår till 32% före denna resultatpost och beror främst på en positiv resultatutveckling för Fjällräven och Hanwag samt en förstärkning av Euron under året. Nedskrivning av goodwill har skett med 5,0 Mkr under året. Nettoomsättningen i affärsområdet Retail uppgick till 180,0 (173,3) Mkr, en ökning med 4%. För jämförbara enheter ökade omsättningen med 11%. Inom affärsområdet svarar utländska marknader för 13 procent av omsättningen. Rörelseresultat för helåret uppgår till -5,4 (-26,3) Mkr. Orsakerna till förbättringen är att det genomförda effektiviseringsprogrammet inneburit lägre kostnader dessutom har försäljningen ökat beträffande det svenska butiksnätet. Under året har nedskrivning av goodwill skett med 1,0 Mkr. Dessutom har en extra nedskrivning skett av varulager med 4,7 Mkr beträffande affärsområdets butiker i Norge. Nedskrivningen är en anpassning till förväntade framtida försäljningsvolymer. Rörelseresultat för helåret justerat för poster av engångskaraktär uppgick till 0,3 (-13,1) Mkr. UTSIKTER FÖR KOMMANDE VERKSAMHETSÅR För affärsområdet Brands produkter bedöms efterfrågan fortsatt vara god trots en stark konkurrens. Ett flertal framtidsinriktade investeringar kommer att göras främst på marknadssidan. Detta sker bl a för att varumärket Tierra i framtiden ska ha möjlighet att uppfylla koncernens mål beträffande tillväxt och resultat. Affärsområdet Retail har genomfört kraftiga kapitalrationaliseringar vilket inneburit lägre omkostnader. Utsikterna för det svenska butiksnätet ser gynnsamma ut. Dock krävs det fortsatta anpassningar av produktsortimentet för att förbättra marginaler och omsättningshastigheter. Under september 2006 kommer ännu en butik att öppnas i Malmö. Utvecklingen för butikerna i Norge har inte motsvarat förväntningarna. Där pågår ett arbete med att anpassa verksamheten till den konkurrenssituation som föreligger. 22 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL)

23 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FINANSIELL STÄLLNING Koncernens likviditet är god. Koncernens likvida medel, exklusive ej utnyttjade kreditramar uppgick till 63,4 (31,2) Mkr. Koncernens egna kapital uppgick till 227,2 (196,1) Mkr, vilket motsvarar en soliditet på 48,3 (47,7) procent. RISKHANTERING Koncernens nettoomsättning i olika valutor fördelar sig enligt följande SEK (35%), EUR (48%), NOK (9%) samt övriga valutor (8%). För att minska effekten av växelkursförändringar sker koncernens upplåning främst i EUR. Huvuddelen av varumärket Fjällrävens inköp görs i USD. Företagets policy är att terminssäkra en stor del genom kontrakt med 3 9 månaders löptid. Ytterligare information beträffande koncernens riskhantering finns i Not 2 under avsnittet Redovisningsprinciper och noter. Känslighetsanalys Påverkan på resultat Faktor Förändring före skatt, Mkr USD +/- 5 procent -/+ 3,8 EUR +/- 5 procent +/- 6,4 NOK +/- 5 procent +/- 0,6 FORSKNING OCH UTVECKLING Koncernen bedriver ingen forskning. En av företagets främsta faktorer för framgång har sedan starten varit förmågan att ständigt utveckla nya produkter och förbättra befintliga. Detta kännetecknas för koncernens samtliga varumärken. Arbetet sker främst av koncernens egna medarbetare. Produkterna testas både i laboratoriemiljö och i verklig miljö bl a genom återkommande event som Fjällräven POLAR och Fjällräven CLASSIC. Principer för redovisning av utvecklingskostnader samt beloppsmässiga uppgifter framgår av ett separat avsnitt under not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper. FILIALER Moderbolagets verksamhet innefattar en filial i Norge. Denna filial svarar i första hand för moderbolagets logistik i Norge och försäljning till det norska dotterbolaget. Det tyska dotterbolaget driver även en filial i Österrike för försäljning på den österrikiska marknaden. INVESTERINGAR Koncernens investeringar netto i anläggningstillgångar uppgick till 26,1 (55,7) Mkr. STYRELSEARBETE Fenix Outdoors styrelse består av åtta ledamöter valda av bolagsstämman. Bolagets VD är föredragande, men ingår inte i styrelsen. Under verksamhetsåret 2005 har styrelsen haft sex protokollförda sammanträden. Vid varje möte framläggs ekonomisk och finansiell rapport för verksamheten. Styrelsen sammanträder årligen med bolagets revisorer för genomgång av revisionsrapport och årets verksamhet. Styrelsens arbete följer en arbetsordning vilken syftar till att säkerställa styrelsens behov av informations- och beslutsunderlag. Inom Fenix Outdoor finns inga speciella utskott eller kommittéer utan alla frågor behandlas av styrelsen i sin helhet. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Fenix Outdoor AB hade vid räkenskapsårets utgång aktieägare. De tio största aktieägarnas innehav uppgick tillsammans till 75,7 procent av kapitalet. Förteckningen över de största aktieägarna lämnas på sidan 46. INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS (IFRS) 2005 Från och med den 1 januari 2005 upprättar företaget sin koncernredovisning i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards). Ytterligare information beträffande de nya principerna finns i Not 1. RESULTAT OCH STÄLLNING Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och ställning hänvisas till efterföljande resultat och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: kr Balanserade vinstmedel Lämnade/erhållna koncernbidrag Årets vinst Summa Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så: kr att till aktieägarna utdelas att i ny räkning överförs Summa STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap st. Bolagets soliditet är mot bakgrund av att verksamheten fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 23

24 FEM ÅR I SAMMANDRAG FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNEN Mkr RESULTATRÄKNING Nettoomsättning 655,5 540,2 544,4 504,3 363,5 Av- och nedskrivningar -22,9-29,2-16,4-14,1-8,1 Rörelseresultat 72,3 28,6 46,8 31,8 44,4 Finansiella poster -4,7-3,6-5,3-1,4-1,4 Resultat efter finansiella poster 67,6 25,0 41,5 30,4 43,0 Skatt -22,4-11,7-14,2-10,3-13,3 Minoritetsintressen 0,1-0,1 Årets resultat 45,2 13,3 27,4 20,1 29,6 BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar 180,3 171,0 143,8 122,6 104,6 Varulager 153,4 149,9 129,6 131,8 148,3 Kundfordringar 56,0 44,3 33,0 30,8 21,5 Övriga omsättningstillgångar 17,2 14,6 17,7 13,3 14,3 Likvida medel, kortfristiga placeringar 63,4 31,1 22,2 33,1 16,6 Summa tillgångar 470,3 410,9 346,3 331,6 305,3 Eget kapital 227,2 196,1 196,0 183,6 175,9 Minoritetsintressen 0,3 0,3 Avsättningar m m 11,1 11,2 5,9 3,3 3,3 Långfristiga skulder, räntebärande 97,9 98,2 64,6 74,9 54,1 Kortfristiga skulder Räntebärande 48,0 43,5 14,8 6,4 Icke räntebärande 86,1 61,9 65,0 63,1 71,7 Summa eget kapital och skulder 470,3 410,9 346,3 331,6 305,3 KASSAFLÖDE Kassaflöde från den löpande verksamheten 70,9 15,8 46,9 34,0 37,4 Investeringar -26,1-55,7-40,1-31,7-20,7 Kassaflöde efter investeringar 44,8-39,9 6,8 2,3 16,7 NYCKELTAL Omsättningstillväxt, % 21,4-0,8 8,0 38,7 42,7 Vinstmarginal, % 10,3 4,6 7,6 6,0 11,8 Avkastning på totalt kapital, % 16,7 7,8 14,2 10,7 22,8 Avkastning på eget kapital, % 21,3 6,8 14,4 11,1 27,6 Soliditet, % 48,3 47,7 56,6 55,4 57,6 Medelantalet årsanställda, st DATA PER AKTIE Antal aktier, tusental per 31/ Genomsnittligt antal aktier, tusental per 31/ Bruttokassaflöde per aktie, kr 5,13 3,20 3,30 2,58 3,49 Resultat per aktie, kr 3,40 1,00 2,07 1,50 2,73 Eget kapital per aktie, kr 17,11 14,77 14,76 13,83 13,25 Börskurs 31/12, kr 58,00 25,90 31,50 22,70 32,00 P/E-tal Utdelning 1,50 1 1,00 1,00 1,00 1,00 Från och med 2004 omräknat enligt IFRS. DEFINITIONER: VINSTMARGINAL: Resultat efter finansiella poster i procent av fakturering. AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL: Resultat efter finansiella poster med tillägg för räntekostnader i procent av genomsnittligt kapital. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL: Nettoresultatet i procent av genomsnittligt eget kapital. SOLIDITET: Eget kapital i procent av balansomslutningen. BRUTTOKASSAFLÖDE PER AKTIE: Resultat efter skatt plus avskrivningar i relation till genomsnittligt antal aktier. RESULTAT PER AKTIE: Nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. EGET KAPITAL PER AKTIE: Nettoresultat i procent av genomsnittligt eget kapital. P/E-tal: Börskurs vid räkenskapsårets utgång dividerat med resultat per genomsnittligt antal aktier. 1) Föreslagen utdelning 24 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL)

25 RESULTATRÄKNING KONCERNEN RESULTATRÄKNING KONCERNEN Belopp i Tkr Not Nettoomsättning 4, Övriga rörelseintäkter Handelsvaror 19, Övriga externa kostnader 7, Ersättningar till anställda Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat efter finansiella poster Skatt Årets resultat Hänförligt till moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före skatt hänförlig till moderföretagets aktieägare under året (kr) 5,09 1,88 Resultat per aktie efter skatt hänförlig till moderföretagets aktieägare under året, (kr) 3,40 1,00 Antal utestående aktier Föreslagen utdelning per aktie (kr) 1,50 1,00 ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL) 25

26 BALANSRÄKNING KONCERNEN BALANSRÄKNING KONCERNEN Per 31 december. Belopp i Tkr Not TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 13, Uppskjutna skattefordringar Andra finansiella tillgångar Andra fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kundfordringar och andra fordringar 2, Derivatinstrument Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Andra reserver Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa eget kapital SKULDER Långfristiga skulder Upplåning 2, Uppskjutna skatteskulder Pensionsförplikelser Övriga avsättningar Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Leverantörsskulder m m Aktuella skatteskulder Upplåning Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga avsättningar Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser framgår av not ÅRSREDOVISNING 2005 FENIX OUTDOOR AB (PUBL)