ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET Org. Nr

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET Org. Nr

2 Styrelsen och verkställande direktören för Imano Aktiebolag avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret vilket är bolagets åttonde verksamhetsår. Innehåll Sida Imano i korthet 3 VD har ordet Entreprenören i oss 5 Marknaden 8 Förvaltningsberättelse 9 Resultaträkning 11 Balansräkning 12 Tilläggsupplysningar 14 Underskrifter 18 Undertecknad VD i Imano AB intygar härmed, dels att denna kopia av årsredovisningen överensstämmer med originalet, dels att resultat- och balansräkning fastställts på ordinarie bolagsstämma den Stämman beslöt tillika godkänna styrelsens förslag till vinstdisposition. Göteborg den 17 juni 21 Verkställande Direktör Christer Lindqvist 2

3 Imano i korthet Vår affärsidé är att skapa bestående verksamhetsförbättringar genom att kombinera branschkompetens med IT. Vår styrka ligger just i att förstå verksamhetens krav och översätta dessa i termer av IT. Vi söker ständigt nya vägar framåt tillsammans med våra kunder för att förbättra och utveckla den kunskap vi har. Vi har förståelse för våra kunders verksamhet, djup kunskap om affärsinformation och arbetssätt samt en mycket starkt IT-kompetens. Detta ger oss en fantastisk kombination som gör oss unika inom de kritiska områden som krävs för att ta fram nytta och få ut effekt av IT-investeringar. Kunskap uppstår i skärningspunkten Imano arbetar främst som specialist och helhetsleverantör inom verksamhetsnära ITverksamhetsutveckling, projektledning, IT- arkitektur, integration/systemutveckling. Vår huvudsakliga branschkunskap finns främst inom skogsindustrin och offentlig lösningar. Vi erbjuder tjänster inom verksamhet. Imano har kontor på 4 orter, Göteborg, Växjö, Jönköping och Falun, är idag 42 anställda och till största delen personalägt. Vi har alltid visat upp en stark lönsamhet tillsammans med god tillväxt. Under 29 ökade omsättningen med 4 % till TSEK och rörelseresultatet blev TSEK (4 86 TSEK). Antalet medarbetare ökade från 34 till 42 (24 %). 3

4 29 i korthet Nettoomsättningen ökade med 4 procent till TSEK ( TSEK). Rörelseresultatet blev TSEK (4 86 TSEK). Resultatet efter skatt blev 947 TSEK (3 632 TSEK). DI har för tredje året i rad utsett Imano till ett Gasellföretag. Under året rekryterades ytterligare 9 personer, varav 2 kvinnor. Den starka tillväxten har främst skett i Falun och Jönköping Vi har anställt en ekonomifunktion som stärker upp struktur och organisation framöver. Större förvaltningsavtal tecknade med M-Real Husum och Stora Enso Kvarnsveden Partneravtal avseende integrationstjänster tecknat med Stora Enso Logistics Ett flertal uppdragsavtal tecknat med Sveaskog och Södra, avseende skoglig planering och logistik. Ramavtal tecknade med Jordbruksverket, Migrationsverket och Naturvårdsverket 4

5 VD har ordet Entreprenören i oss Be någon associera till begreppet entreprenörskap och du kan vara rätt säker på att du får ett enskilt, ofta manligt, namn till svar. 1 Imano är i högsta grad ett entreprenörsdrivet företag där vi ständigt bevisar att laget kommer före jaget och entreprenören bakom Imano beskrivs i pluralis. Vi jobbar i nätverk, bakom framgångarna finns ett team där allas medverkan krävs för att lyckas. - För tredje året i rad har detta team blivit prisade som ett av Sveriges mest snabbväxande företag av DI vilket vi är stolta över. 29 var vi urstarka Januari 29 var ett av de mörkaste årsskiftena marknaden hade upplevt på länge. Alla varningsklockorna hade ringt ett tag, bilindustrin industrin hade kollapsat och världsekonomin var satt i obalans och skulle inte återhämta sig på länge, enligt analytikerna. Jag hade själv ett halvår tidigare varit i USA och sett hur krisen påverkat de vanliga människorna. Husen som var till salu stod på rad när vi bilade genom östra delarna av landet och arbetslösheten var stor, i tidningar och media stod krisen överst på löpsedlarna. Det var nu vår affärsidé skulle testas ordentligt. När vi startade Imano mitt i den förra lågkonjunkturen 22 ville vi bygga ett företag som skulle stå sig stark nästa gång marknaden viker. Vi ville ta med oss det positiva och lämna det som inte var bra bakom oss. Nu kan vi blicka tillbaka på resultatet 29 var ett tufft år även för oss, trots många nya affärer och medarbetare så fick vi slita en hel del för att hålla resultatet uppe. Men vi lyckades tack vare en otroligt starkt insats av alla medarbetare. Vi lyckades över förväntan på alla områden och vi ligger helt rätt i marknaden nu. Framtiden ser mycket gynnsam ut för oss och våren 21 har varit helt fantastisk på alla sätt, med flertalet nya affärer och spännande samarbeten som ligger i vår inriktning. Antalet nya medarbetare har ökat, i synnerhet duktiga yngre konsulter som säkrar oss inför framtiden. 1 Emma Stenström i Dagens Industri 24/4 21 5

6 Vår affärsmodell, som ofta diskuteras bland kollegor och kunder med stort intresse, lägger grunden till framgångarna. Vi erbjuder kvalificerade tjänster som skapar synbar nytta för våra kunder och genom att: skapa bestående verksamhetsförbättringar genom att kombinera IT med verksamhetskunskap. Vi bidrar därför till att effektivisera branschunika behov med IT-lösningar. Vår insikt om det förändringsarbete som krävs för att få ut nyttan innebär också att våra kunder kan känna sig trygga genom att lägga projekten i våra händer. Vi har under året tagit ett stort steg mot att vara den mest värdeskapande tjänsteleverantören inom skogliga IT-lösningar i Sverige. Vi har flyttat fram våra positioner i alla tre affärsområdena, skogsbruk, sågverk och pappersindustri. Framgångarna mäts i fler konsulter, fler lyckade projekt, nöjda kunder, ökad omsättning och många spännande utvecklingsuppdrag som ligger i branschens framkant. Efterfrågan har konstant ökat under 21 och vi planerar nu för att ta ett antal strategiska kliv in i framtiden. Offentlig verksamhet har under året utvecklats något försiktigare, till skogsindustrins fördel. Anledning är främst den prispress som förändrat de upphandlingar som genomförts, där har vi valt att inte följa efter. Vi vill fortsatt vara tydliga med vår specialistkompetens och inte hamna i en resursfälla som ger avkall på kunskap och erfarenhet. Inom integrationsområdet är vi fortsatt starka, vi har under året skapat nya affärer tillsammans med några av våra nära samarbetspartners, bl a för Intersport och Folkspel. Vår styrka ligger inom integrationsstrategier och integrationslösningar, specifikt Microsoft BizTalk där vi kompletterar affärssystemskonsulterna. skonsulterna. Utvecklingen på våra kontor har varit god, 29 blev året då kontoret i Falun växte med 1%. Även i Jönköping, Växjö och Göteborg skedde god tillväxt. Vi har även satsat på struktur och administration i och med att en ekonomichef anställdes i slutet på året. Könsfördelningen har förbättrats under året, men vi arbetar vidare på att öka andelen kvinnliga medarbetare. Vi genomförde även en kundundersökning under året och fick ett mycket positivt svar. Den övergripande nöjdheten var genomsnittligt på 88 (av 1), vilket motsvarade 4,53 på en skala 1-5 på samtliga frågor. 29 var också året där vi fick lära oss vad motgångar innebär, att inte ta något för givet. Men också vilken kraft det finns att vilja kämpa för att komma tillbaka. Jag tänker främst på en av våra medarbetare som råkade ut för en allvarlig olycka under året, men har valt att göra allt för att vara med oss igen. Mot denna bakgrund ser vi ny flera möjligheter under 21 Fortsatt fokus på vår branschvertikal kommer att ge oss nya möjligheter genom o Större produktportfölj genom partners o Fler utvecklingsuppdrag och förvaltningsåtaganden o Ökad andel internationella åtaganden En stabil ägarstruktur som står bakom styrelsen och stödjer vår utveckling. Affärsidén står fast och har varit starkt i lågkonjunkturen. Vi tror på den och kommer att vara ännu nu mer noggrannare med vad vi gör och att det ligger inom verksamhetsinriktningen. 6

7 Ökat fokus på våra specialistområden och höja kvalitén i det vi levererar, t ex genom riktade satsningar inom integration, projektledning och systemutveckling. Stärka våra partnerskap med våra nyckelkunder. Vi vill fortsätta att leverera kundvärde många år framöver. Utveckla ett nytt marknadsområde i anslutning till våra befintliga verksamheter. Stark expansion med kalkylerad risk, dvs. fortsatt utveckling enligt de principer vi har haft hittills. Tydliggöra vår specialistroll inom offentlig verksamhet och utveckla oss på befintlig kundbas, främst Jordbruksverket, Fiskeriverket och Skogsstyrelsen. Men utan det starka engagemanget, den starka viljan och ambitionsnivån som finns hos alla medarbetare hade vi inte kunnat nå våra mål och skapa det resultat som gör att våra kunder fortsätter anlita oss. Grunden till vår framgång är att alla medarbetare delar samma värderingar Engagemang Ambition Resultat Vi kännetecknas av vårt stora engagemang för kundens frågor och problemställningar. Vi brinner för våra kunder, de lösningar vi realiserar och de bestående förbättringar som är effekten av vårt arbete. Vår ambition är att hela tiden bli bättre på det vi gör. Vi strävar efter att kunden ska uppleva vår insats och dess effekt som större än vad kunden förväntat sig, med andra ord lite mer och lite bättre. För att uppnå vårt och våra kunders mål, att skapa bestående förbättringar, är vi starkt fokuserade på resultatet av vårt arbete. Vi strävar hela tiden efter att våra kunder ska uppleva och dra nytta av effekten av vårt arbete. Genom att stå fast vid vår vision, affärsidé och värderingar, så kommer Imano att fortsatt vara ett framgångsrikt företag som är nummer ett på den marknad vi väljer att vara på. Nu med åtta framgångsrika år bakom oss har vi nu tagit ytterligare ett steg mot vår vision att vara det naturliga valet för kunder inom utvalda branscher Christer Lindqvist VD 7

8 Marknaden Tillsammans med medarbetarna är våra kunder vårt värdefullaste kapital. Vår filosofi grundar sig i att vårda och utveckla varje relation som om den vore den viktigaste, oavsett omsättning eller andra ekonomiska värden. Nya relationer, som inte får gå utöver de befintliga, har också rätt till en plats hos oss. Trots att man i huvudsak finner våra kunderna inom skogsindustrin och offentlig verksamhet så har vi många värdeskapande relationer inom andra branscher, Intersport är ett sådant exempel. Kort om vad som hänt inom våra affärsområden. Pappersindustri 29 var året då detta affärsområde tog rejäl fart. Ökad tillväxt och en tydligare positionering mot ett värdeskapande i alla led. Vår roll som projektledare, arkitekt och verksamhetskonsult har stärkts upp med ökad andel förvaltning och service, främst mot produktion och logistik. Efterfrågan har fortsatt ökat under 21 och vi kommer att kunna se fram mot en fortsatt stark utveckling. Skog och Såg Det största affärsområdet idag, har utvecklats mycket starkt under året och ger oss en tydlig profil som den ledande leverantören av skogliga IT-lösningar. Vi har under året deltagit i ett antal större utvecklingsprojekt med lyckade utfall. Vi är rustade för större uppgifter och står inför ett nytt t skede mot att vara en total leverantör med en stark produktportfölj och kvalificerade förvaltningstjänster. Offentlig verksamhet Våra uppdrag finns till huvudsak inom ett antal statliga verk där ett flertal upphandlingar genomförts under året. Tyvärr med kraftiga prisfall då man efterfrågar resurs istället för specialist. Med utgångspunkt av detta har vi valt att minska vår andel uppdrag inom detta område och flyttat över konsulterna till andra uppdrag där efterfrågan på specialister finns kvar. Vår kompetens är dock efterfrågad och vi ser en del positiva signaler för nya former av upphandlingar som passar vår profil. Vi arbetar idag med Fiskeriverket, Jordbruksverket och Skogsstyrelsen där vi är kända som en kvalitetsleverantör. Specialist Vi har en unik kompetens inom integration, i synnerhet Microsoft BizTalk. Vi söker ständigt efter verksamhetskritiska projekt där vi kan skapa nytta och utveckla lösningar för de kunder som har en tydlig strategi mot affärsintegration och Microsoft. Förutom ett flertal skogsindustrier arbetar vi idag med bl a Intersport, Folkspel och ytterligare några kunder inom området 8

9 Förvaltningsberättelse Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK Verksamheten Imano AB bedriver konsultverksamhet från fyra orter; Göteborg, Växjö, Jönköping och Falun. Imano s kunder finns inom skog-, såg- och pappersindustrin, statliga verk och myndigheter samt på regional nivå. Imano grundades 22 och har sedan starten haft en stabil tillväxt med god lönsamhet. 29 var ett stabilt år där vi tog marknadspositioner och byggde en plattform för nya framgångar när konjunkturen vände. Flerårsjämförelse* Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Resultat i % av nettoomsättningen Balansomslutning Soliditet Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Kassalikviditet ,9% 12,5% 13,3% 16,5% 13,4% ,6% 6,7% 6,5% 6,% 56,4% 12,9% 47,% 5,% 67,2% 51,6% 7,3% 28,8% 29,4% 39,4% 34,4% 178,7% 283,% 297,2% 288,% 258, * Definitioner av nyckeltal, se tilläggsupplysningar. Viktiga händelser under året Vi blev ett gasellföretag 29, för tredje året i rad Under året rekryterades ytterligare 9 personer, varav 2 kvinnor. Kontoret i Falun utvecklades starkt och vi flyttade in i nya lokaler strax efter årsskiftet. Nytt ramavtal med Jordbruksverket, gäller t o m med option på förlängning ytterligare ett år. Ramavtal med Södra, Sveaskog och Setra förlängdes Nytt ramavtal med Stora Enso Logistics avseende integrationstjänster. 9

10 Viktiga händelser efter årets slut Fortsatt stark efterfrågan och resultat under Q1 Flera större uppdrag klara inom skogsindustrin LOI om samarbetsavtal internationell leverantör av standardsystem för skogsindustrin, avseende den skandinaviska marknaden. Vi har initierat ett unikt samarbete med ett antal ledande aktörer inom transport och logistik Fyra konsulter rekryterade hittills under året Nya licensförsäljningar av IBIT Imano Business Integration Tool är genomförda. Förslag till disposition av bolagets vinst Till årsstämmans förfogande står Balanserad vinst Årets vinst Styrelsen och VD föreslår att: Till aktieägarna utdelas I ny räkning överförs Förslag till beslut om vinstutdelning Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med 3 kr, vilket motsvarar 3 kr per aktie. Styrelsen föreslår att utbetalning av utdelningen skall ske i omedelbar anslutning till årsstämman. Styrelsen anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig rlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storlek av det egna kapitalet samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Yttrandet ska ses mot bakgrund av den information som framgår av årsredovisningen. Företagsledningen planerar inga väsentliga förändringar av befintlig verksamhet så som väsentliga investeringar, försäljningar eller avveckling. 1

11 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer. Resultaträkning Not Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 1, Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från övriga värdepapper och fordringar Ränteintäkter Räntekostnader Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond Återföring från periodiseringsfond Förändringar av avskrivningar utöver plan Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

12 Balansräkning TILLGÅNGAR Not Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepapper Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

13 Balansräkning EGET KAPITAL OCH SKULDER Not Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Obeskattade reserver Periodiseringsfond Ackumulerade avskrivningar utöver plan Summa obeskattade reserver Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Aktuell skatteskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER POSTER INOM LINJEN Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga 13

14 Tilläggsupplysningar Allmänna upplysningar Redovisningsprinciper Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med årsredovisningslagen samt uttalanden och allmänna råd från Bokföringsnämnden. När allmänna råd från Bokföringsnämnden saknas har vägledning hämtats från Redovisningsrådets rekommendationer och i tillämpliga fall från uttalande av FAR SRS. När så är fallet anges detta i särskild ordning nedan. Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Värderingsprinciper m.m. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Intäktsredovisning Bolaget redovisar utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning i enlighet med BFNs alternativregel i BFNAR 23:3. Det innebär att intäkten redovisas i den takt som utförda tjänster faktureras och utgifterna redovisas som kostnad när de uppkommer. Pågående, ej fakturerade tjänsteuppdrag, tas inte upp som tillgång i balansräkningen. Definitioner av nyckeltal Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutningen. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat med tillägg för ränteintäkter, i procent av genomsnittlig balansomslutning. Kassalikviditet Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder. 14

15 Tilläggsupplysningar Upplysningar till enskilda poster Not 1 Leasingavtal Under året har företagets leasingavgifter uppgått till Not 2 Arvode och kostnadsersättning BDO Nordic Revisionsuppdrag Andra uppdrag Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Not 3 Personal Medelantal anställda Medeltalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid Medelantal anställda har varit, 33,7 varav kvinnor 6,5 29, 3, Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Sjukfrånvaro för samtliga anställda 1,6% Andel av sjukfrånvaro som avser långtidsjukfrånvaro 53,3% Sjukfrånvaro för män,7% Sjukfrånvaro för kvinnor 5,8%,6%,%,6%,6% 15

16 Löner, ersättningar m.m. Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp: Styrelsen och VD: Löner och ersättningar Pensionskostnader Övriga anställda: Löner och ersättningar Pensionskostnader Sociala kostnader Summa styrelse och övriga Könsfördelning i företagsledning Antal styrelseledamöter, 4 varav kvinnor Antal övriga befattningshavare inkl. VD, 1 varav kvinnor Pensionsförpliktelser till styrelse och VD 4 1 Not 4 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgång Realisationsresultat Not 5 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde Avskrivningar enligt plan beräknas på en nyttjandeperiod av 5 år. PC behandlas som korttidsinventarier. 16

17 Not 6 Andra Långfristiga värdepapper Institutionella penningsmarknadsfonden 5 Marknadsvärde Not 7 Eget kapital Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Belopp vid årets ingång Resultatdisp. enl. beslut av Årsstämman: Överfört i ny räkning Årets vinst Belopp vid årets utgång 1 2 +/ Not 8 Upplysningar om aktiekapital Antal aktier Kvotvärde per aktie Antal/värde vi årets ingång Antal/värde vid årets utgång Not 9 Periodiseringsfond Periodiseringsfond, taxering 24 Periodiseringsfond, taxering 25 Periodiseringsfond, taxering 26 Periodiseringsfond, taxering 27 Periodiseringsfond, taxering 28 Periodiseringsfond, taxering Uppskjuten skatt i obeskattade reserver

18 Underskrifter Göteborg den Carl-Magnus Björk Styrelsens ordförande Sven Kallstenius Christer Lindqvist VD Jan-Olof Stenberg Min revisionsberättelse har lämnats den Folke Wejkum Auktoriserad revisor 18

19 Adresser Imano AB - Göteborg Org. nr Stora Torpsvägen Göteborg Imano AB - Växjö Honnörsgatan Växjö Imano AB - Falun Slaggatan Falun Imano AB - Jönköping Gjuterigatan Jönköping