Kluster i praktiken. (Finns dom?) Bo Wictorin

Transkript

1 Kluster i praktiken. (Finns dom?) Bo Wictorin

2 Det är uppenbart att: människor och företag (i en tilltagande grad) är koncentrerade till vissa platser företag inom vissa branscher är mer koncentrerade till vissa platser än andra företag inom vissa branscher (eller andra grupper av företag) under vissa perioder växer snabbare på vissa platser än andra.

3 Det finns flera och olika förklaringar till varför!

4 Bakgrund När det gäller kluster det vill säga likartade eller komplementära företag kan fördelarna exempelvis tänkas bestå i: Stor lokal marknad och växande avkastning (Krugman) Sporrande konkurrenter (Porter) Möjligheter till flexibelt samarbete med andra (Piore&Sabel) Lokala institutioner, medborgaranda (Putnam) Arbetskraftsrörlighet och kunskapsspridning (Saxenian)

5 Saknas empiriska belägg Få studier som kan visa effekter för företags prestationer i synnerhet generella studier Inget tyder på att företag med lokala/regionala affärsrelationer skulle vara särskilt konkurrenskraftiga Mer tyder på ett motsatt samband, dvs företag med mer geografiskt spridda affärsrelationer tycks ha en konkurrensfördel

6 Ett produktionssystem i geografin

7 Samlokaliseringsfördelarna måste i så fall vara några andra. Lokal arbetsmarknad, informella samarbeten, kunskapsspridning Fördelar med en gemensam specialiserad arbetskraft: Anpassning till konjunkturvariationer Arbetskraftsrörlighet och kunskapsspridning

8 Frågor som jag ställt mig: Är samlokaliserade företag (likartade eller komplementära) mer produktiva än andra? Finns det ett positivt samband mellan produktivitet och: geografisk koncentration av likartade verksamheter geografisk koncentration av specialiserad arbetskraft den specialiserade arbetskraftens rörlighet den regionala marknadens storlek

9 Svårt att i praktiken riktigt veta när man skall kalla en grupp av företag ett kluster eller inte! Vilka företag är lika och i vilka avseenden? Vilka är komplementära och hur då? När är något koncentrerat? Vilken arbetskraft är specialiserad? Hur rörlig är en lagom rörlig arbetskraft? Hur skall produktionssystemets geografiska gränser bestämmas? Hur stor är regionen? m m

10 Vad är likartade (och komplementära) företag: I. Aktiviteter A B C D E F Produktions- System Företag 1 Företag 2. II Företag 3 Företag 4 Företag 5

11 Vad är specialiserad arbetskraft? Tabell 2:1 Överrepresenterade utbildningsinriktningar för arbetskraft med minst treårig eftergymnasial utbildning inom ett urval av branscher, i rangordning samt andel sysselsatta av det totala antalet förvärvsarbetande med motsvarande utbildningsnivå inom branschen år 2001(inom parentes). Eloch optikindustri Transportmedelsindustri Bank- och kreditinstitut Bransch/ Utbildningsinriktning Maskinindustri Data Maskinteknik 1 (29 %) 5 (12 %) 2 (35 %) Materialteknik 2 (3 %) 5 (2 %) Flygteknik 3 (2 %) 3 (4 %) 5 (1 %) El/teleteknik 4 (1 %) 1 (1 %) 4 (1 %) 4 (1 %) Teknik, övrigt 5 (6 %) Elektronik 2 (19%) 2 (6 %) Fysik/teknisk fysik 3 (10 %) Driftteknik 4 (2 %) Fordonsteknik 1 (1 %) Data 5 (3 %) 1 (23 %) Matte/statistik 3 (3 %) Företagsekonomi 1 (55 %) Juridik 2 (11 %) Ekonomi/adm 3 (7 %) Samhällsbyggnads 4 (1 %) Källa: Länsstyrelserna i Stockholm-Mälarregionen

12 Exempel på överrepresenterade yrken inom Örebro läns arbetsmarknadsregioner Örebro FA Karlskoga FA Hällefors FA Ludvika FA Statistiker Maskiningenjör Ugnsoperatör FoU- chefer Språkvetare Telefonister Skogsbrukare Civ.ing. elkraft Röntgensjuksk. Kriminalvårdare Maskinoper. inom bageri & konfektyr Elingenjörer & eltekniker Kriminalvårdare Smeder Driftchefer Skogsbrukare Odlare av jordbr. växter Processoper. Kemisk basind. Förare jord- och skogsbr. maskiner Elmontörer & elreparatörer Gruv- & bergarb. Tråddragare Serveringspers. Truckförare Skomakare Verktygsmaskop. Ugnsoperatör Tråddragare Lab.ingenjör Svetsare Mask.oper. inom ammunition& sprängämnen Mskinoper. Inom läkemedel & hygientekn.ind. Maskinoperatörer Inom bryggeri

13 Vad är geografisk koncentration Geografi = lokal arbetsmarknad Koncentration = lokaliseringskvot

14 LA data specialister LA (98) Km 1 Bo Wictorin, jan 2006

15 Datakluster Maskinkluster Gummikluster Datakluster Maskinkluster Gummikluster Antal sysselsatta Antal sysselsatta Antal sysselsatta Bo Wictorin, 2006

16 Tabell 4:2 Branschkoncentrationer i datanäringen, maskin- och gummiindustrin där lokaliseringskvoten motsvarar en statistiskt signifikant residual (z>1,96). Lokal arbetsmarknad Lokaliseringskvot z- värde Antal sysselsatta Branschens arbetsproduktivitet (kkr/sysselsatt) Maskinindustri Emmaboda 11,69 5, Laxå 11,43 5, Ljungby 8,35 3, Markaryd 7,22 2, Gummiindustri Perstorp 38,83 7, Gislaved 17,76 3, Värnamo 17,42 3, Datanäringen Härjedalen 2,96 5, <400*) Stockholm 1,93 3, Ljusdal 1,75 2, Linköping 1,41 2,

17 Slutsatser: Inget stöd för att det skulle finnas ett samband mellan geografisk koncentration av likartade verksamheter respektive specialiserad arbetskraft och arbetsproduktivitet. Tydligt samband mellan den specialiserade arbetskraftens rörlighet och arbetsproduktivitet i vissa branscher (data), men inte andra. (Gäller kvalificerad arbetskraft i humankapitalberoende näringar.) Förmåga att verka på en internationell marknad viktigare än lokala kunder. Regionens storlek ingen förklaring till skillnader i arbetsproduktivitet i genomsnitt, men tydligt samband mellan regionstorlek och spridning (data).

18 Eskilstuna och krisen inom fordonsindustrin Hösten 2008: Skapa oss snabbt en bild av läget Fördel: Väl fungerande samarbete mellan alla lokala aktörer sedan tidigare Gemensam bild av läget viktigt: Finanskrisen inget tillfälligt tvärtom: omfattande och bestående strukturförändringar Agerade snabbt Lättare att få pengar till saker man redan gör än sådan man eventuellt planerar att göra

19 Samverkande parter Eskilstuna Fabriksförening Almi Företagspartner i Sörmland AB Teknikföretagen Robotdalen Volvo CE Mälardalens Högskola Arbetsförmedlingen Eskilstuna Kommun Trygghetsrådet IF Metall Unionen ESKILSTUNA FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan

20 Mål: Primärt företagens långsiktiga utveckling Men också: Varslad personal Uppsagd personal Anställd personal ESKILSTUNA FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan

21 Företag Almi Företagspartner i Sörmland AB ESKILSTUNA FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan

22 R & D och forskning Mälardalens Högskola ESKILSTUNA FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan

23 Personal Arbetsförmedling ESKILSTUNA FABRIKSFÖRENING Företag i samverkan

24 Några slutsatser: Koordinera och samordna insatser Viktigt med starkt engagemang och ett gott samarbetsklimat Näringslivet i första hand bärare av sin egen framtid Veta vad man vill och agera Långa sikten Kunskapsutveckling kritisk massa Breda samarbeten vidga marknaden, tänk inte bara lokalt eller regionalt Ständig uppföljning av gjorda insatser och aktiviteter Generella och företagsanpassade insatser varje företag (affär) är unikt, men många har också mycket gemensamt