Rekonstruktionscentrum. Årsredovisning

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Rekonstruktionscentrum. Årsredovisning 2002. www.lio.se"

Lovisa Strömberg
för 8 år sedan
Visningar:

1 Rekonstruktionscentrum Årsredovisning

2 Presentation av Rekonstruktionscentrum Rekonstruktionscentrum (RC) är ett av Universitetssjukhusets (US) centra. Följande enheter ingår i RC: Fotoavdelningen, Hand- och plastikkirurgiska kliniken, Käkkirurgiska kliniken, Ortopediska kliniken, Ögonkliniken och Öronkliniken. Förutom länssjukvård till östgötarna lämnar RC högspecialiserad vård till Sydöstra sjukvårdsregionens knappt 1 miljon invånare. Dessutom sker nationell remittering till ryggkirurgi, brännskadevård, TS-kirurgi, avancerad hornhinnekirurgi, cochleaimplantat, skallbaskirurgi, avancerad käkkirurgi och i mindre utsträckning till andra vårdområden. Antal anställda är 698 st. i och med att US alla ST-läkare administrativt ingår i RC. Rekonstruktionscentrum är en enhet inom landstinget i Östergötland. Landstingets övergripande uppdrag är att utifrån en etisk och demokratisk grund om människors absoluta, okränkbara och lika värde utveckla en god hälso- och sjukvård och tandvård utifrån befolkningens behov som befrämjar medborgarnas hälsa stärka den representativa demokratin, utveckla idéer och arbetsformer som svarar mot medborgarnas behov och krav finna former för att inför medborgarna tydliggöra landstingets ansvar skapa länkar mellan medborgarna och de politiska företrädarna för att öka kunskapen om samhället och demokratin som regionalt forum främja en ekologiskt hållbar utveckling i Östergötland och tillväxt för ökat välstånd och bättre livsvillkor, allt detta i ett föränderligt Europa i övrigt fullgöra de uppgifter som definieras av riksdagen För att finansiera landstingets uppgifter betalar östgötarna landstingsskatt. Den uppgår till 9,85% av den beskattningsbara inkomsten. Landstinget lämnar uppdrag till egna eller externa utförare/producenter, som genomför den verksamhet som landstinget tillhandahåller östgötarna. Landstingets egen produktionsorganisation är omfattande och uppgår till ca medarbetare. Bruttoomslutningen år 2002 var ca 7 miljarder kronor. Produktionsenhetschefens kommentar Ekonomi: Rekonstruktionscentrums ekonomi är inte i balans. Viktiga bidragande faktorer till den ekonomiska obalansen är: 1. extrema intensivvårdskostnader för en brännskadepatient 2. ökade hjälpmedelskostnader 3. stora okompenserade läkemedelskostnader inom regionvården 4. indragen ersättning för befattningsutveckling 5. personalbrist under vissa perioder med åtföljande strykningar av operationer/behandlingar har gjort produktionen extra kostnadskrävande

Förutom länssjukvård till östgötarna lämnar RC högspecialiserad vård till Sydöstra sjukvårdsregionens knappt 1 miljon invånare.

3 Produktionsformer: Under 2002 har RC i projektform drivit nya prestationsbaserade produktionsformer inom hand-, plastik-, ögon- och höft/knäkirurgi samt inom delar av ögonmottagningen. Vårdtiden för höft/knäopererade patienter har halverats. Medarbetare: Det är mycket glädjande att för centrums del kunna notera ett klart förbättrat utfall i landstingets personalenkät 2002 jämfört med RC har fortsatt arbetat med ledarskapsutveckling och nya arbetsformer för medarbetarna. Målarbete och uppföljning: RC:s budget för 2003 utarbetades under 2002 som ett balanserat styrkort. En snabb och tät uppföljning till medarbetarna sker genom den s. k. RC-indikatorn, där en parameter per styrkortsperspektiv presenteras månatligen i grafisk form tillsammans med respektive klinikchefs kommentarer. Forskning och utveckling: Två strategidagar tillsammans med chefer inom Hälsouniversitetet har genomförts under Behovet av framtida gemensamma satsningar har kartlagts. Merparten av de strategiska satsningarna har en nära sjukvårdsanknytning. Linköping Klas-Olav Skoog Centrumchef

Medarbetare: Det är mycket glädjande att för centrums del kunna notera ett klart förbättrat utfall i landstingets personalenkät 2002 jämfört med 2000.

4 MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE FÖR REKONSTRUKTIONSCENTRUM 2002 Rekonstruktionscentrums mål för samtliga kliniker 2002 För våra patienter/kunder: Måluppfyllelse: 1. Utarbetat underlag för medicinsk prioritering 2. Medverkar i medicinskt programarbete Alla berörda kliniker 3. Analyserat regionkundens uttalade och outtalade behov och utarbetat en handlingsplan för regionsamarbete icke direktfinansierat kompetensstöd 4. Utarbetat samarbetsplan med andra vårdgivare, som privata utförare av offentligt finansierad vård Sjukhusgemensam 5. Har aktuell skriftlig information för viktigare behandlingsmetoder och utredningar 75 % av metoderna

Analyserat regionkundens uttalade och outtalade behov och utarbetat en handlingsplan för regionsamarbete icke direktfinansierat kompetensstöd 4.

5 6. Utarbetat Vårdöverenskommelse mellan patient och vårdgivare rörande förväntat behandlingsresultat, för minst en patientgrupp På centrumnivå finns 2 mallalternativ 7. Förväntningar/ åtaganden definierade för kliniken/grupper/individer Ej klart 8. Tagit fram en handlingsplan för samverkan med massmedia angående fortlöpande information för ev. krislägen. Pågår på centrumnivå. Mediautbildning för ledningsgruppen klar. 9. Tillsammans med övriga i RC ingående kliniker klarat det akuta vårdflödet (ej lagt patienter utom RC) För våra processer: Måluppfyllelse: 10. Har uppdaterade vårdplaner för 75% av planerbara processer 11. Utarbetat och följer upp målvärden för väntetider 12. Vårdtyngdsmätning enligt Beaktamodellen Ej färdigt För våra medarbetare: Måluppfyllelse: 13. Genomfört PoU samtal med samtliga medarbetare Har befattningsutveckling klar för samtliga yrkeskategorier

Pågår på centrumnivå. Mediautbildning för ledningsgruppen klar. 9.

6 15. Lönekriterier kopplade till befattningsutveckling för minst hälften av medarbetarna 16. Konkreta planer på centrumnivå för hur framtida löneutveckling ska finansieras. Ja 17. Utrett möjligheter för nya former för vårdproduktion 18. Uppdaterad konkret jämställdhetsplan. Ja 19. Uppdaterad handlingsplan för arbetsmiljön. Ja För vår framtid: 20. Har uppföljningssystem för FoU 21. Tillsammans med ämnesföreträdare från HU definierat mål, kritiska framgångsfaktorer, mätetal och metoder för strategisk FoU satsning Pågår på samtliga kliniker 22. Tillsammans med ämnesföreträdare (HU) årligen klinikvis beskriva utvecklingen inom specialiteten ur ett femårs perspektiv. Genomfört 2 strategiseminarier RC/HU. 23. Kvalitetssamordnare med tid avsatt för uppdraget 24. Klinikinterna utvecklingsprojekt söks, ges medel för, dokumenteras och följs upp skriftligen

Har uppföljningssystem för FoU 21. Tillsammans med ämnesföreträdare från HU definierat mål, kritiska framgångsfaktorer, mätetal och metoder för strategisk FoU satsning Pågår på samtliga kliniker 22.

7 25. Offentligt anslagen och månatligen återkommande dokumentation och kommentarer rörande klinikens och centrums måluppfyllelse (RC- Indikatorn.) och centrum För vår ekonomi: 26. Starta KPP arbete i samband med införandet av Beakta Ej klart 27. Utarbetat budget enligt förenklad BSCmodell Klart på centrumnivå 28. Har positivt eget kapital Nej 29. Har balanserat ekonomiskt resultat Nej 30. Klinikens prestation finns utvärderad i PBE och DRG 31. Har god kännedom om avtalsformer för andra motsvarande universitetskliniker i landet Ja

Utarbetat budget enligt förenklad BSCmodell Klart på centrumnivå 28. Har positivt eget kapital Nej 29.

Relevanta dokument

Förvaltningsberättelse för prognos 04 2003 för Centrum för Psykiatri och Samhällsmedicin

Förvaltningsberättelse för prognos 04 2003 för Centrum för Psykiatri och Samhällsmedicin Till Landstingsstyrelsen i Östergötlands län Balanserat styrkort för CPS Övergripande strategier Ekonomi Kund Process