UTVÄRDERING. INNOVATIONSCHECKAR Industriella SME Utförare IUC Sverige AB. September 2015

Transkript

1 UTVÄRDERING INNOVATIONSCHECKAR Industriella SME 2014 Utförare IUC Sverige AB September 2015 IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

2 Innovationscheckar 2014 utvärdering av genomfört uppdrag Bakgrund - genomfört av IUC Sverige AB 9 september 2015 IUC Sverige AB har under 2014 (start maj 2014 och avslut mars 2015) verkat som nationell distributör av en anvisad volym om totalt 200 Innovationscheckar till småoch medelstora företag (SME). Finansiär har varit VINNOVA. Huvudprojektansvarig har Vd för IUC Sverige AB varit, medan distribution till SME skett genom IUC Nätverket, totalt 15 regionala IUC-bolag, samt genom av IUC anlitade samarbetspartners. Uppdraget har i första hand varit riktat till befintliga industriella och industrinära SME med ett utvecklingsengagemang och potential för innovativa idéer. Arbetsmetodiken är utformad enligt en 8-stegsmodell som initialt utformades i ett pilotprojekt under Successiva modifieringar har årligen skett utifrån pilotprojektets erfarenheter, men modellen som togs fram har i interna och extern utvärdering visat sig möta de behov av enkelhet och snabbhet kombinerat med kontroller och avtal som väl överensstämmer med den situation som många SME jobbar under i sin vardag. Denna utvärdering följer också upp arbetsmetod, tillämpning och utvecklingsresultat i närtid. Utvärderingen är nära kopplad till projektens tidsramar, dvs. sker direkt efter att projekt avslutas eller är på väg att avslutas. Resultaten i form av långsiktig tillväxt, ökad konkurrensförmåga, nya marknader, fler jobb osv. är i flera fall bara skönjbara eller prognosticerade. VINNOVA har för Innovationscheckar 2013 genomfört en uppföljande utvärdering med ca 1,5 års prolog till de avslutade företagsprojekten. Resultaten av den undersöknigen visar att de prognoser och förväntade resultat som fångas i vår tidiga utvärdering står sig mycket väl dynamisk utveckling blir i mer än hälften av de berörda företagen beständig. IUC Sverige ABs struktur och uppdrag, att verka regionalt för utveckling i och tillsammans med befintliga industriella och industrinära SME, har inklusive denna utvärdering omfattat initiering, genomförande och uppföljning av totalt 451 genomförda Innovationscheckar till lika många företag spridda över hela landet och i merparten av de industriella branscherna: IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

3 2011/12 Pilotprojekt Innovationscheckar 25 SME att utforma och testa modellen Innovationscheckar till SME två deletapper* 2013/14 Pilotprojekt med IP-strategier 40 SME* 2014/15 Pilotprojekt Innovationscheck PLUS 16 SME* 2014/15 Pilotprojekt Innovationscheck X-jobb 10 SME i Stockholmsregionen 2014/ Innovationscheckar till SME** *utvärderings finns att ta del av på **avser denna utvärdering Sammanfattning IUC Nätverket tilldelades under 2014 uppdraget att verkas som nationell distributör av totalt 200 Innovationscheckar till SME. Uppdraget inleddes efter formellt beslut och förlängdes med 3 månader fram till avslut Totalt har 199 av de 200 avtalade projekten genomfört den avslutande uppföljningen och utvärderingen (1/9-15). Efterfrågan hos SME företag med innovativa utvecklingsprojekt har fortsatt att överstigit den tilldelade volymen. Urval och prioriteringar har skett. Identifieringen har skett i första hand genom det redan existerande kontaktnätet av SME i resp. region, men också genom möten, hemsidorna, nyttjande av den egna delägargruppen som informationsinsatser. Vid avslut hade för samtliga 200 Innovationscheckar avtalat tecknats med lika många företag. Projektplaner har samtidigt upprättats. I företagens projektplaner visar det sig att den egna kompletterande finansieringen i form av tid, material, köpta externa tjänster och resor, omkostnader överstiger värdet av själva Innovationscheckarna ca 3 gånger. Totalt har företagen i sina projektplaner beräknat projektinsatserna inkl. I-checkarna till ca 80 Mkr. Det genomsnittliga projektvärdet uppgår till drygt 400 kkr med en spridning mellan 120 kkr till 2310 kkr. IUC Nätverket jobbar i enlighet med IUC-Processen och använder den även för vår uppföljning och mätbarhet. Bilden summerar förloppet under 2014 med de 200 Innovationscheckarna. Justera bilden till 2014 IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

4 Innovationscheckarna har fördelats över hela landet genom de regionala IUC-bolagens verksamhet. Minst 2 SME och som mest 20 SME i en region (för region se bilaga 1 regionkarta) har tilldelats innovationscheckar under SME företagen har fördelats på totalt 40 olika branschklassningar (SNI kodat på nivå 2) med dominans för tillverkande företag inom olika branscher koderna 16, 22,25,28,31 och 46. Ett stort antal av företagen bedriver verksamhet inom mer än ett kodat område. Innovationschecken i sig innebär att SME ska ges möjlighet att i sitt utvecklingsarbete kunna köpa externa kompetenser/tjänster för att förstärka och genomföra sitt innovationsprojekt. Detta har skett genom att Institut, universitet/högskolor och konsulter har involverats ibland var för sig och ibland i kombinationer. I den hittills gjorda utvärderingen dominerar nyttjandet av specialiserade konsulter (ca 54% ), men flera institut och universitet/högskolor har också helt eller delvis varit engagerade (ca 16 % Institut och 14 % Universitet/Högskolor). IUC Nätverket har jobbat enligt den utvecklade 8-stegsmodell där det regionala IUC-bolagets coach / projektledare har: 1/ identifierat innovativa företag 2/ medverkat i urval och prioriteringar 3/ genomfört Tillväxtanalys i företaget 4/ initierat arbetat med projektplanen och avtalet. 5/ genomfört kontroller IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

5 6/ utbetalning för genomförande av projekt 7/ innovationscoachning Projektledarna/coacherna har i sina roller bla. medverkat hos företagen i att söka lämpliga externa kompetenser där företagen inte alltid har haft kännedom eller kontaktnät till dessa. Även sammanförande av tänkbara samarbetspartner har coacherna bidragit med. Coacherna har också upplevt sig fungera som företagens bollplank i olika frågor. I vissa fall har coacherna även medverkat som projektledarstöd i företag där de egna resurserna varit begränsade eller där man kunnat bidra med att utföra mindre analyser och delta i att utveckla affärsmodeller. 8/ uppföljning och utvärdering avslutar projektet. Kännedom om Innovationschecken har successivt ökat bland de regionala företagen efter hand som projekt i regionen genomförs och kännedomen om metodiken med Innovationschecker ökar. Detta är den viktigaste kommunikationsvägen för IUC Nätverket referenser och kännedomen i de regionala sociala nätverken bland SME. Andra vägar har varit: företagsbesök, hemsidasinformation, nyhetsbrev, -utskick, nyttjande av befintliga nätverk, genom regionala samarbetspartners till IUC-bolagen och genom andra projekt typ Industriell Dynamik, Träregion Småland, PEGIN m.fl. Nedan visas ett urval av de samlade resultaten som fångats upp i den uppföljning som genomförts med vart och ett av de företag som tilldelats en Innovationscheck under Samtliga uppgifter är inhämtade genom intervjuer med eller besök hos företagen när projekten är avslutade eller när de befunnit sig i slutskedet. Inom parentes, ( ), anges siffran från utvärderingen IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

6 54 % (53%) har kommit så långt att produkten/tjänsten är till stor del eller helt mogen för marknaden 78 % (71%) säger att projektet helt eller till stora delar lett till ökad tillväxt i verksamheten 63 % (63%)ser att det gett helt eller i stora delar ökat möjligheterna att växa på exportmarknader 50 % (37%) av projekten skulle inte ha inletts utan Innovationschecken 48 % (69%) anser att de har behov av att gå vidare med ny ansökan för att fortsätta utvecklingsarbetet Hela 98 % (95%) anser att I-checkmodellen som använts varit enkel att jobba med 96 % (93%) berömmer den roll som IUC visat som distributör i att stödja företagen till Innovationschecken Ca 70 % (53%) har etablerat nya kontakter med FoI-systemet som de inte hade tidigare. (se mer statistik och detaljer i avslutande sammanställningen) IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

7 Tilldelning och fördelning av Innovationscheckar IUC IUC Nätverket tilldelades genom beslut april 2014 totalt 200 Innovationscheckar á 100 kkr att fördela/distribuera till innovativa SME. I den 8-stegsmodell som IUC Nätverket tillämpar som arbetsmetodik sker en initial identifiering (ID) av innovativa SME i respektive IUC-bolags region. Dessa samlas successivt upp i en databas för kontroll och urval (om fler än tilldelad volym) prioriteringar där önskemålen är större än resurserna. Efter en formell kontroll utförd av både IUC och VINNOVA, och vid OK går projektinitieringen vidare till att utarbeta projektplan och fastställa ett projektavtal. En Tillväxtanalys, IUC Databas TBN, genomförs också i vart och ett av företagen för att säkerställa status, potential och förmåga att driva och genomföra ett innovationsprojekt. Det innebär också att företagen får en övergripande diagnos av sin strategiska position en företagsanalysrapport tas fram. Startsträckan för identifiering och initiering var intensiv under maj och juni 2014, dvs inför sommar och semester både i företagen och för IUC-bolagens projektledare. Under hösten 2014 intensifierades arbetet och vid årsskifter 2014/15 fanns det fler än identifierade företag än de 200 checkarna, men projektplaner och projektavtal var inte klara med samtliga dessa företag. Redan i oktober 2014 meddelade VINNOVA att projekttiden för distribution av Innovationscheckar skulle förlängas till Fördelningen av Innovationscheckar inom IUC Nätverket är utspridd över hela landet med en fördelning mellan 2-20 Innovationscheckar inom vart och ett av de regionala IUC-bolagens regioner. Där regioner korsar varandra har samordning mellan IUC-bolagen skett, så att någon har varit den som har det regionala coachnings och uppföljningsavsvaret. För att uppnå så relevant fördelning som möjligt kopplat till både kvantitativa behov och till kvalitativa möjligheter skedde under perioden november 2014 till mars 2015 ett antal interna omfördelningar av tillgången på Innovationscheckar. Detta sker genom samverkan mellan IUC-bolagen och den nationella huvudprojektledaren hos IUC Sverige AB. Mål Huvudmålen vid distribution och urval är flerfaldigt: - Att stimulera och skapa möjligheter till innovationsinsatser i ett större antal SME i syfte att bidra till ökad konkurrenskraft - Att nå SME som normalt inte har regelbundna kontakter med FoU-systemet (universitet, högskolor, forskningsinstitut). - Att vidareutveckla IUCs 8-stegsmodell för att genomförande av rollen som nationell distributör av Innovationscheckar till industriella SME. - Att initiera ett tidigt innovativt arbete i SME kan direkt eller på sikt leda till att produkter och tjänster når marknaden (kommersialiseras). IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

8 Målgrupp SME, där ny kunskap eller ny teknik söks för nya innovativa varor, processer eller tjänster är den primära målgruppen. Bransch och verksamhetsområden begränsades inte. Företagens tillväxtpotential samt intresse och vilja att utvecklas på befintliga eller mot framtida internationella marknader är huvudfokus. Tillväxtanalysens resultat (IUC Databas TBN ) Vid vart och ett av de utvalda företagen har en Tillväxtanalys, med verktyget IUC Databas TBN, genomförts i syfte att värdera företagens status och strategiska riktning inför arbete med innovationsinsatser. Analysen har återrapporterats till företagen i rapportform, en företagsanalysrapport, som är ett underlag för framtida fortsatt strategiskt arbete. Parallellt med den strategiska värderingen har också en prioriteringvärdering av vilka de 3 viktigaste faktorerna för företagets tillväxt diskuterats och beskrivits. I diagramet nedan finns samtliga företag som tilldelats Innovationscheck under 2013 samlade, samt ytterligare 24 som i ett senare skede valts bort eller tackat nej, men som värderats i samband med beslut om Innovationscheck Värt att notera är att det i denna utvalda målgrupp är mycket högre prioritet på produktutveckling som tillväxtfaktor än i den nationella jämförbara gruppen av SME (den omfattar företag). IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

9 Utvärderings genomförande Utvärdering som du nu läser har genomförts till sin huvuddel under Den grundläggande utvärderingen görs alltid av samtliga företagsprojekt när de är avslutade eller i ett sent skede av pågående projekt. Detta görs webbaserat i ett standardiserar underlag där intervjuer med ansvarig vid företaget sker samt en egenutvärdering av projektledaren. I avsnittet utvärderingens resultat finns sammanställningar av de inmatade och insamlade uppgifterna hämtade från de genomförda Tillväxtanalyserna under 2014 (samtliga 224), inhämtade fakta om företagen, intervjusvaren från företagens kontaktpersoner och de regionala projektledarna egna synpunkter. Detta arbetssätt är en del av IUC Nätverkets 8-stegsmodell. Totalt har det inhämtats synpunkter från samtliga 200 deltagande företagen, dvs. en svarsfrekvens på 100%. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

10 Utvärderingens resultat Utvärderingen har genomförts under 2015 och avslutats 1/9-15. Den omfattar samtliga 200 Innovationscheckar i lika många. 1 företag av de 200 har bara en mycket begränsad utvärdering skett då det efter drygt halva planerade projekttiden begärdes i konkurs av ägarna. Nedan följer en sammanställning av samtliga svar inklusive de kommentarer som företagens kontaktpersoner respektive projektledarna har noterat. Basdata Företag De företag som omfattas av utvärderingen finns listade i bilaga 2. Branscher I vårt system registreras företagen enligt SNI koderna på 2-stegsnivå. Vi kan konstatera de 200 företagen där Tillväxtanalys genomförts och Innovationscheck fördelats finns registrerade med 266 SNI-koder, vilket innebär att några företag bedriver verksamheter inom flera olika klassificeringsområden. Totalt finns företagen utspridda över 40 olika SNI-koder (av 81). Dominerande är: SNI 16 Tillverkning av trä och varor av trä SNI 22 Tillverkning av gummi- och plastvaror SNI 25 Tillverkning av metallvaror, ej maskiner & apparater SNI 28 Tillverkning övriga maskiner SNI 46 Parti- och provisionshandel (ej motorfordon) SNI 71 Arkitekt och teknisk konsultverksamhet SNI 31 Tillverkning av möbler 23 stycken 15 stycken 26 stycken 30 stycken 35 stycken 12 stycken 12 stycken I gruppen finns även något eller några företag som har verksamhet klassad som Odling av växter, Vetenskaplig FoU, Grafisk produktion, Förlagsverksamhet, Finansiella tjänster, Underhållningsverksamhet. Det handlar om 1-3 företag i dessa grupper men visar på spännvidden i innovationsarbetet. Externa utförare - samarbetspartners Utifrån inhämtade svar från projektledarna /-coacherna har en enkel statistik sammanställts som ger en fingervisning av hur fördelningen ser ut av vilka externa samarbetsparter som företagen nyttjat i sina projekt. Svaren visar att externa konsulter ofta med specialisering inom det område som företaget bedriver sin utveckling i dominerar. Nyttjande av instituten har precis som universiteten/högskolorna en spridning mellan flera olika aktörer. Bland Instituten tycks SP dominera, men där finns Mefos, Ivf, Novacast, Kimab och Acreo också representerade. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

11 Antal svar - totalt 200 st Annan 7 Storföretag Konsult Antal svar - totalt 200 st Univ./Högskola 40 Institut Företaget är ett: Fördelningen av företagen i kategorier visar oss att: Företaget huvudinriktning är: IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

12 Företagarnas syn Svaren baseras på intervjuer med företagens kontakpersoner, vissa genomförda på plats anda per telefon.( I samtliga tabeller finns jämförelsegenomsnitt med svaren 2013 och pilotprojekt 2012) Avtalet och genomförande (företagarnas svar) I vilken utsträckning har. Liten Medel Stor Vet ej Snitt 2014 Snitt 2013 Snitt 2012 pilot a/...genomförandet överensstämt med avtalet? ,38 4,29 4,44 b/...projektet följt tidplanen? ,75 3,64 3,28 c/...de kontakter med FoUsom planerade också tagits? ,54 4,33 4,42 d/...fou/externa-kontakten 4,41 4,43 4,54 svarat upp mot önskemålen /förväntningarna? e/...det varit enkelt att komma fram till avtalet? ,71 4,69 4,62 f/...stödet från IUCs coach/projektledare varit 4,7 4,47 3,17 tillräckligt för ert innovationsarbete? g/...i-checkmodell som vi använt varit tillräckligt enkel? ,85 4,74 4,92 Till svaren har kommentarer från väldigt många av de intervjuade noterats. Dubbleringar har tagits bort liksom företags- och personnamn medan övriga sammanförts till resp. fråga: Kommentar till frågorna a) Många parter varit involverade, Skogsbolag, Ornitologer, Forskare, Utvecklare. Störningar från naturen (snö) och missriktade "natur-ivrare". Projektet har trots detta genomförts, till högre kostnader dock. Nu finns planer på produktifiering och kundaffärer. Utveckling av version 1.0 av produkt pågår (utanför check/projektet) Första utv.projektet avbröts plötsligt när man inte kunde/vågade svara upp mot kundkraven. Det togs nya tag och ett nytt projekt med kunskap erfarenhet från det första startades upp och ser nu lyckosamt ut, avslutas i september när första enheten ska gå till kund. Vi har valt andra tjänsteleverantörer än de som planerats Som helhet är företaget mycket nöjd med genomförandet och den stöttning man fått. Utvecklingen har följt tidplan och produkten finns ute på marknaden. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

13 Företaget hade en hög ambition att konfigurera en plattform riktad till andra tillverkare. Parallellt med detta påbörjades ett byte av affärssystem. Detta har tagit tid och kraft. Arbetet med konfigurationsplattformen har nu återupptagits och vi räknar med att vara klar under hösten. Företaget har genomgått en stor omstrukturering, vilket lett till att projektet skjutits upp. Vid avtalets undertecknande hade tidigare företagsledning fastlagt en utvecklingsplan för verksamheten, inför sin pension. Den nytillträdde VDn rev efter kort tid upp hela planen och gjorde om planerna. Till följd av detta lämnade ett flertal nyckelpersoner företaget. Den nytillträdde VDn fick nyligen gå på dagen och den pensionerade återinträtt till dess ny utsetts. Det innebar en "omstart" av verksamheten. Projektet finns med som ett av de vilka man prioriterar. Företaget har genomfört utvecklingsarbetet helt enligt plan. Första prototyp finns ute på marknaden för test. Ska testas under vinterförhållanden, med godkänt resultat kommer serietillverkning starta till våren. Företaget har inte haft tid att påbörja utvecklingen till följd av hög beläggning. Marknaden efterfrågar prototypen. De har tillsatt en projektledare efter semestern som bara har fokus på utveckling. Vissa kontakter har tagits med FoU. Planen är att de skall ha en prototyp klar till början av 2016, för tester och verifiering. Genomförandet av utvecklingsprojektet har följt tidsplan, utvärdering och tester har däremot dragit ut på tiden då dessa skall genomföras i Lab-miljö och verkligheten. Kunden vill genomföra långtidstester. b) Projektet följer inte tidplanen fullt ut. Några delar har tagit mer tid i anspråk än vad som var planerat Projektet är mycket försenat, den externa verifieringen med stöd från andra FoU-intensiva företag (främst HIAB och SP) är inte slutförd. Produkten är dock lovande och kundkontakter positiva. Extern verifiering är nu planerad för slutförande hösten Utveckling klar enligt avtal, produkten dessutom insåld till första kund, provinstallation planerad under september (Automattjänst, dvs rörliga djur i köpcentra mm). Kort tid för projektet och viss tidsfördröjning Förseningen beror på att den första FoU-kontakten inte kunde leverera. Projektet avbröts när tänkt marknad stängdes, ny VD startade om med nytt projekt efter godkännande och stöd av IUC s coach. Innovationsprojektet klart, dialog med potentiell kund pågår. Något försenat, bl.a beroende på formering av intern/extern utv.grp Kodning pågår och har tagit längre tid än uppskattat men totalt följs målet Projektet är något sent, systemverifiering av prototyp görs under september. Extern kompetens avseende molntjänster och GIS-lager liksom apputveckling med IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

14 bakomliggande server-tjänster har tillfört bolaget ny viktig kompetens! Projektet, för att utveckla och verifiera ett nytt revolutionerande rörelsemönster för gripar har försenats kraftigt pga en flytt av företaget till nya lokaler. FoU-resurser har knutits men projektet är inte klart förrän under hösten Företaget råkade ut för en brand i sitt måleri, som hämmade hela verksamheten. Man har dock genomfört det designarbete som avtalet omfattar. Tidplanen har förlängts till följd av att en utvecklingsingenjör börjat jobba halvtid och att en nyanställd som skall ta över funktionen är under inskolning. Projektet har dragit ut på tiden, det tekniska genomförandet har varit mer komplicerat än man från början trodde. Företaget påbörjade teknikutveckling med partners. Det beslutades att en studie först skulle göras för att hitta optimala tider och temperaturer för de olika funktionerna och för vanliga livsmedel. Företaget xxx kopplades in för att genomföra livsmedelstester tillsammans med SP (SIK). Dessa tester påverkar varför fortsatt teknikutveckling. Företaget arbetar tillsammans med Doktorand från Högskolan Borås i utvecklingsarbetet. Till följd av att doktoranden även har en tjänst i Eindhoven har projektet dragit ut på tiden. Utveckling pågår och möjligheterna att nå resultat är goda. c/ Kontakter med IVL i Peking Lunds Universitet skulle utföra termiska mätningar. Det visade sig att det fanns bättre mätmetoder och utrustning vid Luleå Tekniska Universitet varför den termiska mätningen förlades dit. FoU också i Kina. Många olika insatser. På vår sida avklarat det som skulle gjorts. Ytterligare en leverantör togs in för att konkurrensutsätta en av leverantörerna Varit svårt att hitta rätt Konsult/utförare. Vi bytte någon av tänkta externa FoU supporten till annan Mycket nöjd. Inga tidigare kontakter men nu etablerat Initialt användes planerade kontakter, men ny projektledning insåg att andra leverantörer krävdes Utvecklingen av tekniken har skett i samråd med Smart Textile, framtagning av prover med nuvarande leverantörer. d/ FOU-kontakterna överträffade förväntningarna. Ja, framförallt YH. Business Sweden har inte fungerat lika väl men det har också berott på händelser utanför deras kontroll. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

15 Företaget har genomfört framtagning av systemet helt enligt avtal och med mycket gott resultat. Kontakten utvecklade bra prototyp som fick bra respons vid mässa. Det visade sig att produkten blev för dyr på det sätt som den utvecklats. Företaget har gått vidare och skaffat samarbetspartners i Kina och Baltikum för att komma fram till attraktiv prisbild. Språkbarriären (Kina) har varit svårare än förväntat) = Språkproblem Inga svenska FoU kontakter, men det fanns heller ingen förväntan på detta. Produktionsanpassning av designutförande tog längre tid än beräknat. Materialutveckling med offentligt FoU gav inte det förväntade resultatet i materialval. Däremot har leverantörer av material kunnat stötta i utveckling med rätt lösning för att klara temperatur krav. Omkonstruktion av systemet har fått ske för att klara vikter. Testanläggning finns hos kund. Varierande kvalitet på FOU-kontakterna Tyckte att FoU-kontakten hållit för lågt tempo Förstudien levererades i tid och företaget har haft två olika leverantörer för att kunna gå vidare. Leverantörerna har inte kunnat presentera någon lösning. Den första FoU-kontakten svarade inte alls upp mot företagets förväntningar medan den nya gjorde det i hög grad. De nya tjänsteleverantörerna har fört projektet framåt och i stort sett i mål Inte i mål pga att det blev många timmar internt att jobba med projektet. SP med tester där man även jobbat mycket med att utveckla testmetoder för produkten. e/ Ja ska kanske vara en 5:a Väldigt smidigt och enkelt enligt företaget. Hela hanteringen med checken har varit mycket enkelt och med stöttning av IUC gick det fort och smidigt. Mycket enkelt f/ Hade gärna sett mera stöd från IUC's coach under processen. Bemötandet väldigt vänligt och tillmötesgående, men hade gärna haft mera stöd. Vi har inte saknat något Ja. XX har varit bra och framåt Ingen större kontakt. Inte behövt det. Inte efterfrågat. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

16 Inledningsvis långt mellan kontakter. Men sedan tog det fart. Positivt att man kan få hjälp med ansökan. Mycket nöjd med stöd och initiativ från IUC Underlättat mycket Företaget är väldigt nöjda med den support de fått från alla inblandade och framhåller IUCs insats. Stor hjälp av IUC person att bla. hitta testmodell och utförare. g) Bra att det är enkelt Fantastiskt bra och viktigt med den enkla finansieringsmodellen. Företaget ger betyget 6 på en 5-gradig skala vad avser den stora fördelen med att medlen kommer i förskott. Lyhört och kundvänligt! Smidigt att ansöka. Det är lagom mycket pengar för att sjösätta mindre projekt. Väldigt smidigt och enkelt enligt företaget. Mycket nöjd med det enkla ansökningsförfarandet. Processen för att söka checken var mycket smidig och enkel. Projektet är än så länge lyckat och vi hoppas kunna avsluta det under juni Framhåller hur enkelt ansökningsförfarandet har varit. Inga problem med pengar osv. Bra modell! Balanserad satsning från både Vinnova och företaget. Projektledaren har i sin tidigare anställning varit involverad i projektansökningar och var mycket förvånad över hur enkelt och smidig ansökning till I-check var. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

17 Innovationscheckens betydelse för företaget (företagarnas svar) Har företaget tack vara Innovationschecken a/...kommit igång med ett innovationsarbete som de normalt inte skulle gjort? b/...skaffat nya/fler kontakter med FoU-aktörer än de tidigare hade? Inte alls En del I hög grad Vet ej Snitt ,04 c/...gått vidare med ett internt fortsättningsprojekt? d/...valt att göra en ansökan om medel för ett fortsättningsprojekt? e/...nått resultat som innebär att produkten /tjänsten är mogen för marknaden? f/...nått ökad möjlighet till tillväxt i verksamheten? g/...bättre möjligheter att växa på exportmarknader? Kommentarer till frågorna Snitt 2013 Snitt 2012-pilo 3,8 3,8 3,85 3,53 3,84 3,93 4,06 4,04 2,58 2,7 3,48 3,62 3,69 3,32 4,27 4,02 4,08 3,94 3,67 4,08 a/ Tidsfaktorn är ofta avgörande för om man skall sparka igång ett projekt eller inte - förskotterade medel och fastställd deadline från distributören/finansiärer genererar tempo i projektet. Ja, definitivt har checken varit nyttig. Vi hade inte kunnat göra detta utan stödet. Helt avgörande Beror på om vi hittat annan finansiering. Hade aldrig startat projektet utan i-checken Tveksamt om man gjort denna satsning utan checken, kanske i ett senare skede Utan i-check hade man nog kommit igång ett år senare Checken har gjort att vi vågade starta projektet. Projektet hade säkert blivit av, men med ett betydligt lägre tempo b/ Ja. Kontakter i Kina. IVL i Peking IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

18 Tack vare checken har företaget fått ett genuinare testverktyg. Testkört kortet hos en leverantörs FoU-avdelning Nya kontakter inom FoU liksom med övriga i innovationssystemet är etablerade. Problemet idag är att hitta rätt kompetens inom inbyggd elektronik. Nu är endast förstudien klar och lösningen där är för komplicerad. Har samarbete med externa processpecialister. Bokat upp teknisk konsult för programmeringskompetens Dialogen med FoU kan komma att öppna upp nya möjligheter kring andra produkter/tjänster som visats för FoU aktören i samband med innovationsprojektet Inga tidigare kontakter. Nu mycket positiva sådana med Swerea Nya kontakter och nya idéer som stödet givit. Både stimulans att tänka och genomföra. Flera nya kontakter. Kortsiktigt kommer vi inte att gå vidare med fler insatser, men på sikt kommer det bli mer. c/ Kommer gå vidare med mer utvecklingsarbete Kommer starta fortsättningsprojekt. Behov och vilja finns, men vet inte hur få loss pengar till det just nu. Samma projekt fortsätter. Mycket tack vare I-checken. Försäljningsprojekt med Business Sweden för den österrikiska marknaden (egenfinansierat) Ja, på gång med nästa steg för att bygga in nya funktionaliteter i kortet Resultat av projektet måste företaget gå vidare med för att göra en justering efter själva rundsvetsningen. Två enheter till har installerats efter piloten Projektet som genomförts med I-checken är inledningen av ett väsentligt större utvecklingsprojekt. Företaget söker fortsatt finansiering bl.a. hos Länsstyrelsen. Projektet har lett fram till att XXX AB fått tillgång till prototypen och intresse från gruvindustrin d/ Vi har kunnat fullfölja helt på egen hand Inte via Vinnova men ny kontakt 'CS-Innova' där vi ska se på finansieringsmöjligheter. Finansierar fortsättning själva Checken gav möjlighet till plattformsutveckling med tillhörande kompetensutveckling inom nytt teknikområde för företaget. Plattformen har gett tillträde till nytt kundsegment och första kunden är kontrakterad. Utvecklingsarbete för kunden påbörjat! Ansökan om fortsättningsprojekt kommer sannolikt att göras En vidareutveckling av detta projekt har varit grund för en ansökan till Vinnovas Heureka tillsammans med ett tyskt företag. Ansökan har beviljats och arbetet har påbörjats. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

19 Företaget har själva stått för fortsättningsfinansiering. Produkten är ännu under utveckling, men har stor potential att få verksamheten att öka. e) Arbetet med produkten fortsätter med egna projektmedel. Allt är klart fram till att bygga prototyp som kommer att påbörjas efter semesterperioden. Lansering av den nya produkten kommer att starta under hösten Den framtagna produkten kommer testas i praktiken. Om resultaten är goda kommer verktyg beställas. Framsteg har gjorts i att etablera fler kinesiska affärskontakter. I-checken möjliggjorde ett tillägg till produkten som vi idag marknadsför Ja. Tack vare I-checken så nådde vi möjlighet att tillsammans med kinesisk samarbetspartner skriva en artikel rörande produkten. I nuläget ett resultat som minskar torkningstiden med 12%, vilket bl a gör att energikostnaden minskar med ca kr/år. Med ett fortsättningsprojekt kan man minska ytterligare. Lansering i oktober. Om allt funkar kommer den nya produkten att både skapa kostnadseffektivitet och ökad konkurrenskraft Produkten/lösningen är mogen för marknaden men har inte nått kund ännu. Utvecklingen är mycket positiv och exportmarknaden kommer att öka till England Order på 120 st till kund Har fått ny stor order och förfrågningar tack vare projektet Ordentligt påskyndat processen mycket. Helt nya sätt att tänka och jobba. Större utvecklingsprojekt än vanlig produktutveckling. Inte så direkta kontakter tidigare. Finns mer potential i nya projekt och större projekt även för större marknader. Jobbar vidare internt efter att konsulterna gjort sitt. Vill ha utökade stöd om det finns. Det finns möjligheter med större internationella kontakter i och med denna produkt. Dock behövs nya projekt för att kunna gå mot Nordamerika och Storbritannien som är stora marknader. Rapporter från LTU har väckt stort intresse från yrkesgrupper med behov av flytkraft och värme. Flera artiklar i fackpress samt ökad efterfrågan har blivit resultatet Teknikutvecklingen som gjorts genom projektet har lett fram till att tekniken utvecklats och byggts in i några testmaskiner som finns ute hos kunder Produktens väsentliga funktionsdelar är utvecklade och testade. Diskussioner förs med Norska Kystverket om framtagning av fullskalig produkt för test i verklig miljö. Design för testobjekt pågår, när detta är klart är förhoppningen att företaget får order. f/ Beviljandet av Innovationscheck har inneburit kortare väg till export för produkten. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

20 Vi har fått in en befintlig produkt på nya marknader Möjliggjort en annan typ av kunder. Breddat marknaden För tidigt att säga. Offererar flera kontinentala kedjor för tillfället Den nya produkten såld till en kund. Kundbehovet kommer att växa när den nya produkten blir känd på marknaden. Ser positivt ut för konceptet, bör kunna bli en produkt. Konceptverifiering dock ej genomförd. Kundkontakter visar på efterfrågan av produkten. Fokus i första läget på Sverige, men stor exportpotential finns. Företaget har etablerad försäljning av andra produkter på exportmarknad. Upptäckt att produkten har en mycket större marknad än vi trott. Hittat en ny samarbetspartner. Fått bättre kunskap om våra konkurrenter. Beställningar finns redan på de nya produkterna. Tar tid innan det blir produktion, men om/när så blir det extremt stora volymer Något motsägelsefullt att man nått ökad tillväxt, trots att utvecklingen inte följt tidsplan, men man har presenterat en lösning för Försvarsmakten som lagt beställning på produkten, detta trots att den inte är färdigutvecklad. Detta visar på ett stort behov som utvecklingen kan leda till och att marknaden finns g) Produkten primärt avsedd för svenska marknaden 2 maskiner redan sålda 1 i Sverige och 1 i Japan. Kunder från GB, FR, Kina mm intresserade att lägga order. Samverkan finns med en grossist på Europamarknaden. JA, det är det vi använt I-checken till Vi tror på goda möjligheter utanför Sverige Nordenmarknad aktuell Dialog med Norsk kund pågår, därefter eventuellt fortsättningsprojekt Kund i Sverige, men leveranser även till Norge och Finland Företaget arbetar inte med export idag, men med projektet ser man möjligheter att börja bearbeta vissa marknader IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

21 Företagets/företagarens syn på Innovationschecken (företagarnas svar) Snitt 2012 pilotproj Snitt 2013 Snitt 2014 Vet ej I hög grad En del Inte alls a/ Skulle företaget ha startat innovationsprojektet utan checken? b/ Har hanterandet av checken varit enkel och smidig för företaget? c/ Har :- inneburit att företaget kunnat inleda innovationsarbetet? d/ Har IUCs roll att erbjuda och stödja företagen med avtal och kontakter uppfattats som positiv? e/ Har I-checken underlättat framtida kontakter med FoU-aktörer? ,57 2,95 2,92 4,88 4,77 4,92 4,66 4,51 3,96 4,79 4,74 4,76 4,1 3,96 4 Kommentarer till frågorna a/ Projektet hade aldrig startat utan I-checken och vår coaching. Skulle startat men inte med den hastigheten. JA, men det hade gått mycket långsammare Ja, men inte vid den tidpunkten. Vi hade inte medel för det. Tveksamt om man skulle ha startat utan checken Fungerat bra! Mycket bra att pengarna skickas till företaget vid projektstart. Stödet bidrog till att företaget vågade ta chansen till ett nytt koncept NEJ Inte i denna omfattning Företaget arbetar ständigt med egna innovationsprojekt, checken har gett nya möjligheter. Projektet låg med i utvecklingsplan, men hade troligen inte kommit igång nu utan checken. Checken påskyndade beslutet. Idéen till metoden har funnits länge, men inte realiserats. Med Innovationschecken fick företaget en stor möjlighet att komma igång. Företaget hade genom kundkontakter en känsla av att det fanns ett behov. Man hade troligen inte startat utvecklingen nu, utan checken. Funderingar kring utveckling av diagnostik systemet har funnits en längre tid. Checken innebar startskottet för att sätta igång. Som underleverantör har företaget saknat egna produkter eller metoder som varit unika. Genom samarbetet med IUC har en sådan möjlighet öppnats, vilket gjort att man kommit igång med ett utvecklingsprojekt. Utvecklingen hade inte kommit igång. Storskaligheten i projektets slutprodukt hade varit för omfattande att starta upp för tillfället. Företaget såg checken som en möjlighet att komma igång och sätta högre prioritet. Företaget hade inte planerat starta projektet nu, det låg med i framtidsplanerna, när var ej bestämt. Checken blev den utlösande faktorn att påbörja projektet nu. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

22 Projektet har stor utvecklingspotential för företaget, men har varit nedprioriterat till följd av andra projekt. Checken gav dem möjlighet att sätta fokus på detta projekt. b) Arbetet med check/avtal har varit mycket enkelt! Absolut Företagets interna projektledare var mycket nöjd med smidigheten för hantering av checken. IUC-s representant kopplade ihop Skogsbolaget, Ornitolog och Forskare från MiUn c) Innovationschecken var det som gjorde att man startade projektet. Utan Innovationschecken hade man inte påbörjat utvecklingen nu, den hade skjutits på framtiden. 100' har inte räckt hela vägen, men har varit en god hjälp på väg. Möjligheten att utveckla ritverktyget har inneburit väldigt mycket för oss Företaget har under många år producerat utrustning för storkök baserad på tekniska lösningar. Hur livsmedel uppträder och vilka förändringar som de utsätts för vid olika temperaturer och tider för kylning, resp. tining har varit av underordnad betydelse. Detta projekt har väckt frågan vilket visat sig vara avgörande för livsmedels kvalitet. Företaget har en uttalad vilja att samarbeta betydligt mer med offentlig FoU för att förändra kvaliteten på befintliga produkter och möjlighet till en ny affärsmodell, där man ökar fokus på att förlänga hållbarhet, mer än att jobba med vanliga kriterier för kylanläggningar. d) Smidigt och enkelt Man uttalar en stor tillfredsställelse för den stöttning man fått från IUC. Företaget har fått en annan positiv syn på vilka möjligheter innovationssystemet kan erbjuda. Vi hade gärna sett mer av detta Kontakter och stöd i olika frågor är något vi behöver. Enkelt och bra Den största hjälpen är att företaget har kommit i kontakt med nya FoU-aktörer för att komma vidare med sin innovation Mycket, då det är många aktörer som måste involveras är det svårt att hålla tidplanen. Mycket positivt för vår del e/ Ja, med FoU-avdelning hos en potentiell ny storkund/partner Har inte varit det primära men det har lett till en del nya kontakter Ja, iom. kontakter med IVL De kontakter som fanns under projektet var viktiga. Det underlättar alltid att ha regelbundna kontakter med externt stöd. Företaget har redan etablerade FoU-kontakter som med checken kunnat användas/utnyttjas. Inga tidigare kontakter. iom. projektet nya möjligheter. Underlättar för en fortsättning Har lett till nya samarbeten med designkonsult Checken har gett företaget en möjlighet att knyta sig mot extern kompetens, dels från forskningsavdelningen på ett närliggande företag men även från LiTH. Omfattande kontakt med Elforest Ny samverkan med SP-Trä IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

23 Projektledarnas /-coachernas svar Värderingar Om Innovationschecken a/ Är det intressant för företagen för att komma vidare meds sina innovationer? b/ Den kräver IUCs medverkan för att precisera, avtala, stödja med kontakter,följa upp? c/ Finns det behov att kunna gå vidare med en större ansökan/bidrag för fortsatt arbete? Jämförande genomsnitt mellan svaren vid pilotprojektet 2012, 2013 och svaren 2014 visar (fråga f/ fanns ej med vid utvärderingen av pilotprojektet 2012): d/ Är kraven (avtal, inga betalningsanmä rkningar och genomförd tillväxtanalys) OK? e/ Har koppling att nyttja FoUsystemet medfört att nya samarbeten etablerats? f/ Har FoUsystemet svarat upp mot de framställda behoven på ett relevant sätt? Inte alls begränsad Delvis rel. Stor I hög grad vet ej Fråga a/ Fråga b/ Fråga c/ Fråga d/ Fråga e/ Fråga f/ Snitt 2014 Snitt 2013 Snitt 2012, pilot IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

24 Kommentarer till frågorna a/ Företaget har ett flertal projekt som man vill utveckla. Man vill få stötning av IUC för systematisering av utvecklingsarbetet. Genom att påbörjan en mer systematisk produktutveckling kommer företaget att utveckla ett samarbete med IUC. Företaget har ett flertal nya utvecklingsprojekt i plan och ser gärna fortsatt stöttning för att komma vidare med dessa. Kopplat till detta projekt har ett närliggande dykt upp vilket gör att de kan dra lärdom av kunskap från detta projekt i nästkommande utvecklingsprojekt. Genom det inledda samarbetet med IUC har man fått en mer strukturerad inställning till att driva framtida utvecklingsprojekt. b) Resultatet hade sannolikt blivit ännu bättre om det funnits mer tid för IUC att medverka Vi har klarat ut detta på egen hand med bara lite formellt stöd Mycket nöjd med att kunna använda IUC som invand kanal Utan en regional aktör skulle man aldrig hittat rätt vägar Stödet från IUC har varit värdefullt Underlättar avsevärt att ha en lokal part till hjälp Vi tror att vi kan gå vidare utan IUC's medverkan men har gärna kontakten för att se hur vi kan samverka framöver. 'Det blir en 10:a' Trots att skalans max är 5 Kontakten med IUC har varit mycket värdefull och varit triggande för att starta ett utvecklingsprojekt. Företaget ser gärna samarbete med IUC för nya utvecklingsprojekt. c) Inte för nuvarande produkt, däremot vid ny idé Ja, normalt sett. Men här begränsade vi oss pga att summan var begränsad till Men saker har framkommit under projekttiden som vi kommer att titta vidare på. Inte aktuellt med fortsättningsprojekt på just detta område, kanske på andra Företaget har redan gått vidare med en ansökan till Heureka, Vinnova. Ansökan har beviljats. Planen nu är att vi ska klara av att ta dessa produkter till marknaden med egen finansiering. Kan bli aktuellt under Det arbetet är påbörjat tillsammans med Swerea Ett fortsättningsprojekt behöver finansieras. En hel del kvar att utveckla så det kan bli aktuellt För detta projekt finns inget behov att söka ytterligare finansiering. För framtagning av helheten i konceptet är fortsatt stöttning mycket intressant. Kunden är mycket nöjd med den produkt som utvecklats och kommer tillsammans med företaget att utveckla den vidare Vi kommer att fortsätta utvecklingsarbetet, men i långsammare takt om vi inte hittar annan finansiering Genom kontakt med potentiell kunds FoU-resurser har företaget stora möjligheter att vidareutveckla metoden. För detta projekt avser man inte söka ytterligare medel. Här väntar man order från IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

25 potentiell slutkund. För kommande utvecklingar kan det däremot bli aktuellt. Man kontaktat då IUC för stöttning. För det genomförda projektet finns inga ytterligare behov av finansiering, även om man överskred budgeten med några hundra tusen. d/ Ska finnas. Bra att tvingas tänka efter före Om man får pengar, offentliga medel, så måste det var ok att det ställs krav på en och att man svarar upp mot dom JA absolut. Viktigt med motprestation när finansiering erbjuds. Tycker att det skall finnas krav på sund ekonomi och en affärsplan, dylika stöd skall inte gå till "lycksökare" Betalningsanmärkningar är svåra att undvika, men inga skatteskulder och annat är självklart krav Företaget har betalningsanmärkningar, men bedömning gjordes ändå med ny styrelse och nytt kapital som grund, att företaget passade in. Inte helt säkert ekonomiskt ännu, men ser ut att lösa sig. Trots svårigheter, bra utnyttjad check (enligt avtal), och företaget har lagt en innovativ grund för nya tjänster/produkter med extern kompetens som bas. e) Flera nya samarbetspartners har skaffats i projektet, inte minst genom det konsultbolag som hjälp till att driva projektet. Tungt för ett litet bolag att bevaka den biten. Men tack vare SLU-kontakten så finns företaget 'med på kartan' Flera nya samarbetspartners har skaffats i projektet, inte minst genom det konsultbolag som hjälp till att driva projektet Företagen i Västernorrland har långt till Forskningsinstitut, universitet och högskola, projektet har aktiverat dessa kontakter. Nya samarbeten har etablerats. Genom checken har goda kontakter knutits med SP och nytt större utvecklingsprojekt pågår med dem. Samarbete med FoU-systemet har gjort att företaget kan marknadsföra produkter med en ny vinkling där livsmedelskvalitet kommer vara en viktig faktor. Var redan till stor del etablerade Hittade ett nytt danskt certifieringsorgan Chalmers Rysk forskargrupp har använts för forskning/utveckling av koncept-design. Företaget har kontaktat SP Brand för konsultation om krav, tester hos SP kommer genomföras. Kontakterna med SP har stärkts betydligt. Genom att verksamheten haltat under 6 månader har man inte jobbat vidare med FoU. Arbetet har utförts av konsult som också är Tekn. Dr på Linköpings Universitet FoU kontakten upplevs byråkratisk och har tagit lång tid på sig. Mycket goda kontakter med Örebro Universitet och det samarbetet kommer att fortgå. Företaget kommer att ta kontakt med Gjuteriföreningen och Swerea i det fortsatta interna arbetet. Engelsk expert konsult som genomfört arbetet f) Definitivt ja för oss SP finns med som institut till detta projekt. Här haltar valideringsmodeller då detta företag är bland de första att utveckla ett kombocertifikat,(pilot), SPs ledtider för detta sätter käppar i tidsplanen. Högskolan har i sin uppgift agerat korrekt. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

26 Man har anlitat annan konsult för färdigställande av det projekt som den initiala påbörjade. Både ja och nej, första kontakten var långsam och utan resultat, men den andra väldigt bra Kontakter med FoU-systemet har etablerats genom samarbetspartners kontanter. Företaget har fått en dokumentation på 21 A4-sidor för framtida bruk. Synpunkter från projektledarna/-coacherna I vår utvärdering har samtliga projektledare även tillfrågat om önskvärda förbättringsförslag i arbetet med Innovationscheckar. Detta är bla. en del i det ständiga förbättringsarbete som följer den ISO 9001:2008 certifiering för IUC Sverige AB där den utvecklade och tillämpade 8-stegsmodellen för arbete med Innovationscheckar ingår. Svaren har sammanställt i punktform och likartade svar har inte upprepats utan bara tagit med en gång. Förbättringsförslag för själva I-checken Bara 2 kommentarer har noterats: Mer inriktad mot tjänsteföretag Mer pengar Förslag till förbättringar av avtalet? Har resultaten blivit de som identifierades i avtalet? Svar från samtliga projektcoacherna: Ja ny produkt Lite tidigt att helt säkert säga, pga försening i projektet. Utvecklingen har gått enligt plan Nya marknader för det nya köldmediat Ja en liten detalj måste lösas men är på väg Kan ge möjlighet med export till Europa eftersom kvalitén är högre på produkten Viss modifiering måste göras för att få full effekt på marknaden Projektet dragit ut på tiden men ger möjlighet till flera applikationer kring feromoner IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

27 Mycket intressant med miljö och samhällsansvar i byggsektorn. Miljöutvecklingen är mycket viktigt för företaget Fortsatt utveckling sker Lett till ny ansökan Vinnova Fullt ut Arbetet fortsätter Tidsaspekten är för kort Resultatet OK, men tidplanen har inte hållits. Avsikten med projektet har uppnåtts till fullo enligt avtalet. 1:a steget har avklarats Resultatet av projekter har blivit över förväntan. Enda skillnaden är LTU istället för Lund Förslag till att förenkla hantering/ administrationen ytterligare? Gärna mer kontakter i tidiga skeden. Uppföljning (denna web-poll) ger inte möjlighet till egen dokumentation/förberedande/sparande. Klart opraktiskt arbetssätt. (kanske ger enkel uppföljning...) Mer bestämd kontakttid (1ggr/kvartalet om status) Tydligare besked om att checken beviljats Förslag till modell för samverkan med region/län o checkar? Kan göras manuellt IUC Sverige stötta mer gällande nätverk (regionalt ex. Almi, Universitetet+ ett internationellt nätverk) Kompetensutveckling/sälj/företagsstyrning Ja, eventuellt gå ihop om konsultcheckar med Regionförbund/Tillväxtverket Samverkan mellan företag i samma nisch skulle kunna utveckla produkter tillsammans. Inom området där företaget utvecklat sitt projekt pågår ett flertal utvecklingsprojekt på olika håll. Samordning av projekten skulle innebära att dessa kom snabbare till resultat och förhoppningsvis till lägre kostnad, totalt sett. Har företagets kontaktperson på företaget förslag på förbättringar av checkarna innehåll, form, tidsramar, nyttjande mm.? IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,

28 Mera resurser för att kunna ge ett kontinuerligt stöd i de medverkande företagens innovationsprocesser Tydliga tidsmässiga beskrivningar Längre tidsperspektiv Förlänga projekttiden något Större omfattning då det tar mer tid och kostar mer att genomföra än vad man från början räknat med. Man ser gärna en möjlighet att kunna få fler checkar för andra utvecklingsprojekt Ser gärna fler Innovationscheckar för andra utvecklingsprojekt De ser gärna möjligheten till att kunna få möjlighet till ett steg 2 av utvecklingscheckar. Projektledarens reflektion av företagarens svar I vår utvärdering har vi även efterfrågat projektledarnas egna reflektioner på de svar som de fått vid intervjuerna av kontaktpersonerna på företagen. Totalt har synpunkter tillförts från 104 av projektledarnas intervjuer. Nedan finns ett antal av dessa synpunkter sammaställda. Framförallt har synpunkter som visar på uppskattning av modellen eller förslag till förbättringar av modellen tagits med. Synpunkterna är ofta likalydande och handlar om faktorer som: o Allt har fungerat som modellen är tänkt. Hög grad av överensstämmelse med tid- och projektplaner o Finansieringsstödet har medfört att våga starta projekt som inte självklart haft högsta prio och att våga ta in ny extern kompetens. o Ytterligare resurser för att kunna bistå med coachning där det visat sig behövas för att hålla tempo och nå resultat skulle behövas o Uppskattning av den enkelhet i administration och snabbhet i beslut som både företag och projektledare/-coacher upplever. o Väldigt hög grad nöjdhet med stödet och när det gäller kontakter med FoU-partners liksom IUC coachernas stöd. o Värde i att genomföra Tillväxtanalys och diskutera projektplan har lett till ökat fokus hos företagen på strategiska områden Några av synpunkterna: Jag instämmer i företagets värdering. Checken har möjliggjort en start av utvecklingsprojektet. Prototypen är såld och samma företag har beställt 2 st bandomföringsstationer till. Stora möjligheter finns att kunna exportera maskinen och kontakter finns idag med återförsäljare i Europa. IUC-kontakten med företaget och diskussion om olika projekt har lett till att företaget nu har en lista med nya projekt som startats. Bland annat ligger nu en ansökan inne för Horizon 2020 tillsammans med flera olika partners. IUC/mh, 2015 Utvärdering Innovationscheckar 2014,