Solvency II i Sverige Nu eller aldrig
|
|
- Frida Månsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Nordic Risk Management & Försäkringsförbundet Solvency II i Sverige Nu eller aldrig Försäkringsjuridiska föreningen och AIDA Medlemsmöte den 14 september 2009 Lena Friman Blomgren & Lars Jørgensen
2 Solvens II: Agenda Presentation av talarna Dagens mål Den politiska processen Lamfalussyprocessen och tidplan Nuvarende svenska regler Vilka bolag omfattas, proportionalitetsprincipen Tre pelare Balansräkning och SCR Strukturella skillnader mellan livförsäkring och skadeförsäkring i Solvens II Solvens II och den finansiella krisen Behov att förstå och hantera underliggande risker korrekt => Kraven gör det nödvändigt att fokusera Genomgång av innehållet i Pelare 1, 2 och 3 Viktiga erfarenheter från implementeringen av ISR i Danmark Behov av särskilda experter och kompetens Solvens II En stor organisatorisk utmaning för branschen Solvens II Starta rätt Solvens II Exempel på planering av resan Ett förslag til projektkoncept Solvens II Vad betyder det för mig? Recital f i Direktivet 2
3 Solvens II: Presentation av talarna Lena Friman Blomgren Sveriges Försäkringsförbund Finansinspektionen Lars Jørgensen Nordic Risk Management PA Codan Forsikring Finanstilsynet 3
4 Dagens mål Att ge vår bild av Solvens II Att underlätta en diskussion om Solvens II Att få bolagen att gå från att tala om Solvens II till handling 4
5 Solvens II Behov av att förstå och hantera underliggande risker korrekt Solvens II är en katalysator för ett riktigt och effektivt governance- och riskstyrningssystem Solvens II kommer att skapa en tydligare bild av försäkringsbolagens underliggande risker Solvens II kommer att möjliggöra allokering av kapitalbelastning till rätt avdelning, riskgrupp eller kunder Affärsområdena ska konkurrera om kapital (internt i verksamheten) Mer korrekt underwriting/prissättning i förhållande till de underliggande riskerna Solvens II är en reglering, som är utarbetad i syfte att bolagen skall drivas förnuftigt och för att de ska förstå och hantera underliggande risker korrekt Solvens II påverkar de operativa processerna och därmed även utvecklingen och driften av verksamheten Om Solvens II-resan hanteras riktigt och i rätt tid, kommer man inte bara vara laglig utan även få affärsmässiga fördelar 5
6 Solvens II och Lamfalussy Nivå 1 Ramdirektiv Nivå 2 Förordning/direktiv Nivå 3 Vägledning/standarder Nivå 4: Uppföljning Kommissionen, Rådet, Parlamentet Kommissionen, EIOPC CEIOPS Kommissionen, Medlemsländerna 6
7 Solvens II: Tidplan närmaste tiden Genomfört den 31 oktober
8 Solvens II: Nuvarande svenska regler Stabilitetsprincipen Genomlysningsprincipen God försäkringsstandard Betryggande avsättningar Volymbaserat/liten riskhänsyn Detaljerade placeringsregler för tillgångar motsvarande FTA för egen räkning 8
9 Solvens II: Vilka omfattas? Direkt försäkring och återförsäkring Undantag (artikel 4) Premieinkomst överstiger inte 5 miljoner, FTA brutto överstiger inte 25 miljoner, Grupp FTA överstiger inte 25 miljoner, Inte ansvar-, kredit- och borgensförsäkring (om inte underordnad risk) och Återförsäkring inte överstigande 0,5 miljoner premieinkomst brutto eller 2,5 miljoner FTA brutto eller 10 % av totala premieinkomst brutto eller FTA brutto Vad händer med de som är undantagna? Får frivilligt ansöka om auktorisation eller fortsätta vara auktoriserade 9
10 Solvens II: Proportionalitetsprincipen Reglerna bör inte vara mer betungande än som krävs med hänsyn till verksamhetens art, omfattning och komplexitet Små och medelstora företag Specialiserade företag Captive 10
11 Solvens II: Tre pelare Pelare 1 Pelare 2 Pelare 3 Kvantitativa krav Marknadsvärdering av hela balansräkningen (inkl. försäkringstekniska avsättningar) Minimikapitalkrav (MCR) Solvenskapitalkrav (SCR) Kapitalbas Prudent person investeringsregler Kvalitativa krav Styrningskrav, bland annat riskstyrning, ORSA Internkontroll ALM Fit and proper Outsourcing Internrevision Offentliggörande och årlig rapportering Genomlysning Räkenskapsupplysningar (offentlig och privat) 11
12 Solvens II Balansräkningens delar 12
13 Solvens II Standardformel SCR övergripande struktur QIS4/CP50 13
14 Solvens II: Strukturella skillnader mellan livförsäkring och skadeförsäkring i Solvens II Det finns inga grundläggande skillnader mellan liv- och skadeförsäkring i Solvens II De underliggande riskerna som hanteras kan vara olika, men bara på försäkringssidan. Andra typer av risker är desamma. ALM är mer relevant i livförsäkring än i skadeförsäkring Återförsäkring har större betydelse för skadeförsäkringsbolag än för livförsäkringsbolag 14
15 Solvens II: Solvens II och finanskrisen De Larosièregruppens rapport: Solvens 2 bör genomföras CEIOPS CP åtskruvade krav Kapitalkrav Diversifieringseffekter Höga krav på kapitalbasposter 15
16 Solvens II Behov av att förstå och hantera underliggande risker korrekt Solvens II är en katalysator för ett riktigt och effektivt governance- och riskstyrningssystem Solvens II kommer att skapa en tydligare bild av försäkringsbolagens underliggande risker Solvens II kommer att möjliggöra allokering av kapitalbelastning till rätt avdelning, riskgrupp eller kunder Affärsområdena ska konkurrera om kapital (internt i verksamheten) Mer korrekt underwriting/prissättning i förhållande till de underliggande riskerna Solvens II är en reglering, som är utarbetad i syfte att bolagen skall drivas förnuftigt och för att de ska förstå och hantera underliggande risker korrekt Solvens II påverkar de operativa processerna och därmed även utvecklingen och driften av verksamheten Om Solvens II-resan hanteras riktigt och i rätt tid, kommer man inte bara vara laglig utan även få affärsmässiga fördelar 16
17 Solvens II Kraven gör det nödvändigt att fokusera Om Solvens II-resan hanteras riktigt och i rätt tid, kommer man inte bara vara laglig utan även få affärsmässiga fördelar Solvens II Pelare 1 Pelare 2 Pelare 3 Ämnen Målsättning Kvantitativa krav Marknadsvärdering av hela balansräkningen (inkl. försäkringstekniska avsättningar) Minimikapitalkrav (MCR) Solvenskapitalkrav (SCR) Kapitalbas Prudent person investeringsregler Standardformel eller Interna modeller Riskbaserad värdering Kvalitativa krav Styrningskrav, bland annat riskstyrning, ORSA Internkontroll ALM Fit and proper Outsourcing Internrevision Tillsynsprocessen (SRP) i överensstämmelse med pelare 1, 2 och 3 Riskstyrning (Enterprise Risk Management) Värdering av egen risk och solvens (ORSA) Offentliggörande och årlig rapportering Genomlysning Räkenskapsupplysningar (offentlig och privat) Räkenskapsinformation till tillsynsmyndigheten Rapportering av solvens och räkenskaper (SFCR) 17
18 Pelare 1: Kvantitativa krav Solvens II:s riskbaserade kapitalkrav kommer att ändra hur försäkringsbolagen beräknar och hanterar kapital Pelare 1 Krav på försäkringsbolagen Värdering av tillgångar och skulder (marknadsvärdering) Värdering av försäkringstekniska avsättningar Klassificering av kapitalbasposter Beräkning av solvenskapitalkrav (SCR) Intern modell eller standardformeln Beräkning av minimikapitalkrav (MCR) Kapitalberäkningar i försäkringsgrupper Investeringsregler (prudent person). Interna modeller Exempel på nödvändiga åtgärder Försäkringsbolagen ska genom ett use-test dokumentera, att deras modeller används av bolaget också i vanliga affärsmässiga sammanhang Ledningen måste besluta om bolaget ska tillämpa en intern modell, med de fördelar och nackdelar som följer Ledningen och styrelsen får ökat ansvar för att förstå hur den interna modellen fungerar En intern modell ägs av riskstyrningsfunktionen, eftersom den ska vare en integrerad del av riskstyrningen Affärsmässigt Modellen ska användas i verksamheten innan den kan godkännas. Eventuella användningsområden kan vara t.ex. prissättning och återförsäkring Man får en mer korrekt kapitalberäkning och därmed också bättre möjligheter att allokera kapital korrekt. Framgångsfaktorer Ta fram beslutsunderlag för att välja mellan interna modeller og standardformeln (cost/benefit) Ställ upp kriterier för val mellan interna modeller och standardformeln Genomför ett use-test. Samkör affärs- och it-strategi. 18
19 Pelare 2: Governance & riskstyrning Hur ska försäkringsbolaget styras och kontrolleras av ledningen, kontrollfunktionerna (inklusive compliance- och riskhanteringsfunktionerna) och internrevisionen Pelare 2 Krav på försäkringsbolagen Governancesystemet ska kunna identifiera, värdera och hantera aktuella och potentiella risker (ORSA). Det kräver fokus på de risker, som bolaget är exponerat för, inklusive: Affärsstrategi och affärsprocesser Rapporteringsstruktur Ovanstående kräver dokumentation av: Policies och processer Roller och ansvarsfördelning Rapportering och ledningsinformation Om bolaget använder interna modeller, ska det dokumenteras, att dessa är helt integrerade i riskstyrningen. Use test. Riskstyrnings- och governancepåveran Exempel på nödvändiga åtgärder Behov att säkra en effektiv riskstyrning och passande governancesystem, där roller och ansvar är tydligt definerade Megaprocesser och riskuniversum Försäkringsbolagen bör/ska utveckla ett komplett risikuniversum och ett ramverk för compliance-/riskstyring Datamässiga utmaningar För att säkra driftsäkerhet och tillräcklig data måste det finnas lämpliga kontroller, system och processer Försäkringsbolagen måste kunna förklara hur databaser kontrolleras och rensas samt vilka metoder som används för att hantera avvikande data. Framgångsfaktorer Utveckla och implementera ett ramverk för compliance (inklusive för governance) Utveckla och implementera ett ramverk för riskstyrning Ta fram en informationsstrategi Ändra befintliga processer och designa nya. Genomför en gap-analys avseende compliance Genomför en gap-analys avseende riskstyrning Genomför en gap-analys avseende data 19
20 Pelare 2 Implementering av governancestrukturen är kritisk för effektiv styrning Första försvarslinjen Andra försvarslinjen Tredje försvarslinjen Implementering Rapportering Kontroller Revision Styrelseprocesser Styrelsen sätter risktoleranser och beslutar instruktioner till ledningen vilka reflekterar risktoleranserna Styrelsen tar emot rapportering Ledningen videredelegerar Och beslutar affärsprocesser Rapportering från ledningen till styrelsen. Ledningen överväger delegationer och affärsprocesser Medarbetarnas dagliga arbete i överensstämmelse med delegationer och affärsprocesser Rapportering från medarbetare till ledningen Processen ska spegla regleringen och bolagets behov 20
21 Pelare 2 Governance, inklusive riskstyrning organisation och roller Hur ska försäkringsbolaget styras och kontrolleras av ledningen, kontrollfunktionerna (inklusive compliance- og riskhanteringsfunktionerna) och internrevisionen Vad kräver compliancereglerna - organisation Följande funktioner ska finnas (artiklarna 18 18f i direktivet): Compliancefunktion / internkontrollfunktion Riskstyrningsfunktion Aktuariefunktion Internrevision Vad innebär en funktion: organisatorisk (omfång/intressekonflikter) personalmässigt (omfång/interessekonflikter) Governancestruktur roller (de tre forsvarslinierna) Framgångsfaktorer Säkra att det finns en basal infrastruktur på plats Genomför en gap-analys avseende compliance Genomför en gap-analys avseende riskstynring Utveckla och implementera ett ramverk för compliance (inklusive kravet på governance) Utveckla och implementera ett ramför för riskstyrning Förändra befintliga processer och designa nya Genomför gap-analys avseende dataområdet 21
22 Pelare 2 Riskstyrning i ett konceptuellt ramverk Risktolerans Fastställ tolerans/aptit för alla risktyper Riskidentifiering Identifiera risk och huvudprocesser Riskvärdering Värdera identifierade risker Hantering Säkra att det sker passande kontroller och riskhantering Övervakning Övervaka kontinuerligt de identifierade riskerna (aktuella och potentiella) Rapportering Rapportera och eskalera riskvärderingar Kapitalkrav Kapitalkraven ska avspegla riskerna (MCR, SCR, ORSA och Dansk individuel solvens). 7. Kapitalkrav 6. Rapportering 1. Risktolerans Ramverk för riskstyrning Identifiering 3. Värdering 4. Hantering övervakning 22
23 Pelare 2 Internkontroll (compliance- och riskmanagementkontroller) Internkontroll (compliance) och riskstyrning går hand i hand snittytorna måste klargöras Uppbyggnad av ett konceptuellt riskramverk inneboende risker Försikringsrisker Finansiella risker kreditrisker Finansiella risker marknadsrisker Operationella risker Tillsyns- och compliancerisker Exsterna faktorer Nyckelprocesser Konkretisera det konceptuella ramverket så det passar organisationen Funktioner, avdelningar och megaprocesser Underwriting Klagomålsansvarig Agentregister Försäkringstekniska avsättningar Koncerninterna transaktioner Styrelsens Återförsäkring/ART Registrerade tillgångar M.m., m.m. Framgångsfaktorer Identifiera megaprocesser Identifiera risker 23
24 Pelare 2 Fit & Proper Artikel 42 i direktivet Fit and Proper Bolaget ska se till att alla personer som aktivt leder verksamheten eller har andra nyckelfunktioner, vid varje tidpunkt uppfyller följande krav: Fit Deras professionella kvalifikationer, kunskaper och erfarenhet är tillräckliga för att säkra en sund och aktsam ledning Kravet på fit enligt vår uppfattning Governancekraven Allt ska förstås av den enskilde Styrelsens och ledningens uppgifter och ansvar (underwriting, återförsäkring, investeringar, koncerninterna transaktioner, god standard m.m.) Proper Deras anseende och integritet är gott. Det betyder normalt att de inte är straffade, i konkurs eller har betalningsproblem Vilka omfattas De enskilda styrelseledamöterna, de som ingår i ledningsgruppen och ledande medarbetare Riskstyrning Principerna i riskstyrningen ska förstås Man måste ta ställning till alla steg i ramverket för riskmanagement (och för den sakens skull i all compliance) inklusive riskerna och kontrollerna Styrelsen är ansvarig för solvensen, dess olika beståndsdelar och principerna bakom Framgångsfaktorer Definiera rollen för styrelseledamöterna och ledningspersonerna Gör en gap-analys avseende governance Gör en gap-analys avseende riskstyrningskraven 24
25 Pelare 3: Offentliggörande och årlig rapportering Solvens II kräver offentliggörande av mer information än hitttills, och kan ge en väsentligt ökad arbetsbörda med rapportering Pelare 3 Krav på försäkringsbolagen Det krävs årlig rapportering och ingivande av räkenskapsinformation till tillsynsmyndigheterne. Bland annat: Affärsmässigt resultat Beskrivning av governancesystemet Risk (profil, väsentliga exsponeringar, koncentrationer) Räkenskapsinformation Kapitalförvaltning (MCR, SCR, kapitalbasposter) Information om modell Exempel på nödvändiga åtgärder Organisation Styrelsen och ledningen behöver involveras aktivt Processer En kommunikationsstrategi måste utvecklas Kommunikationsstrategin bör följa IFRS System Ett system för ledningsinformation måste utvecklas Framgångsfaktorer Utveckla och implementera riktlinjer Utveckla en kommunikationsstrategi Utveckla ett system för ledningsinformation 25
26 Solvens II Viktiga erfarenheter från implementeringen av ISR i Danmark Tonen från toppen Stöd från toppen har i liknande projekt varit avgörande Datarensning I liknande projekt har det funnits behov av datarensning Resurser Denna typ av projekt ställer typiskt sett större krav på kvalitet och kvantitet än ledningen först tror, och det medför därmed större kostnader än förväntat Problem Solvens II medför förhållandevis stora ändringar, och därmed större problem, än de flesta tror Tidshorisonten I förhållande till vad som ska uppnås är tidshorisonten relativt kort Det är lätt att undervärdera kraven, så man bör börja genomförandet av Solvens II nu 26 26
27 Solvens II - Behov av särskilda experter och kompetens För att hantera Solvens II professionellt och i rätt tid måste man tillsätta personal med särskild expertkunskap och kompetens Tekniska experter inom försäkringscompliance, -governance och -riskmanagement Utveckling och implementering av ramverk för compliance- och riskhantering Gap-analyser avseende compliance- och risksidan Specialister inom risk- och kapitalmodellering Utarbeta beslutsunderlag för val mellan standardformel och intern modell Aktuariekompetens för utarbetande av intern modell Specialister inom projekt- och förändringsledning Förändring av befintliga processer och implementering av nya processer Implementering av use-test. Specialister inom datainsamling och analyser Gap-analyser på dataområdet Specialister inom affärs- och it-strategi Utveckling och implementering av riktlinjer, kommunikationsstrategier, informationsstrategier samt ledningsinformationssystem 27
28 Solvens II En stor organisatorisk utmaning för branschen Om Solvens II-resan hanteras riktigt och i rätt tid, kommer man inte bara vara laglig utan även få affärsmässiga fördelar Ett lyckat genomförande av Solvens II-resan kräver bland annat: Verksamheten fortsätter samtidigt som Solvens II-resan genomförs Projektledning som kan styra, prioritera och säkra genomförandet av de många komplexa delprojekten och projektaktiviteterna, så att de stöder verksamheten Etablering av en projektstruktur som ska efterleva nya krav vilka utvecklas och tolkas av Finansinspektionen och CEIOPS Införandet av processer, som gör det möjligt att navigera efter ett rörligt mål på Solvens IIresan Accept hos ledningen och sponsorer som gör det möjligt att tillsätta ändamålsenliga resurser 28
29 Solvens II Starta rätt Om Solvens II-resan hanteras riktigt och i rätt tid, kommer man inte bara vara laglig utan även få affärsmässiga fördelar Möjliga konsekvenser om Solvens II-resan styr fel För lite: Bolaget riskerar att inte följa kraven och/eller missar affärsmässiga fördelar För mycket: Bolaget använder för mycket resurser utan någon nämnvärd marginaleffekt och/eller implementerar processer som hämmar verksamheten Startar för sent: Projektet forceras på ett ineffektivt sätt och riskerar att inte följa kraven 29
30 Solvens II Exempel på planering av resan Plan för Solvens II-resan i 3 faser Fas 1 Fas 2 Fas 3 Ambition (4 8 veckor) Vad: Sätt ambition (förstå nivå av compliance, och de affärsmässiga fördelar som man kan realisera) Sätt ambition för vad man vill uppnå med kontroller och rapportering Intern modell vs. standardformeln Hur: Diskussioner/intervjuer med sponsorer för att identifiera ambition och nivå mht. compliance Output: Terms of reference-/vision, strategi High-level roadmap och business case Projektetablering (upp till 6 veckor) Vad (high level): Värdering av QIS4 outputs mht. information om datakvalitet/behov samt aktuaiermässig kapacitet Värdering av riskramverket, governance och kontroller Arbets-/involveringssätt Producera plan och cost/benefit analys Identifiering av quick wins Hur: Diagnoser Workshops/intervjuer Output: Roadmap mht. projektet Business case Analys (4 6 månader) Vad: Map as-is processen och riskramverket Analysera data Detaljerad GAP-analys Definera to-be, definera GAP, definera vad som ska byggas Uppdatera business case Utbildning och ev rekrytering Output: Processer/system/data/- personer mapped Analys av utbildningsbehov Kapacitet Design (3 6 månader) Vad: Design av nya processer (detaljerat) Designa systemen, governance och processer Rapportering Implementeringstillgångsvinkel Test av tillgångsvinkel Output: Target operating model Detaljerade processer Systemdesign Design av utbildning Etablering/implementering (12 månader) Vad: Etablera/implementera riskstyrningsramverket (framtagande av data) Etablera kapitalberäkningarna + framtagande av data) Bygg data fødekæder Implementera rapporteringsstrukturer Design + leverand av utbildning Test af data + modeller Igångsättande Rekrytering? Output: System/data Processer Kommunikation Färdigheter 30
31 Solvens II Förväntade fördelar av en lyckad Solvens II-resa Om Solvens II-resan hanteras riktigt och i rätt tid, kommer man inte bara vara laglig utan även få affärsmässiga fördelar Ett lyckat genomförande av Solvens II-resan kan resultera i exempelvis: Implementering av Solvens II utan negativ inverkan på den dagliga drifter Etablering av processer som säkrar affärsmässiga fördelar i den dagliga driften Regeluppfyllnad, vilket säkrar den dagliga driften och varumärket Bättre förståelse av risker och processer i organisationen, och därmed möjligheter till en effektivare och stabilare verksamhet Möjlighet till en bättre kapitalstruktur, vilket gör att rätt produkter, avdelningar och kunder belastas i förhållande till de reella riskerna Etablering av en företagskultur, där risker identifieras på alla plan i organisationen, och där ledningen därigenom har tillräckligt underlag för att göra informerade val 31
32 Ett förslag till projektkoncept Inputs Projektgovernance Styr/ledn. Styrgrupp Projektledning/projektkommunikation Huvudprocesser i Solvency II Rapportering Eskalering Rådgivning udfordre Andra intressenter INTERN OMGIVNING Affärsmässiga initivativ Fusioner & uppköp Nya produkter EXTERN OMGIVNING Tillsynsutveckling Ekonomiska/marknadsmässiga betingelser Compliance og kontrollprocesser Övervakning och påverkan Riskvärdering och riskrapportering Information ska användas på tvären Stynring av huvudrisker Kapitalmodell Måling af risici Tillsynsmyndigheterna Kunder Medarbetare IT-system och data Riskkultur Påverkan av design Fundament 32
33 Solvens II: Vad betyder det för mig? Styrelsen Ledningen Jurister Ekonomer Aktuarier Etc. 33
34 Solvens II Bilagor 34
35 Kontaktdetaljer Lars Jørgensen Lena Friman Blomgren + 46 (0)
36 Bilaga Recital f i Direktivet (18) Some risks may only be properly addressed through governance requirements rather than through the quantitative requirements reflected in the Solvency Capital Requirement. An effective governance system is therefore essential for the adequate management of the insurance undertaking and for the regulatory system. (18a) The governance system includes the risk management function, the compliance function, the internal audit function and the actuarial function. (18b) A function is an administrative capacity to undertake particular governance tasks. The identification of a particular function does not prevent the undertaking from freely deciding how to organise this function in practice unless this is otherwise specified in this Directive. This should not lead to unduly burdensome requirements because account should be taken of the nature, complexity and scale of the operations of the undertaking. These functions can therefore be staffed by own staff or can rely on advice from outside experts or can be outsourced to experts within the limits set by this Directive. (18c) Furthermore, except regarding the internal audit function, in smaller and less complex undertakings more than one function can be carried out by one person or organisational unit. (18d) The functions included in the governance system are considered key functions and consequently also important and critical functions. (18e) All persons that perform key functions should be fit and proper. However, only the key function holders should be subject to notification requirements to the supervisory authority. (18f) For the purpose of assessing the required level of competence, professional qualifications and experience of those who effectively run the undertaking or have other key functions should be taken into consideration as additional factors. 36
Styrelsens ansvar enligt Solvens 2
Styrelsens ansvar enligt Solvens 2 Ana Maria Matei, finansinspektör anamaria.matei@fi.se 2011-05-10 Solvens 2-visionen Ny EU-lagstiftning med fokus på riskbaserat kapitalkrav och risk management för försäkringsbolag
Läs merFörberedelse inför Solvens II SWERMA Captive Nätverksträff 28:e November 2013
Förberedelse inför Solvens II SWERMA Captive Nätverksträff 28:e November 2013 Pelare 1 Nuvarande läge Svenska captives generellt sett väl finansierade 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Högre
Läs merSolvens II ur ett IR-perspektiv
Solvens II ur ett IR-perspektiv Internrevisionsdagarna 1 september 2011 Spår 6 Göran Engquist Anna Arrehed Bjurefeldt Agenda Solvens II ur ett IR-perspektiv Inledning och introduktion Tidslinje och status
Läs merFörberedande riktlinjer inför Solvens 2 - vad ligger framför oss?
Förberedande riktlinjer inför Solvens 2 - vad ligger framför oss? 1 april 2014 Berit Lignercrona Varför förberedande riktlinjer? Solvens 2-direktiv antogs redan 2009. Omfattande regelverk. Förberedelse
Läs merSOLVENS II - utredningen
SOLVENS II - utredningen Föredrag Sweden Re 2010-10-01 Daniel Barr utredare INNEHÅLL Varför Solvens II Översiktligt innehåll Jämförelse Basel II Effekter av förslaget Beslutsprocessen Utredningsdirektiven
Läs merFörsäkringsjuridik för aktuarier
Försäkringsjuridik för aktuarier 2014-03-10 Patric Thomsson Finanskris - Ny tillsynsordning m.m. Solvens II / Omnibus II IORP II IMD II Försäkringsgaranti Finansiella konglomerat Alternativa investeringsfonder
Läs merFCGs syn på ORSA. Egen risk- och solvensbedömning
FCGs syn på ORSA Egen risk- och solvensbedömning 2018-10 ORSA som katalysator och titthål in i verksamheten Riskhanteringsfunktion Koordinera framtagandet av ramverk för ORSA Koppla ihop ORSA med riskhanteringssystemet
Läs merFörsäkringsföretagens beredskap att beräkna bästa skattningen och riskmarginalen under Solvens 2. Svenska Aktuarieföreningen
Försäkringsföretagens beredskap att beräkna bästa skattningen och riskmarginalen under Solvens 2 Svenska Aktuarieföreningen 2015-06-10 Per Jakobsson och Younes Elonq Finansinspektionen Tre pelare Pelare
Läs merExempel på praktisk tillämpning av företagsstyrning
Övergripande om Solvens II-regelverket Företagsstyrning Exempel på praktisk tillämpning av företagsstyrning Styrelsens (och VD:s) ansvar Översyn av systemen o o o o o o o Lämplighetskrav för berörd
Läs merPunkt 13: Riktlinje för r iskkontroll
2016-09-21 Punkt 13: Riktlinje för r iskkontroll Förslag till beslut i styrelsen att anta riktlinje för riskkontrollför Försäkrings AB Göta Lejon Ändringar i dokumentet markerade. Ändringarna avser främst
Läs merSolvens II senaste nytt från utredningen
Solvens II senaste nytt från utredningen Terminsstart pension 2011-09-07 Daniel Barr särskild utredare INNEHÅLL Solvens II direktivet i översikt Förslag tjänstepensionsreglering Förslag på reglering små
Läs merEIOPACP 13/08 SV. Riktlinjer för företagsstyrningssystem
EIOPACP 13/08 SV Riktlinjer för företagsstyrningssystem EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1 60327 Frankfurt Germany Tel. + 49 6995111920; Fax. + 49 6995111919; site: www.eiopa.europa.eu Riktlinjer
Läs merResultat av QIS5 Utfallet av den femte kvantitativa studien (QIS5) för svenska försäkringsbolag och försäkringsgrupper.
Resultat av QIS5 Utfallet av den femte kvantitativa studien (QIS5) för svenska försäkringsbolag och försäkringsgrupper. Finansinspektionen 14 mars 2011 DELTAGANDE I QIS5 STORA MEDEL SMÅ MARKNADS- ANDEL
Läs merSvenska Aktuarieföreningen
Svenska Aktuarieföreningen 2014-11-25 Finansdepartementet Jakobsgatan 24 103 33 Stockholm Remissvar Genomförande av Solvens-II direktivet på försäkringsområdet Svenska Aktuarieföreningen vill härmed som
Läs merErsättningspolicy. iaib AB. Upprättad av Andreas Olsson Godkänd av Styrelsen Version iaib AB
Ersättningspolicy iaib AB Upprättad av Andreas Olsson 2017-04-25 Godkänd av Styrelsen 2017-04-25 Version 1.00 iaib AB 2017-04-25 1 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund och syfte... 3 2.
Läs merPunkt 12: Riktlinje för aktuariefunktionen
2016-09-21 Punkt 12: Riktlinje för aktuariefunktionen Förslag till beslut i styrelsen att anta Riktlinje för aktuariefunktionen för försäkrings AB Göta Lejon Ändringar finns markerade i dokumentet. Anpassningar
Läs merTillämpning av Eiopas förberedande riktlinjer
Tillämpning av Eiopas förberedande riktlinjer Finansinspektionens beslut 6 december 2013 eiopagl@fi.se 1 Agenda Finansinspektionens beslut Tillsyn av förberedelser Bertil Sjöö Berit Lignercrona Frågor
Läs merBegäran om förhandsgranskning
2014-10-20 PROMEMORIA Författare: Interna modeller försäkring Begäran om förhandsgranskning Finansinspektionen P.O. Box 7821 SE-103 97 Stockholm [Brunnsgatan 3] Tel +46 8 787 80 00 Fax +46 8 24 13 35 finansinspektionen@fi.se
Läs merPolicy för intern styrning och kontroll
Rättslig grund Policy för intern styrning och kontroll Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om styrning, riskhantering och kontroll i kreditinstitut (FFFS 2014:1) Dokumentägare Antagen datum
Läs merStandard 4.1. Organisation av intern kontroll. Föreskrifter och allmänna råd
Standard 4.1 Organisation av intern kontroll Föreskrifter och allmänna råd Så här läser du standarderna Standarden är en ämnesvis indelad helhet av föreskrifter och råd som förpliktar eller vägleder tillsynsobjekt
Läs merRiktlinjer för egen risk- och solvensbedömning
EIOPA-BoS-14/259 SV Riktlinjer för egen risk- och solvensbedömning EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1-60327 Frankfurt Germany - Tel. + 49 69-951119-20; Fax. + 49 69-951119-19; email: info@eiopa.europa.eu
Läs merCompliancefunktionen och de nya regelverken från FI om intern styrning och kontroll. Lina Rollby Claesson, Compliance Forum
Compliancefunktionen och de nya regelverken från FI om intern styrning och kontroll Lina Rollby Claesson, Compliance Forum Vem är jag och varför dessa frågor? Styrelseledamot i CF sedan start Växelvis
Läs merBilaga 1: Riskanalys för ersättningspolicy
Prognosia AB Bilaga 1: Riskanalys för ersättningspolicy Fastställd i styrelsen 2012-08-30, uppdaterad 2013-10-02 1(4) Bakgrund I enlighet med Finansinspektionens föreskrift om ersättningssystem i värdepappersbolag
Läs merRiktlinjer om metoder för fastställande av marknadsandelar för rapportering
EIOPA-BoS-15/106 SV Riktlinjer om metoder för fastställande av marknadsandelar för rapportering EIOPA Westhafen Tower, Westhafenplatz 1-60327 Frankfurt Germany - Tel. + 49 69-951119-20; Fax. + 49 69-951119-19;
Läs merF Ö R E R S Ä T T N I N G S S Y S T E M
INTERNA RIKTLINJER F Ö R E R S Ä T T N I N G S S Y S T E M INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 1 2. Definitioner... 1 3. Identifiering av personalkategorier hos Bolaget... 2 4. Omfattning... 2 5. Balans
Läs merInget är nytt under solen en tillbakablick på hanteringen av vissa principbaserade rörelseregler i FRL
Inget är nytt under solen en tillbakablick på hanteringen av vissa principbaserade rörelseregler i FRL Solvens II - Ramlagstiftning på försäkringsområdet Hot eller möjlighet? SCCL den 27 mars 2012 Per
Läs merRisk- och kapitalhantering
Risk- och kapitalhantering INLEDNING Information om s risk- och kapitalhantering publiceras i enlighet med Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och
Läs merPunkt 11: Riktlinje för riskhantering och intern kontroll
2016-11-23 Punkt 11: Riktlinje för riskhantering och intern kontroll Förslag till beslut i styrelsen att anta Riktlinje för riskhantering och intern kontroll Små ändringar är gjorda. Ändringar i rött.
Läs merInvesteringsregler för livförsäkringsföretag
Investeringsregler för livförsäkringsföretag Grundläggande försäkringsrörelserätt 20 oktober 2015 Föreläsare: Per Brandt Chefsjurist SPP Pension & Försäkring AB per.brandt@spp.se 6500559-v1 Disposition
Läs merFörändrade förväntningar
Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter
Läs merSödertörns högskola Institutionen för samhällsvetenskaper Kandidatuppsats 15 hp Företagsekonomi C Vårterminen Figurförteckning och Bilaga
Södertörns högskola Institutionen för samhällsvetenskaper Kandidatuppsats 15 hp Företagsekonomi C Vårterminen 2013 Figurförteckning och Bilaga Solvens II Hur påverkas Svenska försäkringsbolag av de ökade
Läs merDet är glädjande att vi i huvudsak verkar få behålla våra personalresurser och nu ser en viss ökning. 50% 41% Not applicable.
Jag har gjort en liten jämförelse av de svenska och de globala svaren på IIA:s enkät Pulse of the Profession, som gjordes för femte gången i februari 2013. IIA fick in 1 700 svar. 63 % var från revisionschefer.
Läs merInnehåll. Sammanfattning 2. Forsikringsselskabet Danica SFCR 1/5
Innehåll Sammanfattning 2 Forsikringsselskabet SFCR 1/5 Sammanfattning Denna sammanfattning är en översättning till svenska av sammanfattningen i -koncernens gemensamma solvens- och verksamhetsrapport.
Läs merPolicy Ersättning. Ersätter policy, fastställd av styrelsen
Policy Ersättning Ersätter policy, fastställd av styrelsen 2018-11-23 Dokumentnamn Policy Ersättning Ägare Styrelsen Ramverksnummer 720.001 4) Ansvarig för implementering 1:a försvarslinjen Gäller för
Läs merÄNDRAD STRUKTUR FÖR SAMRÅD OM SOLVENS II
EUROPEISKA KOMMISSIONEN GD Inre marknaden och tjänster FINANSIELLA INSTITUTIONER Försäkringar och pensioner April 2006 MARKT/2515/06 ÄNDRAD STRUKTUR FÖR SAMRÅD OM SOLVENS II Syftet med detta dokument Detta
Läs merPunkt 19: Riskpolicy. Riskpolicy. Tjänsteutlåtande Diarienummer:
1 Tjänsteutlåtande 2017-04-25 Punkt 19: Riskpolicy Diarienummer: Handläggare: Björn Wennerström Tel: 031-368 55 06 E-post: bjorn.wennerstrom@gotalejon.goteborg.se Riskpolicy Förslag till beslut i styrelsen
Läs merPunkt 23: Dnr: 0035/16-75 Compliance 2016
2016-09-21 Punkt 23: Dnr: 0035/16-75 Compliance 2016 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna rapport, kvartal 2, 2016, från regelefterlevnadsfunktionen Försäkrings AB Göta Lejon Compliancerapport
Läs merInförandet av Enterprise Risk Management (ERM) i Vattenfall
Införandet av Enterprise Risk Management (ERM) i Vattenfall SAS Forum 5 oktober 2010 Dan Mansfeld Risk manager Vattenfall AB En dag på arbetet. Riskhanteringsprocessen i verkligheten Risk identification
Läs merSolvens II i Folksam. Daniel Barr 2015-11-12
Solvens II i Folksam Daniel Barr 2015-11-12 Folksam Två försäkringsgrupper 10 försäkringsbolag Alla typer av försäkring i flera bolag 3 800 anställda och konsulter Gemensam organisation Åldrade IT-lösningar
Läs merRiktlinjer för försäkringsföretags hantering av klagomål
EIOPA-BoS-12/069 SV Riktlinjer för försäkringsföretags hantering av klagomål 1/7 1. Riktlinjer Inledning 1. Dessa riktlinjer utfärdas i enlighet med artikel 16 i förordningen om Eiopa 1 (Europeiska försäkrings-
Läs merPunkt 18 Finansinspektionen
1 Tjänsteutlåtande 2017-10-24 Diarienummer: 0017/17 Handläggare: Björn Wennerström Tel: 031-368 55 06 E-post: bjorn.wennerstrom@gotalejon.goteborg.se Punkt 18 Finansinspektionen Förslag till beslut i styrelsen
Läs merEiopas riktlinjer. Föreberedelser inför Solvens 2. FI-forum på Finansinspektionen 16 och 17 maj 2013
Eiopas riktlinjer Föreberedelser inför Solvens 2 FI-forum på Finansinspektionen 16 och 17 maj 2013 1 Bakgrund och syfte Martin Noréus Områdeschef Försäkring och fond 2 Agenda Bakgrund och syfte Eiopas
Läs merRisk Management i Nordea
Risk Management i Nordea Riskhantering i en finansiell institution Elisabeth Antonsson Chief Analyst, Recovery and Resolution Planning Group Risk Management 29/08/2012 Nordea i korthet Några erfarenheter
Läs merMolnet ett laglöst land?
Molnet ett laglöst land? 31 januari 2012 Pernilla Borg, CISA Magnus Ahlberg Om Ernst & Young IT Risk and Assurance Inom IT Risk and Assurance hjälper vi organisationer att hantera IT-risker på ett sätt
Läs merPunkt 15: Riktlinje för internrevision
2016-09-21 Punkt 15: Riktlinje för internrevision Förslag till beslut i styrelsen att anta Riktlinje för internrevision för försäkrings AB Göta Lejon Denna riktlinje kallades tidigare Riktlinje för oberoende
Läs merPortfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001
Portfolio Försäkra Ersättningspolicy Ramverksversion 001 Datum för fastställelse 2015-05-22 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Organisation
Läs merOförstörande provning (NDT) i Del M Subpart F/Del 145-organisationer
Oförstörande provning (NDT) i Del M Subpart F/Del 145-organisationer Ref. Del M Subpart F & Del 145 2012-05-02 1 Seminarium för Teknisk Ledning HKP 3maj, 2012, Arlanda Inledning Allmänt Viktigare krav
Läs merLEVERANTÖRSLED; INKÖP OCH UPPHANDLING
LEVERANTÖRSLED; INKÖP OCH UPPHANDLING Nu ett nytt kompetenskrav! Parul Sharma Head of CSR Compliance, Advokatfirman Vinge Leverantörsled; inköp och upphandling Nu ett nytt kompetenskrav! Miljö Mänskliga
Läs mer50 källor till 100 rapporter
Från 50 källor till 100 rapporter SAS Köpenhamn 3 oktober 2012 Britt-Marie Persson Folksam 1 Titel på presentationen 2012-10-05 Från 50 källor till 100 rapporter Solvens 2 och att processa siffror Utmaningar
Läs merOffentliggörande av information om kapitaltäckning och riskhantering
Offentliggörande av information om kapitaltäckning och riskhantering I enlighet med Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2007:5) om offentliggörande av kapitaltäckning och riskhantering
Läs merVåra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved
Våra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved Asset Management-projekt Utvärderingar/ Gapanalyser enligt PAS 55 eller ISO 55000 så att din organisation ser vilka delområden som kan förbättras
Läs merSwedish framework for qualification www.seqf.se
Swedish framework for qualification www.seqf.se Swedish engineering companies Qualification project leader Proposal - a model to include the qualifications outside of the public education system to the
Läs merFöreskrifter och anvisningar 1/2015
Föreskrifter och anvisningar 1/2015 Liv- och skadeförsäkringsbolag, riktlinjer om Solvens II del I Dnr FIVA 2/01.00/2015 Utfärdade 16.3.2015 Gäller från 1.4.2015 FINANSINSPEKTIONEN telefon 010 831 51 fax
Läs merSparbanken Rekarne. Ersättningspolicy. Ramverksversion 720.002
Sparbanken Rekarne Ersättningspolicy Ramverksversion 720.002 Datum för fastställelse 2015-08-25 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3.
Läs merErsättningspolicy. Ändamålet med denna policy är att säkerställa att Bolaget uppfyller kraven i nämnda föreskrifter.
Ersättningspolicy Inledning Av 2 kap. 1 i Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om ersättningssystem i kreditinstitut, värdepappersbolag och fondbolag med tillstånd för diskretionär förvaltning
Läs merMed Bolagets verkställande ledning förstås verkställande direktören (VD) och vice verkställande direktören (vice VD).
Ersättningspolicy Aqurat Fondkommission AB, ( Bolaget ), har mot bakgrund av bestämmelserna i Finansinspektionens föreskrifter (FFFS 2011:1) om ersättningssystem i bl.a. värdepappersbolag och i 9 kap.
Läs merManhour analys EASA STI #17214
Manhour analys EASA STI #17214 Presentatör Johan Brunnberg, Flygteknisk Inspektör & Del-M Koordinator Sjö- och luftfartsavdelningen Operatörsenheten Sektionen för teknisk operation 1 Innehåll Anmärkningen
Läs merINTERN STYRNING OCH KONTROLL. CHRISTINA STRANDMAN ULLRICH Medgrundare och ordförande i Compliance Forum
INTERN STYRNING OCH KONTROLL CHRISTINA STRANDMAN ULLRICH Medgrundare och ordförande i Compliance Forum COSO s ramverk Skapades under 1990-talet Syftar till att öka effektiviteten, minska oönskade händelser,
Läs merErsättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB
Ersättningspolicy för Rhenman & Partners Asset Management AB Denna policy är fastställd av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den 15 juni 2015. Policyn ska prövas
Läs merNya regler om styrning och riskhantering
Nya regler om styrning och riskhantering FI-forum 20 maj 2014 1 Agenda och inledning Christer Furustedt Avdelningschef Banktillsyn 2 Agenda Inledning Rättsliga aspekter Styrning, riskhantering och kontroll
Läs merKPMG Stockholm, 2 juni 2016
KPMG Stockholm, 2 juni 2016 Inställningen till skatt förändras fundamentalt ses inte längre bara som en kostnad som behöver hanteras Förväntningarna på transparens kring skatt ökar Skatt framförallt rättviseaspekter
Läs merSolvens II - Nulägesanalys
Solvens II - Nulägesanalys Praktisk tillämpning av Solvens II - Var och hur hittar man informationen? 28 april 2016 Patric Thomsson, Thomssons' Regulatory Advisory patric.thomsson@ptra.se Per Johan Eckerberg,
Läs merRiktlinjer för intern styrning och kontroll
1(10) Riktlinjer för intern styrning och kontroll 2(10) 1. Syfte Dessa riktlinjer syftar till att övergripande beskriva hur AP7 arbetar med frågor som rör intern styrning och kontroll. Riktlinjerna avser
Läs merSödertörns högskola Institutionen för samhällsvetenskaper Kandidatuppsats 15 hp Företagsekonomi C Vårterminen 2013. Solvens II
Södertörns högskola Institutionen för samhällsvetenskaper Kandidatuppsats 15 hp Företagsekonomi C Vårterminen 2013 Solvens II Hur påverkas Svenska försäkringsbolag av de ökade kraven på intern kontroll,
Läs merWilliam J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse REDOGÖRELSE FÖR EFTERLEVNAD STATEMENT OF COMPLIANCE
N.B. The English text is an in-house translation. William J. Clinton Foundation Insamlingsstiftelse (organisationsnummer 802426-5756) (Registration Number 802426-5756) lämnar härmed följande hereby submits
Läs merGovernance, Risk & Compliance EBA Guideline 44
Governance, Risk & Compliance EBA Guideline 44 Sikkerhed & Revision konferencen 2012 den 6 september Jan Hedqvist FRM, KPMG Depend upon it, Sir, when a man knows he is to be hanged in a fortnight, it concentrates
Läs merInformation Technology and Security Governance
Technology Security and Risk Services Information Technology and Security Governance Internetdagarna 2006-10-25 Andreas Halvarsson Lapp på anslagstavlan hos IT-leverantör Förr Prästen Kyrkan Exekutionen
Läs merEn ny reglering av värdepappersmarknaden 2006-03-03
En ny reglering av värdepappersmarknaden 2006-03-03 INNEHÅLL MIFID 2 Bakgrund 2 Tidsplanen för MiFID 2 Finansinspektionens arbete med MiFID 3 Värdepappersföretagens arbete med MiFID 3 NYA TILLSTÅNDSPLIKTIGA
Läs merAktuella Solvens 2-frågor
Aktuella Solvens 2-frågor Finansinspektionen Frukostmöte 11 maj 2010 Solvens 2 Nytt modernt regelverk för hela försäkringsbranschen i Europa Effektivare riskhantering i bolagen Stark koppling mellan risker
Läs merFinansinspektionens författningssamling
Finansinspektionens författningssamling Utgivare: Finansinspektionen, Sverige, www.fi.se ISSN 1102-7460 Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om styrning, riskhantering och kontroll i kreditinstitut;
Läs merPolicy för hantering av intressekonflikter
Policy för hantering av intressekonflikter Januari 2018 1. Syfte Danske Bank-koncernen ( koncernen ) tillhandahåller ett omfattade urval finansiella tjänster och är därför exponerad för potentiella och
Läs merOpRisk Seminaret 2010 Operasjonell Risiko og Organisasjonskultur Björvika konferansesenter,oslo Jan Hedqvist
Tankar kring styrning av Operativ Risk och Basel III OpRisk Seminaret 2010 Operasjonell Risiko og Organisasjonskultur Björvika konferansesenter,oslo 2010-06-03 Jan Hedqvist Agenda Nuvarande regler Brister?
Läs merNordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ)
Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ) Ersa ttningspolicy Fastställd av: Styrelse Tillgänglighet: Samtliga anställda Att fastställas: 2016-04-21 Rättslig grund: FFFS 2011:1 (FFFS 2014:22) Fastställs:
Läs merÖvergripande riskhantering i Göteborgs Stad
Övergripande riskhantering i Göteborgs Stad Internkontrollfunktionen Jonas Kinnander och Anna Lycke Börjesson 2014-05-15 Agenda Bakgrund Kort om intern styrning och kontroll Gemensam riskhantering? Fortsatt
Läs merRemiss: Rörelsereglering för försäkring och tjänstepension (SOU 2011:68)
1 (7) YTTRANDE 2012-02-06 Dnr SU Regeringskansliet (Finansdepartementet) 103 33 Stockholm Remiss: Rörelsereglering för försäkring och tjänstepension (SOU 2011:68) Juridiska fakultetsnämnden vid Stockholms
Läs merKapitaltäckning Q3 2015
Kapitaltäckning Q3 2015 Offentliggörande av kvartalsvis information om kapitaltäckning, likviditetshantering och riskhantering enligt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd (FFFS 2014:12) om
Läs merErsättningspolicy. 7 december 2016
7 december 2016 Inledning Denna policy gäller för ersättningssystem hos Strukturinvest och gäller för samtliga anställda. Policyn utgår från FI:s föreskrifter Den ska vara förenlig med och främja en sund
Läs merFolksam. Våra största utmaningar just nu. Catrina Ingelstam CFO. Stockholm, 23 November 2011
Folksam Våra största utmaningar just nu Catrina Ingelstam CFO Stockholm, 23 November 2011 Regelverksförändringar Utmaning 1 alla regelverk samtidigt En våg av regelverksförändringar Könsneutrala premier
Läs merRörelseregler. Lektion 7 - Rörelseregler Grundläggande försäkringsrörelserätt 20-21 oktober 2015. pje@vinge.se. 6555768-v1
Rörelseregler Lektion 7 - Rörelseregler Grundläggande försäkringsrörelserätt 20-21 oktober 2015 Föreläsare: Per Johan Eckerberg, pje@vinge.se Disposition 1. Regelverk 2. FRL - översikt 3. FRL:s avtalsrättsliga
Läs merCEIOPS förslag till tekniska råd för nivå 2-regler i Solvens 2-direktivet
Stockholm 2009-09-18 Försäkringsförbundets inställning till CEIOPS förslag till tekniska råd för nivå 2-regler i Solvens 2-direktivet Solvens 2-direktivet är ett principbaserat regelsystem som bygger på
Läs merRiskhantering & Informationssäkerhet. Agneta Syrén Säkerhetschef/Informationssäkerhetschef Länsförsäkringar AB 2012-02-16
Riskhantering & Informationssäkerhet Agneta Syrén Säkerhetschef/Informationssäkerhetschef Länsförsäkringar AB 2012-02-16 Agneta Syrén CISM,CISM, CAMS Tfn. +46 739641558, E-post: agneta.syren@lansforsakringar.se
Läs merPunkt 19 Riktlinje för regelefterlevnad
1 Tjänsteutlåtande 2018-04-24 Diarienummer: Handläggare: Katrin Kajrud Tel: 031-368 55 12 E-post: katrin.kajrud@gotalejon.goteborg.se Punkt 19 Riktlinje för regelefterlevnad Förslag till beslut i styrelsen
Läs merSvenska Aktuarieföreningen 2015-03-03
Svenska Aktuarieföreningen 2015-03-03 Remissvar, FI Dnr 10-9537 Finansinspektionen Box 7821 103 33 Stockholm Svenska Aktuarieföreningen vill härmed som remissinstans ge sina synpunkter på Finansinspektionens
Läs merSolvenskrav och riskhantering enligt Solvens II
Sid i Solvenskrav och riskhantering enligt Solvens II Implementering av de nya riskbaserade solvensreglerna på ett skadeförsäkringsbolag Författare: Mats Appelblad Handledare: Andreas Johansson (FCG) Markus
Läs merSolvens II. Rörelsereglering för försäkringsföretag
Örebro universitet Akademin för juridik, psykologi och socialt arbete Juristprogrammet Examensarbete 30 hp HT 2011 Solvens II Rörelsereglering för försäkringsföretag Författare: Sebastian Bertheau Handledare:
Läs merFinansinspektionens författningssamling
Finansinspektionens författningssamling Utgivare: Hans Schedin, Finansinspektionen, Box 7831, 103 98 Stockholm. Beställningsadress: Fakta Info Direkt, Box 6430, 113 82 Stockholm. Tel. 08-587 671 00, Fax
Läs merPolicy för riskhantering
Fastställd av: Styrelsen Datum: 2016-02-17 Fastställs: Årligen eller oftare vid behov Tidigare godkänd; 2015-11-13 Tillgänglighet: För samtliga anställda på Bolagets server Rättslig grund: FFFS 2007:16
Läs merSeminarium nya revisionsberättelsen. 23 september 2016
Seminarium nya revisionsberättelsen 23 september 2016 Disposition 1. Introduktion 2. Kort sammanfattning av de större förändringarna 3. Key Audit Matters / Särskilt betydelsefulla områden 4. Annan information
Läs merKontroll över IT för efterlevnad och framgång. Johanna Wallmo Peter Tornberg
Kontroll över IT för efterlevnad och framgång Johanna Wallmo Peter Tornberg Agenda Direktiv från EU - tidsplan EU:s 8:e direktiv: syfte och innehåll Hur kommer svenska bolag att påverkas? Utmaningar vid
Läs merInstruktion för Sveriges riksbank Bilaga 2
Instruktion för Sveriges riksbank Bilaga 2 Inledning 1 Fullmäktige i Riksbanken har beslutat om arbetsordningen i Riksbanken. Arbetsordningen anger Riksbankens övergripande organisation och reglerar vissa
Läs merStandard RA4.11 1(5) Bilaga 2
Standard RA4.11 1(5) Modell för lokalbankernas interna kapitalutvärdering 1 Inledning Oberoende bedömningar ska göras av nedan nämnda moment inom bankens riskhantering och interna styrning. En numerisk
Läs merFinansinspektionens författningssamling
Finansinspektionens författningssamling Utgivare: Finansinspektionen, Sverige, www.fi.se ISSN 1102-7460 Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om styrning, riskhantering och kontroll i kreditinstitut;
Läs merErsättningspolicy Fastställd av styrelsen den 11 november 2016
Ersättningspolicy Fastställd av styrelsen den 11 november 2016 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Fast ersättning 3. Rörlig ersättning till anställda och dess syfte 4. Riskbedömning 5. Organisation och
Läs merOperativ risk kan uppstå till följd av icke ändamålsenliga eller otillräckliga interna rutiner, mänskliga fel eller till följd av yttre händelser.
Information om risk och kapitaltäckning i Sparbanken Nord Sparbanken Nord 598800-4817 med styrelsens säte i Piteå Bakgrund Den 1 februari 2007 trädde nya kapitaltäckningsregler (Basel 2) i kraft i Sverige.
Läs merErsättningspolicy för. Folksam ömsesidig sakförsäkring
Ersättningspolicy för Folksam ömsesidig sakförsäkring Bolag: Folksam ömsesidig sakförsäkring Beslutad av: Styrelsen i Folksam ömsesidig sakförsäkring Fastställd: 2017-05-11 Ersätter tidigare version fastställd
Läs merErsättningspolicy. Företag. KPA Livförsäkring AB. Fastställd av. Styrelsen. Beslutsdatum Informationsklass Versionsnummer 10
Ersättningspolicy KPA Livförsäkring AB Företag KPA Livförsäkring AB Fastställd av Namn Styrelsen Beslutsdatum 2017-09-25 Regelverksägare Regelverksspecialist Chef Människor och Miljöer Avdelningschef Arbetsgivarstöd
Läs merTillsyn under Solvens 2
Tillsyn under Solvens 2 Bertil Sjöö Juridikseminariet - SFF 12 november 2015 Tillsyn Bidra till ett stabilt finansiellt system som präglas av högt förtroende med väl fungerande marknader som tillgodoser
Läs merPolicy för ersättningar
18. Policy för ersättningar Placerum Kapitalförvaltning Regelbok 2016 Sid. 2 (7) Policy för ersättningar Dessa riktlinjer fastställdes av styrelsen för Placerum Kapitalförvaltning AB (Bolaget) den 7 december
Läs merRiktlinjer för riskhantering
Riktlinjer för riskhantering 1. Inledning Case Kapitalförvaltning AB ( Bolaget ) står under Finansinspektionens tillsyn och har tillstånd till fondverksamhet enligt lag (2013:561) om förvaltare av alternativa
Läs merI denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse.
ERSÄTTNINGSPOLICY I denna policy ska termer och beteckningar ha följande betydelse. Betydande risktagare: En anställd vars arbetsuppgifter har en väsentlig inverkan på Bolagets riskprofil. Dessa personer
Läs mer