Tid: Tisdagen den 9 april 2013, klockan Plats: Sammanträdesrummet Möckeln, Skrantahöjdsvägen 35

Transkript

1 Samhällsbyggnadsnämnden 9 april 2013

2 Kallelse/föredragningslista 1 (2) Samhällsbyggnadsnämnden sammanträder Tid: Tisdagen den 9 april 2013, klockan Plats: Sammanträdesrummet Möckeln, Skrantahöjdsvägen 35 Ersättarna underrättas om sammanträdet. Handlingarna publiceras också på webbplatsen: under Kommun & politik/ Demokrati Fastställande av dagordning Val av justerare Förslag: Daniel Ekelund (MP), ersättare Liselotte Eriksson (S) Ärenden Handlingar Föredragande Beslutsärenden 1. Industrimarksförfrågningar 2013 x Omedelbarjustering Johan Ljung 2. Sparbeting 2013 På sammanträdet Stefan Larsson 3. Ekonomisk rapport x Ulla Lindqvist Stefan Larsson 4. Mål och budget x Stefan Larsson 5. Avtal med Storfors kommun På sammanträdet Stefan Larsson 6. Remiss - Kundtjänst (Servicecenter) x Martin Lindström 7. Medborgarförslag om energiproduktion och extra reningssteg 8. Medborgarförslag om uppsättning av förbudsskylt vid Häsängens odlarförening/kilstabäcken. 9. Motion angående aktivitet för barn med visst funktionsnedsättning. 10. Motion angående risker i låga undergångar under E18 i Karlskoga x x x x Susanne Jarl Kristin Södergren Stig Rengman Kristin Södergren Stig Rengman Kristin Södergren Stig Rengman

3 Kallelse/föredragningslista 2 (2) Ärenden Handlingar Föredragande 11. Motion om att införa bekvämlighetsinrättningar i Karlskoga x Kristin Södergren Stig Rengman 12. Kåseriet 1 m.fl - Ekeby - antagande x Bosse Björk 13. Storängens handelsområde - korsning väg planuppdrag x Bosse Björk Anmälningsärenden 14. Delegationsärenden Pärmen 15. Inkomna handlingar Pärmen Informationsärenden 17. Samhällsbyggnadsinformation Reservvatten till Karlskoga lasarett Väg 205 Projektplan Grönstrukturplan Vindkraft Granåsen Arbetsmiljöverket 23 april Tänk nytt, lätt och rätt Earth Hour Brukardialog Motorvecka Centralparken Personal och övriga frågor På sammanträdet Karlskoga den 26 mars 2013 Sven-Olov Axelsson (S) Ordförande Presskonferens klockan 12:00, Skrantahöjdsvägen 35, Möckeln

4 Ärende 1 Industrimarksförfrågningar 2013

5 Tjänsteskrivelse SBN Rev Handläggare: Johan Ljung Samhällsbyggnadsnämnden Försäljning av del av Aggerud 2:67 och Högåsen 2:139 Sammanfattning Karlskoga kommun säljer mark i Storängens handelsområde. Köparen kommer att etablera biluthyrning med tillhörande tvättanläggning i området. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad och upprättat köpekontrakt. Bakgrund Karlskoga kommun har mark till salu i Storängens handelsområde för etablering av handel och viss bilservice. Beskrivning av ärendet Karlskoga kommun har blivit kontaktade av ett företag vill etablera sig med biluthyrning med tillhörande tvättanläggning. Lämplig mark för etableringen finns i Storängens handelsområde. Ett köpekontrakt med företaget har upprättats där företaget köper cirka 5660 kvm av fastigheterna Aggerud 2:67 och Högåsen 2:139 för :- (100:-/kvm). Tillägg : Köparen vill att den köpta fastigheten förvaltas av ett nyinrättat företag men där det är samma ägare som står bakom företaget som anges som köpare i utskickat köpekontrakt. Det nya företaget är inte registrerat ännu och har inte fått namn eller organisationsnummer. Beslutet behöver därför bli att Karlskoga kommun säljer fastigheten enligt upprättat köpekontrakt men att köparen kan bli ett annat företag men med samma ägare som enligt upprättat köpekontrakt. Samhällsbyggnadsförvaltningens förslag till beslut 1. Karlskoga kommun försäljer del av fastigheterna Aggerud 2:67 och Högåsen 2:139 för en köpeskilling om femhundrasextiosextusen kronor ( :-) och i övrigt enligt upprättat köpekontrakt. Köparen kan dock bytas ut mot ett g:\stab\sekr\sbn\utskick \- ärende 1 - industrimarksförfrågningar 2013\tjänsteskrivelse, rev.doc POSTADRESS FAKTURAADRESS TELEFON E-POSTADRESS PLUSGIRO KARLSKOGA Fakturahantering samhallsbyggnad@karlskoga.se BESÖKSADRESS Box TELEFAX WEBBADRESS ORG NR Skrantahöjdsvägen MALMÖ

6 Rev (2) nyinrättat företag med samma ägare som det som anges i upprättat köpekontrakt. 2. Det uppdras åt plan- och exploateringschefen att upprätta och underteckna köpekontrakt, köpebrev och övriga handlingar för att genomföra försäljningen. Johan Ljung Plan- och exploateringschef Expedieras till Samhällsbyggnadsförvaltningen

7 KÖPEKONTRAKT Säljare Namn Karlskoga kommun Adress Karlskoga Köpare Namn Magnussons hyrservice AB Adress Box 249, Karlskoga Andel 1/1 Andel 1/1 Organisationsnummer Telefonnummer Organisationsnummer Telefonnummer 1. Överlåtelseförklaring och köpeobjekt Säljaren överlåter till köparen på nedan angivna villkor följande egendom: Del av fastigheterna KARLSKOGA Aggerud 2:67 och Högåsen 2:139 med adress Skogsbovägen till en areal om cirka 5660 kvm. Området är markerat på bilagd karta och benämns nedan fastigheten. 2. Tillträdesdag Fastigheten ska av köparen tillträdas Köpeskilling Köpeskillingen utgör FEMHUNDRASEXTIOSEXTUSEN KRONOR ( :-) och har beräknats efter 100:-/kvm. 4. Köpeskillingens erläggande Den överenskomna köpeskillingen ska erläggas mot faktura senast på tillträdesdagen. 5. Inteckningar, pantbrev m m Säljaren garanterar att fastigheten på tillträdesdagen inte besväras av sökta eller beviljade inteckningar och av andra servitut eller nyttjanderätter utöver vad som nedan sägs: Inom köpeobjektet går VA-ledningar i anslutning till gränsen mot vägen söder om fastigheten. 6. Fastighetens skick Fastigheten överlåtes i av köparen besiktigat och godkänt skick. 7. Grundundersökning Säljaren svarar inte för fastighetens grundförhållanden. Köparen erinras om vikten att företa grundundersökning innan byggnad uppförs. Köparen svarar för samtliga kostnader för undersökningen och utlåtande av expertis. Köparen äger rätt att tillträda fastigheten för markundersökningar sedan detta avtal undertecknats. Sida 1 (3)

8 KÖPEKONTRAKT 8. Utgifter och inkomster m m Räntor, skatter och andra utgifter för fastigheten av vad slag de vara må, ska betalas av säljaren i den mån de belöper på och avser tiden före tillträdesdagen. All avkastning av fastigheten tillkommer säljaren i den mån den belöper på och avser tiden före tillträdesdagen och alla avkastning av fastigheten som belöper på och avser tiden från och med tillträdesdagen ska tillkomma köparen. Säljaren garanterar, att ersättningsskyldighet på tillträdesdagen inte uppkommit för följande kostnader: gatukostnad fjärrvärmeavgift va-anslutningsavgift el-anslutningsavgift För kostnader av nu angivet slag, som inte omfattas av säljarens garanti enligt ovan, svarar köparen oavsett tidpunkten för ersättningsskyldighetens uppkomst undantag dock vad gäller gatukostnad som säljaren svarar för enligt punkt Inskrivnings- och inteckningskostnader Stämpelskatt, kostnad för värdeintyg och övriga kostnader för inskrivning av detta fång samt kostnader för uttag av nya inteckningar ska betalas av köparen ensam. 10. Köpebrev och handlingar Säljaren ska överlämna kvitterat köpebrev till köparen sedan denne fullgjort sina skyldigheter enligt detta avtal. Säljaren ska vidare till köparen överlämna de handlingar som är erforderliga för att köparen ska erhålla lagfart. 11. Fastighetsbildning Säljaren ansöker om och bekostar erforderlig fastighetsbildning vilken är direkt följd av överlåtelsen enligt detta avtal. Köparen biträder ansökan genom underskrift av detta köpekontrakt. Parterna är skyldiga att tåla smärre justering (upp till 5 %) av gränserna som kan komma att ske vid kommande lantmäteriförrättning. 12. Gatukostnad Köpeskillingen innefattar kostnad för gatukostnad. Säljaren kommer att bygga ut gata enligt detaljplanen till köpeobjektet i den takt köparens byggnation kräver det. 13. Påföljder vid kontraktsbrott Brister part i fullgörande av åtagande enligt detta avtal, äger motparten rätt till skäligt skadestånd. Är vad som kan läggas den försumlige parten till last ej av ringa betydelse äger motparten dessutom rätt att häva avtalet. Vid betalningsförsummelse från köparens sida äger säljaren alltid rätt att häva köpet. 14. Extra ordinära kostnader för markens beredande Skulle det visa sig att det uppstår extraordinära kostnader för markens bebyggande, t ex på grund av markföroreningar samt dåliga grundförhållanden, äger köparen rätt att häva köpet om kostnader för marksanering och grundläggning uppgår till mer än kronor. Sida 2 (3)

9 KÖPEKONTRAKT 15. Övriga villkor Köpekontraktet gäller underförutsättning att det godkänns av samhällsbyggnadsnämnden i Karlskoga och beslutet vinner laga kraft. Köparen ska inom sex månader från och med dagen för utfärdandet av köpebrev påbörja byggnadsarbetena på så sätt att bottenplattan ska vara gjuten. Om byggnadsarbetena inte påbörjats inom sex månader från och med dagen för utfärdandet av köpebrev ska köpet återgå. Skulle laga kraft vunnet beslut om bygglov inte föreligga före nämnda tids utgång förlängs tiden för att påbörja byggnadsarbetena med sex månader från det bygglov erhållits och vunnit laga kraft. Köparen får under tiden från och med dagen för utfärdandet av köpebrev till och med två år efter densamma icke utan säljarens medgivande överlåta fastigheten eller upplåta nyttjanderätt till större delen av densamma. Vid eventuell försäljning inom två år ska i första hand kommunen erbjudas att återköpa fastigheten. Köparen svarar för samtliga kostnader för fastigheten och bekostar anslutningsavgifter för el, tele, vatten och avlopp m m samt bygglovavgifter. Detta köpekontrakt har upprättats och underskrivits i två likalydande exemplar av vilka parterna tagit var sitt. Karlskoga Karlskoga Säljarens underskrift Köparens underskrift Sven-Olov Axelsson Björn Broström Ordförande samhällsbyggnadsnämnden... Stefan Larsson Förvaltningschef Samhällsbyggnadsför. Ovanstående säljares namnteckning bevittnas: Sida 3 (3)

10 Kartbilaga till köpekontrakt för del av Högåsen 2:139 och Aggerud 2:67 I köpet ingående område Meters

11 Ärende 2 Sparbeting 2013 På sammanträdet

12 Ärende 3 Ekonomisk rapport

13 EKONOMISK RAPPORT FÖR SBN EFTER 3 MÅNADER RIKTPUNKT ÅRSBUDGET BUDGET 3 MÅN UTFALL PROCENT % % 25 INTÄKTER KOSTNADER ÅRSPROGNOS Stab/Ledning: Större aktuella exploateringsprojekt är för närvarande Storängens handelsområde där markförsäljning och vägarbeten pågår. Arbete har utförts för att genomföra projekt Centralparken i den fastighetsjuridiska delen. Avtal har upprättats om fastighetsreglering för att genomföra detaljplanen för Storängstorp och förberedelser för att genomföra detaljplan för Bregårdsängarna. Mark- och exploateringschefen har varit på ett seminarium inom utredningen om översyn av strandskyddslagstiftningen (utredningen utförs av Boverket och Naturvårdsverket gemensamt). Förberedelse för start av den nya avdelningen Plan- och exploateringsavdelningen har gjorts. Tomtkön är för närvarande 14 st. Stadsbyggnadskontoret: En nödvändig flytt av vår databas har medfört ett visst stopp i våra handläggningsprogram. Det mesta har gått bra, men visst arbete återstår. Samtidigt pågår stora uppdateringar i våra programvaror och det är bara att hålla tummarna att det flyter på! Trafikenheten har fått hjälp att göra en digital karta för att underlätta i deras arbete. Flera fastighetsbildningar har gjorts, bl.a. Österkyrkan 1, Biltema och Klastorp. Även den stora omprövningen av vägsamfälligheten på Storängsudden har det tagits beslut i. Gällande bygglov så har det under mars månad inkommit ca 25 ansökningar. På grund av frånvaro, sjukdom och utbildning är handläggningstider och svarstider på förfrågningar mycket längre än önskat. Dessutom pågår flera stora ärenden som är mycket tidskrävande, exv. brandstationen, flerbostadshus i kvarteret Rapphönan, bygglov för nybyggnad av villa, startbesked etapp 3 för sjukhemmet kvarteret Montören. Även mätverksamheten har fullt upp! Stora mätprojekt är: * Brandstationen (pålning) * Biogasanläggningen (utstakning av flera byggnader) * Nybyggnadskarta på Storängen (avvägning av höjder) * En hel del förrättningsmätningar * Gång- och cykelväg längs Degerforsvägen från Storängen och in mot stan Miljökontoret: Tillsynsprojekten löper på och i projektet Avfall butiker har drygt 30 butiker fått besök där avfallshanteringen har kontrollerats. Syftet med besöken är att kontrollera att verksamheterna sorterar förpackningar och lämnar dessa till insamling. Kontroll av hur livsmedelsanläggningar hanterar sina förpackningar och matavfall fortsätter och avfallsplanens mål om att alla livsmedelverksamheter ska ha kontrollerats i denna fråga är

14 nära nog uppfyllt. Vårens och sommarens arbete med avloppsinventeringar och kontroll av kända misstänkt bristfälliga enskilda avloppsanläggningar har påbörjats. För att klara av det ökande antal ansökningar om avloppsanläggning inventeringar resulterar i pågår en intern kunskapsöverföring så att fler personer ska kunna handlägga dessa ärenden. En vikarie för att täcka upp för föräldraledigheter och deltider har rekryterats. Fastighet: Den kalla våren har gjort att vissa underhålls arbeten har fått en sen uppstart. I år har vi satt fokus på översyn av tak vilket inte har kunnat påbörjas fullt ut p.g.a. all snö som fortfarande ligger kvar. Så snart vårsolen får göra sitt ska även vi göra vårt när det gäller den delen av underhållsarbetet. Vid sidan av alla större byggprojekt som pågår så genomförs det planerade underhållet enligt uppgjord plan, liksom en hel del ombyggnation och anpassning av lokaler för verksamheternas behov. En omfattande ombyggnation har gjorts i Österledsskolan där nya krav på brandsäkerhet har föranlett att två hela trapphus har byggts om till separata brandceller, allt för att skapa en säker utrymningsväg i händelse av brand. Gata Park: Tyvärr ännu vinter. Halkbekämpning pågår fortfarande i framförallt gång - och cykelvägstunnlar. Står i startgroparna inför vårsopningen. Inventering av asfalt inför beläggningssäsongen. Iordningställande av Skogsbovägen, Storängen fortskrider planenligt. I parkerna och naturnära skogarna är det fortfarande tid för slyröjning samt nertagning av träd. Beskärning av popplarna på Värmlandsvägen och lindarna utanför biblioteket. I växthuset prunkar närmare 25 tusen vårblommor som väntar på att värmen ska komma. Första säsongsanställda anländer i början av april. Däckbyte påbörjas nu, vilket medför en intensiv period ca fjorton dagar framåt. Drive in gäller och ca 200 bilar ska klaras av. Personal: Sjukfrånvaron har stigit ytterligare och är nu uppe i 5 %. Ekonomi: Nämnden befarar ett underskott på färdtjänst- och dagvårdsresor under året. För att kunna arbeta in detta under året då 2013 som är sista året på 3-års budgeten, så råder sparsamhet inom verksamheterna. Resultatet efter mars ligger på 24 % vilket motsvarar 841 tkr under budget för tre månader.

15 Ärende 4 Mål och budget

16 Tjänsteskrivelse Handläggare: Stefan Larsson Mål och budget Uppdrag till nämnderna Sammanfattning Kommunstyrelsens arbetsutskott har gått igenom planeringsförutsättningarna med samtliga nämnders presidier och förvaltningschefer inför mål och budget Genomgångarna mynnade ut i några ställningstaganden och ett antal uppgifter/frågor till nämnderna som utskottet vill få besvarade för att kunna arbeta vidare med mål- och budgetprocessen. Senast den 18 april 2013 ska nämndernas svar vara inlämnade till kommunstyrelsens ledningskontor enligt tidigare fastställd plan. Samhällsbyggnadsförvaltningen föreslår nämnden att anta bifogad promemoria som svar på arbetsutskottets skrivelse. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse den 2 april 2013 Samhällsbyggnadsförvaltningens förslag till beslut Samhällsbyggnadsnämndens antar samhällsbyggnadsförvaltningens promemoria daterad den 2 april 2013 som svar på skrivelsen Mål- och budget uppdrag till nämnderna. Stefan Larsson Förvaltningschef Expedieras till: Kommunstyrelsens arbetsutskott Samhällsbyggnadsförvaltningen POSTADRESS FAKTURAADRESS TELEFON E-POSTADRESS PLUSGIRO KARLSKOGA Box 230, KARLSKOGA kommunstyrelsen@karlskoga.se BESÖKSADRESS TELEFAX WEBBADRESS ORG NR Katrinedalsgatan

17 Promemoria Sida 1 (11) Handläggare: Stefan Larsson Samhällsbyggnadsnämndens yttrande Mål- och budget Skrivelse daterad 6 mars Uppdrag till nämnderna Uppdrag 1 Vad vill nämnden uppnå/vilka nämndmål vill nämnden koppla till de olika fullmäktigemålen med utgångspunkt i fullmäktigemålen och de preliminära ekonomiska ramarna? (Avstämning görs den 29 och 30 april inför slutlig Mål och budget i september/oktober). Vem berörs och vem samordnar? För varje mått anges vilka nämnder som är berörda och som ska bidra till att målet uppnås. Även vilken nämnd som ansvarar för att samordna arbetet anges. Den samordnande nämnden ansvarar bland annat för att rapportera resultatet till kommunfullmäktige. Övriga berörda nämnder förväntas bidra till att målet uppnås. Samordnande nämnd/-er ansvarar för att samordna arbetet med målet inom kommunen sammanställa vad berörda nämnder gör för att bidra till måluppfyllelsen följa upp arbetet och göra en samlad analys bidra aktivt med underlag för utveckling och förbättring av målet. Berörd nämnd ansvarar för att arbeta aktivt för att bidra till att målet uppnås samverka med övriga berörda nämnder upprätta verksamhetsplaner med aktiviteter för att uppnå målen följa upp verksamhetsplanen och redovisa resultatet för nämnden återrapportera efterfrågade resultat till kommunfullmäktige. Nämndens kommentar: I kommunallagens 6 kapitel 1 står det följande om styrelsens uppgifter: Styrelsen ska leda och samordna förvaltningen av kommunens eller landstingets angelägenheter och ha uppsikt över övriga nämnders och eventuella gemensamma nämnders verksamhet. I den ovan beskrivna rollfördelningen ges olika nämnder samordningsansvaret beroende på vilket styrmått som avses, vilket kan uppfattas som ganska extensiv tolkning av kommunallagen. Innebär skrivningen ovan att en samordnande nämnd kan ge ut anvisningar om åtgärder som får ekonomiska konsekvenser för en annan berörd nämnd? Kan folkhälsonämnden uppdra till samhällsbyggnadsnämnden att sätta upp fler lyktstolpar i centrum för att barn och unga skall känna sig tryggare? Samhällsbyggnadsnämnden förordar därför att kommunfullmäktige förtydligar ansvarsfördelningen mellan fullmäktige, styrelsen och nämnderna när det gäller arbetet med fullmäktigemålen. I tredje punktsatsen under rubriken Berörd nämnd ansvarar för att står det upprätta verksamhetsplaner med aktiviteter för att uppnå målen. Samhällsbyggnadsnämnden tolkar det att det är handlingsplaner och inte verksamhetsplaner som avses.

18 Promemoria Sida 2 (11) Handläggare: Stefan Larsson Mål 1. Karlskoga är en attraktiv kommun som är välkomnande, trygg och säker för alla. Karlskoga ska vara en bra kommun att leva och verka i, för både kommuninvånarna, besökarna och företagarna. Karlskoga ska vara möjligheternas stad, där alla får lyckas oavsett bakgrund eller kön. Här finns öppenhet för nya influenser och nytänkande. Kultur- och fritidsutbudet är stort och erbjuder något för alla. Befolkningsminskningen har bromsats upp under senare år, vilket är viktigt för att Karlskoga ska utvecklas som serviceproducent, boendeort och besöksmål. Det ska kännas tryggt att bo och vistas i Karlskoga. Kommunen arbetar förebyggande mot brott och arbetar tillsammans med andra aktörer för att minska klotter och för att stärka folkhälsan. Mål 1 mäts genom fyra styrmått: Styrmått 1.1 Hur trygga medborgarna känner sig i Karlskoga (index 0-100) Mätning: SCB:s medborgarundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder Styrmått 1.2 Andel barn- och unga som känner sig trygga i Karlskoga (%) Mätning: Liv, hälsa - ung Samordningsansvar: Folkhälsonämnden Berör: Folkhälsonämnden, socialnämnden, barn- och utbildningsnämnden, kultur- och föreningsnämnden, samhällsbyggnadsnämnden och gymnasienämnden. Styrmått 1.3 Andel av Karlskoga kommuns publika lokaler som är fysiskt tillgängliga för alla (%) Mätning: Egen mätning Samordningsansvar: Samhällsbyggnadsnämnden Berör: Samhällsbyggnadsnämnden, fler? Styrmått 1.4 Helhetsbedömning av kommunen som en plats att bo och leva på (Nöjd-Region-Index, 0-100) Mätning: SCB:s medborgarundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder Nämndens kommentar: De nämndmål som idag är kopplade mot detta fullmäktigemål föreslås gälla även framgent. Eventuella justeringar avseende styrmått 1.3 kan bli aktuella i samband med den översyn av mål som nämnden har beslutat om. Eftersom samhällsbyggnadsnämnden ansvarar för frågor om lokalförsörjning, ny- och ombyggnad med mera enligt fullmäktiges reglemente bör styrmått 1.3 även i framtiden endast hanteras av samhällsbyggnadsnämnden.

19 Promemoria Sida 3 (11) Handläggare: Stefan Larsson Mål 2. Medborgarna känner sig nöjda med den kommunala verksamhetens kvalitet och service. Karlskoga kommun ska tillhandahålla god service och god kvalitet på sina tjänster. Karlskogaborna ska känna att de kommunala verksamheterna är väl fungerande och tillgängliga och att de får valuta för sina skattepengar. Kommunen arbetar med att ständigt förbättra verksamheten. Brukarna och medborgarna är viktiga aktörer i förbättringsarbetet och det ska därför finnas möjligheter för karlskogaborna, oavsett ålder, att vara med och påverka kommunens verksamheter. Mål 2 mäts genom tre styrmått: Styrmått 2.1 Hur nöjda medborgarna är med kommunens verksamheter (Nöjd-Medborgar-Index, 0-100) Mätning: SCB:s medborgarundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder Styrmått 2.2 Andel medborgare som upplever ett gott bemötande vid kontakt med kommunen per telefon (%) Mätning: Extern serviceundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder Styrmått 2.3 Hur väl medborgarna upplever att de har inflytande över kommunens verksamheter (Nöjd-Inflytande-Index) Mätning: SCB:s medborgarundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder Nämndens kommentar: De nämndmål som idag är kopplade mot detta fullmäktigemål föreslås gälla även framgent. Värt att notera är att i styrmått 2.2 fokuserar man enbart på bemötande per telefon och att mätningen sker genom att en extern firma ringer runt och ställer fiktiva frågor. Samhällsbyggnadsnämnden föreslår att styrmått 2.2 ändras till att gälla bemötande oavsett hur interaktionen sker. Det torde vara lika viktigt att ha ett gott bemötande i det personliga mötet som när parterna för ett telefonsamtal.

20 Promemoria Sida 4 (11) Handläggare: Stefan Larsson Mål 3. Karlskoga kommun är en attraktiv arbetsgivare, där alla har samma möjligheter. Karlskoga kommun är en stor och viktig arbetsgivare som erbjuder många arbetstillfällen både för karlskogaborna och inpendlare från andra kommuner. Att vara en bra arbetsgivare med medarbetare som är motiverade och engagerade är en förutsättning för att kunna fullfölja kommunens uppdrag om att leverera service med god kvalitet till kommuninvånarna. Kommunens arbetsmiljö ska vara god och hälsofrämjande. Mål 3 mäts genom tre styrmått: Styrmått 3.1 Medarbetarindex (%) Mätning: Medarbetarundersökningen Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder med anställd personal Styrmått 3.2 Ledarskapsindex (%) Mätning: Medarbetarundersökningen Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder med anställd personal Styrmått 3.3 Hur många medarbetare som kan rekommendera den egna arbetsplatsen (%) Mätning: Medarbetarundersökningen Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder med anställd personal Nämndens kommentar: Här kan antalet nämndmål minskas så att de korresponderar mot fullmäktigemålen. Samhällsbyggnadsnämnden rekommenderar kommunfullmäktige att överväga att införa ett mål som mäter frisknärvaro.

21 Promemoria Sida 5 (11) Handläggare: Stefan Larsson Mål 4. Karlskoga är en kommun med ett näringsliv som utvecklas. Karlskoga erbjuder en varierad arbetsmarknad inom såväl privat som offentlig sektor. Karlskoga är känd för sin höga tekniska kompetens och gynnsamma villkor för industriell tillverkning, forskning och utveckling. God tillgänglighet och service från kommunens alla verksamheter är viktigt för företagens utveckling. Mål 4 mäts genom tre styrmått: Styrmått 4.1 Hur nöjda företagarna är med kommunens service (Nöjd-Kund-Index, 0-100) Mätning: Stockholm Business Alliance och SKL:s Insikten Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder Styrmått 4.2 Företagarnas sammanfattande omdöme av företagsklimatet i Karlskoga kommun (1-6) Mätning: Svenskt Näringslivs enkätundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder Styrmått 4.3 Antal nystartade företag per invånare (antal/år) Mätning: Nyföretagarcentrums Företagarbarometer Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samhällsbyggnadsnämnden fler? Nämndens kommentar: De nämndmål som idag är kopplade mot detta fullmäktigemål föreslås gälla även framgent. Samhällsbyggnadsnämnden föreslår att styrmått 4.3 Antal nystartade företag per invånare (antal/år) endast bör beröra kommunstyrelsen då samhällsbyggnadsnämnden saknar möjligheter att direkt påverka måluppfyllelsen.

22 Promemoria Sida 6 (11) Handläggare: Stefan Larsson Mål 5. Karlskoga har en socialt/kulturellt, ekonomiskt och ekologiskt hållbar utveckling. Karlskogakommun strävar efter att vara ett hållbart samhälle. Kommunen ska vara en god förebild genom att minska sin klimatpåverkan så långt möjligt. Ekonomiskt tar kommunen ansvar för att inte förbruka och belasta kommande generationers resurser. Detta innebär en ekonomi i balans samt att genomförda investeringar ger en avkastning enligt gällande avkastningskrav. Socialt arbetar kommunen aktivt med att stärka sociala nätverk, både på grupp- och individnivå. Karlskoga ska vara ett demokratiskt, jämlikt och jämställt samhälle. Mål 5 mäts genom tre styrmått: Styrmått 5.1 Andel barn och unga som anger att de mår bra/mycket bra (%) Mätning: Liv, hälsa - ung Samordningsansvar: Folkhälsonämnden Berör: Samtliga nämnder Styrmått 5.2 Förbrukning av energi, el och uppvärmning, i den kommunala organisationen (% i förhållande till basåret 2009) Mätning: Egen mätning Samordningsansvar: Samhällsbyggnadsnämnden Berör: Samtliga nämnder Styrmått 5.3 Kostnad för Nöjd-Medborgar-Index (kr/invånare och nöjdhetspoäng) Mätning: SCB:s medborgarundersökning och egen mätning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnde Nämndens kommentar: De nämndmål som idag är kopplade mot detta fullmäktigemål behöver revideras.

23 Promemoria Sida 7 (11) Handläggare: Stefan Larsson Mål 6. Karlskoga är känd som en framstående utbildningsort. Karlskoga har ett stort och brett utbildningsutbud. Det livslånga lärandet börjar redan i förskolan genom att skolan bygger grunden för fortsatt inlärning. Att ha en bra förskola, grundskola och gymnasieskola med barn och elever som stimuleras och utvecklas är därför viktigt både för individen och för samhället. Möckelngymnasiet har ett bra samarbete med näringslivet, vilket ger eleverna goda kunskaper och förutsättningar för att gå vidare till fortsatta studier eller arbete. Vuxenutbildningen och samverkan med Örebro universitet bidrar till kompetensutvecklingen i det lokala näringslivet. Styrmått redovisas ej här. Nämndens kommentar: Detta fullmäktigemål berör inte samhällsbyggnadsnämndens verksamhetsområde.

24 Promemoria Sida 8 (11) Handläggare: Stefan Larsson Uppdrag 2 Hur skulle ett nämndmål angående en minskning av andelen ekonomiskt utsatta barn kunna lyda? Med andra ord; på vilket sätt kan nämnden bidra till att minska andelen ekonomiskt utsatta barn? Nämndens kommentar: Det är samhällsbyggnadsnämndens uppfattning att nämnden saknar möjlighet att direkt bidra till att minska andelen ekonomiskt utsatta barn. Däremot kan nämnden i samarbete med andra nämnder bidra till att minska andelen ekonomiskt utsatta barn. Det kan bland annat ske genom att riktade insatser gällande sommarjobb, gratis taxa inom kollektivtrafiken för unga och ett ökat och fritt utbud inom fritidssektorn. Uppdrag 3 Redovisa gjorda jämförelser med andra kommuner av verksamhetsresultat samt vilka slutsatser nämnden har dragit inför framtida strategier/planering. Nämndens kommentar: Utöver nämndmål 4.2 Samhällsbyggnadsnämndens verksamheter bedrivs på ett kostnads-effektivt sätt där jämförelser görs i KOLADA samt nämndmål 5.2 Hur nöjda företagare är med markupplåtelse inom Karlskoga kommun. där jämförelser görs via Stockholm Business Alliance mätning följs ytterligare tre områden upp särskilt. Dessa är inköpt energi/bra, år som jämförs med hela riket via Repab:s statistik, kostnader för snöröjning med mera och väghållning som jämförs med Kristinehamns kommun. 240 Inköpt energi / BRA, år kwh / m Diagramet visar inköpt energi per år och areaenhet i Karlskoga kommuns fastigheter. Värdena är klimatkorrigerade. Jämförelserna visar att nämndens satsningar på energieffektiviseringar i Karlskoga har lyckats bättre än genomsnittet i riket.

25 Promemoria Sida 9 (11) Handläggare: Stefan Larsson Kostnader för snöröjning och väghållning är något lägre i Karlskoga än Kristinehamn. Det sistnämnda innebär inte att snöröjning och väghållning håller högre kvalité i Karlskoga men det kan tjäna som en indikator över ambitionsnivån. Område Karlskoga Kristinehamn Vinterunderhåll 3,49 kr/kvm 3,68 kr/kvm Vägunderhåll, beläggning 3,51 kr/kvm 3,59 kr/kvm Jämförelse med Kristinehamns kommun Nämndens slutsatser är att energieffektiviseringar i lokalbeståndet kommer att plana ut de närmaste tre åren på grund av de kraftigt minskade anslagen för reinvesteringar i lokaler. Vidare kommer inte nuvarande ambitionsnivå gällande snöröjning och väghållning kunna hållas med anledning av den urholkning av nämndens anslag som färdtjänst och dagvårdsresor föranleder. Uppdrag 4 Redovisa en handlingsplan för ökad brukarnöjdhet vad gäller nämndens verksamhet som helhet. Nämndens kommentar: Samhällsbyggnadsnämnden har identifierat tre områden som särskilt angelägna att förbättra och som får i särklass mest klagomål från medborgarna. Dessa är väghållning, snöröjning och skötsel av våra rekreationsområden. Område Brist Åtgärd Väghållning Bristerna är många och omfattar bland annat spårbildning, stora sprickor, håligheter och andra ojämnheter. Att nämnden får ett riktat extra anslag om 23 miljoner kronor för att åtgärda de vägar och gator som har absolut sämst standard enligt genomförd Snöröjning Rekreationsområden Att snöröjningen påbörjas för sent och vid för stort snödjup. Att tiden mellan skötselintervallen blir för långa. Handlingsplan för att öka brukarnöjdheten. statusbesiktning Att nämndens driftbudget ökas med 5 miljoner kronor så att nuvarande ambition med snöröjningen kan bibehållas. Att antalet parker minskas i det pågående arbetet med grönstrukturplanen. På så sätt ökar möjligheterna att balansera uppdraget gentemot tillgängliga resurser. Samhällsbyggnadsnämnden vill även uppmärksamma kommunstyrelsens arbetsutskott om att nämnden i sin tidigare skrivelse har anmält att nämnden med nuvarande driftram behöver en ny uppgift med betydligt lägre ambitionsnivå än idag.

26 Promemoria Sida 10 (11) Handläggare: Stefan Larsson Uppdrag 5 Arbeta fram en handlingsplan för framtagande av nyckeltal för jämförelse av kostnader inom fastighetsverksamheten. Nämndens kommentar: Samhällsbyggnadsnämnden nyttjar redan idag nyckeltal enligt underbilaga 1 vid jämförelse av kostnader avseende fastighetsskötsel. Uppdrag 6 Lokalutredningen: Förtydliga avgående kostnader inom ramen för lokalutredningen. Använd tidigare utskickad mall. Nämndens kommentar: Samhällsbyggnadsnämnden avgående kostnader inom ramen för lokalutredningen redovisas i underbilaga 2. Uppdrag 7 Redovisa konsekvenserna av att hyressättningen för den nybyggda brandstationen sker enligt annuitetsmetoden. Nämndens kommentar: Kommunfullmäktige har i de projektdirektiv för ny brandstation som beslutades i oktober 2011 angivit att en linjär avskrivning om 50 år skall tillämpas. (KF ) Det innebär att kommunen får betala sina kapitaltjänstkostnaderna enligt denna metod. Eftersom självkostnadsprincipen tillämpas vid den interna hyressättningen kommer en skillnad mellan det sättet kommunen lånar upp på och sättet man får in hyresintäkter på påverka kommunens finanser. Effekterna av att kommunens hyresintäkter för den nya brandstationen kommer via annuitetsmetoden är att Karlskoga kommun kommer att få skjuta till cirka 11,5 miljoner kronor de första 18 åren för att täcka sina egna räntekostnader. Därefter vänder det och över hela avskrivningstiden på 50 år kommer Karlskoga kommun få en intäkt på cirka 18,5 miljoner kronor över de faktiska kapitaltjänstkostnaderna. (Jämförelsen mellan de två metoderna framgår av underbilaga 3.) När man skall värdera konsekvenserna av att hyressättningen för den nybyggda brandstationen sker enligt annuitetsmetoden måste man konstatera att 50 år är en lång tid och hur räddningstjänsten eller landets kommuner är organiserade år 2064 är svårt att uttala sig om. Sannolikt är antalet kommuner mycket mindre än idag och det är kanske staten och inte kommunerna som ansvarar för räddningstjänsten. Det är inte heller säkert att kommunalförbundet Bergslagens räddningstjänst finns i sin nuvarande form ens om ett par år. Dessutom så finansieras kommunalförbundet av medlemskommunerna och då Karlskoga kommun är den största medlemskommunen blir det en viss rundgång av pengar om hyressättningen skulle ske med annuitetsmetoden.

27 Promemoria Sida 11 (11) Handläggare: Stefan Larsson Uppdrag 8 Kommunstyrelsens arbetsutskott har upprättat ett förslag till drift- och investeringsramar för respektive facknämnd. Eftersom nuvarande skatteprognoser visar på försämrat utfall jämfört med tidigare uppdras åt respektive nämnd att beskriva åtgärder och konsekvenserna av en neddragning av ovan preliminära driftramar (2014) med följande belopp: tkr Nämnd Sparbeting 2014 Samhällsbyggnadsnämnden Myndighetsnämnden Förslag till driftram Nämndens kommentar: Kan nämnden få ett extra anslag 2014 för att täcka kostnaderna för färdtjänst och dagvårdsresor eller att verksamheterna flyttas från nämndens ansvarsområde är driftbudgeten rimlig i förhållande till uppgiften. Om detta inte är möjligt samtidigt som ett ytterligare sparbeting om 596 tkr läggs på nämnden kommer verksamheten att behöva spara motsvarande 8,7 % av hela driftbudgeten. I en sådan situation kommer samhällsbyggnadsnämnden behöva en ny uppgift med betydligt lägre ambitionsnivå än idag. Uppdrag 9 Ange åtgärder och konsekvenser för att klara investeringar inom ovan föreslagen ram. Förvaltning Kommunstyrelsen Samhällsbyggnadsnämnden Socialnämnden SN uppdrag till SBN Folkhälsonämnden FHN uppdrag till SBN Barn- och utbildningsnämnden Gymnasienämnden Kultur- och föreningsnämnden KUF uppdrag till SBN Summa Investeringar enligt KSAU Nämndens kommentar: Investeringsramen för 2014 bör ökas med 5 miljoner kronor och minskas med motsvarande belopp för 2015 för att kunna genomföra den ombyggnationen av Nobelhallen på ett optimalt sätt. Vidare vill samhällsbyggnadsnämnden understryka att investeringsramen för 2014 är mycket låg, vilket innebär att endast tvingande underhållsåtgärder kan genomföras samt att åtgärder för energieffektiviseringar dras ned till ett minimum. Slutligen föreslås att kommunfullmäktige bör överväga att avdela en investeringsreserv om cirka 2 miljoner kronor per år den kommande perioden för att kunna möta framtida utmaningar och möjligheter. Dessa medel bör tas inom den beslutade investeringsramen.

28 Nyckeltal för fastighetsskötsel - Karlskoga Kommun 2013 Budget kr/kvm BRA Repab - Låg Repab - Median Repab - Hög Repab - Medel Administration kr 40 kr 18 kr 33 kr 70 kr 41 kr Skötsel och tillsyn kr 46 kr 22 kr 61 kr 139 kr 71 kr Planerat underhåll kr 61 kr 14 kr 60 kr 181 kr 109 kr Felavhjälpande underhåll och skadegörelse kr 35 kr 12 kr 33 kr 85 kr 44 kr El kr 67 kr 40 kr 86 kr 165 kr 96 kr Värme kr 70 kr 59 kr 102 kr 179 kr 115 kr VA o renhållning kr 16 kr 11 kr 23 kr 48 kr 27 kr Värden för Repab låg, median, hög och medel kommer från Repab fakta Nyckeltal för kostnader och förbrukningar, utgiven av Incit AB. Underlaget erhålls från förvaltare och ägare av förskole-, skol-, kontors- och vårdbyggnadsfastigheter. Det insamlade materialet kommer från hela landet och representerar fastigheter från slutet av 1800-talet fram till nutid. Således helt i enlighet med Karlskoga Kommuns fastighetsbestånd och därmed en mycket god referens. kvm BRA egenägda lokaler kvm BRA inhyrda lokaler 59117

29 Underbilaga Handläggare: Stefan Larsson Lokalutredningen De två förråden i Lämås (KILSTA 3:173) kommer att lämnas under 2013 så fort en försäljning av fastigheten har gått igenom. Byggnaderna är avskrivna och den totala driftkostnaden under 2012 uppgick till kronor. POSTADRESS FAKTURAADRESS TELEFON E-POSTADRESS PLUSGIRO KARLSKOGA Box 230, KARLSKOGA kommunstyrelsen@karlskoga.se BESÖKSADRESS TELEFAX WEBBADRESS ORG NR Katrinedalsgatan

30 Annuitetsberäkning, Brandstation i Karlskoga Belopp År 50 Ränta 4,00% Period Ränta Avskrivning Annuitet Återstående kapitalbelopp , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,61

31 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,03 0, ,35

32 Linjär modell: Belopp År 50 Ränta 4,00% Period Ränta Avskrivning Summa kapitalkostnad Återstående kapitalbelopp Diff avskrivningar , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,85

33 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0, , ,00 0, ,35

34 Bilaga 1 1 (7) Kommunfullmäktiges prioriterade mål Med Vision 2020 som bas, tidigare års resultat och en utblick i omvärlden föreslår kommunstyrelsens arbetsutskott att sex stycken fullmäktigemål ska gälla för Fullmäktigemålen anger vad vi alla tillsammans ska uppnå för att kunna nå Vision Fullmäktigemålen berör huvudsakligen samtliga nämnder och är av inriktningskaraktär. För att kunna följa upp målen är ett antal styrmått (indikatorer) kopplade till varje mål. Styrmåtten anger på vilket sätt målen ska mätas och vilken ambitionsnivå som ska gälla för de kommande åren. Här nedan anges de styrmått som är beslutade för Styrmåtten är preliminära och kan komma att ändras under våren Vem berörs och vem samordnar? För varje mått anges vilka nämnder som är berörda och som ska bidra till att målet uppnås. Även vilken nämnd som ansvarar för att samordna arbetet anges. Den samordnande nämnden ansvarar bland annat för att rapportera resultatet till kommunfullmäktige. Övriga berörda nämnder förväntas bidra till att målet uppnås. Samordnande nämnd/-er ansvarar för att samordna arbetet med målet inom kommunen sammanställa vad berörda nämnder gör för att bidra till måluppfyllelsen följa upp arbetet och göra en samlad analys bidra aktivt med underlag för utveckling och förbättring av målet. Berörd nämnd ansvarar för att arbeta aktivt för att bidra till att målet uppnås samverka med övriga berörda nämnder upprätta verksamhetsplaner med aktiviteter för att uppnå målen följa upp verksamhetsplanen och redovisa resultatet för nämnden återrapportera efterfrågade resultat till kommunfullmäktige. Medborgar-/brukarperspektiv Mål 1. Karlskoga är en attraktiv kommun som är välkomnande, trygg och säker för alla. Karlskoga ska vara en bra kommun att leva och verka i, för både kommuninvånarna, besökarna och företagarna. Karlskoga ska vara möjligheternas stad, där alla får lyckas oavsett bakgrund eller kön. Här finns öppenhet för nya influenser och nytänkande. Kultur- och fritidsutbudet är stort och erbjuder något för alla. Befolkningsminskningen har bromsats upp under senare år, vilket är viktigt för att Karlskoga ska utvecklas som serviceproducent, boendeort och besöksmål. Det ska kännas tryggt att bo och vistas i Karlskoga. Kommunen arbetar förebyggande mot brott och arbetar tillsammans med andra aktörer för att minska klotter och för att stärka folkhälsan.

35 Bilaga 1 2 (7) Mål 1 mäter vi genom Styrmått 1.1 Hur trygga medborgarna känner sig i Karlskoga (index 0-100) Mätning: SCB:s medborgarundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå xx Styrmått 1.2 Andel barn- och unga som känner sig trygga i Karlskoga (procent) Mätning: Liv, hälsa - ung Samordningsansvar: Folkhälsonämnden Berör: Folkhälsonämnden, socialnämnden, barn- och utbildningsnämnden, kultur- och föreningsnämnden, samhällsbyggnadsnämnden och gymnasienämnden. Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå (2011) F 85 - F 87 - P 95 P 95 Styrmått 1.3 Andel av Karlskoga kommuns publika lokaler som är fysiskt tillgängliga för alla (procent) Mätning: Egen mätning Samordningsansvar: Samhällsbyggnadsnämnden Berör: Samhällsbyggnadsnämnden, fler? Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå ? Styrmått 1.4 Helhetsbedömning av kommunen som en plats att bo och leva på (Nöjd- Region-Index, 0-100) Mätning: SCB:s medborgarundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå ?

36 Bilaga 1 3 (7) Mål 2. Medborgarna känner sig nöjda med den kommunala verksamhetens kvalitet och service. Karlskoga kommun ska tillhandahålla god service och god kvalitet på sina tjänster. Karlskogaborna ska känna att de kommunala verksamheterna är väl fungerande och tillgängliga och att de får valuta för sina skattepengar. Kommunen arbetar med att ständigt förbättra verksamheten. Brukarna och medborgarna är viktiga aktörer i förbättringsarbetet och det ska därför finnas möjligheter för karlskogaborna, oavsett ålder, att vara med och påverka kommunens verksamheter. Mål 2 mäter vi genom Styrmått 2.1 Hur nöjda medborgarna är med kommunens verksamheter (Nöjd- Medborgar-Index, 0-100) Mätning: SCB:s medborgarundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå xx Styrmått 2.2 Andel medborgare som upplever ett gott bemötande vid kontakt med kommunen per telefon (procent) Mätning: Extern serviceundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå xx Styrmått 2.3 Hur väl medborgarna upplever att de har inflytande över kommunens verksamheter (Nöjd-Inflytande-Index) Mätning: SCB:s medborgarundersökning Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Kommunstyrelsen och samtliga nämnder Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå xx

37 Bilaga 1 4 (7) Medarbetarperspektiv Mål 3. Karlskoga kommun är en attraktiv arbetsgivare, där alla har samma möjligheter. Karlskoga kommun är en stor och viktig arbetsgivare som erbjuder många arbetstillfällen både för karlskogaborna och inpendlare från andra kommuner. Att vara en bra arbetsgivare med medarbetare som är motiverade och engagerade är en förutsättning för att kunna fullfölja kommunens uppdrag om att levereraservice med god kvalitet till kommuninvånarna. Kommunens arbetsmiljö ska vara god och hälsofrämjande. Mål 3 mäter vi genom Styrmått 3.1 Medarbetarindex (procent) Mätning: Medarbetarundersökningen Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder med anställd personal Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå xxx Styrmått 3.2 Ledarskapsindex (procent) Mätning: Medarbetarundersökningen Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder med anställd personal Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå xxx Styrmått 3.3 Hur många medarbetare som kan rekommendera den egna arbetsplatsen (procent) Mätning: Medarbetarundersökningen Samordningsansvar: Kommunstyrelsen Berör: Samtliga nämnder med anställd personal Utfall 2012 Målnivå 2013 Målnivå 2014 Målnivå 2015 Målnivå xxx Notera - Här behöver vi ha fler/andra styrmått, annars kan inte målet mätas mer än vartannat år.