12 Praktikfall Nike. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. Studentlitteratur

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "12 Praktikfall Nike. Praktikfall till Bruzelius/Skärvad, Integrerad organisationslära, åttonde uppl. Studentlitteratur www.studentlitteratur."

Transkript

1 12 Praktikfall Nike Detta fall har utarbetats av Fabian Skärvad och Magnus Olander under handledning av docent Lars H. Bruzelius och docent Per-Hugo Skärvad. Syftet med fallet är att det ska utgöra underlag för diskussion i undervisningssammanhang snarare än att visa huruvida företagandet, ledningen och administrationen är effektiva. De data och den information som återges i fallet har inhämtats dels från intervjuer med representanter för företaget, dels från olika tidskrifter. Sammanställningen av information och data har gjorts av författarna och återger inte nödvändigtvis företagets syn på verksamheten. Studentlitteratur 1

2 Introduktion Nike Inc. är ett av världens största sport- och fitnessföretag. Inom Nike säger man att vi lever inte av idrotten utan med den. En stor del av företagets anställda är aktiva idrottare och många har dessutom varit framgångsrika idrottsmän. Den globala omsättningen uppgick 2006 till cirka 15 miljarder USD och företaget hade samma år ungefär anställda. Den successivt utvecklade logotypen och företagets slogan just do it har blivit världskända. Historisk utveckling Grundarna av Nike, Bill Bowerman och Phil Knight, träffades 1957 på University of Oregon. Bowerman var då en av USAs bästa löpartränare och Knight var medeldistanslöpare i Bowermans löparlag. De inledde ett samarbete som senare kom att förändra sport- och fitnessbranschen i världen. Bowerman och Knight bildade företaget Blue Ribbon Sports (BRS) som skulle sälja och distribuera japanska löparskor i Amerika. År 1963 anlände 200 löparskor, den första leveransen till BRS, från företagets japanske partner Onitsuka Tiger Company. Knight började med att sälja Tiger-skor från bakluckan på sin bil men öppnade 1966 BRS första butik i Santa Monica, Kalifornien. A tiger hunts best when he s hungry. Bill Bowerman BRS var i början ett deltidsprojekt. Bowerman fortsatte att arbeta som löpartränare men försökte parallellt, tillsammans med sina löparadepter, att utveckla dåtidens löparskor. Bowerman återförde erfarenheter av användningen av olika skotyper till Onitsuka Tiger Company som, baserat på detta, kunde utveckla nya skomodeller. Han hade en vision om att bryta den tyska dominansen (Adidas) inom sportskor på den amerikanska marknaden. Knight var affärsmannen i projektet. Efterhand öppnades allt fler försäljningsställen och Knight lämnade sin tjänst som lärare vid Portland State University för att på heltid ägna sig åt sitt företag. Han anställde BRS första medarbetare, Jeff Johnsson, som var en före detta löparkonkurrent till Knight utvecklade Bowerman och Knight tillsammans BRS första egna skomodell. Man ändrade skomärke och logotype och swooshen (symbolen för Nike) föddes. Symbolen togs fram av en god vän till Knight för några få dollar. Skonamnet Nike, efter den grekiska segergudinnan, var Johnssons förslag. Bowerman skapade 1974 en ny yttersula som döptes till Waffle. Denna togs fram genom att hälla smält gummi i ett våffeljärn. Den nya sulan kom att revolutionera löpningen. Den gav bättre grepp, var lättare och gjorde dessutom skon mer hållbar. Until I realized that Bill Bowerman s waffle iron was for real, I had never done a crazy thing in my life. Phil Knight Många framstående idrottsmän började därefter använda Nike-skor. Den första var Steve Prefontaine, en vid den tiden framstående amerikansk friidrottare. Nike fortsatte därefter att knyta kontakter med tongivande idrottsmän, bland annat tennisstjärnor som Ilie Nastase, Jimmy Connors, John McEnroe. De följande åren utvecklade BRS många skomodeller och företaget knöt kontakter med tillverkningsenheter i Taiwan och Korea. Företaget bredde ut sig i Asien men också i flera andra delar av världen. Nike-skor användes av framstående idrottsmän, främst inom sporterna friidrott och tennis. Företagets omsätt- Studentlitteratur 2

3 ning ökade från 2 miljoner USD till 71 miljoner USD mellan åren 1972 och l978. Företagets namn ändrades 1978 till NIKE, Inc introducerade Nike Tailwind, den första skon med så kallad air-soledämpning. Företaget började samtidigt tillverka och sälja kläder/konfektion. Nike tillverkade och sålde under denna period den mest populära löparskon i USA. Företaget hade en marknadsandel på 50 % och de flesta framstående idrottsmännen bar Nike-skor. Företagets omsättning steg till 149 miljoner USD. Under de kommande åren fortsatte Nike att växa och i början av 1980-talet tillverkade man skor i elva länder och bedrev försäljning i över 40 länder. Företaget började förhandla med Folkrepubliken Kina angående tillverkningsenheter för produktion av Nike-skor. Man utvecklade också nya skor som skulle användas inom flera nya sporter. Produktsortimentet innehöll 200 skomodeller och lika många klädkollektioner. Man lät kända idrottsmän utveckla och designa egna klädkollektioner. Den mest kända serien presenterades 1985 av Michael Jordan air Jordan. Företaget omsatte 1985 cirka 1 miljard USD och antalet anställda hade vuxit till Med hjälp av Nike Air fick företaget en stark position som världens ledande sport- och fitnessföretag (1990). Man betraktades inte minst som teknologisk ledare i branschen. Fitnesstrenden utvecklades i USA och övriga världen. Nike red på denna våg och utvecklade kollektionen cross training, skorna som var användbara för såväl löpning och bollidrotter som aerobics. Uttrycket just do it (Nikes framgångsrika budskap och slogan) myntades hade Nike drygat ut sin ledning som världens mest framgångsrika sport- och fitnessföretag. Omsättningen uppgick till mer än 3 miljarder USD och företagets air-teknologi var fortfarande hetast i branschen. Den kraftiga internationella tillväxten förklarades bland annat av att toppidrottsmän, sponsrade av Nike, uppnådde mycket goda resultat och utförde uppmärksammade prestationer. Andre Agassi vann Wimbledon (odds 50 1), Dream Team gjorde succé i Barcelona-OS 1992, alla amerikanska OS-deltagare bar Nike-kläder (Barcelona 1992), Mike Powell slog Bob Beamons oslagbara rekord i längdhopp, Michael Jordan ledde Chicago Bulls till dess andra raka NBA-titel. Dessutom byggdes det första så kallade Nike Town, ett varuhus på cirka m 2 som enbart sålde Nikeprodukter. We ve got the best product, and ultimately that s what wins (Nikes årsredovisning 1996). Företaget utvecklade också ett re-use-a-shoe-program. Nike samlade in en miljon par gamla skor som maldes ner och sedan återanvändes som underlag i nya spelplaner för ungdomar i elva städer runt jorden införde Nike strikta standarder för företagets produktion avseende bland annat produktionspersonalens minimiålder, luftkvalitet i produktionsanläggningar och utbildning av produktionspersonal. Nike var länge starkt förknippat med basket, bland annat genom sin långa sponsorrelation till Magic Johnson började Nike på allvar satsa på att bredda sitt sponsorskap inom fotboll samt att utveckla produkter speciellt framtagna för fotbollsspelare. Nike blev huvudsponsor för en rad toppfotbolls spelare, däribland Freddy Adu, då 15 år gammal. Under slutet av 90-talet var Nike huvudsponsor åt elitidrottare i en mängd olika sportsgrenar: Golfspelaren Tiger Woods, löparna Carl Lewis, Gail Devers och Michael Johnson (som sprang hem guld i OS i Atlanta 1996) och cyklisten Lance Armstrong (vann 1999 för första gången Tour de France en mycket uppmärksammad comeback av en man som övervunnit en cancersjukdom vann Armstrong Tour de France för femte gången). Nike är en av de officiella huvudsponsorerna för OS i Beijing Studentlitteratur 3

4 Under 2000-talet har Nike fokuserat hårt på att utveckla hela verksamheten genom bland annat utveckling av IT-system, logistik och supply-chain management. Ledningen såg vikten av detta utvecklingsarbete för att skapa en balans mellan Nikes kreativitet och affärsmässighet. Idag upplever ledningen att denna har en mycket god förståelse för hur resultat skapas på sista raden. Nike äger, efter förvärv, ett flertal andra starka varumärken såsom Hurley International, Cole Haan och Bauer köptes också Converse in i portföljen. Nike har som uttalad strategi att låta dessa varumärken leva sina egna liv, och inte tvångsintegrera dem i Nikes företagskultur. Under 2005 och 2006 fortsatte Nike sin kreativa produktutveckling. Nämnvärda, nyframtagna produkter är till exempel kontaktlinser med kontrast och skärpa anpassade till idrottsmänniskors behov, särskilda dansskor och inte minst Nike+ löparskor. Nike+ är framtagna i samarbete med Apple, och har inbyggda chip för musikspelning, insamling av biodata med mera. Finansiell utveckling 1980 blev Nike ett publikt aktiebolag. Då hade företaget totalt cirka aktieägare att jämföra med dagens aktieägare Varje år sedan 1981 har VD Phil Knight författat ett brev till aktieägarna som biläggs redovisningen av det gångna årets resultat stod där att läsa: This publication marks a milestone in Nike s history. Detta citat har Knight haft anledning att återanvända upprepade gånger. I sitt brev till aktieägarna 2004 citerar Knight just denna mening från 1981 och konstaterar därefter att verksamhetsår 2004 inte är något undantag lät det så här: Nike has never been stronger, and our opportunities for growth never greater presterade Nike det bästa resultatet i företagets historia: Resultatet (netto) ökade till miljoner USD, en ökning med 15 % från förra årets resultat på miljoner USD. Omsättningen ökade med 9 % till 15,0 miljarder USD. Bruttovinsten (vinstmarginalen) sjönk något till 44,0 % av omsättningen, vilket kan jämföras med föregående års rekord på 44,5 %. Det finns många minnesvärda och talande citat att hämta från Knights brev till aktieägarna var, liksom 2006, ett rekordår för Nike och i årsredovisningen detta år beskrevs intäkts- och resultatutvecklingen med följande ord, we are a 16 year overnight sensation, ett uttryck som ursprungligen hade myntats av filmskådespelerskan Shirley McLaine, After 18 years of hard work, I m an overnight sensation. Inom Nike tyckte man att det var märkligt att man uppfattades som en sensation efter åratal av hårt arbete. Siffrorna nedan visar att intäkts- och resultatutvecklingen under mitten av l990-talet var betydande, nästan sensationella. Trots stark utveckling har också Nike haft år som varit tuffare än andra. I slut et av 1990-talet och början av 2000-talet avstannade Nikes tidigare formidabla omsättningstillväxt. (Det är värt att notera att Nike inte hade någon ekonomi- eller finanschef ) Knight kommenterar i brevet till aktieägarna 2004 att vissa människor 2001 frågade sig om Nike fortfarande var ett tillväxtbolag. Han besvarar denna fråga genom att konstatera att Nike är ett tillväxtbolag och att det finns gott om utrymme att fortsätta växa. Nike har uttryckt som mål att årligen öka omsättning och vinst med i genomsnitt 15 % per år. Med stöd från den goda utvecklingen av bruttomarginalen har Nikes vinst vuxit snabbare än omsättningen varje år under perioden Studentlitteratur 4

5 Nedan presenteras intäkts- och resultatutvecklingen (Nikes årsredovisningar ). $16 000,0 Consolidated revenues in billions $1 600,0 Consolidated net income in millions $14 000,0 $1 400,0 $12 000,0 $1 200,0 $10 000,0 $1 000,0 $8 000,0 $800,0 $6 000,0 $600,0 $4 000,0 $400,0 $2 000,0 $200,0 $ 0, $0, year year Gross operating margins 50,0 % 45,0 % 40,0 % 35,0 % 30,0 % year Nikes geografiska marknader och varumärkesportfölj Nikes omsättning ökade med 57 % under perioden Samtliga marknader noterade ökad omsättning Omsättningen för USA-marknaden utvecklades dock svagt , för att åter notera stark tillväxt Den enskilt starkast växande marknaden var Amerikas (med undantag av USA) som under perioden växte med cirka 45 % var första året i företagets historia som de internationella marknaderna omsatte mer än USAmarknaden. Nikes varumärkesportfölj, innehållande bland annat Hurley International, Cole Haan, Bauer och Converse ökade 51 % i omsättning De olika varumärkena redovisas inte separat, men Converse har sagts vara portföljens stjärna. Nike nyckeltal Consolidated revenues (millions USD) Gross margin 36,5% 37,4% 39,9% 39,0% 39,3% 41,0% 42,9% 44,5% 44,0% Consolidated net income (millions USD) Regional revenues (millions USD) Americas (exkl United States) Asia/Pacific Europe United States Other Studentlitteratur 5

6 $7 000 Regional revenues in million dollar $6 000 $5 000 $4 000 $3 000 $2 000 $1 000 $ Americas (exkl United States) Asia/Pacific Europe United States Att arbeta på Nike kultur, anda och livsstil Phil Knight tänkte mycket på företagskultur, även om han själv inte använde just det ordet då han byggde sitt företag. Han ville att medarbetarna skulle utveckla samma lojalitet mot företaget som han en gång hade sett i Japanska företag. Han ville dessutom att de anställda skulle känna en adrenalinkick då de såg en toppidrottsman prestera sitt yttersta. Det gällde att skapa en anda där medarbetarna lever med idrotten. Honesty, loyalty and integrity are everything. Tell the truth. Jeff Johnsson Nyckelpersoner inom Nike har ofta artist- eller smeknamn, exempelvis Dragon Lady och Rolling Thunder. Knight uttryckte en förhoppning om att alltid omges av magnificent bastards och wonderful goons. I början på l990-talet anställdes medarbetare till ett Ekin-program (Nike baklänges). Detta program syftade till att stärka samarbetet mellan Nike och Nikes butiker. Så kallade Ekins skulle informera och utbilda försäljare om Nikes nya skomodeller, kontrollera skyltning på säljställen samt förmedla Nikes budskap i butikerna. Till detta program anställdes främst 20-åringar, mest manliga, som utvecklade en ny trend inom Nike, the swoosh tatoo. Ekinarbetarna lät tatuera sig med företagets logo på axeln, vaden eller ankeln. Detta var enligt Knight ett uttryck för den stolthet och lojalitet medarbetarna kände för företaget de representerade. Inne på Nike World Campus (huvudkontoret) i Oregon är sporten upphöjd till religion. Kontorsbyggnader bär namn efter legendariska Nike-personligheter. Porträtt och statyer av Nike-profiler pryder väggarna. Omgivningen består av en enda stor träningspark (The Bo Jacksson Sports and Fitness Center) med gym, basket-, tennis- och fotbollsplaner och löparbanor. Komplexet benämns också Nikeworld och är med jordvallar avskiljt från yttervärlden, the real world. Medelåldern på Nikes anställda ligger runt 33 år. Personalen utgörs av ungefär lika många män som kvinnor. De flesta Nike-människorna är sunda och vältränade. Ingen ses röka och företaget betalar extra premier till dem som cyklar eller tar rullskridskor till arbetet istället för att åka bil. Lunchrasten blir ofta kompletterad med ett träningspass. Istället arbetar man längre på kvällen. Till Studentlitteratur 6

7 följd av bland annat de långa arbetsdagarna och den kollegiala stämningen är parbildningen inom företaget omfattande, och kallas Nike-love. Enligt företagsledningen handlar Nike egentligen inte om gymnastikskor. Nike är en passion, idé, en kärlek till att tävlingen. Nike handlar om att välja idrottarna och idrotten framför idrottsbyråkratin. Till nyanställda på företaget säger man, här säljer vi inte skor och kläder, vi säljer Nike. Om det inte vore för att så många människor i världens alla hörn resonerade likadant, skulle det vara lätt att göra sig lustig över en sådan kommentar. The commitment is to be a global company one management, one theme, one value, one ethic around the world. Richard K. Donahue Reklam och marknadsföring Nike is a marketing company, and the product is our most important marketing tool. Phil Knight Nike utformar reklamen både globalt och lokalt. En amerikansk reklambyrå, med europakontor i Holland, ansvarar för paneuropeisk produktion samt reklamfilm. Marknadsinsatserna följer företagets fyra säljcykler; vinter (jan. mars), vår (april juni), sommar (juli sept.), höst (okt. dec.) och planeras 6 12 månader före respektive kampanj. Huvudmedia varierar beroende på kampanjstorlek och målgrupp, men innefattar som regel fack- och populärpress, TV, bio och utomhusreklam. Huvudmålgruppen i kommunikationen är sportutövande män och kvinnor i åldern år. Dessutom lägger företaget ner stora resurser på Sports Marketing, det vill säga idén att knyta framgångsrika idrottsmän och lag med rätt attityd till företaget. Målsättningen är att alltid vara sportautentisk och ha täta kontakter med utövare på alla nivåer. En viktig orsak bakom Nikes framgångar anses vara Knights förmåga att knyta sporthjältar till företagets produkter och därefter marknadsföra och bygga produktlinjer (kollektioner), kring idrottsmännen, till exempel air Jordan-, Agassi-, McEnroe- eller Bo Jackssonkollektionerna. Knight menade tidigt att om han kunde förmå de fem mest dominerande och karismatiska idrottsmännen att bära Nikes skor och kläder skulle företaget bli framgångsrikt. Kring John McEnroe, en tennisstjärna med rätt attityd, byggde Nike tidigt en kollektion. Konsumenterna anses vara mest intresserade av idrottsmän som är framgångsrika men dessutom uppträder som nonchalanta vildar eller busar. Då blir de profiler. Dessa personer kallar Knight för outlaws with morals eller idrottens bad boys. Idag är många av de bästa idrottsmännen och de största profilerna inom många olika sporter kontrakterade av Nike. Givetvis måste Nike i grunden kunna erbjuda idrottsmännen bra produkter för att de ska kunna vinna eller utföra sina idrottsprestationer. Nike investerar betydande resurser i marknadsföring. I mitten av 80-talet ökades ambitionerna drastiskt arbetade Scott Bedbury (marknadschef) fram ett förslag till budget för nästkommande års marknadsföringskostnader. Hans förslag innebar en ökning av marknadsföringskostnaderna från 8 till 34 miljoner dollar. När han sedan presenterade förslaget för Knight fick han den oväntade frågan: Hur vet vi att du efterfrågar tillräckligt mycket?. Utfallet blev sedan 48 miljoner dollar i marknadsföringskostnader Efter år av framgång för Nike och år av stora satsningar på marknadsföring har Nike byggt upp ett mycket starkt varumärke. Brandchannel gör årliga undersökningar om varumärken rankades Nike bland de på global basis 10 mest välkända varumärkena rankades Nike på plats 17 och 18. Studentlitteratur 7

8 Produktion Nikes sätt att producera beskrivs i en artikel i The Economist (10 oktober 1992, sid. 73) på följande sätt: Nike, an American sport-shoe and clothing firm, is a networker s dream. Instead of manufacturing the $3,4 billion worth of shoes and clothes it now sells each year, Nike has created a vast but closely knit network of subcontractors in China, South Korea, Taiwan and Thailand. Each develops its own products. Nike, in turn, spends more money on R&D than any of its rivals, and channels the results into subcontractors manufacturing processes. Nike is happy for its subcontractors to make products for other firms: that may help Nike s competitors, but Nike is gambling that what its subcontractors learn as a result will help it most of all. Being a network organisation, reckons Nike, keeps it as fit as the people who wear its trainers wish they were. One of the firm s great competitive advantages is that it can respond to changes in fashion faster than its rivals: by rearranging what each supplier does on its network, Nike can change its product mix almost over night. Its nimbleness has helped Nike gain a 32 percent (and rising) share of Americas sports-shoe market. Philip Knight, Nike s founder and chairman, confidently expects his firm s sales to grow to $6 billion-a-year by l996. Nike is one of a small band of big companies others include Harley Davidsson, Chaparral Steel, Lithonia, Benetton and parts of Motorola which have pushed networking to the point where barriers between the firm, its customers and its suppliers have almost disappeared. Redan när företaget grundades beslöt Phil Knight och Bill Bowerman att koncentrera Nikes egen verksamhet till F&U, design och marknadsföring. Som en följd av detta lades bland annat all tillverkning ut på externa aktörer. Att tillverka sportskor bedömdes vara en komplex verksamhet och dessutom starkt konkurrentutsatt. Teknologin bakom sportskotillverkning utvecklas hela tiden. Detta innebär att tiden för att utveckla och lansera nya skor på marknaden måste bli kortare. Sportskor är också en modeprodukt. Därför är förmågan att framgångsrikt marknadsföra Nike-skor en kritisk faktor. Så här beskrevs Nikes produktionsstrategi av Business Intelligence 1995: Soon after forming the company, Nike s founders Phil Knight and Bill Bowerman, decided that R&D and marketing issues contained enough complexity in themselves without the additional problems of manufacturing. But Nike s success rests on a highly developed approach to outsourcing designed to build a genuine partnership between the company and its suppliers. Indeed, Nike specifically eschews words such as suppliers or contractors in favor of calling companies that manufacture the shoes many of them in south-east Asia production partners. There are three kinds of partners: 1 Production partners: These companies manufacture Nike statement products, which tend to be the latest high-fashion and most expensive products. These shoes are both technologically advanced and less price sensitive than most of the other models. Nike aims to provide production partners with a steady stream of orders that generally vary by no more than 20 percent a month. The partners themselves subcontract the non-proprietary components in the shoes to other local suppliers. Production partners typically produce to pairs of shoes a day. 2 Volume producers: As the name suggests, these producers make shoe models that sell in bulk. Generally, the producers also manufacture shoes for other companies. Nike accepts this as necessary in order to provide the economies of scale and flexible production that it seeks from its volume producers. This Studentlitteratur 8

9 is necessary because the shoes are sold in the price-sensitive part of the market. Nike expects volume producers to absorb seasonal fluctuations in production and monthly orders can vary by more than 50 percent. Volume producers typically produce between and pairs of shoes a day. 3 Developing sources: These are young companies, often located in emerging industrial countries such as China or Indonesia, who produce shoes by local technology means exclusively for Nike. These partners produce price-sensitive products at the low end of Nike s range. Sometimes the developing sources have a link with a developed partner as part of a learning programme that Nike stimulates in these companies. On the whole, developing sources produce only low volumes of a product and are driven by orders that depend on demand. Nike s strategic outsourcing programme is underpinned with four key principles. 1 Partnership building: Nike adopts policies that are designed to nurture partnership between itself and its manufacturers. For example, it has an order reliability policy that assures a steady flow of orders and thus reduces risk for the partners. Nike stimulates co-operative development with its partners through regular structured exchanges of information. Its culture is to be both open and honest in all dealings with partners in order to foster trust. Finally, it pays its bills on time, thus providing financial stability for partners, many trading in the cash starved developing world. 2 Expatriate programme: A key feature of Nike s approach is to become closely involved in manufacturing management at each partner through its own permanent on-site representative. These Nike expatriates often remain with a partner for several years and help to foster the close partnership links. The expatriates help to plan production, keep partners informed of relevant R&D programmes and work with the partner in implementing and enforcing quality management programmes. 3 Market protection: In working so closely with its partners, Nike has helped to create highly effective sports-shoe manufacturers. It is anxious that these should not decide to extend their own value chains directly into Nike s own markets. In other words, Nike takes specific actions to ensure the partners do not become direct competitors. The strategy behind this is to ensure Nike itself adds considerable value through pre-production R&D and product development and post-production marketing image building. Nike s branding and market share deliver considerable value and provide a deterrence to any partners tempted to enter the market directly. 4 Shared development: Yet at the same time Nike manages to involve key partners in development of new products. In this way, Nike harnesses not only its own but also the manufacturing materials competencies of its partners as well as reducing some of the investment needed to bring new products to the market. The partners invest in some of the new plant and machinery needed to manufacture the products. These policies have propelled Nike to the number one spot in the world s sportsshoe market. Studentlitteratur 9

10 IT David M. Delhurery, manager of Computing Services vid Nike, vet att informationsteknologi inte är det första människor tänker på när de hör Nike. Men en av företagets konkurrensfördelar är just information om marknad, kunder, produktionsplanering, lagerhållning och så vidare. Dessutom krävs ett fungerande globalt informationsnätverk för att produktionsflödena inom Nike ska fungera, det vill säga att skor och kläder ska nå kunderna på ett så snabbt och enkelt sätt som möjligt. Nike runs faster and satisfies more clients than at any other point in the company s history by using EMC as an enterprise-wide storage solution. David M. Deluhery Manager of Computing Services Nike, Inc. Tidigare agerade Nike på instinkt när det gällde vilka kvantiteter som skulle skeppas ut till olika marknader och butiker. Idag har Nike, framför genom utvecklade IT-system, en väsentligt mer sofistikerad lösning för att beräkna prognostiserad volymåtgång. Tidigare hade Nike 27 olika IT-system som inte kunde kommunicera med varandra. Detta skapade en ineffektiv informationsstruktur. Nike investerade 500 miljoner dollar i att bygga en helt ny, väsentligt mer effektiv IT-lösning. Dessa investeringar i effektivare IT-system har bidragit till snabbare design- och utvecklingsprocesser, kortare tillverkningstider och förbättrad bruttomarginal. Ledtiden för att få ut nya skor till butikerna har minskat från 9 till 6 månader. Ytterligare ett resultat av Nikes allt effektivare arbete är att det idag till 97 % produceras mot kundorder (att jämföra med tidigare 70 %). Företagets viktigaste kompetens, design, marknadsföring, försäljning och distribution, hänger ihop med informationsteknologi. Kunderna är ombytliga och söker oftast de senaste produkterna till de bästa priserna. Att skapa märkeslojala kunder är därför en stor uppgift för Nike, och man måste då fråga sig vad kunden efterfrågar och till vilket pris. Nike försöker alltid vara marknadens innovatör, We re compressing the time it takes to design new products, mainly by having more information at our designers fingertips. Getting Nike to market quickly is where EMC makes a big contribution säger David M. Delhurery. MC Symmetrix and Harmonix lagringssystem är ett order-, försäljnings- och ekonomi system. Det innehåller också data om lager och distribution. Turning data into information is absolutely key, especially for our sales and marketing people. David M. Delhurery I hjärtat av Nikes verksamhet finns datasystemet DB2. I detta system lagras Nikes information om säljordrar, fakturor, lagerhållning och distribution för hela världen. DB2 är ett on-line-datasystem som tillhandahåller information till hela företaget i hela världen och 24 timmar om dygnet. EMC är designat för att skydda och påskynda vissa informationsflöden inom DB2. Genom EMC kan européer processa on-line på lokal tid medan amerikanarna kör batchvis. örhållandet är naturligtvis också omvänt. Européerna kan få sina order behandlade direkt (online) vilket betyder att pick-and-ship-orders når lagret från datorn snabbare och kan expedieras snabbare. Fler produkter transporteras och distribueras samtidigt. MC har minskat genomloppstiden (ledtiden) med 70 %. Nike skeppar 35 % fler produkter än för ett år sedan. We ship tens of thousands of items every day, which are immediately replenished. If we don t do that, we face a potential revenue loss we can t regain. David M. Delhurery Studentlitteratur 10

11 Nikes vision är att bli truly global. Så här uttryckte Phil Knight detta i Nikes årsredovisning 1994: If we do become truly global, we ll be a much better company and have serious advantage over the competition. When that day comes we will have an educated, integrated workforce on the ground in every country, sharing a clear and current understanding with other Nike-ites worldwide... and every consumer will see a consistent, unwavering brand message. Nike bygger sitt IT-nätverk med partners vars långsiktiga strategier stämmer överens med Nikes långsiktiga mål. David M. Delhurery kommenterar Knights uttalande med följande ord: In the past, we had a lot of try-and-buy situations with vendors where eventually the relationship disappeared. That s just had from the point of view of building a technology infrastructure. We want a global vision of our infrastructure. The reason we ve been able to build a partnership with EMC is that we share a vision of enterprise-wide storage. Studentlitteratur 11

12 Bilaga 1 Phil Knights brev till aktieägarna 2004 Twenty-three years ago I began my chairman s letter, This publication marks a milestone in Nike s history That was 1981, our first year as a publicly owned company. In the years since, I might have reprised that lede for many reasons. This year is no exception. Fiscal Year 04 was the best year in Nike history. We crossed $12 billion in revenue, a 15 percent increase over last year, with 27 percent growth in earnings per share. In fiscal 04, our international pre-tax profits grew by nearly a third and generated more than half of our overall profits. Nike exceeded the return of the S&P 500 by more than 10 percent for the year. We re 30 percent better over five years. And as for the long term (at least in today s cut-and-run environment), we more than doubled the S&P 500 growth over the last decade. By any measure, Nike had a banner year. Even so, the attempt I made in my first chairman s letter to impart some clear understanding of what Nike means remains as elusive as it was back in So I thought I would take a look back at the chairman s letters written in the interim with the idea it might give you some insight into who we are and where we are going. (If you question the premise, you may as well quit reading right now.) When we went public in 1980, we had 7,500 original investors. I placed a list of those names on the credenza behind my desk. Every morning, as I sat down to begin the day, I saw those names, the people who understood enough about Nike and what we were trying to do to put their hard-earned money into a fledgling company-small and quick to be sure, but risky just the same. That list of names was a powerful reminder of the people for whom I was working. I continue to work for those people today. Now there are over 150,000 shareholders, all benefiting from our simple story of growth by commitment. Through it all, the fits and starts, the problems, the triumphs, I can see, as clear as a silver cord in the sun, the thread that ties the Nike story together. And I can see, over my shoulder, statements made in past chairman s letters that seem almost prophetic and could easily apply today. (I ll not talk about all those things I said that were wrong.) 1982: It is extremely enjoyable and enormously satisfying to look back on the last 10 years. It really has been a decade of victory. But we do not and cannot spend much time in reflection. We are busy and our most exciting decade lies ahead. 1983: The next five years hold as much uncertainty as has existed in decadesbut also as much excitement and opportunity. I believe those companies which will be successful will be those with good management and a good market position. We have both. 1984: In fiscal year 1984, we made over $40 million in net income, which represents a 16 percent return on equity. There are many companies that would thankfully accept that performance. Nike is not one of them. 1985: I still would not trade Nike s place with any other company in the industry. 1986: What the future holds for this industry and this management is, of course, uncertain. The final question is, Can we compete? In China they say you can t escape your tradition. Our tradition grew out of a laundry room in Southeast Portland. Compete, I promise you, we can do. Studentlitteratur 12

13 1987: And the most important thing is that all the areas in which we made progress during the year laid the foundation for what promises to be a brilliant future. 1988: I believe that Nike s people are the envy of the industry. 1989: Our business is exportable. There is at least as much potential in other markets as there is in the United States. Along the way we grew in form. Single product, single market. Single product, multiple markets. Multiple products, multiple markets. Multiple brands, multiple markets. Through it all there were three big themes that made it happen: people, people, people. Make no mistake: we have been tested mightily. Between 1998 and 2001, the management that I praised in the 80s had a tough time keeping up with sales, which more than doubled between 1994 and I expected it to take some time for them to grow into our revenues. It did. And they did. In 2001 some people were asking if Nike was still a growth company. This past fiscal year our sales grew $1.5 billion. We all work in terrific industryshoes, clothes, accessories and equipment and its momentum is gathering around the world. This year Nike Russia came online, joining Nike Brazil, Nike China and Nike India as Nike-owned frontiers in the world s largest and fastest growing economies. Yes, there is lots of room to grow. Three quick examples. First, we re becoming a golf equipment company. Tiger, who will be back, had his toughest year. Result: record golf sales. (It s not just the athlete.) Second, a shoe called the Air Zoom Total 90 became the biggest selling soccer boot in the big five European countries during the 4th quarter, making Nike the market share leader in soccer footwear in Europe unfathomable by the world a decade ago; unspeakable by some today; yet fated to Nike because we committed our unique passion and skills to the game. Third, while Nike was hitting on most cylinders this year, our subsidiary brands Cole Haan, Bauer Nike Hockey, Converse and Hurley are now up and over a billion dollars in revenue. You want to see an opportunity for Nike akin to becoming global? Look to the subs. Despite our youthful and well-intentioned resistance to it along the way, Nike is gaining maturity, an attribute you cannot pursue but rather is thrust upon you. It happens when you willingly accept responsibility for your potential; it happens when you survive those things that are beyond your control. Even so, when you choose to focus on the fine, indeterminate line that is the horizon, life and business will never be perfectly precise. Your views and actions must continually adjust for a degree or two of uncertainty. We welcome that. It is how we gain wisdom, how we survive, how we become strong. It is how we grow into ourselves. And yet for all we have seen and learned, for all our scars and grins, Nike remains a kid at heart. Just a few weeks back, on the Michael Johnson Track here Studentlitteratur 13

14 at World Headquarters, we celebrated the 50th anniversary of Roger Bannister and his royal performance as the first to crack the 4-minute mile. Providence was ours that day. Michael Stember won the Inaugural Nike Invitational Mile with a time of 3:59.4 matching exactly the good doctor s time set 50 years earlier. Also running that day, a kid from Portland named Galen Rupp, who finished at 4:01.8, shattering the Oregon high school record by three seconds. Yes, I said high school. It was a magical day for more than 2,000 screaming Nike employees crowding the track. This is the Nike that will always be. Amidst this atypical reminiscence, and underlying all the heady emotion of our industry, I am reminded of the unforgettable lessons of finance professor James T. S. Porterfield, who thundered in the classroom, Shareholders are the deity that you serve. And so I say to our shareholders and to our Nike people alike, I believe our record over 24 years as a public company is very good. It is why I can stand in this space one more time, look you in the eye and say what I said twenty years ago, and what I hope to say 20 years from now, We are very optimistic about our future. Philip H. Knight Chairman of the Board, Chief Executive Officer & President NIKE, Inc Studentlitteratur 14

15 Bilaga 2 Mark Parkers brev till aktieägarna 2006 I thought long and hard about what to say in my first letter as your new CEO. What part of the Nike story should I focus on? What do you as a shareholder want to know about our future together? What is Nike doing to grow into its potential? As I pondered the intricacies of these issues, I kept coming back to one thing: I love this company. For 27 years I have seen the power of Nike innovation at work. I have seen the breakthrough contributions we bring to the world of sports and culture. I have seen the pride and the humility in the eyes of our employees as the human potential we serve plays out on the world stage. I m honored to be a part of that. But enough about me. Let s get down to business. We had a great year, the most successful year in Nike history, adding $1.2 billion in revenue, bringing us to $15 billion. To understand where this growth came from, we need to look at the breadth of the Nike family. The Nike brand alone represents dozens of sport performance and culture categories, delivered through four geographic regions across more than 160 countries. Add to that the other brands in the Nike family Nike Golf, Nike Bauer Hockey, Cole Haan, Converse, Hurley and Starter which generated nearly $2 billion in sales. That s a lot of opportunity. The U.S. Region delivered exceptional results, accounting for approximately 40% of our pre-tax income (PTI) growth. Product innovation and brand relevance in our Europe, Asia and Americas regions drove PTI growth by another 40%. The remaining 20% of our PTI growth came from reducing corporate expenses. All this translates into growth in diluted earnings per share of 18%. At the center of this success is the one thing that has driven Nike since day one innovation. Innovation drives Nike Soccer. This year in Berlin more than half the players in the Final were in Nike boots. In fact, Nike had more players, more boots and more goals in the tournament than any other brand. What does this mean for you the investor? Twelve years ago, Nike Soccer was a $40 million business. We re $1.5 billion today. Innovation drives Nike Golf to offer the most complete line of golf products under a single brand. The Sasquatch driver earned Editor s Choice on the Golf Digest Hot List. Nike irons out-numbered all others at Augusta for the second year running. And by the way, we are now the largest golf apparel company in the world. Innovation drives the Jordan Brand, which grew more than 40% in revenues this year. Innovation is driving Women s Fitness, Nike Skate and Sport Culture toward new levels of value and credibility. Throughout the company I see and share tremendous enthusiasm for the product design and development that is streaming through our pipeline. We will continue to invest in the innovation engine that defines the essence of Nike s competitive advantage. Innovation also drives our approach to Corporate Responsibility. How can we effect social change through sport? How can we use sustainability to drive design? How do we continually improve working conditions for the people who make our products? We do these things because they are the right thing to do, and because they will help us grow. But innovation alone is not enough for us to grow responsibly and profitably. To do that requires an equally valuable attribute excellence a passion for doing things well. One of our great strengths is our ability to connect with consumers. We have a shameless sense of curiosity. We want to know everything about their dreams and needs, and we re willing to dive deep to learn how to deliver relevant products and messages. This is increasingly important as consumers face a dizzying array of choices in the marketplace. In China, for example, we are making strong connections with young consumers. Their response to the brand is beyond anything we expected, making China a $600 million business. And we re extending our market leadership position every day. Nike has always been more than a product or an attitude. Nike is also an experience. Studentlitteratur 15

16 Wherever a consumer interacts with the brand in stores of our own or those of our retail partners, online, through advertising, at events our goal is to elevate that experience through compelling products and human stories. Our new Nike+ product concept is a breakthrough example of elevating the consumer experience. Working with the team at Apple, we developed an idea that bridges the physical world of running and training with the digital world of content and the internet. We launched Nike+ in May, and the response has been amazing. I m excited about the success of our collaboration with Apple and where it can lead. To deliver these kinds of products and consumer experiences profitably, we rely on operational excellence managing costs and driving efficiency. We will continue to be very aggressive in pursuing lean manufacturing practices, materials consolidation, focusing on style and SKU productivity, and gaining Supply Chain efficiencies. We look for every opportunity to squeeze more value out of the money we spend, and that means more value for consumers and for investors. We are committed to being nimble and strong and focused in everything we do. This is critical for any company operating in a global marketplace that is in a state of constant change. By continually refining our operational excellence, we are able to meet these challenges head on. Behind all of this is your team at Nike. I can tell you that other companies envy our sense of family, respect and optimism. We have the brightest, most passionate group of hardworking people in the industry, capable of creating enormous energy. It is the job of the management team to channel that energy, and to continue to recruit, retain and develop the best talent in the industry. The task is in good hands. They are curious, connected, and committed to creating success in any conditions. Innovation and excellence. My job as your CEO, and the job of all Nike employees, is to apply these values to every opportunity, to build momentum, and to grow into our collective potential. I look forward to it. Thanks, Mark Parker President and Chief Executive Officer, Nike, Inc. Studentlitteratur 16

17 Bilaga 2 Nike timeline Knight and Bowerman join together in the new enterprise, each contributing $500 to the partnership. Knight works for an accounting firm and in his spare time distributes the shoes from his father s basement, and out of the back of his car at local and regional track meets. Runners don BRS shoes many prototypes designed by Bowerman and provide feedback to the company on concepts for future footwear development. Knight and Bowerman incorporate BRS, Inc., an Oregon corporation, as successor to their partnership known as Blue Ribbon Sports. BRS, Inc. (doing business as Blue Ribbon Sports) is the exclusive marketer, distributor, and seller of Onitsuka Tiger running shoes imported from Japan. The shoes are based on a foam cushion heel wedge design proposed by Bill Bowerman. Dec. 26, 1967 Bowerman begins experimenting with rubber spikes by pouring a liquid rubber compound into his wife s waffle iron, creating a sole that forever changes the design of running shoes. For a fee of $35, the Swoosh trademark is created by a graphic design student named Carolyn Davidson whom Phil Knight had met at Portland State University. Frustrated with the inability to secure loans at local banks, Knight finds a new method of creative financing. Through the Bank of Tokyo, a trading company called Nissho Iwai introduces BRS to import letters of credit and lays the foundation for future rapid growth. American record-holder Steve Prefontaine becomes the first major track athlete to wear Nike brand shoes. He converts many of his fellow competitors to the young brand. The WAFFLE TRAINER is introduced featuring Coach Bowerman s famous Waffle outsole. It quickly becomes the best-selling training shoe in the country. At the Olympic Trials, Nike shoes are seen in abundance for the first time -- worn by young, rising stars in both middle- and long-distance events. The Eugene-based trials signal a promising future for the company s promotional activities. Tennis great John McEnroe signs a deal with the company. Nike recognizes itself in McEnroe s colorful character and feisty personality. Frank Rudy, former NASA employee, came to Nike with an idea which Nike helped refine to create a better shoe. Together, Nike and Rudy engineered the first Air-Sole units: durable bags filled with pressurized gas that compress under impact, then spring back. The result is Nike Air cushioning, the single greatest footwear cushioning innovation ever developed. Nike introduces the TAILWIND, the first running shoe with Nike Air, the technologically advanced, patented Air-Sole cushioning system. The first athlete to win an Olympic medal wearing Nike shoes is British runner, Steve Ovett. Though a U.S. boycott of the 1980 Moscow Games denied America s best distance runners a chance at glory, it gave Ovett a golden opportunity. Competing in the 800m, Ovett clinched a gold medal in 1:45.4. For the first time, Nike shoes graced the highest podium beneath the flame. Studentlitteratur 17

18 Nike completes an initial public offering of 2,377,000 shares of Class B common stock. Chicago Bulls basketball rookie Michael Jordan endorses a Nike line of AIR JORDAN court shoes and specialized apparel. Revenues top the landmark billiondollar mark. Nike begins producing apparel collections, beginning with John McEnroe for tennis, followed by Michael Jordan for basketball. Just Do It ad -- it became both universal and intensely personal. It spoke of sports. It invited dreams. It was a call to action, a refusal to hear excuses, and a license to be eccentric, courageous and exceptional. It was Nike. This campaign is now ensconced in the Americana exhibit at the Smithsonian National Museum -- it truly became part of America s history. Nike breaks new ground with the acquisition of Cole Haan. The American luxury brand, Cole Haan, makes men s and women s footwear, accessories and outerwear focusing on craftsmanship, design innovation and character. The doors open to the Nike World Campus located in Beaverton, Oregon. The Campus sits on 74 acres and offers 570,000 square feet of breathtaking work space throughout seven buildings, each named after a special athlete. Michael Jordan leads the Chicago Bulls to their first NBA Championship. Nike introduces an innovative sustainability program, Reuse-A-Shoe which collects athletic shoes, separates and grinds them up into Nike Grind which is used in the making of athletic courts, tracks and fields Nike enters the hockey arena with the acquisition of Canstar Sports Inc. which includes Bauer, and introduces its first skate, Air Eccel Elite. All Canstar brands were later consolidated under the Bauer brand name (1998). Carl Lewis, Gail Devers and the goldenspiked Michael Johnson win gold in the Atlanta Games. Phil Knight formally commits Nike to strict standards for manufacturing facilities used by Nike, including: minimum age; air quality; mandatory education programs; expansion of microloan program; factory monitoring; and enhanced transparency of Nike s corporate responsibility practices. Bauer Nike Hockey is formed. Former Canstar brands are consolidated under the Bauer brand name. Lance Armstrong wins his first Tour de France. The Nike athlete and cancer survivor made world headlines in Paris on July 25, 1999, with one of the most stunning comebacks ever in the history of sport. Nike mourns the passing of its co-founder, Bill Bowerman in December. Nike Golf sales surge after Tiger Woods switches to Nike Precision Tour Accuracy golf balls and wins three majors during the season. Nike acquires premium teen lifestyle brand Hurley International. Nike is again named advertiser of the year by the Cannes Advertising Festival, the first twotime recipient in the prestigious award s 50-year history. For the first time in Nike s History, International sales exceed U.S. sales. Studentlitteratur 18

19 Converse Inc. joins the growing Nike portfolio. It starts out as a fund-raising idea for the Lance Armstrong Foundation, and Lance is hopeful it will raise $500,000. But the Nike-designed Livestrong bracelets become a cultural phenomenon, raising tens of millions of dollars for the LAF, supporting programs that help young people with cancer to live strong. In August, Nike creates the Exeter Brands Group, a wholly owned subsidiary, dedicated to building athletic footwear and apparel brands for the value retail channel. Nike acquires and places in the Exeter Brands Group the Official Starter Properties LLC and Official Starter LLC, which are the sole owners and licensors of the Starter, Team Starter and Asphalt brand names. They also are master licensee of the Shaq and Dunkman brands, a line of athletic apparel, footwear and accessory products for the value retail channel. William D. Perez succeeds Phil Knight as president and CEO of Nike Inc. on December 28. Perez had been president and CEO of S.C. Johnson since Knight continues to serve as the chairman of the Nike board of directors The latest technological advance from Nike gets its cue from bare feet. Nike Free launches, providing runners with footwear that emulates the leg-strengthening benefits of barefoot running. The Nike Foundation refocuses investments and advocacy toward two of the United Nations Millennium Development Goals: poverty alleviation and gender equality. Nike introduces MaxSight, tinted contact lenses that filter out specific wavelengths of light, providing sharper images for athletes. Mark Parker succeeds William Perez as president and CEO of Nike Inc. on January 23. Called the most dramatic and compelling presentation of Nike Air cushioning ever, the Air Max 360 features a foamless midsole using a new method of creating Air-Sole units called thermoforming, which allows consumers literally to run on air -- Nike Air. Didn t think dance was a sport? Nike redefines traditional sports with the launch of performancedriven fitness dance shoes and apparel. The physical act of running meets the digital world of technology when Nike and Apple team up to launch Nike+. Thanks to one small sensor in a classic running shoe, Nike+ makes music, biofeedback, and data collection as fundamental to running as the shoes themselves. Studentlitteratur 19

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II

Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II Evaluation Ny Nordisk Mat II Appendix 1. Questionnaire evaluation Ny Nordisk Mat II English version A. About the Program in General We will now ask some questions about your relationship to the program

Läs mer

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1

Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild

Läs mer

2014-11-21 Av Patrik Österblad

2014-11-21 Av Patrik Österblad 2014-11-21 Av Patrik Österblad The interview We take a dive into a situation most of us have been in. The job interview. Questions and answers you as a job seeker perhaps should ask, as well as what you

Läs mer

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09

EXTERNAL ASSESSMENT SAMPLE TASKS SWEDISH BREAKTHROUGH LSPSWEB/0Y09 EXTENAL ASSESSENT SAPLE TASKS SWEDISH BEAKTHOUGH LSPSWEB/0Y09 Asset Languages External Assessment Sample Tasks Breakthrough Stage Listening and eading Swedish Contents Page Introduction 2 Listening Sample

Läs mer

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! -

- den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - - den bredaste guiden om Mallorca på svenska! - Driver du företag, har en affärsrörelse på Mallorca eller relaterad till Mallorca och vill nå ut till våra läsare? Då har du möjlighet att annonsera på Mallorcaguide.se

Läs mer

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB

Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 1 Senaste trenderna inom redovisning, rapportering och bolagsstyrning Lars-Olle Larsson, Swedfund International AB 2 PwC undersökning av börsföretag & statligt ägda företag Årlig undersökning av års- &

Läs mer

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23

TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 TRENDERNA SOM FORMAR DIN VERKLIGHET 2014 ÅRETS IT AVDELNING 2014 2014-01-23 THE POWER OF INTEGRATION There will not exist hardware without services integrated, services without applications surrounding

Läs mer

Innovation in the health sector through public procurement and regulation

Innovation in the health sector through public procurement and regulation Innovation in the health sector through public procurement and regulation MONA TRUELSEN & ARVID LØKEN 1 14/11/2013 Copyright Nordic Innovation 2011. All rights reserved. Nordic Innovation An institution

Läs mer

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information

Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information Nya sätt att sälja Livsmedel - nya krav på information GS1 Seminarium Lena Sparring 28 Maj 2013 Detta är ICA Det här är ICA-idén Enskilda handlare i samverkan, som framgångsrikt kombinerar mångfald och

Läs mer

VÄRLDENS MÖJLIGHETER

VÄRLDENS MÖJLIGHETER VÄRLDENS MÖJLIGHETER Hjälp till små och medelstora företag med att utveckla möjligheterna och överkomma hindren på krångliga marknader En presentation av Exportrådet Vi gör det enklare för svenska företag

Läs mer

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar

Enterprise App Store. Sammi Khayer. Igor Stevstedt. Konsultchef mobila lösningar. Teknisk Lead mobila lösningar Enterprise App Store KC TL Sammi Khayer Konsultchef mobila lösningar Familjen håller mig jordnära. Arbetar med ledarskap, mobila strategier och kreativitet. Fotbollen ger energi och fokus. Apple fanboy

Läs mer

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare

Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare Boiler with heatpump / Värmepumpsberedare QUICK START GUIDE / SNABBSTART GUIDE More information and instruction videos on our homepage www.indol.se Mer information och instruktionsvideos på vår hemsida

Läs mer

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset

Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Hur utforma en strategi för användande av sociala medier? Skapa nytta och nå fram i bruset Och nu då? När sociala medier, som vi känner dem, blivit en självklarhet. Whats next? Fyra konkreta råd

Läs mer

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience

Här kan du sova. Sleep here with a good conscience Här kan du sova med rent samvete Sleep here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet har gjort

Läs mer

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience

Här kan du checka in. Check in here with a good conscience Här kan du checka in med rent samvete Check in here with a good conscience MÅNGA FRÅGAR SIG hur man kan göra en miljöinsats. Det är egentligen väldigt enkelt. Du som har checkat in på det här hotellet

Läs mer

Förändrade förväntningar

Förändrade förväntningar Förändrade förväntningar Deloitte Ca 200 000 medarbetare 150 länder 700 kontor Omsättning cirka 31,3 Mdr USD Spetskompetens av världsklass och djup lokal expertis för att hjälpa klienter med de insikter

Läs mer

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22

Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Protokoll Föreningsutskottet 2013-10-22 Närvarande: Oliver Stenbom, Andreas Estmark, Henrik Almén, Ellinor Ugland, Oliver Jonstoij Berg. 1. Mötets öppnande. Ordförande Oliver Stenbom öppnade mötet. 2.

Läs mer

ATT:BLADET VECKA 34 ATTENTION: EVENTS GUIDE WEEK 34. 20 August 2012 27 August 2012

ATT:BLADET VECKA 34 ATTENTION: EVENTS GUIDE WEEK 34. 20 August 2012 27 August 2012 ATT:BLADET VECKA 34 ATTENTION: EVENTS GUIDE WEEK 34 20 August 2012 27 August 2012 Thanks to: Thanks to the SASSE product sponsors Lennart Bogren, our ever hard-working, never tiring premises administrator

Läs mer

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre

Läs mer

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009

.SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 .SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) Presentation November 2009 About us.se (The Internet Infrastructure Foundation) is responsible for the.se top-level domain. Non-profit organisation founded in

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Mars 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Mars 2012, hotell och vandrarhem

Läs mer

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR

FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR FÖRBERED UNDERLAG FÖR BEDÖMNING SÅ HÄR Kontrollera vilka kurser du vill söka under utbytet. Fyll i Basis for nomination for exchange studies i samråd med din lärare. För att läraren ska kunna göra en korrekt

Läs mer

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09

Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot. Självstyrda bilar. Datum: 2015-03-09 Teknikprogrammet Klass TE14A, Norrköping. Jacob Almrot Självstyrda bilar Datum: 2015-03-09 Abstract This report is about when you could buy a self-driving car and what they would look like. I also mention

Läs mer

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program

Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Innovation Enabled by ICT A proposal for a Vinnova national Strategic innovation Program Ulf Wahlberg, VP INdustry and Research Relations Ericsson AB Ericsson AB 2012 April 2013 Page 1 Five technological

Läs mer

Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering

Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering Ulla-Britt Fagerström - Senior lösningsspecialist, IBM Business Analytics 22 maj 2013 Att utveckla och skapa en effektiv och dynamisk process för konsolidering och rapportering Då kan drömmar gå i uppfyllelse

Läs mer

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10 HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co. Februari 2012 Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co Februari 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner Februari 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner Februari 2012, hotell

Läs mer

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion

Systemutveckling. Historiskt grundad introduktion Systemutveckling Historiskt grundad introduktion Kvalitet som tema Dataområdet kännetecknas av ständig förändring - utveckling - expansion Varje "nyhet" en förbättring Anta att förbättringarna är, eller

Läs mer

Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment

Lean & Green Volvo cars. Sofia Boyagi, Operational Development Environment Lean & Green Volvo cars Sofia Boyagi, Operational Development Environment agenda Volvo Cars Our heritage and core value Environmental Management Volvo Car Manufacturing System (VCMS) Green Performance

Läs mer

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012

Kanban är inte din process. (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Kanban är inte din process (låt mig berätta varför) #DevLin2012 15 Mars 2012 Torbjörn Tobbe Gyllebring @drunkcod tobbe@cint.com Är du eller känner du en Kanban hipster? Förut körde vi X nu kör vi Kanban

Läs mer

Praktikfall Nike. Praktikfall Nike

Praktikfall Nike. Praktikfall Nike Praktikfall Nike Detta fall har utarbetats av Fabian Skärvad under handledning av docent Lars H Bruzelius och docent Per-Hugo Skärvad för att utgöra underlag för diskussion i undervisningssammanhang snarare

Läs mer

Exportmentorserbjudandet!

Exportmentorserbjudandet! Exportmentor - din personliga Mentor i utlandet Handelskamrarnas erbjudande till små och medelstora företag som vill utöka sin export Exportmentorserbjudandet! Du som företagare som redan har erfarenhet

Läs mer

ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen

ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen Sponsorship report ICRI International Child Resource Institute, Ghana November 2013 Prepared for Tolvskillingshjälpen 1 Narrative report A great partnership was formed in September of 2013; when ICRI Ghana

Läs mer

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget

8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p. BNP IT-budget PREDICTIONS 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% 2009 2010 2011 2012 2013p BNP IT-budget 3% Utveckling 2013 2% 1% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ 0% 1-9 10-49 50-99 100-249 250+ UTMANINGEN STÖRRE VOLYM FÖR MINDRE

Läs mer

We love what we do. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden 2015-03-24

We love what we do. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden 2015-03-24 We love what we do Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Östersund Örebro Västerås Stockholm Vasa Click to edit Master subtitle style Click to edit Master subtitle style 3 Click

Läs mer

We speak many languages

We speak many languages Våra medarbetare pratar över 40 språk. Många har själva gjort den resan du gör nu. We speak many languages Many of our employees come from other countries themselves and have followed the same path you

Läs mer

End consumers. Wood energy and Cleantech. Infrastructure district heating. Boilers. Infrastructu re fuel. Fuel production

End consumers. Wood energy and Cleantech. Infrastructure district heating. Boilers. Infrastructu re fuel. Fuel production End consumers Wood energy and Cleantech Infrastructure district heating Boilers Infrastructu re fuel Fuel production Forest harvesting and transport infrastructure Sustainable forestry Information and

Läs mer

NASDAQ GLOBAL INDEXES

NASDAQ GLOBAL INDEXES NASDAQ GLOBAL INDEXES Presented by: Peter Tengzelius Product Lead Manager NASDAQ Global Information Services AGENDA Nasdaq Index overview Selected Index launches 2010-2013 Index Offering Smart Beta Nasdaq

Läs mer

Service Design Network Sweden

Service Design Network Sweden Service Design Network Sweden Launch workshop summary www.servicedesignsweden.com MEMBERS WORKSHOP 27 March 16:00 18:00 Purpose, idea and vision of Service Design Sweden (20mins) Short presentation of

Läs mer

05 November 2014. Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. ><((((º>

05 November 2014. Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. ><((((º> 05 November 2014 Employer Branding. ^`.. ^`.. ^`.. ^`.. ^`. > EMPLOYER BRANDING 1995 BIGFISH! ERIK BERGSTRÖM KOMMUNIKATIONSSTRATEG Vi gör det komplicerade! enkelt. Och det enkla intressant.! Bigfish

Läs mer

OFTP2: Secure transfer over the Internet

OFTP2: Secure transfer over the Internet Presentation We are ready for OFTP2! OFTP2: Secure transfer over the Internet Productive, standardized and secure flow of information in the Product Lifecycle Management (PLM) by Nils Johansson, LTH &

Läs mer

Agila kontrakt. Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se. Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete.

Agila kontrakt. Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se. Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete. Agila kontrakt Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete DevLin, 2014 Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se http://blog.crisp.se/mattiasskarin mattias.skarin@crisp.se Copyright

Läs mer

Quality & innovation

Quality & innovation Quality & innovation establ. 1956 Utbildningar SCM : -inköp - logistik - affärsförhandling Internationell certifiering (IFPSM & ELA) Kompetensinventering Lots & Navigatör Seminarier Medlemsorganisationen

Läs mer

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten

Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Att rekrytera internationella experter - så här fungerar expertskatten Johan Sander, partner Deloitte. jsander@deloitte.se 0733 97 12 34 Life Science Management Day, 14 mars 2013 Expertskatt historik De

Läs mer

Collaborative Product Development:

Collaborative Product Development: Collaborative Product Development: a Purchasing Strategy for Small Industrialized House-building Companies Opponent: Erik Sandberg, LiU Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Vad är egentligen

Läs mer

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive

AGIL KRAVHANTERING. Hitta behoven bakom kraven!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive AGIL KRAVHANTERING Hitta behoven bakom kraven!!! Thomas Nilsson! Agile Coach & Mentor! CTO, Responsive KRAVSTÄLL EN PRODUKT! Skriv ner tre krav som ni ställer på produkten INNOVATIONSDRIVNA PRODUKTER...

Läs mer

Cross Media Storytelling

Cross Media Storytelling Cross Media Storytelling Storytelling En del av Cross Medialogiken Andra: Play, performance, spectacle, branding, etc. Reflekterar ekonomin i branschen Horisontella effekter av koncernägande Synergi: branding

Läs mer

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige

Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Blivande och nyblivna föräldrars uppfattningar om munhygien och tandvård före och efter immigration till Sverige Masteruppsats (ej examinerad) av Kasra Katibeh F.d. student vid Folkhälsovetenskapliga programmet,

Läs mer

Background: Films we have done

Background: Films we have done I See Background: Films we have done Theme of the I SEE project Seeing the big picture We are inspired by A mirror of the essential unity of man worldwide. Our initial idea: Take a camera with 5-8

Läs mer

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET

Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET Stiftelsen Allmänna Barnhuset KARLSTADS UNIVERSITET National Swedish parental studies using the same methodology have been performed in 1980, 2000, 2006 and 2011 (current study). In 1980 and 2000 the studies

Läs mer

LVD KÖPER PULLMAX AB

LVD KÖPER PULLMAX AB FÖR OMEDELBAR PUBLICERING / FOR IMMEDIATE RELEASE FÖR MERA INFORMATION / FOR MORE INFORMATION, CONTACT: Michael Sigvardsson, VD Tel: 031-577210 Email: Michael.sigvardsson@pullmax.se Matthew Fowles, Group

Läs mer

To inspire you to be change agents.

To inspire you to be change agents. Change LU Purpose To inspire you to be change agents. By offering a conceptual framework to structure your work around By presenting a number of guiding principles By offering best practise knowledge on

Läs mer

How to format the different elements of a page in the CMS :

How to format the different elements of a page in the CMS : How to format the different elements of a page in the CMS : 1. Typing text When typing text we have 2 possible formats to start a new line: Enter - > is a simple line break. In a paragraph you simply want

Läs mer

Waste as a resource in industrial symbiosis

Waste as a resource in industrial symbiosis Waste as a resource in industrial symbiosis Cleantech Östergötland, Samar Nath, Business Developer The image cannot be displayed. Your computer may not have enough memory to open the image, or the image

Läs mer

Från inspiration till framgång

Från inspiration till framgång Från inspiration till framgång En kulturresa Stockholm, Oktober, 2013 Äntligen måndag I Stockholm I Oktober 2013 1 Hilti & Hilti Svenska AB Moderbolag: Hilti AG, Liechtenstein familjeägt Fokus på bygg-

Läs mer

FRAMTIDENS FÖRPACKNINGAR OCH DESIGN OM KONSUMENTEN FICK BESTÄMMA

FRAMTIDENS FÖRPACKNINGAR OCH DESIGN OM KONSUMENTEN FICK BESTÄMMA FRAMTIDENS FÖRPACKNINGAR OCH DESIGN OM KONSUMENTEN FICK BESTÄMMA JON HAAG VD, NINE AB NINE JOBBAR MED HELHETEN AV VARUMÄRKESUTVECKLING OFFERING PARTNERSHIP OR PROCESS SUPPORT Visuailizing future concepts

Läs mer

Momento Silverline. To further protect the environment Momento introduces a new coating for our impact sockets - Momento Silverline

Momento Silverline. To further protect the environment Momento introduces a new coating for our impact sockets - Momento Silverline Momento Silverline To further protect the environment Momento introduces a new coating for our impact sockets - Momento Silverline Momento Silverline is a unique impact socket coating with no heavy metals

Läs mer

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07

GÖRA SKILLNAD. om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas. Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 GÖRA SKILLNAD om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07 KORT OM MITT YRKESLIV ABB (trainee Melbourne, chef NC-programmering, produktionsteknisk

Läs mer

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners

KONCEPTUALISERING. Copyright Dansk & Partners KONCEPTUALISERING Concept begins to 80 % in content, 20 % in process and 20 % in presentation. The conceptualization work always starts in process because if you cannot communicate what you want to say

Läs mer

Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott

Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott Idrottspsykologi för prestation och välbefinnande Fil.Dr Goran.Kentta@gih.se Förenklat handlar idrottspsykologin om människors upplevelser, känslor, beteenden och tankar i samband med idrott 1 USOC SPORT

Läs mer

Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare.

Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. ÅRSSTÄMMA REINHOLD POLSKA AB 7 MARS 2014 STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT I 17 Beslut om bolaget skall gå i likvidation eller driva verksamheten vidare. Styrelsen i bolaget har upprättat en kontrollbalansräkning

Läs mer

EXPLORE FOOD EN GUIDE TILL ÖVER 100 AV STOCKHOLMS BÄSTA RESTAURANGER

EXPLORE FOOD EN GUIDE TILL ÖVER 100 AV STOCKHOLMS BÄSTA RESTAURANGER EXPLORE FOOD EN GUIDE TILL ÖVER 100 AV STOCKHOLMS BÄSTA RESTAURANGER Restaurang Jonas Restaurant Jonas is a luxury restaurant in Stockholm, run by award winning chef Jonas Lundgren. Here we offer longer

Läs mer

PRODUCT MANAGEMENT. Klicka här för att ändra format. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

PRODUCT MANAGEMENT. Klicka här för att ändra format. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden på From Requirements in Excel - to development of profitable products Strategic Technology PRODUCT PRODUCT Market PLANNING MARKETING på Operational Product planning = Define and Develop Product marketing

Läs mer

Den Danske Bank in Sweden

Den Danske Bank in Sweden Capital Market Day, Copenhagen, 29 June 2000 Den Danske Bank in Sweden Ulf Lundahl Senior Executive Vice President of Östgöta Enskilda Bank Östgöta Enskilda Bank Founded 1837 in Linköping Regional bank

Läs mer

Partnerurval på Ernst & Young. Agneta Strandberg HR-direktör

Partnerurval på Ernst & Young. Agneta Strandberg HR-direktör Partnerurval på Ernst & Young Agneta Strandberg HR-direktör Ernst & Young i korthet 141 000 medarbetare i 140 länder Sverige: 1 814 medarbetare varav 168 partners, 65 kontor Verksamheten bedrivs geografiskt

Läs mer

Quick Start Guide Snabbguide

Quick Start Guide Snabbguide Quick Start Guide Snabbguide C Dictionary Quick Start Thank you for choosing C Dictionary and C-Pen as your translation solution. C Dictionary with its C-Pen connection will make translation easy and enable

Läs mer

världen väntar på dig

världen väntar på dig världen väntar på dig Bladins gymnasium Ibland kan det kännas svårt att bestämma sig för vad man vill göra resten av livet. Som tur är behöver du inte göra det heller. Men de vägval du gör idag kan forma

Läs mer

Schenker Privpak AB Telefon 033-178300 VAT Nr. SE556124398001 Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr 033-257475 Säte: Borås

Schenker Privpak AB Telefon 033-178300 VAT Nr. SE556124398001 Schenker ABs ansvarsbestämmelser, identiska med Box 905 Faxnr 033-257475 Säte: Borås Schenker Privpak AB Interface documentation for web service packageservices.asmx 2010-10-21 Version: 1.2.2 Doc. no.: I04304 Sida 2 av 14 Revision history Datum Version Sign. Kommentar 2010-02-18 1.0.0

Läs mer

Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami

Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami Polismyndigheten i Stockholms län Länskriminalpolisen Amir Rostami 2012-11-19 1 Översikt Vad är ett gäng - Begreppsförvirring Den svenska gängutvecklingen Stockholm Gang Intervention and Prevention Project

Läs mer

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik Create yourself a world diversity full of innovation creativity fantastic possibilities social technology mobility Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik 1 Employer

Läs mer

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co

Inkvarteringsstatistik. Göteborg & Co Inkvarteringsstatistik Göteborg & Co April 2012 FoU/ Marknad & Försäljning Gästnätter storstadsregioner April 2012, hotell och vandrarhem Gästnattsutveckling storstadsregioner April 2012, hotell och vandrarhem

Läs mer

Flytta din affär till molnet

Flytta din affär till molnet Flytta din affär till molnet Låt oss prata moln 2 Låt oss prata moln 3 Marknadsförare var först i molnet. Vi skulle inte bli förvånade om du redan använder molnet för: CRM Marketing automation Social media-platformar

Läs mer

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans

Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse. Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Politikerdag 2013 Från GIS till Geografisk förståelse Lars Backhans lars.backhans@esri.se www.linkedin.com/in/larsbackhans Vilka är vi? Esri Sverige AB - 100 anställda, +200 miljoner, kontor i Gävle, Falun,

Läs mer

Amir Rostami 2012-09-16 1

Amir Rostami 2012-09-16 1 Amir Rostami 2012-09-16 1 Översikt Begreppsförvirring Den svenska gängutvecklingen Stockholm Gang Intervention and Prevention Project Sveriges största polisiära EU projekt Alternativt brottsbekämpning

Läs mer

ENGELSKA VERB - 12 LÄXFÖRHÖR

ENGELSKA VERB - 12 LÄXFÖRHÖR ENGELSKA VERB - 12 LÄXFÖRHÖR Det här är en sammanställning av 12 olika läxförhör utav engelska oregelbundna verb. Vi brukar ge 5 verb i läxa från årskurs 5 eller 6 och uppåt. Efter varje verbläxa ser förhören

Läs mer

Selling Your Craft Beers in Sweden Through the Systembolaget

Selling Your Craft Beers in Sweden Through the Systembolaget Selling Your Craft Beers in Sweden Through the Systembolaget Kortare textstycke April 9th 2014 1 Agenda Who we are How we work How to sell to the Systembolaget Sales development 2 Sidfottext datum och

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO

VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO VÄLKOMMEN TILL UTBILDNING AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK-OFF 2014-06-09 00INTRO Johan Nihlman Programledare Orren Shalit Programledare AFFÄRSUTVECKLINGSCOACH KICK OFF Gunnar Storfeldt Cobi Wennergren Johan

Läs mer

Mathematical Cryptology (6hp)

Mathematical Cryptology (6hp) Time to sign up for the continuation course Mathematical Cryptology (6hp) 12 lectures (2 hours) + 2 small projects Exercises are done on your own and discussed in class (6*2 hours). Contents: Elliptic

Läs mer

PowerCell Sweden AB. Ren och effektiv energi överallt där den behövs

PowerCell Sweden AB. Ren och effektiv energi överallt där den behövs PowerCell Sweden AB Ren och effektiv energi överallt där den behövs Requirements of power electronics for fuel cells in electric vehicles Andreas Bodén (Rickard Nilsson) Förstudie: Kravställning på kraftelektronik

Läs mer

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 UTSTÄLL ARE UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7 MANAGEMENT OCH IT-KONSULTBRANSCHEN Acando är ett management- och it-konsultbolag som tillsammans med sina uppdragsgivare förbättrar och effektiviserar

Läs mer

NYHETSBREV Januari 2013

NYHETSBREV Januari 2013 NYHETSBREV Januari 2013 Vad är Avtryck? Avtryck satsar på unga som bor på landsbygden och i mindre orter och ger dem förutsättningar att utveckla sig själva och vårt närområde. Hos oss finns det möjligheter

Läs mer

The Gate. ios app. Idea brainstorming. Sunday September 23, 2012

The Gate. ios app. Idea brainstorming. Sunday September 23, 2012 The Gate Sunday September 23, 2012 The project goal is to bring users closer to different topics that can vary from literature to space science by placing them in different interactive scenes. Furthermore

Läs mer

Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag)

Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag) Checklista Säljföretag (svenska e-handelsföretag) 1. Viktig information Innan vi kan ansluta webbplatsen måste följande villkor uppfyllas: Alla transaktioner genomförs med CVV2/CVC2 (säkerhetskod) 3D Secure

Läs mer

P2P Summit 2013. After Summit Report

P2P Summit 2013. After Summit Report P2P Summit 2013 After Summit Report The only cross functional, cross industry networking event looking at procurement and finance as an end-to-end process Did you miss out on P2P Summit 2013? Purchase

Läs mer

Yalla Trappan. - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle

Yalla Trappan. - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle Yalla Trappan - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle Yalla Trappan von Rosens väg 1 213 66 Malmö 040-21 86 30 kontor@yallatrappan.se www.yallatrappan.se Ett kvinnokooperativ

Läs mer

STORSEMINARIET 3. Amplitud. frekvens. frekvens uppgift 9.4 (cylindriskt rör)

STORSEMINARIET 3. Amplitud. frekvens. frekvens uppgift 9.4 (cylindriskt rör) STORSEMINARIET 1 uppgift SS1.1 A 320 g block oscillates with an amplitude of 15 cm at the end of a spring, k =6Nm -1.Attimet = 0, the displacement x = 7.5 cm and the velocity is positive, v > 0. Write

Läs mer

Agila kontrakt och LOU

Agila kontrakt och LOU Agila kontrakt och LOU Konsten att måla ut sig ur ett hörn och in i ett samarbete Mattias Skarin Kanban / Lean coach www.crisp.se http://blog.crisp.se/mattiasskarin mattias.skarin@crisp.se Upphandla IT,

Läs mer

Läsförståelse (20 poäng 2 poäng för varje rätt svar)

Läsförståelse (20 poäng 2 poäng för varje rätt svar) 280 Test Inventions Läsförståelse (20 poäng 2 poäng för varje rätt svar) SAS more than 60 years old and faster with time Read the article and answer the questions. Departure time, arrival time, flight

Läs mer

Kiruna 2012 10 14 Ellen Bergström, gick utbildningen på Ingesund 2007 2010 och nu verksam vid kulturskolan i Kiruna.

Kiruna 2012 10 14 Ellen Bergström, gick utbildningen på Ingesund 2007 2010 och nu verksam vid kulturskolan i Kiruna. Loreen Pogrzeba, doktorand vid Högskolan för Teknik och vetenskap i Dresden samt Freibergs Tekniska Universitet berättade alltså om sitt doktorandprojekt. Det handlar om att utveckla ett rörelseanalysverktyg

Läs mer

2014-09-26 Stockholm

2014-09-26 Stockholm 2014-09-26 Stockholm E-handel till nya nivåer 2014-05-05 Prognos för 2014: 42,5 miljarder kronor 50 42,5 40 30 20 10 4,9 6,8 9 14,3 17,7 20,4 22,1 25 27,7 31,6 37 0 15 procent tillväxt under Q2 25% 20%

Läs mer

Richard Skogward CEO

Richard Skogward CEO Richard Skogward CEO Att berätta om Axelent Engineering skulle kunna ta en hel dag. Vi väljer den korta och snabbaste vägen: Vi har en enda uppgift Att skapa lönsamma flöden i våra kunders produktion Vi

Läs mer

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF

SAMMANFATTNING AV SUMMARY OF Detta dokument är en enkel sammanfattning i syfte att ge en första orientering av investeringsvillkoren. Fullständiga villkor erhålles genom att registera sin e- postadress på ansökningssidan för FastForward

Läs mer

Riskhantering. med exempel från Siemens

Riskhantering. med exempel från Siemens Riskhantering med exempel från Siemens Gunnel Sundberg Riskhantering Riskidentifiering Riskvärdering Riskåtgärdsplanering Riskbemötande 1 Siemens Industrial Turbomachinery AB R&D, sales, design, manufacturing,

Läs mer

SWEDISH TRADE COUNCIL 1 2012-05-09

SWEDISH TRADE COUNCIL 1 2012-05-09 SWEDISH TRADE COUNCIL 1 2012-05-09 WE MAKE IT EASIER FOR SWEDISH COMPANIES TO GROW INTERNATIONALLY SWEDISH TRADE COUNCIL >> 2012-05-09 WE ARE AT HOME ON YOUR FOREIGN MARKETS 500 employees 66 offices in

Läs mer

Hållbart företagande / CSR

Hållbart företagande / CSR Hållbart företagande / CSR Energinätverk Sverige Stockholm 15 okt 2014 Maria Blechingberg, Esam Dagens ämne: CSR CSR betyder Corporate Social Responsibility och står för vad företagen har för ansvar i

Läs mer

Improving the efficiency of a welfare state

Improving the efficiency of a welfare state Improving the efficiency of a welfare state Tarmo Valkonen ETLA EDRC Seminar: Growth, Employment and Welfare Nordic lessons and perspectives, OECD 11/06/2014 ett program för nya välfärdslösningar till

Läs mer

SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial

SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial SJ Prio och First Hotels Utbildnings- och informationsmaterial Vs 2, 31.03.14 Vad är SJ Prio Vad är SJ Prio? SJ Prio är SJ:s lojalitetsprogram för alla som tar eller vill ta tåget. Med SJ Prio får våra

Läs mer

PACKAGING SYSTEMS FÖRPACKNINGSSYSTEM

PACKAGING SYSTEMS FÖRPACKNINGSSYSTEM PACKAGING SYSTEMS FÖRPACKNINGSSYSTEM Since 1975 we engineer and manufacture automatic form/fill/seal machines to put all types of granular or dusty product into sacks, we also design and manufacture machines

Läs mer

Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den. Annsofie Petersson IDC

Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den. Annsofie Petersson IDC Copyright IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. Morgondagens arbetsplats Användarnas syn på trenderna och teknologierna som skapar den Annsofie Petersson IDC 2 3 4 5 6

Läs mer

Kodak Moments och Disruptiva Innovationer. Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio. CITE, 21 april 2015

Kodak Moments och Disruptiva Innovationer. Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio. CITE, 21 april 2015 Kodak Moments och Disruptiva Innovationer Christian Sandström, Docent Chalmers och Ratio CITE, 21 april 2015 Christian Sandström, PhD Disruptive Innovation. se BusinessWeek 2007: "Nokia's

Läs mer