Maria Öqvist, Polarn O. Pyret. Kunskapsbaserad Outsourcing Ett begrepp med substans. Nyttan av att outsourca logistik och supply chain management

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Maria Öqvist, Polarn O. Pyret. Kunskapsbaserad Outsourcing Ett begrepp med substans. Nyttan av att outsourca logistik och supply chain management"

Transkript

1 En affärstidning från Sonat # Kunskapsbaserad Outsourcing Ett begrepp med substans INTERVJU: Maria Öqvist, Polarn O. Pyret Nyttan av att outsourca logistik och supply chain management Sonats tre nya affärsområden

2 Innehåll Tre nya affärsområden gör oss vassare och mer fokuserade...4 "När detaljhandeln bromsar ökar fokus på supply chain"...6 Innovation och effektivitet i försörjningsnätverk...7 Pionjär Marknadsledare Intervju: Maria Öqvist, vd i Polarn O. Pyret...10 Kunskapsbaserad Outsourcing? Ett begrepp med substans...12 Varnergruppen växer med sin supply chain...14 Byredo: Premiumvarumärke behöver premiumlogistik...14 Siemens utvecklar sina transportflöden...15 Nyttan av att outsourca logistik och supply chain management?...16 Peter Drucker: Företag gör för mycket själva...18 Möt Sonat på Logistik & Transport Evenemang: Trender och framtid inom supply chain management Supply Chain Partner #1 2012

3 Ledare Vi utmanar det etablerade! Ända sedan Sonat startades för tolv år sedan har det varit vårt mål att utmana det gamla. Vad betyder det i praktiken? Jo, att vi är en ny typ av utmanare inom logistik och supply chain management. Sonat är en helt fristående aktör på logistik- och transportmarknaden som alltid arbetar för kundens bästa. Vi har inga egna fysiska logistikresurser som vi behöver belägga och vi tar enbart betalt för vår tid och kompetens. Det är vi ensamma om. Vi vill utmana de traditionella konsultbolagen. Vår erfarenhet och kompetens kommer inte enbart från akademiska studier eller avancerade metoder och modeller. Utöver detta har våra medarbetare den så avgörande praktiska erfarenheten från ledande befattningar inom olika branscher och företag. Det är vi också ensamma om. Kraftsamling kring tre affärsområden Vår spetskompetens, förmåga och samlade erfarenhet har gjort att vi nu kraftsamlar kring tre affärsområden: Freight & Logistics Management, Supply Chain Management och Detaljhandel/retail. Inom de tre områdena har vi utsett drivna och kunniga affärsområdeschefer och tagit fram starka erbjudanden. Med de tre affärsområdena som bas samarbetar vi med ett stort antal kunder inom detaljhandel, tillverkande industri, distribution och handel, bygg och entreprenad samt offentlig verksamhet. Många nya kundsamarbeten Några av våra nyare kundsamarbeten får du stifta närmare bekantskap med i detta nummer av Supply Chain Partner: Byredo, Siemens Industrial Turbomachinery, Varner Gruppen och Polarn O. Pyret. Alla de andra kan du läsa om på vår nya hemsida: Trevlig läsning! Kjell Rundqvist VD Tidningen Supply Chain Partner Redaktör och skribent: Stefan Karlöf Design och produktion: Karlöf Kommunikation AB Tryck: Ineko Sonat AB Sonat är en utvecklingspartner inom supply chain management. Vi ökar våra kunders konkurrenskraft genom att driva och utveckla försörjningsnätverk,med kostnadseffektivitet, reaktionssnabbhet och förändringskraft i världsklass. Sonat har ca 65 anställda och kontor i Stockholm, Örebro och Norrköping. Supply Chain Partner #

4 Sonats affärsområden Tre nya affärsområden gör oss vassare och mer fokuserade 4 Supply Chain Partner #1 2012

5 Sonats affärsområden För att blir tydligare och mer fokuserade har Sonat under hösten 2011 organiserat verksamheten i de tre affärsområdena Supply Chain Management, Freight & Logistics Managemant samt Retail. Syftet är att kraftsamla kring tre områden där företaget har sin kärna och spetskompetens och på samma gång bli tydligare gentemot marknaden. Det är viktigt att vara tydlig, både internt och externt, med vad som är våra primära fokus- och kompetensområden. Det gör oss både vassare och mer fokuserade. Sonats grundläggande affärsidé är fortfarande att öka våra kunders konkurrenskraft genom att driva och utveckla deras försörjningsnätverk, säger Sonats vd Kjell Rundqvist, som även är ansvarig för affärsområde Supply Chain Management. Outsourcing och affärsutveckling Oberoende av affärsområde så levereras uppdragen antingen i form av outsourcing eller som ett utvecklingsuppdrag. I Sonat kallas outsourcing för KBO, vilket är en förkortning för Kunskapsbaserad Outsourcing. Den benämningen används för att understryka att spetskompetens och värdeskapande är centralt i dessa uppdrag. I KBOuppdrag tar Sonat ansvar för löpande drift, ledning och utveckling av en viss logistikfunktion eller process. De tjänster vi erbjuder kallas ibland även för 4PL-tjänster inom supply chain management. Sonat var som obunden aktör först med att erbjuda dessa tjänster i Sverige och har en mycket stor erfarenhet inom området, förklarar Kjell Rundqvist. Grunden för Sonats kompetens är förstås det logistikkunnande och den erfarenhet som finns hos Sonats 65 medarbetare och i nätverket. Kjell Rundqvist understryker att kompetensen både är baserad på teoretiska kunskaper på hög nivå och på förmågan att faktiskt genomföra förändringar och i praktisk handling skapa tydliga resultat. Det som gör oss unika är förmågan att både kunna arbeta med supply chain management på hög strategisk nivå och därefter se till att konceptuella resonemang och idéer omsätts i väl fungerande operativa funktioner och processer, säger Kjell Rundqvist. Äkta partnerskap Business Development, eller affärsutveckling använder Sonat som beteckning på alla de skiftande uppdrag som inte är löpande Outsourcinguppdrag. Det kan med andra ord gälla uppdrag inom såväl Supply Chain Management som inom Freight & Logistics Management och Retail. Oftast fungerar Sonat som en långsiktig, kontinuerlig utvecklingspartner som säkerställer att kunden över tiden är effektiv och skapar maximal konkurrenskraft i sin supply chain. Även här är vår styrka medarbetarnas kompetens och förmåga att samarbeta i det som vi kallar för äkta partnerskap. Det vill säga samarbeten där vi arbetar mycket nära, förtroendefullt och öppet med våra kunder. I utvecklingsuppdrag fungerar Sonat därför mer som en inhyrd utvecklingsavdelning, snarare än som ett traditionellt konsultföretag, säger Kjell Rundqvist och tillägger att de som inte tror honom bör testa själva! Supply Chain Partner #

6 Affärsområde Retail RETAIL Mattias Norin, chef för affärsområde Retail När detaljhandeln bromsar ökar fokus på supply chain Under 2011 hade Sonat stora framgångar inom affärsområde Retail. Flera nya kunder - bland annat norska Varner Gruppen, ICA och Polarn O. Pyret - i kombination med ett ökat behov av att se över både kostnader och värdeskapande är de främsta orsakerna bakom framgångarna. Detaljhandel är ett väldigt spännande område, där paradoxalt nog potentialen för utveckling av logistik och varuförsörjning är mycket stor, säger Mattias Norin, Sonats affärsområdeschef för Retail. Men H&M, Ikea, Zara och Clas Ohlson är väl världsmästare på logistik? Ja, det är riktigt, säger Mattias Norin och tillägger: Det flesta detaljister är ljusår från dessa stora, välkända bolag. Det är just det som gör detaljhandel så spännande. Några få har visat hur man kan och bör arbeta flödesorienterat och systematiskt med en tydlig affärsmodell, men de allra flesta har bara börjat ta de första stegen. Utmaningen är att ta greppet över hela sitt försörjningsflöde och arbeta konsekvent enligt en egen, effektiv affärs- och logistikmodell. Välj en logistikmodell och var uthållig Mattias Norin anser därför att det är meningslöst att diskutera vilken modell som är bäst Zaras eller H&Ms? Ikeas eller Lammhults? Det viktiga är att modellen fungerar, det vill säga ger företagen tillväxtförmåga och lönsamhet. Framgången ligger inte i valet av modell utan i sättet på vilket den genomförs. När man väl valt modell så är det viktigt att hålla fast vid denna och hela tiden sträva efter att förbättra den, säger han. I frustration över otillräcklig försäljning, höga kostnader och bristande lönsamhet är det vanligt att detaljhandelskedjor byter strategi med jämna mellanrum och därför inte får ordning på sin logistik. Det tar tid att få en modell att sätta sig. Det räcker inte att ledningen fattar beslut och därefter lämnar över till logistikerna att genomföra beslutet. Logistikmodellen måste säljas in, förklaras, följas upp och försvaras av företagets ledning, konstaterar Mattias Norin. Låga logistikkostnader inget självändamål Mattias Norin menar att en annan utmaning är att övertyga detaljisterna om att låga logistikkostnader inte får bli ett självändamål. En effektiv logistik, som kostar en del, kan ha en stor påverkan på företagets bruttomarginal och är försvarbar om den leder till en lägre totalkostnad och bättre lönsamhet. Effektiv logistik och varustyrning säkerställer att rätt varor finns på rätt plats när kunden vill köpa de till fullpris. Ju mer man misslyckas med detta, desto mer behöver reas ut och bruttomarginalen äts upp. En god varustyrning och logistik är ofta botemedlet mot för mycket realisation, konstaterar Mattias Norin. Metod för att hitta potentialen - Quick wins I Sonat och i det omgivande nätverket finns en unik samlad kompetens inom detaljhandelslogistik. De kunskaperna är basen för erbjudandet inom affärsområde Retail. Vi erbjuder naturligtvis i första hand vår erfarenhet och kompetens, men vi har dessutom ett antal kraftfulla metoder och tillvägagångssätt som leder till snabba resultat. Bland annat har vi utvecklat en metodik för att snabbt identifiera och tillvarata potentialer i supply chain, berättar Mattias Norin. Med hjälp av metodiken identifieras de områden i värdekedjan som kan generera stora effektivitetsvinster. Därefter upprättas en konkret handlingsplan för hur dessa områden bör utvecklas på bästa sätt. Arbetet är med andra ord helt inriktat på att snabbt hitta den största förbättringspotentialen och se till att den omsätts i praktiska förbättringar. Utgångspunkten är att de största förbättringarna går att hitta inom de sex områdena: Produkt- och lönsamhetsanalys, Sortiment och butikskategorier, Inköp, Anskaffning, Butikspåfyllnad samt Lagerhantering och Transport. För det mesta finns det mycket stora förbättringspotentialer inom dessa områden, förklarar Mattias Norin och tillägger att en normal insats tar 4-5 veckor och består av ett antal workshops där analyser och resultat förankras och diskuteras. Quick wins 6 6 Supply Chain Partner #

7 Affärsområde Supply Chain Management Tomas Gustafsson, en av Sonats SCM-specialister Pernilla Johansson, chef för Sonats utvecklingsteam och expert inom SCM Kjell Runqvist, VD Sonat och specialist inom SCM och logistik Innovation och effektivitet i försörjningsnätverk SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Inom affärsområde Supply Chain Management arbetar vi brett med olika uppdrag som på olika sätt fokuserar på att öka effektiviteten, innovationskraften och förmågan i försörjningsnätverket. Här mobiliserar vi vårt unika kompetensnätverk av ledande experter inom SCM. Uppdragens karaktär varierar, men kan gälla utvecklingen av en ny försörjningsstrategi, analys av flödesdesign, effektivisering av logistikfunktioner, utveckling av order till leveransprocessen och mycket annat. Även inom Supply Chain Management erbjuder vi Kunskapsbaserad Outsourcing, det vill säga uppdrag som innebär att vi tar funktionsansvar för exempelvis materialanskaffning, order till leveransplanering, huvudplanering och dimensionering. Det stora område som täcks in i benämningen supply chain management, SCM, är i vid mening det område som Sonat arbetar inom. Eftersom Sonat är uppbyggt som ett nätverksföretag har vi alltid haft tillgång till expertis inom hela försörjningskedjan det vill säga sourcing och inköp, produktion, distribution, lager och sälj/marknad, berättar Kjell Rundqvist, affärsområdeschef för Supply Chain Management, tillika vd i Sonat. En renlärigt akademisk tolkning av SCM säger att begreppet omfattar styrning av material- och informationsflöden i en kedja eller ett nätverk med målsättningen att maximera kundtillfredsställelsen till lägsta möjliga kostnad.i Sonats roll ligger därmed även att ha kompetens i frågor som rör själva koordineringen och samverkan mellan olika aktörer i kundföretagens kedjor och nätverk. En viktig förmåga är att bistå kunderna med att effektivt utveckla och styra relationerna med leverantörer, mellanhänder, tredjepartsföretag och kunder, konstaterar Kjell Rundqvist och tillägger att det är just detta som är Sonats affärsidé. Supply Chain Partner #

8 Affärsområde Freight & Logistics Management FREIGHT & LOGISTICS MANAGEMENT Pionjär Marknadsledare Inom Freight & Logistics Management och det som ibland kallas 4PL-tjänster är Sonat den marknadsledande aktören i Sverige. Redan vid starten 2000 var Sonat pionjären på området. I dagsläget hanterar Sonat varje månad sändningar, som går från 227 siter till leveranspunkter världen över. I ett kunduppdrag hanteras ett flöde som består av tolv miljoner returenheter som används för leveranser i dagligvaruhandeln. Det är ett par exempel på omfattningen av uppdragen inom Freight & Logistics Management. Transport- och skeppningsfunktion Ofta anlitas Sonat som kundföretagets transport- och skeppningsfunktion. I dessa outsourcing-uppdrag agerar Sonat helt och hållet för kunden och i kundens namn. Vi är alltid obundna i förhållande till andra logistikaktörer och deras fysiska resurser, vilket är en förutsättning för att vår kund ska veta att allt vi gör är inriktat på att öka kundens konkurrenskraft. Allla outsourcinguppdrag fokuserar både på att utveckla logistiken, reducera kostnader och på att öka kundens leveransservice, säger Jonas Nilsson som är chef för Sonats affärsområde Freight & Logistics Management. Utvecklingsprojekt inom Freight & Logistics Management Sonats tjänster inom Freight & Logistics Management omfattar även olika utvecklingsprojekt med fokus på att reducera kostnader, skapa ökad kundservice, förbättrad leveransförmåga och minskad miljöpåverkan. Tjänsterna kan anpassas till såväl mindre och medelstora företag som till globala koncerner. Grunden för Sonats förmåga inom Freight & Logistics Management är kombinationen av en kompetent och erfaren personal och väl beprövade metoder och verktyg. Strategisk transportutveckling En av de tjänster som Sonat erbjuder inom Freight & Logistics Management heter Strategisk transportutveckling. Tjänsten genomförs som ett projekt och består av de tre faserna: Design & Kravspecifikation, Upphandling samt Införande. I den första fasen - Design & kravspecifikation - görs en ambitiös genomgång och kartläggning av kundens nuvarande transportflöden, logistikleverantörer, processer, teknik, systemstöd, prestationer/ 8 Supply Chain Partner #1 2012

9 Sonats affärsområden För det mesta sänks transportkostnaderna med procent Jonas Nilsson, chef för affärsonråde Freight & Logistics Management! nyckeltal och statistik. När design och kravspec är på plats genomför vi en benchmarking av aktörer som representerar best practice. Vi tittar på deras prestationer, kostnader och processer, förklarar Jonas Nilsson. Totalkostnad och värde När benchmarkingen är gjord samlas berörda parter för en workshop. Syftet är att skapa samsyn, sätta gemensamma mål och prioritera det fortsatta arbetet. Det är bara delvis de fysiska transporterna som behandlas. Huvudfokus är att optimera hela försörjningsflödet utifrån ett supply chain-tänkande med målet att skapa kundnytta. Baserat på vår kartläggning och den gemensamma workshoppen så utvecklar vi en ny design för kundens transportflöden och en detaljerad specifikation som underlag för transportupphandling. Vår styrka är att vi kan lyfta transportfrågan och se den ur ett strategiskt försörjningsperspektiv. Jonas Nilsson understryker att Sonat har kompetens inom hela supply chain. Transporterna ska därmed ses som en del i försörjningsflödet där det gäller att fokusera totalkostnad och värde mot slutkund, snarare än prislappen på en transporttjänst. Reducerade transportkostnader med procent Upphandlingsarbetet görs mycket omsorgsfullt enligt en fastställd process och resulterar nästan alltid i en rejäl reduktion av kundens transportkostnader. För det mesta sänks kostnaderna med procent. I vissa sällsynta fall ökar transportkostnaderna något, men i så fall beror det på att det motiveras av en ökad total nytta för kunden, förklarar Jonas Nilsson och tillägger att den avslutande fasen Införande är extremt viktig. Då gäller det att se till att den nya designen med nya processer och aktörer verkligen omsätts i praktisk handling och levererar utlovade resultat! Bland Sonats många kunder inom området Freight & Logistics Management kan nämnas: Apoteket, Emhart, Euromaint Rail, Försvarsmakten och Sund Birsta. Läs mer om dessa kundcase på Supply Chain Partner #

10 Intervju: Maria Öqvist, vd i Polarn O. Pyret Vi ska vara den ledande barnklädeskedjan Polarn O. Pyret är med sina välbekanta randiga, mjuka kläder ett omtyckt företag som växer både i och utanför Sverige. Och ambitionen för framtiden är hög. Vårt mål är att vara den ledande barnklädeskedjan på de marknader där vi finns. Det betyder att vi ska ha det bästa sortimentet och erbjuda den bästa upplevelsen och servicen, säger Maria Öqvist, vd i Polarn O. Pyret. I dagsläget finns Polarn O. Pyret i nio länder med sammanlagt 115 butiker och är en stabil vinstmaskin i den börsnoterade klädkoncernen RNB. En viktig faktor bakom framgångarna är en helhetssyn på hela försörjningsflödet, från sourcing till upplevelsen i butik och därefter. Arbetet med vår supply chain, flödet av produkter, är vid sidan om vår fortsatta tillväxt ett högprioriterat område. De övergripande målen är att säkerställa tillgångligheten i butik och en god omsättning. Kort sagt, att se till att rätt varor finns på hyllan när kunderna är i butiken och vill köpa, förklarar Maria Öqvist. Expansion är prioriterad för Maria Öqvist och hennes kollegor. Både på hemmamarknaden Sverige, där mer än hälften av butikerna finns och på de nya stora geografiska marknaderna USA och Storbritannien. Så sent som i november 2011 etablerades den första butiken på Manhattan, NY. Och ett par månader tidigare öppnades en flag-ship store i östra London. Nytänkande och omprövning nödvändigt Utmaningarna i supply chain är i första hand att hantera säsongsvariationer och timing, förutse rätt trender och att hela tiden förnya sortimentet. Maria Öqvist menar att den geografiska expansionen gör det nödvändigt att tänka nytt och ompröva det gamla. När vi växer geografiskt ökar utmaningarna. Just nu funderar vi över om det behövs fler lagerpunkter utöver vårt DC i Borås, om vi kan direktleverera från fabrik till butik och hur vi kan arbeta smart med cross-docking. För att ytterligare öka effektiviteten och ta tillvara skalfördelarna i sin varuförsörjning har RNB-koncernen beslutat att slå ihop logistikavdelningarna för sina butikskoncept: JC, Brothers & Sisters och Polarn O. Pyret. Med en samordning av logistiken kan vi kraftsamla och använda vår kompetens mer optimalt. En detaljist som vill vara långsiktigt framgångsrik måste arbeta mycket ambitiöst med sin logistik och varuförsörjning, konstaterar Maria Öqvist. Foto: Karolina Henke 10 Supply Chain Partner #1 2012

11 OM POLARN O. PYRET Polarn O. Pyret startades I dagsläget har företaget 115 butiker, varav 61 i Sverige, och siktet inställt på fortsatt internationell expansion. Polarn O. Pyret expanderar internationellt via Master Franchisetagare. Idag finns butiker i Sverige, Norge, Finland, Island, Estland, Lettland, Storbritannien, Irland och USA, samt via e-butik i Sverige, USA och England. Konceptet ägs av den börsnoterade koncernen RNB RETAIL AND BRANDS Supply Chain Partner #

12 Kunskapsbaserad Outsourcing? Ett begrepp med substans. Outsourcing är sedan länge ett väl etablerat fenomen, vilket bland annat visas av att ordet outsourcing finns med i Nationalencyklopedin. Däri definieras begreppet som: Outsourcing (eng utkontraktering ), att till underleverantörer överlåta utförandet av hela eller delar av funktioner som tidigare har legat inom det egna företaget, till exempel tjänster som telefonväxel och städning, stödfunktioner som redovisning och data samt huvudfunktioner som tillverkning och distribution. Definitionen sätter fingret på det faktum att outsourcing från början mest handlade om att göra sig av med funktioner, processer och aktiviteter som någon annan kan utföra med ett totalt sett bättre resultat. Häri ligger ett språkligt/semantiskt problem som vi strax ska återkomma till. Drivkrafterna bakom outsourcing har varit och är i första hand den ökade konkurrensen som driver fram en specialisering och en styckning av de traditionella helintegrerade värdekedjorna i kombination med allt bättre tekniska möjligheter att samverka effektivt med partners, främst informations- och kommunikationsteknik, IKT. I boken Nätverksorganisationer (Edgren och Skärvad, Liber 2010) konstateras att Outsourcing är en av de viktigaste organisatoriska innovationerna under de senaste femton åren och att företag drar de egna organisatoriska gränserna allt snävare. Kort sagt: allt mindre betraktas som nödvändigt att utföra inom ramen för den egna formella organisationen. Bevis på detta är bland annat att verkstadsindustrins eget förädlingsvärde stadigt sjunker sedan flera decennier samtidigt som antalet sysselsatta inom företagsnära tjänster har ökat dramatiskt. Fokus på konkurrenskraft Sonat är sedan starten för drygt tio år sedan ett av många kunskapsföretag som har startats som en följd av denna utveckling. Så vad är problemet? Jo, själva uttrycket outsourcing har blivit förknippat med den tidiga outsourcingvågens enklare stöd och servicefunktioner. En form av outsourcing som handlar om att göra sig av med något internt och ersätta detta med något externt, som kan utföras billigare på marknaden. Typexempel är utkontrakteringen av personalmatsalar och städning som var som mest intensiv under åttiotalet. Allt fler specialiserade företag - bland annat Sonat - är kunskapsoch utvecklingsintensiva som ofta erbjuder helt nya, mervärdeskapande aktiviteter, processer och funktioner som tidigare inte har kunnat utföras internt i kundföretagets egen organisation. Erbjudanden som i första hand stärker kundföretagens samlade konkurrenskraft och först i andra hand resulterar i kostnadsreduktion och ökad flexibilitet. För alla företag som erbjuder mer kvalificerade och värdeadderande tjänster är outsourcing ett knepigt begrepp som många helst vill slippa, men som samtidigt är oerhört väl etablerat. Överallt, i tidningsartiklar, böcker och på konferenser och seminarier så används ryggmärgsmässigt ordet outsourcing när en funktion eller process ska utföras av ett specialiserat företag. Kunskapsbaserad Outsourcing, KBO Med ett mer akademiskt språk så är uttryck som orkestrerade affärsnätverk, supply chain partnerskap eller strategiska allianser mer korrekta som beteckningar på den form av partnerskap som det faktiskt handlar om i allt högre grad. 12 Supply Chain Partner #1 2012

13 Det är kärnföretagets (dirigentens) jobb och ambition att hitta och integrera specialiserade partners som sammantaget levererar en symfoni i världsklass. Orkestrerade affärsnätverk beskrivs av Edgren och Skärvad (Nätverksföretaget, Liber 2010) som nätverk i vilka ett kärnföretag, eller metaforsikt uttryckt som en dirigent, orkestrerar ett nätverk av partners med utgångspunkt från den egna affärsmodellen, det vill säga partituret. Med dessa nätverksglasögon så är det kärnföretagets (dirigentens) jobb och ambition att hitta och integrera specialiserade partners som sammantaget levererar en symfoni i världsklass. Denna metafor gillar vi i Sonat. Delvis för att vi själva använder oss av musiktermer för att beskriva vårt sätt att arbeta, men lika mycket för att det sätter fingret på vad framgångsrikt företagande handlar om: enkel och tydligt avgränsad tjänst på marknaden och att å andra sidan ingå i ett utvecklingspartnerskap vars framgång baseras på samarbetsförmåga, relationer och en gemensam målsättning att skapa ökad konkurrenskraft. Kjell Rundqvist och Stefan Karlöf att definiera vad som är den egna kärnkompetensen att identifiera specialiserade partners som kan stärka den egna konkurrenskraften att etablera och organisera (orkestrera) väl fungerande samarbetsrelationer. Vi har sedan länge accepterat att begreppet outsourcing är här för att stanna. Men för att tydliggöra vad vi erbjuder och står för så har vi valt att använda uttrycket Kunskapsbaserad outsourcing (KBO). Ett begrepp som används allt oftare internationellt, just för att markera vilken typ av utkontraktering det är fråga om. Ännu ett fånigt uttryck som kan sammanfattas i en trebokstavsförkortning tänker kanske någon? Nej, det är en milsvid skillnad mellan att å en sidan utkontraktera en Supply Chain Partner #

14 Premiumvarumärke behöver premiumlogistik Parfymer i nyskapande förpackningar är grunden för det svenska dofthuset Byredo. I takt med att företaget expanderar världen över idag säljs produkterna i över 22 länder ställs det ökade krav på en vass och pålitlig logistik. Under hösten 2011 åtog sig Sonat att bygga upp och operera Byredo s logistikavdelning och fungera som en utvecklingspartner för Byredo s supply chain management. Med Sonat får vi en logistikfunktion som håller lika hög klass som våra produkter. För oss är det helt avgörande att våra flöden, från leverantörer och ut till kunder, är genomtänkta, välplanerade och har en mycket hög leveranssäkerhet, säger Johan Bäcke, ekonomichef i Byredo. Totalansvar för logistiken I Sonats åtagande ingår att hantera allt som en logistikavdelning gör, dvs. materialanskaffning, hemtagning av komponenter, säkerställa tillgänglighet av varor samt att ta ansvar för hela processen från order till leverans. Det är mycket inspirerande att få ta ansvar för Byredo s logistik och varuförsörjning och vara en del i bolagets spännande internationella expansion, säger Kjell Rundqvist, vd i Sonat. OM BYREDO Byredo är ett dofthus baserat i Stockholm. Bolaget bildades 2006 av Ben Gorham. Produktsortimentet består av parfymer, dofter för hemmet, kroppsvårdande produkter och accessoarer. Alla produkter tillverkas i Sverige med hantverksmässighet och kvalitet. Varnergruppen växer med sin supply chain Den norska modegiganten Varner Gruppen, med välkända butikskoncept som Dressman, Cubus och Bik Bok m.fl. inledde i början av 2011 ett spännande utvecklingssamarbete med Sonat. Samarbetet fokuserar på att skapa logistiska förutsättningar för att öka Varner Gruppens försäljning och nyetableringen av butiker. Tillsammans med Sonat arbetar vi med vår varustyrning, fysiska logistik och logistik i butik med målsättningen att effektivisera hela vår supply chain, säger Øyvind Bustnes, vd för Varner Retail A/S och ansvarig för det strategiskt viktiga koncernprojektet. Ny logistikplattform lyfter verksamheten De delområden som särskilt utvecklas är verksamhetens logistik i butik, varupåfyllnad, informationshantering och varufördelning. Som ett resultat av arbetet ska en ny logistikplattform utvecklas i hela Varner Gruppen, vilket väntas leda till en ökad effektivitet, mer flexibilitet samt ge ökade skalfördelar. Att få stödja Varner Gruppen i deras offensiva satsning på supply chain är oerhört hedrande och samtidigt ett stort ansvar. Jag ser fram emot vårt fortsatta samarbete och de resultat som vi kommer att skapa, säger Sonats vd Kjell Rundqvist. OM VARNER GRUPPEN Varner Gruppen AS är en av norra Europas största textilkoncerner med ca medarbetare och butiker fördelat på 9 länder, Norge, Sverige, Danmark, Finland, Polen, Lettland, Tyskland, Island och England omsatte koncernen MNOK. Koncernen består av 12 olika kedjeföretag: Dressmann, Cubus, Bik Bok, Carlings, Urban, Volt, Vivikes, WOW, Wearhouse, Levi s Store, SOLO och DressmannXL. 14 Supply Chain Partner #1 2012

15 Siemens utvecklar sina transportflöden med Sonat Siemens Industrial Turbomachinery AB inledde i slutet av 2011 ett utvecklingssamarbete med Sonat. Samarbetets fokus är att optimera styrningen av Siemens transportflöden till och från företagets anläggningar i Finspång och Trollhättan. Foto: Siemens Det övergripande syftet med samarbetet är att säkra leveransförmågan och därmed underlätta Siemens Industrial Turbomachinery ABs intensiva tillväxt och allt mer globala leverantörsnätverk. Minskade transportkostnader och bättre miljö. Centrala målsättningar är bland annat att få kontroll över och reducera transportkostnaderna, minska miljöpåverkan och bygga upp effektiva upphandlingsprocesser för transportköp. Som en del i projektet ska även en funktion etableras som stöttar inköpsorganisationen vid upphandling och val av transportlösningar. - Vi har startat upp ett positivt och resultatinriktat samarbete med Sonat. Jag har stora förhoppningar på att vårt samarbete kommer att ge oss betydande besparingar i våra in- och utflöden vid anläggningarna i Finspång och Trollhättan, säger Micael Hedlund, inköpsdirektör i Siemens AB. Bidrar till Sonats egen utveckling Som en nästa fas i samarbetet planeras ett antal projekt som säkerställer att identifierade förbättrings- och besparingspotentialer realiseras fullt ut. - Att få samarbeta med ett världsledande och krävande företag som Siemens Industrial Turbomachinery är hedrande och ansvarsfullt och det bidrar även till Sonats egen utveckling. Jag ser fram emot ett långsiktigt, värdeskapande utvecklingssamarbete, säger Sonats vd Kjell Rundqvist. OM SIEMENS INDUSTRIAL TURBOMACHINERY AB Siemens är ett av världens största företag och bedriver verksamhet inom hälsovård, energi och industri. Koncernen har drygt medarbetare i över 190 länder. Siemens Industrial Turbomachinery i Finspång tillverkar ångoch gasturbiner av världsklass samt projekterar kompletta kraftanläggningar för produktion av elektricitet, ånga och värme. Supply Chain Partner #

16 Trend: Outsourcing Nyttan av att outsourca logistik och supply chain management? Företag outsourcar allt mer för varje år. Orsaken är att den allt hårdare konkurrensen driver fram specialisering, fokusering och värdeskapande partnerskap. Under senare år ökar dessutom den mer kvalificerade form av outsourcing som ibland kallas Kunskapsbaserad Outsourcing eller Knowledge Based Outsourcing, KBO. 16 Supply Chain Partner #1 2012

17 Outsourcing till kunskapsföretaget Sonat resulterar i normalfallet till både reducerade kostnader, ökad flexibilitet och en bättre och!mer kundvärdeskapande logistik Jan Conradson, ansvarig för försäljning av Sonats KBO-tjänster Tillväxten inom outsourcing började inom områden som fastighetstjänster, lokalvård, catering och enkel tillverkning. Nu sker den mest spännande utvecklingen inom kvalificerad produktion, IT-tjänster, ekonomi, HR och inte minst inom logistik och supply chain management. Ett tydligt bevis på den stora utbredningen av outsourcing är att antalet sysselsatta i industrin under de senaste tjugo åren har minskat i samma grad som andelen sysselsatta inom kategorin företagsnära tjänster har ökat. Förklaringen är outsourcing. Kunskapsbaserad Outsourcing, KBO Sedan ett antal år outsourcas även mycket kvalificerade och affärskritiska områden med stora inslag av innovation, forskning och utveckling. Tillspetsat kan man säga att det är just kunskapsinnehållet som driver denna outsourcing och först i andra hand den mer kortsiktiga ekonomiska nyttan. I Sonat väljer vi att använda etiketten kunskapsbaserad outsourcing, KBO, för att göra det tydligt att det är vår spetskompetens inom logistik och supply chain management som våra kunder i första hand köper inte endast en enkel bemanningstjänst, säger Jan Conradson, ansvarig för försäljning av Sonats KBO-tjänster. I samband med finanskrisen 2009 ökade efterfrågan på outsourcing. Då var drivkraften i första hand att reducera kostnader och öka den egna flexibiliteten och anpassningsförmågan. När det nu återigen är oroligt i världsekonomin tror Jan Conradson att efterfrågan kommer att öka ytterligare. Kostnadsperspektivet finns alltid med i samband med outsourcing och är en stark drivkraft. Under senare år ser vi dessutom att efterfrågan på vår personals spetskompetens är en allt viktigare faktor. I slutänden blir det en sammanvägning av flera nyttor som ligger till grund för ett företags beslut. Med andra ord resulterar en outsourcing till kunskapsföretaget Sonat i normalfallet i både reducerade kostnader, ökad flexibilitet och en bättre och mer kundvärdeskapande logistik. Ibland kan det vara motiverat att öka logistikkostnaderna för att åstadkomma besparingar och ökad effektivitet i andra delar av verksamheten. Det viktiga är att ha ett totalkostnadsperspektiv och en helhetssyn på kundens logistik och försörjningsnätverk, konstaterar Jan Conradson. Det handlar om kommunikation Sedan länge har företagen varit virtuella och samproduktion och värdeskapande skett i nätverk. Under de senaste åren har dock frågan om hur detta faktiskt ska göras på bästa möjliga sätt blivit central. Å ena sidan handlar det om allt mer effektiva programvaror, molntjänster och annan IT som möjliggör informationsutbyte, transparens och koordinerad handling, å andra sidan handlar det om rent mellanmänsklig kommunikation som syftar till att skapa gemensam förståelse, samsyn och inspiration. Kommunikation som uppmuntrar till och förlöser ett gemensamt värdeskapande. Det går inte att nog understryka betydelsen av att kommunicera och hantera relationerna. En av Sonats viktigaste förmågor är att vi är duktiga på att hantera den dagliga operativa kommunikationen med våra kunder och andra aktörer. Den förmågan är grunden både för att samarbeta med kunden och för att hantera deras logistikprocesser på ett effektivt sätt. Supply Chain Partner #

18 Trend: Outsourcing : Företag gör för mycket själva Nittonhundratalets stora managementguru var Peter Drucker ( ). Redan 1959 nosade han på ämnet Outsourcing i sin bok The Landmarks of Tomorrow. Drucker konstaterade bland annat att företag producerar för många produkter, anställer folk de inte behöver och ägnar sig åt saker de inte behärskar. En bättre väg, menade Drucker, vore att samarbeta med andra företag, det vill säga att outsourca. I svenska akademins ordlista definieras Outsourcing, som utläggning av verksamhet på entreprenad, vilket är en definition som duger ganska bra som beskrivning på vad det i grunden handlar om. Transaktionskostnaderna avgör I en avhandling om Outsourcing från Linköpings universitet konstaterar författaren Mike Malmgren att begreppet outsourcing användes för första gången i den akademiska litteraturen I alla fall inom området tillverkning. Drygt tio år senare hade området exploderat i den akademiska världen, vilket väl avspeglade det som skedde ute i näringslivet. Under nittiotalet hävdades allt oftare att drivkraften bakom outsourcing hade att göra med transaktionskostnader. Bakgrunden var den så kallade transaktionskostnadsteorin som formulerades av Ronald Coase 1937 och gav honom nobelpriset i ekonomi marknaden. Samtidigt visar dagens forskning att det krävs mer kompetens och att det blir mer komplext att leda och operera dagens mer omfattande outsourcingrelationer. Kostnader, flexibilitet och kompetens Vilka är då de främsta drivkrafterna bakom att outsourca? De flesta studier pekar på att det oftast handlar om att reducera kostnader, öka flexibiliteten och fokusera den egna kärnkompetensen. Motivet att sänka kostnader är tveklöst starkast av dessa drivkrafter. Å andra sidan inser allt fler företag att det blir allt viktigare att vara riktigt bra på några saker än halvbra på väldigt mycket. Den egna kärnkompetensen behöver därmed utvecklas och stärkas och allt fler aktiviteter måste utföras av specialiserade partners om det egna företaget ska kunna skapa konkurrenskraftiga erbjudanden. Följden är att visionen om nätverksföretaget har blivit verklighet. Det egna företaget är ledarföretag i ett eget nätverk av omgivande partners, samtidigt som det är partner i andra ledarföretags allt mer omfattande och intrikata nätverk. Varför finns det företag? Coase resonerar så här: Om marknaden är så effektiv varför finns det i så fall företag som är planekonomiska till sin natur, det vill säga sätter marknadsekonomin ur spel? Varför anställer företag personal och bygger upp organisationer när de lika gärna kan köpa varor och tjänster på marknaden? Coase undersökte saken och kom till slutsatsen att transaktionskostnaderna styr. Det vill säga erbjudanden på marknaden måste sökas, värderas och kontrakt skrivas. Det tar med andra ord tid och kostar pengar att göra en transaktion på marknaden. Om effektivitetsförlusten som uppstår i företagets planekonomi är mindre än transaktionskostnaden för att köpa på marknaden så kommer företagaren att anställa folk och producera varan/tjänsten i egen regi. Informationsteknologin reducerar kostnaderna I och med explosionen inom områdena informations- och kommunikationsteknologi de senaste tjugo åren så har transaktionskostnaderna minskat radikalt. All fler uppgifter kan utföras på webben, med internet och med datorprogram, vilket generellt gör det enklare att köpa på 18 Supply Chain Partner #1 2012

19 MÖT SONAT PÅ LOGISTIK & TRANSPORT 2012 Logistiken och makten över detaljhandelskedjan Foto: Reimund Trost Vem har egentligen makten i detaljhandelskedjan och vilken roll spelar logistiken? Det är väl känt att konsumenternas makt gradvis har ökat under senare år. Men lite mer i det tysta pågår det en kamp mellan producenter och detaljhandel. I dagligvaruhandeln har grossister och detaljister tagit fajten med producenterna och vunnit allt mer makt. I andra branscher och sektorer - exempelvis hemelektronik och vitvaror - är situationen mer komplex och producenterna har fortfarande en betydande makt. - Logistiken och varuförsörjningen som byggs upp är delvis en följd av och påverkar hur makten är fördelad i försörjningskedjan, säger Kjell Rundqvist, vd i Sonat och moderator på konferensspåret Logistiken och makten över detaljhandelskedjan i samband med årets upplaga av konferensen Logistik & Transport, i Göteborg maj. Arrangören Svenska Mässan räknar med att mellan två- och trehundra personer kommer att besöka det aktuella konferensspåret. Bland de kunniga talarna kan nämnas Sven-Olof Kulldorff, styrelseledamot ibland annat Sonat och med ett förflutet från ledande befattningar i Ikea och ICA. Gekås dynamiske grundare och vd Boris Lennerhov medverkar också, liksom MediaMarkts logistikchef Carl Lumsden samt Dag Ericsson, professor vid Högskolan i Borås. - Vi siktar på att höja kvalitén ännu mer detta år. Fokus kommer att ligga på de ämnen som är hetast i branschen just nu, kommenterar Jan Nilsson, ansvarig för Logistik & Transport. Jan Nilsson slår även ett slag för logistikmässans så kallade aktivitetsyta. Där finns heta stolen och där görs intervjuer, prisutdelningar och tävlingar som ska höja pulsen ytterligare. - Dessutom är det mycket glädjande att vi har infrastrukturminister Catharina Elmsäter-Svärd på plats vid invigningen och att regeringens Logistikforum håller sitt öppna möte på Logistik & Transport. Supply Chain Partner #

20 EVENEMANG 2 APRIL Trender och framtid inom supply chain management Sonat är en innovativ utvecklingspartner inom supply chain management och logistik. Med den marknadspositionen är det en självklarhet att oavbrutet arbeta med sin egen utveckling. Den 2 april genomför vi i Stockholm ett exklusivt evenemang på temat Trender och framtid inom supply chain management. Fokus på vd och verksamhetsledning Gäster vid evenemanget är i första hand vd och verksamhetsansvariga vid stora och medelstora företag, eftersom ambitionen är att lyfta upp och belysa supply chain frågorna ur ett ledningsperspektiv. Tillsammans med välkända och kompetenta experter diskuterar vi de viktigaste trenderna och blickar in i framtiden. Johan Jemdahl, VP Supply Chain Emea Cisco Några av ämnena som vi djupdyker i är: Morgondagens försörjningsnätverk Ökande dynamik och volatilitet Uthållighet och ansvar Riskhantering i supply chain Mats Abrahamsson, professor Linköpings universitet Topptalare från SKF och Cisco Vid evenemanget medverkar bland annat: Johan Jemdahl, VP Supply Chain Emea Cisco, SKFs Bo-Inge Stensson, senior VP Group Purchaing samt professor Mats Abrahamsson, Linköpings universitet. Bo-Inge Stensson, senior VP Group Purchaing SKF För mer information om evenemanget kontakta Sonats marknadschef, Stefan Karlöf, på stefan.karlof@sonat.se

Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper

Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper bluegarden.se Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper Kan din verksamhet tjäna på att outsourca hela eller delar av löne- och HRadministrationen? Detta whitepaper ger dig underlag att fatta korrekta

Läs mer

Byredo. anlitar Sonat. för logistiken. Euromaint får tågen att rulla. En annorlunda utvecklingspartner. för logistiken

Byredo. anlitar Sonat. för logistiken. Euromaint får tågen att rulla. En annorlunda utvecklingspartner. för logistiken En affärstidning från Sonat #2 2012 Byredo anlitar Sonat för logistiken Euromaint får tågen att rulla En annorlunda utvecklingspartner för logistiken Retaillogistik i fokus hos Varner Gruppen Allt mer

Läs mer

Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss!

Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss! EX JOB B20 16 Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss! Knowit är ett av nordens ledande konsultbolag med 1800 specialister. Vi erbjuder spetskompetens inom Decision, Design & Digital, It och Management.

Läs mer

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Bolagen har ordet. Atlas Copco Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta

Läs mer

POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION

POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION PS från Entreprenörskapsforum En viktig uppgift för Entreprenörskapsforum är att finna nya vägar att nå ut

Läs mer

Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73)

Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73) 2012-01-17 Sida 1 Visions synpunkter på På jakt efter den goda affären (SOU 2011:73) Vision har beretts möjlighet att till TCO lämna synpunkter på Delbetänkande av upphandlingsutredningen (SOU 2011:73).

Läs mer

Nyckeltalsinstitutets. årsrapport 2013

Nyckeltalsinstitutets. årsrapport 2013 Nyckeltalsinstitutets årsrapport 2013 För 18:e året i rad sammanställer Nyckeltalsinstitutet en rad olika personalnyckeltal. För tolfte året presenteras Attraktiv Arbetsgivarindex AVI och för nionde året

Läs mer

Case Sveahus AB. Handledare: Per Vilhelmson. Anna Sahlin Henrik Teledal Helen Rudolfsson Josef Söylemez

Case Sveahus AB. Handledare: Per Vilhelmson. Anna Sahlin Henrik Teledal Helen Rudolfsson Josef Söylemez Instutitionen för Ekonomi Högskolan i Gävle Organisationsteori B, 5p 2001-10-30 Case Sveahus AB Handledare: Per Vilhelmson Anna Sahlin Henrik Teledal Helen Rudolfsson Josef Söylemez Sveahus AB Under år

Läs mer

Hjärnkraft. Systematiskt utvecklingsarbete ökar produktiviteten. en tidning från skogsindustriernas kompetensförsörjningskommitté

Hjärnkraft. Systematiskt utvecklingsarbete ökar produktiviteten. en tidning från skogsindustriernas kompetensförsörjningskommitté Hjärnkraft en tidning från skogsindustriernas kompetensförsörjningskommitté År 2008 Tema: Produktivitet Systematiskt utvecklingsarbete ökar produktiviteten 2015 Hjärnkraft 2015 Människan gör skillnad Inom

Läs mer

HISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker:

HISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker: HISTORIK Dimoda har sin grund i ett presentbutikskoncept som startades av Gunn Karlsson. Gunn arbetade under 1980-talet med försäljning av garner, dels som grossist, dels genom försäljning i butik. Redan

Läs mer

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor

Läs mer

Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010

Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010 Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010 Bästa stämmodeltagare! 2009 var ett år då våra kunder var mer nöjda än någonsin det vet vi genom våra mätningar. Det var

Läs mer

Miljödriven affärsutveckling

Miljödriven affärsutveckling Snabbguide till Miljödriven affärsutveckling För alla företag som vet vad de vill men inte hur. -Kan ni vara snäll att tala om vilken väg jag ska gå? -Det beror på vart du vill komma. -Det spelar inte

Läs mer

Kundcase. Lumesse effektiviserar Statoils rekryteringsprocess

Kundcase. Lumesse effektiviserar Statoils rekryteringsprocess Kundcase Lumesse effektiviserar Statoils rekryteringsprocess professionell rekrytering Överblick av utmaningar, fördelarna och resultatet. Om Statoil Statoil är ett integrerat olje- och gasföretag med

Läs mer

ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET

ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET 10 trender om jämställdhetsarbete i Sverige 1. Prioritering Större i ord än handling En studie med 10 trender som visar tempen på jämställdhetsarbete i Sverige, kontrasterad mot

Läs mer

VINNVINN konceptdokument

VINNVINN konceptdokument Konceptdokument VINNVINN05 1 VINNVINN konceptdokument Syftet med dokumentet är att lägga fast förutsättningarna för fortsättningen och utvidgningen för VINNVINN-projekten för 2005-2006. VINNVINN är ett

Läs mer

Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet

Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet PM 2008: RI (Dnr 305-2465/2008) Svensk export och internationalisering Utveckling, utmaningar, företagsklimat och främjande (SOU 2008:90) Remiss från Utrikesdepartementet Borgarrådsberedningen föreslår

Läs mer

Partnerskap Kvalitet Värde för kunden Långsiktighet

Partnerskap Kvalitet Värde för kunden Långsiktighet Partnerskap Kvalitet Värde för kunden Långsiktighet Ravema Ledande partner till nordisk verkstadsindustri En omfattande rationaliseringsprocess pågår ständigt för att stärka den nordiska verkstadsindustrins

Läs mer

Vision och övergripande mål 2010-2015

Vision och övergripande mål 2010-2015 Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.

Läs mer

Optimalt inomhusklimat

Optimalt inomhusklimat Optimalt inomhusklimat Fördelar för människor, ekonomi och miljö. Gunnar Karlsen Region Öst Entreprenad Rådgivning Service Optimalt inomhusklimat Gunnar Karlsen Region Öst Sverige Sidan 1 Värdet av ren,

Läs mer

RNB RETAIL AND BRANDS idag

RNB RETAIL AND BRANDS idag 26 juni 2009 1 RNB RETAIL AND BRANDS idag En avyttringsprocess av bolagets verksamhet på NK i Stockholm och NK i Göteborg är förestående. Beslut väntas från Konkurrensmyndigheten senast den 1 september

Läs mer

KPI FÖR INKÖPSORGANISATIONEN

KPI FÖR INKÖPSORGANISATIONEN strategy KPI FÖR inbjudan till konferens i Stockholm den 25-26 maj 2010 TALARE ORDFÖRANDE Sture Karlsson Tetra Pak Björn Holmberg SJ AB Lovisa Söderholm SKF Ann-Mari Olofsson ABB AB Nyckeltal för ökad

Läs mer

PROJEKTPLAN & RAPPORT 2010-12-10

PROJEKTPLAN & RAPPORT 2010-12-10 PROJEKTPLAN & RAPPORT 2010-12-10 SAMMANFATTNING - Överraskande många företag med produkter av hög kvalitet och stor potential inom restaurangsektorn. - Stort engagemang och öppenhet hos de flesta att utvecklas

Läs mer

E-handelstrender i Norden 2015. Så handlar vi på nätet

E-handelstrender i Norden 2015. Så handlar vi på nätet E-handelstrender i Norden 2015 Så handlar vi på nätet 1 3 Anna Borg Enkelhet är enkelt - eller? 4 Rapporten i korthet 5 Fakta Sverige, Danmark, Finland & Norge 6-8 Stark näthandel i Norden 9-12 Mobila

Läs mer

Teknisk förmåga och kapacitet

Teknisk förmåga och kapacitet Teknisk förmåga och kapacitet OneMed Sverige AB är ett av Sveriges ledande företag inom försäljning och distribution av sjukvårdsoch förbrukningsmateriel. Med vårt unika One-Stop koncept erbjuder vi marknadens

Läs mer

Xmentor - för potentiella partners

Xmentor - för potentiella partners Xmentor - för potentiella partners Xmentor AB - www.xmentor.se - Köpmannagatan 2-652 26 Karlstad OM XMENTOR Den höga förändringstakten i dagens organisationer liksom den ofta kritiska tillgången på kompetens

Läs mer

PLANERING & STYRNING AV UNDERHÅLL

PLANERING & STYRNING AV UNDERHÅLL inbjudan till konferens i Stockholm den 21-22 oktober 2014 MODERATOR Anders Segerstedt Professor i produktionsekonomi och logistik Luleå tekniska universitet DU FÅR MÖTA SSAB Susanna Karlevill Mälardalens

Läs mer

Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare

Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Stockholm juli 2009 Trots lågkonjunkturen: Svenska företag på jakt efter tekniker och säljare Trots lågkonjunkturen och hög arbetslöshet söker svenska arbetsgivare efter rätt kompetens. Hela 29 procent

Läs mer

Strategisk plan Riksbanken 2015-2018 En 350-åring i täten

Strategisk plan Riksbanken 2015-2018 En 350-åring i täten Strategisk plan Riksbanken 2015-2018 En 350-åring i täten Strategisk plan för Riksbanken 2015-2018 Inriktningen för Riksbankens arbete de närmaste åren och utgångspunkten i kommande verksamhetsplaneringar

Läs mer

5 vanliga misstag som chefer gör

5 vanliga misstag som chefer gör 5 vanliga misstag som chefer gör och vad du kan göra för att undvika misstagen! www.helenastrom.se Telefon: +46(0)704 32 83 08 Inledning Först tänkte jag ge mina fem bästa tips till ledare. Men jag kom

Läs mer

MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM

MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM MANUAL ADVANIA LEDNINGSSYSTEM Innehållsförteckning: sidan Syfte och omfattning... 3 Kort om Advania... 3 Affärsidé... 3 Kvalitetspolicy... 4 Miljöpolicy... 4 Arbetsmiljöpolicy... 5 Jämställdhetspolicy...

Läs mer

Packaging solutions close to you

Packaging solutions close to you Packaging solutions close to you Innehåll Om oss sid 04 Kvalitet sid 06 Miljö sid 08 PRODUKTION sid 10 PRODUKTER FÖR RETAIL sid 12 PRODUKTER FÖR INDUSTRI sid 13 VAD STENQVIST STÅR FÖR sid 14 Kontakt sid

Läs mer

2006-05-01. Rolf Eriksen, VD Årsstämma 3 maj 2006 Kära aktieägare!

2006-05-01. Rolf Eriksen, VD Årsstämma 3 maj 2006 Kära aktieägare! x 2006-05-01 Rolf Eriksen, VD Årsstämma 3 maj 2006 Kära aktieägare! 2005 ett starkt år 2005 blev ett starkt år för H&M med en god försäljningsutveckling, många nya kunder och en fortsatt ökad lönsamhet.

Läs mer

Effektivitetsdimensioner En översikt

Effektivitetsdimensioner En översikt Handbok i materialstyrning - Del A Effektivitetsmått och effektivitetsuppföljning A 01 Effektivitetsdimensioner En översikt Förräntning av investerat kapital är det överordnade målet för kommersiellt arbetande

Läs mer

Mekaniska skorstensdrag och värmeåtervinning

Mekaniska skorstensdrag och värmeåtervinning Mekaniska skorstensdrag och värmeåtervinning Våra kunders erfarenhet är när de använder exodraft produkter övergår det ofta deras förväntningar flera gånger om. Jørgen Andersen, CEO Sedan 1957 har exodraft

Läs mer

FÄRGSTARKA ÅR TEXT BENGT CARLSSON BILD UR BECKERS ARKIV HOS CENTRUM FÖR NÄRINGSLIVSHISTORIA. Vänster. Kontroll av färgblandning, 1970-tal.

FÄRGSTARKA ÅR TEXT BENGT CARLSSON BILD UR BECKERS ARKIV HOS CENTRUM FÖR NÄRINGSLIVSHISTORIA. Vänster. Kontroll av färgblandning, 1970-tal. FÄRGSTARKA ÅR BECKERS. Det finns inga färgbutiker i Sverige. Det konstaterar Carl Wilhelm Becker när han kommer hit som resande försäljare för tyska färgfabriker och handelshus. TEXT BENGT CARLSSON BILD

Läs mer

Analys av Plattformens funktion

Analys av Plattformens funktion Analys av Plattformens funktion Bilaga 3: Plattform för hållbar stadsutveckling årsrapport för 2015 Författarna ansvarar för innehållet i rapporten. Plattformen har inte tagit ställning till de rekommendationer

Läs mer

Inköpschefsdagarna 2016 Öka effektiviteten och lönsamheten på inköpsavdelningen

Inköpschefsdagarna 2016 Öka effektiviteten och lönsamheten på inköpsavdelningen Spara stora belopp med effektivare inköp Inköpschefsdagarna 2016 Öka effektiviteten och lönsamheten på inköpsavdelningen Skapa långsiktiga leverantörsrelationer som är kvalitetssäkrade och effektiva KPI

Läs mer

INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012

INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012 INKÖPSSTRATEGI Inköpsbarometern rapport nr 1 februari 2012 ProSourcia AB Tegelviksgatan 79 116 47 Stockholm www.inkopsbarometern.com info@inkopsbarometern.com Inköpsstrategi 2 Executive Summary Inköpsbarometerns

Läs mer

Tal till Kungl. Krigsvetenskapsakademien

Tal till Kungl. Krigsvetenskapsakademien C LAES N O R G R E N R I K S R E V I S O R Tal till Kungl. Krigsvetenskapsakademien Riksrevisor Claes Norgren talar om informationssäkerhet inför Kungl. Krigsvetenskapsakademien, Försvarshögskolan 27 april

Läs mer

1 Tre parter drev gemensamt projektet: Cirkus Cirkör, som bidrog med såväl kunskap

1 Tre parter drev gemensamt projektet: Cirkus Cirkör, som bidrog med såväl kunskap TRANSFER: CIRKUS & MANAGEMENT ETT UTBILDNINGSPROJEKT Som ett led i forskningsprojektet, och som en utveckling av undervisningen på respektive högskola, beslöt vi att se vad som hände om vi sammanförde

Läs mer

Vår kunskap blir din konkurrensfördel

Vår kunskap blir din konkurrensfördel Vår kunskap blir din konkurrensfördel Ett teknikkonsultföretag för processindustrin Improvus ett teknikkonsultbolag Improvus har sin bas i Stockholm och verkar i hela Europa. Vi är specialiserade inom

Läs mer

Med OmniSound ut i världen

Med OmniSound ut i världen Med OmniSound ut i världen Ericsson Screenphone med ljudteknik från Konftel. Den snabba digitala utvecklingen, ytmonteringstekniken och de ständigt krympande IC-kretsarna skapade under 1990-talet en boom

Läs mer

Utveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar.

Utveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar. Utveckla försörjningskedjan för maximal kundnytta. Strategiska val för styrelse och ledning. Praktiskt exempel från Sjöbergs Hyvelbänkar. Niclas Gemfeldt Strategisk Leverantörsamverkan Temadag 12 maj 2016

Läs mer

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång? Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång? 2015-02-03 Föreläsare Ove Liljedahl Styrelseinstitutet Satish Sen

Läs mer

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility Addtechkoncernens CSR-arbete Corporate Social Responsibility Kort om Addtechkoncernen Teknikhandel under många varumärken Addtech är en teknikhandelskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde

Läs mer

Företag, akademi och samhälle i samverkan automation i världsklass!

Företag, akademi och samhälle i samverkan automation i världsklass! Vad är Automation Region? Nya affärsmöjligheter Automation Region är ett företagskluster som arbetar för att synliggöra och stärka Sveriges automationsindustri. Automationsbranschen har stor strategisk

Läs mer

Executive Program in Infra Service Management 2015. Ett chefsutvecklingsprogram för infraservicebranschen

Executive Program in Infra Service Management 2015. Ett chefsutvecklingsprogram för infraservicebranschen Executive Program in Infra Service Management 2015 Ett chefsutvecklingsprogram för infraservicebranschen 1 Varför infraservice? xecutive Program in Infra Service Management tar upp de omvärldsfrågor och

Läs mer

Verksamhetsberättelse BarnSam 2013

Verksamhetsberättelse BarnSam 2013 2014-01-02 Verksamhetsberättelse BarnSam 2013 Medarbetare i fem av Region Gotlands förvaltningar möter dagligen barn och ungdomar i sitt arbete. Oftast löser man frågor runt barnen inom sin egen verksamhet,

Läs mer

Sammanfattning. Stockholm den 27 maj 2008. Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm

Sammanfattning. Stockholm den 27 maj 2008. Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Stockholm den 27 maj 2008 Utbildningsdepartementet 103 33 Stockholm Remissärende: Betänkande av Utredningen om utvärderingen av myndighetsorganisationen för forskningsfinansiering Forskningsfinansiering

Läs mer

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Det är med stor tillfredställelse vi kan konstatera att 2005 blev det bästa året i SWECOs historia, vi slog de flesta av våra tidigare rekord. Jag

Läs mer

WaterVision koncernen 2014

WaterVision koncernen 2014 Välkommen till bolagstämma WaterVision koncernen 2014 Jan-Eric Nilsson, VD och koncernchef WaterVision WaterVision är en innovativ koncern fokuserad på att leverera egenutvecklade uppkopplade system inom

Läs mer

Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre

Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre Företagskompassen, 10 mars 2010: Svenskt företagsklimat behöver bli bättre Jobs and Society NyföretagarCentrum och SEB har låtit 3 000 personer svara på frågor om hur de ser på det svenska företagsklimatet.

Läs mer

Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB

Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB Kärleken till stålet BERÄTTELSEN OM UDDEHOLMS AB I 350 år har vi tillverkat stål. Det har gett oss en erfarenhet och en kunskap som lett fram till att vi idag tillverkar världens bästa verktygsstål. 1668

Läs mer

Strategisk plan 2012-2015

Strategisk plan 2012-2015 Strategisk plan 2012-2015 1 Version Datum Ändrad av Utförda ändringar 1.0 2008-05-16 Henrik Stenwall Upprättat utkast till styrelsekonferensen på Ulvön. 1.1 2008-06-21 Henrik Stenwall Ändringar utförda

Läs mer

* KOMMUN KONTORET FOR HALSA, VÅRD OCH OMSORG. Äldrenämnden. godkänna rapport om modell för hemtagningsteam i Uppsala kommun

* KOMMUN KONTORET FOR HALSA, VÅRD OCH OMSORG. Äldrenämnden. godkänna rapport om modell för hemtagningsteam i Uppsala kommun Uppsala cj.dl * KOMMUN KONTORET FOR HALSA, VÅRD OCH OMSORG Handläggare Datum Diarienummer Gunvor Nordström-Liiv 2014-03-27 ALN-2014-0146.30 Äldrenämnden Hemtagningsteam i Uppsala kommun Förslag till beslut

Läs mer

Vår verksamhets utveckling

Vår verksamhets utveckling Vår verksamhets utveckling Folkhälsans vision att vara två steg före har alltid varit och är fortfarande en stor utmaning för vår organisation. I vår 90-åriga historia finns det många goda och uppmuntrande

Läs mer

Välkommen till CLIMAT80-GRUPPEN. Climat80, Stjernfeldts VVS, KlimatKyl och Clifa Service

Välkommen till CLIMAT80-GRUPPEN. Climat80, Stjernfeldts VVS, KlimatKyl och Clifa Service Välkommen till CLIMAT80-GRUPPEN Climat80, Stjernfeldts VVS, KlimatKyl och Clifa Service Det blev inte riktigt som det var tänkt. Tack för det, kära kunder och medarbetare. När jag var med och startade

Läs mer

socialdemokraterna.se WORKSHOP

socialdemokraterna.se WORKSHOP socialdemokraterna.se WORKSHOP Innehållsförteckning: Vårt fokus ligger på framtiden!...3 Del 1: Vårt utgångsläge...4 Del 2: Vår nya inriktning, Socialdemokraterna framtidspartiet...8 Del 3: Hur blir vi

Läs mer

Stärk konkurrenskraften med effektiv HRM.

Stärk konkurrenskraften med effektiv HRM. Stärk konkurrenskraften med effektiv HRM. Välkommen till Bluegarden HR-plus. Vad behöver du för att jobba smartare med HR och lön? Arbetar du på en stor offentlig eller privat verksamhet med höga krav

Läs mer

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som: Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina

Läs mer

Logistikkostnader skall reduceras Tomma Hyllor skall undgås

Logistikkostnader skall reduceras Tomma Hyllor skall undgås Till våra kunder Vitten den 13. oktober 2014 Logistikkostnader skall reduceras Tomma Hyllor skall undgås I Frode Laursen Gruppen ser vi det som en av våra viktigaste uppdrag att arbeta för att förbättra

Läs mer

Policy för internationellt arbete

Policy för internationellt arbete 1/7 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-11-03 121 Gäller fr o m: 2014-11-03 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2014:368-003 Ersätter: EU-strategi för Strängnäs kommun, 2011-04-26, 126 Ansvarig: Stabsavdelningen

Läs mer

RACING PWR Racing Team vill lyfta svensk motorsport. NYTT SORTIMENT på väg in i hamn OLIEKOMPAGNIET BLIR LUKOILS AMBASSADÖR I DANMARK

RACING PWR Racing Team vill lyfta svensk motorsport. NYTT SORTIMENT på väg in i hamn OLIEKOMPAGNIET BLIR LUKOILS AMBASSADÖR I DANMARK NEWS Always moving forward NYTT SORTIMENT på väg in i hamn OLIEKOMPAGNIET BLIR LUKOILS AMBASSADÖR I DANMARK RACING PWR Racing Team vill lyfta svensk motorsport NR 2 2015 LUKOIL NEWS UTKOMMER CIRKA 4 GÅNGER

Läs mer

Motion till riksdagen: 2014/15:2976 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft

Motion till riksdagen: 2014/15:2976 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Kommittémotion Motion till riksdagen: 2014/15:2976 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Sammanfattning Hela Sveriges utvecklingskraft, tillväxtpotential och sysselsättningsmöjligheter

Läs mer

Några ord om hur man kan spara både tid och pengar ANSVARSLÖS

Några ord om hur man kan spara både tid och pengar ANSVARSLÖS Några ord om hur man kan spara både tid och pengar ANSVARSLÖS Smarta etiketteringslösningar på dina villkor. ONE kontaktperson ONE leverantör ONE faktura Att lösa våra kunders behov av etiketter och etiketteringslösningar

Läs mer

ATT EXPORTERA SVENSKA LIVSMEDEL TILL DANMARK PROBLEMFRITT EFTERSOM BÅDA LÄNDERNA ÄR MED I EU, -ELLER? PRESENTERAT PÅ 30 MINUTER OCH 25 BILDER

ATT EXPORTERA SVENSKA LIVSMEDEL TILL DANMARK PROBLEMFRITT EFTERSOM BÅDA LÄNDERNA ÄR MED I EU, -ELLER? PRESENTERAT PÅ 30 MINUTER OCH 25 BILDER Export seminarium 20160419 ATT EXPORTERA SVENSKA LIVSMEDEL TILL DANMARK PROBLEMFRITT EFTERSOM BÅDA LÄNDERNA ÄR MED I EU, -ELLER? PRESENTERAT PÅ 30 MINUTER OCH 25 BILDER Organisation Boarps Gård AB, slaktgrisar

Läs mer

! / » det finns en frustration. Trots. blivit något.« : : : /

! / » det finns en frustration. Trots. blivit något.« : : : / Det saknas 1 4 läkare på Sveriges vårdcentraler. Skillnaderna är stora mellan olika landsting, men inte ett enda av dem lever upp till målet: att det ska finnas en fast allmänläkare per 1 5 invånare. Det

Läs mer

ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik

ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik Sammanställning kompetenskartläggning ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik 2012-05-11 Elisabet Ström Bilagor: Bilaga 1: Intervjumall Bilaga 2: Kompetensbehov per företag sammanställning Sidan 1 av 12 1. Introduktion

Läs mer

Se dig omkring för dina affärers skull

Se dig omkring för dina affärers skull Se dig omkring för dina affärers skull Omvärldsanalysens värde ökar i takt med globaliseringen. Här visar vi vad du bör tänka på när du gör din analys. Av Anne Nilsson, Dagens Miljö nr 10/2006 Omvärldsanalysen

Läs mer

Nolato Medical. Pharma Packaging. Ett engagerande partnerskap för den perfekta förpackningen

Nolato Medical. Pharma Packaging. Ett engagerande partnerskap för den perfekta förpackningen Nolato Medical Pharma Packaging Ett engagerande partnerskap för den perfekta förpackningen 2 3 Vi vill skapa den perfekta förpackningen för världens viktigaste produkter Partner för livet Nolato Medical

Läs mer

Vad är Strategisk Planering

Vad är Strategisk Planering Vad är Strategisk Planering Varför behöver man strategisk planering? Vem eller vilka skall vara involverade? Hur gör man? i Strategisk Planering är sjökortet Ett företag i tillväxt behöver en karta att

Läs mer

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun Kompetens Delaktighet Engagemang Bemötande Trygghet 1 Innehåll Bakgrund 3 Syfte 4 Mål och

Läs mer

Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet

Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet Tal av vd Lars-Erik Aaro på LKAB:s årsstämma den 27 april 2011 på Luleå tekniska universitet 2010 fyllde LKAB 120 år. Det är i sig fantastiskt. Nästan svårt att förstå... 120 år. Man måste stanna upp lite

Läs mer

Aktiv sittställning för alla. Justera efter dina behov

Aktiv sittställning för alla. Justera efter dina behov RH Mereo RH Mereo Nu lanserar RH en stol som också är ett arbetsredskap och ett affärsverktyg på samma gång. RH Mereo är konstruerad för att höja kapaciteten, både din egen och på hela arbetsplatsen. Den

Läs mer

Motion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft

Motion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Kommittémotion Motion till riksdagen 2015/16:2603 av Ulf Berg m.fl. (M) Bra mat och stärkt konkurrenskraft Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att införa

Läs mer

KPI FÖR INKÖPSORGANISATIONEN

KPI FÖR INKÖPSORGANISATIONEN inköp succén fortsätter för Åttonde Året i rad! KPI FÖR inbjudan till konferens i Stockholm den 6-7 67april 2011 PRAKTIKFALL FRÅN Ordförande för konferensen Tetra Pak Sture Karlsson Toyota Material Handling

Läs mer

BE STRONGER WITH BE.

BE STRONGER WITH BE. BE STRONGER WITH BE. BE GROUP LÖSER DINA BEHOV Världens stål- och metalltillverkare genomgår sedan fl era år en stark förändring. Konsolidering, storskalig produktion och standardisering av produkter medför

Läs mer

CronholmsNytt. CronholmsNytt är ett reklamutskick av Mäklarefirman A. Cronholm AB. Tema: Homestyling - en trend som har kommit för att stanna

CronholmsNytt. CronholmsNytt är ett reklamutskick av Mäklarefirman A. Cronholm AB. Tema: Homestyling - en trend som har kommit för att stanna är ett reklamutskick av Mäklarefirman A. Cronholm AB Nr. 1 September 2005 Idé och produktion - t.i.d media, www.tidmedia.se Homestyling sida 6-7 Tema: Homestyling - en trend som har kommit för att stanna

Läs mer

Verksamhetsstrategi 2015

Verksamhetsstrategi 2015 Verksamhetsstrategi 2015 Innehåll Inledning 4 Vårt uppdrag 5 Bruka utan förbruka 5 Skogsriket med värden för världen 6 Skogspolitiska mål 6 Produktionsmålet 6 Miljömålet 6 Sveriges miljömål och miljöarbete

Läs mer

THE WAY WE DO BUSINESS

THE WAY WE DO BUSINESS THE WAY WE DO BUSINESS INNEHÅLL The way we do business Förord...4 Vision...6 Affärsidé...8 Affärskultur...10 Målgrupp...12 Kunden...14 Mode...18 Butiken...20 Ledarskapet...22 Teamet...24 Förtroende...26

Läs mer

Har du rätt glasögon på dig? Ett stöd att integrera ett barnrätts- och ungdomsperspektiv i Nordiska ministerrådets arbete

Har du rätt glasögon på dig? Ett stöd att integrera ett barnrätts- och ungdomsperspektiv i Nordiska ministerrådets arbete Ett stöd att integrera ett barnrätts- och ungdomsperspektiv i Nordiska ministerrådets arbete 1 2 5 3 4 Ett stöd att integrera ett barnrätts- och ungdomsperspektiv i Nordiska ministerrådets arbete ISBN

Läs mer

Mätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor

Mätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor Mätning av inköpsmognad som verktyg för framgång i offentlig sektor För att veta vart du ska gå, behöver du kunskap om var du befinner dig Att mäta inköpsmognad är ett sätt att uppmärksamma inköpsarbetets

Läs mer

RMS (Roll, Mål & Sammanhang)

RMS (Roll, Mål & Sammanhang) RMS (Roll, Mål & Sammanhang) Uppdrag: Övergripande Mål (syfte): Näringslivs- och utvecklingschef, en nyinrättad tjänst. Att initiera och genomföra aktiviteter i syfte att stimulera och stärka bilden av

Läs mer

Sverige som ledande forskningsnation inom Life Science?

Sverige som ledande forskningsnation inom Life Science? Sverige som ledande forskningsnation inom Life Science? Rundabordsdiskussion med 24 viktiga forskningsaktörer och beslutsfattare Arrangör: BiogenIdec Datum: 5 juli 2012 Plats: Almedalen Moderator: Linda

Läs mer

mobilisering Nyhet Sv 1202 S 1803 Lv 100 T2 i sitt rätta element SERVICE & RESERVDELAR- SNABBT & SMIDIGT Mindre, flexiblare, lönsammare

mobilisering Nyhet Sv 1202 S 1803 Lv 100 T2 i sitt rätta element SERVICE & RESERVDELAR- SNABBT & SMIDIGT Mindre, flexiblare, lönsammare mobilisering maskin mekano nyhetsbrev nr 1/2014 Nyhet Lv 100 T2 Mindre, flexiblare, lönsammare S 1803 i sitt rätta element Sv 1202 Kapabel men lättflyttad SERVICE & RESERVDELAR- SNABBT & SMIDIGT LEDAREN

Läs mer

Vem ska ansvara för läkemedelsutbildningen?

Vem ska ansvara för läkemedelsutbildningen? Vem ska ansvara för läkemedelsutbildningen? Kommentera artikeln på www.sjukhusläkaren.se Kunskapen kring läkemedel är på tok för dålig bland läkare i dag. Men vem ska ta ansvaret för att förskrivare av

Läs mer

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-10-01. Föreläsare

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-10-01. Föreläsare Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 2015-10-01 Föreläsare Satish Sen Kaleidoscope Ann Theander Grant Thornton Hans Svedberg Maqs Advokatbyrå

Läs mer

Marknadsföring och distribution Platsen i de 4P:na

Marknadsföring och distribution Platsen i de 4P:na Marknadsföring och distribution Platsen i de 4P:na Marknadsföring, 722G93 Mikael Ottosson, Ph. D. Viktiga definitioner Värdekedja: de aktiviteter, teknologier, individer och andra resurser som krävs för

Läs mer

Liten introduktion till akademiskt arbete

Liten introduktion till akademiskt arbete Högskolan Väst, Inst för ekonomi och IT, Avd för medier och design 2013-09-14 Pierre Gander, pierre.gander@hv.se Liten introduktion till akademiskt arbete Den här texten introducerar tankarna bakom akademiskt

Läs mer

Bokslutskommuniké 2003 för Seven Nox AB org. nr 556645-5893 för verksamhetsåret 2003.

Bokslutskommuniké 2003 för Seven Nox AB org. nr 556645-5893 för verksamhetsåret 2003. Seven Nox AB driver ett säljnätverk i Sverige, Norge, Danmark och Finland och är under etablering i Italien. Sevens nuvarande kunderbjudande är fast och mobiltelefoni till konkurrenskraftiga priser. Seven

Läs mer

Östersjöfiske 2020. Sedan konferensen ÖF2020 i Simrishamn i november, har vi ägnat oss åt två saker.

Östersjöfiske 2020. Sedan konferensen ÖF2020 i Simrishamn i november, har vi ägnat oss åt två saker. Östersjöfiske 2020 Hej! Fisk är en fantastisk råvara. Helst skall den vara riktigt färsk och dessutom fångad på ett ansvarsfullt och ekologiskt sätt. Fisk finns nära oss i Östersjön. Vi har kunniga fiskare

Läs mer

Med publiken i blickfånget

Med publiken i blickfånget Med publiken i blickfånget Tidningsredaktioners arbete med publikundersökningar under 1930-1980-tal Ulrika Andersson 1 Författare: Ulrika Andersson Författaren Foto: JMG, Göteborgs universitet Tryck: Vulkan

Läs mer

Är din plattform redo för High Performance?

Är din plattform redo för High Performance? Är din plattform redo för High Performance? Få optimal utdelning av din investering i Dynamics eller nu och i framtiden. Delta på Dynamics-dagen och se branschmoduler, tilläggslösningar och tjänster som

Läs mer

Introduktion till MultiQ International AB

Introduktion till MultiQ International AB Introduktion till MultiQ International AB Vad gör MultiQ? MultiQ är ett ledande företag inom Digital Signage och bildskärmslösningar för publika miljöer - Kunder över hela världen men främst norra Europa

Läs mer

Ny kundportal. Att hitta rätt personal Sparar miljoner Ekonomisk förvaltning

Ny kundportal. Att hitta rätt personal Sparar miljoner Ekonomisk förvaltning FASTIGHETSSNABBEN FEBRUARI 2016nabben Ny kundportal Att hitta rätt personal Sparar miljoner Ekonomisk förvaltning FEB 2016 SNABBEN 1 Vad är en miljöbesparing? Vi har precis sparat 6,4 miljoner per år åt

Läs mer

TALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI

TALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Gröna Kronoberg är en politiskt beslutad strategi för länets utveckling som talar om hur det ska vara att bo och leva i Kronoberg 2025. Ett stort antal aktörer och

Läs mer

verksamhetsledning och politisk ledning. Vilka spår ser man i budgeten? Förändrade ramar?

verksamhetsledning och politisk ledning. Vilka spår ser man i budgeten? Förändrade ramar? När implementerade ni lean? När startade ni? Hur länge har ni hållit på? Vem initierade lean-tanken? Hur förankrade ni lean politiskt? Vilka verksamheter använder lean hos er idag? Vad gör ni? Hur arbetar

Läs mer

Vikten av att satsa tid på relation och governance vid outsourcing Martina Svenfelt Chef System Bankgirot. martina.svenfelt@bankgirot.

Vikten av att satsa tid på relation och governance vid outsourcing Martina Svenfelt Chef System Bankgirot. martina.svenfelt@bankgirot. Vikten av att satsa tid på relation och governance vid outsourcing Martina Svenfelt Chef System Bankgirot martina.svenfelt@bankgirot.se I korthet Position: Ett av 20 clearinghus i Europa. Kunder: Banker,

Läs mer