1 Projekt 4. 2 En nulägesanalys. Johanna JohanssonSp3B. Pernilla Haverstal

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "1 Projekt 4. 2 En nulägesanalys. Johanna JohanssonSp3B. Pernilla Haverstal"

Transkript

1 1 Projekt 4 2 En nulägesanalys Pernilla Haverstal Johanna JohanssonSp3B 2.1 Ht 2005/ Vt 2006

2 Sammanfattning Syftet med detta projekt är att göra en nulägesanalys av Terminal West AB. Vi ska beskriva företagets styrkor och svagheter gentemot deras konkurrenter och vilka hot och möjligheter som finns på marknaden. Terminal Wests huvudsakliga verksamhet är försäljning av hamn- och stuveritjänster och de utförs i Varbergs hamn. Hamn- och stuveritjänsterna innefattar lastning och lossning av gods på fartyg samt lagring och uppläggning av gods som skall till eller från Varbergs hamn. Terminal West ägs till 100 % av Varbergs kommun. Företagets organisation har inte förändrats så mycket de senaste åren men den omprövas regelbundet för att den alltid ska vara väl fungerande. Då Terminal West ägs av Varbergs kommun är företaget lite på gränsen mellan ett kommunalt bolag och ett aktiebolag. Kommunen vill att företaget ska göra ett resultat efter finansiella poster på tre miljoner kronor per år. Företaget blir allt starkare på marknaden, omsättningen ökar och godsvolymerna blir allt större. Hamnområdet kommer att byggas ut vilket skapar bättre möjligheter för framtiden. Företagets resultat är inte så bra som ägarna och ledningen vill men utvecklingen har under en lång tid varit positiv. Terminal West är noga med att följa med i de trender som finns och det tror vi kommer att hjälpa företaget i framtiden. Vi tror att Terminal West har en ljus framtid. Företaget har en stark och långsiktig ägare och en aktiv och kompetent ledningsgrupp. Arbetet sköts noggrant och kommunikationen är väldigt viktigt. Detta ger goda förutsättningar för framtiden. Sid. 2

3 Innehållsförteckning 1 Inledning Bakgrund Syfte Metod Marknad Verksamhet Kapacitet Anläggning och utrustning Godsslag Försäljning Personal Affärsidé Kunder Konkurrenter Miljö Organisation Styrelsen Företagets ledning Avdelningar Organisationsplan Ekonomi Omsättning De ekonomiska målen inför Ekonomisk styrning Internredovisning Rutiner Nyckeltal Tillväxt Lönsamhet Finansiell balans Arbets- och kapitaleffektivitet Resultaträkning Balansräkning Nyckeltal Styrkor och svagheter, möjligheter och hot Verksamhet Kapacitet Anläggning Utrustning Godsslag Sid. 3

4 5.6 Försäljning Personal Kunder Konkurrenter Miljö Organisation Ekonomi Framtiden Vision Trender Verksamhetsplan Ljus framtid Slutsats och diskussion Källförteckning Sid. 4

5 3 Inledning 3.1 Bakgrund Vi, Pernilla Haverstal och Johanna Johansson, går tredje året på Peder Skrivares skola i Varberg. Vi går på det samhällsvetenskapliga programmet med ekonomisk inriktning. Det innebär att vi tillhör Företagargymnasiet och vi har fått ett fadderföretag att arbeta med. Vårt företag är Terminal West AB. Vi har tidigare gjort tre projekt om Terminal West och detta projekt är det fjärde och sista. 3.2 Syfte Syftet med detta projekt är att göra en nulägesanalys av Terminal West AB. Vi ska beskriva företagets styrkor och svagheter gentemot deras konkurrenter och vilka hot och möjligheter som finns på marknaden. 3.3 Metod Vi har arbetat utifrån pärmen Se om ditt företag. Det är arbetsmaterial från stiftelsen Företagsam. Vi har besökt Terminal West vid tre tillfällen och intervjuat VD:n Torbjörn Wedebrand två gånger och ekonomichefen Mikael Arnudd en gång. Dessutom har vi använt oss av en del skriftliga källor och företagets hemsida. Sid. 5

6 4 Marknad 4.1 Verksamhet Terminal Wests huvudsakliga verksamhet är försäljning av hamn- och stuveritjänster och de utförs i Varbergs hamn. Hamn- och stuveritjänsterna innefattar lastning och lossning av gods på fartyg samt lagring och uppläggning av gods som skall till eller från Varbergs hamn. Stuveri kommer från ordet stuva som betyder lasta och det gäller att på ett så effektivt sätt som möjligt lyfta gods av och på fartygen. Den hamn som gör detta snabbast får flest kunder. I väntan på fartyg som ska hämta godset förvaras godset i magasin eller på inhägnade, asfalterade ytor i hamnområdet. Terminal West ansvarar för att inget ska hända godset medan det förvaras i Varbergs hamn och därför är säkerheten viktig. Arbetet med förvaringen kräver mycket planering eftersom godset måste vara lättillgängligt när det ska hämtas. Stuverihanteringen har utvecklats hela tiden. Lastningstakten för pappersmassa var vid starten 1972 ca 30 ton per gängtimma kunde 64 balar lastas samtidigt och detta innebar drygt 225 ton per gängtimma 1. Det är lätt att se hur konkurrenterna arbetar så om en hamn har en ny maskin så har snart de andra hamnarna likadana. Därför är det svårt att vara unika i stuveribranschen. Det enda unika är det geografiska läget, vilket är väldigt svårt att påverka. Varbergs hamn har fördel av att vara lättillgänglig. Terminal West har en hög produktivitet och ligger i topp tidsmässigt jämfört med de hamnar som är ungefär lika stora. Det är viktigt att ha en bra organisation i arbetet i hamnen för att få det att flyta på utan onödiga avbrott. Kunderna ställer ständigt nya krav och det pågår ständigt processer för att förbättra arbetet. Terminal West utför dessutom logistikuppdrag över hela Europa. Logistik innebär transport av varor hela vägen från producenten till konsumenten. Ett logistikföretag tar hand om och planerar hela transporten, så att kunden får sina varor dit de ska, och tar hela ansvaret för varorna under resan. Terminal West har reguljärtrafik till England, Irland, Skottland, Island och till en viss del övriga Europa varje vecka. En gång i månaden har de trafik till USA. Bastjänsterna i Varbergs hamn förändras inte särskilt mycket utan det handlar mest om de vanliga stuveritjänsterna med lastning och lossning. Den del av verksamheten som Terminal West vill förändra är logistikdelen. Den hoppas de kunna öka i framtiden. 1 Ett gäng är ett arbetslag och en gängtimma är det arbete ett arbetslag utför under en timma. Sid. 6

7 Terminal Wests verksamhet påverkas inte nämnvärt av EU. Genom hamndirektivet ville EU-kommissionen förbättra konkurrensen mellan alla hamnar. Det fanns dock ett motstånd mot direktivet och 18 januari 2006 röstade en stor majoritet av EU-parlamentet nej till förslaget. Det är inte omöjligt att frågan kommer tas upp igen för det diskuterades redan 2003 men det blev inget av det då heller. Efter bland annat attacken i USA 11 september 2001 har kraven på säkerhet höjts för att förhindra terrorism. Runt Varbergs hamn finns nu staket och grindar som bevakas. Det är EU som ser till att säkerhetskraven uppfylls. Den operativa verksamheten består i: Stuveriet Terminalen Spedition Marknad Anläggning Verkstad lastar och lossar till och från fartyg lastar och lossar lastbilar och järnvägsvagnar upphandling av transporter till och från kund, lagerhållning och terminalhantering av gods, tullhandlingar mm. arbetar med kundrelationer förvaltar och underhåller kajer och byggnader inom handelshamnen reparerar och underhåller alla företagets kranar, truckar och övrig utrustning. 4.2 Kapacitet Terminal West har följande kapacitet: Kaj 430 m med 11 m djup 620 m med 8 m djup 380 m med 5,2-6,5 m djup 25 m bred ro/ro 2 ramp Maskinpark 10 kranar 35 gaffeltruckar och maskiner Lagerutrymmen m 2 upplagsplatser m 2 magasin Planering är A och O i hamnen. Allt måste flyta för att leveranstiderna ska kunna hållas. Det som ska med fartyget som kommer in ska alltid finnas i närheten för bästa effektivitet. Det gäller att det finns personal och maskiner lediga vid rätt tillfälle och det måste planeras noga. Ibland kan fartyg komma oanmälda vilket kan ställa till problem men det är något man får vara förberedd på. I vår kommer Terminal West börja arbeta med ett nytt IT-system som kommer att underlätta på många sätt, bland annat i planeringsarbetet. 2 Ro/ro betyder roll on - roll off och det är en lastningsteknik där lasten rullas på och av fartyget. Sid. 7

8 4.3 Anläggning och utrustning I Varbergs hamn har Terminal West en väldigt bra anläggning. Det finns gott om utrymmen för utbyggnader och det finns stora möjligheter att utveckla området i många år framåt. Skulle godsvolymerna öka har alltså Terminal West stora möjligheter att expandera. Företaget arbetar regelbundet och systematiskt för en god arbetsmiljö i hamnen. Arbetet i hamnen kan ofta vara ensidigt vilket kan leda till t ex förslitningsskador hos de anställda. Därför är det viktigt att utrustningen är så bra som möjligt. De anställda utbildas i att arbeta på rätt sätt. För att förbättra arbetsmiljön har företaget även infört avgasfilter på maskinerna. Eftersom hamnkranar är något som bara finns i hamnar kan det vara svårt att få de lagade om de går sönder. Det är många reservdelar som bara går att få tag i utomlands. Den största av Terminal Wests hamnkranar kommer från Holland och om den skulle gå sönder måste företaget vända sig till den holländska försäljaren och det kan ta lite tid innan felet kan åtgärdas. För att minska riskerna för att maskinerna ska gå sönder är underhållet mycket viktigt. Att maskinerna fungerar är viktigt eftersom den hårda konkurrensen inte tillåter några avbrott i produktionen. Terminal West har en egen verkstad som sköter maskinernas underhåll. Det är en del av företagets kärnkompetens. Hittills har Terminal West kunnat investera tillräckligt i sina maskiner för att kunna behålla sin styrka och även förbättra den. Terminal Wests speciella styrka är deras effektiva hamnkranar. Hela maskinparken har en snittålder på 8 år vilket inte är särskilt högt för dessa maskiner. Det finns ett utbytesprogram för att inte för gamla och dåliga maskiner ska användas. Detta göra att maskinerna håller en jämn kvalitet och hög produktivitet. En del kunder kräver viss utrustning och då gör Terminal West vad de kan för att anpassa sin maskinpark. De lovar inget de inte klarar av men ibland köper de nya maskiner för att kunna möta kundens krav. (Bild från hemsidan) Sid. 8

9 4.4 Godsslag Terminal West har sin bas inom skogs- och stålindustrin. Varuslag som hanteras i hamnen är framförallt skogsprodukter som t ex sågade trävaror, pappersmassa, massaved och sågtimmer. Varbergs hamn är Sveriges största exporthamn för sågade trävaror. År 2003 exporterades m 3 till framför allt Brittiska öarna, Danmark och USA. Stålprodukterna består främst av armeringsjärn, valstråd och plåtcolis. Under senare år har företaget ökat satsningen på biobränslen (exempelvis träpellets, bränsleflis och bränsleved) vilket har gett ett bra resultat och biobränslen ses som en stor framtidsprodukt. Andra varuslag är t ex container och bulkvaror såsom sand, soda och kalk. Idag hanteras över 1,5 miljoner ton gods om året i hamnen. År 2005 började väldigt bra för Terminal West med nya godsmängdsrekord månad efter månad. En stor del av ökningen kom ifrån de skogar som blåste ner i samband med orkanen Gudrun som drabbade södra Sverige i januari Så här såg godsfördelningen ut 2005: Skogsprodukter 65 % Stålprodukter 5 % Biobränslen 5 % Container 5 % Bulk 10 % Övrigt 10 % Källa Försäljning Terminal West arbetar alltid väldigt hårt för att få de kunder de vill ha. De skickar ut nyhetsmaterial till de kunder de förhandlar med. Företagets försäljningsansvariga är med i ledningsgruppen och får därmed tillräckligt med information för att veta hur de ska sköta marknadsföringen. Terminal West annonserar nästan ingenting utan har en personlig försäljning. Försäljarna försöker få kunden att komma till Varberg för att själv se fördelarna med att använda Varbergs hamn. Det är viktigt att försäljningsarbetet inriktas på att bearbeta de kunder som är lönsammast och det kräver en tät dialog i ledningsgruppen. Det finns inte så många möjliga kunder så det är viktigt att försäljningsarbetet fungerar bra. Försäljarna tränas på att kunna lösa kundens problem. De ska vara problemlösare och det är ett måste att de är kunniga. Kostnaderna för reklam av olika slag planeras men har en väldigt liten budget. Ett bra marknadsföringsunderlag är den nya hemsidan. Varje år får kunderna en julklapp vilket gör lite reklam för Terminal West. Sid. 9

10 4.6 Personal Medelantalet anställda har under 2005 varit 93, varav 6 kvinnor och 87 män. Det är en ökning med 15 personer jämfört med Antalet årsanställda är högre än antalet fast anställda. Det beror på att extra personal kallas in när det är mer trafik i hamnen. De personerna är utbildade av Terminal West och hålls med arbetskläder. Det är ofta de kallas in med mycket kort varsel. Bland de som arbetar extra på Terminal West är många lantbrukare, arbetslösa, säsongsarbetare eller musiker. Ute i produktionen arbetar bara män men målet är att kunna locka även kvinnor. Sjukfrånvaron ligger på en låg nivå både jämfört med branschens genomsnitt och hela Sverige. År 2005 var den totala sjukfrånvaron i förhållande till den sammanlagda ordinarie arbetstiden 3 %. Av den totala sjukfrånvaron har 29 % varat i 60 dagar eller mer (långtidssjukfrånvaro). Skyddsfrågor är väldigt viktiga på Terminal West eftersom en del av arbetet i hamnen kan vara farligt. För att minska riskerna för olyckor är det viktigt att ha rätt utrustningar och välutbildad personal. Det är lätt att hamna i gamla hjulspår när de anställda vill göra på samma sätt som de alltid har gjort. Därför kan det vara svårt att stimulera de anställda att arbeta med förbättringar. Detta är något Terminal West behöver bli bättre på. Kan arbetet effektiviseras ännu mer går företaget ännu bättre. Terminal Wests VD Torbjörn Wedebrand hoppas och tror att han har medarbetarnas fulla förtroende. Ledningsgruppen försöker lyssna till de anställda så gott det går. Det är viktigt att det finns ett bra kommunikationssystem. Kommunikation är något Torbjörn betonar, utan kommunikation fungerar inte ett företag. Det är en del av avdelningschefernas ansvar att se till att kommunikationen fungerar. Terminal West försöker så gott de kan motivera de anställda att göra bra ifrån sig genom sin lönepolitik. Det finns både individuella löner och kollektivlöner. De olika kollektivlönerna förhandlas fram med de tre fackförbunden HTF, Ledarna och Transport. Företaget har även ett bonussystem som alla anställda får del av när företaget går bra. Den ger utdelning i förhållande till månadslönen och är maximerad till en månadslön. Kriterierna för att nå bonuslön nåddes inte under 2005, därför betalades ingen bonus ut till någon anställd. Varje medarbetare är viktig och därför är rekryteringsarbetet betydelsefullt. Det gäller att ha rätt person på rätt plats och det är flera personer som ansvarar för nyanställningar. Personalomsättningen på Terminal West är låg vilket tyder på att de anställda trivs och inte slutar i första taget. Företaget betonar att det är viktigt att de anställda har rätt inställning och att alla arbetar mot samma mål. I nuläget är utbildningsnivån på de anställda bra men det skulle behövas Sid. 10

11 fler med logistikutbildning eftersom företaget satsar på att utvecklas inom logistiken. När Terminal West nyanställer tänker de på att den anställda ska förstå och kunna arbeta för företagets affärsidé. Att få alla anställda att förstå den och arbeta för den är på Terminal West en långsam process, men den går framåt. 4.7 Affärsidé Terminal Wests affärsidé är: Terminal West AB är en professionell samarbetspartner, som med basen i stuveriverksamheten utvecklas till ett komplett logistikföretag. Affärsidén är den grundläggande idén om vad företaget ska syssla med. En affärsidé bör ge svar på följande frågor: Vilket behov? Hos vem? På vilket sätt? Med vilka resurser? De tre första frågorna är externa och den sista intern. En väl formulerad affärsidé kan hjälpa företaget att fokusera på sina mål och satsa på rätt resurser. Den ska vara realistisk även om det kan ta några år att uppnå den. Att vara en professionell samarbetspartner innebär att Terminal West har en nära relation till kunder och leverantörer. För att kunden ska få förtroende för företaget är det viktigt att engagera sig och alltid hålla kunden i centrum. Det är viktigt att kunna tacka nej till en affär som inte smälter in i den övriga verksamheten. Annars kan det påverka andra kundrelationer negativt. Ett komplett logistikföretag har kompetens inom hela distributionsområdet. Distribution är vägen till kunden. Varorna ska ta sig från tillverkaren till den slutgiltiga konsumenten. Terminal West utför logistikuppdrag över hela Europa. Logistik innebär transport av varor hela vägen från producenten till konsumenten. Ett logistikföretag tar hand om och planerar hela tranporten, så att kunden får sina varor dit de ska, och tar hela ansvaret för varorna under resan. Ett exempel från Terminal Wests verksamhet är att sågade trävaror transporteras med lastbil till Varbergs hamn, därefter till Canada med båt och sedan vidare till den slutgiltiga konsumenten. Den största verksamheten finns idag i stuveriet men i framtiden kommer Terminal West allt mer bli ett logistikföretag. Sid. 11

12 4.8 Kunder Marknaden för stuveritjänster är stabil och har utvecklats positivt under flera år. Terminal Wests försäljning inriktas på de kunder som företaget vill samarbeta med. Det innebär att de inte marknadsför sig genom annonsering utan de söker upp kunder och kunder söker upp företaget. Alla Terminal Wests kunder är (i olika grad) lönsamma, det är en nödvändig förutsättning. Om en affär inte är lönsam startas en ny förhandling med kunden. Stenhård konkurrens gör att prisnivån mellan hamnarna är jämn. Det går inte att vara dyrare än någon annan, då väljer kunderna direkt en annan hamn. Det innebär en fördel för kunden som kan förhandla fram bra priser med de olika hamnarna. Vid varje affär förhandlas priset och det skrivs en rutin för att det ska bli tydligt för de anställda hur kunden vill ha det. Terminal West har i stort sett inga kundförluster utan kunderna är säkra betalare. De har även fördelen att kunna ta godset i handpant enligt regressrätten om inte kunden betalar. De nya marknader som Terminal West vill slå sig in på är hanteringen av konventionellt (löst) gods och enhetsgods (containrar). Företaget finns redan på dessa marknader men vill bli större där. På grund av konkurrensen av större hamnar är det svårt att komma in på dessa marknader. Terminal West har en del större kunder som de är väldigt beroende av. Ett exempel är Södra Skogsägarna som står för 1/7 av hanteringen av pappersmassa och trä. Att vara beroende av stora kunder kan vara farligt men företagen är så stora att Terminal West tror att de kommer få information i god tid om problem uppstår. En av Terminal Wests kunder (bild från hemsidan) Sid. 12

13 4.9 Konkurrenter Terminal West har en ganska god kännedom om konkurrenternas styrkor och svagheter. Representanter från de olika hamnarna träffast ganska ofta och de vet en hel del om varandra. Den geografiska positionen är tydlig och svår att påverka men kan innebära konkurrensfördelar eller nackdelar. Varbergs hamn har fördelen av att vara lättillgänglig. Varberg har ingen skärgård vilket gör att fartygen har lätt att ta sig in i hamnen. Farleden är rak, lättmanövrerad och endast en sjömil lång. Varberg är även lättillgängligt med bil och tåg. E6:an, motorvägen mellan Malmö och Oslo, passerar Varberg och förbindelserna mellan Varberg, Västergötland och inre Småland är bra. Tågen på Västkustbanan och Boråsbanan stannar i Varberg och industrispåren går ända ut till lastkajen. Alla Sveriges 42 hamnar är indirekt Terminal Wests konkurrenter och företaget har fyra hamnar som de anser vara deras direkta konkurrenter. Det är hamnar som är ungefär lika stora och som har ungefär samma kompetens. Dessa hamnar är Uddevalla, Halmstad, Norrköping och Karlshamn. I dagsläget är Varbergs hamns verksamhet större än Uddevallas men lite mindre än Halmstad och Karlshamns. Norrköping är ungefär dubbelt så stort. Terminal West är lika bra eller bättre än de viktigaste konkurrenterna på att hålla leveranstider och liknande vilket är en konkurrensfördel. Terminal West har de senaste 6 åren tagit marknadsandelar och utvecklas alltså positivt jämfört med konkurrenterna. Ökningen har inte varit lika stor som företaget hade önskat men den är tillräcklig. Terminal West har en del nya projekt på gång, bland annat en ny hamn. Det gäller att välja vad man ska satsa på för det är svårt att ha allt. Terminal Wests spetskompetens är hamnkranar och där hänger de med bra i utvecklingen. Företaget försöker hålla sig i sitt segment, skogsprodukter som lyfts av och på fartygen med hamnkranar, men vill gärna komma in på nya marknader. I Varbergs hamn hanteras inte alls många containrar för där är utvecklingen långt efter t ex Göteborg. I Göteborg omsätter bara containerdelen ca 60 miljoner kronor och det kan jämföras med hela Terminal Wests omsättning som är ca 75 miljoner kronor. Stuveriföretagen har problemet att kunderna utan större problem kan byta hamn. Eftersom alla är väldigt lika och kan erbjuda i stort sett samma tjänster är det oftast priset som avgör. Marknaden är alltså väldigt kundorienterad och priserna sätt tills stor del med hänsyn till konkurrenterna. När det isländska rederiet Samskip i slutet av 2004 sade upp avtalet med Varbergs hamn blev Terminal West tvungna att varsla tio personer om uppsägning. Detta är första gången på tio år som företaget har tvingats säga upp personal. Som tur var kunde Terminal West dra tillbaka varslet efter bara ett par veckor då Samskip kom tillbaka men det är sådant som kan drabba hamnföretagen. Sid. 13

14 Som det ser ut idag är det inga nya konkurrenter på väg in på marknaden. Stockholms hamn kommer troligtvis att byggas om men det byggs inga nya hamnar. Däremot är det en del mindre hamnar som kanske kommer att lägga ner. Eftersom den geografiska positionen är viktig har Terminal West ingen nämnvärd konkurrens från EU eller andra länder. Skog och stål är de svenska råvaror Terminal West satsar mest på och så länge tillverkningsföretagen stannar i Sverige och inte flyttar utomlands ser framtiden bra ut för Terminal West Miljö Terminal Wests kvalitets- och miljösystem är tredjepartscertifierat av Lloyds Register Quality Assurance (LRQA). Det innebär att arbetsrutinerna följer de krav som ställs enligt kvalitetsstandarden SS EN ISO 9001:2000 och miljöstandarden SS EN ISO Det går att läsa mer om miljöarbetet på Terminal Wests hemsida. Sid. 14

15 5 Organisation Terminal Wests organisation har inte förändrats så mycket de senaste åren men den omprövas regelbundet för att den alltid ska vara väl fungerande. Inom grupperna på de olika avdelningarna på företaget används arbetsrotation. Detta för att göra arbetet intressantare och roligare. Det ger också bra kunskap inför förändringar. Inom respektive grupp kan viktiga arbetsuppgifter användas av flera personer. De som arbetar i verkstaden kan t ex laga alla maskiner osv. Något som inte alla kan är att köra kran, men det är på gång. Det är svårt att alltid ha rätt man på rätt plats och VD:n Torbjörn Wedebrand menar att kritiskt sett kan det alltid bli ännu bättre. Alla avdelningar har en egen budget. Det innebär att de själva tar ansvar för sina utgifter. Det ger de anställda en bättre inblick i arbetet. 5.1 Styrelsen Terminal West ägs till 100 % av Varbergs kommun. På en bolagsstämma utser ägaren en styrelse som ansvarar för den dagliga verksamheten. Styrelsearbetet följer en uppgjord plan och behandlar frågor som är utvalda i förväg. Under 2005 höll styrelsen fyra protokollförda sammanträden. Varje månad får styrelsen ett brev om den allmänna statusen i bolaget och en ekonomisk rapport över bolagets resultat och utveckling från den verkställande direktören. Styrelsens arbete påverkas även av den arbetsordningen som styrelsen fastställt om arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören. Terminal West har en bra sammansatt och aktiv styrelse. De har olika arbetsbakgrunder och samarbetar bra. I Terminal Wests styrelse finns följande personer: Olof Helmersson Varbergs kommun Ordförande Håkan Johannesson Varbergs kommun Vice ordförande Lennart Andrén Varbergs kommun Bengt Andersson Vald av ledarna Patrick Markusson Vald av Transportarbetareförbundet Suppleanter i styrelsen Gösta Bergenheim Varbergs kommun Magnus Martinsson Vald av HTF 3 Willy Nilsson Vald av Transportarbetareförbundet 3 Handelstjänstemannaförbundet Sid. 15

16 5.2 Företagets ledning Det är inte styrelsen som leder det dagliga arbetet. Det gör den verkställande direktören. VD:n har i princip ansvar för hela den löpande verksamheten. Eftersom VD:n inte kan eller hinner ta alla företagets beslut själv kan vissa beslut tas av andra anställda, främst chefer. Tillsammans med VD:n kallas dessa chefer för företagets ledning eller ledningsgrupp. Ledningsgruppen på Terminal West består av VD:n Torbjörn Wedebrand, marknadschefen Dan Richardsson (som även är vice VD), ekonomichefen Mikael Arnudd, affärsutvecklingsansvarige Martin Berg och Gunila Åsander som är Human Resource och har hand om personalfrågor. Ledningsgruppen engagerar sig så mycket det går i det som händer runt om i företaget. Den som är ansvarig i en grupp där det uppstår ett problem har ansvar att lösa utmaningen men går det inte är ledningen redo att gripa in. Ledningsguppen är enligt Torbjörn ett bra team med olika kompetenser som kompletterar varandra bra. Ledningen är bred och cheferna har tydliga ansvarsområden. Det är viktigt att ledningsgruppen alltid är aktiv och delaktig i arbetet. 5.3 Avdelningar Så här är de anställda på Terminal West indelade i avdelningar: Logistik Kvalité och miljö Marknad/Försäljning Ekonomi Human Resource Produktion Anläggning Verkstad Stuveri Terminal Logistik Koordinator Kvalitetschef Marknadschef Ekonomichef Ekonomiassistent HR-chef Produktionschef Anläggningschef Fastighetsskötare Verkstadschef Kranreparatörer Truckreparatörer Smed Stuverichef Produktionsledare Truckförare Kranförare Stuveriarbetare Kajvakter Terminalchef Truckförare Speditörer Sid. 16

17 5.4 Organisationsplan Terminal Wests organisationsplan ser lite annorlunda ut jämfört med många andra företags. Här är inte VD:n överst och de anställda underst. Här är VD:n i mitten och de anställda runt omkring. Det beror på att alla anställda är lika viktiga. Källa Sid. 17

18 6 Ekonomi 6.1 Omsättning Terminal West omsatte 2005 drygt 90 miljoner kronor. Detta kan jämföras med omsättningen de första åren när målet var 3-4 miljoner. Under 1972 hanterades ca 150 fartyg med en godsomsättning på ca ton. Målsättningen att ha en årsomsättning på 3-4 miljoner kronor de första åren uppnåddes med god marginal. Så här har omsättningen och godsvolymen ökat under Terminal Wests historia: År Godsvolym (ton) Omsättning (miljoner kr) , , , Källa Torbjörn Wedebrand 6.2 De ekonomiska målen inför 2005 Terminal West hade följande ekonomiska mål inför år 2005: Godsmängd ton Omsättning Rörelseintäkter kr Logistikintäkter kr Rörelsekostnadsandel Mindre än 81 % av rörelseintäkterna Mål mot ägare Avkastning på eget kapital högre än referensränta + 4 % Vårt tillväxtmål innan 2006 Marknadsandel 1,63 % Källa Verksamhetsplan 2005 Sid. 18

19 6.3 Ekonomisk styrning Då Terminal West ägs av Varbergs kommun är företaget lite på gränsen mellan ett kommunalt bolag och ett aktiebolag. Kommunen vill att företaget ska göra ett resultat efter finansiella poster på tre miljoner kronor per år. Resultatet har utvecklats till det bättre men är inte helt tillfredställande. Varje höst gör Terminal West en resultatbudget inför nästkommande år. Kommunen kräver att Terminal West gör en budget men själva tror företaget mer på prognoser och uppföljning. Varje månad följs budgeten upp för att se utvecklingen men budgeten används inte särskilt mycket i det dagliga arbetet. Alla affärer är lönsamma, i olika grad. Det är en förutsättning, annars måste man förhandla med kunden igen. En produkt kan vara unik och gå att tjäna mycket pengar på ett tag men det fungerar inte så när det gäller tjänster. Alla företag har då liknande tjänster och inom stuveriet är det väldigt svårt att vara unika. Terminal West måste istället försöka vara effektivast. Terminal West skatteplanerar till viss del. De gör bokslutsdispositioner, som t ex överavskrivningar. Överavskrivningar används när man skriver av sina inventarier mer än den årliga avskrivningen. På så sätt blir tillgångarna lägre värderade och årets resultat blir lägre eftersom avskrivningskostnaden blir högre. Ett lägre resultat innebär att företaget får betala mindre skatt. Däremot använder sig inte Terminal West av periodiseringsfonder. De har haft det förut men har det inte längre eftersom det har blivit så dyrt. Räntan på pengarna i periodiseringsfonderna höjdes vid årsskiftet förra året och ekonomichefen ser inte längre någon fördel med att ha periodiseringsfonder. Ett företag kan avsätta pengar till periodiseringsfonder som en bokslutsdisposition. Den maximala avsättningen, för ett aktiebolag som Terminal West, är 25 % av resultatet efter finansiella poster. Ett företag får ha maximalt 6 periodiseringsfonder, vilket innebär att efter 6 år måste en återföras. Periodiseringsfonderna redovisas mellan eget kapital och skulder i balansräkningen. Det beror på att 72 % av beloppet är eget kapital och 28 % räknas som en latent (dold) skatteskuld. Terminal West använder sig av ganska få nyckeltal. Att räkna fram de tar inte lång tid alls, det viktiga och tidskrävande arbetet är att analysera dem. Ekonomichefen Mikael Arnudd jämför nyckeltalen med tidigare år och funderar på varför de ser ut som de gör och vad som kan förbättras. Nyckeltalen har ingen som helst betydelse om de inte analyseras, det är analysen som är det viktiga. 6.4 Internredovisning Terminal West har internredovisning. Internredovisning är inget som ett företag måste göra men det gör det enklare att se vilka delar av verksamheten som går bra och dåligt. Terminal West är indelade i fem avdelningar; stuveri, verkstad, anläggning, Stena och administration. Eftersom de inte har någon interndebitering så blir administrationsavdelningens resultat alltid negativt. Sid. 19

20 Interredovisningen i ett företag underlättar när företaget går dåligt. Då kan man enklare se vilken del av verksamheten det är som inte fungerar. Ekonomichefen Mikael Arnudd skulle önska att detta utvecklas ännu mer, vilket det kommer att göra med det nya affärssystemet. 6.5 Rutiner Terminal Wests orderrutiner är ganska enkla och de fungerar bra. Faktureringen fungerar oftast utan problem. Det är ekonomichefen Mikael Arnudd som tar hand om de kunder som inte betalar i tid. Skulle det uppstå problem med betalningar så har Terminal West ett avtal med ett inkassoföretag som tar hand om fakturan. I dagsläget finns inget bra fungerande system för tid- och löneredovisning men det är på gång. Under 2006 ska företaget börja använda ett nytt affärssystem som kommer att göra arbetet mer systematiserat. Det innebär mindre manuellt arbete och att mer sköts av datorer. Idag är företagets datoranvändning förhållandevis liten. I framtiden, med det nya systemet, kommer även truckar och hamnkranar att vara uppkopplade. Arkiveringen av bokföring sköts på ett bra sätt. Terminal West ägs av kommunen som har en arkiveringspolicy som företaget följer. Till sina försäkringar använder sig Terminal West av en försäkringsmäklare. Förut var det ekonomichefen som tog hand om det men med en försäkringsmäklare blev resultatet både bättre och billigare. Terminal West köper alltså försäkringar av mäklaren som garanterar att de alltid har det bästa. 6.6 Nyckeltal Terminal West har fastställda ekonomiska mål, men de uppnås inte riktigt ännu. Den ekonomiska utvecklingen följs till viss del upp med hjälp av nyckeltal. I verksamhetsplanen finns aktuella nyckeltal. Det viktigaste är inte att ha många nyckeltal. Terminal West har bara några få men är noga med att följa upp och agera runt dem. Den minsta delen av arbetet läggs på att räkna ut nyckeltalen, det viktiga arbetet är att jämföra och förstå varför de ser ut som de gör. Sedan är det viktigt att fundera på vad som behöver förändras. Nyckeltal är jämförelsetal som räknas fram för att jämföra något med något annat. Det kan t ex vara att man jämför antalet sålda timmar med totala timmar och då får man debiteringsgraden. Nyckeltalen jämförs med tidigare års bokslut och då ser man hur företaget utvecklats. Nyckeltalen jämförs även med andra företags nyckeltal. Det är bäst att jämföra med företag som är ungefär lika stora och som är i samma bransch. En del branscher har branschorganisationer som räknar fram nyckeltal för hela branschen. Vilka nyckeltal man räknar fram beror på vad det är för typ av företag och vilken information man vill ha. Företagets olika intressenter 4 har inte behov av samma information därför krävs flera nyckeltal för att tillfredställa alla. Leverantörer vill t ex veta om företaget har en god betalningsförmåga och aktieägare vill ha uppgifter om lönsamhet och tillväxt. 4 Ett företags intressenter är bland andra ägare, leverantörer, anställda, konkurrenter, banker och kunder. Sid. 20

21 De viktigaste nyckeltalen handlar om lönsamhet, finansiell balans, tillväxt och företagets kapacitetsutnyttjande. Det går att läsa mer om nyckeltal i läroboken Redovisning & beskattning kapitel Tillväxt Ett företags tillväxt syns tydligast i en ökning av omsättningen. Den visar ökningen i antal kronor men den visar däremot inte hur förtaget har utvecklats jämfört med andra företag. Att företagets omsättning har ökat med exempelvis 5 % är inte alls bra om hela marknaden har ökat med 10 %. Då har företaget egentligen tappat, även om omsättningen har ökat. Omsättning Terminal West: kr kr. (Ökning med 4,54 % jämfört med 2003.) kr. (Ökning med 19,93 % jämfört med 2004 och 23,56 % jämfört med 2003.) Terminal West har haft en ökande omsättning och de har dessutom tagit marknadsandelar de senaste åren. Ökningen har dock inte varit lika hög som förväntat. År 2004 berodde omsättningsökningen i huvudsak av ökad logistikverksamhet, ökad hantering av sågade trävaror och en ny hantering av flis. Större export av stormfälld skog efter orkanen Gudrun, export av sågade trävaror, containerhantering och en ny hantering av stål höjde omsättningen år Lönsamhet Lönsamheten bedöms utifrån företagets resultat. Med god lönsamhet menas att det ekonomiska resultatet är bra. Vinsten är stor jämfört med vad ägarna har satsat. Avkastningen på satsat kapital bör, på lång sikt, vara högre än bankräntan. Lönsamhet är en förutsättning för att företaget ska kunna överleva. För att se hur företagets totala kapital förräntas används nyckeltalet avkastning på totalt kapital. Avkastningen på totalt kapital: (Resultat efter finansiella poster + Räntekostnader) / Totalt kapital x 100 Avkastning på totalt kapital Terminal West: 2003 ( ) / x 100 = 6,67 % 2004 ( ) / x 100 = 1,08 % 2005 ( ) / x 100 = 2,75 % Terminal Wests avkastning på totalt kapital har de senaste åren varit ojämn. Att den är så ojämn tyder på att det har hänt något negativt men år 2004 var till en början ett bra år. Godsvolymen slog rekord och försäljningen ökade. Däremot var försäljningen under hösten dålig och mycket pengar lades under året på investeringar. Under hösten 2004 sade Samskip upp avtalet med Varbergs hamn vilket skapade problem, men som tur var bara tillfälligt. År 2005 påverkades företaget mycket av orkanen Gudrun. Sid. 21

22 Vinstmarginal används för att mäta resultatet i förhållande till omsättningen. Ett företag som har hög vinstmarginal bör försöka öka sin försäljning för att få ännu bättre resultat. Ett företag med låg vinstmarginal bör se över sina kostnader. Vinstmarginal: (Resultat efter finansiella poster / Årsomsättningen) x 100 Vinstmarginal Terminal West: / x 100 = 7,58 % / x 100 = 0,01 % / x 100 = 1,82 % Terminal West har de senaste två åren haft en väldigt låg vinstmarginal. Företaget bör alltså se över sina kostnader och försöka bli effektivare. Kanske kan personalen, som är en stor del av kostnaderna, utnyttjas på ett ännu effektivare sätt. 6.9 Finansiell balans Med finansiell balans menas ett företags betalningsförmåga och förmåga att finansiera framtida investeringar med egna medel. De viktigaste nyckeltalen som mäter den finansiella balansen är likviditet och soliditet. Likviditeten visar betalningsförmågan på kort sikt, alltså i vilken utsträckning man kan betala sina skulder under det närmaste året. Kassalikviditeten bör vara över 100 %. Ett företag som har en kassalikviditet på över 100 % kan alltså betala alla sina kortfristiga skulder på ett år. Kassalikviditet: (Omsättningstillgångar - Varulager) / Kortfristiga skulder x 100 Kassalikviditet Terminal West: 2003 ( ) / x 100 = 52,95 % 2004 ( ) / x 100 = 57,12 % 2005 ( ) / x 100 = 50,96 % Terminal Wests kassalikviditet ser här väldigt låg ut enligt formeln men i praktiken är den inte så låg. Det beror på att Terminal West har en checkkredit som till viss del är outnyttjad. Den summan finns inte med i omsättningstillgångarna, vilket den gör i praktiken. År 2005 ser kassalikviditeten för Terminal West istället ut så här: ( ) / = 114,14 % ( ) är den del av checkkrediten som är outnyttjad och den summan läggs alltså till omsättningstillgångarna. Sid. 22

23 Soliditeten visar ett företags stabilitet, dvs. betalningsförmåga på lång sikt. Soliditeten ökar ju högre andelen eget kapital är. Ett företag med god soliditet har möjligheter att klara en nedgång i lönsamheten och har stora möjligheter att få ökade krediter om det behövs. Soliditet: Justerat eget kapital / Totalt kapital x 100 Soliditet Terminal West: 2003 ( ,72 x ) / x 100 = 43,38 % 2004 ( ,72 x ) / x 100 = 44,89 % 2005 ( ,72 x ) / x 100 = 43,68 % Justerat eget kapital är 72 % av de obeskattade reserverna. Anledningen är att den latenta (dolda) skatteskulden i de obeskattade reserverna är 28 % och de återstående 72 % räknas som eget kapital. Terminal Wests soliditet är jämn och ligger på en acceptabel nivå Arbets- och kapitaleffektivitet Kapitalomsättningshastigheten visar hur mycket resurser som finns bundna i företaget i förhållande till årsomsättningen. För ett företag gäller det att producera så mycket som möjligt med så små, fast resurser som möjligt. Ett företag som har mycket tillgångar och personal binder mycket kapital vilket medför kapitalkostnader. Ett företag med lite tillgångar i förhållande till årsomsättningen utnyttjar sina resurser bra. Kapitalomsättningshastighet: Årsomsättning / Totala tillgångar Kapitalomsättningshastighet Terminal West: / = 0,79 ggr / = 0,88 ggr / = 1,07 ggr Terminal West har mycket tillgångar i förhållande till årsomsättningen men utvecklingen har de senaste åren varit positiv. De bör se över sina tillgångar och se till att de används på bästa sätt. Maskiner som inte används så mycket kanske kan säljas och ersättas med något billigare. En viktig och kostnadskrävande resurs för ett tjänsteföretag som Terminal West är de anställda. Därför är det viktigt att de anställda utnyttjas väl. Nyckeltalet omsättning per anställd visar hur mycket varje anställd i genomsnitt producerar per år. Omsättning per anställd: Årsomsättning / Antalet anställda Sid. 23

24 Omsättning per anställd Terminal West: / 77 = kr / 78 = kr / 93 = kr Omsättningen per anställd har ökat de senaste åren vilket är positivt. Varje anställd har i genomsnitt producerat mer än föregående år och personalen har alltså använts effektivare. Om Terminal West kan få denna positiva utveckling att fortsätta kan personalkostnaderna bli lägre och resultatet bättre så det är något de bör tänka på. Sid. 24

25 6.11 Resultaträkning Enligt Se Om Ditt Företags modell. Företag Datum Terminal West Handläggare Pernilla Haverstal och Johanna Johansson Rörelsens intäkter och kostnader R1 Nettoomsättning R2 Övriga rörelseintäkter mm R3 Material- och varukostnader R4 Övriga rörelsekostnader mm R5 Personalkostnader R6 Nedskrivningar och återföringar R7 Avskrivningar R8 Jämförelsestörande poster R9 Rörelseresultat efter avskrivningar Finansiella intäkter och kostnader R10 Finansiella intäkter R11 Finansiella kostnader R12 Resultat efter finansiella poster Extraordinära intäkter och kostnader R13 Extraordinära intäkter och kostnader Bokslutsdispositioner och skatt R14 Bokslutsdispositioner R15 Skatt R16 Årets resultat Sid. 25

26 6.12 Balansräkning Enligt Se Om Ditt Företags modell. Företag Datum Terminal West Handläggare Pernilla Haverstal & Johanna Johansson TILLGÅNGAR Anläggningsstillgångar B1 Immateriella anläggningstillgångar B2 Byggnader och mark mm B3 Maskiner och inventarier mm B4 Finansiella anläggningstillgångar B5 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar B6 Lager och pågående arbeten B7 Kundfordringar B8 Övriga kortfristiga fordringar mm B9 Kassa och bank samt kortfr plac B10 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR B11 Summa tillgångar EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital B12 Summa eget kapital Obeskattade reserver B13 Summa obeskattade reserver Avsättningar B14 Summa avsättningar Långfristiga skulder B15 Checkräkningskredit B16 Övriga långfristiga skulder B17 Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder B18 Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER B19 Summa eget kapital och skulder Sid. 26

27 6.13 Nyckeltal 1 VINSTEN? Nettomarginal Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Nettomarginal i % ,6 % 0,0 % 1,8 % Tillgångarnas avkastning (Lönsamhetsträdet) R12+R11 "Vinst" Vinstprocent ,44 % ,23 % Avkastning på R1 Nettoms ,58 % totalt kapital Budg ,67 % ,08 % Kapitalets ,75 % omsättn.hast ,79 B11 Summa ,88 tillgångar , Budg Budg Budg Sid. 27

28 3 RÖRELSEKOSTNADERNA? R1 Nettoomsättning R3 Material- och varukostnader R4 Övriga rörelsekostnader mm R5 Personalkostnader R6 Nedskrivningar och återföringar R7 Avskrivningar R8 Jämförelsestörande poster R9 S:a rörelsekostnader FÖR MYCKET LÅSTA PENGAR? Rörelsekapital R1 Nettoomsättning B6 Lager och pågående arbeten mm B7 Kundfordringar B8 Övriga kortfristiga fordringar B9 Kassa och bank samt kortfr fordr B10 Summa omsättningstillgångar B18 Summa kortfristiga skulder Rörelsekapital (B10 minus B18) Kassalikviditet B7 Kundfordringar B8 Övriga kortfristiga fordringar B9 Kassa och bak samt kortfr fordr B18 Summa kortfristiga skulder Kassalikviditet 54 % 57 % 51 % 5 FÖR MYCKET LÅN? B12 Summa eget kapital B13 Summa obeskattade reserver B19 Summa eget kapital och skulder Soliditet 43,4 % 44,9 % 43,7 % Sid. 28

29 7 Styrkor och svagheter, möjligheter och hot En nulägesanalys ska sammanfattas i företagets styrkor och svagheter jämfört med konkurrenternas samt hot och möjligheter att lyckas på marknaden. Detta blir en bas för det fortsatta arbetet på företaget. Terminal West analyserar företagets styrkor och svagheter en gång om året, i samband med att verksamhetsplanen görs. Eftersom verksamheten är långsiktig anser ledningen att det inte behöver göras oftare. Svagheterna är ganska lätta att definiera och det görs en handlingsplan för att förbättra svagheterna. 7.1 Verksamhet Terminal West har en bred verksamhet som täcker samtliga områden inom hamn-, stuveri- och logistikverksamhet vilket är en klar styrka. De kan på så sätt få många olika sorters kunder. Konkurrensen kräver ständigt krav på effektivisering och där hänger Terminal West med bra. Terminal West har en hög produktivitet och ligger i topp tidsmässigt jämfört med de hamnar som är ungefär lika stora. En svaghet är att sysselsättningen i hamnen är väldigt ojämn. Det är mest trafik i slutet av veckorna. Hur ska Terminal West få en jämnare tillströmning till hamnen? Vår idé är att de kanske skulle kunna erbjuda kunderna bättre priser om de kommer tidigare under veckorna. På så sätt kan de få fler kunder eftersom de kan ta emot fler kunder under veckorna om de sprider ut trafiken. En möjlighet inför framtiden är den ökande trenden med outsourcing. Det innebär att allt fler företag lägger ut sin logistikverksamhet på andra företag. Det är positivt eftersom Terminal West vill bli ett logistikföretag. Logistik i företagen får generellt ökad betydelse. Ett hot inför framtiden skulle kunna vara att Varbergs hamn skulle kunna bli utkonkurrerat av de större hamnarna eftersom Terminal West trots allt är ett ganska litet företag. Vi tror dock inte att det kommer att hända eftersom Terminal West har haft en väldigt positiv utveckling de senaste åren. 7.2 Kapacitet Terminal West har en bra hamn med det vattendjup som krävs (8-11 m). Dessutom finns planer på att bygga ut hamnen ytterligare. En svaghet är att det bara är service i hamnen mellan kl och på vardagar. Det hade varit bra att kunna öka den tiden. Om grunden till tiderna beror på att arbetet måste utföras under dygnets ljusa timmar kanske det kan lösas med stora lampor i hamnen. På Terminal West är planeringsarbetet väldigt viktigt och det tror vi är en förutsättning för att klara sig i framtiden så det ska de fortsätta arbeta mycket med. Sid. 29

30 7.3 Anläggning Terminal West har en bra anläggning med ett stort utvecklingsområde. Det går att expandera både väster och norrut. God infrastruktur gör hamnen lätt tillgänglig från såväl sjö som land. Det geografiska läget är centralt, mitt på västkusten. Det är nära till Göteborg som är transportcentra. Närheten till bostadsbebyggelse och centrum är en svaghet. Buller, lukt och damm i närhet av bebyggelse är ett hot inför framtiden. Miljöregler kanske kan hota verksamheten i framtiden på grund av det centrala läget i staden. Varberg är ingen järnvägsknut och inget transportcentrum och är alltså inte lika attraktiv som de städer som är lättare att ta sig till. E6:an, motorvägen mellan Malmö och Oslo, går genom Varberg vilket är positivt men det är delvis bristfälliga förbindelser inåt landet (väg 153 mot Värnamo och 41 mot Borås). 7.4 Utrustning Utrustningen i Varbergs hamn har en låg snittålder och de underhålls regelbundet. Svagheten är att det kan ta tid att reparera hamnkranarna om de går sönder eftersom reservdelarna finns utomlands. I framtiden kanske Terminal Wests verkstad kan lära sig att reparera det mesta själva. Eventuellt kanske den kunskapen kan säljas även till andra hamnar. 7.5 Godsslag Det finns en trend mot förnyelsebara energislag. Därför satsar Terminal West mycket på hanteringen av biobränslen. Skogsprodukterna är fortfarande det största godsslaget, t ex sågade trävaror. Terminal West bör fortsätta att satsa på skogsprodukterna eftersom det är där deras största kunskaper finns. Att slå sig in på en ny marknad kan vara svårt och det är lätt att misslyckas. Det finns dock stora möjligheter att lyckas eftersom Terminal West redan finns på ett antal olika marknader och har kunskaper inom dessa. Ett hot kan vara att mycket skog förstördes under orkanen Gudrun. Det innebar väldigt mycket positivt under 2005 men det kanske innebär att skogsprodukterna minskar de närmaste åren. 7.6 Försäljning Försäljningen är marknadsorienterad med kunden i centrum. Den riktas bara mot de kunder Terminal West är intresserade av. De ödslar alltså inte tid på ointressanta kunder vilket är positivt. Det är bra att ha en nära relation till sina kunder. Något Terminal West kan arbeta ännu mer med är att utbilda försäljarna så att de kan övertyga kunderna om att Terminal West är det bästa alternativet. Försäljningsarbetet tar nämligen ofta väldigt lång tid. 7.7 Personal Terminal West har en motiverad personal som gärna åtar sig nya uppdrag. Personalomsättningen är väldigt låg vilket tyder på att de anställda trivs på sin arbetsplats. Det är bra eftersom de inte behöver arbeta så mycket med rekrytering. En svaghet är att arbetsplatsen är väldigt mansdominerad. Företaget har som mål att 25 % av medarbetarna ska vara kvinnor med det tar tid. Att det tar lång tid att förändra detta beror nog bland annat på att företaget har en väldigt Sid. 30

Triona AB. Kvartalsrapport för 556559-4123 2009-01-01-2009-09-30. Triona AB 1(7) Kvartalsrapport 3 2009

Triona AB. Kvartalsrapport för 556559-4123 2009-01-01-2009-09-30. Triona AB 1(7) Kvartalsrapport 3 2009 Triona AB 1(7) Kvartalsrapport för Triona AB 556559-4123 2009-01-01-2009-09-30 Triona AB 2(7) Nyckeltal Nedan redovisas nyckeltal (föregående år inom parentes); Rörelseresultat före skatt och bokslutsdispositioner:

Läs mer

Halvårsrapport 1 september, 2002 28 februari, 2003 för AB CF BERG & CO (publ)

Halvårsrapport 1 september, 2002 28 februari, 2003 för AB CF BERG & CO (publ) Sida 1(4) Halvårsrapport 1 september, 2002 28 februari, 2003 för AB CF BERG & CO (publ) Sammanfattning Nettoomsättningen uppgick till 153,7 (129,4) mkr, rörelseresultatet blev 2,4 (0,2) mkr vilket gav

Läs mer

Analys och eftertanke vid företagsköp. Kunskaps- och arbetsmaterial inför köp av företag

Analys och eftertanke vid företagsköp. Kunskaps- och arbetsmaterial inför köp av företag Analys och eftertanke vid företagsköp Kunskaps- och arbetsmaterial inför köp av företag Skicka gärna synpunkter på detta arbetsmaterial till ake.olsson@almi.se Innehåll Analys och eftertanke vid företagsköp

Läs mer

Bokslutskommuniké för 2002

Bokslutskommuniké för 2002 1 (8) PRESSMEDDELANDE Stockholm 2003-02-13 Bokslutskommuniké för 2002 VD och koncernchef Alf Johansson kommenterar Proffices bokslutskommuniké - Proffice fortsätter att ta marknadsandelar i samtliga nordiska

Läs mer

HYLTE SOPHANTERING AB

HYLTE SOPHANTERING AB UC BASVÄRDERING HYLTE SOPHANTERING AB 557199-0001 per 2015-10-06 senaste bokslut 2014-12-31 En produktion av UC Affärsfakta AB Beräknat aktievärde (baserat på bokslut 2014-12-31) per 2015-10-06 Totalt

Läs mer

GÖTEBORGS STAD DELÅRSRAPPORT

GÖTEBORGS STAD DELÅRSRAPPORT GÖTEBORGS STAD DELÅRSRAPPORT per augusti 2013» Syfte med och målgrupp för delårsrapporten Kommunerna skall enligt den Kommunala redovisningslagens nionde kapitel upprätta minst en delårsrapport per år.

Läs mer

Årsredovisning 2013-09-01 2014-08-31

Årsredovisning 2013-09-01 2014-08-31 Årsredovisning 2013-09-01 2014-08-31 Innehåll Förvaltningsberättelse Sid 4 Flerårsöversikt Sid 5 Förslag till vinstdisposition Sid 5 Resultaträkning Sid 5 Balansräkning tillgångar Sid 6 Balansräkning

Läs mer

8.5. Värdering av anläggningstillgångar

8.5. Värdering av anläggningstillgångar Redovisning 1 8.1 Ur bokföringen för AB Beonator har hämtats nedanstående upplysningar. Upprätta med hjälp av boken en kostnadsslagsindelad resultaträkning för företaget med delad redovisning av avskrivningarna

Läs mer

Årsredovisning. Kinnaborg Golf AB

Årsredovisning. Kinnaborg Golf AB Årsredovisning för Kinnaborg Golf AB 556569-0160 Räkenskapsåret 2015 Kinnaborg Golf AB 1 (7) Styrelsen för Kinnaborg Golf AB får härmed avge årsredovinsing för räkenskapsåret 2014. Förvaltningsberättelse

Läs mer

Styrelsen och verkställande direktören för Sölvesborgs Stuveri & Hamn AB, Org nr 556008-2231, får härmed avge. Årsredovsning. och koncernredovisning

Styrelsen och verkställande direktören för Sölvesborgs Stuveri & Hamn AB, Org nr 556008-2231, får härmed avge. Årsredovsning. och koncernredovisning Styrelsen och verkställande direktören för Sölvesborgs Stuveri & Hamn AB, Org nr 556008-2231, får härmed avge Årsredovsning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2014 Innehåll:

Läs mer

Niomånadersrapport, 2010.01.01 2010.09.30 ADDvise Lab Solutions AB (publ)

Niomånadersrapport, 2010.01.01 2010.09.30 ADDvise Lab Solutions AB (publ) Niomånadersrapport, 2010.01.01 2010.09.30 ADDvise Lab Solutions AB (publ) 1 juli 30 september 2010 1 januari 30 september 2010 Orderingången för perioden uppgick till 6,7 MSEK (3,0), en ökning med 123%

Läs mer

LESSSEAMLESSSEAMLESSSEAMLESSSEAM

LESSSEAMLESSSEAMLESSSEAMLESSSEAM LESSSEAMLESSSEAMLESSSEAMLESSSEAM Delårsrapport jan-mar 2010. SEAMLESS distribution AB (publ), Dalagatan 100, 113 43 Stockholm, Sverige 1 2 SEAMLESS distribution AB (publ), Dalagatan 100, 113 43 Stockholm,

Läs mer

BOO ENERGI FÖRSÄLJNINGS AKTIEBOLAG 556492-3901. Årsredovisning för 2010

BOO ENERGI FÖRSÄLJNINGS AKTIEBOLAG 556492-3901. Årsredovisning för 2010 BOO ENERGI FÖRSÄLJNINGS AKTIEBOLAG 556492-3901 Årsredovisning för 2010 INNEHÅLL: VD har ordet 2 Förvaltningsberättelse 3 Styrelse, ledning och revisorer 4 Resultaträkning 5 Balansräkning 7 Kassaflödesanalys

Läs mer

Grunderna i Administration

Grunderna i Administration Grunderna i Administration Administration handlar mycket om att ge service. Administration finns överallt Skola- Hemma - Arbetsplatsen Vad menas med Administration? Enligt Nationalencyklopedin så kan man

Läs mer

KABE AB (publ) DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2008

KABE AB (publ) DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2008 KABE AB (publ) DELÅRSRAPPORT JANUARI JUNI 2008 Nettomsättningen ökade med 2 % till 834,6 Mkr (få 820,6). Resultat efter skatt minskade med 20 % till 44,2 Mkr (55,2). Resultat per aktie är 4:92 (6:14) Rörelseresultatet

Läs mer

Ballingslöv International AB (publ) DELÅRSRAPPORT. Andra kvartalet 2007. Januari-juni 2007. Organisationsnummer 556556-2807

Ballingslöv International AB (publ) DELÅRSRAPPORT. Andra kvartalet 2007. Januari-juni 2007. Organisationsnummer 556556-2807 2007-08-21 1/10 Ballingslöv International AB (publ) Organisationsnummer 556556-2807 DELÅRSRAPPORT Andra kvartalet 2007 Nettoomsättningen ökade med 31 procent *) till 753,1 Mkr (577,0). Den organiska tillväxten

Läs mer

Kraftig förbättring av omsättning och rörelseresultat

Kraftig förbättring av omsättning och rörelseresultat Pressmeddelande från Expanda AB (publ), 556541-2094 Bokslutskommuniké 2000 Kraftig förbättring av omsättning och rörelseresultat Omsättning 837,6 mkr, + 48 % Rörelseresultat 82,3 mkr + 57 % Resultat efter

Läs mer

BOO ENERGI FÖRSÄLJNINGS AKTIEBOLAG 556492-3901. Årsredovisning för 2012

BOO ENERGI FÖRSÄLJNINGS AKTIEBOLAG 556492-3901. Årsredovisning för 2012 BOO ENERGI FÖRSÄLJNINGS AKTIEBOLAG 556492-3901 Årsredovisning för 2012 INNEHÅLL: VD har ordet 2 Förvaltningsberättelse 3 Styrelse, ledning och revisorer 4 Resultaträkning 5 Balansräkning 6 Kassaflödesanalys

Läs mer

DIGITALISERINGEN PÅVERKAR oss alla

DIGITALISERINGEN PÅVERKAR oss alla DIGITALISERINGEN PÅVERKAR oss alla Kundernas krav på helhetslösningar och en mer flexibel leverans blir allt mer tydlig. Kundens egen digitalisering och anpassning till sina nya marknadsförhållanden är

Läs mer

Samarbete ökar tillgängligheten för Micros produkter

Samarbete ökar tillgängligheten för Micros produkter Micro Holding AB (publ) Org. nr 55622-666 Delårsrapport 1 januari 3 juni 27 Samarbete ökar tillgängligheten för Micros produkter Micro Holding ABs nettoomsättning ökade under första halvåret till 74,7

Läs mer

Bokslutskommuniké. Januari december 2011 samt resultatutveckling för första kvartalet 2012

Bokslutskommuniké. Januari december 2011 samt resultatutveckling för första kvartalet 2012 Bokslutskommuniké Januari december 2011 samt resultatutveckling för första kvartalet 2012 ApoPharm Holding AB (Apotek Hjärtat) org nr 556789-2988 1 (9) ApoPharm Holding AB (moderbolag för apotekskedjan

Läs mer

Fjärde kvartalet 2008. 12 månader 2008

Fjärde kvartalet 2008. 12 månader 2008 Bokslutskommuniké 2008 Fjärde kvartalet 2008 Nettoomsättningen uppgick till 18,9 MSEK (21,4) Rörelseresultatet uppgick till -6,5 MSEK (-10,9) Resultatet efter skatt blev -8,4 MSEK (-11,5) Resultatet efter

Läs mer

Vad är Strategisk Planering

Vad är Strategisk Planering Vad är Strategisk Planering Varför behöver man strategisk planering? Vem eller vilka skall vara involverade? Hur gör man? i Strategisk Planering är sjökortet Ett företag i tillväxt behöver en karta att

Läs mer

ÅRSREDOVISNING 2010-01-01-2010-12-31. för. GEMA INDUSTRI AB (publ) Reg nr 556530-0612. Årsredovisningen omfattar

ÅRSREDOVISNING 2010-01-01-2010-12-31. för. GEMA INDUSTRI AB (publ) Reg nr 556530-0612. Årsredovisningen omfattar ÅRSREDOVISNING 2010-01-01-2010-12-31 för GEMA INDUSTRI AB (publ) Reg nr 556530-0612 Årsredovisningen omfattar Sid - förvaltningsberättelse 1-2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4-6 - finansieringsanalys

Läs mer

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport januari - juni 2015

New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport januari - juni 2015 New Nordic Healthbrands AB (publ) Sexmånadersrapport januari - juni 2015 SEX MÅNADER 2015 SEX MÅNADER 2014 Q2 2015 Q2 2014 Nettoomsättning, ksek 149 433 136 007 76 486 74 935 Bruttoresultat, ksek 99 545

Läs mer

CoolGuard. Delårsrapport, andra tertialet 2005. Omsättningen för perioden uppgick till 4 867 (998) ksek

CoolGuard. Delårsrapport, andra tertialet 2005. Omsättningen för perioden uppgick till 4 867 (998) ksek CoolGuard Delårsrapport, andra tertialet 2005 Omsättningen för perioden uppgick till 4 867 (998) ksek Omsättningen under årets åtta första månader var 9 676 (2 415) ksek Rörelseresultatet för perioden

Läs mer

Bokslutskommuniké 2015-01-01 2015-12-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT)

Bokslutskommuniké 2015-01-01 2015-12-31. Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) Bokslutskommuniké -01-01 -12-31 Rootfruit Scandinavia AB 556717-1185 (ROOT) 26 FEBRUARI Styrelsen för Rootfruit Scandinavia AB Rootfruit Scandinavia AB utvecklar, tillverkar och säljer premiumchips av

Läs mer

Halvårsrapport Januari juni 2013

Halvårsrapport Januari juni 2013 Halvårsrapport Januari juni 2013 Period 1 april 30 juni 2013 Nettoomsättningen uppgår till 76 309 (44 394) kkr motsvarande en tillväxt om 72 %. Tillväxten exklusive förvärvade enheter uppgår till 14 %

Läs mer

Eckerökoncernen Bokslutskommuniké för 2013

Eckerökoncernen Bokslutskommuniké för 2013 Eckerökoncernen Bokslutskommuniké för 2013 Omsättning 243,3 miljoner euro (240,3 milj. euro) och rörelseresultat 3,0 miljoner euro (19,7 milj. euro) Räkenskapsperiodens vinst 0,5 miljoner euro (7,8 milj.

Läs mer

Årsredovisning. Marks Golfklubb

Årsredovisning. Marks Golfklubb Årsredovisning för Marks Golfklubb 865000-1749 Räkenskapsåret 2015 Marks Golfklubb 1 (9) Styrelsen för Marks Golfklubb får härmed avge åresredovinsing för räkenskapsåret 2015. Förvaltningsberättelse Väsentliga

Läs mer

Ett rekordår på alla plan.

Ett rekordår på alla plan. KONCERNCHEFEN HAR ORDET Ett rekordår på alla plan. Verksamhetsåret 26 27 var på många sätt ett rekordår för Martinsons. I kronor räknat uppnådde vi det bästa resultatet i koncernens långa historia, med

Läs mer

HALVÅRSRAPPORT FRÅN IBS JANUARI-JUNI 1998

HALVÅRSRAPPORT FRÅN IBS JANUARI-JUNI 1998 HALVÅRSRAPPORT FRÅN IBS JANUARI-JUNI 1998 17 JULI 1998 { Resultatet fördubblades till 41 mkr { Omsättningen ökade med 40% till ca 850 mkr. { Strategiskt produktsamarbete med amerikanskt programvaruföretag

Läs mer

Bokslutskommuniké 020101-021231

Bokslutskommuniké 020101-021231 Bokslutskommuniké 020101-021231 Verksamhet * Nettoomsättningen under perioden uppgick till 9,5 Mkr (15,7) * Resultatet efter finansiella poster var -4,0 Mkr (-7,9) * Ett besparingsprogram har genomförts

Läs mer

Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd 2009-01-15

Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB. Affärsplan 2009 Gamla Uppsala Buss AB Fastställd 2009-01-15 1 Affärsplan 2009 GAMLA UPPSALA BUSS AB 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning 1. Kommunens krav 2. Historia 3. Nuläge 4. Antaganden om framtiden och möjligheter till utveckling 5. Affärsidé 6. Långsiktiga mål

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008 Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008 Ett positivt första kvartal för Teracom-koncernen där moderbolaget initierar ett effektiviseringsprogram för att öka intäkterna och minska kostnaderna. Stabilt första

Läs mer

Delårsrapport januari september 2009

Delårsrapport januari september 2009 2009-11-05 *nya arkitektritade hus på Västerås Mälarcamping inför säsongen 2010 Delårsrapport januari september 2009 Rapportperiod (juli-september 2009) Nettoomsättningen ökade till 16 883 (14 779) KSEK

Läs mer

Stockholms Stadshus AB Fastighetsekonomi

Stockholms Stadshus AB Fastighetsekonomi Advisory Stockholms Stadshus AB Fastighetsekonomi 2015-09-02 Per-Erik Waller 2 september 2015 Fastighetens särdrag Fastighetsekonomi Branschens karaktär Stora värden i fastighetstillgångar Högre belåning

Läs mer

HomeMaid AB (publ) HomeMaid AB (publ)

HomeMaid AB (publ) HomeMaid AB (publ) HomeMaid AB (publ) Delårsrapport för perioden 1 januari - 31 mars 2012 Period 1 januari - 31 mars 2012 Nettoomsättningen uppgår till 43 057 (33 079) kkr motsvarande en tillväxt om 30 %. Organisk tillväxt

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2013 2013-08-29

Delårsrapport januari juni 2013 2013-08-29 2013-08-29 Delårsrapport januari juni 2013 Nettoomsättningen ökade med 20 % under andra kvartalet mot föregående år Det andra kvartalet är numer ett kvartal med god lönsamhet Händelse efter rapportperioden:

Läs mer

KABE AB (publ) HALVÅRSRAPPORT 1 Januari 30 Juni 2007

KABE AB (publ) HALVÅRSRAPPORT 1 Januari 30 Juni 2007 KABE AB (publ) HALVÅRSRAPPORT 1 Januari 30 Juni 2007 Nettoomsättningen ökade med 12 % till 820,6 Mkr (få 734,5). Resultat efter skatt ökade med 13 % till 55,2 Mkr (48,8). Resultat per aktie är 6:14 (5:42).

Läs mer

Rapport avseende halvåret 1 januari 30 juni 2008 samt för perioden 1 april- 30 juni 2008

Rapport avseende halvåret 1 januari 30 juni 2008 samt för perioden 1 april- 30 juni 2008 Delårsrapport Rapport avseende halvåret 1 januari 30 juni samt för perioden 1 april- 30 juni SOS Alarm i sammandrag Alla belopp i KSEK om annat ej anges. Belopp inom parentes anger värdet för motsvarande

Läs mer

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Det är med stor tillfredställelse vi kan konstatera att 2005 blev det bästa året i SWECOs historia, vi slog de flesta av våra tidigare rekord. Jag

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR TAGMASTER AB januari september 2014

DELÅRSRAPPORT FÖR TAGMASTER AB januari september 2014 DELÅRSRAPPORT FÖR TAGMASTER AB januari september 2014 Fortsatt lönsam tillväxt Tredje kvartalet Nettoomsättningen ökade under tredje kvartalet med 17% till 13,0 Mkr (11,2) Rörelseresultatet (EBITDA) uppgick

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2000

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2000 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2000 Nettoomsättningen ökade till 1.851 mkr (1.068). Rörelseresultatet ökade till 62,1 mkr (2,0). Resultatet efter finansnetto uppgick till 40,6 mkr (-35,8). Återbäring från SPP ingår

Läs mer

Delårsrapport. januari mars 2004

Delårsrapport. januari mars 2004 Delårsrapport januari mars 2004 Delårsrapport januari mars 2004 för koncernen - Omsättningen ökade med 13% till 102,9 Mkr (91,2) - Resultatet efter finansiella poster ökade med 36% till 15,6 Mkr (11,5)

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2010

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2010 Fjärde kvartalet - BOKSLUTSKOMMUNIKÉ Nettoomsättning 2 506 (2 436) Mkr, justerat för förvärvad verksamhet samt valutaeffekter har omsättningen ökat med 3 % Rörelseresultat 152,9 (104,2) Mkr Rörelseresultat

Läs mer

Företagets uppföljning- nyckeltal. Daniel Nordström

Företagets uppföljning- nyckeltal. Daniel Nordström Företagets uppföljning- nyckeltal Daniel Nordström Presentationens innehåll Begrepp Nyckeltal Tolka nyckeltalen Företagets lönsamhet Finansiell balans Kapacitetsutnyttjande Analys av nyckeltal Länkar Begrepp

Läs mer

Delårsrapport för kvartal 1 2015

Delårsrapport för kvartal 1 2015 Delårsrapport för kvartal 1 2015 conpharm ab (publ) Conpharm är ett investmentbolag med fokus på fastigheter, och förvärvar, förvaltar och utvecklar attraktiva fastigheter i stadsnära områden. Bolaget

Läs mer

Apoteksgruppen Delårsrapport januari september 2011

Apoteksgruppen Delårsrapport januari september 2011 Apoteksgruppen Delårsrapport januari september 2011 Apoteksgruppen i Sverige Holding AB org nr: 556481-5966 Apoteksgruppen har sedan omregleringen av apoteksmarknaden haft i uppdrag att sälja 150 apotek

Läs mer

VD Kommenterar utvecklingen

VD Kommenterar utvecklingen Niomånaderssrapport 2005 Publiceras 2005-10-21.XRY har nu sålts och levererats till över 20 länder världen över Fler länder väljer XRY som standard Nettoomsättningen ökade med 155% jämfört med samma period

Läs mer

Delårsrapport för kvartal 3, 2015

Delårsrapport för kvartal 3, 2015 Delårsrapport för kvartal 3, 2015 Slottsviken är ett fastighetsbolag som förvärvar, förvaltar och utvecklar attraktiva fastigheter i stadsnära områden. Bolaget grundades 1983 och har sitt huvudkontor i

Läs mer

Delårsrapport Januari Juni 2013

Delårsrapport Januari Juni 2013 Delårsrapport Januari Juni 2013 SenseAir AB Org. Nr 556475-5519 2 Sammanfattning januari- juni Nettoomsättningen för SenseAir-koncernen uppgick till 59 789 ksek varav 58 743 ksek (61 034kSEK) för SenseAir

Läs mer

Gullberg & Jansson AB (publ) Bokslutskommuniké januari - december 2014

Gullberg & Jansson AB (publ) Bokslutskommuniké januari - december 2014 Gullberg & Jansson AB (publ) Bokslutskommuniké januari - december 2014 Nettoomsättning 36,9 (25,6) MSEK Rörelseresultat 0,5 (-1,5) MSEK Resultat efter skatt 0,4 (-0,9) MSEK Resultat per aktie 0,10 (-0,18)

Läs mer

Riggade för att ta Railcare till nya nivåer

Riggade för att ta Railcare till nya nivåer Bokslutskommuniké 2015 Riggade för att ta Railcare till nya nivåer Full fart i Storbritannien Ökat underhållstryck i Sverige Årets intäkter uppgick till 294,7 (309,2) MSEK Årets resultat efter finansiella

Läs mer

Å R S R E D O V I S N I N G

Å R S R E D O V I S N I N G Å R S R E D O V I S N I N G för British Schools AB Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2014-09-01 -- 2015-08-31. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse

Läs mer

Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Dedicare klar i Storbritannien

Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Dedicare klar i Storbritannien VD Johan Eriksson kommenterar Poolias bokslutskommuniké 2007 Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Dedicare klar i Storbritannien omstruktureringen Intäkter 2007 blev Poolia större än någonsin tidigare.

Läs mer

Bokslutskommuniké 2004

Bokslutskommuniké 2004 Bokslutskommuniké 2004 Nettoomsättningen ökade med 29% till 953,2 Mkr (738,7) Resultatet efter skatt ökade med 45% till 33,6 Mkr (23,2) Vinst per aktie efter full skatt uppgick till 5,02 kr (3,46) Resultatet

Läs mer

Emitor Holding (publ) AB Org.nr: 556643-6613

Emitor Holding (publ) AB Org.nr: 556643-6613 Kommentarer till verksamheten. Emitor Holding (publ) AB Org.nr: 556643-6613 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 januari - 31 december 2005 (jämförelesesiffor 2004 avser Emitor AB) Kommentarer till verksamheten. Finansiell

Läs mer

Årsredovisning för räkenskapsåret 2010

Årsredovisning för räkenskapsåret 2010 Org nr 802005-7132 Årsredovisning för räkenskapsåret 2010 Styrelsen avger följande årsredovising. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 5 Sid 2(6]) Förvaltningsberättelse

Läs mer

Industrikonjunkturen var fortsatt dämpad i Europa och USA under perioden.

Industrikonjunkturen var fortsatt dämpad i Europa och USA under perioden. 1 SECO TOOLS AB Delårsrapport januari - september år Faktureringen i kvartalet minskade med 6 procent jämfört med föregående år och rörelsemarginalen uppgick till 14,0 procent (16,4). Förbättrat operativt

Läs mer

Industriproduktionen i USA och Europa var fortsatt dämpad under kvartalet.

Industriproduktionen i USA och Europa var fortsatt dämpad under kvartalet. 1 SECO TOOLS AB Delårsrapport januari - september år Kvartalets försäljning ökade 3 procent i fast valuta jämfört med föregående år. Försäljningen för delårsperioden var 2 935 MSEK (3 042). Resultat efter

Läs mer

Årsredovisning och koncernredovisning

Årsredovisning och koncernredovisning Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01--2015-12-31 Styrelsen för Dataföreningen i Sverige avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse

Läs mer

Fragus Group AB (publ) 556673-4835

Fragus Group AB (publ) 556673-4835 Delårsrapport 2006-01-01 2006-03-31 AB (publ) 556673-4835 Koncernens omsättning för kvartal 1 uppgick till 4.149 Tkr Rörelseresultat uppgick till -399 Tkr Resultat efter finansiella poster uppgick till

Läs mer

Se dig omkring för dina affärers skull

Se dig omkring för dina affärers skull Se dig omkring för dina affärers skull Omvärldsanalysens värde ökar i takt med globaliseringen. Här visar vi vad du bör tänka på när du gör din analys. Av Anne Nilsson, Dagens Miljö nr 10/2006 Omvärldsanalysen

Läs mer

Delårsrapport Almi Företagspartner

Delårsrapport Almi Företagspartner Delårsrapport Almi Företagspartner 1 januari - 31 mars 2014 Delårsrapport januari mars 2014 Almis vision är att skapa möjligheter för alla bärkraftiga idéer och företag att utvecklas. Målet är att fler

Läs mer

Enjoy Group AB (publ): Delårsrapport kvartal 1 2010

Enjoy Group AB (publ): Delårsrapport kvartal 1 2010 Enjoy Group AB (publ): Delårsrapport kvartal 1 2010 Nyckeltal i koncernen 3 månader 2010 03 31 (2009 03 31) Omsättning 8 953 068 (7 001 366) Rörelseresultat 1 790 525 (492 219) Resultat före skatt 2 085

Läs mer

a) Årets utdelningar får aldrig överstiga bolagets fria egna kapital.

a) Årets utdelningar får aldrig överstiga bolagets fria egna kapital. FRÅGA 1: 20 poäng besvaras i svarsmallen Är följande påståenden korrekta eller inkorrekta? Om ni anser att påståendet är korrekt så kryssar ni i korrekt-kolumnen i svarsmallen. Om ni anser att påståendet

Läs mer

Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2003

Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2003 Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2003 Ökad beläggning och förbättrat resultat under andra halvåret. Resultatet efter finansnetto uppgick det fjärde kvartalet till 5,2 mkr (-6,1). Sammanfattning

Läs mer

DELÅRSRAPPORT. Motion Display Scandinavia AB org nr 556682-8231. Delårsrapport för perioden januari 2015 mars 2015

DELÅRSRAPPORT. Motion Display Scandinavia AB org nr 556682-8231. Delårsrapport för perioden januari 2015 mars 2015 DELÅRSRAPPORT Motion Display Scandinavia AB org nr 556682-8231 Delårsrapport för perioden januari 2015 mars 2015 FÖRSTA KVARTALET 2015 (JANUARI MARS) Nettoomsättningen för första kvartalet uppgick till

Läs mer

Tentamen i: Industriell ekonomi E

Tentamen i: Industriell ekonomi E 1 Tentamen i: Industriell ekonomi E Kurskod: IEK415 Tisdagen den 11 mars, fm (kl 08.30-11.30) i V-huset, år 2014!!! Tillåtna!hjälpmedel:" Tillåtna hjälpmedel (nivå 2) Typgodkänd räknare, linjal Presentation

Läs mer

Trionakoncernen. Proforma balans och resultaträkning för 556559-4123 2009-01-01-2009-10-31. Trionakoncernen 1(6) Proforma balans och resultaträkning

Trionakoncernen. Proforma balans och resultaträkning för 556559-4123 2009-01-01-2009-10-31. Trionakoncernen 1(6) Proforma balans och resultaträkning Trionakoncernen 1(6) för Trionakoncernen 556559-4123 2009-01-01-2009-10-31 Trionakoncernen 2(6) Inledning I och med förvärvet av VegInformatikk den 30 september 2009 vill vi åskådliggöra en proforma resultaträkning

Läs mer

Bokslutskommuniké 2002 Nordisk Renting AB

Bokslutskommuniké 2002 Nordisk Renting AB 1(7) PRESSMEDDELANDE 2003-02-18 Bokslutskommuniké 2002 Nordisk Renting AB Fortsatt starkt resultat från den löpande verksamheten Framgångsrik verksamhet i Finland andelen finska affärer ökar Nya affärer

Läs mer

Bokslutskommuniké. 1 jan - 31 dec 2011. Trygga Hem

Bokslutskommuniké. 1 jan - 31 dec 2011. Trygga Hem Bokslutskommuniké 1 jan - 31 dec 2011 Trygga Hem Ökad omsättning och förbättrat helårsresultat Okt - dec 2011 Nettotillväxt nya abonnenter är 16% till totalt 18 791 st (16 235) Nettoomsättningen ökar med

Läs mer

Årsredovisning. för N.P. NILSSONS TRÄVARU AB. Org.nr 556048-9154

Årsredovisning. för N.P. NILSSONS TRÄVARU AB. Org.nr 556048-9154 Årsredovisning för N.P. NILSSONS TRÄVARU AB Styrelsen och verkställande direktören för N.P. Nilssons Trävaru AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2010. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhet

Läs mer

Trafikverket, Borlänge

Trafikverket, Borlänge Västsvenska Handelskammaren Stefan Gustavsson Stefan.gustavsson@handelskammaren.net 031-825233, 0734-282134 Datum: 2012-03-30 Ärende: Remissvar TRV2012/17304 Trafikverket, Borlänge Yttrande över Transportsystemets

Läs mer

Exempelsamling TPYT02

Exempelsamling TPYT02 Exempelsamling TPYT02 Lektion 1 1.1 AB Serenta har följande balansräkning i sammandrag (alla belopp i tusen kr). Tillgångar Skulder och EK Anläggningstillgångar 500 Eget kapital 400 Varulager 300 Långfristiga

Läs mer

Seamless delårsrapport för perioden januari-juni 2007

Seamless delårsrapport för perioden januari-juni 2007 AMLESS SEAMLESS SEAMLESS SEAMLESS SE Top Up Shop Share MLESS SEAMLESS SEAMLESS SEAMLESS SE Seamless delårsrapport för perioden januari-juni 2007 Rohit Bhatia, VD Seamless: Seamless och Ericsson undertecknade

Läs mer

Malmbergs Elektriska AB (publ) DELÅRSRAPPORT

Malmbergs Elektriska AB (publ) DELÅRSRAPPORT Malmbergs Elektriska AB (publ) DELÅRSRAPPORT JANUARI - MARS 2005 Q1 Delårsrapport i sammandrag Nettoomsättningen ökade med 8 procent till 110 176 (102 456) kkr Resultatet efter finansiella poster ökade

Läs mer

Delårsrapport Januari - Juni 2008

Delårsrapport Januari - Juni 2008 Delårsrapport Januari - Juni 2008 Ökad omsättning och fortsatt stark tillväxt i abonnentportföljen Antal nya abonnenter ökar med 121% jämfört med 1 januari - 30 juni 2007 Omsättningen ökar med 45% Återbetalningstiden

Läs mer

Fortsatt ökad omsättning och förbättrad lönsamhet

Fortsatt ökad omsättning och förbättrad lönsamhet Xtranet Gruppen i Stockholm AB (publ) Org.nr. 556634-1300 (Aktietorget: XTRA) Delårsrapport: januari juni 2009 Fortsatt ökad omsättning och förbättrad lönsamhet Omsättningen för andra kvartalet uppgick

Läs mer

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder Pressinformation den 5 maj 2006 Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder Pooliakoncernens omsättning för första kvartalet uppgick till 295,2 Mkr, vilket innebär en tillväxt på 31%

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS 2002

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS 2002 INVESTMENT AB LATOUR (publ) DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS * Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 243 (285) Mkr. * Latour-aktiens substansvärde uppgick den 31 mars till 254 (221)

Läs mer

Nettomsättningen ökade med 28% från 5 709 till 7 281 KSEK. Löpande telefoniintäkter ökade med 41% från 3 899 till 5 515 KSEK

Nettomsättningen ökade med 28% från 5 709 till 7 281 KSEK. Löpande telefoniintäkter ökade med 41% från 3 899 till 5 515 KSEK Januari-december 2005 Nettomsättningen ökade med 28% från 5 709 till 7 281 KSEK Löpande telefoniintäkter ökade med 41% från 3 899 till 5 515 KSEK Rörelseresultatet uppgick till -4 514 (-3 024) KSEK Resultat

Läs mer

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet

Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet Fortsatt god tillväxt och förbättrad lönsamhet Pressinformation den 16 augusti 2006 Pooliakoncernen visar även för årets andra kvartal ökad tillväxt och förbättrad lönsamhet jämfört med motsvarande period

Läs mer

EasyFill AB (publ) 556653-2924 Kvartalsrapport 1 2014.

EasyFill AB (publ) 556653-2924 Kvartalsrapport 1 2014. 6 maj 2014, Bräcke EasyFill AB (publ) 556653-2924 Kvartalsrapport 1 2014. Omsättningen i EasyFill AB (publ), org nr 556653-2924, uppgick till 6 149 TKR (4 965 TKR) under kvartal 1 2014. Omsättningen har

Läs mer

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016

Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016 Sida 1 av 8 Tjörns Bostads AB budgetdokument 2016 Nya lägenheter i Kållekärr Skiss på nya bostäder på Koholmen 1,0 12-09 G:\Win\Tjörns Bostads AB\BUDGET\2016\Budget TBAB 2016.doc Sida 2 av 8 Innehåll Om

Läs mer

121% tillväxt och ökad lönsamhet, EBITDA marginal 7,2%!

121% tillväxt och ökad lönsamhet, EBITDA marginal 7,2%! Hexatronic Scandinavia AB (publ) Pressrelease 1 juli 2013 Kvartalsrapport 3, 1 mars till 31 maj 2013 121% tillväxt och ökad lönsamhet, EBITDA marginal 7,2%! Teknikhandelskoncernen börja ta form. Under

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS 2003

DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS 2003 INVESTMENT AB LATOUR (publ) DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS * Latour-aktiens substansvärde uppgick den 31 mars till 125 (254) kronor. * Industri- och handelsföretagens rörelseresultat uppgick till 36 (38)

Läs mer

Företagsbeskrivning Objekt 8519 Björkvikens Bygg AB. Björkvikens Bygg AB. Företagsbeskrivning. Exklusiv rådgivare Svensk FöretagsFörmedling

Företagsbeskrivning Objekt 8519 Björkvikens Bygg AB. Björkvikens Bygg AB. Företagsbeskrivning. Exklusiv rådgivare Svensk FöretagsFörmedling Björkvikens Bygg AB Företagsbeskrivning Exklusiv rådgivare Svensk FöretagsFörmedling Inledande information Företagsbeskrivning Syftet med denna företagsbeskrivning är att ge en översiktlig information

Läs mer

ÅRSREDOVISNING. för. Storuman Energi AB Org.nr 556801-1729

ÅRSREDOVISNING. för. Storuman Energi AB Org.nr 556801-1729 ÅRSREDOVISNING för Storuman Energi AB Org.nr Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för Storuman Energi AB för perioden 1 januari 2015-31 december 2015. Styrelsen och

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2011

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2011 Fjärde kvartalet - BOKSLUTSKOMMUNIKÉ Orderingång 3 064 (2 507) Mkr, justerat för förvärvade verksamheter samt valutaeffekter har orderingången ökat med 8,7 % Nettoomsättning 3 023 (2 506) Mkr, justerat

Läs mer

Stureguld offentliggör prospekt och uppgifter om eget kapital, skuldsättning, redogörelse för rörelsekapitalet samt reviderad delårsrapport

Stureguld offentliggör prospekt och uppgifter om eget kapital, skuldsättning, redogörelse för rörelsekapitalet samt reviderad delårsrapport Stockholm 2011-11-29 Stureguld offentliggör prospekt och uppgifter om eget kapital, skuldsättning, redogörelse för rörelsekapitalet samt reviderad delårsrapport Stureguld AB (publ) lämnade den 27 oktober

Läs mer

Hur mäta tillväxt och framgång?

Hur mäta tillväxt och framgång? Hur mäta tillväxt och framgång? Sammanfattning av en studie* gjord på 99 företag för att se deras utveckling jämfört med respektive företags utvalda konkurrenter. Den gemensamma nämnaren för de 99 företagen

Läs mer

Arkiv Digital AD AB Delårsrapport. januari mars 2015. Arkiv Digital AD AB Organisationsnummer: 556688-7633

Arkiv Digital AD AB Delårsrapport. januari mars 2015. Arkiv Digital AD AB Organisationsnummer: 556688-7633 Arkiv Digital AD AB Delårsrapport januari mars 2015 Arkiv Digital AD AB Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Arkiv Digital AD AB, 556688-7633, får härmed avge en delårsrapport

Läs mer

Kilsta Metall AB (publ) Delårsrapport januari mars 2008

Kilsta Metall AB (publ) Delårsrapport januari mars 2008 Kilsta Metall AB (publ) Delårsrapport januari mars 2008 - Försäljningen ökade med 33,5% till 11,2 Mkr (8,4) - Resultatet efter finansnetto ökade med 26,4% till 2,4 Mkr (1,9) - Vinsten per aktie efter skatt

Läs mer

Älvsborgsvind AB (publ)

Älvsborgsvind AB (publ) Delårsrapport för Älvsborgsvind AB (publ) Perioden 2012-01-01-2012-06-30 Älvsborgsvind AB (publ) 1 av 5 Delårsrapport, jan-jun 2012, för Älvsborgsvind AB(publ) Styrelsen och verkställande direktören för

Läs mer

Årsredovisning för. Sealwacs AB 556890-8486. Räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31

Årsredovisning för. Sealwacs AB 556890-8486. Räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Årsredovisning för Sealwacs AB Räkenskapsåret 2013-01-01-2013-12-31 Sealwacs AB 1(6) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Sealwacs AB, får härmed avge årsredovisning för 2013. Allmänt om verksamheten Bolaget

Läs mer

Delårsrapport januari - mars 2015

Delårsrapport januari - mars 2015 Första kvartalet - 2015 Delårsrapport januari - mars 2015 Orderingång 976,1 (983,3) Mkr, en minskning med 6 % justerat för valutaeffekter och förvärvade enheter Nettoomsättning 905,5 (885,5) Mkr, en minskning

Läs mer

Malmbergs Elektriska AB (publ)

Malmbergs Elektriska AB (publ) Malmbergs Elektriska AB (publ) DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 2005 Q3 Delårsrapport i sammandrag Nettoomsättningen ökade med 13 procent till 329 794 (291 059) kkr Resultatet efter finansiella poster

Läs mer

Bokslutskommuniké 2003 för Seven Nox AB org. nr 556645-5893 för verksamhetsåret 2003.

Bokslutskommuniké 2003 för Seven Nox AB org. nr 556645-5893 för verksamhetsåret 2003. Seven Nox AB driver ett säljnätverk i Sverige, Norge, Danmark och Finland och är under etablering i Italien. Sevens nuvarande kunderbjudande är fast och mobiltelefoni till konkurrenskraftiga priser. Seven

Läs mer