Stödsystemets aktörer

Transkript

1 Stödsystemets aktörer Agenda Varför stöd och vad är det? Aktörer i närheten Mjukt stöd - teknikparker, inkubatorer etc Hårt stöd - olika slags pengar

2 Varför kan nystartade företag behöva stöd? Innovativa företag vs. normala Finansiella gap/ marknadsmisslyckande (se nästa) Motivation Trovärdighet Attityder till extern finansiering, kunna presentera erbjudandet - investment readiness Utveckling av ny produkt Initiala pengar Egna pengar Olika stöd Finansiellt gap Kassaflöde Investeringsbehov Långa utvecklingscykler -x -2-1 GAP? Marknads lansering nära marknad - investeringar Riskkapital Banker Källa: Oakey 2003

3 Exempel på olika typer av stöd Stödprogram/aktiviteter Stödaktörer Hårt (t ex pengar & infrastruktur) Mjukt (processinriktat, t ex rådgivning) Offentligt eller privat? Är det skillnad? Varför? Vem går in var?

4 Personliga besparingar Familjelån Statliga lån Hypotekslån Leasing Banklån Riskkapital Börs Finansieringsmix (teknikbaserade företag) Såddfas Uppstart Tillväxt & expansion Exit Källa: Lindholm Dahlstrand, Teknikbaserat nyföretagande (2004) s. 274 Aktörer i närheten

5 Fastighetsägare Finansiärer Investerare Östsam Landstinget Linköpings Kommun Innovations -bron ALMI ESDA Mjärdevi Science Park AB SMIL Företags- Utveckling i Lkpg NUTEK/ VINNOVA Linköpings universitet Universitsholding Mjärdevi Business Incubator Centrum för Innovation och Entreprenörskap Länsstyrelsen Exportrådet Swedepark IASP GROWLINK Processen Idéer Start Tillväxt Handelskammaren Growlink Informationsseminarier Analyser Rådgivning Immaterialrättsligt skydd Entreprenörskaps/ Managementprogram Inkubatorprogram Science Park Aktiviteter Sådd- och riskkapital Affärs rådgivning/ Managementstöd Internationalisering

6 Centrum för Innovation & Entreprenörskap (CIE) Nätverksorganisation Startår 1993 Syfte: stimulera teknik- och kunskapsintensivt nyföretagandet i regionen Forskning, undervisning & affärsutveckling inom entreprenörskapsområdet Tillväxt & utveckling 1. CIEs Program & aktiviteter Tidigt skede Senare skede 4. Nätverksaktiviteter & Fokusgrupper 3. Managementgrupper 2. Utvecklingsprogram 1. Entreprenörskaps- Programmet (ENP)

7 Marknadsföring Ansökan och antagning Kick-off Affärsplattformen ENP Processen Affärsplanen 1 Handledning Ledarskap Praktisk ekonomi & finansiering 4-6 månader + Mentorer Affärsplanen 2 Halvtidspresentation Marknadsföring & försäljning Handledning Tillväxt Slutlig presentation Utvecklingsprogram Vänder sig mot företag som är relativt etablerade Definierar knäck-frågor som sedan löses i programmet Samarbete mellan flera regioner

8 Teknikparker SISP Swedish Incubators & Science Parks ( IASP International Science Park Association ( Teknik & forskningsparker En teknikpark är en organisation ledd av specialiserade ledare, vilkas huvudsyfte är att öka välståndet i sitt nätverk genom att stärka innovationskulturen och konkurrenskraften i sina associerade företag och kunskapsbaserade institutioner. För att möjliggöra att dessa mål uppnås: Stimulera och leda flödet av kunskap och teknologi mellan universitetet, forsknings- och utvecklingsinstitutioner, företag och marknader Understödja skapande och tillväxten av innovationsbaserade företag Står för annan värdeskapande service tillsammans med yta och faciliteter av god kvalitet Källa: Def. Enl. IASP

9 Inkubatorer En företagsinkubator = inkubationsprogram + fysisk miljö. Huvudmålet är att producera framgångsrika företag som lämnar företagsinkubatorn vid rätt tidpunkt, finansiellt oberoende och självständiga. Dessa företag skapar jobb, vitaliserar nätverk, kommersialiserar nya teknologier och skapar välstånd på lokal och nationell nivå. Kritiskt för en företagsinkubator är: Modell Selektion Nätverk samt Källa: (def. enligt NBIA) Aktörer här MBI Mjärdevi Business Incubator Mjärdevi Science Park Norrköping Science park Nybyggarna VentureZone

10 Venture Zone Venture Zone - Linköping Huvudsakligen mot LiU, studenter och forskare. Kontakt: Karl Eldebo, karl.eldebo@venturezone.se Venture Zone Norrköping Mot startups från såväl näringsliv som universitet. Kontakt: Christian Berger,

11 Andra helpers SUF - Svenska Uppfinnareföreningen Uppfinnarkollegiet QUIS nätverk för kvinnliga uppfinnare Connect Jobs & Society Handelskammare, Exportråd, ISA Företagarna, SAF Det finns många Vem betalar? De offentliga aktörer Vi, via skatt. Teknikparker & Inkubatorer ofta skattemedel, direkt eller indirekt. T ex VINNOVA, innovationsbron, Universitet, Kommuner, Regioner men ibland även medel från företag (industrin & fastighetsbolag vanligast) eller donationer. Några tar andelar i bolagen.

12 Hur & var får man tag i klöver? Pengar och pengar! Banker & finansbolag Förvalta kundernas pengar tar ej risker Lån mot ränta, säkerhet Riskkapital Investerar i företag i syfte att göra vinst tar risk Kapital mot ägarandel Offentliga aktörer Uppnå politiska tillväxtmål, stimulera tillväxt tar risk Riskvilliga krediter, bidrag och lån

13 Externt kapital varför & vilka? Företag som har ett stort kapitalbehov som inte tillgodoses med egna medel Med externt kapital hoppas man få försprång på marknaden snabb utveckling Investerarna vill ha företag med: God tillväxtpotential & marknad (gärna internationell), bevisad efterfrågan, skalbarhet, unik och svårkopierad idé, team med starka drivkrafter, investerarperspektiv Externt kapital nackdelar & alternativ Säljer ut en del av sitt oberoende/frihet Krav på snabb tillväxt => ökad risk Alternativen är att: lösa finansieringen genom lån eller bidrag växa långsamt finansiera utvecklingen tillsammans med kund finansiera med FFF-kapital financial bootstrapping

14 Därför säger VC-bolaget Nej tack! till de flesta affärsplaner Bristande investerar perspektiv Svag konkurrentanalys Otydlig strategi & planering Otydlig genomförandeplan Osäkerhet kring vad pengarna ska användas till Dålig struktur på affärsplanen och tunn faktaunderbyggnad i innehållet Ordning på begreppen! Private equity (används ofta synonymt med VC) investeringar i noterade och onoterade företag, samlingsbenämning på alla typer av investeringar oavsett fas. VC/Riskkapital avser vanligen investeringar i onoterade företag (sådd, uppstart och expansionsfaser) det rör sig även oftast om minoritetsägande kombinerat med aktivt engagemang. Buy-out investeringar i mogna företag, uppköp eller utköp av hela företag.

15 VC - Venture Capitalists Riskkapitalister Företag som tillför företag kapital i utbyte mot ägarandel Investerar i syfte att göra lönsam exit = tillväxtpotential Kortsiktigt engagemang 4-7 år, medelstora belopp Väljer noga ut vilka företag man satsar på due dilligence - förfarande, investerar i ca 1-2 % av prospektlistan Portfölj av investeringar, ofta specialisering på vissa segment Tar mer eller mindre aktiv del i företagets drift Syndikerar ofta med andra VC företag BA - Business angels Affärsänglar Förmögen privatperson (oftast erfaren entreprenör el ledare) som tillför företag kapital och affärsmässig kunskap och nätverk i utbyte mot ägarandel Begränsade belopp Oftast onoterade företag i tidiga faser Ofta endast en eller ett fåtal engagemang Ofta aktiv del i drift Hittar sina investeringar i nätverket i högre grad än VC, snabb och informell beslutsprocess

16 ITEKSA Venture AB Regionalt riskkapitalbolag som investerar i innovativa teknikbaserade och kunskapsintensiva bolag med stor tillväxtpotential. Skapar värde genom att aktivt arbeta med frågor kring; strategi, marknad, affärsutveckling, finansiering och internationell expansion. 10 företag, ca 50 milj investerat, 2 anställda, bas i Linköping, VD: Karl-Henrik Koit Rendera Rendera är ett regionalt såddkapitalbolag med Östergötland som bas. Genom ett aktivt ägarengagemang tillförs kapital och kompetens till kunskapsbolag med tillväxtpotential, verksamma inom tydligt definierade marknadsnischer. Regionalt riskkapitalbolag Såddkapital mot ägarandel Ägs av Innovationsbron Flera portföljbolag i MBI

17 Företagarlånet (max kr, ~8% ränta) Startfas Tillväxtlån (inget takbelopp) Tillväxtfas ALMI Östergötland ( På ALMI Östergötlands hemsida finns utmärkta hjälpmedel för att beräkna lönsamhet etc. De har också checklistor som du kan ha nytta av. Almi samarbetar med Innovationsbron och Länsstyrelsen Identifiera och utveckla forskningsrelaterade affärsidéer med hög kommersiell potential Vara marknadskompletterande Två huvudområden: Affärsutveckling och Inkubatorer Såddfinansiering Förfogar över ett kapital på c:a 2 miljarder SEK i 10 år genom finasiering av: Staten, Teknikbrostiftelserna, Vinnova och Industrifonden 7 regionala Innovationsbroar med gemensam koncernmamma

18 Innovationstratten Idésök Verifiy 1 Inkubatorerna Verify 2 Villkorslån ÄK1 ÄK2 ÄK3 Innovationsbron Länsstyrelsen Samarbetar med ALMI Länsarbetsnämnden Östergötland och Innovationsbron Regionalstöd: Regionalt bidrag till företagsutveckling Landsbygdsstöd Tidiga skeden: Såddkapital och innovationsfinansiering i samarbete med ALMI och Innovationsbron

19 Arbetsförmedlingen Stöd till start av näringsverksamhet starta eget bidrag Arbetslös eller riskerar att bli arbetslös Fyllda 20 år Affärsplan krävs, bedömningsrapport & beslut Har en idé Max 6 månader (a-kassa eller 223 kr/dag (lägstanivå) Financial bootstrapping Pengar är inte alltid lösningen! Alternativa finansieringslösningar i nya och etablerade företag Bli självförsörjande - minimera eller eliminera behovet av extern finansiering Störst betydelse i tidiga skeden Marknadspris Marknadsbaserad resursanskaffning Resurspris Gratis Socialt baserad resursanskaffning Källa: Joakim Vinborg

20 Financial bootstrapping, exempel Köpa/få begagnad utrustning i stället för ny Förhandla leverentörsvillkor Hålla inne ägarens/vds lön under en period Medvetet fördröja betalning till leverantörer Påskynda inbetalningar från kund Låna utrustning från andra Dela anställda och utrustning med andra företag Bidrag från offentliga stödsystem Källa: Joakim Vinborg