Årsredovisning 2013 Göteborgs botaniska trädgård
|
|
- Solveig Håkansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sida 1(26) Årsredovisning 2013 Göteborgs botaniska trädgård 1. Sammanfattning och slutsats Göteborgs botaniska trädgårds styrelses slutsats År 2013 utmärktes av akuta besparingar. Grundanslagen från region och stat är, även efter det höjda anslaget från regionen från och med 2014, otillräckliga för att upprätthålla en tillfredsställande nivå. Externa anslag och fondmedel är välkomna och är det som till stora delar under 2013 bekostat förbättringar, men de går inte att långsiktigt planera utifrån. Med tanke på de nödvändiga förbättringarna för personalen och de stora investeringar i byggnader, som krävs inom en nära framtid, kommer inskränkningar i verksamheten att behöva genomföras långsiktigt. Miljönämndens uppdrag blir därmed svårt att genomföra. (Se bifogat protokollsutdrag.) Sammanfattning och slutsats Göteborgs botaniska trädgård bidrar till det goda livet. Trädgården utgör ett av de största besöksmålen i Västsverige och dess växtsamlingar och anläggningar är internationellt betydelsefulla. Botaniska vänder sig till alla människor, inte minst till barn och ungdom. Generösa öppettider, frivillig entré och ett varierat programutbud ökar tillgängligheten. Ett stort engagemang och ett alltid lika vänligt bemötande ingår i trädgårdens värdegrund. Trädgården är en fantastisk plats med stor potential att utvecklas, både som besöksmål, kunskapscentrum och i ett folkhälsoperspektiv. Verksamheten har under 2013 präglats av det allvarliga ekonomiska läget. Resultatet för 2012 visade på 1 mkr i underskott. Under 2013 genomfördes därför omfattande besparingar. Trots detta kunde inte ett nollresultat nås, utan året slutar med ett minus på närmare 600 tkr. Främsta anledningen till det är att under våren framkom att hyran blir 1 mkr högre än vad Västfastigheter tidigare angivit. Genomförda besparingar är både av tillfällig och av permanent karaktär. Under året har bl a tre viktiga funktioner hållits vakanta, vilket har haft en tydligt negativ inverkan på verksamheten. Detta speglas i den regiongemensamma medarbetarenkäten där Botaniska ligger långt ifrån riktvärdena för arbetsrelaterad utmattning och arbetstakt. Exempel på permanenta besparingar är nedläggning av rabatter och en kraftig minskning av orkidésamlingen. Enligt budgetbeslut kommer Botaniskas ram att höjas med tre mkr fr.o.m Medlen används för att täcka ökad hyra, återbetalning av negativt kapital, samt återbesättning av två av nyckelfunktionerna. I övrigt fortsätter sparåtgärderna. På grund av omfattande entréarbeten har besöksräkningen varit ur funktion under delar av åren. Uppskattningsvis motsvarar antalet besökare 2012 års nivå ( ). Under vår, senhöst och vinter har antalet besökare varit färre än 2012, men detta kompenserades under sommar och tidig höst, då antal besök ökade. Växthusen visar lägre siffror jämfört med 2012, vilket kan relateras till minskad marknadsföring och ingen egenproducerad växtutställning. Botaniska har sedan lång tid tillbaka haft ett eftersatt fastighetsunderhåll. Ett flertal allvarliga
2 Sida 2(26) arbetsmiljö- och lokalproblem identifierades i den lokalutvecklingsplan som togs fram Även om mycket arbete kvarstår har framsteg gjorts under Nya, efterlängtade besökstoaletter stod färdiga i mitten av april. Förstudier för ekonomigård och skollokal har slutförts och förstudie för nya växthus har påbörjats. I entréområdet har omfattande arbeten genomförts av Västfastigheter för att hantera dag- och spillvatten. Det kvarstår dock ett mycket omfattande arbete som kräver investeringar i mångmiljonbelopp. Under våren förekom, liksom föregående år, en rad stölder av värdefullt växtmaterial. Särskilda insatser med bland annat utökad bevakning har genomförts. Under sommaren lyckades trädgårdens personal ta en person på bar gärning. Både stölderna och infångandet av tjuven fick stor medial uppmärksamhet. Förutom detta har kontorsbyggnaden under sommaren haft ett flertal inbrott där datorer och kameror stulits. Det publika programmet har genomförts enligt plan. Botaniska ingår i samarbetsprojektet "Göteborgs gröna hjärta" tillsammans med Slottsskogen och Naturhistoriska. Samarbetet har förstärkts under året, bland annat har en gemensam broschyr tagits fram och information har ställts ut på turistbyrån på Kungsportsplatsen. Under året återupptogs även samarbetet inom "Göteborgs lustgårdar" tillsammans med Göteborgs Park och natur, Liseberg, Gunnebo slott och Göteborg & Co. En ny gemensam satsning kommer att genomföras Orkidéfrossan, vandringsutställningen "Kryddor i Rosengård, och de alltid lika populära svamp- och äppelutställningarna är exempel på andra genomförda publika aktiviteter. I maj ägde en stor, internationell, alpin (bergsväxter) konferens rum i trädgården (finansierad av Trädgårdsamatörerna), vilken lockade närmare 500 deltagare. Arboretet firade sitt 60-årsjubileum med särskilda visningar och ett möte med den Nordiska arboretkommittén. Världsmiljödagen uppmärksammades i samarbete med Studiefrämjandet Ett omfattande arbete för att öka tillgängligheten i Änggårdsbergens naturreservat har genomförts i samarbete med Mölndals kommun. Bland åtgärderna finns förbättrad skyltning, nya bänkar, regnskydd, samt en gångled runt Finnsmossen. Satsningen har finansierats tack vare en riktad donation. Skolverksamheten har utvecklats mycket positivt tack vare projektmedel från Folkhälsokommittén, Trädgårdsföreningens stiftelse och Botaniskas vänförening. En skolträdgård har anlagts och skolelever i åldrarna 7-9 har fått uppleva glädjen i att odla sin egen mat. Andra positiva resultat har uppnåtts tack vare externa projektmedel. Botaniskas vänförening bekostade bl a årets gästträdgård skapad av stenkonstnären Mats Lindegren, en omläggning av delar av Klippträdgården, ett fordon för transport av arbetslaget till Arboretet, samt ett regnskydd för skolverksamheten. Analyslänkar protokollsutdrag../../userfiles/1/documents/1938_2391_5f03b.pdf
3 Sida 3(26) 2. Verksamhetens övergripande uppdrag Göteborgs botaniska trädgård har till uppgift att: utforska, förmedla och väcka intresse för växtvärldens mångfald vara en vetenskaplig institution med botanisk forskning och hortikulturellt utvecklingsarbete på hög internationell nivå utgöra ett attraktivt besöks- och rekreationsområde med publika arrangemang. Botaniska skall också utveckla naturens och trädgårdens bidrag till en god livsmiljö. Botaniska trädgården har även en viktig roll när det gäller kunskap och informationsspridning om effekter som klimatförändringarna har, och de nya förutsättningarna som förändringarna för med sig för den biologiska mångfalden. För 2013 har miljönämnden lyft fram följande uppdrag: Göteborgs botaniska trädgård får i uppdrag att marknadsföra sitt arbete med skolbarn till samtliga kommuner i Västra Götaland. Uppdraget ska utföras inom ram. Utfall: Information om trädgårdens skolverksamhet har skickats till all skolor i regionen genom Kulturkatalogen. I övrigt har ingen marknadsföringskampanj kunnat genomföras på grund av medelsbrist. Botaniska trädgårdens styr- och måltal ska spegla att: Antal besökare i parken ska öka Utfall: Antalet besökare har sannolikt inte ökat. På grund av omfattande entréarbeten har besöksräkningen varit ur funktion under delar av åren. Vår uppskattning, baserad på besöksantal växthus och butik, visar att under vår, senhöst och vinter har antalet besökare varit färre än Detta kompenserades något genom det soliga vädret under sommar och tidig höst, då antal besök i parken ökade. Växthusen visar lägre siffror jämfört med Faktorer som sannolikt har påverkat besöksantalen både till park och växthus negativt är minskad marknadsföring, ingen egenproducerad växtutställning, inga egna försäljningsväxter, samt kraftigt minskad tillgänglighet i samband med arbeten i entréområdet. Undervisningen av skolbarn ska ligga på samma nivå som tidigare Utfall: Målet har överträffats. Undervisningen har kunnat utökas tack vare externa projektmedel. Antal deltagare vid Gröna Rehab ska ligga på samma nivå som tidigare Målet har nåtts. Verksamheten utnyttjas till maximal kapacitet (55-60 personer).
4 Sida 4(26) 3. Medborgar-/Patient-/Kundperspektivet Vår vision: Där kunskap och skönhet möts, där växer det goda livet. Göteborgs botaniska trädgård bidrar till det goda livet. Trädgården utgör ett av de största besöksmålen i Västsverige. Botaniska vänder sig till alla människor, inte minst till barn och ungdom. Generösa öppettider, frivillig entré och ett varierat programutbud ökar tillgängligheten. Ett stort engagemang och ett alltid lika vänligt bemötande ingår i trädgårdens värdegrund. Kopplingen mellan hälsa och livskvalitet och människors tillgång till natur och trädgård har kommit alltmer i fokus. Gröna Rehab är ett efterfrågat kunskapscentrum både inom och utanför regionen i frågor som rör grön rehabilitering. Botaniska fungerar även som ett kunskapscentrum av ökande betydelse när det gäller kopplingen mellan natur och hälsa hos barn och ungdomar. Botaniska samarbetar med Institutet för stressmedicin och Göteborgs universitet i forskningsfrågor inom områden som naturens betydelse för hälsan, urban naturmiljö, och biologisk mångfald. 3.1 Verksamheternas mål i medborgar-/patient-/kundperspektivet Mål: Att nå ut till fler människor jämfört med föregående år. Strategier: Generösa öppettider. Vänligt bemötande. Hög kvalitet i all kärnverksamhet (skötselnivå, programverksamhet, skolundervisning, rehabilitering). Styrtal: Antal besökare till trädgård Antal besökare till växthus Antal besök på hemsidan Antal vänner på Facebook 3.2 Insatser för kommunikation Daglig direktkontakt med våra besökare. Utfall: Genomfört.Visningar och guidade turer. Utfall: Genomfört Telefonrådgivning fyra dagar i veckan. Utfall: Trädgårdsrådgivningen har minskat till tre dagar per vecka som en besparing Informationsmaterial och audioguider på flera språk.
5 Sida 5(26) Utfall: Har inte kunnat genomföras p g a medelsbrist. Vidareutveckling av den nya hemsidan i samarbete med Kulturplattformen. Bland annat skall informationen om forskning, miljö och klimatfrågor utökas, genom finansiering av statliga medel för miljöforskningsinformation. Utfall: Hemsidan har lagts över i det regiongemensamma publiceringsverktyget. Utökad information om miljö och klimat har endast delvis genomförts p g a medelsbrist. En aktiv Facebook-sida. Botaniska finns också på Twitter. Utfall: Genomfört. Förstudie för nytt skyltprogram i trädgården. Utfall: En plan för Fas 1 (vägvisare) i nytt skyltprogram har tagits fram. Genomförande sker under Förbättrad skyltning i Naturparken finansierad genom riktad donation. Utfall: Delvis genomfört. Säkerhetsproblem i området är en komplikation. 3.3 Rättighetsfrågor Mål: Alla besökare ska känna sig lika välkomna Nya besökstoaletter med större tillgänglighet i entréområdet. Utfall: Nya toaletter invigdes i april. Publika aktiviteter/visningar/utställningar skall ledas av både män och kvinnor. Målet anses uppfyllt om balansen är 60:40. Utfall: 54:46 I interna arbetsgrupper, t ex i samband med rekrytering, ska både män och kvinnor ingå i processen. Utfall: Genomfört. Tillgänglighetsarbeten (bänkar, regnskydd, skyltning) i Änggårdsbergen i samarbete med Mölndals kommun (finansierat av riktad donation). Utfall: Genomfört enligt plan. Förbättrad gångförbindelse mellan Sahlgrenska och Botaniska genom Vitsippsdalen (nya) grindar, bänkar och förbättrad gångväg. Samarbete mellan Västfastigheter, Sahlgrenska och Botaniska. Utfall Arbetet är påbörjat. Efter ett möte mellan Botaniskas presidium och länsdirektören har även en ny dialog inletts med Länsstyrelsen om möjligheten att göra reservatet tillgängligt för fler människor. Svenska för invandrare (SFI) använder sig av Botaniska som resurs sedan många år, så
6 Sida 6(26) även Utfall: Genomfört. En programaktivitet i trädgården kommer att erbjudas i samband med HBTQfestivalen i maj. Utfall: Aktiviteten utgick pga. besparingar i verksamheten. 4. Verksamhets-/Processperspektivet Verksamheten har under 2013 präglats av det allvarliga ekonomiska läget. Resultatet för 2012 visade på 1 mkr i underskott. Under 2013 genomfördes därför omfattande besparingar. Nedskärningar har i första hand skett på ett sådant sätt att kapitalförstöringen begränsas, även om det inte helt går att undvika. Besparingarna under 2013 innebar bl a en stor neddragning av antalet säsongsmånader, trädgårdsanläggningar har lagts ner och ersatts permanent med gräsmatta, orkidésamlingen har reducerats med ca 20 %, marknadsföringen har skurits ned kraftigt och varken sommar- eller vinterutställningar har byggts. Antalet frösådder har minskats vilket innebär en risk för växtsamlingarnas bevarande och att egna försäljningsväxter inte kunnat erbjudas besökarna. Under året har vidare tre viktiga funktioner hållits vakanta, vilket har haft en tydligt negativ inverkan på verksamheten. Detta speglas i den regiongemensamma medarbetarenkäten där Botaniska ligger långt ifrån riktvärdena för arbetsrelaterad utmattning och arbetstakt. Botaniska har sedan lång tid tillbaka haft ett eftersatt fastighetsunderhåll. Ett flertal allvarliga lokalproblem identifierades i den lokalutvecklingsplan som togs fram Växthusen är inte energieffektiva eller lättillgängliga. Medarbetare har olämpligt utformade arbetsplatser och en del arbetsytor har allvarliga säkerhetsproblem. Skolbyggnaden har dömts ut och måste rivas. Även ett garage måste rivas. Visnings- och förrådslokalen Stolpboden fick akut stängas under hösten 2012 p.g.a. rasrisk och har under 2013 endast kunnat användas med restriktioner. Förstudier för ekonomigård och skollokal har genomförts under hösten. Arbetet med en förstudie inför nya växthus har inletts i samarbete med Västfastigheter. Västfastigheter har inlett arbetet med att ta fram en teknisk försörjningsplan. Dagvattenhanteringen i trädgården är underdimensionerad och i dåligt skick. Under det första kvartalet har Västfastigheter genomfört ett omfattande arbete i entréområdet. Dag- och spillvatten har separerats och nya ledningar har dragits. Arbete har inneburit omfattande grävarbeten och huvudentrén till trädgården har varit stängd. Ny vattenhantering stod klar i mitten av april. Dock kvarstår omfattande återställningsarbeten. Västfastigheter har tillsammans med inhyrd konsult tagit fram en rapport avseende dagvattenhanteringen i övre delen av trädgården. Rapporten visar på ett behov av omfattande investeringar. Västfastigheter avsatte medel för utarbetande av en teknisk försörjningsplan under Arbetet planeras att slutföras under Vädret under året påverkade verksamheten både positivt och negativt. Under början av året orsakade de låga nattemperaturerna i kombination med soliga dagar att många växter skadades eller dog. Planerat underhåll och anläggningsarbete försenades kraftigt på grund av att tjälen inte gick ur jorden förrän i april. Det soliga sommarvädret lockade många besökare
7 Sida 7(26) men den långa torkan ställde stora krav på bevattning. Under ett skyfall i juli kom ca 35 mm regn under 10 minuter, med stora skador som följd. Grusvägar över hela trädgården var delvis bortspolade med djupa fåror. Delar av entréområdet och huvudvägen var oframkomliga. Butikens golv vattenfylldes liksom entrén till målarverkstaden. Skadorna i parken har i stort reparerats, men i Vitsippsdalen och reservatet är tillgängligheten fortfarande begränsad och säkerheten har försämrats betydligt. I Vitsippsdalen blev situationen så allvarlig att Botaniska kontaktade Västfastigheter för en säkerhetsbedömning. Stormen Sven orsakade stora skador under december, särskilt i arboretet och i reservatet. Arbetet med återställning pågår. Botaniska erbjöd ett varierat programutbud, men utställningsverksamheten minskade som ett led i besparingarna. Den planerade gästträdgården Rörelse, kraft och stilla skönhet kunde genomföras tack vare stöd från Botaniskas Vänförening. Orkidéfrossan lockade närmare 8000 besökare. Vandringsutställningen Kryddor i Rosengård, och de alltid lika populära svamp- och äppelutställningarna är exempel på andra genomförda publika aktiviteter. I maj ägde en stor, internationell, alpin (bergsväxter) konferens rum i trädgården (finansierad av Trädgårdsamatörerna), vilken lockade närmare 500 deltagare. Arboretet firade sitt 60-års-jubileum med särskilda visningar och ett möte med den Nordiska arboretkommittén. Världsmiljödagen uppmärksammades i samarbete med Studiefrämjandet Under året återupptogs det tidigare så framgångsrika samarbetet inom Göteborgs lustgårdar, tillsammans med Göteborgs Park och natur, Liseberg, Gunnebo slott och Göteborg & Co. En ny gemensam satsning kommer att genomföras Projektmedel, som ett bidrag till gemensam projektledare, har beviljats av Miljönämnden. Ett omfattande arbete för att öka tillgängligheten i Änggårdsbergens naturreservat har genomförts i samarbete med Mölndals kommun. Bland åtgärderna finns förbättrad skyltning, nya bänkar, regnskydd, samt en gångled runt Finnsmossen. Satsningen har finansierats tack vare en riktad donation. Med hjälp av konsult har också ett skyltprogram för själva trädgården arbetats fram. De nya skyltarna, vilka kommer på plats under 2014, kommer att markant förbättra tillgängligheten och även erbjuda bättre service för utländska besökare. Verksamheten i konstgalleriet avvecklades föregående år. Ytan används nu som ett mindre besökscentrum med förbättrad och mer lättillgänglig information. Samtidigt har butikens tillgänglighet förbättrats. Barn- och ungdomsverksamheten har fortsatt att utvecklas positivt genom externa samarbeten och med beviljade externa medel. Tack vare den nyanlagda skolträdgården har skolklasser från Göteborgs östra stadsdelar fått uppleva både sådd och skörd av egna grönsaker. Verksamheten har varit mycket uppskattad och glädjande nog har två skolor nu fått medel att bygga sin egen trädgård. Andra exempel på uppskattade aktiviteter är en tävling i växtkunskap för femteklassare, besök på drottning Silvias barnsjukhus, Grodans dag och Nallepicknick. Gröna Rehab fortsätter sin framgångsrika verksamhet, som en väl integrerad del av Botaniska trädgården, och som ett kunskapscentrum för alla verksamma inom grön
8 Sida 8(26) rehabilitering. Liksom föregående år har verksamheten haft full beläggning. Butiken har haft en lägre omsättning jämfört med tidigare år. En bidragande orsak är de omfattande arbetena i entréområdet som tidvis begränsat tillgängligheten. Under de senaste åren har stora förbättringar skett vid förvaltningen när det gäller säkerhet och krishantering. Ett stort framsteg under 2013 är att all information nu finns samlad i en säkerhetshandbok. 4.1 Verksamheternas mål i verksamhets-/processperspektivet Mål: En ekonomi i balans med hållbart utnyttjande av fondmedel En detaljerad plan för nedskärning och en konsekvensbeskrivning tas fram. Utfall: ett första underlag har utarbetats och skickats till regionens controller. Efter det att underlagets sänts in fick förvaltningen besked om att hyresprognosen från Västfastigheter var felaktig, motsvarande en merkostnad om 1 mkr/år. Efter beslut i regionfullmäktige kommer Botaniskas ekonomiska ram utökas med 3 mkr fr o m Beslutet innebär en stor lättnad. Samtidigt innebär vetskapen om den högre hyran att Botaniska även kommande år måste vara mycket återhållsamma. Stöd söks från fondförvaltaren för att ta fram en plan för hållbar användning av medel. Utfall: Rekommenderat uttag är 450 tkr/år Mål: Ändamålsenliga, säkra och tillgängliga lokaler för både anställda och besökare. Kundmöten med Västfastigheter. Förverkligande av den lokalplan som togs fram 2011 Utfall: Regelbundna kundmöten med Västfastigheter har genomförts. Mål: Skötselbehovet i trädgården ska anpassas till personalresurserna. Ta fram en plan för hur vi på kort och lång sikt kan skära ned verksamheten, odlingsytan och växtmaterialet. Det finns en nuvarande strategisk plan, men den kommer inte att räcka till. Utfall: Besparingar genomfördes 2013 enligt plan.
9 Sida 9(26) Mål: Långsiktigt säker drift. Aktivitet: Ta fram en teknisk försörjningsplan i samarbete med Västfastigheter. Utfall: Arbete pågår Mål: Skötseln i Arboretet och i Naturreservatet ska ske på en godtagbar nivå för att undvika kapitalförstöring och för att få en ökad säkerhet. Fortsatt dialog med Länsstyrelsen och Göteborgs stad om att skötselansvaret för Änggårdsbergens naturreservat bör ligga på annan part än Botaniska. Fortsatt arbete om än i lägre omfattning i Arboretet, delvis via arbetsmarknadsinsatser. Inspektion och åtgärder för säkring av gångled genom Vitsippsdalen. Utfall: Länsstyrelsen har skickat en formell förfrågan till Göteborgs stad om övertagande av skötselansvar för den del av Änggårdsbergens naturreservat som ligger på stadens mark. Göteborgs stad har svarat försiktigt positivt, men under vissa förutsättningar, vilka behöver klargöras. Inspektion av gångleder i Vitsippsdalen visar på behov av ytterligare åtgärder. Situationen har förvärrats efter sommarens regn. Förutom trädsäkring krävs stora åtgärder av gångvägar och broar. Vissa områden har spärrats av, men avspärrningarna bör ev. utvidgas. En säkerhetsinspektion har genomförts tillsammans med Västfastigheter. Botaniska har ingen möjlighet att genomföra åtgärder inom egen ram. 4.4 Prestationer Styrtal: A) Antal besökare och publik per månad park B) Antal besökare och publik per månad växthus C) Antal lärarledda undervisningstimmar X deltagande barn D) Antal deltagare vid Gröna Rehab Mål: A) fler än föregående år B) fler än föregående år
10 Sida 10(26) C) som föregående år (fullbelagt) D) som föregående år (fullbelagt) Utfall, 2012 års resultat i parentes: A) ca , något färre än föregående år (41800) B) 5600, färre än föregående år (6400) C) 8160, något fler än föregående år (8000) D) 57 som föregående år (56) 4.5 Miljömål Mål: Ett miljötänkande ska genomsyra all verksamhet Aktivitet: Uppföljning av 2012 års miljöplan och framtagning av ny plan. Utfall: Genomfört. Mål: Källsortering för trädgårdens besökare. Aktivitet: Utvärdering av det system som infördes Utfall: Möjligheten att källsortera uppskattas av besökarna. Vissa behållare har flyttats för att få en bättre effektivitet. Mål: Botaniska ska bidra till ökad kunskap om klimatets betydelse för den biologiska mångfalden. Information/undervisning kring vår klimatstation Deltagande i Svenska fenologiska nätverket (rapportering av årstidsbunden variation som ex blomningstid) tillsammans med svenska och baltiska trädgårdar. Information och nyhetsbrev via hemsidan. Vidareutveckling och undervisning kring området Skandinavien i Klippträdgården. Samarbete med Ajtte fjällträdgård. Utfall: Genomfört.
11 Sida 11(26) Mål: Användningen av fossil energi i Västra Götaland ska minska. Styrtal: förbrukning av fossila bränslen Maskiner och arbetsredskap byts mot eldrivna när så är möjligt. I de fall där alternativ saknas förs en dialog med tillverkare. Utfall: Inget utbyte har skett under 2013 på grund av medelsbrist. Mål: Användningen av miljö- och hälsofarliga kemikalier i den egna verksamheten ska fasas ut. Inventering av kemikalier ska genomföras och äldre kemikalier skickas till destruktion. Trädgården arbetar aktivt för att pröva och utveckla biologiska bekämpningsmedel för egen användning. Kunskapen sprids till andra genom rådgivning och publika aktiviteter. Utfall: Genomfört. Mål: Alla verksamheter ska arbeta systematiskt med miljöledningssystem Miljöfrågor behandlas regelbundet i ledningsgrupp, i samverkansgrupp, på personalmöten, APT och i utvecklingssamtal. Viktiga delar i årets handlingsplan har handlat om kompostering och om växthusarmatur. Utfall: Genomfört. Komposteringen fungerar mycket bra. Test av olika armaturer pågår i växthusen. 5. Medarbetarperspektivet Under året har tre viktiga funktioner hållits vakanta som ett led i besparingarna. Detta har påverkat verksamheten mycket negativt. Det speglas i den regiongemensamma medarbetarenkäten där Botaniska ligger långt ifrån riktvärdena för arbetsrelaterad utmattning och arbetstakt. Utnyttjandet av företagshälsovården har ökat och det finns en koppling till stress och belastningsskador. Medelåldern hos den tillsvidareanställda personalen är hög (52 år) och många har svårt att utföra tyngre fysiska uppgifter. Årets besparingsåtgärder, med t.ex. färre säsongsanställda, har upplevs stressande. Under föregående år har stora brister i arbetsmiljön konstaterats. Tillfälliga lokaler för skolverksamhet och arbetsrum har anordnats genom Västfastigheters försorg. Vissa åtgärder
12 Sida 12(26) har vidtagits för att förbättra säkerheten i verkstad/garage. Som framgår av den lokalplan som togs fram 2011 är det viktigt att nå en långsiktigt hållbar lösning genom att bygga ny ekonomigård och skolbyggnad. Ett utvecklingsarbete har inletts vid förvaltningen med fokus på Mål och vision, Organisation och Kommunikation. En kompetenskarläggning har inletts. Samarbetet med Arbetsförmedlingen och Arbetsmarknadsnoden med uppdraget att ge ekonomiskt bidrag från Regionen vid anställning av personer med funktionsnedsättning har upplevts positivt och haft stor betydelse för verksamheten. 5.1 Verksamheternas mål i medarbetarperspektivet Mål: Göteborgs botaniskas medarbetare ska känna delaktighet i verksamhetens arbete och uppleva att trädgården är en organisation Interna föreläsningar och studiebesök Vidareutveckling av intranätet. Tydlig dialog kring trädgårdens prioriterade mål och verksamhetsplan. Utfall: Under Vinterhalvåret anordnades månadsvisa föreläsningar för all personal. Intranätet fungerar utmärkt. Ett utvecklingsarbete har påbörjats kring bl a målkommunikation. Mål: Trädgården ska ha tillgång till rätt kompetens Rekrytering trädgårdschef (pensionsavgång) Individuella kompetensutvecklingsplaner infördes 2011, utvärderas och fördjupas. Utfall: Rekrytering av ny trädgårdschef har avbrutits p.g.a. den ekonomiska situationen. Individuell kompetensutveckling har inte kunnat genomföras. En kompetenskartläggning är under arbete. Mål: Stressrelaterad ohälsa ska undvikas Tydliga mål och prioritering Nedläggning av olika trädgårdsanläggningar och gallring av växtsamlingar för att minska arbetsbelastningen. Ta fram en hälsostrategi i förvaltningen Medarbetarsamtal där just stress tas upp Utfall: Nedläggning och gallring genomförs enligt plan. En friskvårdsgrupp har bildats. En
13 Sida 13(26) aktivitet med yoga har erbjudits all personal. Varje vecka anordnas en offpist-promenad om 30 minuter på arbetstid för all personal. Samtidigt kan konstateras att allt fler medarbetare upplevt stress under året pga. minskade resurser och färre säsongsanställningar. En handlingsplan för friskvårdsarbetet kommer att fastställas Personalstruktur Under 2013 har förvaltningen, genom att inte tillsätta vakanser, förlorat såväl hortikulturell som botanisk kompetens. 5.4 Personalvolym På förvaltningen finns anställda inom fem personalgrupper. Störst andel anställda (58,2 %) finns inom gruppen teknik och hantverkare. Totalt har man minskat antal anställda med 2 personer, från 57 st i december 2012 till 55 st i december Det är viktigt att notera att antalet anställda är för Botaniska ett mindre lämpligt mått på personalvolym. Om man istället räknar årsarbetare, eller heltidsekvivalenter, är personalminskningen större jämfört med Under året har säsongsanställda fått kortare säsong jämfört med tidigare år. I antalet ingår även timanställda vilka ofta arbetar med mycket låg anställningsgrad. Anställda per personalgrupp Antal Andel Antal Andel Rehabilitering och förebyggande 4 7,3 % 4 7,0 % Utbildning, kultur och fritid 6 10,9 % 8 14,0 % Teknik, hantverkare 32 58,2 % 32 56,1 % Kök, städ, tvätt 1 1,8 % 1 1,8 % Administration 12 21,8 % 12 21,1 % Summa Då målsättningen att ofrivilliga deltider skulle vara borta vid årsskiftet 2012/2013 inte uppnåddes vid samtliga förvaltningar önskas svar på följande frågor: 1. Har förvaltningen anställda med ofrivillig deltid? Redovisa antal kvinnor och män med ofrivillig deltid. 1 man. 2. Om ja, beskriv vilka insatser som gjorts i förvaltningen för att nå budgetmålet. Tillfällig utökning från 50 % till 75 % under Om ja på fråga 1, vilken/vilka är orsaken/orsakerna till att det finns ofrivilliga deltider? Medelsbrist.
14 Sida 14(26) 5.5 Sjukfrånvaro Den totala sjukfrånvaron har minskat med 0,8 %, långtidssjukfrånvaron har ökat med 0,9 % jämfört med Männens långtidssjukfrånvaro har ökat, medan kvinnornas totala sjukfrånvaro samt långtidssjukfrånvaro har minskat. Sjukfrånvaro, procent av ordinarie arbetstid Kvinnor 3,5 % 4,9 % Män 8,4 % 8,5 % Totalt 5,7 % 6,5 % Andel långtidssjukfrånvaro (60 dagar eller mer) Kvinnor 23,1 % 43,3 % Män 70,7 % 60,9 % Totalt 54,7 % 53,8 % 5.6 Bemanningsföretag Botaniska anlitar inte bemanningsföretag. 5.7 Jämställdhet och mångfald Botaniska har tagit fram en Jämställdhets- och Mångfaldsplan för perioden Uppföljning av denna visar att: Målet att fördelning mellan kvinnor och män ska vara 60:40 är uppnådd. Vid förvaltningen är fördelningen mycket nära 50:50. Inga oskäliga löneskillnader mellan män och kvinnor har påvisats. En kompetenskartläggning av olika enheters verksamhet har påbörjats Handlingsplanen för att förebygga och motverka trakasserier finns lätt tillgänglig på Intranätet. Information har getts på APT. Sjukfrånvaron har inte minskat i önskad utsträckning. Samtliga chefer har fått utbildning i jämställdhet och genusperspektiv. Redovisa andel och antal anställda i ledande befattning som genomgått utbildning i genuskompetent ledarskap. 100%, 4 av Ekonomiperspektivet Under senare år har Botaniska balanserat sin budget genom allt större uttag från donationsmedel. Under 2012 framkom att så stora uttag inte längre är möjliga och Botaniska avslutade därför 2012 med ett minus på 1 mkr. Förvaltningen och Miljösekretariatet har tagit fram en gemensam skrivelse med en analys av den ekonomiska situationen vilken har sänts
15 Sida 15(26) till regionens controller i början av året. Budgeten för 2013 kunde balanseras genom omfattande besparingar i verksamheten. Under våren 2013 framkom att totalhyran blev högre än vad som tidigare angetts. Tack vare delvis oförutsedda vakanser har ytterligare besparingar kunnat göras under året, men dessa har ändå inte varit tillräckliga, utan resultatet blir ett minus på 600 tkr. I budgeten 2013 planerades vidare ett fonduttag på 1 mkr. För att få en överensstämmelse med fondernas syften måste uttaget minskas. Oförutsedda kostnader under hösten innefattar arboristarbeten, röjning efter stormen Sven, samt ökat HR-stöd. Besparingarna har skett till ett högt pris. Arbetsbelastningen och stressnivåerna har ökat markant. Flera arbetsuppgifter/aktiviteter har skjutits på framtiden, vilket innebär en ökad arbetsbelastning och ökade kostnader kommande år. Investeringsramen utnyttjades inte fullt ut med tanke på ökade kapitalkostnader. Prioriterade investeringar har koppling till arbetsbesparande åtgärder, arbetsmiljö, säkerhet, underhåll av växthusen. 7.1 Verksamheternas mål i ekonomiperspektivet Mål: en budget i balans. Nedskärningar i verksamheten. Besparingarna handlar bl. a om färre säsongsarbetare, minskad marknadsföring, minskad publik verksamhet, permanent igenläggning, tillfälligt uppehåll i odling, minskning av växtsamlingar, en uppskjuten rekrytering mm. En detaljerad beskrivning har bifogats den skrivelse som sändes till Regionens controller. Utfall: Samtliga planerade besparingar har genomförts. Ytterligare besparingar har kunnat göras genom vakanser. 7.2 Ekonomiskt resultat Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall utfall % Statsbidrag 8,0 8,0 8,7 0,0-8,4% Erhållna bidrag 24,8 23,1 25,7 1,7-3,5% Övriga intäkter 6,3 7,2 6,7-1,0-6,3% Verksamhetens intäkter 39,1 38,3 41,1 0,7-5,0%
16 Sida 16(26) Personalkostnader -26,6-27,0-28,9 0,4-8,1% Övriga kostnader -11,3-9,8-11,4-1,5-1,0% Avskrivningar -1,4-1,2-1,3-0,2 9,6% Verksamhetens kostnader -39,3-38,0-41,7-1,4-5,6% Finansiella intäkter/kostnader m.m. -0,3-0,4-0,4 0,0 Obeskattade reserver 0,0 0,0 0,0 0,0 Resultat -0,6 0,0-1,0-0,6 7.3 Åtgärder vid ekonomisk obalans Återbetalning av negativt kapital kan påbörjas tidigast Fortsatta besparingar under Eget kapital Det egna kapitalet är negativt även Investeringar Botaniska har utnyttjat 1,6 mnkr av den föreslagna låneramen på drygt 2 mnkr. Förvaltningen har begärt överföring av investeringsmedel till 2014 som avser påbörjade. Dessa avser IT anpassningar, skyltprojekt samt nya växtetiketter. Den lokalutvecklingsplan som framtagits under september 2011 innehåller de behov av byggnadsinvesteringar som finns, både på kort och längre sikt. Därutöver kommer kostnader för åtgärder för dagvattenhantering att tillkomma, en investering i mångmiljonbelopp. Förstudier har genomförts under 2013 avseende ny ekonomigård samt ny skollokal. 8. Bokslutsdokument och noter Not Utfall Utfall Resultaträkning Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Avskrivningar och nedskrivningar Verksamhetens nettokostnader Finansnetto Erhållna/lämnade bidrag spec. beslut 0 0 Erhållna/lämnade regionbidrag 0 0
17 Sida 17(26) Årets resultat Not Utfall Utfall Kassaflödesanalys Löpande verksamhet Årets resultat Investeringsbidrag Avskrivningar Utrangeringar/nedskrivningar 0 0 Reavinster/-förluster sålda anläggningstillgångar 0 0 Avsättningar 0 0 Obeskattade reserver (bolagen) 0 0 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Ökning-/minskning+ av förråd Ökning-/minskning+ av kortfristiga fordringar Ökning+/minskning av kortfristiga skulder Kassaflöde från löpande verksamhet Förändring av redovisningsprincip 0 0 Förändring av eget kapital -1 1 Investeringsverksamhet Investeringar Momsjustering vid överlåtelse 0 0 Anläggningstillgångar överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar anläggningstillgångar 0 0 Aktier och andelar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamhet Ökning-/minskning+ av långfristiga fordringar 0 0 Ökning+/minskning- av långfristiga skulder Erhållna/lämnade bokslutsdispositioner 0 0 Justering för årets aktiverade investeringsbidrag 81 46
18 Sida 18(26) Förändring aktiekapital 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten ÅRETS KASSAFLÖDE 0-6 Ingående likvida medel och kortfristiga placeringar 6 10 Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar 6 6 Kontroll av årets kassaflöde 0-4 Differens 0 2 Not Utfall Utfall Balansräkning Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar - byggnader och mark maskiner och inventarier pågående investeringar Finansiella anläggningstillgångar 0 0 Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Förråd Kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar 0 0 Likvida medel 6 6 Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital Eget kapital Bokslutsdispositioner 0 0 Årets resultat Summa eget kapital Avsättningar 0 0
19 Sida 19(26) Skulder Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Summa eget kapital, avsättningar och skulder Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning samt rekommendationer utfärdade av Rådet för kommunal redovisning. Noter, tkr 1. Verksamhetens intäkter Patientavgifter med mera 0 0 Såld vård internt 0 0 Såld vård externt 0 0 Försäljning material, varor och tjänster, internt 0 4 Försäljning material, varor och tjänster, externt Hyresintäkter 1 20 Specialdestinerade statsbidrag Investeringsbidrag Övriga bidrag, internt Övriga bidrag, externt Biljettintäkter 0 0 Övriga intäkter, internt 1 89 Övriga intäkter, externt Totalt Verksamhetens kostnader Personalkostnader Bemanningsföretag 0 4 Köpt vård internt 0 0 Köpt vård externt 0 0 Läkemedel 0 0 Lämnade bidrag, internt 0 0 Lämnade bidrag, externt Lokalkostnader, internt Lokalkostnader, externt Verksamhetsanknutna tjänster, internt
20 Sida 20(26) Verksamhetsanknutna tjänster, externt Material och varor, internt Material och varor,externt Övriga tjänster, internt Övriga tjänster, externt Övriga kostnader, internt Övriga kostnader, externt Totalt Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Byggnader och markanläggningar Maskiner och inventarier Fiansiell leasing maskiner och inventarier 0 0 Totalt Nedskrivningar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Byggnader och markanläggningar 0 0 Maskiner och inventarier 0 0 Totalt 0 0 Totalt avskrivningar och nedskrivningar Finansnetto Finansiella intäkter Ränteintäkter, internt Totalt Finansiella kostnader Räntekostnader, internt Övriga finansiella kostnader, externt 32 0 Totalt Totalt finansnetto Investering i anläggningstillgångar Årets investering i immateriella anläggningstillgångar 0 0 Årets investering i byggnader och mark Årets investering i maskiner och inventarier Årets investering, finansiell leasing maskiner och inventarier 0 0
21 Sida 21(26) Årets pågående investering Totalt Byggnader och mark Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Omklassificeringar Överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Korrigering anskaffningsvärde 0 0 Utgående ackumulerade anläggningstillgångar Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Årets avskrivning och nedskrivning Omklassificeringar 0 0 Överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Korrigering avskrivningar och nedskrivningar 0-2 Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde Maskiner och inventarier Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Omklassificeringar 57 0 Överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Korrigering anskaffningsvärde 0 0 Utgående ackumulerade anläggningstillgångar Ackumulerade avskrivningar Vid årets början Årets avskrivning och nedskrivning Omklassificeringar 0 0 Överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Korrigering avskrivningar och nedskrivningar 0 2
22 Sida 22(26) Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde Pågående investeringar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Omklassificeringar Överfört mellan enheter 0 0 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anläggningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar, internt 0 0 Kundfordringar, externt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, internt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, externt Övriga fordringar, internt 40 0 Övriga fordringar, externt Totalt Långfristiga skulder Långfristig skuld, investeringsbidrag Övriga långfristiga skulder, internt Övriga långfristiga skulder, externt 0 0 Totalt Kortfristiga skulder Leverantörsskulder, internt Leverantörsskulder, externt Semesterskuld Löner, jour, beredskap, övertid Arbetsgivaravgifter, källskatt, F-skatt Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, internt 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, externt Övriga kortfristiga skulder, internt Övriga kortfristiga skulder, externt Totalt
23 Sida 23(26) REGIONFULLMÄKTIGES PRIORITERADE MÅL Invånarnas psykiska välbefinnande ska öka Botaniska erbjuder ett viktigt rekreationsområde för regionens invånare. Besök i en miljö som Botaniska eller Änggårdsbergens naturreservat minskar stress och upplevs positivt och vilsamt. Allt fler forskningsstudier visar på gröna miljöers avstressande och rehabiliterande effekt. Gröna Rehab arbetar aktivt med rehabilitering, med mycket goda resultat. I trädgården finns information om särskilt rofyllda platser och en audioguide med avslappningsövningar kan laddas ned från hemsidan. Skolundervisning och aktiviteter för barn, föräldrar och lärare uppmuntrar till utomhusvistelse som förbättrar inlärningen och ger barnen bättre förutsättningar för ett liv i hälsa. Regionala utvecklingsinsatser ska leda till ett breddat och hållbart näringsliv Botaniska bidrar till att stärka turist- och trädgårdsnäringen. Ett viktigt led i arbetet är den nya satsningen på Göteborgs lustgårdar 2016 och Botaniska tillhandahåller även information om bl. a biologisk bekämpning och naturliga kretslopp. Barn och ungdomars tillgång till kultur ska öka vid de verksamheter, institutioner och organisationer som Regionen stöder Trots att vår pedagog maximerat antalet lärarledda lektioner, delvis tack vare en volontär från vår Vänförening, kan vi än en gång konstatera att efterfrågan klart överträffar tillgången. När nya terminers lektioner släpps fulltecknas dessa inom en vecka. Styrtal: A) antalet lärarledda undervisningstimmar X deltagande barn B) antal besökande barn i särskilda aktiviteter Måltal: A) Något ökad nivå jämfört med 2012 (fullbelagt + riktade insatser med extern finansiering) B) samma nivå som 2012 Skolverksamhet lektioner, öppet hus Skollovsaktiviteter Botaniska deltar i Vetenskapsfestivalen med aktiviteter riktade till barn och unga. Nalle-picknick - en aktivitet riktad till yngre barn. Odlingslotter för barn Riktad satsning på skolor i de östra stadsdelarna i Göteborg. Samarbete med HDK, "Garden Play" en 7,5 p Masterskurs, där studenterna bygger för
24 Sida 24(26) och med barn. Utfall, 2012 år resultat i parentes: A) 8160 (8000). B) 2500 (1600). Målet har överträffats. Tillgängligheten till natur- och kulturturistiska anläggningar och aktiviteter ska öka, och omfatta fler perioder under året Botaniska har öppet i princip dygnet runt, året runt. Programaktiviteter pågår under hela året. De fria kulturaktörernas roll ska stödjas för att uppnå en god geografisk spridning av kulturaktiviteter Botaniska har ett aktivt samarbete med fria kulturaktörer från olika delar av regionen. Antalet resta mil i tjänsten ska minska Bra Redovisa utfallet för målet och, där så är relevant, de regionala styrtalen. Om egna styrtal har utformats ska även dessa redogöras för, tillsammans med de aktiviteter som utförts. Ange mätarens utfall utifrån givna definitioner för färgerna, kommentera avvikelser, beskriv orsaker och jämför om möjligt med föregående års utfall. Styrtal: 1) Totalt antal resta mil med bil per årsarbetare. Mål 2013: Minskning med minst 10 procent jämfört med ) Totalt antal resta mil med flyg per årsarbetare. Mål 2013: Minskning med minst 5 procent jämfört med ) Antal videokonferenser. Mål 2013: Ej angivet. Botaniskas personal reser mycket begränsat i tjänsten. Användningen av miljö- och hälsofarliga kemikalier i den egna verksamheten ska fasas ut Styrtal: Andel utfasningsämnen som fasats ut av totala mängden utfasningsämnen. Bra Mål 2013: Minskning. Utfall: Trädgården använder endast ett medel som finns på utfasningslistan i mycket liten omfattning (3L).
25 Sida 25(26) Alla verksamheter ska arbeta systematiskt med miljöledningssystem Styrtal: Bra 1) Andel årsarbetare som omfattas av miljöledningssystem/miljödiplomering av totala antalet årsarbetare. 2) Andel förvaltningar med miljöledningssystem. Mål 2013: 100 procent. Utfall: Samtliga årsarbetare omfattas av miljöledningssystem. Alla verksamheter som Västra Götalandsregionen bedriver i egen regi eller finansierar ska ingå i tillgänglighetsdatabasen Botaniska trädgården ingår i tillgänglighetsdatabasen. Utmärkt Löneskillnaderna mellan män och kvinnor ska minska Styrtal: Medellön för kvinnor/medellön för män (månadsanställda, inklusive bolag). Utmärkt Mål 2013: 77.7 procent. Utfall: Kvinnors medellön i förhållande till mäns är 101,1 %. Heltid ska vara norm vid tillsvidareanställning Styrtal: Bra 1) Andel ofrivilligt deltidsanställda av tillsvidareanställda. Mål 2013: 0,0 procent. Utfall: Andel ofrivilligt deltidsanställda är 2,3 % (1 ofrivilligt deltidsanställd av 44 tillsvidareanställda). 2) Andel utannonserade heltidstjänster av samtliga utannonserade tillsvidaretjänster. Mål 2013: 80 procent. Utfall: Inga tjänster har utannonserats. Västra Götalandsregionen ska klara sin egen kompetensförsörjning Utfall: En kompetenskartläggning pågår. Vid förvaltningen finns en sårbarhet eftersom specialistkompetens ofta innehas av en enda person.
26 Sida 26(26) OK REGIONFULLMÄKTIGES UPPDRAG Alla verksamheter ska ha kostnadskontroll och redovisa ekonomisk balans Botaniska har genomfört stora besparingar under 2013 men året slutar ändå på minus. Främsta anledningen är hyreskostnaden som blev högre än vad som angetts inför budgetarbetet.
27
Detaljbudget 2014 Göteborgs botaniska trädgård
Sida 1(6) Detaljbudget 2014 Göteborgs botaniska trädgård 1. Sammanfattning Göteborgs botaniska trädgård bidrar till det goda livet. Trädgården utgör ett av de största besöksmålen i Västsverige och dess
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Bokslutsdokument RR KF BR Närhälsan vårdvalsverksamhet Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 2 827 724 2 546 597 Verksamhetens kostnader 2-2 753 537-2 514 775 Avskrivningar
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Folkhälsokommittén
Bokslutsdokument RR KF BR 2016-04-14 13:35 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1603 1503 Verksamhetens intäkter 1 0 258 Verksamhetens kostnader 2,3-7 874-8 305 Avskrivningar och nedskrivningar 4-1 -1 Verksamhetens
Läs merDetaljbudget 2016 Göteborgs botaniska trädgård
Sida 1(7) Detaljbudget 2016 Göteborgs botaniska trädgård 1. Sammanfattning Göteborgs botaniska trädgård bidrar till det goda livet. Trädgården utgör ett av de största besöksmålen i Västsverige och dess
Läs mer- genomför samgranskningar med Göteborgs stad och Borås stads revision
Sida 1(6) Delårsrapport augusti Revision 1. Sammanfattning Revisionen bedriver ett kontinuerligt granskningsarbete i syfte att kunna bedöma om regionens verksamheter har skötts på ett sådant sätt, att
Läs merResultat 4,6 0,0-0,1 4,6
1 (1) ASSR Årsredovisning sammanställning RR 728 Resultaträkning (mnkr) Årsvärden Avvikelse Förändring Utfall Budget Utfall budget/ utfall/utfall 1512 1512 1412 utfall % Regioninternt såld vård, avtal
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Kommittén för rättighetsfrågor
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:16 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 1 784 2 441 Verksamhetens kostnader 2-27 220-22 569 Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Läs mer:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Naturbruksstyrelsen 2018-04-19 07:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 69 173 71 871 Verksamhetens kostnader -71 142-84 165 Avskrivningar och
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 412 018 398 661 Verksamhetens kostnader 2-419 307-400 438 Avskrivningar och nedskrivningar 4-5 856-5 129 Verksamhetens
Läs merDelårsrapport augusti 2014 Regionteater Väst AB 2014
Sida 1(12) Delårsrapport augusti 2014 Regionteater Väst AB 2014 1. Sammanfattning Volymen i verksamheten har ökat kraftigt det senaste året och fortsätter göra det under 2014 för att sedan plana ut under
Läs mer:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2018-04-16 17:05 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 222 723 216 418 Verksamhetens kostnader -226 723-217 797 Avskrivningar och nedskrivningar -1
Läs mer:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR 2017-09-19 07:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 580 198 566 129 Verksamhetens kostnader -559 281-532 977 Avskrivningar och nedskrivningar -3
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 169 071 157 996 Verksamhetens kostnader 2-176 078-163 092 Avskrivningar och nedskrivningar 4-2 399-2 153 Verksamhetens
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Kollektivtrafiknämnden
Bokslutsdokument RR KF BR 2015-09-16 11:13 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 298 33 562 Verksamhetens kostnader 2-2 624 004-2 462 301 Avskrivningar och nedskrivningar
Läs merBilaga 2 Bokslutsdokument och noter
Sida 23(28) Bilaga 2 Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 119 194 89 192 Verksamhetens kostnader 2-5 213 230-5 026 834
Läs mer:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Habilitering & Hälsa 2017-04-20 16:09 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1703 1603 Verksamhetens intäkter 216 418 208 792 Verksamhetens kostnader -217 797-207 086 Avskrivningar
Läs merDelårsrapport augusti 2017
1 (1) Tjänsteutlåtande Datum 2017-09-08 Diarienummer KUN 2017-00199 Västra Götalandsregionen Koncernkontoret Handläggare: Dick Wesström Telefon: 076-2 919132 E-post: dick.wesstrom@vgregion.se Till kulturnämnden
Läs merDelårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017
13 (22) Protokoll från Primärvårdsstyrelsen, 2017-04-24 28 Delårsrapport vårdvalsverksamheten mars 2017 Diarienummer PVV 2017-00019 Beslut 1. Primärvårdsstyrelsen godkänner delårsrapport mars 2017. Sammanfattning
Läs mer:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Miljönämnden 2019-09-13 11:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1908 1808 Verksamhetens intäkter 1 2 488 1 505 Verksamhetens kostnader 2,3-56 384-60 393 Avskrivningar och nedskrivningar
Läs mer5. Bokslutsdokument och noter
5. Bokslutsdokument och noter Bokslutsdokument RR KF BR Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Resultaträkning 1708 1608 Verksamhetens intäkter 1 187 055 108 619 Verksamhetens kostnader 2-6 473 945-5 934
Läs merÅrsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
8 (46) Protokoll från Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd, 2018-01-25 2 Årsredovisning 2017 för Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd Diarienummer HSNG 2018-00012 Beslut 1. Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd
Läs merTotalt Miljö (722) : Externa konsultkostnader och IT-tjänster Miljönämnden. varav projektkostnader (ans31900) :
Miljösekretariatet Bilaga konsultkostnader delårsrapport mars 2015 Karin Stadig Roswall Externa konsultkostnader 2011-2014 och 2015 (motpart 100) (konto 7551 konsulter spec utredningar och kontogrupp 754
Läs merFör att minska miljöpåverkan skall antalet körda mil i tjänsten minska jämfört med 2014 och fler möten genomföras på distans via IT-lösningar.
Sida 1(8) Detaljbudget 2015 Hälsan och Stressmedicin 1. Sammanfattning Hälsan och Stressmedicins uppdrag är att bedriva företagshälsovård för Västra Götalandsregionens förvaltningar och bolag samt att
Läs merIngående likvida medel och kortfristiga placeringar Utgående likvida medel och kortfristiga placeringar
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2017-01-18 16:41 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1612 1512 Verksamhetens intäkter 1 1 274 610 1 196 250 Verksamhetens kostnader 2-1 265 736-1 196 368 Avskrivningar
Läs merANS arbete med Mänskliga rättigheter har positivt uppmärksammats vid den spridningskonferens som VGR anordnade under hösten.
6 (25) Protokoll från styrelsen för, 2018-02-01 1 Årsredovisning 2017 Diarienummer ANS 2018-00021 Beslut 1. Styrelsen för Angereds närsjukhus godkänner årsredovisning 2017 efter överenskomna redaktionella
Läs mer:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning
Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-01-18 12:14 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1712 1612 Verksamhetens intäkter 1 1 358 033 1 274 610 Verksamhetens kostnader 2-1 358 150-1 265 736 Avskrivningar
Läs merFilm i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr)
Film i Väst AB Bokslutsdokument RR KF BR (tkr) Redovisningen är upprättad enligt de anvisningar som lämnats från Västra Götalandsregionen. Anvisningarna bygger på kommunallagen, lagen om kommunal redovisning
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merVästra Götalandsregionens egna verksamheter ska vara föregångare i miljöarbetet
Sida 1(5) Årsredovisning 2015 Kultur i Väst 1. Sammanfattning Verksamheten på Kultur i Väst baseras på ett treårigt uppdrag som beslutats av Kulturnämnden där 2015 var första året. Verksamheten under året
Läs mer1/ :57 Not Utfall Utfall Resultaträkning
1/3 Bokslutsdokument RR KF BR Kungälvs sjukhus 2018-04-18 08:57 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1803 1703 Verksamhetens intäkter 1 358 387 333 415 Verksamhetens kostnader 2,3-364 783-332 080 Avskrivningar
Läs merÅrsredovisning 2014 Grebbestads folkhögskola
Sida 1(19) Årsredovisning 2014 Grebbestads folkhögskola 1. Sammanfattning Folkhögskolekansliet har under året arbetat med samordnings- och utvecklingsfrågor för regionens folkhögskolor. Detta har bland
Läs merNot Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408
Frölunda Specialistsjukhus Resultat- och balansräkning samt kassaflödesanalys Belopp i tkr Not Utfall Utfall Resultaträkning 1508 1408 Verksamhetens intäkter 1 143 002 139 275 Verksamhetens kostnader 2,3-138
Läs mer38933 Driftbidrag från nämnd inom regionen, avtal int
1 (4) RR RESULTATRÄKNING 1712AC 1712BU 1612AC Habilitering & Hälsa Ack Ack Ack 766 utfall budget utfall 38111 Specialdestinerade statsbidrag, externt 2 002 38211 Personalanknutna statsbidrag, externt 1
Läs merDetaljbudget. Göteborgs botaniska trädgård
Detaljbudget 2013 Sida 1(12) 1. Sammanfattning och slutsats bidrar till det goda livet. Trädgården utgör ett av de största besöksmålen i Västsverige och dess växtsamlingar och anläggningar är internationellt
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola 2011-09-20 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs mer6. Tillgängligheten och möjligheterna för personer med funktionshinder. All vår verksamhet skall genomsyras av vårt statliga och regionala uppdrag.
Sida 1(24) Årsredovisning 2014 Dalslands folkhögskola 1. Sammanfattning Under året har verksamheten i stort gått enligt plan, eller t.o.m. något bättre. Ombyggnationsbeslut rörande internaten har äntligen
Läs mer2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312
Bokslutsdokument RR KF BR Västtrafik AB 2015-01-21 17:37 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1412 1312 Verksamhetens intäkter 7 596 854 7 071 871 Verksamhetens kostnader -7 207 998-6 905 657 Avskrivningar
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Informationscentrum
Delårsrapport Jan augusti 2012 Informationscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport. Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet
Delårsrapport Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning Helårsbedömning:
Läs merÅrsredovisning för regionutvecklingsnämnden 2017
10 (71) Protokoll från regionutvecklingsnämnden, 2018-01-31 1 Årsredovisning för regionutvecklingsnämnden 2017 Diarienummer RUN 2018-00012 Beslut 1. Regionutvecklingsnämnden godkänner årsredovisning 2017
Läs merDelårsrapport. Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland 2012 11 21 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk redovisning
Läs merDelårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden
Delårsrapport 2013 Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Inledning 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Ekonomiperspektivet 4 Fördjupad
Läs merFörslag till årsredovisning för verksamhetsåret 2008 Samordningsförbundet Göteborg Nordost
Sidan 1 av 10 Dnr 2009/03 Förslag till årsredovisning för verksamhetsåret 2008 Samordningsförbundet Göteborg Nordost Styrelsen 2008 Ordinarie ledamöter: Försäkringskassan: Peter Engwall, ordförande Göteborgs
Läs mer3. Medborgar-/Patient-/Kundperspektivet
Sida 1(18) Delårsrapport augusti 2012 Billströmska folkhögskolan 1. Sammanfattning och slutsats Den direkta folkhögskoleverksamheten genomförd som långkurser går med ett underskott. Minimala höjningar
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007
1(5) Jämställdhets- och mångfaldsplan för 2007 Styrelsen för Konsult- och service har som utgångspunkt att alla individer oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga eller sexuell
Läs merDelårsrapport. För perioden 2008-01-01 2008-08-31
Delårsrapport För perioden 2008-01-01 2008-08-31 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2008-01-01 2008-08-31 I nedanstående kommenteras den finansiella utvecklingen avseende rapportperioden, jämte prognos för helåret.
Läs merDelårsrapport. För perioden 2015-01-01 2015-08-31
Delårsrapport För perioden 2015-01-01 2015-08-31 RONNEBY KOMMUN DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2015-01-01-2015-08-31 I nedanstående kommenteras den finansiella utvecklingen avseende rapportperioden, jämte
Läs merDelårsrapport period 03 2006 inkl styrkortsuppföljning. Resurscentrum
-04-21 LiÖ -03 1 (8) Delårsrapport period 03 inkl styrkorts Resurscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merRRB RESULTATRÄKNING BOLAG 1508AC 1508BU 1408AC Regionteater Väst AB Ack Ack Ack 515 utfall budget utfall
RRB RESULTATRÄKNING BOLAG 1508AC 1508BU 1408AC Regionteater Väst AB Ack Ack Ack 515 utfall budget utfall 38111 Specialdestinerade statsbidrag, externt 31201 Såld vård, sjukhusvård övrigt, externt 38933
Läs merVästerviks Kraft Elnät AB. Årsredovisning 2012
Västerviks Kraft Elnät AB Årsredovisning 2012 Förvaltningsberättelse 2012 Västerviks Kraft Elnät Västerviks Kommun Förvaltnings AB, org nr 556528-1416, är moderbolag och upprättar koncernredovisningen.
Läs merGranskning av årsredovisning 2015
www.pwc.se Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor Malena Wiklund Auktoriserad revisor 19 april 2016 Granskning av årsredovisning Östra Smålands Kommunalteknikförbund Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...
Läs merVindico Group AB (publ)
Sida 1 av 11 Vindico Group AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2016-01-01 2016-03-31 Rapportperioden 2016-01-01 2016-03-31 Koncernens nettoomsättning minskade jämfört med Q1 2015 och uppgick till 1 640
Läs merDelårsrapport. För perioden 2012-01-01 2012-08-31
Delårsrapport För perioden 2012-01-01 2012-08-31 RONNEBY KOMMUN DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2012-01-01-2012-08-31 I nedanstående kommenteras den finansiella utvecklingen avseende rapportperioden, jämte
Läs merVästernorrlands läns landsting. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB. Antal sidor: 13
Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 13 142168-15 Rapport beträffande delårsgranskning.docx Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Bedömning av mål med betydelse för
Läs merÅrsredovisning 2013/2014
Årsredovisning 2013/2014 Nätraälven högst i Sverige! (Sommarjobbaren Veronica Norberg på Kebnekaises topp sommaren 2014) Nätraälvens Virkesförsäljningsförening ÅRSREDOVISNING 2008/2009 1 (12) Styrelsen
Läs merDetaljbudget 2014 Billströmska folkhögskolan. 1. Sammanfattning. 2. Verksamheten. 2.1 Verksamhetens övergripande uppdrag.
Sida 1(8) Detaljbudget 2014 Billströmska folkhögskolan 1. Sammanfattning De ekonomiska förutsättningarna blir något sämre för Billströmska folkhögskolan 2014, jämfört med de senaste åren. Statsbidraget
Läs merSJUHÄRADS SAMORDNINGSFÖRBUND TERTIALRAPPORT 2 2015
SJUHÄRADS SAMORDNINGSFÖRBUND TERTIALRAPPORT 2 2015 i samverkan med Sjuhärads kommuner: BOLLEBYGD BORÅS HERRLJUNGA MARK SVENLJUNGA TRANEMO ULRICEHAMN VÅRGÅRDA Sjuhärads Samordningsförbund möjliggör en effektiv
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merVara folkhögskola ska fortsätta att vara en skola för alla. Vi ska bedriva en verksamhet med hög kvalitet och vi ska synas i närsamhället.
Sida 1(15) Delårsrapport augusti 2014 Vara folkhögskola 1. Sammanfattning Vara folkhögskola ska fortsätta att vara en skola för alla. Vi ska bedriva en verksamhet med hög kvalitet och vi ska synas i närsamhället.
Läs merApoteksgruppen Delårsrapport januari september 2011
Apoteksgruppen Delårsrapport januari september 2011 Apoteksgruppen i Sverige Holding AB org nr: 556481-5966 Apoteksgruppen har sedan omregleringen av apoteksmarknaden haft i uppdrag att sälja 150 apotek
Läs merÅrsredovisning. Kinnaborg Golf AB
Årsredovisning för Kinnaborg Golf AB 556569-0160 Räkenskapsåret 2015 Kinnaborg Golf AB 1 (7) Styrelsen för Kinnaborg Golf AB får härmed avge årsredovinsing för räkenskapsåret 2014. Förvaltningsberättelse
Läs merÅrsredovisning. för N.P. NILSSONS TRÄVARU AB. Org.nr 556048-9154
Årsredovisning för N.P. NILSSONS TRÄVARU AB Styrelsen och verkställande direktören för N.P. Nilssons Trävaru AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2010. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamhet
Läs merHomeMaid AB (publ) HomeMaid AB (publ)
HomeMaid AB (publ) Delårsrapport för perioden 1 januari - 31 mars 2012 Period 1 januari - 31 mars 2012 Nettoomsättningen uppgår till 43 057 (33 079) kkr motsvarande en tillväxt om 30 %. Organisk tillväxt
Läs merÅrsredovisning 2012 Centrum för lättläst
Årsredovisning 2012 Centrum för lättläst 1 2 Innehåll Förvaltningsberättelse... 4 Ändamål enligt stadgar... 4 Ändamålsuppfyllelse... 4 Väsentliga händelser under året... 5 Väsentliga händelser efter årets
Läs merFörvaltningsberättelse
Årsredovisning 2011 Årsredovisning för BTH Bygg AB 556447-6140 Styrelsen och verkställande direktören för BTH BYGG AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2011. Förvaltningsberättelse Årsredovisningen
Läs merEskilstuna Ölkultur AB
Eskilstuna Ölkultur AB 2015-01-01-2015-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1-2 Resultaträkning 3 Balansräkning 4-5 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 5 Redovisningsprinciper
Läs merÅRSREDOVISNING. Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01 2015-12-31.
ÖGC GOLF OCH MASKIN AB Årsredovisning Sida 1 ÅRSREDOVISNING 2015 Styrelsen för ÖGC Golf och Maskin AB får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01 2015-12-31. Årsredovisningen omfattar
Läs merDelårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs mer29 JANUARI 2010. Jämställdhetsredovisning för 2009
Jämställdhetsredovisning för 2009 Vad är jämställdhet? Jämställdhet i arbetslivet innebär att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter till utveckling i fråga om arbete, anställningsoch
Läs merDelårsrapport Almi Företagspartner
Delårsrapport Almi Företagspartner 1 januari - 31 mars 2014 Delårsrapport januari mars 2014 Almis vision är att skapa möjligheter för alla bärkraftiga idéer och företag att utvecklas. Målet är att fler
Läs merKOMPLEMENT TILL BUDGET- FÖRSLAG ENLIGT REMISS 2012 2014
KOMPLEMENT TILL BUDGET- FÖRSLAG ENLIGT REMISS 212 214 VILHELMINA KOMMUN Miljö och byggnadsnämnden, 912 81 VILHELMINA Besöksadress: Förvaltningshuset, Torget 6 Växel: 94-14 e-post: miljobyggnadsnamnd@vilhelmina.se
Läs merHalvårsrapport Januari juni 2013
Halvårsrapport Januari juni 2013 Period 1 april 30 juni 2013 Nettoomsättningen uppgår till 76 309 (44 394) kkr motsvarande en tillväxt om 72 %. Tillväxten exklusive förvärvade enheter uppgår till 14 %
Läs merFastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26
Fastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26 Finansplan 2014 2016 Tjänstemannaförslag 2013 10 21 Innehåll 1. Inledning 2 2. Ekonomi 2 3. Utdebitering 2 4. Balanskrav 2 5. Ekonomiska förutsättningar
Läs merTMT One AB (publ) Delårsrapport. 1 januari 30 september 2001. Avanza det nya namnet på det sammanslagna bolaget HQ.SE Aktiespar och Avanza
TMT One AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 september 2001 Wihlborgs förvärvar Postfastigheter AB Avanza det nya namnet på det sammanslagna bolaget HQ.SE Aktiespar och Avanza Utvecklingen under tredje
Läs merDelårsrapport augusti 2014 Västsvenska Turistrådet AB 1 (10)
Delårsrapport augusti 2014 Västsvenska Turistrådet AB 1 (10) 2 (10) Delårsrapport för Västsvenska Turistrådet AB, augusti 2014 Sammanfattning Marknadsutveckling Kommentar: Detaljerad statistik över gästnattsutvecklingen
Läs merBOO ENERGI FÖRSÄLJNINGS AKTIEBOLAG 556492-3901. Årsredovisning för 2010
BOO ENERGI FÖRSÄLJNINGS AKTIEBOLAG 556492-3901 Årsredovisning för 2010 INNEHÅLL: VD har ordet 2 Förvaltningsberättelse 3 Styrelse, ledning och revisorer 4 Resultaträkning 5 Balansräkning 7 Kassaflödesanalys
Läs merDelårsrapport tertial 1 2014
Delårsrapport tertial 1 Dals-Eds kommun Kommunstyrelsen -05-28 Innehållsförteckning 1 DRIFTBUDGET... 3 2 KOMMENTARER TILL PROGNOS TERTIAL 1... 4 3 KOMMUNCHEFSDIALOG... 5 4 INVESTERINGSBUDGET... 6 5 RESULTATBUDGET...
Läs merHund- och Kattstallar i Stockholm AB
Årsredovisning för Hund- och Kattstallar i Stockholm AB Räkenskapsåret 2009-01-01-2009-12-31 Hund- och Kattstallar i Stockholm AB 1(7) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hund -och Kattstallar i Stockholm
Läs merVerksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse 2014 Miljö- och byggnämnden Året har präglats av hög personalomsättning inom delar av organisationen. Det är svårt att rekrytera rätt kompetens varför det har funnits ett generellt
Läs merDelårsrapport mars 2017 Hälsan och Stressmedicin
Sida 1(12) Delårsrapport mars 2017 Hälsan och Stressmedicin 1. Sammanfattning Förvaltningen Hälsan och Stressmedicins (HoS) uppdrag är att bedriva företagshälsovård för Västra Götalandsregionens förvaltningar
Läs merDelårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret 2015. (Dnr 2015:03 / 8) Vår gemensamma vision:
Delårsrapport för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret 2015 (Dnr 2015:03 / 8) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 (7) Delårsrapport 2015 1. Sammanfattning
Läs merBokslutskommuniké 2012
Bokslutskommuniké 2012 Året i korthet Vårdval inom den specialiserade vården Under 2012 har tre vårdvalssystem enligt lagen om valfrihetssystem införts inom specialistvården. De tre vårdvalen gäller för
Läs merBUDGET 2011, PLAN 2012-2013 ÄLVDALENS KOMMUN
ÄLVDALENS KOMMUN BUDGET 2011 OCH VERKSAMHETSPLAN 2012 2013 En ny politisk ledning, kommer att styra Älvdalens kommun de kommande fyra åren. Runt om i kommunen växer framtidstron och förhoppningen är att
Läs merRedovisningsprinciper
1 (5) Redovisningsprinciper Redovisningen i kommuner och landsting regleras av kommunallagen och lagen om kommunal redovisning (KRL). Därutöver lämnar Rådet för kommunal redovisning (RKR) anvisningar och
Läs merTriona AB. Kvartalsrapport för 556559-4123 2009-01-01-2009-09-30. Triona AB 1(7) Kvartalsrapport 3 2009
Triona AB 1(7) Kvartalsrapport för Triona AB 556559-4123 2009-01-01-2009-09-30 Triona AB 2(7) Nyckeltal Nedan redovisas nyckeltal (föregående år inom parentes); Rörelseresultat före skatt och bokslutsdispositioner:
Läs merÅrsredovisning och koncernredovisning
Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2015-01-01--2015-12-31 Styrelsen för Dataföreningen i Sverige avger härmed följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida Förvaltningsberättelse
Läs merLinnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015
Linnéuniversitetet Prestationsanalys 2015 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅN 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN
Läs merDelårsrapport för kvartal 3, 2015
Delårsrapport för kvartal 3, 2015 Slottsviken är ett fastighetsbolag som förvärvar, förvaltar och utvecklar attraktiva fastigheter i stadsnära områden. Bolaget grundades 1983 och har sitt huvudkontor i
Läs merRRV RESULTATRÄKNING VÄSTTRAFIK AB 1512AC 1512BU 1412AC Västtrafik AB Ack Ack Ack 501 utfall budget utfall
RRV RESULTATRÄKNING VÄSTTRAFIK AB 1512AC 1512BU 1412AC Västtrafik AB Ack Ack Ack 501 utfall budget utfall 38111 Specialdestinerade statsbidrag, externt 13 537 8 284 22 310 36111 Övrig försäljning av tjänster,
Läs merBudgetunderlag för verksamhetsåren 2016 2018
1(5) 2015-02-27 Budgetunderlag för verksamhetsåren 2016 2018 1. Anslag Institutet anhåller om att anslaget 3:4 Institutet för språk och folkminnen, inom utgiftsområde 17, fr.o.m. 2016 höjs med 3 miljoner
Läs merDelårsrapport. för. januari-juni 2015
Delårsrapport för januari-juni 2015 Swedish National Road Consulting AB Delårsrapport 2015-06-30 Delårsrapport för perioden 2015-01-01 2015-06-30 Postadress: Box 4021 171 04 Solna Besöksadress: Hemvärnsgatan
Läs merBokslutskommuniké. Januari december 2011 samt resultatutveckling för första kvartalet 2012
Bokslutskommuniké Januari december 2011 samt resultatutveckling för första kvartalet 2012 ApoPharm Holding AB (Apotek Hjärtat) org nr 556789-2988 1 (9) ApoPharm Holding AB (moderbolag för apotekskedjan
Läs merDen pedagogiska verksamheten på Fristads folkhögskola har genomförts enligt plan, och tilldelade medel har använts i sin helhet.
Sida 1(23) Årsredovisning 2014 Fristads folkhögskola 1. Sammanfattning Den pedagogiska verksamheten på Fristads folkhögskola har genomförts enligt plan, och tilldelade medel har använts i sin helhet. Vi
Läs merGranskning av årsredovisning 2009
Revisionsrapport Mars 2010 Lena Sörell Godkänd revisor Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...3 Våra noteringar från granskningen för respektive avsnitt framgår
Läs merBALANSRÄKNING 2011 12 31 2010 12 31
BALANSRÄKNING 2011 12 31 2010 12 31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Byggnader Not 1 78 030 441 78 480 441 Mark Not 2 8 000 000 2 000 000 Maskiner och inventarier Not 3 362 540 483 540 Insats SCB 3 500
Läs merFortnox International AB (publ) - Delårsrapport januari - mars 2013
Fortnox International AB (publ) - Delårsrapport januari - mars 2013 Första kvartalet 2012 Nettoomsättningen uppgick till 1 124 (859) tkr Rörelseresultatet uppgick till - 2 844 (- 4 418) tkr Kassaflödet
Läs merÅrsredovisning. Koncernårsredovisning. Björklidens Golfklubb
Björklidens Golfklubb Årsredovisning och Koncernårsredovisning för Björklidens Golfklubb 897300-3844 Räkenskapsåret 2014 Björklidens Golfklubb 1(21) Styrelsen för ideella föreningen Björklidens Golfklubb
Läs merIntern kontroll. Plan för intern kontroll. Nämnd/styrelse: Kulturnämnden. Gäller år: Dnr: KUN
Intern kontroll Plan för intern kontroll Nämnd/styrelse: Kulturnämnden Gäller år: 2017 Dnr: KUN 2016-00566 Fastställd av kulturnämnden 2016-12-08 Y Genomförda kontroller enligt plan för intern kontroll
Läs merNettoomsättning 2 25 718 399 27 004 258 Bruttoresultat 25 718 399 27 004 258
Resultaträkning Belopp i kr Not Nettoomsättning 2 25 718 399 27 004 258 Bruttoresultat 25 718 399 27 004 258 Fastighetskostnader Drift 1, 5-6 720 466-6 802 262 Reparationer och underhåll -6 135 182-1 638
Läs merHund- och Kattstallar i Stockholm AB
Årsredovisning för Hund- och Kattstallar i Stockholm AB Räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Hund- och Kattstallar i Stockholm AB 1(7) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hund -och Kattstallar i Stockholm
Läs mer