Delårsbokslut med helårsbedömning Laboratoriemedicin Östergötland Förvaltningsberättelse
|
|
- Ann-Charlotte Hansson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Datum D-nr Till: Landstingsstyrelsen i Östergötland Kopia: LD, LMÖ-LG, LMÖ LM Delårsbokslut med helårsbedömning Förvaltningsberättelse SAMMANFATTANDE BALANSERAD VERKSAMHETSPROGNOS Ett ekonomiskt resultat uppgående till minus 1 miljon kronor förväntas. Detta beror av en speciell situation, utanför vår kontroll, avseende vår produktion och försäljning av blodplasma till läkemedelsindustrin. Plasmaförsäljningen har under året på grund av denna situation drivits avtalslöst, varför ersättning inte beräknas utfalla enligt tidigare rådande förhandlingsläge med köparen. Inga övriga väsentliga avvikelser relativt plan / budget förväntas på en övergripande LMÖ-nivå även om måluppfyllnaden varierar kraftigt mellan våra olika laboratorier. Avtal har under sommaren tecknats avseende lokal laboratorieservice även vid vårdcentralerna i Östra Länsdelen; först nu är Landstingets i Östergötland laboratoriemedicinska service länsövergripande organiserad och i kvalitetssäkrad regi. LMÖ:s aktuella prisläge har i en bench-marking -studie befunnits vara anmärkningsvärt bra. Prognosen är baserad på ett aktivt, konsekvent, långsiktigt och varsamt agerande mot en vision som ett självklart val för våra intressenter kunder, medarbetare och ägare. Prognosen avser förväntat värde vid årets slut för LMÖ:s samtliga tio styrtal, inkl. RES, ekonomiskt resultat. Kundperspektiv Utfall Mål 2003 Prognos Avvik. NKI Nöjd-Kund-Index (tiogradig skala) 7,0 >7,6 7,0-0,6 RPN Relativ PrisNivå ej tillg. uppmätt 101 % (för konkurrensutsatt volymsortiment) Processperspektiv STA SvarsTidsAvvikelse ej tillg. uppmätt < 5% MST MedelSvarsTid vid analyscentra 132 min 125 min 130 min SGP SpecialitetsGemensam Produktion, 230 st > 230 st 230 st (antal produkter) Förnyelseperspektiv APP Andel Patientnära Produktion ej tillg. >23% 24% (vid analyscentra) FOUU Externa FoUU-medel 21 mkr 21 mkr 21 mkr Medarbetarperspektiv NPI Nöjd-Personal-Index ej tillg >7,6 7,6 (tiogradig skala) MMM MedarbetarMedvetenhet om Mål ej tillg. > 6,5 6,5 (tiogradig skala) Ekonomiperspektiv RES Resultat, årligt - 0,4 mkr +0,0 mkr -1,0 mkr - 1,0 mkr
2 2 Produktionsenhetschefens kommentar Beställd laboratoriemedicinsk service har levererats enligt åtagande. Verksamheten utvecklas kontinuerligt och målmedvetet i fastställd riktning. Ekonomin är nära balans för LMÖ totalt, men ej alltid på enskild laboratorienivå. Hårt arbete och solidaritet för uppgiften och mellan enskilda enheter inom LMÖ återstår för att under resten av året klara åter ett år utan normal indexuppräkning av prisnivån; ett steg på vägen mot en prisnivå motsvarande det självklara valet för våra kunder. Efter föregående års allvarliga ledningsturbulens är det särskilt glädjande att konstatera den samlade LMÖ-ledningens analys av styrkor och svagheter i dagens LMÖ. Samtliga laboratorie- och stabschefers identifiering och viktning av LMÖ:s styrkor och svagheter framgår nedan. Totalt fördelades 150 poäng på samtliga identifierade styrkor och svagheter. Väsentliga styrkor och svagheter uppfattas vara LMÖ:s Styrkor 1. Visioner och strategier 41 p 2. Verksamhetsledning 29 p 3. Medarbetares kompetens 20 p 4. Kundorientering 19 p 5. Organisationsform 14 p Svagheter Brist på systematisk kompetensutveckling (alt försörjning) 27 p IT-system och kompetens 27 p Åldersstruktur och hälsa 22 p Lokala organisation och bemanning 18 p Bristande samverkan mellan enheter 14 p 6. Lokala delaktighet i förändringsarbetet 14 p Stor vikt kommer att läggas på att vidareutveckla LMÖ:s ledningsarbete och ledningsorganisation för att i högsta möjliga utsträckning i en målfokuserad vidareutveckling av LMÖ ta vara på dessa dokumenterade styrkor samt finna och/eller reducera orsakerna till de allvarligaste svagheterna. LMÖ:s målkort för 2003 I fokus i LMÖ:s ledningsarbete - såväl i den centrala LMÖ-ledningen som i de olika laboratoriernas ledningsgrupperingar står verksamhetsplanen och dess konkreta mål för Ett målkort i fickformat påminner om de 24 målen, Ett övergripande mål - vidareutveckling av vår konsekventa balanserade verksamhetsstyrning - och tjugotre mål hänförda till respektive styrperspektiv. Det översta målet i respektive perspektiv är tvingande, de övriga prioriterade förbättringar. Mål BVS infört! KUNDER ARBETS- FÖRNYELSE MEDARBE- EKONOMI SÄTT TARE * Leveransåtagandet uppfyllt * Långsiktiga huvudavtal i LiÖ * LiÖ:s behov av närservice kartlagt * Priser jämförda och justerade * Systematisk mätning av svarstider * Utvidgad bioanalytisk samverkan * Avsiktsförklaring om regional labsamverkan * Systematiskt förbättringsarbete breddinfört * Kvalitetssystemet utvärderat och förbättrat * Lab.lokalplan för US fastställd * Lab-ROS breddinförande påbörjat * Nya system för kundutförd analys utvärderas systematiskt * Strategiområde molekylärbiologi och genetik utmejslat. *Strategi för DAT ( direct access testing ) / patientutförd analys * Ökat ledningsförtroende * Ökad motivation * Strategi för hantering av sjukskrivningsproblematiken * Påbörjad identifiering av framtida ledare * Rekryteringsbefrämjande marknadsföring * Ekonomi i balans vid samtliga enheter * Förbättrade system för verksamhetsuppföljning * ABC-kalkyl fullt genomförd inom segment bioanalys/ blod * Ny ersättningsmodell för renodlade speciallab. 1. Verksamhetsgenomgång 1.1 Kundperspektivet Avtal har under sommaren tecknats avseende lokal laboratorieservice även vid vårdcentralerna i den östra länsdelen. LMÖ ansvarar nu för att driva kvalitetssäkrad laboratoriemedicinsk service även vid vårdcentralerna inom detta primärvårdsområde. Personal vid vårdcentralen samnyttjas avtalsreglerat. Först nu är Landstingets laboratoriemedicinska service länsövergripande organiserad.
3 En väl genomarbetad prisjämförelse för segmentet bioanalys är snart slutförd och kommer att ligga till grund för ytterligare prisanpassning LMÖ:s prisnivå jämförs framförallt med universitetslaboratorierna på KS respektive HS samt också för ett potentiellt konkurrensutsatt segment med privata laboratorier (Capio Skövde, Capio Eskilstuna och Capio Stockholm). LMÖ:s prisnivå är väsentligt lägre än ett av universitetssjukhusen och ligger mycket nära de övriga två laboratorierna. Om hänsyn tas till de jämförda laboratoriernas flerfaldigt högre volymer är LMÖ:s likvärdiga eller bättre prisläge mycket anmärkningsvärt. En broschyr över LMÖ:s verksamhet har tagits fram i syfte att bättre presentera oss gentemot såväl kunder som potentiella medarbetare. En optimering av vår lokala närvaro till klinikernas egentliga behov / ekonomi diskuteras mycket aktivt med kunderna, såväl på sjukhus (se processperspektivet nedan) och med primärvården. I det senare fallet planeras ett antal pilotprojekt för att utvärdera alternativa lösningar till den närlaboratoriekonstruktion som f.n. nyttjas; utvärdering såväl av ökad grad av insändning av prov till vårt största analyscentrum (på US) som av s.k. kundutförd analys i primärvården diskuteras f.n. Efterfrågan är stabil och något ökande. Den pågående förändringen av sjukvården i Östergötland beräknas inte påverka samarbetet med vare sig sjukhusklinikerna eller primärvården under Plasmaverksamheten överträffar måltalen kraftigt, vilket dock inte ger full ekonomísk effekt p.g.a. den avtalslösa situationen under 2003 (se ovan) Processperspektivet Leveransåtagandet uppfylls näst intill fullständigt. Inom morfologi / patologi & cytologi uppfylls tyvärr ej ännu kundens önskemål fullt ut efter den under föregående år genomförda koncentreringen av verksamheten till Linköping. Intensivt arbete pågår för att förbättra såväl svarstid som tillgänglighet och utbud, speciellt då avseende svarstid och tillgänglighet för ViN:s räkning. En nulägesbeskrivning av det befintliga provtransportflödet på US har genomförts. Utifrån denna har ett förbättrat provtransportflöde arbetats fram tillsammans med Favea. Driftsättningen av det nya konceptet har startats. Resultatet förväntas frigöra transporttid motsvarande 2-3 heltidstjänster samtidigt som den totala provsvarstiden kommer att minska. Projekt TESLA har startats med syftet att optimera tekniksupport och lagerstyrning. Förväntade effekter är minskade kostnader samt en bättre support till våra laboratorier och våra kunder. Implementeringen av IT-systemet LabRoS har startats i och med pilotdrift mellan Avdelningen för Hematologi och LMÖ:s Analyscentrum på US. Pilotdriften avslutas under november för påföljande breddinförande, som planeras pågå under cirka 15 månader. Ett ständigt förbättringsarbete pågår vid ett flertal av laboratorierna. Målet är att genom små förändringar förbättra interna produktionsprocesser och på detta sätt frigöra tid. Arbetet genomförs av laboratoriepersonalen med stöd av processutvecklare vid LMÖ:s stabsfunktion Process och Logistik. Arbetet är av största vikt för den totala processeffektiviteten. Under resterande del av året planeras arbetet intensifieras ytterligare. Förstudien LMÖ-LiM 2003 är slutrapporterad. Förslaget att flytta icke-tidskritisk lokal produktion (75% av den lokala produktionen) på vårt analyscentrum på LiM till vårt analyscentrum på US genomförs f.n. och kommer att ge oförändrad service till lägre kostnad. Förslaget att tillsammans med klinikerna på LiM arrangera en alternativ s.k. kundutförd lösning för helg- och nattservicen diskuteras f.n. och beräknas sänka kostnaderna ytterligare och samtidigt förbättra servicenivån. Motsvarande diskussion har initierats med ViN. Där beräknas potentialen för kostnadssänkande processanpassning till klinikernas egentliga behov vara större än de som uppnås i samarbetet med LiM. Regional samverkan diskuteras, framförallt med Laboratoriemedicin i Jönköpings Län, med vilka en avsiktsförklaring för kommande samverkan just nu skrivs fram. Parallellt utreds ytterligare en fördjupad operativ regional samverkan avseende blodverksamheten. 3
4 4 2.3 Förnyelseperspektivet Lokalt förnyelsearbete sker vid enskilda laboratorier. Såväl i form av forskning som utveckling. LMÖ:s gemensamma laboratorium för strategisk utveckling fokuserar på riktad utveckling inom definierade programområden för verksamhetsområdet bioanalys. Programområdena utgörs av patientnära analysteknik, molekylärbiologisk analysteknik samt medicinsk genetik. En ny analysmetod för patientnära koagulationsdiagnostik hos hjärtpatienter under operation har utvecklats. Klinisk testning pågår. LMÖ:s forskningsstategiansökan, "Internetbaserad kvalitetssäkrad fjärrdiagnostik avseende verkligt patientnära diagnostik utförd av patienter i hemmet har nu kvalificerat sig för en andra omgång i Landstingets och universitetets pågående programansökningsförfarande. LMÖ:s molekylärbiologiska utvecklingprogram har resulterat i påbörjat införande av nya molekylärbiologiska identifierings- och typningstekniker för mikrobiologiska frågeställningar. Inom vårt programområde medicinsk genetik drivs flera projekt baserade på pyrosekvenseringsteknik; inom klinisk farmakologi avseende CYP2D6, CYP2C9 och inom klinisk kemi avseende markörer för trombosbenägenhet - protrombin och faktor V Leiden - samt frakturbenägenhet - kollagen COL1A1. De tre först nämnda är nu etablerade som rutintekniker och COL1A1 befinner sig i fasen klinisk testning. Kvalitetshöjande bakteriologisk screening planeras införas för vissa blodkomponenter (trombocytkoncentrat). 2.4 Medarbetarperspektivet Anpassning av verksamheten vid analyscentrum Motala till sjukvårdens faktiska behov medför en övertalighet som hanteras genom omplacering av personalen till vakanser i primärvårdslaboratorier och vid US. Revisionsförhandlingarna för 2003 är vad avser Vårdförbundet och SKTF genomförda inom fastställd ram med hjälp av befattningsutvecklingen kopplad lönemodell. Problematiken med läkarrekrytering, både ST och specialistkompetenta, fortsätter och hanteras genom aktiva långsiktiga rekryteringsfrämjande åtgärder. En handlingsplan för läkarförsörjning i syfte att rekrytera och behålla läkare föreligger och diskuteras f.n. En broschyr över LMÖ:s verksamhet har tagits fram i syfte att bättre presentera oss gentemot såväl kunder som potentiella medarbetare. LMÖ:s reviderade medicinska ledningsorganisation är införd och tydliggjord. Muntliga ledningsinformationstillfällen har arrangerats för LMÖ:s hela personal. Den under 2002 införda ledningsinformationsskriften Perspektiv har vidareutvecklats och förbättrats. Vår satsning på lokalt förbättringsarbete med hög delaktighet genom medverkan av lokala processförbättringsteam förväntas ge ökad motivation, underlätta kvalitetsarbetet samt frigöra tid. Vårens frånvarostatistik indikerade ett trendbrott i den ökande sjukfrånvaron, som glädjande nog hållit i sig under året. Två utbildningsprogram i konsultativt förhållningssätt avslutades i januari. Ett nytt program har startat under hösten. Utbildning har startats för MB-grupper och arbetsledare avseende medbestämmandefrågor och arbetsmiljö. Flera laboratorier har genomfört utbildningsdagar utifrån behov enligt personalenkät och styrkort. Se f.ö. bilaga Ekonomiperspektivet LMÖ redovisar efter andra tertialet 2003 intäkter på tkr ( budget , utfall föregående år ) med ett resultat efter finansiella kostnader på 390 tkr ( bud ± 0, utfall föregående år 5.213). Jämfört med föregående års utfall är årets intäkter större främst beroende på betydligt högre analysvolymer under juli och augusti detta år samt på att plasmatappningen legat på en hög nivå hela året. LMÖ:s prognos för helåret 2003 innebär intäkter på tkr och ett resultat på tkr.
5 Det negativa resultatet i helårsprognosen är hänförligt till utebliven ersättning från vår köpare av plasma på grund av att avtal ej har kunnat tecknas. Prognosen baseras annars på att årets analysvolymer ligger kvar på föregående års volym samtidigt som identifierade rationaliserings-åtgärder genomförs. Målet att vidareutveckla ekonomiska styr-, redovisnings- och kalkylsystem planeras att infrias delvis via en ny controllerfunktion, som nu provas fram till årsskiftet. Funktionen arbetar fördjupat med analyser i kund- och produktperspektivet samt ansvarar för system- och processutveckling avseende LMÖ:s totala verksamhetsuppföljning och -planering i samtliga s.k. BVS-perspektiv. Årets investeringar per augusti uppgår till tkr. För hela 2003 beräknas investeringarna uppgå till tkr, vilket understiger den godkända investeringsramen tkr. Läkemedel öppen vård LMÖ:s kostnader för läkemedel inom öppenvård har under året uppgått till 40 tkr (utfall april 32 tkr). Prognosen för helåret 2003 är 375 tkr. 5, doc. Bilagor 1. Rullande-12-månaders utveckling av totala intäkter respektive kostnader 2. Prognos resultaträkning 3. Prognos balansräkning 4. Uppföljning personalenkät 2002
6 BILAGA 1 Rullande-12-månaders-analys LMÖ-totalt intäktsutfall kostnadsutfall intäktsbudget kostnadsbudget intäktsprognos kostnadsprognos resultatutfall (hö axel) resultatbudget (hö axel) resultatprognos (hö axel) Linjär (kostnadsutfall) Linjär (intäktsutfall) Linjär (resultatutfall (hö axel)) juli 01 bok 01 april 02 aug 02 dec 02 apr 03 aug 03 dec 03 Christer Ljungberg, Chef Ekonomi & Avtal 013 / christer.ljungberg@lio.se
7 BILAGA 2 Resultaträkning Utfall Budget % av Prognos Bokslut 2 Intäkter budget Landstingsbidrag Koncernbidrag Patientavgift sjukvård/tandvård ,7% Försäljning sjukvård tandvård ,8% Försäljning utbildning Övriga intäkter, huvudverksamhet Försäljning övriga tjänster ,6% Statsbidrag Bidrag för personal Övriga bidrag ,7% Sålt material varor övr intäkter ,6% Summa intäkter % Kostnader Lönekostnader ,5% Arbetsgivaravgifter ,9% Övriga personalkostnader ,0% Summa personalkostnader ,6% Kostnader för köpt verksamhet ,1% Versamhetsnära material och ,8% varor Lämnade bidrag Övriga verksamhetskostnader ,9% Summa övriga kostnader ,8% Summa verksamhetens kostnader ,1% Avskrivningar ,1% Netto ,8% Finansiella intäkter Finansiella kostnader ,1% Summa kostnader % Resultat Christer Ljungberg, Chef Ekonomi & Avtal 013 / christer.ljungberg@lio.se
8 BILAGA 3 Balansräkning Tillgångar Utfall Prognos IB Förändring Anläggningstillgångar Progn - IB Inventarier Datorutrustning Medicinsk apparatur Fordon Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Förråd och lager Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostn o upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Skulder och eget kapital Eget kapital Balanserat eget kapital Årets förändring Summa eget kapital Not Långfristiga skulder Långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga skulder Kassa och bank Leverantörsskulder Semesterlöneskuld, okomp övertid mm Upplupna kostn o förutbetalda intäkter Övriga kortfristiga skulder Summa kortfristiga skulder Summa skulder Summa skulder och eget kapital Christer Ljungberg, Chef Ekonomi & Avtal 013 / christer.ljungberg@lio.se
9 BILAGA 4 Uppföljning av personalenkäten 2002 Information om resultat Samtliga medarbetare har informerats om resultaten via arbetsplatsträffar, protokollförda MBmöten och den under 2002 införda ledningsinformationsskriften Perspektiv. Identifiering av problem Analys och prioritering av problem har förevarit i MB-grupper, i ledningsgrupper, vid arbetsplatsmöten, vid temadagar och studiedagar. Måluppföljning, delaktighet, arbetsmiljö och hälsa, ledningsförtroende, samverkan och att lära av andra har prioriterats som angelägna områden. Förbättringsdiskussioner Förekommer främst i MB-grupper och vid studiedagar. Under våren genomfördes en utbildningssatsning för MB-grupper i medbestämmande och arbetsmiljö. Vid de två gånger om året förekommande personalinformationerna, där LMÖ:s ledning möter samtlig personal, väljs teman bl a utifrån behov enligt personalenkäten. Hälsoarbete Successivt genomförs hälsoprofilbedömningar med individuella rådgivning och uppföljning. På varje arbetsplats utformas behovs- och verksamhetsanpassade friskvårdsåtgärder enligt LMÖgemensam policy och programförslag. Strategier för att hantera sjukfrånvaroproblematiken har utformats och rutiner för systematiskt rehabiliteringsarbete är under uppbyggnad. Genom deltagande i Valentinprojektet har LMÖ:s chefer fått tillgång till stöd och kunskapsuppbyggnad. Samtliga arbetsledande chefer kommer att genomgå särskild utbildning i rehabilitering. LMÖ har anmält en sökande till programmet "Hälsoutveckling på arbetsplatsen". Agneta Lindström Chef Personal & Organisation Agneta Lindström, Chef Personal & Org. 013 / agneta.lindstrom@lio.se
Delårsbokslut med helårsbedömning Laboratoriemedicin Östergötland Förvaltningsberättelse 2003-04
Datum 2003-05-20 D-nr Till: Landstingsstyrelsen i Östergötland Kopia: LD, Ek.dir, LMÖ-LG, LMÖ LM Delårsbokslut med helårsbedömning Förvaltningsberättelse 2003-04 SAMMANFATTANDE BALANSERAD VERKSAMHETSPROGNOS
Läs merDelårsrapport period 03 2006 inkl styrkortsuppföljning. Resurscentrum
-04-21 LiÖ -03 1 (8) Delårsrapport period 03 inkl styrkorts Resurscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mars 2007 Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport januari-oktober 2007 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier
Läs merInom Barn- och ungdomshabiliteringen överstiger hjälpmedelskostnaderna ersättningen med uppskattningsvis 3 mkr.
Till Landstingsstyrelsen Närsjukvården i centrala Östergötland Helårsbedömning 08 2005 I helårsbedömningen befaras ett underskott efter åtgärder på 30 mkr. För att hantera underskottet krävs i första hand
Läs merDelårsrapport. Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland
Delårsrapport Jan okt 2012 Närsjukvården i östra Östergötland 2012 11 21 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 2 Ekonomisk redovisning
Läs merDelårsrapport. Jan augusti 2012 Informationscentrum
Delårsrapport Jan augusti 2012 Informationscentrum Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Medarbetarperspektivet
Läs merDelårsrapport. Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet
Delårsrapport Jan oktober 2012 Naturbruksgymnasiet Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Fördjupad ekonomisk analys 3 Ekonomisk redovisning Helårsbedömning:
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-mar 2008 563, Lunnevads folkhögskola Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola
Delårsrapport jan-aug 2011 563 Lunnevads folkhögskola 2011-09-20 sidan 2 av 12 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4
Läs merÅrsredovisning 2007 Folktandvården
Årsredovisning 2007 Folktandvården Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merKatastrofmedicinskt Centrum
Katastrofmedicinskt Centrum Kommentarer till helårsbedömningen period 10, år 2005. Ekonomi Trots minskat bidrag från landstinget med 600 tkr beräknas resultatet till minus 31 kr. Detta förklaras främst
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport 2013. Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden
Delårsrapport 2013 Januari mars (Helårsbedömning) Trafiknämnden Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Inledning 1 Medborgar / kundperspektivet 2 Processperspektivet 3 Ekonomiperspektivet 4 Fördjupad
Läs merDelårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland
Till Landstingsstyrelsen Delårsbokslut med helårsbedömning HjälpmedelsCentrum i Östergötland Förvaltningsberättelse 2004-08 Verksamheten fortsätter genomlysas och utvecklas. Vi fokuserar på att tydliggöra
Läs merÅrsredovisning 2002. www.lio.se
Årsredovisning 2002 www.lio.se PRESENTATION Vid Östgötahälsan bedrivs företagshälsovård. Med företagshälsovård avses en oberoende expertresurs inom områdena arbetsmiljö och rehabilitering. Företagshälsovården
Läs merÅrsredovisning 2004. Centrum för verksamhetsutveckling
Årsredovisning 2004 Centrum för verksamhetsutveckling Förvaltningsberättelse för CQ Centrum för verksamhetsutveckling 2004 CQ:s Vision: Steget före. CQ:s Uppdrag: Att stödja verksamhetsansvariga chefer
Läs merLedningsstaben Annika Hjertkvist
Blankett 1 Ledningsstaben 2005-04-27 Annika Hjertkvist Resultaträkning Produktionsenhets chefens godkännande: - obs anges i tkr Finansieringsanalys 2005 Tillförda medel 2005 Landstingsbidrag Koncernbidrag
Läs merDelårsrapport jan-aug 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland
Delårsrapport jan-aug 2008 Bildmedicinskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer
Läs merDelårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland
Delårsrapport Jan-okt 2009 Närsjukvården i centrala Östergötland Till Landstingsstyrelsen ENHETSCHEFENS KOMMENTAR Måste tyvärr justera helårsbedömningen från minus 5 mkr till minus 10 mkr. Orsakerna är
Läs merFörvaltningsberättelse för prognos 04 2003 för Centrum för Psykiatri och Samhällsmedicin
Förvaltningsberättelse för prognos 04 2003 för Centrum för Psykiatri och Samhällsmedicin Till Landstingsstyrelsen i Östergötlands län Balanserat styrkort för CPS Övergripande strategier Ekonomi Kund Process
Läs merDelårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-okt 2009 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merFörvaltningsberättelse
1(8) Förvaltningsberättelse Berzelius Clinical Research Center 2001 2(8) Förvaltningsberättelse för Berzelius Clinical Research Center 2001. Introduktion Linköping 2005-07-191-03-27 Sammanfattning Berzelius
Läs merFastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26
Fastställd av landstingsfullmäktige Dnr 2013-036 2013-11-26 Finansplan 2014 2016 Tjänstemannaförslag 2013 10 21 Innehåll 1. Inledning 2 2. Ekonomi 2 3. Utdebitering 2 4. Balanskrav 2 5. Ekonomiska förutsättningar
Läs merÅRSREDOVISNING 2003. KompetensCentrum Mitt i en föränderlig värld. Med detta menas att KompetensCentrum ska vara ett:
ÅRSREDOVISNING 2003 KompetensCentrum Mitt i en föränderlig värld Med detta menas att KompetensCentrum ska vara ett: Kvalitetsmässigt rätt val genom: - aktuell kunskap - aktuell pedagogik - anpassat arbetssätt
Läs merÅrsanalys 2007 - NSV Markaryd
Kopia på årsredovisningen för Markaryds vårdcentral samt kopia på den skuggbudget som lagts med utgångspunkt från Vårdval Kronoberg, så man ser hur det slår (för Markaryds vårdcentral)? Årsanalys 2007
Läs merwww.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola
www.lio.se Delårsrapport jan - aug 2009 563, Lunnevads folkhögskola 2009-09-21 sidan 2 av 16 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Styrkorts, verksamhet och resultat 5 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET
Läs merLandstingsService i Östergötland Lars Johnsson 2001-09-25
LandstingsService i Östergötland Lars Johnsson 2001-09-25 Landstingsstyrelsen Landstinget i Östergötland Delårsrapport 08, 2001 för LandstingsService i Östergötland Verksamheten utvecklas enligt vår affärsplan.
Läs merÅrsbudget 2001 för Laboratoriemedicin Östergötland (LMÖ) inkl strategisk långtidsplanering
Sidnr 1 (6) Årsbudget 2001 för Laboratoriemedicin Östergötland (LMÖ) inkl strategisk långtidsplanering Inledning... 1 Kund- och patientperspektiv... 2 Processer... 3 Utveckling... 4 Medarbetare... 4 Ekonomi...
Läs merBokslutskommuniké 2012
Bokslutskommuniké 2012 Året i korthet Vårdval inom den specialiserade vården Under 2012 har tre vårdvalssystem enligt lagen om valfrihetssystem införts inom specialistvården. De tre vårdvalen gäller för
Läs merFörvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005
Centrumchef 2005-09-20 Landstingsstyrelsen Förvaltningsberättelse för Rekonstruktionscentrum i Östergötland 08/2005 Vision: Rekonstruktionscentrum (RC) skall vara ett betydande regionalt kunskapscentrum
Läs merNämndens delårsrapport 2 2011 Landstingsstyrelsens beställarbudget Landstingsstyrelsens beställarbudget, Nämndens delårsrapport 1(11) Innehåll Inledning... 2 Ekonomi... 3 Resultat för perioden januari
Läs merLöpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2)
Revisionsrapport Löpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2) Landstinget Gävleborg Lars-Åke Ullström Hanna Franck Larsson Emil Ring Oktober 2012 Innehållsförteckning
Läs merMånadsrapport maj 2015
Månadsrapport maj Ekonomiskt resultat -05-31 136,2 mkr Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i månadsbokslutet till och med maj uppgår till 136,2 miljoner. Resultatet för motsvarande period 2014 var
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR LABORATORIEMEDICIN I SKÅNE
HANDLINGSPLAN FÖR LABORATORIEMEDICIN I SKÅNE Bakgrund Inför bildandet av Region Skåne genomfördes en översyn av den laboratoriemedicinska verksamheten hos de tre dåvarande sjukvårdshuvudmännen under gemensam
Läs merLandstingsService i Östergötland Lars Johnsson 2001-05-17
LandstingsService i Östergötland Lars Johnsson 2001-05-17 Landstingsstyrelsen Landstinget i Östergötland Delårsrapport 04, 2001 för LandstingsService i Östergötland Verksamheten utvecklas enligt vår affärsplan.
Läs merDelårsrapport tertial 1 2014
Delårsrapport tertial 1 Dals-Eds kommun Kommunstyrelsen -05-28 Innehållsförteckning 1 DRIFTBUDGET... 3 2 KOMMENTARER TILL PROGNOS TERTIAL 1... 4 3 KOMMUNCHEFSDIALOG... 5 4 INVESTERINGSBUDGET... 6 5 RESULTATBUDGET...
Läs merKvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret 2014-15
Kvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret 2014-15 GÄLLANDE FÖR VERKSAMHETEN Saxdalens förskola Ansvarig förskolechef under året Carola Michaelsdotter, skriven av Ulrika N Eriksson Innehåll
Läs merMånadsrapport oktober
Månadsrapport oktober Resultat jan-okt 58,1 mkr Årsprognos 31,9 mkr (1,5%) Årsprognos sept 27,7 mkr (1,7%) Budget 41,2 mkr (2,2 %) Avvikelse -9,3 mkr Prognos investeringar 214 mkr (69 % av budget 312 mkr)
Läs merKvalitetsrapport för förskolan Indianberget läsåret 2014-15. Ansvarig förskolechef Carola Michaelsdotter
0 Kvalitetsrapport för förskolan Indianberget läsåret 2014-15 Ansvarig förskolechef Carola Michaelsdotter 1 2 Innehåll Styrkort 2014-2015... 1 KVALITETSARBETE... 2 MÅL... 2 FÖRUTSÄTTNINGAR... 3 Medarbetarperspektivet...
Läs merDelårsrapport jan-mars Upphandlingscentrum
Delårsrapport jan-mars 2008 552 Upphandlingscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merBudget- och verksamhetsplan 2014
Budget- och verksamhetsplan 2014 med mål och aktiviteter samt investeringsbudget 2014 Godkänd av direktionen 2014-01-31 2 Budget- och verksamhetsplan 2014 1 Förbundet Jämtlands Räddningstjänstförbund styrs
Läs merReviderad budget 2016 och ekonomisk flerårsplan 2016-2018
Ärendebeskrivning 1 (9) Enheten för Ekonomistyrning Handläggare Datum Diarienummer Agneta Gustavsson Veronica Hedlund Lundgren 2015-11-30 LK/152610 Reviderad budget 2016 och ekonomisk flerårsplan 2016-2018
Läs merDelårsrapport Jan-augusti 2014 Lunnevads folkhögskola. Dnr LU 2014-12
Delårsrapport Jan-augusti 2014 Lunnevads folkhögskola Dnr LU 2014-12 Innehållsförteckning Produktionsenhetschefens reflektion 1 Medborgar-/ kundperspektivet 3 Processperspektivet 4 Medarbetarperspektivet
Läs merLandstingets Riskhantering i Östergötland
Årsredovisning 2001 www.lio.se PRESENTATION Med riskhantering menas det samlade arbetet inom landstinget i Östergötland som ur ett landstingsledningsperspektiv genomförs för att förhindra och förebygga
Läs merÅtgärder för en ekonomi i balans
Revisionsrapport Åtgärder för en ekonomi i balans Landstinget Gävleborg Bengt Andersson Hanna Franck Mars 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2 Revisionsfråga och
Läs merInformationscentrum verksamhetsplan 2011 inklusive årsbudget
Informationscentrum verksamhetsplan 2011 inklusive årsbudget 1 Innehållsförteckning 1. Vision (och verksamhetsidé) 3 2. Medborgar - kundperspektivet 4 3. Processperspektivet 5 4. Medarbetarperspektivet
Läs merVerksamhetsplan och budget 2014
Samordningsförbund Välfärd i Nacka Verksamhetsplan och budget 2014 Samordningsförbund Välfärd i Nacka Org.nr 222000-2774 Innehåll Uppdrag... 3 Samordningsförbundet Välfärd i Nacka ska verka för att...
Läs merÅrsredovisning för räkenskapsåret 2010
Org nr 802005-7132 Årsredovisning för räkenskapsåret 2010 Styrelsen avger följande årsredovising. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning 4 - noter 5 Sid 2(6]) Förvaltningsberättelse
Läs merFör att minska miljöpåverkan skall antalet körda mil i tjänsten minska jämfört med 2014 och fler möten genomföras på distans via IT-lösningar.
Sida 1(8) Detaljbudget 2015 Hälsan och Stressmedicin 1. Sammanfattning Hälsan och Stressmedicins uppdrag är att bedriva företagshälsovård för Västra Götalandsregionens förvaltningar och bolag samt att
Läs merLandstingets IT-Service Helårsbedömning 2002-08
IT -chef 05-07-26 1(5) Landstingsstyrelsen Landstingets IT-Service Helårsbedömning 2002-08 Kundperspektivet Landstingets IT-Service, LIS, har två övergripande uppdrag: Ansvara för drift, förvaltning och
Läs merDelårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merDelårsrapport. för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret 2015. (Dnr 2015:03 / 8) Vår gemensamma vision:
Delårsrapport för Samordningsförbundet Södra Vätterbygden första halvåret 2015 (Dnr 2015:03 / 8) Vår gemensamma vision: LIVSKVALITET OCH EGENFÖRSÖRJNING FÖR ALLA! 1 (7) Delårsrapport 2015 1. Sammanfattning
Läs merMånadsbokslut Landstinget Blekinge september 2015 1
Månadsbokslut Landstinget Blekinge september 2015 1 Landstinget Blekinge Christer Rosenquist 2015-10-19 Dnr 2015/00756 Landstingsstyrelsen Månadsbokslut september 2015 Sammanfattning Ackumulerat resultat
Läs merDnr A 151/11:1. Verksamhetsplan 2012. Alingsås lasarett. Fastställd av Styrelsen för Alingsås lasarett 2011-12-15
Dnr A 151/11:1 Verksamhetsplan 2012 Alingsås lasarett Fastställd av Styrelsen för Alingsås lasarett 2011-12-15 INNEHÅLLSFÖRTECKNING VISION... 3 VÄRDEGRUND... 3 UPPDRAG OCH VERKSAMHETSIDÉ... 3 FOKUSOMRÅDEN
Läs merNya lösningar för laboratoriemedicin i Skåne. Laboratoriemedicinprojektet i Region Skåne en del av förnyelsearbetet
Nya lösningar för laboratoriemedicin i Skåne Laboratoriemedicinprojektet i Region Skåne en del av förnyelsearbetet 1 Laboratoriemedicinprojekt - en del av förnyelsearbetet Detta är inte en ny utredning
Läs merGÖTEBORGS STAD DELÅRSRAPPORT
GÖTEBORGS STAD DELÅRSRAPPORT per augusti 2013» Syfte med och målgrupp för delårsrapporten Kommunerna skall enligt den Kommunala redovisningslagens nionde kapitel upprätta minst en delårsrapport per år.
Läs merDelårsrapport period 08 2006 inkl styrkortsuppföljning. Länspsykiatriskt centrum i Östergötland
2006-09-21 LiÖ 2006-XX 1 (13) Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkorts Länspsykiatriskt centrum i Östergötland Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs mer- genomför samgranskningar med Göteborgs stad och Borås stads revision
Sida 1(6) Delårsrapport augusti Revision 1. Sammanfattning Revisionen bedriver ett kontinuerligt granskningsarbete i syfte att kunna bedöma om regionens verksamheter har skötts på ett sådant sätt, att
Läs merÖvergripande prognos. Verksamhet. Omvärldsanalys. 2013-06-20 LD13/00585 Periodrapport maj 2013
2013-06-20 LD13/00585 Landstingets samlade prognos per maj pekar mot ett resultat på plus 50 mkr (+/- 20 mkr). Det är 89 mkr sämre än budgeterat. RIPS-ränta försämrar resultatet med ytterligare 230 mkr.
Läs merVerksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse 2014 Miljö- och byggnämnden Året har präglats av hög personalomsättning inom delar av organisationen. Det är svårt att rekrytera rätt kompetens varför det har funnits ett generellt
Läs merGranskning av budgetprocessen. Landstinget Värmland. Landstinget Värmland
www.pwc.se Revisionsrapport Inger Andersson Christina Olsson Februari 2016 Granskning av budgetprocessen inom Budgetprocessen inom Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 5 1.1. Bakgrund... 5 1.2.
Läs merDelårsrapport Almi Företagspartner
Delårsrapport Almi Företagspartner 1 januari - 31 mars 2014 Delårsrapport januari mars 2014 Almis vision är att skapa möjligheter för alla bärkraftiga idéer och företag att utvecklas. Målet är att fler
Läs merDelårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden. Dnr TN
Delårsrapport Jan-mar 2014 Trafiknämnden Dnr TN 2014-3 I trafiknämndens delårsbokslut och delårsrapporter redovisas ekonomiperspektivet. Medborgar- och processperspektivet återfinns i den landstingsövergripande
Läs merVästernorrlands läns landsting. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB. Antal sidor: 13
Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 13 142168-15 Rapport beträffande delårsgranskning.docx Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Bedömning av mål med betydelse för
Läs merÅrsredovisning 2012. Informationscentrum
Årsredovisning 2012 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING Förvaltningsberättelse Produktionsenhetschefens reflektion 1 Presentation av produktionsenheten 2 Uppdrag och Vision 3 Omvärldsanalys och framtidsbedömning
Läs merDelårsrapport. För perioden 2015-01-01 2015-08-31
Delårsrapport För perioden 2015-01-01 2015-08-31 RONNEBY KOMMUN DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2015-01-01-2015-08-31 I nedanstående kommenteras den finansiella utvecklingen avseende rapportperioden, jämte
Läs merDelårsrapport period 08 2006 inkl styrkortsuppföljning. Folkhälsovetenskapligt centrum
2006-09-20 LiÖ 2006-XX 1 (9) Delårsrapport period 08 2006 inkl styrkorts Folkhälsovetenskapligt centrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET
Läs merSammanlagt resultat således 9,0 mkr. jmf med godkänd budget 15 mkr.
Linköping, 2004-03-01 Verksamhetsredovisning 2003 Anestesi - Operationscentrum, US Centrumet består av de tidigare enheterna på Universitetssjukhuset; Anestesi- och intensivvårdskliniken samt Operationscentralen.
Läs merDelårsrapport per 2010-06-30
Delårsrapport per 2010-06-30 -DET ÄR VI SOM ÄR TRIVSELBYGDENS BANK- DELÅRSRAPPORT FÖR JANUARI - JUNI 2010 Styrelsen för Mjöbäcks Sparbank, 565000-6520 får härmed lämna delårsrapport för sparbankens verksamhet
Läs merAFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland
AFFÄRSPLAN 2001 LandstingsService i Östergötland 2 Innehållsförteckning Omvärldsanalys 3 Vision 3 Affärsidé 3 Strategiska mål 4 Operativa mål 4 Strategi 4 Ekonomistyrning 5 Grundläggande värderingar 5
Läs merRevisionskontoret Revisorsgrupp Nordost
Revisorsgrupp Nordost Eva Tency Nilsson Yrkesrevisor 044-309 33 07 evatency.nilsson@skane.se MINNESANTECKNINGAR Datum 2012-03-09 1 (5) Tid 2012-03-09, kl 9.00 11.30 inkl verksamhetsbesök Klinisk kemi Plats
Läs merDelårsrapport. För perioden 2008-01-01 2008-08-31
Delårsrapport För perioden 2008-01-01 2008-08-31 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2008-01-01 2008-08-31 I nedanstående kommenteras den finansiella utvecklingen avseende rapportperioden, jämte prognos för helåret.
Läs merDelårsrapport 2014 TN (inkl helårsbedömning) januari augusti. Dnr TN 2014-08
Delårsrapport 2014 TN (inkl helårsbedömning) januari augusti Dnr TN 2014-08 Innehållsförteckning I korthet 1 Medborgarperspektivet 2 Kollektivtrafiken ett naturligt val vid resor 2 Processperspektivet
Läs merRepublikanska föreningen
Årsredovisning för Republikanska föreningen 802411-5654 et 2015-01-01-2015-12-31 Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkning 4 Balansräkning 5 Tilläggsupplysningar 7 Noter 7 Underskrifter 9 Förvaltningsberättelse
Läs merRoxi Stenhus Gruppen AB
Roxi Stenhus Gruppen AB Bokslutskommuniké 2007 Omsättningen ökade till 58 460 Tkr Resultat efter finansiella poster 662 Tkr Förvärv av Granngårdens bygghandel i Tygelsjö och Veberöd Förvärv av EMB Åkeri
Läs merVerksamhetsberättelse 2012 Regional utveckling
Regional utveckling Avsändare Landstingsdirektören Verksamhetsberättelse 2012 Regional utveckling 1. Sammanfattning Drygt 124 000 personer besökte Smålands Musik och Teaters föreställningar under 2012.
Läs merb Stockholms läns landsting
b Stockholms läns landsting Landstingshuset i Stockholm AB Org.nr 556477-9378 SKRIVELSE 2016-01-07 Styrelsen Månadsrapport per oktober 2015, Landstingshuset i Stockholm AB Ärendebeskrivning Månadsrapport
Läs merLESSSEAMLESSSEAMLESSSEAMLESSSEAM
LESSSEAMLESSSEAMLESSSEAMLESSSEAM Delårsrapport jan-mar 2010. SEAMLESS distribution AB (publ), Dalagatan 100, 113 43 Stockholm, Sverige 1 2 SEAMLESS distribution AB (publ), Dalagatan 100, 113 43 Stockholm,
Läs merFöreningen HOPP Stockholm 802407-7508
Årsredovisning för räkenskapsåret 2013-01-01 2013-12-31 Styrelsen för föreningen HOPP Stockholm avger härmed följande årsredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse 2 - resultaträkning 3 - balansräkning
Läs merRekonstruktionscentrum. Årsredovisning 2002. www.lio.se
Rekonstruktionscentrum Årsredovisning 2002 www.lio.se Presentation av Rekonstruktionscentrum Rekonstruktionscentrum (RC) är ett av Universitetssjukhusets (US) centra. Följande enheter ingår i RC: Fotoavdelningen,
Läs merStrategisk plan med mål för 2011
Strategisk plan med mål för 2011 1(12) Den röda tråden Här i vår strategiska plan för 2011 fortsätter den röda tråden, från Region Skånes strategikarta till vår vision, verksamhetsidé, värdegrund och mål
Läs merDelårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland. Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa
Delårsrapport Jan okt 2009 Barn- o kvinnocentrum i Östergötland Tillsammans för kvinnors och barns allra bästa hälsa 1 Innehållsförteckning Enhetschefens reflektion 3 Bilagor Bilaga 1, RESULTATRÄKNING,
Läs merVindico Group AB (publ)
Sida 1 av 11 Vindico Group AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 2016-01-01 2016-03-31 Rapportperioden 2016-01-01 2016-03-31 Koncernens nettoomsättning minskade jämfört med Q1 2015 och uppgick till 1 640
Läs merBokslutsdokument RR KF BR. Folkhälsokommittén
Bokslutsdokument RR KF BR 2016-04-14 13:35 Not Utfall Utfall Resultaträkning 1603 1503 Verksamhetens intäkter 1 0 258 Verksamhetens kostnader 2,3-7 874-8 305 Avskrivningar och nedskrivningar 4-1 -1 Verksamhetens
Läs merDetaljbudget 2014 Göteborgs botaniska trädgård
Sida 1(6) Detaljbudget 2014 Göteborgs botaniska trädgård 1. Sammanfattning Göteborgs botaniska trädgård bidrar till det goda livet. Trädgården utgör ett av de största besöksmålen i Västsverige och dess
Läs merHandlingsplan för ökad tillgänglighet 2012-2014
BESLUTSUNDERLAG 1(1) Anna Bengtsson 2012-11-13 LiÖ 2012-3416 Hälso- och sjukvårdsnämnden Handlingsplan för ökad tillgänglighet 2012-2014 Landstingsstyrelsen har i sin verksamhetsplan för år 2012 uppdragit
Läs merSJUHÄRADS SAMORDNINGSFÖRBUND TERTIALRAPPORT 2 2015
SJUHÄRADS SAMORDNINGSFÖRBUND TERTIALRAPPORT 2 2015 i samverkan med Sjuhärads kommuner: BOLLEBYGD BORÅS HERRLJUNGA MARK SVENLJUNGA TRANEMO ULRICEHAMN VÅRGÅRDA Sjuhärads Samordningsförbund möjliggör en effektiv
Läs merLunnevads folkhögskola Delårsrapport 04 2015
Lunnevads folkhögskola Delårsrapport 04 Januari april Datum: -05-13 Diarienummer: Lu 6/ www.regionostergotland.se Innehållsförteckning Medborgar-/kundperspektivet... 3 Bedömning av måluppfyllelse... 3
Läs merRevisionsrapport Skurups kommun Building a better working world
Revisionsrapport 2013 Genomförd på uppdrag av revisorerna Mars 2014 Skurups kommun Granskning av årsredovisning 2013 EY Building a better working world Innehåll 1. Inledning 2 2. Resultatutfall mot budget
Läs merHund- och Kattstallar i Stockholm AB
Årsredovisning för Hund- och Kattstallar i Stockholm AB Räkenskapsåret 2011-01-01-2011-12-31 Hund- och Kattstallar i Stockholm AB 1(7) Förvaltningsberättelse Styrelsen för Hund -och Kattstallar i Stockholm
Läs merMånadsrapport maj 2014
Månadsrapport maj Ekonomiskt resultat -05-31 51,3 mkr Resultatanalys Det ekonomiska resultatet i månadsbokslutet till och med maj uppgår till 51,3 mkr. För motsvarande period 2013 var resultatet exklusive
Läs merDelårsrapport jan-mars 2007 Informationscentrum
Delårsrapport jan-mars 2007 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer
Läs merREDOVISNING 2011 VA-VERKSAMHET
REDOVISNING 2011 VA-VERKSAMHET Antagen av kommunfullmäktige den 11 april 1 2012 Förvaltningsberättelse Den första januari 2007 trädde Lagen om allmänna vattentjänster i kraft (LAV 07). Lagen reglerar bland
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Tyresö kommun September 2009 Eva Lagbo Bergqvist Ing-Marie Englund Erika Svensson Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning...4 2.1 Bakgrund...4
Läs mer8. KOMMUNTOTALT OCH PER NÄMND 2014-2016... 14
Verksamhetsplan 2014-2016 8. KOMMUNTOTALT OCH PER NÄMND 2014-2016... 14 8.1. DRIFTBUDGET...14 8.2 RESULTATBUDGET...21 8.3 BALANSBUDGET...22 8.4. NOTER...23 Verksamhetsplan 2014-2016 14 8. Kommuntotalt
Läs merDelårsrapport jan-okt , Resurscentrum L E A N
Delårsrapport jan-okt 2010 572, Resurscentrum L E A N 2010-11-23 sidan 2 av 4 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Ekonomiperspektivet 4 HELÅRSBEDÖMNING...
Läs merDelårsrapport jan-mars 2011 SinnesCentrum. SinnesCentrum i Östergötland
Delårsrapport jan-mars 2011 SinnesCentrum SinnesCentrum i Östergötland 2011-04 -20 sidan 2 av 15 INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet
Läs mer