Wär W tsil ärtsilä CO O rpor YJ ABPAtiON årsredovisning 2011 CENTRALT

Transkript

1 WärtsiLÄ OYJ CORPORATION ABP årsredovisning 2011 CENTRALT

2 WÄRTSILÄ OYJ ABP 2 Centralt 03 Koncernchefens hälsning 06 Detta är Wärtsilä 07 Affärsverksamheten i korthet 08 Verksamhetsomgivning 09 Koncernstrategi 10 Hållbar utveckling 11 Finansiella målsättningar i korthet

3 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Koncernchefens hälsning 3 Koncernchefens hälsning Bästa aktieägare, År 2011 präglades av förändringar, både externa och interna. I början av året meddelade Ole Johansson sin avsikt att gå i pension och jag utnämndes till ny koncernchef från De första tecknen på finansiella problem på marknaderna i EU och USA dök upp under sommaren. De här problemen har eskalerat sedan dess så att de inverkade på den globala BNP-utvecklingen. I juli var vi tvungna att informera marknaden om att vi inte skulle uppnå vår tillväxtprognos för omsättningen Trots de här svåra marknadsförhållandena har vi presterat väl. Jag är särskilt nöjd med vår fortsatt starka orderingång, som ökade med 13%, och även med att vi uppnådde våra lönsamhetsmål med en lägre omsättning. Detta berodde på en bra ordermix, ett framgångsrikt verkställande och kostnadskontroll. Efter ett mycket starkt fjärde kvartal lyckades vi nå en lönsamhet på 11,1% och uppfylla vårt mål för orderingången. Wärtsiläs omsättning för januari-december 2011 var miljoner euro, en minskning med 7,6% från året innan. Tyvärr var minskningen i omsättningen något större än estimerade 0-5%. Kraftverksmarknaden var aktiv under hela året, vilket resulterade i en god orderingång. Endast under första kvartalet var orderingången sämre än väntat, och detta inverkade också på omsättningsutvecklingen för hela året. Marknadsaktiviteten var livligast på tillväxtmarknaderna inom segmenten flexibel basbelastning och industriell självgenerering. Överkapaciteten i handelsfartygssegmentet fortsatte på marina marknader. Den aktiva orderingången inom mer specialiserade fartyg såsom offshoreapplikationer, LNG-tankfartyg och kryssningsfartyg resulterade emellertid i en betydande ökning i orderingången för både Wärtsilä Ship Power och vårt koreanska samföretag. I början av 2011 verkade servicemarknaden återhämta sig, men från och med sommaren började osäkerhetsfaktorerna i den globala ekonomin spela en allt större roll, i synnerhet i Europa. Däremot var marknaderna i Mellanöstern, Asien samt Amerika fortfarande aktiva. Utvecklingen var starkast på marknaden för kraftverk och offshoretjänster. Våra strategier för affärsområdena reviderades hösten Denna process syftar till att styra våra aktiviteter under de kommande åren, och vi har nu en väl förankrad plan för hur vi ska uppnå våra tillväxt- och lönsamhetsmål. Stora förändringar kommer att äga rum på kraftförsörjningsmarknaden, och de kommer att öka efterfrågan på flexibel och effektiv gasbaserad kraftgenerering. Tack vare konceptet Smart Power Generation befinner sig Wärtsilä i en unik position med tillväxtmöjligheter på dessa föränderliga marknader. Vi kommer att sträva efter tillväxt inom stora gasdrivna kraftverk, och vi tror också att vi kan påverka dialogen om tariffsystemen så att det kan bli lättare att investera i reservkraftverk. Dessa insatser kommer att intensifieras och samordnas av en ny funktion för samhällsrelationer inom koncernledningen.

4 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Koncernchefens hälsning 4 På marinmarknaden införs nya miljöbestämmelser för både utsläpp och ballastvatten inom den nära framtiden, vilket innebär utmaningar för våra kunder. Bestämmelserna kommer att öka efterfrågan på gas som marinbränsle och på olika miljölösningar såsom skrubbrar. Utvecklingen av miljölösningar och gasteknologin är en prioritet för Wärtsilä för att kunna möta våra kunders föränderliga behov. Vi siktar på att ha den bästa gasmotorteknologin samt den rätta kompetensen och ändamålsenliga lösningar för en säker och effektiv hantering av gas ombord på fartyg. Vi fortsätter också att utveckla våra 2-taktsflerbränslemotorer så att de kan köras med lågtrycksgas. Miljölagstiftningen skapar affärsmöjligheter för både Ship Power och Services, och vi ser till att vår andel av dessa marknader blir så stor som möjligt. För att stärka vår position på marknaderna för offshore, marina gasapplikationer och miljölösningar bestämde vi oss för att förvärva Hamworthy, ett brittiskt bolag som har ett attraktivt produktutbud och en stark ställning på dessa marknader. Jag nöjd med att förvärvet slutfördes , och jag vill önska Hamworthys ledning och personal välkomna till Wärtsilä. År 2011 började det hårda arbetet med etablering av samföretag i Kina och Sydkorea att ge resultat. Orderingången för dessa bolag utgjorde mer än 30% av Wärtsilä Ship Powers totala orderingång, och vi har beslutat att stärka vår ställning i Asien ytterligare. År 2011 fattade vi också ett beslut om att förlägga tillverkningen av Wärtsilä 32-motorn till Kina genom att grunda ett samföretag för detta ändamål i Nantong. Närmare 40% av vår omsättning under 2011 kom från Asien. Det är viktigt att Wärtsilä har en stark ställning i denna del av världen där tillväxtmöjligheterna är goda. Konkurrensen ökar dock i Asien, och vi måste satsa hårt på vår konkurrenskraft i framtiden och bevara vårt tekniska ledarskap. Därför stärker vi även våra tekniska resurser i denna del av världen genom att intensivt söka högklassiga leverantörer och sträva efter lägre produktkostnader. Wärtsilä Services är unikt genom att stå för över 40% av koncernens omsättning med ett nätverk som så gott som täcker hela jordklotet. Detta globala nätverk och vår kompetenta personal hjälper oss att uppnå vårt strategiska mål, nämligen att bli den marknadsledande aktören inom miljölösningar i vår bransch. Affärsområdet Services har en viktig funktion, inte bara för försäljningen av utrustning utan också för att affärsområdet hjälper oss genom lågkonjunkturer. Affärsområdet är en bra plattform att bygga och förbättra lönsamheten på. Ett framgångsrikt genomförande av vår strategi förutsätter att vi tar hand om kompetensen och motivationen bland våra medarbetare. För att satsa mer på personalstrategin utnämndes Wärtsiläs HR-direktör till direktionsmedlem från Vi tror på en diversifierad ledning som representerar olika nationaliteter och kön, och vi har engagerat oss i att erbjuda jämlika möjligheter inom Wärtsilä. Miljövänliga lösningar är vårt viktigaste bidrag till hållbar utveckling. Det här kompletteras av att vi agerar på ett ansvarsfullt sätt. Därför har vi förbundit oss att stöda FN:s Global Compact och dess tio principer för mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Vad gäller framtiden ser utvecklingen av orderingången för Power Plants lovande ut, och kraftförsörjningsmarknaden väntas förbli aktiv under Inom Ship Power väntas ordermixen vara i linje med 2011 och gynna order på offshorefartyg och andra mer specialiserade fartyg. Inga

5 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Koncernchefens hälsning 5 stora förändringar väntas inträffa i marknadsutsikterna för Services. Förvärvet av Hamworthy möjliggör viktiga synergier. Förvärvet kommer att öka våra intäkter för år 2012 men det medför svagt negativa konsekvenser för vår lönsamhet under året. Med beaktande av förvärvet av Hamworthy väntas omsättningen öka med 5-10% och lönsamheten uppgå till 10-11% under I det stora hela ser jag mycket förhoppningsfullt och optimistiskt på Wärtsilä och de förefintliga möjligheterna till en fortsatt tillväxt och en förbättrad lönsamhet, även om detta innebär hårt arbete i svåra marknadsförhållanden. Genom att fokusera på våra tre tillväxtområden gas, miljötjänster och Smart Power Generation har vi en bra chans att lyckas. Förvärvet av Hamworthy är också ett viktigt steg mot våra ambitiösa mål. Jag vill tacka våra aktieägare för deras intresse för vårt företag, våra kunder för deras förtroende för oss och hela Wärtsiläs organisation för ett utmärkt arbete och engagemang. Björn Rosengren Koncernchef

6 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Detta är Wärtsilä 6 Wärtsilä i korthet Wärtsilä är en världsledande leverantör av kompletta kraftlösningar för marin- och energimarknaderna. Lösningarna stöder kunden under produktens hela livscykel. Med betoning på teknisk innovation och total verkningsgrad maximerar Wärtsilä både den miljömässiga och den ekonomiska prestandan för sina kunders fartyg och kraftverk. År 2011 uppgick Wärtsiläs omsättning till 4,2 miljarder euro med cirka anställda. Företaget har verksamhet i närmare 170 enheter i 70 länder runt om i världen. Wärtsiläs aktier är noterade på NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland.

7 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Affärsverksamheten i korthet 7 Affärsverksamheten i korthet Power Plants Wärtsilä är en ledande leverantör av moderna, miljömässigt avancerade, högeffektiva och dynamiska kraftverk som möjliggör maximal integration av periodiskt förnybar kraftgenerering. Vi erbjuder flerbränslelösningar för kraftverksmarknaden, från bas- och toppbelastning till efterföljande av elnätverkets belastning samt dynamisk balansering av system och ultrasnabba nätreserver för nuvarande och framtida kapacitetsmarknader. Våra snabba leveranser av kompletta kraftverk samt långfristiga drifts- och underhållsavtal erbjuder våra kunder flexibel kapacitet i både urbana miljöer och de mest krävande avlägsna områdena. Ship Power Wärtsilä främjar sina kunders affärsverksamhet genom att erbjuda kunder i marinindustrin lösningar som är ekologiskt hållbara, effektiva, flexibla och ekonomiska. Våra lösningar bygger på kundernas behov och omfattar produkter, system och tjänster. Tack vare vårt teknologiska ledarskap på området och genom vår erfarenhet, know-how och vår personals engagemang kan vi skräddarsy optimerade livscykellösningar som gynnar våra kunder runt om i världen. Services Wärtsilä stöder sina kunder under installationernas hela livscykel genom att optimera verkningsgraden och prestandan. Vi erbjuder den mest kompletta serviceportföljen och det mest omfattande servicenätverket på både energi- och marinmarknaden. Vi har förbundit oss att leverera hög kvalitet, expertstöd och tillgång till tjänster var än våra kunder befinner sig på ett så miljöanpassat sätt som möjligt.

8 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Verksamhetsomgivning 8 Wärtsiläs verksamhetsomgivning Under år 2011 började osäkerheten i den globala ekonomin öka. Jämfört med år 2010 minskade den globala BNP-tillväxten från 5,1% till 4,0%. Medan EU:s och USA:s ekonomier drabbades starkast av denna utveckling, klarade sig länderna utanför OECD bättre. Största delen av Wärtsilä Power Plants-affärsområdets beställningar kom från länder utanför OECD och den ekonomiska utvecklingen i dessa marknader förblev på en god nivå. BNP-minskningen hade en negativ inverkan på vissa Ship Powers och Services kundgrupper, speciellt på handelsfartygsmarknaden och i Europa. Fortsatt BNP-tillväxt krävs för att överkapaciteten på handelsfartygsmarknaden ska absorberas, och för att beställningsaktiviteten ska öka. Marina marknadernas överkapacitet och låga fraktpriser innebär minskade investeringar i valfria underhållsåtgärder och serviceprojekt. Under 2011 ökade oljepriserna jämfört med föregående år, vilket hade en positiv inverkan på offshore-industrin. Höga mineralpriser stödde speciellt gruvindustrins investeringar i ny kapacitet och kraftproduktion. Cirka 68% av försäljningen och 61% av Wärtsiläs operativa kostnader var denominerade i euro under år Valutakursförändringar har inte haft en betydande inverkan på vårt resultat.

9 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Koncernstrategi 9 Strategi Wärtsiläs mål är att vara den ledande leverantören av kompletta livscykelbaserade kraftlösningar på den globala marinmarknaden och utvalda energimarknader i hela världen. Vi ser tillväxtmöjligheter för gasdrivna kraftverk i anslutning till konceptet Smart Power Generation och för gasdrivna motorer samt relaterade system på marinmarknaderna. Vi strävar också efter tillväxt inom miljölösningar, inklusive skrubbrar och system för hantering av ballastvatten. Våra styrkor består av vårt teknologiska ledarskap, vårt integrerade produkt- och serviceutbud, våra nära och långvariga kundrelationer och vår överlägsna globala närvaro. Vår produktion och leveranskedjans hanteringsfunktion betjänar de båda slutmarknaderna, och vi strävar fortlöpande efter att bevara kostnadseffektivitet och hög kvalitet ofta i samarbete med ledande industriella partner på våra viktigaste tillväxtmarknader. Vår FoU-verksamhet är en annan källa till synergier som gör det möjligt för oss att vara en föregångare inom teknologi och innovationer i branschen. Vi har som avsikt att utnyttja tillväxtmöjligheterna på våra slutmarknader och samtidigt bevara vår solida lönsamhet.

10 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Hållbar utveckling 10 Hållbar utveckling Miljömålsättningar Wärtsiläs övergripande löfte är att leverera kraftlösningar med hög verkningsgrad och låg miljöbelastning. Vår målsättning är att kontinuerligt förbättra våra produkters och tjänsters miljöprestanda och att bevara vårt teknologiska ledarskap genom utnyttjande av nya teknologier och samarbete med våra kunder och andra intressenter. Därigenom gör vi det möjligt att införa strängare internationella miljönormer och riktlinjer. Målsättningar för socialt ansvar Wärtsilä är en god samhällsmedborgare överallt där vi är aktiva. Vår verksamhet och våra relationer till intressenterna styrs av våra verksamhetsprinciper. Wärtsilä är en ansvarsfull arbetsgivare, och vi vill erbjuda vår personal en intressant och spännande arbetsplats som präglas av öppenhet, respekt, förtroende, lika möjligheter och utrymme för personlig utveckling. Vidare är vår målsättning att erbjuda en säker arbetsmiljö för vår personal och våra leverantörer samt att minimera de hälso- och säkerhetsrisker som anknyter till användningen av våra produkter och tjänster. Hanteringen och utvecklingen av leveranskedjan utgör en väsentlig del av vår verksamhet.

11 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Finansiella målsättningar 11 Finansiella målsättningar Målsättning Utveckling 2011 Omsättning Målet är att vår omsättning ska växa snabbare än den globala BNP-tillväxten. År 2011 minskade Wärtsiläs omsättning med 7,6% till milj. euro. Wärtsiläs genomsnittliga årliga tillväxt-% (CAGR) var 5,7%. Enligt WEO rapporten januari 2012 är BNPtillväxtprognosen för ,3%. Wärtsilä estimerar att omsättningen kommer att växa 5-10% under Lönsamhet Vårt mål för rörelsevinstmarginalen (EBIT%) är 14% på toppen av konjunkturcykeln. I konjunkturdalarna är vårt mål att hålla rörelsevinstmarginalen på en nivå som överstiger 10%. År 2011 var vår rörelsevinst 469 milj. euro, 11,1% av omsättningen. Kapitalstruktur Målet är att bibehålla vår skuldsättningsgrad under 0,50. År 2011 var vår skuldsättningsgrad 0,04. Dividend Vårt mål är att betala en dividend på 50% av resultatet per aktie. Styrelsen föreslår en dividend på 0,90 euro per aktie för den räkenskapsperiod som slutade Denna PDF-fil består av utvalda sidor från Wärtsiläs årsredovisning och den kan avvika från andra genererade filer.

12 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT Finansiella målsättningar 12 Denna PDF-fil består av utvalda sidor från Wärtsiläs årsredovisning och den kan avvika från andra genererade filer.

13 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT 2011 i korthet i korthet År 2011 präglades av en god tillväxt i orderingången och en solid lönsamhet trots att omsättningen sjönk. Orderingången ökade med 13% från året innan. Power Plants orderingång ökade med 13% och Ship Powers med 52%. Orderingången jämfört med faktureringen översteg ett för första gången sedan år Wärtsiläs omsättning var miljoner euro, en minskning med 7,6% från året innan. Detta var något mer än den förväntade minskningen på 0-5%, och den främsta orsaken till detta var försenade kraftverksleveranser. Rörelseresultatet (EBIT) var 11,1% av omsättningen (10,7), vilket var i linje med Wärtsiläs estimat för Den fortsatt goda lönsamheten berodde på en bra ordermix, ett framgångsrikt verkställande och kostnadskontroll. År 2011 var också ett förändringarnas år. Wärtsiläs nya koncernchef Björn Rosengren tillträdde Den ekonomiska omgivningen förändrades också markant då de finansiella problemen på marknaderna i EU och USA började eskalera så att de inverkade på den globala BNPutvecklingen. Trots detta fortsatte de växande tillväxtmarknaderna att investera i ny kraftgenereringskapacitet. Under året fick Wärtsilä flera order på kraftverk där fördelarna med Wärtsiläs Smart Power Generation-koncept utnyttjas. Ship Powers orderingång utvecklades väl inom offshoresegmentet och segmenten för specialiserade fartyg tack vare den gedigna orderaktiviteten inom dessa fartygstyper. Orderaktiviteten var också livlig på marknaden för LNGtankfartyg, vilket resulterade i en stark orderingång för vårt koreanska samföretag. Osäkerheten i den globala ekonomin började synas på marknaden för marinservice i synnerhet i Europa och i handelsfartygsmarknaden. Denna utveckling motverkades emellertid av en högre aktivitet på marknaderna för offshore- och kraftverksservice, vilket resulterade i en stabil omsättning för Services under Flera strategiska investeringar gjordes under I juni slöt Wärtsilä och Jiangsu CuiXing Marine Offshore Engineering Co. Ltd. avtal om att etablera ett samföretag för tillverkning av medelvarviga Wärtsilä 26- och Wärtsilä 32-marinmotorer i Kina. I juli förvärvade Wärtsilä Cedervall, en ledande tillverkare av axeltätnings- och lagersystem för marinindustrin, och i november invigde Wärtsilä sin nya distributionscentral för reservdelar i Kampen, Nederländerna. För att stärka vår position på marknaderna för offshore, marina gasapplikationer och miljölösningar förvärvade vi Hamworthy, ett brittiskt bolag som har ett attraktivt produktutbud och en stark ställning på dessa marknader.

14 WÄRTSILÄ OYJ ABP CENTRALT 2011 i korthet 14 Nyckeltal Q4 / Q3 / Q2 / Q1 / MEUR Omsättning Power Plants Ship Power Services Avskrivningar och nedskrivningar Rörelseresultat Rörelseresultat 1, % 11,1 11,7 11,0 11,3 10,4 10,7 12,1 Resultat före skatter Resultat/aktie 1, EUR 1,52 0,48 0,28 0,39 0,38 1,68 2,15 Balansomslutning Räntebärande främmande kapital, brutto Kassa och bank ROI, % 20,4-26,0 29,9 Nettoskuldsättningsgrad 0,04 0,04-0,03 0,04 0,00-0,09 0,28 Orderstock i slutet av perioden Orderingång Personal i slutet av perioden Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden Siffrorna visas exklusive engångsposter och försäljningsvinster.