Innovationsupphandling: leverantörsperspektivet

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Innovationsupphandling: leverantörsperspektivet"

Transkript

1 Reglab: Nätverk för innovationsupphandling Innovationsupphandling: leverantörsperspektivet Anteckningar från seminarium 14 februari 2012, kl , Scandic CH, Gävle Det första seminariet i serien om innovationsupphandling fokuserade på hur offentliga organisationer kan samverka med leverantörer för att utveckla innovativa produkter och tjänster. Reglab bjöd in till seminariet i samarbete med Region Gävleborg, som också stod som värd för dagen. Region Gävleborg bedriver, i samverkan med Vinnova, ett projekt som utvecklar modeller/metoder för innovation i tjänsteupphandling med avstamp i äldres måltidssituation. Tanken är att innovativa upphandlingsmodeller ska medföra såväl att köpare och leverantörer gör bättre affärer som att den enskilda brukaren upplever ett ökat värde av den offentligt upphandlade produkten/tjänsten. De mer än 50, och många långväga, deltagarna hälsades välkomna av Sven-Åke Thoresen, ordförande i Region Gävleborg. Per Hammarstedt från Olga Produktion, fungerade som dagens moderator. Innovationslandet Gävleborg Sven-Åke Toressen, Ordförande, Region Gävleborg Sven-Åke gjorde en exposé över utvecklingen och läget i Gävleborgs län. Utmaningarna är, som i så många andra län, en befolkningsminskning, en låg akademisk utbildningsnivå och en hög arbetslöshet bland ungdomar och utrikesfödda. Samtidigt har regionen drivit fram företag med kvalificerad industriproduktion som fortfarande utgör spetsar på en internationell marknad. Regionen består av 10 kommuner och landstinget, vilka just nu håller på att bilda en regionkommun. Fokus ligger på att kunna utveckla kompetens och infrastruktur som gör att regionens företag får tillgång till den kompetens de behöver, samtidigt som invånarna ska kunna pendla till arbete och studier. Den offentliga upphandlingen av varor och tjänster i regionen omsätter 4 miljarder per år. I den innovationsstrategi som regionen antog våren 2011, har man lyft fram betydelsen av att leverantörerna utvecklar de kommunala tjänsterna, men också att de offentliga aktörerna stimulerar näringslivet genom upphandling. Sven-Åke utvecklar tanken bakom detta på följande sätt: Vi tror inte att det kommer att flytta ett Ericsson eller ett Volvo hit. Vi måste se vad som finns i de befintliga verksamheterna, och vilken utveckling man kan få från detta, för att företagen ska växa och fler ska få arbete. 1

2 Han konstaterar att de 4 miljarderna i regionen är en nyckel i arbetet, men att det också behövs en plattform, både regionalt och nationellt, inte minst för att kunna reda ut de olika begreppen kring innovation och upphandling, där floran är stor och växer. Innovationsupphandling Nina Widmark, VINNOVA Som en direkt replik till Sven-Åkes reflektioner kring begreppsfloran presenterade Nina Widmark från Vinnova ett klargörande lexikon. Hon pekade inledningsvis på att innovationsupphandling visserligen kan upplevas som ett buzz word, samtidigt som det inte är något nytt att upphandlingar har lett till innovationer och konkurrenskraft. Alla länder har sina historier och Sverige lyfter gärna fram lokomotiv (Asea), AGA-fyrar och Ericssons Axeväxel, där behoven kom före industristöden. Nina säger med eftertryck: Det fanns ett riktigt behov i bakgrunden, man ville ha det bästa systemet! Hon betonar samtidigt att det idag inte är möjligt att jobba på det sättet; att staten under decennier bedriver omfattande utvecklingssamarbete tillsammans med en leverantör. Flertalet definitioner som Nina presenterar kommer från Innovationsupphandlingsutredningen (SOU 2010:56), som bland annat skiljer på följande tre begrepp: Innovationsvänlig upphandling (upphandlingen ska inte hindra innovation. Leverantörerna ska inom den budget som avsatta göra det de kan bäst) Innovationsupphandling (utgår från ett behov som hittills inte har fyllts. Kräver ofta ett tillskott från en investeringsbudget) Innovativ upphandling (innovation och nytänkande i upphandlingsprocessen) Andra begrepp som förekommer är funktionsupphandling och förkommersiell upphandling. Nina menar att det som upphandlare ofta diskuterar är det som faller under innovationsvänlig upphandling och hur man kan arbeta med LOU och med stöd från Kammarkollegiet. Hon ger också exempel på hur myndigheter arbetar strategiskt, med effektivitet på lång sikt och drar en parallell till lokomotiven och fyrarna: Socialstyrelsen har ett råd för förnyelse och innovation där man tittar på vad offentlig sektor behöver på 5, 10 och 15 års sikt för att kunna leverera, och vilka verktygen är för att kunna stötta innovation. Ett av dessa verktyg är upp-handling. Nina pekar också på att den utveckling som går under namnet de stora utmaningarna ( grand challenges ) har ett upphandlingsperspektiv, och säger att: När var och en enskilt inte kan räkna hem investeringen måste någon vara be-redd att ta notan. Ett exempel som jag uppfattar att det fungerar bra är Energimyndigheten eftersom de involverar stora beställargrupper (katalytisk upp-handling). Vinnova tycker att det skulle vara intressant med fler sektorsmyndigheter med ansvar för upphandling inom sina områden. Hon jämför samtidigt med Holland som också har erfarenheter kring förkommersiell upphandling. Där har dock involveringen av användarna inte har varit lika stor, vilket har 2

3 gjort det svårare att få ut produkterna på marknaden. Nina menar vidare att det inte finns några ordentliga studier av effekterna av användarinvolvering, men att det generellt förefaller som att ju mer man kan få in användarna desto bättre. Överhuvudtaget är beställargrupperna fragmenterade och det finns inte så många exempel, även om England är intressant där man kan jobba mer strategiskt. Likaså uppfattar hon att regionaliseringen är en bra utveckling som kommer att göra det lättare. Ytterligare ett sätt är att arbeta med upphandling som ett alternativ till FoU-program. Istället för traditionella call, som följs av ansökningar, urval och ekonomiskt bidrag, skulle man, när det inte är långt kvar till marknaden, kunna arbeta med kontrakt. Detta gör man i USA genom det s.k. SBIR (Small Business Innovation Research), som är en metod för att dela ut pengar i form av kontrakt. Inom EUs 7:e ramprogram finns också en liten del med förkommersiell upphandling, vilket även ska finnas med i det 8:e ramprogrammet. Samtidigt konstaterar Nina att offentlig sektor saknar positiva incitament att arbeta med strategisk upphandling, d.v.s där gapet mellan utveckling och marknad ger en time lag och ett behov av investering, och säger: Incitamenten handlar snarare om att det offentliga straffas om man gör fel eller att det inte funkar. Det innebär att man också behöver arbeta med organisation och ledarskap. Vinnova har arbetat med innovationsupphandling sedan 2006 på uppdrag av regeringen. Uppdraget har blivit allt tydligare och regeringen har nu avsatt 24 miljoner kr för 2012 och därefter 9 miljoner kr per år för främjande av innovationsupphandling. Målet är att forma en grupp om 5-6 personer som ska kunna marknadsföra möjligheterna och erbjuda kompetens. Vinnova kommer också att fortsätta med policyarbetet och att bevaka vad som händer inom EU samt nära samverka med andra aktörer som Tillväxtverket, Sveriges Kommuner och Landsting samt Kammarkollegiet. De tilldelade medlen är ett förvaltningsanslag, vilket innebär att de inte kan delas ut. Vinnova har därför omprioriterat sina programanslag och själva lagt 25 miljoner kr i potten. Dessa medel ska användas för att bredda det program som finns. Just nu finns en utlysning om förkommersiell upphandling. Det som krävs för en ansökan är en dialog med Vinnova för att forma projektet, som ska röra ett behov som inte kan uppfyllas av marknaden. Användningsområdet ska vara bredare än för en enskild organisation och den process som man använder/utvecklar ska vara duplicerbar, d.v.s ska kunna användas av andra. När projektet sätter igång ska det involvera representanter för både upphandling och innovation. Vinnova ser gärna andra typer av projekt förutsatt att de faller inom ramen för innovationsupphandling och innovationsvänlig upphandling. Innovationsstrategi Gävleborg Magnus Ernström, Region Gävleborg Magnus berättar att Gävleborg har en innovationsstrategi sedan 15 maj 2011 och att regionens innovationsarbete bygger på den goda IT-infrastruktur som regionen hade redan på 90talet. Arbetet har genomgått tre faser: 3

4 Testbed Gävleborg, som ägdes av länsstyrelsen. Där utgick man från att försöka samordna aktörerna inom IT-området och nischa sig mot utveckling av produkter och tjänster för offentlig sektor och göra de offentliga aktörerna till bättre beställare. SLIM, ett projekt som har samordnat klusterinitiativ inom olika branscher Innovationsstrategi, för alla branscher och typer av aktörer Magnus menar att man var tidigt ute med innovationsupphandling och att det har varit många blindspår och minor längs vägen. En lärdom, både nu och tidigare, är att det i slutänden måste handla om affärer för att företagen ska vara intresserade. Man har nu riggat arbetet i fyra delar, som ska ge mer stadga. Nätverket, där stöttningen från Vinnova, och andra regioner, har varit avgörande för att kunna börja bygga ett stöd både vad gäller metoder och styrka Projektet Innovation X, som ägs av Inköp Gävleborg. Det syftar till kompetensuppbyggnad som kan föra ut kunskapen om vad som funkar och inte. Projektet Ungovation, som ägs av Ung företagsamhet och där även Movexum, region Gävleborg och Inköp Gävleborg ingår. Projektet stöds av Vinnova och syftar till att få aktörer att jobba tillsammans, identifiera hinder och vara experimentverkstad. Projektet inriktar sig på innovationsupphandling light, i både privat och offentlig sektor. Starten på projektet är en omvänd mässa där företag ställer ut sina problem eller behov som man vill ha lösta. Projektet Complex challenges Innovative Cities, som är ett internationellt projekt med ett antal regioner i Europa. Syftet är att kunna utbyta erfarenheter inom system med olika lagstiftning. Arbetet innebär dels att deltagarna positionerar sig för att se vad man kan bidra med bäst. Man kommer också att jobba regionalt med attityder och ledarskap och hur offentligheten tar emot innovationer. Projektet har fyra delområden: offentlig finansiering av innovation, offentligheten som innovatör, offentligheten som attityd till innovation samt innovationsupphandling. Tanken är att de fyra projekten ska dra nytta av varandra och förhoppningen är att de ska leda till ett nytt sätt att jobba. Magnus nämner särskilt måltidsprojektet för äldre i hemmiljö, där man avser att utbyta erfarenheter med Region Skåne, som har ett projekt fokuserat på måltider för äldre i sjukhusmiljö. Brukarperspektivet Sigrid Pettersén, Region Gävleborg I projektet Måltidstjänster för äldre, som Magnus berättade om i det tidigare anförandet, är Sigrid Pettersén forskningsledare, och även doktorand i ämnet Möjligheter att ställa tillgänglighetskrav i samband med offentlig upphandling i Sverige. Tillsammans med en grupp forskare med inriktning mot mångvetenskap, tillämpad forskning och aktionsforskning arbetar hon nu med ett brukarperspektiv. Grunden är att de äldre blir allt äldre, och fler, och att de ökade behoven och de begränsade ekonomiska resurserna innebär att pengar måste omfördelas. Sigrid berättar att: 4

5 Det är inte bara tjänsten måltider för äldre som är ny utan hur vi ska ställa krav. Vi studerar när det händer. Det är unikt, vad jag vet. Hon ger också en djupare inblick i den problematik som projektet bygger på: I Sverige har vi inriktningen att de äldre ska bo kvar hemma så länge som möjligt. Samtidigt vet vi att maten är viktig. Problemet är att kunden inte äter upp maten och att äldre lider av undernäring. Det finns många olika sätt att leverera maten, en gång per dag, matlådor för flera dagar, cook and chill o.s.v. I vissa fall har kommunen bestämt vad som ska levereras, medan andra ger valmöjligheter. Trots detta är tjänsterna ganska enahanda och leverantören vet inte hur kunden äter, med vem och när. Många äter ensamma och många inom den kommunala hemtjänsten kör matlådor istället för att exempelvis agera sällskap vid måltiden. I projektet har forskarna intervjuat äldre, personal och leverantörer och har kunnat konstatera att det är en Berlinmur mellan de som klarar sig själva och de som har behov av insatser. De som inte klarar sig själva mister i livskvalitet när de inte kan sätta guldkant på tillvaron genom rätten att själva få välja vad de vill äta. Projektet utgår från ett holistiskt perspektiv, d.v.s måltid, inte mat, men handlar inte bara om hur en måltidstjänst för äldre kan utformas, utan också om hur man kan definiera användargrupperna för att kunna formulera kraven. Man vet ännu inte säkert vilka användargrupperna är, eller vilka som är de bästa kravställarna. En god informationskälla, förutom brukarna själva, kan vara leverantörerna. En stor del av forskningen handlar också om att prata med dem som kommer att bli äldre och hur deras behov ser ut. Sigrid menar att: Ska vi jobba med innovativ upphandling måste vi börja i god tid för att kunna vända på skutan! Projektet avser att bygga en modell som kan hålla över tiden och med resultat som ska kunna användas i olika kontext. Det handlar bl.a om hur man kan förstå vilka som är användare och hur man ska fråga dem om behov. Leverantörers möjligheter Anette Jonsäll, SUA AB Anette är doktor i sensorik och arbetar tillsammans med Sigrid i projektet Måltidstjänster för äldre. Sensorik handlar hur man upplever med sina sinnen, som smak och doft. Stora företag har sensoriska avdelningar som utvärderar livsmedel, ex.vis hur man sätter kriterier för vad som är bra mat. Näringsriktig mat har vi mätvärden för. Men god mat? Det kan vara situationsbundet. Anette pekar på att det är viktigt att hitta nyckelkriterier och att inte arbeta i stuprör utan försöka anlägga ett holistiskt perspektiv. Projektet riktar in sig på att använda befintliga metoder på ett nytt sätt, och hitta metoder som är snabba och enkla. Vi kan mäta upplevelse, men först måste vi hitta vem som det är bäst att testa på. 60talister kommer att ha krav på många fler varianter än 40talisten. 5

6 Anette berättar vidare att man har pratat med 15 leverantörer. Leverantörernas syfte med att delta i upphandling är att de ser möjligheten att nå ut och öka marknaden, men upplever samtidigt att de har för liten produktion och därför har svårt att konkurrera. Företagen behöver många ben att stå på och kan inte ta alla resurser och binda upp mot en kund eftersom det innebär för stora risker om man förlorar anbudet eller avtalet. Företagen tycker också att det är krångligt med mycket papper och svåra system. De anser sig vidare ha ganska bra kunskap om slutanvändaren, men menar att kunskapen inte efterfrågas i upphandlingen. De saknar dialog med inköpsorganisationen, liksom utvärderingar av hur man kan förbättra. De efterfrågar en upphandlingsmodell som innebär en förenklad process, samverkan mellan leverantörer, och möjligheter att ta del av andras erfarenheter. Workshop Deltagarna delades in i fem grupper som hade att diskutera följande frågeställningar med avseende på innovationsupphandling: Vinst och värde på mikro och makronivå Vinst och värde för brukare Finns det förlorare, finns det risker? Värden, förutsättningar Leverantörer bör få möjligheter att prata ihop sig och ställa krav så att det inte blir för små beställningar. Att man drar lärdomar av affärer inom ett område och överför det till andra (jfr Jämtland inom innovationsdriven energi). För att kunna ta affärer i Kina är det viktigt att det finns en hemmamarknad. Beställaren måste anpassa sig till att små och stora leverantörer har olika möjligheter att leverera. Det är leverantörerna som ska hitta på lösningarna, men det kan också innebära så fantastiska saker att vi måste ändra vår organisation som mottagare. Arbetet med innovation har pågått länge, men begreppen är inte klara. Vi måste veta vad vi talar om. Vi är en del av en region som ligger i innovationsbältet. Det här är en möjlighet att lyfta vår image. Tänka både lokalt och globalt. Att små leverantörer (ofta lokala) får chansen. Bättre återkoppling mellan leverantör och kund. Vinster kan vara för enskilda enheter, medan makro är spillover effekter. Jobbar man med måltiden och matupplevelse kan det innebära att man får fler lokala producenter, eller att affärer blir kvar på orten. För brukarna är det förbättrad arbetsmiljö och få tid över till andra uppgifter. Nya möjligheter och ökad livskvalitet. Kultur, attityder och förhållningssätt. Det svenska, att följa lagar och regler. Går man söderut i unionen kanske det är mer av rekommendation. Det blir olika förhållningssätt och därmed förutsättningar och svårt att hitta synergier inom unionen. Om man tittar på hur man handlar lokalt så kanske man hamnar i Uppsala. Det är långt, men 10 mil! I Luxemburg kanske det blir en helt annan diskussion om lokal anpassning eftersom lösningarna i hög grad kan finnas i andra länder. Att jag som utförare kan leverera bättre resultat. Kombinera bra tjänster med bra affär, så att beställare och brukare får ut optimalt. 6

7 Vill vi att leverantörer ska samverka (sås, potatis, kött) så kommer vi in på vilka attityder de har till varandra och om de kan samverka. Använda andra fördelningsnycklar. Med helhetstänk mellan landsting och kommun. Vi köper livsmedel för 200 Mkr per år. Även leverantörerna, som skattebetalare, kan kräva att det finns regelverk som talar om vad det är som ska göras. Som ägare till verksamheten måste man bestämma hur resurserna ska prioriteras. Risker Man driver projekt och det händer inget. Ska man driva den här typen av projekt med allt ifrån FoU till det mer byråkratiska måste man samla rätt kompetens och vara noga med rollfördelning och ansvar. Man måste göra riskanalys. Vi som jobbar som upphandlare överöses av många krav på vad vi ska leverera, hur målen ska uppfyllas. När ingen annan har en lösning lägger man det på upphandlarna. Viktigt att man är med för att det ska springas på rätt stigar. Kräver för mycket av upphandlare i en roll där det gäller att få innovativa lösningar. Det finns en risk att vi ska vara allvetare, och att den goda affären försvinner. Hur ska man få resurser till det här, och ex.vis för uppföljning? Upplever inte att det går att göra affärer. Man är i juristens klor. Det är juristen som avgör vad som är en god affär. Risk för att vi bygger karteller. Blir nätverken inkluderande eller exkluderande? Viktigt att ha en dialog kring hur man löser problemen, vilket inte innebär att man har affären i hamn. Galopperande behov i offentliga verksamheter kan medföra att man tar onödiga risker och introducerar metoder utan evidens. En risk för nuvarande producenter är att deras sits blir helt förändrad och branschen kanske måste ställa om. Om vi inte följer upp och tittar på konsekvenser så är det bara pengar i ett hål. Viktigt med lärande. Att hålla budgeten eller utveckla budgeten det senare incitamentet finns inte. Innovation som lyckats Johan P Bång, verksamhetsledare, Future Position X Johan berättar om hur GIS-industrin har växt fram i Gävle och att en avgörande faktor var utlokaliseringen av Lantmäteriverket, Bostadsforskningsinstitutet och Fastighetsdatanämnden. I klustret Future Position X (FPX) samarbetar man med företag och tittar på hur den kunskap som finns kan användas på nya sätt, och hur det offentliga kan användas för att testa kunskaperna och på det sättet fungera som referenser. Arbetet med att utveckla samhandlingen har tagit 6 år och klustret har nu många medlemmar och en verksamhet med marknad och finansiering utanför regionen. Gävle har, som kvitto på ett framgångsrikt arbete, fått pris för att vara världsbäst på att hantera geografisk information och har nu lager med information om produkter, personer, trafikflöden etc. Johan visar också i siffror hur GIS-området har kommit att bli en viktig del i regionens näringsliv och arbetsmarknad. Av de sysselsatta i regionen jobbar nästan ¼ med verksamheter som har bäring på FPX. Klustret har utvecklat 117 nya produkter och tjänster och i snitt 100 nya jobb. Han betonar att: 7

8 För att kunna generera nya företag och jobb är det viktigt att ständigt arbeta för nya upplevelser och värden av information, inte att slipa på och effektivisera produkter som redan finns. Det senare riskerar snarare att jobben försvinner. Som ett exempel tar Johan en stad i det inre av Kina som bygger kvm per dag. Det FPX försöker paketera och sälja är den smarta staden som handlar om att driva och förvalta staden med hjälp av information om allt från sophantering till vägkvalitet, vård och omsorg, och räddningstjänst. Då är det viktigt att ha en första kund som kan köra systemet och ge referenser. Samarbete mellan de små teknikbolag som utvecklar produkterna är också viktigt, liksom finansieringen av projekten. FPX har många gånger varit den som har möjliggjort lösningar som är juridiskt hållbara. Utgångspunkten är att det är företagen som äger idéerna, och att det är de som ska tjäna pengarna. Vårt steg i Gävleborg Johan Almesjö, förbundsdirektör, Inköp Gävleborg Inköp Gävleborg äger, som har beskrivits ovan, projektet Måltidstjänster för äldre och Johan menar att det är en politiskt het fråga där samhället har en enorm utmaning. Därför gäller det att för framtida upphandlingar hitta en modell som är skalbar, både inom samma område och andra, Uppstarten av projektet innebär att man samlar kunskap och input från olika aktörer (brukare, personal, företagare) och lyfter risker och hinder för att från 2015 kunna sprida informationen. Sammantaget förväntar man sig att de projekt som ingår i innovationsstrategin ska kunna vara med och bidra till en nationell innovationsplattform. Syftet är att investerare ska få tillräckligt på fötterna för att kunna ta kostnader idag för att erhålla vinster imorgon. Johan illustrerar detta på följande sätt: Vi måste våga köpa det som inte finns med metoder som ännu inte är testade. Det är som att äta moroten med blasten först. Vid tangentbordet, Christina Johannesson, Kontigo AB 8

NÄTVERKET FÖR INNOVATIONSUPPHANDLING

NÄTVERKET FÖR INNOVATIONSUPPHANDLING NÄTVERKET FÖR INNOVATIONSUPPHANDLING SLUTDOKUMENTATION JUNI 2013 INNEHÅLLSFÖRTECKNING I N N E H Å L L S F Ö R T E C K N I N G... 2 1 / B A K G R U N D... 3 2 / S Y F T E O C H M Å L... 3 3 / D E L T A

Läs mer

Innovationsupphandling utvecklar din verksamhet

Innovationsupphandling utvecklar din verksamhet Innovationsupphandling utvecklar din verksamhet Alla offentliga verksamheter har möjligheter att göra innovationsupphandlingar. Inledning Offentlig sektor upphandlar årligen varor och tjänster för cirka

Läs mer

Ökad svensk konkurrenskraft OCH ett hållbart samhälle fokus på innovation i offentlig upphandling

Ökad svensk konkurrenskraft OCH ett hållbart samhälle fokus på innovation i offentlig upphandling Ökad svensk konkurrenskraft OCH ett hållbart samhälle fokus på innovation i offentlig upphandling Innovation en förutsättning för god offentlig upphandling Teknikföretagen och våra medlemsföretag vill

Läs mer

Nya tider för upphandling med tillgänglighet i fokus! Konferens den 24 november 2010

Nya tider för upphandling med tillgänglighet i fokus! Konferens den 24 november 2010 Konferens Välkommen till en nordisk heldagskonferens i Göteborg onsdagen. Arrangörer för konferensen är Västra Götalandsregionen, Nordiska Högskolan för Folkhälsovetenskap och Handikappförbundens samarbetsorganisation

Läs mer

Nationella kluster konferensen

Nationella kluster konferensen Sammanställning från den Nationella kluster konferensen i Gävle den 23 24 februari Kluster som plattform för innovationer Kluster som plattform för innovationer. Det var temat på den nationella klusterkonferensen

Läs mer

En vägledning för upphandlingar av vårdoch omsorgstjänster. Nätverk Uppdrag Hälsa:s seminarium Från riktlinje till effekt 2008-09-17 Stefan Jönsson

En vägledning för upphandlingar av vårdoch omsorgstjänster. Nätverk Uppdrag Hälsa:s seminarium Från riktlinje till effekt 2008-09-17 Stefan Jönsson En vägledning för upphandlingar av vårdoch omsorgstjänster Nätverk Uppdrag Hälsa:s seminarium Från riktlinje till effekt 2008-09-17 Stefan Jönsson Bildserie: 1. 22 sep -08 Nuteks tidigare rapporter om

Läs mer

Minnesnoteringar Samverka för mångfald 22 oktober 2013 Närvarande:

Minnesnoteringar Samverka för mångfald 22 oktober 2013 Närvarande: Minnesnoteringar Samverka för mångfald 22 oktober 2013 Närvarande: Anki Elken, Proffice Annika Kleen, Länsstyrelsen Britta Hjelt, Stockholms läns landsting Christina Hallberg, Locum Frederick Scholander,

Läs mer

Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010

Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010 Bilaga 1: Uppföljning av de strategiska forskningsområdena 2010 Sammanfattande slutsatser Vetenskapsrådet, FAS, Formas, VINNOVA och Energimyndigheten har gemensamt, på uppdrag av regeringen, genom en enkät

Läs mer

Mälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012

Mälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 Mälardalens högskola Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 MDH En nationell högskola som verkar i en region - med en innovativ och internationell profil MDH i siffror 1977 MDH

Läs mer

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel En ny vara eller tjänst En ny process för att producera en vara eller tjänst En ny form för industriell organisering En ny marknad eller sätt att nå

Läs mer

Tillväxtföretag får chansen att växa på nya arenor!

Tillväxtföretag får chansen att växa på nya arenor! Tillväxtföretag får chansen att växa på nya arenor! Var finns prylarna? Med milslånga lagerytor hos många företag är den frågan idag dessvärre alldeles för vanlig. Utan ett snabbt och korrekt svar blir

Läs mer

Innovationsledning gör projekten till verksamhet!

Innovationsledning gör projekten till verksamhet! Innovationsledning gör projekten till verksamhet! hur går vi från idé till innovation? Daniel Forslund chefsstrateg Snabbfakta om VINNOVA Statlig myndighet under Näringsdepartementet Anslaget för forskning

Läs mer

Sammanfattning av arbetsprogram STÄRKT INNOVATIONSFÖRMÅGA I OFFENTLIG VERKSAMHET 2015-2017

Sammanfattning av arbetsprogram STÄRKT INNOVATIONSFÖRMÅGA I OFFENTLIG VERKSAMHET 2015-2017 1 (6) Sammanfattning av arbetsprogram för samarbete mellan VINNOVA och SKL om: STÄRKT INNOVATIONSFÖRMÅGA I OFFENTLIG VERKSAMHET 2015-2017 Antagen av styrgruppen VERKET FÖR INNOVATIONSSYSTEM - SWEDISH GOVERNMENTAL

Läs mer

Den nationella. och innovationsstrategin. Horisont 2020. de stärka varandra? 4 september 2013. Per Engström Lena Svendsen

Den nationella. och innovationsstrategin. Horisont 2020. de stärka varandra? 4 september 2013. Per Engström Lena Svendsen Den nationella innovationsstrategin Horisont 2020 och innovationsstrategin kan de stärka varandra? 4 september 2013 Per Engström Lena Svendsen Global Innovation Index 2013 Sverige i världen Global Competitiveness

Läs mer

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.

en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi

Läs mer

Offentlig upphandling hur gör man och vad bör man tänka på?

Offentlig upphandling hur gör man och vad bör man tänka på? Offentlig upphandling hur gör man och vad bör man tänka på? Karlstad den 9 december 2014 Birgitta Laurent 1 Offentlig upphandling Offentlig sektor köper varor, tjänster och byggentreprenader för 500-600

Läs mer

Innovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling

Innovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling Innovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling Innehåll Beskrivning av innovationsupphandling... 3 Semantiken i denna upphandling... 3 FoU-undantag... 3 Processen...

Läs mer

Stora upphandlingar. och små företag. Rapport från Företagarna januari 2011

Stora upphandlingar. och små företag. Rapport från Företagarna januari 2011 Stora upphandlingar och små företag Rapport från Företagarna januari 2011 Innehållsförteckning Inledning... 2 Små företag hindras av stora upphandlingar... 2 Skillnader mellan företagsstorlekar... 3 Länsvisa

Läs mer

Datum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet

Datum 2015-06-16 Dnr 1501816. Region Skånes medverkan i utvecklingen av Mobilområdet Regionstyrelsen Lennart Svensson Utvecklare 040-623 97 45 Lennart.R.Svensson@skane.se BESLUTSFÖRSLAG Datum 2015-06-16 Dnr 1501816 1 (5) Regionstyrelsen s medverkan i utvecklingen av Mobilområdet i Skåne

Läs mer

Svensk kompetens- & innovationsutveckling. Var står vi idag?

Svensk kompetens- & innovationsutveckling. Var står vi idag? Svensk kompetens- & innovationsutveckling Var står vi idag? Göran Rudbäck FoU samordnare, SjöV Stockholm 8 november, 2012 Dagsläget...! År av utredningar En tydlig strategiprocess i maritima klustret Forsknings-

Läs mer

Att beställa varor och tjänster i kommunal regi 2012-05-09. Johan Almesjö Inköp Gävleborg. Mikael Hallqvist Gävle Kommun 2012-05-09

Att beställa varor och tjänster i kommunal regi 2012-05-09. Johan Almesjö Inköp Gävleborg. Mikael Hallqvist Gävle Kommun 2012-05-09 Att beställa varor och tjänster i kommunal regi 2012-05-09 Johan Almesjö Inköp Gävleborg Mikael Hallqvist Gävle Kommun 2012-05-09 1 Vision Mål Partnern för den bästa affären Ägare Förtroende Kunder Trogna

Läs mer

2008-10-03 Dnr: 09-2008-4514 YTTRANDE Ert Dnr: 438/2008. Konkurrensverket 103 85 Stockolm

2008-10-03 Dnr: 09-2008-4514 YTTRANDE Ert Dnr: 438/2008. Konkurrensverket 103 85 Stockolm 2008-10-03 Dnr: 09-2008-4514 YTTRANDE Ert Dnr: 438/2008 Konkurrensverket 103 85 Stockolm Nuteks förslag till åtgärder för bättre konkurrens i Sverige Verket för Näringslivsutveckling, Nutek, har av Konkurrensverket

Läs mer

Årsrapport, 2013, för arbetet med det i Göteborgs Stad prioriterade budgetmålet; Ökad social hänsyn vid upphandlingar av tjänster

Årsrapport, 2013, för arbetet med det i Göteborgs Stad prioriterade budgetmålet; Ökad social hänsyn vid upphandlingar av tjänster 1(6), 2013, för arbetet med det i Göteborgs Stad prioriterade budgetmålet; Ökad social hänsyn vid upphandlingar av tjänster 1. Inledning Detta är en årsrapport från och över Göteborgs Stad Upphandlings

Läs mer

Befintliga strategidokument och utredningar

Befintliga strategidokument och utredningar Bilaga 2 Befintliga strategidokument och utredningar 1.1 EU-nivå 1.1.1 Digital agenda för Europa Syftet är att skapa hållbara ekonomiska och sociala fördelar utifrån en digital inre marknad baserad på

Läs mer

Valfrihetssystem. Nya möjligheter för dig som är eller vill bli företagare inom service, vård eller omsorg

Valfrihetssystem. Nya möjligheter för dig som är eller vill bli företagare inom service, vård eller omsorg Valfrihetssystem Nya möjligheter för dig som är eller vill bli företagare inom service, vård eller omsorg 1. Vad är valfrihetssystem Lag om valfrihetssystem (LOV) ger kommuner och landsting möjlighet att

Läs mer

Företagspolitik i en nordisk kontext

Företagspolitik i en nordisk kontext Företagspolitik i en nordisk kontext 2 FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT FÖRETAGSPOLITIK I EN NORDISK KONTEXT 3 Alla prognoser visar att tjänstesektorn kommer att fortsätta växa under de kommande åren,

Läs mer

Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt

Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt Nya vägar till innovation Trender, Teorier, Tillväxt Stockholm, 19 mars 2013 Malin Lindbergforskare vid Luleå tekniska universitet Vad är innovation? Nya varor, tjänster, metoder, relationer... som kommit

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi Från ord till handling - Integration och mångfald som regional tillväxtstrategi 1 Örjan Johansson Tillväxtverket Enhet: Regional tillväxt 2 Tillväxtverket Tillväxtverket är en nationell myndighet. Vi skapar

Läs mer

Internationalisering av små och medelstora företag som drivkraft för svenska innovationer

Internationalisering av små och medelstora företag som drivkraft för svenska innovationer Internationalisering av små och medelstora företag som drivkraft för svenska innovationer Sammanställning från den nationella klusterkonferensen i Karlstad 8 9 februari, 2011 Dialog om en svensk innovationsstrategi

Läs mer

Offentlig upphandling en koloss på lerfötter

Offentlig upphandling en koloss på lerfötter Offentlig upphandling en koloss på lerfötter Offentliga upphandlingar i Sverige uppgår till hisnande 500 miljarder SEK per år innebärande 20 % av Sveriges BNP och ca 55 000 SEK per svensk invånare. Antalet

Läs mer

Moderaterna i Bjuvs kommun

Moderaterna i Bjuvs kommun Moderaterna i Bjuvs kommun Framtid, vår vision En attraktiv boende kommun i randen av Söderåsen att leva, bo och verka i. ORDNING, REDA, EKONOMI OCH JOBB Text: För oss moderater är det A och O att det

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Regleringsbrevsuppdrag 32

Regleringsbrevsuppdrag 32 samhällsskydd och beredskap 1 (11) Ekonomienheten Sten Jansson 010-240 50 58 sten.jansson@msb.se Regleringsbrevsuppdrag 32 Innovationsupphandling inom MSB samhällsskydd och beredskap 2 (11) Innehållsförteckning

Läs mer

Överenskommelse. innovationsupphandling

Överenskommelse. innovationsupphandling Överenskommelse mellan Konkurrensverket och VINNOVA om innovationsupphandling 2014-05-27 1 (6) Inledning Konkurrensverket och VINNOVA har uppdrag och verksamhetsområden som är viktiga för innovationsupphandling.

Läs mer

Region Dalarna, Region Värmland och Region Gävleborg presenterar

Region Dalarna, Region Värmland och Region Gävleborg presenterar Region Dalarna, Region Värmland och Region Gävleborg presenterar Nationella klusterkonferensen 2013 Resultat och effekter. Det var temat på den femte och sista nationella klusterkonferensen i Borlänge

Läs mer

PROGRAM. e-recept. Tillsammans förlöser vi idéer! och får dem att löna sig VÄLKOMMEN TILL VÅR NATIONELLA INNOVATIONSKONFERENS 23 OKTOBER I LULEÅ

PROGRAM. e-recept. Tillsammans förlöser vi idéer! och får dem att löna sig VÄLKOMMEN TILL VÅR NATIONELLA INNOVATIONSKONFERENS 23 OKTOBER I LULEÅ PROGRAM droppställning VAS e-recept otoskop Tillsammans förlöser vi idéer! och får dem att löna sig blodvagga LYFTSELE VÄLKOMMEN TILL VÅR NATIONELLA INNOVATIONSKONFERENS 23 OKTOBER I LULEÅ Innovationer

Läs mer

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga Tid för handling! PLATTFORM FÖR DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN STADSUTVECKLING OCH EKONOMISK TILLVÄXT Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Läs mer

Att efterfråga innovation 2014-01-23

Att efterfråga innovation 2014-01-23 Att efterfråga innovation 2014-01-23 Snabbfakta Statlig myndighet under Näringsdepartementet Anslaget för forskning och innovation är 2 018 miljoner kronor 2012 Nationell kontakt-myndighet för EU:s ramprojekt

Läs mer

HUR BLIR VI VINNARE PÅ SPELPLAN EUROPA?

HUR BLIR VI VINNARE PÅ SPELPLAN EUROPA? HUR BLIR VI VINNARE PÅ SPELPLAN EUROPA? Europa blir en allt viktigare arena för FoU. EUs sjunde ramprogram har snart avverkat sitt första år och lockar med över 400 miljarder kronor i projektpengar. För

Läs mer

Ostrategisk upphandlingsprocess? Gudrun Lind gudrun.lind@kammarkollegiet.se

Ostrategisk upphandlingsprocess? Gudrun Lind gudrun.lind@kammarkollegiet.se Ostrategisk upphandlingsprocess? Gudrun Lind gudrun.lind@kammarkollegiet.se Regeringen Regeringen har i budgetpropositionen för 2009 uppställt som mål att den offentliga upphandlingen ska vara effektiv

Läs mer

STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT

STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT SVENSKA GENDER MANAGEMENT MODELLEN STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT VINNOVA Utmaningsdriven innovation Konkurrenskraftig produktion Gender & Company Ansökan till Projektform B Fiber Optic Valley är en

Läs mer

Kluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna

Kluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna Kluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna Förr startade man företag där det fanns en fors. Idag där det finns kunskapskällor Kort tillbakablick Klusterutveckling i ett regionalt

Läs mer

Finansieringsmöjligheter för små och medelstora företag. Trollhättan 10 nov 2015, Max Maupoix Swerea IVF

Finansieringsmöjligheter för små och medelstora företag. Trollhättan 10 nov 2015, Max Maupoix Swerea IVF Finansieringsmöjligheter för små och medelstora företag Trollhättan 10 nov 2015, Max Maupoix Swerea IVF EUSMESupport2020 Öka svensk medverkan från SMF i Horizon2020 och Eurostars Kostnadsfri rådgivning

Läs mer

Plattform för hållbar stadsutveckling. Samarbete för ett bättre liv i staden!

Plattform för hållbar stadsutveckling. Samarbete för ett bättre liv i staden! Plattform för hållbar stadsutveckling Samarbete för ett bättre liv i staden! Hur bygger man en hållbar stad? Ett recept på hur en hållbar stad kan byggas finns inte! Hållbar stadsutveckling är inget tillstånd

Läs mer

Innovationskraft i offentlig verksamhet. Emma Gretzer, VINNOVA Klas Danerlöv, SKL Helsingborg 18 april

Innovationskraft i offentlig verksamhet. Emma Gretzer, VINNOVA Klas Danerlöv, SKL Helsingborg 18 april Innovationskraft i offentlig verksamhet Emma Gretzer, VINNOVA Klas Danerlöv, SKL Helsingborg 18 april VINNOVA Sveriges innovationsmyndighet - Innovation för tjänster och produkter! - Innovation för processer

Läs mer

IMAILE. Förslag till beslut. Sammanfattning. Bakgrund 01054 1(2) TJÄNSTESKRIVELSE. Regionstyrelsen

IMAILE. Förslag till beslut. Sammanfattning. Bakgrund 01054 1(2) TJÄNSTESKRIVELSE. Regionstyrelsen 01054 1(2) TJÄNSTESKRIVELSE Datum Diarienummer Regionkontoret 2013-09-10 RS130345 Ann-Mari Bartholdsson, Verksamhetschef Näringsliv 035-179887 Regionstyrelsen IMAILE Förslag till beslut Regionstyrelsen

Läs mer

Ett innovationsklimat i världsklass Tillväxtverket Smart hållbar tillväxt 28 november 2012

Ett innovationsklimat i världsklass Tillväxtverket Smart hållbar tillväxt 28 november 2012 Ett innovationsklimat i världsklass Tillväxtverket Smart hållbar tillväxt 28 november 2012 Christer Christensen Regional Tillväxt Näringsdepartementet Jobb och konkurrenskraft Sverige i topp i många mätningar

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. C-BIC Fas 3 och framtiden?

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. C-BIC Fas 3 och framtiden? C-BIC Fas 3 och framtiden? 1 Tillväxtverket Ny programperiod 2014-2020 8 regionala strukturfondsprogram 1 nationellt regionalfondsprogram 945 milj euro 2 Förslag till Regionalt strukturfondsprogram för

Läs mer

VÅRT ERBJUDANDE Internationella affärer Finansierings- guide Affärs- Besöks- nätverk program Kompetens- utveckling Synliggör ert företag

VÅRT ERBJUDANDE Internationella affärer Finansierings- guide Affärs- Besöks- nätverk program Kompetens- utveckling Synliggör ert företag VÅRT ERBJUDANDE till miljöteknikföretag Besöksprogram Finansieringsguide Internationella affärer Kompetensutveckling Affärsnätverk Synliggör ert företag Affärsrådgivning för miljöteknikföretag Introduktion

Läs mer

Plattform för hållbar stadsutveckling. Hans Gustafsson Samordnare

Plattform för hållbar stadsutveckling. Hans Gustafsson Samordnare Plattform för hållbar stadsutveckling Hans Gustafsson Samordnare Tillsammans för ett bättre liv i staden! Pla$ormen ska öka den tvärsektoriella samverkan för a4 möta städernas, tätorternas och stadsregionernas

Läs mer

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm

Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor

Läs mer

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23 Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Tillväxtverkets program och insatser

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Tillväxtverkets program och insatser Tillväxtverkets program och insatser 1 Programmet Miljödriven Tillväxt Totala medel för 2012: 30 mkr Ansökningar: 1 mars -30 april samt ytterligare en omgång till hösten Mål: Stöd till affärsutveckling

Läs mer

FINANSIERING. Tillväxtverket har en rad olika stöd som du som egen företagare kan söka, särskilt du som driver företag på lands- eller glesbyd.

FINANSIERING. Tillväxtverket har en rad olika stöd som du som egen företagare kan söka, särskilt du som driver företag på lands- eller glesbyd. Du har en idé och vill komma igång med ditt företag. Frågan är hur du ska finansiera företaget och kunna betala för allt? Här kan du läsa om några olika sätt att finansiera företagsstarten på. Var realistisk

Läs mer

Dokumentation. NATIONELL INNOVATIONSKONFERENS 23 oktober i Luleå

Dokumentation. NATIONELL INNOVATIONSKONFERENS 23 oktober i Luleå Dokumentation NATIONELL INNOVATIONSKONFERENS 23 oktober i Luleå Innovationer viktiga i förbättringsarbetet - I Norrbotten vill vi gärna betrakta innovationer som en dimension av det systematiska förbättringsarbetet

Läs mer

Riktlinjer för upphandling och inköp

Riktlinjer för upphandling och inköp Riktlinjer upphandling och inköp Dnr Ks 11/159 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2011-06-07 110 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se

Läs mer

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer

Läs mer

REGLAB. en mötesplats för regional utveckling. Medlemsgrupp 12 feb 2015

REGLAB. en mötesplats för regional utveckling. Medlemsgrupp 12 feb 2015 REGLAB en mötesplats för regional utveckling Medlemsgrupp 12 feb 2015 Reglabs styrelse Magnus Persson, Regionförbundet Örebro (ordf) Lars Christensen, Region Värmland Carin Daal, Region Skåne Anna Bünger,

Läs mer

ÖMS Regionalfonden 2014-2020 ÖMS operativa program för regionalfonden

ÖMS Regionalfonden 2014-2020 ÖMS operativa program för regionalfonden ÖMS operativa program för regionalfonden Östra Mellansverige består av Uppsala, Örebro, Sörmland, Västmanland och Östergötlands län Beslutat i december 2014 Bygger på regionala prioriteringar gjorda i

Läs mer

Innovativa upphandlingsmodeller för Måltidstjänsten för äldre

Innovativa upphandlingsmodeller för Måltidstjänsten för äldre Projektrapport 1(27) Innovativa upphandlingsmodeller för Måltidstjänsten för äldre - En förstudie Sigrid Pettersén, projektledare under förstudien Projektrapport 2(27) Förord Förstudien har initierats

Läs mer

Standarder och innovation i offentlig upphandling. 1 Nuteks och Vinnovas rapporter om offentlig upphandling och innovation

Standarder och innovation i offentlig upphandling. 1 Nuteks och Vinnovas rapporter om offentlig upphandling och innovation Analysenheten 2007-02-15 PM 1 (7) ÄNDRAD 2007-02-23 Standarder och innovation i offentlig upphandling 1 Nuteks och Vinnovas rapporter om offentlig upphandling och innovation Regeringen uppdrog i april

Läs mer

Frågor och svar Region i Örebro län

Frågor och svar Region i Örebro län Projekt Region 2015 Frågor och svar Region i Örebro län Vad är poängen med att bilda en region inom Örebro län? Erfarenheter från tidigare regionbildningar i Sverige visar bland annat på följande positiva

Läs mer

Riktlinjer för upphandling och inköp

Riktlinjer för upphandling och inköp Riktlinjer för upphandling och inköp Dnr ks 09/127 Riktlinjer för upphandling och inköp Ånge kommunkoncern Antagen av kommunstyrelsen 2010-02-02, 14 841 81 Ånge kommun tel 0690-250 100 e-post ange@ange.se

Läs mer

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER Sveriges Kommuner och Landsting erbjuder på nytt den uppskattade utbildningen Förenkla helt enkelt som syftar

Läs mer

Innovationsupphandling När, var, hur? Per Hammarstedt Jurist Olga Produktion AB Inköp Gävleborg, Innovationsupphandling X

Innovationsupphandling När, var, hur? Per Hammarstedt Jurist Olga Produktion AB Inköp Gävleborg, Innovationsupphandling X Innovationsupphandling När, var, hur? Per Hammarstedt Jurist Olga Produktion AB Inköp Gävleborg, Innovationsupphandling X Innovation Innovare Förändra, att tänka nytt, bryta vanans makt Dvs inte bara göra

Läs mer

Konkurrensverkets stöd till hållbar upphandling. Anna Lipkin 18 september 2014

Konkurrensverkets stöd till hållbar upphandling. Anna Lipkin 18 september 2014 Konkurrensverkets stöd till hållbar upphandling Anna Lipkin 18 september 2014 Ett samlat upphandlingsstöd 2014 1 januari Tillhandahålla metod- och kompetensstöd för innovationsupphandling (tidigare Vinnova).

Läs mer

Så påverkas leverantörerna av

Så påverkas leverantörerna av Så påverkas leverantörerna av elektronisk upphandling Presentation på e-inköpsdagen Stefan Jönsson 2009-05-12 Vad är tillväxtverket? Nutek (Verket för näringslivsutveckling) lades ned den 31 mars Den 1

Läs mer

STOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY

STOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY Kommunfullmäktige Beslutsdatum 2007-03-26 Reviderad 2014-02-17 Sida 1 (6) Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till dem som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor

Läs mer

Projektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! www.leadertimra.se

Projektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! www.leadertimra.se Projektidé? Leader kan hjälpa till att förverkliga den! Leader - ett sätt att utvecklas Leader är en metod för att arbeta med landsbygdsutveckling Vi fördelar stöd till projekt som utvecklar landsbygdens

Läs mer

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020

Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 sida 1 2013-03-06 Dnr:2013-54 KOMMUNSTYRELSEN TJÄNSTESKRIVELSE Remiss Strategi för tillväxt och utveckling för Västra Götaland 2014-2020 Bakgrund VÄSTRA GÖTALAND 2020 sätter ramarna för arbetet med tillväxt

Läs mer

En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland

En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland 2013 Innehåll 1. Bakgrund och uppdrag... 2 2. Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland?... 2 3. Utgångsläget... 3 4. Förutsättningar

Läs mer

Offentlig upphandling - affärer för miljoner -

Offentlig upphandling - affärer för miljoner - Offentlig upphandling - affärer för miljoner - Åsa Johansson Årlig omsättning Sverige ca 500 miljarder SEK Flen ca 330 miljoner SEK Syfte! Att konkurrensutsätta inköp så att skattemedel används på bästa

Läs mer

Innovationsdriven upphandling för hållbar tillväxt - en möjlighet för företag och upphandlare?

Innovationsdriven upphandling för hållbar tillväxt - en möjlighet för företag och upphandlare? Innovationsdriven upphandling för hållbar tillväxt - en möjlighet för företag och upphandlare? 1 Hur många små företag deltar i upphandling? 12,5 % - 27 % företag med 0-49 anställda 37 % företag med 20-49

Läs mer

Detta händer framöver Affärsplan Sverige Johan Carlstedt huvudprojektledare. Moderator: Camilla Koebe. Välkommen Lena Treschow Torell, IVAs preses

Detta händer framöver Affärsplan Sverige Johan Carlstedt huvudprojektledare. Moderator: Camilla Koebe. Välkommen Lena Treschow Torell, IVAs preses Moderator: Camilla Koebe Välkommen Lena Treschow Torell, IVAs preses Projektet Innovation för tillväxt Björn O. Nilsson, vd IVA Förslag från arbetsgrupperna Innovationsupphandling Arvid Söderhäll projektledare

Läs mer

Den nationella innovationsstrategin

Den nationella innovationsstrategin Den nationella innovationsstrategin Sveriges innovationskraft 22 maj 2013 Håkan Ekengren Statssekreterare Global Competitiveness Report 2012-2013 Sverige i världen Global Global Entrepreneurship and Development

Läs mer

GWA ARTIKELSERIE. Offentlig upphandling quo vadis? Rättsområde: Författare: Offentlig upphandling Emma Johannesson & Sara Karlsson Datum: 2012-08-28

GWA ARTIKELSERIE. Offentlig upphandling quo vadis? Rättsområde: Författare: Offentlig upphandling Emma Johannesson & Sara Karlsson Datum: 2012-08-28 GWA ARTIKELSERIE Titel: Offentlig upphandling quo vadis? Rättsområde: Författare: Offentlig upphandling Emma Johannesson & Sara Karlsson Datum: 2012-08-28 Dåliga upphandlingar, brister i äldreomsorgen,

Läs mer

Tack så mycket för att ni anordnar denna viktiga konferens.

Tack så mycket för att ni anordnar denna viktiga konferens. Förslag till inledande tal med rubriken Regeringens plan för klimatanpassning vid konferensen Klimatanpassning Sverige 2015 den 23 september 2015. Temat för konferensen är Vem betalar, vem genomför och

Läs mer

Slutrapport för förstudien: -Att Upphandla en Obruten Höftled

Slutrapport för förstudien: -Att Upphandla en Obruten Höftled Slutrapport för förstudien: -Att Upphandla en Obruten Höftled Genomförd under perioden 20140301-20150228, finansierad av dåvarande Landstinget Gävleborg och Region Gävleborg. Projektledare, Sigrid Pettersén

Läs mer

Effektiva inköp i svenska. E-inköpsdagen

Effektiva inköp i svenska. E-inköpsdagen Effektiva inköp i svenska staten E-inköpsdagen 12 maj 2009 Regeringen g vill effektivisera inköpsprocessen i tre steg E-faktura (2005-2008) E-beställning (2009-2013) E-upphandling (2009-2011) Ansvar: ESV

Läs mer

COLLABORATIVE TOURISM

COLLABORATIVE TOURISM COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse

Läs mer

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag

Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag ANSÖKAN Datum: 2014-11-25 Övergångslösning för sociala företag och individstöd för personer i sociala företag Projektägare: Verksamhetsområde AMA Arbetsmarknad, Västerås Stad Projektledare: Smajo Murguz

Läs mer

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2014 Företagens villkor och verklighet 2014 Verksamhet inom Juridik, ekonomi, vetenskap & teknik 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever

Läs mer

Våld i nära relationer en folkhälsofråga SOU 2014:49

Våld i nära relationer en folkhälsofråga SOU 2014:49 REMISSVAR 1 (5) ERT ER BETECKNING 2014-07-04 Ju2014/4445/KRIM Regeringskansliet Justitiedepartementet 103 33 Stockholm Våld i nära relationer en folkhälsofråga SOU 2014:49 Remissen till Statskontoret omfattar

Läs mer

Bredband Katrineholm

Bredband Katrineholm Bredband Katrineholm Katrineholm, Vision, Varumärke - Bredband I Katrineholm är lust den drivande kraften för skapande och utveckling för liv, lärande och företagsamhet Sveriges Lustgård handlar mycket

Läs mer

Företagens villkor och verklighet 2014

Företagens villkor och verklighet 2014 Företagens villkor och verklighet 2014 Hotell & restaurang 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden

Läs mer

Besöksnäringen - nuläge och potential

Besöksnäringen - nuläge och potential Besöksnäringen - nuläge och potential Katrien Vanhaverbeke, Arena för Tillväxt Christina Rådelius, Tillväxtverket 1 Besöksnäringen lyfter med samarbete, hållbarhet och ett attraktivt företagsklimat Besöksnäringen

Läs mer

Hållbar upphandling för en hållbar utveckling

Hållbar upphandling för en hållbar utveckling Hållbar upphandling för en hållbar utveckling Hållbar Upphandling Sveriges regioner och landsting ansvarar för att alla invånare har tillgång till en god och väl fungerande hälso- och sjukvård, tandvård

Läs mer

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk

Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk PROJEKTBESKRIVNING DcV kommer i denna ansökan för projektutveckling från Västra Götalandsregionen (VGR),, att fokusera på marknaden för dansutövarna, nämligen

Läs mer

STOCKHOLM. Världens mest. ekonomi. Stockholmsregionens handlingsprogram

STOCKHOLM. Världens mest. ekonomi. Stockholmsregionens handlingsprogram 2025 STOCKHOLM Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholm 2025: Världens mest innovationsdrivna ekonomi Stockholmsregionen ska gå från nuvarande styrkeposition till att vara världens mest innovationsdrivna

Läs mer

Innovation i södra Småland

Innovation i södra Småland Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,

Läs mer

Europeiska socialfonden

Europeiska socialfonden Sid 1 (5) Beslutsdatum 2009-02-02 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Västsverige Namn på utlysning: Utlysning 2-2009

Läs mer

Aktuellt om e-handel och e-fakturering inom SFTI 2008-12-15. Kerstin Wiss Holmdahl Peter Norén

Aktuellt om e-handel och e-fakturering inom SFTI 2008-12-15. Kerstin Wiss Holmdahl Peter Norén Aktuellt om e-handel och e-fakturering inom SFTI 2008-12-15 Kerstin Wiss Holmdahl Peter Norén Aktuellt & Nyheter Svefaktura sprids mer och mer E-beställningar i staten Sveordern, ny standard för enkla

Läs mer

Stöd till nationell individrörlighet för innovation

Stöd till nationell individrörlighet för innovation UTLYSNING 1 (6) Datum [ÖPPNINGSDATUM_ ANS_OMG1] Reviderad [Datum för revidering] Diarienummer [DIARIENUMMER] Stöd till nationell individrörlighet för innovation En utlysning inom programmet Personrörlighet

Läs mer

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians

Trollhättan-Vänersborg TillväxtAllians Tvåstadskommitténs plattform I plattformen från maj 2003 konstateras bland annat följande: Kommunledningarna i / Trollhättan-Vänersborg / är överens om att utveckla samarbetet sinsemellan för att ytterligare

Läs mer

Innovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt?

Innovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt? Tillväxt, miljö och regionplanering Innovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt? 9.00-10.15 Charlotte Hansson, TMR hälsar välkommen Stockholmsregionens innovationsförmåga regionens styrkor

Läs mer

The Health Impact Fund: En kostnadseffektiv, realistisk plan for att förbättra människors hälsa världen över

The Health Impact Fund: En kostnadseffektiv, realistisk plan for att förbättra människors hälsa världen över The Health Impact Fund: En kostnadseffektiv, realistisk plan for att förbättra människors hälsa världen över För närvarande drivs utvecklingen av nya mediciner av möjligheten till vinster från tillfälliga

Läs mer

Europeiska socialfonden 2014 2020

Europeiska socialfonden 2014 2020 Europeiska socialfonden 2014 2020 Europeiska socialfonden har finansierat projekt i Sverige sedan 1995 och myndigheten Svenska ESFrådet har ansvarat för Socialfondens svenska program sedan år 2000. Hittills

Läs mer

En dag om Validering 2 juni 2014 Enkätsvar. 1. Vad är i fokus för validering inom er verksamhet (flera alternativ kan anges)?

En dag om Validering 2 juni 2014 Enkätsvar. 1. Vad är i fokus för validering inom er verksamhet (flera alternativ kan anges)? En dag om Validering 2 juni 2014 Enkätsvar 1. Vad är i fokus för validering inom er verksamhet (flera alternativ kan anges)? - Yrkeskompetenser 30 - Kompetenser motsvarande 29 yrkesämnen - Reell kompetens

Läs mer

identifiera www.iuc.se

identifiera www.iuc.se Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare

Läs mer

Regional digital agenda och regionalt samarbete en målsättning i SKL:s verksamhetsplan

Regional digital agenda och regionalt samarbete en målsättning i SKL:s verksamhetsplan Regional digital agenda och regionalt samarbete en målsättning i SKL:s verksamhetsplan Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i e-samhället Kommuner och landsting står för 70 80 % av medborgarkontakterna

Läs mer