Chefen & Arbetsmiljön

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Chefen & Arbetsmiljön"

Transkript

1 Chefen & Arbetsmijön

2 INNEHÅLL Arbetsmijö vad är det? 4 Varför satsa på arbetsmijön? 5 Arbetsmijö ständigt pågående 7 Måste eer möjighet? 8 När mår vi bra på jobbet? 9 Ledarskapet som arbetsmijöfaktor 10 Chefens ansvar för arbetsmijön 13 Kargör ditt arbetsmijöansvar 14 Handingspan 16 Chefens egen arbetsmijö 17 Stäm av ditt uppdrag 20 Lagar och reger en översikt 23 Litteraturtips 25 Tips på webbsidor 26 Ledarna januari

3 Arbetsmijö är ett viktigt område som berör aa på arbetspatsen. Den här skriften tar avstamp ur två perspektiv, des viken ro du som chef har när det gäer att påverka och ta ansvar för arbetsmijöuppgifter, des vad som är viktigt i din egen arbetsmijö. Det formea ansvaret för arbetsmijön är entydigt arbetsgivarens. Skriften ger en översikt över de agar och reger som gäer, men fokus ägger vi på tips och råd hur du och din arbetsgrupp tisammans kan utvecka arbetsmijön i vardagen. Det är främst de psykosociaa faktorerna som behandas. För dig som vi fördjupa dina kunskaper hittar du itteraturtips och försag på hemsidor sist i materiaet. 3

4 Arbetsmijö vad är det? Om du får frågan om vad arbetsmijö är, kan du med a säkerhet nämna en mängd oika saker. Kanske är det mer adekvat att vända på frågan: Vad är inte arbetsmijö? Om du funderar en stund märker du nog att begreppet arbetsmijö omfattar at på arbetspatsen. Det mest syniga är ofta den fysiska arbetsmijön, t ex jus, buer, arbetsstäning eer fysisk beastning. Men arbetsmijö är mycket mer. Det handar också om hur vi trivs på arbetspatsen, med våra uppgifter och tisammans med andra. Det rör frågor om förhåningssätt, attityder, arbetsbeastning, arbetets organisering men inte minst att bi sedd, hörd och respekterad som individ. Begreppet psykosocia arbetsmijö är en benämning för både psykiska och sociaa faktorer. De psykosociaa faktorerna är inte atid ika sjävkara och ätta att upptäcka i jämförese med de fysiska. Hur skapar vi förutsättningar i yrkesivet för medarbetare att må bra, med aa de individuea behov och förutsättningar var och en av oss har? Hur ångt sträcker sig arbetsgivarens ansvar för medarbetarens väbefinnande och häsa? Iband är en båt en båt och iband är den närmast en Oyckshändese. Det beror adees på om du är över eer under den. Ur Nae Puhs ia instruktionsbok, Brain Books 4

5 Varför satsa på arbetsmijön? Det finns fera argument för att ägga energi och resurser på att skapa en god arbetsmijö. Dessa kan deas upp utifrån tre oika aspekter: 1. Juridisk 2. Ekonomisk 3. Moraisk/etisk Det finns i Sverige en omfattande agstiftning som har direkt eer indirekt påverkan på arbetsmijön och som aa arbetsgivare är skydiga att föja. Utöver arbetsmijöagen och ett stort anta arbetsmijöförordningar, kan nämnas diskrimineringsagstiftningen som har påverkan på individers uppevese av sin arbetsmijö. Frihet från diskriminering, kränkningar eer annat missgynnande är en förutsättning för att må bra på jobbet. Stora ekonomiska vinster kan göras om man aktivt arbetar med att förebygga ohäsa och oyckor på arbetet. Rena vinster som kan räknas hem är ti exempe: Lägre sjukfrånvaro Lägre personaomsättning Färre rehabiiteringsfa Minskade kostnader för vikarier, nyrekryteringar Högre effektivitet och produktivitet Konkurrensfaktor vid rekrytering och för att behåa önskad kompetens. Ur ett moraiskt perspektiv kan man fråga sig om det är etiskt försvarbart att åta bi att skapa bästa möjiga arbetsförhåanden för sina anstäda. Aa tjänar på en god arbetsmijö verksamheten, cheferna och medarbetarna. Ett räkneexempe En verksamhet med 150 anstäda investerar kr på arbetsmijö och häsofrämjande åtgärder under ett år. Åtgärderna eder ti att: Korttidssjukfrånvaron minskar med 150 dagar = kr (en frånvarodag uppskattas ti kr) Effektiviteten ökar med 0,5% per anstäd = 0,75 person frigörs för andra uppgifter En utsagning undviks = kr Käa: 100% häsa på jobbet, Dr Tomas Forsund En arbetspats där arbetsmijön uppevs som riktigt dåig kännetecknas ofta av konfikter, mobbning, höga sjukskrivningsta, åg effektivitet och hög personaomsättning. I din ro som chef är det viktigt att vara uppmärksam på signaer om att at inte står rätt ti. Tidig upptäckt ger dig större möjighet att ta tag i eventuea probem innan de etaberat sig. Varningssignaer som kan indikera att det finns probem i gruppen och/eer organisationen: Bristande arbetsinsatser Ironiska kommentarer Fientighet/tystnad Utesutning Avvisande kroppsspråk Ökad korttidssjukfrånvaro Dåig stämning, mycket gnä Ryktesspridning Låg motivation Uppgivenhet Mycket övertid Revirtänkande 5

6 6

7 Arbetsmijö ständigt pågående Det som många uppever svårast med att aktivt arbeta med arbetsmijöfrågorna är att ständigt ha dem närvarande. Lagstiftarens intention är att arbetsmijöfrågorna ska integreras i den dagiga verksamheten, det vi säga arbetsmijön är inget man arbetar med isoerat och vid något enstaka tifäe. Att utvecka arbetsmijön är en ständigt pågående process. Hur kan du som chef bidra ti att håa frågan aktue? Här kommer några tips för att du och dina medarbetare ska kunna håa frågan evande: 1. Så snart ni panerar en förändring i organisation eer arbetssätt ska atid en bedömning göras hur arbetsmijön påverkas av ändringarna. 2. Lägg in frågor om arbetsmijö i utveckingssamtaet, ti exempe hur medarbetare ser på samarbete, sociaa reationer, resurser, stress, arbetets organisering och fysiska förutsättningar. 3. Ha arbetsmijö som en fast punkt på agendan i samband med arbetspatsträffar eer motsvarande. 4. Uppmuntra medarbetare ti att påtaa brister i arbetsmijön eer att komma med idéer om hur ni ytterigare kan utvecka den. Beöna eer på annat sätt uppmärksamma idéer som genomförs. 5. Se ti att information görs tigängig för aa från de grupper/personer som särskit arbetar med arbetsmijö; arbetsmijökommitté, skyddsombud eer motsvarande. 6. Om det genomförs medarbetarundersökningar är arbetsmijö ur oika aspekter ett sjävkart område som ska beysas. Göm inte bort att resutaten ska tas om hand, återkoppas och eda ti handing. 7. I samband med budgetarbetet är det en förde att avsätta en pott pengar som är öronmärkt just för åtgärder knutna ti arbetsmijön. 8. Avsuta gärna gemensamma möten med det som varit mest positivt den här veckan/månaden. Det ger en positiv känsa när ni går ut och tar tag i era uppgifter igen. 7

8 Måste eer möjighet? Betrakta inte arbetsmijöarbetet som ett krångigt och krävande skoskav, något du är tvungen att arbeta med. Försök istäet att se arbetet som en möjighet. mer framgångsrikt att uppmärksamma det som faktiskt fungerar, sådant som gör att vi mår bra och trivs på jobbet. Det är dessa faktorer vi ska ära av och förstärka. Faktum är att de ara Från probemfokuserat ti möjighetsbaserat synsätt Det är inte ovanigt att vi är vädigt probemfokuserade. Detta gäer inte minst arbetsmijöfrågorna. Vi uppmärksammar det som fungerar mindre bra och försöker åtgärda detta. Men för att förebygga en ohäsosam arbetsmijö är det festa mår bra på jobbet ta fasta på det. Genom att stäa frågor kan du ta reda på vad detta beror på och bygga vidare på det. Hur är det när vi mår som bäst? Lite historik Ända sedan 1800-taet har forskning bedrivits kring organisation och arbete ur oika perspektiv. Inedningsvis åg fokus på att effektivisera produktionen genom nya metoder och arbetssätt. Av mindre intresse var de individer som utförde arbetet. Men med tiden kom också insikten att deras instäning ti arbetet var en stark påverkan på effektivitet och produktion. I och med framväxten av den så kaade Human Reationsröresen i mitten av 1920-taet, yftes också människan fram i organisationen. Nu upptäcktes betydesen av sociaa faktorer som en viktig ingrediens för att uppnå effektivitet i företagen. Att bi sedd och uppmärksammad visade sig ti exempe ha ett direkt samband med effektiviteten i arbetet. 8

9 När mår vi bra på jobbet? En känsa av sammanhang Det finns många modeer som beskriver vika faktorer som är viktiga för att vi ska uppeva väbefinnande, häsa och förmåga att hantera påfrestningar. En av dessa bygger på forskning av Aaron Antonovsky, professor i medicinsk socioogi. Han framhåer vikten av att uppeva en känsa av sammanhang och myntar därmed begreppet KASAM. Antonovsky identifierar tre faktorer; begripighet, hanterbarhet och meningsfuhet. Om dessa tre uppfys känner individen väbefinnande och har förutsättningar att hantera motgångar. kumenterade må och riktinjer skapas trygghet hos medarbetarna som motverkar stress. Det kräver tydig och reevant information om vad som sker på en övergripande nivå i organisationen. Genom förståese för vad arbetet går ut på och hur det bör utföras, utveckar individen sin kompetens de kunskaper och färdigheter som hon använder i sitt arbete. Som chef kan du bidra ti begripighet för medarbetarna genom att ge dem återkopping på arbetsinsatser, tydiggöra förväntningar, må och vika ramar som gäer ti exempe avseende ekonomi, tid och resurser. Meningsfuhet Begripighet Hanterbarhet Låt oss se vad respektive motivationsfaktor innebär. Begripighet (jag vet) beskriver min förmåga att kunna sätta in det som händer i ett sammanhang. Det är viktigt att information från omvärden uppevs som gripbar, sammanhängande och strukturerad. På arbetet innebär det att jag förstår vika krav som stäs på mig och hur jag ska bemöta dessa. Genom att skapa en tydig och förutsägbar organisation med kart do- Hanterbarhet (jag kan) handar om min förmåga att hantera min tivaro, att kunna påverka min situation just nu. En förutsättning för hanterbarhet är att jag uppever mig ha tigång ti tiräckiga resurser och att jag kan använda dem på ett effektivt sätt. Som chef kan du öka uppevesen av hanterbarhet genom att yfta fram medarbetarnas resurser och förmågor. Detta stärker deras sjävkänsa, motivation och arbetsgädje. Det är också viktigt att se ti att arbetsbeastningen är rimig. Meningsfuhet (jag vi) är den starkaste motivationsfaktorn. Jag vet vart jag är på väg och jag tycker att det är meningsfut att engagera mig. Om jag uppever meningsfuhet har jag ättare att hantera utmaningar och motgångar. För att skapa meningsfuhet måste du som chef, tisammans med dina medarbetare, tydiggöra syftet med den enskides arbetsuppgifter och koppa dem ti organisationens övergripande må. På så sätt ger du förutsättningar för att medarbetaren ska se sin ro i heheten, d v s uppevesen att bidra med något ti organisationen. 9

10 Ledarskapet som arbetsmijöfaktor Att edarskapet är en avgörande ingrediens för medarbetarnas uppevda arbetsmijö är vä känt. Begrepp som deaktighet, tydighet, samarbete och utvecking är sådant som visat sig ha positiva effekter på medarbetarnas väbefinnande. Om du och dina medarbetare trivs på arbetet, med uppgifter och arbetskamrater, är förutsättningarna goda för en bra psykosocia arbetsmijö. Som chef är du förebid Ditt agerande som chef och edare sätter avtryck på arbetsmijön. Kom ihåg att det du gör påverkar medarbetarna i mycket högre grad än det du faktiskt säger. Det sätt på viket du agerar och uttrycker dig sätter normen för förhåningssättet i arbetsgruppen. Är du bärare av en rå men hjärtig jargong sänder du signaer om att det här är det sätt vi umgås på. Taar du om för dina medarbetare att det är viktigt med baans mean arbete och privativ, men sjäv atid är först på pats och jobbar ånga kväar och kanske även heger, är det ditt beteende som bir normgivande. Budskapet bir: På den här arbetspatsen är vi atid tigängiga och prioriterar jobbet före famij och vänner. Den edarsti du väjer beror naturigtvis ti stor de på vem du sjäv är, dina värderingar och dina drivkrafter. Forskning påvisar dock att det finns vissa gemensamma drag hos de edare som har medarbetare som mår bra och där sjukfrånvaron är mycket åg. Tydighet är ett nyckeord. Nouvees Images/Distr. Q Cards & Co AB, SE sjukfrånvaro för att finna faktorer som har samband med medarbetarnas väbefinnande. Chefer för bägge grupperna var angeägna om att skapa en god socia samvaro. I studien Ledarskap och sjukfrånvaro (Ingrid Togerdt-Andersson, 2005) studerades edarskapet på arbetspatser med hög respektive åg 10

11 Faktaruta Svenskt Kvaitetsindex (SKI) undersöker kontinuerigt vad som skapar nöjdhet på jobbet. År 2009 intervjuades drygt personer mean år om vika faktorer som påverkar nöjdheten på arbetet. 1. Organisation (28 %) 2. Samarbete (21 %) 3. Ledning (19 %) 4. Arbetsförhåanden (17 %) 5. Image (16 %) otydig rofördening, avsaknad av återkopping på arbetsinsatser och otydiga eer obefintiga må/förväntningar. Frågor för refektion 1. Vika signaer sänder du ti dina medarbetare med ditt eget beteende och förhåningssätt? 2. Är det något i ditt beteende som motsäger det du faktiskt säger? 3. Är det något du bör tänka på hos dig sjäv som du kan förändra för att bi en ännu bättre förebid? Invovera dina medarbetare Kännetecknande för chefer där sjukfrånvaron band medarbetarna är hög: Vi vara ti för medarbetarna, se aa Deaktighet och att få personaen med sig är centrat Medbestämmande Demokrati Vara närvarande Aa ska ha det bra och vara nöjda Kännetecknande för chefer där sjukfrånvaron band medarbetarna är åg: Måinriktning Tydighet Höga krav Systematik, ordning och reda Dokumentation, uppföjning och utvärdering Systematiskt deegerat ansvar ti fera Jobbar mycket med den egna utveckingen. Det är du och dina medarbetare som är bäst ämpade att formuera hur ni vi ha arbetskimatet i arbetsgruppen. En metod för detta är att skapa ett symboiskt kontrakt. Som chef har du ett särskit ansvar, men för att skapa ett positivt arbetskimat krävs att hea arbetsgruppen är deaktig och att var och en bidrar ti utveckingen. Du kan ta initiativ ti att ta reda på hur dina medarbetare vi ha det och hur ni tisammans kan nå dit. Det kan ingå som en de i utveckingssamtaen men kan med förde också tas upp i samband med en arbetspatsträff/enhetsmöte. Förbered och ämna gärna ut frågestäningar i förväg så att dina medarbetare hinner fundera igenom frågorna ti dess att ni träffas. Ta sikte på det positiva, hur är det när det är som bäst? Att vara tydig, konsekvent och stäa krav som chef skapar trygghet hos medarbetare. Konfikter och oro på arbetet bottnar inte säan i 11

12 Försag ti frågestäningar: 1. Hur tycker du att det är när det är som bäst på arbetet? 2. Hur tycker du att samarbetet/samvaron på arbetspatsen fungerar idag? 3. Vad kan du som medarbetare göra/tiföra arbetsgruppen för att skapa en arbetspats som du beskrivit under punkt 1? 4. Vad kan jag som chef göra för att bidra ti detta? Måsättningen är att måa upp en gemensam bid av hur ni vi ha det på jobbet. Det kan ti exempe röra frågor om förhåningssätt, attityder, samarbete och arbetsbeastning. Lika viktigt är att göra aa uppmärksamma på att var och en kan bidra ti att nå den önskade måbiden. Varför inte åta aa skriva under det ni är överens om som en form av symboiskt kontrakt? Då kan det vara ättare att påminna varandra om någon faer tibaka i en gamma jargong som inte ängre är önskvärd. Kom också ihåg att tydiggöra vem som ska göra vad och när det ska vara sutfört. För att skapa förändring är det av stor vikt att du sjäv tydigt markerar när någon uttrycker sig på ett sätt som inte är acceptabet. Låter du sådant passera är ni snabbt tibaka i gama gängor igen. En metod för att underätta för aa i gruppen att påminna varandra kan vara att visa grönt, gut eer rött kort. Grönt kort visas när man uppskattar ett visst beteende, gut kort är gränsfa för vad ni enats om är tiåtet, rött kort är en markering att beteendet inte är okey. Föj kontinuerigt upp hur ni yckas med ert utveckingsarbete. Vad har bivit bättre? Vad behöver vi jobba vidare med? 12

13 Chefens ansvar för arbetsmijön Deegering Ansvaret enigt arbetsmijöagen är uttryckigen utformat som ett arbetsgivaransvar. I princip avses företagets högsta edning. I rege har VD eer motsvarande dock inte sjäv möjighet att utöva tisyn över arbetsmijön. Organisationen kanske är så pass stor att det inte är rimigt att anta att de kan ha överbick. Verksamheten kan också vara spridd på oika arbetsstäen och edningen kanske säan är närvarande eer sitter på annan ort. Genom deegation kan de åägga chefer ängre ned i injeorganisationen att ta ansvar för arbetsmijöuppgifter. Om du berörs av deegation bir arbetsmijöansvaret en särskid uppgift som ingår som en de i din anstäning. Det innebär att du ansvarar för utövandet av arbetsgivarens amänna arbetsmijöansvar och är arbetsgivarens stäföreträdare inom din verksamhet, avdening, enhet eer motsvarande. Många chefer uttrycker oro över att ta ansvar för arbetsmijöuppgifter i det fa en oycka inträffar, eftersom detta kan eda ti straffrättsiga sanktioner. Det är viktigt att framhåa att straffansvaret som sådant adrig kan deegeras. Det kan dock under vissa förutsättningar bi en föjd av deegeringen. Frågan om vem det straffrättsiga ansvaret kommer att utkrävas av, avgörs av en mängd oika faktorer som tar sikte på om den ansvarige chefen har haft praktiska möjigheter att utöva sitt ansvar. Detta avgörs endast och sutigen av domsto. Returnering Du ska som chef ha ett tydigt uppdrag från arbetsgivaren. Du måste förstå dina arbetsmijöuppgifter och få befogenheter och resurser för att kunna ta ansvaret för det systematiska arbetsmijöarbetet. Det måste finnas utrymme för att arbeta aktivt med arbetsmijöfrågorna på din arbetspats. Du ska också kräva ett aktivt engagemang från arbetsgivaren samt se ti att du har möjighet att fatta besut både nedåt och uppåt i organisationen i frågorna. Om du uppever att du saknar förutsättningar för att arbeta med arbetsmijöfrågorna så har du möjighet att returnera den deegation du tidigare mottagit. Returnering bör du göra skriftigt. Syftet med att returnera din deegation är att komma ti rätta med det du anser brister, ti exempe om du uppever att du saknar kompetens. Så snart detta är åtgärdat ska du återta uppgifterna. Kargör arbetsmijöansvaret! Det är inte atid deegation av arbetsmijöuppgifter är tydig. Det finns inget krav på att en deegation ska vara skriftig ti den enskide, även om vi på Ledarna varmt rekommenderar detta. Det viktiga är att du är på det kara med vad ditt ansvar innebär. På föjande sidor hittar du ett verktyg som kan vara ett stöd i diaogen med din arbetsgivare för att verkigen reda ut vad du förväntas göra eer inte göra. Kopiera gärna sidorna och använd i samtaet. 13

14 Kargör ditt arbetsmijöansvar Diaogen med din arbetsgivare om arbetsmijön är viktig för att kargöra arbetsgivarens förväntningar och tydiggöra ditt uppdrag. Gå tisammans igenom frågestäningarna. Bocka av och notera det viktigaste. 1 Kargör uppgiften Hur ser organisationens arbetsmijöpoicy och arbetsmijörutiner ut? Vem/vika samverkar arbetsgivaren med i arbetsmijöfrågor? (t ex skyddskommitté, företagshäsovård) Hur undersöker arbetsgivaren arbetsförhåandena? (den fysiska och den psykosociaa) Vika uppgifter har du ansvar för när det gäer den fysiska arbetsmijön? Vika uppgifter har du ansvar för när det gäer den psykosociaa arbetsmijön? Över viken verksamhet och/eer organisatorisk de av organisationen sträcker sig ditt ansvar? 2 Arbetsgivarens förväntningar Vika övergripande må har din arbetsgivare med sitt arbetsmijöarbete? Framgångsfaktorer vad anser din arbetsgivare att arbetsmijön inom ditt ansvarsområde ska kännetecknas av? Hur och med vem förväntas du samverka inom arbetsmijöområdet? Vika förbättringsområden inom arbetsmijön, anser din arbetsgivare, finns inom ditt ansvarsområde? 14 Från Ledarnas skrift Chefen & Arbetsmijön. Ledarna. Kopiera gärna i önskat anta exempar.

15 3 Mitt uppdrag Vika behov och förbättringsmöjigheter ser jag? Vad kan jag bidra med? Hur vi jag göra det? 4 Mina förutsättningar Hur ser mina förutsättningar ut för att kara uppdraget? Mandat, befogenheter och handingsutrymme. Reationer och kontaktvägar ti närmaste chef och övriga i verksamheten. Resurser, tid, ekonomi, persona. Speciaiststöd externt/internt vid behov (t ex företagshäsovård, personaavdening). Behov av kompetensutvecking. 5 Uppföjning/utvärdering Hur, när och av vem föjs arbetsmijöarbetet upp och utvärderas? 15 Från Ledarnas skrift Chefen & Arbetsmijön. Ledarna. Kopiera gärna i önskat anta exempar.

16 Handingspan Fysisk arbetsmijö Må/åtaganden Det här ska jag uppnå när det gäer den fysiska arbetsmijön: Beskriv mået i form av ett resutat och när det ska vara genomfört Aktiviteter Det här ska jag göra: Beskriv vad du ska göra för att nå mået Förutsättningar Det här behöver jag: Utvärdering: Tidpunkt för utvärdering och hur mået kommer att utvärderas/mätas Psykosocia arbetsmijö Må/åtaganden Det här ska jag uppnå när det gäer den psykosociaa arbetsmijön: Beskriv mået i form av ett resutat och när det ska vara genomfört Aktiviteter Det här ska jag göra: Beskriv vad du ska göra för att nå mået Förutsättningar Det här behöver jag: Utvärdering: Tidpunkt för utvärdering och hur mået kommer att utvärderas/mätas 16 Från Ledarnas skrift Chefen & Arbetsmijön. Ledarna. Kopiera gärna i önskat anta exempar.

17 Chefens egen arbetsmijö Vi har tidigare konstaterat att edarskapet är viktigt för medarbetarnas uppevese av sin arbetsmijö. En chef som sjäv trivs och mår bra i sin edarro har naturigtvis större förutsättningar att i sin tur positivt påverka sina medarbetare. Vad som hittis sagts om arbetsmijö gäer aa medarbetare, det vi säga också dig som chef. Men ditt uppdrag skijer sig på fera punkter från dina medarbetares. Du har ett större ansvar och vidare skydigheter. Du har också att hantera förväntningar både från edning och medarbetare. För att du ska uppeva en bra arbetsmijö är det viktigt att du har rimiga förutsättningar för att fuföja ditt uppdrag. För att du ska må bra och vara håbar som chef behöver även du uppeva en känsa av sammanhang; hanterbarhet, begripighet och meningsfuhet. Din uppevda arbetsmijö är ti stor de beroende av vika förutsättningar du har att verka som chef. För att du ska uppeva att ditt uppdrag är hanterbart behöver du tiräckiga resurser (ekonomi, persona), mandat och befogenheter samt rimiga personagrupper som ger dig tid att fungera som edare. Viken byggherre påtar sig uppdraget att bygga en herrgård när de verktyg, virke och arbetsag som stäs ti förfogande på sin höjd räcker ti ett utedass. För dig som chef innebär begripighet att du har kart för dig vad din uppdragsgivare förväntar sig av dig, d v s vad innebär det uppdrag du har, vad ska du utföra och ti viket resutat? Begripighet innefattar också att du har tigång ti adekvat information för att kunna ösa dina uppgifter. Dina egna drivkrafter är det som står för meningsfuheten. Chefer i Sverige har i rege vädigt stark egen drivkraft, het enket för att de uppever sitt uppdrag som chef som roigt och engagerande. Vi vet att åtta av tio chefer i Sverige är chefer just för att det är så ku. 1 Att jobbet känns meningsfut verkar de festa såedes vara överens om, men hur igger det ti med hanterbarheten och begripigheten? 17 1 Kairos Future. Bäst på at och adrig nöjd, 2006

18 Av Ledarnas åriga undersökning Chefsbarometern kan man dra sutsatser att det finns områden som behöver utveckas. Som exempe kan nämnas att av chefer har 8 procent 51 direktunderstäda medarbetare eer fer. Är det hanterbart att eda så många personer med tanke på aa andra uppgifter som åigger dig som chef? För att skapa begripighet är det av stor vikt att du och din arbetsgivare/uppdragsgivare har en gemensam bid av uppdraget och vad som är viktigast att prioritera. Om du inte är kar över detta finns atid risken att ditt engagemang eder ti att du adrig känner dig nöjd, eer inte vet när du gjort tiräckigt mycket eer med tiräckigt bra kvaitet. Av svaren i Chefsbarometern uppger 46 procent att de absout har en tydig och gemensam bid av vad som är viktigast i jobbet. Ledarna har i dokumentet Agenda Ledarskap 2 ringat in ett anta förutsättningar som vi anser bör uppfyas för att du som chef ska kunna utöva ett framgångsrikt edarskap och må bra under tiden. De förutsättningar som rör hanterbarheten är: Mandat och befogenheter Ge chefen tid att eda Rimiga personagrupper Stöd i utsatta ägen Förutsättningar för att skapa begripighet är: Tydiggör förväntningar Utveckingssamta också för chefen Lön för mödan Utvärderas i roen som edare Hur ser dina förutsättningar ut att utöva ett framgångsrikt edarskap? Stäm av ditt uppdrag på sidorna och fundera igenom vad du behöver ta upp ti diskussion med din arbetsgivare/uppdragsgivare. Fokusera på sådant 2 Agenda Ledarskap kan du bestäa via Ledarna eer hämta som PDF-fi på Passa också på att göra testet, hur vä överensstämmer dina förutsättningar med Agenda Ledarskap? du faktiskt kan förändra och försök att hitta ett förhåningssätt ti det du inte kan påverka. Tid för återhämtning Tihör du den grupp chefer som tycker det är så ku att jobba att det är svårt att gå hem i tid? För att inte taa om semestertiderna när du måste vara borta fera veckor. Även om du tycker det är fantastiskt roigt att gå ti jobbet behöver du, iksom dina medarbetare, tid för återhämtning. Stress är vanigt i dagens arbetsiv och kräver perioder av återhämtning för att inte eda ti ohäsa. 18

19 Många chefer uppever att de måste vara tigängiga även under ediga perioder som heger och semester. Har du möjighet att het koppa bort jobbet är det naturigtvis vädigt bra, men andra kanske inte uppever att det är möjigt. Att het stänga av jobbet, utan att yssna av mobi eer äsa e-post, är för många mer stressande än att faktiskt göra det. Här är några tips för att begränsa tiden på tankar på jobbet under edighet: Deegera uppgifter och ha tiit ti att andra faktiskt karar jobbet. Ring inte jobbet. Lita på att du bir kontaktad om något viktigt händer. Avgränsa tiden då du äser e-post eer yssnar av mobien genom att avsätta några fasta tider i veckan. Informera medarbetarna om i vika frågor du vi bi kontaktad och hur de kan nå dig. Unna dig tid att inte göra någonting. Underskatta inte värdet av att göra Ingenting, av att bara ströva omkring adees ensam, yssna på at som man inte kan höra och bara ha det bra. Ur Nae Puhs ia instruktionsbok, Brain Books Jag är bra på att koppa bort jobbet när jag är edig. NEJ Om jag säpper jobbet när jag är edig kan något av föjande hända... JA Toppen! Det är viktigt för ditt eget väbefinnande och din häsa att återhämta dig och adda batterierna. Verksamheten sutar fungera. At äggs på hög tis jag är tibaka. Medarbetarna vet inte vad de ska göra. Någon tar över mitt jobb. Om verksamheten hänger på en person är ni ia ute. Tänk om du bir sjuk! Måste ni ägga ner då? En stor de av högen är ofta av mindre vikt. Lita på att du bir kontaktad om det verkigen är viktigt. Dina medarbetare kan säkert mer än du anar. Om ansvarsfördeningen är otydig, finns atid risk för informea edare. Tips: Deegera ansvar och uppgifter på fera så minskar sårbarheten. Tips: Avsätt en fast tid per vecka för att gå igenom e-post och iknande. Det minskar stressen och högen när du kommer tibaka. 19 Tips: Utvecka arbetet med att sätta må och föja upp arbetsinsatser. Det är din uppgift att se ti att förväntningarna är tydiga. Tips: Utse någon du har förtroende för att samordna arbetet under din frånvaro. Det ger möjighet ti utvecking för honom/ henne och kanske ett test inför framtida större uppgifter.

20 Stäm av ditt uppdrag Fundera på påståendena och ta stäning ti hur vä det stämmer in på din situation i reation ti ditt uppdrag och närmaste chef. Markera med ett kryss på injen där du anser att du befinner dig just nu. 1. Jag vet viket resutat min chef förväntar sig på ång sikt. Instämmer inte as Instämmer het 2. Jag vet viket resutat min chef förväntar sig på kort sikt. Instämmer inte as Instämmer het 3. Jag har tiräckiga ekonomiska resurser för min verksamhet. Instämmer inte as Instämmer het 4. Jag har tiräckiga personea resurser för min verksamhet. Instämmer inte as Instämmer het 5. Jag har rätt att fatta besut inom ramen för verksamhetsbudgeten. Instämmer inte as Instämmer het 6. Jag har tiräckigt tydiga må för min verksamhet. Instämmer inte as Instämmer het 7. Jag har tiräckigt besutsmandat för att nå måen. Instämmer inte as Instämmer het 8. Jag har tiräckig frihet att önesätta och beöna mina medarbetare. Instämmer inte as Instämmer het 20 Från Ledarnas skrift Chefen & Arbetsmijön. Ledarna. Kopiera gärna i önskat anta exempar.

21 9. Jag har mandat att besuta om insatser för kompetensutvecking för mina medarbetare. Instämmer inte as Instämmer het 10. Jag har möjighet att satsa på egen kompetensutvecking. Instämmer inte as Instämmer het 11. Jag vet viket arbetsmijöansvar jag har och vad det innebär. Instämmer inte as Instämmer het 12. Jag har tiräckigt stöd från min närmaste chef. Instämmer inte as Instämmer het 13. Jag har stöd av chef och edning i tuffa situationer, t ex organisationsförändringar, neddragningar. Instämmer inte as Instämmer het 14. Jag är överens med min chef om hur våra gemensamma arbetsformer ska se ut. Instämmer inte as Instämmer het 15. Jag vet viken information och rapportering min chef förväntar sig. Instämmer inte as Instämmer het 16. Min chef vet vika besut jag vi vara deaktig i. Instämmer inte as Instämmer het 17. Jag har tigång ti den information jag behöver. Instämmer inte as Instämmer het 21 Från Ledarnas skrift Chefen & Arbetsmijön. Ledarna. Kopiera gärna i önskat anta exempar.

22 18. Jag har tiräckigt administrativt stöd. Instämmer inte as Instämmer het 19. Jag har tigång ti speciaiststöd när jag behöver det. Instämmer inte as Instämmer het 20. Det fungerar bra att kombinera chefskapet med förädraskapet (om du är föräder) Instämmer inte as Instämmer het Frågor att ta upp i ett samta med min chef: Från Ledarnas skrift Chefen & Arbetsmijön. Ledarna. Kopiera gärna i önskat anta exempar.

23 Lagar och reger en översikt Det finns en mängd agar och reger som rör arbetsmijön. På arbetsmijöverkets hemsida kan du gratis hämta ned at du kan behöva för just din arbetspats. Arbetsmijöagen, AML ramag Arbetsmijöförordningen, AMF tiämpningsreger Föreskrifter, AFS:arna krav och skydigheter (finns för närvarande ett hundrata oika föreskrifter). Systematiskt arbetsmijöarbete (SAM) är en av dessa. Amänna råd förtydiganden, rekommendationer Övrig agstiftning (speciaområden, t ex byggagstiftning, eagstiftning etc.) Arbetsmijöagen Arbetsmijöagen innehåer grundäggande bestämmeser och anger måen för arbetsmijöarbetet. Första kapitet, första paragrafen i agen yder: Lagens ändamå är att förebygga ohäsa och oycksfa i arbetet samt att även i övrigt uppnå en god arbetsmijö. Nyckeordet för at arbetsmijöarbete är just att förebygga. Arbetsmijöagen regerar också den samverkan kring arbetsmijö som ska ske mean arbetsgivare och arbetstagare. Arbetsmijöförordningen Arbetsmijöförordningen är en kompettering ti agen med oika typer av tiämpningsreger. Här regeras ti exempe bestämmeser om skyddsombud, skyddskommittéer och skydigheten att anmäa oyckor och tibud ti Arbetsmijöverket. Arbetsmijöverkets föreskrifter Arbetsmijöverket är tisynsmyndighet för att arbetsmijöregerna efterevs. Kanske har du eer din verksamhet någon gång fått besök av en av verkets inspektörer? Arbetsmijöverket ger ut föreskrifter och amänna råd som rör arbetsmijön. I dagsäget finns ett 100-ta föreskrifter. Dessa beskriver de skydigheter och krav som stäs på i första hand arbetsgivaren. Fera av dessa är riktade ti specifika branscher och verksamheter. En genomsnittig arbetspats berörs av ett 30-ta oika föreskrifter. Ta reda på vika som gäer för din verksamhet. Den kanske mest väkända och vägedande föreskriften är den om Systematiskt arbetsmijöarbete (SAM). Systematiskt arbetsmijöarbete, SAM SAM omfattar aa fysiska, psykoogiska och sociaa förhåanden som har betydese för arbetsmijön. Ti arbetsmijön kan också hänföras frågor om diskriminering och kränkande särbehanding. Arbetsmijöverket beskriver SAM som en process i fyra steg: undersöka, riskbedöma, åtgärda och kontroera. Systematiskt arbetsmijöarbete innebär att i det dagiga arbetet genomföra åtgärder så att de anstäda inte skadas, bir sjuka eer på annat sätt far ia. Det handar om att uppmärksamma 23

r+1 Uppvidinge \2:1 KOMMUN Kallelse/underrättelse 2014-09-01 6. Svar på skolinspektionens riktade tillsyn i Uppvidinge./. kornmun Dnr.

r+1 Uppvidinge \2:1 KOMMUN Kallelse/underrättelse 2014-09-01 6. Svar på skolinspektionens riktade tillsyn i Uppvidinge./. kornmun Dnr. r+1 Uppvidinge \2:1 KOMMUN Kaese/underrättese 2014-09-01 Sammanträde med: Barn- och utbidningsnämnden Datum: 2014-09-17 Tid: 13.30 Pats: Astermoskoan Ärende. Upprop Biaga 2. Va av justerare 3. Godkännande

Läs mer

ARBETSMARKNADSENHETENS VISIONER OCH MÅL

ARBETSMARKNADSENHETENS VISIONER OCH MÅL ARBETSMARKNADSENHETENS VISIONER OCH MÅL Postadress: Kiruna kommun, 981 85 Kiruna Besöksadress: Stadshuset, Hjamar Lundbohmsvägen 31 Teefon: 0980-70 000 Organisationsnr: 21 20 00-2783 Webb: www.kommun.kiruna.se

Läs mer

Låt ledarskap löna sig!

Låt ledarskap löna sig! Låt edarskap öna sig! Ledarnas Chefsöner rapport 2010, om Ledarna chefsöner 2010 1 Innehå Låt önen spega edarskapets värde 3 Vi vet vad Sveriges chefer tjänar 4 Var åttonde anstäd är chef 4 Vad bestämmer

Läs mer

OPQ Beslutsfattarens Plus Rapport

OPQ Beslutsfattarens Plus Rapport OPQ Profi OPQ Besutsfattarens Pus Rapport Namn Sampe Candidate Datum 25 september 2013 www.ceb.sh.com INLEDNING Den här rapporten är avsedd för injechefer och de som arbetar inom HR. Den innehåer information

Läs mer

Utbildningsprogram Hogia PA-kompetens AB våren 2001

Utbildningsprogram Hogia PA-kompetens AB våren 2001 Utbidningsprogram Hogia PA-kompetens AB våren 2001 Hogia PA-kompetens AB Kompetens är färskvara. Inte minst inom det personaadministrativa området. Ständig uppdatering är en förutsättning för din framgång

Läs mer

Sex- och samlevnadsundervisning i skolan. på sju högstadieskolor i Stockholms län

Sex- och samlevnadsundervisning i skolan. på sju högstadieskolor i Stockholms län LAFA 1:2005 Sex- och samevnadsundervisning i skoan En kartäggning av sex- och samevnadsundervisningen på sju högstadieskoor i Stockhoms än Landstinget förebygger aids (Lafa) är Stockhoms äns andstings

Läs mer

l l l Motion till riksdagen 1988/89: So546 av Bengt Westerberg m. fl. (fp) Förbättrad omvårdnad l l l l l

l l l Motion till riksdagen 1988/89: So546 av Bengt Westerberg m. fl. (fp) Förbättrad omvårdnad l l l l l Motion ti riksdagen 1988/89: av Bengt Westerberg m. f. (fp) Förbättrad omvårdnad Det kan tyckas att en utvecking av den medicinska vården skue medfora mindre krav på omvårdnaden. Så är det dock inte as.

Läs mer

Verksamhetsberättelse 2010 Uppsökande Verksamhet med Munhälsobedömning

Verksamhetsberättelse 2010 Uppsökande Verksamhet med Munhälsobedömning Verksamhetsberättese 2010 Uppsökande Verksamhet med Munhäsobedömning Det ska vara skönt att eva Aa som har bestående och omfattande behov av vård och omsorg, har rätt ti gratis munhäso bedömning och tandvård

Läs mer

Svenska Spels GRI-profil 2013

Svenska Spels GRI-profil 2013 Svenska Spes GRI-profi 2013 Svenska Spes Håbarhetsredovisning 2013 är en integrerad de av årsredovisningen och pubiceras även på svenskaspe.se. Redovisningen sker enigt GRI, nivå C+. Håbarhets redovisningen

Läs mer

Ledarnas rapport om chefslöner 2012

Ledarnas rapport om chefslöner 2012 Så beönas edarskap Chefsöner 2012, Ledarna Ledarnas rapport om chefsöner 2012 1 Innehå Så beönas edarskap 3 Vi vet vad Sveriges chefer tjänar 4 Var åttonde anstäd är chef 4 Vad bestämmer önens storek?

Läs mer

HandledarGuiden. - till dig som tar emot en praktikant år från PraktikService Malmö stad

HandledarGuiden. - till dig som tar emot en praktikant år från PraktikService Malmö stad HandedarGuiden - ti dig som tar emot en praktikant 16-20 år från PraktikService Mamö stad PraktikService är en servicefunktion inom Utbidningsförvatningen Mamö stad som arbetar med att samordna och administrera

Läs mer

Er Nattvandrarpärm. Nu är den klar!

Er Nattvandrarpärm. Nu är den klar! Er Nattvandrarpärm Nu är den kar! Här är den nya Nattvandrarpärmen som vi hoppas ska vara ti hjäp i ert arbete med nattvandringen. Vissa uppgifter kommer Ni sjäva få fya i, så som teefonnummer ti akutmottagningar

Läs mer

IDEOLOGI OCH VERKLIGHET

IDEOLOGI OCH VERKLIGHET 489 IDEOLOGI OCH VERKLIGHET Av jur. kand. GUSTAF DELIN Högerpartiets programkommie har nu uppösts. Detta betyder ångt ifrån att programarbetet inom partiet kommer att avstanna. Tvärtom kommer man nu på

Läs mer

Nova Futura - Bosse Angelöw

Nova Futura - Bosse Angelöw ARBETSGLÄDJE Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se www.friskverktyget.se

Läs mer

hela rapporten: www.ls.aland.fi/utbildning_kultur/utbildningsbehov.pbs

hela rapporten: www.ls.aland.fi/utbildning_kultur/utbildningsbehov.pbs hea rapporten: www.s.aand.fi/utbidning_kutur/utbidningsbehov.pbs Utbidningsbehov vem vad hur var Nuvarande utbidningsnivå Kort sammanfattning Hur ser åänningarnas framtida utbidningsbehov ut? Vika har

Läs mer

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se

Läs mer

Tillsammans kan vi göra skillnad. Här är en guide som hjälper dig att komma igång!

Tillsammans kan vi göra skillnad. Här är en guide som hjälper dig att komma igång! Tisammans kan vi göra skinad. Här är en guide som hjäper dig att komma igång! VAD ÄR NICKELODEONS TOGETHER FOR GOOD? VAD ÄR PLAN INTERNATIONAL? Nickeodeon tror att vi kan göra gott tisammans. Nickeodeons

Läs mer

Motion 1982/83: 697. Thorbjörn Fälldin m. fl. Ökat sparande

Motion 1982/83: 697. Thorbjörn Fälldin m. fl. Ökat sparande 7 Motion 1982/83: 697 Thorbjörn Fädin m. f. Ökat sparande Ett omfattande sparande inom den privata sektorn är av avgörande betydese för samhäets kapitabidning och därmed för den ekonomiska tiväxten. Genom

Läs mer

Mot. 1982/83 1435-1444 Motion

Mot. 1982/83 1435-1444 Motion Mot. 1982/83 1435-1444 Motion 1982183 : 1435 Lars Werner m. f. Inandsbanans upprustning Bakgrund Redan 1975 fattade riksdagen ett positivt besut om inandsbanans upprustning. Den första borgeriga regeringen

Läs mer

l Andel (%) trävirke från certifierat skogsbruk i produkten/andel (%) vegetabiliska naturfibrer från certifierad ekologisk odling

l Andel (%) trävirke från certifierat skogsbruk i produkten/andel (%) vegetabiliska naturfibrer från certifierad ekologisk odling Biaga 1A Redovisning av fiberråvara Leverantör: Produkt: Tiverkare/everantör: För dokumentation av fiberråvara: Träsag/växt och geografiskt ursprung (and/destat och region/provins) Mängd (på årsbasis)

Läs mer

SKI Rapport 94:28. ISSN 1104-1374 ISRN SKI-R--94/28--SE STATENS KÄRNKRAFTINSPEKTION Swedish Nuclear Power Inspectorate

SKI Rapport 94:28. ISSN 1104-1374 ISRN SKI-R--94/28--SE STATENS KÄRNKRAFTINSPEKTION Swedish Nuclear Power Inspectorate SKI Rapport 94:28 ISSN 1104-1374 ISRN SKI-R--94/28--SE STATENS KÄRNKRAFTINSPEKTION Swedish Nucear Power Inspectorate SKI Rapport 94:28 "SKIFTNYCKELN" Utvecking av ett verktyg för utvärdering och anays

Läs mer

De anställda tillhörande Ystad Energi AB har varit kallade till hälsokontroller vid

De anställda tillhörande Ystad Energi AB har varit kallade till hälsokontroller vid FLIK 1 Företagshäsa N- Sidan () RAPPORT år 0 för Energi AB av Nvakiniken Företagshäsa AB De anstäda tihörande Energi AB har varit kaade ti häskntrer vid Nya kiniken Företagshäsa AB centra i. Tjänsten ingår

Läs mer

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt

Läs mer

Ett viktigt ansvar. Anders Berg, VD och koncernchef. Lindabs arbete med socialt ansvarstagande, CSR, bygger på följande riktlinjer och styrinstrument:

Ett viktigt ansvar. Anders Berg, VD och koncernchef. Lindabs arbete med socialt ansvarstagande, CSR, bygger på följande riktlinjer och styrinstrument: GRI-index 2015 Utöver ett fuständigt GRI-index för 2015 innehåer denna skrift VD-kommentar, information om Lindabs mijöarbete samt väsentighetsanays och intressentdiaog 1 Ett viktigt ansvar På Lindab tar

Läs mer

Kränkande särbehandling

Kränkande särbehandling SKYDDSROND: Kränkande särbehandling datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om kränkande särbehandling. För att

Läs mer

SJ 11. Hållbarhets redovisning

SJ 11. Hållbarhets redovisning SJ 11 Håbarhets redovisning Innehå Ordföranden har ordet 2 Strategi och vision 3 Intressentdiaogen 6 Möjigheter och utmaningar 9 SJs sociaa ansvar 10 SJs mijöansvar 18 SJs ekonomiska ansvar 24 Redovisningsprinciper

Läs mer

------------------------- -------------------- ---------------------------------

------------------------- -------------------- --------------------------------- A.RaVBXBMPLAR Sida: 1 Anm.upptagande p -mynd : STOCKHOLMS LÄN Dnr: Bnhet: 80NC/H Myndighetskod: 0201 Dnr annan p-mynd: AnmAningsdatum: 2010-09-02 k: 20.30 Amnäningssitt: se fritext upptagen av: Pa Thomas

Läs mer

Vägskäl i bostadspolitiken

Vägskäl i bostadspolitiken GÖTHE KNUTSON: Vägskä i bostadspoitiken Visst går det att göra bostadsmarknaden rättvisare. Det hävdar riksdagsman Göthe Knutson (m) i denna artike, som des ger en bakgrund ti den sjunkande nyproduktionen

Läs mer

Innehåll. Inledning 3

Innehåll. Inledning 3 Innehå Inedning 3 VAD ÄR ROKS? 3 Roks värdegrund och kvinno- och tjejjourernas unika stäning 4 Vad gör kvinnojourer och tjejjourer? 4 Medemskap i Roks 5 VARFÖR STARTA EN JOUR? 7 Hur ska ni nå ut ti bivande

Läs mer

LEVI MAURITZSSON: Utrikeskrönika

LEVI MAURITZSSON: Utrikeskrönika LEVI MAURITZSSON: Utrikeskrönika Utrikeskrönikan granskar i dag den brittiska tidningsbranschen, närmare bestämt utveckingen på och kring Londons ärevördiga tidningsgata Feet Street. Den nya tekniken gör

Läs mer

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117] Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Bilaga B Uppdragsmodell

Bilaga B Uppdragsmodell Biaga B Uppdragsmode Genere uppdragsmode Uppdragsföde Faser P R O J E K T L E D N I N G Förberedese Genomförande Effekthemtagning Besutspunkter Initiera uppdraget Starta genomförande Överämna resutat och

Läs mer

SJ ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013

SJ ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013 SJ ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013 VINJETTER HÖGT UPP I GRÅ SJ I KORTHET SJ på två minuter 1 SJ i korthet 5 Vd har ordet 7 Ordförande har ordet 8 Väsentighetsanays 9 Intressentdiaog 10 Håbart

Läs mer

jlsocialstyrelsen 2014-03-03 Regler och behörighet/klassifikationer Dnr: 4.2.1-5512/2014 och terminologi

jlsocialstyrelsen 2014-03-03 Regler och behörighet/klassifikationer Dnr: 4.2.1-5512/2014 och terminologi jsociastyresen 204-03-03 Reger och behörighet/kassifikationer Dnr: 4.2.-552/204 och terminoogi Termista samt svarsma Biaga Läkemedessäkerhet (6) Svar ämnat av (kommun, andsting, organisation etc.): Inspektionen

Läs mer

Ungdomslyftet. År 3 2010-2011. svensk konståkning lyfter ungdomar mot framtida världsklass

Ungdomslyftet. År 3 2010-2011. svensk konståkning lyfter ungdomar mot framtida världsklass Ungdomsyftet svensk konståkning yfter ungdomar mot framtida värdskass År 3 2010-2011 Eitkommitten s & p SVENSKA KONSTÅKNINGSFÖRBUNDET Regina Jensen Jui 2008 Rev. Jui -09 Rev. Jui -10 Bakgrund Svenska konståkningsförbundet

Läs mer

l l l l l l l l l l l Motion till riksdagen 1988/89: Ub532 av Lennart B runander och Marianne Andersson (båda c) Förskollärarutbildning i Borås

l l l l l l l l l l l Motion till riksdagen 1988/89: Ub532 av Lennart B runander och Marianne Andersson (båda c) Förskollärarutbildning i Borås Motion ti riksdagen 1988/89: Ub532 av Lennart B runander och Marianne Andersson (båda c) Förskoärarutbidning i Borås Bakgrund Riksdagen fattade under våren 1984 besut om avvecking av förskoäraroch fritidspedagoginjer

Läs mer

SJ ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013

SJ ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSREDOVISNING 2013 SJ ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSREDOVISNING 23 VINJETTER HÖGT UPP I GRÅ SJ i korthet 5 Vd har ordet 7 Ordförande har ordet 8 Väsentighetsanays 9 Intressentdiaog Håbart företagande 5 Strategi 6 SJ och kunderna

Läs mer

Svanenmärkning av Kopierings- och tryckpapper

Svanenmärkning av Kopierings- och tryckpapper Svanenmärkning av Kopierings- och tryckpapper Version 4.1 22 juni 2011 30 juni 2016 Nordisk Mijömärkning Innehå Innehå 2 Vad är ett Svanenmärkt kopierings- och tryckpapper? 3 Varför väja Svanenmärkning?

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Patientsäkerhetsberättelse för värdgivare i Södertälje kommun 2014

Patientsäkerhetsberättelse för värdgivare i Södertälje kommun 2014 Södertä1je kommun 1 (2) TJÄNSTESKRIVELSE 2015-02-10 Socia- och omsorgskontoret ÄON, EN, HM, Jä och VM Patientsäkerhetsberättese för värdgivare i Södertäje kommun 2014 Dnr: ÄON 15/0 O, EN 15/14, HM 15/14,

Läs mer

Underhåll i lågkonjunktur sidan 2

Underhåll i lågkonjunktur sidan 2 en tidning från idhammargruppen nummer ett 2009 Sandvik kartägger underhåskompetensen sidan 4 Outsourcing sidan 6 Underhå i ågkonjunktur sidan 2 Idhammar AB är ett kunskapsföretag speciaiserat inom driftsäkerhet,

Läs mer

Windows. Kundstödskontakter världen över för ArcSoft Inc.

Windows. Kundstödskontakter världen över för ArcSoft Inc. Windows Kundstödskontakter värden över för ArcSoft Inc. Nordamerika 46601 Fremont Bvd Fremont,CA 94538, USA Te:1.510.440.9901 Fax:1.510.440.1270 Webbpats:www.arcsoft.com E-post: support@arcsoft.com Europa

Läs mer

Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö

Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsgivarverket Ulrich Stoetzer Med Dr, Psykolog Sakkunnig Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 1 Nya föreskrifter för att.. Minska den arbetsrelaterade

Läs mer

Nya svenska råvaror på skånsk mark. Hälsosammare livsmedelsprodukter.

Nya svenska råvaror på skånsk mark. Hälsosammare livsmedelsprodukter. Nya svenska råvaror på skånsk mark. Häsosammare ivsmedesprodukter. Väkommen att investera i utveckingen av en råvara med aa förutsättningar att vinna en häsosam pats i ivsmedeshyorna. Europas bästa jordbruksmark

Läs mer

PREVENTS MATERIAL. Se www.prevent.se, samlingssida Organisatorisk och social arbetsmiljö

PREVENTS MATERIAL. Se www.prevent.se, samlingssida Organisatorisk och social arbetsmiljö ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ, AFS 2015:4 Syfte 1 Syftet med föreskrifterna är att främja en god arbetsmiljö och förebygga risk för ohälsa på grund av organisatoriska och sociala förhållanden i

Läs mer

Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun

Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Lindh Marie-Louise Datum 2015-04-07 Diarienummer KSN-2015-0823 Kommunstyrelsen Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Angående ansökan om tillstånd till kameraövervak n i ng

Angående ansökan om tillstånd till kameraövervak n i ng REMISS 1 (1) Länsstyresen Skåne 2014-09-19 Dnr 211-23206-2014 Kontaktperson Förvatningsavdeningen Axe Starck 010-2241000 Ängehoms kmjm,~n 2014-09- 2 2 Angående ansökan om tistånd ti kameraövervak n i ng

Läs mer

Nämndernas inköpsverksamheter bedrivs inte på ett ändamålsenligt och ekonomiskt tillfredsställande sätt. Vi grundar vår bedömning på att antalet

Nämndernas inköpsverksamheter bedrivs inte på ett ändamålsenligt och ekonomiskt tillfredsställande sätt. Vi grundar vår bedömning på att antalet x. > KARLSHAM 2015-08-28 Kommunens revisorer Kommunstyresen KF:s presidium för kännedom Granskning av inköpsrutiner och köptrohet mot everanterörer På uppdrag av revisorerna i Karshamns kommun har genomfört

Läs mer

Arbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan

Arbetsmiljö. för chefer. Ett utbildnings- och faktamaterial. Prevent. 3:e upplagan Arbetsmiljö för chefer Ett utbildnings- och faktamaterial Prevent 3:e upplagan Prevent är en ideell förening inom arbetsmiljöområdet med Svenskt Näringsliv, LO och PTK som huvudmän. Vår uppgift är att

Läs mer

Proffs på. golvslipningsutrustning. Tre starka länkar Jerneviken, Centraction och Hamatic i samverkan

Proffs på. golvslipningsutrustning. Tre starka länkar Jerneviken, Centraction och Hamatic i samverkan Proffs på govsipningsutrustning Tre starka änkar Jerneviken, Centraction och Hamatic i samverkan änkarna i JCH J E R N E V I K E N har över 35 års samad erfarenhet som håtagningsentreprenör och 32 års

Läs mer

Yttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna

Yttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna YTTRANDE Yttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna Ledarna Sveriges chefsorganisation är en facklig organisation

Läs mer

Kongressguide. En guide för att du ska hitta rätt under ITFs 41:a kongress i Durban, Sydafrika

Kongressguide. En guide för att du ska hitta rätt under ITFs 41:a kongress i Durban, Sydafrika Kongressguide En guide för att du ska hitta rätt under ITFs 41:a kongress i Durban, Sydafrika innehå hur kongressen arbetar mötespats för kongressen poicy beträffande ömsesidig respekt tidpan för kongressen

Läs mer

Fysioterapeuten och arbetsmiljön

Fysioterapeuten och arbetsmiljön Av: Martha Gurmu Fysioterapeuten och arbetsmiljön 2015-12-01 Innehållsförteckning 1. Arbetsmiljö och verksamhetschefens ansvar... 3 2. Vad är arbetsmiljö?... 4 3. Systematiskt arbetsmiljöarbete... 4 4.

Läs mer

www.pwc.se Revisionsrapport Fredrik Ottosson Cert. kommunal revisor Malin Kronmar augusti 2015 p wc

www.pwc.se Revisionsrapport Fredrik Ottosson Cert. kommunal revisor Malin Kronmar augusti 2015 p wc www.pwc.se Revisionsrapport Fredrik Ottosson Cert. kommuna revisor Main Kronmar augusti 05 p wc Granskning av inköpsrutiner och köptroheten mot everantörer Innehåsforteckning. Sammanfattning och revision

Läs mer

l l l l l l l l l l l l l l l

l l l l l l l l l l l l l l l VD-Förord. "En spännande start och ett spännande sut" Ja så kan man besiva verksamhetsåret 202, där vi i början av året påbörjade den sista deen i "Nordstreamprojektet". Ett arbete som varit mycket framgångsrikt

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Systematiskt arbetsmiljöarbete Systematiskt arbetsmiljöarbete AFS 2001:1 med ändringar i AFS 2003:4 Reglerna innehåller grundläggande krav på arbetsmiljöarbetet Reglerna utvecklar och preciserar hur arbetsgivaren ska gå tillväga för

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen

Läs mer

Vannaktiviteter. Torsby och Sunne

Vannaktiviteter. Torsby och Sunne Vannaktiviteter Torsby och Sunne KANOT- OCH FLOTTFÄRD Kanottur Njut av en kanottur på Karäven - en fridfu uppevese för små och stora. Karäven är det perfekta vattendraget för turer på några timmar upp

Läs mer

REGELBUNDEN INSPEKTION AV SKOLOR

REGELBUNDEN INSPEKTION AV SKOLOR REGELBUNDEN INSPEKTION AV SKOLOR SAMARBETE - VAD INSPEKTERAS - HUR FRAMSKRIDER INSPEKTIONEN OCH - HUR FRAMSKRIDER FORTSÄTTNINGSÅTGÄRDERNA Häsoinspektörernas svenskspråkiga skoningsdagar 8.-9.10.2014 Tammerfors

Läs mer

KALLELSE. Datum 2015-05-21

KALLELSE. Datum 2015-05-21 KALLELSE Datum 2015-05-21 Sida 1(2) Sociaförvatningen Heena Karsson Socianämnden kaas härmed ti sammanträde torsdagen den 04 juni 2015 k. 13:00 på sociakontoret i Lenhovda för att behanda föjande ärenden:

Läs mer

Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete

Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete En liten skrift om hur arbetsmiljöarbete kan bidra till att utveckla en beredskap för förändring. Skriften bygger på rapporten Utvecklingsredskap

Läs mer

Vi finns i M-huset Onk. kinik mottagning Hissar Hissar Hissar Kassa Entré Information Bomsteraffär Huvudentré Brachybehanding vid prostatacancer Apotek www.orebro.se/uso/onk Postadress: Onkoogiska kiniken

Läs mer

Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4

Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4 November 2016 Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4 Hur kan man arbeta med den nya föreskriften och få strategi och kultur att samverka? Frida Norrman & Johanna Rådeström Organisationspsykologer,

Läs mer

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport

Läs mer

Myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analysers författningssamling ISSN: 2000-2971 Utgivare: Generaldirektör Dan Hjalmarsson

Myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analysers författningssamling ISSN: 2000-2971 Utgivare: Generaldirektör Dan Hjalmarsson Myndigheten för tiväxtpoitiska utvärderingar och anaysers författningssaming ISSN: 2000-2971 Utgivare: Generadirektör Dan Hjamarsson Myndigheten för tiväxtpoitiska utvärderingar och anaysers föreskrifter

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

UTVECKLING AV HANDEN: LILLCENTRUM 2015 VISIONSMANUAL

UTVECKLING AV HANDEN: LILLCENTRUM 2015 VISIONSMANUAL UTVECKLING AV HANDEN: LILLCENTRUM 2015 VISIONSMANUAL 3 Stadsutveckingsarbete bedrivs ofta över ång tid där vissa steg spear en avgörande ro i utveckingsarbetet. Visionen av en stadsutvecking är ett sådant

Läs mer

Skola F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Totalt Skapaskolan 38 44 26 20 6 8 142

Skola F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Totalt Skapaskolan 38 44 26 20 6 8 142 BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-03-20 GSN-2015/170.602 1 (3) HANDLÄGGARE Hjem, Per 08-535 360 71 Per.Hjem@huddinge.se Grundskoenämnden Ansökan från The Learning

Läs mer

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ Den psykosociala arbetsmiljön är viktig för alla som arbetar, oavsett bransch eller yrke. Enligt arbetsmiljölagen ska arbetsgivare arbeta systematiskt med den fysiska,

Läs mer

Lägg konstgräs på grusplanen (kaninburen) vid Dagsvärmarens förskola - medborgarförslag

Lägg konstgräs på grusplanen (kaninburen) vid Dagsvärmarens förskola - medborgarförslag BARN- OCH UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE DATUM DIARIENR SIDA 2015-03-26 FSN-2015/32.389 1 (2) HANDLÄGGARE Lundin, Tina tina.undin@huddinge.se Förskoenämnden Lägg konstgräs på gruspanen (kaninburen)

Läs mer

5. Roger Nordén, Ä:.' I

5. Roger Nordén, Ä:.' I ÖVERKLAGAT BESLUT Kommunfuírnäktigo i Timrå kommuns besut den 24 augusti 2015, 112 _.í»-i,,0_. D0k.d 99749 Postadress Besöksadress Teeïon Teefax Expeditionstid Box 314 Backgränd 9 0611-46 06 00 0611-51

Läs mer

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk? Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk? Myter kring stigande sjukfrånvaro Att skapa friska organisationer 1 Jobbet är en friskfaktor Psykisk ohälsa och stigande sjukfrånvaro är växande samhällsproblem

Läs mer

l iootterdotterdotterdotterbolag

l iootterdotterdotterdotterbolag Intresseboa Dotterboa et AB ÖviksHem Dotterdotterboa ootterdotterboaa 2008 Intresseboa Dotterdotterboa /kommun omsködsviks J Moderboag: Rodret i Örnsködsvik AB o otterföretaa Ovik Eneroi AB ootterdotterboaq

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM

Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Liten guide för att komma igång med systematiskt arbetsmiljöarbete, SAM Ett vägledningsdokument till Arbetsmiljöverkets mallverktyg Startpaket SAM, som bygger på föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete,

Läs mer

Organisatorisk och social arbetsmiljö AFS 2015:4

Organisatorisk och social arbetsmiljö AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö AFS 2015:4 Varför en ny föreskrift? Regeringen prioriterar arbetsmiljön 1. Nollvision mot dödsolyckor och förebyggande av arbetsolyckor 2. Ett hållbart arbetsliv 3.

Läs mer

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011 Gävle kommun Medarbetarundersökning 2011 Innehållsförteckning BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅ 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN 5 ARBETSRELATERAD

Läs mer

Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete. Föreskrifternas tillämpningsområde. Definition av systematiskt arbetsmiljöarbete

Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete. Föreskrifternas tillämpningsområde. Definition av systematiskt arbetsmiljöarbete AFS 2001:1 Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete Utkom från trycket Den 16 mars 2001 Beslutade den 15 februari 2001 (Ändringar införda t.o.m. 2008-09-30) Arbetsmiljöverket meddelar

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Dagens frågor. kontlikterna. Konflikter som leder till arbetsnedläggelse. äventyrar och undergräver vårt förhandlingssvstem."

Dagens frågor. kontlikterna. Konflikter som leder till arbetsnedläggelse. äventyrar och undergräver vårt förhandlingssvstem. Dagens frågor Front mot vida strejker Det goda förhåandet mean parterna på den svenska arbetsmarknaden har varit en nästan egendarisk företeese. Respekten för givna utfästeser har gjort det möjigt att

Läs mer

Fördelning av arbetsmiljöuppgifter

Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Högskolan i Gävle 2011-11-23 Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Enligt arbetsmiljölagen 3 kap 2 skall arbetsgivaren vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa

Läs mer

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2013-04-16. Astrakanen, tisdag 2013-04-16, kl 13:30-17:40

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2013-04-16. Astrakanen, tisdag 2013-04-16, kl 13:30-17:40 rnj BÅSTADS Sammanträdesdatum 2013-04-16 1(15) Pats och tid: Besutande: Astrakanen, tisdag 2013-04-16, k 13:30-17:40 Åsa Ragnarsson (M), ordförande Uno Johansson (C) Eddie Grankvist (BP) Ingea Stefansson

Läs mer

Lexmark Print Management

Lexmark Print Management Lexmark Print Management Optimera nätverksutskrift och skapa informationsfördear med en utskriftshanteringsösning som du kan impementera på pats eer via monet. Säker och praktisk utskriftsversion Fexibet.

Läs mer

Föreskrifter om. Ulrich Stoetzer Med Dr, psykolog Sakkunnig organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk och social arbetsmiljö

Föreskrifter om. Ulrich Stoetzer Med Dr, psykolog Sakkunnig organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk och social arbetsmiljö Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö Ulrich Stoetzer Med Dr, psykolog Sakkunnig organisatorisk och social arbetsmiljö 1 Arbetsmiljölagen: vidta alla åtgärder Föreskrifterna förtydligar

Läs mer

Arbetsklimat. Systematiskt arbetsmiljöarbete. Prevent

Arbetsklimat. Systematiskt arbetsmiljöarbete. Prevent Arbetsklimat Systematiskt arbetsmiljöarbete Prevent Prevent är en ideell förening inom arbetsmiljöområdet med Svenskt Näringsliv, LO och PTK som huvudmän. Vår uppgift är att tillsammans med huvudmännen

Läs mer

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun Information Utvecklingssamtal Enköpings kommun Utvecklingssamtal i Enköpings kommun Till dig som är chef: Medarbetarna är den viktigaste resursen i organisationen. Hur våra verksamheter ser ut och fungerar

Läs mer

Jennie Karlsson arbetsmiljöinspektör Arbetsmiljöverket, region öst

Jennie Karlsson arbetsmiljöinspektör Arbetsmiljöverket, region öst Jennie Karlsson arbetsmiljöinspektör Arbetsmiljöverket, region öst Arbetsmiljön Arbetsmiljölagen Föreskrifter (AFS) Alla förhållanden: fysiska, organisation At:s företrädare: Skyddsombud Drivs av: Arbetsmiljöverket

Läs mer

Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning 2010

Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning 2010 Tjänsteskrivelse 2011-11-02 Handläggare: Stina Lindbäck-Ohlsson FHN 2011.0093 Folkhälsonämnden Redovisning av åtgärder enligt handlingsplan för medarbetarundersökning Sammanfattning Förvaltningen hade

Läs mer

Bostadsförsörjningsprogram Torsby kommun 2014-2018

Bostadsförsörjningsprogram Torsby kommun 2014-2018 Bostadsförsörjningsprogram Torsby kommun 2014-2018 Antagen av kommunfumäktige 2014-01-20 5 Besöksadress ya Torget 8, Torsby Torsby kommun 1. Kommunstyresen 685 80 Torsby direkt 0560-160 00 växe 0560-160

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

l. Upprop 2. Val av justerare 3. Introduktion till föreningsliv/fritidsverksamhet för nyanlända

l. Upprop 2. Val av justerare 3. Introduktion till föreningsliv/fritidsverksamhet för nyanlända KOMMUNSTYRELSEN Kutur- och fritidsutskottet KALLELSE/ UNDERRÄTTELSE Tid: Onsdagen den 16 december 2015 2015, k. 13.30 Pats: Sammanträdesrummet Mien, Torggatan 12, Tingsryd Ärende Föredragande tjänsteman

Läs mer

Arbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:

Arbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare: SKYDDSROND: Arbetsbelastning datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas

Läs mer

LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313

LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 CARPE Minnesanteckningar Sida 1 (7) 2014-03-17 LEDARSKAP-MEDARBETARSKAP 140313 Inledning Jansje hälsade välkommen och inledde dagen. Dagen om Ledarskap och medarbetarskap är en fortsättning på förmiddagen

Läs mer

la] BÅSTADS ~ KOMMUN Kallelse till Välfärdsutskottet Datum: Tisdagen den 15 april 2014 Tid: Plats: Besluts- Handläggare instans Sida Ärendemening

la] BÅSTADS ~ KOMMUN Kallelse till Välfärdsutskottet Datum: Tisdagen den 15 april 2014 Tid: Plats: Besluts- Handläggare instans Sida Ärendemening a] BÅSTADS ~ KOMMUN 1 (2) Kaese ti Väfärdsutskottet Datum: Tisdagen den 15 apri 2014 Tid: Pats: k. 10.00 Astrakanen Ärendemening 1. Upprop 2. Protokojustering: I tur att justera: Eddie Grankvist Ersättare:

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Fem steg för bästa utvecklingssamtalet Hitta drivkraften, styrkan och nå målet! Gita Bolt 2013 Copyright: airyox AB Mångfaldigande av denna skrift, helt eller delvis, är enligt lagen om upphovsrättsskydd

Läs mer

DOM. SAKEN Åtgärder med anledning av anmälan öm störningar från måsar ipåvelund, Göteborg. Telefax Telefon

DOM. SAKEN Åtgärder med anledning av anmälan öm störningar från måsar ipåvelund, Göteborg. Telefax Telefon DOM VÄNERSBORGS TINGSRÄTT Mijödemstoen 2010-12-13 meddead i Vänersborg Må nr M 3260-10 '1 Sid (2) KLAGANDE M.K MOTPART Mijönämnden i Göteborgs Stad Kar Johansgatan 23-25 414 59 Göteborg ÖVERKLAGAT BESLUT

Läs mer