OMSORGSFULL OMSTALLNING

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "OMSORGSFULL OMSTALLNING"

Transkript

1 ASTRA ZENECA FLYTTAR FORSKNING OMSORGSFULL OMSTALLNING EN RAPPORT FRAN TRR TRYGGHETSRADET

2

3 ASTRA ZENECA FLYTTAR FORSKNING OMSORGSFULL OMSTALLNING EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET COPYRIGHT 2015 TRR TRYGGHETSRÅDET PROJEKTLEDARE: GUNILLA MILD NYGREN PRODUKTION: KUNG & PARTNERS TRYCK: ÅTTA 45

4 2 FÖRE INNEHÅLL OMSTÄLLNINGEN Förord: Samverkan ger resultat...3 Inledning: Beskedet är ett hårt slag...4 FÖRE OMSTÄLLNINGEN En mycket strukturerad omställning...6 UNDER OMSTÄLLNINGEN Ville sluta med flaggan i topp...10 Så kom jag vidare: Anna-Carin Sköld...14 Det var många blanka ögon EFTER OMSTÄLLNINGEN TRR visade att det finns en värld utanför Så kom jag vidare: Annica Rask Ljusnande läge för Södertälje FIGURER OCH SIFFROR Sammanfattning av resultaten...5 Figur 1: TRRs metod vid omställning...8 Figur 2: Så gick vi vidare...11 Figur 3: Vägar till nytt jobb...16 Figur 4: Antal anställda i rekryterande företag...17 Figur 5: Lönenivå bland dem som fått nytt jobb...21 Figur 6: Här fick vi nytt jobb...25 Figur 7: Anställningsform för dem som fått nytt jobb...26 För mer information om rapporten kontakta: Claes Åberg Regionchef Stefan Eklund Marknadschef OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

5 FÖRORD 3 SAMVERKAN GER RESULTAT NÄR ASTRA ZENECA meddelar beslutet att lägga ner sin forskningsenhet i Södertälje i februari 2012 är rubrikerna svarta. Förutom en redan tuff situation på arbetsmarknaden befarar man att duktiga forskare med spetskompetens flyttar utomlands. Med facit i hand blir det inte så. Ett bra samarbete mellan TRR, företag, fackliga organisationer, kommunen och andra aktörer ger effektiva insatser och bra resultat. Efter två år har 94 procent av de aktivt arbetssökande tjänstemän som gått vidare efter TRRs stöd fått nytt jobb eller startat företag. När en arbetsgivare tar ansvar och hanterar omställningar med respekt för både verksamhet och medarbetare blir resultatet trots allt bra. Astra Zenecas nedläggning av forskningsenheten i Södertälje och nedskärningarna i Mölndal var omfattande och relativt oväntade. Tack vare bra planering, struktur och respekt för medarbetarna gick det ändå bättre än förväntat, men hela life science-industrin i Sverige skakades om. FRÅN TRRS HÅLL delar vi gärna med oss av vår erfarenhet och kunskap om omställning. Omställning är numera ett konstant tillstånd för större företag som växer på vissa håll och tvingas minska på andra. TRR och omställningsavtalet fungerar som ett smörjmedel för att lindra smällarna på arbetsmarknaden en försäkringslösning som stöttar såväl företag som individ. Med den här skriften vill vi visa att det fungerar och hur det fungerar. Den är ett led i TRRs arbete att sprida goda exempel och berätta mer om hur man hanterar en omställning så bra det bara går. t CALLE LEINAR VD TRR Trygghetsrådet CLAES ÅBERG Regionchef TRR Trygghetsrådet ANDERS G WARNE TORBJÖRN PERSSON EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET

6 4 INLEDNING BESKEDET ÄR ETT HÅRT SLAG BESKEDET om att Astra Zeneca lägger ner sin forskningsenhet i Södertälje är ett hårt slag för staden Södertälje och för life science-industrin i Sverige. Det är den 2 februari 2012 och nyheten toppar radio- och tv-sändningarna och tidningarnas löpsedlar. Cirka personer i Södertälje och 200 i Mölndal förlorar sina jobb och beskedet kommer relativt oväntat, enligt de som var med. Södertälje kommun med nära invånare (december 2011) drabbas hårdast och mister en av sina största arbetsplatser som även genererat handel och tjänster i den lilla staden bara några mil söder om Stockholm. Här i Södertälje, kringelstaden, grundas 1913 Aktiebolaget Astra Apotekarnas Kemiska fabriker av apotekaren Adolf Rising. Till en början har företaget tio anställda, men växer under åren till att bli stadens näst största privata arbetsgivare efter Scania. Storsäljaren Losec lanseras 1988 och är under några år världens mest sålda läkemedel fusioneras Astra AB med sin brittiska konkurrent Zeneca och bildar läkemedelskoncernen Astra Zeneca. Strax norr om stadskärnan, vid Snäckviken, huserar forskning och utveckling och i Gärtuna finns produktionsenheten, som fortfarande är en av världens största tablettillverkningsfabrik. Före den 2 februari 2012 arbetar drygt personer på Astra Zeneca i Södertälje. ASTRA HAR UNDER mer än hundra år varit en stor del av Södertäljes själ och identitet, att då besluta att lägga ner all forskning och utveckling här är självklart inget lätt beslut att fatta. Enligt företagsledningen är bakgrunden att de förväntade forskningsresultaten inom hjärnans och nervsystemets sjukdomar, som till exempel alzheimer och stroke, har uteblivit. Eller som Anders Ekblom, Astra Zeneca Sveriges dåvarande VD, konstaterar i sitt uttalande till Ekot så misslyckas industrin oftare än man lyckas och Astra Zeneca vill vara kvar inom neurovetenskapen, men bantar ner sin forskning och flyttar verksamheten till en mindre enhet utanför Sverige. OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

7 » Astra har under mer än hundra år varit en stor del av Södertäljes själ och identitet. Att då besluta att lägga ner all forskning och utveckling här är självklart inget lätt beslut att fatta. «DEN SOM MEDDELAR personalen på ett stormöte den 2 februari 2012 är Martin Mackay, Astra Zenecas globala forskningschef. Han förklarar framför chockade medarbetare att beslutet är tungt, men nödvändigt för att skapa ett långsiktigt, konkurrenskraftigt forskningsföretag som kan ta fram nya läkemedel till patienter. Vi kommer nu att lägga stor kraft på att hjälpa de medarbetare som berörs. Och så blir det. Med gemensamma krafter tar Astra Zeneca, TRR Trygghetsrådet, kommunen, Arbetsförmedlingen och andra aktörer tag i situationen. Sällan har en sådan stor omställning gått så smidigt, välorganiserat och med så bra resultat både samhälls- och företagsekonomiskt och för de uppsagda medarbetarna. Det är viktigt att komma ihåg att Södertälje fortfarande spelar en stor roll för företaget Astra Zeneca här finns koncernens största tillverkningsenhet och det nordiska marknadsbolagets huvudkontor. När det gäller forskningen ligger tyngdpunkten av den svenska verksamheten i Mölndal som fortfarande är ett viktigt forsknings centrum i koncernen. Anders Ekblom lämnar VD-posten på Astra Zeneca Sverige den 1 oktober 2013 efter 19 år i företaget på olika befattningar. Hans efterträdare är Jan-Olof Jacke, tidigare chef för anläggningen i Mölndal.t 5 SAMMANFATTNING AV RESULTATEN Totalt stöttar TRR 1028 aktivt arbetssökande tjänstemän från Astra Zeneca. Av de 973 som lämnar TRR får: u 85 % ny anställning u 9 % startar företag u 5 % börjar studera längre än sex månader u 1 % väljer att avsluta rådgivningen u Av dem som får ny anställning får 71 % tillsvidareanställning u 55 % får lika eller högre lön, vilket skiljer sig från TRRs genomsnittliga statistik där den siffran brukar ligga runt 70 %. Förklaringen är troligen att många går vidare till offentlig sektor som generellt har en lägre lönenivå än privata näringslivet. u 43 personer har fått anställning utomlands. u 55 personer är fortfarande aktivt arbetssökande med TRRs stöd i slutet av december Från de 1047 uppsagda tjänstemän från Astra Zeneca som registrerar sig hos TRR räknas den grupp bort som består av föräldralediga, de som hinner gå i pension eller lämnar arbetsmarknaden av något skäl, är långtidssjuka eller avlider. Då återstår 1028 aktivt arbetssökande tjänstemän. EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET

8 6 FÖRE OMSTÄLLNINGEN EN MYCKET STRUKTURERAD OMSTÄLLNING DE POSITIVA OMDÖMENA överväger stort när Peter Enberger, rådgivare och TRRs projektledare för omställningen på Astra Zeneca i Södertälje, ska beskriva hur nedläggningen av forskningsdelen gick till: Som arbetsgivare agerade man tydligt, strukturerat, processorienterat, målmedvetet och välorganiserat. Bara det att den uttalade ambitionen hos dem som ledde avvecklingen var att göra den bästa omställningen i Astra Zenecas historia det beskriver på ett bra sätt att målen var högt ställda, konstaterar Peter Enberger. Som en partner och stöd i omställningsfrågor har TRR en lång relation med Astra Zeneca. TRRs regionchef i Stockholm, Claes Åberg, har regelbunden kontakt med de stora företagen i regionen. Varje halvår samlar TRR deras HR-chefer för att stämma av läget och det är på en sådan träff han får veta att något är på väg att hända vid Astra Zeneca i Södertälje. Det är mitt ansvar att se till att TRR har rätt resurser och tillräcklig bemanning för det som händer i regionen. Därför är det angeläget att känna till stora omställningar lite i förväg, även om jag inte behöver detaljer. När jag fick information om Astra Zenecas situation hade jag omställningen på Saab i Trollhättan i färskt minne och där, i en konkurssituation, blev det speciellt eftersom alla kom till TRR på en och samma dag. VERKSAMHETEN vid forskningsenheten i Södertälje är extremt specialiserad. Bara medarbetarnas titlar kan vara svåra att förstå för den som inte har erfarenhet från life science. Samtidigt är spannet på kompetensnivå stort: från professorer och disputerade forskare till generalister som administratörer, assistenter och även ett antal djurskötare med en helt annan bakgrund. Det var en utmaning, men vi hade snabbt cirka 15 rådgivare med varierande erfarenhet från forskning och life science redo för att ge stöd, berättar Claes Åberg. Nu blir det inte så drastiskt skeende som i Trollhättan: Planen är att fasa ut medarbetare och projekt utifrån en noggrann plan som tar hänsyn till verksamhetens OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

9 7 krav. I realiteten blir det drygt 100 personer i månaden som påbörjar TRRs stöd från april till december 2012, med toppar i september och december. Men det visste vi inte när beskedet kom. När medarbetarna fick beskedet av Astra Zenecas globala forskningschef Martin Mackay på sitt stormöte, kommunstyrelsens ordförande Boel Godner håller presskonferens i Södertälje kommunhus och staten tillsätter en kommission med Lars Leijonborg som chef då var vi redan igång, säger Claes Åberg. Bakgrunden till att bilda en sådan kommission är rädslan för att Sverige ska tappa forskar- och spetskompetens till utlandet. Men det visar sig vara en onödig rädsla: Det var personer som sades upp i Södertälje, men också drygt 125 som gick i pension, ett antal flyttade till andra delar av Astra Zeneca och 43 personer flyttade utomlands, berättar Peter Enberger. En av TRRs rådgivare som är på plats i Södertälje är Bo Lillefors. Han har tidigare arbetat med Astra Zeneca vid flera omställningar, men det här blir hans sista uppdrag innan han går i pension. Jag mötte inte så mycket ilska som ofta är fallet vid en omställning. Men här var alla inom en enhet berörda av nedläggningen vilket också gör det lättare att hantera. Istället var det nog mer sorg och besvikelse än ilska. Arbetsgivaren var också mycket väl förberedd på ett sätt som är ovanligt. Vår roll blev annorlunda mer som en förtrogen och ett stöd än att vara den som kommer och vet hur en omställning görs på ett bra sätt. EFTER DEN FÖRSTA tiden skalar TRR ner sin styrka från 15 till tio rådgivare både på plats i Södertälje och på Stockholmskontoret eftersom många medarbetare bor närmare Stockholm och vill träffas där. De flesta var snabbt igång med sina personliga utvecklingsplaner och många visste vad de kunde, men behövde stöd för att hitta vägarna till ett nytt jobb. För oss blir uppdraget att hitta kärnan i individen just då och där: Vem är du, vad kan du och var står du nu? Bo Lillefors beskriver rådgivarens roll som att respektfullt utmana individen och tillsammans hitta det som är viktigt och realistiskt för just denna person. Och att hela tiden ställa öppna frågor. Tillsammans med projektledningsgruppen från Astra Zeneca som är ansvarig för avvecklingen träffas TRRs projektgrupp löpande och stämmer av läget och vad som behöver åtgärdas. Vi erbjöd hela vårt utbud av individuell rådgivning, seminarier och träning för till exempel anställningsintervjuer. Bland annat körde vi speed-intervjuer på engelska och svenska vid de ledningsfrukostar och öppna forum som anordnades av Astra Zeneca. Det är som en hisspresentation där man presenterar sig på 15 sekunder och det är en verklig utmaning! Men liksom övriga inblandade lyfter Bo Lillefors fram arbetsmarknadsdagarna EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET

10 8» De flesta var snabbt igång med sina personliga utvecklingsplaner och många visste vad de kunde, men behövde stöd för att hitta vägarna till ett nytt jobb. För oss blir uppdraget att hitta kärnan i individen just då och där: Vem är du, vad kan du och var står du nu? «FIGUR 1 TRRs metod vid omställning. i maj och september som Astra Zeneca tog initiativ till, som de verkliga lyften. När drygt 100 företag kom för att hitta duktiga medarbetare tror jag alla kände att wow, vi är verkligen eftertraktade!. Det lyfte hela stämningen och det var bra att det första tillfället kom så snabbt. Peter Enberger konstaterar att många får jobb snabbt, men stannar för att slutföra sina forskningsprojekt. Moralen är stark man vill slutföra sina uppdrag och lämna på ett snyggt sätt. Under hösten 2012 är ungefär hälften av de uppsagda medarbetarna kvar i företaget. Det börjar kännas lite trögare att komma vidare. Då tar TRR initiativ till att samla grupper som träffas och utbyter erfarenheter kring jobbsökandet, sina tankar, känslor och inte minst för att dela med sig av tips. NULÄGE KOMPETENS ARBETSMARKNAD MARKNADSFÖRING STÖTTA OCH UTMANA STÖTTA OCH UTMANA FAS 1 FAS 2 OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

11 9 Det var lyckat. Vi hade även externa talare som talade om motivation och självkänsla. Vi såg till att samlas i mindre grupper så att alla kom till tals. Det gav ny energi och motivation. En ovanligt stor andel är intresserade av att starta eget företag till en början. Cirka 25 procent har idéer och pratar om det, men i slutändan är det cirka nio procent som faktiskt gör det. Det är ungefär samma andel som det brukar vara vid en omställning enligt TRRs statistik. Claes Åberg tycker det är viktigt att komma ihåg att Astra Zeneca fortfarande är en betydande arbetsgivare i Södertälje med drygt anställda i både Snäckviken och vid produktionsenheten i Gärtuna. Astra Zeneca är en attraktiv arbetsgivare som lockar duktiga människor till Stockholmsregionen och Södertälje. Det är värdefullt.t LÄRDOMAR OCH FRAMGÅNGSFAKTORER u Att samla sin kompetens kring omställning i en grupp som hanterar samtliga frågor kring avvecklingen. u Göra alla rätt arbetsrättsligt vilket utesluter osäkerhet och otydlighet. u Starkt personligt engagemang från ledningen sänder rätt signaler. u Kommunikation, kommunikation, kommunikation mycket och ofta. u Att TRR är snabbt på plats med resurser och personal. u Bra relation mellan parterna företaget, fackliga, TRR och andra externa aktörer. u TRR får till utbildningsinsatser som att certifiera projektledare och uppdatera kunskapen hos farmaceuter. u Arbetsmarknadsdagar som ger framtidstro och självförtroende hos medarbetarna. u God kollegial anda och en företagskultur som stärker både medarbetare och företag. EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET

12 10 UNDER OMSTÄLLNINGEN VILLE SLUTA MED FLAGGAN I TOPP VILKET NÄTVERK vi har, vi som har arbetat på Astra Zeneca i Södertälje. Många sitter på fina positioner inom life science-industrin i Sverige och alla vet att deras kompetens och erfarenhet borgar för god kvalitet. Det säger Gunilla Osswald, tidigare Vice President Neurodegenerativa sjukdomar i Södertälje och ansvarig för projektorganisationen för avvecklingen av Astra Zenecas forskningsdel där. I dag är hon VD för Bioarctic Neuroscience AB, ett företag som utvecklar läkemedel för sjukdomar som drabbar centrala nervsystemet. Hon tittar ut över företagets nya, fina lokaler i Stads hagen i Stockholm och tänker högt om sin oro för life science-industrin i Sverige: I och med att företag som Astra Zeneca och Pharmacia har lagt ner stora delar av sin forskning och utveckling i Sverige finns liten återväxt inom området. Visst finns många mindre bolag och avknoppningar i såväl Stockholm, Uppsala som Lund där de stora nedläggningarn har skett, men de har inte tillräckliga resurser att till exempel ta emot praktikanter och studenter. Hon är stolt över och lojal med sin förra arbetsgivare, ett företag där hon arbetade i 28 år, men säger att man också blir lite lätt introvert i en så stor koncern: Vi hade ju allt inom räckhåll i bolaget och jag hade förmånen att arbeta med så otroligt många kompetenta personer. Vi var väldigt tajta och vår vision om att hjälpa människor svetsade oss samman, men nu ser jag ju att det händer så otroligt mycket spännande utanför också. Det är en positiv effekt av att byta jobb och inriktning. DEN 1 FEBRUARI 2012 är en märklig dag för Gunilla Osswald. Hon har precis haft ett strategimöte med sitt team och blir inkallad till sin chef. Jag fick beskedet om nedläggningen av forskning och utvecklingsverksamheten i Södertälje och frågan om jag vill ansvara för hela avvecklingen. Jag blev bestört. Det kändes jättesorgligt, men jag tackade ja till jobbet. Dagen efter är det stormöte på Astra Zeneca i Snäckviken i Södertälje. Samtliga anställda får beskedet av den globala forskningschefen Martin Mackay. Han förklarar beslutet med att det handlar om företagets överlevnad och att även forskningsdelen i Montreal, Kanada, läggs ned. Samma dag hålls även en presskonferens och ett pressmeddelande går ut. OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

13 11 Astra Zeneca är ett av Sveriges största börsbolag. Att hantera en nedläggning av den här storleken kräver noggrann planering och bra kommunikation. Redan under hösten har planerna tagit form: en särskild organisation för nedläggningen ska bildas med ansvar för olika områden. Det är den organisationen Gunilla Osswald blir ansvarig för: Vi var 30 personer i en tvärfunktionell ledningsgrupp med alla funktioner och projektledare representerade. Under mig fanns ett antal projektgrupper och linjefunktionsgrupper som alla rapporterade direkt till vår ledningsgrupp. Vi bildade också en mindre kärngrupp. Ledningsgruppen hade full beslutanderätt och blev väldigt effektiv eftersom vi kunde lösa många frågor vid sittande bord. Vi skalade också av mycket byråkrati, vi var pragmatiska och lösningsorienterade. TIDIGT UNDER våren tas en kommunikations- och medieplan fram baserad på förväntade aktiviteter och hållpunkter i nedläggningen. Den externa kommunikationen i ett börsbolag är viktig eftersom beskedet påverkar börskursen och den interna kommunikationen är viktig för att hantera nedläggningen på ett respektfullt och bra sätt för medarbetarna, både dem som ska lämna och dem som är kvar. Vi utgick från den för att kunna ge en öppen, men samlad information till media. För att kunna fokusera internt planerade vi den andra presskonferensen först två månader efter det att man gick ut med det första beskedet om nedläggningen. Skälet var att vi ville fokusera på planeringen av det interna arbetet. Men efter det blev mediakontakter ett vanligt inslag i min vardag, konstaterar Gunilla Osswald % FIGUR 2. Så gick vi vidare. De aktivt arbetssökande tjänstemän som TRR stöttat och som gått vidare på olika sätt efter Astra Zeneca Ny anställning 9% Start av företag 5% Studier 1% Rådgivning avslutad EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET

14 12»I ledningsgruppen fanns funktioner och tio projektgrupper med olika ansvarsområden, så vi var många om det här. Vi fick tydliga mål och fria händer lokalt och vi skalade bort mycket byråkrati. Något hände mitt i allt det jobbiga: fram växte en enorm styrka och samarbetsvilja. Vi ville sluta med flaggan i topp.«efter det första stormötet får alla medarbetare personlig information från sin närmaste chef. För dem med chefer utomlands ordnas buddies, chefsersättare på plats, så att alla ska få en kontaktperson. Första kvartalet ägnas åt att besvara frågan varför om och om igen. Det finns både skriftlig information, en videopresentation på intranätet och tillfällen att träffa ledningen. Tidigt började vi också med veckobrev. Varannan vecka hade vi ledningsfrukostar samt tvärfunktionella öppna forum inriktade på möjligheterna att komma vidare i yrkeslivet. Ett särskilt HR-center fanns på plats i Snäckviken där allt HRstöd fanns samlat vid sidan om TRRs rådgivare och under hösten även representanter från Nyföretagarcentrum. NEDLÄGGNINGEN var ett jätteprojekt. Inte bara drygt medarbetare med en kompetensnivå från djurskötare och administratörer till forskare och professorer, utan även 76 forskningsprojekt, 18 kilometer arkiv, cirka it-system och fler än kontrakt, låg på Gunilla Osswald och hennes ledningsgrupps bord. Verksamheten skulle överlämnas till andra enheter inom koncernen, avslutas eller läggas ner. I min ledningsgrupp hade jag tio funktioner och tio projektgrupper med olika ansvarsområden, så vi var många om det här. Men vi fick tydliga mål och fria händer lokalt och så det här att vi skalade bort mycket byråkrati. Något hände mitt i allt det jobbiga: fram växte en enorm styrka och samarbetsvilja som jag aldrig sett tidigare. Vi tog ägarskapet och vi levererade. Vi ville sluta med flaggan i topp. Vikten av kommunikation kan inte nog betonas, menar Gunilla Osswald. Tät information med veckobreven, som till viss del skräddasyddes av varje avdelning och de öppna forumen fungerar bra. På ledarskapsfrukostarna plockas rykten upp, ventileras och kan bemötas. Men den enskilda aktivitet som Gunilla Osswald är mest nöjd med är de arbetsmarknadsdagar som organiseras i maj och september: Det gav oerhört gensvar, många företag var intresserade och fler än 100 bolag var på plats för att hitta duktiga medarbetare. Men det bästa var att dessa dagar OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

15 13 gav oss känslan av att det finns en framtid. De gav oss knuffen att komma ur bubblan av missmod. För egen del tycker hon att känslan av att leva i osäkerhet är det värsta att hantera. Men hon får sitt nya jobberbjudande i november 2012 och efter det känns det lugnare att veta att något nytt väntar. I dag är hon stolt över det sätt som avvecklingen hanteras på och ledningsgruppen har också avlämnat ett dokument med lärdomar till Astra Zeneca: Vi lärde oss väldigt mycket under resans gång och det är viktigt att dela med sig av. Jag tycker vi kan säga att vi faktiskt slutade med flaggan i topp. Jag är nöjd över det arbete vi alla genomförde. Även om alla hade olika resor så har de flesta kommit fram till något bra. Med lite perspektiv på allt så tycker jag vi kan vara stolta! t LÄRDOMAR OCH FRAMGÅNGSFAKTORER u Ge medarbetarna chans att påverka sitt avslut. u Tydliga mål och bra projektledning verksamheten fortsatte och många fick ladda om och driva projekt i hamn innan de lämnade. u Kontinuerlig och tät kommunikation, muntlig så väl som skriftlig. u Bra aktiviteter: Arbetsmarknadsdagarna, ledningsfrukostar med ett tema varje gång där rykten kunde bemötas direkt och tvärfunktionella öppna forum där TRR var med och exempelvis tränade deltagarna i speed-intervjuer på både svenska och engelska. u Veckomöten med fackliga representanter för att stämma av läget. u Skala bort mycket byråkrati lösningsorienterad inställning och beslut på plats. u De som lämnade tidigt hade många gånger en jobbigare resa än de som valde att stanna kvar och därmed kunde bearbeta situationen med alla de aktiviteter och det stöd som fanns tillgängligt. EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET

16 14 SÅ KOM JAG VIDARE ANNA-CARIN SKÖLD, FRÅN TOXLAB TILL KLINISK APOTEKARE STARK KRAFT FÖR NY UTBILDNING DEN 2 FEBRUARI 2012 är Anna-Carin Sköld och hennes man på väg till sina arbetsplatser på Astra Zeneca i Södertälje. Det är kallat till stormöte och båda tänker på vad det kan innebära, men de är ändå inte beredda på omfattningen i det besked som kommer. Nej, vi hade inte väntat oss en så drastisk nedläggning, säger Anna-Carin Sköld, som redan tidigare funderat på om det är dags att gå vidare i yrkeslivet. Men Astra Zeneca har hela tiden erbjudit omväxlande arbetsuppgifter och inte minst, unik forskning på det som kallas Toxlab, men formellt heter Safety Assesment, så Anna-Carin Sköld har stannat kvar. Men när situationen blev en annan, då snurrade tankarna igång. Jag insåg att det fanns möjlig heter för mig inom klinisk farmaci, ett område som har utvecklats långsamt i Sverige, men är på gång. Enkelt förklarat är klinisk farmaci apotekartjänster inom vården för att använda läkemedel på rätt sätt, exempelvis för att undvika biverkningar hos äldre som tar flera olika läkemedel. MED STÖD FRÅN en eldsjäl inom klinisk farmaci, Tommy Eriksson vid Lunds universitet, bildar Anna-Carin och några kolleger ett nätverk som tillsammans med TRR jobbar för att utforma en utbildning som passar just dem. Lösningen blir att Stockholms läns landsting (SLL) beställer en uppdragsutbildning av Lunds universitet som finanseras av TRR, SLL och studenterna själva. Det är fantastiskt att vi själva, tillsammans med Tommy Eriksson, Lunds Universitet, SLL och TRR skapade och finansierade en utbildning som passade våra behov. Och att vi kom igång redan i december samma år. Tio personer går den skräddarsydda utbildningen i klinisk farmaci. Efter examen får Anna- Carin Sköld sitt första jobb på ett apotek i Järna som specialiserat sig på läkemedelssamtal med sina kunder, men söker vidare. Nu har hon fått en tjänst som klinisk apotekare på Höglandssjukhuset i småländska Eksjö. Flyttlasset går inom kort. Min man har också fått jobb i Småland så vi flyttar hela familjen till ett lugnare liv med mindre pendling. Nu får jag chansen att arbeta med precis det som utbildningen är ämnad för. Det känns väldigt bra.t OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

17 15 DET VAR MÅNGA BLANKA ÖGON SOM KLUBBORDFÖRANDE för Akademikerförbundet på Astra Zeneca i Södertälje är Ivar de la Cruz en av de personer i nyckelpositioner som får reda på nedläggningsbeslutet redan i november Han får skriva på ett sekretessavtal och inte yppa vad han vet till någon. När jag fick beskedet blev det som en chock! Vi hade ju sett neddragningarna vid anläggningen i Lund och jag tror att de flesta tänkte att Södertälje är framtiden. Visst hade vi förstått att det fanns en viss oro men någonstans tänkte vi att det är lugnt, vi klarar det här. Som facklig representant är en del av uppdraget att ifrågasätta beslut och få företagsledningen att förklara dem. Ivar de la Cruz tycker att de gör det och får förklaringar, men han köper inte beslutet fullt ut: Nej, men det vi ser i branschen är att de stora bolagen avvecklar sin forskningsverksamhet och istället köper in forskning utifrån. Jag tycker det är fel väg att gå, framför allt är det en förlust för life science-industrin i Södertälje och Stockholmsregionen, men även för Sverige: Vem ska förvalta och utveckla kompetensen? De mindre bolagen har inte resurser att utbilda och ge den erfarenhet som ett företag av Astra Zenecas storlek har. SAMTIDIGT SOM han sitter i de obligatoriska MBL-förhandlingarna med företagsledningen har han och de fackliga kollegerna många möten för att stämma av, förbereda och rusta sig för det som ska komma när beskedet väl blir offentligt. Mellan november och februari måste han och övriga som vet, smyga. Det är munkavle på. Det är jobbigt att hålla allt för sig själv och smyga, konstaterar han och berättar om möten på olika platser och olika tider för att inte väcka misstänksam het bland övriga medarbetare. Samtidigt svetsar det ihop de fackliga representanterna. Vi hade erfarenheterna från Lund i färskt minne och hoppades på en något snabbare process. I Lund var det en avveckling som av olika skäl var väl utdragen och många levde i ovisshet för länge. Sedd i backspegeln anser jag å andra sidan att processen i Södertälje gick för snabbt. EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET

18 16 FIGUR 3. Vägar till nytt jobb. Det egna kontaktnätet är den viktigaste vägen till nytt jobb, liksom internet som blir allt viktigare % 27% Arbetsförmedlingen anvisning 8% 5% 1% 1% 1% 1% Arbetsgivare Bemanningsföretag Kontaktnät Sociala medier TRR aktivitet TRR Rekryteringsservice 7% Tryckt media Via internet (inkl platsbanken) När beskedet kommer på ett stormöte i Snäckviken den 2 februari 2012 är det den globala forskningschefen Martin Mackay som levererar det till sina kolleger. Samma dag håller man presskonferens och ett pressmeddelande går ut. Det var många blanka ögon bland medarbetarna under mötet. Folk var arga och ledsna, men framför allt besvikna tror jag. Från fackligt håll var vi redo och företagets projektorganisation var redo; vi var väldigt väl förberedda och planen var klar att rullas ut med alla aktiviteter, informationsvägar och externa aktörer, som TRR, på plats. AVVECKLINGSPLANEN är satt från februari till december 2012 och tanken är att medarbetarna och verksamheten ska fasas ut enligt en plan för varje månad. Redan från början informeras alla om att medarbetarna kan lämna in önskemål om när de vill sluta. Önskemålen matchas sedan så långt det är möjligt med verksamhetens krav. De första valde att gå redan i maj. Facket hade ganska hårda förhandlingar med företagsledningen om bättre villkor för dem som skulle lämna tidigt och vi fick igenom det mesta, vilket kändes bra. Ivar de la Cruz är positiv till hur Astra Zeneca som arbetsgivare hanterar nedläggningen, projektorganisationen fungerar väldigt bra. Han ser tillbaka och konstaterar att det är fantastiska insatser från många håll och ett stort engagemang för att hålla fanan högt in i det sista. I rollen som facklig representant är man lite mer fri att tycka och säga sin OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

19 » De med kort anställningstid var minst oroliga. De kände sitt värde. De med många år inom företaget hade sämre koll på hur deras kompetens skulle värderas på arbetsmarknaden.«17 mening högt. Jag och Unionens klubbordförande Malin Linnér skrev en del debattartiklar, dels med kritik mot regeringens insatser, dels mot att Södertälje kommun inte förvaltat att ha en sådan global jättekoncern i kommunen. Ivar de la Cruz menar att det före nedläggningen av forskningsdelen fanns en chans att profilera sig som en life science-kommun och få igång mer samarbete och utbyte, till exempel med Karolinska Institutet och andra företag inom branschen. Tillfället fanns att skapa ett forskningskluster inom life science, men den chansen missade man. MEN MEST KRITIK av de fackliga får den före detta folkpartiledaren och forsknings ministern Lars Leijonborg i sin roll som regeringens särskilda samordnare i frågan. Syftet är att arbeta för att hålla kvar forskningskompetensen i landet. Men Ivar de la Cruz och Malin Linnér saknar raka besked om vad som händer med anläggningen och lokalerna i Snäckviken. Men det fick vi inte och det kom inte några direkta initiativ från regeringens samordnare alls. Vi tyckte inte att det fanns någon förståelse för situationen. I januari 2013 säljer Astra Zeneca forskningsanläggningen i Snäckviken till Acturum, ett bolag som ägs av Wallenbergsstiftelsernas förvaltningsbolag FAM och Peab. Namnet blir Biovation Park Telge och rymmer många ny startade % 8% 7% 72% FIGUR 4. Antal anställda i rekryterande företag. Den största andelen får nytt jobb i företag med fler än 100 anställda, men även de mindre företagen är en väg vidare. 0 < >100 EN RAPPORT FRÅN TRR TRYGGHETSRÅDET

20 18 företag. Förutom lokalerna på cirka kvadratmeter medföljer cirka labbinstrument och ett antal läkemedelsprojekt inom neurovetenskap i köpet. I övrigt är den fackliga rollen i en omställning fylld av frågor, frågor och ännu fler frågor från medlemmarna som ofta mynnar ut i vad har jag rätt till? Villkoren var mycket förmånliga. Det var många frågor kring hur, vad och när angående de paketlösningar som företaget erbjöd. Han framhåller vikten av kommunikation och information att hela tiden vara öppen, informera och ha en dialog med medarbetarna då löser sig mycket. Och att ha TRR på plats tidigt. Jag tycker de kunde ha kommit ännu tidigare. De är proffsiga, erfarna och ger ett bra stöd. Flera andra aktörer försökte komma in, men vi var trygga med att välja TRR. Vi visste att de är bra. EN PERSONLIG lärdom som Ivar de la Cruz gör under avvecklingen är att han inser vikten av att byta jobb och arbetsgivare ibland. Kanske till och med bara testa att skicka iväg sin CV till en arbetsgivare, faller det väl ut finns chansen att byta jobb utan press och om inte annat få en indikation på hur man står sig på arbetsmarknaden. Till en början var vi mest oroliga för dem med kort anställningstid de hade ju sämst villkor. Men det visade sig att de i själva verket var de minst oroliga. De hade insikten att det går att få nytt jobb; de var nyss i en liknande situation och kände sitt värde. De med många år inom företaget blev däremot betydligt mer oroliga. De hade generellt sämre koll på vad som hände utanför företaget och hur deras kompetens skulle värderas på arbetsmarknaden. Själv har han gått vidare till deltid som förbundsordförande för Naturvetarna inom akademikerfacket Saco och resten av tiden driver han ett företag som vill öka förståelsen och intresset för naturvetenskap hos skolbarn. Jag var en av dem som sökte stöd hos TRR och fick stor hjälp med starten av mitt företag, säger Ivar de la Cruz, nybliven social entreprenör och förbundsordförande allt-i-ett. t LÄRDOMAR OCH FRAMGÅNGSFAKTORER u Väl tilltagna resurser och en bra projektorganisation med skicklig, motiverad personal som hanterar omställningen med ett stort hjärta. u Diskutera och satsa på gemensam problemlösning mellan företag, fackliga organisationer och externa aktörer. u Repetera, repetera, repetera. Människor i affekt, som nyligen har fått ett uppsägningsbesked, de hör inte. u All kommunikation är viktig. Kommunicera stort som smått. u Viktigt att alla som är en del i omställningsorganisationen har samma budskap. Det får inte uppstå tvivel om vad som gäller och varför. OMSORGSFULL OMSTÄLLNING

TRRs metodik för uppsagda

TRRs metodik för uppsagda VAD GÖR TRR? Då och då uppstår situationer då ändrade förutsättningar tvingar företagsledningen att förändra företagets organisation. Vissa gånger med expansion och nyrekrytering som följd. Andra gånger

Läs mer

TRRs metodik för uppsagda baseras på: Nuläge

TRRs metodik för uppsagda baseras på: Nuläge Vad gör TRR? Hur står det till idag då? Då och då uppstår situationer då ändrade förutsättningar tvingar företagsledningen att förändra företagets organisation. Vissa gånger med expansion och nyrekrytering

Läs mer

Att vara facklig representant vid uppsägningar

Att vara facklig representant vid uppsägningar Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller

Läs mer

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb!

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb! Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb! Att förlora sitt arbete och sin fasta inkomst är för de flesta ett mardrömsscenario. Men det behöver inte bli så. Är du aktiv,

Läs mer

ledarskap OMFATTNINGEN AV AVVECKLINGEN Cirka 1200 medarbetare 76 pågående läkemedelsprojekt 250 000 kvadratmeter laboratorier och kontorsytor

ledarskap OMFATTNINGEN AV AVVECKLINGEN Cirka 1200 medarbetare 76 pågående läkemedelsprojekt 250 000 kvadratmeter laboratorier och kontorsytor OMFATTNINGEN AV AVVECKLINGEN Cirka 1200 medarbetare 76 pågående läkemedelsprojekt 250 000 kvadratmeter laboratorier och kontorsytor 1 076 IS/IT-system 18 000 hyllmeter arkiverat material 6 000 olika typer

Läs mer

TRR Trygghetsrådet. Presentation Telia Sonera

TRR Trygghetsrådet. Presentation Telia Sonera TRR Trygghetsrådet Presentation Telia Sonera Stöd till dig som förlorar jobbet TRR ägs av PTK och Svenskt Näringsliv tillsammans Vi är en neutral part och vi utgår från dina behov TRR betalas av företagen

Läs mer

Stöd till dig som förlorar jobbet

Stöd till dig som förlorar jobbet TRR Trygghetsrådet Stöd till dig som förlorar jobbet TRR ägs av PTK och Svenskt Näringsliv Vi är neutrala och utgår från dina behov TRR betalas av företagen som en försäkring Erbjuder stöd till dig som

Läs mer

TRR Trygghetsrådet. 110915 Lisbeth Axelsson Ann-Sofi Sjöberg Claes Åberg

TRR Trygghetsrådet. 110915 Lisbeth Axelsson Ann-Sofi Sjöberg Claes Åberg TRR Trygghetsrådet 110915 Lisbeth Axelsson Ann-Sofi Sjöberg Claes Åberg Arbetsmarknaden för tjänstemän hösten 2011 Claes Åberg Fakta om TRR TRR bildades 1974 och idag är 700 000 tjänstemän anslutna TRR

Läs mer

Personlig hjälp till nytt arbete - för tjänstemän!

Personlig hjälp till nytt arbete - för tjänstemän! Personlig hjälp till nytt arbete - för tjänstemän! Vi har bara ett mål - att hjälpa dig fram till ett nytt arbete! Vi vet att för de allra flesta är det är oerhört tungt att bli uppsagd - därför är det

Läs mer

Den nya arbetslinjen Inhyrning, omställning, rekrytering

Den nya arbetslinjen Inhyrning, omställning, rekrytering Den nya arbetslinjen Inhyrning, omställning, rekrytering Innehåll Den nya arbetslinjen: Bemanningsbranschen skapar jobb 3 Den hjälpande handen har en nyckelroll 3 Bra och fasta jobb där de behövs 4 Bemanningsbranschens

Läs mer

ÅRETS CHEF Dialogen mellan fyra ögon är jätteviktig, säger Årets chef 2008, Björn Olsson, chef för Postens brevterminaler.

ÅRETS CHEF Dialogen mellan fyra ögon är jätteviktig, säger Årets chef 2008, Björn Olsson, chef för Postens brevterminaler. BJÖRN OLSSONS TIPS Så förhindrar du överlevnadsjukan När företaget tagit beslutet att dra ner på personal måste du som chef skapa en egen målbild och strategi för det framtida arbetet: Hur ska processen

Läs mer

Är du MELLAN JOBB. eller riskerar du att bli arbetslös?

Är du MELLAN JOBB. eller riskerar du att bli arbetslös? Är du MELLAN JOBB eller riskerar du att bli arbetslös? 1 Innehåll Ekonomin mellan jobb 4 A-kassa 5 Inkomstförsäkring 6 Avgångsersättning (AGE) 7 Från TRR 8 Från TRS 9 Råd och stöd från TRR 10 Råd och stöd

Läs mer

FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT

FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT VÄRNA OM DINA MEDLEMMAR GENOM OMSTÄLLNINGSSTÖD VI HAR HJÄLPT MÄNNISKOR SEDAN 1912 AVSTÄLLNING ELLER OMSTÄLLNING? ABF Jobb ägs av Arbetarnas Bildningsförbund. Vi har en lång

Läs mer

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb!

Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb! Övertalig eller uppsagd? Med hjälp av TRR kan du snart ha ett nytt jobb! Att förlora sitt arbete och sin fasta inkomst är för de flesta ett mardrömsscenario. Men det behöver inte bli så. Är du aktiv,

Läs mer

FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT

FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT FRÅN ETT JOBB TILL ETT ANNAT VÄRNA OM DINA MEDLEMMAR GENOM OMSTÄLLNINGSSTÖD Står dina medlemmar inför en uppsägningssituation och är anslutna till TSL-systemet? Då kan arbetsgivaren tillsammans med den

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är

Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är Människan är den enda varelse som kan förändra sitt liv genom att förändra sina intentioner och handlingar. Själva kärnan i att vara människa är alltså friheten att förändras. Men det kan vi göra först

Läs mer

Hjälp till nytt jobb - via Trygghetsfonden TSL omställningsförsäkring

Hjälp till nytt jobb - via Trygghetsfonden TSL omställningsförsäkring Hjälp till nytt jobb - via Trygghetsfonden TSL omställningsförsäkring Vi har bara ett mål - att hjälpa dig fram till ett nytt arbete! Vi vet att för de allra flesta är det är oerhört tungt att bli uppsagd

Läs mer

PLUGGJOBB Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

PLUGGJOBB Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden REKRYTERA FRAMTIDA MEDARBETARE REDAN UNDER STUDIETIDEN Studenter behöver relevana extrajobb på schyssta vilkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom

Läs mer

Intervjuguide - förberedelser

Intervjuguide - förberedelser Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse

Läs mer

Riktlinjer för avgång och avveckling

Riktlinjer för avgång och avveckling Riktlinjer för avgång och avveckling Haparanda Stad Antagen av kommunstyrelse 2000-06-13 RIKTLINJER FÖR AVGÅNG OCH AVVECKLING I HAPARANDA STAD Inledning Avveckling av personal är en uppgift som kräver

Läs mer

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet 2 Vi ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet genom att ge stöd till omställning och kompetensutveckling, både till

Läs mer

En rapport om villkor för bemannings anställda

En rapport om villkor för bemannings anställda www.svensktnaringsliv.se maj 2013 Storgatan 19, 114 82 Stockholm Telefon 08-553 430 00 Är framtiden vår? En rapport om villkor för bemannings anställda på en Kartläggning bland Linné studenter i Kalmar

Läs mer

Arbetslös men inte värdelös

Arbetslös men inte värdelös Nina Jansdotter & Beate Möller Arbetslös men inte värdelös Så behåller du din självkänsla som arbetssökande Karavan förlag Box 1206 221 05 Lund info@karavanforlag.se www.karavanforlag.se Karavan förlag

Läs mer

utveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin

utveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin (Det talade ordet gäller) Inledningsanförande Sten Nordin Stockholmsmötet 2010, 100531 utveckling, och ett utmärkt tillfälle för nätverkande och utbyte av idéer mellan regionens näringsliv och politiska

Läs mer

ADHD på jobbet. En guide till arbetsgivare och medarbetare

ADHD på jobbet. En guide till arbetsgivare och medarbetare ADHD på jobbet En guide till arbetsgivare och medarbetare En guide till arbetsgivare och medarbetare Denna folder riktar sig till dig som är chef med personalansvar och till dig som är medarbetare. Här

Läs mer

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011 Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av Yougov opinion Inledning De tidsbegränsade anställningarna

Läs mer

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014 Vision Bromma sdf INLEDNING Vision är det ledande fackförbundet för offentligt anställda i Sverige och Vision Stockholms Stad är avdelningen för alla som arbetar med välfärdstjänster eller till stöd för

Läs mer

Är du MELLAN JOBB. eller riskerar du att bli arbetslös?

Är du MELLAN JOBB. eller riskerar du att bli arbetslös? Är du MELLAN JOBB eller riskerar du att bli arbetslös? 2016 1 Innehåll Ekonomin mellan jobb 4 A-kassa 5 Inkomstförsäkring 6 Avgångsersättning (AGE) 7 Från TRR 8 Från TRS 9 Råd och stöd från TRR 10 Råd

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje

Läs mer

EN HJÄLP TILL NYTT JOBB

EN HJÄLP TILL NYTT JOBB EN HJÄLP TILL NYTT JOBB EN HJÄLP TILL NYTT JOBB ALLA VERKSAMHETER FÖRÄNDRAS. FÖR- ÄNDRING ÄR EN FÖRUTSÄTTNING FÖR ETT DYNAMISKT NÄRINGSLIV. VISSA FÖRETAG UTVECKLAS OCH VÄXER, ANDRA KRYMPER OCH EN DEL AVVECKLAS.

Läs mer

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011

Ungas syn på (o)fasta jobb. En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion 2011 Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av YouGov opinion Ungas syn på (o)fasta jobb En undersökning från Vision genomförd av Yougov opinion Inledning De tidsbegränsade anställningarna

Läs mer

JOBB- OCH UTVECKLINGSGARANTIN FAS3 - ENKÄTUNDERSÖKNING BLAND GS MEDLEMMAR

JOBB- OCH UTVECKLINGSGARANTIN FAS3 - ENKÄTUNDERSÖKNING BLAND GS MEDLEMMAR JOBB- OCH UTVECKLINGSGARANTIN FAS3 - ENKÄTUNDERSÖKNING BLAND GS MEDLEMMAR Gör om gör rätt GS har som ambition att synliggöra medlemmarnas vardag. Ett tema som går igen under 2011 är Hur har du haft det

Läs mer

Lernia Kompetensrapport 2014 En rapport om kompetensutmaningarna hos svenska arbetsgivare

Lernia Kompetensrapport 2014 En rapport om kompetensutmaningarna hos svenska arbetsgivare Lernia Kompetensrapport 2014 En rapport om kompetensutmaningarna hos svenska arbetsgivare 1 2 INNEHÅLL INLEDNING... 3 KOMPETENSUTVECKLING ÄR AFFÄRSKRITISKT... 5 UTEBLIVEN KOMPETENSUTVECKLING LEDER TILL

Läs mer

Företagens behov av rekrytering och kompetensförsörjning

Företagens behov av rekrytering och kompetensförsörjning Svenska Handelskammarförbundets analys 2009 mars Företagens behov av rekrytering och kompetensförsörjning På kort sikt kommer 28 procent av företagen att behöva göra sig av med kritisk kompetens som behövs

Läs mer

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället.

den professionella identiteten och förändra värderingen av yrket i samhället. Redo för framtiden Grattis, snart tar du examen och lämnar livet som student för att arbeta i ditt nya yrke. Du har ett spännande arbetsliv framför dig inom ett fantastiskt yrke som är självständigt, ansvarsfullt

Läs mer

Arbetsförmedlingen är Sveriges största arbetsförmedling. Det kan du som arbetsgivare ha nytta av

Arbetsförmedlingen är Sveriges största arbetsförmedling. Det kan du som arbetsgivare ha nytta av Arbetsförmedlingen är Sveriges största arbetsförmedling Det kan du som arbetsgivare ha nytta av $ www.arbetsformedlingen.se 1 0771 416 416 Hej! Arbetsförmedlingen förmedlar flest jobb i Sverige och har

Läs mer

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet

Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS ökar tryggheten i arbetslivet 2 Vi ökar tryggheten i arbetslivet Trygghetsrådet TRS bidrar till att öka tryggheten i arbetslivet för anställda i företag och organisationer som är anslutna

Läs mer

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och konjunkturen Gasa eller bromsa?

Ledarnas Chefsbarometer 2011. Chefen och konjunkturen Gasa eller bromsa? Ledarnas Chefsbarometer 2011 Chefen och konjunkturen Gasa eller bromsa? Innehållsförteckning Förord... 2 Rapporten i korthet... 4 Hur mår konjunkturen?... 5 Rekrytering... 6 Stannar chefen kvar?... 10

Läs mer

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster PERSONAL FACKTIDNINGEN FÖR PERSONALANSVARIGA #5 2012 & L E D A R S K A P Kan, vill och vågar Jernhusen tror att människor med god självinsikt driver företag framåt. Ulrika Frisk och Angela Rossi hjälper

Läs mer

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna?

Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? Arbetsgivarvarumärke vad tycker kandidaterna? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval

Läs mer

Arbetslivskontoret. Språkutveckling. Vems ansvar? Karin Mattsson. Språkutvecklare Arbetsmarknadsenheten Södertälje kommun

Arbetslivskontoret. Språkutveckling. Vems ansvar? Karin Mattsson. Språkutvecklare Arbetsmarknadsenheten Södertälje kommun Arbetslivskontoret Språkutveckling Vems ansvar? Karin Mattsson Språkutvecklare Arbetsmarknadsenheten Södertälje kommun Kommunikationsutveckling för arbetslivet Vem hänger det på? Vad hänger det på? Vi

Läs mer

UNIONENS KARRIÄRPROGRAM för nästa steg i din utveckling

UNIONENS KARRIÄRPROGRAM för nästa steg i din utveckling UNIONENS KARRIÄRPROGRAM för nästa steg i din utveckling Är du redo för nästa steg i din utveckling? Funderar du ibland på vad du vill göra med resten av ditt arbetsliv? Du kanske undrar om du ens är i

Läs mer

Möt världen. Bli utbytesstudent. Åk på AFS Skolprogram och välj mellan 50 länder!

Möt världen. Bli utbytesstudent. Åk på AFS Skolprogram och välj mellan 50 länder! Möt världen. Bli utbytesstudent med AFS. Åk på AFS Skolprogram och välj mellan 50 länder! AFS ger dig möjligheten att lära känna dig själv samtidigt som du får vänner från hela världen. Som utbytesstudent

Läs mer

Från #sjuktstressigt till #schystarbetsliv

Från #sjuktstressigt till #schystarbetsliv Juni 2016 Från #sjuktstressigt till #schystarbetsliv Nu är det dags att bryta trenden i socialtjänsten Från #sjuktstressigt till #schystarbetsliv! Nu är det dags att bryta trenden i socialtjänsten Kommunernas

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan

Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Utdrag 1 Supportsamtal ett coachande samtal medarbetare emellan Nackdelen med det konventionella utvecklingssamtalet är att det lägger all tonvikt på relationen chef medarbetare. Det är inte ovanligt att

Läs mer

VILL DU ÖKA DINA MÖJLIGHETER ATT FÅ DET JOBB DU VILL HA? HAR DU BRÅTTOM ATT SKAFFA DIG ETT JOBB?

VILL DU ÖKA DINA MÖJLIGHETER ATT FÅ DET JOBB DU VILL HA? HAR DU BRÅTTOM ATT SKAFFA DIG ETT JOBB? VILL DU ÖKA DINA MÖJLIGHETER ATT FÅ DET JOBB DU VILL HA? HAR DU BRÅTTOM ATT SKAFFA DIG ETT JOBB? Av Kunskap & Kompetens AB kan du förvänta dig en engagerad coach som guidar dig till ett nytt jobb. Individuell

Läs mer

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Budskapets innehåll Var mottagaren befinner sig kunskapsmässigt, känslor, acceptans Konsekvens av det svåra samtal, vad det ger för resultat Relationen Ämnet

Läs mer

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården

Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att

Läs mer

Tre S-förslag för att stärka Linköpings unga PÅ VÄG MOT ARBETE!

Tre S-förslag för att stärka Linköpings unga PÅ VÄG MOT ARBETE! Tre S-förslag för att stärka Linköpings unga PÅ VÄG MOT ARBETE! Socialdemokraterna i Linköping 29 juni 2012 Mer om vår politik hittar du på: socialdemokraterna.se/linkoping Med lösningarna i fokus. 2000-talets

Läs mer

Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT

Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT 2 Tryggare omställning ökad rörlighet TRYGGHETSRÅDET TRS har, med stöd från Vinnova, genomfört projektet Tryggare omställning ökad rörlighet. Projektet

Läs mer

Lite mindre, lite mer erfarna. En intervju med vd Lilian Norin

Lite mindre, lite mer erfarna. En intervju med vd Lilian Norin Lite mindre, lite mer erfarna En intervju med vd Lilian Norin Lilian, varför ska man välja Andara? Vi är helt enkelt det vi säger oss vara: erfarna, engagerade, personliga, snabba, flexibla och kan verkligen

Läs mer

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden

SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE PLUGGJOBB. Kvalificerat arbete för akademiker under studietiden SATSA PÅ ETT UTBYTE MED MÅNGA VINNARE Studenter behöver relevanta extrajobb på schyssta villkor under studietiden Kommuner och landsting behöver rekrytera en halv miljon medarbetare inom 10 år PLUGGJOBB

Läs mer

Modul 7 Att söka arbete För Handledare

Modul 7 Att söka arbete För Handledare Modul 7 Att söka arbete För Handledare Kindly reproduced from Foundations for Work project with permission from DiversityWorks (Project no 2012-1-GB2-LEO05-08201) Introduktion Söka efter ett jobb kan ta

Läs mer

Välkommen till Trygghetsstiftelsen!

Välkommen till Trygghetsstiftelsen! Välkommen till! Du som varit anställd hos en statlig myndighet och uppfyller kvalifikationerna har möjlighet att få stöd från. Stiftelsen är en kollektivavtalad förmån för statligt anställda. Vår uppgift

Läs mer

Allt du behöver veta inför en anställningsintervju!

Allt du behöver veta inför en anställningsintervju! Allt du behöver veta inför en anställningsintervju! LNU Karriär Lite konkreta tips inför anställningsintervjun. Att förbereda sig inför intervjun är A och O. Ta reda på så mycket som möjligt om företaget

Läs mer

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger? En undersökning bland dagens talanger om arbetsgivare, karriärval och värderingar i yrkeslivet. Hur attraherar vi dagens och framtidens medarbetare?

Läs mer

Vi är Sveriges Ingenjörer

Vi är Sveriges Ingenjörer Vi är Sveriges Ingenjörer 2 Medan våra medlemmar utvecklar Sverige så utvecklar vi dem Våra ingenjörers visioner leder oss steg för steg mot ett bättre samhälle. Det är deras innovationskraft som löser

Läs mer

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN!

Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! Boost by FC Rosengård Lantmannagatan 32 214 48 Malmö info@boostbyfcr.se www.boostbyfcr.se BOOST BY FC ROSENGÅRD VI TROR PÅ FRAMTIDEN! OM ATT TRO PÅ FRAMTIDEN Fotbollen har en fantastisk förmåga att sammanföra

Läs mer

40-årskris helt klart!

40-årskris helt klart! 40-årskris helt klart! Oj, det kom som ett brev på posten! En stor och enorm hemsk känsla! Det var krisdags igen! Jag ville helst inte vara med, jag kände mig så totalt misslyckad mitt i mitt liv! Så här

Läs mer

augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna

augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna augusti 2012 Välfärden behöver de bästa ekonomerna En undersökning om hur ekonomichefer i landets kommuner ser på organisationens förmåga att nyrekrytera ekonomer Välfärdssektorn behöver de bästa ekonomerna

Läs mer

KOMPETENSKONTRAKTET SIGNATUR SOM SKAPAR KARRIÄRMÖJLIGHETER

KOMPETENSKONTRAKTET SIGNATUR SOM SKAPAR KARRIÄRMÖJLIGHETER KOMPETENSKONTRAKTET SIGNATUR SOM SKAPAR KARRIÄRMÖJLIGHETER SIGNATUR SOM SKAPAR KARRIÄRMÖJLIGHETER Kompetenskontraktet är ett sätt att skapa långsiktigt samarbete mellan Mittuniversitetet och regionens

Läs mer

Praktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna

Praktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna den 4 maj 0 Praktikanterna Den sjätte sammanställningen av enkäter till praktikanterna Allmänt om enkäten Enkäter skickas till deltagare i FIVE cirka tre veckor efter att de har avslutat sin praktik. Om

Läs mer

Sverige som ledande forskningsnation inom Life Science?

Sverige som ledande forskningsnation inom Life Science? Sverige som ledande forskningsnation inom Life Science? Rundabordsdiskussion med 24 viktiga forskningsaktörer och beslutsfattare Arrangör: BiogenIdec Datum: 5 juli 2012 Plats: Almedalen Moderator: Linda

Läs mer

Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur.

Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur. 1 Sprida leenden. Folktandvården Skånes varumärke och företagskultur. 2016 Vi människor ler av många anledningar. När vi är glada, när vi känner tacksamhet, när vi känner sympati. Det finns också anledningar

Läs mer

Skola Arbetsliv. Tillväxten. börjar i skolan. en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv

Skola Arbetsliv. Tillväxten. börjar i skolan. en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv Skola Arbetsliv Tillväxten börjar i skolan en metod som öppnar dörrarna mellan skola och näringsliv TÄNK PÅ ATT dörr mellan skola och arbetsliv. gymnasieskolan, i samhället och senare i arbetslivet. tillväxt

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

TSL 2014:2 Minskat inflöde och snabbare ut i jobb

TSL 2014:2 Minskat inflöde och snabbare ut i jobb TSL 2014:2 Minskat inflöde och snabbare ut i jobb TSL-rapport januari 2014 Trygghetsfonden TSL är en kollektivavtalsstiftelse med Svenskt Näringsliv och LO som ägare och vår uppgift är att hjälpa uppsagda

Läs mer

Thomas360-rapport. den 8 juli 2012. Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Thomas360-rapport. den 8 juli 2012. Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt Thomas360-rapport den 8 juli 2012 Thomas Ledare Thomas360 för ledare Privat och Konfidentiellt Innehåll Introduktion Förstå din Thomas360-rapport Genomsnitt för kompetenser Ett diagram med de 5 högsta

Läs mer

Nyckeln till ett tryggare arbetsliv

Nyckeln till ett tryggare arbetsliv Nyckeln till ett tryggare arbetsliv 2 För ett tryggare arbetsliv Trygghetsrådet TRS ger stöd på vägen till ett nytt arbete för uppsagda och tidsbegränsat anställda. TRS erbjuder också ett förebyggande

Läs mer

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt

Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt Arbetsgivarstrategi Orsa kommun Ett bra jobb helt enkelt En av våra största resurser vi har är vår personal Värdegrund, Orsa kommun Inledning. Varför arbetsgivarstrategi? Arbetsgivarstrategin beskriver

Läs mer

Lisa 36 år - Min jobbresa Uppsägningen Tidsaspekten Jobbsökarstrategier Bollplank och stöd från andra

Lisa 36 år - Min jobbresa Uppsägningen Tidsaspekten Jobbsökarstrategier Bollplank och stöd från andra Lisa 36 år - Min jobbresa Uppsägningen Att bli uppsagd är alltid jobbigt. Jag intalade mig länge att jag inte brydde mig, att jag ändå ville sluta. Trots det var det tufft när det väl blev uttalat. Känslan

Läs mer

TSL-omställning på Right Management

TSL-omställning på Right Management TSL-omställning på Right Management Om Right Management I nära 30 år har Right Management skapat, utvecklat och förbättrat omställningsprogram till stöd för människor som av olika anledningar befinner

Läs mer

MASKINTEKNOLOGSEKTIONENS YRKES- & ARBETSMARKNADSDAG

MASKINTEKNOLOGSEKTIONENS YRKES- & ARBETSMARKNADSDAG Postbeskrivningar KASSÖR Du kommer vara projektledarens högra hand genom att ständigt ha en uppdaterad bild av det ekonomiska läget tillgängligt för att möjliggöra snabba beslut. Du arbetar strukturerat

Läs mer

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna 1 Innehåll Om undersökningen 4 Sammanfattning 5 Få unga är nöjda

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap. CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar

Läs mer

Ekonomichefer i kommuner i förändring

Ekonomichefer i kommuner i förändring Ekonomichefer i kommuner i förändring Intervjuundersökning hösten 2007 Akademikerförbundet SSR: Stina Andersson Synovate: Arne Modig, Marika Lindgren Åsbrink Projektnummer: S-114417 Datum: 2007-10-09 Bakgrund

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014

MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 A Städning i offentliga lokaler Motionär: Anna Fjellman, Konsument och medborgarservice När en städfirma upphandlas för att städa på våra arbetsplatser som kontor, skolor

Läs mer

100 nya möjligheter. Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar

100 nya möjligheter. Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar 1 100 nya möjligheter Landstinget Blekinge anställer 100 ungdomar 2 100 nya möjligheter Januari 2013 december 2014 Tidsbegränsade anställningar under 6 månader Lön enligt kollektivavtal Projekt i samverkan

Läs mer

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Din väg till ett rikare arbetsliv

Unionens Karriär & utvecklingstjänster. Din väg till ett rikare arbetsliv Unionens Karriär & utvecklingstjänster Din väg till ett rikare arbetsliv 2 Alltför sällan ställer vi oss frågan om vi jobbar med det vi är bra på eller om vi bara jobbar för jobbandets skull. Det är lätt

Läs mer

Linköpin kommun linkoping.se. Se kraften och kompetensen. hos personer med funktionsnedsättning EN VÄGLEDNING FÖR CHEFER I LINKÖPINGS KOMMUN

Linköpin kommun linkoping.se. Se kraften och kompetensen. hos personer med funktionsnedsättning EN VÄGLEDNING FÖR CHEFER I LINKÖPINGS KOMMUN Linköpin kommun linkoping.se Se kraften och kompetensen hos personer med funktionsnedsättning EN VÄGLEDNING FÖR CHEFER I LINKÖPINGS KOMMUN Se kraften och kompetensen Det handlar om hur du och jag tänker.

Läs mer

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12 Praktikrapport Facetime Media är en byrå belägen i Lund som hjälper företag att marknadsföra sig via sociala medier. I nuläget är det främst Facebook som är aktuellt men tanken är att företaget i framtiden

Läs mer

Ojämställt ledarskap

Ojämställt ledarskap SKTFs undersökning om det ojämställda ledarskapet en jämförande studie om chefers förutsättningar inom mansdominerad respektive kvinnodominerad verksamhet. Ojämställt ledarskap Oktober 2008 1 Inledning

Läs mer

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron? Av Ronny Brandqvist Sida 1 av 19 Lean är INTE ett statiskt tillstånd Sida 2 av 19 Hur kan det se ut? Attityder,

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Var med och arbeta för en säkrare värld

Var med och arbeta för en säkrare värld Var med och arbeta för en säkrare värld människorna gör företaget Urban Karlström Generaldirektör Välkommen till en fascinerande arbetsplats Fortifikationsverket är en av Sveriges största fastighetsägare

Läs mer

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern 2014. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern 2014. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn Innehåll 1 Förord och sammanfattning... 3 2 Attityd till arbetet... 5 3

Läs mer

Personalchefsbarometern 2012

Personalchefsbarometern 2012 Personalchefsbarometern 2012 Personalchefsbarometern 2012 Inledning Det här är Visions återkommande personalchefsbarometer. Vision har under flera år drivit på i frågan om att kommunerna måste kunna locka

Läs mer

Ta steget till eget. Vi hjälper dig att förverkliga din dröm!

Ta steget till eget. Vi hjälper dig att förverkliga din dröm! Ta steget till eget. Vi hjälper dig att förverkliga din dröm! Kan din idé bli till ett företag? Hos NyföretagarCentrum i Carlshamn får du kostnadsfri, konfidentiell och personlig rådgivning när du vill

Läs mer

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning.

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning. Bättre frisktal och flera i arbete > mindre sjukskrivningar och mindre arbetslöshet. Minskad arbetstid och arbetslöshet. Utbildningsnivå. 6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

1983, när Jakob Nelson slutade grundskolan, började han arbeta på familjens gård. Det gör han fortfarande men har nu utvidgat sitt arbetsfält som

1983, när Jakob Nelson slutade grundskolan, började han arbeta på familjens gård. Det gör han fortfarande men har nu utvidgat sitt arbetsfält som NÄRINGSLIV 12/13 Hoppas på en södra infart 1983, när Jakob Nelson slutade grundskolan, började han arbeta på familjens gård. Det gör han fortfarande men har nu utvidgat sitt arbetsfält som företagare på

Läs mer

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle

Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomer utvecklar företag och samhälle FULLMÄKTIGE 2011 2(5) Antaget av fullmäktige Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomers specifika

Läs mer

Bra chefer gör företag attraktiva

Bra chefer gör företag attraktiva Bra chefer gör företag attraktiva Chefens roll är på många sätt avgörande för ett företags attraktionskraft och förmåga att behålla sin personal. Det visar den senaste Manpower Work Life-undersökningen

Läs mer

Sök nytt jobb bli eftersökt! Du når kompetensbanken på

Sök nytt jobb bli eftersökt! Du når kompetensbanken på Sök nytt jobb bli eftersökt! Har du nytta av IF Metalls kompetensbank? Självklart har du nytta av kompetensbanken, där matchar du dig själv mot lediga tjänster hos företag som söker just din kompetens.

Läs mer

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare

Läs mer