Årsredovisning och koncernredovisning

Transkript

1 Styrelsen och verkställande direktören för får härmed avge Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2009 Innehåll: sida Förvaltningsberättelse 2-5 Resultaträkning - koncernen 6 Balansräkning - koncernen 7-8 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncernen 9 Kassaflödesanalys - koncernen Resultaträkning - moderföretaget 12 Balansräkning - moderföretaget Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderföretaget 15 Kassaflödesanalys - moderföretaget Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 18 Underskrifter 24

2 2(25) Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Koncernen Koncernen utgörs av moderföreningen och Örnfrakt AB. Moderföreningen I moderföreningen bedrivs transport- och maskinförmedling i tre affärsområden. Affärsområde Anläggning bedriver verksamhet med transportfordon och entreprenadmaskiner med huvudinriktning mot kunder och uppdrag inom bygg- och anläggningssektorn. Industriåtaganden internt hos olika kunder utgör en del av Anläggningsverksamheten. Affärsområde Fjärr och Distribution svarar för transportåtaganden inom fjärrsektorn samt bud- och distributionsåtaganden. Verksamheten omspänner fordonstyper från de största långtradarekipagen till små bud- och distributionsbilar. Här finns även olika typer av specialfordon för tunga maskintransporter s k maskintrailers och specialfordon för långa transporter. Verksamheten är lokaliserad med kontor och terminal i Svartby. Verksamheten omfattar även ett representationsavtal för DHL. Affärsområde Skog och Bulk utför transporter och åtaganden inom skogssektorn med rundvirkesfordon, flisbilar och separatlastare. Bulktransporter utförs med pulver- och kemikaliefordon samt tankfordon för petroleumtransporter. Verksamhet och resultat 23 mars 2009 gick flyttlasset från Järnvägsgatan till Svartby. Örnfrakt avvecklade sitt gamla huvudkontor och flyttade in i ett helt nytt. Efter många års diskussioner och omfattande utredningar gav förhandlingarna med Kommunen slutligen resultat. Örnfrakt hade byggt nya ändamålsenliga lokaler för hela vår verksamhet och våra två arbetsplatser i Örnsköldsvik blev därmed samlokaliserade. Fördelarna med denna lösning är att alla medarbetare finns under samma tak med nära kontaktvägar till de olika funktionerna. Den nya lokaliseringen innebär också att våra lastbilar och maskiner nu fått tillgång till uppställningsplatser vid besök på kontor och terminal. Våra intressenter i form av bland annat kunder, delägare och förare har nu lätt att nå oss alla något som underlättar samarbetet på alla områden. I anslutning till omlokaliseringen har samtliga anställda deltagit i ett utvecklingsarbete som syftar till att finna bättre arbetsmetoder och utökat samarbete i vår organisation för att totalt sett effektivisera verksamheten. Detta arbete pågår även fortsättningsvis och har utvecklats till ett gemensamt målarbete med styrelsens målformuleringar som grund. Invigningen av den nya anläggningen manifesterades med ett Öppet Hus under två dagar i början på maj. Vid invigningen besöktes vår anläggning av en stor skara bestående av kunder, delägare, anställda och deras familjer. Ett mycket viktig blad i Örnfrakts historia kunde därmed skrivas och lovorden över den nya anläggningen var många. Satsningen uppgår totalt sett till drygt 15 miljoner och finansieras till största delen med den vinst som uppstått genom försäljningen av vår gamla kontors- och terminalfastighet i inre hamnen i Örnsköldsvik. Året präglades annars av den lågkonjunktur som drabbade större delen av vår omvärld. Efterfrågan var inom i stort sett alla sektorer lägre än året före och innebar för vår del att omsättningen minskade med 11 %. Hårdast drabbades för vår del Fjärr- och Skogstransporterna medan Anläggningstransporterna i stort sett behöll sin sysselsättningsgrad. En lång och blöt höst försvårade transporterna av skogsråvara och försämrade sysselsättningsgraden ytterligare för denna sektor. En jämförelse med branschen i övrigt visar ändå att vi klarat oss lika bra eller bättre än många av våra kollegor men lönsamheten för vissa delar av våra fordon är alltför svag för att vi ska vara nöjda. Mot bakgrund av den långa högkonjunktur som rått får vi ändå se förändringarna som en återgång till en mer normal efterfrågesituation och för att lösa lönsamhetsfrågorna krävs en viss resursanpassning av vår fordonspark. Lönsamheten hänger starkt samman med sysselsättningsgraden och ett antal enheter har därför avvecklats under året, en utveckling som troligen kommer att fortsätta.

3 3(25) Affärsområde Anläggning Utsikterna för året var inledningsvis osäkra vad avsåg efterfrågan för affärsområdet. Stora investeringsobjekt i vår närregion var under avslutande och nya satsningar kändes osäkra med tanke på den finanskris som just drabbat landet och hela vår omvärld. Trots det dystra läget inledningsvis blev ändå utfallet bra när året summerades. Transportverksamheten har legat på i stort sett oförändrad nivå jämfört med året före. Större uppdrag i Umeå-området bidrog till en bra beläggning under vårmånaderna. Under övriga året fanns fortsatt god efterfrågan för i stort sett alla fordonstyper och bland annat våra betongroterare sysselsattes under andra halvåret med stora uppdrag på Ådalsbane-projektet. Fortsatta investeringar i det lokala fjärrvärmenätet gav våra lastbilar och maskiner en hel del uppdrag. Ett förnyat avtal med Skanska tecknades för DO Örnsköldsvik på år omfattande merparten av de behov av fordon som behövs för vinter- och sommarvägsunderhåll. För entreprenadmaskinerna i sin helhet minskade omsättningen jämfört med året före. Botniabanans färdigställning var för vår del den största orsaken till denna minskning. Totalt sett minskade omsättningen i hela affärsområdet med drygt 7%. Affärsområde Fjärr och Distribution Effekterna av den lågkonjunktur som drabbade landet fick stort genomslag inom detta affärsområde. Sysselsättnings- och fyllnadsgraden för våra fjärrbilar i såväl linjetrafik som beställningstrafik minskade. Våra specialfordon hos bland annat Strängbetong och BAE System hade en betydligt sämre orderingång än tidigare. Situationen hjälptes upp något genom de uppdrag som vi fick från Masonite Lättelement och som fortsättningsvis visar en stark tillväxt inom sitt marknadsområde. Strängbetong tecknade under året ett nytt 3-årsavtal gällande samtliga transportuppdrag för alla sina fabriker i Sverige med Atlas Logistik. Örnfrakt deltog i denna upphandling som en partner tillsammans med Atlas och har på så sätt säkerställt fortsatta uppdrag från Långviksmonsfabriken. Vår gemensamma ambition är att utveckla detta samarbete ytterligare så det kan omfatta mer än bara Strängbetongaffärerna. För våra flisbilar i fjärrtrafik har under året betydande uppdrag tillkommit för SCA Bionorrs räkning avseende pelletstransporter. Distributionsbilarna drabbades på samma sätt som fjärrbilarna av konjunkturen. Tidningstransporterna av Metros gratistidning upphörde då distributionen lades ner under sommaren. Tre fordon blev därmed övertaliga och medlemskapen löstes in. Krets-och lokaltrafiken för DHL omstrukturerades under året för att öka effektiviteten och lönsamheten för dessa fordon. Resultatet av denna omläggning har hittills varit positiv. För vissa av våra distributionsfordon påbörjades under året utredningar för att fastställa framtida behov av firmabilar hos en del av våra beställare. Utredningarna beräknas vara klara under första halvåret Totalt sett minskade omsättningen för våra distributionsbilar med drygt 8 % och för våra fjärrbilar med drygt 15 %.

4 4(25) Affärsområde Skog och Bulk Skogstransporterna har under året varit av betydligt lägre omfattning. Våra kunder drabbades hårt under första halvåret av den konjunktursvacka som uppstod. Under hösten ökade produktionen av bland annat sågade trävaror rejält och därmed även transportbehovet. Tyvärr var vädret ogynnsamt långt in i december och detta skapade stora problem för våra skogsfordon då det inte var bärighet på många av våra skogsbilvägar. För att effektivisera vår transportledning och få kontroll över virkesvolymer och virkesflöden har vi tillsammans med Triona utvecklat Tracs, ett nytt IT-baserat transportledningssystem. Systemet ger oss den senaste tekniken för att i kontorsmiljö och i våra skogsfordon ha de planeringsverktyg som krävs för att rationalisera transporterna i framtiden. Vår största kund inom affärsområdet, Holmen Skog, har tecknat ett nytt avtal med oss gällande grottransporter. Uppdraget innebär att vi kommer att sätta in ett nytt huggbilsekipage som på både flisar och transporterar biobränsle från skog till kraftvärmeverk. Den nystartade torvbrytningen för Holmen Energi i Örnsköldviksområdet har också gett oss nya uppdrag för entreprenadmaskiner som används i torvproduktionen. Totalt sett har omsättningen inom skog minskat med 12 %. För våra tank- och bulkfordon har omsättningen minskat med 9 %. Största delen av minskningen beror på Sekabs minskade försäljning av etanolbränsle. För våra största kunder inom affärsområdet Eka Chemicals och OKQ8 har verksamheten legat på i stort sett oförändrad nivå gentemot året före och här påverkades inte efterfrågan i någon nämnvärd utsträckning av den lågkonjunktur som drabbade branschen i övrigt. Ekonomi Nettoomsättningen minskade med 11 % till 591 miljoner. Extraordinära intäkter från den fastighetsaffär som genomfördes med Örnsköldsviks Kommun gav oss en möjlighet att reinvestera merparten av vinsten i vårt nya kontor samt anskaffa helt nya inventarier i detta kontor som en del i uppgörelsen. Överskottet från verksamheten före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till drygt 7 miljoner och styrelsen har beslutat att 7 miljoner ska återbäras till våra delägare vilket gör att drygt 33 % av uttagen provision kan återbetalas. Verksamheten finansieras helt med egna medel och den enda långfristiga skuldsättning föreningen har är mot våra delägare som avsätter 1 % av inkörd likvid till medlemskontosparande. Framtida utveckling Prognosen för den framtida efterfrågan inom våra respektive sektorer är svårbedömd. Anläggningsverksamheten kommer att få anpassas till en efterfrågeutveckling som var gällande för tiden före Botniabanan. Marknaderna utanför vårt närområde gällande exempelvis vindkraftssatsningar kan ge nya uppdrag för dessa fordon. Samarbete med andra kan också skapa sysselsättning på större infrastrukturprojekt norr och söder om oss. Fjärr- och specialtransporterna bedöms öka kommande år. Konjunkturåterhämtningen ger underlag för mer transporter inom denna sektor. Distributionstransporterna kan komma att bli förändrade då flera av våra kunder fått ändrade behov på grund av att konkurrenssituationen förändrats för deras del. Skog och Bulk bedöms öka i omfattning då industrins efterfrågan stiger i takt med den allmänna konjunkturen. Miljöinformation Örnfrakt har i anslutning till sitt miljöprogram antagit ett antal miljömål som kontinuerligt mäts i syfte att förbättra miljöprestandan på olika områden. Mätningarna visar att utsläppen av skadliga ämnen till luft, mark och mark och vatten minskar i relation till vårt transportarbete.

5 5(25) Flerårsöversikt Belopp i tkr Resultaträkning Nettoomsättning Resultat före dispositioner Överskottsfördelning Balansräkning Balansomslutning Eget kapital varav insatskapital Nyckeltal Soliditet 33% 31% 29% 29% Avkastning på eget kapital 0% 24% 9% 9% Avkastning på totalt kapital 0% 9% 4% 3% Antal medlemmar Antal fordon Antal anställda Nyckeltalsdefinitioner Soliditet: Avkastn på eget kapital: Avkastn på totalt kapital: Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för latent skatt) i förhållande till balansomslutning. Resultat efter finansnetto i förhållande till genomsnittligt eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för latent skatt). Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Förslag till disposition beträffande föreningens vinst eller förlust Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, tkr, disponeras enligt följande: Avsättes till reservfonden 365 Balanseras i ny räkning Summa Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultatoch balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

6 6(25) Resultaträkning - koncernen Belopp i tkr Not Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Inköpta transporttjänster Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Överskottsfördelning Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

7 7(25) Balansräkning - koncernen Belopp i tkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

8 8(25) Balansräkning - koncernen Belopp i tkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 13 Bundet eget kapital Insatskapital Bundna reserver Fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Minoritetsintresse Avsättningar Avsättningar för skatter Övriga avsättningar Långfristiga skulder Övriga skulder Kortfristiga skulder Leverantörskulder Skatteskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

9 9(25) Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - koncernen Belopp i tkr Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar Övriga ställda panter och säkerheter Kapitalförsäkring Summa ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Pensionsförpliktelser

10 10(25) Kassaflödesanalys - koncernen Belopp i tkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager 9 78 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Avyttring/minskning av finansiella tillgångar 119 Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Inbetalda insastsmedel och reservfond Utbetalda insatsmedel Upptagna lån (medlemskonto) Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

11 11(25) Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - koncernen Belopp i tkr Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med utgångspunkten att: - De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. - De kan lätt omvandlas till kassamedel. - De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten.

12 12(25) Resultaträkning - moderföretaget Belopp i tkr Not Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Inköpta transporttjänster Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Överskottsfördelning Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i intresseföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Bokslutsdispositioner, övriga Resultat före skatt Skatt på årets resultat Årets resultat

13 13(25) Balansräkning - moderföretaget Belopp i tkr Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar avseende materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager m m Färdiga varor och handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

14 14(25) Balansräkning - moderföretaget Belopp i tkr Not EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 13 Bundet eget kapital Insatskapital Reservfond Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Obeskattade reserver Avsättningar Övriga avsättningar Långfristiga skulder Medlemskonto Skulder till koncernföretag Kortfristiga skulder Leverantörskulder Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

15 15(25) Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser - moderföretaget Belopp i tkr Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar Övriga ställda panter och säkerheter Kapitalförsäkring Summa ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Pensionsförpliktelser

16 16(25) Kassaflödesanalys - moderföretaget Belopp i tkr Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning(+) av varulager 9 78 Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Investeringar i finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Inbetalda insatsmedel och reservfond Utbetalda insatsmedel Upptagna lån (medlemskonto) Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

17 17(25) Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys - moderföretaget Belopp i tkr Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel

18 18(25) Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Belopp i tkr om inget annat anges Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt Bokföringsnämndens allmänna råd. Redovisning av intäkter Redovisning av intäkter sker med tillämpning av BFNAR:2003:3 Redovisning av intäkter för medelstora företag. Intäktsredovisning sker i resultaträkning när alla väsentliga rikser och förmåner som är förknippade med föreningens leveranser överförts till köparen och det är sannolikt att de ekonomiska fördelar, som föreningen skall få i utbyte för sina prestationer kommer att tillfalla föreningen. Ränta och utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att bolaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen samt att inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Från och med 2008 resultatförs reservfondsavgiften. Tidigare har den redovisats direkt mot eget kapital. Värderingsprinciper m m Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Fordringar Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde och avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider tillämpas: Koncernen Moderföretaget Materiella anläggningstillgångar Byggnader 1,5% 4% Inventarier, verktyg och installationer 10-30% 10-30% Likvida placeringar Likvida placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen till det lägsta av anskaffningsvärdet och det verkliga värdet. Koncernredovisning Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation (RR1:96). Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderföretaget direkt eller genom dotterföretag innehar mer än 50% av röstetalet, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande enligt ÅRL 1 kap 4. Koncernuppgifter Av koncernens totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 0 % av inköpen och 0 % av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som koncernen tillhör. Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 0 % av inköpen och 0 % av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör. l

19 19(25) Not 1 Övriga rörelseintäkter Koncernen Reavinst försäljning anläggningstillgång Övrigt Moderföretaget Reavinst försäljning anläggningstillgång Övrigt Not 2 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncern Moderföretag KPMG Revisionsuppdrag Andra uppdrag Not 3 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda varav varav män män Moderföretaget Sverige 29 70% 28 73% Totalt i moderföretaget 29 70% 28 73% Dotterföretag Sverige 0% 0% Totalt i dotterföretag 0% 0% Koncernen totalt 29 0% 28 73% Könsfördelning i företagsledning Andel män Styrelsen 100% 100% Övriga ledande befattningshavare 100% 100%

20 20(25) Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderföretaget (varav pensionskostnad) 1) (1 433) 1) (1 137) Dotterföretag (varav pensionskostnad) ( ) ( ) Koncernen totalt (varav pensionskostnad) 2) (1 433) 2) (1 137) 1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 380 tkr (f.å. 362 tkr) gruppen styrelse och VD. Föreningens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till tkr ( f.å tkr). Löner, andra ersättningar fördelade mellan styrelse och övriga anställda Löner och Sociala Löner och Sociala ersättningar kostnader ersättningar kostnader Moderföretaget Dotterföretag Koncernen totalt Sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 2% 4% Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid: Sjukfrånvaron fördelad efter kön: Män 2% 4% Kvinnor 2% 3% Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: 29 år eller yngre 3% 6% år 1% 1% 50 år eller äldre 3% 6%

21 21(25) Not 4 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Moderföretaget Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Not 5 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Räntekostnader medlemskonto Räntekostnader, övriga Moderföretaget Räntekostnader medlemskonto Räntekostnader, övriga Not 6 Bokslutsdispositioner, övriga Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan - Inventarier, verktyg och installationer Periodiseringsfond, årets förändring Avsättning till ersättningsfond I anspråktagande av ersättningsfond Not 7 Skatt på årets resultat Koncernen Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)] Periodens skattekostnad Uppskjuten skatt

22 22(25) Not 8 Byggnader och mark Koncern Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Årets anskaffningar Försäljning och utrangeringar Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Ianspråktagande ersättningsfond Försäljning och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid perioden slut Taxeringsvärden, byggnader (i Sverige) Taxeringsvärden, mark (i Sverige) Not 9 Inventarier, verktyg och installationer Koncern Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Nyanskaffningar Avyttringar och utrangeringar Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början Avyttringar och utrangeringar Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden Redovisat värde vid periodens slut Not 10 Andelar i intresseföretag Koncern Moderföretag Vid årets början Andel i intressebolags resultat Under året utbetalda förskott Vid årets slut

23 23(25) Not 11 Andelar i koncernföretag Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början Inköp 124 Fusion -780 Redovisat värde vid periodens slut Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Antal Andel Bokfört Dotterföretag / Org nr / Säte andelar i % värde Örnfrakt AB, ,5 388 Not 12 Kortfristiga placeringar Koncern Moderföretag Specifikation av Börsvärde Bokfört Börsvärde Bokfört värdepapper eller motsv värde eller motsv värde Räntebärande värdepapper Not 13 Eget kapital Insats- Bundna Fritt eget kapital reserver kapital Koncernen Vid årets början Inbetalt under året Utbetalt under året -835 Disposition enligt stämmobeslut Förändrad koncernstruktur -36 Koncernbidrag Skatteeffekt på koncernbidrag Återbetalda aktieägartillskott Utdelning Uppskrivningsfond, avsättning Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital Årets resultat -61 Vid årets slut Insats- Reserv- Fritt eget Moderföretaget kapital fond kapital Vid årets början Inbetalda insatsmedel Utbetalda insatsmedel -835 Fusionsvinst Disposition enl bolagsstämmobeslut Avsättning till reservfond Årets resultat 296 Vid årets slut

24 24(25) Not 14 Obeskattade reserver Ackumulerade avskrivningar utöver plan : Maskiner och inventarier Periodiseringsfonder Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Avsatt vid taxering Av obeskattade reserver utgör tkr (3 902 tkr) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföretagets balansräkning men däremot i koncernens. Not 15 Övriga avsättningar Koncern Moderföretag Återställningsarbeten grustäkter

25

26