Verksamheten & årsredovisning 2007

Transkript

1 Verksamheten & årsredovisning 2007

2 Verksamheten & årsredovisning 2007 Ännu ett rekordår! 2 Kort om Got Event och våra arenor 4 Vision, affärsidé och strategier 5 Evenemangsverksamheten 6 Ullevi 7 Scandinavium 9 Biljettförsäljning 12 Arenautveckling 14 Mat, dryck och försäljning till företag 19 Bad och rekreation på Valhallabadet 21 Organisation och medarbetare 23 Med miljön i fokus 26 Årsredovisning 27 Förvaltningsberättelse 27 Ekonomi 29 Resultaträkning 30 Balansräkning 31 Kassaflödesanalys 33 Tilläggsupplysningar 34 Noter 36 Säkerhetsöverlåtelser 44 Bilaga 1: Evenemang, resultat och publiksiffror 47 Ullevi 47 Scandinavium 48 Valhallabadet 51 Valhalla IP 51 Där inget annat anges är bilden tagen av Jorma Valkonen. 1

3 Vd Thomas Torkelsson har ordet: Ännu ett rekordår! Fantastiskt! 2007 blev ännu ett rekordår för Got Event. Ullevi och Scandinavium hade tillsammans nästan 1,4 miljoner besökare. Så många evenemangsbesökare har de båda arenorna aldrig tidigare haft. Det är cirka fler besökare än tidigare rekordår Dessutom slog Scandinavium sitt tidigare publikrekord från 2002 och noterade hela besökare. En förklaring till Scandinaviums framgång är att vi utvecklade ett koncept så att arenan blev en fullödig musikalscen. Musikalen MAMMA MIA! spelades 50 gånger inför drygt besökare. Det var en stor succé! Göteborg Horse Show genomfördes förra året i slutet av februari för att inte krocka med Frölunda Hockeys eventuella slutspelsmatcher. Det tidigarelagda datumet innebar ett litet publiktapp för Göteborg Horse Show men över besökare är klart godkänt. Däremot gick Frölunda, lite snöpligt, tyvärr inte till slutspel återkom den allsvenska fotbollen till Ullevi. Trots alla diskussioner om arenans tillkortakommanden som allsvensk fotbollsarena blev säsongen väldigt lyckad. Extra roligt var det så klart att IFK Göteborg vann SM-guld inför fullsatta läktare den 28 oktober. I början av juni var det premiär för motorevenemanget Monster Jam på Ullevi. Under en dag genomfördes två föreställningar som drog nästan besökare. Tyvärr klarade inte gräsmattan att täckas med grus så i mitten av sommaren fick Ullevi en ny gräsmatta. Denna typ av evenemang är viktiga för Ullevi och Göteborg så i framtiden finns en bättre beredskap för omläggning av gräsmattan. 2

4 Efter 25 år kom Rolling Stones åter till Ullevi och genomförde en bejublad konsert inför nästan besökare. Bolagets ekonomi var mycket stabil under föregående år. Därför tog vi tidigt ett beslut att utöka underhållsåtgärderna från 10 miljoner kronor till 16 miljoner kronor präglades till viss del också av att ägaren Göteborgs Stad vill se över hur Göteborg i framtiden kan bli ännu bättre som evenemangsstad. I början på februari presenterade Hans Ingvar Hansson sin rapport Rätt kompetens för evenemang? som han skrivit på uppdrag av Stadskansliet. Utredningen ställde frågan om Göteborg tillvaratar sina kompetenser optimalt när det gäller värvning, markandsföring, produktion och utveckling av evenemang. Rapporten fungerade som underlag i Stadskansliets fortsatta utredning som beräknas vara slutförd under Got Events evenemang ger betydande positiva effekter för turistnäringen i västra Sverige. Vi har tagit fram ett instrument för att enkelt beräkna det ungefärliga turistekonomiska inflödet i samband med evenemang. Denna modell gav ett specifikt turistekonomiskt inflöde* på drygt 85 miljoner kronor vid Rolling Stones-konserten och drygt 51 miljoner kronor vid Monster Jam-evenemanget. Sammantaget bedöms Got Events evenemang ge ett specifikt ekonomisk inflöde på minst en halv miljard kronor varje år. Även framtiden ser mycket ljus ut har stora möjligheter att bli ännu ett riktigt bra evenemangsår. Thomas Torkelsson, vd Got Event *Specifikt ekonomiskt inflöde utgörs av den konsumtion som tillresta till respektive evenemang gjorde då de besökte Göteborg och anledningen till besöket var det aktuella evenemanget. 3

5 Kort om Got Event och våra arenor Got Event värvar och genomför förstklassiga evenemang på Ullevi och Scandinavium samt erbjuder friskvård och rekreation på Valhallabadet. Vår verksamhet gör Göteborg till en attraktiv stad att bo, verka och leva i. Fakta Ullevi Ullevi är Sveriges största utomhusarena och byggdes Här arrangerar vi allt från mindre företagsarrangemang och elitseriefotboll till stora konserter, shower och idrottsevenemang i världsklass. Inför VM i friidrott 1995 byggdes arenan ut till sin nuvarande kapacitet med plats för sittande åskådare vid sportevenemang och åskådare vid musikevenemang (varav på planen). Fakta Scandinavium Scandinavium invigdes 1971 och är en av norra Europas främsta inomhusarenor. Här genomförs stora kultur-, nöjes och sportevenemang. Efter en ombyggnad 1991 har arenan en publikkapacitet på cirka under sportevenemang och cirka under konserter. Fakta Valhallabadet Valhallabadet är ett av Skandinaviens största inomhusbad. Här erbjuder vi ett stort utbud av bad och rekreation, träning samt skönhets- och friskvård. Genom badets publikkapacitet, bassänglängd och hopphöjd kan vi även genomföra mästerskap på elitnivå. Fakta Övriga anläggningar Valhalla IP är idag en modern anläggning med en uppvärmd konstgräsplan och en publikkapacitet på personer. Valhalla Sporthallar används för träning och seriespel, främst i innebandy och handboll, men även till cuper och mindre evenemang. Vid större evenemang är hallarna viktiga stödanläggningar. Lisebergshallen hyrs in under en del av året för idrottsverksamhet. 4

6 Vision, affärsidé och strategier Vision Arenabolaget för alla större publika evenemang i Göteborg. Affärsidé Vi erbjuder besökarna förstklassiga upplevelser och arrangörerna trygghet och hög servicenivå. Detta uppnås när medarbetarna är flexibla, erfarna och kompetenta samt när arenorna är moderna och konkurrenskraftiga. Got Event skall bidra till att Göteborg blir en attraktiv stad att bo, verka och vistas i. Strategier Vår långsiktiga strategi är att vi är ett arenabolag med egna produktionsresurser som hjälper arrangörer med evenemang. Vi kan ansvara för hela evenemanget men ofta ihop med arrangör. Genom att ansvara för arenor med elitklubbar som har större publika evenemang i Göteborg kan vi utveckla samarbetet med klubbarna så att de erbjuds högre kvalitet. Med fler arenor kan vi utveckla fler evenemang. I samband med världsevenemang skall vi genomföra stora investeringar i arenorna. 5

7 Evenemangsverksamheten 2007 blev ännu ett fantastiskt evenemangsår med ett brett och varierat utbud på arenorna. Totalt genomfördes 340 evenemang med besökare på Ullevi, Scandinavium, Valhallabadet, Valhalla sporthallar, Valhalla IP och Lisebergshallen under förra året. Dessutom slog Scandinavium publikrekord och kunde räkna in hela besökare. Räknar vi evenemangsbesökarna enbart på Ullevi och Scandinavium är det den högsta noteringen sedan de båda anläggningarna byggdes, besökare. Antal evenemangsbesökare Ullevi Scandinavium Lisebergshallen Valhalla sporthallar Valhallabadet Valhalla IP Gamla Ullevi * Totalt *Gamla Ullevi rivdes 2007, matcherna spelas på Ullevi. Antal evenemang Ullevi Scandinavium Lisebergshallen Valhalla sporthallar Valhallabadet Valhalla IP Gamla Ullevi * Totalt *Gamla Ullevi rivdes 2007, matcherna spelas på Ullevi. 6

8 Ullevi Totalt antal besökare Mål: Genomförda evenemang 45 Mål: 34 Beläggningsgrad* 21 procent Mål: 18 procent *Beläggningsgraden beräknas genom att dividera antalet evenemangsdagar (inklusive omställningstider) med 365 dagar. Totalt kom närmare personer till något av Ullevis 45 evenemang. Det är något färre än föregående år men då ska man komma ihåg att EM i friidrott genomfördes. I och med de många allsvenska matcherna hade Ullevi fler evenemang än någonsin sedan Got Event bildades års mål för antal evenemang, publiksiffra och beläggningsgrad blev högre än väntat. Ullevis 49:e evenemangssäsong innebar att fotbollens allsvenska återkom till arenan. Vem trodde att detta skulle innefatta IFK Göteborgs första SM-guld på 11 år? Årets första evenemang genomfördes när Brasilien, med Ronaldino i spetsen, spelade en träningslandskamp mot Chile med över på läktarna. För första gången arrangerades också motorevenemanget Monster Jam. Under en dag genomfördes två föreställningar med sammanlagt närmare 7

9 besökare. Tyvärr klarade inte gräsmattan att täckas med grus så i mitten av sommaren fick Ullevi en ny gräsmatta. Ett annat stort evenemang var konserten med Rolling Stones som kom tillbaka efter 25 år och spelade inför nästan besökare. Statistik Beläggningsgrad* - 31% 27% 27% 38% 21% Evenemang Publiksiffra *Beläggningsgraden beräknas genom att dividera antalet evenemangsdagar (inklusive omställningstider) med 365 dagar. 8

10 Scandinavium Totalt antal besökare Mål: Genomförda evenemang 137 stycken Mål: 118 stycken Beläggningsgrad 50 procent Mål: 49 procent *Beläggningsgraden beräknas genom att dividera antalet evenemangsdagar (inklusive omställningstider) med 365 dagar. Scandinaviums 37:e evenemangssäsong innebar ett prydligt publikrekord, personer besökte arenan vilket är All time high sedan arenan byggdes Det tidigare rekordet är från 2002 då arenan tog emot evenemangsbesökare. Succémusikalen MAMMA MIA! spelades 50 gånger inför totalt över besökare och bidrog till Scandinaviums rekordår. Scandinavium är en multiarena och evenemangen fördelar sig enligt följande: Frölunda Indians Göteborg Horse Show Musik / show Övrig / idrott, företag 9

11 Sport Frölunda Indians genomförde ännu en stark säsong men det räckte tyvärr inte hela vägen till slutspel. I elitseriens publikliga tog man dock som vanligt en överlägsen seger med ett publiksnitt på över besökare vid hemmamatcherna i Scandinavium. Frölunda Indians har stor betydelse för Göteborg och är Scandinaviums största kund. Nästan hälften (42 procent) av arenans totala publik kommer för att se en ishockeymatch stod Scandinavium också värd för den första proffsboxningsgalan i Sverige på 37 år Återkomsten. Över personer kom för att se detta historiska evenemang. Den internationella friidrottsgalan Samsung Eurojump genomfördes för femte gången och hade drygt besökare. Inför semifinalen i Davis Cup mot USA spelades en skojmatch på Scandinaviums tak. Tennisen kom också tillbaka till Scandinavium förra året med semifinalen i Davis Cup. Då tog Sverige emot USA i en rafflande sammandrabbning som tyvärr USA vann. I slutet av året genomfördes SM i konståkning under fyra dagar. Det var ett bra genrep inför 2008 års VM i konståkning som arrangeras under sex dagar i mars

12 Musik och show Evenemangen inom kategorin Musik och show svarade för en betydande del av Scandinaviums verksamhet, drygt 40 procent. Året inleddes traditionsenligt med Disneys fantastiska sagoberättelser utförda på is satte Disney on Ice publikrekord med besökare under åtta föreställningar. Musikalen MAMMA MIA! gjorde entré med sin magnifika uppsättning och över personer såg någon av de 50 föreställningarna. Andra artister och grupper som uppträdde i arenan var Hammerfall, Dolly Parton, Bob Dylan, Justin Timberlake, Ladies Night, BAO Benny Andersson med flera, Starlight Express, Queen - Another kind of magic, The Christmas Show, A Classic Christmas Night, Marilyn Manson samt den traditionsenliga Julkonserten. Göteborg Horse Show världens bästa inomhustävling Sedan 1977 har de årligen återkommande hästtävlingarna med ridsport på absolut elitnivå alltid räknats som en av världens främsta inomhustävlingar röstade ryttarna fram Göteborg Horse Show till Världens bästa inomhustävling! Med detta omnämnande i ryggen genomfördes tävlingarna 2007 för första gången i februari. Trots att tävlingarna låg över en vanlig helg blev besökarantalet ändå drygt besökare vilket visar att det finns ett gediget intresse för hästevenemang i Göteborg. Deltävlingar i FEI World Cup TM genomfördes både i dressyr och hoppning, dessutom avgjordes finalen i FEI World Cup TM Driving, fyrspannskörning inomhus. Det är de riktigt stora klasserna som sätter nivån på tävlingarna sportsligt. Men även de föreställningar där tävling blandas med showinslag är mycket populära hos evenemangspubliken. Statistik Evenemang Evenemangsbesökare Beläggningsgrad - 36% 38% 45% 45% 49% *Beläggningsgraden beräknas genom att dividera antalet evenemangsdagar (inklusive omställningstider) med 365 dagar. 11

13 Biljettförsäljning Rekordåret 2007 avspeglade sig också i biljettförsäljningen. Under året såldes lika många biljetter som under 2006 då det var EM i friidrott på Ullevi och de flesta av biljetterna till MAMMA MIA! såldes. Vid biljettsläppen till Ullevis jättekonserter är det högtryck hos Got Event Biljett. Till exempel såldes biljetter på en dag till såväl konserten med Rolling Stones som till konserten med Iron Maiden. Till Bruce Springsteens båda konserter såldes biljetter på fyra timmar! Got Event Biljett skrev ut totalt 1,5 miljoner biljetter under 2007 vilket är en liten ökning jämfört med 2006 (här ingår spärrbiljetter, fribiljetter och seriebiljetter). Ökningen beror till stor del på att många biljetter såldes till de fyra konserterna på Ullevi, VM i konståkning 2008, den internationella versionen av MAMMA MIA! samt musikalen Singin in the Rain. Till Got Events evenemang såldes det nästan 1,1 miljoner biljetter under året. Det är en ökning med biljetter jämfört med Av dessa sålde Got Event Biljett 45 procent var vår försäljning cirka 55 procent av de sålda biljetterna. 36 procent av alla sålda biljetter hämtades ut hos ATG-ombuden vilket är en ökning med tre procent jämfört med året innan såldes drygt biljetter till evenemang på andra arenor. Sålda biljetter till Got Events evenemang År 2006 År Got Event biljett Ticnet TICNET-ombud TicketFast ATG 12

14 Bokningarna via Internet motsvarade 24 procent av antalet bokade biljetter. Det är en ökning med 39 procent jämfört med Av dessa bokningar står TicketFast*-biljetterna för cirka 10 procent (*boka, betala och skriv ut din biljett på egen skrivare). 13

15 Arenautveckling Arenautvecklingen i vår omvärld befinner sig i en mycket expansiv fas. I Sverige och utomlands byggs det moderna och flexibla arenor för alla typer av evenemang. Konkurrensen från den nya generationens evenemangsarenor kommer att öka alltmer. Behov av större långsiktiga satsningar på våra arenor är nödvändiga för att upprätthålla deras attraktivitet och konkurrenskraft om evenemangen. Arenautvecklingen är därför en av bolagets största framtidsfrågor och också en viktig fråga för staden. Hur och när de stora arenasatsningarna görs i Göteborg är ytterst en ägarfråga, men beslut om arenautveckling kommer att föregås av en idé- och planeringsprocess, där bolaget kan medverka med sin goda kunskap om evenemangsgenomförande, arenabyggnation, arenaförvaltning och evenemangsteknik. Affärsområde Teknik och Fastighet har under året fortsatt arbetet med investeringar och underhåll på Got Events anläggningar inom funktionsområdena anläggningsutveckling, bygg, installation och säkerhet. Anläggningsinvesteringar Bolagets anläggningsinvesteringar under 2007 har liksom föregående år främst varit koncentrerade till Ullevi och Valhalla IP. Under 2007 har projekt färdigställts motsvarande en investeringsvolym på cirka 21 miljoner kronor. Installationsarbetena har under året inriktats på att öka driftsäkerheten i anläggningarna. Detta, tillsammans med införandet av ny arenateknik, ger bolaget ökade möjligheter att erbjuda förstklassiga evenemang. I samtliga anläggningar har en uppgradering av tekniken för intern-tv gjorts. I samband med detta infördes också en lösning för att visa information på LCD-skärmar. Ullevi Tre projekt med direkt koppling till Ullevi Lounge har utförts eller påbörjats under året. Under våren kompletterades loungen med en förlängning av trapphuset för att möjliggöra en direkt förbindelse från lokalen till den övre gästläktaren. Under sommarperioden utfördes ett stolsbyte på gästläktaren, vilket innebär att samtliga 700 läktarplatser som tillhör loungen nu är försedda med nya komfortabla stolar. 14

16 Hösten 2007 utfördes projektering av en ny kommentatorshytt, som ska stå klar före säsongsstart Projektet innebär att kommentatorerna flyttar bort från gästläktaren, som hädanefter kan reserveras enbart för loungens gäster. Ny infrastruktur för multimedia har gjort det enklare att erbjuda Internetoch telefonitjänster till arrangörer och press. Även monitorer för livebilder har installerats på press- och hedersläktaren. Ullevi har en av Sveriges största solcellsanläggningar. Den färdigställdes och driftsattes i april och beräknas producera cirka kwh varje år. [FOTO: Mikael Persson] Valhalla IP På Valhalla IP genomfördes under våren en uppgradering av anläggningen för att tillgodose krav för fotbollsspel i Superettan. Västra sidan gjordes om till sittplatsläktare och ett läktartak byggdes. Anläggningen kompletterades med publiktoaletter, kiosker, ljudanläggning och resultattavla. Scandinavium Fastighetsägaren Idrotts- och Kulturcentrum Scandinavium i Göteborg AB har under första halvåret färdigställt arenans fasadbelysning. Belysningen som är en av landets största ljusinstallationer har sedan höstsäsongen varit i kontinuerlig drift. 15

17 Svenska Mässan har i samverkan med Got Event genomfört en uppglasning av väggen mellan arenan och kongressfoajén. Valhallabadet På Valhallabadet har det utförts vissa mindre arbetsmiljöåtgärder, till exempel bulleråtgärder i omklädningsdelarna. Även reservkraften har moderniserats för att säkerställa dess funktion. Under hösten påbörjades projekteringen av den nya sportbutiken som kommer att etableras under sommaren En ny resultattavla för sim- och simhoppstävlingar har upphandlats och kommer att installeras under första kvartalet Underhållsåtgärder De myndighetskrav som ställts på ventilation och elsäkerhet har under året åtgärdats genom Obligatorisk Ventilationskontroll (OVK), kontroll av trycksatta anordningar samt elrevision på samtliga av bolagets anläggningar. Vidare gäller för samtliga anläggningar att digitalisering av byggunderhållsplaner pågår och här återstår Scandinavium. Tillgänglighetsinventering enligt *Handisams mall för enkelt avhjälpta hinder har genomförts på Ullevi och kommer under 2008 att fortsätta på övriga anläggningar. *Handisam - Myndigheten för handikappolitisk samordning 16

18 Ullevi Byggunderhållsinsatserna har under året omfattat förbättringsarbeten på Ullevis toaletter. Flertalet toaletter har fått en upprustning och detta kommer att fortsätta med resterande enheter kommande år. Arbetet med rostskyddsmålning och betonglagningar har fortsatt men kräver ytterligare insatser. Ombyggnads- och förbättringsarbeten har skett i omklädningsbyggnaden Valhalla IP. Scandinavium PCB-sanering har genomförts och avslutats i Scandinavium. Sargen har reparerats och förbättrats inför bland annat konståknings-vm Samtliga stolar i restaurangen har klätts om. Valhallabadet Provtagningsrum för kemikaliehantering har förbättrats. Bland annat har doseringen moderniserats. Större reparationer på fasaden runt 25- metersbassängen har också genomförts. Hyresavtal Under 2007 påbörjades förhandlingar med 16 hyresgäster, vilket resulterade i att åtta hyresavtal tecknades, varav två är med helt nya hyresgäster. Förhandling med de övriga åtta hyresgästerna beräknas kunna slutföras under de inledande månaderna av Hyresnivåerna har i samband med förhandlingarna kunnat höjas, vilket gett bolaget ökade intäkter. Säkerhet Under året har en förstärkning av den totala säkerheten för samtliga anläggningar inom Got Event skett. De tekniska systemen som passersystem, inbrottslarm och brandlarm har uppdaterats och utökats och all fast anställd personal har utbildats i grundläggande brandskydd. Genom att involvera all personal i säkerhetstänkandet, via utbildning och övningar, skapar vi en ökad säkerhet på bolaget och får en tryggare personal. Samtliga investerings- och underhållsprojekt inom säkerhetsområdet har genomförts i nära samarbete med berörda affärsområden. Bland projekten kan nämnas framtagande av ny komplett brandskyddsdokumentation, vilken resulterat i omfattande åtgärder för ökat brandskydd i bolagets anläggningar. På Ullevi har byggnation av grindar och inhoppsskydd genomförts i syfte att förhindra och försvåra intrång på arenan. En uppdaterad 17

19 evakueringsplan vid evenemang på Ullevi har också färdigställts för att tas i bruk säsongen Samverkan mellan bolaget och olika myndigheter har ägt rum före, under och efter evenemang. För att ta del av hur denna samverkan fungerar har företrädare från bland annat kommuner, polis, sjukvård och räddningstjänst gjort studiebesök, en verksamhet som bidragit till att ge Got Event gott renommé i övriga landet. Säkerheten på våra arenor är en del i arenautvecklingen och en viktig framgångsfaktor för Got Event. För att motsvara krav och förväntningar kommer ansträngningarna att ökas för att höja säkerheten ytterligare. Det gäller såväl det fysiska skyddet som de rutiner vi arbetar med före, under och efter ett evenemang. 18

20 Mat, dryck och försäljning till företag Försäljningsavdelningen utvecklar och säljer företagsinriktade kringarrangemang vid publika evenemang på Got Events arenor. Målet är att utveckla och öka försäljningen av affärspaket, sponsorpaket samt företagsarrangemang för arrangör och affärsbesökare. För att öka kännedomen om restaurangerna på Scandinavium publiceras bland annat menyer och erbjudanden om hospitalitypaket på hemsidan och via Got Events nyhetsbrev. Under året har sju kundaktiviteter med våra avtalskunder och samarbetspartners genomförts. Det har som tidigare år varit mycket stor uppslutning vid dessa träffar. En kundundersökning genomfördes förra året med cirka 120 avtalskunder. Undersökningen visade att Nöjd Kund Index (NKI) ökade från 3,8 till 4,0 på en femgradig skala jämfört med förra undersökningen (godkänt resultat är 3,15-3,4). Logepaketen är fullbelagda, kundlojaliteten är 85 procent och samtliga avtalskunder har förlängt sina avtal. I samarbete med Hansen Conference & Event AB genomfördes ett mycket lyckat företagsarrangemang för ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers personer deltog i aktiviteterna på Ullevi och Valhalla IP och på kvällen intogs en trerätters middag som var uppdukad på arenagolvet i Scandinavium. 19

21 Under 2007 övertog försäljningsavdelningen allt ansvar för sponsorintäkter till evenemangen Göteborg Horse Show och friidrottsgalan Samsunggalan. Hospitality Nästan 95 procent av alla hospitalitypaketen till musikalen MAMMA MIA såldes förra året. Två nya avtal för hospitalityförsäljning tecknades också, dels till den internationella versionen av MAMMA MIA! och dels till Singin in the Rain. Den nya glasväggen mellan Svenska Mässan och Scandinavium har möjliggjort ett samarbete kring ytterligare hospitalityförsäljning vid evenemang. Till exempel har ett hospitalitysamarbete påbörjats inför Världscupfinalen i hästhoppning

22 Bad och rekreation på Valhallabadet Förra året kom besökare till Valhallabadet. Det är cirka färre besökare jämfört med En förklaring är att badet haft betydligt fler evenemangsdagar under 2007 och att detta påverkat besökssiffrorna något. Besökare på Valhallabadet Kvinnor 48% 47% 44 % 46 % 47 % 47% Män 52% 53% 56 % 54 % 53 % 53% Totalt Under 2007 genomfördes 13 tävlingar med deltagare och besökare. Bland annat arrangerades fyra olika Svenska Mästerskap, SM i simhopp inomhus, SM i konstsim, SM i livräddning och SM i ungdomssimning. Positiv utveckling av verksamheterna Badets olika verksamheter har under året utvecklats positivt. I samarbete med Sahlgrenska Universitetssjukhuset deltar Valhallabadet i en studie som ska studera massagens avslappande och positiva effekt på stressade skolelever. 21

23 Wetvest-gympan är en av Valhallabadets populära vattenaktiviteter. Många nya besökare kom under 2007, mycket tack vare Läsvärdeskampanjerna i Göteborgs- Posten. Vattenaktiviteter Från och med 2007 infördes en annorlunda redovisning för att kunna följa utvecklingen av uthyrning av vattenaktiviteterna. Den största anledningen till årets goda resultat är Läsvärdeskampanjerna i Göteborgs-Posten Mål 2007 Vattengympa/gruppbokningar Wetvest-gympa Gruppbokningar Egenträning Summa Behandlingar Antal behandlingar ligger över det uppsatta målet Mål 2007 Massage dam Massage herr Benvaxning SPA-behandling Summa

24 Organisation och medarbetare Got Events verksamhet är organiserad i sex affärsområden samt i stabsfunktionerna Ledning, Administration och Marknad. Affärsområdena är Evenemang Scandinavium, Evenemang Ullevi, Valhallabadet, Evenemangsservice, Försäljning och sponsring samt Teknik och Fastighet. Organisationsschemat nedan visar organisationen från och med 1 januari VD Thomas Torkelsson Administration Magnus Bryngnäs Marknad Agneta Forshufvud AO Evenemang Ullevi Anders Albertsson AO Valhallabadet Kjell Rossing AO Evenemangsservice Birgitta Gentzel-Sparring AO Evenemang Scandinavium Johan Pagerup AO Försäljning och sponsring tf Fredrik Abrahamsson AO Teknik och fastighet Lars Erik Gustafson Affärsområdescheferna har ett delegerat ansvar för sina verksamheter och staberna fungerar som stödfunktioner. Genom en långtgående delegering ges förutsättning för att besluten fattas nära verksamheten vilket leder till korta beslutsvägar och snabbare beslut. Vi vill leva upp till Göteborgs stads ledarskapsidé och personalidé och vill att ledarskapet ska vara tydligt, synligt, kommunicerande och personligt. Under året har utvecklingssamtal och arbetsplatsträffar genomförts för att öka delaktigheten. Vi jobbar med målstyrning där alla medarbetare ska veta sin arbetsgrupps mål men även sina individuella mål. Antalet månadsanställda personer är relativt konstant mellan åren. Under 2007 har ett antal planerade ny- och ersättningsrekryteringar skjutits på framtiden, i avvaktan på resultat från diskussionen kring framtagande av ett ägardirektiv för Got Event. Trots den oro och osäkerhet som denna diskussion fört med sig lyckades bolaget nå samma Nöjd Medarbetar 23

25 Index (NMI) som år 2006 i årets Medarbetarenkät. Detta var bra, men arbetet fortsätter med en handlingsplan för att höja bolagets NMI. Sjukfrånvaron har under 2007 ökat något till 4,6 procent jämfört med 4,4 procent för år I samarbete med företagshälsovården arbetar vi förebyggande med hälsofrågor. All personal kallas med jämna mellanrum till en riktad förebyggande hjärt-/riskprofilsundersökning som omfattar livsstilsfrågor samt medicinska och psykosociala faktorer. Got Event satsar därutöver även på friskvård för personalen. Samtliga månadsanställda erbjuds att delta i friskvårdsaktiviteter på arbetstid. Målsättningen är att engagera fler medarbetare i syfte att erhålla friskare personal och öka kunskapen om friskvård och hälsa. Även i utvecklingssamtalens stödmaterial ingår hälsovårds- och friskvårdsinsatser, stress och trivsel i frågunderlaget. Bolagets verksamhetshandbok finns tillgänglig på intranätet för alla anställda. Handboken innehåller information om gällande policys, riktlinjer och rutiner. Våra arbetsplatsträffar är också ett viktigt forum för att öka delaktigheten bland personalen. Göteborgs kommunfullmäktige har fastställt 20 prioriterade mål i budgeten för En del av bolagets verksamhetsuppföljning är inriktad mot några av dessa mål. Got Event har valt att följa upp 13 mål; de som vi inte följer upp är av sådan karaktär att de inte påverkas av bolagets verksamhet. Uppföljningen av de prioriterade målen redovisas i den koncerninterna rapportering som Got Event lämnar till Stadskansliet. Utöver uppföljning av de prioriterade målen följer Got Event upp verksamheten utifrån Göteborgs Stads modell för Balanserad styrning. I modellen ligger att beakta olika perspektiv i styrning och utveckling av verksamheterna för att tillgodose såväl ekonomiska ramar, Göteborgarnas behov, kundperspektivet samt personalens delaktighet och engagemang. Nyckeltal Årsarbetare och anställda Antal årsarbetare - arbetad tid Antal anställda, Totalt i december Varav andel: Kvinnor i procent 38,3 % 39,6 % 40,4 % 40% Män i procent 61,7 % 60,4 % 59,6 % 60% 24

26 Tjänstgöringsgrad och anställningform i december Antal tillsvidareanställda kvinnor Antal tillsvidareanställda män Totalt antal tillsvidareanställda Varav med deltidsanställning, kvinnor Varav med deltidsanställning, män Totalt antal tillsvidareanställda med deltid Antal vikarier* kvinnor Antal vikarier* män Totalt antal vikarier (tidsbegränsade) Antal anställda med timlön**, kvinnor Antal anställda med timlön**, män Totalt antal anställda med timlön** Sjukfrånvaro, procent (helår) Sjukfrånvaro, totalt 5,2 % 4,7 % 4,4 % 4,6% varav med en varaktighet 60 dgr och mer 77,2 % 74,5 % 74 % 74% Sjukfrånvaro i åldersgrupp 29 år och yngre 1,3 % 2,0 % 2,6 % 2,8% Sjukfrånvaro i åldersgrupp år 4,5 % 4,2 % 4,6 % 3,9% Sjukfrånvaro i åldersgrupp 50 år och äldre 7,2 % 6,1 % 4,9 % 5,9% Sjukfrånvaro kvinnor 10,1 % 6,4 % 6,4 % 8,2% Sjukfrånvaro män 2,4 % 3,7 % 3,2 % 3,0% Personalavgång och rekrytering (december) Totalt antal personalavgångar, tillsvidareanställda Totalt antal rekryteringar till en tillsvidareanställning Varav rekryteringar kommuninternt till en tillsvidare Antal externa rekryteringar av vikarier* Totalt antal rekryteringar (tillsvidare o vikarier) kvinnor Totalt antal rekryteringar (tillsvidare o vikarier) män * Vikariat och andra tidsbegränsade månadsanställningar ** Antal timanställda avser november 25

27 Med miljön i fokus Got Event följer Göteborgs Stads miljöpolicy som innebär att miljöaspekterna alltid ska finnas med i det dagliga arbetet och i avvägandet vid beslut och ställningstagande i olika frågor. Bolaget arbetar aktivt för att minska verksamhetens miljöbelastning. Därför används endast företag som har ramavtal med kommunens upphandlingsbolag för att säkerställa miljövänliga inköp. Som en följd av ett aktivt miljöarbete är vi sedan 2005 miljödiplomerade enligt kraven från Miljöförvaltningen inom Göteborgs Stad. Got Event och dess verksamhet är godkända gällande förordningen om miljöfarlig verksamhet och hälsoskydd, påverkan till utsläpp inom luft, vatten, mark, buller och avfall är förhållandevis liten. Företagsbilarna byts successivt ut mot miljöbilar och målet är att byta ut en bil per år. I dagsläget har Got Event två miljöfordon, fem elbilar (golfbil), tre el-truckar och två eldrivna ismaskiner. Traktorerna är utrustade med partikelfilter och gräsklipparna är utrustade med katalysatorer. Det finns 40 cyklar som personalen använder för tjänsteresor mellan arenorna och inom stadskärnan. Bolaget köper in ekologiska mejeriprodukter, drycker och rättvisemärkt kaffe till restaurangens kunder och använder rättvisemärkt kaffe till personalen. Arbetet med att försöka minska energiförbrukningen pågår ständigt. Byte från traditionell belysning till LED-teknik minskar energiåtgången med 80 till 90 procent. I april driftsattes en av Sveriges största solcellsanläggningar på Ullevi. Med 680 kvadratmeters solceller beräknas den producera cirka kwh varje år. 26

28 Årsredovisning Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Got Event AB avger härmed följande årsredovisning för räkenskapsåret Got Event är ett av Nordens ledande arena- och evenemangsbolag. Bolaget ägs till 100 procent av Göteborgs Kommunala Förvaltnings AB (organisationsnummer ), som i sin tur är helägt av Göteborgs Stad. Väsentliga händelser 2007 var ett rekordår för Got Event, om man ser till antalet besökare på Ullevi och Scandinavium. Arenorna hade tillsammans ca 1,4 miljoner besökare, vilket är cirka fler besökare än tidigare rekordår Scandinavium noterade ensam all time high med drygt besökare. Det tidigare publikrekordet var från Det höga besökarantalet beror bland annat på musikalen MAMMA MIA som spelades inför drygt besökare vid 50 föreställningar. Andra stora publikevenemang var t ex Monster Jam och konserten med Rolling Stones på Ullevi. Antal evenemangsbesökare (Ullevi, Scandinavium, Valhallabadet, Lisebergshallen, Vahalla sporthallar, Valhalla IP) Antal evenemang (Ullevi, Scandinavium, Valhallabadet, Lisebergshallen, Vahalla sporthallar, Valhalla IP)

29 I början av februari presenterade ensamutredaren Hans-Ingvar Hansson sin rapport Rätt kompetens för evenemang?. Rapporten skrevs på uppdrag av Stadskansliet i syfte att se över hur Göteborg i framtiden kan bli ännu bättre som evenemangsstad. Vid årsskiftet 2007/2008 hade fortfarande inget beslut fattats beträffande ändring av Got Events roll inom evenemangssektorn i Göteborg. Händelser efter räkenskapsåret slut I januari 2008 fattade Göteborgs kommunstyrelse beslut i frågan om ägardirektiv för Got Event AB. I beslutet står följande: "Kommunstyrelsen hemställer till styrelsen för Got Event AB samt styrelsen för Göteborg & Co Träffpunkt AB att inom 6 månader gemensamt återkomma med en redovisning av hur man avser att implementera det föreslagna ägardirektivet med särskild tonvikt på vilka samverkansformer som etablerats." De båda styrelserna ska särskilt påvisa vilka samverkansformer som etablerats. Först när detta uppdrag kan förklaras fullgjort har kommunstyrelsen för avsikt att föra ärendet vidare till kommunfullmäktige för behandling. Framtida utveckling Evenemangsplanerna för de kommande åren har stor likhet med tidigare år. Vi tittar i första hand över antal och typer av evenemang på Ullevi eftersom det är den arena som har lägst beläggning. En tydlig tendens är att ett utökat risktagande blir en allt vanligare förutsättning för att bli värd för ett evenemang. Ett kommande världsevenemang som vi gärna skulle vilja ha till Ullevi är EM I FOTBOLL 2016 och samarbete pågår mellan Göteborgs stad och Svenska Fotbollsförbundet om en ansökan till UEFA. En förutsättning för att få evenemang är arenornas standard. I Europa byggs kontinuerligt nya arenor. Exempelvis planeras och byggs två nya arenor i Sverige, en ny nationalarena för fotboll i Solna och en ny fotbollsarena i Malmö. Ullevi är den arena som på sikt kommer att kräva de största investeringarna. Den är byggd 1958 och firar 50-årsjubileum Även Scandinavium, som byggdes 1971, kommer att behöva investeringar för att kunna vidareutvecklas och tillgodose arrangörernas behov. På Valhallabadet finns planer på ett upplevelse-bad med en familjedel och en relaxdel, men ärendet är bordlagt av kommunstyrelsen. 28

30 Ekonomi Bolagets omsättning och resultat är bättre än uppställda mål för Detta beror framför allt på ett ökat antal evenemang, ökat besökarantal, men är även ett resultat av en ökad kostnadsmedvetenhet inom bolaget Mål 2007 Nettoomsättning Rörelseresultat Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet 22,0% 25,5% 26,1% 20,0% FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel (belopp i kronor): Balanserade vinstmedel från föregående år Årets resultat Styrelsen och verkställande direktören föreslår att i ny räkning balanseras Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges. 29

31 Resultaträkning Tkr Not NETTOOMSÄTTNING RÖRELSENS KOSTNADER Övriga externa kostnader 2, 4, Personalkostnader Avskrivningar Övriga rörelsekostnader SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER RÖRELSERESULTAT RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Skatt på årets resultat ÅRETS RESULTAT

32 Balansräkning Tkr Not TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 7 Förbättringsutgifter på annans fastighet Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Aktier och andelar SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER Råvaror Färdiga varor KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Fordringar hos övriga bolag och nämnder i Göteborgs Stad Fordringar hos intresseföretag Skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR KASSA OCH BANK SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR SUMMA TILLGÅNGAR

33 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 12 BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital (15000 aktier à nom 1000kr) Reservfond FRITT EGET KAPITAL Balanserad vinst Årets resultat SUMMA EGET KAPITAL AVSÄTTNINGAR Avsättning för pension SUMMA AVSÄTTNINGAR KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Skulder till övriga bolag och nämnder i Göteborgs Stad Skulder till intresseföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Ställda säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga 32

34 Kassaflödesanalys Tkr Not Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Erhållen ränta Erlagd ränta Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital Förändring av rörelsekapital Varulager Rörelsefordringar Rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamhet Erhållna koncernbidrag / aktieägartillskott Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

35 Tilläggsupplysningar REDOVISNINGSPRINCIPER Allmän information Got Event AB, organisationsnummer , är ett aktiebolag registrerat i Sverige. Företagets säte är Göteborg. Alla belopp anges i tusentals svenska kronor (tkr) om inget annat anges. Allmänna redovisningsprinciper De redovisningsprinciper som är tillämpade överensstämmer med Årsredovisningslagen samt allmänna råd och rekommendationer från Bokföringsnämnden. Nedan beskrivs tillämpade redovisningsprinciper. Nettoomsättning Fakturerad försäljning omfattar försäljning av varor och tjänster hänförliga till evenemang på Ullevi och Scandinavium samt från badverksamheten på Valhallabadet. Intäkter redovisas när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och när huvudsakligen alla risker och rättigheter som är förknippat med ägandet övergått till köparen, vilket normalt inträffar i samband med leverans av varan eller tjänstens tillhandahållande. Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader: Bland övriga externa kostnader redovisas fastighetskostnader, leasingkostnader, köpta tjänster och materialkostnader. Personalkostnader: I personalkostnader ingår kostnader för personal samt därtill relaterade kostnader som pensioner, personalförsäkringar, lagstadgade arbetsgivaravgifter och övriga personalkostnader. Leasing Bolaget har tecknat leasingkontrakt för mobilt golv och mobil scen på Scandinavium samt för hänvisningssystemet P-evenemang (parkering i evenemangsområdet i Göteborg). Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. Skatter Periodens skattekostnad eller skatteintäkt består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Uppskjuten skatt beräknas utifrån den s.k. balansansatsen, vilket innebär att en jämförelse görs mellan redovisade och skattemässiga värden på bolagets tillgångar respektive skulder. 34

36 Skillnaden mellan dessa värden multipliceras med aktuell skattesats, vilket ger beloppet för den uppskjutna skattefordringen/-skulden. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga resultat. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångarna är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för planmässiga avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivningar enligt plan är gjorda enligt följande: IT-inventarier 20-30% Övriga inventarier 10-20% Fordon 10-20% Maskinell utrustning 10-30% Förbättringsutgifter på annans fastighet Max 10% Varulager Varulagret är värderat enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmade av anskaffningsvärdet är först-in-först-ut-principen tillämpad. Verkligt värde utgörs av beräknat försäljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskostnad. Kollektiv värdering är tillämpad för homogena varugrupper. Fordringar Fordringar är redovisade till det belopp varmed de beräknas inflyta. Pensioner Alla pensionsutfästelser som inte övertagits av försäkringsbolag eller på annat sätt säkerställts genom fondering hos extern part skuldförs i balansräkningen. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas enligt URA 7 Koncernbidrag och aktieägartillskott. Detta innebär att koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Bidraget redovisas som en kapitalöverföring d v s som en ökning eller minskning av eget kapital. Skatteffekten av koncernbidraget redovisas enligt RR 9 Inkomstskatter direkt mot fritt eget kapital. Som följd av denna redovisning, kommer endast den skatt som är hänförlig till resultaträkningens intäkter och kostnader att redovisas i resultaträkningen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation RR 7. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Förutom kassa och bank hänförs till likvida medel tillgodohavanden på kommunkonto hos Göteborgs Stad (ingår i balansräkningen hos övriga bolag och nämnder i Göteborgs Stad). 35

37 Noter Not 1 Nettoomsättningens fördelning Statsbidrag Nettoomsättning externa Nettoomsättning bolag i GKF AB Nettoomsättning övriga bolag i Göteborgs Stad Nettoomsättning nämnder i Göteborgs Stad SUMMA Den högre omsättningen för 2006 beror på evenemanget "EM i friidrott 2006". Not 2 Inköp och försäljning mellan koncernföretag Övriga kostnader från bolag/nämnder i koncernen Gbg Bolag i GKF AB Övriga bolag i Göteborgs Stad Nämnder i Göteborgs Stad SUMMA

38 Not 3 Antalet anställda, löner, andra ersättningar, sociala kostnader och sjukfrånvaro Medelantalet anställda med fördelning på kvinnor och män Kvinnor Män Totalt Fördelning ledande befattningshavare per balansdagen Kvinnor: styrelseledamöter 3 2 andra personer i företagets ledning inkl VD 1 2 Män: styrelseledamöter 4 5 andra personer i företagets ledning inkl VD 6 7 Totalt Uppgifterna för 2006 är justerade till antal styrelseledamöter. I tidigare uppgifter fanns även styrelsesuppleanter med. Löner och ersättningar Styrelse och VD Övriga anställda Totala löner och ersättningar Sociala kostnader enligt lag och avtal varav pensionskostnader Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader Av bolagets pensionskostnader avser 778 tkr (727 tkr) gruppen styrelse/vd. Beloppet avser pensionsavsättning samt tjänstepensionsförsäkring för VD. Bolaget har tryggat personalens pensionsåtagande genom en försäkringslösning med Skandia. Vid uppsägning från bolagets sida har nuvarande VD rätt till en engångsersättning motsvarande 18 månadslöner. VD har enligt anställningsavtal möjlighet att avgå med pension på egen begäran tidigast vid utgången av kalendermånaden då VD fyller 60 år. Kostnaden för en förtida avgång med pension finns redovisade under avsättningar. Löner och ersättningar för 2006 innefattar evenemanget "EM i friidrott 2006", vilket innebär att det är svårt att jämföra motsvarande siffror för

39 Upplysning om sjukfrånvaro Total sjukfrånvaro 4,6% 4,4% Långtidssjukfrånvaro 3,8% 3,3% Sjukfrånvaro för kvinnor 8,3% 6,4% Sjukfrånvaro för män 3,0% 3,2% Sjukfrånvaro anställda 29 år eller yngre 2,8% 2,6% Sjukfrånvaro anställda mellan år 3,9% 4,6% Sjukfrånvaro anställda 50 år och äldre 5,9% 4,9% Alla värden i tabellen redovisas efter ny sjukfrånvarostatistik och ett nytt personaluppföljningssystem. Den totala sjukfrånvaron anges i procent av de anställdas sammanlagda ordinarie arbetstid. Långtidssjukfrånvaro avser frånvaro under en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer. Not 4 Arvode revisorer Konsultation Revision Konsultation Revision Ernst & Young Deloitte AB Stadsrevisionen i Göteborg SUMMA Not 5 Skatter Aktuell skatt Skatt på koncernbidrag SUMMA Not 6 Operationell Leasing Maskiner/ Inventarier Årets kostnad Beräknad kostnad år Beräknad kostnad år Alla leasingavtal är tecknade med Kommunleasing i Göteborg AB 38

40 Not 7 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Ingående anskaffningsvärde Inköp Anskaffningsvärde utrangerat/försålt **) Anskaffningsvärde omklassning Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Ackumulerade avskrivningar utrangerat/försålt **) Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Inventarier Ingående anskaffningsvärde Inköp Anskaffningsvärde omklassning Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Förbättringsutgifter på annans fastighet Ingående anskaffningsvärde Inköp Anskaffningsvärde omklassning Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde

41 Pågående arbeten Ingående anskaffningsvärde Inköp Anskaffningsvärde omklassning Utgående planenligt restvärde **) Utrangering av uttjänade anlägningstillgångar samt försäljning fordon och inventarier Not 8 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i Intressebolag Ingående anskaffningsvärde Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående bokfört värde Not 9 Andelar i intresseföretag Kapital Rösträtts- Antal Bokfört Andel av EK andel andel andelar värde Göteborg & Co Kommunintressent AB 30% 30% Organisationsnummer Säte Göteborg Not 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda kostnader Förutbetalda hyreskostnader Upplupna hyresintäkter Övriga interimsfordringar SUMMA