Örebro läns landsting. Årsredovisning Beslutad av regionfullmäktige den 21 april

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Örebro läns landsting. Årsredovisning 2014. Beslutad av regionfullmäktige den 21 april"

Transkript

1 Årsredovisning 2014

2

3 Örebro läns landsting Årsredovisning 2014 Beslutad av regionfullmäktige den 21 april 1

4 Innehåll Förord 4 Sammanfattande resultat, viktiga händelser och framtida utmaningar 8 Vision och värdegrund 13 Landstingets uppdrag 14 Landstingets organisation roller och ansvar 15 Uppföljning och utvärdering 17 Rapportering, mål och måluppfyllelse 19 Folkhälsa 20 God och patientsäker vård 22 Forskning och högskoleutbildning 32 Regional utveckling 34 Trafik 36 Kultur och bildning 40 Demokrati och insyn 44 Miljö och hållbarhet 45 Personal och kompetens 48 Information och kommunikation 52 Ekonomi och finansiella förutsättningar 57 Ekonomisk analys 58 Omvärldsanalys 59 Resultatanalys 60 Finansiell ställning 67 Avstämning av finansiella mål och god ekonomisk hushållning 70 Resultaträkning 72 Driftredovisning 73 Investeringsredovisning 74 Sammanställd redovisning 75 2

5 Bilagor 81 Uppdrag Resultaträkning 88 Kassaflödesanalys 89 Balansräkning 90 Noter till resultaträkning 91 Noter till kassaflödesanalys 94 Noter till balansräkning 95 Landstinget i siffror 101 Redovisningsprinciper 102 Redovisningsprinciper sammanställd redovisning 104 Särskilda satsningar 105 Internkontrollplan Landstingsövergripande mätetal 113 Övrig personalstatistik 120 Revisionsberättelse 127 3

6 Förord Vår strävan att förverkliga visionen Hälsa och livskraft genom trygghet, kvalitet och hållbar utveckling genomsyrar landstingets verksamheter. Under 2014 har vi fortsatt vårt målmedvetna arbete att åstadkomma goda livsvillkor och en bättre hälsa hos befolkningen. Under året har vi, bland annat, kraftsamlat inför bildandet av Region Örebro län och arbete fortgår med den nya samlade hälso- och sjukvårdsorganisationen för framtidens hälso- och sjukvård. När vi nu summerar det gångna året kan vi se att de flesta av målen i Verksamhetsplan med budget 2014 uppfylldes under året. De övergripande värderingar som ligger till grund för hälso- och sjukvården i vårt landsting är en jämlik och jämställd vård som ges efter behov. Vården ska ges med respekt för alla människors lika värde och för den enskilda människans värdighet. Den som har det största behovet av hälso- och sjukvård ska ges företräde till vården. Under 2014 har vi därför fokuserat på fyra viktiga områden; bättre vård för barn och unga, vården för äldre, högre tillgänglighet i vården samt en jämlik och jämställd vård. Vi kan under det sista året i mandatperioden se resultat av tidigare beslut när en rad nya och viktiga verksamheter togs i bruk. En ny samtalsmottagning för barn och unga, 6 14 år, startade under våren. En ny barnakutmottagning, särskilt anpassad efter barnens behov, är invigd på Universitetsjukhuset Örebro. En mobil distriktssköterskemottagning, som ökar tillgängligheten till vården i länets glesbygd, började rulla på vägarna i länet i oktober. Om- och tillbyggnad av lokaler för en ny psykiatrisk akutmottagning blev klara och invigdes i maj. På Karlskoga lasarett har lokaler för en ny akutmottagning slutförts. En ny dialysmottagning startade på Lindebergs lasarett i september. Invigningen av Kunskapscentrum för äldretandvård ägde rum i juni. Vid valet i september fick länsinvånarna för första gången välja regionpolitiker med ansvar för hälso- och sjukvård, tillväxt och hållbar utveckling i den nya Region Örebro län. Region Örebro län kommer att styras av fortsatt samma politiska majoritet. Region Örebro län bildas den 1 januari 2015 när Örebro läns landsting och Regionförbundet Örebro län går samman och bildar en ny regionorganisation. Den nya regionorganisationen tar över landstingets och regionförbundets nuvarande uppdrag och verksamheter och även vissa uppgifter som tidigare tillhört länsstyrelsen. Region Örebro län har via riksdagsbeslutet i mars 2014 fått ett tydligt ansvar för planering och samordning av den regionala utvecklingen inom länet. Länets hälso- och sjukvård fungerar från och med 2014 som en samlad förvaltning med en gemensam ledning. Målet med den nya organisationen är tydligt, att skapa en jämlik och högkvalitativ hälso- och sjukvård i rätt tid för hela länets befolkning. Ett omfattande arbete med fortsatt utvecklad organisation ska starta under 2015 genom att fyra närsjukvårdsområden ska byggas upp i länet och fler länsövergripande kliniker med gemensam produktionsplanering ska skapas. Verksamheten på länets sjukhus har varit ansträngd under året, framförallt efter sommaren, med brist på sjuksköterskor och hög arbetsbelastning och svårigheter att fullt ut öppna stängda vårdplatser. Vårdplatssamverkan i länet har intensifierats. Bristen på olika kompetenser gör att samarbetet mellan sjukhusen och med övriga vårdverksamheter har stärkts. Samarbetet med länets kommuner när det gäller vården av sjuka äldre behöver också bli bättre. Det är en stor utmaning att trygga kompetensförsörjningen inom landstingets verksamhetsområden. Landstinget ska vara en attraktiv arbetsgivare och de yrken som finns ska uppfattas som utvecklande och intressanta och arbetsmiljön ska uppfattas som god. Att attrahera och anställa 4

7 samt behålla och utveckla medarbetare är viktiga strategiska framgångsfaktorer för att uppfylla verksamhetens mål och inriktning. För att lösa bemanningsbehovet pågår arbete för att på olika sätt hitta lösningar på både kort och lång sikt. Ett innovativt arbete med kompetensväxling har påbörjats under året som bland annat innebär ifrågasättande av nuvarande yrkesstruktur och vem som ska göra vad i vården. Trots hälso- och sjukvårdens brist på kompetenser och vårdplatser måste tillgängligheten öka till planerade besök och åtgärder. Skillnader finns inom olika delar av länet, men alltför många patienter får vänta alltför länge. Effektiva patientflöden och en ökad samverkan mellan olika vårdinstanser i den egna organisationen samt mellan landstinget och kommunerna behöver fortsätta att utvecklas. Med en samlad organisation finns goda möjligheter att komma längre i detta arbete. Landstingets forsknings- och utbildningsverksamhet har samlats i en ny Forsknings- och utbildningsenhet inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen. Den nya enheten ska lägga särskild vikt på stark klinisk forskning och stark samverkan med Örebro universitet. Landstinget har deltagit aktivt i förhandlingarna av ALF-avtalet och ingår numera som en part i avtalet med staten. Detta ger möjlighetet att utveckla forskningsanknytningen av läkarutbildningen och handledningen under de kliniska utbildningsdelarna. Resultaten från den nationella patientenkäten visar att patienterna i landstinget har ett stort förtroende för både länets sjukhus och psykiatri. Även vårdbarometern visar att länsbornas förtroende för den samlade hälso- och sjukvården i länet är stort, förtroendet för sjukhusen är högst i landet medan förtroendet för vårdcentralerna är lägre. Under hösten redovisades också årets upplaga av Öppna Jämförelser gällande för 2013 som visar att hälso- och sjukvården i landstinget både har starka och svaga områden. Det är resultat kring framför allt tillgängligheten och delar av de medicinska resultaten som drar ner placeringen. Dessa resultat ger bra underlag som grund för kunskapsstyrning och det framtida kvalitetsarbetet. Folkhälsan beskrivs i många avseenden som god men den är inte jämlikt fördelad. Ett välfungerande folkhälsoarbete kräver ett målinriktat arbete inom alla samhällssektorer för att gynna såväl goda levnadsvanor som livsvillkor. Skillnaderna mellan olika grupper i samhället har snarare ökat än minskat de senaste åren. Skillnaderna är fortsatt stora i självskattad hälsa mellan unga pojkar och unga flickor, till flickornas nackdel. Inom kulturområdet har insatser gjorts för att i högre grad implementera kulturperspektiv på såväl läkande som lärande processer. Kulturenheten har lagt grund för ett internt nätverk inom landstinget med en bred representation från hälso- och sjukvårdsområdet. Under året har besök också gjorts hos ledningen för länets skolor med syfte att ge ökade kunskaper om estetiska lärprocesser och om kreativitetens betydelse för inlärningsprocesser. Arbetet med att utveckla kollektivtrafiken pågår på flera plan inom länet och regionalt. Utveckling av den regionala tågtrafiken i östra Sverige pågår. Trafiköversyn och arbete för att utveckla kollektivtrafiken pågår både för den södra och västra länsdelen. Under året har ett projekt pågått för att ge bussarna kortare restid i Örebro stad och ett nytt linjenät med högre turtäthet har införts. I det regionala trafikförsörjningsprogrammet finns mål om att andelen arbetspendlande med kollektivtrafiken ska fördubblas till år 2020 och att alla kommunhuvudorter i länet ska vara integrerade i arbetsmarknaden i Örebro. De senaste årens resandeutveckling har dock, undantaget tågtrafiken, varit mycket blygsam. Inom landstinget fortsätter miljöarbetet med att sträva efter klimatsmarta och giftfria lösningar, 5

8 med minskad miljöpåverkan från produkter och livsmedel och att fasa ut farliga kemikalier. För att minska klimatpåverkan från resor i tjänsten finns nu en väl utbyggd infrastruktur för resfria möten. Landstinget arbetar också aktivt med energieffektivisering. En god ekonomisk hushållning är en förutsättning för att långsiktigt tillgodose länsinvånarnas behov av god hälsa och service, god hälso- och sjukvård, en hållbar regional utveckling, kollektivtrafik samt kultur och bildning. Den demografiska och tekniska utvecklingen innebär utmaningar för landstingets samtliga verksamheter. Konjunkturåterhämtningen i omvärlden fortsätter och Sveriges ekonomi har i år gått bättre än förra året även om återhämtningen går trögt. Detta påverkar även landstingets ekonomi. Landstingets intäkter i form av skatter och statsbidrag utgör den ekonomiska ramen för omfattningen på den verksamhet som landstinget kan erbjuda till länets invånare. Enligt budget för 2014 skulle landstinget redovisa ett överskott med 50 miljoner kronor. I budgeten har 150 miljoner kronor reserverats för framtida utmaningar och avsättning med 230 miljoner kronor för att möta framtida pensionsutbetalningar. Landstingets skattesats höjdes med 50 öre till 11,52 kronor. Årets resultat uppgår till 246 miljoner kronor vilket stämmer väl överens med budgetförväntningarna. Årets resultat tillsammans med de senaste dryga tio årens överskott skapar förutsättningar för ett långsiktigt ansvarstagande. Marie-Louise Forsberg-Fransson Regionstyrelsens ordförande Rickard Simonsson Regiondirektör 6

9 7

10 Sammanfattande resultat, viktiga händelser och framtida utmaningar Under 2014 har utvecklingsarbete pågått både inför bildandet av Region Örebro län och med den nya samlade Hälso- och sjukvårdsförvaltningen samtidigt som landstingets verksamheter bedrivs för att uppfylla landstingets vision och värdegrund. Ny regionorganisation Region Örebro län Region Örebro län bildas den 1 januari 2015 när Örebro läns landsting och Regionförbundet Örebro län går samman och bildar en ny regionorganisation. Den nya regionorganisationen tar över landstingets och regionförbundets nuvarande uppdrag och verksamheter. Även vissa uppgifter som tidigare tillhört länsstyrelsen överförs till den nya regionen. Region Örebro län har via riksdagsbeslutet i mars 2014 fått ett tydligt ansvar för planering och samordning av den regionala utvecklingen inom länet. Flera viktiga beslut har under året tagits för att kunna starta den nya organisationen med bra förutsättningar. Landstingsfullmäktige har bland annat beslutat om organisationens namn, reglemente, ny verksamhetsorganisation, likvidering av Regionförbundet Örebro län, skatteväxling, samverkansorganisation mellan Region Örebro län och alla länets kommuner och ny grafisk profil. Projektet är i en slutfas och även om inte alla frågeställningar var helt klarlagda 31 december 2014 var alla delar väl förberedda för att få den nya regionorganisationen att fungera väl från 1 januari Genomförandeprojektet i sin helhet har på de delar som var klara slutrapporterats i november Detta för att politiska och tjänstemannaledningen skulle få ett helhetsperspektiv på den nya organisationens utformning och tänkta arbetsmodell innan driftstarten. Vissa delområden och aktiviteter är planerade att fortsätta första halvåret 2015, till exempel samverkansöverenskommelse med Länsstyrelsen, arbetsmodell för att ta fram en vision och värdegrund, samverkansstruktur med kommunerna, långsiktig plan för lokaler till ledning och administration och åtgärder inom telefoni och it. En jämlik och högkvalitativ hälso- och sjukvård Länets hälso- och sjukvård fungerar från och med 2014 som en samlad förvaltning med en gemensam ledning och i december fattade landstingsstyrelsen beslut om en fortsatt utvecklad organisation för den samlade hälso- och sjukvården. Målet med den nya organisationen är tydligt, att skapa en jämlik och högkvalitativ hälsooch sjukvård i rätt tid för hela länets befolkning. Flera viktiga beslut har under året fattats i Hälsooch sjukvårdsförvaltningens ledningsgrupp för att arbeta mot målet. Några konkreta exempel är att ett samlat venöst centrum startas vid Karlskoga lasarett, koloncancerkirurgi och allvarliga trauman koncentreras till Universitetssjukhuset Örebro, Lindesbergs lasarett har fått i uppdrag att utöka antalet kataraktoperationer och arbete pågår för att standardisera olika vårdförlopp vid cancersjukdom. Ett omfattande arbete ska startas för att bygga upp fyra närsjukvårdsområden i länet och att skapa fler länsövergripande kliniker med gemensam produktionsplanering. Samarbete och kompetensförsörjning med nya lösningar Verksamheten på länets sjukhus har under året präglats av stängda vårdplatser och hög arbetsbelastning. Rekryteringsläget är fortsatt mycket ansträngt och flera kliniker i slutenvården har på grund av sjuksköterskebrist svårigheter att fullt ut öppna vårdplatser. Det gör att tillgängligheten till planerad vård försämras och akutsjukvården blir hårt belastad. Kommunerna har samtidigt haft svårt att ta hem färdigbehandlade äldre patienter och vårdplatssituationen har förvärrats ytterligare, vilket också lett till hög belastning, ansträngd arbetsmiljö och försämrad tillgänglighet. Vårdplatssamverkan i länet har intensifierats. 8

11 Bristen på olika kompetenser gör att samarbetet mellan sjukhusen och med övriga vårdverksamheter har stärkts. Under rådande omständigheter är det positivt att det skapats ett gott samarbete mellan länets tre sjukhus som i allt högre utsträckning hjälper varandra för att kunna tillmötesgå behoven av vårdplatser. Men även samarbetet med länets kommuner när det gäller vården av sjuka äldre behöver bli bättre. Trots hälso- och sjukvårdens brist på kompetenser och vårdplatser måste tillgängligheten öka till planerade besök och åtgärder. Skillnader finns inom olika delar av länet, men alltför många patienter får vänta alltför länge. Effektiva patientflöden och en ökad samverkan mellan olika vårdinstanser i den egna organisationen samt mellan landstinget och kommunerna behöver fortsätta att utvecklas. Med en samlad organisation finns goda möjligheter att komma längre i detta arbete. En avgörande förutsättning för att bedriva en god hälso- och sjukvård och tandvård är att lyckas utbilda, rekrytera och behålla framtidens medarbetare. På grund av både hälso- och sjukvårdens och folktandvårdens utmaningar vad gäller kompetensförsörjning har arbete startat för att på olika sätt hitta lösningar på både kort och lång sikt. Universitetssjukvård med god kvalitet Örebro läns landsting har ett särskilt uppdrag att bedriva universitetssjukvård. I uppdraget ska högkvalitativ forskning och utbildning bedrivas för att utveckla det medicinska vetenskapsområdet, och därmed också hälso- och sjukvården och den kompetens som den kliniska verksamheten är beroende av. Det är en utmaning att stärka universitetssjukvården, utan att komma i konflikt med bassjukvården. För en stark forskning Landstingets forsknings- och utbildningsverksamhet har samlats i en ny Forsknings- och utbildningsenhet inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen. I utredningen för en samlad forsknings- och utbildningsorganisation inom landstinget lades särskild vikt på stark klinisk forskning och stark samverkan med Örebro universitet. Örebro läns landsting har kommit med i kretsen av landsting som omfattas av det så kallade ALF-avtalet, statlig kompensation för landstingens kostnader i samband med läkarutbildning och forskningsverksamhet. Det ger välbehövliga statliga medel för att utveckla forskningsanknytningen av läkarutbildningen och handledningen under de kliniska utbildningsdelarna. Nationell patientenkät och Öppna jämförelser ger underlag för framtida kvalitetsarbete Resultaten från den nationella patientenkäten redovisades under året inom somatisk och psykiatrisk specialiserad sjukvård samt för barn och ungdomspsykiatri. Resultaten visar att patienterna i Örebro läns landsting har ett stort förtroende för både länets sjukhus och psykiatri. Så gott som alla upplever ett gott bemötande i kontakterna med både den somatiska och psykiatriska vården. Det finns också en del brister att åtgärda och arbeta vidare med. Genom att lyssna på patienter och anhöriga ges en bra grund för ett fortsatt utvecklingsarbete. Under hösten redovisades också årets upplaga av Öppna jämförelser gällande för Hälsooch sjukvården i landstinget hade både starka och svaga områden. Sammanvägt når resultaten inte upp till de nivåer organisationen borde kunna prestera. Det är framför allt tillgängligheten och delar av de medicinska resultaten som drar ner placeringen. Resultatet ger ett bra underlag som grund för kunskapsstyrning och det framtida kvalitetsarbetet. Fokus på bemötande och förtroende Ett gott bemötande och förtroende för hälsooch sjukvården och övriga verksamheter är viktiga fundament som ständigt kräver ett medvetet arbete. Vårdbarometern visar att länsbornas förtroende för den samlade hälso- och sjukvården i länet är stort. Det finns dock skillnader inom vården. Förtroendet för sjukhusen är högst i landet medan förtroendet för vårdcentralerna är lägre. Fastighetsprojekt för framtidens hälso- och sjukvård Planeringen av byggnadsförnyelsen av Universitetssjukhuset Örebro, benämnd etapp 2, är en stor pågående strategisk satsning inom Örebro läns landsting för framtidens hälso- och sjukvård. Under året har planeringen för det nya högspecialitetshuset, H-huset, framskridit och arbete pågått med avdelnings- och rumsfunktionsplanering som är en del av förberedelserna inför den tekniska projekteringen. Flytt ska ske av Södra Grev Rosengatan vid Universitets- 9

12 sjukhuset Örebro för att ge plats för huset som planeras stå klart för inflyttning år Under året har några stora fastighetsprojekt slutförts, en ny barnakut vid Universitetssjukhuset Örebro, ny akutmottagning vid Karlskoga lasarett, om- och tillbyggnad för ny psykiatrisk jourmottagning på Universitetssjukhuset Örebro samt en ny dialysmottagning vid Lindesbergs lasarett. Målinriktat arbete för folkhälsa Ett välfungerande folkhälsoarbete kräver ett målinriktat arbete inom alla samhällssektorer för att gynna såväl goda levnadsvanor som livsvillkor. Även om folkhälsan i många avseenden beskrivs som god är den inte jämlikt fördelad. Skillnaderna mellan olika grupper i samhället har snarare ökat än minskat de senaste åren. Skillnaderna är fortsatt stora i självskattad hälsa mellan unga pojkar och unga flickor, till flickornas nackdel. Sociala innovationer en nyckelfråga Det finns ett ökat intresse för sociala innovationer och dess funktion för samhällsutvecklingen nationellt och inom EU. Runt om i Sverige och Europa visar både politik och tjänstemän ambition att på olika sätt utreda och tillämpa sociala innovationer som en del i samhällsbyggandet. En utmaning handlar om hur vi kan skapa en förståelse för vikten av de sociala innovationernas betydelse samt hur viktigt samarbetet med civilsamhället är. De sociala innovationerna är lika viktiga och centrala för regionens utveckling och tillväxt som andra typer av innovationer och mer näringslivsinriktade insatser. Det är också en utmaning att skapa organisatoriska och finansiella lösningar som bidrar till innovativa lösningar för en långsiktigt hållbar utveckling. Kultur för läkande och lärande Inom kulturområdet har insatser gjorts för att i högre grad implementera kulturperspektiv på såväl läkande som lärande processer. Kulturenheten har lagt grund för ett internt nätverk inom landstinget med en bred representation från hälso- och sjukvårdsområdet. Under året har besök gjorts hos ledningen för länets skolor med syfte att ge ökade kunskaper om estetiska lärprocesser och om kreativitetens betydelse för inlärningsprocesser. Ökat söktryck till folkhögskolorna Antalet sökande till allmän linje på folkhögskolorna ökar år till år. De sökande har också i högre grad ett behov av anpassad skolgång samt extraresurser. Utmaningen är att finna en möjlighet att bidra till att så många som möjligt kan nå sitt mål med sin skolgång, vilket ställer krav på nya pedagogiska lösningar. Kävesta folkhögskola är en del i projektet Inkludera mera som handlar om att arbeta mot främlingsfientlighet och för mångfald. Utveckling av kollektivtrafiken Arbete pågår med att utveckla kollektivtrafiken på flera plan inom länet och regionalt. Utveckling av den regionala tågtrafiken i östra Sverige pågår och tillsammans med den övriga ägarkretsen i Mälardalstrafik AB (MÄLAB) har Örebro läns landsting under våren 2014 ingått avtal om att gemensamt utveckla den regionala tågtrafiken. En Bättre Sits är ett samarbete mellan Mälardalslänen för att utveckla det gemensamma transportsystemet. Syftet är bland annat att ta fram en gemensam målbild för utveckling av den storregionala kollektivtrafiken, samt att peka på brister i transportinfrastrukturen. Trafiköversyn och arbete för att utveckla kollektivtrafiken pågår både för den södra och västra länsdelen. Under året har ett projekt pågått för att ge bussarna kortare restid i Örebro stad och ett nytt linjenät med högre turtäthet i de största stråken med en central bytespunkt mellan bussar har införts. Utveckling behövs för kvalitetssäkring av kollektivtrafiken. I det regionala trafikförsörjningsprogrammet finns mål om att andelen arbetspendlande med kollektivtrafiken ska fördubblas till år 2020 och att alla kommunhuvudorter i länet ska vara integrerade i arbetsmarknaden i Örebro. Mycket talar för att det i huvudsak är tågen och expressbussarna som kommer att vara det regionförstorande transportmedlet. De senaste årens resandeutveckling har dock, undantaget tågtrafiken, varit mycket blygsam. Miljöarbete för hållbar tillväxt Landstinget fortsätter miljöarbetet med minskad miljöpåverkan från produkter och livsmedel och att sträva efter klimatsmarta och giftfria lösningar. En del i detta är ett aktivt arbete inom primärvården med information till gravida och småbarnsföräldrar om kemikaliers påverkan på barns hälsa. Ett omfattande arbete har också 10

13 pågått under året för att fasa ut farliga kemikalier ur landstingets sortiment. Arbetet för att minska miljöpåverkan från produkter och engångsmaterial fortgår enligt klimatlistan på många håll i verksamheten. Det är en fråga som engagerar många medarbetare, men trots det visar uppföljningen att användningen av engångsprodukter och produkter av icke-förnybart material fortfarande är stor. Det är därför viktigt med fortsatt fokus på hållbar produktanvändning för att få ett förändrat beteende på sikt. För att minska klimatpåverkan från resor i tjänsten finns nu en väl utbyggd infrastruktur för resfria möten. Den resehierarki som antagits implementeras successivt på landstingets arbetsplatser. Landstinget arbetar aktivt med energieffektivisering. En stor utmaning avseende energioch klimatfrågan är dock att vården successivt blir alltmer teknikintensiv. Mycket av energieffektiviseringsarbetet inom vården äts upp av ny energikrävande medicinteknisk utrustning och it-utrustning. Miljöaspekter finns i alla landstingets processer och det är en utmaning att lyfta in miljö som en naturlig del i arbetet och att balansera behovet av resurser för att stärka miljöarbetet i landstingets kärnverksamhet mot andra behov. Tryggad kompetensförsörjning en utmaning Det är en stor utmaning att trygga kompetensförsörjningen inom landstingets verksamhetsområden. Landstinget ska vara en attraktiv arbetsgivare och de yrken som finns ska uppfattas som utvecklande och intressanta. Även arbetsmiljön ska uppfattas som god. Att attrahera och anställa samt behålla och utveckla medarbetare är viktiga strategiska framgångsfaktorer för att uppfylla verksamhetens mål och inriktning. Under året har bemanningsbrist präglats inom vissa yrkesgrupper, till exempel sjuksköterskor och läkare inom vissa verksamheter, liksom tandsköterskor. För att långsiktigt lösa bemanningsbehovet har ett innovativt arbete med kompetensväxling påbörjats under året. Det innebär ifrågasättande av nuvarande yrkesstruktur och vem som ska göra vad i vården. Antalet tillsvidareanställda inom landstinget har ökat med drygt 300 personer och uppgår till personer. Tillsvidareanställda sjuksköterskor har ökat, det är en medveten satsning som genomförts under året. Handlingsplaner efter medarbetarenkätens resultat Medarbetarenkät genomfördes i slutet av 2013 och resultatet presenterades i början av Under 2014 har resultatet omvandlats till aktiviteter och handlingsplaner för att nå ännu bättre arbetsmiljö. Områden i enkäten med bra resultat är bland annat arbetstillfredsställelse, samarbete, kvalitet, ansvarstagande och värdegrund. I resultatet framkom också några viktiga utvecklingsområden, till exempel att medarbetarna inom Örebro läns landsting upplever en hög belastning och att man inte har tillräckligt med tid för att utföra sitt arbete på ett säkert sätt. Medarbetarenkäter genomförs vartannat år och nästa mätning sker hösten Kommunikation för insyn och delaktighet Kommunikationsinsatser, stöd och utvecklingsarbete i samband med de omfattande organisationsförändringar som skett inom landstinget, både den nya Hälso- och sjukvårdsförvaltningen och genomförandeprojektet för den nya regionorganisationen och att skapa insyn och delaktighet i de olika processerna, både internt och externt, har varit prioriterat. Utvecklingen inom e-hälsoområdet fortsätter. Arbetet med att utveckla och marknadsföra 1177 Vårdguiden och Mina vårdkontakter (MVK), både internt och externt, har varit en viktig del i det kommunikativa arbetet. Landstinget har deltagit i en nationell varumärkesmätning av 1177 Vårdguiden i november/december Enligt den statistiskt säkerställda undersökningen har 71 procent av länets invånare kännedom om varumärket 1177 Vårdguiden. Antalet registreringar i MVK ökar och en tredjedel, 31,8 procent, av länsborna har nu ett konto i MVK. Genomförandeprojektet för ett nytt gemensamt intranät för Region Örebro län har pågått under hela 2014 och lansering kommer att ske under Demokratistärkande åtgärder Örebro läns landsting beslutade under 2013 om en ny politisk organisation inför mandatperioden Några grundläggande principer i framtagandet av en ny politisk organisation har varit tydlighet, enkelhet, transparens, öppenhet och insyn gentemot medborgare, ökad demokrati samt inflytande och påverkan. 11

14 I likhet med andra landsting och regioner har Örebro läns landsting identifierat ett behov av att satsa på demokratistärkande åtgärder. Som en del i detta har ett arbete påbörjats för att lägga grunden för sådana åtgärder i den nya regionorganisationen. I framtiden finns det särskild anledning att satsa på de grupper som är underrepresenterade i den demokratiska processen. Ekonomiska utmaningar Konjunkturåterhämtningen i omvärlden fortsätter men tillväxtskillnaderna är dock stora. I USA och Storbritannien är den ekonomiska utvecklingen relativt stark medan euroländerna har en fortsatt mycket svag tillväxt. Sveriges ekonomi har i år gått bättre än förra året även om återhämtningen går trögt. Det som har drivit efterfrågan i svensk ekonomi har varit hushållens konsumtion samt bostadsinvesteringar. Även om tillväxten i den svenska ekonomin varit svag har arbetsmarknaden utvecklats betydligt bättre än BNP. Den ökade och allt äldre befolkningen gör att efterfrågan och behovet av landstingets resurser ökar. Under 2014 ökade hälso- och sjukvårdens kostnader med cirka 2,5 procent. Landstingen redovisade för 2014 ett samlat överskott på drygt 3 miljarder kronor eller 1,3 procent av skatteintäkter och generella statsbidrag. Det är en förbättring med cirka 5 miljarder kronor jämfört med året innan. Landstingens samlade investeringar har tredubblats på 10 år. Trots det har flertalet landsting ingen långsiktig upplåning och den totala upplåningen ökade endast marginellt Enligt budget för 2014 ska Örebro läns landsting redovisa ett överskott med 50 miljoner kronor. I budgeten har 150 miljoner kronor reserverats för framtida utmaningar. Den ekonomiska planeringsreserven är budgeterad till 50 miljoner kronor. Vidare beslutades om att avsätta 230 miljoner kronor för att möta framtida pensionsutbetalningar. Landstingets skattesats höjdes med 50 öre till 11,52 kronor. Årets resultat uppgår till 246 miljoner kronor, vilket är 196 miljoner kronor bättre än budget. Motsvarande resultat föregående år var 20 miljoner kronor, efter justering av engångsposter. Landstingets planeringsreserv på 50 miljoner kronor har i sin helhet tagits i anspråk under Landstingsstyrelsen har under året beslutat om bland annat utökning av läkartjänster i primärvården, sammanhållen korttidsvård, utveckling av Universitetssjukhuset Örebros akutmottagning, behandling av Hepatit C samt ökade medel för tillgänglighet. Förvaltningarna redovisar sammantaget ett resultat på minus 82 miljoner kronor, vilket är sämre i jämförelse med 2013 som redovisade minus 73 miljoner kronor. Hälso- och sjukvårdens (inklusive tandvård) resultat uppgår till minus 127 miljoner kronor vilket är en försämring med 15 miljoner kronor jämfört med Budgeten för 2014 innefattar särskilda satsningar som finns redovisat i bilaga. Där framgår aktiviteter och åtgärder som är genomförda för att uppfylla satsningarna. Landstingets intäkter i form av skatter och statsbidrag utgör den ekonomiska ramen för omfattningen på den verksamhet som landstinget kan erbjuda till länets invånare. Med en svag utveckling av skatteunderlaget och den ökade och allt äldre befolkningen är det en stor utmaning för landstinget att klara ett allt större uppdrag. Avstämning av fullmäktiges mål Det har pågått en mängd aktiviteter för att uppfylla fullmäktiges mål och uppdrag. Villkor för måluppfyllelse med kriterium och resultat per resultatmål redovisas utförligt under respektive målområdes rapportering av mål och målavstämning. Det finns sammantaget 68 resultatmål och av dessa har 64 mål uppfyllts, varav 39 stycken fullt ut. 25 resultatmål har en mindre acceptabel avvikelse från målnivån, varav 12 har en positiv utveckling i jämförelse med föregående år. Sammantaget har således 64 av 68 mål (94 procent) en god måluppfyllelse eller en mindre, acceptabel avvikelse. Fyra resultatmål har en större negativ avvikelse från målnivån och uppfylls inte. Resultatmål 12 avser tillgänglighet inom slutenvården, resultatmål 44 och 45 finns inom miljöområdet och resultatmål 65 är verksamheternas ekonomiska resultat. 12

15 Vision och värdegrund Hälsa och livskraft genom trygghet, kvalitet och hållbar utveckling. Så lyder landstingets vision, och den är utgångspunkten för all vår verksamhet. Visionen antogs enhälligt av landstingsfullmäktige i november Landstingets värdegrund utgår från visionen och lyder: Vi skapar förtroende genom att vara lyhörda, öppna, samspelta och engagerade i en utveckling för människornas bästa. Vi visar respekt för allas lika värde och delaktighet. Vi finns nära medborgarna under hela livet. Vi ser behoven hos varje person. Landstingets vision och värdegrund anvisar landstingets inriktning, men också hur chefer och medarbetare ska förhålla sig till varandra och till medborgarna. För oss i Örebro läns landsting betyder det: Ett gott liv för länsinvånarna Landstinget arbetar för att skapa goda livsvillkor för länets medborgare. Vårt främsta ansvar gäller hälso- och sjukvård. Men vi har också en viktig roll för tillväxt och utveckling inom flera områden i samhället. Det innebär att vi tar aktiv del i kunskaps- och kompetensutveckling i vårt land och i andra länder. Kraftfull utveckling Vi lever i en värld av ständiga förändringar, med nya möjligheter och utmaningar. Vi skapar trygghet och närhet hos våra medborgare genom att inhämta och använda ny kunskap samt att kritiskt granska vårt arbete. Vår forskning och högt specialiserade vård gör oss attraktiva regionalt, men även nationellt och internationellt. Rikt utbud och tillgänglighet Vi har ett rikt utbud av hälso- och sjukvårdsinsatser. De spänner från nära bassjukvård till högt specialiserad vård. Vi erbjuder och ger vård efter behov med rätt kvalitet och hög patientsäkerhet. Tillgänglighet och medmänsklighet är våra ledstjärnor. Förtroende, erfarenhet och nytänkande Vårt arbete vilar på vetenskap och beprövad erfarenhet och rätt kompetens hos våra medarbetare. Lärande i arbetet, nytänkande i arbetssätt och organisation sätter vi främst. Vi prövar och utvecklar nya idéer. Tillsammans över gränserna Utifrån våra patienters behov och livssituation bygger vi broar mellan våra och andras verksamheter för att nå bästa resultat. Vi glömmer aldrig vilka vi är till för. Hälsa och livskraft genom trygghet, kvalitet och hållbar utveckling 13

16 Landstingets uppdrag Landstinget är en demokratiskt styrd organisation som har till främsta uppgift att erbjuda länsinvånarna hälso- och sjukvård inklusive tandvård utifrån befolkningens behov. Universitetssjukhuset Örebro erbjuder högspecialiserad vård till länsinvånarna, men också till andra län genom särskilda avtal. Genom avtal med landstinget i Värmland ger Karlskoga lasarett länsdelssjukvård till invånarna i östra Värmland. Örebro läns landsting bedriver forskning och högre utbildning främst tillsammans med Örebro universitet. Landstinget har också till uppgift att skapa förutsättningar för ett gott liv och livskvalitet för länsinvånarna. Därför verkar landstinget för en hållbar regional utveckling, kultur och bildning. Landstinget äger och driver två folkhögskolor. Landstinget har även ett ansvar för kollektivtrafikfrågor. Dessutom verkar landstinget tillsammans med Regionförbundet Örebro län och genom medlemskap i regionala, nationella och internationella organisationer. Örebro läns landstings verksamhet bidrar i hög grad till uppfyllelse av intentionerna och målen i den regionala utvecklingsstrategin. Vår inriktning vilar på fyra förutsättningar: God ekologisk och ekonomisk hushållning som ger en livskraftig, hälsofrämjande och hållbar verksamhet. Hög tillgänglighet som garanterar vård i rätt tid. God kvalitet och patientsäkerhet som ger tillförlitlighet och trygghet. Samverkan mellan såväl landstingets egna verksamheter som i relation till länets kommuner, Örebro universitet och andra vårdgivare. 14

17 Landstingets organisation roller och ansvar Valberedning Patientnämnd Revsion Hälso- och ekonomiutskott Personalpolitiskt utskott Tillväxt, kultur och bildning Kartläggning av behov och efterfrågan genom tillfälliga beredningar och programgrupper Trafik, miljö och service Medborgare och samverkansparter Företagshälsovård samt tolk- och översättarservice* Landstingsfullmäktige Landstingsstyrelsen Forskning Folkhälsa Somatisk specialistsjukvård Länshandikapprådet Pensionärsrådet Etikrådet Primärvård och Folktandvård Psykiatri, habilitering och hjälpmedel Vilt- och naturvårdskommittén Planerings- och organisationskommittén vara landstingsstyrelsens förlängda arm med uppgift att följa och följa upp verksamheten. De har till uppgift att bereda och besluta i frågor som handlar om verksamhetens genomförande, uppföljning och förbättringar. Frågor av strategisk karaktär bereds av nämnden och i hälso- och ekonomiutskottet för beslut i styrelse och/eller fullmäktige. Hälso- och ekonomiutskottet under landstingsstyrelsen har till uppgift att hålla samman hälso- och sjukvården tvärs över nämndernas ansvarsområden. Utskottet tar också fram förslag till principer och modeller för Hälsoval och tandvård samt bereder och beslutar i vissa finans- och ekonomifrågor. Nämnder * Gemensam nämnd med Örebro och Kumla kommuner Verksamhet Den politiska organisationen Inför mandatperioden har en ny förtroendemannaorganisation beslutats av landstingsfullmäktige. Syftet är att utveckla medborgarmodellen ytterligare för att därigenom komma närmare såväl medborgare som verksamhet. Målet är att förtroendemannaorganisationen är enkel, tydlig och begriplig. Landstingsfullmäktige är landstingets högsta politiska organ med direktvalda ledamöter som representerar länets medborgare. Fullmäktige fångar genom bland annat tillfälliga beredningar, programgrupper och rapportörskap befolkningens behov och efterfrågan inom landstingets huvuduppdrag. Landstingsstyrelsen är landstingets högsta verkställande organ som håller samman och styr verksamheten. Styrelsen är underställd landstingsfullmäktige och svarar för landstingets övergripande planering och uppföljning. Tre hälso- och sjukvårdsnämnder har rollen att Personalpolitiska utskottet bereder och beslutar i övergripande frågor av personalpolitisk karaktär. Nämnden för folkhälsa har till uppgift att ta fram analyser av befolkningens hälsa och ohälsa inför planering av hälso- och sjukvården, och lägga förslag till avtal med länets kommuner i folkhälsofrågor. Nämnden tilldelas medel för verksamheten. Nämnden för forskning tecknar och följer upp överenskommelser med landstingets hälso- och sjukvårdsförvaltningar i frågor som rör forskning. Nämnden fördelar medel i enlighet med tecknade överenskommelser med verksamheterna. Nämnden för tillväxt, kultur och bildning är tillika folkhögskolestyrelse. Den tilldelas i den årliga verksamhetsplanen med budget såväl mål och uppdrag som medel för sin verksamhet. Detsamma gäller Nämnden för trafik, miljö och service som ansvarar för trafikfrågor, miljöfrågor och service. Nämnden tecknar överenskommelser med förvaltningen Lednings- och verksamhetsstöd. 15

18 Landstinget bedriver tillsammans med Örebro och Kumla kommuner företagshälsovård inklusive tolk- och översättarservice. Landstinget är huvudman för nämnden som får sitt stöd från Företagshälsa och tolkförmedling. Under mandatperioden är mandatfördelningen i landstingsfullmäktige denna: 31 Mandatfördelning efter valet i september kommer att vara följande: S M FP KD V MP C SD S M SD V FP KD MP C Verksamhetsorganisation Landstingsdirektören är landstingets högsta tjänsteman, direkt underställd landstingsstyrelsen. Denne har det övergripande verksamhetsansvaret och ska omsätta de politiska besluten i handling genom att leda och styra verksamheterna mot de mål som ställts upp i den årliga verksamhetsplanen och överenskommelserna. Landstingsdirektören har till sitt stöd landstingets ledningskansli. Kansliet har i uppdrag att stödja förtroendemannaorganisationen, men också landstingsdirektören, genom att medverka i verkställighet, styrning och ledning samt rapportering och uppföljning av landstingets verksamhet. Landstingsdirektören har under sig förvaltningscheferna inom hälso- och sjukvården. Tillsammans svarar de för landstingets samlade hälso- och sjukvårdsproduktion. Där finns också cheferna för Lednings- och verksamhetsstöd, Företagshälsa och tolkförmedling, Länstrafiken, Patientnämndens kansli, Läkemedelskommittén och Smittskyddsläkaren. Örebro läns landstings förvaltnings AB 100 % Länstrafiken Örebro AB 100 % Örebro läns landsting Örebro läns flygplats AB 44,95 Regionförbundet Örebro 33 % Tåg i Bergslagen AB 25 % Länsgården fastigheter AB 100 % Länsteatern i Örebro AB 91 % Länsmusiken i Örebro AB 9 % 16

19 Uppföljning och utvärdering Uppföljningen och utvärderingen under 2014 har haft tre huvudsyften: 1. Att ge en mångdimensionell bild av verksamhetens resultat i förhållande till fastställda mål och uppdrag. 2. Att värdera hur styrande riktlinjer och rutiner efterlevs i verksamheten. 3. Att utgöra kunskaps- och beslutsunderlag inför förbättringsarbete och fortsatt planering. Den röda tråden löper från verksamhetsplan med budget via överenskommelser till förvaltningar, verksamheter och ytterst till medarbetare där mål och uppdrag genomförs. Här vänder planerings- och uppföljningsprocessen och den röda tråden kan följas från mötet mellan patient och medarbetare, via verksamhet, förvaltning och ledningskansli till nämnd, styrelse och ytterst fullmäktige. Uppföljning sker på alla nivåer i verksamheten; från enkla dagliga ronder eller avstämningsmöten till ledningens återkommande genomgång på verksamhetsnivå. Vidare knyter förvaltningarna samman de olika verksamheternas rapportering till muntliga verksamhetsöverläggningar med ledningskansliet och berörda nämnder. Landstingsstyrelsen har tillsammans med ledningskansliet följt upp samtliga kanslier och förvaltningar. Detta har skett genom skriftliga delårsrapporter två gånger under året och verksamhetsberättelser som lämnas för beredning i nämnd och för fastställande i landstingsstyrelsen. Till detta kommer sammanlagt sex periodbokslut som redovisats till landstingsstyrelsen. 17

20 RAPPORTERING, MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE 18

21 Rapportering, mål och måluppfyllelse Rapportering, mål och måluppfyllelse kopplas till de strategiska målområden som återfinns i verksamhetsplanen med budget för 2014 Folkhälsa, God och patientsäker vård, Forskning och högskoleutbildning, Regional utveckling, Trafik, Kultur och bildning, Demokrati och insyn, Miljö och hållbarhet, Personal och kompetens, Information och kommunikation samt Ekonomi och finansiella förutsättningar. Symbolförklaringar Färgindikatorer, måluppfyllelse 2014 = uppnått eller överträffar målnivå = mindre, acceptabel avvikelse från målnivån = större negativ avvikelse från målnivån Förändringspilar, utveckling under året, resultat 2014 jämfört med 2013 alternativt årets början. = resultatet har förbättrats = resultatet är oförändrat = resultatet har försämrats Villkor för måluppfyllelse med kriterium och resultat per resultatmål redovisas utförligt under respektive målområdes rapportering av mål och målavstämning. Det finns sammantaget 68 resultatmål och av dessa har 64 mål uppfyllts, varav 39 stycken fullt ut. 25 resultatmål har en mindre acceptabel avvikelse från målnivån, varav 12 har en positiv utveckling i jämförelse med föregående år. Sammantaget har således 64 av 68 mål (94 procent) en god måluppfyllelse eller en mindre, acceptabel avvikelse. Fyra resultatmål har en större negativ avvikelse från målnivån och uppfylls inte. Resultatmål 12 avser tillgänglighet inom slutenvården, resultatmål 44 och 45 finns inom miljöområdet och resultatmål 65 är verksamheternas ekonomiska resultat. 19

22 RAPPORTERING, MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE Folkhälsa Det råder fortfarande skillnader i hälsa för olika grupper i samhället och ett välfärdsbokslut med jämlikhetsperspektiv ger avtryck i pågående och kommande folkhälsoarbete. Under hösten har analys av resultatet från befolkningsundersökningen Liv & hälsa ung genomförts och presenterats. Bokslut med jämlikhetsperspektiv Resultatet från befolkningsundersökningen Liv & hälsa ung har rapporterats. Under hösten lämnades fortsatta rapporter och fördjupande analyser av hälsoläget i befolkningen. Ett bokslut över folkhälsoarbetet, ett så kallat välfärdsbokslut, avrapporterades till nämnden för folkhälsa i maj. Bokslutet genomfördes på områdena funktionsnedsatta och äldres hälsa ur ett jämlikhetsperspektiv. Resultatet visar på en ojämlikhet i hälsa för de grupper som studerades. Rapporterna kommer att påverka kommande års folkhälsoarbete. Målinriktat arbete för folkhälsa Ett välfungerande folkhälsoarbete kräver ett målinriktat arbete inom alla samhällssektorer för att gynna såväl goda levnadsvanor som livsvillkor. Även om folkhälsan i många avseenden beskrivs som god är den inte jämlikt fördelad. Skillnaderna mellan olika grupper i samhället har snarare ökat än minskat de senaste åren. Skillnaderna är fortsatt stora i självskattad hälsa mellan unga pojkar och unga flickor, till flickornas nackdel. En utmaning inför framtiden är att svarsfrekvensen i enkäter sjunker både nationellt, regionalt och lokalt vilket leder till osäkrare underlag för analyser. Det finns anledning att tro att de mest utsatta grupperna i samhället missgynnas i analys av data. Det pågår utvecklingsarbete såväl nationellt som regionalt för att hitta kompletterade metoder. I detta arbete har samhällsmedicinska enheten på Örebro läns landsting varit representerad på båda nivåerna. Övergripande mål: Det övergripande målet för folkhälsan är att minska skillnaderna i hälsan hos länets befolkning och att minska förekomsten av stora folksjukdomar. Inriktningsmål: Landstinget ska bedriva ett aktivt arbete för jämlik och jämställd hälsa i samverkan med andra aktörer och bedriva hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande arbete i landstingets verksamheter. Resultatmål Resultatmål 1. Överenskommelserna med förvaltningarna ska vara uppfyllda. Kriterium. Enligt resultatmål. Måluppfyllelse och utveckling. I överenskommelserna med Hälso- och sjukvårdsförvaltningen och med Tandvårdsförvaltningen 2014 samt i Krav- och kvalitetsboken för primärvården för 2014 finns krav på hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande aktiviteter kopplade till levnadsvanorna rökning, kost, alkohol och fysisk aktivitet. Uppföljning har skett i respektive nämnd som tillhör Hälso- och sjukvårdsförvaltningen och Tandvårdsförvaltningen och i Landstingsstyrelsens hälso- och ekonomiutskott för primärvården. Resultatmål 2. Avtalen med länets kommuner och andra samverkanspartner ska vara uppfyllda. Kriterium. Enligt resultatmål. Måluppfyllelse och utveckling. I arbetet utifrån folkhälsoplanen och avtalen med kommunerna i länet, länets idrottsförbund och bildningsförbund pågår ett fortlöpande samarbete för jämlik och jämställd hälsa hos befolkningen. Nämnden har mottagit och ställt sig bakom redovisningarna av årets lokala arbete enligt de handlingsplaner som dialogforum i länsdelarna tidigare lämnat in. 20

23 21

24 RAPPORTERING, MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE God och patientsäker vård En samlad organisation för hälso- och sjukvården möjliggör bättre samarbete för en jämlik och högkvalitativ hälso- och sjukvård med förbättrad tillgänglighet. En förutsättning för god hälso- och sjukvård och tandvård är en tryggad kompetensförsörjning som kräver nya lösningar. Trots ett hårt tryck har året på flera sätt också kännetecknats av utveckling. Landstingets forsknings- och utbildningsverksamhet har samlats i en ny Forsknings- och utbildningsenhet inom Hälsooch sjukvårdsförvaltningen. Goda resultat i patientenkäter och Öppna jämförelser visar också förbättringsområden. En jämlik och högkvalitativ hälso- och sjukvård Länets hälso- och sjukvård fungerar från och med 2014 som en samlad förvaltning med en gemensam ledning och i december fattade landstingsstyrelsen beslut om en fortsatt utvecklad organisation för den samlade hälso- och sjukvården. Målet med den nya organisationen är tydligt, att skapa en jämlik och högkvalitativ hälso- och sjukvård i rätt tid för hela länets befolkning. Flera viktiga beslut har under året fattats i Hälso- och sjukvårdsförvaltningens ledningsgrupp för att arbeta mot målet. Några konkreta exempel är att ett samlat venöst centrum startas vid Karlskoga lasarett, koloncancerkirurgi och allvarliga trauman 22

25 koncentreras till Universitetssjukhuset Örebro, Lindesbergs lasarett har fått i uppdrag att utöka antalet kataraktoperationer och arbete pågår för att standardisera olika vårdförlopp vid cancersjukdom. En ny enhet enheten för läkemedelsfrågor har också bildats under året för att bättre kunna samla och behandla läkemedelsfrågor. Klinisk farmaci med fyra apotekare som jobbar i vården har tillkommit. Ett omfattande arbete ska startas för att bygga upp fyra närsjukvårdsområden i länet och att skapa fler länsövergripande kliniker med gemensam produktionsplanering. Brist på kompetens leder till samarbete Verksamheten på länets sjukhus har under året präglats av stängda vårdplatser och hög arbetsbelastning. Rekryteringsläget är fortsatt mycket ansträngt och flera kliniker i slutenvården har på grund av sjuksköterskebrist svårigheter att fullt ut öppna vårdplatser. De problem att rekrytera medarbetare som psykiatrin och primärvården har brottats med i många är har blivit uppenbara även på länets tre sjukhus. På Karlskoga lasarett och Lindesbergs lasarett saknas bakjourskompetenta specialistläkare och på Universitetssjukhuset Örebro är behovet av sjuksköterskor, framför allt på flera vårdavdelningar, inte tillgodosett. Brist på kompetenser leder till stängda vårdplatser. Det gör att tillgängligheten till planerad vård försämras och akutsjukvården blir hårt belastad. Kommunerna har samtidigt haft svårt att ta hem färdigbehandlade äldre patienter och vårdplatssituationen har förvärrats ytterligare, vilket också lett till hög belastning, ansträngd arbetsmiljö och försämrad tillgänglighet. Utmaningar och svårigheter föder också idéer och utveckling. Vårdplatssamverkan i länet har intensifierats. Bristen på olika kompetenser gör att samarbetet mellan sjukhusen och med övriga vårdverksamheter stärks. En rad aktiviteter har påbörjats för att göra arbetsplatserna mer attraktiva för nyutbildade sjuksköterskor och samtidigt ge goda utvecklingsmöjligheter för de som har arbetat länge. Mest spännande är kanske det långsiktiga arbete som startat för att utveckla arbetsformerna på framtidens vårdavdelningar. Det handlar om hur olika yrkeskategoriers kompetens kan användas på bästa sätt och skapa en säker och högkvalitativ vårdmiljö, samtidigt som arbetsmiljön blir lugnare. Under rådande omständigheter är det positivt att det skapats ett gott samarbete mellan länets tre sjukhus som i allt högre utsträckning hjälper varandra för att kunna tillmötesgå behoven av vårdplatser. Men även samarbetet med länets kommuner när det gäller vården av sjuka äldre behöver bli bättre. Kompetensförsörjning med nya lösningar En avgörande förutsättning för att bedriva en god hälso- och sjukvård och tandvård är att lyckas utbilda, rekrytera och behålla framtidens medarbetare. På grund av både hälso- och sjukvårdens och folktandvårdens utmaningar vad gäller kompetensförsörjning har arbete startat för att på olika sätt hitta lösningar på både kort och lång sikt. Några delar i det utvecklingsarbete som startat är bland annat att jobba mer aktivt med rekryteringsinsatser och ett omfattande introduktionsprogram för nyanställda sjuksköterskor, som under ett år ska ge goda förutsättningar att komma in i arbetet. Ytterligare insatser handlar om en mer effektiv vårdnära administration samt att jobba med kompetensväxling och gemensam produktionsplanering i länet för att använda olika yrkeskategoriers kompetens på bästa möjliga sätt. Samtidigt behövs insatser som på både kort och lång sikt kan öka antalet utbildningsplatser och utveckla attraktiva arbetsplatser som kan erbjuda en stimulerande arbetsmiljö till morgondagens chefer och medarbetare. Inom Folktandvården har det försvårade läget för tandsköterskerekryteringar gjort att tandsköterskor erbjudits arbeta övertid. I projektform har en ny yrkeskategori, tandvårdsbiträden, prövats på klinikerna och utfallet har varit mycket gott. För att bli en attraktiv arbetsgivare måste också innehållet i tandsköterskeyrket utvecklas. För att möta framtida rekryteringsbehov har Folktandvården stöttat en ansökan från Folkuniversitetet om att starta en tandsköterskeutbildning i Örebro samt erbjudit att bidra med lärare 23

Bilaga 39 Årsredovisning 2012 1

Bilaga 39 Årsredovisning 2012 1 Årsredovisning 2012 1 2 Örebro läns landsting Årsredovisning 2012 Beslutad av landstingsfullmäktige den 25 april 2013 3 Innehåll Förord 6 Sammanfattande resultat av 2012 och framtida utmaningar 8 Mål 2012

Läs mer

Gemensam sjukvårdspolitisk valplattform 2010 för Socialdemokraterna, Vänsterpartiet och Miljöpartiet i Kalmar län

Gemensam sjukvårdspolitisk valplattform 2010 för Socialdemokraterna, Vänsterpartiet och Miljöpartiet i Kalmar län Gemensam sjukvårdspolitisk valplattform 2010 för Socialdemokraterna, Vänsterpartiet och Miljöpartiet i Kalmar län Jessica Rydell (MP), Anders Henriksson (S), Linda Fleetwood (V), Lena Segerberg (S) Trygg

Läs mer

kort- version Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018

kort- version Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018 kortversion Region Skånes budget och verksamhetsplan 2016 med plan för 2017 2018 Sammanfattning Allmänna förutsättningar Region Skåne är en permanent region med ett uppdrag att främja hållbarhet och tillväxt.

Läs mer

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

LUP för Motala kommun 2015 till 2018 LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens

Läs mer

Sida 1 (9) 1 Politisk inledning

Sida 1 (9) 1 Politisk inledning Sida 1 (9) 1 Politisk inledning 2a stycket Prioriterade grupper Landstingsfullmäktige har slagit fast att barn och ungdom, liksom de äldre ska prioriteras. I varje kommun ska det finnas tillgång till landstingspersonal

Läs mer

HALVTID I STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING. en avstämning från Moderaterna

HALVTID I STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING. en avstämning från Moderaterna HALVTID I STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING en avstämning från Moderaterna FÖRORD Tack vare att så många röstade på Alliansen i landstingsvalet 2010 har vården och kollektivtrafiken blivit bättre och tryggare.

Läs mer

Mål och budget 2014 och planunderlag 2015-2016

Mål och budget 2014 och planunderlag 2015-2016 Socialdemokraternas i ärende 20, mål och budget 2014 och planunderlag 2015-2016 Mål och budget 2014 och planunderlag 2015-2016 Hälsa Region Halland verkar för en god och jämlik hälsa hos invånarna i Halland.

Läs mer

Samverkan regionorganisationen och kommunerna i länet

Samverkan regionorganisationen och kommunerna i länet Projekt Region 2015 21 samverkan 130603 Bilaga Samverkan regionorganisationen och kommunerna i länet Bakgrund En region, en plats där människor vill leva, arbeta och bo, måste ha något att erbjuda: attraktiva

Läs mer

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Antagen av Politiska samverkansledningsgruppen i Örnsköldsvik (POLSAM) och Örnsköldsviks Samordningsförbunds styrelse

Läs mer

Bokslutskommuniké 2012

Bokslutskommuniké 2012 Bokslutskommuniké 2012 Året i korthet Vårdval inom den specialiserade vården Under 2012 har tre vårdvalssystem enligt lagen om valfrihetssystem införts inom specialistvården. De tre vårdvalen gäller för

Läs mer

Handlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården :

Handlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården : Handlingsplan för att stärka patientens ställning i hälso- och sjukvården : genom medborgare, patient och Datum: 2015-06-24 Version: 1 Dnr: 150054 Sammanfattning Medborgare, patienter och närståendes

Läs mer

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18 1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser

Läs mer

Återhållsam budget i ekonomiskt kärva tider

Återhållsam budget i ekonomiskt kärva tider PRESSINFORMATION Regionstyrelsen 29 maj 2013 Återhållsam budget i ekonomiskt kärva tider Regionskatten blir oförändrad 2014 och endast små förändringar görs när det gäller avgifter i hälso- och sjukvården.

Läs mer

Våra vägval för Dalarnas väg in i framtiden

Våra vägval för Dalarnas väg in i framtiden Våra vägval för Dalarnas väg in i framtiden Det är dags att välja för de närmaste åren. Våra prioriteringar är tydliga: Jobben är viktigast. Sedan skolan och välfärden. Mindre klasser och fungerande vård

Läs mer

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen Kompetensområden och kompetensnivåer vid miljöförvaltningen Kompetensområden och kompetensnivåer vid miljöförvaltningen Kompetensförsörjningsprocessen är en del av verksamhetsutvecklingen och syftar till

Läs mer

REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020

REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020 REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020 Integration handlar om att olika delar går samman till en helhet. Integration är en förutsättning för utveckling och tillväxt

Läs mer

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...

Läs mer

Vision och övergripande mål 2010-2015

Vision och övergripande mål 2010-2015 Vision och övergripande mål 2010-2015 Beslut: Högskolestyrelsen, 2009-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2009/1139/10 Gäller fr o m: 2010-01-01 Ersätter: Dalauniversitetet akademi och yrkesliv i partnerskap.

Läs mer

Handlingsplan för ökad tillgänglighet 2012-2014

Handlingsplan för ökad tillgänglighet 2012-2014 BESLUTSUNDERLAG 1(1) Anna Bengtsson 2012-11-13 LiÖ 2012-3416 Hälso- och sjukvårdsnämnden Handlingsplan för ökad tillgänglighet 2012-2014 Landstingsstyrelsen har i sin verksamhetsplan för år 2012 uppdragit

Läs mer

Avtalet gäller från tid för undertecknande t o m 20171231, med möjlighet till förlängning med två år åt gången.

Avtalet gäller från tid för undertecknande t o m 20171231, med möjlighet till förlängning med två år åt gången. Överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och Boxholm, Finspång, Kinda, Linköping, Motala, Mjölby, Norrköping, Söderköping, Valdemarsvik, Vadstena, Ydre, Åtvidaberg och Ödeshögs kommun, avseende

Läs mer

Kungsbackanämnden Bokslut 2013

Kungsbackanämnden Bokslut 2013 Ärende 4 - bilaga Kungsbackanämnden Bokslut 2013 Bokslut 2013 Kungsbackanämnden Kungsbackanämnden Ledamöter Ulrika Jörgensen (M), ordförande Maud Lanne (S), vice ordförande Charlotte Wallenstein (M) Bo

Läs mer

Västerås stad och skattepengarna och vad de användes till 2014

Västerås stad och skattepengarna och vad de användes till 2014 Västerås stad och skattepengarna och vad de användes till 2014 Västerås stad och skattepengarna Västerås stad omsätter drygt 8 miljarder kronor per år. Av detta är 6,6 miljarder kronor skattemedel. Pengarna

Läs mer

Landstingsplan 2015 2018. Antagen av landstingsfullmäktige 2014-06-16-17, 59 Dnr LD14/01427

Landstingsplan 2015 2018. Antagen av landstingsfullmäktige 2014-06-16-17, 59 Dnr LD14/01427 Landstingsplan 2015 2018 Antagen av landstingsfullmäktige 2014-06-16-17, 59 Dnr LD14/01427 Innehåll Vår vision...3 Ekonomi...4 Personal...5 Hälso- och sjukvård...6 Hjälpmedel...8 Tandvård...9 Miljö...10

Läs mer

ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet-ekonomi, ia 2012 02 17 VERKSAMHETERNAS RESULTAT 2011 Årets resultat Balansering av Balanserat eget Ackumulerat eget Avrundn 2011 årets resultat kapital 2010 12 31

Läs mer

Granskning av redovisad måluppfyllelse i 2010 års förvaltningsberättelse

Granskning av redovisad måluppfyllelse i 2010 års förvaltningsberättelse Granskning av redovisad måluppfyllelse i 2010 års förvaltningsberättelse Rapport nr 39/2010 Mars 2011 Richard Norberg, certifierad kommunal revisor, revisionskontoret Innehåll Innehåll... 2 1 Sammanfattning...

Läs mer

till Landstingsstyrelsen överlämna förvaltningens förslag

till Landstingsstyrelsen överlämna förvaltningens förslag Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Handläggare: Anders Olsson TJÄNSTEUTLÅTANDE 2013-01-14 Hälso- och sjukvårdsnämnden 2013-02-12, P 20 1 (4) HSN 1210-1271 Yttrande över motion 201:14 av Lars Dahlberg m.fl.

Läs mer

ETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM 2015-2018.

ETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM 2015-2018. ETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM 2015-2018. Annika Engelbrektsson, kandidat till kommunstyrelsens ordförande och förstanamn på Socialdemokraterna i Degerfors lista

Läs mer

Forskning och utveckling inom landstinget

Forskning och utveckling inom landstinget Forskning och utveckling inom landstinget Regionens utveckling och tillväxt Kunskapsorganisation god vård Skapar grund för innovationer och utveckling Landstingets skyldighet ( 26b HoS) Attraktivt landsting,

Läs mer

1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING

1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING Blad 1 RIKTLINJER FÖR STYRNING OCH LEDNING Antagna av kommunfullmäktige den 12 april 2006, 89 med ändring och tillägg den 13 december 2006, 351 och 352, 13 februari 2008, 34, 18 juni 2008, 215, 10 september

Läs mer

En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården

En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan 2016 2018 En gemensam plan Arbete och välfärdsförvaltningens verksamhetsplan för 2016-2018 är en plan för att utveckla och förbättra verksamheten för

Läs mer

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang är ett av flera styrdokument i landstinget.

Läs mer

Jämställd medborgarservice i praktiken Ekonomikontoret

Jämställd medborgarservice i praktiken Ekonomikontoret Jämställd medborgarservice i praktiken Ekonomikontoret Inledning I denna guide återfinns förslag och exempel på genomförande av praktiskt jämställdhetsarbete. Tanken är att denna ska användas som en hjälp

Läs mer

Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2015

Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2015 Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2015 Effektmål - Kompetens för tillväxt Vuxnas lärande ska bidra till Karlskoga-Degerfors kommuners utveckling och tillväxt. All verksamhet ska kännetecknas av hög kvalitet.

Läs mer

Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter

Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel 12 i FN:s konvention om barns rättigheter Kommunstyrelsen 2013-05-08 1 (10) Kommunledningskontoret Demokrati och välfärd KSKF/2013:228 Cecilia Boström 016-710 29 96 Kommunstyrelsen Plan för utveckling av Eskilstuna kommuns arbete utifrån artikel

Läs mer

Folkhälsoplan för Laxå kommun 2014 2017

Folkhälsoplan för Laxå kommun 2014 2017 Folkhälsoplan för Laxå kommun 214 21 1 Kommunen och Länet Befolkning i Laxå kommun Laxå kommun har 5562 invånare 213-5 varav 21 kvinnor och 2845 män. I åldern -19 år finns 124 personer. Från 65 år och

Läs mer

Handlingsplan för barn och unga

Handlingsplan för barn och unga Handlingsplan för barn och unga Barnkonventionen I Jönköpings län 2013 Innehållsförteckning Landstingsdirektörens ord... 3 Barnkonventionen i Landstinget i Jönköpings län... 4 Begrepp... 5 Kunskap om barnkonventionen...

Läs mer

Socialdemokraternas förslag till Kommunplan 2016 med utblick 2017-2018. Del 1 Driftbudget och särskilda prioriteringar

Socialdemokraternas förslag till Kommunplan 2016 med utblick 2017-2018. Del 1 Driftbudget och särskilda prioriteringar Socialdemokraternas förslag till Kommunplan 2016 med utblick 2017-2018 Del 1 Driftbudget och särskilda prioriteringar Socialdemokraternas förslag till Kommunplan 2016 Driftbudget och särskilda prioriteringar

Läs mer

343-3629 www.tinget.com STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE

343-3629 www.tinget.com STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE 343-3629 www.tinget.com STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE Gemensam värdegrund Landstingets gemensamma värdegrund vilar på Människovärdesprincipen och är vägledande för landstingets jämställdhetsarbete.

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Årsredovisningar 2013 för samordningsförbunden Huddinge, Botkyrka och Salem (HBS), Välfärd Nacka, Södertälje, VärmSam och Östra Södertörn

Årsredovisningar 2013 för samordningsförbunden Huddinge, Botkyrka och Salem (HBS), Välfärd Nacka, Södertälje, VärmSam och Östra Södertörn Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-06-16 1 (9) HSN 1405-0623 Handläggare: Barbro Hansson Hälso- och sjukvårdsnämnden 2014-09-30, p 5 Årsredovisningar 2013 för samordningsförbunden

Läs mer

God ekonomisk hushållning Planering och uppföljning Hur finansieras landstingets verksamhet? Kostnader och kostnadsutveckling.

God ekonomisk hushållning Planering och uppföljning Hur finansieras landstingets verksamhet? Kostnader och kostnadsutveckling. God ekonomisk hushållning Planering och uppföljning Hur finansieras landstingets verksamhet? Kostnader och kostnadsutveckling 11 maj 2015 Målstyrning i landstinget Landstingets övergripande mål Medborgare

Läs mer

Årsredovisning 2007 -en kortversion

Årsredovisning 2007 -en kortversion Årsredovisning 2007 -en kortversion Du håller i din hand kortversionen av landstingets årsredovisning för 2007. Årsredovisningen redovisar verksamheternas resultat utifrån landstingsplanens mål och budget.

Läs mer

Hälsa i bokslut. Indikatorer för en hälsoorientering i styrning, ledning och uppföljning av hälso- och sjukvården

Hälsa i bokslut. Indikatorer för en hälsoorientering i styrning, ledning och uppföljning av hälso- och sjukvården Hälsa i bokslut Indikatorer för en hälsoorientering i styrning, ledning och uppföljning av hälso- och sjukvården Ingvor Bjugård Sveriges Kommuner och Landsting Ulvhäll 26 maj 2005 Jämlik hälsa Levnadsvanor

Läs mer

Handlingsplan för jämställdhetsintegrering

Handlingsplan för jämställdhetsintegrering Kommunstyrelsens Förvaltning 1 (8) HANDLÄGGARE Karolina Nordh 08-535 303 93 karolina.nordh@huddinge.se för jämställdhetsintegrering Huddinge kommun 2008-2010 POSTADRESS Huddinge kommun Kommunstyrelsens

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

Jomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012

Jomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012 Jomala kommun Mål och riktlinjer 2011-2012 Godkända av kommunfullmäktige den 14 december 2010, 96 Förord Detta är Jomala kommuns första dokument om övergripande mål och riktlinjer. Ett flertal år har våren

Läs mer

Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb

Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting. Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb Kommunikationspolicy Stockholms läns landsting Tillhörande riktlinjer Riktlinjer för internkommunikation, press och webb Antagen av Landstingsstyrelsen 2004 1(8) Förord Stockholms läns landsting (SLL)

Läs mer

Motion om jobb åt unga och förbättrad matchning på arbetsmarknaden

Motion om jobb åt unga och förbättrad matchning på arbetsmarknaden 01054 1(4) Datum Diarienummer Regionkontoret 2014-05-28 RS120256 HR-verksamheten Regionfullmäktige Motion om jobb åt unga och förbättrad matchning på arbetsmarknaden Förslag till beslut Regionstyrelsen

Läs mer

2004-01-19 FÖRSLAG. Övergripande samarbetsavtal Linköpings universitet - Landstinget i Östergötland

2004-01-19 FÖRSLAG. Övergripande samarbetsavtal Linköpings universitet - Landstinget i Östergötland REGIONALT ALF-AVTAL Parter i detta avtal är Landstinget i Östergötland (Landstinget) och Linköpings universitet (Universitetet), nedan gemensamt benämnda parterna. Vad avtalet reglerar Detta avtal är ett

Läs mer

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation

Läs mer

Allas delaktighet i samhället. Funktionshinderspolitiskt program för åren 2015-2017 Region Skåne

Allas delaktighet i samhället. Funktionshinderspolitiskt program för åren 2015-2017 Region Skåne Allas delaktighet i samhället Funktionshinderspolitiskt program för åren 2015-2017 Region Skåne Detta program är styrande för Region Skånes funktionshinderspolitik. Alla verksamheter inom Region Skåne,

Läs mer

god ekonomisk hushållning - tillgängliga ekonomiska resurser är en ram för möjlig verksamhet och tilldelad ram ska hållas.

god ekonomisk hushållning - tillgängliga ekonomiska resurser är en ram för möjlig verksamhet och tilldelad ram ska hållas. 2015-11-05 1 Vision 2030 ska utgöra en övergripande och gemensam framtidsbild för Nybro kommun och de kommunala bolagen. Utifrån Nybros vision ska respektive verksamhet organisera sig och verka för att

Läs mer

Styrsystem för Växjö kommun

Styrsystem för Växjö kommun Styrande dokument Senast ändrad 2011-05-09 Styrsystem för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Uvecklingschefen Dokumentnamn Styrsystem för Växjö kommun - antaget 2011-04-19 Fastställd/Upprättad

Läs mer

Förord... 4. Förklaring av dokument... 5. Vision... 6. Sammanfattning över våra största besparingar och prioriteringar... 7

Förord... 4. Förklaring av dokument... 5. Vision... 6. Sammanfattning över våra största besparingar och prioriteringar... 7 Innehåll Förord... 4 Förklaring av dokument... 5 Vision... 6 Sammanfattning över våra största besparingar och prioriteringar... 7 Din hälso- och sjukvård i Sörmland... 9 Vårdköer... 9 Vårdlotsar... 9 Patientsäkerhet...

Läs mer

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor

Läs mer

Plattform för den politiska majoriteten på Orust 2014-2018 Samverkan för ett mer hållbart och jämlikt Orust

Plattform för den politiska majoriteten på Orust 2014-2018 Samverkan för ett mer hållbart och jämlikt Orust Plattform för den politiska majoriteten på Orust 2014-2018 Samverkan för ett mer hållbart och jämlikt Orust Den politiska majoriteten i Orust kommun, Socialdemokraterna, Centernpartiet, Miljöpartiet de

Läs mer

Direktiv för regionstyrelsens beredning kring jämlik hälsa

Direktiv för regionstyrelsens beredning kring jämlik hälsa NY VERSION Datum 2015-01-22 Dnr Arbetsutskottet Direktiv för regionstyrelsens beredning kring jämlik hälsa Bakgrund Folkhälsan i Sverige har blivit allt bättre och medellivslängden har ökat under flera

Läs mer

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Handlingsplan för kompetensförsörjning 1(7) Handlingsplan för kompetensförsörjning Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning krävs för att kunna

Läs mer

Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2014

Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2014 Verksamhetsplan Vuxnas lärande 2014 Effektmål - Kompetens för tillväxt Vuxnas lärande ska bidra till Karlskoga-Degerfors kommuners utveckling och tillväxt. All verksamhet ska kännetecknas av hög kvalitet.

Läs mer

vår hälsa länets möjlighet

vår hälsa länets möjlighet vår hälsa länets möjlighet Folkhälsopolicy för Jämtlands län 2011 2015 folkhälsopolicy förord Jämtlands län 2011 2015 Jämtlands län har unika möjligheter till ett gott liv...... och i den här folkhälsopolicyn

Läs mer

Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019

Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019 2015-09-24 Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument 2016-2019 Inledning Socialnämndens mål utgår från vision, verksamhetsidé och förhållningsätt på kommunövergripande nivå. Med utgångspunkt i dessa

Läs mer

Landstingsfullmäktige 27 november 2012. Eva Åkesdotter Goedicke Folkhälsostrateg/samordningsansvar barnrättsuppdraget Hälso- och sjukvårdsstaben

Landstingsfullmäktige 27 november 2012. Eva Åkesdotter Goedicke Folkhälsostrateg/samordningsansvar barnrättsuppdraget Hälso- och sjukvårdsstaben Landstingsfullmäktige 27 november 2012 Eva Åkesdotter Goedicke Folkhälsostrateg/samordningsansvar barnrättsuppdraget Hälso- och sjukvårdsstaben FN:s konvention om barnets rättigheter Folkrätt för barn

Läs mer

För bättre hälsa och effektivare vård

För bättre hälsa och effektivare vård För bättre hälsa och effektivare vård Detta har vi gjort Ambulanshelikopter är i drift Tagit initiativ till och beslut om att utveckla utbudet av rehabilitering i Värmland Tagit initiativ till och beslut

Läs mer

Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum

Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum Delårsrapport jan-mars 2011 Informationscentrum INNEHÅLLSFÖRTECKNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Produktionsenhetschefens reflektion 3 Uppföljning av verksamhet och resultat 4 MEDBORGAR-/ KUNDPERSPEKTIVET...4

Läs mer

Regionstyrelsens personalutskott

Regionstyrelsens personalutskott Regionstyrelsens personalutskott Tid 2016-03-08 09:00-10:55 Plats Beslutande ledamöter Ej tjänstgörande ersättare Vidöstern, Region Kronoberg, Nygatan 20, Växjö Robert Olesen (S) (ordförande) Anna Fransson

Läs mer

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,

Läs mer

Strategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län

Strategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län Strategi Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Titel: Strategi - Länsstyrelsens arbete med jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Utgiven av:

Läs mer

VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014

VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014 VERKSAMHETSPLAN FÖR SOCIALFÖRVALTNINGENS STAB 2012-2014 Upprättad 2010-05-28 Reviderad 2011-12-01 INNEHÅLLSFÖRTECKNING SIDA Inledning 3 Kommunfullmäktiges mål för socialnämnden 3 Organisation 4 Socialnämndens

Läs mer

Jämställt bemötande i Mölndals stad

Jämställt bemötande i Mölndals stad Mölndal 2010-12-14 Slutrapport Program för Hållbar Jämställdhet Jämställt bemötande i Mölndals stad Presentation av projektet Mölndals stad har sedan 2010 en bemötandeplan med följande målbild: Bemötande

Läs mer

En rättvis hälso- och sjukvård - i hela länet!

En rättvis hälso- och sjukvård - i hela länet! Reservation i landstingsstyrelsen 26 maj 2008, ärende 85 Socialdemokraternas alternativ till preliminär plan och budget 2009-2011 för Landstinget i Uppsala län En rättvis hälso- och sjukvård - i hela länet!

Läs mer

Verksamhetsplan 2015-2018

Verksamhetsplan 2015-2018 Verksamhetsplan 2015-2018 FÖR SKARABORGS KOMMU NALFÖRBUND ANTAG EN AV SKARAB ORGS FÖRBUN D S FU LLMÄKTIG E 2015 04 24 Utgångspunkter för verksamheten Utmaningar Skaraborg står inför att hantera flera påtagliga

Läs mer

Innehåll. Mål- och verksamhetsplan 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland

Innehåll. Mål- och verksamhetsplan 2014 Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna Västergötland Innehåll Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna... 3 Vår berättelse... 3 Verksamhetsidé... 3 Vision... 3 Värdegrund... 3 Samverkan mellan SISU Idrottsutbildarna och Riksidrottsförbundet/Västergötlands

Läs mer

Vi växer för en hållbar framtid!

Vi växer för en hållbar framtid! Datum 2015-04-20 Vision Vi växer för en hållbar framtid! Politisk viljeinriktning Hållbarhet och tillväxt Vi i vill verka för en hållbar tillväxt. Vi vill skapa goda förutsättningar för ett hållbart samhälle,

Läs mer

Folkhälsoprogram 2014-2017

Folkhälsoprogram 2014-2017 Styrdokument, program Stöd & Process 2014-03-10 Helene Hagberg 08-590 971 73 Dnr Fax 08-590 91088 KS/2013:349 Helene.Hagberg@upplandsvasby.se Folkhälsoprogram 2014-2017 Nivå: Kommungemensamt Antagen: Nämndens

Läs mer

Revisionsrapport. 0500601 Granskning av Enhetlighet i biståndsbedömning för försörjningsstöd Christina Svensson. Arvika kommun

Revisionsrapport. 0500601 Granskning av Enhetlighet i biståndsbedömning för försörjningsstöd Christina Svensson. Arvika kommun Revisionsrapport 0500601 Granskning av Enhetlighet i biståndsbedömning för försörjningsstöd Christina Svensson Arvika kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...1 2. Inledning/bakgrund...3 2.1 Metod/genomförande...3

Läs mer

Bilaga 12:10 till kommunstyrelsens protokoll den 4 juni 2003, 13

Bilaga 12:10 till kommunstyrelsens protokoll den 4 juni 2003, 13 Bilaga 12:10 till kommunstyrelsens protokoll den 4 juni 2003, 13 PM 2003 RV (Dnr 331-201/2003) Översyn av nyutexaminerade sjuksköterskors yrkeskunnande och kompetens i förhållande till hälso- och sjukvårdens

Läs mer

1(4) 2011-11-21 2011/1965-PL-013. Dnr: Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011. Irsta förskolor. Ansvarig: Katriina Hamrin.

1(4) 2011-11-21 2011/1965-PL-013. Dnr: Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011. Irsta förskolor. Ansvarig: Katriina Hamrin. 2011-11-21 1(4) Dnr: 2011/1965-PL-013 Kvalitetsrapport Avseende hösten 2010 våren 2011 Irsta förskolor Ansvarig: Katriina Hamrin Anne Persson 1. Utveckling, lärande och kunskaper Mål: Den pedagogiska utvecklingen

Läs mer

Regional översiktlig planering för Örebroregionen. Fredrik Eliasson Fredagsakademi 27 jan 2012

Regional översiktlig planering för Örebroregionen. Fredrik Eliasson Fredagsakademi 27 jan 2012 Regional översiktlig planering för Örebroregionen Fredrik Eliasson Fredagsakademi 27 jan 2012 Regional utvecklingspolitik Rumslig planering RUFS gav oss en tankeställare Syfte Ge ett regionalt perspektiv

Läs mer

Projektplan hälsosamt åldrande 2014

Projektplan hälsosamt åldrande 2014 Tjänsteskrivelse 2014-02-10 Handläggare: Birgitta Spens FHN 2013.0067 Projektplan hälsosamt åldrande 2014 Sammanfattning Karlskoga och Degerfors kommuner har tecknat samverkansavtal med Örebro läns landsting

Läs mer

Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument

Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument Antagna av kommunfullmäktige 2011-11-10 (2011 201) Gäller för alla nämnder och all verksamhet i Kungälvs kommun Dokumentansvarig: Chef, kommunledningssektorn

Läs mer

Att förändra framgångsrikt. Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan

Att förändra framgångsrikt. Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan Att förändra framgångsrikt Exempel på planeringsmatriser till förtydligade och kompletterade områden i förskolans läroplan INNEHÅLL ATT FÖRÄNDRA FRAMGÅNGSRIKT 3 Så fungerar matriserna 3 Exempel förtydligade

Läs mer

Principer för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den nya politiska organisationen

Principer för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den nya politiska organisationen Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-01-21 LS 1411-1350 Landstingsstyrelsen Principer för ny tjänstemannaorganisation under landstingsstyrelsen med anledning av den

Läs mer

Verksamhetsplan 2014-2016

Verksamhetsplan 2014-2016 Umeå kommun, Vännäs kommun, Västerbottens läns landsting, Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen Verksamhetsplan 2014-2016 Budget 2014-2016 Antagen av styrelsen för samordningsförbundet 2013-11-29 Innehållsförteckning

Läs mer

Kvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403

Kvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen. Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403 Kvalitetsprogram 2012-2014 Gemensamma förvaltningen Fastställd av förvaltningschefen 2013-10-24, dnr: 19-2012-2403 Inledning Högskolan i Halmstads 1 kvalitetsarbete vilar på ett flerdimensionellt kvalitetsbegrepp:

Läs mer

Beslut för förskola. ' Skolinspektionen. efter tillsyn i Göteborgs kommun. Beslut. Göteborgs kommun. goteborg@goteborg.se 2016-03-23.

Beslut för förskola. ' Skolinspektionen. efter tillsyn i Göteborgs kommun. Beslut. Göteborgs kommun. goteborg@goteborg.se 2016-03-23. Beslut ' Göteborgs kommun goteborg@goteborg.se Beslut för förskola efter tillsyn i Göteborgs kommun Beskt 2 (15) Tillsyn av s, c) fwmen f vskoia i Götete[rgs kommun har genomfört tillsyn av Göteborgs kommun

Läs mer

Feriejobb en chans att bryta könsmönster!

Feriejobb en chans att bryta könsmönster! FÖRSKOLANS KOMPETENSFÖRSÖRJNING Feriejobb en chans att bryta könsmönster! LÄRANDE EXEMPEL FRÅN FEM KOMMUNER Feriejobb en chans att bryta könsmönster! 1 Innehåll Bakgrund... 3 Feriejobb som en strategi

Läs mer

Internationell strategi

Internationell strategi Internationell strategi 1 Inledning Den globaliseringsprocess världen genomgår gör Sverige och Skellefteå allt mer beroende av omvärlden och dess utveckling. Eftersom Skellefteå kommun är en del av en

Läs mer

PITEÅ - MÖJLIGHETERNAS KOMMUN Va l p r o g r a m f ö r S o c i a l d e m o k r a t e r n a i P i t e å

PITEÅ - MÖJLIGHETERNAS KOMMUN Va l p r o g r a m f ö r S o c i a l d e m o k r a t e r n a i P i t e å PITEÅ - MÖJLIGHETERNAS KOMMUN Va l p r o g r a m f ö r S o c i a l d e m o k r a t e r n a i P i t e å TRYGGT, ATTRAKTIVT OCH UTHÅLLIGT Tryggt, attraktivt och uthålligt Piteå ska vara en möjligheternas

Läs mer

Verksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014

Verksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014 Verksamhetsplan och budget Piteå Science Park AB 2014 Piteå Science Park AB Allmän verksamhetsbeskrivning Genom att föra samman kreatörer och ingenjörer i en utvecklingsmiljö skapas förutsättningar för

Läs mer

Barn- och ungdomspsykiatri

Barn- och ungdomspsykiatri [Skriv text] NATIONELL PATIENTENKÄT Barn- och ungdomspsykiatri UNDERSÖKNING HÖSTEN 2011 [Skriv text] 1 Förord Patienters erfarenheter av och synpunkter på hälso- och sjukvården är en viktig grund i vårdens

Läs mer

Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram

Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram Revisionsrapport Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram Landstinget Halland September 2010 Anders Lundberg 1 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Inledning...

Läs mer

Verksamhetsstrategi 2015

Verksamhetsstrategi 2015 Verksamhetsstrategi 2015 Innehåll Inledning 4 Vårt uppdrag 5 Bruka utan förbruka 5 Skogsriket med värden för världen 6 Skogspolitiska mål 6 Produktionsmålet 6 Miljömålet 6 Sveriges miljömål och miljöarbete

Läs mer

Alliansen o Miljöpartiets förslag till Budget 2016 samt Utblick 2017-2020. Värnamo, den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare år 2035

Alliansen o Miljöpartiets förslag till Budget 2016 samt Utblick 2017-2020. Värnamo, den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare år 2035 Alliansen o Miljöpartiets förslag till Budget 2016 samt Utblick 2017-2020 Värnamo, den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare år 2035 Kommunens vision och övergripande mål Efter valet startade ett

Läs mer

Välkommen till Örebro läns landsting

Välkommen till Örebro läns landsting Välkommen till Örebro läns landsting 1 Här finns vi Norge Finland Danmark Sverige Örebro län ligger mitt i Sverige. Från Örebro är det är ca 20 mil till Stockholm och ca 30 mil till Göteborg. Fakta om

Läs mer

Programområde... 3. Vägledande idé och tanke... 4. Perspektiv... 5. Elevens perspektiv.. 5. Föräldrarnas perspektiv... 5

Programområde... 3. Vägledande idé och tanke... 4. Perspektiv... 5. Elevens perspektiv.. 5. Föräldrarnas perspektiv... 5 Programområde... 3 Vägledande idé och tanke... 4 Perspektiv.... 5 Elevens perspektiv.. 5 Föräldrarnas perspektiv... 5 Det pedagogiska perspektivet.. 6 Hälso perspektiv.. 6 Rektors och förskolechefers perspektiv..

Läs mer

REGLEMENTE FÖR REGIONSTYRELSE, NÄMNDER OCH REVISORERNA I REGION SKÅNE

REGLEMENTE FÖR REGIONSTYRELSE, NÄMNDER OCH REVISORERNA I REGION SKÅNE REGLEMENTE FÖR REGIONSTYRELSE, NÄMNDER OCH REVISORERNA I REGION SKÅNE AVDELNING I Tillämpningsområde 1 Detta reglemente gäller för regionstyrelsen och dess utskott och beredningar samt för nedanstående

Läs mer

Göteborgsregionens kommunalförbund. Kartläggning av förstelärare (grundskola) inom Göteborgsregionen 2015-04-23

Göteborgsregionens kommunalförbund. Kartläggning av förstelärare (grundskola) inom Göteborgsregionen 2015-04-23 Göteborgsregionens kommunalförbund Kartläggning av förstelärare (grundskola) inom Göteborgsregionen 215-4-23 Innehåll Bakgrund 3 Ale 4 Alingsås 5 Göteborgs Stad 6 Härryda 7 Kungsbacka 8 Lerum 9 Mölndal

Läs mer

Budgetförslag 2014. Kristianstad kan utvecklas mot fler jobb och högre kvalité i skola och omsorg. Socialdemokratiska Fullmäktigegruppen

Budgetförslag 2014. Kristianstad kan utvecklas mot fler jobb och högre kvalité i skola och omsorg. Socialdemokratiska Fullmäktigegruppen Budgetförslag 2014 Kristianstad kan utvecklas mot fler jobb och högre kvalité i skola och omsorg Socialdemokratiska Fullmäktigegruppen Budget 2014 För fler jobb och högre kvalitét i skola och omsorg! Det

Läs mer

Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum

Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Delårsrapport jan-aug 2008 Informationscentrum Vision MEDBORGAR FÖRNYELSE PROCESS MEDARBETAR EKONOMI PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET PERSPEKTIVET Strategier Framgångsfaktorer Nyckelindikatorer

Läs mer

Socialdemokraterna i Mora

Socialdemokraterna i Mora Socialdemokraterna i Mora FÖRSLAG STRATEGISK PLAN 2015-2018 Vision/målbild Mora, regionstaden för ett aktivt liv Mora är år 2022 en levande stad med en tydlig profil och positiv utvecklingstrend. Staden

Läs mer