Idrottslyftet Utvecklingsplan

Transkript

1 Idrottslyftet Utvecklingsplan Svenska Badmintonförbundet

2 Foto: Bildbyrån i Hässleholm AB Utvecklingsplan Idrottslyftet Syfte och mål Syftet med Idrottslyftet är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7 25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten. Målet är att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7 och 25 år. Utvecklingsinsatserna ska vara i linje med RF:s anvisningar för barn- och ungdomsidrott och leda till att svensk idrott utvecklas, samverkar med andra aktörer och ger goda möjligheter att idrotta i en förening. 2

3 Bakgrund Utifrån den kartläggning ni gjort med stöd av arbetsboken, beskriv kortfattat: 1. Hur ni kommit fram till de områden som ni ser som mest prioriterade för att utveckla er barn- och ungdomsidrott. 2. Vilka kopplingar finns det till annat utvecklingsarbete som pågår inom ert förbund enkät svara på behov och nuläge - Verksamhetsinriktning och övergripande verksamhetsplan - Dubbelt så stora dubbelt så bra - Regionkonferens samtliga distriktsförbund föreningsbesök - Föreningsutvecklingsprojektet - RF och idrotten vill - Nyanställningar Claes/Åsa + utvecklingschef - Badminton Vill Vår process med Idrottslyftet för kommande period började tidigt för att vi skulle få tid på oss att slipa på underlaget till det ska lämnas in i september. Badmintonförbundet har under våren genomfört en omfattande process för verksamhetsplanering där vi har ett underlag på vad vi vill göra 3 år framåt kopplat till våra styrdokument med mål och vision såsom verksamhetsinriktning och verksamhetsidé. Arbetet tar avstamp i handlingsplanen 2016/17 som innehåller många aktiviteter för att utveckla samarbete och dialog för erfarenhetsutbyte runt hela landet. Även samarbete med SISU och distriktsidrottsförbund har en viktig roll kommande år, i syfte att nyttja dessa resurser och kompetens och i synnerhet för att säkra en koppling till idrottens övergripande utvecklingsmål som tex. 2025, Idrotten vill och Framtidens idrottsförening. Vi ser också med vår grund som är lagd att det skapar förutsättningar både för bredd- och elitutveckling där vi gärna förhåller oss till strategin elit genom bredd. 3

4 Utvecklingsplan Syftet med utvecklingsplanen är att på ett överskådligt sätt visa vilka områden ni valt att prioritera, vilken strategi ni tänker välja för att nå de effekter ni önskar samt på vilket sätt ni planerar att följa upp ert arbete så att det rör sig i rätt riktning. Planen blir därmed också ett viktigt stöd i ert fortsätta arbete. Det är viktigt att utvecklingsplanen har en tydlig koppling mot det kartläggningsarbete ni gjort och att det ni tänker göra leder mot de gemensamma målen för svensk idrott. För att göra kopplingen mot arbetsboken tydlig utgår vi från den modell som sätter en attraktiv verksamhet för utövaren i centrum. Med andra ord att fokus ska ligga på att utforma en verksamhet som är öppen för alla och som upplevs som attraktiv och välkomnande för varje enskild individ. Fyll i utvecklingsplanen utifrån de utvecklingsområden ni valt att prioritera. I planen utgår vi från de fyra övergripande områdena i bilden ovan som alla bidrar till att skapa en attraktiv verksamhet för utövaren, det vill säga förening, träning/tävling, tränare/ledare och anläggning. Vi ser att ni som förbund bör prioritera totalt 3 5 områden att utveckla. Självklart kan det vara flera saker ni vill utveckla inom samma område och andra som ni inte vill prioritera i nuläget. 4

5 Utvecklingsområde Vad konkret ska utvecklas inom området föreningsmiljön? Föreningsutveckling Effektmål Vilka effekter vill vi uppnå? Hur leder de till att verksamheten blir mer attraktiv för utövaren? En stark och hållbar infrastruktur och föreningsmiljö i klubbar och distrikt samt samverkan mellan dessa och förbundet. Föreningarna sätter tydliga och konkreta mål för sin barn- och ungdomsverksamhet samt skolsamverkan. Föreningsmiljö Uppföljning av effektmålen Vad vill vi följa upp? Vad signalerar att vi rör oss i rätt riktning? Hur stämmer vi av att vi är på rätt väg? Uppföljning av våra indikatorer: Medlemmar Licenser Tävlingsstarter Utbildade tränare/ledare Internationella resultatmål Medial bevakning Antal sponsorsamarbeten/ext erna intäkter Kontinuerlig kontakt med framförallt distrikt som ger oss en samlad bild över hur det ser ut bland sina klubbbar. Kontinuerlig avstämning med våra SDF. Vägval/Strategi Vilka är våra vägval? Hur ser vår strategi ut för att nå våra mål? Besluta om tre-fyraårs program och säkra så att resurser och förankring finns för att uthålligt genomföra det. Stötta föreningar i att skapa en långsiktigt hållbar föreningsstruktur med tydliga utvecklingsmål för barn- och ungdomsidrott Samarbeta med DF/SISU-d och SDF vad gäller både upplägg och genomförande. Skapa forum för att prata ledarskap, både aktivitets- och organisationsledare, och dess utveckling. Stärka de ledare som redan finns idag och skapa processer för att få in nya ledare. Definiera drömbild av en förening och ta fram plan för att uppnå den i samtliga. Ökat engagemang hos ledarna. Antal genomförda ledarutbildningar Antal klubbar med mål för barn- och ungdomsverksamheten - i linje med RF:s och Badminton Swedens mål. Utveckling av SDF Höjd kompetens, intresse/engagemang, förutsättningar och gemensamt arbetssätt för våra SDF. Uppföljning av våra indikatorer: Medlemmar Licenser Tävlingsstarter Utbildade tränare/ledare Internationella resultatmål Medial bevakning Antal I samverkan med distrikten göra ett program för utveckling av roll, uppgift, gemensam verksamhetsplanering och erfarenhetsutbyte, ledarskap mm. 5

6 sponsorsamarbeten/ext erna intäkter Samt ett ökat engagemang och dialog mellan distrikten och med förbundet. Följa upp engagemanget och dialogen mellan distrikten och med förbundet. Definiera en drömbild av ett distrikt och ta fram plan för att uppnå den i alla distrikt. 6

7 Träning/tävling* Utvecklingsområde Vad konkret ska utvecklas inom området föreningsmiljön? Nya tävlingsformer utifrån behov. Effektmål Vilka effekter vill vi uppnå? Hur leder de till att verksamheten blir mer attraktiv för utövaren? Fler barn ungdomar på olika nivåer och olika åldrar kan och vill tävla. Uppföljning av effektmålen Vad vill vi följa upp? Vad signalerar att vi rör oss i rätt riktning? Hur stämmer vi av att vi är på rätt väg? Mäta antal och typ av nya tävlingsformer. Vägval/Strategi Vilka är våra vägval? Hur ser vår strategi ut för att nå våra mål? Ungdomsråd som jobbar med detta tillsammans med klubbar och distrikt. En mer optimal utveckling för alla Vilka föreningar och SDF Ta vara på alla idéer som redan finns runt arrangera tävlingar i nya om i landet och realisera i samråd med oavsett ålder, fysisk former och i vilken klubbar och distrikt. utveckling och ambition. omfattning. Att ungdomar vill börja och stanna kvar i en förening, tack vare attraktiva tävlingsformer. Antal deltagande ungdomar, åldrar, nivåer, antal deltagande föreningar. Se på andra SF och andra badmintonförbund för att benchmarka och använda framgångsrika koncept i vår organisation. Skapa projektgrupp med uppdrag att utveckla parabadminton både i träning och tävling. Nivåanpassad träning och träningsformer. Föreningarna blir tillgängliga för alla åldrar och nivåer. Antal nya ungdomar i respektive ålder. Utbilda och motivera samt skapa förutsättningar för de klubbar lokalt som vill. Rätt anpassad träning, Hur många i respektive kvalitativt och ålder och nivå som kvantitativt kopplat till stannar kvar i individens ålder, fysiska föreningen. utveckling, nivå, kön och ambition. Alla blir sedda, känner kamratskap, ledarskap, glädje samt personlig och resultatutveckling så blir badmintonföreningen framgångsrik. Struktur så att distrikten ska kunna samordna. Ge föreningarna verktyg som handböcker, manualer mm. Läger för att testa och utbilda i nivåanpassad träning och nya träningsformer. Antal ungdomar från Skapa forum för idé- och rekryteringsverksamhet erfarenhetsutbyte till föreningsverksamhet, antal tävlande i olika former. *Med träning/tävling avses även annan typ av idrottslig verksamhet. 6

8 Utvecklingsområde Vad konkret ska utvecklas inom området föreningsmiljön? Komplett utbildningsprogram för barn- och ungdomstränare och ledare. Kompetensen hos ledare för barn- och ungdomar Effektmål Vilka effekter vill vi uppnå? Hur leder de till att verksamheten blir mer attraktiv för utövaren? Fler utbildade tränare/ledare skapar möjlighet för föreningarna att erbjuda fler träningsgrupper/träning stimmar. Fler tränare som fortbildar sig kontinuerligt innebär ökad kunskap i hur man på bästa sätt möter unga och utvecklar varje individ utifrån förmåga och ambition. Med duktiga ledare behåller vi fler av våra unga inom badminton. Bättre kunskap att arbeta skadeförebyggande så att fler kan vara aktiva längre, oavsett nivå. Attraktiva utbildningar uppmuntrar fler att utbilda sig och fortsätta vara aktiva. På så sätt behåller vi dem länge inom badmintonsporten. Tränare/ledare Uppföljning av effektmålen Vad vill vi följa upp? Vad signalerar att vi rör oss i rätt riktning? Hur stämmer vi av att vi är på rätt väg? Uppföljning av -antal utbildningstillfällen -antal utbildningstimmar -andel unga 7-25 år -andel kvinnliga deltagare. Uppföljning av -hur många (fler) som stannar kvar längre tid inom badminton -hur många (fler) som går vidare genom att utbilda sig till ledare/tränare/domare/ organisationsledare. Kartläggning och uppföljning av -skadeläget bland våra unga aktiva. Uppföljning av: - antal som rekryteras till olika roller inom badminton(varav kvinnor). Fler engagerar sig, vilket - antal som deltar i ger förebilder och leder utbildningar till att andra också vill/törs/ser en möjlighet att ha olika - deltagarnas roller inom badminton. upplevelser av utbildningarna Vägval/Strategi Vilka är våra vägval? Hur ser vår strategi ut för att nå våra mål? Identifiera vilka utbildningar som är bäst lämpade för unga deltagare. I samverkan med BEC (Europeiska badmintonförbundet) och Sisu erbjuda utbildningar som riktar sig mot unga. Lansera Shuttle Time (lektionskoncept avsett för skolor) i samverkan med skolor i distrikten. Nå ut till distrikt och föreningar i samverkan med vår föreningsutvecklare, nyhetsinlägg, rikta utskick till distrikt och föreningar. Uppmuntra distrikt och föreningar att anmäla deltagare till utbildningar. Informera om att samarbete med Sisudistrikten i utbildningsfrågor öppnar för möjligheter att söka bidrag till deltagaravgifter, kan öka viljan att anmäla unga till utbildningar. Ungdomsråd/forum via sociala medier; i samband med träningsläger, osv. Anordna ledarträffar för fortbildning. Synliggöra att utbildning i och erfarenheter av ledarskap, föreningsarbete mm är meriterande och kan leda till uppdrag såväl inom idrottsrörelsen som civilt. 7

9 Utvecklingsområde Vad konkret ska utvecklas inom området föreningsmiljön? Som ni kan se innehåller huvudområdet anläggning inte något i vårt förslag. Skälet är dock inte att vi anser att detta område är oviktigt tvärtom. Men vi anser att den frågan har bäring inte bara på målgruppen 7-25 år som Idrottslyftet omfattar, utan på hela vår verksamhet. Därför vill vi starta ett eget projekt för att jobba med problematiken med anläggning. Effektmål Vilka effekter vill vi uppnå? Hur leder de till att verksamheten blir mer attraktiv för utövaren? Anläggning Uppföljning av effektmålen Vad vill vi följa upp? Vad signalerar att vi rör oss i rätt riktning? Hur stämmer vi av att vi är på rätt väg? Vägval/Strategi Vilka är våra vägval? Hur ser vår strategi ut för att nå våra mål? 8

10 Föreningarna Efter att ni fyllt i utvecklingsplanen, titta på varje utvecklingsområde och fundera på hur era föreningar kan bidra till den önskade utvecklingen på bästa sätt. För att underlätta och guida stödorganisationerna i deras arbete med era föreningar så vill vi att ni anger vilket fokus ni önskar att föreningarna i huvudsak ska ha i sitt utvecklingsarbete. Föreningsfokus 1 Utvecklingsarbete kopplat till våra styr- och måldokument Motivera varför ni önskar att föreningarna ska ha just detta fokus Inom ramen för Idrottslyftet, som detta dokument och process omfattar lyfter vi gärna fram att föreningarna kan bidra till den önskade utvecklingen genom att i sin verksamhet utgå från vår verksamhetsinriktning, våra mål utifrån vilka vi mäter vårt mål Dubbelt så stora Dubbelt så bra, Badminton vill och vår handlingsplan - dessa dokument har en stark koppling till Idrotten Vill, Vision 2025 och hela Idrottsrörelsens huvudmål. 2 Utvecklingsarbete kopplat till våra bilder om "drömförening" och "drömdistrikt" Vi jobbar i Badminton Sweden i samverkan med föreningar och distrikt fram en sk. drömbild av hur ett distrikt och en förening i förbundet ska se ut. Utvecklingen och stödet till föreningarna från stödorganisationerna bör utgå ifrån denna bild där föreningarna gör sina prioriteringar på insatser och åtgärder utifrån var de är idag

11 Ekonomi Varje år ska ni som SF bestämma hur ni vill använda Idrottslyftsmedlen för att få ut maximal effekt av dessa på föreningsnivå. För 2017 kan ni utgå ifrån att ni kommer att få ungefär lika mycket IL-medel som året innan. Det finns möjlighet att förändra den inbördes relationen mellan dessa medel. Skriv i procent hur ni vill fördela ert stöd mellan utvecklings- och föreningsstöd. Beskriv också vad ni huvudsakligen tänker använda ert utvecklingsstöd till samt vad ni huvudsakligen kommer att bevilja föreningsstöd till Utvecklingsstöd Föreningsstöd Huvudsakliga kostnadsposter: % Områden som beviljas stöd: % Utbildning - framtagande av nya utbildningar för tränare och organisationsledare och nya instruktörer till utbildningar Utvecklingstjänst - en sammanhållande och ansvarig för organisationens utveckling Kommunikation - Utveckling av den interna kommunikationen inom Badminton Sweden Utveckling av distriktsförbunden Ange de utvecklingsområden som ni kommer arbeta med. Ange även i punktform vilka vägval/strategier ni kommer fördela medel till under respektive utvecklingsområde. Föreningsutveckling - Föreningsstruktur och organisation. - Samverkan med Sisu/DF och SDF - Forum för ledarskap - Projektgrupper med specifik kompetens riktat mot föreningar - Resurspersoner som stöd till föreningar Utveckling av SDF - Stärka och synliggöra SDF - Projektgrupper och resurspersoner kopplat till SDF Nya tävlingsformer utifrån behov. - Ungdomsråd - Projektgrupp parabadminton - Ändra strukturer och regler för att ge förutsättningar till att genomföra nya tävlingsformer - Använda och implementera goda exempel från andra idrotter och andra badmintonländer. - Föreningsutveckling - Nya tävlingsformer på olika nivåer utifrån behov. - Nivåanpassad träning och träningsformer. - Komplett utbildningsprogram för barn- och ungdomstränare och ledare. - Rekrytering av unga till utbildningar % Ange de utvecklingsområden som ni kommer arbeta med. Ange även i punktform vilka vägval/strategier ni kommer bevilja stöd för under respektive utvecklingsområde Föreningsutveckling - Föreningsstruktur - Föreningar samverkar med Sisu/DF och SDF - Ökat ledarengagemang-stärka ledare. Nya tävlingsformer utifrån behov - Stödja föreningar som utvecklar och arrangerar individ och behovsanpassade tävlingar i nya former och format - Stödja paratävlingar Nivåanpassad träning och träningsformer - Samverkan mellan föreningar, distrikt och region för utveckling av nya träningsformer utifrån behov och nivå - Forum och plattformar för utveckling av nya individanpassade träningsformer - Skapa forum för ide och erfarenhetsutbyte % 10

12 Nivåanpassad träning och träningsformer - Samverkan föreningar, distrikt och regioner för att utveckla nya träningsformer utifrån nivå och behov - Forum för ide och erfarenhetsutbyte Komplett utbildningsprogram för barn och ungdomstränare/ledare - Fortsatt utveckling av utbildningsprogrammet - Implementering av Shuttletime mot i första hand idrottslärare - Implementering/Rekrytering av unga ledare till Plattformen och Badminton ABC. Komplett utbildningsprogram för barn och ungdomstränare/ledare - Stöd till föreningar för deltagande och arrangemang av ledarutbildningar i olika former - Stöd till föreningar för deltagande i anpassade utbildningar för unga ledare Rekrytering av ledare för ungdomsverksamhet. - Stöd till ledarrekrytering olika nivåer och verksamheter - Stödja samverkan med Sisu/DF och dess förningskonsulenter Rekrytering av ledare för ungdomsverksamhet. - Rekrytering genom informationhemsida, facebook, månadsbrev, möten - Utveckla samarbete/samverkan Förening-Sisu/DF och dess föreningskonsulenter 2019 Ange de utvecklingsområden som ni kommer arbeta med. Ange även i punktform vilka insatser ni kommer fördela medel till under respektive utvecklingsområde. % Ange de utvecklingsområden som ni kommer arbeta med. Ange även i punktform vilka insatser ni kommer bevilja stöd för under respektive utvecklingsområde. % 11

13 Kommunikation Fundera avslutningsvis på hur detta ska kommuniceras. o o o Vilka är era målgrupper? Vad behöver de veta för att förstå och på bästa sätt vara med och arbeta för att utveckla er barnoch ungdomsidrott? Hur ska ni kommunicera detta för att få bästa effekt? Målgrupper: - Föreningar - Distrikt - SISU/Distriktsidrottsförbund - Möjliga externa samarbetspartners tex. kommun, hallar, skolor, andra organisationer De behöver veta våra mål och strategier samt att vi på ett mycket konkret och tidigt sätt vill integrera dem i våra mål, planer och strategier Kommunicera via hemsida, sociala medier, interna träffar, nyhetsbrev, genom föreningsutvecklare, genom distrikt samt i alla dagliga dialoger i organisationen. 12