Årsredovisning Service är vårt jobb

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Årsredovisning 2005. Service är vårt jobb"

Transkript

1 Årsredovisning 2005 Service är vårt jobb

2 Innehåll Årsredovisning i korthet 2 VD har ordet Förvaltningsberättelse 5 Bilia ledande i Norden 6 Erbjudande med varaktigt mervärde 6 Kunder med höga krav 7 Effektiva processer 7 Utvecklat kvalitetsarbete 8 Affärsidé, vision och strategier 10 God avkastning för Bilias aktieägare 14 Koncernöversikt Medarbetare med fokus på nöjda kunder 18 Kvalitet i alla delar av verksamheten 21 Personbilar 26 Netbil 28 Personbilar Sverige 30 Personbilar Norge 32 Personbilar Danmark 35 Fastigheterna föreslås delas ut till aktieägarna 36 Rörelserisker och känslighetsanalys 94 Förslag till vinstdisposition Ekonomisk redovisning 38 Resultaträkning för koncernen 40 Balansräkning för koncernen 41 Sammandrag avseende förändringar i koncernens eget kapital 42 Kassaflödesanalys för koncernen 43 Resultaträkning för moderbolaget 43 Kassaflödesanalys för moderbolaget 44 Balansräkning för moderbolaget 45 Sammandrag avseende förändringar i moderbolagets eget kapital 46 Noter till de fi nansiella rapporterna 95 Revisionsberättelse 96 Femårsöversikt Bolagsstyrning 98 Bolagsstyrningsrapport Styrelse och revisorer 103 Bolagsstyrningsrapport Koncernledning 104 Årsstämmoinformation Sakutdelning 105 Styrelsens förslag till utdelningar av Catena AB Vår vision är att vara branschens bästa servicebolag Bilia på en minut Bilia är Nordens ledande företag inom service och försäljning av personbilar och transportbilar samt tilläggstjänster. Bilia har 83 anläggningar i Sverige, Norge och Danmark. Bilia har ett väl utvecklat sortiment av tjänster och produkter inom Serviceaffären, som omfattar verkstäder, reservdelar, butiksförsäljning och försäljning av bensin. Bilaffären omfattar försäljning av nya och begagnade bilar, kundfinansiering och tilläggstjänster. Bilia säljer Volvos produkter inom personbilar, Renaults personbilar och lätta transportbilar samt Fords personbilar och lätta transportbilar på samtliga marknader. I Stockholm säljer Bilia även Kia och Hyundai och i Oslo Land Rover. Från och med februari 2006 säljs även BMW, Honda, Nissan och Mini i Norge. Bilia omsätter cirka 12 miljarder kronor och har drygt anställda. Bolaget är sedan 1984 noterat på Stockholmsbörsen där aktien handlas på O-listan.

3 2005 i korthet Nettoomsättningen ökade till miljoner kronor (11 592) Rörelseresultatet steg till 338 miljoner kronor (329) Årets resultat uppgick till 190 miljoner kronor (202) Vinsten per aktie var 8:20 kronor (8:35) Inledningen av 2006 Förvärv av begagnathandlaren Michaelsson & Nelin AB i Uppsala Bilia startar begagnatförsäljning via Internet genom auktionssajten Netbil Bilia förvärvar Norges största BMW-återförsäljare, Tronrud Bil Holding AS Bilia börjar sälja Kia i Stockholm Avyttring av rörelsen i Micro AB Förvärv av A/S Scaniadam i Köpenhamn, Danmarks största Fordhandlare Förvärv av Sveriges största Hyundaiåterförsäljare, Haglund & Hellberg Bil i Haninge AB Fastigheterna föreslås delas ut under namnet Catena AB Avslutad tvist med KFAB gav en positiv resultatpåverkan påcirka 1 miljon kronor Koncernen Nya Bilia 1) Nyckeltal ) ) Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster, Mkr Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster, % 2,5 2,8 2,6 2,3 Rörelseresultat, Mkr Resultat före skatter, Mkr Årets resultat, Mkr Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,5 18,3 12,0 12,0 Avkastning på eget kapital, % 15,8 16,6 3) 15,1 Nettolåneskuld/eget kapital, ggr 0,69 0,28 3) 0,06 0,06 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr Soliditet, % ) Vinst per aktie, kr 8:20 8:35 8:70 6:35 Eget kapital per aktie, kr ) Antal anställda 31 december ) Med Nya Bilia avses koncernen exklusive KFAB. 2) 2003 är ej omräknat enligt IFRS. För vidare information se not 42. 3) Beräknat exklusive emissionen av 37,7 miljoner förlagsaktier av serie C. 1

4 VD har ordet Vi vill ständigt utvecklas för att överträffa kundernas förväntningar när det gäller produkter och tjänster. Vi ska möta kunderna med uppriktigt intresse och stor servicevilja. Vårt mål är att bli det företag i branschen som kunderna helst åker till för att köpa, serva och reparera sin bil. Därför är det glädjande att genom mätningar konstatera att våra kunder de senaste åren blivit allt mer nöjda både i samband med service och nybilsköp. En viktig del i mitt uppdrag är att se till att vi aldrig tappar fokus på kundtillfredsställelsen. En tydlig trend är att kunderna vill ha ett stort urval av olika bilmärken på ett och samma ställe. I linje med vad de efterfrågar erbjuder vi flermärkeskoncept i en del av våra anläggningar och vi har bland annat genom förvärv och nyetableringar breddat vårt produktsortiment. Till Volvo, Renault, Ford och Land Rover har vi adderat spännande varumärken som BMW, Honda, Hyundai, Kia, Mini och Nissan. Viktiga förvärv på samtliga marknader I april 2005 förvärvade vi A/S Scaniadam, som är Danmarks största återförsäljare av Ford, med sju anläggningar i Köpenhamnsområdet och med en omsättning på drygt en miljard kronor. I ett slag mer än fördubblades våra volymer. Ledningen i Danmark har gjort ett fantastiskt arbete med att integrera A/S Scaniadam i Bilia. Den danska strukturen ser bra ut, med anläggningar i attraktiva lägen. Vi har en bra palett av märken, trots att vi inte fick med oss Mazda vid köpet av A/S Scaniadam, men vi är öppna för att addera fler varumärken för att bredda vårt utbud. Även i Norge expanderar vi, här både geografiskt och produktmässigt. I februari 2006 förvärvade vi Norges största återförsäljare av BMW, Tronrud Bil Holding AS, som dessutom säljer Ford, Honda, Nissan och Mini. I Norge har vi på ett år gått från en produktportfölj med fyra varumärken till en med åtta. Tronrud har bra anläggningar i Oslo med omnejd och omsätter cirka 800 miljoner kronor. Om det i Danmark handlar om att bredda vårt utbud med fler bilmärken, handlar det i Norge om att optimera strukturen, så att den på bästa sätt bidrar till en effektiv hantering av varumärkena. Även i Sverige är aktiviteten hög. Under inledningen av 2005 började vi sälja Kia i en anläggning i Stockholm och i juni förvärvade vi Haglund & Hellberg Bil i Haninge AB, som är Sveriges största återförsäljare av Hyundai. Haglund & Hellberg Bil i Haninge AB har en stark position i södra Stockholm och omsätter cirka 175 miljoner kronor. Kia och Hyundai är spännande märken som tillhör de riktiga snabbväxarna på den europeiska marknaden och som gör en rejäl satsning i Sverige. De nya varumärkena stärker vår konkurrenskraft och vi kommer att göra vårt yttersta för att vara en attraktiv samarbetspartner som skapar värde för leverantörerna. I Sverige har vi både kapacitet för och intresse av att representera fler varumärken. Stärkt begagnataffär med Netbil En bilhandlares framgång bestäms i mångt och mycket av hur väl man lyckas hantera begagnataffären. Med bra fart i försäljningen av begagnade bilar, hög omsättning av lagret och kontroll på kostnaderna grundläggs en framgångsrik nybilsaffär. Vi har de senaste åren blivit allt bättre på att hantera begagnade bilar och tar med 2 Årsredovisning 2005 VD har ordet

5 etableringen av Netbil i Skandinavien AB, som säljer begagnade bilar via Internetauktioner, ett kliv in på en spännande marknad. Netbil i Skandinavien AB är ytterligare en kanal för våra begagnade bilar som dessutom når nya kundgrupper. I oktober tecknade vi avtal om förvärv av rörelsen i Michaelsson & Nelin AB i Uppsala. Företaget, som är inriktat mot framför allt lite exklusivare och nyare begagnade bilar, har gott renommé och bra lönsamhet. Verksamheten ger oss en plattform för tillväxt på en mycket intressant geografisk marknad med bra tillväxt. Vi har dessutom planer på att testa ett allbilskoncept för service, som om det faller väl ut kan expandera till fler städer. En viktig drivkraft för etableringen av Netbil i Skandinavien AB och förvärvet av rörelsen i Michaelsson & Nelin AB är att nå nya målgrupper. Vårt produktutbud är som helhet mycket konkurrenskraftigt och har nu en bredd som få, om ens någon, aktör i branschen kan matcha. Ökad konkurrens Konkurrensen ökar i flera av våra etablerade regioner, bland annat med nya Volvo- och Renaulthandlare i Stockholm, Göteborg och Oslo. Nya konkurrenter brukar slåss med priset, vilket åtminstone kortsiktigt kommer att sätta press på marginalerna. Bilhandel är kanske den bransch som har den hårdaste konkurrensen mellan olika märken. Ska biltillverkarna dessutom bidra till att skärpa konkurrensen inom märkena, kommer det att bli svårt för en del återförsäljare att överleva. Utvecklingen ska ses mot bakgrund av den ökade friheten för återförsäljare som följde med det nya gruppundantaget för försäljning och service av motorfordon inom EU. Vi har vuxit avsevärt och flyttat fram positionerna på en marknad som efter att ha varit reglerad under lång tid nu ska hitta sina nya former. Bilia är den största fristående återförsäljaren i såväl Sverige som Norge och Danmark och det skulle vara naturligt för oss att också ta ett steg in på den finländska marknaden. Med vår finansiella styrka, vårt starka varumärke och vår uttalade satsning på att bli branschens bästa servicebolag, är vi ett attraktivt alternativ för biltillverkare som vill göra en allvarlig satsning i de nordiska länderna. Renodling Vårt fokus som personbilsbolag med inriktning på service blir än mer tydligt i och med utdelningen av fastigheterna i Catena AB. Utdelningen synliggör värden i både personbilsrörelsen och i fastigheterna och kommer att medföra en internvinst för Bilia på cirka miljoner kronor. Utdelningen är naturligtvis helt riktig ur ett aktieägarperspektiv, men även ur verksamhetsperspektivet är affären bra; vi kan koncentrera oss på att bli så bra som möjligt på att serva och sälja bilar och Catena AB kan inrikta sig helt på sina fastigheter. Värt att notera är att vi har tecknat långa hyresavtal, i vissa fall ända upp till 17 år, på viktiga anläggningar. Resultatet stärktes Vi redovisar ett resultat före skatter på 324 miljoner kronor för Det är en ökning med 17 miljoner kronor, jämfört med Omsättningen ökade med 4 procent till miljoner kronor. Jag är nöjd med resultatet i Sverige och Danmark, medan den norska marknaden blev en resultatmässig besvikelse. Försämringen i Norge beror till stor del på att den stärkta norska kronan medförde ökad direktimport från Sverige, vilket pressade resultatet i bilförsäljningen. Däremot utvecklades serviceresultatet positivt jämfört med föregående år. Jag kan också konstatera att avyttringen av Micro blev kostsam. Totalt belastade Micro resultatet före skatter med cirka 70 miljoner kronor under året, men vi bedömde att det hade kostat oss mer att fortsätta driva verksamheten. Tvisten kring KFAB blev en process där pengar och kraft ödslades på något som hade kunnat undvikas. Utfallet i skiljedomen medförde dock en positiv resultatpåverkan för Bilia under fjärde kvartalet 2005 på cirka 9 miljoner kronor. Spännande framtid När det gäller utsikterna för 2006 tror vi att den skandinaviska bilförsäljningen bibehåller den relativt höga volymen, med en marginell tillväxt i Danmark och oförändrat god nivå i Sverige men med viss försvagning i Norge. Vikommer under året att få flera nya produkter. En av de mer spännande är Volvos nya småbil Volvo C30, som kommer mot slutet av 2006 och som också bidrar till att vi når nya kundgrupper. Aktiviteten i Bilia är hög. Vi breddar vårt utbud och stärker relationen med kunderna. Låt mig avslutningsvis säga att vi har kommit en bit på vägen mot att uppfylla vår vision att bli branschens bästa servicebolag. Men det finns potential till ytterligare förbättringar. Bilia har stora möjligheter att expandera på en marknad i förändring och jag ser fram emot ett spännande 2006 med nya utmaningar. Göteborg i februari 2006 Jan Pettersson VD och koncernchef 3

6 Personbilar Sverige I Sverige har Bilia 56 anläggningar i Stockholm, Göteborg, Malmö och Skaraborg. Där servar och säljer vi produkter från Volvo, Renault, Ford, Hyundai och Kia. Bilia är Sveriges största bilåterförsäljare med en marknadsandel inom nya bilar på 6,5 procent. Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens rörelseresultat Personbilar Norge Bilia har 14 anläggningar i syd östra Norge, koncentrerade till Osloområdet. Vi säljer och utför service på Volvo, Renault, Ford och Land Rover. Bilia är Norges största bilåterförsäljare med en marknadsandel inom nya bilar på 3,3 procent. I början av 2006 för värvades Norges största BMW-handlare Tronrud Bil Holding AS, som även säljer Ford, Honda, Nissan och Mini. Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens rörelseresultat Personbilar Danmark Bilias verksamhet omfattar 13 anläggningar i Köpenhamnsområdet med försäljning och service av Volvo, Renault och Ford samt ser vice av Mazda. Bilia är Danmarks största bilåterförsäljare med en marknadsandel inom nya bilar på 2,4 procent. Andel av koncernens nettoomsättning Andel av koncernens rörelseresultat Information om rörelsegrenar Nettoomsättning, Mkr Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % Personbilar ,1 2,4 Fastigheter ,0 47,7 Moderbolaget Övrigt, elimineringar Totalt Biliakoncernen ,8 2,8 4 Årsredovisning 2005

7 Bilia ledande i Norden Bilia bedriver personbilsförsäljning i Sverige, Norge och Danmark. På samtliga marknader erbjuds bilförsäljning, fi nansiering, verkstadstjänster samt tillbehörs- och reservdelsförsäljning. I Sverige säljs även drivmedel. Bilia finns nära kunderna. Vi har attraktiva anläggningar med bra lägen. I huvudsak finns vi i storstadsregionerna. Vår strategi är att expandera främst i storstadsområden och regioner med stora bestånd av fordon. Bilia har skalfördelar i storstäderna. Bilia strävar efter att skapa långsiktiga relationer med kunder, leverantörer, medarbetare och aktieägare. Bilia ska kontinuerligt utveckla nya, attraktiva servicetjänster och använda ny teknik som skapar Tillgänglighet, Intresse och Bekymmersfritt ägande. Bilias leverantörer ska uppleva företaget som den mest attraktiva partnern som skapar hög kundtillfredsställelse och stark position i marknaden mätt som marknadsandelar, image och lönsamhet. Bilia ska vara en attraktiv arbetsgivare som ger samtliga medarbetare möjlighet att utvecklas. För sina aktieägare ska Bilia skapa värde genom god lönsamhet, tillväxt och konkurrenskraftig direktavkastning. Bilia ska utnyttja storföretagets skalfördelar och ständigt söka nya lösningar för att distribution och service ska vara så kostnadseffektiva som möjligt. Koncernens hemmamarknad är Norden. Norge Volvo Renault Ford Land Rover BMW Honda Nissan Mini Sverige Volvo Renault Ford Kia Hyundai Damark Volvo Renault Ford 5

8 Erbjudande med varaktigt mervärde I vår affärsidé ligger att erbjuda bilservice, bilförsäljning och tilläggstjänster som skapar ett varaktigt mervärde för våra kunder. All utveckling av service och tjänster tar utgångspunkt i kundernas behov och i Bilias kärnvärden: Tillgänglighet, Intresse och Bekymmersfritt ägande. Bilia har ett väl utvecklat sortiment av produkter och tjänster inom Serviceaffären, som omfattar verkstäder, reservdelar, butiksförsäljning och bensinförsäljning. Bra service ökar kundtillfredsställelsen, vilket är prioriterat för Bilia. Serviceaffärens försäljning är stabilare än Bilaffärens över konjunkturcykeln och dessutom är marginalerna bättre. Bilia har tillgång till mycket konkurrenskraftiga personbilar och transportbilar från leverantörer med starka varumärken Volvo, Renault, Ford, Land Rover, Hyundai, Kia, BMW, Honda, Nissan och Mini. Vi erbjuder dessutom fi nansiering och försäkring. Under 2005 sålde Bilia totalt nya personbilar, och begagnade personbilar. Hos Bilia köper, finansierar och försäkrar du din bil tankar och tvättar du din bil servar du bilen, byter och förvarar däck, köper reservdelar och tillbehör byter du in din bil. Netbil hjälper dig om du vill köpa begagnat över nätet! Kunder med höga krav Bilias verksamhet börjar och slutar med kunderna. Bilia erbjuder såväl företag som privatpersoner ett komplett utbud av produkter och tjänster relaterade till bilägandet. Vårt arbete handlar om att ge kunderna service, oavsett var vi möter dem: i kundmottagningen, bilhallen, butiken eller verkstaden. Målet är att skapa långvariga relationer med kunderna. Bilia har en mycket stark position hos större företag, vilket är en spegling av Bilias närvaro i storstadsregionerna där många storföretag är etablerade. Företagskunderna svarar för totalt 51 procent av Bilias försäljning av nya bilar. I Danmark är andelen företagskunder störst med 56 procent. Privatpersoner svarar för 49 procent av Bilias försäljning. På privatkundsidan strävar Bilia efter att nå nya kund grupper, till exempel yngre bilägare och ägare av äldre bilar. Mot den bakgrunden har Bilia inlett försäljning av Kia och Hyundai och genomfört satsningar för att stärka begagnataffären, bland annat i form av förvärvet av rörelsen i Michaelsson & Nelin AB i Uppsala och etableringen av Netbil i Skandinavien AB, som bedriver försäljning av begagnade bilar via internetauktioner. Kundfördelning, % Företag, 51 Privatpersoner, 49 6 Årsredovisning 2005 Förvaltningsberättelse Erbjudandet

9 Effektiva processer Nöjda kunder är grunden, men det krävs även effektiva processer för att skapa lönsamhet. Eftersom Bilias verksamhet är kundstyrd, ställs krav på att organisationen är flexibel med effektiva och verksamhetsanpassade bakomliggande system. Serviceaffären skapar genom effektiva processer förutsättning för att korta väntetiden till verkstäderna. Bilias verkstäder har generösa öppettider. Innan verkstadsbesöket sker en förplanering så att rätt reservdelar och tillbehör finns på plats. Under 2005 togs det nya planerings- och tidsbokningssystemet BookMaker i drift i Sverige, vilket ytterligare ökar effektiviteten i verkstäderna. I Bilaffären handlar effektiva processer om att minska tiden från leverans av en ny bil från tillverkaren till dess att kunden hämtar bilen. Även i begagnataffären är korta ledtider betydelsefulla för att förbättra omsättningshastigheten och marginalen vilket förbättrar lönsamheten. Processer service Behov av service Bokning Reservdelar och tillbehör Kundmottagning Kund Återförsäljarsystem Verkstad Processer bil Behov av ny eller begagnad bil Bilköp Tillbehör Leveransavdelning Kund Utvecklat kvalitetsarbete Verkstadsradar Sverige Andel helnöjda kunder, % 100 Bilia har etablerade kvalitetssystem och arbetar med kvalitet i ett brett perspektiv. Den viktigaste parametern för att mäta kvaliteten i arbetet är kundtillfredsställelsen. Nöjda kunder kommer tillbaka till Bilia och är en grundförutsättning för koncernens lönsamhet. Bilia mäter, med hjälp av undersökningarna Verkstadsradar och Nybilsradar, kontinuerligt hur nöjda kunderna är med Bilias arbete. Resultatet av mätningarna delges personalen och ligger till grund för förbättringsåtgärder som hela tiden följs upp. Desenaste åren har trenden varit tydlig mot att kunderna allt mer uppskattar bemötandet både vid nybilsköp och vid verkstadsbesök. Under 2006 kommer Bilia även att börja genomföra medarbetarundersökningar, Personalradar Bilia (Volvo, Renault) Övrig Volvo-/Renaulthandel Nybilsradar Sverige Andel helnöjda kunder, % Bilia (Volvo, Renault) Övrig Volvo-/Renaulthandel 7

10 Affärsidé, vision och strategier Vision Bilia ska bli branschens bästa servicebolag. Affärsidé Bilias affärsidé är att erbjuda bilservice, bilförsäljning och tilläggstjänster som ger kunderna ett varaktigt mervärde. Kärnvärden All verksamhet i Bilia tar utgångspunkti koncernenskärnvärden. Bilia ska kontinuerligt utveckla nya, attraktiva servicetjänster och använda ny teknik som skapar Tillgänglighet, Intresse och Bekymmersfritt ägande. Finansiella mål Bilias övergripande finansiella mål är att uppnå: en rörelsemarginal på minst 3 procent en avkastning på sysselsatt kapital på minst 14 procent en avkastning på eget kapital på minst 15 procent. Bilia har därutöver som målsättning att växa med 5 10 procent per år genom organisk tillväxt och förvärv. Målen är oförändrade jämfört med föregående år. Styrkefaktorer 1. Bilia satsar kontinuerligt på att öka kundtillfredsställelsen genom ökat kundfokus och ytterligare utbyggd service. 2. Bilia har sälj- och serviceanläggningar med hög tillgänglighet och överlag starka positioner på respektive marknad. 3. Bilias medarbetare är kompetenta och villiga att utvecklas för att ge kundernabästamöjliga service. 4. Bilia är ett starkt varumärke och koncernen har tillgång till starka produktprogram och varumärken i både Serviceaffären och Bilaffären. 5. Bilias storlek skapar förutsättningar för att utnyttja stordriftsfördelar vid bland annat administration, inköp och logistik. Strategier Bilias övergripande strategi är att tillväxten ska ske under lönsamhet. Lönsamheten kan förbättras genom ökad servicegrad, högre produktivitet och expansion. Bilia arbetar särskilt med aktiviteter som ska bidra till att ytterligare stärka koncernens resultatutveckling: Ökad kundfokusering Bilia utvecklar hela tiden nya erbjudanden med kunden i fokus. För att öka tillgängligheten har Bilias anläggningar generösa öppettider. Bilia har ökat differentieringen i erbjudandet för att nå fler kundgrupper med anpassade tjänster och produkter. Satsningen har gett resultat i form av kontinuerligt ökad kundtillfredsställelse. Kostnadssänkande åtgärder Bilia har ständig kontroll på kostnadsnivån i verksamheten. Kostnadsmedvetenheten kommer till uttryck i ett kontinuerligt arbete med att öka effektiviteten i såväl bilförsäljning som verkstad. Effektiv lagerhållning är ett sätt att minska kostnaderna genom att minska det kapital som binds i lager. Vidareutvecklad begagnataffär Bilia var tidigt ute med att erbjuda kunderna begagnatbilar med garanti Happy Deal. Bilia har gemensamma rutiner vid inbyten, med hjälp av bland annat ett digitalt testprotokoll. Netbil i Skandinavien AB är Bilias nya bolag för bilauktioner på nätet en ny kanaltill begagnatkunderna. Ökad effektivitet i verkstäderna Projektet RACE (Rutiner, Arbetsorganisation, Charm, Effektivitet) syftar till att förbättra rutinerna i Serviceaffären. Det nya tidplanerings- och bokningssystemet BookMaker ökar effektiviteten i verkstäderna. Utveckling av nya servicekoncept Bilia var tidigt ute med att erbjuda helhetserbjudanden och fortsätter att leda utvecklingen. Bland nya satsningar märks däckhotell, lojalitetskonceptet Bilia Premium och Nice Price för ägare av äldre bilar. Bilia erbjuder snabbservice på utvalda arbeten i 5-Direkt. Utnyttjande av stordriftsfördelar Stordriftsfördelar finns bland annat i gemensamma inköp av tillbehör såsom olja, däck, lackfärg, batterier, glödlampor etc. Bilia arbetar i ökad utsträckning med regionala lager som förser anläggningarna med till exempel reservdelar och tillbehör. Fördelar finns även i marknadsföringen av Bilia, som kan få större genomslag genom att anläggningarna genomför gemensamma försäljningskampanjer. Utveckling av ledarskapet Bilia Academy är Bilias interna utbildningsenhet som erbjuder både nya och erfarna ledare kompetensutveckling. 8 Årsredovisning 2005 Förvaltningsberättelse Affärsidé, vision och strategier

11 Mål och måluppfyllelse Avkastning på sysselsatt kapital, % Mål minst 14 procent Avkastning på eget kapital, % Mål minst 15 procent Rörelsemarginal, % Mål minst 3 procent Tillväxt, % är ej omräknat enligt IFRS. Roger Alexander Skjeie arbetar som säljare vid Bilias moderna anläggning i Fornebu utanför Oslo. Fornebu är en expansiv del av Osloområdet där många företag har sina kontor. I närheten ligger bland annat Telenors huvudkontor. 9

12 God avkastning för Bilias aktieägare Bilia-aktien steg med 35 procent under De senaste fem åren har aktien ökat med i genomsnitt 19 procent i värde per år. Räknas utdelningar och återköp in, har aktien gett ägarna en totalavkastning på 37 procent per år under perioden. Bilias A-aktie är sedan 1984 noterad på Stockholmsbörsen. Sedan oktober 2003 återfinns den på O-listan. Aktien handlas under namnet BILI A och ingår i Stockholmsbörsens index SX 25, Sällanköpsvaror och -tjänster. En handelspost uppgår till 100 aktier. Per den 31 december 2005 uppgick aktiekapitalet till 231 miljoner (608) fördelat på A-aktier. Det nominella värdet är 10 kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga A-aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat. Bilia-aktien steg med 35 procent 2005 Utvecklingen var positiv på de ledande aktiebörserna i världen under På Stockholmsbörsen steg Affärsvärldens Generalindex med 33 procent. Kursen på Bilia-aktien gick upp med 35 procent (21) under året, från 111:00 kronor till 149:50 kronor. Högsta betalkurs, 152:50 kronor, noterades den 4 augusti. Lägsta betalkurs var 110:00 kronor den 3 januari. Vid utgången av året var Bilias börsvärde miljoner kronor (2 600). Under 2005 omsattestotalt 12,4 miljoner aktier (15,7) till ett värde av miljoner kronor (1 482). Omsättningen motsvarade 54 procent av (65) av det vägda genomsnittliga antalet aktier. Som jämförelse var Stockholmsbörsens omsättningshastighet 115 procent. P/E-talet räknat på 2005 års vinst var 18, jämfört med 13 för Stabil utveckling lågt betavärde Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet. Bilia-aktiens betavärde är 0,43 för de senaste fem åren. Det innebär att Bilia-aktiens svängningar varit avsevärt lägre än de genomsnittliga kursförändringarna på Stockholmsbörsen. Antalet aktieägare minskar Bilia hade aktieägare vid utgången av 2005, jämfört med aktieägare ett år tidigare. De fl esta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 95,9 procent (95,8) färre än aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick till 15,3 procent (15,3), och andelen utländskt ägande uppgick till 16,0 procent (11,7). Utdelningspolicy Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börsnoterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt eftersträvas och utdelningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat. Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och fi nansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur. Aktiekapitalets utveckling Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring Fondemission Nyemission vid konvertering Nyemission vid konvertering Nyemission vid konvertering Nyemission vid konvertering Återköp egna aktier Återköp egna aktier/nedsättning Återköp egna aktier/nedsättning ) Återköp egna aktier/nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C Lösen förlagsaktier, serie C 1) Varav förlagsaktier, serie C, stycken, 377 Mkr. 10 Årsredovisning 2005 Förvaltningsberättelse Aktien

13 Bilia-aktiens utveckling Bilia-aktiens omsättning A-Aktien, kr SIX Generalindex Källa: SIX Findata Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl efteranm) Källa: SIX Findata Bilia-aktiens totalavkastning Aktieägarstruktur, % A-Aktien, kr SIX Generalindex Källa: SIX Findata Öresund, 21,6 Svenska fondbolag, 19,1 Svenska privata < 500, 9,8 Svenska institutioner, 15,3 Utländska ägare, 16,0 Svenska privata > 500, 18,2 11

14 De tio största aktieägarna 2005 Totalt Procentuellt ägande Investment AB Öresund ,6 SEB fonder ,9 HQ fonder ,4 State Street Bank and Trust ,0 Nordea Odin, fonder Norge ,3 Danske Capital Sverige A ,8 Arne Bergström ,1 Roburs fonder ,9 Mats Qviberg med familj ,7 Mellon Omnibus ,6 Total ,3 Resterande ägare ,7 Totalt antal aktier ,00 Aktiernas fördelning % av totala Äger till- % av Totalt antal antalet sammans aktie- Aktieinnehav aktieägare aktieägare st aktier kapitalet , , , , , , , ,7 Totalt antal aktieägare , ,0 Data per aktie Aktieinnehav Vinst, kr 13:15 2) 7:40 3) 8:70 8:35 4) 8:20 Eget kapital, kr 1) 61:00 63:90 51:60 48:15 55:60 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 33:95 2) 24:25 3) 17:30 10:05 4) 8:00 Börskurs vid årets utgång, kr 71:50 87:00 92:00 111:00 149:50 P/E-tal, ggr Kurs/eget kapital, % Direktavkastning, % 6,2 5,3 5,3 7,9 6,0 Utdelning, kr 4:00 4:25 4:50 7:50 8:00 6) Utdelning exkl KFAB, kr 5) 2:30 2:45 4:50 7:50 8:00 6) Utdelningsandel, % ) Beräknat på antalet utestående aktier vid slutet av respektive år. För år 2005 och 2004 uppgick antal utestående aktier till , för år 2003 och 2002 till och för år 2001 till ) Beräknat efter återköp av aktier under oktober-december månad, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier ) Beräknat efter återköp av aktier under januari-april månad, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier ) Beräknat efter återköp av aktier under maj-juni månad, vilket ger ett vägt genomsnitt antal aktier ) Utdelningarna för åren har räknats om med hänsyn till utdelningen av KFAB under Aktieägarna som accepterade AB Volvos bud ökade sitt aktieinnehav med 75 procent. 6) Föreslagen utdelning är ej omräknat enligt IFRS. 12 Årsredovisning 2005 Förvaltningsberättelse

15 Föreslagen utdelning av fastighetsbeståndet Styrelsen för Bilia AB beslutade efter genomförd utvärdering att föreslå ordinarie bolagsstämma (årsstämman) den 19 april 2006 att fatta beslut om utdelning och ansökan om en börsnotering av bolagets fastighetsbestånd, under namnet Catena AB. Motivet till beslutet är att kunna synliggöra värdet av fastighets- och bilrörelsen var för sig. Aktieägarna får därmed större valfrihet de kan välja att fortsättningsvis vara ägare till både en bil- och en fastighetsrörelse eller endast till en av verksamhetsgrenarna. Läs mer om den föreslagna utdelningen av Catena AB på sidorna :00 kronor i föreslagen utdelning Bilias styrelse föreslår årsstämman den 19 april 2006 att utdelningen för verksamhetsåret 2005 ska uppgå till 8:00 kronor per aktie (7:50), motsvarande totalt 185 miljoner kronor (173). Den föreslagna utdelningen motsvarar 97 procent (86) av årets vinst. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag, beräknas utdelningen betalas ut av VPC AB den 27 april Förslag om återköp av egna aktier Styrelsen föreslår att årsstämman bemyndigar styrelsen att fatta beslut om återköp över Stockholmsbörsen av upp till 10 procent av egna aktier, det vill säga högst aktier. Totalavkastningen ökade Bilia-aktiens totalavkastning uppgick under 2005 till 42,1 procent (27,7). Beräkningen baseras på aktiens utveckling och med utdelningen för räkenskapsåret 2004 (7:50 kronor) återinvesterad. De senaste fem åren har Bilia-aktiens totalavkastning varit i genomsnitt 37,5 procent per år, jämfört med 5,0 procent för Stockholmsbörsen som helhet, mätt som SIX Return Index. Optionsprogram Under 2003 ställde Investment AB Öresund ut köpoptioner på totalt aktier i Bilia AB till elva ledande befattningshavare i Biliakoncernen. Optionerna har en löptid på tre år och ett lösenpris på 93 kronor per aktie. Optionsprogrammet medför ingen utspädning för Bilias aktieägare. Personer med insynsställning Handel med aktier i bolag där man har insynsställning kallas för insynshandel. Denna handel är anmälningspliktig enligt lag och måste rapporteras till Finansinspektionen. Bilia är skyldigt att anmäla till Finansinspektionen vilka personer som har insyn i Bilia. Dessa personer måste anmäla sina innehav av aktier och alla eventuella förändringar i innehaven. Vissa närstående fysiska och juridiska personer omfattas också av anmälningsskyldigheten. Huvudägarna, styrelseledamöterna, styrelsens sekreterare, revisorerna, ledningsgruppen och vissa medarbetare på ekonomi- respektive finansavdelningen ansesha insynsställning i Bilia. En fullständig lista över personer med insynsställning finns på Finansinspektionens hemsida Analyser av Bilia Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fondkommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia: Stefan Cederberg, Enskilda Securities, Hampus Engellau, Kaupthing Bank, Anders Hansson, Handelsbanken, Mats Liss, Swedbank Markets, Patric Lindqvist, Hagströmer & Qviberg, Under 2005 fokuserades flera av analyserna på Bilias avknoppning av fastigheterna i Catena AB och att den kommer att tydliggöra en relativt sett låg värdering av kärnaffären i jämförelse med andra noterade bilåterförsäljare i Europa. Analyser har också pekat på Bilias expansion genom att ta in nya varumärken, den stabila utvecklingen i serviceverksamheten och Bilias fortsatt goda direktavkastning i form av hög utdelning. Aktieägarinformation Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till VPC AB. Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovisningar fi nns tillgängliga på avdelningen Investor Relations på och på den engelskspråkiga webbplatsen www. bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På webbplatserna finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till bolaget. no 1 Bäst avkastning i Europa Vid 2005 European Automotive Shareholder Value Awards i Barcelona premierades de börsnoterade bolag i bilbranschen som skapat högst avkastning för sina aktieägare. Priset delas ut av revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers och branschtidningen Automotive News Europe. I kategorin för bilåterförsäljare tog Bilia hem båda priserna: högst totalavkastning över en treårsperiod respektive högst totalavkastning över en ettårsperiod. Enligt kriterierna i tävlingen uppgick Bilias totalavkastning över tre år till 212 procent, jämfört med branschsnittet 131 procent. Under ettårsperioden var totalavkastningen 66 procent, jämfört med branschens 22 procent. 13

16 Koncernöversikt 2005 Helåret 2005 Efterfrågan på nya bilar och service i Bilias marknadsområden var sammantaget på en bra och stabil nivå. Marknaden för nya bilar ökade i Sverige och Danmark med 4 respektive 21 procent medan den minskade med 5 procent i Norge. Efterfrågan på begagnade bilar var svag under året, främst i Norge. Nettoomsättningen uppgick till miljoner kronor (11 592). Justerat för valutakursförändringar och jämförbara verksamheter minskade nettoomsättningen med cirka 270 miljoner kronor eller med 2 procent. Minskningen är hänförlig till färre leveranser av nya och begagnade bilar i Sverige och Norge. Rörelseresultatet uppgick till 338 miljoner kronor (329), jämförelsestörande poster har förbättrat resultatet med 36 miljoner kronor (9). Bilaffären i Norge påverkades av ökad konkurrens från import av nyare begagnade bilar som en effekt av en stärkt norsk krona under året. Resultatet i Bilaffären försämradesi koncernen medan Serviceaffären utvecklades positivt. Resultatet från kundfinansieringen uppgick till 115 miljoner kronor (109). Jämförelsestörande poster uppgick till netto 36 miljoner kronor (9) och avser vinst vid försäljning av fastigheter med 37 miljoner kronor (20), upplösning av tidigare nedskrivning av en fastighet i Eskilstuna och nedskrivning av en fastighet i Tyskland med netto 10 miljoner kronor ( ), kostnader för förberedelser att börsnotera Catena AB med 9 miljoner kronor ( ), kostnader för tvister med netto 2 miljoner kronor ( 9). Inga omstruktureringskostnader redovisades under året ( 2). Finansnettot uppgick till minus 14 miljoner kronor ( 22). Resultatandel från det indirekta aktieinnehavet i AB Volvofinans ingick med 15 miljoner kronor (2). Årets resultat uppgick till 190 miljoner kronor (202) och vinst per aktie till 8:20 kronor (8:35). Valutakursförändringar påverkade resultatet marginellt. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 185 miljoner kronor (243). Finansiell ställning Eget kapital uppgick till miljoner kronor (1 490). Internvinst, miljoner kronor, vid försäljning av fastighetsbeståndet till Catena AB ingår ej i redovisat eget kapital för koncernen. Föreslagen utdelning, kontant 8:00 kronor per aktie samt utdelning av Catena AB, tar i anspråk 785 miljoner kronor av Bilia ABs fria kapital om miljoner kronor. Soliditeten uppgick till 22 procent (22). Investeringar och avyttringar uppgick till 266 miljoner kronor (273). Ersättningsinvesteringar representerade 42 miljoner kronor (40), expansionsinvesteringar 34 miljoner kronor (37), miljöinvesteringar4 miljoner kronor (10) och investeringar i ny- och tillbyggnad av fastigheter 57 miljoner kronor (63). Nettoinvesteringar i leasingfordon och finansiell leasing uppgick till 129 miljoner kronor (123). Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering, finansiering, redovisning, information och affärsutveckling. Dessutom bedriver Bilia AB utbildnings- och IT-verksamhet främst åt bolag inom koncernen. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till 64 miljoner kronor ( 65). Kostnader för tvister och förberedelser för att utdela Bilias fastighetsbestånd ingår med 14 miljoner kronor (9). Bilia börjar sälja Kia Under april 2005 startade Motoria Bil AB försäljning av Kia i en ny anläggning i Kista i norra Stockholm. Motoria är helägt av Bilia AB. Att få sälja Kia är en spännande utmaning för Bilia. Kia, som är en del i Hyundai-Kia Automotive Group, har som mål att bli ett av världens främsta bilmärken och var det märke i Europa som hade störst tillväxt under Förvärv gör Bilia till Danmarks största bilåterförsäljare Bilia förvärvade i juni 2005 A/S Scaniadam och Selandia Motor Company A/S, som driver sju bilanläggningar i Köpen hamnsområdet. Genom förvärvet blev Bilia Danmarks största återförsäljare av personbilar. Den nya verksamheten säljer Ford och utför service på Ford och Mazda. Bolaget har drygt 270 anställda och omsätter cirka miljoner kronor. Under 2004 såldes nya och begagnade bilar. Avtal tecknades även om en option att förvärva fastighetsbeståndet till redovisade värden med tillägg på 10 miljoner kronor om fem år. Sedan tidigare bedriver Bilia försäljning och service av Volvo och Renault i Köpenhamn i sex anläggningar med drygt 200 anställda. Omsättningen uppgår till 720 miljoner kronor och försäljningsvolymen till nya och begagnade bilar. Den nyförvärvade verksamheten samordnas med Bilias Volvo- och Renaultverksamhet i Köpenhamn. Kostnader för utveckling, logistik och gemensamma funktioner kan därmed slås ut på större volymer, vilket gynnar samtliga kunder. 14 Årsredovisning 2005 Förvaltningsberättelse Koncernöversikt 2005

17 Förvärv av Hyundai-återförsäljare i södra Stockholm Bilia förvärvade i september 2005 Sveriges största Hyundai-återförsäljare, Haglund & Hellberg Bil i Haninge AB, med verksamhet i Haninge, Nacka och Sätra i södra Stockholm. Hyundai är ett mycket spännande bilmärke med tydliga ambitioner och ökande efterfrågan från kunderna. Satsningen är ett led i Bilias målmedvetna arbete med att få bilbranschens mest nöjda kunder. Hyundai passar väl in i den strategin genom sitt omfattande kvalitetsarbete. Haglund & Hellberg Bil i Haninge AB omsätter cirka 175 miljoner kronor. Bilia köper en av Sveriges största begagnathandlare I slutet av oktober 2005 tecknade Bilia avtal om förvärv av rörelsen per den 1 januari 2006 i en av Sveriges största begagnathandlare, Michaelsson & Nelin AB i Uppsala. Uppsala är en köpstark och spännande tillväxtregion. Michaelsson & Nelin AB är specialiserade på att sälja nyare begagnade bilar av alla märken. Under 2005 sålde företaget cirka bilar och omsatte cirka 150 miljoner kronor. Michaelsson & Nelin AB är en välskött verksamhet och utgör dessutom en bra bas för att etablera ett allbilskoncept på verkstadssidan, som på sikt kan expandera till nya marknader. Bilia föreslår utdelning av fastighetsbeståndet Styrelsen för Bilia AB har efter genomförd utvärdering beslutat att föreslå ordinarie bolagstämma (årsstämman) den 19 april 2006 att fatta beslut om utdelning och ansökan om en börsnotering av bolagets fastighetsbestånd, under namnet Catena AB. Motivet till beslutet är att kunna synliggöra värdering av fastighets- och bilrörelsen var för sig. Aktieägarna får därmed större valfrihet de kan välja att fortsättningsvis vara ägare till både en bil- och en fastighetsrörelse eller endast till en av verksamhetsgrenarna. Läs mer om den föreslagna utdelningen av Catena AB på sidorna Skiljetvisten mellan Bilia och KFAB avgjord AB Volvos numera helägda dotterbolag Kommersiella Fordon Europa AB ( KFAB ) framställde garantianspråk mot Bilia i samband med att Bilia delade ut samtliga aktier i KFAB till AB Volvo och Bilias övriga aktieägare år Bilia hade också rest motkrav mot KFAB. Tvisten har prövats i skiljeförfarande. Skiljedom meddeladesi december Skiljemännen hade att pröva krav från KFAB avseende ett 50-tal delposter till ett sammanlagt värde av cirka 100 miljoner kronor. Bilias motkrav uppgick till cirka 15 miljoner kronor. Slutresultatet av skiljedomen blev mycket positiv för Bilia eftersom KFAB fick gehör endast för ett fåtal av delposterna. Som en följd härav skulle KFAB betala merparten av Bilias kostnader för skiljeförfarandet. Skiljeförfarandet gav en positiv resultatpåverkan för Bilia på cirka 1 miljon kronor. Framtida utveckling Bilia bedömer att den samlade totalmarknaden i Sverige, Norge och Danmark under 2006 bibehåller den relativt höga nivån från 2005, med en marginell tillväxt i Danmark och oförändrat god nivå i Sverige och Norge. Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av fl era olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultatprognos. En genomgång av de viktigaste resultatpåverkande faktorerna återfinns i känslighetsanalysen på sidan

18 Medarbetare med fokus på nöjda kunder Kompetenta och motiverade medarbetare, som är beredda att utvecklas och gripa in när det behövs, är en förutsättning för att Bilias kunder ska bli nöjda och lojala, vilket är avgörande för att Bilia ska fortsätta att vara framgångsrikt. Tillgång till konkurrenskraftiga produkter och tjänster är grundläggande för konkurrenskraften, men det är Bilias förmåga att behålla och vidareutveckla medarbetarnas kompetens och servicevilja som har störst betydelse för den framtida utvecklingen. På en marknad med produkter som är allt mer lika varandra i fråga om kvalitet är den personliga servicen ofta avgörande för framgång. Bara starka serviceföretag klarar av att hålla tillräcklig bredd och djup i servicekunnandet. Möjlighet till kompetensutveckling Grunden för medarbetarnas kompetensutveckling är de utvecklingssamtal som varje medarbetare har med sin närmaste chef minst en gång per år. Medarbetarsamtalet tar utgångspunkt i den enskildes kompetens och behov. Tillsammans tar man fram en plan som ska skapa förutsättningar för personlig utveckling, arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet. Större delen av Bilias drygt medarbetare är sysselsatta inom verksamhetsområdena verkstad, försäljning och reservdelar. Följaktligen är det också inom dessa områden som Bilia rekryterar mest personal. Samtliga nyanställdagenomgårett introduktionsprogram som är anpassat till lokala förutsättningar. Målet är att de nya medarbetarna snabbt ska komma in i företagskulturen på Bilia. Konkurrensen om till exempel välutbildade mekaniker är hård. Bilia har med sin storlek och stabilitet en fördel vid rekrytering. För att stimulera intresset för Bilia som arbetsplats finns etablerade samarbeten med yrkesskolor i de olika länderna. Bilia erbjuder studerande möjlighet att praktisera på företaget och anställer nyutbildade mekaniker som sedan ges möjlighet till vidareutbildning. Utbildningen av nyanställda mekaniker omfattar produktkännedom och Bilias verkstadssystem. Även säljarna genomgår en grundutbildning. Mekaniker och säljare får därefter fortlöpande utbildning i nya modeller som lanseras, i nya datorprogram och nya instrument. Under 2005 avsatte Bilia Personbilar AB, Region Väst, som bedöms vara en för koncernen representativ region, ungefär 2,3 dagar per anställd (3,3) för kompetensutveckling. Kostnaderna för extern utbildning uppgick till kronor per anställd (2 200). Under året uppgick kostnaderna för friskvård inklusive hälsovård och sjukgymnastik till kronor per anställd. Bilia Academy Bilias egen utbildningsenhet Bilia Academy är namnet på koncernens interna utbildningsenhet, som startade Bilia Academy genomför fortlöpande inventeringar av utbildningsbehovet och sätter därefter samman skräddarsydda utbildningar riktade mot målgrupper med olika befattningar inom Bilia. Utbildningsverksamheten syftar till att höja kompetensen inom specifika områden, stärka företagskulturen med Bilias vision och kärnvärden och samtidigt bidra till ett erfarenhetsutbyte och ett breddat kontaktnät för Bilias medarbetare. Isträvan att bli branschens bästa servicebolag med ökad effektivitet och förbättrad kundtillfredsställelse spelar ledarskapet en viktig roll. Bilia Academy har sedan tidigare ett utbildningsprogram för nya, potentiella ledare, men har nu även startat ett utbildningsprogram för erfarna ledare. För att utveckla ledarskapet så att var och en kan uppnå högsta prestationsnivå och skapa en bra kommunikation när det gäller utveckling, prestation och kvalitet på samtalen mellan chef och medarbetare har Bilia Academy startat utbildningsprogrammet, situationsanpassat ledarskap SLII, för erfarna ledare. Samtliga ledningsgrupper i Sverige och Norge har nu genomgått utbildningen. Därefter kommer Bilias mellanchefer att genomgå samma utbildning i olika omgångar. Sedan starten har totalt cirka 450 medarbetare i Bilia genomgått olika utbildningsprogram vid Bilia Academy. Den första bildelschefsutbildningen har nu certifierat ett antal bildelschefer, ett stort antal kundmottagare har avslutat kundmottagar - utbildningen och en tredje omgång av den grundläggande ledarskapsutbildningen har certifierat nya, framtida ledare på Bilia. Under 2006kommer Bilia Academy att starta ett nytt utbildningsprogram för Bilias personliga servicetekniker. Utbildningen syftar till att utveckla serviceteknikerna i mötet med kunden och stimulera till ett beteende som skapar förtroende och bygger långsiktiga relationer med kunden ut ifrån Bilias värderingar och principer. Andra prioriterade utbildningar är 16 Årsredovisning 2005 Förvaltningsberättelse Medarbetare

19 säljutbildning med fokus på avslutsteknik i säljprocessen och pedagogikutbildning för Bilias interna lärare. Bra arbetsmiljö Bilia arbetar kontinuerligt med att förbättra arbetsmiljön vid koncernens anläggningar. En bra arbetsmiljö förbättrar förutsättningen för att medarbetarna ska må bra och vara motiverade. I verkstäderna handlar det om att skapa miljöer som är ljusa, luftiga, rena och fria från buller. Ett viktigt inslag för att skapa en god arbetsmiljö är att samtliga anställda har lika rättigheter. Bilia arbetar efter en jämställdhetspolicy som föreskriver att alla har samma möjlighet till anställning, utbildning, befordran och utveckling oavsett kön, etnisk eller religiös tillhörighet, ålder eller sexuell läggning. Bilia strävar efter att få en jämnare könsfördelning i koncernen och att ge lika lön för lika arbete. Viktiga parametrar vid bedömning av arbetsmiljön är bland annat personalomsättningen och sjukfrånvaron. Bilia Personbilar AB, Region Väst, hade under 2005 en personalomsättning på 12 procent (7). Under året rapporterades 5 tillbud (4) och 11 arbetsskador (7). Den totala sjukfrånvaron uppgick till 5 procent (6), varav korttidsfrånvaron svarade för 2 procent (2) och långtidsfrånvaron 3 procent (4). För att kunna följa upp hur medarbetarna trivs på arbetet, kommer Bilia att införa en Personalradar. Under 2005 genomfördes försök i en region. Medarbetarna fick anonymt svara på frågor inom tio områden, bland annat förtroende, respekt, samarbete, påverkan, återkoppling och personlig utveckling. Personalradarn ska, med början under 2006, genomföras kontinuerligt i hela koncernen. Resultatet från mätningarna ska bli underlag för konkreta handlingsplaner med förbättringsåtgärder som efter genomförande också följs upp. Lokalt bonussystem Bilias medarbetare deltar i ett bonussystem som är lokalt förankrat. Bonusen baseras dels på det enskilda bolagets eller den enskilda regionens rörelseresultat, dels på uppmätt förbättring i kundtillfredsställelsen. För 2005 kunde varje heltidsanställd medarbetare få som mest kronor (9 500) i bonus, varav kronor (4 500) avsåg kundtillfredsställelse. Fördelning av anställda per funktion, % Försäljning, 16 Verkstad, 57 Reservdelar, 16 Administration, 11 Utbildningsfördelning, % Grundskola/ gymnasium, 85 Högskoleutbildning, 4 Eftergymnasial utb, 11 Fördelning av anställda per land, % Sverige, 68 Norge, 16 Danmark, 16 Åldersstruktur, antal anställda, % < 29 år, år, år, 21 > 61 år, 7 Anställningstid, % Nyckeltal Medelantalet anställda Omsättning per medelantalet anställda, Tkr Förädlingsvärde per medelantalet anställda, Tkr Resultat före skatter per medelantalet anställda, Tkr Medelålder avser Nya Bilia och är ej omräknat enligt IFRS. 0 9 år, år, år, år, 13 >40 år, 4 17

20 Kvalitet i alla delar av verksamheten Effektiva processer med verksamhetsanpassat IT-stöd och omsorg om miljön är viktiga uttryck för Bilias strävan att utvecklas till branschens bästa servicebolag. De är också bevis på en medveten satsning på att hela tiden sträva efter högre kvalitet. Bilia arbetar systematiskt med kvalitet i ett brett perspektiv. Vi mäter, förbättrar och följer kontinuerligtupp våra processer. Särskilt fokus läggs på kundomsorg och kundtillfredsställelse. Kvalitet ger nöjda kunder och nöjda kunder kommer tillbaka till Bilia. Kundomsorg och kundtillfredsställelse Kundtillfredsställelsen undersöks regelbundet genom Radar, den svenska Volvohandelns gemensamma verktyg för att mäta och följa upp hur nöjda kunderna är med bilarna och servicen av Volvo och Renault. I Norge och Danmark genomförs undersökningar i den europeiska motsvarigheten, Customer for Life. Efter varje nybilsleverans och efter en stor andel av servicebesöken ges kunderna möjlighet att svara på frågor om hur de upplevde kontakten med Bilia. Svaren ges på en femgradig skala där fyra innebär mycket bra och fem utmärkt. Svarsfrekvensen är hög och mätningarna är därför ett tillförlitligt underlag för det kontinuerliga förbättringsarbete som bedrivs inom Bilia. Nybilsradarn visar kundtillfredsställelse hos dem som köpt ny bil. Totalt svarar cirka Volvoägare och Renaultägare varje år. Verkstadsradarn visar hur nöjda kunderna är med Bilias verkstäder. På varje verkstad genomförs minst 600 intervjuer varje år. Radarmätningarna rapporteras varje dag i ett early warning system men det är månadsstatistiken som ger mest relevant information om eventuella förändringar. Desenaste åren har trenden varit att kunderna är allt nöjdare med bemötande och kvalitet på Bilias verkstäder och bilanläggningar, en trend som förstärktes ytterligare under Se även diagram på sidan 7. Auktoriserade bilverkstäder Bilia arbetar med särskilda kvalitetssystem i de olika länderna. De svenska verkstäderna arbetar efter Grönt Ljus kontrollerad bilverkstad (KBV). Grönt Ljus innebär att verkstaden uppfyller de krav som ställs för att bli godkänd som kontrollerad bilverkstad. Det innebär bland annat att följa Verkstadens reparationsvillkor som utarbetats av Motorbranschens Riksförbund (MRF) och att vara godkänd av Konsumentverket. Genom ett system med oannonserade stickprovskontroller kontrolleras den tekniska kvaliteten och att utlovade priser hålls. Bilias svenska anläggningar är ackrediterade för återbesiktningsarbeten från Svensk Bilprovning. Ackrediteringen innebär att Bilia får åtgärda anmärkningar, återbesiktiga bilen och därefter rapportera till Vägverket att bilen uppfyller kraven. Plåt- och lackverkstäderna arbetar efter Kvalitet Plåt och Lack 2000, som är en kvalitetskontroll som handhas av MRF och Motorbranschens Arbetsgivareförbund. Bilias svenska bilverksamhet är även auktoriserad för reparationer av plastdetaljer av Bilplastteknik, som är ett samarbete mellan MRF och försäkringsbolagen. Denorska och danska verksamheterna följer liknande system i respektive land. I Norge förbereds för en ISO-certifiering under IT en integrerad del av Bilias utveckling Effektiva IT-stöd är en nödvändig och integrerad del av Bilias verksamhet och vid utvecklingen av nya tjänster. Bilia ligger långt framme när det gäller att utnyttja IT-baserade lösningar. Basen i Bilias system för försäljning och service är det Volvogemensamma TACDIS (Truck And Car Dealer Information System), som hanterar Volvo och Renault och som Bilia använder i Sverige och Norge. Systemet hjälper säljare och kund att specificera modell, färg, utrustning, fi nansiering, försäkring etc. I verkstaden hanterar systemet reparation, reservdelsbeställning, leverans och fakturering. Under 2005 integrerades det av Bilia utvecklade bokningssystemet BookMaker med TACDIS. BookMaker förbättrar bokning, planering, kontroll och uppföljning av verkstadsfunktionen. Bilias övriga verksamheter har egna verksamhetssystem. Bilia har för avsikt att på sikt införa ett gemensamt verksamhetssystem för hela koncernen. Utvärderingen av olika alternativ har påbörjats. Bilia ABs IT-avdelning sysselsätter drygt 20 personer med inriktning på webbapplikationer, Business Control och teknikutveckling. Tillgången till IT-kompetens innebär att utvecklingen av nya lösningar kan ske snabbare och i naturligt samarbete med de rörelsedrivande verksamheterna. Under 2005omfattade arbetet bland annat ökad säkerhet i form av ytterligare förbättrad backup samt scanning av Internettrafiken och e- postsystemet. IT-avdelningen har därutöver bland annat konsoliderat driftmiljön i den danska verksamheten till en gemensam datormiljö efter förvärvet av A/S Scaniadam, byggt en ITmiljö för Kia-verk sam heten i norra Stockholm, utvecklat ett nätauktionssystem för Netbil i Skandinavien AB 18 Årsredovisning 2005 Förvaltningsberättelse Kvalitet

KONCERNÖVERSIKT KUNDCASE:

KONCERNÖVERSIKT KUNDCASE: KUNDCASE: 17 KONCERNÖVERSIKT Marknaden för nya personbilar fortsätter att öka i såväl Sverige som Norge och Danmark. Under året har arbetet med att fusionera förvärvade verksamheter fortlöpt enligt plan

Läs mer

Marknadens utveckling. Allmänt om verksamheten. Viktiga händelser under året. Ägarförhållanden. Nyckeltal. Koncernen och moderbolaget

Marknadens utveckling. Allmänt om verksamheten. Viktiga händelser under året. Ägarförhållanden. Nyckeltal. Koncernen och moderbolaget Förvaltningsberättelse Koncernen och moderbolaget Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisationsnummer 6112-69, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret

Läs mer

verksamhetspresentation 2006

verksamhetspresentation 2006 verksamhetspresentation 26 innehåll. 1 Vi är service 3 Vi finns nära kunderna 5 Nordens största bilkedja 6 Vår affärsidé, vår vision och vårt mål 8 Vi har marknadens bredaste utbud 1 Våra medarbetare kan

Läs mer

rep resenterar Volvo och Renault i Stavangerområdet.

rep resenterar Volvo och Renault i Stavangerområdet. Koncernöversikt Vi har under året upplevt en vikande nybilsmarknad såväl i Sverige som i Norge och Danmark. Även efterfrågan på service minskade under året. Bilia måste ställa om till denna lägre efterfrågan

Läs mer

VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE

VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE 10 VARUMÄRKET ALLT VIKTIGARE Efter att det tidigare gruppundantaget från EUs konkurrensregler avskaffades hösten 2003 har bilbranschen genomgått en omstöpning. En bransch som tidigare var hårt reglerad

Läs mer

Rapport för tredje kvartalet 2005 och årets första nio månader

Rapport för tredje kvartalet 2005 och årets första nio månader pressinformation 27 oktober 2005 Rapport för tredje kvartalet 2005 och årets första nio månader Tredje kvartalet Rörelseresultatet uppgick till 76 Mkr (82). Resultatet före skatter uppgick till 68 Mk (75)

Läs mer

pressinformation Rapport för första halvåret 2007

pressinformation Rapport för första halvåret 2007 pressinformation 1 augusti 2007 Rapport för första halvåret 2007 Första halvåret Nettoomsättningen uppgick till 7.165 Mkr (7.079). Resultat före skatt uppgick till 86 Mkr (29). Nettoresultatet uppgick

Läs mer

VERKSAMHETSPRESENTATION 2007

VERKSAMHETSPRESENTATION 2007 VERKSAMHETSPRESENTATION 20 INNEHÅLL 1 2 4 6 8 10 16 17 23 Nordens största bilkedja VD har ordet Vision, affärsidé, mål och strategier Marknad med hård konkurrens Marknadens bredaste service- och bilerbjudanden

Läs mer

Bokslutskommuniké Januari december

Bokslutskommuniké Januari december Bokslutskommuniké Januari december 2008 18 februari 2009 Summering januari december 2008 Operativt Vikande marknad där Mekonomen fortsätter ta marknadsandelar Nya butikskoncepten Mekonomen Mega och Mekonomen

Läs mer

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000

SECO TOOLS AB. Bokslutskommuniké 2000 1 SECO TOOLS AB Bokslutskommuniké 2000 Årets rörelseresultat är det bästa i Secos historia, 778 MSEK (572). Efterfrågetrenden i Europa fortsatt positiv, men successiv avmattning i USA. Satsningar i Asien

Läs mer

Rapport för första kvartalet 2006

Rapport för första kvartalet 2006 pressinformation 4 maj 2006 Rapport för första kvartalet 2006 Första kvartalet Nettoomsättningen uppgick till 3.200 Mkr (2.696). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 33 Mkr

Läs mer

Årsredovisning 2004 Service är vårt jobb

Årsredovisning 2004 Service är vårt jobb Årsredovisning 2004 Service är vårt jobb Bilia på en minut Bilia är Nordens ledande företag inom service och försäljning av personbilar och transportbilar samt tilläggstjänster. Bilia har 69 anläggningar

Läs mer

Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september 2002

Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september 2002 Delårsrapport för Cloetta Fazer-koncernen januari-september Resultatet efter finansiella poster blev 256 (411) I föregående års resultat ingick reavinster från avyttring av affärsområde Handel med 170

Läs mer

SJR koncernen fortsätter expandera

SJR koncernen fortsätter expandera SJR koncernen fortsätter expandera Omsättningen för andra kvartalet uppgick till 37,7 MSEK (29,0 motsvarande samma period föregående år), en ökning med 30 %. För halvåret 2008 uppgick omsättningen till

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2008

Delårsrapport januari mars 2008 Delårsrapport januari mars 2008 Omsättningen för första kvartalet uppgick till 35,3 MSEK (25,4), en ökning med 39 % (37). Rörelseresultatet under första kvartalet 2008 ökade med 29 % till 4,3 MSEK (3,3),

Läs mer

CATENA ÅRSSTÄMMA 2010

CATENA ÅRSSTÄMMA 2010 CATENA ÅRSSTÄMMA 2010 2009 Det värsta ligger bakom oss Långsam återhämtning i ekonomin Fortsatt historiskt låga räntor Svårigheter att finansiera kommersiella fastigheter 2009 Det värsta ligger bakom oss

Läs mer

Bokslutskommuniké

Bokslutskommuniké 1(5) Bokslutskommuniké 2003-12-31 Nettoomsättningen uppgick till 41,0 (55,8) mkr Resultat efter skatt uppgick till -8,2 (-5,5) mkr Resultat per aktie uppgick till -2,60 (-1,74) kr Likvida medel inkl. kortfristiga

Läs mer

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013 Ökad omsättning Perioden januari mars Omsättningen ökade till 61,9 MSEK (58,7), vilket ger en tillväxt om 6 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (4,5) vilket ger en rörelsemarginal om 6,9 % (7,7)

Läs mer

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti

VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL. Pressinformation den 14 augusti VD MATS EDLUND KOMMENTERAR POOLIAS ANDRA KVARTAL Pressinformation den 14 augusti Poolia AB Vid extra bolagsstämma efter periodens slut fattades beslut om inlösen av aktier. Därmed överförs 137,0 MSEK till

Läs mer

Mekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014

Mekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014 Mekonomen Group januari - december 2013 13 februari 2014 Januari december 2013 Intäkter: 5 863 MSEK (5 426) Försäljningen i jämförbara enheter var oförändrad EBITA: 626 MSEK (602) EBITA-marginal: 11 procent

Läs mer

Bokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 %

Bokslutskommuniké. Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Bokslutskommuniké Substansvärdet ökade med 4,0 % till 219,41 kr per aktie (föregående år 210,87). Inklusive lämnad utdelning blev ökningen 6,9 % Styrelsen föreslår en utdelning om 10,00 kr per aktie varav

Läs mer

Andra kvartalet Intäkter: MSEK (1 591) Rörelsemarginal: 10 procent (10) Resultat efter finansiella poster: 154 MSEK (160)

Andra kvartalet Intäkter: MSEK (1 591) Rörelsemarginal: 10 procent (10) Resultat efter finansiella poster: 154 MSEK (160) 1 Andra kvartalet 2014 Intäkter: 1 534 MSEK (1 591) EBITA: 184 MSEK (195) EBITA-marginal: 12 procent (12) Rörelseresultat: 157 MSEK (166) Rörelsemarginal: 10 procent (10) Resultat efter finansiella poster:

Läs mer

2001-01-08. Farshid Heyati och Helen Nordqvist

2001-01-08. Farshid Heyati och Helen Nordqvist 2001-01-08 Farshid Heyati och Helen Nordqvist Innehållsförteckning Innehåll Sid Sammanfattning 1 Syfte..1 Genomförande...1 Historia..2 Affärsidé och mål..3 Marknader.4 Miljö och kvalitet..5 Gott & Blandat..6

Läs mer

Bokslutskommuniké 2001 och delårsrapport för fjärde kvartalet

Bokslutskommuniké 2001 och delårsrapport för fjärde kvartalet 1 SECO TOOLS AB Bokslutskommuniké och delårsrapport för fjärde kvartalet Rörelseresultatet för, 787 MSEK, var bättre än. Kvartalets försäljning steg totalt med 4 procent, men resultatet försvagades. Förvärv

Läs mer

Rapport för andra kvartalet och första halvåret 2006

Rapport för andra kvartalet och första halvåret 2006 pressinformation 2 augusti 2006 Rapport för andra kvartalet och första halvåret 2006 Andra kvartalet Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 29 Mkr (75). Nettoresultatet uppgick

Läs mer

Bokslutskommuniké Januari december 2007. 15 februari 2008

Bokslutskommuniké Januari december 2007. 15 februari 2008 Bokslutskommuniké Januari december 15 februari 2008 1 Verksamhet Ledande på den skandinaviska marknaden för kvalitetsreservdelar och tillbehör Försäljning till verkstäder och övrigt (75%) och konsumenter

Läs mer

Castellumaktien. Utdelning. Aktiekapital, antal aktier och återköp. Aktieägare AKTIEÄGARE PER 2002-12-31

Castellumaktien. Utdelning. Aktiekapital, antal aktier och återköp. Aktieägare AKTIEÄGARE PER 2002-12-31 Castellumaktien Utdelning Styrelsen avser att föreslå bolagsstämman en utdelning om 7,5 kronor per aktie, vilket innebär en höjning med 15 mot föregående år. Utdelningsandelen uppgår till 62 utifrån resultatet

Läs mer

Koncernen. Nettoomsättning och resultat. Marknadsutsikter Investeringar. Avskrivningar Avskrivningarna 2011 uppgick till 19,8 Mkr (20,0).

Koncernen. Nettoomsättning och resultat. Marknadsutsikter Investeringar. Avskrivningar Avskrivningarna 2011 uppgick till 19,8 Mkr (20,0). Q4 Bokslutskommuniké januari december 2011 Koncernen januari december oktober december Nettoomsättning 436,7 Mkr (435,4) Nettoomsättning 112,2 Mkr (114,1) Resultat före skatt 68,1 Mkr (62,0) Resultat före

Läs mer

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR

Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Fortsatt stark omsättningstillväxt för SJR Omsättningen uppgick till 25,4 MSEK (18,6), en ökning med 37 procent. Rörelseresultatet ökade med 37 procent till 3,3 MSEK (2,4), motsvarande en rörelsemarginal

Läs mer

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014. Perioden oktober-december. Perioden januari december Stark tillväxt och god rörelsemarginal under 2014 Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 79,0 MSEK (70,3), vilket motsvarar en tillväxt med 12,4 % Rörelseresultatet uppgick till 7,5 MSEK (8,2)

Läs mer

Mekonomen. Mekonomen. Januari - december 2012. 14 februari 2013

Mekonomen. Mekonomen. Januari - december 2012. 14 februari 2013 Mekonomen Mekonomen Januari - december 2012 14 februari 2013 Fjärde kvartalet 2012 Intäkter: 1 556 MSEK (1 088) Rörelseresultat: 125 MSEK (104) Rörelsemarginal: 8 procent (10) Resultat efter finansiella

Läs mer

TMT One AB (publ) Delårsrapport. 1 januari 30 juni 2001. HQ.SE Holding delat i två renodlade företag; HQ.SE Aktiespar och HQ.

TMT One AB (publ) Delårsrapport. 1 januari 30 juni 2001. HQ.SE Holding delat i två renodlade företag; HQ.SE Aktiespar och HQ. TMT One AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2001 Ökat ägande i Wihlborgs HQ.SE Holding delat i två renodlade företag; HQ.SE Aktiespar och HQ.SE Fonder HQ.SE Aktiespar har förvärvat Avanza Utvecklingen

Läs mer

MECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD

MECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD MECHANUM FRAMTIDENS BILVERKSTAD Mechanum är ett bilserviceföretag som vill förändra synen på verkstadsbranschen genom att erbjuda allt kunden behöver för sin bil till en kvalitets- och servicenivå som

Läs mer

VD och koncernchef Alf Johansson kommenterar Proffice delårsrapport

VD och koncernchef Alf Johansson kommenterar Proffice delårsrapport 0 VD och koncernchef Alf Johansson kommenterar Proffice delårsrapport Kraftig resultatförbättring för Proffice - resultatet efter finansnetto ökade med 66 procent till 34 (20) MSEK Proffice nettoomsättning

Läs mer

Ökad orderingång noteras. Perioden oktober-december. Perioden januari december. Vd:s kommentar. Bokslutskommuniké 2012

Ökad orderingång noteras. Perioden oktober-december. Perioden januari december. Vd:s kommentar. Bokslutskommuniké 2012 Ökad orderingång noteras Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 58,2 MSEK (60,4), vilket motsvarar en minskning med -3 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (6,2) vilket ger en rörelsemarginal

Läs mer

pressinformation Rapport för fjärde kvartalet och bokslut 2006

pressinformation Rapport för fjärde kvartalet och bokslut 2006 pressinformation 9 februari 2007 Rapport för fjärde kvartalet och bokslut 2006 Bokslutet för 2006 Nettoomsättningen uppgick till 14.056 Mkr (12.074). Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014/15

Bokslutskommuniké 2014/15 Bokslutskommuniké 1 april 2014 31 mars 2015 (12 månader) Nettoomsättningen för ökade med 12 procent till 2 846 MSEK (2 546). Den organiska tillväxten mätt i lokal valuta uppgick till 5 procent för jämförbara

Läs mer

Styrelsens förslag till beslut under punkt 13 på dagordningen vid årsstämma i Swedish Match AB den 28 april 2009

Styrelsens förslag till beslut under punkt 13 på dagordningen vid årsstämma i Swedish Match AB den 28 april 2009 BILAGA 5 Styrelsens förslag till beslut under punkt 13 på dagordningen vid årsstämma i Swedish Match AB den 28 april 2009 Bakgrund 1999 beslutade styrelsen att införa ett köpoptionsprogram i Swedish Match.

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2003

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2003 Feelgood är ett av Sveriges ledande hälsoföretag och finns etablerat på 52 platser. Antalet årsanställda uppgår till ca 640. Feelgoods affärsidé är att genom friska idéer förbättra företags och organisationers

Läs mer

Kungsledens första kvartal: Driftsöverskottet ökade med 28 procent

Kungsledens första kvartal: Driftsöverskottet ökade med 28 procent Pressmeddelande 2000-04-27 Kungsledens första kvartal: Driftsöverskottet ökade med 28 procent Kungsleden AB (publ) avger idag delårsrapport för årets första kvartal. Driftsöverskottet uppgår till 100 (78)

Läs mer

Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28

Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Delårsrapport Q 3, 2014 2014-11-28 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt kontor i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till 1 005 MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen.

Koncernens fakturering uppgick i kvartalet till 1 005 MSEK, vilket var en ökning med 12 procent. Valutaeffekter svarade för hela ökningen. 1 SECO TOOLS AB Delårsrapport januari - september år Kvartalets resultat före skatt var oförändrat jämfört med föregående år. Försäljningen för kvartalet steg totalt med 12 procent. En fortsatt konjunkturförsvagning

Läs mer

Mekonomen Group. Januari - juni 2013. 27 augusti 2013

Mekonomen Group. Januari - juni 2013. 27 augusti 2013 Mekonomen Group Januari - juni 2013 27 augusti 2013 Andra kvartalet 2013 Intäkter: 1 591 MSEK (1 341) Försäljningen i jämförbara enheter ökade med 5 procent EBITA: 195 MSEK (154) EBITA-marginal: 12 procent

Läs mer

Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2012 (LTV 2012)

Långsiktigt rörligt ersättningsprogram 2012 (LTV 2012) LTV 2012 i korthet Detta dokument innehåller information om styrelsens för Telefonaktiebolaget LM Ericsson förslag till årsstämman den 3 maj 2012 om inrättande av Aktiesparplan för alla anställda, Plan

Läs mer

Kvartalsrapport januari - mars 2014

Kvartalsrapport januari - mars 2014 Kvartalsrapport januari - mars 2014 Omsättningen för januari-mars 2014 uppgick till 1 860 KSEK (4 980 KSEK) Rörelseresultatet före avskrivningar uppgick till -196 KSEK (473 KSEK) Rörelseresultatet uppgick

Läs mer

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november Poolia AB Poolia har halverat förlusttakten från föregående år. Det förbättrade rörelseresultatet visar att koncernens

Läs mer

Delårsrapport januari - mars 2008

Delårsrapport januari - mars 2008 Delårsrapport januari - mars 2008 Koncernen * - Omsättningen ökade till 138,4 Mkr (136,9) - Resultatet före skatt 25,8 Mkr (28,6)* - Resultatet efter skatt 18,5 Mkr (20,6)* - Vinst per aktie 0,87 kr (0,97)*

Läs mer

Rapport för tre månader (1/1-31/3 2001)

Rapport för tre månader (1/1-31/3 2001) DORO Rapport för tre månader (1/1-31/3 2001) 1/5 Omsättningen uppgick till MKr 278 (347 MKr) Resultatet före skatt uppgick till -26 MKr (12 MKr) Vinst per aktie efter schablonskatt 2,68 Kr (0,82 Kr) Komponentbrist

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ)

DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) DELÅRSRAPPORT FÖR FENIX OUTDOOR AB (publ) -01-01 -09-30 Koncernens nettoomsättning uppgick till 577,8 (506,1) Mkr, en ökning med 14%. Koncernens rörelseresultat uppgick till 78,4 (63,7) Mkr, en ökning

Läs mer

SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr

SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr DELÅRSRAPPORT JANUARI - JUNI 2002 SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr 556052-4984 Delårsrapport januari - juni 2002 Försäljningen uppgick till 176,1 Mkr (169,3) Resultatet efter finansiella poster uppgick

Läs mer

Mekonomen. Mekonomen. Januari - juni 2012

Mekonomen. Mekonomen. Januari - juni 2012 Mekonomen Mekonomen Januari - juni 2012 Andra kvartalet 2012 Intäkter: 1 341 MSEK (1 169) Rörelseresultat: 141 MSEK (173) Rörelsemarginal: 11 % (15) Resultat efter finansiella poster: 132 MSEK (167) Resultat

Läs mer

Omsättningsökning med 29 % och rörelsemarginal över 10 %

Omsättningsökning med 29 % och rörelsemarginal över 10 % Omsättningsökning med 29 % och rörelsemarginal över 10 % Perioden juli - sep Omsättningen uppgick till 69,7 MSEK (54,2), vilket motsvarar en tillväxt på 29,0 % Rörelseresultatet uppgick till 7,2 MSEK (4,7)

Läs mer

SchoolSoft Svenska AB, Delårsrapport januari-mars 2013

SchoolSoft Svenska AB, Delårsrapport januari-mars 2013 SchoolSoft Svenska AB, 556587-6066 Nettoomsättningen ökade under det första kvartalet med 34 procent jämfört med samma period föregående år och uppgick till 5 874 Tkr (4 390 Tkr). Resultat före skatt uppgick

Läs mer

Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489

Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 Bokslutskommuniké för 2000 HOIST International AB (publ) Org. nr 556012-8489 1(8) STARK VINSTÖKNING OCH FORTSATT FRAMTIDA TILLVÄXT I HOIST Resultatet före skatt redovisas till 33,0 Mkr (8,2) motsvarande

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Catena Årsstämma 2009

Catena Årsstämma 2009 Catena Årsstämma 2009 Dramatiskt 2008 Global finans- och bankkris Lågkonjunktur kraftig inbromsning i ekonomin Konkurshot rekonstruktioner Fordonsindustrin drabbas hårt påverkar Bilias verksamhet Lågkonjunkturens

Läs mer

Delårsrapport 2013-07-01 2013-09-30

Delårsrapport 2013-07-01 2013-09-30 Delårsrapport 2013-07-01 2013-09-30 VD-rekrytering klar Sammanfattning tredje kvartalet 2013 Tillväxt på 13 % i Bolaget under tredje kvartalet. Tillväxten kommer från förvärvet Watchonwatch.com. Hedbergs

Läs mer

HALVÅRSRAPPORT

HALVÅRSRAPPORT HALVÅRSRAPPORT 1999-12-01--2000-05-31 Koncernens försäljning uppgick till MSEK 17.242 (MSEK 15.683), en ökning med 10%. Justerat för valutakursförändringar blev ökningen 16%. Resultatet efter finansiella

Läs mer

Mekonomen Group. Januari - mars 2014. 8 maj 2014

Mekonomen Group. Januari - mars 2014. 8 maj 2014 Mekonomen Group Januari - mars 2014 8 maj 2014 Första kvartalet 2014 Intäkter: 1 441 MSEK (1405) EBITA: 133 MSEK (129) EBITA-marginal: 9 procent (9) Rörelseresultat: 103 MSEK (103) Rörelsemarginal: 7 procent

Läs mer

+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet

+ 8% 32,2% + 62% God resultattillväxt första kvartalet Delårsrapport 1 januari 31 mars 2012 Koncernrapport 9 maj 2012 God resultattillväxt första kvartalet JANUARI - MARS (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen ökade 8% till 12,3 (11,4)

Läs mer

Bokslutskommuniké Januari - december 1998

Bokslutskommuniké Januari - december 1998 Sidan 1 av 4 Bokslutskommuniké Januari - december 1998 Framgångsrik omstrukturering har gett önskad effekt Fördubblade intäkter och kraftigt förbättrat resultat Rörelseintäkterna ökade med 100 procent

Läs mer

Delårsrapport januari - september 2007

Delårsrapport januari - september 2007 Delårsrapport januari - september 2007 Koncernen * - Omsättningen ökade till 389,1 Mkr (364,3) - Resultatet före skatt 80,5 Mkr (83,2) - Resultatet efter skatt 59,2 Mkr (60,2) - Vinst per aktie 2,79 kr

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 september 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 september 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) 1 Delårsrapport 1 januari 30 september 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Juli - september 2006 jämfört med samma period föregående år Nettoomsättningen ökade med 142% till 14,9 MSEK (6,1). Rörelseresultatet

Läs mer

Delårsrapport 2012-01-01 2012-03-31

Delårsrapport 2012-01-01 2012-03-31 Delårsrapport 2012-01-01 2012-03-31 117 % tillväxt i e-handel Sammanfattning första kvartalet 2012 Tillväxt på 117 % i e-handeln i Hedbergs Guld & Silver under första kvartalet. Total tillväxt i Hedbergs

Läs mer

SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr Delårsrapport januari - september 2001 för koncernen

SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr Delårsrapport januari - september 2001 för koncernen DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 2001 SVEDBERGS I DALSTORP AB, (publ) org nr 556052-4984 Delårsrapport januari - september 2001 för koncernen Omsättning/Marknad Omsättningen uppgick till 246,9 Mkr (236,4),

Läs mer

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) 2010. (januari september) ) 2010. Kvartal 1-3 1 2010)

Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) 2010. (januari september) ) 2010. Kvartal 1-3 1 2010) Göteborg 2010-10-15 Delårsrapport perioden januari-september 2010 Kvartal 3 (juli september) ) 2010 Omsättningen ökade med 73 procent till 7,6 (4,4) Mkr Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 1,2 Mkr och uppgick

Läs mer

Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2016

Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal. Perioden april juni. Perioden januari juni. Vd:s kommentar. Delårsrapport april-juni 2016 Återigen tillväxt och fortsatt god rörelsemarginal Perioden april juni Omsättningen ökade till 87,3 MSEK (82,2), vilket motsvarar en tillväxt om 6,2 % (13,1) Rörelseresultatet uppgick till 8,7 MSEK (8,2)

Läs mer

Castellumaktien CASTELLUMAKTIEN. Utdelning. Aktieägare. Aktiekapital, antal aktier och återköp. Aktieägare per

Castellumaktien CASTELLUMAKTIEN. Utdelning. Aktieägare. Aktiekapital, antal aktier och återköp. Aktieägare per Castellumaktien Utdelning För verksamhetsåret 21 föreslår styrelsen en utdelning om 6,5 kronor per aktie, motsvarande en direktavkastning om 6, % utifrån aktiekursen vid årets utgång. Den föreslagna utdelningen

Läs mer

Ökad omsättning med bra rörelseresultat. Perioden januari - mars. Vd:s kommentar. Januari mars 2015

Ökad omsättning med bra rörelseresultat. Perioden januari - mars. Vd:s kommentar. Januari mars 2015 Ökad omsättning med bra rörelseresultat Perioden januari - mars Omsättningen uppgick till 84,1 MSEK (76,8), vilket motsvarar en tillväxt om 9,4 % (23,4) Rörelseresultatet uppgick till 8,6 MSEK (8,2) vilket

Läs mer

Delårsrapport perioden januari mars 2007. Diadrom Holding AB (publ) Första kvartalet 2007. Perioden i sammandrag. Affärsområdet Diagnostik

Delårsrapport perioden januari mars 2007. Diadrom Holding AB (publ) Första kvartalet 2007. Perioden i sammandrag. Affärsområdet Diagnostik Göteborg 2007-05-21 Delårsrapport perioden januari mars 2007 Första kvartalet 2007 Omsättningen under de första tre månaderna 2007 ökade med 61 procent till 7,4 (4,6) Mkr, en ökning med 2,8 Mkr. Rörelseresultatet

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

Mekonomen Group. januari september 2014

Mekonomen Group. januari september 2014 Mekonomen Group januari september 2014 1 Tredje kvartalet 2014 Intäkter: 1 467 MSEK (1 417) EBITA: 200 MSEK (178) EBITA-marginal: 14 procent (13) Rörelseresultat: 172 MSEK (149) Rörelsemarginal: 12 procent

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1996 Sammandrag Efterfrågan på Gevekos viktigaste marknader minskade under 1996. Koncernens fakturering minskade med 13% till 856 (982) Mkr. Rörelseresultatet efter planenliga avskrivningar

Läs mer

1 (5) HEMTEX AB Org nr Delårsrapport 1 maj 31 oktober Hemtex AB

1 (5) HEMTEX AB Org nr Delårsrapport 1 maj 31 oktober Hemtex AB 1 (5) Delårsrapport 1 maj 31 oktober 2003 Hemtex AB 2 (5) Hemtex AB, organisationsnummer 556132-7056, får härmed avge delårsrapport för perioden 1 maj 2003 31 oktober 2003. INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Läs mer

Välkomna till Kungsleden

Välkomna till Kungsleden Välkomna till Kungsleden VD, Thomas Erséus Vice VD, Johan Risberg 19 augusti 2010 Kungsleden i korthet Äga och förvalta fastigheter med långsiktigt hög och stabil avkastning Avkastning viktigare än fastigheternas

Läs mer

DELÅRSRAPPORT januari mars 2003

DELÅRSRAPPORT januari mars 2003 DELÅRSRAPPORT januari mars 2003 Rörelsens intäkter för årets första tre månader ökade med 62,3 procent till 438,5 (270,2) Mkr Rörelseresultatet ökade med 66,8 procent till 38,7 (23,2) Mkr Rörelsemarginalen

Läs mer

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006

DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006 1 DELÅRSRAPPORT 1 januari 30 September 2006 Delårsrapporten i korthet Omsättningen uppgick till 364,4 MSEK (249,0), en ökning med 46%. Rörelseresultatet ökade med 80% till 25,7 MSEK (14,3), vilket ger

Läs mer

Mekonomen. Mekonomen. Group. Januari - mars 2013. 8 maj 2013

Mekonomen. Mekonomen. Group. Januari - mars 2013. 8 maj 2013 Mekonomen Mekonomen Group Januari - mars 2013 8 maj 2013 Första kvartalet 2013 Intäkter: 1 405 MSEK (1 096) EBITA: 129 MSEK (119) EBITA-marginal: 9 procent (11) Rörelseresultat: 103 MSEK (111) Rörelsemarginal:

Läs mer

Bokslutskommuniké Sleepo AB (publ) (SLEEP) 29 juli 2016 Styrelsen för Sleepo AB

Bokslutskommuniké Sleepo AB (publ) (SLEEP) 29 juli 2016 Styrelsen för Sleepo AB Bokslutskommuniké 2015-06-01 2016-05-31 Sleepo AB (publ) 556857-0146 (SLEEP) 29 juli 2016 Styrelsen för Sleepo AB Sleepo AB är ett e-handelsbolag som säljer möbler och heminredning på nätet med ett uttalat

Läs mer

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ)

Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 Delårsrapport Q1 2010 MedCore AB (publ) Januari mars 2010 Nettoomsättningen uppgick till 14,9 (12,4) MSEK +20% EBITDA 0,6 (0,2) MSEK Resultat efter skatt uppgick till

Läs mer

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Extra bolagsstämma 12 augusti 2015 Mot vår mission och vision Mission Vi vill göra det lättare för människor att själva bidra till ett sundare liv i vardagen Vision Ledande i Norden inom hälsa och välbefinnande

Läs mer

Rörelsemarginalen har fortsatt öka och uppgick för första kvartalet till 10,6 % och närmar sig det mål om 12 % som SJR:s styrelse lagt fast.

Rörelsemarginalen har fortsatt öka och uppgick för första kvartalet till 10,6 % och närmar sig det mål om 12 % som SJR:s styrelse lagt fast. Fortsatt ökad omsättning och rörelseresultat Perioden januari - mars Omsättningen uppgick till 76,8 MSEK (62,2), vilket motsvarar en tillväxt om 23,4 % Rörelseresultatet uppgick till 8,2 MSEK (4,5) vilket

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)

Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Januari juni 2006 jämfört med samma period 2005 Stark kundtillväxt och förstärkt position på den svenska marknaden. Den norska

Läs mer

Delårsrapport Händelser under tredje kvartalet: Försäljningen ökade med 30% Rörelseresultatet ökade med 43%

Delårsrapport Händelser under tredje kvartalet: Försäljningen ökade med 30% Rörelseresultatet ökade med 43% Delårsrapport 2000-05-01-2001-01-31 Händelser under tredje kvartalet: Försäljningen ökade med 30% Rörelseresultatet ökade med 43% Rörelsemarginalen var 16,4% Nya butiker har öppnats i Uppsala och Skärholmen

Läs mer

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ)

LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) LAGERCRANTZ GROUP AB (publ) Delårsrapport 1 april 30 september 2003 (6 månader) Nettoomsättningen ökade till 757 MSEK (710). Resultatet efter finansnetto förbättrades till 12 MSEK (1). Resultatet efter

Läs mer

Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27

Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27 Bokslutskommuniké 2014 2015-02-27 Verksamhet Consensus Asset Management AB är en fondkommissionär med huvudkontor i Göteborg samt filial i Stockholm. Bolaget är verksamt inom kapitalförvaltning, Corporate

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2006

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2006 2006-05-11 (publ) är landets mest kompletta leverantör av el- och instrumentmontage med en fakturering om cirka 850 miljoner SEK och drygt 700 anställda. Koncernen levererar kvalificerade tekniska lösningar

Läs mer

Nordic Electronic Procurement Systems AB (publ) - Bokslutskommuniké januari december 2011

Nordic Electronic Procurement Systems AB (publ) - Bokslutskommuniké januari december 2011 Nordic Electronic Procurement Systems AB (publ) - Bokslutskommuniké januari december 2011 Den externa nettoomsättningen under perioden uppgick till 211 (0) tkr. Rörelseresultatet uppgick till 5 471 (1

Läs mer

Delårsrapport januari-september 2013. 23 oktober 2013 Magnus Agervald och Pernilla Walfridsson

Delårsrapport januari-september 2013. 23 oktober 2013 Magnus Agervald och Pernilla Walfridsson Delårsrapport januari-september 2013 23 oktober 2013 Magnus Agervald och Pernilla Walfridsson Sammanfattning januari september 2013 Tredje kvartalet ökade Byggmax nettoomsättningen med 7,5 procent. Nettoomsättning

Läs mer

Delårsrapport

Delårsrapport Delårsrapport 2013-01-01 2013-03-31 Fortsatt tillväxt och omstruktureringar Sammanfattning första kvartalet 2013 Tillväxt på 3 % i Hedbergs Guld & Silver under första kvartalet. E-handelns tillväxt är

Läs mer

Bokslutskommuniké. januari december 2008

Bokslutskommuniké. januari december 2008 2009-02-26 Bokslutskommuniké januari december 2008 Tillväxten fortsätter och omsättningen ökade med 39 % Nordic Camping vänder till positivt rörelseresultat Nordic Camping förvärvar anläggning på Fröson

Läs mer

Svagare kvartal än förväntat

Svagare kvartal än förväntat Delårsrapport 1 januari 30 juni 2012 Koncernrapport 17 augusti 2012 Svagare kvartal än förväntat APRIL JUNI (jämfört med samma period föregående år) Nettoomsättningen minskade 11% till 9,9 (11,2) MSEK.

Läs mer

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag

HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 KONCERNEN. Utvecklingen i sammandrag HÖGANÄS AB (publ) Org. Nr 556005-0121 DELÅRSRAPPORT JANUARI MARS 2005 Utvecklingen i sammandrag Nettoomsättning 1 095 Mkr +5% Resultat efter skatt 106 Mkr -5% Vinst per aktie 3,10 Kr (3,30) Resultat före

Läs mer

Pressmeddelande 2002-04-18. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 324 mkr (454)

Pressmeddelande 2002-04-18. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 324 mkr (454) JM KONCERNEN Pressmeddelande 2002-04-18 DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI 31 MARS 2002 Resultatet efter finansiella poster uppgick till 324 mkr (454) Fastighetsförsäljningar om 902 mkr (1 350) gav ett resultat om

Läs mer

Styrelsens fullständiga förslag till optionsprogram för ledande befattningshavare

Styrelsens fullständiga förslag till optionsprogram för ledande befattningshavare Styrelsens fullständiga förslag till optionsprogram för ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att årsstämman godkänner införandet av nedan beskrivna personaloptionsprogram, riktat till ledande befattningshavare.

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005 1(5) BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 1 JANUARI 31 DECEMBER 2005 Bokslutskommunikén i sammanfattning Omsättningen uppgick till 351,3 MSEK (296,6), en ökning med 18,5%. Rörelseresultatet uppgick till 20,2 MSEK (17,7),

Läs mer

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2015

Delårsrapport 1 januari 31 mars 2015 AGES INDUSTRI AB (publ) Delårsrapport 1 januari s Delårsperioden Nettoomsättningen var 213 MSEK (179) Resultat före skatt uppgick till 23 MSEK (18) Resultat efter skatt uppgick till 18 MSEK (14) Resultat

Läs mer

OPTIONSPROGRAM Ett optionsprogram för medarbetare i Orc Software lanserades under fjärde kvartalet 2006 och en nyemission av 400 000 optioner genomfördes i december 2006. Optionsprogrammet är uppdelat

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2006 Insplanets resultat och omsättning utvecklas fortsatt starkt > Nettoomsättningen ökade med 180 procent till 23 974 (8 567) TSEK. > Rörelseresultatet förbättrades

Läs mer

Andelen rekrytering av omsättningen är på väg uppåt och påverkar rörelsemarginalen positivt.

Andelen rekrytering av omsättningen är på väg uppåt och påverkar rörelsemarginalen positivt. God tillväxt och ökad rörelsemarginal Perioden juli - september Omsättningen uppgick till 74,4 MSEK (69,7), vilket motsvarar en tillväxt på 6,5 % (29,0) Rörelseresultatet uppgick till 8,1 MSEK (7,2) vilket

Läs mer