Årsredovisning Den gränslösa regionen vision för Sydsverige

Transkript

1 Årsredovisning 2008 Den gränslösa regionen vision för Sydsverige

2 Sydsvenska Industri- och Handelskammaren är en privat självständig medlemsorganisation för företag i södra Sverige. Vår uppgift är att göra Sydsverige till en bättre plats för företagen. Detta sker genom lobbyingarbete, affärsstöd och nätverksbyggande utan andra prioriteringar än just Sydsveriges näringsliv. Medlemmarna i Handelskammaren är såväl små som stora företag från alla branscher och de sysselsätter sammantaget över medarbetare i Sydsverige. Sydsvenska Industri- och Handelskammaren är Sveriges största Handelskammare och en stark röst för regionen. Vi ingår dessutom i ett mycket omfattande nätverk av handelskamrar runt om i världen. växjö HALMsTAd KALMAr KArLsKronA KrisTiAnsTAd HeLsingBorg MALMÖ Innehåll 4 Förvaltningsberättelse 10 Resultaträkning 11 Balansräkning 12 Bokslutskommentarer 13 Noter 15 Revisionsberättelse 16 Handelskammarens fullmäktigeledamöter 18 Styrelse och kommittéer 19 Medarbetare

3 VD har ordet Vi befinner oss i en turbulent, men också spännande och utmanande tid. Finanskris och lågkonjunktur har präglat det senaste halvåret. Delar av Sydsverige är hårt drabbat och risken är överhängande att det blir värre innan det blir bättre igen. Få, om ens någon, förutspådde i början av 2008 vad som var på väg att ske. Men det finns åtminstone två saker som vi med säkerhet kan säga om framtiden. För det första vet vi att det kommer bättre tider. Vi vet inte när, men vi vet att det kommer att vända. För det andra vet vi att den som redan nu klokt förbereder sig för högkonjunkturen kommer att vara vinnare när det väl vänder. För Handelskammaren innebär det nya utmaningar. Vi vet vad Sydsverige behöver för att utvecklas. I vår vision Den gränslösa regionen är kunskap, infrastruktur och kunder nyckelord för våra insatser för de sydsvenska företagens intressen. Det är framsteg på dessa områden som skapar affärer och tillväxt. Under de mer än 100 år som Handelskammaren verkat har vi företrätt företagen i Sydsverige i olika lobbyingfrågor. Det har handlat om Öresundsbrons tillkomst, nya flyglinjer eller betydelsefulla utbildningsinsatser. Under 2008 kunde vi notera ytterligare framgång, då arbetet inom E 22 AB ledde till att regeringen i den så kallade närtidssatsningen beslutade om en miljardsatsning på utbyggnad av vägen. Men mycket återstår och vi kommer oförtrutet att jobba vidare med såväl E 22 som exempelvis beslut om slutförvar av kärnbränsle i Oskarshamn och ESS-anläggningen i Lund. Vår affärsservice och våra nätverk har under senare år byggts ut ordentligt och de utgör nu mycket uppskattade inslag i medlemskapet. Våra specialister står alltid till medlemsföretagens förfogande och kortare rådgivning är gratis. Flera gånger i veckan genomför vi såväl öppna kurser som företagsanpassad utbildning. Dessutom erbjuder vi företagsbesök, arenamöten och specialsydda nätverk. Under fjolåret hade vi en bra bit över 100 arrangemang som sammantaget drog närmare deltagare. I början av 2009 har utvecklingen hållit i sig, trots finanskris och lågkonjunktur. Hur företagens regionala miljö ser ut blir allt viktigare och det är vår uppgift, som den enda regionala aktören, att verka för och bevaka sydsvenska företags intressen. Sydsvenskt näringsliv behöver en stark röst i världen och vi behöver din medverkan och ditt stöd för våra gemensamma strävanden. Mot den bakgrunden är det skönt att konstatera att vi under 2008 ökade antalet medlemsföretag och att denna utveckling håller i sig också under I skrivande stund har över 100 nya medlemsföretag anslutit sig till Handelskammaren bara i år. Ett kvitto på att Handelskammaren gör nytta också i kristider! Sydsverige i april 2009 Stephan Müchler, VD, Sydsvenska Industri- och Handelskammaren 3

4 Förvaltningsberättelse Sydsvenska Industri- och Handelskammaren är en privat näringslivsorganisation som arbetar med det sydsvenska näringslivet som ägare och uppdragsgivare. Affärsidé Affärsidén är att skapa bästa möjliga konkurrens- och tillväxtförutsättningar för näringslivet i Sydsverige. Detta sker genom att som företrädare för det samlade näringslivet genom debatt och initiativ vara drivande i frågor som påverkar den regionala miljön (information & analys lobbying), att erbjuda medlemsföretagen kvalificerad service för ökad konkurrenskraft och företagsutveckling (affärsservice) samt att verka för ökat utbyte av varor, tjänster och service inom regionen och mellan Sydsverige och omvärlden (nätverk). Vision Den gränslösa regionen Regioner runt om i världen uppvisar mycket olika välstånds- och tillväxtnivåer. Även inom en och samma nation är skillnaderna regioner emellan många gånger mycket stora, trots i det närmaste identiska legala och fiskala förutsättningar. I Europa har vi tydliga exempel på detta och även i Sverige är skillnaderna stora. Anledningen till att regioner utvecklas olika handlar i stor utsträckning om skillnader i Kompetens (Den kompetens som finns i regionen och dess företag är avgörande för att skapa global konkurrenskraft). Infrastruktur (Vägar och järnvägar samt regionens möjlighet att fatta egna beslut om framtiden avgör). Kunder (Med starka inhemska och näraliggande marknader förbättras konkurrenskraften också globalt). Fullsatt vid seminariet om ägarskifte den 12 mars. Den 29 maj fastställde Handelskammarens fullmäktigeledamöter listan över priorit Den 8 maj presenterades rapporten Vem bestämmer över skolan? En studie om roller, ansvar och makt. i Växjö. Näringslivet i regioner som med goda förutsättningar på dessa områden är bättre på att skapa tillväxt. I en globaliserad värld har den egna regionen kommit att bli plattformen ifrån vilken man kan göra affärer med hela världen. Detta är en kort sammanfattning av Handelskammarens vision för Sydsveriges utveckling Den gränslösa regionen. Visionen sträcker sig fram till 2011 och fastställdes av Handelskammarens fullmäktige den 29 maj 2008 efter flera månaders internt arbete bland medlemsföretag, i regionstyrelser, i Handelskammarens styrelse och fullmäktige. Målet är att Sydsverige från sin, i bruttoregionprodukt per capita räknat, ganska medelmåttiga position i framtiden skall tillhöra de främsta regionerna i Europa. Handelskammarens verksamhetsområden lobbying, affärsservice och nätverk bidrar alla tre på olika vis till att skapa de viktiga förutsättningar som visionen utpekar. E22 AB bjöd in till mingel ombord på skonaren Linden i Almedalen den 8 juli. 4

5 erade vägar och järnvägar. Seminariet om Employer branding den 8 februari drog fullt hus. Handelskammaren var först med att ranka svenska högskolor och universitet. Den 8 oktober presenterade VD Stephan Müchler årets ranking för riksdagsledamöterna. Göteborg Halmstad Osby Markaryd Trelleborg Ljungby Olofström Oskarshamn Kalmar Karlshamn Kristianstad Viktiga infrastrukturfrågor är vägarna E4, E22/E6 samt tvärleden från Blekinge till Västkusten. Tillsammans med Borgarskola arrangerar Handelskammaren sedan 2004 mattetävlingen Pythagoras Quest i Skåne arrangerades tävlingen i Kronobergs län för första gången. Verksamhet Lobbying. Handelskammarens arbete för kompetensförsörjning i Sydsverige har bland annat inneburit ett långt engagemang i utvecklingen vid de sydsvenska universiteten och högskolorna. Redan för 15 år sedan föreslog Handelskammaren till exempel att de högre lärosätena i sydöstra Sverige skulle fusionera, något som nu delvis sker när Växjö universitet och Blekinge Tekniska Högskola bildar Linnéuniversitetet från den 1 januari Genom många huvudmän finns Handelskammaren representerad i styrelserna för regionens universitet och högskolor. Handelskammaren var först i landet med att ranka svenska lärosäten, vilket bidragit till debatten om kvaliteten i den högre utbildningen och som även lett till att regeringen gav Hög skoleverket i uppdrag att utreda hur en officiell svensk ranking skulle kunna se ut. Sedan ett par år arbetar Handelskammaren också med frågor kopplade till kvaliteten på grund- och gymnasieskolan. Våra tävlingar för högstadieelever, Pythagoras Quest och Språkolympiaden, syftar till att stimulera intresset för ämnen som är viktiga för företagen och engagerar flera tusen elever i Sydsverige och andra regioner i landet. Vidare har insatser gjorts för att få neutronforskningsanläggningen ESS till Sydsverige. Genom åren har också initiativ tagits till förstärkningar på utbildningsområdet. Exempel är insatser för Stiftelsen för information om ekonomisk forskning, Lund (EFL) och Institutet för ekonomisk forskning vid Lunds Universitet. Den fysiska infrastrukturen är avgörande för näringslivets möjligheter att utvecklas. Det gäller inte bara avseende transport av gods, utan i allt högre grad möjligheterna att hitta personal med rätt kompetens. Även tillgängligheten till kunder och samarbetspartners ökar med goda kommunikationer. Därför har Handelskammaren arbetat för utbyggnad av främst vägarna E4, E22/E6 och den så kallade Tvärleden (från västra Blekinge till Västkusten). Vid årsmötet 29 maj fastställde fullmäktige en lista över de viktigaste vägarna och järnvägarna, där även Södra Stambanan, Västkustbanan, Sydostlänken och en fast förbindelse mellan och Helsingör prioriterades högt. Samverkansprojektet E22 AB, som Handelskammaren bildat tillsammans med Region Skåne, Region Blekinge, Regionförbundet i Kalmar län och Regionförbundet Östsam, verkar för en utbyggnad av E22 till minst fyrfältsväg längs hela sträckan Norrköping Kalmar Karlskrona Kristianstad Trelleborg. Under året har bolaget fortsatt informera beslutsfattare om de stora positiva effekterna för sysselsättning och trafiksäkerhet vid en utbyggnad av vägen. En direkt och positiv åter- 5

6 koppling gavs när regeringen anslog nästan en miljard kr till E22 i den så kallade närtidssatsningen. Arbetet med infrastrukturen har högsta aktualitet under 2009, då trafikverken och regionerna tar fram planer för perioden Handelskammaren har sedan många år löpande kontakter med flygplatsledningarna runt om i Sydsverige, i syfte att utveckla kommunikationerna till och från regionen. En annan viktig fråga som engagerat Handelskammaren är slutförvar av kärnbränsle. Under året har olika insatser gjorts för att få detta till Oskarshamn. En förbättrad offentlig struktur och Sydsveriges egen beslutskompetens i viktiga frågor är angelägna områden för Handelskammaren. Målet är att reformera den offentliga beslutsstrukturen så att den regionala nivån själv kan skapa bättre förutsättningar för företagande. Bäst kan detta ske genom ett ökat ansvar för regionens utveckling med möjlighet till egen finansiering av infrastruktur. Samtidigt måste den lokala nivån reformeras för ökad effektivitet. Handelskammaren har under året fortsatt verka för en decentralisering av beslutskompetensen och kunde välkomna en framgång när regeringen i början av 2009 gav besked att Region Skåne och Västra Götaland permanentas och att Halland och Gotland får möjlighet att bilda regionkommuner med direktvalda organ. Avseende tillgången till kunder och den inhemska marknadens storlek har Handelskammarens arbete sedan Öresundsbrons invigning kommit att inriktas på en reell integration i Öresundsregionen. Tillsammans med Danish Chamber of Commerce driver vi Øresund Industri & Handelskammare (ØIHK). Under året har Handelskammaren initierat ett stort forskningsprojekt om hur integrationen utvecklats och vilka utmaningar som kvarstår. Det årliga Näringslivets Öresundsindex, som berömts av OECD, presenterades i början av sommaren. Inom ramen för handelskamrarnas samarbete i Östersjöområdet Baltic Sea Chambers of Commerce Association (BCCA) drivs en kampanj för full implementering av EU:s inre marknad, 3T (triple trade in ten years). BCCA finns representerat i Östersjöländernas samarbetsråd Council of the Baltic Sea States. Under 2008 har arbetet fokuserat på att påverka EU:s Östersjöstrategi så att den tillgodoser företagens behov och önskemål i så hög grad som möjligt. Arbetet inom BCCA leds från Handelskammarens kontor i, då Handelskammarens VD Stephan Müchler sedan 2002 är ordförande för BCCA. Mycket av Handelskammarens lobbyingarbete sker i de sju regionstyrelserna, vars roll är att särskilt uppmärksamma sin regions intressen. Regionstyrelser finns för Kalmar län, Kronobergs län, Blekinge län, nordöstra Skåne, södra Chinese Business Clubs medlemmar träffas fyra gånger om året. Karl-Erik Grevendahl modererade seminariet om Godstransporter och klimatpåverkan den 2 juni. Den 6 november var det dags för Arenahalmstad med temat Ung VD i Halland. Intresserade deltagare på seminariet Prestera på topp i den 30 september. Tillväxt med generationsväxling var temat på Arenakalmar den 22 oktober. 6

7 Skåne, nordvästra Skåne och södra Halland. Dessa utgör 70 av 100 fullmäktigeledamöter och är en stark garant för Handelskammarens lokala och regionala förankring. De 100 ledamöterna i fullmäktige utgör Handelskammarens högsta beslutande organ för policyfrågor och har till uppgift bland annat att staka ut verksamhetens övergripande inriktning. Fullmäktige arbetar numera till stor del Internet-baserat via E-kammaren, ett virtuellt diskussionsforum/intranät samt genom två årliga workshops behandlande viktiga ämnen. Den 15 juni presenterades Öresunds Index, den årliga mätningen av integrationen. Handelskammaren samlade till krisseminarium den 17 november i Karlskrona med rubriken Rusta Blekinge för framtiden. Affärsservice. Handelskammarens medlemmar erbjuds inom medlemskapet en bred service med rådgivning och utbildning i främst tull- och dokumentfrågor, export/importfrågor, affärsjuridiska frågor, EU-frågor, affärsmannaskap, miljöfrågor och offentlig upphandling. För varje område finns specialister och experter som står till medlemsföretagens förfogande. Enklare rådgivning är kostnadsfri och under året har många företag utnyttjat denna medlemsservice. Efterfrågan på kurser och konferenser har ökat under det gångna året. För att erbjuda bättre stöd i exportaffärer i Tyskland finns representation i Berlin. Den 13 mars arrangerades ett seminarium om Karriärcoaching i. Handelskammaren utfärdar ATA-carneter, en internationell tullhandling som kan användas vid temporär export av varor till ett 40-tal länder utanför den Europeiska Unionen. Genom att använda ATA-carneter underlättas gränspassager väsentligt, något som är efterfrågat vid exempelvis deltagande i utställningar och mässor eller för yrkesutrustning och varuprover. ATA-carneten är framtagen på privat initiativ av Internationella Handelskammaren, ICC. Vidare legaliserar Handelskammaren ursprungsintyg och övriga exportdokument. Denna, för många exportföretag, nödvändiga funktion sker vid kontoren i Halmstad, Växjö och. Under 2008 har efterfrågan på ATA-carneter ökat, medan antalet utfärdade ursprungscertifikat och legaliserade exportdokument till viss del har minskat. CERTIATA Plus är Handelskammarens internetbaserade system för ATA-carneter, ursprungsintyg och andra exportdokument. Detta har utvecklats för att ytterligare förenkla och förbättra servicen till företagen. Under det gångna året har antalet användare ökat. Handelskammarens besiktningsmannanämnd förordnar besiktningsmän som utför besiktning och värdering av handelsvaror åt företag och privatpersoner. Under året har ett hundratal besiktningsmän varit verksamma. 7

8 Nätverk. En allt viktigare del av Handelskammarens verksamhet är att erbjuda en nätverksarena syftande till att för medlemsföretag skapa nya kontakter och affärer. Under 2008 arrangerades 110 seminarier, konferenser, frukost- och kvällsmöten. Dessa samlade sammantaget drygt deltagare, en markant ökning. Detta har varit möjligt genom stor variation och geografisk bredd. Nätverksträffar och företagsbesök, kostnadsfria och öppna enbart för medlemsföretag, har också arrangerats runt om i Sydsverige liksom ett flertal Arenaarrangemang. Nytt för 2008 var det skräddarsydda nätverket Unga ledare. Thomas Frostberg fick Journalistpriset 2008 och mottog prischecken av Handelskammarens VD Stephan Müchler. Handelskammarens affärsnätverk Chinese Business Club och Baltic Sea Business Club är specialnätverk för företag intresserade av affärer i och erfarenheter från dessa marknader. Vidare har Handelskammaren tagit emot och ansvarat för besöksprogram för ett antal näringslivsdelegationer. Årligen förmedlas ett stort antal affärsförfrågningar. Projektverksamhet. Handelskammaren har tidigare drivit olika projekt runt om i världen i syfte att skapa kunskap om och affärsmöjligheter i andra regioner. Denna verksamhet är nu under avveckling. Årsmötet. Årsmötet 2008 hölls den 29 maj i. Efter årsmötesförhandlingarna debatterade en panel bestående av Gina Aspelin, nyutexaminerad från Ekonomihögskolan i Lund och tidigare ordförande i Lundaekonomerna; Sören Holmberg, professor i statsvetenskap; Hans Wallmark, riksdagsledamot samt Jan Wifstrand, grundare av nyhetsbrevet Rapidus under rubriken Kan man påverka beslutsfattare? Vid årsmötet utdelades också Sydsvenska Industri- och Handelskammarens journaliststipendium om kronor till Thomas Frostberg, Rapidus. Juryns motivering löd: Thomas Frostberg, får 2008-års journaliststipendium för sitt framgångsrika arbete som chefredaktör för nyhetsbrevet Rapidus. Med ett långsiktigt perspektiv och med journalistisk integritet har Rapidus under Frostbergs ledning skickligt speglat såväl näringslivet som dess förutsättningar Vid Årsmötet debatterade Gina Aspelin, Hans Wallmark, Sören Holmberg och Jan Vocal Six underhöll på Höstmötet den 26 november. Trade Mission Litauen den 13 oktober landade deltagarna i matchmakingresan i Vilnius. Ordförande Lars Frithiof tackade Marie Giertz, Lars Heikensten och Sven-Arne Svensson som debatterade om Vart går ekonomin i en turbulent finansvärld? på Höstmötet. Höstmötet. Höstmötet 2008 ägde rum den 26 november i. Rekordmånga medlemmar och inbjudna gäster samlades i Börshus. En panel bestående av Marie Giertz, chefekonom Länsförsäkringar; Lars Heikensten, ledamot i Europeiska revisionsrätten och tidigare Riksbankschef samt Sven-Arne Svensson, chefekonom Erik Penser Bankaktiebolag gav sin syn på temat Vart går ekonomin i en turbulent finansvärld? 8

9 Hela 340 personer anmälde sig till Höstmötet som blev fullbokat. Vidare utdelades Sydsvenska Industri- och Handelskammarens årliga kulturstipendium om kronor till sopranen Helena Janzén med motiveringen: I missionshuset på Ungskär i Blekinges yttersta skärgård har Helena tagit initiativ till Opera på Ungskär där hon dessutom är pedagogisk ledare för en Operaworkshop för unga lovande sångare. Ungskäroperans årliga föreställningar har genom Helena blivit en tradition, som med höga ambitioner och stor spelglädje, givit inspiration till en ny generation opera sångare. Wifstrand. Seminarier om att alltid kunna prestera på topp arrangerades på flera orter i Sydsverige. Helena Janzén fick Kulturstipendiet 2008 för Opera på Ungskär. Sydsvenska Industri- och Handelskammaren i debatten Att nå ut till allmänheten med det sydsvenska näringslivets budskap är en viktig del av Handelskammarens arbete. Under 2008 har det massmediala genomslaget varit större än tidigare. Handelskammaren har i genomsnitt dagligen citerats 1,6 gånger i sydsvenska media och vid flera tillfällen också i riksmedia och internationell press och TV. Sydsvenska Industri- och Handelskammarens ekonomi Från och med 2003 baseras medlems- och serviceavgift enbart på antal anställda i Sydsverige och minimiavgiften är kronor. Årets resultat uppvisar ett resultat på tkr (476 tkr). Koncernens samlade egna kapital uppgick vid årets slut till 16,2 Mkr (20,1Mkr). Den i resultaträkningen för Handelskammaren upptagna intäktsposten Övriga intäkter avser till större delen avgifter för sådana export- och handelsdokument som Handelskammaren utfärdar genom delegation av svenska staten. Intäkter från konsultverksamhet, konferensverksamhet och annan kommersiell verksamhet redovisas i Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB. Koncernens personal uppgår i medeltal till 23 personer (24), varav 11 är män (11) och 12 är kvinnor (13). Löner och ersättningar har utgått med tkr ( tkr). Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Årsredovisningar för av Industri- och Handelskammaren förvaltade stiftelser och fonder liksom för Handelskammarens Pensionsstiftelse kan rekvireras från Industri- och Handelskammarens kontor i. Förtroendemän och organisation Förteckning över verksamhetsårets förtroendemän framgår under rubriken Fullmäktigeledamöter. Nuvarande organisation framgår under rubriken Medarbetare Handelskammarens fullmäktigeledamöter sammanträder vid Års- och Höstmötet. 9

10 Resultaträkning Koncern Moderförening (Belopp i tkr) Not Intäkter Medlemsavgifter Serviceersättningar Övriga intäkter Summa intäkter Kostnader Personalkostnader Avskrivning av anläggningstillgångar Övriga kostnader Summa kostnader Verksamhetens resultat Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag Ränteintäkter och resultat från värdepapper Räntekostnader Summa resultat från finansiella investeringar Resultat före skatt Skatt på årets resultat 11 ÅRETS RESULTAT

11 Balansräkning Tillgångar (Belopp i tkr) Not ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncern Moderförening Materiella anläggningstillgångar 5 Inventarier Summa materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterföretag Andelar i intressebolag Andra långfristiga värdepappersinnehav Summa finansiella anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Kundfordringar Skattefordran Fordringar hos intressebolag Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa kortfristiga fordringar Kortfristiga placeringar Kassa och bank Summa kortfristiga placeringar Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Eget kapital och skulder (Belopp i tkr) EGET KAPITAL 10 Kapital Balanserat överskott Årets resultat Summa eget kapital Summa eget kapital SKULDER Kortfristiga skulder Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER Ställda panter: inga inga inga inga Ansvarsförbindelser: Övriga pensionsförpliktelser se not 2 se not 2 se not 2 se not 2 11

12 Bokslutskommentarer Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Föreningen följer Årsredovisningslagen, allmänna råd, uttalanden och rekommendationer, Bokföringsnämnden och FAR SRS. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar Sydsvenska Industri- och Handelskammaren med dotterföretag Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Service AB och för 2007 även dess dotterbolag Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Utvecklings AB. Samverkanprojektet E22 AB ingår inte i koncernredovisningen i enlighet med ÅRL Kap 7 5 då bolaget är av ringa betydelse för koncernen i sin helhet. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Nybildade koncernföretag ingår i koncernredovisningen från dess att verksamheten startades. Obeskattade reserver eliminera s i koncernens resultaträkning och delas i koncernens balansräkning upp på avsättning för uppskjuten skatt och bundet eget kapital. Mellanhavanden och fakturering inom koncernen har eliminerats i koncernredovisningen. Någon försäljning mellan moderförening, dotterbolag och dotterdotterbolag har ej skett. Avskrivning enligt plan Avskrivningar enligt plan är baserade på tillgångars anskaffningsvärden och beräknade ekonomiska livslängder. Ekonomiska livslängder för inventarier är 5 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädelsevis av inventarier redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell bedömning förväntas bli betalt. Pågående projekt Pågående projekt vinstavräknas enligt s.k. successiv vinstavräkning. Vinstavräkning sker på basis av utfört arbete vid periodens utgång. Eventuell förlustrisk i projekt har reserverats. Redovisad vinst motsvaras av Handelskammarens arvode för drivande av projektet medan förlustrisk föreligger då en projektbudget inte kan innehållas och tilläggsanslag inte kan erhållas. Handelskammarens projekt drevs mellan åren 2002 till 2006 i koncernföretaget Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Utvecklings AB men har per integrerats i Sydvenska Industri- och Handelskammarens Service AB och moderföreningen. Delar av vissa projekt finansierade av Sida är föremål för extern utredning. Sydsvenska Industri- och Handelskammarens bedömning är att denna utredning inte skall påverka tidigare redovisade resultat i projekten på ett negativt sätt. Som konsekvens av denna bedömning har någon reservation av kostnader inte skett. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas enligt Rådet för finansiell rapporterings uttalande UFR 2. Detta innebär att koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Koncernbidragen redovisas som en kapitalöverföring, d v s som en minskning eller ökning av fritt eget kapital. Som följd av denna redovisning kommer även den beräknade skatt som är hänförlig till erhållna respektive lämnade koncernbidrag att redovisas i resultaträkningen. Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av posten Andelar i koncernföretag. Särskilt om tillskottet avser förlusttäckning prövas huruvida en nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig, enligt normala regler för värdering av tillgångsposten. Erhållna aktieägartillskott redovisas hos mottagaren direkt emot fritt eget kapital. Skatter Koncernens skatt utgörs huvudsakligen av aktuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden. Uppskjutna skattefordringar redovisas för outnyttjade underskottsavdrag i den mån de med stor sannolikhet beräknas kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. 12

13 Noter (belopp i tkr) Not 1 Övriga intäkter Utav moderföreningens övriga intäkter å utgörs eller 86% (2007: eller 74%) av intäkter från intyg- och carnetverksamheten och 495 avser konsultarvode (2007: 1.915). Koncernmässigt tillkommer konsultarvoden och fakturerade ersättningar á (2007: 4.972), avgifter för kurser och konferenser (2007: 2.069) Not 2 Personal Antal varav Antal varav anställda män anställda män Medelantalet anställda Moderföreningen Koncernen totalt Löner och andra ersättningar Moderföreningen Koncernen totalt varav till VD, vvd och tidigare vvd* Sociala- och pensionskostnader varav varav sociala pensions- Sociala pensionskostnader kostnader kostnader kostnader Moderföreningen Koncernen totalt varav till VD, vvd och tidigare vvd* *Moderföreningen För VD är pensionsförmånen premiebaserad med en årlig premie om ca 20% av vid varje tid gällande lön tills fyllda 60 år. Koncernen För VD är pensionsförmånen premiebaserad med en årlig premie om ca 20% av vid varje tid gällande lön tills fyllda 60 år. vvd har premiebaserad pensionsförmån med en årlig premie om 10% av vid varje tid gällande lön. Tidigare vice VD har 60-årsavtal innebärande att om han kvarstod i tjänst till efter fyllda 60 år var han berättigad att lämna sin anställning med 75% av då gällande lön från det han fyllt 60 år fram till 65 års ålder. Pensionsförpliktelsen har beaktats redovisningsmässigt enligt not 13. Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro redovisas inte i detalj på grund av undantagsregeln i lagstiftningen som säger att uppgift inte skall lämnas om antalet anställda i de olika könsfördelade åldersgrupperna är högst 10 eller om uppgiften kan hänföras till enskild individ. Sjukfrånvaron för hela 2008 uppgår i koncernen till 0,6% varav långtidssjukfrånvaro 0% (2007: 0,5% varav långtidssjukfrånvaro 0%) och i moderföreningen 1,2% (2007: 0,4%) av ordinarie arbetstid. Könsfördelning styrelse och ledning Moderföreningens styrelse och ledning består av 18 ledamöter inklusive VD, varav fyra kvinnor. Not 3 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncern Moderförening Revisionsuppdrag Deloitte AB Andra uppdrag Deloitte AB Summa Med revisionsuppdrag avses granskningen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga uppdrag. Not 4 Ränteintäkter och resultat från värdepapper Koncern Moderförening Utdelning Räntor Nerskrivning av noterad aktie Ovillkorat aktieägartillskott till intresseföretag Realisationsresultat vid försäljning Summa Not 5 Materiella anläggningstillgångar Koncern inventarier Moderförening Inventarier Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar/utrangeringar Utgående ackumulerade anskaffningsvärde Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 6 Aktier och andelar i dotterföretag nom. Bokfört säte Antal värde värde Ägda av moderföreningen Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB, ( ) Lämnat ovillkorat aktieägartillskott Nedskrivning av aktiernas värde Summa Innehav genom dotterbolag Tidigare innehavet i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Utvecklings AB ( ) har per sålts. Not 7 Andelar i intresseföretag genom dotterbolag nominellt Bokfört Antal värde värde Samverkansprojektet E22 AB, ( ) Lämnat ovillkorat aktieägartillskott 150 Nedskrivning av aktiernas värde 150 Summa 40 Samverkansprojekt E22 AB bildades , egna kapitalet uppgår per till 762 tkr där Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB:s kapitalandel uppgår till 40%. Not 8 Andra långfristiga värdepappersinnehav Marknads- Bokfört Noterade aktier och andelar, bolag Antal värde värde Alfa Laval H&M, B Nordea Bank AB SKF, B TeliaSonera Volvo, B Summa Av posten andra långfristiga värdepapper utgör i moderföreningen och koncernen tkr (2007: 7.000) specialinlåning. 13

14 Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Moderförening Förutbetalda hyror Upplupna ränteintäkter Upplupna intäkter i projekt Nerlagda kostnader i projekt Upplupna arvoden Övriga poster Summa Not 10 Förändring av eget kapital Balanserat Årets Kapital överskott resultat KONCERN Belopp vid årets ingång Vinstdisposition enligt stämmobeslut Årets resultat Belopp vid årets utgång Balanserat Årets Kapital överskott resultat MODERFÖRENINGEN Belopp vid årets ingång Vinstdisposition enligt stämmobeslut Årets resultat Belopp vid årets utgång Not 11 Skatter Koncern Moderförening Skattemässiga underskott Ingående balans Årets skattemässiga resultat Utgående skattemässiga underskott Nominella belopp av skattefordringar enligt ovan har värderats till noll per balansdagen, eftersom det är koncernens bedömning att de skattemässiga underskotten inte kommer att kunna utnyttjas inom överskådlig framtid. Not 12 Övriga skulder Koncern Moderförening Mervärdesskatt Personalens källskatt Carnetdepositioner Övrigt Summa Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Moderförening Semesterskuld inkl. sociala avgifter Sociala avgifter Reserverad pensionsförpliktelse Upplupna carnethanteringskostnader Övriga poster Summa Disposition av överskott Styrelsen föreslår att överskottsmedel i moderföreningen, kr , balanseras i ny räkning. Nominellt belopp skattefordran Lars Frithiof sydsvenska Industri- och Handelskammarens och styrelsens ordförande eva Svensson sydsvenska Industri- och Handelskammarens och styrelsens vice ordförande Arne Bernroth Mikael Blomqvist Magnus Dahl Patrik Dahlberg Nils-Erik Danielsson Per-Eric Ericsson Conny Famm nicolas Hassbjer Per-Olof Jansson Gunvor Munck Peter Nilsson Per-Gunnar Persson Sophie Persson Per Samuelson Britt-Marie Solström stephan Müchler Verkställande direktör vår revisionsberättelse har lämnats Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor Per-Arne Pettersson Auktoriserad revisor 14

15 Revisionsberättelse Till stämman i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Organisationsnummer Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Sydsvenska Industri- och Handelskammaren för räkenskapsåret Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna, förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i Handelskammaren för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören handlat i strid med Handelskammarens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande bild av Handelskammarens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Styrelseledamöterna och verkställande direktören har enligt vår bedömning inte handlat i strid med Handelskammarens stadgar. Vi tillstyrker att stämman beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. den 27 april 2009 Torbjörn Svensson Auktoriserad revisor Per-Arne Pettersson Auktoriserad revisor 15

16 Fullmäktigeledamöter Ordförande Vice ordförande hela regionen Sydsvenska Industri- och Handels kammarens medlem mar utser direkt max 100 företagsledare som sitter i Fullmäktige. Fullmäktigeledamöterna är det organ som fattar beslut om Handelskammarens agenda och verksamhet. Sydsverige är indelat i sju regioner och i varje region finns en regionstyrelse. På så sätt nås en tydlig regional förankring. Lars Frithiof, Orkaden AB, Eva Svensson, IBC International Handling AB, Falkenberg Mikael Aru, Procordia Food AB, Eslöv Stefan Hörberg, HP Tronic AB, Ljungby Håkan Jeppsson, Inwido AB, Sten K Johnson, Midway Holding AB, Ingrid Jönsson, SEB, Monika Lekander, Svalöf Weibull AB, Svalöv Mats Lindoff, ML Telecom & Technology, Lund Peter Nilsson, Trelleborg AB, Trelleborg Claes Norlén, Handelsbanken Kapitalförvaltning, Stockholm södra Skåne Max Svensson, Hotel Åhusstrand, Åhus Ingrid Wernersson, Sterling Fin embal lage AB, Sösdala Kjell Åkesson, Viken Magnus Dahl, Aspekta AB, (ordf regionstyrelsen) Charlotta Falvin, TAT AB, Martin Hagbyhn, Lisa Henningsson Önnerlid, Kommunikationsbyrån W AB, Georg Brunstam, Hexpol AB, Alrik Danielson, Höganäs AB, Höganäs Gunilla Dirnberger, Hercules AB, Ingela Engdahl, John Mårtensson Elmaterial AB, Håkan Eriksson, Bjäre Kraft Ek.för., Båstad Mats Orup, ABB Power Products SwedeWater, Landskrona Lennart Pihl, Ellpeco AB, Britt-Marie Solström, Södra Sandby södra Halland Johan Nilsson, Ahlsell Sverige AB, Stockholm Bengt Olsson, Haki AB Sibbhult Klas Ralvert, Lyckeby Culinar AB, Fjälkinge Dahn Rosenqvist, Rosenqvist Mek Verkstad AB, Gärds Köpinge Nicolas Hassbjer, HMS Industrial Networks AB, Halmstad (ordf regionstyrelsen) Anders Berling, Berlings Glas AB, Halmstad Nils-Åke Gustafsson, Knäreds Werkstads AB, Knäred Patrik Dahlberg, Fresh AB, Gemla (ordf regionstyrelsen) Nils Arthur, ProfilGruppen AB, Åseda Thomas Carlzon, IKEA AB, Älmhult Santhe Dahl, VIDA AB, Alvesta Ola Hermansson, Hammarplast AB, Tingsryd Sven-Olov Lövgren, Enertech AB, Ljungby Anders Paulsson, Jitech AB, Tingsryd Per Samuelson, Strålfors AB, Ljungby Kalmar län Anna Lindqvist, AB Sven Jeppsson, Karlshamn 16 Peter Patomella, Ericsson AB, Karlskrona Per-Gunnar Persson, AB Karlshamns Expressbyrå, Karlshamn Lars-Olof Strand, Fruit Distribution AB, Sölvesborg Per-Eric Ericsson, Elajo Invest AB, Oskarshamn (ordf regionstyrelsen) Ann-Christin Bayard, Sustainable Sweden Southeast AB, Kalmar Åke Bergh, Bergs Timber AB, Mörlunda

17 Arne Bernroth, Nordea Bank AB, Rolf Bjerndell, Lowenzahna AB, Leif Brodén, Södra Skogs - ägarna Ek För, Växjö Johan Ellerstedt, Skanska Sverige AB, Jan Fock, Länsförsäkringar Skåne, Göran Harrysson, AB Tetra Pak, Lund Lennart Holm, Perstorp AB, Perstorp Bo Håkansson, Farstorps Gård Förvaltnings AB, Lund Per Nyström, Flextrus AB, Lund Bennie Ohlsson, Gota Media AB, Kalmar Dan Olofsson, Sigma AB, Per Persson, Astra Zeneca R&D Lund, Lund Anders Pålsson, Hilding Anders AB, Lars Renström, Alfa Laval Group, Lund Jan Ryd, Water Jet Sweden AB, Ronneby Helén Savmyr, MacNeil AB, nordvästra Skåne Ola Hugoson, Polykemi AB, Ystad Uno Levinsson, Kivik Holding AB, Simrishamn Lars Ljungälv, Swedbank AB, region Öresund, Magnus Persson, Fredricsons Trä AB, Arlöv Sophie Persson, Exource AB, Löddeköpinge Göran Sigfridsson, SimaCon AB, Lund Per-Olof Jansson, s Hamn, (ordf regionstyrelsen) nordöstra Skåne Anders Wahlund, Elite Hotel Marina Plaza, Conny Famm, Länsförsäkringar Kristianstad, Kristianstad (ordf regionstyrelsen) Bo Bengtsson, Sparbanken 1826, Kristianstad Lars Dahl, Sibbhultsverken AB, Sibbhult Nils-Erik Danielsson, Ballingslöv International AB Dag Ivarsson, BRIO AB, Osby Johan Krönmark, Tidnings AB Norra Skåne, Hässleholm Kronobergs län Anders Ivarsson, Heléns Rör AB, Halmstad Tor Lundqvist, Stora Enso Hylte AB, Hyltebruk Arne Mårtensson, Utinet AB, Laholm Sivert Pettersson, Harplinge Transport AB, Halmstad Per Stenström, SIA Glass AB, Slöinge Annika Werner Bryneus, SEB, Falkenberg Berit Wesslén, Meson AB, Laholm Blekinge län Ann-Mari Ståhlberg, Växjö Energi AB, Växjö Mikael Blomqvist, Michano AB, Karlskrona (ordf regionstyrelsen) Jan-Erik Dahl, Karlskrona Lars Elmberg, EC-gruppen, Svängsta Peter Enckell, Commersen AB, Karlshamn Marianne Ivarsson, Blekinge Business Incubator AB, Karlskrona Kerstin Johansson, AB Blekinge Läns Tidning, Karlskrona Lars B Danielsson, Länsförsäkringar Kalmar län, Kalmar Carl-Axel Kullman, Ernst & Young AB, Kalmar Christer Lenner, Gunnebo Industrier AB, Gunnebo Jan Lindmark, Motoman Robotics Europe AB, Kalmar Jörgen Linell, ITT Flygt AB, Emmaboda Gunvor Munck, Smålands Logistik AB, Nybro Anders Norman, AB B Åkesson, Mönsterås 17

18 Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Styrelse Ordförande Lars Frithiof Orkaden AB, Vice ordförande Eva Svensson IBC International Handling AB, Falkenberg Arne Bernroth Nordea Bank AB, Mikael Blomqvist Michano AB, Karlskrona Magnus Dahl Aspekta AB, Patrik Dahlberg Fresh AB, Gemla Nils-Erik Danielsson Ballingslöv International AB, Ballingslöv Per-Eric Ericsson Elajo Invest AB, Oskarshamn Conny Famm Länsförsäkringar Kristianstad, Kristianstad Nicolas Hassbjer HMS Industrial Networks AB, Halmstad Per-Olof Jansson s Hamn AB, Gunvor Munck Smålands Logistik AB, Nybro Stephan Müchler Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, Peter Nilsson Trelleborg AB, Trelleborg Per-Gunnar Persson AB Karlshamns Expressbyrå, Karlshamn Sophie Persson Excource AB, Löddeköpinge Per Samuelson Strålfors AB, Britt-Marie Solström Södra Sandby Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Valberedning Sammankallande Nils-Erik Danielsson Ballingslöv International AB, Ballingslöv Per-Olof Jansson s Hamn, Anders Norman AB B Åkesson, Mönsterås Per-Gunnar Persson AB Karlshamns Expressbyrå, Karlshamn Charlotta Falvin TAT AB, Per Stenström Sia Glass AB, Slöinge Patrik Dahlberg Fresh AB, Gemla Sekreterare Per Tryding Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Revisorer Stefan Langåker Ernst & Young AB, Elna Lembrér Åström Deloitte., Per-Arne Pettersson Deloitte., Torbjörn Svensson Deloitte., Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Redovisningskommitté Ordförande Sven-Erik Persson Skanör Åke Christiansson Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers, Bertil Gandemo Ekonomihögskolan, Lund Bo Jacobsson Trelleborg AB, Trelleborg Willard Möller SET Revisionsbyrå AB, Jörgen Nilsson Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, Sven-Arne Nilsson Deloitte., Sydsvenska Industrioch Handelskammarens referensgrupp för Tull och Internationella transportfrågor Monica Berg IKEA AB, Älmhult Bo Jarestig DHL Express (Sweden) AB, Karin Johansson AB Karlshamns Expressbyrå, Karlshamn Lina Kruger Tetra Laval Group Transport & Travel, Lund Agneta Nordström Procordia Food AB, Eslöv Elisabeth Rosenqvist Cargotec Sweden AB, MacGREGOR Bulk, Bjuv Susanna Sjösten Tetra Laval Group Transport & Travel, Lund Stefan Svensson ITT Flygt AB, Emmaboda Håkan Söderquist Getinge AB, Getinge Sekreterare Per Anders Lorentzon Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Skiljeråd Ordförande Lars-Göran Engström Hovrätten över Skåne och Blekinge, Lars Andersson LA Partners AB, Johan Sigeman Advokatfirman Sigeman & Co, Lennart Svensäter s Tingsrätt, Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Besiktningsmannanämnd Ordförande Roland Andersson Ante Lärkemyr Advokatfirman Lärkemyr AB, Agneta Paulsson Billyvind AB, Lund Sekreterare Kerstin Bengtsson Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, Halmstad Sydsvenska Industrioch Handelskammarens Kulturjury Ordförande Arvid Gierow Margareta Arteus-Thor Fagerhult Birger Ericson Yngsjö Per-Anders Hübner Hübner Bokform AB, Halmstad Sekreterare Kerstin Bengtsson Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, Halmstad Sydsvenska Industrioch Handelskammarens jury för Journaliststipendium Ordförande Stephan Müchler Sydsvenska Industri- och Handelskammaren, Kerstin Johansson Blekinge Läns Tidning, Karlskrona Peeter Jaan Kask Genarp Sven-Åke Olofsson s Dagblad, 18

19 Medarbetare 2009 Ledning Stephan Müchler Verkställande Direktör Per Tryding Vice Verkställande Direktör Henrik Andersson Avdelningschef Analys Ulrika Dieroff Avdelningschef Affärsservice samt Regionchef södra Skåne Kerstin Bengtsson Personalchef / Projektledare Medarbetare Irmelin Garcia de la Cueva Affärsservice, Jan Erik Ebbesson Servicepoolen, Nicole Englund Affärsservice, Växjö Mariette Gunnarsson Affärsservice, Växjö Kajsa Larsson Herner Marknadsansvarig, Pontus Lindberg Omvärldsanalytiker Analys, Kristianstad Agneta Lindroth Regionchef, nordvästra & nordöstra Skåne, och Kristianstad Per Anders Lorentzon Senior Advisor, Jörgen Nilsson Ekonomichef, Linda Rehnström Affärsservice, Andreas Svenning IT-chef, Lisa Svensson Projektledare Analys, Monica Svensson Affärsservice, Maria Tengroth Omvärldsanalytiker Analys, Maria af Trampe Regionchef Kronoberg & södra Halland, Växjö och Halmstad Peter Westher Regionchef Kalmar & Blekinge län, Kalmar och Karlskrona Marie Voss VD-sekreterare, Externa resurspersoner knutna till Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Karl-Erik Grevendahl Miljörådgivning Karl-Erik Grevendahl Development AB, Stephan Schütze Rådgivning i Tyskland Stephan Schütze Consulting, Berlin Robert Teklic Juridisk rådgivning Advokatfirman Teklic & Co, 19

20 Handelskammarens vision Visionen om Den gränslösa regionen är utarbetad av Handelskammarens huvudmän och utgör det övergripande målet för Handelskammarens arbete samtidigt som det är en målbild för Sydsveriges utveckling. För att visionen ska kunna bli verklighet behöver sydsvenska företag tillgång till kompetens, infrastruktur och kunder. Dessa tre arbetsområden kombineras med Handelskammarens affärsområden lobbying, affärsservice och nätverk och bildar den strategiska inriktningen för organisationen. Den gränslösa regionen Den gränslösa regionen öppnar sig mot omvärlden och drar nytta av influenser och utbyte. Regionen kännetecknas av öppenhet för lärande, stor rörlighet på arbetsmarknaden och Den gränslösa regionen vision för Sydsverige en framgångsrik integration av invandrad arbetskraft. Den gränslösa regionen förmår att hantera de strukturella problem som den demografiska utvecklingen ger i framtiden. Det är en region som har egen politisk beslutskompetens att påverka egna resurser och därmed möjlighet att anpassa dessa efter de egna förutsättningarna. Det finns öppenhet för handel och tillväxt. Regionen ligger i framkant i att hantera de utmaningar och möjligheter som klimathotet innebär. Den gränslösa regionen är en tillväxtregion dit riskkapital söker sig och där nya företag startas. Läs mer om den gränslösa regionen. Ladda ned en PDF på kammaren.com eller beställ den via tel Sydsvenska Industri- och Handelskammarens kontor För att finnas nära medlemsföretagen har vi kontor på sju platser i Sydsverige. Hit kan du vända dig för att få råd och komma med aktivitets- och arrange mangsförslag. Vi tar gärna emot dina synpunkter och förslag. Exportdokument legaliseras över disk i Halmstad, och Växjö. Via Certiata Plus på Internet går hanteringen av exportdokumenten riktigt snabbt och effektivt. Ju mer du utnyttjar våra tjänster och ju mer aktiv du är, desto större blir din nytta med medlemskapet! MALMÖ / södra Skåne Skeppsbron 2, Tfn , fax HELSINGBORG / nordvästra Skåne Kullagatan 8, Tfn , fax KRISTIANSTAD / nordöstra Skåne Tyggårdsgatan 1, Kristianstad Tfn , fax KALMAR / Kalmar län Gröndalsvägen 19b, Kalmar Tfn , fax KARLSKRONA / Blekinge län Östra Vittusgatan 36, Karlskrona Tfn , fax VÄXJÖ / Kronobergs län Videum Science Park, Växjö Tfn , fax HALMSTAD / södra Halland Trade Center Kristian IV:s väg 3, Box 804, Halmstad Tfn , fax Kontor i utlandet Berlin Stephan Schütze Askanischer Platz 4, DE Berlin Telefon: Telefax: Foto: Håkan E Bengtsson, Mats Samuelsson, Medarbetare på Handelskammaren och Urzula Striner