Rapport. Fördjupad granskning internkontroll - äldreboenden Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Finspångs kommun
|
|
- Stina Nyberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Rapport Fördjupad granskning internkontroll - äldreboenden Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Finspångs kommun Anna-Karin Löfsved
2 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING SYFTE OCH AVGRÄNSNING METOD VAD ÄR INTERN KONTROLL DE GRANSKADE ENHETERNA INLEDNING Bemanning Verksamhetsmål och uppföljning Budget, ekonomi och uppföljning Arbets- och ansvarsfördelning Rutinbeskrivningar och instruktioner Ankommande-/leverantörsfakturor Avgående-/kundfakturor Löner Kontanthantering Lunchkuponger och kontokort Boendes privata medel Förvaring och arkivering Inventarieförteckning och märkning Systematiskt arbetsmiljöarbete...9 Granskning av internkontroll inom äldreomsorgen 2
3 1 Inledning 1.1 Syfte och avgränsning Ernst & Young AB har på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Finspång granskat den interna kontrollen vid kommunens äldreboenden. Granskningen genomförs som en del av revisorernas granskning av kommunens arbete med intern kontroll. Avsikten med granskningen är att belysa/bedöma kvalitén på den interna kontrollen och lämna förslag till förbättringsåtgärder om brister upptäcks. Internkontroll är ett vitt begrepp som kan skapa viss förvirring, t ex har begreppet använts inom andra områden såsom arbetsmiljö m.m. I denna granskning används begreppet med utgångspunkt från revisorernas frågeformulär, se bilaga 1. Begreppet definieras även nedan under Metod De sex äldreboendena i Finspångs kommun har granskats under våren Ernst & Young sammanställde och skickade ut ett frågeformulär till de berörda enheterna. Svaren och de insända dokumenten har sedan sammanställts och analyserats. Dessa har sedan följts upp med personliga besök vid enheterna. Vid besöken har enhetschefen intervjuats och lämnade uppgifter har verifierats. Vid tre av besöken har även en förtroendevald revisor deltagit. Flera enhetschefer uttryckte att de såg granskningen som en hjälp i det fortsatta arbetet med att förbättra den interna kontrollen. 1.3 Vad är intern kontroll En god internkontroll motverkar att fel som görs i det dagliga arbetet leder till fel i redovisning, ekonomiska rapporter och beslutsunderlag. Till den interna kontrollen hör att ansvars- och arbetsfördelningen är genomtänkt och fungerar, bl.a. bör den vara sådan att ingen person ensam ska sköta en transaktion i alla led. Attest- och rapporteringssystem måste vara ändamålsenliga. Internkontrollen ska även förhindra att risker för boende, eller personal uppstår genom att utarbeta och följa lämpliga rutiner och arbetssätt. Exempel på sådana internkontrollrisker är; felbehandling, smittspridning, risk för stöld och intrång, hot och våldssituationer, driftsäkerhet samt IT-säkerhet. Internkontroll kan sägas vara en process genom vilken kommunens styrelse, ledning och personal skaffar sig rimlig säkerhet för att målen avseende nedanstående punkter uppnås. o Verksamheternas ändamålsenlighet och effektivitet o Den ekonomiska rapporteringens tillförlitlighet o Efterlevnaden av lagar och regelverk Granskning av internkontroll inom äldreomsorgen 3
4 Informationen om kommunens verksamheter måste ständigt utvärderas. En följd härav är att systemen för internkontroll övervakas och följs upp. I denna granskning används en något smalare definition av begreppet internkontroll, se även rubrik De granskade enheterna Nedan ges en sammanfattande beskrivning av vad granskningen visat i form av uppvisade dokument och intervjuer med enhetscheferna. Rubrikerna bygger på frågeformuläret, (se bilaga 1). Ernst & Youngs bedömning och kommentarer följer under en särskild underrubrik i avsnitten Inledning I Finspångs kommun finns sex stycken äldreboenden som alla omfattats av granskningen. Fyra av boendena ligger inne i tätorten; Storängsgården, Tegelbacken, Hårstorp, och Betaren. Berggården ligger i Rejmyre och Hällestadgården i Hällestad. Varje äldreboende har en enhetschef, förutom Betaren och Hårstorp som delar enhetschef Bemanning Enheterna tycks ha den personal som erfordras såväl vad det gäller antal som kompetens och formellt utbildade. Det varierar mellan enheterna hur stor andel som utgörs av vårdbiträden respektive undersköterskor. De insatsplaner som tagits fram för varje boende utgör utgångspunkten för det bedömda personalbehovet. När vårdbehovet ökar, eller minskar går det inte att anpassa bemanningen vilket kan ge effekter på det ekonomiska utfallet. Vid en omorganisation 2005 flyttades de assistenttjänster som tidigare funnits vid boendena. De är nu färre och placerade vid den centrala förvaltningen, något som flera av de intervjuade enhetscheferna upplevt som en negativ förändring. Enhetschefernas arbetsbelastning har ökat och några anser att de fått svårare att hinna med alla arbetsuppgifter, eftersom en del av de tidigare assistentuppgifterna nu utförs av enhetscheferna. Sedan 2005 finns en gemensam personalpool för kommunens äldreomsorg. Viss personal arbetar hela sin tid i poolen, medan andra har en viss av sin tjänstgöring förlagd till ett boende och andra timmar i poolen. Den fördel som betonas med poolsystemet är att de anställda slipper ringa och leta vikarier vid sjukdom. Samtidigt lyfts vissa nackdelar fram; kostnaden för vikarier från poolen är högre och det blir svårt med kontinuiteten då många olika personer kommer från poolen. Under hösten påbörjas ett försök med lokala pooler vid tre äldreboenden. Bedömning av vilken bemanning som behövs är alltid en balansgång. Såväl antalet anställda som vilka personalkategorier som finns tillgängliga påverkar hur arbetet kan genomföras. Socialförvaltningen bör följa upp vilka konsekvenser omvandlingen av assistenttjänsterna medfört. Begås exempelvis fler misstag nu som kan relateras till avsaknad av lokal assistenter? Vad har förändringen inneburit för enhetschefernas arbetssituation? Granskning av internkontroll inom äldreomsorgen 4
5 Det har framkommit vid granskningen att systemet med personalpool upplevs ha både för- och nackdelar. Den stora nackdel som bör hanteras snarast är bristen på kontinuitet, som delvis strider mot verksamhetens mål för de boende Verksamhetsmål och uppföljning Avseende mål och uppföljning av verksamheten har enheterna kommit olika långt. Alla enheter utom en har en mål- och aktivitetsplan för Vissa enheter har mer detaljerade målskrivningar och uppföljningspunkter än andra. För att mål- och aktivitetsplanen ska fungera som ett verktyg för verksamhetsstyrning krävs att den verkligen används. Samtliga enheter har dock kännedom om kommunens övergripande mål för verksamheten, även om två uppvisade kommunens mål för omsorgsnämndens verksamhetsområde i samband med granskningen. Vid de flesta enheter uppgav chefen att de anställda kände till den övergripande innebörden i verksamhetens mål, men antagligen inte skulle kunna återge dem mer exakt. Det varierar hur aktiva och deltagande de anställda är i framtagandet av enhetens mål. Utvecklingssamtal genomförs årligen med samtliga anställda. Samtliga enheter har insatsplaner och målstyrda arbetsplaner för de boende. Efter vad som framkommit är det bara fördröjning i samband med nyinflyttning som gör att vissa saknar denna dokumentation. Uppföljning av verksamheten har gjorts bl.a. med hjälp av arbetsmiljöenkät och brukarenkät. När det gäller arbetsmiljöenkäten ska enhetscheferna gå igenom resultaten och upprätta handlingsplaner för att komma tillrätta med brister. I vissa fall visade det sig att enheterna fått låga poäng p.g.a. att frågan inte är relevant för den verksamhet som bedrivs var det första året brukarenkät användes. Tyvärr saknades information om vilken enhet den svarande hörde till vilket i det närmaste omöjliggjorde en meningsfull analys av enkätsvaren. I år har denna brist rättats till. Enkäter har lämnats ut i maj Förra året var svarsfrekvensen ganska låg, men förhoppningsvis kan den öka i år. Det kan återigen poängteras att det är av yttersta vikt att hålla samtalet om verksamhetens mål vid liv. Det är viktigt att det finns konkreta mål för verksamheten på samtliga enheter. Samtidigt är det naturligt att enheterna kommit olika långt, eftersom arbetssättet med mål- och aktivitetsplaner bara tillämpats sedan Det är dock mycket viktigt att verksamheten följs upp enligt den plan som finns. Det finns en risk att enheterna skriver följs upp löpande och sedan inte kan visa på hur uppföljningen skett. Kommunens övergripande mål behöver brytas ner på enhetsnivå för att kunna omsättas i praktiken. Det är därför allvarligt när gällande mål- och aktivitetsplan helt saknas, vilket även påverkar möjligheten till verksamhetsuppföljning. Avsaknad av uppföljning innebär i sin tur en risk att verksamhet som inte drivs i enlighet med kommunens övergripande mål och kvalitetskrav kan undgå att uppmärksammas. Uppföljning via brukarenkät är svårt när många boende är dementa eller av andra anledningar inte kan besvara frågorna själva. Bra att försök ändå görs, och att ledningen anstränger sig för att låta brukarna komma till tals. Ett ytterligare förslag är att lådor sätts upp där boende och anhöriga kan skriva ner och lämna ris- och ros kommentarer lö- Granskning av internkontroll inom äldreomsorgen 5
6 pande. Det finns alltid en risk att synpunkter inte kommer fram enbart genom användande av brukarenkät Budget, ekonomi och uppföljning Alla äldreboenden har sin budget inlagd i ekonomisystemet och kan följa upp den med hjälp av befintligt IT-stöd. En del enhetschefer tar kontakt med socialförvaltningens ekonom för att få stöd och hjälp med analys och uppföljning. Ekonomisk uppföljning sker varje månad. Ekonomen träffar samtliga enhetschefer för uppföljning varje kvartal. Den enskilda faktor som lyfts fram som den största osäkerheten i prognosen är behovet av vikarier från poolen pga. personalens korttidsfrånvaro. Vissa enhetschefer tycker att fördelningen i 1/12 per månad är ett problem, eftersom utfallet då avviker från prognosen utan att det egentligen utgör något bekymmer. Exempelvis är personalkostnaderna höga under sommar perioden då semesterlöner utbetalas och vikarier avlönas. Detta är känt, men syns inte i fördelningen av budget. Vissa internfakturor, särskilt från kommunens kostenhet släpar efter och påverkar uppföljningen. Kostenheten fakturerar mycket oregelbundet och med långa intervall, vilket försvårar för enheterna att följa upp sina utgifter. Det finns ingen intern kontrollplan för kommunen eller för socialnämndens verksamhet. Däremot finns ett äldre intern kontrollreglemente, samt en uppföljningsplan för socialförvaltningen. I uppföljningsplanen framgår att följande uppföljningsperspektiv ska tilllämpas; kund, ekonomi, medarbetare, samt utveckling. Ett antal områden som ska följas upp finns nämnda, samt tidpunkt för uppföljning och vem som ansvarar. Uppföljning görs av resultat och budget vilket är bra. Regelbundna samtal om utfall och prognos ger goda förutsättningar att ha god information om det ekonomiska läget. Fortsatta utbildningsinsatser för att öka chefers kunskap i de olika administrativa stödsystemen bör erbjudas. Situationen som uppstår då internfaktureringen släpar efter bör kunna åtgärdas omgående. Kommunens olika verksamheter bör inte skapa administrativa svårigheter för varandra. Kommunens internkontrollreglemente bör revideras. Uppföljningsplanen är ännu inte särskilt omfattande men kan utgöra basen till en mer komplett internkontrollplan. I dagsläget finns bara mätning med hjälp av brukarenkät, medarbetarenkät samt statistikuttag medtagna Arbets- och ansvarsfördelning Gränsdragningen i arbetsuppgifter och ansvar mellan enheterna och förvaltningens administration tycks vara klar. Varje chef undertecknar ett uppdragskontrakt för enhetschefer där chefens ställning i organisationen, chefens åtaganden, uppföljning som ska ske samt chefens ansvar framgår. Fördelning av arbetsuppgifter inom det systematiska arbetsmiljöarbetet har också dokumenterats. Granskning av internkontroll inom äldreomsorgen 6
7 Aktuell förteckning över attestanter och utanordnare saknades ute på enheterna, men finns förvarade hos socialförvaltningen centralt. Varje enhet bör ha en kopia av aktuell attestant- och utanordningsförteckning Rutinbeskrivningar och instruktioner Enhetscheferna känner till vilka lagar som styr verksamheten och även var de finns att tillgå. De känner också till att kommunens reglementen m m finns på intranätet. Där finns även rutinbeskrivningar över mer praktiska saker, t ex vad som ska göras vid hot och våld. Vid vissa enheter skrivs rutinbeskrivningar även ut i pappersformat, vilket kräver att de uppdateras kontinuerligt. Rutinbeskrivningar och instruktioner är beskrivningar av de arbetssätt som ska tillämpas för att målen med verksamheten ska uppnås. Det är viktigt att personalen känner till var rutinbeskrivningarna finns. Det är också viktigt att de har god kännedom om de krav som ställs på verksamheten och vilka instruktioner och rutiner som gäller för utförandet av arbetsuppgifterna. Detta måste följas upp kontinuerligt. God dokumentation av rutinbeskrivningar och instruktioner underlättar även för nya chefer att sätta sig in i arbetet. Rutinbeskrivningar som finns lagrade digitalt har den fördelen att de kan uppdateras överallt samtidigt, något som bör uppmärksammas då det sker. Risken att inaktuella kopior i pappersformat finns kvar minskar samtidigt Ankommande-/leverantörsfakturor Fakturor hanteras numera elektroniskt, med undantag för interna fakturor som fortfarande hanteras utanför systemet. Fakturorna scannas in och ankomstregistreras av assistent på socialförvaltningen. Enhetscheferna kontrollerar sedan fakturorna och godkänner dem via datorn.. Vissa enhetschefer tycker det är svårt att hantera den nya tekniken. Eftersom systemet inte varit i bruk så länge är det naturligt att det tar tid att vänja sig vid nya arbetssätt. Under en period finns det vid risk att det kan uppstå felaktigheter. Flera enhetschefer påpekade också att kontrollen av inkommande fakturor fungerade bättre tidigare då administrativa assistenter kunde bistå med avstämningen Avgående-/kundfakturor Avgående fakturor avser bl a mat till brukarna och interna regleringar inom kommun. Inga problem med enheterna rutiner för fakturering har framkommit. Granskning av internkontroll inom äldreomsorgen 7
8 2.1.8 Löner Rimlighetsbedömningar av utbetalda löner görs på alla enheter. Då kontroll görs saknas ofta någon form av dokumentation på detta. Mycket få reseräkningar skrivs. När rimlighetsbedömning av lönerna gjorts bör det dokumenteras genom en signatur e.dyl. Även lönekontroll är ett område som lyfts fram som exempel på sådant som inte hinns med i samma utsträckning som när cheferna hade lokala assistenter. Inga problem har framkommit avseende hanteringen av reseräkningar Kontanthantering Kontanthanteringen berör främst handkassor och kontanta intäkter. I handkassorna rör det sig om små belopp. Kontanta intäkter avser matlådor och intäkter vid försäljning av mat och kaffe på enheter med den servicen. Enheterna har bra rutiner för hanteringen av kontanta intäkter och handkassor. Mycket få fall av avvikelser har rapporterats Lunchkuponger och kontokort Då lunchkuponger och kontokort knappt förekommer kommenteras detta inte Boendes privata medel Enheterna förvarar boendes pengar i låsta skåp antingen på enhetens kontor, eller hos den boende. Pengarna lämnas av anhörig eller god man. Uttag noteras på ett kassablad och kvitton fästs där. Anhöriga signerar räkenskaperna ibland. Hantering av andras pengar är alltid en risk, men det förekommer väldigt få misstankar om oegentligheter. Det är bra om samtliga anhöriga uppmanas att signera redogörelsen regelbundet, så att eventuella missförhållanden uppdagas omedelbart Förvaring och arkivering Material från enheterna som ska arkiveras lämnas till socialförvaltningen och arkiveras centralt. Enheterna har kassaskåp där vissa dokument kan låsas in. Nycklar kvitteras ut av den anställde i samband med att anställningen påbörjas. Det varierar hur länge sedan enheterna gjorde en total genomgång av vilka nycklar som finns utlämnade. Granskning av internkontroll inom äldreomsorgen 8
9 En översyn av nyckelhanteringen rekommenderas på de enheter som inte nyligen genomfört en sådan Inventarieförteckning och märkning Alla enheter utom en saknar inventarieförteckning, och vid den enhet som har en sådan behöver den uppdateras. Även märkningen av inventarier är bristfällig. IT-utrustningen är märkt och förtecknad på de flesta enheter. En uppföljning bör göras för att se att arbetet med uppdatering av inventarieförteckning gjorts på de enheter där det saknas. Kunskap saknas om vilken typ av inventarier som ska förtecknas. Tydliga instruktioner bör upprättas, samt en mall konstrueras Systematiskt arbetsmiljöarbete Samtliga äldreboenden har minst ett skyddsombud. I vissa fall uppges intresset vara lågt bland personalen att ta på sig sådana uppgifter. Skyddsronder genomförs årligen. Arbetsmiljö tas upp som en fast punkt på dagordningen vid arbetsplatsträffarna. Arbetsskaderapporter skrivs i i de fall då olyckor inträffar. Det varierar i vilken utsträckning tillbudsrapportering förekommer. Vissa enheter har en förteckning med kontaktinformation över personalens närmaste anhöriga. En översyn av brandskyddsarbetet pågick då granskningen genomfördes. Vikten av en god tillbudsrapportering bör betonas, eftersom detta kan medföra att olyckor kan undvikas Samtliga enheter bör upprätta en förteckning över personalens närmaste anhöriga. Granskning av internkontroll inom äldreomsorgen 9
Granskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merREVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Tekniska nämnden. Hylte Kommun.
REVISIONSRAPPORT Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende Tekniska nämnden Hylte Kommun November 2002 Rolf Bergman Tommy Karlsson www.pwcglobal.com/se www.komrev.se Sammanfattning
Läs merGranskning av intern kontroll
Revisionsrapport Granskning av intern kontroll Finspångs kommun 2010-01-25 Karin Jäderbrink, Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Bakgrund och revisionsfrågor...1 1.1 Bakgrund...1 1.2 Revisionsfrågor
Läs merRapport. Arbete med arbetsmiljön på sysselsättningsenheten 2007-02-09. Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Finspångs kommun
Rapport Arbete med arbetsmiljön på sysselsättningsenheten 2007-02-09 Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Finspångs kommun Anna-Karin Löfsved Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING...2
Läs merRevisionsrapport 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna Juni 2012. Kungälvs kommun. Granskning av kontanthantering i kommunens gruppboenden
Revisionsrapport 2012 Genomförd på uppdrag av revisorerna Juni 2012 Kungälvs kommun Granskning av kontanthantering i kommunens gruppboenden Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merRiktlinjer för intern kontroll
Riktlinjer för intern kontroll KS 2018-12-05 161 Dokumenttyp Riktlinjer Gäller för Samtliga förvaltningar i Bjuvs kommun Version 2 Giltighetsperiod Tillsvidare Dokumentägare Kommunchef Beslutat/antaget
Läs merHallstahammars kommun
Revisorerna REVISIONSRAPPORT Granskning av Intern kontroll Hallstahammars kommun Utarbetad av Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers på uppdrag av kommunens revisorer och antagen vid revisorernas
Läs merREVISIONSRAPPORT. Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende. Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden.
REVISIONSRAPPORT Löpande granskning av redovisning och administrativa rutiner avseende Byggnads- samt Miljö- och hälsoskyddsnämnden Hylte Kommun November 2002 Rolf Bergman Tommy Karlsson www.pwcglobal.com/se
Läs merUppföljning av intern kontroll, riskanalys och revision 2014
Tjänsteutlåtande Utfärdat: 2015-05-07 Diarienummer: N132-0808/14 Förvaltningscontroller Roland Josefsson Telefon: 365 00 00 E-post: fornamn.efternamn@ostra.goteborg.se Uppföljning av intern kontroll, riskanalys
Läs merIntern kontroll och attester
Revisionsrapport Intern kontroll och attester Strömsunds kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 2 Inledning 2.1 Bakgrund och revisionskriterier 2.2 Metod
Läs merGranskning av kommunens hantering av privata medel i Motala kommun
Granskning av kommunens hantering av privata medel i Motala kommun Maj 2007 Karin Jäderbrink Karolina Granath Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och förbättringsförslag...3 2. Bakgrund...4 3. Uppdrag
Läs merSvar till arbetsmiljöverket
Svar till arbetsmiljöverket Verksamhet Bildning ISM 2013/33012 Svar enligt krav, punkt 1-8 Bilagor Bilaga 1 Arbetsmiljöpolicy för Östra Göinge kommun Bilaga 2 Protokoll, Centrala samverkansgruppen 2014-02-24
Läs merGranskning av interna kontrollen
Revisionsrapport* Granskning av interna kontrollen Landstinget Halland Datum 2006-11-29 Författare Leif Johansson Anita Andersson *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Uppdrag...3 2 Syfte och metod...3
Läs merHantering av privata medel inom socialförvaltningen
Dnr 2017/135.730 Id 24790 Hantering av privata medel inom socialförvaltningen Antagen av socialförvaltningens ledningsgrupp 2017-04-26 Innehållsförteckning HANTERING AV PRIVATA MEDEL... 3 LÖPANDE INFORMATION
Läs merUppföljande granskning 2017
Uppföljande granskning 2017 Barn- och utbildningsnämnden Revisionsrapport 2017-09-15 Sammanfattning I rapporten sammanfattas resultat från uppföljande granskning av insatser till elever i behov av särskilt
Läs merPlan för intern kontroll Kultur- och fritidsnämnden
Plan för intern kontroll 2019 Kultur- och fritidsnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Riskmatris... 5 1.2 Kontrollmoment- urval till intern kontrollplan... 6 1.3 Arbetsuppgifterna ryms inte
Läs merReglemente för intern kontroll
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2015:6-042 Reglemente för intern kontroll Antagen av kommunfullmäktige 2015-08-27 102 1 Reglemente för intern kontroll Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar
Läs merGranskning av intern kontroll. Söderhamns kommun. Revisionsrapport. Februari 2011. Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor
Granskning av intern kontroll Söderhamns kommun Revisionsrapport Februari 2011 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Robert Heed Revisionskonsult Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1. Inledning...
Läs merMiljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014
1 (3) MILJÖ- OCH HÄLSOSKYDDSNÄMNDEN Datum Diarienummer 2014-01-08 2013-005797- AD Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014 Reglemente för intern kontroll 1 ger anvisningar för hur intern
Läs merKontroller Interna kontrollen kan indelas i redovisnings- och administrativa kontroller.
INTERNKONTROLLREGLEMENTE Kf 127/2004, Gäller fr o m 2004-12-01 Det yttersta ansvaret för den interna kontrollen har respektive nämnd och styrelse. Detta fastslås i kommunallagens 6 kap 7. Styrelsen har
Läs merRevisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda
Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin Vadstena kommun Bisysslor bland anställda t Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 3. Revisionsfrågor...3 3.1. Avgränsning...3 3.2. Granskningens genomförande...3
Läs merHantering av privata medel. Söderhamns kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Hantering av privata medel Hanna Franck Larsson Erika Brolin Ellen Håkansson Juni 2018 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 4 1.1. Bakgrund... 4 1.2. Revisionsfråga...
Läs merGranskning av Intern kontroll. Katrineholms kommun. Datum 2010-11-11. Författare. Karin Jäderbrink Certifierad kommunal revisor Annika Hansson
Granskning av Intern kontroll Katrineholms kommun Datum 2010-11-11 Författare Karin Jäderbrink Certifierad kommunal revisor Annika Hansson Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning... 1 2 Bakgrund
Läs merREGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att kommunstyrelsen, nämnder och bolagsstyrelser upprätthåller en tillfredsställande
Läs merGranskning av kontanthantering inom kostenheten
www.pwc.se Revisionsrapport Caroline Liljebjörn 7 oktober 2013 Granskning av kontanthantering inom kostenheten Kalmar kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Revisionsfråga och kontrollmål...
Läs merREGLEMENTE INTERN KONTROLL
REGLEMENTE INTERN KONTROLL Dokumentbeskrivningar Policy En policy ska ange viljeinriktningen för ett specifikt område. Den ska vara vägledande för beslut och styrning. En policy som är av principiell beskaffenhet
Läs merUppföljning av genomförda granskningar från 2009
Uppföljning av genomförda granskningar från 2009 Motala kommun Datum 2011-02-14 Författare Håkan Lindahl Innehåll Inledning... 3 Socialnämnden... 4 Granskning av anställdas bisysslor... 4 Granskning av
Läs merReglemente för intern kontroll
Reglemente för intern kontroll Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-17 För revidering av reglementet ansvarar: Kommunfullmäktige För
Läs merUppföljning av granskningen av den interna. mobiltelefoner och kassor
Revisionsrapport Uppföljning av granskningen av den interna kontrollen av betalkort, drivmedelskort, mobiltelefoner och kassor Uppvidinge kommun 13 mars 2009 Eva Gustafsson Innehållsförteckning 1 Bakgrund
Läs merIntern kontroll 2011 Kommunstyrelsen och nämnderna
Intern kontroll 2011 Kommunstyrelsen och nämnderna Vänersborgs kommun Revisionsrapport Mars 2012 Henrik Bergh Uppdrag och genomförande... 3 Sammanfattning... 3 GRANSKNINGSIAKTTAGELSER... 4 Synpunkter i
Läs merREGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 22 1 (8) REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Fastställt av kommunfullmäktige 2007-06-04, 56 Syfte reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och
Läs merUppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer
1(5) Landstingsstyrelsen Uppföljning av granskningsplan 2012 för administrativa processer Inledning De förtroendevalda har ett övergripande ansvar att följa upp att det är en god internkontroll i landstinget.
Läs merRevisionsrapport. Kontantkassor. Gällivare kommun. Februari 2011. Hans Forsström, certifierad kommunal revisor
Revisionsrapport Kontantkassor Gällivare kommun Februari 2011 Hans Forsström, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Sida 1. Sammanfattande bedömningar och förslag... 2 2. Inledning... 3 2.1
Läs merKundfordringar en uppföljande granskning
Kundfordringar en uppföljande granskning Revisionsrapport LANDSTINGETS REVISORER 2017 03 22 16REV47 2(7) Sammanfattning I vår tidigare granskning av kundfordringar uppmärksammades ett antal risker och
Läs merRapport internkontroll av efterlevnad av lagstiftningen lex Sarah
Protokoll Sammanträdesdatum 2015-10-08 Sida 15(21) Socialnämndens arbetsutskott SNau 127 Rapport internkontroll av efterlevnad av lagstiftningen lex Sarah Arbetsutskottets förslag till beslut Socialnämnden
Läs merKonsekvensbedömning?
Konsekvensbedömning? Historik - Konsekvensbedömning Arbetsgivaren skall vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa eller olycksfall. (AML 3 kap 2 ) Arbetsgivaren
Läs merReglemente. Administrativa kontoret Ekonomiavdelning. 2005-12-15 Dnr KS 2005/156 Hid 2006.16
Administrativa kontoret Ekonomiavdelning 2005-12-15 Dnr KS 2005/156 Hid 2006.16 Reglemente Intern kontroll Kommunstyrelsens arbetsutskott 2006-01-23 Kommunstyrelsen 2006-02-06 Kommunfullmäktige 2006-02-27
Läs merrutin modell plan policy program regel riktlinje strategi taxa rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och utbildningsförvaltningen
modell plan policy program regel rutin rutiner för det systematiska arbetsmiljöarbetet inom Barn- och riktlinje strategi taxa............................ Beslutat av: Barn- och utbildningsnämnden Beslutandedatum:
Läs merHofors kommun. Intern kontroll. Revisionsrapport. KPMG AB Mars 2011 Antal sidor: 10
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 3 3. Syfte 3 4. Avgränsning 3 5. Revisionskriterier 4 6. Ansvarig styrelse/nämnd 4 7. Metod 4 8. Projektorganisation 4
Läs merÅrsrapport 2014 Kulturnämnden avseende stadsarkivet
Årsrapport 2014 Kulturnämnden avseende stadsarkivet Rapport från Stadsrevisionen Nr 23, 2015 Dnr 3.1.2-65/2015 Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument för att granska den verksamhet
Läs merTjänsteskrivelse Rutinförteckning, Intern kontroll, Socialnämnden
VA L LENTUNA KOMMUN T JÄNSTESKRIVELSE S O CIALFÖRVALTNING 2 0 1 4-05-21 D N R SN 2 014.0 58 A GNETA SANDSTRÖM SID 1/2 C O NTROLLER A GNETA.SANDSTROM@VALLENTUNA.SE S O CIALNÄMNDE N Tjänsteskrivelse Rutinförteckning,
Läs merLekmannarevision 2017 Systematiskt arbetsmiljöarbete
www.pwc.se Revisionsrapport Systematiskt arbetsmiljöarbete Lina Olsson, Cert. kommunal revisor Högbo Bruks AB Erika Brolin Januari 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 1.1. Inledning... 2 1.2. Bedömning...
Läs merReglemente för internkontroll
Kommunstyrelseförvaltningen REGLEMENTE Reglemente för internkontroll "Dubbelklicka - Infoga bild 6x6 cm" Dokumentnamn Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Reglemente för internkontroll
Läs merREGLEMENTE INTERN KONTROLL
REGLEMENTE INTERN KONTROLL Reglemente för intern kontroll Fastställd Fullmäktige 2012-02-13 13 Reviderad - Produktion Kommunledningskontoret Dnr 2011/301 003 Dokument Winess, KS Reglemente för intern kontroll
Läs merPlan för intern kontroll Barn- och utbildningsnämnden
Plan för intern kontroll 2019 Barn- och utbildningsnämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Riskmatris... 5 2 Kontrollmoment - urval till intern kontrollplan... 6 2.1 Arbetsuppgifterna ryms inte
Läs merReglemente för intern kontroll
2019-01-18 1 (5) Reglemente för intern kontroll 2019-2022 Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och nämnder upprätthåller en tillfredsställande intern
Läs merREVISIONSRAPPORT. Granskning av LSS. Kvalitetssäkring av genomförandeplaner. Emmaboda kommun. 9 oktober 2012
REVISIONSRAPPORT Granskning av LSS Kvalitetssäkring av genomförandeplaner Emmaboda kommun 9 oktober 2012 Jard Larsson, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Inledning 1 1.1 Uppdrag, revisionsfråga
Läs merExempel på åtgärder för att minimera kontanthantering är:
Rutin för hantering av privata medel för personer som har hemtjänst eller bor i vårdbostad (Detta är en del av omsorgsnämndens rutin för att förvalta/ hantera vårdtagares privata medel och ingår som en
Läs merIntern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,
FÖRFATTNINGSSAMLING KS 2017/92 KS 2016/616 Intern kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Dokumentnamn Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar, Kommunstyrelsen Diarienummer KS 2017/92,
Läs merREGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr R 22 1 (9) REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Fastställt av kommunfullmäktige 2007-06-04, 56 Syfte reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att styrelser och
Läs merUppföljning. Beredskap att möta förändringar av vårdbehov inom äldreomsorgen
Uppföljning Beredskap att möta förändringar av vårdbehov inom äldreomsorgen 2005-11-04 Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Anna-Karin Löfsved Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING...2
Läs merGranskning av Intern kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Lars Wigström Cert. kommunal revisor Granskning av Intern kontroll Vingåkers kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer... 1 2. Inledning...3
Läs merReglemente för intern kontroll av ekonomi och verksamhet
Reglemente för intern kontroll av ekonomi och verksamhet Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2004-11-25 (Formalia reviderad 2014-06-02) Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman:
Läs merRiktlinjer för intern kontroll i Karlskrona kommun
Riktlinjer för intern kontroll i Karlskrona kommun Bilden på omslaget är en vy över Trossö och Borgmästarkajen. Foto: Matz Arnström Innehållsförteckning 1. Riktlinjer för intern kontroll i Karlskrona kommun
Läs merCura Individutveckling
Revisionsrapport Yvonne Lundin Uppföljning av Granskning av intern kontroll i ekonomiadministrativa rutiner och Privata medel 2014 Cura Individutveckling Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning
Läs merPersonlig assistans Kvalitet i bemötande
Revisionsrapport Personlig assistans Kvalitet i bemötande och rätt insatser Christel Eriksson Cert. Kommunal revisor Mars 2014 Sammanfattning har fått de förtroendevalda revisorerna i Halmstads kommuns
Läs merUppföljning av granskning 2014 Intern kontroll. Smedjebackens kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljning av granskning 2014 Intern kontroll Hans Gåsste Linnéa Grönvold November 2015 Innehåll Sammanfattning... 2 Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Uppdraget... 3 1.3.
Läs merStadsrevisionen i Örebro kommun Översiktlig granskning av intern kontroll
Revisionsrapport* Stadsrevisionen i Örebro kommun Översiktlig granskning av intern kontroll 2008-03-16 Irene Deravian Kurt Westerback, certifierad kommunal revisor *connectedthinking INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merRiktlinjer för internkontroll i Kalix kommun
Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun Antaget av kommunfullmäktige 2012-11-26--27, 182 Innehållsförteckning Riktlinjer för internkontroll i Kalix kommun...1 Inledning...1 Internkontroll...1 Organisation
Läs merUppföljning avseende granskning av attestrutiner
Revisionsrapport Uppföljning avseende granskning av attestrutiner Nynäshamns kommun December 2010 Jonas Eriksson Innehållsförteckning 1 Inledning... 1 1.1 Syfte och revisionsfråga... 1 1.2 Avgränsning
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merRiskanalys Samhällsbyggnadsnämnden. Fastställd
Riskanalys Samhällsbyggnadsnämnden Fastställd 2019-08-29 1 Inledning Intern kontroll omfattar kommunens organisation, rutiner och system och syftar bland annat till att: Säkerställa att lagar, bestämmelser
Läs merPM 2009-05-19 Uppföljning av internkontroll inom hotell- och restaurangprogrammet
PM 2009-05-19 av internkontroll inom hotell- och restaurangprogrammet Bakgrund och uppdrag Komrev inom Öhrlings PricewaterhouseCoopers granskade under 2007 intern kontroll vid hotell- och restaurangprogrammet
Läs merBarn- och utbildningskontoret anordnar en intern kurs under 2012 för chefer och assistenter på enheterna om lönesystemet.
Sara Potter Ekonom 2012-01-09 Sidan 1 av 6 Barn- och ungdomsnämnden Uppföljning internkontrollplan 2011 Förslag till beslut Barn- och utbildningskontoret föreslår att barn- och ungdomsnämnden beslutar
Läs merÅrlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet
1 (12) Årlig av det systematiska arbetsmiljöarbetet Enligt Föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1) 11 ska arbetsgivaren följa upp det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) en gång
Läs merTOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1 Kf 6/2017 Dnr Ks 2016/319 Reglemente för intern kontroll Antagen av kommunfullmäktige 6 februari 2017, Kf 6. Gäller från datum: 1 mars 2017. Dokumentansvarig
Läs merArbetsmiljöpolicy. Pilagårdsskolan
Pilagårdsskolan Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöarbete ska organiseras så att vi kan uppfylla arbetsmiljölagens krav på en god arbetsmiljö. En god arbetsmiljö kan stimulera medarbetarna till arbetsglädje,
Läs merFörslag till Intern kontrollplan 2011
1 (1) Handläggare Datum Åsa Ottosson 2010-11-26 Barn- och ungdomsnämnden Förslag till Intern kontrollplan 2011 Barn- och ungdomsnämnden ska enligt kommunens Reglemente för intern kontroll, KF 256, 2000-12-18,
Läs merRapport: Avtalsuppföljning
Rapport: Avtalsuppföljning ATTENDO 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Sammanfattad bedömning... 3 Bedömning... 4 Underlag bedömning... 6 2 Inledning Verksamhetsbeskrivning Attendo har varit verksam
Läs merHantering av kontantkassor Kalix kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Hantering av kontantkassor Kalix kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund... 2 2.2. Revisionsfråga...
Läs merUppföljande granskning: Sjukfrånvaro och rehabilitering. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Uppföljande granskning: Sjukfrånvaro och rehabilitering Robert Bergman Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte... 3 1.3. Avgränsning
Läs merRapport Dnr: BN2016/6 1 (6) 2016-11-22 Byggnadsnämnden Rapport intern kontroll 2016 Beslutsförslag Byggnadsnämnden beslutar: Att godkänna av förvaltningen upprättad skrivelse, daterad 2016-11-22, avseende
Läs merReglemente för intern kontroll med tillämpningsanvisningar
Reglemente för intern kontroll med tillämpningsanvisningar Antagen av kommunfullmäktige 2005-04-25 53 VIMMERBY KOMMUN REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Antaget av kommunfullmäktige 2005-04-25, 53. Syfte
Läs merRevisionsrapport. Skogsstyrelsens delårsrapport Sammanfattning Skogsstyrelsen Jönköping.
Revisionsrapport Skogsstyrelsen 551 83 Jönköping Datum Dnr 2008-09-10 32-2008-1017 Skogsstyrelsens delårsrapport 2008 Riksrevisionen har översiktligt granskat Skogsstyrelsens (SKS:s) delårsrapport, daterad
Läs merREGLEMENTE INTERN KONTROLL HAGFORS KOMMUN
REGLEMENTE INTERN KONTROLL HAGFORS KOMMUN Reglemente för intern kontroll 1 Syfte Reglementet syftar till att säkerställa att styrelsen, nämnden och de kommunala bolagen upprätthåller en tillfredsställande
Läs merIntern styrning och kontroll Policy
Intern styrning och kontroll Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2018-09-03 85 Framtagen av: Susanne Rönnefeldt Berg, utv.strateg Dokumentansvarig: Utvecklingsstrateg Uppdaterad:
Läs merREGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL
POLICY 1 (5) Datum Bertil Wiman 2006-05-29 0589-87020, 073-7657020 bertil.wiman@arboga.se REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Antaget av Kommunfullmäktige 2006-08-31, 81 Syfte med reglementet 1 Syfte Detta
Läs merDokumentbeskrivning Utfärdad den Reviderad den. Arbetsmiljö
Dokumenttyp Utfärdat av Telefon Sida Lokal rutin Karin Bülow 508 12 065 1 ( 1 ) Dokumentbeskrivning Utfärdad den Reviderad den Arbetsmiljö 2012-09-11 2017-08-08 5. Arbetsmiljö Källa/ Hänvisning: Stockholms
Läs merBlekingesjukhuset. Internkontroll. Marie Edvardsson 2014-11-18
Blekingesjukhuset Internkontroll 2014 Marie Edvardsson 2014-11-18 Rapport uppföljning av 2014 års interna kontrollplaner Utanordning av lön. Kontrollmoment att rätt person belastar rätt ansvar och period.
Läs merIntern styrning och kontroll
Intern styrning och kontroll Reglemente och tillämpningsanvisningar Fastställs av regionfullmäktige 2015-06-17 Reglemente intern styrning och kontroll med Sida 1 av 6 Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Region
Läs merSystem för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning
System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning stockholm.se Augusti 2017 Dnr: 1.2.1-264-2017 Kontaktperson: Per Lindberg 3 (11) Innehåll Inledning... 4 Kontrollsystemet... 5 Ansvarsfördelning...
Läs merRevisionsrapport Habo kommun
Revisionsrapport Översiktlig granskning av vissa delar av funktionshindersomsorgen Habo kommun Johan Bokinge Karin Norrman-Elgh Johan Bokinge Karin Norrman-Elgh Habo kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Läs mer2010 i3 26. ESLÖVS KOMMUN Servicenämnden 14 PROTOKOLL Intern kontroll - rapport 2009, plan (14) Bilaga 3
ESLÖVS KOMMUN 14 PROTOKOLL 2010-03-17 4(14) Intern kontroll - rapport 2009, plan 2010 2010 i3 26 Bilaga 3 Ärendebeskrivning Kommunens nämnder ska enligt kommunallagen se till att den interna kontrollen
Läs merYttrande över revisorernas årsrapport 2018 avseende KuN/kulturförvaltningen
Kulturförvaltningen Administrativa staben Sida 1 (8) 2019-04-03 Handläggare Magnus Hjort Telefon: 08-508 31 986 Till Kulturnämnden 2019-06-18 Yttrande över revisorernas årsrapport 2018 avseende KuN/kulturförvaltningen
Läs merGranskning av privata medel/ kontanthantering Kalix kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Revisionskonsult Granskning av privata medel/ kontanthantering Kalix kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...2
Läs merGranskningsområde Kontrollmoment Kontroll metod Frekvens Kontrollansvarig Resultat av granskning Ekonomi och administration
INTERN KONTROLLPLAN 2015 FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND Granskningsområde Kontrollmoment Kontroll metod Frekvens Kontrollansvarig Resultat av granskning Ekonomi och administration 1. Redovisning Kontroll av
Läs merRapport: Avtalsuppföljning
Rapport: Avtalsuppföljning ADELA OMSORG 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Sammanfattad bedömning... 3 Bedömning... 3 Underlag bedömning... 5 2 Inledning Verksamhetsbeskrivning Adela Omsorg har varit
Läs merInternkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013
2013-01-28 1 (6) Stadsbyggnads- och miljönämnden Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013 Beslutsunderlag Förslag till internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013. Bilaga
Läs merRapport Internkontroll 2017
2018-02-19 Dnr 16ON222 Rapport Internkontroll 2017 Omvårdnadsnämnd Innehållsförteckning 1 Risker mot målen... 3 1.1 Omvårdnadsnämnden har nöjda kunder med avseende på trygghet och tillgänglighet... 3 1.2
Läs merRapportering Intern kontroll - Socialnämnden Hallstahammar kommun
www.pwc.com/se Rapportering Intern kontroll - Socialnämnden Hallstahammar kommun Bakgrund Granskning genomfördes av intern kontroll 2009 samt uppföljning av denna 2011. Resultatet var bl.a. att kommunen
Läs merInternkontrollredovisning 2013
INTERNKONTROLLREDOVISNING Service- och tekniknämndens handling nr 2/2014 Internkontrollredovisning Service- och tekniknämnden Uppföljning internkontroll (Service- och tekniknämnden) SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN
Läs merGranskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter
1 Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Statens Servicecenter granskat den interna styrning och kontroll i myndighetens
Läs merSystem för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd
System för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd stockholm.se Innehåll Syfte och funktion... 3 Internkontrollsarbetets förutsättningar och utförande... 3 Systematiska kontroller... 4 Internkontrollplanen...
Läs merUppgiftsfördelning och kunskaper
5 Det skall finnas en arbetsmiljöpolicy som beskriver hur arbetsförhållandena i arbetsgivarens verksamhet skall vara för att ohälsa och olycksfall i arbetet skall förebyggas och en tillfredsställande arbetsmiljö
Läs merStadsledningskontorets system för intern kontroll
Bilaga Stadsledningskontorets system för intern kontroll Inledning I dokumentet redovisas de grundläggande lagarna och reglerna som styr den interna kontrollen samt en definition av begreppet intern kontroll
Läs merArbetsmiljöplan 2013. Socialnämnden
Tjänsteskrivelse 2013-02-27 SN 2013.0059 Handläggare: Annika Ljungberg, Personalavdelningen Socialnämnden Arbetsmiljöplan 2013 Sammanfattning Enligt kommunens arbetsmiljöpolicy ska varje nämnd upprätta
Läs merRevisionsrapport. Bisysslor. Lekebergs kommun. Fredrik Alm Cert. kommunal revisor 27 april 2012
Revisionsrapport Bisysslor Lekebergs kommun Fredrik Alm Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning Sammanfattning 1 Inledning 2 Revisionsfråga 2 Revisionsmetod 2 Avgränsning 3 Allmänt om bisyssla 3 Förtroendeskadliga
Läs mer- Budget och uppföljning - Kundfakturor fakturor till kund/brukare - Leverantörsfakturor fakturor från leverantör - Lönehantering
1(5) KS 2011/0014 Svar på revisionsrapport- Granskning av ekonomiadministrativa processer - Effektivitetsgranskning Bakgrund Danderyds förtroendevalda revisorer har uppdragit till PricewaterhouseCoopers
Läs merReglemente för internkontroll
1 Handläggare Carina Brofeldt Datum 2015-11-02 Diarienummer Reglemente för internkontroll Syftet med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att såväl den politiska som den professionella
Läs merRevisionsrapport. Årsredovisning för Linköpings universitet 2006. Sammanfattning. Linköpings universitet 581 83 LINKÖPING 2007-04-20 32-2006-0596
Revisionsrapport Linköpings universitet 581 83 LINKÖPING Datum Dnr 2007-04-20 32-2006-0596 Årsredovisning för Linköpings universitet 2006 Riksrevisionen har granskat årsredovisningen för Linköpings universitet
Läs mer