Tillväxt- och näringslivsfrågor

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Tillväxt- och näringslivsfrågor"

Transkript

1 Revisionsrapport Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Tillväxt- och näringslivsfrågor Sollefteå kommun

2 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning Inledning Bakgrund Revisionsfråga Kontrollmål Avgränsning och metod Granskningsresultat Styrning av verksamheten Mål för verksamheten Riktlinjer och program Uppföljning och rapportering, måluppfyllelse Genomförda intervjuer Revisionell bedömning Organisering av verksamheten Samverkan Intern samverkan Extern samverkan och marknadsföring Genomförda intervjuer Revisionell bedömning Resurser för verksamheten Genomförda intervjuer Revisionell bedömning Mätningar och statistik, jämförelser Befolkningsutveckling Ranking Svenskt Näringsliv Insikt en servicemätning av kommunernas myndighetsutövning Attitydundersökning NKI Genomförda intervjuer Revisionell bedömning Sollefteå kommun

3 1. Sammanfattning På uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Sollefteå kommun har Kommunal Sektor inom genomfört en granskning av tillväxt- och näringsfrågor. Det lokala näringslivet har en avgörande betydelse för samhällets ekonomiska och sociala utveckling. Svag utveckling innebär risker för kommunen, såväl för finansieringen (skatteintäkter) av kommunal verksamhet som för efterfrågan (befolkningsutveckling) på kommunal service. Länets folkmängd minskade 10,9 % åren vilket gör Västernorrland till det län med svagast befolkningsutveckling under den perioden. Från 2005 till 2012 minskade folkmängden i länet med ytterligare ca 0,7 % medan den minskade med 5,9 % i Sollefteå kommun.. Av Framtid Västernorrland!, regional utvecklingsstrategi för länet framgår att en framskrivning av länets befolkning från 2010 fram till och med 2020 visar att länet kommer att minska med personer om nuvarande trend inte vänder. Kommunstyrelsen är politiskt ansvarig för frågor kring tillväxt och näringsliv. Frågorna organiseras under kommunstyrelsen och ingår i kommunstyrelseförvaltningens uppgifter. Inom näringslivskontoret finns ca 4 4,5 mnkr för tillväxt- och näringslivsinsatser. Därutöver finns inom kommunstyrelsens övergripande verksamhet drygt 8 mnkr för olika tillväxt- och näringslivssatsningar. Efter genomförd granskning är vår sammanfattande revisionella bedömning att kommunstyrelsens organisation för satsningar på tillväxt och näringslivsutveckling är inte fullt ändamålsenlig och att styrelsens kontroll, uppföljning och rapportering kan utvecklas. Vi grundar vårt ställningstagande på följande: Aktuella och ändamålsenliga övergripande styrdokument för tillväxt- och näringslivsverksamheten finns i Styrdokument och Måldokument med handlingsplaner för år Näringslivsprogram har upprättat men har inte behandlats politiskt. Kommunstyrelsens kontroll, uppföljning och rapportering inom området kan utvecklas. Ett politiskt antaget näringslivsprogram, som sedan används på avsett sätt, kan på ett bättre sätt stärka styrning, uppföljning, kontroll och rapportering. Kommunstyrelsens organisation och satsningar på tillväxt och näringsliv kan utvecklas för att bättre optimera måluppfyllelse och för att komma till rätta med den otydlighet i uppdrag och ansvar som uppfattas finnas i organisationen. Tillväxtfrågor och därmed näraliggande uppgifter hanteras inom flera olika enheter i kommunen. Vi bedömer att en ökad samordning av uppgifter som i dag utförs vid olika enheter bättre skulle stödja arbetet för måluppfyllelse inom området. Vi bedömer även att i första hand arbetet med tillväxtfrågorna behöver utvecklas. Verksamhetens uppdrag bedöms kommuniceras externt på ett bra sätt. Planerad utveckling med företagsbesök utförda av kommunstyrelsens arbetsutskott bör innebära att detta förstärks ytterligare. God uppföljning möjliggörs genom den detaljeringsgrad som styrelsen fördelar budgeten till tillväxt- och näringslivssatsningar. Verksamhetens inriktning kan styras/ändras genom att förändra budgeten. Vi bedömer därför att verksamheten bedrivs med tillräcklig kontroll och på ett ekonomiskt tillfredsställande sätt. Kommunen har deltagit i olika nöjdkundundersökningar som vänt sig till företag som haft kontakter med kommunen, bl a tillsammans med länsstyrelsen och länets kommuner och i SKLs undersökning Insikt. Dessa undersökningar visar generellt sett positiva värden för kommunen. De mätningar kommunen valt att delta i avseende tillväxt och näringsliv är ändamålsenliga. Goda möjligheter finns att göra jämförelser med andra kommuner. Ändå viktigare än detta är dock att göra jämförelser av hur den egna kommunen utvecklas över tid. Sollefteå kommun 1 av 13

4 2. Inledning 2.1. Bakgrund Det lokala näringslivet har en avgörande betydelse för samhällets ekonomiska och sociala utveckling. Svag utveckling innebär risker för kommunen, såväl för finansieringen (skatteintäkter) av kommunal verksamhet som för efterfrågan (befolkningsutveckling) på kommunal service. Kommunens förtroendevalda revisorer har beslutat att en granskning ska ske av kommunens insatser för tillväxt och näringsliv. Granskningen har initierats efter genomförd väsentlighets- och riskanalys och ingår i 2013 års revisionsplan. Revisionsobjekt är kommunstyrelsen Revisionsfråga Följande revisionsfrågor är aktuella: Har kommunstyrelsen en ändamålsenlig organisation för sina satsningar på tillväxt och näringslivsutveckling? Bedrivs verksamheten med tillräcklig kontroll och på ett ekonomiskt tillfredsställande sätt? 2.3. Kontrollmål Följande kontrollmål är aktuella: Finns ändamålsenliga mål och riktlinjer/program för tillväxt- och näringslivsverksamheten? Utövar kommunstyrelsen en tillräcklig styrning och kontroll inom området? Sker samverkan mellan nämnder på ett sådant sätt att måluppfyllelsen optimeras? Hur väl kommuniceras verksamhetens uppdrag externt? Hur stora resurser avsätts för tillväxt- och näringslivsinsatser? Är uppföljning, mätning och rapportering av hur tillväxt och näringsliv utvecklas i kommunen ändamålsenligt? 2.4. Avgränsning och metod Granskningen, som avgränsas till att omfatta kontrollmålen enligt ovan, har gjorts genom intervjuer och analys av styrdokument och statistik. Intervjuer har gjorts med två politiker i kommunstyrelsen, förre kommunchefen, näringslivschefen och en näringslivsutvecklare samt förvaltningscheferna för barn- och skolförvaltningen och kultur-, utbildnings- och fritidsförvaltningen. Sollefteå kommun 2 av 13

5 3. Granskningsresultat 3.1. Styrning av verksamheten Mål för verksamheten Med utgångspunkt i kommunvisionen och det övergripande verksamhetsmålet Attraktiv kommun att bo och leva i fastställde kommunfullmäktige fyra fokusområden med ett antal inriktningsmål för kommunens verksamheter fastställde fullmäktige Måldokument med handlingsplaner att gälla för år I huvudsak är det inom fokusområdena Livsmiljö och Förutsättningar för arbete och tillväxt som det finns mål som avser vår granskning av tillväxt och näringsliv. För fokusområde Livsmiljö gäller följande inriktningsmål: 1. År 2015 ska nöjd medborgarindex uppgå till minst 60. Motiv för målet: Att kommunen ska bedriva sina verksamheter utifrån medborgarnas behov och önskemål. 2. Tillgängligheten i samhället för människor med funktionsnedsättning ska förbättras. Motiv för målet: Alla människors rätt till lika villkor. Målet bidrar också till att stärka kommunens profil inom handikappidrotten. 3. Infrastruktur och förutsättningar för kollektivt resande ska förbättras. Motiv för målet: Väl fungerande kommunikationer är en viktig förutsättning för tillgänglighet och utveckling i kommunen. Ökat kollektivt resande bidrar till en bättre miljö. 4. Bättre livskvalité och friskare medborgare genom fysisk aktivitet, goda matvanor och ett brett kulturutbud. Motiv för målet: En befolkning med god hälsa och därmed även minskade vårdkostnader. För fokusområde Förutsättningar för arbete och tillväxt gäller följande inriktningsmål: 1. År 2015 ska antalet sysselsatta i privat sektor ha ökat med minst 5 %. Motiv för målet: En positiv utveckling inom den privata sektorn behövs för den ekonomiska tillväxten och bidrar till en bredare arbetsmarknad. 2. År 2015 ska arbetslösheten i kommunen inte överstiga länssnittet. Motiv för målet: Att ha arbete bidrar till människors välbefinnande. En större andel människor i egen försörjning ökar även skatteunderlaget. 3. Ett kompetenscentrum inom området förnybar energi och hållbarhet ska vara etablerat i Sollefteå senast år Motiv för målet: Ett utvecklingsområde för kommunen baserat på naturresurser, traditioner och starka närvarande branschaktörer. 4. Flyttnettot ska varje år vara positivt. Motiv för målet: Att kommunen långsiktigt ska vara livskraftig och utvecklingsbar. Sollefteå kommun 3 av 13

6 Riktlinjer och program Inom näringslivsavdelningen har ett näringslivsprogram utarbetats genom nedbrytning av Måldokumentet. Syftet med programmet är att tydliggöra näringslivsavdelningens roll, ansvar och ambitioner i arbetet med näringslivsutveckling. Det ska även bidra till att skapa ett gott företagsklimat och förbättra processer i frågor som rör näringslivet. Programmet har inte behandlats av kommunstyrelsen. Huvudpunkterna i näringslivsprogrammet är: Stöd till befintliga företag Rekrytering av nya företag Främjande av nyföretagande Övergripande insatser för främjande av näringslivsutveckling Uppföljning och rapportering, måluppfyllelse Uppföljning och rapportering har i huvudsak skett i kvartalsrapporter och årsredovisning. I årsredovisning 2012 redovisas bland annat följande av kommunfullmäktiges övergripande mål 2012 Ökad attraktionskraft för boende och företagande : Framgångs faktorer Mål Uppfyll else Analys Goda förutsättningar för näringslivs- och samhällsutveckling i hela kommunen Samverkan med näringsliv och andra samhällsaktörer ska utvecklas. Uppfyllt Arbete pågår för att stärka olika företagsnätverk och skapa nya mötesplatser. Exempel på en ny mötesplats är Näringsliv i samverkan. Näringslivsavdelningen stödjer en pågående process för bildande av ny företagarförening i Junsele. Finansiellt stöd har lämnats till aktiviteter, utbildningar och projekt som initierats av företagsorganisationer. Näringslivsavdelningen och samhällsbyggnadskontoret har i samverkan med arbetsförmedlingen kontinuerligt genomfört olika företagsbesök. Insatser ska vidtas för att göra kommunen mer attraktiv och känd. Delvis uppfyllt Genom Hollandsprojektet marknadsförs kommunen för möjlig inflyttning från Holland. Satsningarna på Hallstaberget med investeringar i sportanläggningar och hotell har fortgått och utvecklats. En förstudie, Sollefteå Handikapabel, har genomförts som grund för att vidareutveckla kommunen bland annat inom besöksnäring för personer med funktionsnedsättning. Centrumförnyelsearbetet i kommunens tätorter fortsätter och efter insatser i Junsele har arbete nu påbörjats i Ramsele. Arbete pågår med förnyelse och utveckling av kommunens hemsida. Placeringen i Svenskt Näringslivs ranking ska förbättras. Inte uppfyllt Dialog i olika forum, bl a Näringslivsrådet, om formerna för att arbeta med företagsklimatfrågor. För att få ett jämförande material till Svenskt Näringslivs enkät har beslut fattats att delta i SKL:s företagsklimatmätning Insikt. Jämför även de aktiviteter som anges vis målet ovan om samverkan med näringslivet. Sollefteå kommun 4 av 13

7 Framgångs faktorer Mål Uppfyllelse Analys God livsmiljö, klimatoch miljömässigt hållbar Lokalt miljöarbete med fokus på begränsad klimatpåverkan ska bedrivas Delvis uppfyllt Utbyggnad av gång- och cykelvägar har fortsatt enligt plan, t ex Hallstagatan i Sollefteå och Köpmangatan i Långsele. Arbete med ny trafikförsörjningsplan för en ändamålsenlig kollektivtrafik. Bränsleförbrukningen i kommunens tjänstebilsbestånd har nedbringats med 7% jämfört med föregående år. Den upplevda livsmiljön ska förbättras Delvis uppfyllt Arbete pågår för att skapa en Hälsans stig, i samverkan med landstinget och Hjärt- och lungsjukas riksförbund. Det pågående centrumförnyelsearbetet i kommunens tätorter syftar bl a till att förbättra livsmiljön för medborgarna. Kommunens nya friskvårdsanläggning har färdigställts. Mångfald och integration Mångfalden vid rekrytering, praktikplatser etc ska öka Inte uppfyllt Kommunstyrelseförvaltningen har tillsvidareanställt en utrikesfödd person. Förvaltningen har även anordnat två praktikplatser för utrikes födda. Handboken om mångfald och jämställdhet har använts vid arbetsplatsträffar på förvaltningen. Under kommunstyrelseförvaltningens och mångfaldsgruppens ledning arrangerades en inspirationsdag med teman om integration med 115 deltagare. Insatser ska göras för att tillvarata kompetenser hos utrikes födda medborgare. Inte uppfyllt Praktikplatser i olika former, bl a för deltagare i yrkessvenska för utrikesfödda har anordnats i olika förvaltningar. Från 2013 gäller nya mål, se ovan avsnitt Någon uppföljning av dessa mål hade inte gjorts när den här granskningen utfördes Genomförda intervjuer Mål och fokusområden har fastställts politiskt. Inte alla intervjuade bedömer dem som tillräckliga för att kraftfullt utveckla tillväxt- och näringslivsfrågorna. Olika uppfattningar redovisas även beträffande de viktigaste målen och fokusområdena och hur tillgängliga resurser ska användas. De inriktningsmål som finns inom berörda fokusområden uppfattas vara för övergripande för att kunna arbeta utifrån. Vissa av inriktningsmålen uppfattas även vara svåra att påverka. Inriktningsmålen har därför brutits ner till mera operativa mål i Näringslivsprogram Ambitionen är att verka för att påverka det som går i den egna vardagen. Kopplingen mellan mål och resurser (budget) bedöms inte alltid vara tillräckligt bra. Uppföljning och rapportering följer gällande rutiner för uppföljning av verksamhet och ekonomi samt intern kontroll. Rapportering lämnas om nya arbetstillfällen. Därutöver lämnas information om verksamheten i särskilda frågor. Kommunstyrelsens styrning och kontroll inom området i huvudsak skett i tertialuppföljningar och i årsredovisning. Direkt riktade uppföljningar av tillväxt- och näringslivsutveckling uppges inte ha skett i tillräcklig omfattning. T ex efterfrågas information om effekter av satsade resurser, nystartade företag, fördelning av företagsformer, aktiva företagssektor. Vid intervjuer har framkommit att kommunstyrelsen från hösten 2013 har en stående punkt avseende information i dessa frågor. Sollefteå kommun 5 av 13

8 Revisionell bedömning Kommunstyrelse, facknämnder och beredningar ska förvalta och genomföra verksamheten i enlighet med fullmäktiges uppdrag, lagar och föreskrifter. För att fullgöra uppdraget måste respektive organ bygga upp system och verktyg för ledning, styrning, uppföljning, kontroll och rapportering samt säkerställa att dessa verktyg tillämpas på avsett sätt. En bristfällig styrning och kontroll kan riskera att verksamheten inte bedrivs och utvecklas på avsett sätt. Vi bedömer att aktuella och ändamålsenliga styrdokument för tillväxt- och näringslivsverksamheten finns i Styrdokument antaget av kommunstyrelsen i december Måldokument med handlingsplaner för år 2013 fastställd av kommunfullmäktige i juni 2012, med övergripande verksamhetsmål Attraktiv kommun att bo och leva i samt inriktningsmål bl a för fokusområdena Livsmiljö och Förutsättningar för arbete och tillväxt. Näringslivsprogram har upprättat men har inte behandlats politiskt. Vi bedömer att kommunstyrelsens kontroll, uppföljning och rapportering till styrelsen inom området kan utvecklas. Ett politiskt antaget näringslivsprogram, som sedan används på avsett sätt, kan på ett bättre sätt stärka styrning, uppföljning, kontroll och rapportering. Genomförda intervjuer indikerar att en tydligare styrning och uppföljning av verksamheten har påbörjats under tidig höst Organisering av verksamheten Kommunstyrelsen är politiskt ansvarig för frågor kring tillväxt och näringsliv. Frågorna organiseras under kommunstyrelsen och ingår i kommunstyrelseförvaltningens uppgifter. Vid kommunstyrelseförvaltningen är det i huvudsak kommunchefen och utvecklingsstrategen samt personalen vid näringslivsavdelningen som arbetar med dessa frågor. Vid näringslivsavdelningen finns följande personer med kunskap inom olika branscher en näringslivschef en näringslivsutvecklare med inriktning mot industri, IT, energi och distansoberoende näringar en näringslivsutvecklare med inriktning mot inflyttning och rekrytering en näringslivsutvecklare med inriktning mot besöksnäring, handel, nyföretagande och arrangemang. Näringslivsavdelningen ska bland annat stötta företagare i deras kontakter med andra myndigheter och organisationer och verka som bollplank till befintliga och nya företagare i olika frågor som t ex rör företagande, etablering och starta eget samt nätverk och projekt. Sollefteå kommun 6 av 13

9 Samverkan Intern samverkan Internt samverkar Näringslivsenheten i första hand med samhällsbyggnadsförvaltningen och kultur-, utbildnings- och fritidsförvaltningen, men även med barnoch skolförvaltningen Extern samverkan och marknadsföring Information om näringslivskontoret finns på kommunens hemsida. Näringslivskontoret finns även på sociala media (Facebook). Extern samverkan sker bland annat i näringslivsrådet där representanter för lokala näringslivet och för kommunen (politiker, kommunchef, utvecklingsstrateg, förvaltningschefer, repr från näringslivskontor) och ev adjungrad ingår. Tanken är att näringslivsrepresentanterna ska vara fler än kommunrepresentanterna. Representanter från näringslivskontoret genomför kontinuerligt besök hos lokala företag. Från hösten 2013 planeras att också kommunstyrelsens arbetsutskott ska göra företagsbesök, målet är att ca 6 besök per år ska göras. Företagsfrukostar har tidigare genomförts och planeras återupptas. Gemensamma träffar har genomförts med representanter för Arbetsförmedlingen, näringslivskontoret, kultur-, utbildnings- och fritidsförvaltningen, samhällsbyggnadsförvaltningen, Reveljen och utvecklingsstrategen. Kontakter med media sker kontinuerligt. Exempelvis har kommunen annonserat i lokalpress kring samverkan för att öka sysselsättning i kommunen. Även regionala kontakter förekommer, bland annat nätverksträffar för näringslivschefer och gemensamma projekt såsom Flygplatsen och Järnvägen. På nationell nivå deltar kommunrepresentanter i olika nätverk. Genom olika projekt försöker kommunen verka för tillväxt, ex vis inflyttningsprojekt från Hålland Genomförda intervjuer Samverkan mellan näringslivskontoret och samhällsbyggnadsförvaltningen och kultur-, utbildnings- och fritidsförvaltningen sker kontinuerligt och uppges fungera mycket väl. Samverkan sker även med barn- och skolförvaltningen dock i mindre omfattning, även denna samverkan uppges fungera bra. Otydlighet i uppdrag och ansvar redovisas mellan kommunledningsförvaltningens stab och näringslivskontoret bland annat vad avser tillväxtfrågor. Tillväxtfrågor och därmed näraliggande uppgifter, t ex kommunikationer, bredbandsutbyggnad, turism/besöksnäring, olika projekt, hanteras inom flera olika enheter i kommunen. Uppfattningar redovisas även att verksamhetsinriktningen i huvudsak ligger på näringslivsutveckling och att arbetet med tillväxtfrågorna behöver stärkas. Önskemål om en större närhet och samverkan mellan kommunkontoret och näringslivskontoret framförs från alla intervjuade. Näringslivsrådet uppges inte fungera tillräckligt bra och inte lika bra som tidigare näringslivsbolag. Sollefteå kommun 7 av 13

10 Det kommunen erbjuder näringslivet är inte alltid vad näringslivet efterfrågar. Kontakter och relationer med media uppges vara goda Revisionell bedömning Vi bedömer att kommunstyrelsens organisation och satsningar på tillväxt och näringsliv kan utvecklas för att bättre optimera måluppfyllelse och för att komma till rätta med den otydlighet i uppdrag och ansvar som uppfattas finnas i organisationen. Tillväxtfrågor och därmed näraliggande uppgifter, t ex kommunikationer, bredbandsutbyggnad, turism/besöksnäring, olika projekt) hanteras inom flera olika enheter i kommunen. Vi bedömer att en ökad samordning, inom kommunstyrelseförvaltningen och med enheter inom kultur-, utbildnings- och fritidsförvaltningen skulle stödja arbetet för måluppyllelse inom området. Vi bedömer även att i första hand arbetet med tillväxtfrågorna behöver utvecklas. Verksamhetens uppdrag bedöms kommuniceras externt på ett bra sätt. Planerad utveckling med företagsbesök utförda av kommunstyrelsens arbetsutskott bör innebära att detta förstärks ytterligare Resurser för verksamheten Följande ekonomiska uppgifter har hämtats från kommunens budget och redovisning avseende verksamhet bedriven inom näringslivskontoret. Beloppen avser tkr netto. Av tabellen kan bl. a. utläsas att nettokostnaderna uppgår till ca 4,5-5 mnkr de senaste tre åren. Totalt redovisas ingen negativ budgetavvikelse 2011 och Verksamhet Bokfört Budgetavvikelsavvikelse Bokfört Budget- Budget Samverkan för tillväxt 693,6-693,6 Kompetenslyftet 103,2-103,2 Projekt upphandling - 166, ,0 Medvind Västra 997, ,0 0 Samverkansresurs - 145, ,3 Näringslivskontor 2 765, , , , ,0 Stjärnkväll 125,0 Företagsnätverk 150,0 Företagsevenemang 150,0 Kommunal service, dialog 50,0 Företagsrådgivning 228,0 Etablering 150,0 Besöksnäring och handelsutveckling 150,0 Inflyttning 82,0 Näringslivsinsatser 311, , ,2-75,2 Landsbygdsutveckling 82,7 + 67,3 112,9 + 37,1 150,0 Marknadsföringsinsatser 395,0-174,0 577,1-267,1 320,0 Totalt 4 934, , ,3-45, ,0 Sollefteå kommun 8 av 13

11 Utöver ovan redovisade resurser finns resurser inom kommunstyrelsens övergripande verksamhet för bland annat följande verksamheter: Verksamhet Beräknade kostnader 2013, tkr Beräknade kostnader 2014, tkr Flygplatsen Hallstahotellet drift Pott särskilda satsningar 689 Medlemsavgift Partner Inland/Akademi Norr KS medfinansiering i projekt Ers Energidalen/e-fokus Av årsredovisning 2012 framgår bland annat följande: Arbetet för att skapa tillväxt genom expansion i befintligt näringsliv och nyetableringar har fortgått under året. En mer proaktiv etableringsstrategi har tillämpats med bland annat kundbesök hos företagsledare i Stockholmsregionen. En positiv effekt av etableringsinsatserna är Dina försäkringars etablering med inledningsvis ett 20-tal arbetstillfällen. Inom handeln har ICA beslutat etablera en ny butik på Hågestaområdet. Samtidigt pågår ett arbete för att utveckla centrumhandeln. Andra insatser för utveckling av näringslivet som genomförts är tillexempel företagsfrukostar, utbildningar, seminarier och företagsrådgivning. Hollandsprojekt som syftar till att få holländska inflyttare till kommunen har fortgått under året och intresset för vår kommun förefaller stort. Utvecklingsprojektet Medvind Västra-etapp 3 med vindbrukssatsningarna i västra som dragare har under sitt sista år bl a bidragit till ökad affärsutvecklingskunskap hos företag, lämnat rådgivning inför företagsinvesteringar och anordnat studiebesök för ökad kunskap om vindkraften. De storskaliga vindbruksinvesteringarna i Ramseleområdet har nu kommit igång med byggnationer i Stamåsen.11 företagskonstellationer har tillsammans presenterat planer för vindbruksetablering med sammanlagt upp till 570 verk. Revidering och komplettering av fördjupad översiktsplan för vindbruk pågår. Som ett led i den fortgående utbyggnaden av möjligheterna till fiberbaserad bredbandsanslutning (hittills har ca 15 % av befolkningen denna möjlighet), har medel till fortsatt utveckling sökts hos Tillväxtverket. Verket har dock inte fattat något beslut i ärendet med hänvisning till att en ny bredbandsförordning ännu inte godkänts av EU. För den framtida arbetsmarknaden är det nödvändigt med såväl en positiv utveckling av befintligt näringsliv som nya företagsetableringar. I det sammanhanget har förvaltningens näringslivsavdelning en viktig roll att fylla Genomförda intervjuer Resurser för tillväxt- och näringslivsinsatser finns på flera olika ställen i budgeten. Uppfattningar redovisas att de samlade av resurserna skulle kunna användas på ett effektivare sätt. Budget/resurser har kunnat ökas genom att bedriva projekt med delvis extern finansiering Revisionell bedömning Inom näringslivskontoret finns ca 4 4,5 mnkr för tillväxt- och näringslivsinsatser. Därutöver finns inom kommunstyrelsens övergripande verksamhet drygt 8 mnkr för olika tillväxt- och näringslivssatsningar. God uppföljning möjliggörs genom den detaljeringsgrad som kommunstyrelsen fördelar budgeten till tillväxt- och näringslivssatsningar. Verksamhetens inriktning kan styras/ändras genom att förändra budgeten. Vi bedömer därför att verksamheten bedrivs med tillräcklig kontroll och på ett ekonomiskt tillfredsställande sätt. Sollefteå kommun 9 av 13

12 3.4. Mätningar och statistik, jämförelser Befolkningsutveckling Länets folkmängd minskade 10,9 % åren vilket gör Västernorrland till det län med svagast befolkningsutveckling under den perioden. Från 2005 till 2012 minskade folkmängden i länet med ytterligare ca 0,7 % medan den minskade med 5,9 % i Sollefteå kommun. Av Framtid Västernorrland!, regional utvecklingsstrategi för länet framgår att en framskrivning av länets befolkning från 2010 fram till och med 2020 visar att länet kommer att minska med personer om nuvarande trend inte vänder. Kommun %-uell förändr Härnösand ,3 Kramfors ,9 Sollefteå ,9 Sundsvall ,8 Timrå ,4 Ånge ,8 Örnsköldsv ,1 Länet , Ranking Svenskt Näringsliv Svenskt Näringsliv gör årligen en enkät till företagare i landets kommuner och rankar kommunerna utifrån resultatet. Kommunen har som (ett) mål att placeringen i Svenskt Näringslivs ranking ska förbättras. Resultat 2013 utifrån enkätsvar hösten 2012 presenterades den 23 april. Av denna kan bland annat följande utläsas. Ranking enkäten Service till företag Tillämpning lagar och regler Konkurrens med företag Tillgång till kompetens Vägnät, tåg- och flyg Tele- och IT-nät Sammanfattande omdöme Allmänhetens attityder till företagande Kommunpolitikernas attityder till företagande Kommunala tjänstemäns attityder till företagande Medias attityder till företagande Skolans attityder till företagande Totalt Sollefteå kommun 10 av 13

13 Ranking statistik Nyföretagsamhet Andel i arbete Kommunalskatt Marknadsföring Företagande Entreprenader Insikt en servicemätning av kommunernas myndighetsutövning Kommunen har deltagit i en undersökning Insikt av företagsklimat som Sveriges Kommuner och Landsting genomfört under Undersökningen har gjorts i samverkan med Stockholm Business Alliance och Business Region Göteborg. 189 kommuner och åtta förbund/gemensamma förvaltningar har deltagit i undersökningen. Undersökningen är en kvalitetsmätning av kommunernas myndighetsutövning och service gentemot företagare. Den visar inom vilka myndighetsområden företagarna anser att kommunen fungerar bra respektive mindre bra samt vad kommunerna behöver bli bättre på. Undersökningen mäter enbart faktorer som kommunerna själva kan påverka och det är uteslutande företag som varit i kontakt med kommunerna som ingår i studien. Den ger inte svar på hur det totala företagsklimatet är i kommunen, men mäter en viktig del av detta. Studien har betygssatt faktorerna information, tillgänglighet, bemötande, kompetens, rättssäkerhet och effektivitet inom myndighetsområdena brandtillsyn, bygglov, miljö- och hälsoskydd och serveringstillstånd. Sollefteå kommun har överlag fått höga värden, sammantaget hamnade kommunen på 8:e plats. Höga värden redovisas genomgående men särskilt för myndighetsområde Bygglov (plats 1) och för faktorerna bemötande och effektivitet (NKI 81 respektive 79) Attitydundersökning NKI Länsstyrelsen genomförde under 2010, tillsammans med länets 7 kommuner, en attitydundersökning av NKI Nöjd Kund Indextyp. I undersökningen kartlades hur nöjda respektive kommuners kunder (företagare) var med kontakten med kommunrepresentanter, bemötande, information, kompetens, service, rådgivning m.m. En sammanfattning av denna mätning redovisas i tabellen nedan. Sista kolumnen redovisar hur Sollefteå kommun ligger till i förhållande till länets övriga kommuner (+/-). Någon senare motsvarande NKI har inte genomförts. Sollefteå kommun 11 av 13

14 Kompetens hos personer man varit i kontakt med Andel nöjda, % per kommun Svall Ånge Timrå Hsand Kfors Övik Slå Kontaktpersoner tagit sig tid lyssna Kontaktpersoner gett den hjälp som behövts Kontaktpersoner varit serviceinriktade Kontaktpersoner varit lätta att nå /- Kontaktpersonerna varit snabba i sin handläggning Hållit löfte att återkomma med besked Kontaktpersoner raka och tydliga Kontaktpersoner kunnat ta nödvändiga beslut Känns enkelt att ringa någon på kommunen för att få råd och vägledning Känner till vilka på kommunen som ska kontaktas Kontakter med kommunen har bidragit till att företaget utvecklats Kontakterna med kommunen bättre än förväntat Kommunens tjänstemän har rätt attityd till företagande Kommunens ledande politiker har rätt attityd till företagande Genomförda intervjuer Kommunens ambition att förbättra sin ranking i Svenskt Näringslivs årliga undersökningar fokuseras på att bli bättre inom de områden som kommunen själv kan påverka Revisionell bedömning Kommunen har deltagit i olika nöjdkundundersökningar som vänt sig till företag som haft kontakter med kommunen, bl a tillsammans med länsstyrelsen och länets kommuner och i SKLs undersökning Insikt. Dessa undersökningar visar generellt sett positiva värden för kommunen. Kommunen ligger betydligt sämre till i Svenskt Näringslivs årliga ranking, målet att förbättra sin ranking har inte nåtts. Vi bedömer att de mätningar kommunen valt att delta i avseende tillväxt och näringsliv är ändamålsenliga. Goda möjligheter finns att göra jämförelser med andra kommuner. Ändå viktigare än detta är dock att göra jämförelser av hur den egna kommunen utvecklas över tid. Sollefteå kommun 12 av 13

15 4 oktober 2013 Maj-Britt Åkerström Projektledare/uppdragsledare Sollefteå kommun 13 av 13

Näringslivsprogram 2014-2015

Näringslivsprogram 2014-2015 Näringslivsprogram 2014-2015 Programmet har sin utgångspunkt i Måldokument med handlingsplaner 2014, fastställt av fullmäktige. I dokumentet anges bland annat inriktningsmål för att förbättra förutsättningarna

Läs mer

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun

Näringslivsstrategi för Nynäshamns kommun Version: PA1 Revisionsdatum: 2014-06-03 Upprättad av: Aun Henriksson, Anna Eklund, Yvonne Edenmark Lilliedahl Granskad/ av Birgitta Elvås, kommunchef Revision A beslutas av: kommunfullmäktige Näringslivsstrategi

Läs mer

Granskning av budgetprocessen. Landstinget Värmland. Landstinget Värmland

Granskning av budgetprocessen. Landstinget Värmland. Landstinget Värmland www.pwc.se Revisionsrapport Inger Andersson Christina Olsson Februari 2016 Granskning av budgetprocessen inom Budgetprocessen inom Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 5 1.1. Bakgrund... 5 1.2.

Läs mer

Budgetprocess för investeringar uppföljande granskning. Skellefteå kommun

Budgetprocess för investeringar uppföljande granskning. Skellefteå kommun www.pwc.se Revisionsrapport Budgetprocess för investeringar uppföljande granskning Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Johan Lidström Revisionskonsult Mars 2016 Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3

Läs mer

Strategisk kompetensförsörjning

Strategisk kompetensförsörjning www.pwc.se Revisionsrapport Kerstin Svensson Cert. kommunal revisor Strategisk kompetensförsörjning Surahammar kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande revisionell bedömning... 1 2. Uppdrag... 3 2.1.

Läs mer

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Katrineholm

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Katrineholm Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 6 3 5 12 12 10 12 11 12 1-5 anställda 35 37 48 45 42 43

Läs mer

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Uddevalla

Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Uddevalla Lokalt företagsklimat 2008 Enkätundersökning med företagare i - Antal anställda i företagen som har besvarat enkäten Länet Sverige Inga anställda 4 4 9 12 12 10 12 12 12 1-5 anställda 28 26 31 42 42 41

Läs mer

Arbetet kring ensamkommande. Halmstads kommun

Arbetet kring ensamkommande. Halmstads kommun www.pwc.se Revisionsrapport Christel Eriksson Cert. kommunal revisor Viktor Prytz Revisionskonsult Arbetet kring ensamkommande flyktingbarn Halmstads kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1

Läs mer

Upphandling och inköp

Upphandling och inköp www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor December 2014 Upphandling och inköp Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2 2.2.

Läs mer

Näringslivsprogram för Ljusnarsbergs kommun 2016-2019

Näringslivsprogram för Ljusnarsbergs kommun 2016-2019 Näringslivsprogram för Ljusnarsbergs kommun 2016-2019 2015-12-30 Inledning Syftet med näringslivsarbetet i Ljusnarsbergs kommun är att identifiera förbättrings- och utvecklingsmöjligheter som stödjer och

Läs mer

Granskning av redovisad måluppfyllelse i 2010 års förvaltningsberättelse

Granskning av redovisad måluppfyllelse i 2010 års förvaltningsberättelse Granskning av redovisad måluppfyllelse i 2010 års förvaltningsberättelse Rapport nr 39/2010 Mars 2011 Richard Norberg, certifierad kommunal revisor, revisionskontoret Innehåll Innehåll... 2 1 Sammanfattning...

Läs mer

Uppdragsplan för näringslivskontoret

Uppdragsplan för näringslivskontoret Uppdragsplan den 6 maj 2013 Uppdragsplan för näringslivskontoret 2013 KS 2013/0127 Beslutad av kommunstyrelsen 2013-05-06 Uppdragsplanen för näringslivskontoret baseras på kommunfullmäktiges övergripande

Läs mer

Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018

Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018 Antagen i kommunstyrelsen 2016 02 01, 13 NÄRINGSLIVSSTRATEGI 2016-2018 Innehållsförteckning 1 Vision för näringsliv och arbetsmarknad... 3 1.1 Övergripande mål från kommunens vision... 3 1.2 Syfte... 3

Läs mer

Granskning av årsredovisning 2012

Granskning av årsredovisning 2012 www.pwc.se Revisionsrapport Stina Björnram, Bert Hedberg Cert. kommunal revisor Granskning av årsredovisning 2012 Surahammars kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 2 Inledning...2 2.1 Bakgrund...2

Läs mer

Mälardalsrådets verksamhetsplan och budget

Mälardalsrådets verksamhetsplan och budget Mälardalsrådets verksamhetsplan och budget 2015 Innehållsförteckning Inledning...3 Storregionala mötesplatser...4 Storregionala processer...6 Kommunikation...8 Medlemskap...9 Kansliet...9 Budget... 10

Läs mer

Revisionsrapport. Styrning EU-projekt. Krokoms kommun. 2009-03-04 Anneth Nyqvist

Revisionsrapport. Styrning EU-projekt. Krokoms kommun. 2009-03-04 Anneth Nyqvist Revisionsrapport Styrning EU-projekt Krokoms kommun 2009-03-04 Anneth Nyqvist 2009-03-04 Maj-Britt Åkerström Anneth Nyqvist Namnförtydligande Namnförtydligande Innehållsförteckning 1 Inledning...1 1.1

Läs mer

Näringslivsprogram fö r Ljusnarsbergs kommun 2016-2019

Näringslivsprogram fö r Ljusnarsbergs kommun 2016-2019 [9191 LJUSNARSBERGS WJ KOMMUN ALLMÄNNA UTSKOTIET SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 3 (27) Sammanträdesdatum 2016-01-13 Au 2 Dnr KS 0031/2016 Näringslivsprogram fö r Ljusnarsbergs kommun 2016-2019 Ärendebeskrivning

Läs mer

Riktlinje för bredband

Riktlinje för bredband STYRDOKUMENT Sida 1(8) Riktlinje för bredband Område Program Plan Riktlinje Tjänsteföreskrift Fastställd Nämnd, datum, Giltighetstid Reviderad/Uppdaterad Diarienummer 2 Innehållsförteckning 1. Syfte och

Läs mer

Revisionsrapport Miljöarbetet inom Region Östergötland

Revisionsrapport Miljöarbetet inom Region Östergötland BESLUTSUNDERLAG 1/3 Miljö- och säkerhetsenheten Mats E Persson 2015-04-21 Dnr: RS 2015-137 Regionsstyrelsen Revisionsrapport Miljöarbetet inom Region Östergötland Revisorerna i Region Östergötland (dåvarande

Läs mer

Företagsklimatet i Vilhelmina kommun 2016

Företagsklimatet i Vilhelmina kommun 2016 Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 1500 personer

Läs mer

Företagsklimatet i Arvidsjaurs kommun 2016

Företagsklimatet i Arvidsjaurs kommun 2016 Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 1400 personer

Läs mer

Företagsklimatet i Rättviks kommun 2016

Företagsklimatet i Rättviks kommun 2016 Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 2500 personer

Läs mer

Revisionsstrategi 2015-2018

Revisionsstrategi 2015-2018 1 Inledning I enlighet med god revisionssed föreslås en strategi för kommunrevisionens långsiktiga revisionsarbete under den pågående fyraårsperioden. Revisionsstrategin ska fungera som en vägledning i

Läs mer

Kommunens Kvalitet i Korthet

Kommunens Kvalitet i Korthet Kommunens Kvalitet i Korthet Ett verktyg som beskriver kommunens kvalitet i ett medborgarperspektiv. Resultatet ska ge stöd till de förtroendevalda i dialogen med medborgarna om kommunens verksamhet. Under

Läs mer

Revisionsrapport / 2011 Genomförd på uppdrag av revisorerna December 2011. Eskilstuna kommun. Granskning av anhörigstöd

Revisionsrapport / 2011 Genomförd på uppdrag av revisorerna December 2011. Eskilstuna kommun. Granskning av anhörigstöd Revisionsrapport / 2011 Genomförd på uppdrag av revisorerna December 2011 Eskilstuna kommun Granskning av anhörigstöd Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och

Läs mer

BiLD KVALITETSREDOVISNING. Verksamhetsövergripande

BiLD KVALITETSREDOVISNING. Verksamhetsövergripande BiLD KVALITETSREDOVISNING Verksamhetsövergripande 2013 FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KVALITET BUDGETENHET Verksamhetsövergripande TIDSPERIOD 2013 GRUNDFAKTA OM ENHETEN Verksamhetsövergripande Verksamhetsövergripande

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv

Revisionsrapport Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv www.pwc.se Revisionsrapport Carl-Gustaf Folkeson Granskning av Trelleborgs kommuns lönesättning ur ett jämställdhetsperspektiv Trelleborgs kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund...

Läs mer

Företagsklimatet i Örebro kommun 2016

Företagsklimatet i Örebro kommun 2016 Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 43600 personer

Läs mer

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.

2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor

Läs mer

Bilaga 3 Verksamhet som ska bedrivas i samverkan. Norsjö och Skellefteå, 2015-10-28

Bilaga 3 Verksamhet som ska bedrivas i samverkan. Norsjö och Skellefteå, 2015-10-28 Bilaga 3 Verksamhet som ska bedrivas i samverkan Norsjö och Skellefteå, 2015-10-28 Här redovisas hur den gemensamma verksamheten ska se ut och genomföras för att vi ska uppnå målen. Med vi avses parterna

Läs mer

Granskning av projekt för anläggning av ny skytteanläggning

Granskning av projekt för anläggning av ny skytteanläggning Revisionsrapport Granskning av projekt för anläggning av ny skytteanläggning Januari 2011 Anna Henriksson Fredrik Markstedt Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2 Inledning...

Läs mer

Företagsklimatet i Malmö stad 2016

Företagsklimatet i Malmö stad 2016 Företagsklimatet i stad 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i stad sysselsätter 113000 personer 2

Läs mer

Företagsklimatet i Växjö kommun 2016

Företagsklimatet i Växjö kommun 2016 Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 28200 personer

Läs mer

Företagsklimatet i Karlskrona kommun 2016

Företagsklimatet i Karlskrona kommun 2016 Företagsklimatet i kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i kommun sysselsätter 16300 personer

Läs mer

TALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI

TALMANUS FÖR GENERELLT BILDSPEL OM GRÖNA KRONOBERG 2025. VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI VAD ÄR EN REGIONAL UTVECKLINGSSTRATEGI Gröna Kronoberg är en politiskt beslutad strategi för länets utveckling som talar om hur det ska vara att bo och leva i Kronoberg 2025. Ett stort antal aktörer och

Läs mer

Företagsklimatet i Gotlands kommun 2016

Företagsklimatet i Gotlands kommun 2016 Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 16700 personer

Läs mer

Företagsklimatet i Halmstads kommun 2016

Företagsklimatet i Halmstads kommun 2016 Företagsklimatet i s kommun 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Företagens välfärdsavtryck 1 Privata företag i s kommun sysselsätter 29100 personer

Läs mer

Granskning av kultur- och fritidsverksamheten

Granskning av kultur- och fritidsverksamheten www.pwc.se Revisionsrapport Lisa Åberg Granskning av kultur- och fritidsverksamheten Torsås kommun Innehållsförteckning 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.3. Avgränsning... 1 1.4. Metod... 1

Läs mer

STADENS SÄKERHETSARBETE UPPFÖLJNING AV TIDIGARE GRANSKNING. Kommunstyrelsen har gett säkerhetsfrågorna hög prioritet

STADENS SÄKERHETSARBETE UPPFÖLJNING AV TIDIGARE GRANSKNING. Kommunstyrelsen har gett säkerhetsfrågorna hög prioritet STADSREVISIONEN www.stockholm.se/revision Nr 1 Januari 2008 DNR 420-17/2008 Revisionsrapport STADENS SÄKERHETSARBETE UPPFÖLJNING AV TIDIGARE GRANSKNING Kommunstyrelsen har gett säkerhetsfrågorna hög prioritet

Läs mer

Revisionsrapport Mönsterås kommun

Revisionsrapport Mönsterås kommun Revisionsrapport Granskning av hur kommunstyrelsen utövar sin förvaltningskontroll (uppsiktsplikt) Mönsterås kommun Malin Kronmar Caroline Liljebjörn 8 november 2012 Innehållsförteckning 1 Inledning 1

Läs mer

I detta korta PM sammanfattas huvuddragen i de krav som ställs och som SKA uppfyllas för att ett projekt ska kunna få pengar.

I detta korta PM sammanfattas huvuddragen i de krav som ställs och som SKA uppfyllas för att ett projekt ska kunna få pengar. Vad krävs för att få pengar från ESF (EU:s socialfond) för projekt i Stockholmsregionen? - En genomgång av förutsättningar och krav som gäller på EU-, nationell- och regional nivå För alla som ska söka

Läs mer

Pressinformation inför kommunstyrelsens sammanträde

Pressinformation inför kommunstyrelsens sammanträde 1 2010-04-13 Kommunstyrelsen Pressinformation inför kommunstyrelsens sammanträde Ärende 19 Majoriteten kommer inte att tillstyrka förslaget till beslut, utan kommer att föreslå kommunstyrelsen att miljönämnden

Läs mer

Näringsliv Verksamhet 2014. Näringsliv & Samhälle

Näringsliv Verksamhet 2014. Näringsliv & Samhälle Näringsliv Verksamhet 2014 Strategiska områden Barn och unga vår framtid Barn och unga ges förutsättningar för en god start i livet. Vi tar tillvara barn och ungas delaktighet, engagemang och kreativitet.

Läs mer

Patientbemötande i vården. Landstinget i Östergötland. Revisionsrapport. Datum 2011-01-26

Patientbemötande i vården. Landstinget i Östergötland. Revisionsrapport. Datum 2011-01-26 Patientbemötande i vården Landstinget i Östergötland Revisionsrapport Datum 2011-01-26 Eva Ogensjö, certifierad kommunal revisor Anders Larsson, certifierad kommunal revisor Eva Andlert, certifierad kommunal

Läs mer

Hällefors kommun. Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala bolagen Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-01-23 Antal sidor: 11

Hällefors kommun. Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala bolagen Revisionsrapport. Offentlig sektor KPMG AB 2014-01-23 Antal sidor: 11 Kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala Revisionsrapport Offentlig sektor KPMG AB Antal sidor: 11 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 2 3. Syfte 2 4. Avgränsning och ansvarig nämnd 3 5. Revisionskriterier

Läs mer

Barn- och ungdomspolitisk strategi

Barn- och ungdomspolitisk strategi Datum Barn- och ungdomspolitisk Antagen av kommunstyrelsen Antagen av: Kommunstyrelsen 2014-09-09, 136 Dokumentägare: Förvaltningschef Ersätter dokument: - Dokumentnamn: Barn- och ungdomspolitisk Dokumentansvarig:

Läs mer

POLITISKT PROGRAM INLEDNING OCH VÄRDEGRUND. Antaget på kongressen 20150315

POLITISKT PROGRAM INLEDNING OCH VÄRDEGRUND. Antaget på kongressen 20150315 POLITISKT PROGRAM Antaget på kongressen 20150315 INLEDNING OCH VÄRDEGRUND s syfte är att stärka och stötta de anslutna ungdomsråden i deras strävan att skapa en bättre tillvaro för ungdomar där de verkar

Läs mer

Undersökningar om företagsklimatet i Avesta kommun

Undersökningar om företagsklimatet i Avesta kommun Undersökningar om företagsklimatet i Avesta kommun Svenskt näringslivs rankning Rankingen består av 18 faktorer som viktas olika tungt. 1/3: Tyngst vägande är företagens bedömning av Det sammanfattande

Läs mer

Löpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2)

Löpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2) Revisionsrapport Löpande granskning av intern kontroll Omställningsarbetet inom Division Primärvård (PM2) Landstinget Gävleborg Lars-Åke Ullström Hanna Franck Larsson Emil Ring Oktober 2012 Innehållsförteckning

Läs mer

Företagsklimatet i Oskarshamn

Företagsklimatet i Oskarshamn Oskarshamn den 25 oktober 2006 Företagsklimatet i Oskarshamn Vi har på olika sätt tagit del av Svenskt Näringslivs kartläggning av företagsklimatet i Oskarshamn. Och enligt vår uppfattning är det inte

Läs mer

Företagsklimatet 2016 Skåne län

Företagsklimatet 2016 Skåne län Företagsklimatet 2016 Företagande skapar välfärd Välfärd Affär Intäkter Skatt Löner, vinst och investeringar 2 Om undersökningen Intervjuperiod januari-april 2016 Genomfört av Demoskop på uppdrag av Svenskt

Läs mer

Granskning av årsredovisning 2012

Granskning av årsredovisning 2012 www.pwc.se Revisionsrapport Johan Lidström Lisbet Östberg Maj-Britt Åkerström 15 april 2013 Granskning av årsredovisning 2012 Krokoms kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...

Läs mer

REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020

REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020 REGIONAL STRATEGI FÖR ÖKAD INFLYTTNING OCH FÖRBÄTTRAD INTEGRATION 2015-2020 Integration handlar om att olika delar går samman till en helhet. Integration är en förutsättning för utveckling och tillväxt

Läs mer

Uppsiktsplikt och ägarstyrning

Uppsiktsplikt och ägarstyrning www.pwc.se Revisionsrapport Uppsiktsplikt och ägarstyrning Margareta Irenaeus Cert. kommunal revisor Botkyrka kommun Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Uppdrag... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Revisionsfråga...

Läs mer

Strategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län

Strategi. Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län Strategi Länsstyrelsens arbete med Jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Titel: Strategi - Länsstyrelsens arbete med jämställdhetsintegrering i Södermanlands län 2014-2016 Utgiven av:

Läs mer

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

LUP för Motala kommun 2015 till 2018 LUP för Motala kommun 2015 till 2018 Sammanfattning Det lokala utvecklingsprogrammet (LUP) beskriver den politik som styr verksamheten i Motala kommun under mandatperioden. Programmet bygger på majoritetens

Läs mer

2015-11-23. Förvaltningens förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar om effektmål 2016 för de egna verksamheterna enligt bilaga.

2015-11-23. Förvaltningens förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar om effektmål 2016 för de egna verksamheterna enligt bilaga. TJÄNSTESKRIVELSE 2015-11-23 Kommunstyrelsen Percy Carlsbrand Ekonomichef Telefon 08 555 010 10 percy.carlsbrand@nykvarn.se KS/2015:175 Effektmål 2016 Förvaltningens förslag till beslut Kommunstyrelsen

Läs mer

Viadidaktnämndens åtaganden inför övergripande plan med budget 2011-2013

Viadidaktnämndens åtaganden inför övergripande plan med budget 2011-2013 Vi VIAN:s handling nr 9-2010 1 (6) Bilaga 1 Nämndens åtaganden Viadidaktnämndens åtaganden inför övergripande plan med budget 2011-2013 A. Verksamhetsbeskrivning 1. Sammanfattande verksamhetsbeskrivning

Läs mer

Roadshow i Roadshow 2013 - # 4 av 5lentuna 2013Roads

Roadshow i Roadshow 2013 - # 4 av 5lentuna 2013Roads Roadshow i Roadshow 2013 - # 4 av 5lentuna 2013Roads De senaste tjugo åren har fyra av fem nya jobb i näringslivet skapats i små företag. #4av5jobb 2 Välfärdsskaparna Småföretagens betydelse för kommunernas

Läs mer

Vård- och omsorgsnämndens verksamhetsplanering

Vård- och omsorgsnämndens verksamhetsplanering Revisionsrapport Vård- och omsorgsnämndens verksamhetsplanering Östersund kommun 2 oktober 29 Erik Palmgren Revisionskonsult Maj-Britt Åkerström Certifierad kommunal revisor Anneth Nyqvist Maj-Britt Åkerström

Läs mer

Regionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens län (Ds 2013:13)

Regionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens län (Ds 2013:13) YTTRANDE 1 (5) s.registrator@regeringskansliet.se s.sfo@regeringskansliet.se Regeringskansliet Socialdepartementet 103 33 STOCKHOLM S2013/2054/SFÖ Regionalt utvecklingsansvar i Västernorrland län och Norrbottens

Läs mer

Granskning av barnkonventionen

Granskning av barnkonventionen www.pwc.se Revisionsrapport Tobias Bjöörn Certifierad kommunal revisor Granskning av barnkonventionen Motala kommun Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 1 1. INLEDNING... 3 1.1. UPPDRAG... 3 1.2. AVGRÄNSNING

Läs mer

En ny översiktsplan har fastställts Ett samarbete för att öka etableringarna i Karlstadsregionen Karlstad Business Alliance har inletts

En ny översiktsplan har fastställts Ett samarbete för att öka etableringarna i Karlstadsregionen Karlstad Business Alliance har inletts Tillväxt Karlstad ska vara en attraktiv etablerings-, bostads- och utbildningsort. Vi bidrar till att fler jobb skapas och att fler vill bo och leva i Karlstad. All utveckling bygger på möten mellan människor.

Läs mer

Förstudie kring övertagandet av viss hälso- och sjukvård LSS

Förstudie kring övertagandet av viss hälso- och sjukvård LSS www.pwc.se PM Fredrik Markstedt Certifierad kommunal revisor och Charlotte Erdtman Förstudie kring övertagandet av viss hälso- och sjukvård LSS Sollentuna kommun Förstudie kring övertagandet av viss hälso-

Läs mer

Rapport avseende granskning av resursfördelning

Rapport avseende granskning av resursfördelning Rapport avseende granskning av resursfördelning inom kultur- och fritidsnämnden Östersunds kommun April 2014 Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 2 2. Granskningsresultat 3 3. Revisionell bedömning 5

Läs mer

VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL

VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL ORSA KOMMUNS VÄRDEGRUND I vår kommun värnar vi de mänskliga rättigheterna och barns och ungdomars speciella rättigheter. Det innebär att alla i kommunen bemöter andra med öppenhet,

Läs mer

Revisionsrapport Familjehem Mora kommun

Revisionsrapport Familjehem Mora kommun Revisionsrapport Familjehem Mora kommun Inger Kullberg Cert. kommunal revisor December 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Rekommendationer 1 2 Bakgrund 2 3 Uppdrag

Läs mer

Granskning av årsredovisning 2009

Granskning av årsredovisning 2009 Revisionsrapport Mars 2010 Lena Sörell Godkänd revisor Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...3 Våra noteringar från granskningen för respektive avsnitt framgår

Läs mer

Samspel politik och förvaltning

Samspel politik och förvaltning Revisionsrapport Samspel politik och förvaltning Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Augusti 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Revisionell

Läs mer

Ägarpolicy. Sammanställning av principer om fördelning av ansvar och befogenheter för Linköpings kommuns ägande av företag

Ägarpolicy. Sammanställning av principer om fördelning av ansvar och befogenheter för Linköpings kommuns ägande av företag Sammanställning av principer om fördelning av ansvar och befogenheter för Linköpings kommuns ägande av företag Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige Status: Antaget 2015-02-24, 47 Giltighetstid:

Läs mer

Verksamhet för nyanlända

Verksamhet för nyanlända www.pwc.se Revisionsrapport Verksamhet för nyanlända Forshaga Kommun Peter Aschberg Remmi Gimborn Oktober 2015 Innehåll Sammanfattning...2 1. Inledning...4 1.1. Bakgrund...4 1.2. Syfte och Revisionsfråga...4

Läs mer

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18

Folkhälsokommitténs sekretariat. Johan Jonsson 2013-03-18 1(9) PM Folkhälsokommitténs sekretariat Referens Datum Diarienummer Johan Jonsson 2013-03-18 FOLKHÄLSOKOMMITTÈN Regionfullmäktiges uppdrag regionstyrelsen ska utvärdera regionens samlade folkhälsoinsatser

Läs mer

Åtgärder för en ekonomi i balans

Åtgärder för en ekonomi i balans Revisionsrapport Åtgärder för en ekonomi i balans Landstinget Gävleborg Bengt Andersson Hanna Franck Mars 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning 1 2 Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2 Revisionsfråga och

Läs mer

Socialnämnden. Granskning av verksamhetsberättelse Halmstads kommun. Revisionsrapport. www.pwc.se

Socialnämnden. Granskning av verksamhetsberättelse Halmstads kommun. Revisionsrapport. www.pwc.se www.pwc.se Revisionsrapport Rebecca Andersson Revisionskonsult Carl-Magnus Stenson Cert. kommunal revisor Socialnämnden Granskning av verksamhetsberättelse Halmstads kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...

Läs mer

INLEDNING. Vad är en översiktsplan? Planprocessen. Miljökonsekvensbeskrivning. Översiktsplanen ska vara aktuell. Översiktsplanen och andra planer

INLEDNING. Vad är en översiktsplan? Planprocessen. Miljökonsekvensbeskrivning. Översiktsplanen ska vara aktuell. Översiktsplanen och andra planer INLEDNING 7 Plan- och bygglagen (PBL ): Kap 3 2 Översiktsplanen ska ange inriktningen för den långsiktiga utvecklingen av den fysiska miljön. Planen ska ge vägledning för beslut om hur mark- och vattenområden

Läs mer

Handling för tillväxt... 2

Handling för tillväxt... 2 Innehållsförteckning Handling för tillväxt... 2 1. Boendet - Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende...3 1.2 Kommunikationer...3 1.3 Attityder...4 1.4 Fritid/Kultur...4 1.5 Öppnare landskap/naturvård...4

Läs mer

Granskning av årsredovisning 2014

Granskning av årsredovisning 2014 www.pwc.se Revisionsrapport Sanna Hellblom-Björn Granskning av årsredovisning 2014 Samordningsförbundet Västerås Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1 Inledning... 2 1.1 Bakgrund... 2 1.2 Revisionsfråga

Läs mer

Måldokument med handlingsplaner 2015

Måldokument med handlingsplaner 2015 Måldokument med handlingsplaner 2015 Fastställt av kommunfullmäktige 2014-06-23 105 Måldokument med handlingsplaner 2015 Med utgångspunkt i kommunvisionen och det övergripande verksamhetsmålet Attraktiv

Läs mer

KARTLÄGGNING. 1.2 Finns det en integrationsstrategi för regionen?

KARTLÄGGNING. 1.2 Finns det en integrationsstrategi för regionen? Bilaga 7 KARTLÄGGNING Denna kartla ggning syftar till att ta fram information om hur Regionförbunden i Kalmar län, Jönköpings län, Kronobergs län, Region Blekinge jobbar fo r att attrahera nyanla nda akademiker

Läs mer

Revisionsrapport* Sjukfrånvaro. Krokoms kommun. Mars 2008 Maj-Britt Åkerström. *connectedthinking

Revisionsrapport* Sjukfrånvaro. Krokoms kommun. Mars 2008 Maj-Britt Åkerström. *connectedthinking Revisionsrapport* Sjukfrånvaro Krokoms kommun Mars 2008 Maj-Britt Åkerström *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning...3 2 Inledning...5 2.1 Bakgrund...5 2.2 Uppdrag

Läs mer

Jobben är vår viktigaste fråga

Jobben är vår viktigaste fråga Jobben är vår viktigaste fråga Vår politik gör skillnad Jobb och framtidstro! Socialdemokraterna i Olofström har genom en framsynt politik lagt grunden till den positiva utveckling vi idag har i kommunen.

Läs mer

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun

STRATEGI. Dnr KK15/410. EU-strategi för Nyköpings kommun STRATEGI Dnr KK15/410 EU-strategi för Nyköpings kommun Antagen av kommunfullmäktige 2015 Dokumentrubrik från kortet 2/12 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 1 Inledning... 3 2 Bakgrund... 4 3 Mål,

Läs mer

Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans

Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en Revisionen har via KPMG genomfört en granskning inom ovanstående område. Revisionen

Läs mer

Yttrande över E-delegationens slutbetänkande En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)

Yttrande över E-delegationens slutbetänkande En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66) Stockholms läns landsting 1 (2) Landstingsradsberedningen SKRIVELSE 2015-11-18 LS 2015-1121 Landstingsstyrelsen Yttrande över E-delegationens slutbetänkande En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)

Läs mer

18 Dnr 2013/20-012 KS. Uppföljnings- och avstämningsmöte, Borgholm Energi.

18 Dnr 2013/20-012 KS. Uppföljnings- och avstämningsmöte, Borgholm Energi. SAMMANTRÄDESPROTOKOLL sid 2 (8) 18 Dnr 2013/20-012 KS Uppföljnings- och avstämningsmöte, Borgholm Energi. Till dagens sammanträde är presidiet i Borgholm Energi AB inbjudna för information och diskussion

Läs mer

Preliminär budget 2015

Preliminär budget 2015 Preliminär budget 2015 Preliminär budget 2015 Preliminärt beslut i kommunfullmäktige 10 juni Definitivt beslut i kommunfullmäktige 18 november 2013-08-14 Budget 2015 Budget 2015 tar utgångspunkt i de strategiska

Läs mer

Innehållsförteckning. Visionen Ett större Falun... 2

Innehållsförteckning. Visionen Ett större Falun... 2 Innehållsförteckning Visionen Ett större Falun... 2 Perspektiv på visionen... 2 Trygghet och välfärd... 2 Näringsliv och arbetsmarknad... 2 Hållbar utveckling... 2 Plats för alla... 2 Stadsplanering och

Läs mer

Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur. Strukturbild för Skåne

Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur. Strukturbild för Skåne Markanvändning, tillgänglighet och flerkärnig ortsstruktur Strukturbild för Skåne att överbrygga glappet mellan det regionala utvecklingsprogrammet och den kommunala översiktsplaneringen Nära samverkan

Läs mer

Revisorernas arbetsordning

Revisorernas arbetsordning 1 PM 2011-03-08 1 (9) Avdelningen för ekonomi och styrning Revisorernas arbetsordning Denna PM belyser vad revisorernas arbetsordning är och ger underlag för att arbeta fram eller revidera en sådan. Vad

Läs mer

Värmdö kommun. Stöd till personer med psykisk funktionsnedsättning Revisionsrapport. Audit KPMG AB 13 december 2011 Antal sidor: 10

Värmdö kommun. Stöd till personer med psykisk funktionsnedsättning Revisionsrapport. Audit KPMG AB 13 december 2011 Antal sidor: 10 ABCD Värmdö kommun Stöd till personer med psykisk funktionsnedsättning Revisionsrapport Audit KPMG AB 13 december 2011 Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 2 2. Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2 Syfte

Läs mer

Trygghetsaspekter i din kommun visar på förbättrade resultat. Din delaktighet och kommunens information är ett förbättringsområde.

Trygghetsaspekter i din kommun visar på förbättrade resultat. Din delaktighet och kommunens information är ett förbättringsområde. I Kommunens Kvalitet i Korthet redovisas resultat inom några viktiga områden som är intressanta för invånarna. Resultaten har ambitionen att beskriva kvalitet och effektivitet i jämförelse med andra kommuner.

Läs mer

Projekt inom utvecklingsenheten

Projekt inom utvecklingsenheten www.pwc.se Revisionsrapport Projekt inom utvecklingsenheten Johan Lidström Januari 2016 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och revisionsfrågor... 3 2.3. Revisionskriterier...

Läs mer

Framtidsutredningen om stadens ekonomiska utveckling på lång sikt Rapport från stadsledningskontoret

Framtidsutredningen om stadens ekonomiska utveckling på lång sikt Rapport från stadsledningskontoret PM 2005 RI (Dnr 119-1789/2005) Framtidsutredningen om stadens ekonomiska utveckling på lång sikt Rapport från stadsledningskontoret Borgarrådsberedningen föreslår kommunstyrelsen besluta följande 1. Stadsledningskontorets

Läs mer

Jönköpings län. In business Nätverk för kvinnliga företagare

Jönköpings län. In business Nätverk för kvinnliga företagare Jönköpings län Här ser du affärs- och innovationsutvecklings i Jönköpings län som drivs inom delprogrammet 1:1, Främja kvinnors företagande 2007 2009. Sammanställningen omfattar inrapporterade fram till

Läs mer

Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga. Antagen av kommunfullmäktige 2011-06-28 Diarienummer 416/2011

Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga. Antagen av kommunfullmäktige 2011-06-28 Diarienummer 416/2011 Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga Antagen av kommunfullmäktige 2011-06-28 Diarienummer 416/2011 Plan för dialog, inflytande och samverkan med barn och unga Laholm ska bli en av

Läs mer

Årsredovisningar 2013 för samordningsförbunden Huddinge, Botkyrka och Salem (HBS), Välfärd Nacka, Södertälje, VärmSam och Östra Södertörn

Årsredovisningar 2013 för samordningsförbunden Huddinge, Botkyrka och Salem (HBS), Välfärd Nacka, Södertälje, VärmSam och Östra Södertörn Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2014-06-16 1 (9) HSN 1405-0623 Handläggare: Barbro Hansson Hälso- och sjukvårdsnämnden 2014-09-30, p 5 Årsredovisningar 2013 för samordningsförbunden

Läs mer

Granskning av årsredovisning 2015

Granskning av årsredovisning 2015 www.pwc.se Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor Malena Wiklund Auktoriserad revisor 19 april 2016 Granskning av årsredovisning Östra Smålands Kommunalteknikförbund Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...

Läs mer

Årsredovisning Västra Mälardalens Kommunalförbund år 2013. Från Västra Mälardalens Kommunalförbund har inkommit årsredovisning för år 2013.

Årsredovisning Västra Mälardalens Kommunalförbund år 2013. Från Västra Mälardalens Kommunalförbund har inkommit årsredovisning för år 2013. ARBOGA KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum 2014-04-08 Blad 11 4.W- j.. 3!..... renr VA S. $p Ks 65 Dnr 93/2014-042 Årsredovisning Västra Mälardalens Kommunalförbund år 2013 Från

Läs mer

XX-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

XX-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender -nämndens Verksamhetsplan 2017-2019 Nämndsordförande: () Förvaltningschef: Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender Mål och uppföljning

Läs mer

Revisionsrapport Övergripande granskning

Revisionsrapport Övergripande granskning Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Styrelsen för För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer, i egenskap av lekmannarevisorer i

Läs mer