OM VÅRT ANSVAR. lars g josefsson, koncernchef

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "OM VÅRT ANSVAR. lars g josefsson, koncernchef"

Transkript

1 OM VÅRT ANSVAR»För Vattenfall handlar socialt ansvar om en avvägning mellan ansvar för kunden ansvar för miljön ansvar för ekonomin. Det handlar om långsiktigt ansvar, inte bara för det kommande kvartalet utan för flera generationer framåt.«lars g josefsson, koncernchef Ansvar handlar inte bara om vackra ord SID 2 Flytt från gammalt till nytt när Vattenfall kom till byn SID 4 Miljöriktig energiförsörjning nödvändig för ett gott liv SID 8 Dammar får högt betyg SID 9 Vattenfalls ansvarsdokument SID 10 Så här gör vi med miljön SID 11 Socialt ansvar ingår i vårt arv SID 12 FN:s nio principer SID 13 Nya affärsprojekt i Polen SID 14 En kraft att lita på SID 15

2 FAKTA LARS G JOSEFSSON Är Vattenfalls vd och koncernchef sedan augusti Arbetade i 23 år inom Ericsson på en rad ledande poster. Var från 1997 vd och koncernchef för Celsius, som han ledde fram till årsskiftet , då företaget uppgick i Saab. Andra uppdrag: styrelseledamot i Böhler-Uddeholm AG, Wien, Österrike och i Eskom Holdings Ltd, Johannesburg, Sydafrika. Dessutom upphovsman till ett antal patent inom radarteknikområdet. Medlem av Kungliga Svenska Krigsakademin sedan 1988 samt Kungliga Örlogsmannasällskapet sedan ANSVAR HANDLAR INTE BARA OM VACKRA ORD förr i tiden fanns ett ord som hette redogörandeansvar. Innebörden var förstås att den som hade ett ansvar också var tvungen att inte bara tala om hur man skötte sig, utan också visa hur man förvaltade sitt ansvar. Idag används inte det ordet, åtminstone inte i det svenska språket. Men för mig och för Vattenfall är det en grundläggande värdering för koncernens hela arbete med socialt ansvar. Vi genomför det vi sagt att vi ska göra eftersom vi tar det ansvar vi sagt att vi ska ha. Socialt ansvar är inte ansvar riktat åt enbart ett håll. För Vattenfall handlar socialt ansvar om en avvägning mellan ansvar för kunden - ansvar för miljön - ansvar för ekonomin. Det handlar om långsiktigt ansvar, inte bara för det kommande kvartalet utan för flera generationer framöver. Det är därför det är så viktigt att vi tar med många aspekter i det vi gör; att vi inte fattar beslut förrän efter noggranna avvägningar. Vilket är bäst för oss, för människor och för omgivningen? Vad som kan verka vara en bra affär, blir en dålig om människor far illa. Det är inte förenligt med Vattenfalls sätt att arbeta. Vattenfall tar ansvar för miljön och människor, bland annat genom ny teknik i kraftverken. Förbränningen av fossila bränslen, som kol och bensin, leder till koldioxidutsläpp som i sin tur kraftigt bidrar till växthuseffekten. Världen och företagen är medvetna om problemen och det är nu tid att systematiskt ta tag i frågan. Tyvärr, skulle jag vilja säga, saknas kraftfulla beslut på global nivå. Det är svårt att gemensamt ta de nödvändiga besluten framåt. Istället blir det många möten, många konferenser, men till slut kommer resultaten trots allt. Att minska koldioxidutsläppen från bilarna är minst lika viktigt som att minska utsläppen från kraftverken. Jag tror inte att folk kommer vilja köra bil mer sällan i framtiden. Därför måste forskningen inriktas på hur utsläppen från såväl bilar som kraftverk ska kunna minskas. Vi tar vårt sociala ansvar genom att lägga resurser på att lösa den här typen av problem. Det kommer inte bara våra kunder till godo, utan också omvärlden. Vattenfalls arbete och ansvar för miljön och omgivningen är en liten del i det stora arbete som pågår världen över. Jag ser optimistiskt på arbete med att företagen och länderna tar sitt långsiktiga sociala ansvar, vilket självfallet omfattar även miljöarbetet. I dagsläget ser det ut som om Europa väljer att gå en väg, via Kyotoavtalet, medan USA väljer en annan. I slutändan är det möjligt att vi når fram till målet samtidigt. Vattenfall har kommit en bit på väg, men vi kan alltid bli bättre. Vår vision, att vara nummer ett för kunden, miljön och ekonomin ska vi uppfylla. Kunden ska uppfatta Vattenfall som det självklara valet. För kunden, för miljön och för det uthålliga samhället. lars g josefsson, koncernchef 2 VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR

3 »Polarområdena smälter. Bäckar uppstår där det tidigare aldrig runnit vatten. Floder forsar där det tidigare bara funnits bäckar. Sjöar växer där det tidigare varit torrt. Isen smälter i norr. Det är mitt budskap.«oren Lyons, professor vid universitetet i Buffalo, USA vid Vattenfalls symposium 2003, 20 maj.»den globala marknaden innebär större ansvar. En respekt för andras kulturer. En ny fredlig ordning. Ekonomi är vi människor. EU är mer än bara en union, den är ett folk med gemensamma värderingar, gemensam kultur och historia. EU måste tillsammans med USA enas om att samarbete är den enda vägen till stabilitet.«dr Hans-Dietrich Genscher, fd utrikesminister och vice kansler i Tyskland, nu bland annat ordförande i German Council for Foreign Relations, vid Vattenfalls symposium 2003, 20 maj.»vi diskuterar tillståndet i världen. Det finns tre grundvärden för oss indianer. Fred, som står för hälsa. Rättvisa som står för sedvanerätt. Och enighet, som egentligen innebär styrkan av goda tankar. Är det något vi vill säga till den övriga världen skickar vi ut budbärare. Jag är en sån budbärare idag. Och tillståndet i världen är inte bra.«oren Lyons, chief för Ondanagastammen från Council of Chiefs, en mer än 1000 år gammal mötesform för olika indianstammar. Vid Vattenfalls symposium 2003, 20 maj. Vattenfallsymposiet är ett årligen återkommande forum för Vattenfalls kunder, medarbetare samt företrädare för andra intressegrupper. Symposiet inriktas på ett aktuellt och angeläget tema där Vattenfall bjuder in svenska och internationella talare som presenterar sina visioner och tankar. I år firade Vattenfallsymposiet 20-års jubileum. VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR 3

4 För familjen Broska, farmor Hildegard, farfar Willi, svärdottern Simone, äldsta dottern Sandra och tvillingflickorna Nadine och Nicole har flytten i princip varit en positiv upplevelse. FLYTT FRÅN GAMMALT TILL NYTT När brunkol ska brytas påverkar det många människor. Det ger arbetstillfällen och möjlighet för regioner att leva. Men det betyder också att en del byar måste flyttas för att bereda plats för dagbrytningen. Geisendorf är en av dessa byar. Satellitnavigatorn har stora problem att hitta byn Geisendorf på den tyska landsbygden. Runt runt snurrar vi, innan vi ser det omtalade vattentornet. Då letar vi oss fram med våra egna ögon, och kommer till byn Nya Geisendorf, inte den gamla. Den finns inte längre. Unga fru Broska öppnar dörren när vi ringer på ett av de nybyggda husen. Visst vill hon visa upp sitt vackra hus. Mer än gärna. Kom in, kom in. Det nya, moderna huset är både estetiskt och välplanerat. - Det är inte samma hus som vi alltid bott i, det stämmer, säger fru Broska. Men det är ljust och funktionellt. Och vi har alla våra grannar och bekanta kvar. Hennes svärföräldrar, gamla herr och fru Broska som också bor i huset, är inte lika odelat positiva. Men säger ändå att de tycker att flytten har gått bättre än förväntat, och att de känner sig på det hela taget väl behandlade. Fast hade de fått välja hade de självfallet bott kvar i den gamla byn i det gamla huset. Nya Geisendorf ligger ett längre stenkast från Gamla Geisendorf, i ett platt landskap cirka 15 mil sydost om Berlin i det som en gång var Östtyskland. Inte mycket verkar ha förändrats sen 4 VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR

5 NÄR VATTENFALL KOM TILL BYN den östtyska tiden; stora betongkomplex, nerlagda hotell och begränsat uteliv dominerar Neupetershain, den något större by dit Nya Geisendorf flyttats. Men det finns också bevis på att en ny tid har gjort sitt intrång här; en nyöppnad Mitsubishi-försäljare, en Kodak-försäljare och flera nya villor står på plats. När Vattenfall expanderade i Tyskland i början på 2000-talet var byn Geisendorf en av de byar som tyska myndigheter redan beslutat skulle flyttas. Anledningen var kolbrytningen. För att kunna tillgodose människors ökade krav på elektricitet måste byar och små samhällen flyttas så att brunkolen kan utvinnas och användas i de närbelägna kraftverken. Så har skett under många år, och även sen Vattenfall tagit över verksamheten. Att flytta byar är en integrerad del av elförsörjningen i den här delen av Tyskland. Under närmare 15 år har planerna på kolbrytningen i Geisendorf varit kända. Lika länge har det varit känt att byn ska flytta och lika länge har också samtal, planer, gräl och bestörtning varit en del av vardagen för de 17 hushållen i byn. Det är klart att man inte tycker det är så kul när man får veta att byn ska flyttas, säger herr»det är klart att man inte tycker det är så kul när man får veta att byn ska flyttas, säger herr Beyer. Men det som blivit är fantastiskt«. Beyer. Jag som alltid varit naturälskare var förstås orolig för att jag skulle bli instängd i något stort hyreshus där jag aldrig kom ut. Men det som blivit är fantastiskt. Att flytta på en by låter dramatiskt. Som om det helt plötsligt väller in stora väghyvlar som skrapar bort husen och människorna i den lyckliga byn och bara lämnar kvar öppna sår i natu- VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR 5

6 gruvbolaget under hela den här perioden. Borgmästaren var en av de mest aktiva. Resor företogs för att byborna bäst skulle kunna se ut var den nya byn skulle ligga. Önskemål framfördes. Så ville till exempel Geisendorfborna kunna se sin gamla by. Varmed Nya Geisendorfs vattentorn renoverades och utrustades med en balkong vänd mot den gamla byn. - I början var det många som gick upp och tittade. Men nu är vi alla vana och bryr oss inte så mycket längre, säger fru Broska. Istället ägnar sig byinnevånarna åt att göra sina nya trädgårdar vackra, blomsterarrangemangen är förbluffande. Herr Beyer vattnar varje kväll.»i början var det många som gick upp och tittade. Men nu är vi alla vana och bryr oss inte så mycket längre, säger fru Broska.«Det gamla vattentornet i Nya Geisendorf renoverades i samband med flytten och utrustades med en balkong vänd mot den gamla byn så byborna kan se hur kolbrytningen fortskrider. ren. Så dramatiskt är det inte i verkligheten när en by flyttas, även om det förstås inte är en drömsituation. Just för att dramatiken ska bli så liten som möjligt inleds samtalen med byinnevånarna oerhört tidigt. - Vi börjar med samtal långt innan det är aktuellt med en byflytt, berättar dr Dähnert på Vattenfall i Tyskland och ansvarig för byar som behöver flyttas. - Vi informerar om att politikerna beslutat att det ska brytas kol här och sen är diskussionen fri. Alla känslor, alla ifrågasättanden ventileras under flera år. Så småningom börjar vi tillsammans med byborna diskutera vart byn ska flyttas. Under flera år pågår sedan den gemensamma planeringen mellan kraftbolaget, myndigheter och byborna om vart husen ska flyttas, vilka alternativen är, hur det ska bli, vilka som ska bo tillsammans osv. Först tio år efter de inledande samtalen togs första spadtaget för den här nya byn. En vald grupp från byn diskuterade med En liten kille kastar bröd i dammen där några änder håller till. Efter ett tag kommer hans pappa och gör honom sällskap. Tillsammans går de och ställer sig vid ett staket för att växla några ord med grannen. Arbetslösheten är stor i regionen. En av de få industrinäringarna är energi. Kraftverken finns där kolet finns. Under några år sker kolbrytningen på en plats, sen flyttar den vidare. Finns inte kolen i närheten av kraftverket blir brytningen olönsam. När brunkolet utvunnits återställs landskapet. Det handlar inte om ett dött landskap, utan istäl- Prunkande trädgårdar omger de nya bostäderna. 6 VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR

7 Lantlig idyll i tysk miljö. let skapas bland annat rekreationsplatser för de omkringboende med konstgjorda sjöar, möjligheter till både vindsurfing och vattensport, jogging och natursköna miljöer. Brunkolsbrytningen är förenad med ett långtgående återställandeansvar. Om några år har dagbrottet i Geisendorf flyttat vidare. Samtalen med de då berörda har redan varit igång i tio år. Och invånarna i Nya Geisendorf lever vidare. Tillsammans, men i nya hus och nya omgivningar. Ingen av byinnevånarna talar om att flytta någon annanstans. De trivs. BYAR SOM FLYTTAR KAUSCHE 411 invånare i 177 hushåll. Klart 1996 GEISENDORF 42 invånare i egna hem. Klart 2001 HORNO 360 invånare i egna hem. Klart 2003 HAIDEMÜHL 719 invånare i 294 hushåll. Klart 2006 TREBENDORF 130 invånare i egna hem. Klart 2017 KRÖNIKA ANSVARSFULL HANTERING VINNER I LÄNGDEN När det gäller kraftproduktion har vi i Norden en begränsad erfarenhet när det gäller andra kraftkällor än sol, vind och vatten samt kärnkraft. Vår kunskap om brunkolsförbränning och brytning är minimal och baseras oftast på föråldrade bilder vi sett över ett nedsmutsat Ruhrområde. De anläggningar Vattenfall driver i östra Tyskland tillhör de modernaste fossilbaserade anläggningarna i Europa. Vattenfall Europe Generation and Minings kraftproduktion och brunkolsutvinning baseras på tre ledord: kompetens, avvägning och ansvar. KOMPETENS. Vattenfall har med sina nya moderna kraftverk mer än halverat utsläppen av koldioxid de senaste åren. Minskningen ligger på 50 miljoner ton per år. Som jämförelse så är hela Sveriges koldioxidutsläpp 60 miljoner ton per år. Utsläppen av partikeldamm har minskat med närmare 98 procent, och även försurande utsläpp har minskat drastiskt. AVVÄGNING. Människor behöver el och arbete. Kraftverk och dagbrott ger både el och arbete. Vattenfalls avvägning handlar om vem som ska ges mest hänsyn det stora samhället med dess krav på energi, eller det lilla samhället med några få människor som måste flytta från sitt gamla hus till ett nybyggt med el och rinnande vatten. Det stora samhället där människor behöver arbeten eller det lilla samhället som inte vill flytta. När delstaten tog ställning till flytten ställdes byinvånarnas intressen mot miljoner människors. Vi flyttar byar. Det är nödvändigt och ingen ny företeelse. Vill man bryta brunkol måste man gå till väga på det sättet. Det går inte att bo där det bryts kol. Flytta hus eller byar har gjorts så länge gruvdrift pågått, i Malmberget i Sverige likväl som i Tyskland. ANSVAR. 15 år efter brytningen har vi återställt naturen. Människor får en rekreationsplats. Och många människor har beretts arbete, fått modern elproduktion och har också fått möjlighet att bo kvar i regionen som annars skulle riskera att avfolkas. Om Vattenfall bygger och driver kraftverk vågar jag säga att ambitionen är att påverkan på omgivningen skall vara så liten som möjligt. Vi skall alltid vara nummer ett för kunden, miljön och ekonomin. LARS G JOSEFSSON, koncernchef VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR 7

8 MILJÖRIKTIG ENERGIFÖRSÖRJNING NÖDVÄNDIG FÖR ETT GOTT LIV Som miljöchef välkomnar Agneta Rising Vattenfalls starka sociala ansvar. Den största faran för världen globalt är samhällen utan energi. Människor dör i förtid utan energi, av okokat vatten, bakterier i maten och ett alltför hårt liv. Energiförsörjning baserad på eldande av pinnar och komockor skapar i förlängningen ett betydligt allvarligare problem än det som dagens moderna kraftindustri skapar. Agneta Rising är Vattenfalls miljöchef. Att bolag tar sitt sociala ansvar, med allt vad det innebär av både miljö- och samhällsmässiga hänsyn ligger henne varmt om hjärtat. Därför välkomnar hon Vattenfalls starka linje för socialt ansvarstagande. - Vi måste lämna vårt bidrag till att det finns tillgång till bra energi i andra delar av världen än de högteknologiska västländerna. - Alla företag måste ta ansvar för att vi inte förstör och lämnar efter oss en planet som vi inte kan leva på. - Energiutvecklingen handlar om att skapa en balans mellan kostnader och sociala- samt miljöaspekter på verksamheten. Det är vi i Vattenfall bra på och vi är också erkända i världen för detta. Agneta Rising ser i uttrycket socialt ansvar en mängd olika saker. Exempelvis kan Vattenfall med sin kompetens vara med och utveckla nya regler och direktiv för energiindustrin. I grunden bottnar socialt ansvar i öppenhet, att Vattenfall agerar öppet i samhället som vi verkar i, att vi delar med oss av vår kunskap och kompetens och att vi aktivt går ut och informerar och tar initiativ till diskussioner som berör verksamheten. Vad gäller Vattenfall så kan miljömedvetna kunder exempelvis få reda på allt om utsläpp och kraftproduktion genom att ta direkt kontakt med Vattenfall. Som ansvarig för miljöarbetet inom hela Vattenfallkoncernen står självfallet klimatförändringarna och koldioxidutsläppen högst på agendan för Agneta Rising. Det innebär många möten och många resor världen över, vilket kan vara tröttande. Men samtidigt har världen vaknat och nåt är på väg att hända. - Att arbeta med miljö är att vara beroende av omvärlden. Det vi gör måste vi alla göra. En ensam spelare kan inte ändra världen, men påverka den i rätt riktning. Först när många är med, händer något rejält. FAKTA AGNETA RISING År på Vattenfall: 23. Styrelsearbeten: Bland annat i The World Nuclear Association. Tog initiativet till organisationen Women in Nuclear där det nu tio år senare finns professionella medlemmar från 56 olika länder. Reser: Mycket! 8 VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR

9 VATTENFALLS DAMMAR SÄKRAST I VÄRLDEN? Att ta sitt ansvar innebär också att inte utsätta den synliga miljön för några onödiga risker. Därför tillhör Vattenfalls dammbyggen de säkraste i världen. Just nu pågår ett omfattande investeringsprogram för att ytterligare förstärka Vattenfalls svenska vattenkraftsdammar utifrån strängare krav och riskbedömning. I en rapport presenterad våren 2003 konstaterar tre internationellt erkända dammsäkerhetsexperter att Vattenfalls dammar mer än väl uppfyller alla krav som går att ställa på dammbyggen. Den allmänna riskhanteringen är bland de ledande, konstaterar expertgruppen efter sin summering. Särskilt imponerad var gruppen av att Vattenfall börjat tillämpa MTO, en metod för att analysera samverkan mellan människa, teknik och organisation, en metod som hittills använts främst inom kärnkraftindustrin I expertgruppen ingår Gary Salmon, tidigare dammsäkerhetschef vid BC Hydro i Kanada, Mona Bechai, tidigare dammsäkerhetschef vid Ontario Power Generation i Kanada samt Ferdinand Budweg, dammsäkerhetsexpert från Brasilien.

10 SÅ TAR VATTENFALL SITT ANSVAR 2002 formulerade Vattenfall ett förhållningssätt för hela koncernen avseende både miljön och den sociala miljön. Ett förhållningssätt som beskriver det ansvar Vattenfall tar på sig när det gäller omgivningarna och hur det praktiska genomförandet ska gå till. Vår verksamhet påverkar alltid miljön på ett eller annat sätt. Politiker och myndigheter beslutar på vilken nivå påverkan är acceptabel. Hänsyn till miljön är grundläggande för alla våra aktiviteter. Vi har systematiskt infört förfaringssätt för att försäkra oss om att miljömässiga hänsyn är tagna i varje led av vår verksamhet. Det har hjälpt oss att ständigt förbättra vår kvalitet och vår förmåga att ta hänsyn till miljön och samhället. Luftföreoreningar och nedskräpning har dramatiskt minskat. Vi bygger upp det landskap som tidigare påverkats bland annat efter dagbrotten vid brunkolsbrytning. Och vi investerar också i flora- och faunabeskydd runt om våra kraftverk. Vi använder oss av Livscykelanalyser, LCA, som en metod att kartlägga miljöpåverkan i vår satsning»från vaggan till graven«. Det ger detaljerade analyser som täcker stora delar av vår nordiska elektricitet och värmeproduktion. En första översiktlig LCA för elproduktion i Polen och Tyskland genomfördes under våren Vi beräknar den miljömässiga påverkan i hela energikedjan från utvinning av bränsle till hanteringen av avfall. Vattenfall var 1999 det första bolaget i världen att certifiera en miljövarudeklaration, en standard som kallas EPD, enligt ISO TR Idag har vi certifierat miljövarudeklarationer som tillsammans täcker mer än 70 procent av vår elproduktion i Sverige. Det praktiska miljöarbetet har lett till ett ramverk för vår miljömässiga hantering. De flesta av de skandinaviska verksamheterna har infört miljöledningssystem och flera är certifierade enligt ISO Flera är också certifierade enligt ISO VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR

11 MILJÖN ÄR ALLAS VÅR FRAMTID Vattenfall arbetar sen 2002 efter en policy som handlar om hur vi ska agera gentemot vår omgivning. Fem riktlinjer utgör grundstenarna i den policyn. Vår ambition är att bli igenkänt som ett miljömässigt ledande företag. Vårt uppträdande i miljöfrågor ska skapa de rätta förutsättningarna för en sund affärsutveckling och för att förbättra vår konkurrenskraft. Genom att genomföra kontinuerliga förbättringar kommer vår ambition att skapa goda exempel på de marknader där vi verkar. Vi anstränger oss för att nå en oförminskad uthållig utveckling i vår ekonomiska, sociala och miljömässiga omgivning. Vi tar ansvar för framtiden genom nyskapande lösningar och genom att använda resurser effektivt. Vi förbinder oss att fortsätta att ha en öppen dialog angående konsekvenserna för miljön baserade på våra beslut, våra produkter och vår verksamhet. Vi lyder under gällande lagar, regler och förordningar. Vi förebygger vår miljömässiga påverkan genom att göra avancerade bedömningar inför nya aktiviteter och stödjer agerande som har i syfte att förminska vår påverkan på naturen/miljön. Vi utvärderar andra bolags miljömässiga ansvar när vi väljer leverantörer, entreprenörer och affärspartners. Vi besitter omfattande expertkunskap som tillåter oss att fatta affärsbeslut på sunda och miljömässiga grunder. Vi skyddar miljön och fokuserar våra ansträngningar på människors hälsa. Våra aktiviteter karaktäriseras av respekt för lokala traditioner. BUDORD Vattenfall arbetar efter följande tre»budord«i sitt arbete för att ge renare och bättre energi åt människor. Dessa budord är följande: 1. Vi ska agera ansvarsfullt gentemot världen omkring oss mot människor likväl som mot naturen. 2. Vi ska behandla alla med tillbörlig respekt och agera gentemot andra på samma sätt som vi själva vill att andra ska behandla oss. Detta gäller både inom och utanför Vattenfallkoncernen. 3. Vi ska respektera rådande åsikter och värderingar i de olika kulturer inom vilka vi arbetar. Alla våra verksamheter måste lyda under gällande nationell och lokal lag, bestämmelser och överenskommelser. VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR 11

12 »DET SOCIALA ANSVARET INGÅR Under Vattenfalls symposium om socialt ansvarstagande var sydafrikanen Reuel Khoza en av talarna. Reuel Khoza är styrelseordförande för det sydafrikanska energibolaget Eskom där Vattenfalls vd och koncernchef Lars G Josefsson är en av styrelseledamöterna. I Sydafrika är företagens sociala ansvarstagande mycket påtagligt. Reuel Khoza säger:»konceptet social ansvar är en del av den afrikanska livsstilen. Jag är för att du är, du är för att vi är. Vårt arbete bygger på ett ansvarstagande för såväl ekonomin, samhället samt miljön och är: Icke diskriminerande Icke exploaterande Ansvarsfullt«Corporate Social Responsibility, CSR, är en integrerad del av vårt arbete, det finns i vårt dagliga arbete. Det balanserar behovet av långsiktighet jämfört med det kortsiktiga vinstintresset, säger Reuel Khoza, styrelseordförande för Eskom, Sydafrikas största energibolag. Det är vi som bolag som arbetar fram de riktlinjer som blir lagstiftning efter några år. Eskom arbetar tillsammans med de andra största bolagen i Sydafrika, bland andra Southafrican Brewerys och Sasoil när det gäller socialt ansvarstagande. De»byter anteckningar med varandra«som Reuel Khoza uttrycker det. Vad betyder då socialt ansvarstagande rent konkret? Vi har ett ansvar inte bara för nästa generation människor utan för lång tid framöver. Därför har vi till exempel ett hiv-aids-program för våra anställda och deras familjer. De får bromsmediciner och annan hjälp och vi har också forskare som arbetar för att hitta vaccin för att vi ska kunna hindra smittan från att spridas. Vi genomför utbildning för våra anställda och har tagit fram speciella program för att exempelvis lyfta fram kvinnor på chefsnivå. Vi har också aktivt varit ute i byar och samhällen och uppmanat kvinnor att söka till oss så vi kan utbilda dem till ingenjörer. Förra året utexaminerade vi 40 kvinnliga ingenjörer, i år blir det lika många. 25 procent av våra chefer är kvin- Samarbete ger ljus I samband med Vattenfalls symposium 2003 träffade Lars G Josefsson, vd för Vattenfall, och Reuel Khoza, styrelseordförande för ESKOM, en överenskommelse om att utveckla ett gemensamt utbytesprogram. Inom ramen för programmet ska man bland annat diskutera erfarenheter och potentialer med avregleringen och öppna energimarknader, utväxla stipendier samt utforska möjligheten att arbeta gemensamt med ett elektrifieringsprojekt i Södra Afrika som stödjer utbildning och lokal utveckling. 12 VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR

13 I VÅRT ARVMen vi lever inte bara idag, och våra anställda och vår energi finns inte bara nu, utan kommer finnas kvar långt efter att jag har försvunnit från bolaget.«nor. I ledningsgruppen är hälften svarta, hälften vita. Det är viktigt med tanke på vår bakgrund med apartheid. Eskom har också skapat en fond, Eskom Foundation, varifrån bland annat utbildningar bekostas, liksom dragandet av el till de anställda och utrotande av analfabetismen hos de anställda och deras familjer. När det programmet infördes 1991 låg analfabetismen på 45 procent, nu är den nere på 10 procent och fortsätter att sjunka. Eskom tar också sitt sociala ansvar när det gäller deras anställdas rättigheter. Medbestämmande vid viktiga beslut, anställningstrygghet, rätt till facklig tillhörighet osv är självklart. Varför gör man det? Att vara ett stort bolag i Sydafrika handlar om så mycket mer än att bara tjäna pengar. Vi vill självklart att Eskom ska var ekonomiskt lönsamt, och det är det. Men vi lever inte bara idag, och våra anställda och vår energi finns inte bara nu, utan kommer finnas kvar långt efter att jag har försvunnit från bolaget. Det är viktigt att Eskom står för något bra, att vi tar ansvar för den verklighet vi lever i. Om vi inte fyller igen hålen efter oss i miljön, vem gör det då? Inte kan vi lämna efter oss en verklighet som vi själva inte vill ha. Så gör vi inte. I Sydafrika är socialt ansvarstagande från företag ett levnadssätt.»i am because you are, you are because we are«. FAKTA Eskom är Sydafrikas största energibolag. Totalt har bolaget anställda. 2,8 miljoner hem på landsbygden är anslutna. Eskom förser 95 procent av Sydafrika med elektricitet och även stora delar av övriga Afrika. Styrelseordförande är Reuel Khoza. I styrelsen sitter bland andra Vattenfalls vd och koncernchef Lars G Josefsson. Eskom bygger sitt arbete med socialt ansvarstagande på FN:s riktlinjer från»the Environment Programme«(Johannesburg 2002). NIO PRINCIPER FÖR FRAMTIDEN Vattenfall har anslutit sig till svenska regeringens initiativ Globalt Ansvar. Därmed införlivar vi Global Compacts nio principer i vårt dagliga arbete och sprider dem vidare så att fler företag kan anta principerna. Vattenfall har också anslutit sig till OECD:s riktlinjer för multinationella företag. FN:s generalsekreterare Khofi Annan la grunden till Global Compact, principer för hur ett samarbete mellan FN och världens näringsliv skulle kunna förverkligas. Den svenska regeringen stödjer Global Compact, nio principer som är framtagna av FN, genom sitt program Globalt Ansvar. Målet är att få multinationella företag att agera mer ansvarsfullt. Företagen som stödjer Global Compact ska förverkliga principerna genom att använda sina resurser och sin idérikedom. Detta är principerna: MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER princip 1. Företag ska stödja och respektera bevarandet av internationellt tillkännagivna mänskliga rättigheter och princip 2. Se till att de inte medverkar till brott mot de mänskliga rättigheterna. ARBETSFÖRHÅLLANDEN princip 3. Företag ska upprätthålla fackföreningsfriheten och erkänna rätten till kollektiva förhandlingar, princip 4. Avskaffa alla former av tvångsarbete, princip 5. Avskaffa barnarbete och princip 6. Eliminera all diskriminering avseende anställning och arbete. MILJÖ princip 7. Företag ska stödja försiktighetsprincipen vid antagande av miljömässiga utmaningar, princip 8. Ta initiativ för att främja större miljöansvar och princip 9. Uppmuntra utveckling och sprida miljövänliga tekniker. Mer information kring Global Compact finner du på Vill du själv stödja ett FN-initiativ online kan du gå till På utrikesdepartementets hemsida kan du hitta mer om Globalt Ansvar: VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR 13

14 NYA AFFÄRSPROJEKT I POLEN Socialt ansvar innebär olika saker i olika länder. I grunden handlar det förstås om att man inte ska lämna samhället där man verkar i kläm utan att man finns och verkar där som en ansvarsfull medborgare. Det är en av anledningarna till FN:s nio principer i Global Compact. När Vattenfall kom till Polen runt millennieskiftet, genom förvärv av EW i Warszawa och GZE i södra Polen, var begreppet socialt ansvar i princip okänt. Regionen led av stor arbetslöshet och näringsliv och samhälle levde separata liv. Men ett av Vattenfalls förslag under förhandlingarna med den polska staten när de polska kraftbolagen skulle privatiseras var att låta GZE genom projekt ta större socialt ansvar än vad man gjort dittills. Och det var något den polska staten tog till sig och skrev in i överenskommelsen med Vattenfall. Efter tre års projektarbete med bland annat»prze cz si n sk«eller»switch to Silesia«har Vattenfalls filosofi blivit en viktig del för hela den södra regionen. Meningen med projektet är att få igång affärslivet och få hela regionen att blomstra, säger Barbara Ryszka, projektledare för»silesias ekonomiska utveckling«och anställd på GZE. Hittills har det gått väldigt bra. Södra Polen har stor arbetslöshet. Genom att arbeta aktivt i regionen med att få igång affärslivet, minskar arbetslösheten. Barbara Ryszka har haft en mängd besök från Sverige för att diskutera möjligheterna till affärsutveckling och ökat handelsutbyte, vilket redan har burit frukt. Ett annat sätt att öka intresset för regionen, förutom att få fler företag dit, är att öka medvetenheten om vad EU kommer att innebära, och att sprida kunskapen om vad det finns för möjligheter att få till ett ökat utbyte mellan till exempel Sverige och Polen. Inte minst har Vattenfall genom GZE tagit ett Barbara Ryszka, projektledare för, Silesias ekonomiska utveckling. stort kliv in mot universitetet och utbildningsväsendet. Vi har en tävling för studenterna vid universitetet för att främja näringslivet, berättar Barbara. I år vann en idé som ska bidra till att studenterna efter sin utbildning går till näringslivet. På andra plats kom pristagarna som vann förra året. De har bildat ett eget företag nu som bygger på deras idé att göra robotar. Alltså rörliga robotar. Såna finns redan på marknaden, men är för dyra att använda för vanliga människor. De här studenterna har en idé om hur man kan framställa billigare robotar som alla kan använda. Socialt ansvar handlar också om att städa upp efter sig.»keep your country tidy«står det bak på många godispaket vi köper i handeln. I Polen handlar det om samma sak fast i större skala. Där det tidigare bedrivits gruvdrift har det blivit sår i naturen. Sår som numer förvandlas till rekreationsområden, med sjöar och berg. Barbara har ett delprojekt, Old Dolomites, där ett gammalt gruvhål faktiskt förvandlats till ett skidberg, där det på vintern bedrivs alpin skidåkning. 65 nya jobb gav det, ett mycket bra projekt, menar Barbara. FAKTA Vattenfall gjorde entré i Polen i januari 2000 och äger idag 69 procent av Elektrocieplownie Warszawskie SA, Polens största kraftbolag köpte Vattenfall en tredjedel av Polens första privatiserade energibolag, GZE och är i dag majoritetsägare. Totalt har Vattenfalls polska bolag cirka anställda. 14 VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR

15 EN KRAFT ATT LITA PÅ Vattenfallkoncernen har idag vuxit utanför Sveriges gränser och finns också i övriga Norden, Nederländerna, Baltikum, Polen och Tyskland. Vägen dit är en lång historia. Det första kommersiella elnätet togs i drift på Manhattan för över 120 år sen. Elektriskt ljus och senare elkraft kom att revolutionera samhällslivet. I Tyskland gjorde elektriciteten sitt intåg redan i slutet på 1800-talet. Redan 1873 sattes den första dynamoelektriska maskinen igång tack vare HEW och 1887 fick hela Hamburgs stad elektricitet. Bewag öppnade sitt första kraftverk redan 1884 och försörjde stora delar av Berlin med elektricitet ett par år senare. Den nya elektriska tiden kom tidigt även till Sverige. När efterfrågan ökade och överföringstekniken utvecklades blev det möjligt att även ta tillvara på vattenkraftsresurserna. Sveriges riksdag beslutade år 1909 att bilda ett nytt statligt verk, Kungliga Vattenfallstyrelsen för att med statens fallrätter som bas bygga upp en ny affärsverksamhet. Utbyggnaden av Trollhättefallen i väst, Älvkarlebyfallen i öst och Porjus i norr redan samma år gav en flygande start. Under nittiotalet har elindustrin stegvis genomgått en stor och genomgripande förändring. Förr debiterades abonnenten en kostnad som fastställdes i ett tabellverk som kallades tariff. Idag väljer kunden själv leverantör, önskad mix mellan pris och risk och tilläggstjänster på en helt öppen marknad. Under de tre senaste åren har Vattenfallkonceren vuxit avsevärt genom förvärv av tyska bolag som integrerats till att bli Tysklands tredje största elföretag; Vattenfall Europe. Den tyska verksamheten består bland annat av fd HEW, med el och värme i Hamburg, fd VEAG med elproduktion och överföring av el i östra Tyskland, fd LAU- BAG med brunkolsbrytning för VEAG:s kraftverk och fd Bewag med el och värme i Berlin. I Polen där Vattenfall både är den första och största utländska aktören på energimarkanden ingår produktionsbolaget Elektrocieplownie Warszawskie SA i koncernen, liksom eldistributionsbolaget Gornoslaski Zaklad Elektroenergetyczny SA, GZE. Vattenfalls födelseplats var Trollhättan. Porjus kraftstation vid Luleå älv började byggas I Finland är Vattenfall den näst största aktören på marknaden. Vattenfall är ett företag byggt på en gedigen kompetens, värd att utveckla på den europeiska energimarknaden. Vattenfall är en av aktörerna i det europeiska energimarknadspussel som nu läggs. Ett starkt Vattenfall som utvecklas i takt med förändrade förutsättningar skapar värde. Kunderna, allmänheten och samhället kan lita på kraften från Vattenfall. Älvkarlebys hydroelektriska kraftstation med bron Karl XIII. Byggstart VATTENFALL 2003 OM VÅRT ANSVAR 15

16 OM VATTENFALL Vattenfall AB är den femte största elproducenten och det största värmeföretaget i norra Europa. Vattenfalls vision är att vara ett ledande europeiskt energiföretag. Med verksamhet i Tyskland, Sverige, Finland, Polen och andra länder, deltar Vattenfall i alla delar av värdekedjan för elektricitet produktion, handel på både finansiella och fysiska marknader, distribution och försäljning (både till andra företag och till hushållskunder). Vattenfall producerar elektricitet och värme och levererar energi till ca 6 miljoner kunder i norra Europa. Vattenfallkoncernen hade år 2002 en omsättning på över 100 miljarder SEK och producerar årligen omkring 160 TWh el med en försäljning på 180 TWh. Den årliga produktionen och försäljningen av värme uppgår till 34 TWh. Vattenfall har totalt anställa arbetar i Tyskland, 8000 i Sverige, 500 i Finland och 5000 i Polen. För mer information se vattenfall.com-responsibilities För fakta och siffror om Vattenfallkoncernen från ett miljö- och hållbarhetsperspektiv se: vattenfall.com-responsibilities-reports LAYOUT & PRODUKTION OTW Publishing, , FOTO Vattenfalls arkiv, Bosse Johansson, Kristina Eriksson

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING

VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,

Läs mer

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM

Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM Riktlinjer för ansvarsfulla investeringar Optimized Portfolio Management Stockholm AB (Bolaget) Antagen den 30 november 2016 OPM Optimized Portfolio Management 1 Ansvarsfulla investeringar, inledning OPM

Läs mer

Infranords uppförandekod

Infranords uppförandekod Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och

Läs mer

Vad är Global Compact?

Vad är Global Compact? Vad är Global Compact? Vid det ekonomiska världsforumet (World Economic Forum) i Davos i januari 1999 uppmanade FN:s generalsekreterare Kofi Annan företagen att ansluta sig till en global pakt med gemensamma

Läs mer

Miljöarbete i läkemedelsindustrin

Miljöarbete i läkemedelsindustrin Miljöarbete i läkemedelsindustrin Bengt Mattson, CSR- och Miljöchef, Pfizer AB http://www.ansvarsblogg.se 1 De tio principerna för Global Compact Mänskliga rättigheter 1. Stödja och respektera skydd för

Läs mer

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska.

en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. en hållbar framtid Det här vill vi i Centerpartiet med vår politik. Vårt idéprogram i korthet och på lättläst svenska. Centerpartiets idéprogram Det här idéprogrammet handlar om vad Centerpartiet tycker

Läs mer

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

Sinfras interna uppförandekod:

Sinfras interna uppförandekod: Sid: 1 08-52509940 s interna uppförandekod: Fastställd 20140603 Verksamhetsidé är en inköpscentral som på uppdrag av medlemmarna sluter ramavtal i enlighet med Lag om Upphandling inom försörjningssektorn

Läs mer

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att

Läs mer

Policy för Miljö och hållbarhet

Policy för Miljö och hållbarhet Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

Placeringspolicy för Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna

Placeringspolicy för Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna Placeringspolicy för Insamlingsstiftelsen Kvinna till Kvinna Inledning Detta policydokument utgör regelverk för Kvinna till Kvinnas kapitalförvaltning. Syfte, mål och avgränsning Syfte Syftet med placeringspolicyn

Läs mer

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida. Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility

Addtechkoncernens. Corporate Social Responsibility Addtechkoncernens CSR-arbete Corporate Social Responsibility Kort om Addtechkoncernen Teknikhandel under många varumärken Addtech är en teknikhandelskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Vattenfalls uppförandekod för leverantörer

Vattenfalls uppförandekod för leverantörer Vattenfalls uppförandekod för leverantörer Inledning Vattenfall tillhandahåller energi för dagens samhälle och bidrar till morgondagens energisystem. Vi åtar oss att bedriva vår affärsverksamhet i enlighet

Läs mer

HÅLLBARHETSREDOVISNING LIBER AB 2016

HÅLLBARHETSREDOVISNING LIBER AB 2016 HÅLLBARHETSREDOVISNING LIBER AB 2016 Liber och miljön - hållbarhet ska genomsyra hela vår verksamhet Liber är ett av Sveriges ledande förlag inom läromedel och facklitteratur. I vårt dagliga uppdrag ingår

Läs mer

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar

Läs mer

Svenskt Näringslivs utgångspunkter för en hållbar utveckling

Svenskt Näringslivs utgångspunkter för en hållbar utveckling För en hållbar utveckling Svenskt Näringslivs utgångspunkter för en hållbar utveckling Produktion: Herlin Widerberg Tryck: Tryckmedia Stockholm hållbar utveckling innebär att vi som lever nu ska kunna

Läs mer

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare

Läs mer

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.

Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. VILKEN OMVÄLVANDE TID OCH VILKEN FANTASTISK VÄRLD! Filmer, böcker och rapporter om klimatförändringarna är våra ständiga

Läs mer

Vår grundsyn Omgivningen

Vår grundsyn Omgivningen För att bli hållbart och tryggt för de människor som vistas i ett hus behöver huset en stabil grund. Styrelsen för Fisksätra Folkets Hus Förening vill genom detta dokument, antaget i november 2009, lägga

Läs mer

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov Ålandsbanken och hållbarhet tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov 2014 Vår väg till hållbarhet Vi ska vara den självklara värdeskapande

Läs mer

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...

Läs mer

Making electricity clean

Making electricity clean Making electricity clean - Vattenfallkoncernen - Forskning och utveckling - Smart Grids Stockholm 2010-01-21 1 Program, möte Gröna liberaler 1. Introduktion och mötesdeltagare 2. Vattenfall nyckelfakta

Läs mer

Code of Conduct för leverantörer

Code of Conduct för leverantörer Code of Conduct för leverantörer Endast tillsammans når vi våra mål Swedavias Code of Conduct för leverantörer är grundläggande för ett framgångsrikt och långsiktigt samarbete mellan oss på Swedavia och

Läs mer

2-1: Energiproduktion och energidistribution Inledning

2-1: Energiproduktion och energidistribution Inledning 2-1: Energiproduktion och energidistribution Inledning Energi och energiproduktion är av mycket stor betydelse för välfärden i ett högteknologiskt land som Sverige. Utan tillgång på energi får vi problem

Läs mer

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE

ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE INNEHÅLL Vd och koncernchef Bertil Persson... 4 Lesjöfors, Habia Cable och Beijer Tech... 5 Ansvarsfullt företagande... 6 Människor och samhälle... 8 Miljö...12 Etik...16 Hållbar

Läs mer

Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter. Mellan

Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter. Mellan 1 Internationellt Avtal rörande respekt för och främjande av Internationella normer för arbetslivet och fackliga rättigheter Mellan Elanders ( Bolaget ) och UNI Global Union ( UNI ) 2 1. Inledning: 1.1

Läs mer

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om en portalparagraf i Vattenfalls bolagsordning och tillkännager detta för regeringen.

1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om en portalparagraf i Vattenfalls bolagsordning och tillkännager detta för regeringen. Kommittémotion Motion till riksdagen 2015/16:125 av Birger Lahti m.fl. (V) Vattenfall 1 Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om en portalparagraf i Vattenfalls

Läs mer

Koll på läget med hjälp av standarder

Koll på läget med hjälp av standarder Koll på läget med hjälp av standarder SIS Seminarium 23 april 2009 Lasse Kyläkorpi, Vattenfall AB Norden Vad är standarder? Standarder är dokumenterad kunskap från framstående aktörer inom industri, näringsliv

Läs mer

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse.

Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab. Fastställd: Fastställd av: Riksgäldens styrelse. Hanteringsklass: Öppen Dnr: RG 2014/1841 Informationsägare: Avd. Stab Fastställd: 2014-12-11 Fastställd av: Riksgäldens styrelse Hållbarhetspolicy Sammanfattning Hållbarhetspolicyn är ett övergripande

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling Beslutad av: Forum Syds styrelse Beslutsdatum: 18 februari 2013 Giltighetstid: Tillsvidare Ansvarig: generalsekreteraren 2 (5)

Läs mer

Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter

Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7

Läs mer

InItIatIvet för. miljö ansvar

InItIatIvet för. miljö ansvar InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leverantörer 2015-09-10 Sida 1 Ellevio Ellevio AB är ett av Sveriges största elnätsföretag. Vi ser till att elen kommer fram till mer än 900 000 hem och arbetsplatser från Halland i söder

Läs mer

Energikällor Underlag till debatt

Energikällor Underlag till debatt Energikällor Underlag till debatt Vindkraft Vindkraft är den förnybara energikälla som ökar mest i världen. År 2014 producerade vindkraften i Sverige 11,5 TWh el vilket är cirka 8 procent av vår elanvändning.

Läs mer

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct) Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.

Läs mer

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska

Läs mer

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.

AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable. våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs

Läs mer

Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning.

Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning. Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning. Sektionens innehåll: 1) SKFs Etiska riktlinjer 2) SKF-koncernens policy: Miljö, Hälsa och Säkerhet 1) SKFs Etiska riktlinjer För

Läs mer

GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram

GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram BY: George Ruiz www.flickr.com/koadmunkee/6955111365 GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING Partiprogrammet i sin helhet kan du läsa på www.mp.se/

Läs mer

HÅLLBAR UTVECKLING. Bakgrund till Katedralskolans FN- rollspel 2012

HÅLLBAR UTVECKLING. Bakgrund till Katedralskolans FN- rollspel 2012 HÅLLBAR UTVECKLING Bakgrund till Katedralskolans FN- rollspel 2012. INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Hållbar utveckling FN:s miljöarbete kopplat till millenniemålen FN:s miljöhistoria I år i Rio Frågor till

Läs mer

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Bilaga till prospekt. Ekoenhets klimatpåverkan

Bilaga till prospekt. Ekoenhets klimatpåverkan Utkast 2 Bilaga till prospekt Ekoenhets klimatpåverkan Denna skrift syftar till att förklara hur en ekoenhets etablering bidrar till minskning av klimatpåverkan som helhet. Eftersom varje enhet etableras

Läs mer

2010-08-30. Södertälje behöver fler företag

2010-08-30. Södertälje behöver fler företag Södertälje behöver fler företag Sex lokala och sex nationella förslag för entreprenörskap och ökat företagande Södertälje har ett starkt näringsliv. Södertälje motsvarar till antalet invånare knappt 1

Läs mer

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD

HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden Värdegrund för HRF Vårt ändamål Hörselskadades Riksförbund (HRF) är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation, vars ändamål är att tillvarata hörselskadades intressen samt värna våra

Läs mer

Vind. Från projektering till elproduktion vindkraft med wpd.

Vind. Från projektering till elproduktion vindkraft med wpd. Vind Från projektering till elproduktion vindkraft med wpd. Vi ser till att tankarna byter riktning Världens energibehov bara ökar. Samtidigt har miljön sagt ifrån på allvar. Vi står inför en av vår tids

Läs mer

Obunden Samling för Åland r.f.

Obunden Samling för Åland r.f. Obunden Samling för Åland r.f. För det moderna, dynamiska och gröna Åland Åländskt hållbart rättvist Partiprogram 2014 Reviderat 16.10.2014 1. OBUNDEN SAMLING R.F. 1.1 INLEDNING Obunden Samling på Åland

Läs mer

Våra etiska regler Uppförandekod

Våra etiska regler Uppförandekod Våra etiska regler Uppförandekod ABA Skol AB erbjuder det bästa inom bild- & lekmaterial, läromedel och skolmöbler till de viktigaste människorna i världen! Vi är ett företag som säljer bild-, förbruknings-

Läs mer

Saabs roll i samhället

Saabs roll i samhället . Copy printed 2007-02-20 Ägare (tj-st-bet, namn) Owner (department, name) Datum Date Utgåva Issue Sida Page S-BP Börje L Persson 2006-04-27 3 Omarbetad Fastställd av Confirmed by Infoklass Info. class

Läs mer

Etik i samhälle, företagande och ledarskap

Etik i samhälle, företagande och ledarskap Curt Nicolin Etik i samhälle, företagande och ledarskap UPPFINNARKOLLEGIET Curt Nicolin Etik i samhälle, företagande och ledarskap Förord Sjunkande etisk standard förebådar kulturers och nationers förfall.

Läs mer

Uppförandekod (Code of Conduct)

Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod (Code of Conduct) Våra åtaganden Vår uppförandekod definierar hur vi alla arbetar i Kährs Groups verksamheter globalt och vi är stolta över den etiska affärssed som är etablerad inom bolaget.

Läs mer

byter Vi ser till riktning att tankarna

byter Vi ser till riktning att tankarna Sverige Vi ser till att tankarna byter riktning Världens energibehov bara ökar. Samtidigt har miljön sagt ifrån på allvar. Vi står inför en av vår tids största globala utmaningar. Sida 2 Till stor del

Läs mer

Uppförandekod för vindkraftprojektörer

Uppförandekod för vindkraftprojektörer Uppförandekod för vindkraftprojektörer Fredrik Lindahl Ordförande Svensk vindkraftförening VD Slitevind AB 2011-01-29 2 Svensk Vindkraftförening Ideell och politiskt obunden Öppen för alla Bildades 1986

Läs mer

CSR Ansvarsfullt företagande

CSR Ansvarsfullt företagande CSR Ansvarsfullt företagande Det finns ett ökat tryck på våra företag att respektera mänskliga rättigheter, grundläggande arbetsrättsprinciper och grundläggande miljöstandarder oavsett var i världen vi

Läs mer

utveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin

utveckling, och ett utmärkt tillfälle för (Det talade ordet gäller) nätverkande och utbyte av idéer mellan Inledningsanförande Sten Nordin (Det talade ordet gäller) Inledningsanförande Sten Nordin Stockholmsmötet 2010, 100531 utveckling, och ett utmärkt tillfälle för nätverkande och utbyte av idéer mellan regionens näringsliv och politiska

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Sverigedemokraterna 2011

Sverigedemokraterna 2011 Energipolitiskt program S 2011 Vision För att Sverige ska kunna upprätthålla en hög internationell konkurrenskraft och levnadsstandard vill S föra en energipolitik som säkerställer en prisvärd och tillförlitligenergiförsörjning,

Läs mer

fagerhult group Code of Conduct

fagerhult group Code of Conduct fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat

Läs mer

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Klassificering Sida Publik 1/8 Skandias Bolagsmanual Regelverkstyp Policy Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt Nr 1.02 SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET) Beslutad av Styrelsen

Läs mer

KINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD

KINNARPS UPPFÖRANDEKOD KINNARPS UPPFÖRANDEKOD 1 KINNARPS UPPFÖRANDEKOD 2 INLEDNING Kinnarps, som grundades av Jarl och Evy Andersson 1942, har sina rötter i den svenska landsbygden. Från början var Kinnarps ett litet familjeföretag, men har idag vuxit

Läs mer

VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs syn PÅ relationer och AnsVAr

VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs syn PÅ relationer och AnsVAr VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs SYN PÅ RELATIONER OCH ANSVAR Billerudkorsnäs arbetar aktivt med att kommunicera koden i hela organisationen. Koden fastställdes av BillerudKorsnäs styrelse 7 maj 2013. 2 INNEHÅLL

Läs mer

Säkerhet i fokus. Ansvarskod för leverantörer

Säkerhet i fokus. Ansvarskod för leverantörer Säkerhet i fokus Ansvarskod för leverantörer Specialfastigheters ambition är att vara det fastighets bolag som bäst kan förutse och tillfredsställa hyresgästernas behov av ändamålsenliga och säkra lokaler

Läs mer

POLARICA ANSVARSFULL BÄRPLOCKNING

POLARICA ANSVARSFULL BÄRPLOCKNING POLARICA ANSVARSFULL BÄRPLOCKNING Vi behöver de thailändska bärplockarna och därför måste vi göra allt vi kan för att de ska åka hem med ett leende på läpparna. Tommy Innala, vd Polarica AB Ansvarsfull

Läs mer

Nordiskt samarbete. Nordens invånare om nordiskt samarbete. En opinionsundersökning i Finland, Danmark, Island, Norge och Sverige

Nordiskt samarbete. Nordens invånare om nordiskt samarbete. En opinionsundersökning i Finland, Danmark, Island, Norge och Sverige Nordiskt samarbete Nordens invånare om nordiskt samarbete. En opinionsundersökning i Finland, Danmark, Island, Norge och Sverige Nordiskt samarbete, Nordens invånare om nordiskt samarbete. En opinionsundersökning

Läs mer

Fortsat satsning i vedvarende energi

Fortsat satsning i vedvarende energi Fortsat satsning i vedvarende energi Hans von Uthmann vvd, Vattenfall AB Chef Vattenfall Norden 6 oktober 2006 Stark position i norra och centrala Europa Danmark 6 TWh elproduktion 6 TWh värmeproduktion

Läs mer

RZ Gruppens Uppförandekod

RZ Gruppens Uppförandekod RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och

Läs mer

RENEWS HANDBOK RENEW SERVICE AB

RENEWS HANDBOK RENEW SERVICE AB RENEWS HANDBOK Du som är leverantör och samarbetspartner är välkommen att leva upp till våra ambitioner att vi ska göra ett bra jobb tillsammans och se till att våra boende har det bra hos oss. RENEW SERVICE

Läs mer

Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för

Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för Barn Är allas business Läs om hur ditt företag kan integrera barns rättigheter i ert hållbarhetsarbete och ansvarsfulla företagande med hjälp av barnrättsprinciperna för företag. Det är nu ni börjar! UNICEF/Roger

Läs mer

Vinden. En framtidskraft.

Vinden. En framtidskraft. Vinden. En framtidskraft. Skellefteå Kraft tar tillvara en oändlig naturresurs Skellefteå Kraft ser vindkraft som ett betydelsefullt energislag i företagets elproduktion. Vinden är en oändlig naturresurs

Läs mer

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.

Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...

Läs mer

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Övergripande information... 1 2 Personalitet/tonalitet

Läs mer

Vår Verklighet. Vi har en vision. Grönsakshallen Sorunda. ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva.

Vår Verklighet. Vi har en vision. Grönsakshallen Sorunda. ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva. Vår Verklighet Vår Verklighet Gunnar Netz, vd Grönsakshallen Sorunda Vi har en vision Grönsakshallen Sorunda ska med glädje och passion skapa växtrikedom för våra kunder och oss själva. Det var en gång..

Läs mer

bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.

bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser. SSABs affärsetiska bestämmelser SSAB-koncernens affärsetiska bestämmelser SSABs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare,

Läs mer

Policy för hållbar utveckling

Policy för hållbar utveckling Moraknivs utgångspunkt är att ett väl fungerande samhälle bygger på hållbar utveckling, vilket för oss innebär en väl avvägd balans mellan ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvarstagande. Detta dokument

Läs mer

Sverige kan drabbas av elbrist i vinter. En skrift från E.ON som beskriver vad som händer vid en eventuell situation med elbrist

Sverige kan drabbas av elbrist i vinter. En skrift från E.ON som beskriver vad som händer vid en eventuell situation med elbrist Elbrist i vinter? Foto: Bo Nystrand Sverige kan drabbas av elbrist i vinter En skrift från E.ON som beskriver vad som händer vid en eventuell situation med elbrist Foto: Bo Nystrand När det blir riktigt

Läs mer

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att

Läs mer

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att

Läs mer

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact

Läs mer

Stockholms stads Personalpolicy

Stockholms stads Personalpolicy Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så

Läs mer

Denna riktlinje ska hållas tillgänglig för bankens kunder och allmänhet. FN:s Global Compact 10 grundprinciper, innebär att deltagande företag ska:

Denna riktlinje ska hållas tillgänglig för bankens kunder och allmänhet. FN:s Global Compact 10 grundprinciper, innebär att deltagande företag ska: 1 (6) 1) Syfte Syftet med denna riktlinje är att beskriva hur Roslagens Sparbank (banken) avser att ta samhällsansvar och skapa förutsättningar för ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. Syftet är

Läs mer

Gunnebos uppförandekod

Gunnebos uppförandekod Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,

Läs mer

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Bolagen har ordet. Atlas Copco Bolagen har ordet Hållbart värdeskapandes enkätundersökning är ett viktigt verktyg för att ta tempen på nivån och omfattningen på svenska bolags hållbarhetsarbete. Men i kvantitativa resultat är det ofta

Läs mer

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Policy för mötesplatser för unga i Malmö Gäller 2010-07-01-2012-12-31 Varför en policy? Mål För att det ska vara möjligt att följa upp och utvärdera verksamheten utifrån policyn så används två typer av

Läs mer

Ditt och mitt Indexator

Ditt och mitt Indexator Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. miljöpolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. miljöpolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset miljöpolicy Genom Sahlgrenska Universitetssjukhusets (SU) miljöpolicy visar ledningen sitt engagemang, intentioner och avsikt med SU:s miljöarbete. Vi ska som en del

Läs mer

Etiska riktlinjer. Goda rum

Etiska riktlinjer. Goda rum Etiska riktlinjer Goda rum Innehåll 1. Förståelse och användning av Moelvens etiska riktlinjer... 3 Syfte... 3 Vem omfattas av riktlinjerna?... 3 Gällande lagstiftning... 3 Personligt ansvar... 3 Ledaransvar...

Läs mer

Forskningsprojektet Egenorganiserade föreningar bland personer med intellektuell funktionsnedsättning

Forskningsprojektet Egenorganiserade föreningar bland personer med intellektuell funktionsnedsättning Forskningsprojektet Egenorganiserade föreningar bland personer med intellektuell funktionsnedsättning Vi har gjort en kort sammanfattning över vad vi har kommit fram till i projektet. Det är bra om du

Läs mer

Mänskliga rättigheter är en av huvudprinciperna som vägleder Åkes Sportservice AB i våra dagliga handlingar.

Mänskliga rättigheter är en av huvudprinciperna som vägleder Åkes Sportservice AB i våra dagliga handlingar. Uppförandekod Introduktion Åkes Sportservice AB:s uppförandekod är skriven i enlighet med The World Federation of the Sporting Goods Industry (WFSGI)s vägledande principer för uppförandekoder samt FN:s

Läs mer

Avisera Miljöredovisning

Avisera Miljöredovisning Avisera Miljöredovisning Vi har arbetat hårt för att minimera vår miljöpåverkan och jag är stolt över att Avisera klarade klimatmålet för 2015! Vi har lyckats med bedriften att mer än halvera våra utsläpp

Läs mer

Enkätundersökning 2009

Enkätundersökning 2009 Enkätundersökning 2009 Som ägare önskar vi lyfta fram betydelsen av att svenska börsbolag arbetar strukturerat med hållbarhetsfrågor, som en förutsättning för långsiktigt värdeskapande och finansiell avkastning.

Läs mer