NUMMER ETT DEMONSTRERA FÖRSTA MAJ! Tidning för medlemmar i klubb Seko Posten Syd, klubb Nordväst och klubben för Chefer & Specialister

Transkript

1 NUMMER ETT Tidning för medlemmar i klubb Seko Posten Syd, klubb Nordväst och klubben för Chefer & Specialister Årgång 5 Nummer 2 Maj 2014 Ansvarig utgivare: Johan Lindholm Omslagsfoto: Eleonor Pavlov DEMONSTRERA FÖRSTA MAJ!

2 1.Vilken fråga tycker du är viktig eller mest intressant i EU-valet? 2. Kommer du att rösta? Bertil Ekström, Svedala 1. Det är hur pengarna fördelas inom EU. 2. Ja. Kenth Andersson, Skift 1 1. Rättvisa villkor. Svenska kollektivavtal ska gälla på den svenska arbetsmarknaden. 2. Ja. Linus Nilsson, Hörby 1. Utbildning är en fråga som engagerar mig men jag vet inte hur mycket EU påverkar Sveriges utbildningsväsende. 2. Ja Eva Hellberg, Skift 3/ODR 1. Jag är inte insatt i vilka frågor som EU hanterar, så jag vet inte. 2. Ja. Daniel Hansen, Skift 3 1. Alla arbetsrättsliga frågor. Det är viktigt med lika villkor på arbetsmarknaden, annars kan inte företagen konkurrera på lika villkor. 2. Ja. Christian Ström, Annelund 1. Välfärdspolitik. Skattepengar ska inte försvinna iväg och bli till privata vinster. 2. Ja. Arne Jönsson, Hörby 1. Den viktigaste frågan tycker jag är miljöproblematiken. Folk kommer inte självmant att hjälpa Moder jord utan vi måste genom EU påverka detta. Det ska till exempel vara enkelt och prisvärt att åka tåg och kollektivt. Flyget som har stor miljöpåverkan ska vara dyrt och jobbigt. Det är egentligen en global fråga men vi måste åtminstone börja i EU. 2. Ja. Jörgen Nilhåk, Svedala 1. En sak jag tycker är viktigt är djurens förhållande och köttindustrin Förbättringar bör ske inom det området. 2. Ja. Magnus Strömblad, Annelund 1. Den viktigaste anledningen att rösta i EU-valet är att se till att högerextremistiska partier får en så liten andel som möjligt. 2. Ja. 2

3 Ledaren Allsvenskan i fotboll är igång och det innebär med andra ord att våren äntligen är här med besked. Den 1 april startade Postens nya landsorganisation PostNord Sverige och vi har numera en gemensam regionchef, Niklas Nilsson, för distribution av paket och brev. Förutom Regionchef är även ny HR-chef, Helle Hummel Sund, tillsatt. På brevterminalen är Åse Hermansson fortsatt terminalchef. I april har parterna centralt samverkat om dimensionering och tillsättning av administration för nya Region Malmö distribution. Som jag skrev i förra ledaren fanns det en stor effektiviseringspotential inom administrationen när man slog ihop Logistik och Meddelande. Med all respekt för de som blev övertaliga så var effektiviseringen både logisk och nödvändig med tanke på de personalneddragningar som genomförts inom utdelning och på terminal de senaste åren. Omorganisationen påverkar givetvis även Seko Posten som förhandlingsorganisation. Förändringen innebär att vi nu måste jobba tillsammans med våra kompisar från Logistik på ett helt annat sätt än tidigare. För att möta upp arbetsgivaren i en ny distributionsorganisation har Seko:s klubbar i regionen enats om en konstellation som ska möta den nya regionledningen. Undertecknad fick förtroendet som regionalt förhandlingsansvarig, Jari Karlsson avtalsansvarig, Mårten Pavlov regionalt HSO och Bo-Göran Åkesson ersättare regionalt. När denna text skrivs så återstår för parterna regionalt att samverka produktionsområdeschefer. Produktionsområdescheferna kommer vara chefer för både paket- och brevverksamhet inom ett geografiskt område. Min förhoppning är att rollen som produktionsområdeschef blir en tydlig chefsbefattning med allt vad det innebär, det vill säga motsatsen till Meddelandes utvecklingschefer. De flesta brevbärare jag pratat med ställer sig klart positiva till gemensam distribution av paket och brev. Däremot finns det en viss oro för hur detta ska genomföras rent praktiskt med en god arbetsmiljö. Det är för tidigt att kunna svara på det men det är givetvis inte möjligt att över en natt utföra gemensam utdelning fullt ut. Ett praktiskt bekymmer är till exempel att Postens Fiat är för liten för att hantera paket och skåpbilarna är olämpliga för utdelning av brev. Framtiden får helt enkelt utvisa hur detta ska lösas i praktiken men helt klart blir arbetsmiljöfrågorna viktiga för Seko och skyddsorganisationen att jobba med även framöver är supervalåret, närmast är det val till Europaparlamentet den 25:e maj och den 14:e september är det Riksdagsval. Omorganisation i all ära men det finns trots allt omständigheter även utanför Posten som i hög grad påverkar våra framtida arbeten. Ett konkret exempel är regeringens försök att börsnotera statliga företag, bland annat Posten under nuvarande mandatperiod. Medlemsstödet för att Posten fortsatt ska vara i statlig ägo är otroligt starkt och då är det viktigt att känna till att det är Riksdagen som äger frågan. Skulle det parlamentariska läget förändras till Alliansens fördel efter valet den 14 september kan vi nog räkna med att frågan kommer upp igen. Demokrati är något de flesta av oss tar för givet men det är långt ifrån alla på vår vackra planet som har förmånen att utnyttja denna för oss självklara rättighet. Bara det i sig är en bra anledning till att gå och rösta. En annan är att det finns välbärgade människor i vårt land som gärna ser att arbetarnas valdeltagande ligger på en låg nivå för att på så sätt skydda sina egna intressen. Om vi alla går och röstar däremot, oavsett om det är val till Europaparlamentet eller Riksdagen, så är vi fler än dem. Det är med andra ord helt och hållet upp till oss att avgöra vilket samhälle vi vill leva i. Men det förutsätter samtidigt att vi utövar våra demokratiska rättigheter. Avslutningsvis så säger jag tack och hej. Detta blir min sista ledare för i år eftersom jag från och med juni kommer att vara föräldraledig året ut. Under min frånvaro kommer Anders Johansson ta över ansvaret som regionaltförhandlingsansvarig och klubbordförande för Seko Posten Syd. Vi ses i tågen den första maj! Johan Lindholm Kontaktlista Seko Posten Syd Telefon: Mail: Regionalt förhandlingsansvarig Johan Lindholm johan.lindholm@posten.se Förhandlingsansvarig Terminal Mats Sjölin mats.sjolin@posten.se Förhandlingsansvarig Anders Johansson anders.be.johansson@posten.se Förhandlingsansvarig Mats Johnsson mats.j.johnsson@posten.se Förhandlingsansvarig Håkan Leijon hakan.leijon@posten.se Förhandlingsansvarig Jari Karlsson jari.karlsson@posten.se Pensioner/försäkringar Jörgen Olsson jorgen.u.olsson@posten.se Studier Anne Persson-Gentile anne-marie.gentile-persson@posten.se Brev NV Anders Wiberg anders.wiberg@posten.se Chefer & specialister Sonny Crona sonny.crona@posten.se För frågor om a-kassa eller medlemsregister: Seko Skåne, , Derbyvägen 6 a, Malmö 3

4 Frågor från medlemmar Seko Posten Syd svarar Jag jobbar som brevbärare på en ort. Min chef vill ibland att jag ska åka iväg till en närliggande kommun för att arbeta, då ska jag infinna mig när mitt schema börjar. Egentligen vill jag inte åka till det andra brevbärarkontoret men jag är ju sist anställd. Vad är det som gäller? Svar: Det är tyvärr så när man är sist in, men du är berättigad till restidsersättning från det att du lämnar ditt hem till att du anländer till det andra kontoret. Det gäller naturligtvis även för din hemresa. Din chef ska ge dig den blankett som ger dig din rättmätiga ersättning. Jag är månadsanställd på ett brevbärarkontor. För mars månad fick jag ett anställningsavtal på 40 %, efter en vecka fick jag ett nytt avtal för mars på 60 %. Efter ytterligare några dagar fick jag återigen ett anställningsavtal för mars på 75 %. Jag vill ju jobba, och helst heltid, är det okej att göra på detta sätt? Svar: Lite otydlig fråga, det är svårt att veta om du menar att alla anställningsavtalen gäller från den första mars eller inte. Om det är så du menar är svaret att det absolut inte får gå till på det sättet. Om arbetsgivaren vill höja anställningsprocenten ska ett nytt anställningsavtal skrivas, det ska gälla från det datum som avtalet skrivs under. Det är inte tillåtet att skriva avtal i efterhand och det görs endast för att kringgå mertidsreglerna. Jag jobbar på terminalen i Malmö, just nu har jag en fast anställning på 63 %. Jag skulle vilja jobba mer, finns det något jag kan göra för att kunna få en högre anställning? Svar: Anmäl till din chef att du är intresserad av en högre anställningsgrad (Las 25A) eller ännu bättre, använd den blankett som Seko Posten tagit fram som gäller precis detta. Jag jobbar som brevbärare i Malmö och är timanställd, har varit det en längre tid. Jag tycker att det känns lite osäkert och undrar hur länge det är okej att jobba som timmis? Svar: Om man jobbar varje dag och minst 40 %, vilket motsvarar cirka tre timmar och 20 minuter, under tre månaders tid har man kvalificerat sig för månadslön vilket innebär att man får sin lön innevarande månad istället för månaden efter när man är timanställd. Jag har ett anställningsavtal på två timmar per dag. När månaden var slut ville arbetsgivaren att jag skulle skriva på en ledighetsansökan för tjänstledighet på några timmar för just månaden som var slut. Jag hade tydligen inte jobbat så många timmar som mitt anställningsavtal anger. Är det okej att göra så här? Svar: Det låter riktigt konstigt och det har jag inte hört om innan. Mitt råd till dig blir att ta kontakt med ditt lokala ombud. Jag blev inkallad till min chef på ett samtal. På det samtalet hade jag gärna velat ha med en facklig. Har jag rätt till det? Svar: Ja, det har du. Att du har rätt att ha en facklig representant med dig in borde din chef ha upplyst dig om när du fick kallelsen. Dear Mr. Breanstroem Today it was very hard to deliver the mail, it was very windy today. But the question today is not about that. Today we wonder about the NOVA (Productionhouse) persons C-O (c/o) and Emma (MA) is that their real names or is it only their postalnames? Best regards. From all of us on Coppermountainstreet, Malmoe. Dear Mr. Breanstroem Now days, we on postaloffice Coppermountainstreet in Malmoe have many meetings. Every morning at 8:00 AM we have a teaminfo and on that meeting we use a small whiteboard and you have to be there in time or you get a red dot. At 9:00 AM we have the big whiteboard meeting in front of a big whiteboard and after that meeting we have break gymnastics, and next year that will be obligatory. All this meetings and other things to do (for example clean the garage) takes time from us. And now we wonder. Is delivering mail our first thing to do or is it only a thing we do at the side (in swedish: bisyssla)? Best regards. From all of us on Coppermountainstreet, Malmoe. Från redaktörerna NUMMER ETT kommer här med årets andra nummer. I detta nummer kan ni läsa om det som Seko vid presstopp vet om Postens nya organisation. Det finns en artikel om den kartläggning av bemanning som är gjord för brevterminalen. På utdelningskontoret i Arlöv var Posten på väg att genomföra en deltidsorganisation, läs här om hur utfallet blev. Sist men inte minst vill vi berätta att förtidsröstningen inför valet till Europaparlamentet startar 7/5, mer information finns i klubbens facklig-politiskt ansvariges artikel om detta val. Vi på NUMMER ETT vill tacka för de bidrag som skickats in. Vi vill även tacka de medlemmar som ställer upp och låter sig intervjuas. Manusstopp för nummer 3/2014 är satt till onsdagen den 21/5. Som vanligt tar vi mer än gärna emot artiklar, bilder, insändare, notiser, synpunkter och tips. Hör bara av er till Annika eller Susanne. Annika Thurgren Susanne Abrahamsson annika.thurgren@posten.se susanne.abrahamsson@seko.se POSTEN SYD 4

5 Byggnads har fått ett avtal om huvudentreprenörsansvar efter strejkvarsel Sveriges byggnadsarbetare har i över ett år kämpat för att få ordning och reda i byggbranschen i mars uppnådde man slutligen sitt mål och fick huvudentreprenörsansvar inskrivet i kollektivavtalet. Därmed blev det ingen byggstrejk. Detta är en stor seger som aldrig hade vunnits utan byggnadsarbetarnas samlade kraft. Ett huvudentreprenörsansvar innebär i praktiken att det är huvudentreprenören som är ansvarig för att se till att regler om säkerhet, arbetsmiljö, lön, kollektivavtal och arbetsvillkor följs. Oavsett hur långt ner i underentreprenörskedjorna som du än befinner dig. Det är ingen hemlighet hur långa underentreprenörskedjorna är. Även stora etablerade byggföretag anlitar underentreprenörer, som i sin tur anlitar egna underentreprenörer, och till slut är kedjan så lång att ingen längre har kontroll på arbetsplatsen. Längs med den långa kedjan försvinner kunskap om säkerhet, arbetsmiljö och avtalsenliga villkor. Istället smyger problem som skattefusk, utnyttjande av migrerad arbetskraft och lönedumpning in i branschen. I en del fall rör det sig om ren kriminalitet. Huvudentreprenörsansvaret är principiellt viktigt för efterlevnad av kollektivavtalet inom byggbranschen. Socialdemokraterna Första Maj Ett urval av demonstrationer runt om i Skåne Malmö Samling: Södergatan klockan Avmarsch mot Folkets Park klockan Tal: Carin Jämtin. Helsingborg Samling: Mäster Palms plats klockan Avmarsch klockan mot Sundspärlan. Tal: Anna Heed. Hässleholm Samling: Stortorget klockan Avmarsch klockan med återsamling på Stortorget. Tal: Henrik Fritzon. Höganäs Samling: Höganäs hamn [gemensamt tåg med V]. Avmarsch klockan mot Tivolihuset. Tal: Lennart Nilsson. Hörby Samling: Folkets Hus klockan [gemensamt tåg med V]. Avmarsch till Nya Torg där möte hålls klockan Tal: Yasmine Larsson. Landskorna Samling: Rådhustorget klockan Avmarsch mot Slottsparken. Tal: Carin Jämtin. Lomma Samling: Nya Centrumtorget klockan Avmarsch klockan mot Dansrotundan. Tal: Hillevi Larsson. Lund Samling: Clemenstorget klockan Avmarsch klockan mot Stortorget. Tal: Mattias Olsson. Simrishamn Samling: Hamnplan Avmarsch klockan mot Brunnsparken. Tal: Ingrid Lennerwald. Skurup Samling: Folkets Park klockan [gemensamt tåg med V]. Avmarsch klockan Tal: Peter Kennerfalk. Trelleborg Samling: Stortorget klockan Avmarsch klockan mot Stadsparken. Tal: Jennie Nilsson. Ängelholm Samling: Folkets Hus klockan Avmarsch mot Hembyggdsparken. Tal: Jimmy Runesson. Vänsterpartiet Malmö Samling: Klockan på Möllevångstorget. Demonstrationen går till Slottsparken där det blir tal och musikfest. Tal: Malin Björk, Ali Esbati, Vilma Bolding. Musik: Vånna Inget, Behrang Miri & Pestens tid. Helsingborg Samling: Klockan på Stortorget. Avmarsch klockan till GA torg. Tal: Hanna Gedin. Fest i Folkets Hus salongen klockan Hässleholm Samling: Hembygdsparken klockan Tal: Lokala talare. Höganäs Samling: Höganäs hamn [gemensamt tåg med S]. Avmarsch klockan mot Tivolihuset. Tal: Emma Wennerholm. Hörby Samling: Folkets Hus klockan [gemensamt tåg med S]. Avmarsch klockan till Nya Torg där möte hålls klockan Landskorna Samling: Torgmöte på Rådhustorget klockan Tal: Lokala talare. Lund Samling: Stortorget klockan Avmarsch klockan 14.00, demonstrationen avslutas på Stortorget klockan Tal: Ali Estati. Simrishamn Samling: Hamnplan klockan Tal: Britta Berg. Skurup Samling: Folkets Park klockan [gemensamt tåg med S]. Tal: Malin Björk. Trelleborg Samling: Olof Palmes plats klockan Tal: Saima Jönsson Fahoum. Ängelholm Samling: Stortorget klockan Tal: Agneta Lenander. 5

6 Den 1 april körde Posten igång en ny organisation. Omorganisationen innebär att Postens affärsområde Meddelande och Logistik går ihop och bildar Post Nord Sverige. Syftet med omorganisationen är flera. På kort sikt finns en potential att dra ner på overhead kostnader i form av administration och chefer men på lång sikt Ny organisation i Posten ska synergier hittas för utdelning av brev och paket till kunderna. Gemensamma chefer är första steget, därefter samlokalisering och slutligen en gemensam organisation för utdelning av brev/paket. En annan konsekvens av omorganisationen är att man väljer att bryta loss terminalerna från regionerna. Istället skapar man ett eget rör för brev- och paketterminalerna med en gemensam chef centralt. Till skillnad från regionerna så gör man inte nya chefstillsättningar på terminal, vilket för vår del innebär att Åse Hermansson fortsatt är chef för brevterminalen. Bo-Göran Åkesson, förhandlingsansvarig för Seko Klubb Logistik Syd. Hur ser du på sammanslagningen inom Posten av Logistik och Meddelande? Jag ser positivt på detta. Det finns många synergieffekter som vi kan hjälpa varandra med för att bli mer lönsamma, till exempel bättre planering av våra transporter, brev och paket. Vad är era huvudsakliga uppgifter inom Logistik? Inhämtning av paket och pall, och sedan distribution av dessa. Här i Syd har vi även cirka 33 linjer med nattransporter av pall och paket. Man har hört ord som Hub, Dip och Filial, vad betyder det egentligen? En Hub är en pallnätsterminal, ett nav. Det är alltså en omlastnings- och spridandepunkt av pall och enhetslaster. Dip betyder distribution och insamlingspunkt av paket och pall. Dessa fanns mest på mindre orter och hade oftast en chaufför som hade fått ansvaret att driva den. De bestod av exempelvis 4 6 paketbilar och 3 5 lastbilar som anslöt under dagen. Men många av dessa har nu flyttats in till större orter. Idag har vi inga Dippar i Syd utan enbart filialer där vi har en filialchef som ansvarar för driften. Idag finns det tre typer av filialer; ortsfilial som består av både paketbilar och lastbilar, rena paketbilsfilialer och lastbilsfilialer. Vilka är de största fackliga utmaningarna inom Logistik just nu? Utländska oseriösa åkerier som lönedumpar är, och kommer att bli, en stor utmaning för oss och hela åkerinäringen i Sverige. Idag kan de ju till och med köpa digitala färdskrivarkort med olika namn och yrkeskompetensbevis för 80 euro. Sen kan de köra dygnet runt, ingen vill nog möta en sådan chaufför på vägen. Vi har även haft en dålig anslutningsgrad på paketterminalen i Malmö på grund av deltid och mycket bemanningspersonal, men det börjar bli bättre. Filial Kristianstad Fredrik Arildsson, filial Kristianstad, lastar sin bil. Att kunna lasta inomhus ger en bättre arbetsmiljö och är även bättre ur säkerhetssynpunkt. Kristianstad är ett av få ställen där man kan lasta inomhus Vi har fått hjälp av Seko:s medlemsrekryteringsprojekt. Christian och Henke, brevbärare och förtroendevalda i Malmö, lyckades under en dag rekrytera elva medlemmar på paketterminalen Toftanäs. Vilka är de största problemen inom arbetsmiljöområdet? I huvudsak stress och förslitningsskador. Det är också svårt att få personalen att förstå vikten att hålla sina arbetstider och raster enligt scheman. Annika Thurgren Godslokalen Joakim Rosberg & Fredrik Nyman 6

7 Under mars tillsattes centrala chefer och staber. Från och med den 1 april har vi en ny regionchef för Region Malmö distribution (Brev och paket), Niklas Nilsson. Ny HR-chef är Helle Hummel Sund som tidigare varit HR-chef för Logistik Syd regionen. I skrivande stund pågår arbetet med dimensionering och tillsättning av regional administration och när detta är klart är det dags att tillsätta produktionsområdeschefer. Produktionsområdescheferna kommer vara chef för både brev och paket inom ett geografiskt område. Som ett brev på Posten måste Seko snabbt möta upp arbetsgivarens nya konstellation regionalt och därför har klubb Logistik Syd, Klubb NordVäst och Seko Posten Syd enats kring följande: Regionalt förhandlingsansvarig: Johan Lindholm Ersättare och bisittare i regional samverkan: Bo-Göran Åkesson (f.d. regionalt förhandlingsansvarig för Logistik Syd) Regionalt avtalsansvarig: Jari Karlsson Regionalt HSO: Mårten Pavlov Johan Lindholm Tillsammans är vi helt klart starkast ändå När jag skriver det här har Posten ännu inte beslutat hur strukturen inom region Malmö ska se ut. Regionchef och HRchef är utsedda, dock är inget mer klart. Vi inom Seko Posten i region Malmö har redan för några månader sedan beslutat hur vi ska formera oss i framtiden. På Klubb Post NV repskap i slutet av förra året tog vi ett enhälligt beslut om ett samgående med klubb Seko Posten Syd. Samgåendet kommer formellt inte äga rum före årsskiftet , detta utav rent praktiska orsaker. När nu Posten beslutat om att även Logistik ska ingå i den nya organisationen känns detta som än mer rätt väg att gå. När I början av mars enades parterna om hur årets löneförhandling ska gå till i form av ett avtal. I avtalet om förhandlingsordningen regleras de olika nivåerna som ska förhandlas, alltså vem som ingår i vilka potter och hur slutresultatet ska redovisas. Detta innebär också att både facket och arbetsgivaren får göra sina förberedelser så som att sätta samman lönelistor och genomföra samtal med medlemmarna eller anställda. På grund av sammanslagningarna av flera Seko Posten klubbar de senaste åren har vi också blivit varse om hur olika det sett ut med hanteringen av samtal inför löneförhandlingen. Förhoppningsvis kommer vi fortsättningsvis att hantera det likadant framöver inom hela regionen. våra klubbar nu går samman och bildar en gemensam klubb inom regionen, kommer jag att göra allt som står i min makt för att vi inom vårt område även i fortsättningen ska bli den medlemsnära organisation som vi alltid har varit. Vi ska med andra ord vara lika synliga på alla kontor inom hela regionen. Jag ser fram emot ett utökat samarbete med Seko Posten Syd. Vi har redan satt igång en arbetsgrupp med deltagande från klubbarna, detta för att samgåendet i den nya klubben ska fungera så smärtfritt som möjligt. Jag tror att detta på sikt är den enda rätta vägen att gå för att vi ska stå starka mot arbetsgivaren i framtiden. Med cirka medlemmar kommer Förhandlingsordningen och samtal inför löneförhandlingen Förberedelser Eftersom vi har begränsad insyn i arbetsgivarens förberedelser tänker jag försöka förklara hur det ska gå till hos oss och varför. Vi kallar alltid in alla lokala ombud till ett möte som brukar innehålla en uppfräschning av gamla kunskaper, utbildning för de som är nya och genomgång av vilka strategier som vi gemensamt ska följa. I år skedde detta den 2 april och vi diskuterade även vilka förutsättningar som gäller vid just denna löneförhandling. För att detta inte bara ska bli något för oss som jobbar fackligt får varje ombud i uppdrag att ha ett samtal med sina medlemmar, för att på detta sätt berätta hur potten ser ut för det egna kontoret och hur löneförhandlingen fungerar. Vi pratar även om vilka arbetsuppgifter man har och hur framtiden ser ut. Samtidigt får varje medlem en möjlighet att komma med sina åsikter om sin lön och löneutveckling de senaste åren, allt för att det inte ska uppstå något missförstånd eller besvikelser. Denna gång ska vi även redovisa förhandlingsresultatet gemensamt med vår arbetsgivare. Om man blir missnöjd med löneökningen tycker jag att man ska konfrontera bägge parter som deltagit i förhandlingen och utkräva svar. Och man ska göra det när den nya lönen redovisas när alla parter är på plats. Tack vare våra medlemssamtal före förhandlingen är min uppfattning att det vi gjort det mycket enklare och tydligare att förstå hur lönerna förhandlas fram. P. S När vi har våra medlemsmöten ta gärna upp och diskutera lönerna. D.S Jari Karlsson vi att vara en oerhört stark kraft som kommer att stå upp mot arbetsgivarens allt tuffare besparingar. Med en gemensam klubb kommer det också att bli enklare att formera oss efter hur arbetsgivarens organisation ser ut, då denna ändrar sig ganska ofta. Som det ser ut i dagsläget kommer utvecklingscheferna att försvinna och förhoppningsvis kommer det i en ny organisation att tillsättas riktiga chefer med ett förhandlingsansvar. Oavsett hur arbetsgivaren kommer att formera sig kan vi med en gemensam klubb snabbt göra det samma. Jag och övriga ledamöter i styrelsen ser med stor tillförsikt fram emot samarbetet med andra kamrater i regionen. Anders Wiberg, ordförande Klubb Post Nordväst Brytpunkten är :- Man förhandlar alltid de personer som ska sköta förhandlingen på varje utdelningskontor på den nivå som ligger ovanför för att säkerställa att ingen kan förhandla sin egen lön eller för att ta om hand om eventuellt jäv i form av sambo, barn eller annan släkting. Varje utdelningskontor inom brevbäring och varje område på terminal har en egen pott. En person som tjänar mindre än kronor i månaden genererar 550 kronor till den lokala lönepotten. De som tjänar mer genererar 2, 4 % av sin nuvarande lön till potten. Ett exempel: kronor 2,4 % = 576 kronor I detta exempel tillförs alltså 26 kronor extra till potten. Det finns en tidplan framtagen för att de nya lönerna ska kunna betalas ut i juni. 7

8 Deltidsproblematiken i Arlöv Bakgrund För några år sedan var Seko överens med arbetsgivaren om något som heter Framtidens brevbäring. Det innebar i grova drag att man i första hand skulle bygga organisationer med heltidstjänster. Under 2012 kom Postens vd och Seko Postens ordförande överens om något som hette Handslaget som bland annat innehöll en punkt som handlade om att man skulle sträva efter att bygga organisationer som grundade sig på heltidsanställningar. Detta var man partsgemensamt ute och presenterade i regionerna i form av chefen för Meddelande Andreas Falkenmark, chefen för Produktion Peter Brännström, Personalchefen Pia Ekelund och Huvudskyddsombudet Stefan Fougt och från Seko:s sida Sune Blomkvist. Dessa gick tillsammans med Regionens samverkansgrupp igenom dokumentet och framförde att det var av största vikt att man lät detta strömma ner genom organisationen. Regionen har i sin tur tagit stafettpinnen och informerat alla som sitter i samverkan att detta ska man jobba efter. Arlöv I Arlöv hade man i december två pensionsavgångar och man har en tid haft visstidsanställda inne, tre av dem har under en längre period jobbat heltid, en har jobbat 80 % och en 50 %. Totalt har Ett av svensk arbetsmarknads största bekymmer idag, utöver den höga arbetslösheten, är den växande massan av otrygga anställningar i form av visstidsanställningar och alldeles för låga anställningsomfattningar. På tok för många arbetstagare möts idag av arbetsgivare som endast är villiga att ge dem tidsbegränsade anställningar på väldigt låga procentsatser, och i många fall endast timanställningar. Jag hävdar att detta är ett problem både för arbetsgivaren och för arbetstagaren med många negativa konsekvenser. Det skapar en sorts andra klassens anställda, vars privata ekonomi blir grunden till en massa bekymmer. Man blir tvungen att ha en andra inkomst vid sidan om, eller förlita sig på att någon annan bidrar med pengar och man blir man i snitt använt 95 timmar/dag på kontoret. Arbetsledningen kom fram till, tillsammans med utvecklingschefen, att man skulle titta över organisationen utifrån budgetkravet och komma ner på 84 timmar, en nerdragning på 11 %. Man föreslog en bemanning som skulle bestå av sju heltidare och resterande på deltid, fyra med en anställningsomfattning på 60 % och två på 50 %. Man ville alltså skapa en deltidsorganisation. De visstidsanställda personerna som man ville sänka anställningsomfattningen för varslades om att deras tidsbegränsade anställning skulle upphöra och de skulle erbjudas tillsvidareanställning på lägre procent. Det visar sig alltså att man totalt bortser från de överenskommelser som är gjorda tidigare och som ska bygga på heltid. Man framför istället, utifrån hänsyn till budget och arbetsmiljö, att det bara går att ha en deltidsorganisation. Detta är tyvärr något som spritt sig från övriga arbetsmarknaden och nu kommit in i Posten. Man ser inte personalen som den resurs de är och som ska föra företaget framåt utan de är reducerade till siffror på ett papper. Organisation Vid en sittning där man skulle presentera nuläget hade man stora problem att redogöra för hur detta såg ut. Vi menade att om man inte känner till hur det ser ut nu, hur ska man då kunna säga vart man ska? tvungen att jaga varenda övertidstimme man kan få. Bankerna beviljar inga lån och bostad blir svår att få tag på. Utöver det så finns det naturligtvis en stor risk att det skapar en arbetstagare som inte brinner för sitt jobb på samma vis som en heltidsanställd. Anställningar på brevterminalen För vår del blir den stora frågan naturligtvis; hur det ser ut på Brevterminalen i Malmö? Svaret på frågan blir att det stundtals ser bra ut här. Men stundtals är det raka motsatsen till bra vilket vi i Seko i en kartläggning bevisat. Själva organisationsbygget skedde i form av legobitar på en platta och jag är lite förundrad att man i dessa tider med dataprogram inte kan presentera något som ligger mer i tiden. Som tur är har jag ett barnbarn som jag bygger lego tillsammans med och kunde därför ta denna erfarenhet med mig i organisationsbygget. När bygget var klart hade gruppen kommit fram till ett resultat med en halvtidstjänst och resten på heltid. Det man tidigare hade påstått vara helt omöjligt var nu plötsligt möjligt, åtminstone i legoform. Efter detta har arbetet fortskridit med körningar i ruttplaneringsverktyget och man har fått slinglistor. Dock har personalen inte fått ta del av några kartor, så vitt jag vet. Resultat Överenskommelsen blev att ett antal av våra medlemmar som tidigare var visstidsanställda fick en tillsvidareanställning, två fick heltid, en 60 % och en 50 %. Även om vi fick acceptera två deltidsanställningar måste man komma ihåg att allt är en förhandling. De visstidsanställda var inte uppe i rätt antal dagar för att vi skulle kunna kräva en tillsvidareanställning, det måste ändå ses som en seger. Dessutom har man lyckats stävja en organisation där nästan hälften av personalen arbetar deltid. Anders Johansson Det finns anställningar och så finns det anställningar Den 20 februari i år tog vi en ögonblicksbild där vi kartlagde samtliga anställda på terminalen utifrån deras anställningsomfattningar. Resultatet visade på en väldigt splittrad terminal i denna fråga. 59 % av alla anställda på terminalen jobbar heltid vilket i sig är ett tal som inte egentligen säger så mycket då skillnaden mellan skiften är det som bekymrar. Vi har skift som exempelvis Skift 4 där hela 83 % av bemanningen jobbar heltid, och Skift 3 där 78 % jobbar heltid. Detta är skift som i våra ögon jobbat aktivt med att hitta smarta lösningar för att försvara heltid. Och sen har vi skift som Skift 1 och 2 där man endast uppnår heltid för 28 % respektive 26 % av de anställda, och där de timanställda procentuellt är ungefär lika många som heltidarna. Utöver detta visar det sig även att Skift 1 och 2 har en djungel av olika anställningsomfattningar som sträcker sig allt ifrån 11 % till 100 %, 8

9 Två medlemmar i Arlöv som blev drabbade av varslet berättar hur de upplevde varselsituationen Gunilla Heimdahl, Arlöv Hur har din anställning sett ut? Jag har haft en tidsbegränsad anställning på heltid i ungefär ett år. Innan dess var jag timanställd och arbetade extra under tiden jag studerade på högskolan. Hur upplevde du varslet om att din tidsbegränsade anställning skulle upphöra? Det var väldigt jobbigt och frustrerande. Beskedet kom från ingenstans och jag och flera andra på kontoret blev erbjudna en tjänst på 60 %, vilket man knappt klarar att leva på. Vad fick du för anställning? En tillsvidareanställning på 100 %. Ett jättebra besked såklart, men det kändes onödigt att skapa all denna oro när anställningsformen till slut blev bättre än utgångsläget. Samtidigt har detta triggat mig att söka andra jobb inom det område jag har studerat och om en månad börjar jag jobba som ekonomiassistent. Är du nöjd med en sådan anställning? Absolut, det är väl en sådan anställning man strävar efter. Emma Persson, Arlöv Hur har din anställning sett ut? Jag har haft två praktikplatser på olika kontor, i Helsingborg och Lomma. Därefter var jag timanställd i Lomma under ungefär ett halvår. Efter det har jag haft en visstidsanställning, som förnyats varje månad under sju månader. Hur upplevde du varslet om att din tidsbegränsade anställning skulle upphöra? Jag blev överraskad, besviken och ledsen över att omfattningen av min anställning skulle sänkas. Vad fick du för anställning? Jag blev erbjuden en tillsvidareanställning på 60 %. Är du nöjd med en sådan anställning? Att få en tillsvidareanställning känns tryggare men att få omfattningen sänkt är jag inte nöjd med då det skapar stor osäkerhet för mig privat. Jag kommer att få svårt att klara mig på denna lön och måste söka extrajobb för att kunna klara mig. Något att tillägga? Jag hoppas att det löser sig och att jag får en högre anställning. Deltid på 60 % ett räkneexempel 60 % av ingångslönen kronor = kronor. Sen ska detta även beskattas. Skattesatsen varierar mellan olika kommuner och vi har ju även jobbskatteavdraget därför är nettolönen inte helt enkel att räkna ut. Men grovt räknat med en skattesats på 30 % får man ut cirka kronor i månaden. något som i sig också är ohållbart rent organisatoriskt. Chefen på områdena kommer nu att försöka påbörja arbetet med att minska dessa till antalet, vilket är något vi påtalat bör göras och som vi välkomnar. Vi får dock ofta höra att tidsfönsterna i produktionen är styrande och att det är därför man på vissa skift och avdelningar inte kan erbjuda de anställda högre anställningsomfattningar, men jag vill bestämt hävda att detta ej är en sanning som på något vis måste vara styrande. I min värld finns det oändliga möjligheter och få begränsningar på en arbetsplats som har produktion dygnet runt, nästan alla dagar i veckan, i en mängd olika processer och på flertalet olika avdelningar. På ODR till exempel gör man idag ett lysande jobb med att försvara heltid då de fyller ut sin arbetstid genom att jobba i flertalet olika processer utanför sitt eget område. Så gör även nattarna som jobbar i kvällssorteringen, och interntransporten som sorterar B-klump på natten. Och det är så här vi måste börja tänka framöver, vi måste börja följa posten runtom i bygget. Detta för att dels kunna ha så höga anställningsomfattningar som möjligt, samt finna sätt att ha sammanhängande scheman utan delade vakter. Väggarna mellan skift och avdelningar kan inte prioriteras högre än hållbara och bra anställningar. Framtiden Vår kartläggning i sin helhet har vi presenterat för terminalchefen och terminalens produktionschefer, samt för Seko Posten centralt och våra fackliga kollegor ute på Sveriges terminaler. Nu gäller det för oss att använda kartläggningen på ett konstruktivt och aktivt sätt. Frågan om trygga anställningar och bra anställningsomfattningar är och kom- mer vara prio ett för Terminalsektionen framöver. Kartläggningen kommer framåt vara ett levande dokument som på årlig basis uppdateras. Med hårt arbete och envishet så hoppas jag att vi ska kunna redovisa bättre siffror framöver. Personligen så refererar jag ofta, och gärna, till terminal Hallsbergs upplägg där man endast har anställningar på 80 % och 100 %. Kan Hallsberg så kan vi, det är min filosofi. Slutligen vill jag säga att kartläggningen i sin helhet såklart finns för våra medlemmar att beskåda, men den är så pass omfattande att den gjort sig rätt så tråkig i artikelform. Om någon är intresserad av att ta del av den så kom upp till Terminalsektionsexpeditionen för att få ett exemplar, alternativt mejla mig på daniel.hansen@posten.se och få den i digital form. Daniel Hansen 9

10 Partiled Tisdagen den18 mars fick brevbärarkontoret på Kopparbergsgatan i Malmö besök av Vänsterpartiets ordförande Jonas Sjöstedt. Många arbetsplatser har tidigare haft politikerbesök men att en partiledare dyker upp på kontoret hör inte direkt till vanligheterna. Det var således en något nervös stämning i lokalerna, då främst från arbetsgivarrepresentanter som skuggade vänsterledaren på dennes väg bland brevbärarna. Det fanns ingen möjlighet att samla personalen i lunchrummet för information utan Henrik Nilsson, det fackliga ombudet på plats, visade runt bland kamfack och informationstavlor. Besöket varade i ungefär en och en halv timme och Jonas hann med att hälsa på nästan samtliga brevbärare. Många av dessa tog också tillfället i akt och pratade en stund. Min bild av det hela är att Jonas fick en god inblick i hur vår verksamhet fungerar och under vilka betingelser brevbärare arbetar idag, och sammantaget var besöket mycket lyckat. 10

11 arbesök Efter besöket hos brevbärarna åkte Sjöstedt vidare till Seko Posten Syds representantskaps årsmöte. Där höll han ett anförande om partiets prioriterade frågor inför de kommande valen. Förutom avskaffandet av vinstmöjligheterna i välfärden pratade han bland annat om att stärka arbetsrätten, återställa a-kassan och att begränsa möjligheterna för användning av bemanningsföretag. Många av de närvarande ville ställa frågor och det blev en bra diskussion, bland annat om vikten av att rösta i EU-valet nu i Maj. Mårten Pavlov Jonas Sjöstedt, partiledare för vänsterpartiet. Hur ser Vänsterpartiet på styrkeförhållandet mellan parterna på arbetsmarknaden idag? Sedan den borgerliga regeringen tillträdde för snart åtta år sedan har det skett en förskjutning till arbetsgivarnas fördel. Mycket av den fackliga kampen idag handlar om att försvara det man redan uppnått, för att undvika försämringar. Men det finns också exempel på lyckade fackliga strider, som när lagerarbetare på en arbetsplats i Stockholm lyckades stoppa bemanningsföretag. Hur skulle ni vilja påverka anställningstrygghet och anställningsformer? Vi vill se en förstärkning av arbetsrätten, som ger fler fasta jobb och vettiga arbetsvillkor. Som det ser ut idag kan arbetsgivare stapla olika visstidsanställningar på varandra i en evighet. Det skapar en stor otrygghet. Så ska det inte vara. När det gäller bemanningsföretag skulle vi helst vilja få bort dem helt. Tyvärr sätter EU stopp för det, men vi kan åtminstone begränsa användningen av dem. Ni vill avskaffa vinster i välfärden. Varför? Det finns flera goda skäl. Det främsta är att skattepengar som vi betalat in till stat och kommuner blir till privata vinster hos riskkapitalister, i stället för fler anställda i skolan, sjukvården och äldreomsorgen. Dessutom finns det ett djupare problem, som är att vi värderas efter hur lönsamma vi är, i stället för efter vilka behov vi har. Hur ser ni på de ökande klyftorna i samhället? Klyftorna har ökat under en längre tid men framförallt sedan Reinfeldt blev statsminister. Han har ju valt att sänka skatten mest för de högavlönade, medan sjuka och arbetslösa straffas. Förutom att det är en ojämlik politik är det också en ojämställd politik. Höginkomst tagare är oftare män, sjuka och arbetslösa är oftare kvinnor. Det här är något en rödgrön regering måste ta itu med efter valet. Hur ser ni på fackföreningsrörelsen? Är det viktigt att vara med i facket? Det är otroligt viktigt att vara med i facket. En av de första reformerna som den borgerliga regeringen gjorde när de kom till makten var att ta bort avdragsrätten för medlemskap i facket. Det gjorde att många gick ur av ekonomiska skäl. Om vi får en rödgrön regering vill vi att man återinför den avdragsrätten, samt gör a-kassan billigare att vara med i. Ingen ska betala mer än ungefär 100 kronor i månaden för att få en sjysst arbetslöshetsförsäkring. Mårten Pavlov 11

12 Uttalande: Sverigedemokraterna är ett arbetarfientligt och antifackligt parti Sverigedemokraterna riktar i sin valrörelse sitt fokus mot LO-kollektivet. De vill ha LO-medlemmars röster men ställer arbetskamrat mot arbetskamrat. Deras ideologi är ett hot mot sammanhållningen bakom det fackliga löftet och deras politiska förslag är anti-fackliga. LO-distriktet i Skåne kommer stå upp mot rasismen och högerpolitiken i årets valrörelse. SD:s politik och idéer går tvärs emot våra värderingar om allas lika värde och rätt och de är ett hot mot det fackliga löftet. Rasism och intolerans är en antifacklig politik som slår mot hur löntagare organiserar sig, säger Jimmy Runesson, ordförande för LO-distriktet i Skåne. På arbetsplatserna underminerar de den fackliga styrkan och i riksdagen röstar de med högern. De är ett rasistiskt och främlingsfientligt parti men de är också ett högerparti som driver en antifacklig linje, konstaterar Jimmy Runesson, ordförande för LO-distriktet i Skåne. I arbetsmarknadspolitiken har Sverigedemokraterna i stor utsträckning röstat tillsammans med de borgerliga partierna och Miljöpartiet, mot olika förslag från Socialdemokraterna och Vänsterpartiet. Bland annat röstade de nej till ett förslag om nollvision mot dödsolyckor i arbetslivet och rätt till heltid. Det samma gäller exempelvis förstärkt företagshälsovård, och nej till meddelarfrihet för de anställda i privata välfärdsföretag. Partiet har också i en egen reservation krävt fler undantag från turordningsreglerna i LAS. Det är också med SD:s stöd som regeringen kunnat driva igenom sina skattesänkningar. En röst på SD är alltså en röst för ett fortsatt alliansstyre och fortsatt högerpolitik. Skåne och Sverige är i desperat behov av att få byta politik. Mot förhoppningen att kunna byta styre både nationellt och regionalt står Sverigedemokraterna med sin rasistiska och arbetarfientliga politik. Vi ska motverka deras försök till splittring av arbetarklassen och stå upp för det fackliga löftet. Vi kommer aldrig att ställa arbetare mot arbetare, avslutar Jimmy Runesson, ordförande LO-distriktet i Skåne. Detta uttalande antogs enhälligt av LO-distriktet i Skånes årsmöte den 4 april, 2014 Ändrad starttid för tvåskiftarna kräver att mor- och farföräldrar ställer upp På den senaste samverkan på skift 1 och 2 hade vi en genomgång av den framtida organisationen gällande dessa sorteringsskift. I framtiden ska de spegla varandra, något vi har framfört länge. Det är bra att arbetet nu har påbörjats. Vi blev överens om att börja med att minska antalet anställningsomfattningarna både för månadsanställda och timanställda. Vidare blev vi också överens om bland annat att pauser och längden på maskinpass ska spegla varandra. Det vi inte var överens fullt ut om var den gemensamma starttiden klockan 06.00, det handlar framför allt om att den skulle omfatta alla anställda. På mötet påpekade Seko att detta kommer att ställa till problem för tretton personer på skift 1 och på skift 2. Det handlar om ensamstående kvinnor med barn i förskoleåldern. I dag börjar de mellan klockan , de hinner lämna sina barn till förskolan som öppnar klockan och tar sig sedan till arbetet. Klockan är den tid som gäller för Malmös förskolor, men även för de närliggande kommunerna. På terminalerna i Nässjö och Årsta finns inte denna problematik. Där öppnar förskolan klockan och de anställda får börja klockan Postens svar till våra medlemmar är att de har alltid rätt gå ner i anställningsomfattning fram till att det yngsta barnet har fyllt 12 år. I och med det så tycker Posten att man tagit sitt fulla ansvar. Seko tycker naturligtvis att Posten inte tar sitt fulla ansvar i denna viktiga jämställdhetsfråga. I både vårt villkorsavtal och i jämställdhetslagen står det att man ska kunna kombinera arbetsliv med föräldraskap. Det står också att man ska beakta de anställdas önskemål och att de ska ha inflytande över sin arbetstid. Posten föreslog också att skriva ett lokalt avtal om timbank, utan att närmare specificera hur det skulle utformas. Seko svarade direkt nej på detta förslag, då vårt kollektivavtal inte ger utrymmer för en sådan lösning. Jag har länge varit stolt att Posten som arbetsgivare tagit ansvar i denna sak, nu är jag oroad att det den 1/ är slut med det. Jag vet inte om arbetsgivaren träffat alla de som är berörda. Seko har gjort det. De är besvikna, oroliga, ledsna och förbannade. Tio av dem är deltidsanställda och de har inte möjlighet att gå ner i anställningsomfattning av ekonomiska skäl. Dessutom påverkar det den framtida pensionen. Det är till och med så allvarligt att de mot sin vilja funderar att avsluta sin anställning. De har mellan 10 till 20 års anställning och full kompetens. Om Posten står fast vid sitt beslut och om de anställda skulle lämna sin anställning så finns det bara förlorare. Oavsett ledningens beslut i denna fråga och vilken väg våra medlemmar går, så saknas det personer på skift 1 och på skift 2 som inte är på plats mellan klockan Vårt andra yrkande i denna fråga är att de tretton även i fortsättningen får börja lite senare på morgonen, att man kortar deras dagvakt och att man lägger denna tid på kvällsvakten med tidigare starttid. Vi kom överens om tre scheman för timanställda, ett av dessa scheman ska börja runt klockan och det är här vi menar att utrymmet finns för att de med deltidsanställning ska kunna börja tidigare på kvällen. Därefter får vi titta på justeringar på antalet timanställda. Månadsanställdas schema måste prioriteras före de timanställdas. Jag hoppas att förnuftet segrar och att vi kan komma överens om att denna grupp kan jobba vidare på sitt nuvarande schema. Då skulle Posten visa att man även fortsätter att ta sitt jämställdhetsansvar. Mats Sjölin 12

13 Val till Europaparlamentet den 25 maj 2014 Den 25 maj 2014 är det val till Europaparlamentet. Det är viktigt att alla som har rösträtt utnyttjar denna och går och röstar, för DIN röst har betydelse för hur Europa ska styras de närmaste fem åren. EU-parlamentet styrs idag av en högermajoritet, detta vill vi inom fackföreningsrörelsen ändra på. Vi vill ha en annan styrning och ledning av Europa. Detta kan vi få genom att du som facklig medlem går och röstar den 25 maj och då lägger din röst på Socialdemokraterna eller Vänsterpartiet. Genom att gå och rösta så påverkar du politiken i Europa. De beslut som fattas i Europaparlamentet påverkar i högsta grad oss i Sverige, även om många säger att beslut fattade i EU inte påverkar oss. När det gäller jobben så vill vi att det ska råda rättvisa villkor på arbetsmarknaden och svenska kollektivavtal ska gälla på den svenska arbetsmarknaden. Det ska vara en aktiv jobbpolitik. I dag är 26 miljoner människor arbetslösa i Europa, av dessa är 6 miljoner ungdomar. Det gäller att bryta den nedåtgående trenden med massarbetslöshet genom att föra en politik som ger fler och nya jobb och starkare tillväxt. För oss fackliga är en annan viktig fråga jämställdhetsfrågan. I EU är den kvinnliga sysselsättningsgraden bara 62 procent 13 procentenheter lägre än den manliga. Att stärka kvinnors ställning på arbetsmarknaden skulle bidra till en starkare ekonomi i Europa. Högerregeringarna i Europa vägrar se denna potential. Jämställdheten prioriteras inte. Vi behöver därför verka för en ambitiös jämställdhetsagenda i EU:s medlemsländer. Genom att sätta gemensamma mål inom EU kan vi tillsammans gå framåt i arbetet för ett jämställt Europa. Om medlemsländerna satsar på utbyggd barn- och äldreomsorg, förstärkt föräldraförsäkring, rätt till heltid och att minska lönegapet så ges kvinnor bättre möjlighet att delta i arbetslivet. Att kunna försörja sig själv är nyckeln till den egna friheten. Gå och rösta den 25 maj, DIN röst är betydelsefull. Kenth Andersson Inför EU-valet 25 maj är det dags att rösta i valet till EU-parlamentet. Innan valdagen kommer vi i vanlig ordning att dela ut material från de politiska partierna. Vi har kunnat konstatera att detta arbete på senare tid inneburit en ökad risk för hot- och våldssituationer. Med anledning av detta har vi försökt komma överens med Posten centralt om förebyggande åtgärder, men inte kunnat enas om tillvägagångssätt. Sista ordet är inte sagt i skrivande stund, men det som gäller i vår region är tillsvidare: Samtliga arbetsplatser ska göra en riskbedömning av sitt utdelningsområde, där man kartlägger var de största riskerna finns. Utifrån detta ska åtgärder tas fram för att minimera riskerna för dessa situationer. Det kan röra sig om dubbelbemanning, förtydligande av rutiner, ändringar i utdelningsslingor eller andra åtgärder. Det viktiga är att alla ska känna sig trygga med sitt arbete även dessa dagar, och då detta kan kräva lite planering är det viktigt att arbetet inför valet kommer igång så snart som möjligt. Om man sedan utvärderar EU-valet på ett seriöst sätt så har man dessutom redan gjort jobbet inför valdagen i september. Mårten Pavlov Bilden från förr Året är 1998 och detta är del av en broschyr som delades ut till boende på Möllevången. Förutom det stiliga fotot finns det en beskrivning av brevbärarnas arbetsdag samt en enkät till de boende för att kunna lämna synpunkter på brevbäringen. NUMMER ETT utlyser en tävling Namnge alla brevbärarna på bilden och vinn Seko-prylar. Ditt svar skickar du senast den 21 maj till: Seko Posten Syd Box Malmö 13

14 Moment 22 kallas jag nu för Nummer Ett träffar Susanne Ekelund från Malmö. Hon började på Posten sommaren 1985 som vaktmästare. Sedan 1993 var hon brevbärare och från 2001 var hon stationerad på Annelund. Susanne blev tvungen att säga upp sig den 6 december Du jobbade länge på Posten, trivdes du? Jag älskade mitt jobb och ställde upp för Posten i alla lägen. Jag jobbade snabbt, vilket många uppfattade som stress. Stup i ett sa bland annat Anders, en kollega på Annelund, till mig Posten kommer inte att tacka dig, tagga ner. Jag lyssnande inte på det örat utan svarade alltid jag stressar inte, det är lugnt. Vad var det egentligen som ledde fram till att du sade upp dig? Tisdagen den 24 april 2013 blev en dag som jag aldrig kommer att glömma. När jag skulle gå ner för trapporna i en trappuppgång hörde och kände jag hur det smällde till i mitt vänstra knäveck. Jag fick svåra smärtor och kunde knappt gå. Jag frågade efter en företagsläkare, men fick till svar av mina chefer att jag skulle gå till vårdcentralen. De konstaterade att det var en inflammation. Och det var en inflammation? Nej. Jag var tillbaka på jobbet nästa måndag eftersom jag inte hade så värst ont. Det gick bara i tre trappuppgångar, sen avslutade jag och gick åter till vårdcentralen. Jag blev sjukskriven igen, knäet röntgades och jag fick besked att jag har artros och är utsliten i knäet. Läkaren skrev att jag inte får gå i trappor. Gjordes man någon anpassning för dig när du återvände till jobbet? Till en början hade jag endast innearbete, tillsammans med en annan kollega med artrosproblem. Efter fyra dagar med arbete på 50 % säger chefen att jag ska ut i brevbäring igen. Skälet är att jag bara är sjukskriven på 50 %, då anses man som frisk resterande tid. Jag sa att jag inte får gå i trappor men han lyssnade inte. Jag försökte gå brevbäring med hemska smärtor som resultat, till och med tårar kom. När jag kom tillbaka träffade jag skyddsombudet som såg att jag grät. Han tyckte att det var för jävligt och att jag skulle gå vidare med det. Nja, jag får se svarade jag. Det blev en ny sjukskrivning. Efter det frågade man mig om jag ville börja i företagscenter. Jag gick en utbildning, och sedan började jag i Fosie. Först jobbade jag förmiddag med sortering och företagscenter och sedan kom jag tillbaka efter fyra timmar och jobbade i företagscenter till det stängde, varje dag. Blev det bättre nu? Nej, det var mycket stående och gående. Knäet blev bara värre och värre, men jag bet ihop. Det fungerade inte och jag blev sjukskriven från den 19 juni. Jag fick en titthålsoperation. När jag vaknade fick jag reda på att de inte hade gjort något, det gick inte. Jag hade svår artros, var helt utsliten och menisken var fransig. Läkaren sa att jag kunde få en protes vid 60 års ålder. Jag som bara är 45 år, ska jag gå med denna värk ända tills jag blir 60 år? Vad hände efter detta? Från juni till september hade inte någon chef hört av sig. Det blev ett möte i september med en handläggare från Försäkringskassan och någon från personalavdelningen. Jag fick beskedet att jag snart skulle bli utförsäkrad då jag inte hade många sjukdagar kvar. Då förstod jag verkligen ingenting! Då kontaktade jag en facklig representant och fick besked att det finns en omställningsåtgärd i vårt kollektivavtal som heter Omstart. Detta brukar användas när Försäkringskassan drar in sjukpenningen. Innebörden är att man säger upp sig från Posten och får lön under de 12 månaderna som avtalet gäller. Jag fick nu träffa en läkare från Feelgood som tydligen var företagsläkare trots att min chef sagt att något sådant inte fanns. Flera möten följde, jag fick reda på att man inte kunde ordna något annat jobb inom Posten till mig eftersom jag har problem med mitt knä. Moment 22 kallas jag nu för. Läkaren säger att jag inte kan gå tillbaka som brevbärare för jag har ju problem att gå i trappor och att jag är för ung för knäprotes. Den 25 november hade vi sista träffen. Försäkringskassan ger beskedet att jag sjukskrivs fram till och med den 30/11, därefter utförsäkras jag. I december börjar jag i Omstart och den 6/12 skriver jag under det pappret jag vill undvika, uppsägning. Jag känner mig faktiskt orättvist behandlad. På vilket sätt känner du dig orättvist behandlad? Det är olika anledningar. Jag fick till exempel avslag hos AFA försäkring för att chefen inte hade skickat in papperna i tid och att dessa var slarvigt skrivna. Jag fick ingen hjälp med rehabilitering. Och det största är såklart att jag blev utförsäkrad. Varför väljer du att berätta din historia i tidningen? Helt enkelt för att jag känner mig både lurad och orättvist behandlad av både Posten och Försäkringskassan. Men också för att jag vill varna andra brevbärare. Har ni känningar i knäna, gå och kolla er. Och Jobba Rätt. Jag som alltid ställde upp för Posten, detta är tydligen tacken. Vad rätt du hade Anders, Posten tackar en inte. Hur ser framtiden ut? Just nu är jag ju inne i Omstart. Att hitta jobb är inte det lättaste, de växer ju inte på träd precis. Annika Thurgren Vid arbetsskador/sjukdom och rehabilitering Från fackets sida uppmanar vi att: direkt kontakta skyddsorganisationen för att få en korrekt beskrivning av ärendet i C2 kontakta den fackliga organisationen omedelbart så att du alltid har med en facklig representant vid kommande möten med arbetsgivaren och Försäkringskassan Jobba Rätt, i förebyggande syfte 14

15 Rehabiliteringskedjan Rehabiliteringskedjan infördes 2008, i den finns olika tidsintervall där Försäkringskassan bedömer din rätt till sjukpenning. Under de första 90 dagarna du är sjukskriven har du rätt till sjukpenning om du inte kan utföra ditt vanliga arbete hos arbetsgivaren. Det finns en ramtid i rehabkedjan, det innebär att Försäkringskassan tittar bakåt 450 dagar för att räkna ihop antalet dagar som man varit sjuk. Det kan innebära att antalet sjukdagar i rehabkedjan snabbt blir många när man lägger ihop dem. Sammanräkningen bryts först efter 90 dagars arbete. Detta har stor betydelse för hur fort man kommer till nästa bedömning av rätten till sjukpenning. Nästa steg infaller dag och gäller om du inte kan utföra något arbete alls hos din arbetsgivare. Mellan stegen ska man ha ett avstämningsmöte och du har rätt att ha med en facklig. Avstämningsmöte ska man även ha innan nästa steg, dag Här kan bedömningen vara skarpare från Försäkringskassan. Det handlar om ifall du inte kan utföra något arbete som normalt förekommer på hela arbetsmarknaden. Är sannolikheten stor att du kan komma tillbaka i arbete under den här tiden bedöms du på samma sätt som i steg Sjukpenning får man max i 364 dagar. Är man fortsatt sjuk efter 364 dagar kan man ansöka om sjukpenning på fortsättningsnivå som är max 550 dagar. Mellan det här steget ska det också vara ett avstämningsmöte. Under mötena ska en rehabplan göras. Första målet är återgång till någon form av arbete. På alla mötena har du rätt att ta med en facklig representant. Vad händer om någon stjäl din identitet? Som första försäkringsbolag i Sverige kan Folksam erbjuda dig omfattande hjälp, om du skulle råka ut för en idstöld. Med Folksams hemförsäkringar får du dygnet runt-hjälp med att begränsa de skador som kan uppkomma. Dessutom ingår juridisk hjälp för att bli av med oriktiga pengakrav och att radera oriktiga betalningsanmärkningar. Vad är identitetsstöld? Att få identiteten kapad innebär att en bedragare med hjälp av stulna personuppgifter köper dyra varor och tjänster i ditt namn och för dina pengar. Det kan exempelvis handla om att någon i ditt namn: Öppnar ett bankkonto Ansöker om kreditlån Registrerar telefonabonnemang Belånar fastigheten genom att först kapa lagfarten Ett exempel: Lina hade plötsligt mängder av inkassokrav När Lina nekades att beställa ett nytt internetabonnemang på grund av att hon inte var kreditvärdig förstod hon att något var fel. Det visar sig att identitetstjuvar har stulit post från henne, och fått tag i hennes personnummer. Bedragarna har sedan adresserat om Linas post och beställt varor på kredit i hennes namn. Räkningarna för varorna är inte betalda och har därför gått till inkasso. Dessutom har flera kreditkort beställts och använts i hennes namn. Med Folksams hemförsäkring fick Lina hjälp att upptäcka de 27 inkasso ärenden som fanns i hennes namn. Det fanns även fler obetalda räkningar som inte hade gått till inkasso. Lina gav Folksam fullmakt att kontakta alla fordringsägare för att få kraven strukna och betalningsanmärkningarna borttagna. Dessutom valde Lina att få hjälp med kreditspärr och spärr för adressändring. Vad ingår i din Folksam hemförsäkring gällande ID-stöld? Du får tillgång till telefonassistans 24 timmar om dygnet för att förebygga, upptäcka och begränsa skadeomfattningen vid identitetsstöld. Det går att ringa dygnet runt på Hjälp till att anmäla identitetsstölden till polisen och att informera betalkortutgivare och banker. Försäkringen täcker juridisk hjälp med upp till kronor per identitetsstöldshändelse. Du får hjälp att avvisa oriktiga pengakrav och radera oriktiga betalningsanmärkningar. Du betalar ingen självrisk. Jörgen Olsson Mats Johnsson Kåpan pensioner ger 12 % i avkastning Grattis till er alla som har placerat era ITP-K pensioner hos Kåpan. Under 2013 har det gett 12 % i avkastning innan avkastningsskatt och avgift. Återigen visar Kåpan, där alla hamnat som inte valt sin tilläggspension mellan , styrka. Kåpan har även en låg avgift, 0,1 %, då man inte kräver vinster till aktieägare. Säkra placeringar har gjort att spararna fått en jämn och bra avkastning. Jörgen Olsson Tips för att undvika id-stöld Här får du några råd om vad du kan göra för att undvika att någon utomstående kommer över dina personliga uppgifter och utnyttjar dem för att till exempel ta lån eller beställa varor i ditt namn. Lämna inte ut ditt personnummer utan att veta vad det ska användas till. Riv sönder papper som innehåller personuppgifter innan du slänger dem. Riv bort dina personuppgifter från papper som du lämnar till återvinning. Lämna inte ut personliga uppgifter via telefon, Internet eller e-post om du inte med säkerhet vet vem du har att göra med. Skriv in den webbadress du vill besöka istället för att klicka på länkar som skickas i e-post. Byt till en låsbar brevlåda. Reser du bort en längre tid är det bäst att eftersända eller be en vän ta in din post. Lämna inte ut alltför detaljerad information om dig själv på Facebook och liknande sociala nätverk. 15

16 MASKINUTBYTET Nuläget I dagsläget har maskinutbytesprojektet kommit igång på allvar på Terminalen. Våra brevförädlingsmaskiner (BFM) har vridits upp till en rak möblering, och vi har fått in de sju maskinerna från Karlstad och Västerås. Samtliga BFM, utom två, står nu i sin slutliga placering. Förändringarna i lokalerna Strålfors gamla lokaler på ovanvåningen håller som bäst på att iordningsställas, för att bereda plats åt Importen. Lokalen är ca kvm stor och är tänkt att, förutom dagens verksamhet även kunna fungera för de större volymer utrikespost som väntas. Roligt med en verksamhet som expanderar, som omväxling till volymnedgångarna i andra delar av våra processer. När arbetet med iordningsställandet av lokalen påbörjades stötte man på det första egentliga, praktiska problemet hittills. En del asbest hittades i delar av golvet samt i taket. Denna har sanerats i enlighet med gällande regelverk. Produktionspersonalen fick även en försmak på vad jag varnade för i en tidigare artikel. Arbetet med golvet medförde dels oväsen, dels skapades det vibrationer som fick en del damm och övrigt skräp från tak och armaturer (dock ingen asbest) att falla ner över framför allt SSM-personalen (SSM=storbrevssorteringsmaskin). Nästa steg När ni läser detta har man troligen påbörjat arbetet med att flytta de stora grovsorteringsmaskinerna (GSM). Eventuellt har också arbetet med att flytta delar av lådtransportbanorna (LTP) påbörjats. Den fjärde GSMmaskinen skrotas. Nygammal brevresningsutrustning I skrivande stund arbetas det intensivt med att planera för den (tillfälliga) brevresningen, med begagnad utrustning från Västerås. Denna är till största delen identisk med vår nuvarande, och kommer att placeras mellan Direktinlämningen och manuella sorteringen. Det är ingen kvalificerad gissning att detta kommer att medföra en del arbetsmiljöproblem. Brevresningen och Direktinlämningen måste samsas om ett begränsat utrymme, med allt vad detta innebär. Jag tänker på exempelvis in- och utforslande av behållare, lådvagnar och hyllvagnar. Tricket blir att klara detta med upprätthållande av god trucksäkerhet. Åtgärdsplan håller som bäst på att utarbetas, med körregler, skyddsräcken etcetera. Som alla vet är denna del av produktionslokalen besvärlig vintertid, med drag från portar. Även om lösningen är tillfällig, kommer vi att få leva med denna över nästa vinterperiod. Vi får försöka säkra att ridåfläktarna fungerar, samt i nödfall komplettera med byggfläktar. Sommartid=vilotid? Icke alls! I sommar, när många av oss har semester, kommer skrotningen av vår gamla brevresning att genomföras. Förskiljningsutrustningen, de gamla brevresningsmaskinerna (IRM+SRM) monteras ner för att bereda plats åt de första nya resningsmaskinerna. Dessa planeras vara i skarp drift och fullt intrimmade i god tid till jultrafiken. Mer om detta i kommande nummer. Patrik Håkansson Hur har du hittills upplevt maskinutbytesprojektet? Eva Gustavsson, skift 1 Jag tycker det har gått smidigt så här långt. I början kunde det vara lite oreda med olika entreprenörers utrustning som kunde ligga lite utspridd, men det har blivit mycket bättre. GSM-flytten som snart kommer, kan möjligen göra att vi får det lite rörigt i produktionen. Gunilla Ozols-Hofvander, skift Service, lokalvård För vår del, som jobbar med lokalvård har det fungerat utmärkt hittills. Det har gått bra att komma åt för rengöringsarbete, jag har inte märkt några problem. Naranja Persson, skift 2 Har ju själv varit en av medarbetarna som arbetat med själva BFM-omändringen. Jag har inte upplevt något negativt så här långt. Vi i min grupp har verkligen försökt att visa största möjliga hänsyn till övriga medarbetare under arbetet. De externa entreprenörerna som är här tycker jag har skött sig bra. Aurora Felicita, skift 1. Nya lagerplatser har ju gjort det lite rörigt. Har märkt av en del praktiska saker, som exempelvis att kopplingarna för centraldammsugarslangarna inte hunnit anpassas till maskinernas nya placeringar. En positiv sak är att BFMmaskinerna har installerats med två olika höjder. 16

17 Terminalkonferens 2 3 april Inom terminalnätet har vi regelbundna träffar mellan olika klubbar/sektioner som organiserar medlemmar inom brevterminalerna. Vi brukar alternera runt om i landet och besöka olika orter, nu under våren stod vi i Malmö för värdskapet. Nedan nämner jag några av de frågor som diskuterades. Videokodning Här diskuterade vi mycket kring våra 90-minuters kodningspass. Många tycker att det är för långa pass, den åsikten var genomgående hos deltagarna. På en del terminaler har man ibland 90 minuters pass, ibland kortare pass. Arbetsgivaren verkar prioritera att det kodas i 90 minuter, framför kravet på 10 timmars kodning i veckan. Många tycker att det hade varit bra om den personliga inloggningen togs bort, till förmån för en laginloggning. Arbetsbelastningen ökar vid statistik arbete, då det oftast kombineras 90- minuters kodning med 90-minuters pass vid en maskin. Bemanning Daniel Hansen redogjorde för den kartläggning som gjorts om bemanningen på Malmöterminalen. I denna framgår hur man kan jobba för att höja anställningsfattningen hos personalen istället för att använda mertid eller timanställda, allt för att värna så hög anställningsomfattning som möjligt. För att komma fram i detta arbete behövs att murar rivs mellan olika skift. För att motverka bemanningsföretag på terminaler krävs att man jobbar med frågan om bemanning, att kartlägga är ett bra verktyg, Maskinprojektet Detta stora projekt kommer att påverka alla terminaler. Hallsberg har kommit en bra bit på väg. I Malmö har vi redan fått de nya BFM-maskinerna och vi väntar på att få IRM från Västerås. I Göteborg sker en radikal ombyggnad på terminalen, som kommer att ge möjlighet att flytta in ODR i den. I Umeå kommer det att ske en nybyggnad för att få in de nya maskinerna. Helene Fyhring Språk eller data grund genom ABF Vi hade vår klubbordförande Johan Lindholm som gäst. Johan informerade om Seko:s medlemsrekryteringsprojekt och Seko Postens nya organisation. Som medlem i Seko har du möjlighet att gå på någon av våra utbildningar på betald arbetstid, men du kan även gå en utbildning på din fritid. Seko och ABF har ett nära samarbete och vi kan därför erbjuda dig att gå en grundkurs i språk eller data grund på någon av ABF:s studiecirklar. Du anmäler dig till studiecirkeln och betalar in anmälningsavgiften. Efter avslutad kurs återbetalas anmälningsavgiften mot uppvisande av kvitto samt ett intyg från ABF att du deltagit minst 75 % av cirkeltiden. Eventuellt studiematerial betalar du själv. ABF finns på många orter i Skåne och Blekinge, gå in på klicka på Abf där du bor och sök sedan den studiecirkel du är intresserad av. Denna möjlighet att gå en grundkurs i språk och data grund erbjuder vi även våra pensionärsmedlemmar. Anne Gentile, Studieansvarig Seko Posten Syd Från dag ett på vår givande terminalkonferens. 17

18 Varför stressar vi? I flera år har besvärsvärdena ökat när det gäller stress. Detta har naturligtvis olika förklaringar. Det beror på hur mycket man har att göra, men även att det aldrig blir lugn i organisationen. Skyddsorganisationen har genomfört en webbaserad enkätundersökning för att få svar på varför vi stressar och vad som händer om vi har mer arbetsuppgifter än tid. Resultaten ska analyseras och förslag på aktiviteter måste tas fram. Jag kan konstatera att det har varit ett oväntat stort antal svarande personer har svarat, förväntningarna låg på I region Malmö har 438 personer svarat varav 153 personer från terminal och 285 personer från utdelning. Störst andel svarande är mellan år men alla åldersintervall är representerade. Vanligast är att man är stressad 1 2 gånger i veckan, 29 %, och nästan 70 % upplevde stress varje vecka. Varför känner du dig stressad? Observera att eftersom det kan finnas flera anledningar till varför man känner sig stressad överstiger procentsatsen 100 %. Orolig för att inte hinna med mitt arbete under schemalagd tid 57 % Jag blir stressad över att inte kunna utföra mitt arbete med kvalitet 41 % För högt tempo 35 % Oro över förestående omorganisation på min arbetsplats 25 % Arbetsledningen driver upp tempot/kommer med gliringar 19 % Vilka konsekvenser blir det? Påverkar mig fysiskt, spända muskler, ont i axlar m.m. 53 % Påverkar mig mentalt, trötthet, koncentrationssvårigheter 39 % Skyndar mig så att jag inte arbetar ergonomiskt bra 37 % Påverkar stämningen på arbetsplatsen 35 % Jag hinner inte ta de pauser jag behöver 27 % Man kan utläsa att även om 11 % inte känner sig stressade, är det bara 5 % som inte märker några konsekvenser, de flesta av dessa tycker att stämningen på arbetsplatsen blir sämre. På frågan om det blivit bättre eller sämre tycker 39 % att det blivit sämre, 43 % att det är oförändrat och 18 % bättre än förra året. Endast 20 % av de svarande säger att arbetsgivaren har genomfört aktiviteter för att minska stressen, men det intressanta är att där man genomfört aktiviteter har man ett omvänt förhållande på utvecklingen, det har blivit mindre stress på arbetsplatsen. Det är ganska tydligt att vi själv kompenserar för de brister som finns i planering och bemanning, vi arbetar på ett sätt som inte är bra för oss, vi blir irriterade. Så länge vi kompenserar för planeringsmissar är det ingen annan som gör det, visst behövs det aktiviteter, men enkäten är ett bevis på att vi måste jobba rätt. Stefan Fougt Grattis kursdeltagare! Ni som gått pensionskurs kan inte ha missat mitt egna uppdrag, att rensa ut den dåliga fonden Länsförsäkringar Trygg och ersätta den med Länsförsäkringar Fastighet. Man kan nu konstatera att de medlemmar som jag tvingat mig på har gjort ett bra val. Jag började med detta för 5 år sen och under denna tid har Fastighetsfonden gått upp med 189 %. Tryggfonden har orkat med 37 %. Bara i år, på två månader, har Fastighetsfonden gått upp med 10 % medan Tryggfonden legat helt still. Dystra miner när orangea kuverten kommer med tanke på det dåliga innehållet i kuvertet. Masse och Daniel i Bunkeflo Jag vill därför gratulera er alla som bytt, och till er andra vill jag bara säga att det är inte för sent. Jörgen Olsson Rättelse I förra numret skrev vi om ett nytt rekord, nämligen att en brev bärare var ute och delade ut post så sent som klockan Det har kommit till vår kännedom att det finns brevbärare i Malmöområdet som har varit ute och delat ut post ännu senare. Rekordet är, i nuläget, två brevbärare som var ute till klockan PS. Få har valt Tryggfonden, det har bara blivit så när medlemmarna valde Lita försäkringar som såldes av våra postkassörer. Lita blev uppköpta av Wasa som blev Länsförsäkringar och då tvångsplacerades man i Tryggfonden. Denna tvångsplacering har varit en mycket dålig placering med en dyr avgift och värdelös avkastning. DS. 18

19 INTE TILL SALU v ä l f ä r d u t a n v i n s t i n t r e s s e 1 MAJ samling på möllevångstorget kl 11 malin björk HUVUDTALARE ali esbati vilma bolding Vänsterpartiet Vänsterpartiet Ung Vänster dessutom kören reclaim with song, frukost på möllan, ansiktsmålning för barnen och mycket mer avslutning med musikfest i slottsparken vid stadsbiblioteket med bland annat vånna inget, behrang miri & pestens tid I SAMARBETE MED MALMÖ

20 Malmö 10 Porto betalt P 24 Avs: Seko Posten Syd, Box 50228, Malmö Det är vår tur nu att gå först att demonstrera! Omvärlden och samtiden förändras hela tiden, och det är ofta som vi bara följer med. Det är nämligen svårt att leva i en tid och samtidigt försöka förstå den. Men det måste vi våga göra om vi ska ha någon möjlighet att påverka och förändra den. Det är en ganska utbredd myt att det inte går att påverka, att det inte ens är lönt att försöka och att vårt samhälle inte går att förändra. En ganska absurd myt eftersom vårt samhälle så uppenbart förändras hela tiden, dag för dag, vecka för vecka, år efter år. Frågan är helt felställd. Frågan är inte om samhället går eller inte går att förändra, frågan är vem som ska förändra samhället och i vilken riktning det ska förändras. Förändringar Och visst det har gått åt fel håll länge, på tok för länge. De senaste åren har samhället förändrats snabbt i en riktning som vi brevbärare, terminalarbetare och lastbilschaufförer förlorar på. Och faktiskt för de allra flesta som har ett vanligt arbete och alla de som just nu råkar stå utan arbete. Denna förändring är inte ett oundvikligt faktum, eller en slump, eller ens en naturlag. Denna förändring handlar i grund och botten om vilken politisk ideologi som har övertaget och om hur väl alla vi som har arbeten lyckas organisera oss och kämpa tillsammans på våra arbetsplatser. Den stora förändringen har skett på arbetsmarknaden och vi har alla sett den, vi känner alla till den. Men har vi egentligen förstått den? Jag tror inte det. Vi är mitt i denna förändring, mitt i en rörelse. Vi ser konkret riktningen av denna rörelse alldeles inpå oss, det dyker upp bemmaningsanställda som delar ut posten vi hjälpt dem att packa ner. På kvällen på terminalen kommer ett gäng unga killar, utan postuniform, som tar en kaffe innan de hoppar in i de fortfarande gula paketbilarna. Vi ser det. Vi vet att det är en förändring, en rörelse åt ett nytt håll men jag tror inte innebörden står klar för oss. Men om vi sätter oss ner och pratar med chaufförerna från bemmaningsföretaget, om vi lyssnar på hur deras liv egentligen ser ut då hör vi fullt av horribla saker. Och ditt svar på deras verklighet skulle bli samma som mitt: Men så kan ni ju inte ha det, Ni har ju rätt till rast, Hur länge har du jobbat på timmar? I ett och ett halvt år!?! Våra tankar kommer gång på gång fram till samma slutledningar, det där skulle jag aldrig gå med på, det där skulle vi brevbärare aldrig acceptera. Men det är en rörelse i samhället och den rörelsen finns redan hos oss, den är redan på Posten, på våra arbetsplatser. Motrörelse Om vi tänker lite längre och försöker se mekanismerna bakom. Högre vinst till företag blir till lägre lön för de som arbetar, sämre anställningstrygghet ger desto mer makt åt de som köper eller hyr vårt arbete. Denna mekanism är grundbulten för hela detta ekonomiska system, för hela vårt nyliberala samhälle. Då förstår vi att det enda sättet att stoppa denna utveckling och denna riktning är att ha en motrörelse. En rörelse som vill något annat. Denna motrörelse är vi, du och jag. Ja, det är rätt, det finns inget klart mål hur vi vill ha det, och ja, det är en svaghet. Men ingen ursäkt. För om vi drar lärdomar av historien finns det ingen sannolikhet alls att denna förändring, denna nya rörelse i vilket samhället rör sig, ska upphöra av sig själv. Saker och ting går att förändra, det finns strider som vinns och förändringar som kan ta oss till nya förändringar. Det finns en annan väg att gå. Hur mycket pengar och propaganda som våra motståndare än besitter så saknar de något som vi har. Vårt antal. Vi kommer alltid vara så många fler än dem och en direkt sak som påverkar vad som blir vår framtid imorgon och för våra barn, är hur många av oss som vågar sluta tro att inget går att göra något åt och hur många av oss som organiserar sig i facket. Och hur många av oss som organiserar oss i olika rörelser för förändring och hur många av oss som går ut på första maj och demonstrerar. Har du aldrig gått i en demonstration eller i ett första majtåg, så är det din tid nu. Precis som det var någons första majtåg 1901, 1936, 1968 och 2001, kommer det vara mångas första tåg år Låt oss bryta deras riktning, den rörelse som pågår med full fart bakåt i tiden mot en tid då vi alla stod med mössan i hand och inte hade några rättigheter, ingen trygghet och inget hopp. Då var det medlemmarna i facket som vågade ställa sig främst i ledet och kämpade på arbetsplasterna, som demonstrerade på gatorna. Om vi idag inte förstår vår roll och inte vågar tro på något annat, då är inte frågan om vi kommer vara där chauffören från bemmaningsföretaget är. Han som inte vågade bråka med sin chef om att han bara fått lön för 17 timmar när han jobbat 20, för då hade han fått gå. Då är frågan när du och jag också kommer att vara där. Demonstrera på första maj! Christian Löv