Budget med plan samt. budget för nämnderna Reviderad efter kommunfullmäktiges beslut den 20 december 2010
|
|
- Marie Jonasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Budget 2011 med plan samt budget för nämnderna Reviderad efter kommunfullmäktiges beslut den 20 december 2010 Sundbybergs stads vision 2020 Sundbyberg - där staden är som bäst både storstad och natur med plats för mänskliga möten Jonas Nygren (S) Siyamak Sajadian Stefan Bergström (C) Bengt Sjöholm (KD) Sasanpour (MP) Sundbybergs stad, Sundbyberg BESÖKSADRESS Kavallerivägen 4, Rissne TELEFON TELEFAX ORG.NUMMER
2 Innehållsförteckning En framåtsyftande budget 3 Mål och uppdrag till stadens alla nämnder åren Kommunstyrelsen 6 Grundskole- och gymnasienämnden 12 Äldrenämnden 16 Förskolenämnden 19 Individ- och omsorgsnämnden 21 Kultur- och fritidsnämnden 24 Kompetens- och arbetsmarknadsnämnden 26 Stadsbyggnads- och miljönämnden 28 Överförmyndarnämnden 34 Valnämnd 34 Revision 35 Kommunkoncernen Sundbybergs stad 35 Koncernen Sundbybergs stadshus AB 36 Norrenergi & Miljö AB 38 Ekonomi och finansiering 39 God ekonomisk hushållning 39 Resultaträkning 39 Stadens samlade investeringsbudget 44 Balansräkning 46 Kassaflödesanalys 47 Bilagor: 48 Sundbybergs stads organisation den 1 januari 2011 Befolkningsutveckling 2
3 En framåtsyftande budget Sundbyberg är en stad med goda förutsättningar. Den som bor här har tillgång till de bästa kollektivtrafikförbindelserna i landet, ett stort utbud av bostäder och dessutom en unik kombination av småstad och storstad med tillgång till fin natur. Dessa goda förutsättningar vill vi bygga vidare på och skapa en stad som vi alla kan vara stolta över. Vårt mål är att Sundbyberg ska vara ett starkt varumärke och ett föredöme i regionen. De närmaste åren förbättras konjunkturen. Budgeten präglas av en positiv framtidstro och höga ambitioner för staden. Fokus ligger på jobb, kvalitet i välfärden och hållbar utveckling. Sundbyberg är Sveriges snabbast växande stad och kommer fortsätta att växa. År 2020 kommer vi att vara ytterligare invånare. Det innebär att stadens verksamheter måste fortsätta att utvecklas vad gäller såväl volym som förbättrad kvalitet. Samtidigt ska verksamheterna fortsatt präglas av valfrihet och hög tillgänglighet. De val vi gör i dag är viktiga för det liv vi lever i framtiden. De investeringar vi gör i dag skapar morgondagens samhälle. Därför är det avgörande att omställningen till ett långsiktigt socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbart samhälle med fler jobb och tryggad välfärd fortsätter. Den goda ekonomiska utvecklingen för staden medför att kvalitetsförbättringar kommer att kunna göras inom välfärdssektorn samtidigt som skatten ska sänkas under mandatperioden, om den ekonomiska utvecklingen tillåter. Ett skäl är att det ger våra medborgare en större frihet i sin vardag. Vi är överens om att under mandatperioden bevara Kymlinge grönt. Detta innebär att ingen exploatering, byggnation eller planering för nybyggnation ska ske i Kymlinge. Vi vill stärka Kymlinges roll som ett viktigt rekreations- och friluftsområde genom att under mandatperioden utöka naturreservatet och genom att försöka få området skyddat som statligt naturreservat. De gröna värdena, liksom Kymlinge som en del av Järvakilen, ska bevaras. Under mandatperioden vill vi pröva möjligheten att öppna spökstationen i Kymlinge för av- och påstigning. Det innebär att Sundbyberg kan bli den första kommun där man kan ta tunnelbanan rakt ut i ett grönområde. Styrningen präglas av ett ekonomiskt ansvarstagande, med en ekonomi i balans och överskott under en konjunkturcykel. Transparens är viktigt, där man kan följa kostnader och intäkter. All verksamhet som påverkar barn ska utgå från barnperspektivet, så som angivet i FN:s konvention om barnets rättigheter. Vi kommer därför att genomföra en revision av kommunens verksamheter utifrån FN:s konventioner om barnets rättigheter och om de mänskliga rättigheterna. 3
4 Sundbyberg kan bli bättre om fler sundbybergare får chansen att bidra till stadens utveckling. Därför kommer vi att arbeta med att öka det medborgerliga inflytandet och ge sundbybergarna en nyckelroll i utvecklandet av de egna stadsdelarna. I områden där förtätningar och renoveringar planeras ska dialogen med medborgarna stärkas genom nya arbetsmetoder. Vi ska arbeta för att Sundbyberg ska fortsätta vara en mångfaldens stad. Allas lika rätt, lika värde och lika skyldigheter, ska vara grundprinciper. Vårt Sundbyberg är ett jämlikt Sundbyberg. Integrations- och mångfaldsarbetet ska stärka den demokratiska processen. Vi ska därför ta fram en mångfaldspolicy för att säkra likabehandling. Vi ska fortsätta att bevaka tillgänglighetsfrågorna så att det offentliga rummet blir tillgängligt för alla. Genom en ansvarsfull ekonomisk hushållning och landets starkaste inflyttningstakt kan vi tillsammans skapa kvalitet i välfärden och satsa på kärnverksamheten. Samtidigt ska vi ta täten i klimatarbetet. Ett ökat samarbete med närliggande kommuner kan effektivisera och höja kvaliteten i de tjänster som staden levererar. Med ett tydligt och målmedvetet arbete kan vi dessutom göra Sundbyberg till ett centrum för arbete och företagande. En stark välfärd är avgörande för vår framtida utveckling och varje individs förutsättningar. I Sundbyberg kommer vi att stärka välfärden, bland annat genom ökad personaltäthet och satsningar på fortbildning och kompetensutveckling. Välfärden måste utgå från ett individperspektiv och från att vi alla är olika, med olika behov och önskemål. Valfriheten är en viktig del av välfärden och ska vara fortsatt stor i Sundbyberg. Det måste vara lätt för varje individ att göra sina egna val utifrån önskemål och behov. Det ska också vara en självklarhet att enkelt kunna göra omval. Arbetet med kvalitetsutveckling och uppföljning ska utvecklas och vara lättillgängligt för alla medborgare. Sundbybergs stad ska vara en föregångare som arbetsgivare inom alla områden. Vi ska avskaffa osakliga löneskillnader mellan män och kvinnor. Vi ska arbeta aktivt mot ofrivilliga deltider; normen i Sundbybergs stad ska vara tillsvidareanställningar på heltid med möjlighet till deltid, om den anställde så önskar. Det valet ska ligga hos den anställde och inte hos staden. Staden ska också införa en personlig friskvårdspeng. Vi har höga ambitioner när det gäller att förbättra klimatet för Sundbybergs företagare. Vi vill skapa förbättrade möjligheter för lokala småföretag att delta i stadens upphandlingar. Samtidigt vill vi också stärka möjligheterna att garantera bra villkor vid upphandlingar. Vi ska aktivt informera och engagera invånarna och näringslivet i arbetet för att göra Sundbyberg till ett föredöme inom miljöfrågor, bl.a. genom att fortsätta erbjuda konsumentrådgivning, miljödiplomering och energirådgivning. 4
5 Sundbyberg är en kommun där jämställdhetsarbetet prioriteras. Vi ska fortsätta stödja kvinno- och mansjourer, och förskola och skola ska präglas av ett normkritiskt tänkande kring könsroller. I Sundbyberg är det självklart att all stadens verksamhet präglas av ett aktivt jämställdhetstänkande. Alla typer av könsdiskriminering ska motverkas. Förbättrad folkhälsa är fortsatt i fokus. Fram till 2020 ska sundbybergarnas folkhälsa kraftigt förbättras, genom ett aktivt arbete som involverar alla kommunens nämnder och verksamheter. Vi vill genomföra både trygghetsvandringar i kommunen, liksom återkommande vandringar med polisen för att minska otrygghet och den nedskräpning som finns i kommunen. Vi kommer att analysera handslaget med idrottslivet utifrån ändrade behov och önskemål. En översyn ska göras av behov och möjliga placeringar av anläggningar för inom- och utomhusidrott och finansieringsfrågorna ska lösas. Mål och uppdrag till stadens alla nämnder 1 åren Samtliga nämnder ska konkretisera och förbättra kommunikationen med medborgarna i syfte att synliggöra kommunens verksamhet och ge medborgarna större insyn i beslutsprocesser och att säkra det politiska inflytandet och ansvaret. Samtliga nämnder ska varje år redovisa genomförda åtgärder utifrån FN:s konvention om barnets rättigheter. Verksamheternas miljöpåverkan ska minska och uppföljningen av Sundbybergs stads klimat- och hållbarhetspolicy ska visa på bättre utfall än föregående år. Medarbetarna ska vara nöjda med arbetsgivaren Sundbyberg mätt i Nöjd MedarbetarIndex (NMI). Medarbetarindex hösten 2010 är 74. Det ska öka till 79 år Cheferna inom Sundbybergs stad ska uppfattas som professionella, utvecklande och drivande ledare av medarbetarna (mäts genom Ledarindex) Ledarindex hösten 2010 är 70. Det ska öka till 75 år Medarbetarna ska känna sig stolta över att arbeta i Sundbyberg (mäts i medarbetarenkät). Index hösten 2010 är 70. Det ska öka till 75 år Med nämnder menas i detta fall även kommunstyrelsen 5
6 Kommunstyrelsen 2 Det ska vara enkelt för våra medborgare att förstå hur vår stad fungerar. Därför ska arbetet med att göra all stadens verksamhet transparent gå vidare. Politiken och politikerna ska bli tydligare och mer tillgängliga för medborgarna. Under mandatperioden ska arbetet med att stärka dialogen med medborgarna i staden utvecklas. Vi ska arbeta både med fysiska möten, exempelvis i form av en allmänhetens frågestund på fullmäktige, liksom med kommunikation över nätet, exempelvis genom möjlighet att chatta med politiker på stadens hemsida. Vi vill under mandatperioden också se över möjligheterna att engagera fler unga i utvecklingen av vår stad. Syftet är att ungdomarna ska ha en egen kanal, t.ex. ett ungdomsfullmäktige att föra fram sina frågor i, och komma med synpunkter på utvecklingen av vår stad. Med dessa satsningar på ökad demokratisering vill vi stärka delaktigheten och skapa en stad som ger alla lika möjligheter till inflytande. En viktig grund för detta är en utvecklad och förbättrad kommunikation från stadens sida. Arbetet med att höja valdeltagandet i de allmänna valen ska fortsätta genom särskilda aktiviteter under hela mandatperioden. Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för kommunen och dess långsiktiga utveckling. Vi strävar efter en hållbar samhällsutveckling. Den nya översiktsplanen anger utvecklingen för ett hållbart Sundbyberg som bygger på social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet. Vision Sundbybergs stadskärna 2020 visar också vägen för utvecklingen av vår stad. En tillgänglig stad, en stad för mänskliga möten och en grön stad är viktiga delar i visionen och i översiktsplanen. Den fysiska planeringen ska vara aktiv i den meningen att politiskt styrda forum ska ha en helhetssyn över fortsatta förtätningar och att olika byggföretag ska inbjudas att komma med förslag på byggnation, exempelvis i form av tävlingar. Det är viktigt att initiativet till byggprojekt och förtätningar kommer från kommunen i dialog med byggföretag. Under början av mandatperioden kommer vi därför att gå igenom översiktsplanen för att kunna ta detaljbeslut gällande förtätningen av staden. Vi kommer även att ändra översiktsplanen för att värna Kymlinge, och detta genom att stänga möjligheterna till exploatering i förändringsområde ett och två, undantaget den kommande dragningen av tvärbanan (norra Kymlinge och kilen utmed E18). En viktig framtidsfråga för Sundbyberg är järnvägen i tunnel och här vill vi skapa breda överenskommelser kring hur det ska ske och finansieras. Ekologisk hållbarhet innebär att staden inte tär på jordens resurser mer än naturen kan återskapa. All upphandling i kommunen ska utgå från minskad energiförbrukning och minskad klimatpåverkan. 2 Kommunstyrelsens och nämndernas ansvarsområden framgår av respektive reglemente. 6
7 Sundbybergs övergripande miljöarbete ska präglas av att skapa ett samhälle som är ekologiskt hållbart genom effektivare energianvändning och transporter, giftfria och resurssnåla kretslopp, samt hushållning av mark, vatten, avlopp och bebyggd miljö. Staden ska söka samarbete med koncernen Sundbybergs stadshus AB och det lokala näringslivet, för att kunna göra Sundbyberg till Sveriges ledande elbilsstad. Den sociala hållbarheten innebär bland annat att vi ska utforma en samhällsplanering där medborgarnas behov sätts i fokus. Därför kommer vi de närmaste åren att stärka kvaliteten inom välfärdsverksamheterna. Sundbyberg ska även i fortsättningen kännetecknas av bostadsområden med en mångfald av boenden och upplåtelseformer i våra olika stadsdelar. Det måste vara möjligt att hitta den typ av boende man behöver i kommunen; man ska inte vara tvingad att lämna staden för att man inte kan hitta den typ av boende som efterfrågas och man måste kunna göra en boendekarriär i staden. Vi kommer att satsa särskilt på studentbostäder och bostäder för unga under mandatperioden. Här vill vi även pröva möjligheten att omvandla tomma kontorslokaler till studentbostäder, liksom påbyggnader på befintliga fastigheter. Arbetet med att öka medborgarinflytande och förbättrad kommunikation ingår som ett viktigt uppdrag de närmaste åren. Bland annat ska medborgardialogen utvecklas, och rådslagsarbetet utvärderas, i syfte att få större delaktighet. Kommunikationen på webb och i sociala medier ska förbättras. Ett viktigt fokus är att underlätta för medborgarna, att i en tidig fas, vara med och forma Sundbyberg, däribland genom en utveckling av samråden, med målet att fler ska vara med och tycka till. Den politiska processen kring exploatering och byggnation ska således tydliggöras och förbättras, med målet att utöka dialogen med sundbybergarna. Årligen avsätts medel för utökad medborgardialog. De kommande åren kommer flera avgörande steg att tas för förbättrad infrastruktur i staden. Stora projekt de närmaste åren är bland annat den nya dragningen av E18, järnvägen i tunnel och de två tvärspårbanorna. De centrala delarna av Sundbyberg ska utvecklas i linje med Vision Sundbybergs stadskärna Vi ska utveckla det sammanhängande gång- och cykelvägnätet i centrala Sundbyberg och mellan stadsdelarna. Tempot ska höjas i arbetet med utvecklingen av norra Sundbyberg och Rissne, Hallonbergen och Ör. Upprustning och omgestaltning av Hallonbergen och Ör ska säkras och ske i samråd med de boende i området, såväl barn som vuxna. I investeringsbudgeten finns 22 mnkr under en treårsperiod avsatta för detta ändamål. För att ta ett samlat grepp om den långsiktiga utvecklingen av centrala Sundbyberg har staden tagit initiativ till att bilda ett projektbolag med uppgiften att bygga samman Sundbybergs stadskärna på Sundbybergs villkor. Att förbättra näringslivsklimatet är ett politiskt prioriterat mål. Vi kan nu stolt konstatera att Sundbyberg åter är tillbaka på topp 10 i Svenskt Näringslivs rankning 7
8 efter en tillfällig nedgång under Målet är att näringslivsklimatet ska stärkas ytterligare de kommande två åren. Detta görs bland annat genom fler mötesplatser och genom en fortsatt god dialog mellan politik och näringsliv. Personalförsörjningen ska säkras på sikt. Det strategiska arbetet med rekrytering ska fortsätta. Staden ska präglas av ett tydligt och modernt ledarskap, på alla nivåer. Jämställdheten ska ha ett särskilt fokus inom alla staden verksamheter. Heltid ska vara en norm, deltid en möjlighet. I grunden är Sundbyberg en välmående och skuldfri 3 kommun med en välskött verksamhet. Men även Sundbyberg kan bli bättre. Insatta skattepengar i verksamheten ska ge maximal effekt. Kostnaden för administration och lokaler ska minska. För att nå målet behöver arbetet med lokalförsörjningsplanen utvecklas och kontinuerligt utvärderas. Naturreservatet och Ursviks motionsområde ska förädlas som grönområde. Milot ska utvecklas med bland annat ridhus och kennelklubb. En förbättrad folkhälsa bygger bland annat på att staden har ett aktivt föreningsliv. Därför ska staden skapa fler samlingslokaler. En möjlig samlingslokal är Betlehemskyrkan. Vi vill under mandatperioden hitta en lösning som utvecklar Vattentornet och som gör det tillgängligt för kommunens invånare. Maten är viktig i såväl förskola, skola som äldreomsorg. Maten ska inte bara mätta och vara näringsrik, den ska vara vällagad, välsmakande och råvarorna i största möjliga mån ekologiska. Vi kommer att arbeta för att all mat som serveras inom Sundbybergs verksamheter ska lagas från grunden så nära brukaren som möjligt, med stor andel ekologiska råvaror. Vi ska under mandatperioden uppfylla det nationella målet om minst 25 procent ekologiska råvaror i förskola, skola och äldreomsorg. All mat som köps in till Sundbyberg ska vara ursprungsmärkt och brukarna ska kunna få reda på varifrån maten kommer. Vi ska kraftigt minska användningen av hel- och halvfabrikat. Inom äldreomsorgen ska vi arbeta vidare med hela måltidsupplevelsen som ska ge möjlighet till social samvaro i hemtrevlig miljö. Maten ska ses som en viktig del för behandlingen och för förebyggande hälsa. Även de äldre som får maten levererad i hemmet ska erbjudas mat på samma villkor som de som bor på äldreboenden. Antalet vegetariska alternativ ska bli fler i skola och förskola och det ska alltid finnas riklig tillgång till säsongens grönsaker. De skolor och förskolor som önskar ska kunna erbjuda ett vegetariskt alternativ en eller flera dagar i veckan. Möjligheten till variation, liksom möjligheten att välja, ska finnas även för de som har olika typer av födoämnesallergier. Det måste finnas goda och nyttiga alternativ även för dem. Personalen i köket är de allra viktigaste personerna för bra mat. Vi vill kompetensutveckla måltidspersonalen generellt och särskilt vad gäller att laga god vegetarisk mat. Vi vill även arbeta för att ha en kock i varje skola och förskola. Vi ska även arbeta aktivt för att minska matsvinnet i våra verksamheter. 3 Staden har inga upptagna banklån. 8
9 Mål Medborgare och andra aktörer ska uppleva staden som tillgänglig och minst 90 procent ska vara nöjda med det bemötande de får i kontakter med staden. Ingångsvärde ska finnas i början av Ett positivt och utvecklat företagsklimat ska attrahera nya företag och främja tillväxten i befintliga företag och Nöjd-Kund-Index (NKI) ska vara högre än 69 Antalet bostäder ska öka och vara i balans med antalet arbetsplatser. Antalet färdigställda bostäder under åren ska vara Säkra kvalitet och en hög effektivitet i avtalshantering och upphandlingsförfarande Koncernen Sundbybergs stadshus AB och dess uppdrag ska vidareutvecklas under budgetperioden. Antalet samlingslokaler ska öka bl.a. genom att skapa ett föreningarnas hus. En plan för långsiktig planering av alternativa boendeformer ska tas fram utifrån handslaget med pensionärsorganisationerna. En plan utifrån Riktlinjer för bostadsförsörjningen i Sundbybergs stad ska tas fram. En mångfaldspolicy ska tas fram för att öka integrationen och stärka den demokratiska processen En uppföljning av handslaget med idrottsalliansen ska göras och en långsiktig plan ska tas fram. Den politiska organisationen ska formas för att på bästa sätt svara upp mot de utmaningar som kommer av att staden växer. Stadens organisation ska kännetecknas av tydlig politisk styrning. Därför ska översynen av stadens organisation fortsätta, vilket omfattar både nämnd- och bolagsstruktur, med fokus på den politiska styrningen och en effektiv administration. Kommunstyrelsens budget (mnkr) Prognos Budget Budget Verksamhetens intäkter 33,1 31,8 32,0 Verksamhetens kostnader -167,9-179,9-187,0 Nettokostnader -134,8-148,1-155,0 Kommunbidrag 134,8 148,1 155,0 Resultat
10 Volym och ersättningsnivå per prestation inom måltidsverksamheten Preliminär Ersättning för måltider per barn/elev år 2011 Förskolan kr Förskoleklass Grundskolan: Årskurs 1-3 Årskurs 4-6 Årskurs 7-9 Skolbarnomsorg 6-9 år kr kr kr kr kr Kommunstyrelsens investeringsbudget 2011 med plan Objekt/beskrivning Budget Plan Plan (mnkr) Inventarier 0,5 0,5 0,5 Utvecklingsprogram: ekologisk hållbarhet 2,0 2,0 2,0 e-tjänster och systemutveckling 2,5 1,0 1,0 IT: datorer, skrivare, servrar, nätverk 4,9 6,1 7,8 Målverktyg 1,0 Systemstöd lokalplanering 1,0 Serveringsdiskar, Rissneskolans matsal 0,4 Serveringsdiskar, Lilla Albys matsal 0,2 Värmeskåp, 2 st, matsalar i Ursvikskolan och Örskolan 0,1 Intranät (KommuNet) 1,0 Inventarier Vattentornet 1,0 Förstudie/program Föreningarnas hus 0,5 Förtätning Rissne Hallonbergen Ör Projektorg. R-H-Ö, ,6 0,6 0,6 11,9 Total 15,7 10,2 Kommunstyrelsens upphandlingsplan Typ av upphandling Genomförs Avtal beräknas träda i kraft Period som avtalet beräknas omfatta Kommentarer Synundersökningar år Ramavtal Kapitalförvaltning år Måltidsupphandling år Försäkringsmäklare år Kopieringstjänster år Ramavtal Städning kommunhus år Juristtjänster år 10
11 Typ av upphandling Genomförs Avtal beräknas träda i kraft Period som avtalet beräknas omfatta Kommentarer Kravhantering år inkasso Citylogistik år Kvalitetsledningssystem år Telefoni år Ramavtal Arrangemang av år nationaldagsfirandet Arbetskläder år Ramavtal Idrottsredskap år Ramavtal Kemtekniska år Ramavtal produkter Layouttjänster år Ramavtal Kuvert år Ramavtal Glasarbeten år Ramavtal Brandredskap år Ramavtal Personaluthyrning år Ramavtal och chefsrekrytering Hushålls och AVprodukter år Ramavtal Livsmedel år Ramavtal Koncernkontosystem och andra finansiella tjänster år Bevakningstjänster år Resebyråtjänster år Ramavtal Företagshälsovård år 11
12 Grundskole- och gymnasienämnden Våra skolor ska klättra i de nationella jämförelserna. Barn i behov av särskilt stöd ska ges särskilda, individanpassade resurser. Skolan ska även se till att de elever som ligger långt fram i undervisningen får stimulerande utmaningar. I skolan är det viktigt att vi ser individen och inser att vi har olika behov, likväl att dessa behov ändras när vi utvecklas. Det ska finnas ett brett utbud av kommunala skolor och friskolor för att öka valfriheten, konkurrensen och den pedagogiska variationen. Det ska också finnas ett stort utbud av yrkesutbildningar på gymnasienivå. Vi är positiva till en gemensam gymnasie- och vuxenutbildningsregion i Stockholms län. Vi vill införa Läsa-skriva-räkna-garanti på lågstadiet och systemet med omdömen ska fortsätta utvecklas från första klass. Baskunskaperna måste erhållas så tidigt som möjligt. Vi ska därför även garantera läxstöd i skolan i de lägre stadierna. Ett mål är fler pedagoger på fritidshemmen. En bra arbetsmiljö ger bättre arbetsro, det gäller även i skolan. Det är en viktig faktor för att stärka kunskapsresultaten. I varje skola ska det finnas någon typ av tyst miljö. Skolgårdarna ska erbjuda gröna och attraktiva miljöer som uppmuntrar till lek och aktivitet. Vi kommer att inventera vilka miljö- och hälsoskadliga ämnen som används i undervisningen och ta bort dem. Sundbybergs skolor ska präglas av nytänkande och innovativa arbetsmetoder. Det är viktigt att skolan innehåller både teoretiska och praktiska moment. I fokus finns språkutveckling och matematik. Alla lärare i Sundbybergs skolor ska vara behöriga och få möjlighet att utvecklas i sitt yrke. Pedagogisk handledning ska ge arbetslagen möjlighet att stärka den gemensamma kunskapen, att göra goda pedagogiska val, synliggöra tankar och idéer samt att reflektera och få stöd i sin vardagliga arbetssituation. Ledarskapet är avgörande för goda resultat och rektorerna ska få möjlighet att fungera som pedagogiska ledare, med tydligt ansvar och mandat. För de lärare som redan är anställda men saknar lärarexamen ska kommunen erbjuda vidareutbildning så att alla anställda lärare blir behöriga den här mandatperioden. Sundbyberg ska vara en stad som tar sitt ansvar. Därför vill vi stärka det förebyggande sociala arbetet och elevhälsan. Elevhälsans roll är att i samarbete med personal i skolan bidra till en god läromiljö för eleverna - det handlar om fysisk och mental hälsa men även barnens delaktighet och personliga utveckling. Det kräver lyhördhet för varje barns välbefinnande och behov, med barnens hälsa i fokus. Arbetet mot mobbning och annan form av kränkande behandling ska stärkas ytterligare för att säkra att nolltolerans råder i alla skolor. Arbetet ska vara 12
13 förebyggande för att tidigt motverka all form av mobbning. Skolan ska alltid ta ställning för den som blir utsatt för mobbning. Vi ska satsa på en gymnasie- och högstadieskola i centrala Sundbyberg, samt hitta en långsiktig lösning på skolsituationen i Duvbo. Under mandatperioden behöver vi ta ett helhetsgrepp över lokalsituationen inom skolverksamheten och prioriterat är då en renovering och upprustning av Ängsskolan. Det är viktigt att våra elever i grundskolan får den utbildning de har rätt till. Fler ska bli behöriga till gymnasieskolan och skolket ska minska. Elevens möjlighet att påverka sin utbildning är viktig i en modern skola. Sundbybergs skolor ska stimuleras för att finna nya metoder som ökar elevernas inflytande över sin vardag. Mål Andelen elever som uppnår målen i samtliga ämnen ska öka från 73 procent 2009 till 100 procent år Andelen behöriga lärare i grund- och gymnasieskolan ska öka till 100 procent år Andelen föräldrar som är nöjda med skolan i årskurs 3, 5 och 8 ska öka från 79 procent för årskurs 3, 80 procent för årskurs 5 och 78 procent i årskurs 8 år 2010 till 90 procent 2012 Andelen elever som tycker att de går i en bra skola ska öka från 90 procent för årskurs 3, 85 procent för årskurs 5 och 61 procent i årskurs 8 år 2010 till 90 procent 2012 Meritvärdet ska vara + 5 enheter högre än det förväntade/modellberäknade meritvärdet enligt SALSA år Värdet var + 6 vårterminen Under perioden ska satsningar på matematik och naturvetenskap fortsätta, projektet med en-till-en undervisning ska utvecklas och omfatta fler ämnen. Under 2011 satsas 800 tkr på detta. Satsningar på personal och struktur ska göras för att höja kompetensen och anpassa verksamheten till ny skollag. För implementering av den nya skollagen satsas 1 mnkr under En översyn och nysatsning på kommunens gymnasieskolor i nära samarbete med näringsliv och samhälle ska genomföras för att anpassa dem till de förändringar som den nya skollagen medför. Under 2011 satsas 500 tkr på samarbetet med näringslivet. Elevhälsoarbetet ska stärkas och utvecklas. Samarbetet med landstinget, barn-och ungdomspsykiatrin (BUP) och andra nämnder ska stärkas inom ramen för arbetet med våra gemensamma barn. Alla barn i grundskolan ska även i fotsättningen delta i minst en kulturupplevelse per år. 13
14 Grundskole- och gymnasienämndens budget (mnkr) Prognos Budget Budget Verksamhetens intäkter - 87,8 93,0 Verksamhetens kostnader ,7-507,6 Nettokostnader ,9-414,6 Kommunbidrag - 393,9 414,6 Resultat 0 0 Volym och ersättningsnivå per prestation Grundskolan och förskoleklass Sundbybergs elever Peng till annan regi Förkskoleklass kr Årskurs kr Årskurs kr Årskurs kr Skolbarnomsorg 6-9 år kr år kr Gymnasieverksamhet Enligt länsprislista Kompensation för 6 procent moms tillkommer på pengen till annan regi som inte är kommun förutom för gymnasieverksamheten där det ingår i prislistan. För annan regi som omfattas av nyttjanderättsavtal avgår kr för lokalkostnader från pengen. Grundskole- och gymnasienämndens investeringsbudget 2011 med plan Objekt/beskrivning Budget Plan Plan (mnkr) Inventarier m m, 993xx 5,5 1,0 5,0 Ursvik förstudie skola 2E 0,7 Duvbo F-6, program 3,0 Lilla Alby F-6, program 2,5 Örskolan F-3, program 1,5 Lilla Ursvik F-6, program 1,5 Paviljonger Ursvik 0,3 Programarbete Ursvik 2D 2,0 Total 16,3 1,0 5,7 14
15 Grundskole- och gymnasienämndens upphandlingsplan Typ av upphandling Brukarundersökning i förskola och skola Genomförs Avtal beräknas träda i kraft Period som avtalet beräknas omfatta Kommentarer år Samordnas med förskolenämnden Lekmaterial år Samordnas med förskolenämnden Läromedel år Skolläkare år Persontransport år samordnas med individoch omsorgsnämnden och förskolenämnden 15
16 Äldrenämnden Alla Sundbybergs äldre har rätt till en trygg ålderdom. Vi ser flera utvecklingsområden. Vi vill se en utveckling där den individuelles behov och önskemål blir styrande och där äldreomsorgen mer och mer frångår institutionsliknande former. Under mandatperioden kommer en omstrukturering av äldreomsorgen att påbörjas med inriktning på fler mindre boenden i stadens olika delar och en satsning på fler trygghetsboenden. Kvaliteten på våra särskilda boenden ska stärkas och boendena ska vara utformade för att ge en hemliknande miljö. Det är också viktigt att äldreomsorgen präglas av valfrihet, där våra äldre ska kunna välja äldreomsorg med specifika inriktningar i andra kommuner. Äldre som lever tillsammans ska ges möjlighet till gemensamt boende även om det bara är en av dem som är i behov av vård och omsorg. Under mandatperioden kommer en parboendegaranti att införas. Vi kommer att införa en värdighetsgaranti för våra äldre, som tydliggör vad äldreomsorgen ska erbjuda och vad de äldre och deras anhöriga kan förvänta sig när de behöver vård och omsorg. Denna garanti bör utgå från de äldres rätt att bestämma själva; man blir aldrig för gammal för att bestämma själv. Äldre ska kunna leva ett aktivt liv. En ut-och-gå-garanti, samt en aktivitetsgaranti kommer att införas. Vidare kommer vi att satsa på ett årligt återkommande äldrekollo samt upplevelsesatsningar såsom sinnenas trädgård. Vi vill även genomföra ett kulturpaket inom äldreomsorgen. Frivilligorganisationerna utgör en viktig resurs för många av våra äldre och samverkan mellan staden och organisationerna behöver utvecklas och stärkas. Ett av målen för äldreomsorgen är att arbeta vidare med det handslag som staden ingått med de lokala pensionärsföreningarna fram till Det innefattar utveckling av de träffpunkter som finns samt att ytterligare en träffpunkt startas. Därför satsas 2,7 mnkr under en treårsperiod. Vi kommer att vidareutveckla och följa upp kvalitetsarbetet. Omsorgen om våra äldre ska präglas av guldkant på tillvaron samtidigt som de basala behoven tillgodoses. För att öka kvaliteten inom äldreomsorgen måste personaltätheten ses över och vid behov ökas. För att öka valfriheten för den enskilde samtidigt som konkurrensen stärks ska lagen om valfrihetssystem (LOV) införas. Initialt kommer LOV att införas och därefter utvärderas inom hemtjänsten. Om utvärderingen är positiv kommer LOV att användas även framöver. Det fortsatta politiska arbetet är inriktat på att öka brukarnas valfrihet, genom LOV - upphandling eller annan lämplig metod. LOV innebär att en mångfald av utförare konkurrerar med kvalitet eftersom priset är fastställt på förhand. Med ökat personalinflytande inom stadens hemtjänst vill vi göra äldreomsorgen i Sundbyberg till en mer attraktiv arbetsplats. En engagerad och kompetent personal är en viktig kvalitetsfaktor för äldreomsorgen. En kontinuerlig kompetensutveckling av äldreomsorgens personal måste prioriteras. I kompetensutvecklingen bör 16
17 satsningar på ledarskapsutbildning ingå. Ett gott ledarskap är en förutsättning för en högkvalitativ äldreomsorg. Vi kommer också att se över och förbättra anhörigstödet, såväl avlastning som ekonomiska förutsättningar. En generell översyn av avgifterna inom äldreomsorgen kommer att göras. För att klara de satsningar som måste göras inom äldreomsorgen kommer vi att prioritera en förstärkning av äldreomsorgen. Mål Brukarnas inflytande och delaktighet i de insatser de får ska öka och genomsnittsvärdet på alla frågor i kvalitetsuppföljningen (f.d. Qualimax 4 ) ska vara minst 4,0 år Värdigheten i omsorgen om de äldre ska öka och genomsnittsvärdet på alla frågor i kvalitetsuppföljningen (f.d. Qualimax) ska vara minst 4,0 år Ökad kvalitet till individerna. Sundbyberg ska stiga med minst 50 platser i Socialstyrelsens brukarundersökning. Under 2011 satsas 7,5 mnkr på ökad kvalitet i den befintliga verksamheten. Kvalitetscertifiering enligt ISO 9001 ska vara genomförd Sundbyberg ska vara en förebild när det gäller att utveckla och erbjuda en god äldreomsorg och uppmärksammas i media, vid konferenser, mässor etc. Utvecklad hemtjänst, bland annat genom att taxesystemet ses över, ökad kvalitet och valfrihet. För att minska timtaxan avsätts 1,4 mnkr under Förbättrade måltider och måltidssituationer, bland annat genom fortsatt arbete med dietist inom äldreomsorgen. Under 2011 avsätts 0,5 mnkr på en dietisttjänst. Fler äldre ska delta i kultur- och fritidsaktiviteter år 2012 jämfört med Äldrenämndens budget (mnkr) Prognos Budget Budget Verksamhetens intäkter 55,0 55,2 53,9 Verksamhetens kostnader -333,9-336,3-343,7 Nettokostnader -278,9-281,1-289,8 Kommunbidrag 269,9 281,1 289,8 Resultat -9, Kvalitetsuppföljning i form av en brukarundersökning som äldrenämnden genomför en gång per år i form av enkäter och intervjuer. 17
18 Volym och ersättningsnivå per prestation Prestation Volym* Ersättningsbelopp per år och styck Prel volym Ersättningsbelopp per år och styck Hemtjänst kr kr Äldreboende Egen regi kr kr Entreprenad kr kr Enstaka köpta kr kr En utvärdering av modellen för prestationsersättning inom äldreomsorgen görs under Äldrenämndens investeringsbudget 2011 med plan Objekt/beskrivning Budget Plan Plan (mnkr) Inventarier m.m. 999xx 2,0 2,0 2,0 Förstudie äldreboende Hallonbergen 1,0 Total 3,0 2,0 2,0 Äldrenämndens upphandlingsplan Typ av upphandling Utförande av hemtjänst lagen om valfrihetssystem (LOV) Trygghetslarm med GPS-positionering Låssystem för personer med hemtjänst Genomförs Avtal beräknas träda i kraft Period som avtalet beräknas omfatta Kommentarer 2011/ Under förutsättning av fullmäktiges beslut om användning av LOV /2014 Eventuellt serviceavtal på 3 år /2014 Eventuellt serviceavtal på 3 år. Tar bort användning av nycklar. Tekniska hjälpmedel år Ramavtal Persontransporter år Verksamhetssystem år 18
19 Förskolenämnden Vår utgångspunkt för familjepolitiken är att föräldrar själva bäst vet vilken barnomsorgsform som passar just deras barn. Staden ska se till att det finns olika former av barnomsorg, allt efter föräldrarnas önskemål. Det kan vara förskola eller annan typ av pedagogisk omsorg. Staden ska se positivt på föräldrars initiativ och utveckla valfriheten, så att föräldrarna kan hitta en form som passar just dem. Vårt mål för förskoleverksamheten är bland annat fler behöriga pedagoger, en utvecklad barnomsorg på obekväm arbetstid. Verksamheten ska anpassas efter föräldrarnas behov och önskemål så att alla får plats på den förskola de valt. Det ska finnas förskolor i alla stadens delar med små barngrupper och hög pedagogtäthet. All verksamhet ska utgå från barnperspektivet, så som angivet i FN:s konvention om barnets rättigheter. Barn i behov av särskilt stöd ska ges särskilda, individanpassade resurser. I våra förskolor ska den pedagogiska verksamheten vara fortsatt inriktad på att uppmuntra barn att få utveckla sina språk, både det svenska språket och andra modersmål. Mål Antal barn/personal i den kommunala förskolan ska minska från 5,5 barn/personal 2009 till 5,0 år 2012 Andelen föräldrar som är nöjda med förskolan ska öka från 87 procent 2010 till 90 procent Tillgång till barnomsorg på natten, så kallat Nattis ska erbjudas. För detta avsätts 2,50 mnkr under treårsperioden. Förslag till utformning av socioekonomiskt bidrag ska tas fram. Alla barn i förskolan ska även i fotsättningen delta i minst en kulturupplevelse per år. Förskolenämndens budget (mnkr) Prognos Budget Budget Verksamhetens intäkter - 26,0 27,0 Verksamhetens kostnader ,7-319,7 Nettokostnader ,7-292,7 Kommunbidrag - 265,7 292,7 Resultat
20 Volym och ersättningsnivå per prestation Förskoleverksamhet Antal Sundbybergs barn Peng till annan regi 1-2 år kr 3-5 år kr Kompensation för 6 procent moms tillkommer på pengen till annan regi som inte är kommun. För annan regi som omfattas av nyttjanderättsavtal avgår kr för lokalkostnader från pengen. Enligt ny princip för beräkning av lokalpeng ingår inte ersättning för tillfälliga lokaler och jämförestörande engångskostnader. Förskolenämndens investeringsbudget 2011 med plan Objekt/beskrivning Budget Plan Plan (mnkr) Inventarier m m, 993xx 3,0 1,5 1,0 Ör förskola, program 1,5 Anpassning förskola/skola Rissne 0,5 0,3 Total 5,0 1,8 1,0 Förskolenämndens upphandlingsplan Typ av upphandling Brukarundersökning i förskola och skola Genomförs Avtal beräknas träda i kraft Period som avtalet beräknas omfatta Kommentarer år Samordnas med grundskole- och gymnasienämnden Lekmaterial år Samordnas med grundskole- och gymnasienämnden Läromedel år Samordnas med grundskole- och gymnasienämnden Blöjor år Persontransport år Samordnas med individ- och omsorgsnämnden och grundskole- och gymnasienämnden 20
Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merFramtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde
Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta
Läs merSTRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~
STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs mer!! En av landets bästa skolkommuner
VALPLATTFORM 2014-2018 En av landets bästa skolkommuner En bra skola som ger våra barn de bästa möjligheterna att vidareutvecklas i livet är en av kommunens viktigaste uppgifter. Därför ska Vallentuna
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merDu ska kunna lita på Lidköping
Du ska kunna lita på Lidköping Valmanifest 2018 Kristdemokraterna i Lidköping Valmanifest Vi tror på ett Lidköping där familj och föreningsliv har en viktig del, men också på ett samhälle där du tillåts
Läs merupptäcks och stöd ges direkt. Samtidigt vill vi ge skolor möjlighet att bygga ut ett tvålärarsystem.
I juni 2018 lade Socialdemokraterna fram sitt förslag till budget till kommunfullmäktige. Den lägger en grund för att ta tag i Linköpings utmaningar och är en budget vi står bakom. I denna budget redogör
Läs merInledning. Våra 10 viktigaste frågor:
Socialdemokraterna i Partille Valprogram 2018 Inledning Vi Socialdemokrater har höga ambitioner för Partille kommun. Vi har en framtidsinriktad politik som leder till att Partille blir en ännu bättre kommun
Läs merVälfärd genom livet. Alla ska känna sig trygga med samhällets stöd i livets olika skeden. Det gäller från förskolan till äldreomsorgen.
Vi socialdemokrater är övertygade om att med demokrati förändra samhället. Vi bygger därför vårt samhälle på demokratins ideal med folkvalda politiker, fri opinionsbildning och respekt för allas lika värde.
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merHandlingar till pensionärsrådets sammanträde den 27 oktober 2011
PENSIONÄRSRÅDET 2011-10-21 Handlingar till pensionärsrådets sammanträde den 27 oktober 2011 I enlighet med kallelsen till pensionärsrådets sammanträde den 27 oktober 2011 utsänds härmed handlingar till
Läs merPolitiskt program 2007-2010
Politiskt program 2007-2010 Socialdemokraterna i Skövde Politiskt program för Socialdemokraterna i Skövde 2007 2010 Vi socialdemokrater i Skövde förbinder oss med detta program att arbeta för ett bättre
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merSocialdemokraterna i Klippans kommun
Socialdemokraterna i Klippans kommun Handlingsprogram 2015-2018 Vår vision för kommunen Den socialdemokratiska ideologin och politiken syftar till att skapa ett samhälle där alla människor oavsett bakgrund
Läs merStrategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Läs merSocialdemokraterna i
Socialdemokraterna i framkant för Bromölla! En kommun att leva och verka i med stolthet, en plats för våra barn att växa upp i, ett samhälle med förutsättningar till ett liv med kvalitet där möjlighet
Läs merSTRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Läs merVerksamhetsplan 2018 i korthet. Östermalms stadsdelsnämnd
Verksamhetsplan 2018 i korthet Östermalms stadsdelsnämnd Fakta Östermalms stadsdelsområde Ett av de geografiskt största stadsdelsområdena Cirka 74 000 invånare - prognos för 2021, drygt 80 000 Cirka 51,5
Läs merProgram för ett integrerat samhälle
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för
Läs merBilaga 9, övergripande mål och inriktningsmål
Bilaga 9, övergripande mål och inriktningsmål Av denna bilaga framgår vilka inriktningsmål respektive nämnd föreslår Kommunfullmäktige att fastställa inför kommande planeringsperiod. För respektive inriktningsmål
Läs merFölj med oss på resan till framtidens kommun
Följ med oss på resan till framtidens kommun Handlingsprogram för Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun vill ha ditt förtroende att fortsätta ta ansvar för utveckling
Läs merFÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS
FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS TORSÅS KAN BÄTTRE. Det spelar roll vem som styr och leder kommunen. Här kan du läsa om några av de politiska prioriteringar
Läs merProgramförklaring Majoritet Mölndal. Förord
Programförklaring Majoritet Mölndal Mölndal 2014-12-08 Förord Mölndal ska styras med tydliga mål. Socialdemokraterna, Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Kristdemokraterna är tillsammans den styrande majoriteten
Läs mer(antal) M 8 C 5 FP 2 KD 2 MP 2 400
Kommunfakta Antal invånare 1 januari (antal) 12000 Antal äldre, historik och prognos (antal) 3000 11900 2500 11800 11700 2000 1500 1000 80 år- 65-79 år 11600 500 11500 20022003200420052006200720082009201020112012
Läs merBokslutsdialog. Barn- och utbildningsnämnden. Möjligheternas ö Barn- och Utbildningsnämnden
Bokslutsdialog Barn- och utbildningsnämnden 2016-02-26 Barn- och Utbildningsnämnden Organisation Barn- och utbildningsnämnden Antal årsarbetare 372,2 Stab Barn- och utbildning Förvaltningschef Resurscentrum
Läs merKommunens strategiska mål
Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att
Läs merKommunalt handlingsprogram för Eslöv
Kommunalt handlingsprogram för Eslöv 2011 2014 Vi tar ansvar En ekonomi i balans är förutsättningen för att driva en politik för Eslöv. Vi tar ansvar för att den kommunala organisationen ständigt utvecklas,
Läs merBILAGA 7 Målbilaga Delår 2018
BILAGA 7 Målbilaga Delår 2018 Kommunfullmäktige Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Målredovisning... 3 Kommunfullmäktige, Målbilaga Delår 2018 2(8) 1 Inledning 2 Målredovisning Övergripande mål Danderyd
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merFem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft
Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga
Läs merNär den egna kraften inte räcker till Västeråsmoderaternas program för sociala frågor för 2014-2018
När den egna kraften inte räcker till Västeråsmoderaternas program för sociala frågor för 2014-2018 1 När den egna kraften inte räcker till Samhällets skyddsnät ska ge trygghet och stöd till människor
Läs merKonkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer
Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.
Läs merBilaga Tertialrapport 2 Södermalms stadsdelsnämnd Kommentarer till de mål nämnden prognostiserar ska uppfyllas helt
Bilaga Tertialrapport 2 Södermalms stadsdelsnämnd Kommentarer till de mål nämnden prognostiserar ska uppfyllas helt SÖDERMALMS STADSDELSNÄMND 1 Staden ska vara en attraktiv plats för boende, företag och
Läs merSå gick det. för Håbo 2010. Håbo kommun sammanfattning av årsredovisningen 2010. Hur mycket kostade kommunens verksamheter? Har Håbo en bra ekonomi?
Så gick det för Håbo 2010 Håbo kommun sammanfattning av årsredovisningen 2010 Hur mycket kostade kommunens verksamheter? Har Håbo en bra ekonomi? Uppfyllde kommunen sina mål? Detta är en sammanfattning
Läs merUtbildningsnämnden Nämndsbudget 2014-2016
Nämndsbudget 2014-2016 Innehållsförteckning LÅNGSIKTIG HÅLLBAR UTVECKLING... 3 VÄRDEGRUND... 3 BRUKARE... 4 VISION... 4 VERKSAMHETSIDÉ... 4 ÖVERGRIPANDE BRUKARMÅL... 5 PERSONAL... 5 VISION... 5 VERKSAMHETSIDÉ...
Läs merBarn- och ungdomsnämnden. Verksamhetsplan
2014 Barn- och ungdomsnämnden Verksamhetsplan 2014-2016 Nämndens verksamhetsplan Denna verksamhetsplan bygger på den av kommunfullmäktige beslutade kommunplanen för 2014-2016. Inledning Kommunplanen är
Läs merVaxholm och vägen framåt. Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm
Vaxholm och vägen framåt Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm Demokrati Moderaterna har tagit initiativ till att se över vår politiska organisation i Vaxholm för att se hur vi på bästa
Läs merVerksamhetsplan 2015-2017. Förslag från Socialdemokraterna
Färgelanda kommun Verksamhetsplan 2015-2017 Förslag från Socialdemokraterna INNEHÅLLSFÖRTECKNING - ÖVERGRIPANDE MÅL SID 3-7 - EKONOMISKA FÖRUTSÄTTNINGAR, MÅL OCH KOMMUNBIDRAG SID 8-10 2 Vision, mål och
Läs merKortversion av Årsredovisning
Kortversion av Årsredovisning 2015 Förenklad årsredovisning Ängelholm kommuns årsredovisning är en redogörelse av den verksamhet som har bedrivits under året och hur väl verksamhetens utförande stämmer
Läs merNämndens verksamhetsplan 2014. FOKUS-nämnden
Nämndens verksamhetsplan 2014 FOKUS-nämnden Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 2 Verksamhetsområde... 3 3 Kommunfullmäktiges utvecklingsområden... 3 4 HÅLLBAR UTVECKLING... 3 5 ATTRAKTIV KOMMUN... 4
Läs merFramtiden börjar i skolan. Därför behöver Växjö en skola med fokus på kunskap och lärande som ger varje barn bästa möjliga förutsättningar att utveckl
Växjö är en bra kommun att leva i och de som vill bo och verka här ska känna sig välkomna. Kommunen växer, utvecklas och har alla möjligheter att ligga i framkant på många områden. Det finns också mycket
Läs merKoncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun
Koncernövergripande styrkort 2016-2019 Ovanåkers kommun Vision Ovanåker ska vara en trygg och hållbar landsbygdskommun som växer med hjälp av ett gott företagsklimat, ett engagerat föreningsliv och ett
Läs merINGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag
INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag 2015-2018 Uppsala är en bra stad att bo och leva i, men: Stora grupper i förskola och skola Segregation Bostadsbrist Arbetslöshet hög konkurrens om
Läs merSkola i världsklass. Förslag till skolplan UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. 1. Inledning
UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN BILAGA DNR 08-401/179 SID 1 (7) 2008-01-30 Förslag till skolplan Skola i världsklass 1. Inledning Skolans huvuduppgift är att förmedla kunskap och vårt gemensamma bildningsarv
Läs merVåra viktigaste utvecklingsmål (med de övergripande målen för kommunen som rubrik och följt av anknytande rubriker i läroplanerna inom parentes).
2011-09-06 SKOLPLAN Barn- och utbildningsnämndens uppdrag Barn- och utbildningsnämnden ansvarar för det offentliga skolväsendet. Till skillnad från andra verksamheter har skolväsendet dubbla huvudmän,
Läs merTrygg, kompetent, målinriktad och jämlik skola som uttrycks av glädje där alla får utvecklas efter sin förmåga.
Mål för barn- och utbildningsnämnden budgetåret 2015. Antagen av barn- och utbildningsnämnden 2014-04-09 Trygg, kompetent, målinriktad och jämlik skola som uttrycks av glädje där alla får utvecklas efter
Läs merRiktlinje. Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll
Riktlinje Riktlinje - barn i ekonomiskt utsatta hushåll Kommunens prioriterade områden för att minska andelen familjer i ekonomiskt utsatthet och för att begränsa effekterna för de barn som lever i ekonomiskt
Läs merMål och vision för Krokoms kommun
Mål och vision för Krokoms kommun Juni 2012 VISION Krokoms kommun gör plats för växtkraft! LEDORD Naturlig Här är det enkelt att leva. Här finns trygghet och lugn, en bra grund för människor och företag
Läs merVerksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)
Verksamhetsplan för utskrift - 2019 (Barn och utbildning) Målområden Indelning Beskrivning Ansvarig Övergripande Attraktiv kommun Externt Här känner sig alla välkomna. Här är det enkelt, här är det möjligt
Läs merFramtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Läs merSkolplanen. Uppdrag. kommunalt styrdokument
Skolplan 2009 2 Skolplanen kommunalt styrdokument Enligt skollagen ska det i varje kommun finnas en skolplan som visar hur kommunens skolverksamhet ska formas och utvecklas. Av skolplanen ska framgå hur
Läs merMittenstyret. Mål och Budget 2019
Mittenstyret Mål och Budget 2019 Mittenstyrets första budget Uppsala ska hålla ihop. Här ska invånarna känna framtidstro, oavsett om man bor i staden eller på landsbygden. Individens fria val ska värnas
Läs merPedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/2017 Förskolan Villekulla Avdelning Norrgården
2016 Barn och utbildningsförvaltningen Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/2017 Förskolan Villekulla Avdelning Norrgården Norrgårdens vision: Trygghet, glädje, utveckling! INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merVision och Mål Laholms kommun
Vision och Mål Laholms kommun I Laholm vill vi bli fler och bättre för en starkare framtid Här förenas livskvalitet och tillväxt för en hållbar utveckling www.laholm.se Från vision till verksamhet - mål
Läs merFramtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Läs merVisioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022
Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17 230 1 1 Visioner och övergripande mål för Världens bästa Vimmerby Den politiska ambitionen i Vimmerby
Läs merETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR
ETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR 2020-2021 1 ETT STARKARE SAMHÄLLE ETT TRYGGARE GNOSJÖ BUDGETRAMAR 2019 MED PLAN FÖR 2020-2021 Vi är överens med minoritetsstyret
Läs merKommunen skall kontinuerligt följa upp samt utvärdera skolplanen.
2010 Inledning Föreliggande plan ger uttryck för Nybro kommuns mål för verksamheten inom Barn- och utbildningsnämnden. Planen kompletterar de rikspolitiska målen. Verksamheternas kvalitetsredovisningar
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVerksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden
Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet
Läs merNytt ledarskap för Borlänge Framåt!
Nytt ledarskap för Borlänge Framåt! BORLÄNGE Att lyssna är en förutsättning för att leda I Centerpartiets Borlänge lyssnar politikerna på invånarna och medborgardialogen är väl utvecklad. Varje kommuninvånare
Läs merkvalitet God service och nöjda kunder Resultat på minst 2% Anvar Mod Fantasi Positiv befolkningsutveckling God folkhälsa Valfrihet för medborgarna
Anvar Mod Fantasi Dnr 2/2013.041 Id 2014. 21398 Nämndsplan Socialnämnden Verksamhetsbeskrivning Socialnämnden ansvarar för verksamhet enligt: socialtjänstlagen (SoL) lagen om stöd och service till vissa
Läs merMål- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg. Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar
- och inriktningsdokument inför budget 2016 Stadsdelsnämnden Östra Göteborg Östra Göteborg en fantastisk stadsdel med utmaningar - och inriktningsdokument, SDN Östra Göteborg Inledning Grunden i Östra
Läs merPlanen är ett politiskt dokument framtagen av Barn- och utbildningsnämnden. Antagen av Kommunfullmäktige Reviderad
Plan för förskola och skola 2005-2007 Innehåll Kommunala skolplanen 2005-2007 Politisk vilja Vår skola skall kännetecknas av Verksamhetsmål och åtgärder - Normer och värden - Kunskaper och resultat - Elevers
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merStrategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker
Strategisk inriktning 2016-2019 Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet - i Vingåker Politisk plattform Miljöpartiet, Vänsterpartiet och Socialdemokraterna tar gemensamt ansvar för att leda Vingåkers
Läs merBarn- och utbildningsplan för Staffanstorps kommun
FÖRFATTNING 7.7 Antagen av kommunfullmäktige 106/08 Reviderad av barn- och utbildningsnämnden 5/10 Barn- och utbildningsplan för Staffanstorps kommun Om barn- och utbildningsplanen Barn- och utbildningsplanen
Läs merSTRategi. Program. plan policy
STRategi Program plan policy riktlinjer regler HANDLINGSPROGRAM 2015-2018 UTVECKLING & FÖRNYELSE inledning Höganäs kommun har idag ordning och reda i finanserna, alla investeringar betalas kontant samtidigt
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merVad har dina skattepengar använts till?
Vad har dina skattepengar använts till? Jan Bohman (s) kommunstyrelsens ordförande Åsa Granat kommundirektör Kommunens organisation Kommunfullmäktige Värdegrundsberedning Barn och bildningsnämnd Fritidsnämnd
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merEn regering måste kunna ge svar. Alliansregeringen förbereder sig tillsammans. Vi håller vad vi lovar.
En regering måste kunna ge svar Alliansregeringen förbereder sig tillsammans. Vi håller vad vi lovar. 2014-08-27 Mer trygghet för Sveriges äldre Sverige är världens bästa land att åldras i. Alliansregeringens
Läs merKommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016
Fritids- och kulturförvaltningen Nämndsekreterare/utvecklare, Pernilla Larsson 0589-874 62, 073-765 74 62 pernilla.larsson@arboga.se Datum 2015-11-12 1 (6) Mål och mått 2015/2016 Kommunfullmäktiges strategiska
Läs merUppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning
- Bilaga till årsredovisning Läsanvisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden,
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merVerksamhetsplan Förskolan Fågelsång 2010-2011. Förskolan Fågelsång Blåmesvägen 37 247 35 Södra Sandby
Verksamhetsplan Förskolan Fågelsång 2010-2011 Förskolan Fågelsång Blåmesvägen 37 247 35 Södra Sandby Bakgrund Förskolans uppdrag Förskolan skall lägga grunden för ett livslångt lärande. Verksamheten skall
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merSocialdemokraterna BOLLNÄS
Socialdemokraterna BOLLNÄS Kommunalt handlingsprogram 2006 2010 Socialdemokraternas ledstjärnor är frihet, jämlikhet och solidaritet. Vårt program beskriver hur vi vill skapa ett tryggare och mer rättvist
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merMöjligheternas Mark dit når vi tillsamman
Möjligheternas Mark dit når vi tillsamman Handlingsprogram 2011-2014 Socialdemokraterna i Mark Frihet är grunden för att du ska ha ett gott liv och kunna ta vara på möjligheternas Mark men friheten ska
Läs merVem ska bestämma över ditt liv Du eller kommunen?
VALINFORMATION FRÅN ALLIANSEN I MJÖLBY KOMMUN Vem ska bestämma över ditt liv Du eller kommunen? Inom Alliansen tror vi på varje människas drivkraft att vilja fatta egna beslut och ta ansvar för sina val
Läs merMåldokument. En väg in, många vägar ut! FÖR VUXENUTBILDNINGEN PERIODEN 2015-2020
Måldokument FÖR VUXENUTBILDNINGEN PERIODEN 2015-2020 En väg in, många vägar ut! Överlämnad 2014-04-03 av beredningen för lärande Antagen av Kommunfullmäktige 2014- Innehåll FÖRORD... 3 VISION OCH MÅL...
Läs merUppdragsplan 2014. För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18
Uppdragsplan 2014 För Barn- och ungdomsnämnden BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18 Kunskapens Norrköping Kunskapsstaden Norrköping ansvarar för barns, ungdomars och vuxnas skolgång.
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merAle vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Läs merDet här vill vi göra i Eskilstuna. Vänsterpartiets politik i korthet
Det här vill vi göra i Eskilstuna Vänsterpartiets politik i korthet 2015-2018 Eskilstuna är inte till salu. Inte till salu. När vi nu går till val är Vänster partiets ambition självklar. Vi vill fortsätta
Läs merFörskolan Lejonkulans pedagogiska planering
2016 Barn och utbildningsförvaltningen Förskoleverksamheten Förskolan Lejonkulans pedagogiska planering Lejonkulans vision: Trygghet, glädje, utveckling! INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning sid. 2 2. Normer
Läs mer32 Dnr Beslut Nämnden har tagit del av och ställer sig bakom verksamhetsplanen 2016.
14(14) 32 Dnr 2015-000021 Verksamhetsplan 2016 Beslut Nämnden har tagit del av och ställer sig bakom verksamhetsplanen 2016. Ärendebeskrivning 1 FINANSIELLT God ekonomisk hushållning är en sammanvägd bedömning
Läs merNya Moderaterna i Norrköping. Hela Norrköping ska fungera
Nya Moderaterna i Norrköping Hela Norrköping ska fungera 2017-2020 Tillsammans kan vi göra mer Moderaterna i Norrköping vill se till hela kommunen och skapa framtidstro för att vi ska vara en fortsatt
Läs merSTRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige
STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet
Läs merIntegrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Läs merÅRSREDOVISNING Kortversion KIL.SE
ÅRSREDOVISNING 2017 Kortversion KIL.SE SÅ HÄR GICK DET FÖR KILS KOMMUN 2017 Så här använde vi skattepengarna och det här är på gång 2018. VIKTIGA HÄNDELSER 2017 Befolkningen ökade med 110 personer. Vecka
Läs merETT STARKARE SAMHÄLLE. ETT TRYGGARE TROSA.
VALPROGRAM 2018 ETT STARKARE SAMHÄLLE. ETT TRYGGARE TROSA. Rösta den 9 september! För en hållbar kommun där alla får chans att växa. UTBILDNING ÄR TRYGGHET FÖR FRAMTIDEN Genom att investera i utbildning
Läs merPolitiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2011-2014.
NORDANSTIGS KOMMUN Ledningskontoret Datum Diarienummer 2011 06 27 1 (6) Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag 2011-2014. Antagna i fullmäktige 2011-06-27
Läs merSocialpolitiskt program för Norrköpings kommun Antaget av kommunfullmäktige
Socialpolitiskt program för Norrköpings kommun Antaget av kommunfullmäktige 2009-09-28 146 Socialpolitiskt program för Norrköpings kommun 2009 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING PROGRAMMET SYFTE OCH RELATION TILL
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs mer