PwC Academy Utbildningsutbud augusti 2014 mars 2015

Transkript

1 PwC Academy Utbildningsutbud augusti 2014 mars 2015 Kommun Landsting Region Kommunala bolag Ideell sektor Svenska kyrkan Kommunalförbund

2 Utbildningsområden som vi erbjuder Contents Välkommen till Academys utbildningserbjudande för Kommunal Sektor, hösten 2014 våren Välkommen till Academys utbildningsadministration och anmälan 4 Förbättra er verksamhet med professionell utveckling 5 Framtidens ledare PwC toppledarprogrammet och kommundirektörsprogrammet 6 Framtidens ledarskap PwC 9 Ledning/Styrning och ledarskap 10 Personal 16 Förtroendevalda inklusive revision 18 Utbildningsdag för ny- och omvalda politiker 19 Ekonomi- och verksamhetsstyrning 22 Juridik/Administration 27 Vård och omsorg/hälso- och sjukvård 31 Utbildning och lärande 34 Kommunala företag 36 Svenska kyrkan/ideell sektor 38

3 Välkommen till Academys utbildningserbjudande för Kommunal Sektor, hösten 2014 våren 2015 Hur möter vi framtiden? I en värld som förändras snabbt behöver vi ständig utveckling. Inom offentlig verksamhet krävs att vi kan våra regelverk, vi kan hantera eventuella risker, vi är effektiva och arbetar med ledning, styrning, förändring och vi har kompetenta medarbetare. Vi har i detta erbjudande försökt att möta dessa behov. Välj utbildningar här eller på vår hemsida. Du kan också kontakta oss eller någon av våra utbildare för att diskutera behoven i just din organisation. Mer information och fler utbildningar finns på vår webbplats: Lisa Åberg Verksamhetsansvarig för utbildning. Är du osäker på vilken utbildning som är mest lämplig? Kontakta gärna oss. Lisa Åberg lisa.aberg@se.pwc.com 3

4 Välkommen till Academys utbildningsadministration och anmälan Vill du veta mer? På kan du läsa mer om innehåll och vilka specifika utbildningar som erbjuds. Du anmäler dig enkelt via webbplatsen. Anmälningar Vi tar emot anmälningar och förfrågningar kring våra utbildningar. Vi har årligen cirka nöjda deltagare på våra arrangemang! För din information vill vi meddela att dina personuppgifter enbart används för kursadministrativa ändamål: behandla kurs anmälan, upprätta deltagarförteckning, återsända anmälningsbekräftelse, kursutvärdering samt fakturering. Vi förbehåller oss rätten att ställa in utbildningen 14 dagar innan start. Mer information och fler utbildningar finns på vår webbplats: Kontakta gärna oss om du har några frågor om utbildningarna, vill ha hjälp med din anmälan eller om du önskar köpa hem en utbildning till din kommun, landsting, region eller församling. Carina Gustafsson Ankie Wilhelmsson

5 Förbättra er verksamhet med professionell utveckling Vill du veta mer? På kan du läsa mer om innehåll och vilka specifika utbildningar som erbjuds. Du anmäler dig enkelt via webbplatsen. Era behov styr vårt utbud Kursutbudet inom Academy återspeglar de behov som vi vet finns bland kommuner, landsting, kommunala bolag, Svenska kyrkan och ideella föreningar. Vi vill kunna hjälpa dig inom alla de områden som vi behärskar bäst. Vårt löfte värdeskapande lärande Academy står för värdeskapande lärande. Detta innebär att investeringen i tid och pengar för dig som deltagare ska ge värde i form av nytta för din verksamhet. Som deltagare på en Academykurs kan du förvänta dig hög kvalitet. Utbildningsledarna är utvalda utifrån kunskap, erfarenhet och pedagogisk förmåga. Skräddarsy utbildningspaket För att maximera nyttan erbjuder vi skräddarsydda utbildningar anpassade efter just era kompetensbehov. Kontakta oss så berättar vi mer! Mats Wadell, försäljningsansvarig mats.wadell@se.pwc.com Mats Wadell Försäljningsansvarig mats.wadell@se.pwc.com 5

6 Framtidens ledare PwC toppledarprogrammet och kommundirektörsprogrammet Toppledarprogrammet startar för tolfte omgången hösten 2014 Kommundirektörsprogrammet startar den september 2014 Framtidens ledarskap för framtidens kommuner och regioner Vill du veta mer om programmen? PO Gunnarsson

7 Toppledarprogrammet startar för tolfte omgången hösten 2014 Målgrupp Förvaltningschefer, ekonomichefer, personalchefer, kanslichefer, IT-chefer, chefsjurister etc. Programmet omfattar 12 dagar. Det är sex träffar med två dagar vid varje tillfälle. Datum 1 2 oktober november december januari mars april 2015 Programansvarig PO Gunnarsson, po.gunnarsson@se.pwc.com Programsekreterare Ankie Wilhelmsson, ankie.wilhelmsson@se.pwc.com Du är varmt välkommen att höra av dig med frågor till oss. Vill du veta mer om programmen? PO Gunnarsson po.gunnarsson@se.pwc.com 7

8 Kommundirektörsprogrammet startar den september 2014 Nu har över 100 av Sveriges kommundirektörer gått vårt nationella ledarutvecklingsprogram för kommun direktörer. Detta är den nionde omgången av programmet, men första omgången efter att vi nu vidareutvecklat det till ett ännu bättre och en mer spännande 2.0 version. Målgrupp Kommundirektörer Programmet omfattar 10 dagar. Det är fem träffar med två dagar vid varje tillfälle. Datum september oktober december januari mars 2015 Programansvarig PO Gunnarsson, po.gunnarsson@se.pwc.com Gå in på och läs mer om utvecklingsprogrammen. Vill du veta mer om programmen? PO Gunnarsson po.gunnarsson@se.pwc.com 8

9 Framtidens ledarskap för framtidens kommuner och regioner Målgrupp Utvecklingsprogram för kommunstyrelsens ledamöter, ordförande i nämnder och styrelser, kommundirektörer, stf kommundirektörer, stabschefer, förvaltningschefer samt vd i kommunala bolag m.fl. Målsättning Vårt övergripande mål för ledarutvecklingsprogrammet är att ge deltagarna ny energi och inspiration, vidareutveckla ledarskapet samt stärka det gemensamma och strategiska ledarskapet. Ledarutvecklingsprogram en process I våra ledarutvecklingsprogram på hemmaplan med ledande politiker och tjänstemän som målgrupp kombineras ledarutveckling och strategiskt arbete för att vidareutveckla kommunen så att den kan bli en framtidens kommun i alla avseenden. Programmen ser vi som en process som ofta behöver korrigeras och utvecklas under resan beroende på uppdragsgivarens behov och önskemål. Vi försöker alltid vara mycket lyhörda för vad respektive kommun region vill fokusera extra på och vilka fördjupningar man önskar göra. Naturligtvis har vi möjlighet att komplettera vår egen bemanning med externa föreläsare. Vi varvar teoriavsnitt och deltagarnas vardag med övningar och diskussioner. 9 Vill du veta mer om programmen? PO Gunnarsson po.gunnarsson@se.pwc.com

10 Ledning/Styrning och ledarskap Vad är god styrning av kommunal verksamhet? Frågor kring ledning och styrning är ständigt aktuella inom kommuner, regioner och landsting. När PwC arbetar med ledning och styrning gör vi gärna en tydlig skillnad på dessa. Med styrning avser vi de system, beslut, policys och rutiner som är själva infrastrukturen i styr- och ledningssystemet. Här kan det till exempel gälla kommunens övergripande mål, resursfördelning, uppföljning och utvärdering. Inom området ledning fokuserar vi på de informella processerna och hur hårdvaran i form av mål, budget och resultat hanteras och förverkligas i dialog och process inom organisationen. Ifråga om ledningsperspektivet är förstås själva ledarskapet och organisationskulturen avgörande. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Vi kan skräddarsy en utbildning utifrån dina önskemål! Vi diskuterar gärna era möjligheter att leda och styra er verksamhet på ett effektivt sätt och hur ni med det goda ledarskapet kan möta framtidens krav. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Micaela Hedin , micaela.hedin@se.pwc.com Nybliven utredare inom offentlig sektor NYHET! Intern kontroll och riskbedömning Grund Ledande ledningsgrupp Chefsprogram för operativa ledare personal, verksamhet och ekonomi Ensamkommande barn återsökning av statsbidrag och nya e-tjänsten NYHET! Statsbidrag inom flyktingmottagandet söker din kommun det man har rätt till? Att styra mot målet en utbildning i konsten att skriva mätbara mål Kommunal ekonomi på en dag grundläggande ekonomi för enhets- och verksamhetschefer Intern kontroll och riskbedömning Fortsättning Systematiskt kvalitetsarbete i praktiken Analysera mera! Medborgardialog ett verktyg för framtiden Praktisk projektledning! Utvecklingsprogram för ledartalanger Ekonomer & HR-specialister samarbete med synergieffekter Leda mot e-förvaltning förändringsledning för offentlig sektors högsta chefer Värderingsstyrt ledarskap en framgångsfaktor för ett bättre resultat och högre effektivitet! Pensionsåtagandet, hur ska kommuner och landsting agera? Mänskliga rättigheter i kommunen hur, vad och varför? Från e-förvaltning till förvaltningsutveckling och medborgarnytta 10

11 Nybliven utredare inom offentlig sektor, NYHET! Ensamkommande barn återsökning av statsbidrag och nya e-tjänsten, NYHET! Statsbidrag inom flyktingmottagandet söker din kommun det man har rätt till? Att styra mot målet en utbildning i konsten att skriva mätbara mål Utredningar och bra beslutsunderlag blir allt viktigare inom offentlig sektor. Se till att dina utredningar träffar rätt, är av hög kvalitet och kommer till verklig nytta för verksamheten! Tobias Bjöörn, tobias.bjoorn@se.pwc.com Fredrik Alm, fredrik.alm@se.pwc.com Malmö: 14/10 Stockholm: 23/10 Kommunernas mottagande finansieras av statsbidrag. Ta del av samtliga ersättningar för kommunens insatser för målgruppen och gällande praxis. Lär dig hur utformning av avtal med staten påverkar intäkterna, samt ansvarsfördelning och rätten till ersättning vid placering i annan kommun m.m. Dagen innehåller ett specialpass om Migrationsverkets nya e-tjänst för ansökan av statsbidrag och platshantering Annica Ring, ansvarig projektledare, informerar om tjänsten och hur du ansluter dig. Jukka Törrö, jukka.torro@se.pwc.com Fredrik Ottosson, fredrik.ottosson@se.pwc.com Stockholm: 20/11 Kommuner som tar emot flyktingar har rätt till ersättning från staten. De flesta bidrag kräver en ansökan. Detta berör hela kommunen, inte bara flyktingverksamheten, t.ex. IFO, äldreoch funktionshinderomsorg, skola och överförmyndare. För att kommunen ska få ersättning krävs både kunskap och välfungerande rutiner. Annars finns en risk att ansökningar uteblir. Ta del av aktuella målgrupper, ersättningsförordningar och praktiska tips. Jukka Törrö, jukka.torro@se.pwc.com Fredrik Ottosson, fredrik.ottosson@se.pwc.com Stockholm: 30/9 Göteborg: 14/10 Malmö: 4/11 Att formulera mål är svårt men nödvändigt. Kraven på att i allt större utsträckning redovisa målresultat och måluppfyllelse ökar hela tiden. Därmed blir uppföljning och utvärdering av mål allt viktigare för att utveckla verksamheterna. Genom en tydlig styrmodell och en fungerande målstyrningskedja läggs grunden för en effektiv och transparent styrning som är till nytta för såväl medborgare, politiker som medarbetare. Johan Cöster, johan.coster@se.pwc.com Inger Andersson, inger.andersson@se.pwc.com Stockholm: 29/10 och 29/1 11

12 Kommunal ekonomi på en dag grundläggande ekonomi för enhets- och verksamhetschefer Intern kontroll och riskbedömning Grund Intern kontroll och riskbedömning Fortsättning Systematiskt kvalitetsarbete i praktiken Ekonomi och verksamhet måste gå hand i hand om man ska vara framgångsrik i sitt uppdrag som resultatansvarig. Detta är en högaktuell kurs för dig som kan din verksamhet och vill ha mer inblick i den övergripande ekonomiska styrprocessen och vill lära dig mer om hur du kopplar ekonomi till din verksamhet. Inger Andersson, inger.andersson@se.pwc.com Stockholm: 10/11 Intern kontroll är en viktig del av verksamhetsutvecklingen och inte bara något som syftar till att säkerställa de ekonomiska rutinerna. Därför är det viktigt att ansvariga personer på ett pedagogiskt och intresseväckande sätt sprider det goda budskapet om intern kontroll. Carl-Gustaf Folkeson, carl-gustaf.folkeson@se.pwc.com Elisabeth Björk, elisabeth.bjork@se.pwc.com Stockholm: 4/11 I denna fortsättningsutbildning tar vi den interna kontrollen ett steg vidare. Upplever du att arbetet med den interna kontrollen stagnerat? Möts arbetet med intern kontroll av ointresse? Hur skapar vi förutsättningar för att få en dynamisk intern kontroll som gör nytta i verksamheten och ytterst för medborgaren? Dessa frågor och många fler hoppas vi kunna bidra till att lösa genom denna utbildningsdag. Carl-Gustaf Folkeson, carl-gustaf.folkeson@se.pwc.com Elisabeth Björk, elisabeth.bjork@se.pwc.com I skollagen anges att varje huvudman ansvarar för att utbildning genomförs i enlighet med de bestämmelser som gäller för utbildningen. Exempelvis ska en huvudman inom skolväsendet systematiskt och kontinuerligt planera, följa upp och utveckla utbildningen. Vad innebär dessa krav för dig? Johan Cöster, johan.coster@se.pwc.com Viktor Prytz, viktor.prytz@se.pwc.com Magnus Höijer, magnus.hoijer@se.pwc.com Stockholm: 5/11 Göteborg: 11/11 Stockholm: 25/9 12

13 Analysera mera! Medborgardialog ett verktyg för framtiden Praktisk projektledning! Ledande ledningsgrupp De senaste 5 10 åren har Sveriges kommuner fokuserat på att formulera och konkretisera mål för verksamheten. Nu är det dags att ta nästa steg och utveckla uppföljning och analys av verksamhetens resultat! Vilka krav ställs idag på den analys som ligger till grund för verksamhetens bedömning av måluppfyllelsen? Vad behöver utvecklas? På vilket sätt kan vi ekonomer, controllers och kvalitetsansvariga bidra i verksamhetens analysarbete? Susanna Collijn, susanna.collijn@se.pwc.com Stockholm: 16/10 Demokrati är inte självklar och kommer inte gratis, i samhället ser vi bl.a. ett vikande förtroende för politiker, stora skillnader i valdeltagande utifrån socioekonomisk bakgrund och ett ökat gap mellan förtroendevalda och medborgare. Samtidigt är medborgarna med sina åsikter och kunskap en enorm tillgång och det finns ett stort engagemang för samhällsfrågor och politik som inte kanaliseras på traditionellt vis. För att behålla sin trovärdighet och sin innovationskraft måste kommuner och landsting ta med medborgarna i styrningsprocessen medborgardialogen är ett verktyg i detta arbete. Gabriella Fredriksson, gabriella.fredriksson@se.pwc.com Att förstå projektarbetsformens specifika förutsättningar, framgångsfaktorer och fallgropar är ett sätt att säkra projektets framgång. Ta del av kunskap och konkreta praktiska erfarenheter. Eva Lidmark, eva.lidmark@se.pwc.com Hur bygger du upp en ledningsgrupp på tjänstemannanivå för din kommun eller din förvaltning? Hur utvecklar du gruppens dynamik? Vilken roll ska den ha och hur bör den vara sammansatt? Hur bör ledningsgruppen arbeta? PO Gunnarsson, po.gunnarsson@se.pwc.com Magnus Hultgren, magnus.hultgren@se.pwc.com Karin Öhlander, karin.ohlander@se.pwc.com Stockholm: 26/11 13

14 Utvecklingsprogram för ledartalanger Ekonomer & HR-specialister samarbete med synergieffekter Leda mot e-förvaltning förändringsledning för offentlig sektors högsta chefer Värderingsstyrt ledarskap en framgångsfaktor för ett bättre resultat och högre effektivitet! Många ledare i Sveriges kommuner kommer att sluta av ålderskäl de närmaste åren. Samtidigt blir det allt svårare att rekrytera kompetenta chefer till kommuner och landsting. En viktig strategi för att säkerställa det framtida ledarskapet är att ta tillvara interna ledartalanger. Britt-Marie Schönfeldt, britt-marie.schoenfeldt@se.pwc.com En organisation får störst nytta av sina ekonom- och HR-funktioner om dessa har ett utvecklat och effektivt samarbete. Ekonomer och HR-specialister fungerar ofta som internkonsulter till chefer med ansvar för ekonomi, personal och verksamhet. Ett samordnat stöd till cheferna förbättrar väsentligt chefernas beslutsunderlag. Vi hjälper er att utveckla samarbetet för att uppnå bästa ändamålsenlighet. Kristina Hermansson, kristina.hermansson@se.pwc.com Carl-Gustaf Folkeson, carl-gustaf.folkeson@se.pwc.com Hur utvecklar ni er e-förvaltning framgångsrikt och kostnadseffektivt? Hur styr du det dagliga arbetet liksom tar fram hållbara strategier för ett kostnadseffektivt införande? Vilken kompetens, organisation och teknik behöver ni ha och hur leder du mot den? Välkommen till en aktuell och inspirerande kurs tillsammans med chefskollegor i offentlig sektor! Jon Arwidson, jon.arwidson@se.pwc.com Anna Kelly, anna.kelly@se.pwc.com Behöver du tänka nytt i mötet med nya krav från omvärlden? Vill du möjliggöra ett förbättrat kundvärde? Allt fler har insett värdet av ett värderingsstyrt ledarskap. Det finns många goda exempel på organisationer som framgångsrikt arbetar med sin värdegrund med valda värderingar, till exempel IKEA, Google och Kungsbacka kommun. Alla organisationer styrs av värderingar. Frågan är om det är värderingar som organisationen vill stå för? Är det bemötande, resultat och ansvar som ska vara styrande eller är kreativitet och delaktighet rätt värderingar att fokusera på? Micaela Hedin, micaela.hedin@se.pwc.com Karin Öhlander, karin.ohlander@se.pwc.com 14

15 Chefsprogram för operativa ledare personal, verksamhet och ekonomi Pensionsåtagandet, hur ska kommuner och landsting agera? Mänskliga rättigheter i kommunen hur, vad och varför? Från e-förvaltning till förvaltningsutveckling och medborgarnytta Att vara ledare/chef innebär ett ansvar för ekonomi, verksamhet och personal. Som operativ ledare är du expert på ditt verksamhetsområde. Här får du verktyg för att hantera ekonomi- och personalfrågorna. Carl-Gustaf Folkeson, carl-gustaf.folkeson@se.pwc.com Kristina Hermansson, kristina.hermansson@se.pwc.com Media talar om landstingens och kommunernas kommande pensionsbomb. Vad är denna bomb och hur desarmerar organisationer den? Vi erbjuder en heldagskurs som guidar organisationen på rätt väg. Detta är startskottet för er organisations pensionsåtagande. Denna kurs ger bakgrund till fenomenet pensionsbomb och teorier hur landsting och kommuner kan undvika den. Esa Tirronen, esa.tirronen@se.pwc.com Annika Hansson, annika.hansson@se.pwc.com Sverige har åtagit sig att de mänskliga rättigheterna ska efterlevas och genomföras. I Sverige innebär vår förvaltningsstruktur att ansvaret för förverkligandet av många av de mänskliga rättigheterna faller på kommuner. Vilka är de mänskliga rättigheterna som berör en kommun? Vad innebär det att arbeta utifrån ett rättighetsperspektiv? Vad görs redan i kommunen? Hur kan kommunen arbeta systematiskt med de mänskliga rättigheterna som en del av det redan pågående arbetet? Gabriella Fredriksson, gabriella.fredriksson@se.pwc.com Hur ska din organisation få en enklare, mer öppen och effektivare förvaltning som skapar mervärde för medborgare och företag? Vilka är drivkrafterna för e-förvaltning? Den nya tekniken utmanar den förvaltningstradition som råder sedan länge och skapar nya förutsättningar och möjligheter för demokrati, delaktighet och tillväxt. Vad innebär sociala medier? Offentliga institutioners varumärken byggs numera av användarna/medborgarna på webben i stor utsträckning. Samtidigt ser vi hur bloggande politiker och tjänstemän ofta saknar kunskap och strategi för hur den sociala webben kan hanteras. Hur klarar ni att navigera i det nya kommunikationslandskapet? Anna Kelly, anna.kelly@se.pwc.com Karin Öhlander, karin.ohlander@se.pwc.com 15

16 Personal Den offentliga verksamheten står inför en rad olika utmaningar där den framtida personalförsörjningen utgör en viktig del. För att kunna behålla och återrekrytera medarbetare behövs goda förutsättningar där organisationens varumärke som arbetsgivare utgör en viktig del. I våra utbildningar inom personalområdet erbjuder vi ett antal högaktuella ingångar för att stödja detta arbete. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Medarbetarna utgör den viktigaste resursen i en tjänsteproducerande organisation. En av utmaningarna idag och inför framtiden är att kunna rekrytera nya medarbetare. Samtidigt är det av stor vikt att säkerställa kompetensen inom organisationen. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Carl-Gustaf Folkeson , Den goda arbetsplatsen hur skapar vi förutsättningar för denna? Fungerande individuell lönesättning en framgångsfaktor för organisationen Introduktionsprogram för nyanställda How to Catch the Carrot! om incitamentssystem i offentlig sektor 16

17 Den goda arbetsplatsen hur skapar vi förutsättningar för denna? Fungerande individuell lönesättning en framgångsfaktor för organisationen Introduktionsprogram för nyanställda How to Catch the Carrot! om incitamentssystem i offentlig sektor För att kunna vara en attraktiv arbetsgivare är det viktigt att skapa goda förutsättningar för chefer och medarbetarna. Den goda arbetsplatsen bidrar till att förstärka och utveckla organisationens varumärke. Carl-Gustaf Folkeson, carl-gustaf.folkeson@se.pwc.com Adrian Göransson, adrian.goransson@se.pwc.com Individuell lönesättning har tillämpats under flera år i offentlig verksamhet men det har i praktiken visat sig svårt att uppnå de lönepolitiska ambitionerna. Vad beror detta på? Hur kan vi komma vidare? Carl-Gustaf Folkeson, carl-gustaf.folkeson@se.pwc.com Hur får man riktigt duktiga medarbetare? Vi hjälper er att introducera era nyaställda i den kommunala världen. Hans Gåsste, hans.gasste@se.pwc.com Rolf Hammar, rolf.hammar@se.pwc.com Carin Hultgren, carin.hultgren@se.pwc.com Hur kan du få dina medarbetare att överträffa kundernas/brukarnas förväntningar? Vad är det som gör att medarbetarna är beredda att ge det lilla extra? Går det att påverka medarbetarna med olika morötter? rätt värderingar att fokusera på? Carl-Gustaf Folkeson, carl-gustaf.folkeson@se.pwc.com 17

18 Förtroendevalda inklusive revision Kommunal verksamhet styrs och leds av förtroendevalda. För att kunna genomföra detta omfattande uppdrag, krävs kontinuerlig utveckling och kunskapsinhämtning. Hur kan du som förtroendevald skapa mål och visioner som kommer din region till gagn? Vilken möjlighet har du som förtroendevald att styra och leda arbetet in i framtiden? Vill du ordna en utbildning i din kommun? En utbildning som är anpassad efter din kommuns behov och förutsättningar? Inom PwC hjälper vi kommuners och landstings förtroendevalda och revisorer att utveckla sin kunskap och roll. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Anders Haglund , Utbildningspaket för ny- och omvalda politiker Anlägg ett barnperspektiv i revisionen Ny som ordförande i fullmäktige, styrelser och nämnder! Kommunal revision Delårsrapport till vilken nytta? Etiska aspekter i kommunala uppdrag Årsredovisningen ett rykande aktuellt ämne Nya RevisionsAkademin Utbildning för partier inför en ny mandatperiod i kommuner och landsting, NYHET! 18

19 Utbildningsdag för ny- och omvalda politiker Kommunallagens grundregler för kommuner och lansting Hur är kommunen/landstinget organiserade? Vad är uppdraget? Förhållandet mellan fullmäktige, styrelsen, nämnderna och de kommunägda/landstingsägda bolagen. Roller och ansvar för nämnden/styrelsen och de enskilda ledamöterna. Vad innebär begreppet intern kontroll? Nämndernas reglementen vad innebär de? Ordförandens roll och ansvar i nämnden /styrelsen. Rollfördelningen mellan förtroendevalda och tjänstemän. Omvärldsbevakning och utvecklingsarbete. Delegation vad innebär det? Revisionen vad gör de och varför? Ärendeberedningsprocessen. Den kommunala beslutsgången och sammanträdesformalia. Grundläggande information om den kommunala ekonomin. Vad är god ekonomisk hushållning? Kort om offentlighetsprincipen Vad innebär begreppet allmän handling? Allmänhetens rätt att ta del av allmänna handlingar. Kommunerna/landstingen och sociala medier. Göteborg: 5/2 Umeå: 4/3 Stockholm: 5/3 Vill du veta mer om programmen? Lisa Åberg lisa.aberg@se.pwc.com Hans Gåsste hans.gasste@se.pwc.com 19

20 Ny som ordförande i fullmäktige, styrelser och nämnder! Delårsrapport till vilken nytta? Årsredovisningen ett rykande aktuellt ämne Utbildning för partier inför en ny mandatperiod i kommuner och landsting, NYHET! För att nämndens/styrelsens arbete och sammanträden ska fungera på ett effektivt och korrekt sätt är det viktigt att du som ordförande/vice ordförande känner till de grundläggande reglerna som gäller för ordförandeskapet. Den här utbildningen ger dig trygghet och säkerhet kring de formella delarna i ordförandeskapet. Hans Gåsste, hans.gasste@se.pwc.com Har delårsrapporten egentligen någon större funktion eller är det bara ytterligare ett dokument som ska fram? Vi visar på vilken fantastiskt nytta du som politiker kan/bör ha av en delårsrapport. Lär dig tolka, analysera samt ställa krav på innehåll och utformning så att delårsrapporten blir ett bra beslutsunderlag. Inger Andersson, inger.andersson@se.pwc.com Nu är det dags att summera året som gått. Blev det som vi tänkt oss i budgeten? Vad säger lagstiftningen om vad en årsredovisning ska innehålla? Lär dig förstå och använda din kommuns, landstings, regions årsredovisning på bästa sätt. Inger Andersson, inger.andersson@se.pwc.com Kristina Hermansson, kristina.hermansson@se.pwc.com Behöver partiet och era kandidater en generell introduktionsdag inför den nya mandatperioden? Då kanske vårt erbjudande kan vara av intresse. Vi har tagit fram en utbildning för dig och dina kollegor som gör er väl förberedda för ett förtroendeuppdrag i kommunen eller landstinget. Naturligtvis kan innehållet anpassas till nya förtroendevalda om så skulle behövas. Era behov och önskemål styr hur dagen blir! Stockholm: 28-29/1 Kristina Hermansson, kristina.hermansson@se.pwc.com Elisabeth Björk, elisabeth.bjork@se.pwc.com Stockholm: 1/9 Stockholm: 28/1 Malmö: 5/2 Anita Agefjäll, anita.agefjall@se.pwc.com Jörgen Sigvardsson, jorgen.sigvardsson@se.pwc.com Lisa Åberg, lisa.aberg@se.pwc.com Hans Gåsste, hans.gasste@se.pwc.com PO Gunnarsson, po.gunnarsson@se.pwc.com 20

21 Anlägg ett barnperspektiv i revisionen Kommunal revision Etiska aspekter i kommunala uppdrag Nya RevisionsAkademin Barn och unga är medborgare i samhället men de saknar rösträtt och är inte valbara till politiska uppdrag. Därför är det extra viktigt att revisorerna granskar om besluten och tar hänsyn till barns och ungas rättigheter. Utbildningen ger möjlighet att lära om barnkonventionen, hur den tillämpas i kommuner och landsting, samt hur revisionen konkret kan uppmärksamma barnperspektivet i sitt arbete. Tobias Bjöörn, tobias.bjoorn@se.pwc.com Är du nyvald revisor eller behöver uppdatera dina kunskaper kring revisionsuppdraget? Denna utbildning ger dig grunderna för att kunna fullgöra ditt uppdrag. Carin Hultgren, carin.hultgren@se.pwc.com Förtroendevalda i vårt samhälle ansvarar för stora demokratiska värden. I den politiska makt som förtroendevalda utövar finns alltid etiska aspekter med att verka för samhällets bästa och det som är gott och rätt! Bo Thörn, bo.thoern@se.pwc.com Utbildningen är en bra grund att stå på avseende kommunal juridik, ekonomi och revisorns roll i kommunen. Målet med utbildningen är att stärka revisorsrollen genom kunskap om de kommunala systemen, så att man ännu bättre kan genomföra sitt uppdrag. Carin Hultgren, carin.hultgren@se.pwc.com 21

22 Ekonomi- och verksamhetsstyrning Processer för ekonomiadministration är centrala i alla organisationer, inte minst i kommuner och landsting. Gemensamt är att de ofta omfattar hela organisationen och därför kan vara komplexa. Våra utbildningar har olika inriktningar, från grundläggande kurser till fördjupningar inom specifika områden. Vi vill i våra utbildningar betona att det övergripande syftet med ekonomiadministration är att kunna ge beslutsfattare på olika nivåer, inte minst de förtroendevalda, ett relevant och tillförlitligt besluts underlag så att dessa kan utöva sin styrning och kontroll. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Ökad kunskap om den kommunala ekonomin gör arbetet mer förståligt och effektivare. Vi anpassar utbildningen både avseende tidsomfattning, nivå och innehåll till just dina medarbetares behov och önskemål. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Inger Andersson , Nyanställd ekonom del 1 Nyanställd ekonom del 2 Budget, uppföljning och prognos Mervärdesskatten i kommuner och landsting Fördjupningsseminarie i mervärdesskatt fastigheter, teknisk förvaltning, gata/ trafik, exploatering m.m Fakturahantering i kommuner och landsting Ekonomi för administratörer, handläggare och assistenter i kommuner, grundkkurs Ekonomi för administratörer, handläggare och assistenter i kommuner, påbyggnads del 2 Ekonomi för administratörer, handläggare och assistenter i kommuner, påbyggnads del 3 Förbätta den interna kontrollen inom lönehanteringen FAME! FrAMtidsprogram för Ekonomer Osäkra framtider hur arbetar man med scenarioplanering? Kommunala utjämningssystemet hjälp eller stjälp? Fördjupningsseminarie i mervärdesskatt social omsorg, äldreboenden m.m Vad betyder pensionsåtagandet för din kommun? 22

23 Nyanställd ekonom del 1 Nyanställd ekonom del 2 Budget, uppföljning och prognos Mervärdesskatten i kommuner och landsting Att verka som ekonom inom en kommun, ett landsting, en region eller ett kommunalförbund innebär ett arbete med specifika förutsättningar. Den här utbildningen syftar till att du, som nyanställd ekonom inom dessa områden, får kunskap och förståelse för faktorer som påverkar den kommunala särarten. Inger Andersson, inger.andersson@se.pwc.com Kristina Hermansson, kristina.hermansson@se.pwc.com Stockholm: 20-21/10 Bli säkrare i din roll som ekonom inom den kommunala sfären. Lär dig fler områden med specifik hantering inom kommuner, landsting, regioner och kommunalförbund. Blir kunnig om momshantering, upphandling, offentlighet och sekretess samt ekonomens roll. Inger Andersson, inger.andersson@se.pwc.com Kristina Hermansson, kristina.hermansson@se.pwc.com Stockholm: 17-18/11 Bli trygg i din roll som budgetansvarig. Förstå hur du kan påverka och få bra kontroll över verksamheten. Trots att du inte är ekonom har du fått ansvar för flera miljoner. Hur ska du bäst kunna budgetera och följa upp din verksamhet och därtill kunna ge tillförlitliga prognoser? Inger Andersson, inger.andersson@se.pwc.com Stockholm: 11/11 Nyheter på momsområdet eller varför är det viktigt med en ny momskurs? Att hantera momsredovisningen inom kommuner och landsting förutsätter goda momskunskaper och kontroll över rättsutvecklingen. Under den här utbildningen går vi igenom regelverket och ger dig en stabil grund att står på. Vi diskuterar årets nyheter, analyserar rättsfall och går igenom ställningstaganden från Skatteverket som påverkar momsredovisningen inom kommun och landsting. Teori varvas med praktiska exempel och du får en bra grund att stå på. Jan Svensson, jan.b.svensson@se.pwc.com Christina Grape, christina.grape@se.pwc.com Lena Josefsson, lena.josefsson@se.pwc.com Stockholm: 15/10 Göteborg: 21/10 23