7 th BL Ledarskap och Stereotyper

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "7 th BL Ledarskap och Stereotyper"

Transkript

1 7 th BL Ledarskap och Stereotyper Finns könsstereotyper fortfarande? Påverkar stereotyperna möjligheten för kvinnor att få ledande positioner? Är manliga eller kvinnliga stereotypiska egenskaper mer användbara för ledarroller i framtiden? Uppfattar och reagerar anställda likvärdigt till en person i en chefsroll oberoende om det är en kvinna eller man? Många studier och undersökningar har genomförts i syfte att besvara dessa frågor. I källförteckningen kan du hitta några av dem. Kvinnliga och manliga stereotyper Med hänvisning till personlighet så fördelar vi gärna olika drag mellan män och kvinnor (Spence and Buckner, 2000): KVINNOR (uttrycksfulla drag) hjälpsam emotionell förstående medkänsla lyhörd inför andras behov MÄN (instrumentala drag) oberoende tävlingsinriktad beslutsam risktagande dominant Vid en analys av individers självuppfattning beskrev kvinnorna sig själva med uttrycksfulla drag oftare än vad männen gjorde, men kvinnorna la även till några av de instrumentala egenskaper som vi ofta beskriver män med. Männen beskrev sig oftast bara med de instrumentala dragen. Enligt ett annat perspektiv kategoriseras kvinnliga och manliga ledare ur två utmärkande beteende som benämns communal ledare och agentic ledare (Eagly et al. 2003). I detta perspektiv anses vara männen vara agentic ledare och kvinnorna mer communal. Fördomsfullheten mot kvinnliga ledare kvarstår då uppfattningen av ledare ofta beskrivs som agentic, vilket inte tillskrivs kvinnliga ledare. KVINNOR ( communal beteende) vänlighet sympati bryende om andra lugn MÄN ( agentic beteende) självständighet Mästerlig påstridig kraftfullhet Ovanstående resultat är inte baserat specifikt på kvinnor och män i ledarskaproller. Vad visar då resultaten av studier som är inriktade på kvinnliga och manliga ledarstilar? Under de senaste decennierna när antalet kvinnor i ledarskapspositioner har ökat har även intresset bland forskare att undersöka skillnader och likheter mellan kvinnliga och manliga

2 ledare ökat. Den senare forskningen om könsskillnader i ledarskap har utformat ytterligare en teori av ledarstilar. En transformell stil (transformational) och en transaktionell stil (transactional). Kvinnliga ledare beskrivs utifrån denna teori som transformella medan manliga ledare beskrivs som transaktionella (Eagly et al., 2003) Transaktionell ledarstil innebär en ledare som belönar anställda i utbyte mot deras arbetskraft. För att de anställda ska prestera något krävs det att ledaren erhåller dem med löner, högre befattningar, mer inflytande med mera. Relationen mellan ledare och anställd kvarstår så länge båda parterna tjänar på det. Det Transaktionella ledarskapet delas in i tre dimensioner Contingent reward betingad belöning, att ledaren klargör och upprättar belöningar i utbyte mot anställdas arbete. Active Management by Exception - innebär att ledaren söker efter avvikelser i arbetet och agerar när inkorrekt arbete har inträffat. Passive Management by Exception innebär att ledaren endast agerar när inkorrekt arbete har inträffat. (Antonakis et al., 2003) Transformell stil är mer framtidsorienterad stil än en nutidsorienterad stil. En ledare av detta slag fungerar likt en mentor som lyssnar till sina anställdas tankar och behov. De anställda utvecklar sin förmåga och potential genom ledarskapet, där ett nytt lärande och stödjande arbetsklimat utvecklar hela gruppen. En Tranformell ledarstil innebär en ledare som är positiv, har inspirerande egenskaper, ett övertygande språk och en förmåga att uppmuntra, vilket motiverar de anställda. (Antonakis et al., 2003) Studier (Echiejile, 1995; Eagly et al., 2003; Powell et al., 2004) påvisar att: Kvinnor är mer benägna än män att använda demokratiskt ledarskap, är interpersonellt orienterade och använder ofta en transformell stil Män är mer benägna än kvinnor att använda enmansstyre, vara uppgiftsorienterade och styra med en transkationell stil Vi kan inte säga att kvinnornas mer demokratiska, delaktiga och att en transformell stil är en fördel eftersom effektiviteten av dessa beteenden och personliga egenskaper beror på sammanhanget, men vi kan säga att kvinnlig stil matchar kraven i dagens företagsmiljö och den framtida utvecklingen. Stereotyper av ledare Trots de ovannämnda resultaten så är ledarskapsförmågor fortfarande oftast relaterade till män och maskulina egenskaper. Följden av detta blir att kvinnor står inför utmaningen att de måste bevisa att de har lika hög kapacitet som män för att bli ledare. Människor förväntar sig communal beteende från kvinnor och agentic beteende från män och ledare. På grund av den bristande överensstämmelsen av genus och ledarstereotyper, möter kvinnor en hel del ogillande och avslag om de visar en utmärkande manlig stereotyppisk ledarstil (Eagly och Carli, 2003). En artikel publicerad av Wall Street Journal, nästan 20 år innan Eagly och Carli's artikel, beskriver perfekt den kombinerade effekten av könsroller och ledarskapsstereotyper: "En VD som är i min ålder eller till och med lite yngre känner fortfarande lite obekväm när vi ska göra affärer med kvinnor, säger David Maxwell, 57, verkställande direktör i Federal National Mortgage Association. De är mycket mer bekväma med att göra affärer med andra män. Maxwell tillägger att en tuff kvinna är inte kvinnlig, medan en kvinna som inte är tufft

3 vill man inte göra affärer med "(Hymovitz och Schellhardt, 1986). Som Kate Sweetman sa 2008, att även om en kvinna har övervunnit alla "typiska" hinder såsom nätverk, mentor, hårt arbete och är lika kompetenta som en man så får hon ändå inte tjänsten eftersom hon inte passar i företagskostymen. I detta fall så faller valet på den person som passar bäst in i gruppen och företagskulturen, och en grupp män är mer lika varandra än vad de är lik en kvinna. Anledningen som hindrar kvinnor att nå ledarpositioner verkar inte ha förändrats mycket under de senaste 25 åren. Även om stora företagen har lanserat program för att stödja kvinnliga karriärer (dvs. Johnson & Johnson, Intel, L'Oréal) och att EU har avsatt ekonomiskt stöd för forskning för samma ändamål så har andelen kvinnor i ledarpositioner ökat dåligt. Forskning av Catalyst (2004) och av McKinsey & Co (2008, 2009) visar på positiva samband mellan antalet kvinnor i ledarpositioner eller i styrelser och avkastningen. En studie av London Business School visar att grupper bestående av män och kvinnor är mer produktiva. Detta resultat bör stimulera till att öka antalet kvinnor i ledarroller. Men vi bör också vara försiktiga med att utvärdera kvinnors prestationer i allmänhet med tanke på de hinder som kvinnor fortfarande måste övervinna för att nå ledarpositioner. Det är inte förvånande att de kvinnor som lyckas i denna utmaning gör skillnad i företaget. Hur kan vi öka antalet kvinnor i företagsledande ställningar 2003 fastslog den norska lagen att företag bör ha minst 40% kvinnor i styrelser, och gav statliga bolag fram till 2006 att åtgärda detta och börsnoterade företag fram till Reaktionerna ifrån chefer och ledare undersöktes under 2009, där en av kommentarerna var: Vad tillför kvinnorna? Vi var ett brödraskap av män som deltog i varandras styrelser. Är det nödvändigt att bryta upp detta brödraskap av män? Hymovitz och Schellhardt (1986) rapporterade om några kvinnliga företagsledare som efter att ha spenderat flera år i stora företag och klättrat upp för företagsstegen, beslutat att lämna sin tjänst för att starta eget företag. De insåg att det var omöjligt att nå de högsta positionerna i företaget just på grund av att de var kvinnor. Kvinnorna som framgångsrikt startade sina egna företag erbjöds så småningom toppositioner på stora företag. Ett annat tillvägagångssätt föreslås av Stefanie Ernst (2003). Hon ger en historisk bild av kvinnors och mäns roller, och understryker hur aspekter som verkar vara "naturliga" i själva verket är socialt konstruerade och en produkt av hierarkiska ojämlika maktrelationer. Hon förklarar svårigheterna att få en ledarroll som kvinna via Norbert Elias modell av The Established and the Outsider (den etablerade och den utanför). Hon säger: " Relationsorienterade, uppgiftsorienterad och människoorienterade beteende gentemot anställda samt demokratisk ledarskap är sloganer och modeord. Kvinnligt ledarskap är mer ett ideal än en social verklighet i näringslivet och det återspeglar en kampen mellan kvinnor som vill etablerad sig och män som försvarar sina privilegier. Vill du veta mer? (Länkar finns tillgängliga i källförteckningen)

4 J. Spence and C. Buckner, Instrumental and expressive traits, trait stereotypes, and sexist attitudes: what do they signify? Psychology of Women Quarterly, 24 (2000) J. Antonakis, B.J. Avolio and N. Sivasubramaniam, Context and Leadership: An examination of the nine facor full-range leadership theory using the Multifactor Leadership Questionnaire, The Leadership Quarterly, 14 (2003), A. H. Eagly, L.L. Carli, The female leadership advantage: An evaluation of the evidence, The Leadership Quarterly, 14 (2003), , available online at I. Echiejile, We need good managers, not gender stereotypes, People Management, 1, 24 (1995), 19 G.N. Powell, D.A. Butterfield, J.C. Alves and K.M. Bartol, Sex effects in evaluations of transformational and transactional laders. Academy of Management Proceedings, 2004, E1-E6 C. Hymovitz and T. D. Schellhardt, The Corporate Woman: The Glass Ceiling: Why Women Can t Seem to Break The Invisible Barrier That Blocks Them From The Top Jobs, The Wall Street Journal, March 24, 1986, p.1 D. Ulrich, N. Smallwood, and K. Sweetman, The Leadership Code, Harvard Business Press, En intressant strategi om länkar mellan ledarskap, genus, narcissism: Alison Pullen and Carl Rhodes, It s all about me!: Gendered Narcissism and Leaders Identity Work, Leadership 2008;4;5. The online version can be found at Stefanie Ernst, From Blame Gossip to Praise Gossip?: Gender, Leadership and Organizational Change, European Journal of Women s Studies 2003; 10; 277. The online version can be found at De fullständiga resultaten av den forskning som utförs av Catalyst som visar de positiva sambanden mellan representationen av kvinnor på chefsposter och ekonomiska resultat för 353 företag finns med bland de 500 Fortune under perioden : The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity, January Resultaten av 3 enkäter (2007, 2008, 2009): Women Matter 1, 2, 3, carried out by McKinsey revealing the positive effect of women in the top position and in crisis time. Forskning om kvinnors företagande och bästa praxis för att öka kvinnors deltagande i chefspositioner, tillgängliga på London Business School webbsida: New York Times kommenterar den norska lagen om att 40% i statliga styrelser och offentliga företag ska vara kvinnor, by Nicola Clark, January 27, 2010

5 Reaktionen från styrelsemöter i norska företag två år efter att lagen om jämställdhet i styrelser trädde i kraft: Norway s Boards: Two Years Later, What Difference Do Women Make? by Kate Sweetman, Jul 13, 2009 FC Expert Blog Om möjliga insatser för att minska de hinder som kvinnor måste övervinna på vägen mot ledarskapspositioner: A. H. Eagly and L.L. Carli, Women and the Labyrinth of Leadership, Harvard Business Review, 2007,

Skattas manliga och kvinnliga chefer olika effektiva och tilltalande beroende på ledarstil?

Skattas manliga och kvinnliga chefer olika effektiva och tilltalande beroende på ledarstil? Institutionen för psykologi Skattas manliga och kvinnliga chefer olika effektiva och tilltalande beroende på ledarstil? Daniella Opazo Hazel Marsch Kandidatuppsats VT 2012 Handledare: Birgitta Wanek Abstract

Läs mer

Arbets- och organisationspsykologi, vad är det?

Arbets- och organisationspsykologi, vad är det? Arbets- och organisationspsykologi, vad är det? Psykologisk forskning om människan i arbetslivet (fokus på individen): urval, arbetstider, belastning, motivation etc. Studiet av människors beteende och

Läs mer

Novare Leadership Academy

Novare Leadership Academy Novare Leadership Academy katalog 2015-2016 Sveriges främsta utvecklingsprogram och nätverk Young Professionals Young Executives Senior Executives Novare Leadership Academy En plattform för utveckling

Läs mer

Transformell, transaktionell och laissez-faire ledarskapsstil

Transformell, transaktionell och laissez-faire ledarskapsstil Institutionen för samhällsvetenskap Kandidatuppsats i Psykologi VT-2006 Transformell, transaktionell och laissez-faire ledarskapsstil en kvantitativ studie gällande manliga och kvinnliga chefer Författare:

Läs mer

Equips people for better business

Equips people for better business Equips people for better business The Corn Philosophy When I was young, I used to spend time with my grandparents on their farm. One day my granddad asked me to fix the fence. Instead I went swimming with

Läs mer

Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa. Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet

Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa. Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet Chefers arbete Högt arbetstempo med ständiga avbrott Varierat och fragmenterat

Läs mer

CHEFERS UPPFATTNINGAR OM CHEFSEGENSKAPER OCH ORSAKER TILL KVINNORS LÅGA REPRESENTATION PÅ CHEFSPOSITIONER. Rebecca Lidh Erica Lundberg

CHEFERS UPPFATTNINGAR OM CHEFSEGENSKAPER OCH ORSAKER TILL KVINNORS LÅGA REPRESENTATION PÅ CHEFSPOSITIONER. Rebecca Lidh Erica Lundberg CHEFERS UPPFATTNINGAR OM CHEFSEGENSKAPER OCH ORSAKER TILL KVINNORS LÅGA REPRESENTATION PÅ CHEFSPOSITIONER Rebecca Lidh Erica Lundberg För att ett företag ska överleva på marknaden samt kunna nå framgång

Läs mer

- Det effekthöjande ledarskapet -

- Det effekthöjande ledarskapet - - Det effekthöjande ledarskapet - GPTW Höstkonferens Peter Westford Stockholm 9 oktober, 2013 A world where organizations enable people to unleash their full potential to maximize performance Recruitment

Läs mer

KAPITEL12 LEDARSKAP. Jacobsen & Thorsvik

KAPITEL12 LEDARSKAP. Jacobsen & Thorsvik KAPITEL12 LEDARSKAP 1 VAD ÄR LEDARSKAP? 1. Ledarskap är en rad handlingar som utövas av en eller flera personer. 2. Ledarskap har till avsikt få andra att göra något 3. Ledarskap ska bidra till att organisationer

Läs mer

ME01 ledarskap, tillit och motivation

ME01 ledarskap, tillit och motivation FÖRSVARSHÖGSKOLAN PM ILM-K X-2010 Institutionen för ledarskap och management 2010-06-27 Maria Fors Gerry Larsson ME01 ledarskap, tillit och motivation Introduktion Tidigare studier visar att tillit och

Läs mer

Hur kan chefer träna färdigheter i implementering och ledarskap?

Hur kan chefer träna färdigheter i implementering och ledarskap? 1 Hur kan chefer träna färdigheter i och ledarskap? Ett uppdrag från Hälso- och sjukvårdsförvaltningen 2015-2016 Välkomna! Enheten för Centrum för epidemiologi och samhällsmedicin (CES) ledarskap@sll.se

Läs mer

Inbjudan Hay Groups årliga löne- och förmånsundersökningar 2011

Inbjudan Hay Groups årliga löne- och förmånsundersökningar 2011 Inbjudan Hay Groups årliga löne- och förmånsundersökningar 2011 2 Inbjudan till Hay Groups årliga löne- och förmånsundersökning 2011 Inbjudan Hay Groups årliga Löne- och Förmånsundersökning 2011 för den

Läs mer

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat

Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat Frigör kraften i er organisation! Engagerande ledarskap och utveckling som ger resultat Affärslösningar som skapar engagemang Familj av verktyg Decision Dynamics familj av forskningsbaserade verktyg har

Läs mer

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare. Susan Wheelan, lärare, nutida forskare och professor i psykologi. Beskriver gruppdynamik kopplad till produktivitet - hur arbetsgrupper blir högpresterande team. Gruppdynamiken är förutsägbar, oavsett

Läs mer

Inbjudan Hay Groups årliga Executive Compensation Survey för Sverige 2010

Inbjudan Hay Groups årliga Executive Compensation Survey för Sverige 2010 Inbjudan Hay Groups årliga Executive Compensation Survey för Sverige 2010 2 Inbjudan till Hay Groups årliga Executive Compensation Survey 2010 Behålla och motivera begåvade och kompetenta högre chefer

Läs mer

Novare Leadership Academy

Novare Leadership Academy Novare Leadership Academy katalog 2015-2016 Sveriges främsta utvecklingsprogram och nätverk Young Professionals Young Executives Senior Executives Novare Leadership Academy En plattform för utveckling

Läs mer

PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet

PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet Annika Zika-Viktorsson & Hans Björkman En innovation är en idé som omsatts i praktiken. En innovation kan vara en ny produkt eller tjänst, men också något

Läs mer

Platsar människan i morgondagens företag?

Platsar människan i morgondagens företag? Platsar människan i morgondagens företag? - att ta utgångspunkt i den mänskliga naturen Lasse Berg och Bo Rex HR-dagarna 2013-09-26 Hur människan blev människa om människans evolution Lasse Berg 1 Vad

Läs mer

Mångfald? Vad är det bra för?

Mångfald? Vad är det bra för? Mångfald? Vad är det bra för? Lars Einar Engström Bäst, är inte detsamma som bra! Bakgrund Problem Generationer Lösningen Framtiden Böcker En sexists bekännelser, 2005 (Conf., DK, Is) Karriärhandbok för

Läs mer

Vad är viktiga coachbeteenden

Vad är viktiga coachbeteenden Svenska Ishockeyförbundet Elittränarutbildning Vad är viktiga coachbeteenden Fredrik Olausson Handledare: Göran Pegenius 2011 06 13 Innehållsförteckning 1. Inledning sid. 1 2. Bakgrund sid. 2 2.1 Ledarteorier

Läs mer

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären. IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut

Läs mer

C-UPPSATS. Kvinnligt och manligt ledarskap hos personalchefer

C-UPPSATS. Kvinnligt och manligt ledarskap hos personalchefer C-UPPSATS 2008:282 Kvinnligt och manligt ledarskap hos personalchefer Sara Svedin Caroline Stafström Luleå tekniska universitet C-uppsats Psykologi Institutionen för Arbetsvetenskap Avdelningen för Teknisk

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Dags att anmäla sig till EIO Ledarskapsprogram I januari drar en ny omgång av EIOs ledarskapsprogram

Läs mer

Ledarskap hands on eller hands off?

Ledarskap hands on eller hands off? Manpower Work Life Rapport 2012 Ledarskap hands on eller hands off? Hur kan företag förbättra sitt rykte? Det finns självklart många faktorer som påverkar hur ett företag uppfattas. Enligt en Manpower

Läs mer

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Boksammanfattning Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter? Generation Y kallas de 80- och 90-talister som är på väg in på arbetsmarknaden och som i stor utsträckning

Läs mer

Genus i praktiken. Vad fostrar vi våra barn till?

Genus i praktiken. Vad fostrar vi våra barn till? Genus i praktiken Vad fostrar vi våra barn till? AGENDA - Presentation - Vad är genus - Genussystemet - Värderingsövning - Genus i praktiken - vår förändringsprocess - Styrdokument - Film med diskussionsgrupper

Läs mer

Kvinnliga chefers arbetsförhållanden, karriärutveckling och hälsa

Kvinnliga chefers arbetsförhållanden, karriärutveckling och hälsa Kvinnliga chefers arbetsförhållanden, karriärutveckling och hälsa Anna Nyberg, PhD Stressforskningsinstitutet Varför studera kvinnliga chefer? Arbetslivet i Sverige är fortfarande inte jämställt Kvinnor

Läs mer

Business Case EQ-i. Chefer, New Zeeland Telecom. ROI: 48 % av det som skiljde hög- från lågpresterarna kunde kopplas till deras EQ-förmågor.

Business Case EQ-i. Chefer, New Zeeland Telecom. ROI: 48 % av det som skiljde hög- från lågpresterarna kunde kopplas till deras EQ-förmågor. Business Case EQ-i Chefer, New Zeeland Telecom ROI: 48 % av det som skiljde hög- från lågpresterarna kunde kopplas till deras EQ-förmågor. Källa: EI and Return on Investment: www.mhs.com 1 Business Case

Läs mer

Framtidens arbetsplatser att utveckla hållbara och friska kontor

Framtidens arbetsplatser att utveckla hållbara och friska kontor Framtidens arbetsplatser att utveckla hållbara och friska kontor 25 maj 2015 Fortbildning om arbete i kontorsmiljö och fysisk aktivitet på jobbet, Umeå Folkets Hus Susanna Toivanen Agenda Framtidens arbetsliv

Läs mer

Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga

Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga Förändringsstrategi anpassad till just din organisations förutsättningar och förmåga Att bedriva effektiv framgångsrik förändring har varit i fokus under lång tid. Förändringstrycket är idag högre än någonsin

Läs mer

Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Ledarskap 2013-04-28 1. Vad är viktigt i ditt ledarskap? Ledarskap 2013-04-28 1 LEDARSKAP Vad är viktigt i ditt ledarskap? 1 LEDARSKAPETS ABC Ledarskapets A ditt förhållningssätt Ledarskapets B din etik och moral Ledarskapets C din träningsplanering LEDARSKAPETS

Läs mer

Kön spelar roll för ledarskap men kanske inte på det sätt du tror

Kön spelar roll för ledarskap men kanske inte på det sätt du tror Kön spelar roll för ledarskap men kanske inte på det sätt du tror Ulrika Haake Docent i pedagogik, ledarskapsforskare och prodekan för samhällsvetenskaplig fakultet Sveriges Ingenjörer - Västerbotten,

Läs mer

KICK-OFF ELLER KICK-IN?

KICK-OFF ELLER KICK-IN? KICK-OFF ELLER KICK-IN? Diskobowling och fina krogen i all ära, men de lämnar sällan några bestående avtryck. Vill du däremot bjuda dina medarbetare på en insiktsfull upplevelse som ger mer drag i affärerna

Läs mer

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA

Läs mer

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en

Läs mer

Kvinnor som leder: att samarbeta, stödja och bli stöttad i arbetslivet

Kvinnor som leder: att samarbeta, stödja och bli stöttad i arbetslivet Mälardalens högskola Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling Kvinnor som leder: att samarbeta, stödja och bli stöttad i arbetslivet Annie Åkerberg C-uppsats i psykologi, VT 2012 Handledare:

Läs mer

Motivation och drivkrafter

Motivation och drivkrafter Motivation och drivkrafter augusti 2015 1 Maslow, A. H. (1943) A theory of human motivation. Psychological Review, Vol 50(4), July, 370-396. http://dx.doi.org/10.1037/h0054346 2 1 Motivationsteorier -

Läs mer

Grupparbete i sajberspejz. Ett litet experiment och lite..annat

Grupparbete i sajberspejz. Ett litet experiment och lite..annat Grupparbete i sajberspejz Ett litet experiment och lite..annat Agenda E-ledarskap Massively Multiplayer Online Games Ett videoklipp.. VISST VORE DET COOLT OM DET VISADE SIG ATT MAN HAR GJORT FORSKNING

Läs mer

Genus och ledarskap Hur könsföreställningar påverkar evaluering av ledare

Genus och ledarskap Hur könsföreställningar påverkar evaluering av ledare Genus och ledarskap Hur könsföreställningar påverkar evaluering av ledare Kiira Louhivuori s111560 Institutionen för Företagsledning och organisation Svenska handelshögskolan Helsingfors 2016 SVENSKA HANDELSHÖGSKOLAN

Läs mer

Kartläggning av styrelsesammansättningar i Kalmar län

Kartläggning av styrelsesammansättningar i Kalmar län Kartläggning av styrelsesammansättningar i Kalmar län Oskarshamn, februari 2012 Sara Olsson Winnet Kalmar län www.kalmarlan.winnet.se kalmarlan@winnet.se Besöksadress: Båtgatan 5, Oskarshamn Postadress

Läs mer

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap Tre föreläsningar med Rune Ledarskapsstilar Några tankar om att utveckla en personlig stil. TGTU04. 14 nov 2011 Rune Olsson PIE, IEI, LiU. 26 okt Ledarskapets historia > Gör studie över hur du använder

Läs mer

FÖRSTUDIE FÖR DET FÖRETAGSSAMMA VÄRMLAND KARTLÄGGNING AV STYRELSESAMMANSÄTTNING I VÄRMLAND ATTITYD I KARLSTAD AB 2013-01-31

FÖRSTUDIE FÖR DET FÖRETAGSSAMMA VÄRMLAND KARTLÄGGNING AV STYRELSESAMMANSÄTTNING I VÄRMLAND ATTITYD I KARLSTAD AB 2013-01-31 FÖRSTUDIE FÖR DET FÖRETAGSSAMMA VÄRMLAND KARTLÄGGNING AV STYRELSESAMMANSÄTTNING I VÄRMLAND ATTITYD I KARLSTAD AB 2013-01-31 BAKGRUND Denna förstudie syftar till att översiktligt belysa den forskning som

Läs mer

Idrott, genus & jämställdhet

Idrott, genus & jämställdhet Idrott, genus & jämställdhet Elittränarutbildningen 4 oktober jenny.svender@rf.se Centrala teman Könsnormer inom idrotten Så blir vi till Genus kroppslighet Sexualisering inom idrotten Genus - ledarskap

Läs mer

Positiv psykologi och motivation: Att skapa en utvecklande inlärningsmiljö

Positiv psykologi och motivation: Att skapa en utvecklande inlärningsmiljö Positiv psykologi och motivation: Att skapa en utvecklande inlärningsmiljö Henrik Gustafsson 2011 Att motivera genom att framkalla rädsla kan fungera i ett kortare perspektiv för att få människor att genomföra

Läs mer

Kommunikation för bättre ledarskap

Kommunikation för bättre ledarskap Kommunikation för bättre ledarskap Lönsamma och livskraftiga företag med medarbetare som jobbar mot gemensamma mål och som mår bra skapas av medvetna, lyhörda och tydliga chefer. För att nå dit är det

Läs mer

Chef och bedömares skattningar av transformellt ledarskap samt betydelsen av effektivitet

Chef och bedömares skattningar av transformellt ledarskap samt betydelsen av effektivitet Chef och bedömares skattningar av transformellt ledarskap samt betydelsen av effektivitet Handledare: Ulrica von Thiele Schwarz Psykologi III, vetenskaplig undersökning, c-uppsats Nathalie Fernandez STOCKHOLMS

Läs mer

Leda implementering vilka beteenden ökar chanserna för att lyckas?

Leda implementering vilka beteenden ökar chanserna för att lyckas? Leda implementering vilka beteenden ökar chanserna för att lyckas? Implementering av nya arbetsmetoder innefattar en process där medarbetare förändrar sitt arbetssätt i linje med den nya metoden (Grimshaw

Läs mer

Human Dynamics att förstå sig själv och andra

Human Dynamics att förstå sig själv och andra Human Dynamics att förstå sig själv och andra Vad ger Human Dynamics? Forskning har visat att det största hindret för att skapa framgångsrika företag inte ligger i bristen på affärsidéer utan i bristande

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School EIO Ledarskapsprogram Så här tycker några av deltagarna om vad programmet haft för omvälvande betydelse

Läs mer

Mödradödlighet bland invandrarkvinnor

Mödradödlighet bland invandrarkvinnor Mödradödlighet bland invandrarkvinnor Birgitta Essén Lektor i internationell kvinno- och mödrahälsovård Institutionen för kvinnors & barns hälsa/imch, Uppsala universitet Överläkare vid kvinnokliniken,

Läs mer

2014-03-28 COACHING OCH LEDARSKAP I TEORI OCH PRAKTIK OCH ATT ARBETA MED SVENSKA FREESTYLELANDSLAGET NÅGRA ORD OM MIG

2014-03-28 COACHING OCH LEDARSKAP I TEORI OCH PRAKTIK OCH ATT ARBETA MED SVENSKA FREESTYLELANDSLAGET NÅGRA ORD OM MIG COACHING OCH LEDARSKAP I TEORI OCH PRAKTIK OCH ATT ARBETA MED SVENSKA FREESTYLELANDSLAGET Annika Johansson, Ph.D. Senior Lecturer, Umeå Universitet NÅGRA ORD OM MIG Jobbar på Pedagogiska institutionen

Läs mer

Mångfald som verksamhetsstrategi

Mångfald som verksamhetsstrategi Mångfald som verksamhetsstrategi Att ge deltagarna grundläggande kunskaper och färdigheter i: - Förståelse för vad mångfald betyder och varför arbeta med mångfald - Kunskap om hur ett strategiskt mångfaldsarbete

Läs mer

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar

Läs mer

Inbjudan. Hay Groups årliga Löne- och Förmånsundersökning 2010 för den svenska marknaden

Inbjudan. Hay Groups årliga Löne- och Förmånsundersökning 2010 för den svenska marknaden Inbjudan Hay Groups årliga Löne- och Förmånsundersökning 2010 för den svenska marknaden 2 Inbjudan till Hay Groups årliga Löne- och Förmånsundersökning 2010 för Sverige Härmed bjuder vi in dig att...delta

Läs mer

30 Personer Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles.

30 Personer Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. Decision Dynamics Karriärmodell CareerView Motivationsundersökning 1983-2009 Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles. www.decisiondynamics.se Decision Dynamics är ledande inom metoder och verktyg

Läs mer

Rollen som ledare. En studie om manliga och kvinnliga ledares upplevelse av ledarrollen och dess ideal

Rollen som ledare. En studie om manliga och kvinnliga ledares upplevelse av ledarrollen och dess ideal Örebro Universitet Institutionen för humaniora, Utbildning- och samhällsvetenskap Sociologi Rollen som ledare En studie om manliga och kvinnliga ledares upplevelse av ledarrollen och dess ideal Sociologi,

Läs mer

Organisationsteoretiska skolor

Organisationsteoretiska skolor www.byggledarskap.se Organisationsteoretiska skolor 1(5) Organisationsteoretiska skolor Det finns flera olika skolor, eller teorier, kring organisationer och synen på ledarskap och kommunikation inom dessa.

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem

Läs mer

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people -

employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people - employee engagement concept (Eec) - a respectful work life designed around people - The story Världen förändras allt snabbare och vi behöver göra saker på ett annorlunda sätt Tänk dig en arbetsplats som

Läs mer

FÖRSLAG TILL YTTRANDE

FÖRSLAG TILL YTTRANDE EUROPAPARLAMENTET 2009-2014 Utskottet för kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan kvinnor och män 30.9.2013 2013/0110(COD) FÖRSLAG TILL YTTRANDE från utskottet för kvinnors rättigheter och jämställdhet

Läs mer

Leda i förändring. Bengt Kallenberg. Penna Human Capital Management

Leda i förändring. Bengt Kallenberg. Penna Human Capital Management Leda i förändring Bengt Kallenberg Penna Human Capital Management 1 Det här handlar om... Det var enklare förr? VUCA - det nya landskapet Välj synsätt Ledarstilar Kommunikation Reaktioner du kan möta Hålla

Läs mer

Från inspiration till framgång

Från inspiration till framgång Från inspiration till framgång En kulturresa Stockholm, Oktober, 2013 Äntligen måndag I Stockholm I Oktober 2013 1 Hilti & Hilti Svenska AB Moderbolag: Hilti AG, Liechtenstein familjeägt Fokus på bygg-

Läs mer

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB

Utveckla samarbete inom avdelningen. Utveckla samarbetet. mini workshop! i butikens ledningsgrupp. Grid International AB. Grid International AB Utveckla samarbete inom avdelningen Utveckla samarbetet mini workshop! i butikens ledningsgrupp Grid International AB Grid International AB Om ledarskap och samarbete som ger både ökat resultat och bättre

Läs mer

Tränarskap och ledarskap

Tränarskap och ledarskap Tränarskap och ledarskap Idrotten är en viktig del i fostran Bättre hälsa genom basketträning med tanke på samhällsutvecklingen Du har en spännande och betydelsefull roll Spelare är inte schackpjäser Varför

Läs mer

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10

HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist. Göteborg 2011-11-10 HR i en internationell organisation, några tankar av P-O Nyquist Göteborg 2011-11-10 1 P-O Nyquist UTBILDNING Bergsingenjör från KTH Executive MBA från Uppsala ERICSSON (18 år) SW design System design

Läs mer

Kvinnligt ledarskap - - En jämförelse av kvinnliga ledare i manligt respektive kvinnligt dominerande branscher

Kvinnligt ledarskap - - En jämförelse av kvinnliga ledare i manligt respektive kvinnligt dominerande branscher Beskriver kvinnliga ledare i mansdominerande branscher sin ledarstil som manlig? Kvinnligt ledarskap - - En jämförelse av kvinnliga ledare i manligt respektive kvinnligt dominerande branscher En studie

Läs mer

"Kvannligt ledarskap"

Kvannligt ledarskap "Kvannligt ledarskap" en studie om kvinnligt och manligt ledarskap som socialt konstruerade företeelser Författare: Mikael Davidsson Human research management Maria Hovold Turismprogrammet Mimmi Ysner

Läs mer

Ledarskapets 5 utmaningar

Ledarskapets 5 utmaningar Ledarskapets 5 utmaningar Den ledarskapsmodell som fram till dags dato varit underlag för flest vetenskapliga studier och som erhållit starkast och mest konsekvent vetenskapligt stöd är den så kallade

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Varför gör vi inte det vi vet att vi borde göra? Ett lärandeperspektiv på implementering. Per-Erik Ellström www.liu.se/helix

Varför gör vi inte det vi vet att vi borde göra? Ett lärandeperspektiv på implementering. Per-Erik Ellström www.liu.se/helix Varför gör vi inte det vi vet att vi borde göra? Ett lärandeperspektiv på implementering Per-Erik Ellström www.liu.se/helix The knowing doing gap Implementering, liksom lärande, handlar om hur vi kan överbrygga

Läs mer

http://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero http://www.heromachine.com/

http://marvel.com/games/play/31/create_your_own_superhero http://www.heromachine.com/ Name: Year 9 w. 4-7 The leading comic book publisher, Marvel Comics, is starting a new comic, which it hopes will become as popular as its classics Spiderman, Superman and The Incredible Hulk. Your job

Läs mer

MLC360Feedback Propellerutvärdering

MLC360Feedback Propellerutvärdering MLC360Feedback Propellerutvärdering Anders A Andersson 360 Propellerutvärdering 360-utvärdering En 360-utvärdering är ett skattningsverktyg där du blir skattad av andra samtidigt som du skattar dig själv.

Läs mer

Bengts seminariemeny 2016

Bengts seminariemeny 2016 Bengts seminariemeny 2016 Bengt Kallenberg Bengt Kallenberg, civilingenjör som sedan 2006 arbetar med ledarutveckling, coaching, grupputveckling, seminarier och föredrag. Han har många års erfarenhet från

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem

Läs mer

Karlshögs Fritidshem

Karlshögs Fritidshem rlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarls högkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshö gkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlshögkarlsögkarlshögkarlshögkarlshögka

Läs mer

Ledarskap och stereotyper

Ledarskap och stereotyper Kandidatuppsats i OPUS-programmet med inriktning i psykologi vid Institutionen för pedagogik - 2009 Ledarskap och stereotyper Sofia Jansson Arbetets art: Kandidatuppsats i psykologi Titel: Ledarskap och

Läs mer

Wood Buildings. -Development in Sweden 2005-2011. Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council. Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council

Wood Buildings. -Development in Sweden 2005-2011. Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council. Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council Wood Buildings -Development in Sweden 2005-2011 2011 Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council Niclas Svensson, Swedish Wood Building Council Skillnaden Kortare byggtider med 70 % Minskad personalstyrka

Läs mer

Könsskillnader i överensstämmelse med chefsrollen och viljan att bli chef inom dagligvaruhandeln

Könsskillnader i överensstämmelse med chefsrollen och viljan att bli chef inom dagligvaruhandeln Könsskillnader i överensstämmelse med chefsrollen och viljan att bli chef inom dagligvaruhandeln Cecilia Harder Ann Strandberg Handledare: Hanna Kusterer VETENSKAPLIG UNDERSÖKNING, 15 HP, 2010 STOCKHOLMS

Läs mer

Manligt och kvinnligt ledarskap inom byggbranschen

Manligt och kvinnligt ledarskap inom byggbranschen Högskolan i Halmstad Sektionen för Ekonomi och Teknik Bygg- och fastighetsekonomprogrammet Kandidatuppsats - Ledarskap Våren 2011 Manligt och kvinnligt ledarskap inom byggbranschen - Skillnader och likheter

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap

Läs mer

CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016

CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 CEMR Jämställdhetsdeklaration Handlingsplan för implementering 2014-2016 Beslut Kommunfullmäktige beslutade vid sammanträdet 2014-06-16 att anta följande handlingsplan för implementering av CEMR Jämställdhetsdeklaration

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP 7, 100, 85, 7 EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap

Läs mer

Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson

Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län. 24 oktober 2007 Eva Arvidsson Kvalitetsarbete I Landstinget i Kalmar län 24 oktober 2007 Eva Arvidsson Bakgrund Sammanhållen primärvård 2005 Nytt ekonomiskt system Olika tradition och förutsättningar Olika pågående projekt Get the

Läs mer

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Venture Cup. Marie Gustafsson. Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi?

Venture Cup. Marie Gustafsson. Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi? Venture Cup Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi? Marie Gustafsson Några citat att reflektera över Information skall inte ut

Läs mer

AMN Leadership We know things about people

AMN Leadership We know things about people Tidigare forskning visar hur Gott ledarskap har viss positiv effekt på underställdas motivation Bristande ledarskap, med inslag av bristande respekt, kränkningar, nonchalans, etc., liksom organisationskultur

Läs mer

Varför idrottar barn? Idrottspsykologi för barn och ungdom. Citat om idrottspsykologi

Varför idrottar barn? Idrottspsykologi för barn och ungdom. Citat om idrottspsykologi Idrottspsykologi för barn och ungdom Henrik Gustafsson & Andreas Claesson henrik.gustafsson@kau.se andreas.claesson@rf.se Citat om idrottspsykologi You lie on a couch, they take your money, and you walk

Läs mer

LEDARSKAP OCH KOMMUNIKATION EN STUDIE OM HUR MANLIGA OCH KVINNLIGA CHEFER UTTRYCKER OCH BESKRIVER SITT LEDARSKAP. Kandidatuppsats i Företagsekonomi

LEDARSKAP OCH KOMMUNIKATION EN STUDIE OM HUR MANLIGA OCH KVINNLIGA CHEFER UTTRYCKER OCH BESKRIVER SITT LEDARSKAP. Kandidatuppsats i Företagsekonomi LEDARSKAP OCH KOMMUNIKATION EN STUDIE OM HUR MANLIGA OCH KVINNLIGA CHEFER UTTRYCKER OCH BESKRIVER SITT LEDARSKAP Kandidatuppsats i Företagsekonomi Jenny Karlsson Michaela Trulsson VT 2012:KF34 Förord Efter

Läs mer

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP EN ANALYS AV INTERVJUER MED CHEFER OCH MEDARBETARE I FEM FÖRETAG NORRMEJERIER SAAB SANDVIK SPENDRUPS VOLVO Mittuniversitetet Avdelningen för medieoch kommunikationsvetenskap Catrin

Läs mer

ATT SÄTTA LÖN I DET MINDRE FÖRETAGET

ATT SÄTTA LÖN I DET MINDRE FÖRETAGET ATT SÄTTA LÖN I DET MINDRE FÖRETAGET Tillämpning av Ledaravtalet vid mindre företag inom byggbranschen DAGS ATT SÄTTA LÖN Dags att sätta lön Lönebildningen enligt Ledaravtalet kräver att medarbetaren och

Läs mer

Offentlig politik och styrning i ett marknadsanpassat samhälle

Offentlig politik och styrning i ett marknadsanpassat samhälle LINKÖPINGS UNIVERSITET Uppdaterad: 2014-09-08 Institutionen för ekonomisk och industriell utveckling Avdelningen för statsvetenskap Statsvetenskap 3 Lisa Hansson (lisa.hansson@liu.se) Offentlig politik

Läs mer

Byggbranschen behöver förändras

Byggbranschen behöver förändras GENUS Byggbranschen fortsätter att vara oattraktiv för kvinnor. Idag lämnar kompetenta kvinnor bygg för andra, mer välkomnande, branscher. För att bli mer inbjudande måste byggbranschen se över sina strukturer

Läs mer

Hur många är era kvinnliga chefer? På vilka befattningar sitter de? Hur ligger din avdelning till internt?

Hur många är era kvinnliga chefer? På vilka befattningar sitter de? Hur ligger din avdelning till internt? 1Kartläggning Hur många är era kvinnliga chefer? På vilka befattningar sitter de? Hur ligger din avdelning till internt? Jämför med din egen bransch och andra branscher Checklistor för benchmarking Här

Läs mer

BELÖNING OCH MOTIVATION. Kort om Anna-Lena Strid och Drive Management

BELÖNING OCH MOTIVATION. Kort om Anna-Lena Strid och Drive Management TEMA BELÖNING OCH MOTIVATION JEANETTE FAGERHALL INTERVJUAR ANNA-LENA STRID, VD PÅ DRI Företagen är fast i b Men forskarna är överens om att det är helt Anna-Lena Strid, VD på Drive Management TIPS! Forskaren

Läs mer

Förtroende ANNA BRATTSTRÖM

Förtroende ANNA BRATTSTRÖM Förtroende ANNA BRATTSTRÖM The importance of this treaty transcends numbers. We have been listening to an old Russian maxim dovaray ne proveray Trust, but Verify Vad innebär förtroende? Förtroende är ett

Läs mer

Lön efter kön eller förtjänst om vikten av genusmedvetenhet vid lönesättning

Lön efter kön eller förtjänst om vikten av genusmedvetenhet vid lönesättning Lön efter kön eller förtjänst om vikten av genusmedvetenhet vid lönesättning Partsrådet torsdagen den 20 maj 2010 Christina Franzén www.ledarskapsakademi.se Lönesättning Lön så mycket mer än bara lön!

Läs mer

JÄMSTÄLLD ORGANISATION 2011 Handlingsplan för IOGT-NTO:s jämställdhetsarbete

JÄMSTÄLLD ORGANISATION 2011 Handlingsplan för IOGT-NTO:s jämställdhetsarbete JÄMSTÄLLD ORGANISATION 2011 Handlingsplan för IOGT-NTO:s jämställdhetsarbete Detta dokument har arbetats fram efter beslut på IOGT-NTO:s kongress i Piteå 2005. Först ges en sammanfattning av handlingsplanen.

Läs mer

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE

BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE BOKSAMMANFATTNING MOTIVATION.SE The Gold Mine Effect - Crack the secrets of high performance Av Rasmus Ankersen Motivation.se MOTIVATION.SE BOKRESUMÉ, Lilla Nygatan 20 THE 111 GOLD 28 Stockholm MINE EFFECT

Läs mer