team spirit, passion and results ACANDOS ÅRSREDOVISNING 2008

Transkript

1 team spirit, passion and results ACANDOS ÅRSREDOVISNING 2008

2 Innehåll Året i korthet 3 Detta är Acando 4 Vd har ordet 6 Marknad 8 Kvalitets- och miljöarbete 9 Erbjudande 10 Organisation 12 Medarbetare 14 Risker och möjligheter 16 5-årsöversikt 17 Aktien 18 Förvaltningsberättelse 21 Resultaträkning koncernen 25 Balansräkning koncernen 26 Eget kapital koncernen 28 Kassaflödesanalys koncernen 29 Resultaträkning moderbolaget 31 Balansräkning moderbolaget 32 Eget kapital moderbolaget 34 Kassaflödesanalys moderbolaget 35 Noter 36 Revisionsberättelse 51 Bolagsstyrning 52 Styrelsen 54 Koncernledningen 55 AHA! Management 56 Distributionspolicy 57 Adresser 58 2 Årsstämma Årsstämma äger rum måndagen den 27 april 2009 kl i Salén Konferens & Matsalar, Norrlandsgatan 15, Stockholm. Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska vara regi strerade i den av Euroclear Sweden AB/VPC förda aktieboken senast den 21 april De aktieägare som låtit för valtarregistrera sina aktier, måste i god tid se till att aktierna nämnda dag är till fälligt inregistrerade hos VPC i eget namn. Anmälan om deltagande ska göras till Acando senast kl den 21 april Vid anmälan bör aktieägare uppge namn, person- eller registreringsnummer, adress och telefonnummer. Anmälan kan göras per post till Acando AB, Box 5528, Stockholm, per telefon på eller direkt på hemsidan: Sker deltagande med stöd av fullmakt ska denna insändas före stämman. Rapportdatum 2009 Delårsrapport januari mars april 2009 Halvårsrapport januari juni juli 2009 Delårsrapport januari september november 2009 Bokslutskommuniké för 2009 februari 2010

3 året i korthet Året i korthet Finansiella mål och utdelning Acandos övergripande finansiella mål är att öka vinsten per aktie med minst 15 procent per år. Därtill gäller vissa restriktioner avseende maximal skuldsättningsgrad samt minsta tillgängliga likviditet. Styrelsen avser att föreslå ordinare bolagsstämma att besluta om en utdelning om 0,50 SEK per aktie, mot svarande totalt cirka 37,5 MSEK. +50% Resultatet per aktie uppgick till 1,99 SEK +20% Nettoomsättningen uppgick till MSEK Väsentliga händelser 2009 Utmärkelser och priser Stark tillväxt av leveranser inom Microsoftområdet har lett till flera utmärkelser: medlemskap i prestigefyllda Presidents Club & Inner Circle samt.net Award i kategorin Information Worker. Acando Ltd tilldelas ISO 9001:2008 Quality Award. Bengt Lejdström, CFO i Acando, tillträdde som till förordnad vd för Acando med start 19 januari Carl-Magnus Månsson utsågs till ny vd och koncern chef i Acando AB, och tillträder under sommaren Acando genomför besparingar i västra Sverige genom att varsla 50 medarbetare på Göteborgskontoret om uppsägning. +49% Rörelseresultatet uppgick till 152 MSEK»Rätt positionerade inom Information Management baserat på kundernas efterfrågan.«viktigaste kanalen genomfördes ett flertal förvärv och under 2008 har arbetet fokuserats på att samordna aktiviteter. Företagen arbetar nu under Acandos varumärke. I samband med detta har en gemensam webbplats skapats för att stärka kommunikationen med före tagets intressenter. är ett historiskt år för Acando med bästa resultatet genom tiderna med flera all time highs.ökad extern exponering genom public relations och varumärkeskampanjen AHA!«3

4 detta är acando Acandos affärsidé Acando är ett konsultföretag som tillsammans med kunderna identifierar och genomför verksamhetsförbättringar genom informationsteknik. Mätbara förbättringar skapas genom att utveckla strategi och styrning, pro cesser och informationssystem i kombination med förändringshantering. Vi förstår och är djupt förank - rade i informationsteknik, men vår passion är förbättringar av kundernas verksamhet. Arbetssättet drivs av ett starkt resultatfokus och ansvar för att kunden snabbt får ut förväntad effekt. Genom kontinuerlig visualisering åskådliggör vi mål och leverans. Våra kunder ser oss som den nära partnern i enkla såväl som komplexa åtaganden. Vi som medarbetare drivs av passion, laganda och resultatskapande vilket utgör grunden för Acandos gemensamma kultur. Strategin ger kundnära och ledande kompetens Strategi Under de senaste åren har kundernas behov av konsulttjänster förändrats och blivit alltmer internationaliserat. Acando utarbetade 2005 strategin för att bli en stark europeisk aktör på denna marknad. Sedan dess har Acando haft en genomsnittligt årlig omsättningstillväxt på över 35 procent och är nu tillräckligt stort och geografiskt väl placerat för att kunna erbjuda kunderna hög kapacitet och god regional närvaro i Europa. IT-branschen har genomgått en förändring under ett antal år. De flesta större kunder föredrar att ha en nära relation och ett långsiktigt sam arbete med ett färre antal konsultföretag för att uppnå högre kostnadseffektivitet, flexibilitet och leveranssäkerhet. I gengäld erbjuds de utvalda leverantörerna längre och mer omfattande uppdrag. Kunderna utvärderar nu på ett systematiskt sätt konsultföretagens kompetens, leverans- och finansiella kapacitet, kvalitetssystem och framtidsutsikter. Detta ställer högre krav på konsultföretagen att både ha och kunna redovisa ett väloljat inre maskineri med strukturerad kompetens- och kvalitetsutveckling, metodik och verksamhetsstyrning. Kundernas förändrade inköpsbeteende skapar en ny branschstruktur med två typer av konsultföretag. Den första kategorin utgörs av företag som arbetar i nära partnerskap med kunderna med helhetsåtaganden under lång tid. För att få tillhöra denna minskande skara företag krävs hög leveranskapacitet, bred kompetens, geografisk täckning samt en stabil verksamhet och ekonomi. Den andra kategorin utgörs av företag som är underkonsulter till den första kategorin. De är ofta mindre specialistbolag eller breda och kostnads effektiva mäklarföretag av konsult- Trondheim Oslo Borlänge Ludvika Västerås Linköping Stockholm Helsingfors Göteborg Köpenhamn Malmö Manchester Hamburg Düsseldorf Bremen Frankfurt Stuttgart München 4 Zürich

5 detta är acando resurser. Acando tillhör den första kategorin av konsultföretag. Det innebär att Acando är och ska fortsätta vara en av få strategiska konsultpartners inom verksamhetsförbättringar med hjälp av informationsteknik. Strate gin kräver fortsatt utveckling av leveranskapacitet och internationalisering samt vidareutveckling av strukturkapital och kvalitetssystem. Acandos strategi baseras på tre fundament som både är företagets ledord och dess egenskaper: närhet, helhet och industrialisering. Närhet Med närhet menar Acando att företaget ska vara mer lyhört, flexibelt, snabbare och mer kostnadseffektivt än de stora globala konsultföretagen. Acandos arbetssätt präglas av snabb igång- och driftsättning, där nya lösningar införs stegvis i mindre och kvalitetssäkrade leveranser. Detta förkortar ledtider och ger snabb kundnytta. Därigenom skapar Acando ett högt verksamhetsvärde till låg totalkostnad. De stora globala konsultföretagen strävar efter outsourcing-kontrakt, att ta över hela IT-avdelningar och att arbeta med omfattande mångåriga projekt och offshore-tjänster. Detta har öppnat ett intressant marknadsfönster för Acandos erbjudande med små och medelstora leveranser, utförda av regionalt engagerade konsulter. Helhet Acando kan tillhandahålla helhet i varje enskilt projekt, med en bred kompetensbas av verksamhets- och IT- konsulter som finns regionalt, nära kunderna. Dessa konsulter har erfarenhet samt djup kunskap om kundernas kritiska processer som försäljning, inköp, produktion, logistik, produktutveckling, ekonomisk styrning och personalområdet. I Acandos definition av helhet ingår även att kunna erbjuda kunderna både kompetens och lösningar på en allsidig teknik- och lösningsplattform. Därför har företaget ingått partnerskap med flera av marknadens ledande teknikleverantörer såsom SAP och Microsoft. Industrialisering Med syfte att minska kundernas risk nivå och erbjuda leveranser med hög kvalitet, effektivitet och leveranssäkerhet industrialiserar Acando sina erbjudanden och interna processer. Ett standardiserat och kvalitetssäkrat arbetssätt ger kortare ledtider och snabbare realiserad affärsnytta. Industrialisering går även ut på att höja kvaliteten och effektiviteten i Acandos försäljnings-, rekryterings-, verksamhets-, projektstyrnings- och bemanningsprocesser. Detta görs bland annat genom att skapa homogena arbetsmetoder baserade på koncerngemensamma riktlinjer, verktyg, mallar och kompetensstöd. Acando genomför även löpande ett omfattande ledarskapsprogram för att skapa en homogen ledningsfilosofi och bättre ledarskap. För att säkerställa hög kvalitet följer Acando kvalitetslednings systemet ISO 9001 samt en egen fastställd kvalitetspolicy. Acando följer också, och är godkända enligt, amerikanska Food & Drug Administrations (FDA ) GXP-krav, vilket krävs av flera av Acandos kunder inom läkemedelsindustrin.»nöjda kunder är vårt viktigaste kvalitetsmål.«acandos kvalitetsfilosofi är att fokusera på effektivisering för att förbättra kundleveranserna. För att säkerställa att organisationen följer kvalitetspolicyn och arbetar efter bestämda processer görs regelbundna kontroller med syfte att snabbt åtgärda felaktigheter. Verksamheten trimmas hela tiden för att höja kvaliteten i små steg och på ett strukturerat sätt. Det viktigaste målet är att göra kunderna nöjda. Våra regelbundna kundundersökningar ger oss kunskap om hur kvaliteten på våra interna och externa processer utvecklas och hur Acando uppfattas som leverantör. Ett konsekvent och målmedvetet kvalitetsarbete leder till en ökad trygghet hos både konsult och kund. Kvittot på detta är nöjdare kunder, förklarar François Texier, kvalitetschef på Acando. 5

6 vd har ordet VD har ordet 2008 blev det hittills resultatmässigt bästa året i Acandos historia. Detta är något vi är glada och stolta över. Tack till alla kunder för det för troende ni visat oss och tack till alla medarbetare som har bidragit i arbetet med detta! Under 2008 har vi bland annat åstadkommit följande: Vinsten per aktie har ökat med 50 procent jämfört med föregående år. Under de senaste två åren har Acando fördubblat vinsten per aktie. Omsättningen har de senaste tre åren ökat med drygt 150 procent och under 2008 med 20 procent. Vi har fått nya kunders för troende att genomföra verksamhetskritiska utvecklingsprojekt och befintliga kunders fortsatta förtroende att vidareutveckla deras affär. Våra medarbetare har stärkt sin kompetens inom såväl hårda som mjuka fackområden för att kunna möta och överträffa kunders förväntan i att leverera affärsnytta. Vi har byggt vidare på våra investeringar på marknader utanför Sverige, där samtliga länder visar en stark utveckling samt har kommit in i Acandogemenskapen på ett bra sätt. Vi har utvecklat One Acando idén, genom fler gränsöver skridande leveranser till kund, där konsulter från flera länder samverkar. Marknaden har varit god under hela 2008 för samtliga leveransområden och regioner. Under åren genomfördes ett antal förvärv som syftade till att utveckla Acando från ett svenskt konsultbolag till ett europeiskt. Efter ett flertal förvärv (till exempel Resco, Abeo och IQ Consulting) uppnåddes den målsättningen genom en geografisk och kompetensmässig plattform som vi nu bygger vidare på genom organisk tillväxt eller potentiella förvärv. Vi har infört varumärket Acando på samtliga marknader och lanserat en ny extern webbplattform. Vi har intensifierat den externa kommunikationen genom ett batteri av PR-insatser i kombination med varumärkeshöjande kampanjer. Begreppet One Acando är en av våra största tillgångar för framtiden, men samtidigt vår största utmaning.»med företagets starka finansiella ställning och differentierade erbjudande kan Acando fortsätta att leverera tjänster till ett brett spektrum av kunder.«6

7 vd har ordet Vi har fortsatt att minska beroendet av de allra största kunderna genom att bredda vår kundbas och i nuläget står ingen kund för mer än tio procent av omsättningen. De fyra största kunderna står nu för 33 procent av omsättningen (för två år sedan var motsvarande siffra 59 procent). Den här riskreduktionen har gett Acando en fördel i en lågkonjunktur. Acandos stora närvaro inom offentlig sektor, läkemedel- och hälsoindustri och energisektorn gör att vi är mindre exponerade för konjunkturens större svackor än många av våra kollegor i branschen. Vi bibehåller även en fortsatt god närvaro inom till exempel telekom och tillverkande industri för att fortsätta att stötta våra kunder genom de närmaste årens utveckling. Vi går in i 2009 med en ovisshet om framtida efterfrågan. När detta skrivs i början av 2009 är efterfrågan fortsatt god. Med företagets starka finansiella ställning och differentierade erbjudande kan Acando fortsätta att leverera tjänster till ett brett spektrum av kunder. Vi ser dock att marknaden i västra Sverige har förändrats på ett dramatiskt sätt under det senaste halvåret och vi anpassar oss till den minskade och förändrade efterfrågan på konsulttjänster. Neddragningen i västra Sverige syftar till att skapa långsiktiga förutsättningar för att Acando ska kunna ha en fortsatt närvaro i regionen. Det är vår bedömning att efterfrågan är tillfredställande på övriga marknader där Acando är verksamt. Det finns dock en osäkerhet vad gäller efterfrågeutvecklingen det närmaste året. Rådande konjunkturläge gör kunderna försiktiga i att besluta om mer omfattande och långa förbättringsprogram. Vi erbjuder fortsättningsvis våra kunder ett stöd i att utveckla sina affärsprocesser genom att både hålla en god kontroll på verksamheterna och att vidareutveckla de möjligheter som öppnar sig. Acandos styrelse har utsett Carl- Magnus Månsson till vd och koncernchef. Han tillträder under sommaren Jag vill önska Carl-Magnus välkommen till Acandofamiljen och samtidigt tacka Lars Wollung som efter många år inom Acando beslutat sig för byta roll från vd för Acando till potentiell kund till Acando. Vi alla gamla kollegor önskar honom lycka till! Bengt Lejdström»Jag har efter mina år som vd på Acando valt att gå vidare mot nya utmaningar och kan stolt konstatera att företaget gjort en fantastisk resa. Avslutningsvis vill jag tacka alla kunder, medarbetare och aktieägare för en fantastisk tid och önskar er alla varmt lycka till i fortsättningen.«lars Wollung 7

8 marknad Stora krafter i rörelse Den goda efterfrågan på Acandos tjänster under 2008 höll i sig under hela året. Det fjärde kvartalet var det starkaste kvartalet i Acandos historia och helåret 2008 var det resultatmässigt bästa året för Acando någonsin. Under andra halvårets globala turbulens började delar av kundbasen strama åt sina initiativ. Förutsättningarna som rådde under första halvåret gjorde att efterfrågan på det hela taget höll i sig under hela Ett flertal kunder har varit mer restriktiva i sitt budgetarbete inför 2009 jämfört med föregående år. Sannolikt kommer många att vara avvaktande under första halvåret 2009 för att ha handlingsutrymme att möta både upp eller nedgång under andra halvåret Acandos breda kundbas har möjliggjort en kapacitetsförflyttning från kundsegment med vikande efterfrågan (exempelvis fordonsindustri i Väst sverige) till kundsegment som fortfarande investerar (exempelvis offentlig sektor i Norge). Marknadsläge Vid början av 2008 var signalerna från kunderna att de oroade sig mer över svårigheten att hitta medarbetare och konsulter med relevant kompetens än en konjunkturavmattning. Denna pendel har nu gett utslag åt andra hållet. Merparten hittar nu den kompetens de söker och är osäkra på när läget kommer att stabiliseras. Marknadslägets effekt på olika branscher varierar dock. Delar av finansbranschen och tillverk ande industri för dyrare kapitalvaror till privatpersoner är hårdast drabbade medan läkemedel, delar av telekom och offentlig sektor inte alls är lika påverkade. Marknadsbeskrivning Acandos marknad består av företag och offentliga organisationer. Cirka 20 procent av kunderna finns inom den offentliga sektorn, övriga kommer från näringslivet. Av dessa är merparten stora internationella företag med fler än 500 anställda och verksamhet i flera europeiska länder. Acandos största branschsegment är tillverkande industri, offentlig sektor samt läkemedel och medicinteknik. Acando konkurrerar med de stora internationella konsultföretagen som kan erbjuda en liknande kompetensmix med såväl IT- som verksamhetskonsulter. Bland konkurrenterna finns även regionala och lokala konsultföretag. Dessa är i huvud - sak nischaktörer som saknar Acandos bredd, kompetensmix och kapacitet att arbeta med kundernas kärn- och stödprocesser med lokala resurser i sex länder. Acando konkurrerar med dessa aktörer inom vissa avgränsade leve - ransområden eller geografiska marknader. En annan typ av kon kurrens kommer från bemannings företag, internationella och lokala, som på senare tid har breddat sitt tjänsteutbud och nu även erbjuder alltmer avancerade IT- och verksamhetskonsulter. Acando har en bred kundbas och har samarbetat i många år med de flesta kunder, i vissa fall ända upp till år. En generell trend på marknaden är att företag och organisationer successivt minskar antalet leverantörer och ram avtalspartners för att istället knyta ett fåtal närmare till sig. Skälet är att kunderna vill uppnå högre kostnadseffektivitet, flexibilitet och lojalitet i samarbetet. Acandos strategi tar fasta på denna utveckling och bolaget har därför lyckats väl i marknadens omsvängning, med ett stort antal nytecknade ramavtal. största branschsegment är tillverkande industri, offentlig sektor samt läkemedel och medicinteknik.«8

9 Kvalitets- och miljöarbete Affärsprocesser, kvalitets- och miljöarbete Kvalitetsarbete Kvalitet är centralt i Acandos dagliga verksamhet. Kvalitet angår alla i företaget, oavsett om arbetet sker gentemot företagets kunder eller inom den interna administrationen. Kvalitetsområdet är alltid närvarande och ett område som Acando ständigt förbättrar och utvecklar. De enklare processerna som Acando tidigare arbetade med har blivit alltmer komplexa. Förväntningarna från kunderna ökar liksom behovet av professionalism och effektivitet. Dessutom kräver utvecklingsteknik och flexibla metoder för systemutveckling ett starkt fokus på att definiera kvalitetssäkring i Acandos leveranser. På en konkurrensutsatt marknad är kvalitet en stark konkurrens fördel som företaget strävar efter att stärka. Ledningens engagemang i alla kvalitetsansträngningar med syfte att uppnå stark kundtillfredsställelse är kvalitetspolicyns viktigaste fokus för Acando. Det är dock ett gemensamt ansvar för alla medarbetare att sträva efter kundnöjdhet. Intellektuellt kapital dokumenteras och görs tillgängligt för alla medarbetare i Acandos kunskapsöverföringssystem Atlas. Att utveckla nya metoder eller att strukturera om och stärka befintliga system är en viktig investering för företaget. Denna noggranna process kräver både tid och omsorg. Det är värt insatsen med tanke på det goda resultatet: effektiva kundengagemang, ökad träffsäkerhet i leveranserna och smidigare processer. Acando är engagerade i att leva upp till kvalitetsparametrarna, vilket den nyligen erkända ISO-9001 ackrediteringen av Acando Ltd är ett exempel på. Miljöarbete Acandos miljöpolicy lyder: varje med arbetare på Acando ska aktivt verka för en hållbar utveckling av samhället genom att ständigt förbättra och utveckla sig själv och Acandos verksamhet. Acando strävar efter att verksamheten ska ha så liten inverkan på miljön som möjligt. Den mest bidragande faktorn är konsulternas resande. Acando försöker att reducera resandets påverkan genom att använda sig av telefon- och videokonferenser. Acandos kontor är centralt belägna med goda kommunikationsmöjligheter.»kvalitet är centralt i Acandos dagliga verksamhet och kvalitet angår alla i företaget.«acando ska: integrera miljöfrågorna i vår verksamhet så att vi uppfyller och överträffar myndigheters och kunders krav se till att vi uppfattas som ett företag som engagerar sig i miljöfrågor i vårt arbete visa respekt för naturresurser genom ett sparsamt råvaruut tag och en hög grad av återvinning använda energi på ett ansvarsfullt och sparsamt sätt vid inköp säkerställa att produkter och tjänster uppfyller högt ställda miljökrav. 9

10 erbjudande Informationen är tillsammans med människorna en verksamhets viktigaste tillgång Team spirit Passion Results Acando är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och genomför verksamhetsförbättringar med hjälp av informationsteknik. Acando ser informationen som katalysator, bränsle och smörjmedel för att driva utvecklingen och göra verksamheten mer effektiv och konkurrenskraftig. Men vägen går alltid via människor. Att kunna agera i en alltmer global och digitaliserad värld kräver att företagen skiftar fokus. Organisationer måste kunna säkerställa att flöden av information, varor, tjänster och monetära resurser både är under kontroll och att de stöds av integrerade processer. Att tillgodogöra sig information handlar inte bara om att ha kontroll på vad som händer i omvärlden. Lika viktigt är det att identifiera information ur den egna verksam heten. Med järngrepp om den verksamhetskritiska informationen kan processerna integreras internt och till den externa omgivningen. Därmed är det möjligt att styra, leda och förändra verksamheten kontinuerligt på alla nivåer. Mottagaren ska agera på information Acando samarbetar med de främsta programvaruleverantörerna på marknaden för att tekniskt realisera lösningar inom Information Management. Det som generellt läggs in i begreppet är själva struktureringen av ett företags information. Det vill säga: att se till att rätt information finns tillgänglig för rätt person vid rätt tillfälle (och därigenom i bästa fall gör det möjligt att kunna åstadkomma förändring och skapa maximal affärsnytta). Acando har i arbetet med Information Management samma grundsyn, men vill gå ett steg längre och tar utgångspunkten i mottagaren. Mottagaren ska inte bara ha tillgång till rätt information vid rätt tillfälle. Mottagaren måste dessutom förstå innebörden i informationen och även veta hur han eller hon kan tillämpa sina insikter. Information Management by Acando innebär att bryggan mellan informationen, mottagaren och aktiviteten säkras. Det vill säga att resultat från informationssystem och rutiner blir till nya erfarenheter och insikter som flödar vidare in i verksamheten och utvecklar processer, organisation och ger konkurrensfördelar. Kompetensmix säkrar holistiskt perspektiv Att övergå till att bli en informationsdriven verksamhet innebär att organisationen måste ha förståelse för såväl problem som möjligheter och att göra rätt från början. Med fötterna djupt förankrade i både verksamhetsutveckling och IT kan Acando erbjuda ett komplett och holistiskt perspektiv. Inom företaget finns kunskap om vilken information de olika delarna av en verksamhet behöver och hur system designas för att bidra. Här finns även erfarenhet av hur man implementerar processer och lösningar samt hur man får en organisation att ta sig till nästa nivå. Eftersom alla verk samheter är olika, finns det ingen standardlösning som passar alla, men Acando har gjort resan många gånger och har över tiden utvecklat kraftfulla modeller, metoder och verktyg som snabbt identifierar var kunderna ska börja och hur de når snabbast och bäst resultat. Djup och bredd för att leverera på kundernas utmaningar Kunders utmaningar kommer i alla former för att kunna hitta rätt mix av kompetens samt rätt lösning har Acando både bredd och djup inom verksamhetsutveckling, strategisk IT, Business Intelligence, affärssystem, IT-lösningar och Application Management. 10

11 erbjudande Verksamhetsutveckling (Management Consulting) Utgångspunkten för Acandos verksamhetskonsulter är att tillgång till information är avgörande för att skapa förbättringar i den operativa verksamheten. Acandos verksamhetskonsulter hjälper företag och organisationer att omsätta information till affärskritisk kunskap samt att identifiera och vidta de förbättringsåtgärder som ger störst nytta för verksamheten. Acando utvecklar också verksamhetens affärsmodeller och funktionella strategier samt säkerställer att processer, organisation, företagskultur och IT harmonierar med dessa och implementeras på ett långsiktigt hållbart sätt. Strategisk IT (Strategic IT) Acandos utbud av tjänster och kompetenser inom strategisk IT syftar till att kunderna ska få ut mesta möjliga värde av IT och säkerställa att IT används för att på bästa sätt stödja nuvarande och framtida affärsverksamhet. Konsulterna har gedigen förståelse och förmåga såväl inom verksamhets- som IT-relaterade frågeställningar. Inom strategisk IT arbetar Acando med att förbättra IT-verksamheten genom hela värdekedjan från behov till tjänst, det vill säga från beställare till IT-enheter och Business Systems IT Solutions Management Consulting Application Management Strategic IT Business Intelligence IT-partners. Konsulterna arbetar med att etablera och hantera affärsdriven transformering av det totala IT-landskapet och använder ett nyttobaserat och informationscentriskt angreppssätt som förändringsmotor för verksamhetens utveckling och effektivitet. Business Intelligence Business Intelligence är ett område som kräver både bred och djup kompetens för att få rätt effekt. Inom Business Intelligence hjälper Acando företag och organisationer att bli mer konkurrenskraftiga och fatta bättre och snabbare beslut. Information Management är grunden och Acando arbetar med både strukturerad och ostrukturerad information. I projekten arbetar man med små seniora team, där experter på verksamhet, information och teknik samverkar. Acando har en egen leveransmetodik, som används för att leverera BI-lösningar snabbt, effektivt och iterativt. Affärssystem (Business Solutions) Acando är en av de största aktörerna inom affärssystem. Företaget har en stark position hos två av de största leverantörerna av affärssystem samt hos en av de mindre SAP, Microsoft och Infor. Dagens affärssystem är funktionellt breda och innehåller även mycket som tidigare låg i specialsystem. För att kunderna ska kunna maximera affärsnyttan erbjuder Acando dels god förståelse för verksamhetens behov, dels djup kunskap i de tekniska och funktionella dimensioner som dagens affärssystem omfattar. Acando erbjuder hela kedjan av tjänster från behovsanalys och upphandling till implementation, utrullning, förvaltning och förändringsledning. IT-lösningar (IT Solutions) Inom systemutveckling har Acando lång erfarenhet av att arbeta med skräddarsydda IT-stöd för att utveckla kundernas verksamhetsprocesser. Acando har kompetens att hjälpa sina kunder med lösningar baserade på ledande plattformar och utvecklingsmiljöer, ofta i kombination med komponenter och ramverk baserade på öppna standarder och öppen källkod. De lösningar som Acando tar fram bygger på.net samt Java och täcker olika områden, från dokumenthantering och portallösningar till specifikt stöd för delar av kundens verksamhet. Acando är även en internationellt ledande leverantör inom området affärsintegration och säkerställer en strategiskt riktig ansats, en effektiv organisation och hantering av integrationsfrågor samt kvalitetssäkrade leveranser av integrationer. Acando har mångårig erfarenhet och spetskompetens inom områden som är kritiska för en effektiv hantering och leverans av integrationsprojekt. Genom att Acando systematiserar erfarenheter från tidigare integrationsprojekt erbjuds kostnadseffektiva lösningar som håller hög kvalitet och levererar konkret affärsvärde. Application Management I dag är verksamheter i hög grad beroende av IT-stöd. Att aktivt arbeta med Application Management och IT Service Management blir en förutsättning för att säkerställa att IT stöder och levererar tjänster till verksamheten på ett effektivt, flexibelt och säkert sätt och därigenom påtagligt bidrar till organisationens affärsvärde. Acando har lång och gedigen erfarenhet inom områdena och utgår från ramverken i ITIL (IT Infrastructure Library). Acando erbjuder åtagande för hela eller delar av hanteringen kring en applikation under hela dess livscykel. Det inkluderar bland annat support, förvaltning och vidareutveckling. 11

12 organisation Sverige Tillförordnad vd och koncernchef fr.o.m 19/ t.o.m. sommaren Bengt Lejdström T.f. vd CEO CFO CTO Bengt Lejdström John Karnblad Bengt Lejdström Marketing & Quality Sales & Business Dev Tillträdande vd och koncernchef med start sommaren Gunilla Bjerre Christer Norrman Danmark Finland Norge Storbritannien Sverige Tyskland Anders Engdal Ferhat Kaya Aasmund Fröseth Charles Halpin Bengt Lejdström, t.f. Michael Mörchen Carl-Magnus Månsson Vd och koncernchef 2008 Norge Tyskland Lars Wollung Vd Aasmund Fröseth Vd Michael Mörchen Leveransområden: Affärssystem, Business Intelligence, IT-lösningar, strategisk IT och verksamhetsutveckling. Största kunderna: AstraZeneca, Ericsson, Telia Sonera, Vattenfall och Volvo. Marknadskommentar: God efterfrågan inom samtliga leveransområden. Kompetensmixen med verksamhetskonsulter och IT-specialister tas emot väl på marknaden och ger fördelar mot de mer nischade bolagen. Varumärket stärks kontinuerligt av tillväxten inom koncernen samt varumärkeshöjande aktiviteter i Sverige. Leveransområden: Business Intelli gence, IT-lösningar, strategisk IT och verksamhetsutveckling. Största kunderna: Politiets data og matrielltjeneste (norska Polisen), DnB NOR, Helse Midt-Norge IT, Helse SørØst RHF, Statens Vegvesen och Lindbak Retail Systems. Marknadskommentar: Norge har stärkt sin position genom övergången till Acandos varumärke. Marknadsledande inom offentlig sektor, ett område som investerar och utvecklar sin IT-miljö. Inte minst inom hälsovårdsområdet. Leveransområden: Affärssystem, Business Intelligence, IT-lösningar, strategisk IT och verksamhetsutveckling. Största kunderna: Airbus, Kuoni, Vattenfall Europe, HanseNet, Comdirect och Societé Generale. Marknadskommentar: Tyskland är en stor marknad med goda möjligheter till både tillväxt och ökad marknadsandel. Det råder stark efterfrågan på erbjudna tjänster. Under året har Acando öppnat ytterligare ett lokalt kontor med syfte att arbeta närmare kunderna

13 organisation En organisation för nära samarbete Acandos verksamhet bedrivs i sex länder. Koncernens cirka medarbetare har ett brett spektrum av kompetenser. För att arbeta effektivt har Acando en platt organisation som gynnar integra tion mellan leveransområdena och länderna. Nyckelordet för strukturen är samverkan. Koncernledningen är nära verksamheten Koncernledningen utgörs av sex personer: Bengt Lejdström, CFO och till förordnad vd och koncernchef. Gunilla Bjerre, vice vd och ansvarig för marknad och kommunikation, kvalitet, intern IT och HR samt två affärs områden i Sverige: Management Consulting och Strategic IT. Christer Norrman, vice vd och ansvarig för försäljning och affärsutveckling i koncernen samt för affärsområdena Danmark, Finland, Storbritannien samt fem affärsområden i Sverige: Business Intelligence, IT Solutions East, IT Solutions West, Microsoft Dynamics & Infor och SAP. Michael Mörchen, vd i Tyskland. Aasmund Fröseth, vd i Norge. John Karnblad, CTO. Samma erbjudande i alla länder Danmark, Finland, Norge, Storbritannien och Tyskland utgör egna affärsområden. I Sverige är verksamheten så omfattande att den är uppdelad i flera affärsområden. Verksamheten i de olika länderna skiljer sig åt något, bero ende på fas av uppbyggnad. Tack vare ett gräns överskridande samarbete kan Acandos samlade erbjudande levereras i samtliga sex länder. Omsättning 2008 och antal medarbetare: Sverige MSEK respektive 718 personer, Tyskland 331 MSEK respektive 260 personer, Norge 139 MSEK respektive 87 personer, Övriga länder (Danmark, Storbritannien och Finland) 121 MSEK respektive 69 personer. Danmark Finland Storbritannien Vd Anders Engdal Vd Ferhat Kaya Vd Charles Halpin Leveransområden: Affärssystem (SAP), Business Intelligence och verksamhetsutveckling. Största kunderna: TeliaSonera, Novo Nordisk och Assurant. Marknadskommentar: Öresundsregionen är en spännande tillväxtregion där Acando har stark potential med samverkan mellan kontoren i Malmö och Köpenhamn. På den danska marknaden är konsulttjänster inom BI och SAP främst efterfrågat. Leveransområden: Affärssystem (SAP). Största kunderna: Altia, Anglo Nordic och Wurth Oy. Marknadskommentar: Fortsatt stark efterfrågan inom SAP-området. Kunderna köper fler projektuppdrag jämfört med övriga länder inom koncernen. Under året har ett flertal projekt genomförts i samarbete med nordiska Acandokollegor. Leveransområden: IT-lösningar, strategisk IT och verksamhetsutveckling. Största kunderna: AstraZeneca, Boehringer Ingelheim, BP och UCB. Marknadskommentar: Satsningen på dokumenthantering gynnas av områdets fortsatta tillväxt vilket ger goda expansionsmöjligheter i Storbritannien och inom Acandokoncernen. Efterfrågan inom Learning Services ökar likaså

14 medarbetare Arbeta på Acando Medarbetarna är naturligtvis helt avgörande för Acandos framgång och utveckling. Företagets mål är därför att säkerställa att Acando är det mest attraktiva alternativet för marknadens bästa konsulter inom IT, affärssystem och verksamhetsutveckling. företagskulturen, företagets utveckling och den personliga utvecklingen erbjuds medarbetarna olika former av kompensationer och förmåner. Acandos medarbetarerbjudande Acandos med arbetarerbjudande är utformat utifrån affärsidén och vad som attraherar dagens och morgondagens med arbetare. Engagerade medarbetare som arbetar nära kunder, partners och var-»medarbetarnas personliga utveckling garanteras genom att de får arbeta inom det mest aktuella området idag; Information Management.«andra, mot gemen samma och tydliga resultat, är en lika kritisk framgångsfaktor för kund projekten som för att attrahera med arbetare. Detta manifesterar Acando i kärnvärdena laganda, passion och resultatskapande, i kombination med en tydlig uppförandekod och etiska ställningstaganden. Sammantaget definierar detta Acandos gemensamma företagskultur. Företagets utveckling mot visionen, det vill säga att vara det ledande regionala verksamhets- och IT-konsultbolaget i Europa, attraherar många medarbetare. I synnerhet gäller detta företagskulturen i kombination med möjligheter att få arbeta i internationella kunduppdrag. Medarbetarnas personliga utveckling stimuleras genom att de får arbeta inom det mest aktuella området idag; Information Management. Förutom Medarbetarutveckling Genom kommunicerade utvecklingsvägar garan teras att respektive med - arbetare får återkoppling på sina prestationer, samt möjlighet att tillsammans med sin chef bestämma hur den framtida kompetensutvecklingen ska se ut på kort och lång sikt. Utvecklingsvägarna gör det möjligt för medarbetaren att utvecklas som specialist inom ett eller flera fackområden, projektledning, åtagandeansvar, kundansvar, eller genom att ta personal- och resultatansvar. Vidare finns det möjlighet för medarbetaren att utvecklas och bredda sina kunskaper inom flera av ovanstående områden. Under året har introduktionen för ny anställda medarbetare förstärkts och utökats. Under introduktionen tillämpas upplevelsebaserad inlärning när det gäller hur Acando arbetar med försälj- 14

15 medarbetare ning, leverans i kundprojekt samt de målkonflikter och dilemman en konsult står inför i vardagen. Detta kompletteras med Acandos historik, mål, strategi och vad som kännetecknar en framgångsrik Acandokonsult. För att stödja medarbetarnas kompetensutveckling har Acando Academy etablerats under året. Inom ramen för Acando Academy har utbildningar genomförts inom områden som projektledning, processutveckling, workshopteknik, förändringshantering, Lean Manufacturing, management metoder & modeller och affärssystem. För medarbetare med några få års yrkeslivserfarenhet har programmet för Young Professionals vidareutvecklats. Deltagarna arbetar i sina respektive kundprojekt, men träffas återkommande under sex månader för att få ta del av de verktyg och modeller som är tillämpbara i kundprojekt. I verktygslådan ingår olika moment såsom konsultrollen, projektledning, presentationsteknik, IT-verktyg och metoder, samt verktyg och modeller för verksamhetsutveckling. Ledarutveckling Under året har två omgångar av Acandos ledarutvecklingsprogram genomförts, där samtliga chefer med personalansvar medverkat i ett tiotal olika moment. Dessa syftar till att stärka och utveckla såväl ledar- som affärs mannaskapet. Varje ledare har en individuell ledarutvecklingsplan som löpande utvärderas utifrån en 360-graders analys från medarbetare, överordnad chef och ledarkollegor. Mellan momen ten utbyter ledarna erfarenheter i sin respektive coachinggrupper. Glädjande nog ser vi idag att vi successivt fått ännu tryggare och mer kompetenta ledare, vilket även återspeglas i medarbetarundersökningen. Medarbetarundersökning Den årliga medarbetarundersökningen med tillhörande förbättringsinitiativ är en integrerad del av affärsplaneringsoch budgetprocessen. När det gäller medarbetarnas trivsel och hälsa har det strategiska målet varit att överträffa medianvärdet för branschen. Detta värde har kontinuerligt höjts genom åren och Acando ligger idag på den övre skalan. De områden som i positiv bemärkelse utmärker sig mest är trygg - het och trivsel, utvecklingsmöjligheter, motiverande ledarskap och strukturerat ledarskap. Detta torde delvis vara ett resultat av initiativen ovan. Rekrytering Givet Acandos tillväxtmål har verksamheten under året haft en ett stort inflöde av nya medarbetare. Annonsering, rekryteringssammankomster, medverkan vid arbetsmarknadsdagar, och inte minst alla medarbetares insatser för att få fler att välja Acando som arbets givare har burit frukt. Acando har i likhet med branschen i övrigt haft en stor personalomsättning under året. Antal anställningsår i koncernen n 0 2 år n år n 3 5 år n 21 år n 6 10 år Åldersfördelning i koncernen n 25 år n år n år n år n år n 60 år Antal kvinnor och män i koncernen n Kvinnor n Män Antal anställningsår Övriga År Sverige Tyskland Norge länder Totalt Åldersfördelning Övriga År Sverige Tyskland Norge länder Totalt Antal kvinnor och män Övriga Sverige Tyskland Norge länder Totalt Kvinnor Män

16 risker och möjligheter Risker och möjligheter Nedan redogörs för ett antal faktorer som påverkar Acando. Redogörelsen gör inte anspråk för att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning. Konjunkturen Efterfrågan på Acandos tjänster hör intimt samman med kundernas framtidstro och därmed investeringsvilja. Efterfrågenivån kan därför förändras med kort varsel. En svagare konjunktur kan påverka framtidsutsikterna för Acando. Efterfrågenivån var god 2008, men det finns en o säker - het vad gäller efterfrågeutvecklingen under Rådande konjunkturutveckling gör kunderna försiktiga i att besluta om mer omfattande förbättrings program. Prisnivå och åtaganden gentemot kund Prisnivån har en stor inverkan på bolagets vinst. Under 2008 var prisnivån stabil eller svagt positiv. För 2009 bedöms prisnivån vara oförändrad eller till viss del svagt negativ. För den del av försäljningen som är knuten till kunder med ramavtal är eventuella prisförändringar beroende av omförhandlingar av dessa ramavtal. Ramavtal sluts generellt på ett till två år. I samband med tecknande av uppdragsavtal ikläder sig bolag inom Acandokoncernen ett ansvar för att genomföra ett utifrån vissa villkor och förutsättningar definierat uppdrag. I händelse av att Acando inte kan uppfylla sådant åtagande eller om Acando eller dess anställda grovt åsidosätter i avtal uppställda regelverk kan bolaget utsättas för betydande, och i extrema fall obegränsade skadeståndsanspråk. Acando reducerar denna risk bland annat genom löpande projektuppföljning, särskild attestinstruktion samt ansvarsförsäkringar. Andra riskfaktorer i koncernens verksamhet är fastprisuppdrag eller liknande åtagande gentemot kund. Nämnda åtaganden utgör en be gränsad del av omsättningen, men trend en är att dess del av omsättningen ökar. Acando bedriver en aktiv uppföljning och kontroll av ingångna fastprisuppdrag. Konkurrenssituation Konsolideringstendensen i branschen består. Detta ger möjligheter för tillväxt, men innebär också en större konkurrens i branschen. Kunderna väljer färre leverantörer, vilket hittills har inneburit goda efterfrågevolymer för de leverantörer som blir utvalda, men också en prispress. Acando har lyckats väl i dessa upphandlingar under 2008, vilket inneburit en god volymtillväxt. 16 Ett ökat antal bemanningsföretag, inter - nationella och lokala, har breddat sitt utbud av bemanningstjänster till ITområdet. Det ökar konkurrensen på den del av mark naden där strukturkapitalinnehållet är lågt. Dessutom har inslaget av så kallad off-shoring ökat, där leverantörer väljer att förlägga delar av utvecklingen i lågprisländer. Acando har samarbete med internationella aktörer för att kunna erbjuda motsvarande tjänster för vissa delar av sitt erbjudande. Acando konkurrerar med såväl stora internationella IT- och managementkonsultbolag som regionala företag med Norden eller Sverige som hemmamarknad. Ett förändrat beteende från konkurrenterna kan påverka framtidsutsikterna för Acando såväl negativt som positivt. Förändrade kundkrav Kunderna har generellt sett ökat sin professionalism inom upphandling av konsulttjänster; försäljningsprocesserna är längre och kräver kvalificerat säljarbete. Både specialistkompetens och kompetens bredd som ger möjlighet att ta hel - hets ansvar efterfrågas i allt större utsträckning. Acando arbetar för att bli det regio - nala bolag som bäst kan svara upp mot dessa kundkrav. Som ett led i detta erbjuder Acando stöd till sina kunder i såväl en beställande som en levererande roll. De största kundernas och Sveriges andel av koncernomsättningen har minskat Genom att de största kundernas andel av koncernomsättningen har minskat och den totala omsättningen fördelas på ett större antal länder, har riskexponeringen minskat. De tio största kunderna i Sverige stod 2008 för 49 procent av omsättningen i Sverige, jämfört med 54 procent under Från att år 2007 ha utgjort 73 procent och år procent av koncernens omsättning, har Sveriges andel av koncernens omsättning minskat till 64 procent under Medarbetare och personalkostnader För att kunna fortsätta att växa är Acando beroende av att kunna rekrytera nya medarbetare, behålla befintliga kvalificerade medarbetare samt upprätthålla en personalkostnadsnivå som är rimlig med hänsyn till priset mot kund. Finansiell ställning Den finansiella ställningen i företaget är god. Koncernens likvida medel inklusive kortfristiga placeringar uppgick per den 31 december 2008 till 181 MSEK (62). Därutöver har koncernen outnyttjade checkkrediter om totalt 67 MSEK. Soliditeten uppgick på balansdagen till 64 procent (60 procent). Finansiella risker Konsultverksamhetens natur medför att de finansiella riskerna är begränsade. Acandos allt ökande internationalisering innebär en viss valuta risk som bedöms vara begränsad i och med att bolaget eftersträvar att matcha intäkter och kostnader respektive tillgångar och skulder i samma valuta så att valutaexponeringen därigenom minskar. Acandos kunder består till största delen av stora eller medelstora företag, organisationer och myndigheter med hög kreditvärdighet, varför kreditrisken bedöms vara låg. Acando följer noggrant såväl kunders betalningsförmåga som risker noterade inom den allmänna kreditutvecklingen. Koncernens likviditet placeras i enlig - het med policy fastställd av styrelsen i bankinlåning eller räntebärande papper med hög kreditrating. Art och omfattning av de finansiella riskerna beskrivs även under Not 3 Finansiell riskhantering. Möjligheter i form av effektiviseringsarbete Acando arbetar fortlöpande med att effektivisera organisationen och administrationen. Det sker genom att löpande utvärdera varje konsultenhet, slå samman alltför små konsultenheter, effektivisera lednings- och säljarbetet samt genom att oavbrutet se över möjligheterna till ytterligare effektivisering av gemensamma administrativa funktioner och overheadkostnader. Kostnaden för gemensamma funktioner och overhead inom Acando tenderar att minska i förhållande till nettoomsättningen. En effektiv administration gör att bolaget blir relativt sett mindre sårbart vid en konjunkturavmattning. Betydande interna satsningar har gjorts för att stärka Acandos position, genom att bygga upp en gemensam plattform för koncernövergripande strukturkapital. Bland annat har nya hemsidor introducerats för hela koncernen för den externa kommunikationen. Gemensamma verktyg och processer implementeras för att stärka den interna effektiviteten och skapa möjligheter till gränsöverskridande marknadsaktiviteter och leveranser till kund.

17 5-årsöversikt Nyckeltal Koncernen (MSEK) 2008* 2007* 2006* 2005* 2004 Resultat Nettoomsättning Rörelseresultat/EBIT Årets resultat Marginaler Rörelsemarginal, %, EBIT 9,4 7,6 7,0 8,2 5,4 Vinstmarginal, % 10,4 7,9 7,1 8,2 5,9 Avkastningsmått Avkastning på sysselsatt kapital, % Avkastning på eget kapital, % Finansiell ställning Soliditet, % Räntetäckningsgrad, ggr Per aktie Eget kapital per aktie, SEK 9,57 8,09 8,04 4,67 3,64 Kassaflöde per aktie, SEK 1,49 0,80 0,68 0,26 0,33 Resultat per aktie, SEK 1,99 1,33 0,99 0,77 0,61 efter utspädning Utdelning per aktie, SEK 0,50*** 0,50 ** Börskurs per 31/12, SEK 10,35 14,20 13,89 11,40 6,10 Anställda Genomsnittligt antal anställda Nettoomsättning per anställd, TSEK * Exklusive under januari 2008 avyttrad verksamhet AS WMG. ** Via ett obligatoriskt inlösenförfarande utbetalades under juni ,30 SEK per aktie till bolagets aktieägare. *** Styrelsens förslag till årsstämman. Definitioner Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader, dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Eget kapital Redovisat eget kapital. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående eget kapital dividerat med två. Eget kapital per aktie Eget kapital per balansdagen dividerat med antal aktier vid årets utgång efter utspädning med utestående optioner och konvertibelrätter. Kassaflöde per aktie Årets kassaflöde dividerat med antal aktier vid årets utgång efter utspädning med utestående optioner och konvertibelrätter. Resultat per aktie Årets resultat dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under perio den efter utspädning med utestående optioner och konvertibelrätter. Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster med återläggning av ränte kost nader divi derat med räntekost nader. Rörelsemarginal Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Soliditet Utgående eget kapital dividerat med balansomslutningen. Sysselsatt kapital Eget kapital plus räntebärande skulder. Genomsnitt beräknat som ingående plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två. Vinstmarginal Resultat före skatt dividerat med nettoomsättning. 17

18 aktien Resultatet per aktie ökade med 62 procent Aktiekapitalet Enligt Acandos ABs gällande bolagsordning ska aktie kapitalet vara lägst 50 MSEK och högst 200 MSEK. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2008 till SEK fördelat på aktier, varav är A-aktier och är B-aktier. En A-aktie representerar tio röster och en B-aktie en röst. A-aktierna omfattas enligt bolagsordningen av hembudsförbehåll. Bolagets aktier har ett kvotvärde om 1,25 SEK per aktie. Emissioner 2008 Acando har under 2008 inte emitterat några aktier. På årsstämman 2008 beslutades att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier av serie B i den mån emissionen kan ske utan ändring av bolagsordningen, dock att styrelsens utnyttjande av bemyndigandet inte får innebära att den sammanlagda ökningen av aktiekapitalet överstiger tio procent av det registrerade aktie- kapitalet vid den tidpunkt då styrelsen i förekommande fall utnyttjar bemyndigandet första gången. Sådan emission skall kunna ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Skälet till att avvikelse från företrädesrätten skall kunna ske är att bolaget skall kunna emittera aktier i samband med förvärv av bolag eller rörelser. Nya incitamentsprogram och återköp av den egna aktien På årsstämman den 19 maj 2008 beslöts att införa ett nytt incita mentsprogram i form av ett aktiespar program, liknande det som infördes under Programmet omfattar totalt högst 60 ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Acando, huvudsakligen verksamma i Sverige. Deltagarna kommer att, efter en kvalifikations period om knappt tre år samt förutsatt en egen investering i Acandoaktier, ges möjlighet att vederlagsfritt erhålla tilldelning av ytterligare Acando aktier (så kallade Matchningsaktier och Prestationsaktier), vars antal är beroende av dels antalet Acandoaktier i egen investering, dels av om särskilda prestationskrav uppfyllts. Tilldelning av Matchningsaktier och Prestationsaktier enligt Programmet kommer att kunna ske inom viss kortare period efter bolagets offentliggörande av kvartals rapporten för första kvartalet 2011, motsvarande sammanlagt högst aktier av serie B i Acando. Under 2008 gjordes återköp av totalt aktier, till en likvid motsvarande 30,0 MSEK. Acando har per den 31 decem ber aktier av serie B i egen ägo, varav aktier är reser verade för uppfyllandet av villkoren i Aktiesparprogram 2007/2010 samt aktier är reserverade för upp fyllandet av villkoren i Aktiesparprogram 2008/2011, enligt tidigare bolagsstämmo beslut. Utöver aktiesparprogrammen för åren 2007/2010 och 2008/2011 löper även ett personaloptionsprogram för åren 2006/2009 som vänder sig till chefer och övriga nyckelpersoner De största aktieägarna hade vid utgången av december 2008 följande innehav Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Aktier totalt Kapital % Röster % Familjen Svedulf med bolag ,8% 12,4% Svolder AB ,1% 10,5% Livförsäkringsaktiebolaget Skandia ,1% 5,0% Sentat Asset Management AB, Fonden Thyra ,9% 2,7% Orkla ASA ,8% 2,7% Swedbank Robur Fonder ,6% 2,5% Ulf J Johansson via bolag ,5% 12,4% Fjärde AP-fonden ,2% 1,6% Länsförsäkringar fonder ,1% 1,5% Acquireit in Sweden AB ,7% 11,9% Lannebo fonder ,3% 0,9% Eva Simonsson ,1% 0,8% Handelsbanken fonder ,1% 0,8% Citibank New York ,8% 0,6% Skandia fonder ,8% 0,6% Övriga (cirka st) ,6% 30,0% Aktier i egen ägo ,5% 3,2% Summa ,0% 100,0% 18