LOKA-DAGARNA 2015 UTVECKLINGSSTRATEGI FÖR ÖREBROREGIONEN

Transkript

1 LOKA-DAGARNA 2015 UTVECKLINGSSTRATEGI FÖR ÖREBROREGIONEN

2 Program 27 augusti 28 augusti Lunch och registrering Kaffe och registrering för nya deltagare Välkommen Rickard Simonsson, regiondirektör Halvvägs till Europa 2020 Maria Lunander, chef Central Sweden David Paulsson, policy officer Central Sweden Inspel till RUS-revidering Marjetta Leijonhufvud, projektledare Magnus Persson, processledare Workshopar om RUS-revidering Jon Forssell, workshopledare Summering av gårdagen Region Örebro läns utvecklingsansvar Marie-Louise Forsberg-Fransson regionstyrelsens ordförande Strategiskt viktiga utvecklingsfrågor för Örebroregionen Irén Lejegren (S), Katarina Tolgfors (M), Katarina Hansson (S) och Bo Rudolfsson (KD) Framtidsspaning 2030 Johan Davidsson, bankchef Swedbank Fika serveras under workshoparna Fika Återsamling i Victoriasalen Sammanfattning Tunnbrödrulle Mingel Kompetensförsörjning, innovation och kommersialisering Jens Schollin, rektor Örebro universitet Bo Sandberg, entreprenör, egen företagare och styrelseordförande Almi Mälardalen Middag Attraktivitet och turism Mia Spendrup, vd Loka Brunn och Grythyttans Gästgivaregård Magnus Nilsson, vd Gustavsvik Resorts AB Att få alla att dra åt samma håll Daniel Lindkvist, vice president HR Atlas Copco Moderator och workshopledare Jon Forssell, Happy Bear AB Kommunikation och utveckling Summering av Loka-dagarna Marie-Louise Forsberg-Fransson Lunch efter lunch fortsätter regionala samverkansrådet med möten #rup2030örebro Möte med de specifika samverkansråden Ordinarie sammanträde Regionala samverkansrådet 2

3 Välkommen till Loka-dagarna Vi på Region Örebro län har sedan 1 januari det regionala utvecklings ansvaret för vårt län. Det innebär att vi ansvarar för att skapa en hållbar regional tillväxt och utveckling. Ett av uppdragen är att ta fram ett program för regional utveckling tillsammans med kommuner, myndigheter och andra strategiskt viktiga aktörer i länet antog regionfullmäktige Utvecklingsstrategi för Örebroregionen, RUS. Sedan dess har strategins intressenter samlats till ett lednings internat för tjänstemän på Loka Brunn i augusti varje år är Loka-dagarna en kick off för revide ringen när RUS ska bli Regionalt utvecklingsprogram, RUP. Därför har vi bjudit in fler nyckelaktörer och politiker i Regionala samverkansrådet. Program på Loka Maria Lunander och David Paulsson, från Central Sweden, inleder Loka-dagarna med halvtidsuppföljningen av EUs strategi Europa Det är viktigt för Örebroregionen att dra nytta av den draghjälp som EU ger i form av strukturfonder och utvecklingsprogram. EUs tankar om strategier efter 2020 blir ett inspel till workshoparna. Johan Davidsson, chef på Swedbank, spanar mot framtiden och vi får höra flera röster från länet. Tidplan för regionalt utvecklingsprogram Arbetet med RUP inleddes förra året med en utredning om hur aktuell och användbar RUSen är för oss som arbetar med regional utveckling. Sedan RUS antogs har det hänt mycket i vår omvärld som även påverkar oss. För att rusta oss bättre för framtiden vill vi revidera RUS. Detta vill vi göra tillsammans med er och andra aktörer som arbetar med och är intresserade av regional utveckling. Efter en bred process med berörda intressenter ska ett förslag till nytt regionalt utvecklingsprogram skickas ut på remiss under Målsättningen är att regionfullmäktige fattar beslut, så att ett nytt program kan gälla från mars Marie-Louise Forsberg-Fransson regionstyrelsens ordförande Rickard Simonsson regiondirektör Tidplan för att ta fram ett nytt program för regional utveckling (RUP) 3

4 Ramverk för regional tillväxtpolitik Foto: Maria Nilsson/Regeringskansliet Regionråd Irén Lejegren (S) och statssekreterare Elisabeth Backteman I juli lanserade regeringen En nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft Målsättningen är att skapa en modern tillväxtpolitik för hela landet. Det är oerhört viktigt att vi får med och inkluderar den regionala nivån när vi utvecklar politiken. I vår dialog med regionerna framkommer tydligt vilka frågor som är viktiga i landet och det hjälper oss att prioritera rätt. Detta avspeglas i den nationella strategin, som är framtagen i bred samverkan med den regionala nivån, säger statssekreterare Elisabeth Backteman. Elisabeth Backteman är närmsta medarbetare till landsbygdsminister Sven-Erik Bucht och den som lett arbetet med att ta fram den nya nationella strategin för den regionala tillväxtpolitiken. Strategin beslutades av regeringen så sent som i juli i år. Utvecklingskraft i alla delar i landet Strategin är långsiktigt vägledande för det regionala tillväxtarbetet och ska bland annat bidra till att uppnå målet för den regionala tillväxtpolitiken utvecklingskraft i alla delar av landet med stärkt lokal och regional konkurrenskraft. Strategin anger regeringens Europa 2020-strategin Natione l strategi för regional tillväxt & attraktionskraft Utvecklingsstrategi för Örebroregionen Region Örebro län Handlings- och verksamhetsplaner Kommuner Statliga Universitetet myndigheter prioriteringar för den regionala tillväxtpolitiken fram till 2020 och vägleder bland annat länens regionala utvecklingsstrategier och program inom EUs strukturfonder, fortsätter hon. I strategin beskrivs fyra samhällsutmaningar Demografisk utveckling, Globalisering, Klimat, miljö och energi samt Social sammanhållning. Alla utmaningarna påverkar Sveriges regioner och det regionala tillväxtarbetet. För att bidra till politikens mål, möta dessa samhällsutmaningar samt ta tillvara dess möjligheter, har fyra prioriteringar för det regionala tillväxtarbetet identifierats. De fyra prioriteringarna fram till 2020 är: Innovation och företagande Attraktiva miljöer och tillgänglighet Kompetensförsörjning Internationellt samarbete. Fokus på resultat För att bidra till politikens mål behöver genomförandet av den regionala tillväxtpolitiken bli mer resultatinriktat, betonar Elisabeth Backteman. Det innebär bland annat att de verktyg som finns inom den regionala tillväxtpolitiken behöver utvecklas och stärkas. Genom strategin prioriteras även en stärkt analys och uppföljning av det regionala tillväxtarbetet för att bättre synliggöra olika insatser och resultat samt få ett kontinuerligt lärande. Ett mer resultatinriktat genomförande ställer också krav på ett tydligt regionalt ledarskap med ansvar för att strategiskt leda, samordna och utveckla det regionala tillväxtarbetet, understryker hon. Det är viktigt att den nationella strategin nu är på plats. Den utgör ett ramverk som samlar aktörer inom den regionala tillväxtpolitiken. Jag ser fram emot ett fortsatt strategiskt samarbete med er i Örebroregionen och era kollegor runt om i landet för ett kraftfullt genomförande av strategin, avslutar Elisabeth Backteman. Näringslivet Ideella sektorn 4

5 Allt handlar om ledarskap Johan Davidsson, Swedbank Nya tider ställer nya krav på alla organisationer, såväl banker som kommuner. För bankchefen Johan Davidsson, är ledarskap nyckeln till att kunna leverera med knappa resurser. Bort med osthyveln och våga prioritera, då kan vi nå de mål vi sätter upp. Idag är det tre trender som är dominerande: digitalisering, urbanisering och globalisering. Och digitalisering är den trend som påverkar oss snabbast, säger Johan Davidsson, chef på Swedbank Örebro. På Loka-dagarna ska Davidsson spana mot framtiden med utgångspunkt från dessa omvälvande trender. De tre trenderna korsbefruktar varandra. Idag går det att starta ett företag och bli en global aktör inom något år. Innan digitaliseringen tog det kanske 50 år. Ledare balanserar mellan kraven Staten och invånarna ställer krav på kommunen. Banken balanserar mellan krav från kunder, aktieägare och Finans - inspektionen. Som bank har vi krav på oss att leverera bättre och nya saker, men vi har inte mer resurser till förfogande. Vi anställer utvecklare för att klara uppdraget och tar bort andra saker för att ha råd. Det kräver modigt ledarskap. Viktigt för framtiden Fler innovationsjobb vårda relationerna till huvudkontoren och synliggör Örebroalumner i världen. Kommunikationer snabbhet att ta sig till Stockholm och ut i Europa både för jobb och trevliga långhelger. Kvaliteten på skolan Kan inte mina barn få en bra utbildning i skolan, då kommer inte jag bo kvar här. Vad är viktigare än det? För offentliga organisationer med krympande skattebas är det tufft, men Johan Davidsson tror ändå att det går. Han visionerar om en kommun som bestämmer: Vi behöver mycket bättre förskolor och skolor. Då måste man samtidigt besluta att slakta andra saker för att till exempel höja löner för de grupper som bidrar till att höja skolorna. Jag tror att vi måste komma ifrån osthyvelstänket. Om vi gör investeringar men inte prioriterar bort, får vi kostnadsförskjutningar som ökar behovet av besparingar vid senare tillfälle. Här kan det offentliga lära av näringslivet hur man ständigt jobbar med effektivitet och prioriterar sina resurser, menar Davidsson. Vad förväntar sig kunderna, aktieägarna, samhället och vi av oss själva? Vinstutveckling och välfärd mäts hela tiden. Som vd har man en styrelse som man ansvarar inför och ganska stor frihet att agera. I den politiska världen vill man bli omvald. Kanske är det därför man ser tydligare ledarskap i städer med tydlig majoritet? Utvecklas Örebro mår banken bra Sparbanken uppstod ur ett samhällsengagemang och blev sedan en bank. Lekebergs, Bergslagens sparbank och Swedbank är kusiner som alla är engagerade i regionens utveckling. Tillväxtdagarna, som var en del av Örebro 750 år, är ett exempel på Swedbanks engagemang i regionen. Swedbank är en stor aktör på vår marknad. Det är avgörande för min verksamhet att Örebro utvecklas för att vi ska må bra. Universitetet föryngrar och höjer kompetensen och det är en förutsättning för att skapa de innovativa jobben som driver utvecklingen. Örebro är en stad där saker går åt rätt håll. För att vara en attraktiv region behövs en stad som har en viss storlek och med hållbar tillväxt. Hållbarhet kommer in i allt vi människor gör, oavsett vad vi gör och vad vi arbetar med. Som konsumenter blir vi också mer medvetna. Hållbart för staden handlar för mig både om nära naturområden och jordbruk, men även en stad som lever med ett näringsliv som utvecklas. På frågan om vad det är som skapar tillväxt avslutar Johan Davidsson: Människor. Människor skapar företag och på så sätt skapar de framgångsrika städer tillsammans med andra människor som bedriver andra typer av verksamheter. Det är också saker som blir mer tydligt i en stad som Örebro. Om det inte finns starka ledare som för framåt, då händer det inget. 5

6 78 procent är stolta över att komma från Örebro län 150 personer var med på regionalt utvärderingsforum. Beskedet var att många indikatorer pekar åt rätt håll även om vi bara når 9 av 28 mål i utvecklingsstrategin till Självbilden blir också bättre 78 procent är stolta över att komma från länet. Hur går det för Örebroregionen? Det är namnet på en rapport som presenteras varje år i maj. Tanken med uppföljningen är att få en uppdaterad bild av hur regionen ligger till i förhållande till de mål och visioner som slagits fast i Örebroregionens utvecklingsstrategi. Uppföljningen tar sikte i första hand mot etappmålen 2015, berättar Anders Niklasson, omvärldsanalytiker som gjort alla uppföljningar. Hur stora är möjligheterna till måluppfyllelse? Samlat visar prognosen att vi når nio av etappmålen. För fem av målen är det fortfarande oklart och fjorton mål är det osannolikt att vi når. Orsakerna varierar. Ibland har vi inte jobbat tillräckligt bra tillsammans, ibland är det omvärldsfaktorer som jobbar med eller mot oss. Anders Niklasson tar två exempel: I tio av tolv kommuner ökar man sin befolkning. 40-åriga trender med vikande befolkning har brutits. Det föds fler än det dör, men den verkliga orsaken till ökande befolkning är att oroligheter i Afghanistan, Syrien och Somalia gör att invandringen ökat. Allt fler som utexamineras från Örebro universitet får jobb inom 18 månader. För studenter med examen 2009/10 var siffran 80,4 procent, sju procentenheter högre än för tre år sedan. Trots det når vi inte etappmålet om att vara topp fem i Sverige eftersom det finns många specialhögskolor där i stort sett alla studenter får jobb när de slutar. Indikatorer på rätt väg Restiden med kollektivtrafik i regionen har förbättrats genom infrastrukturinvesteringar och smartare tidtabellsplanering. Kollektivtrafiken har också blivit miljövänligare genom att miljövänligare bränslen vinner terräng. På grundskolenivå förbättrades betygen under läsåret 2013/14, men avståndet till rikets nivå är fortfarande stort. På gymnasienivå har betygen förbättrats betydande över de senaste åren och möjligheten finns att etappmålet 2015 kan nås. Effekten av Postens satsning i Hallsberg gör nu avtryck i statistiken. Förmodligen blir det svårt att lyfta Örebroregionen till första platsen i landet vad gäller procentuell tillväxt av arbetstillfällen eftersom luften verkar ha gått ur Train Alliances satsning i Hallsberg. Örebro kommun är vinnare när det gäller inflyttning av ungdomar, men tappar sedan barnfamiljer till grannkommunerna. 6

7 Tillgång till god vård är en viktig framtidsfråga för länsborna. Universitetssjukhuset profilerar länet menar många. Sammantaget är det många indikatorer som pekar åt rätt håll även om vi inte når ända till målen för 2015, avslutar Anders Niklasson. Trivs i Örebroregionen CMA Research har för fjärde gången intervjuat länsbor och svensk allmänhet om hur de uppfattar vår region. Vår undersökning visar att människor trivs i Örebroregionen, berättar Johanna Svanberg, konsult på CMA. 78 procent känner stolthet över att vara från Örebro län. Goda möjligheter till jobb eller företagande, tillgång till nöjen och kommunikationer är områden som lyfts fram både av länsbor och av andra svenskar. En tredjedel kan inte säga något spontant om länet Det finns utvecklingsmöjligheter också. Bland boende i norra länsdelen är det färre som är nöjda med kommunikationerna och personer som invandrat till länet instämmer i lägre grad i påståendet att regionen har ett brett utbud av kultur- och fritidsaktiviteter. En tredjedel av de intervjuade som bor utanför länet kan inte säga något spontant om Örebroregionen, trots att de flesta faktiskt hade besökt länet. När frågorna blir mer specifika säger de intervjuade att länet har bra högskolor/universitet, erbjuder som helhet bra boende och fritidsboende och har goda möjligheter till idrott och friluftsliv. Många som besökt Örebro län har passerat på väg till något annat. En utmaning för länet är att få dem att stanna till och upptäcka regionen, säger Johanna Svanberg. Våra rapporter Klicka på Rapporter på sidan Regional utveckling på för att ladda ned rapporterna. 7

8 Hallå där civilminister Ardalan Shekarabi I sommar har regeringen utsett en kommitté med uppdrag att föreslå en ny regional indelning, som innebär ett väsentligt antal färre län (inklusive färre länsstyrelser) och landsting. Blir det några storregioner till 2019? Målet är att en regionreform ska genomföras senast den 1 januari 2023, med val till de nya landstingen Barbro Holmberg (S) och Kent Johansson (C) som utreder frågan ska också undersöka om det är lämpligt att några län och landsting går före, vilket i så fall skulle innebära sammanläggning redan till 1 januari Blir det bättre med färre regioner? Syftet är att skapa en ändamålsenlig indelning och effektiva organisationer som medför bestående fördelar bland annat genom en bättre anpassning till demografiska, näringsgeografiska och miljömässiga förhållanden. Indelningen ska också ge stabila ekonomiska förhållanden i de nybildade landstingen. Civilminister Ardalan Shekarabi och regionstyrelsens ordförande Marie-Louise Forsberg-Fransson på Regionresan i Almedalen. Kommer man att dela på kommuner? Vi tror att funktionella regioner eller arbetsmarknadsregioner kan vara en utgångspunkt. Kommittén bör i sitt arbete utgå från kommungränser. Postadress Region Örebro län, Box 1613, Örebro, E-post: orebro@regionorebrolan.se Besöksadress Eklundavägen 2, Örebro, Tel: , Fax: ,